YOU ARE DOWNLOADING DOCUMENT

Please tick the box to continue:

Transcript
Page 1: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

A N N U A L R E P O R T 2 0 1 3

Transformation forthe Nation’s Growth

Sampoerna Strategic Square

North Tower, 27th Floor

JI. Jenderal Sudirman Kav.45

Jakarta Selatan 12930

Indonesia

Phone (62-21) 577 2340

Fax (62-21) 577 2341

psfoundation

Sampoerna Foundation

[email protected]

www.sampoernafoundation.org

Page 2: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

Ad InfinitumContinue Forever, Without Limit

Every Potential that Lies Beneath

The butterfly is a symbol of transformation, a cycle of life that starts with the planting of an egg and ends with the fluttering of wings. Indonesia is home to some 2,500 greatest species of butterflies, reflecting the country’s diversity and the myriad of opportunities to seize.

A butterfly egg represents ideas fundamental to Putera Sampoerna Foundation’s (PSF) work to bring positive changes to the nation. A caterpillar feeds itself to grow big; since it was founded, PSF continues to grow and expand through collaborative efforts and partnerships.

Inside the chrysalis, a major transformation takes place. PSF’s metamorphosis over the years is the result of our continuous undertakings to create sustainable initiatives beneficial to all. An adult butterfly breaks free from the cocoon and soars into the sky, ready to lay an egg and begin a whole new life cycle. PSF works to elevate our beneficiaries, so they, too, can rise and prepare the ways for others to follow.

At the core of our mission is the belief that every Indonesian has the capacity to transform and blossom into a skilled, productive and empowered individual. We realize our limitation in achieving this goal alone, so together with our partners we work to make it a reality.

Page 3: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

“Social transformation through education is something that we at the foundation are fully committed to with the development of future leaders as the main focus of our initiatives.”-Putera Sampoerna

Table of Contents

INDONESIA’S POTENTIAL

ECONOMIC PROGRESS THROUGH SOCIAL TRANSFORMATION

04

06

10

12

14

16

110

115

22

24

44

50

56

62

68

70

COMMUNITY ENGAGEMENT

MILESTONES

FOOTPRINTS ACROSS INDONESIA

TRACES AROUND THE WORLD

MESSAGE FROM THE MANAGEMENT

BOARD OF PATRONS

BOARD OF SUPERVISORS

BOARD OF EXECUTIVES

BOARD OF OPERATIONAL EXECUTIVES

GALLERY

FINANCIAL HIGHLIGHTS

FINANCIAL STATEMENTS

PILLARS OF PUTERA SAMPOERNA FOUNDATION

EDUCATION

WOMEN EMPOWERMENT

ENTREPRENEURSHIP

COMPASSIONATE RELIEF

PARTNERSHIP

LIST OF CONTRIBUTORS

WORDS FROM DONORS

ABOUT PUTERA SAMPOERNA FOUNDATION

VISION AND MISSION

MESSAGE FROM THE FOUNDER

TRANSFORMATION FOR THE NATION’S GROWTH

74

78

80

84

86

88

94

98

100

106

Page 4: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

1

Personal transformation begins with the awareness of one’s potential

in the face of a multitude of challenges. Our role is to assist people to

recognize their capacities and envision ways to optimize them.

The life of a butterfly begins when it lays an egg on a leaf.

n. egg [eg]

The Potential Within

Egg

Page 5: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

Over the past few decades, the poverty level has dropped significantly,

with the GDP growing at over six percent average in 2009 to 2012, bringing

better and greater access to health care, education and capital for more

Indonesians.

With an estimated three-fold increase in the number of consumers and an

economy to be worth US$ 1.8 trillion in 2030, Indonesia has real potential to

become an advanced and prosperous nation.

But this can only be realized by overcoming a number of great challenges.

Indonesia needs to ensure an equitable economy, reduce unemployment

and provide quality education for everyone to improve its human

development.

This is a responsibility for everyone. We must pull our weight to help the

country overcome these challenges as failing to do so will lead to more

missed opportunities.

By providing avenues that strengthen the education sector, empower

women and the marginalized, and foster an environment that supports

entrepreneurship, we move forward towards creating a brighter future for

Indonesia.

Beberapa dasawarsa terakhir, tingkat kemiskinan merosot drastis,

dengan PDB rata-rata yang tumbuh di atas enam persen dari tahun 2009

hingga 2012, lebih banyak warga Indonesia mendapat akses kesehatan,

pendidikan, dan penghasilan yang lebih tinggi.

Dengan kenaikan jumlah konsumen mencapai tiga kali lipat dan

perekonomian senilai US$ 1,8 triliun pada tahun 2030, Indonesia sangat

berpotensi untuk menjadi bangsa yang maju dan sejahtera.

Hal ini hanya dapat dicapai dengan mengatasi sejumlah tantangan besar.

Indonesia harus menciptakan perekonomian yang adil, mengurangi

pengangguran, dan menyediakan pendidikan berkualitas untuk

pembangunan masyarakat.

Tanggung jawab ini milik bersama. Kita harus bahu-membahu mengatasi

tantangan-tantangan tersebut agar tidak kehilangan lebih banyak peluang.

Dengan menyediakan wadah yang dapat memperkuat sektor pendidikan,

memberdayakan wanita dan masyarakat prasejahtera, dan membangun

lingkungan yang kondusif untuk kewirausahaan, kita dapat menciptakan

masa depan Indonesia yang lebih cerah.

Indonesia’s Potential

WITH A RAPID GROWTH IN THE MIDