Visi dan Misi

Visi dan Misi

Analisis Industri

Alpha Testing dan

Beta Testing

SWOT

Strategi Generik

Strategi Pemasaran

Strategi Operasi

Strategi Keuangan

Strategi SDM

Implementasi dan Perencanaan

Kesimpulan dan Pelajaran yang diperoleh

Bisnis Model

Agenda

ALVIN PRAMUDITAEMIRIO FAJAR AP

HANS REZAMESA FORNIADI

M DIEGO YANUAR

PRESENTASI SIDANG AKHIR

AIR MINUM KESEHATAN

Kadar Total Dissolved Solid (TDS) : 0 ppm Kadar pH stabil pada kisaran 6,8 – 7,2

TIDAK SEMUA MINERAL DAPAT DITERIMA TUBUHTDS PADA ANGKA NOL MENCERMINKAN AIR MURNI

Air Minum Dalam Kemasan

Kadar Total Dissolved Solid (TDS) : 0 ppm Kadar pH stabil pada kisaran 6,8 – 7,2

pH yang berada pada kisaran 6,8 – 7,2 mencerminkan keseimbangan kandungan air yang baik untuk dikonsumsi

Wilkes University Center for Enviromental Quality


Kadar Total Dissolved Solid (TDS) : 0 ppm Kadar pH stabil pada kisaran 6,8 – 7,2 Kemasan galon 19 liter


VISI Menjadi pilihan utama konsumen dalam memilih air minum dalam kemasan yang memiliki nilai kesehatan, dan memberikan keuntungan kepada para pemegang saham

MISI

1. Menjaga kualitas (kadar TDS dan pH) pada ORIGO dengan cara melakukan cek kualitas secara berkala.

2. Mempertahankan dan meningkatkan nilai serta kepuasan konsumen.

3. Merencanakan dan mengimplementasikan strategi fungsional yang efektif dan efisien.

4. Menjaga hubungan yang baik dan saling menguntungkan kepada para stakeholder.

5. Menciptakan budaya kerja yang kekeluargaan.

Visi dan Misi Perusahaan

Analisis Industri

Pembeli

Kekuatan

Ancaman

Kekuatan

Pemasok

Produk pengganti

Pendatang baru

Persaingan internal industri

Ancaman

Industri AMDK

Model lima kekuatan Michael Porter’s

Kekuatan

Ancaman

Ancaman

Kekuatan

Pemasok

Produk pengganti

Pendatang baru

PembeliPersaingan

internal industri

PRICE COMPETITION

Industri AMDK


Pembeli

Kekuatan

Ancaman

Kekuatan

Pemasok

Produk pengganti

Pendatang baru


Tinggi

Akses pengusaha untuk masuk ke industri ini cukup mudah

Ancaman

Industri AMDK



Ancaman

Tinggi

Pembeli

Kekuatan

Ancaman

Kekuatan

Pemasok

Produk pengganti

Pendatang baru


Tinggi

AMIU Air masak

Industri AMDK

Ancaman

Pembeli

Kekuatan

Ancaman

Kekuatan

Pemasok

Produk pengganti

Pendatang baru


Tinggi

Tinggi

Sedang

Perusahaan AMDK memiliki ketergantungan tinggi atas pasokan air, galon, dan atribut lainnya

Industri AMDK


KekuatanKekuatan

Ancaman

Pemasok

Produk pengganti


Pendatang baru

Tinggi

Sedang

Ancaman

Tinggi Tinggi

Pembeli

Banyaknya pilihan atau alternatif yang tersedia

Industri AMDK


Pembeli

Kekuatan

Ancaman

Kekuatan

Pemasok

Produk pengganti

Pendatang baru


Tinggi

TInggi

Sedang

Ancaman

Tinggi Tinggi

Industri AMDK


SWOT

Kekuatan

AncamanPeluang

Kelemahan

• Kadar TDS : 0 ppm dan pH• Akses teknologi• Dukungan SDM (pencipta mesin)• Fokus pada aspek pemasaran

• Distribusi• Merek

baru

• Kebanyakan pemain AMDK fokus terhadap harga jual daripada kualitas• Kesadaran masyarakat terhadap kualitas air minum semakin meningkat

Sumber Air Minum Masyarakat DKI Jakarta (%)

Tahun 2004 2005 2006 2007

Air Kemasan 11.25Data tidak tersedia 20.8 31.26

Air Ledeng 48.6Data tidak tersedia 39.73 24.18

Lainnya 40.15Data tidak tersedia 39.47 44.56

Jumlah 100 100 100Sumber BPS Kesejahteraan Rakyat

SWOT

Kekuatan

AncamanPeluang

Kelemahan

• Kadar TDS : 0 ppm dan pH• Akses teknologi• Dukungan SDM (pencipta mesin)• Fokus pada aspek pemasaran

• Distribusi• Merek

baru

• Kebanyakan pemain AMDK fokus terhadap harga jual daripada kualitas• Kesadaran masyarakat terhadap kualitas air minum semakin meningkat

• Ancaman dari banyaknya kompetitor dan pemimpin pasar

• Ancaman dari luar industri: Mesin penyaring air skala perumahan

Strategi generik

Strategi Generik Bersaing (Healy,2008)

Strategi Generik

Alpha dan Beta Testing

• Mengetahui apakah pasar Business-to-Business (B2B) sama dengan Business-to-Consumen (B2C)

• Mengetahui faktor apa saja yang diinginkan oleh pasar B2B

• Mengetahui apakah pasar B2B merupakan pasar yang sesuai

Tujuan

Alpha Test #1

1. Dr. Harjo Saksomo Bajuadji SpOg, Mkes, dokter pada Rumah Sakit Budi Kemuliaan dan Rumah Sakit Fatmawati “Rumah sakit lebih mementingkan faktor harga dibandingkan kualitas, serta

legalitas yang sudah resmi dan lengkap”

2. Didiek Hariadi, pemilik Restoran Pasar ikan dan Pondok Ikan Gurame“Faktor yang paling penting adalah harga murah & distribusi yang lancar”

3. Ibu Aci, bagian pengadaan barang Prasetiya Mulya Business School“harga yang kompetitif yang bisa masuk ke dalam anggaran perusahaan”

NarasumberAlpha Test #1

Analisa Hasil

1. Pemilihan suatu produk AMDK pada target pasar B2B berbeda dengan B2C

2. Harga menjadi faktor yang kritikal bagi perusahaan dalam memilih suatu produk AMDK dibandingkan dengan kualitas produk itu tersebut.

3. Perusahaan mementingkan adanya distribusi yang tepat waktu

4. Perusahaan akan menggunakan kontrak kerja yang memiliki kekuatan hukum

Alpha Test #1

Kesimpulan

Mengganti target pasar dari B2B ke B2C

1. Ada konsumen yang lebih mementingkan faktor kualitas dibandingkan dengan harga

2. Semakin canggih dan pesatnya era teknologi

3. Konsumen pada saat ini lebih menaruh perhatian kepada kesehatan keluarga

4. Masalah distribusi bisa diatasi dengan bantuan distributor dan agen

Alpha Test #1

Alpha Test 2

TujuanMengetahui apakah produk ORIGO bisa masuk pasar premium

1. Memiliki keunikan pada kandungan dan kemasan

2. Konsumen pada pasar premium cenderung lebih memperhatikan masalah kesehatan

3. Memberikan harga yang lebih tinggi & mendapatkan margin yang lebih besar

4. Menanamkan kesan eksklusif dan prestis kepada konsumen

Alpha Test #2

Hasil KuesionerAlpha Test #2

Analisa Hasil

1. Konsumen rela membeli produk ORIGO lebih mahal dibandingkan produk kompetitor

2. Konsumen lebih mementingkan kualitas dari produk

3. Kemasan yang unik bukan merupakan faktor penting bagi konsumen

Produk ORIGO bisa masuk pada pasar premium

Alpha Test #2

BETA TEST 1

Target Beta TestDEMOGRAFI

Jenis Kelamin Pria (5), Wanita (5)

Status Ekonomi SES A dan B

Pekerjaan Ibu RT, Karyawan/ti

WAKTU PELAKSANAANTempat Rumah Pribadi

Waktu 2 Minggu

Jumlah Galon 2 Galon

Hasil PelaksanaanBerpengaruh

Tidak BaikTidak

BerpengaruhBerpengaruh

Lebih BaikKondisi Badan

Setelah Bangun

- 4 6

Daya Tahan Tubuh

- 7 3

Kondisi Badan Secara Umum

- 4 6

* Pada saat Menstruasi

- 3 -

Beta Test #1

Analisa Hasil

• Waktu dua minggu untuk pelaksanaan beta test tidak cukup

• Dua galon yang diberikan kepada konsumen terlalu sedikit

• Setiap orang memiliki kemampuan yang berbeda-beda.

Pelaksanaan Beta Test Belum Maksimal

Beta Test #1

BETA TEST 2

DEMOGRAFI

Jenis Kelamin Wanita (8)

Status Ekonomi SES A dan B

Pekerjaan Ibu RT, Karyawati

WAKTU PELAKSANAANTempat Rumah Pribadi

Waktu 1 Bulan

Jumlah Galon 4 Galon

Target Beta Test Hasil PelaksanaanBerpengaruh

Tidak BaikTidak

BerpengaruhBerpengaruh

Lebih BaikKondisi Badan

Setelah Bangun

- 2 6

Daya Tahan Tubuh

- 5 3

Kondisi Badan Secara Umum

- 3 5

* Pada saat Menstruasi

- - 8

Beta Test #2

Analisa Hasil

• 1 bulan merupakan waktu yang ideal untuk melakukan beta test

• Dalam 1 bulan konsumen sudah mulai merasakan kelebihan produk ORIGO.

• 4 galon yang diberikan sesuai dengan kebutuhan konsumen

• Produk ORIGO bisa diterima di konsumen

Konsumen bisa merasakan hasil dari kualitas produk ORIGO

Beta Test #2

PEMASOK

Ibu Fang-Fang

Pemasok Galon

Pemasok Segel

Ibu Yeni

Pemasok Tutup

Ibu Lena

Pemasok Tisu

Bapak Fahmi

Pemasok Stiker

Bapak Abi

Pemasok Air

GudangDistributor

ORIGO

Kedai Kopi dan Teh

Perumahan

Strategi Pemasaran

Strategi Operasi

Strategi Keuangan

Strategi SDM

Bisnis Model

Strategi Pemasaran

No Perusahaan Merek Produk Kadar TDS

1 PT Amidis Tirta Mulia Gelas, Botol 600ml, Galon

TDS < 5

2 PT Mitra Anugrah Pratama Sejahtera

Botol 600ml, Galon TDS < 10

3 Advance Product Reverse osmosis water tap, miracle doctor

TDS < 10

Strategi PemasaranAnalisis Pesaing

Geografis Wilayah JABODETABEKDemografis

Usia 10-14, 15-19, 20-24, 25-29, 30-34, 35-39, 40-44, 45-49, >50Kelas Sosial A, B, C, D, EJenis kelamin Pria, Wanita

PekerjaanMahasiswa/i, Karyawan/ti, Wiraswasta, Ibu Rumah Tangga

Psikografis

Gaya Hidup Memperhatikan kesehatan, tidak memerhatikan kesehatanKepribadian Suka bergaul, ambisius, sosial, optimis, MaterialistisPerilaku Sikap dalam pemilihan produk Mementingkan tampilan produk dan kemasan Mementingkan kandungan gizi dan kesehatan Mementingkan adanya sertifikasi produk Mementingkan merek dari suatu produk AMDKAnggaran pembelian galon perbulan < 50 ribu, 50-100 ribu, 100-150 ribu, 150-200 ribuStatus Kesetiaan Rendah, Sedang, Kuat

Strategi PemasaranSegmentasi Perumahan

Geografis Wilayah JABODETABEK

Demografis

Usia 10-14, 15-19, 20-24, 25-29, 30-34, 35-39, 40-44, 45-49, >50Kelas Sosial A, B, C, D, EJenis kelamin Pria, Wanita

PekerjaanMahasiswa/i, Karyawan/ti, Wiraswasta, Ibu Rumah Tangga

Psikografis

Gaya Hidup Memperhatikan kesehatan, tidak memerhatikan kesehatanKepribadian Suka bergaul, ambisius, sosial, optimis, MaterialistisPerilaku Sikap dalam pemilihan produk Mementingkan tampilan produk dan kemasan Mementingkan kandungan gizi dan kesehatan Mementingkan adanya sertifikasi produk Mementingkan merek dari suatu produk AMDKAnggaran pembelian galon perbulan < 50 ribu, 50-100 ribu, 100-150 ribu, 150-200 ribuStatus Kesetiaan Rendah, Sedang, Kuat

Strategi PemasaranTarget Perumahan

Geografis Wilayah JAKARTA, DEPOK, TANGERANGDemografis

Usia 30-34, 35-39, 40-44, 45-49Kelas Sosial A, B,Jenis kelamin Pria, Wanita

Pekerjaan Ibu Rumah TanggaPsikografis Gaya Hidup Memperhatikan kesehatanKepribadian SosialPerilaku

Sikap dalam pemilihan produkMementingkan kandungan gizi dan kesehatan

Anggaran pembelian galon perbulan 100-150 ribu, 150-200 ribuStatus Kesetiaan Rendah

Strategi PemasaranTarget Perumahan

Characteristics of Buying OrganizationsLokasi geografi JABODETABEKUkuran perusahaan Kecil, Menengah, BesarJenis Bisnis, Institusi, PemerintahCharacteristics of Purchasing SituationsJenis Penggunaan Operasional, PendukungSikap dalam pemilihan produk Mementingkan tampilan produk dan kemasan

Mementingkan kandungan gizi dan kesehatanMementingkan adanya sertifikasi produkMementingkan merek dari suatu produk AMDK

Anggaran pembelian galon perbulan 100-250 ribu, 250-450 ribu, 450-650 ribu, 650-850 ribu

Strategi PemasaranSegmentasi Kedai Kopi dan Teh

Characteristics of Buying OrganizationsLokasi geografi JABODETABEKUkuran perusahaan Kecil, Menengah, BesarJenis Bisnis, Institusi, PemerintahCharacteristics of Purchasing SituationsJenis Penggunaan Operasional, PendukungSikap dalam pemilihan produk Mementingkan tampilan produk dan kemasan

Mementingkan kandungan gizi dan kesehatanMementingkan adanya sertifikasi produkMementingkan merek dari suatu produk AMDK

Anggaran pembelian galon perbulan 100-250 ribu, 250-450 ribu, 450-650 ribu, 650-850 ribu

Strategi PemasaranTarget Kedai Kopi dan Teh

Characteristics of Buying OrganizationsLokasi geografi JAKARTA SELATANUkuran perusahaan KecilJenis BisnisCharacteristics of Purchasing SituationsJenis Penggunaan OperasionalSikap dalam pemilihan produk Mementingkan kandungan gizi dan kesehatan

Anggaran pembelian galon perbulan Rp 200.000<

Strategi PemasaranTarget Kedai Kopi dan Teh

Strategi Pemasaran

Positioning

Brand Key Element (sumber : Unilever)

Strategi PemasaranPositioning

“inspiring better future”

Positioning

“Your Health Investment”

Strategi bauran pemasaran(Product, Price, Promotion, Place)

Strategi Pemasaran

Pelepas dahaga

Kesehatan

pH stabil pada angka normal60cm

15cm

Strategi PemasaranStrategi bauran pemasaran(Product, Price, Promotion, Place)

Elemen Merek

“Sumber”


Strategi Pemasaran

San serif : Modern

Tetesan air

Elemen MerekStrategi bauran pemasaran(Product, Price, Promotion, Place)

Strategi Pemasaran

Pusaran airKetenangan, inspirasi

Alam, keseimbangan

kemurnian

Elemen MerekStrategi bauran pemasaran(Product, Price, Promotion, Place)

Strategi Pemasaran

Competition Based Pricing

Konsumen akhir

Galon+air Air isi ulang

Ibu rumah tangga Rp 42.000 Rp 12.000

Kedai kopi dan teh Rp 38.500 Rp 8.500

Distributor dan Agen

Distributor Rp 37.900 Rp 7.900

Agen Rp 38.500 Rp 8.500


Strategi Pemasaran

Media Cetak

Internet Below the line

Guerilla Marketing

Sales Promotion

Personal Selling


Strategi PemasaranBauran Promosi

Media Cetak


Guerilla Marketing

Sales Promotion

Personal Selling

Brosur Poster Banner

Pamflet Spanduk



Media Cetak


Guerilla Marketing

Sales Promotion

Personal Selling

• Situs ORIGO• Situs Jaringan Sosial• Direct Email



Media Cetak


Guerilla Marketing

Sales Promotion

Personal Selling

Kegiatan MandiriDemo Kreasi Minuman

Senam Yoga

Kegiatan EksternalArisan

PengajianOlah raga

Merchandise




Media Cetak


Guerilla Marketing

Sales Promotion

Personal Selling

Floor printed


Media Cetak


Guerilla Marketing

Sales Promotion

Personal Selling

Consumer PromotionPotongan hargaSampel produk

Trade PromotionDiskon jumlah



Media Cetak


Guerilla Marketing

Sales Promotion

Personal Selling

Pada tahap awal membidik kawasan lingkungan

tempat tinggal pendiri perusahaan



Cinere

Cilandak

Depok

PEMASOK

Alvin

ORIGO

Fajar

DiegoHans

Mesa


Strategi PemasaranDistribusi

PEMASOK

Alvin

ORIGO

Fajar

DiegoHans

Mesa


Strategi PemasaranDistribusi

DISTRIBUTOR

Strategi Operasi

Tata letak

•3 wilayah

Jadwal mobil

•Pick Up•Box

Teknologi•Troli•Jaring•Pengaman galon

SDM

•Pegawai•Supir

Gambar 28

PABRIK

GD.DEPOK

GD. CILANDAK

GD.CINERE

DIST.LT

AGUNG

DIST.BINTARO

AGENCIPETE

Strategi OperasiPROSES

Tata letak

•3 wilayah

SDM

•Pegawai•Supir

Jadwal mobil

•Pick Up•Box


• Tidak diperlukan tambahan sumber daya manusia yang lebih

• Efisiensi waktu dan biaya pengendalian• Tidak memerlukan biaya tambahan

untuk mempersiapkan tempat sewa

PABRIK

GD.DEPOK

GD. CILANDAK

GD.CINERE

DIST.LT

AGUNG

DIST.BINTARO

AGENCIPETE


Tata letak

•3 wilayah

SDM•Staf operasional•Supir

Jadwal mobil

•Pick Up•Box


PABRIK

GD.DEPOK

GD. CILANDAK

GD.CINERE

DIST.LT

AGUNG

DIST.BINTARO

AGENCIPETE


Tata letak

•3 wilayah


Jadwal mobil

•Pick Up•Box

•Troli•Jaring•Pengaman galon

M S S R K J S

Box ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔

Pick Up

✔ ✔ ✔ ✔

Tabel 17

PABRIK

GD.DEPOK

GD. CILANDAK

GD.CINERE

DIST.LT

AGUNG

DIST.BINTARO

AGENCIPETE


Tata letak

•3 wilayah


Jadwal mobil

•Pick Up•Box


PABRIK

GD.DEPOK

GD. CILANDAK

GD.CINERE

DIST.LT

AGUNG

DIST.BINTARO

AGENCIPETE


PERENCANAAN

•Pengisian•Penyimpanan•Pengiriman

PENGENDALIAN

•Kualitas galon dan air•Kepuasan konsumen•Kelengkapan atribut

PENINGKATAN

•Evaluasi•Perbaikan proses dan prosedur

Trilogi Kualitas (Juran)

Strategi OperasiKUALITAS

The Basic Economic Order Quantity (EOQ)

Ilustrasi• Lokasi gudang : Cilandak• Kapasitas : 180 galon• Permintaan : 36 galon / hari• Lead time : 2 hari

d

180

ROP = 72

L = 2 Time (days)

Inve

ntor

y (u

nit)

Gambar 30

Strategi OperasiPERSEDIAAN

GudangDistributor

ORIGO

Kedai Kopi dan Teh

Perumahan

PEMASOK

Ibu Fang-Fang

Pemasok Galon

Pemasok Segel

Ibu Yeni

Pemasok Tutup

Ibu Lena

Pemasok Tisu

Bapak Fahmi

Pemasok Stiker

Bapak Abi

Pemasok Air

Strategi OperasiOUTSOURCING

Kriteria• Perusahaan spesialis• Citra baik• Infrastruktur baik• Harga kompetitif• Minimum pemesanan• Jarak pemasok

Keuntungan

• Peningkatan layanan

• Tidak perlu investasi tambahan

PEMASOK

Ibu Fang-Fang

Pemasok Galon

Pemasok Segel

Ibu Yeni

Pemasok Tutup

Ibu Lena

Pemasok Tisu

Bapak Fahmi

Pemasok Stiker

Bapak Abi

Pemasok Air

Strategi OperasiOUTSOURCING

Strategi Sumber Daya Manusia

Direktur UtamaHans Reza

Pemasaran dan penjualan

Alvin Pramudita

Mesa Forniadi

Keuangan dan penjualan

Hans Reza

Operasional dan penjualan

Emirio Fajar

M Diego Yanuar

•KecilSkala•Kekeluargaan•Disiplin•Jujur

Budaya

•Berkembang•Persaingan meningkat

Lingkungan

•Umum (mobil, motor, dan troli)

Teknologi

Struktur Organisasi

Strategi SDM

Rekrutmen

• 1 staf operasional & 1 supir

• Eksternal• Wawancara informal

Strategi Keuangan

TUJUAN

SASARAN

Meningkatkan Shareholders Value

Pengembalian Investasi < 5 Tahun

Pengembalian Investasi = 1% + Biaya Modal

Strategi KeuanganTUJUAN DAN SASARAN

• Modified Internal Rate of Return

• Net Present Value

• Discounted Payback Period

NPV > 0

Disc. Payback Period < Required Payback Period

MIRR > Biaya Modal

PERHITUNGAN KELAYAKAN BISNIS

Strategi Keuangan

Tahun Arus Kas

0 (Rp50,000,000.00)

1 Rp48,141,755.00

2 Rp29,212,888.72

3 (Rp19,082,402.91)

4 Rp15,191,127.71

5 Rp32,572,165.40

Total Rp56,035,533.92

PV Arus Kas

(Rp50,000,000.00)

Rp42,360,779.43

Rp22,618,226.69

(Rp13,000,472.40)

Rp9,106,638.80

Rp17,181,328.91

Rp28,266,501.44

13.65%

TOTAL NPV:

Rp28,266,501.44


Strategi KeuanganNET PRESENT VALUE




NPV > 0✔

MIRR > Cost of Capital

Rp28,266,501.44 NPV =



Strategi Keuangan

Tahun PV Arus Kas

0 (Rp50,000,000.00)

1 Rp42,360,779.43

2 Rp22,618,226.69

3 (Rp13,000,472.40)

4 Rp9,106,638.80

5 Rp17,181,328.91

Total Rp28,266,501.44

PV Arus Kas

(Rp124,940,874.63)

Rp42,360,779.43

Rp22,618,226.69

Rp61,940,402.23

Rp9,106,638.80

Rp17,181,328.91

Arus Kas Kumulatif

(Rp124,940,874.63)

(Rp82,580,095.20)

(Rp59,961,868.51)

Rp1,978,533.73

Rp11,085,172.52

Rp28,266,501.44

01

2

2,96 Tahun


Strategi KeuanganDISCOUNTED PAYBACK PERIOD




NPV > 0



Rp28,266,501.44 NPV =

2.96 Tahun < 5 Tahun

✔

✔


Strategi Keuangan

Tahun Arus Kas

0 (Rp50,000,000.00)

1 Rp48,141,755.00

2 Rp29,212,888.72

3 (Rp19,082,402.91)

4 Rp15,191,127.71

5 Rp32,572,165.40

Total Rp56,035,533.92

=∑CIFt(1+k)n-1Niai Terminal

(1+MIRR)n

PV Biaya =(1+MIRR)n

MIRR = 22.392%


Strategi KeuanganMIRR





NPV > 0



Rp28,266,501.44 NPV =

2.96 Tahun < 5 Tahun

22.392% > 13.65%

✔

✔

✔

Implementasi Strategi

April Mei Juni Agus Sept Okt Nop Des Jan Feb Mar

2010

Implementasi

April Mei Juni Agus Sept Okt Nop Des Jan Feb Mar

2010

Implementasi

April

• Pemesanan pasokan galon, tisu, dan segel (1)

• Analisa hasil Beta Testing 1(3)

• Rencana peluncuran (4)

Implementasi

Mei• Pasokan tiba digudang (2)

• Bertemu dengan distributor(2)

• Pengambilan pasokan air (ORIGO) (3)

• Kegiatan penjualan (3-4)

Implementasi

Juni• Bertemu dengan calon distributor (1)

• Mengadakan FGD (3) (Sekalian Beta test 2)

• Mendapat tawaran dari kedai teh(4)

Implementasi

Juli

• Evaluasi Beta Test 2 (2)

• Materi promosi baru(2)

• Agen pertama ORIGO (3)

Implementasi

Agus

• Mencetak materi promosi (1)

• Desain pamflet dan floor printed (1)

• Meningkatkan kegiatan pemasaran (2)

Implementasi

Sept

• Pelaksanaan kegiatan mandiri (4)

• Target penjualan: 50 Galon dan 2.065 isi ulang

Rencana Implementasi

Okt Nop Des Jan Feb Mar

100 galon2.465 isi ulang

80 Galon2.785 isi ulang





2010

Rencana Implementasi

Kesimpulan dan Pelajaran yang Diperoleh

• Persaingan pada industri AMDK sangat ketat

• Konsumen mulai peduli akan spesifikasi AMDK

• Dibutuhkan nilai lebih atau pembeda yang kuat untuk dapat bertahan di industri ini

Kesimpulan

Pelajaran yang Diperoleh

• Peran Alpha dan Beta test sangat penting.

• Memanfaatkan jaringan (koneksi) yang kuat.

• Memiliki mental yang kuat, ide yang kreatif, serta membina hubungan yang baik.

Visi dan Misi

Documents

Visi dan Misi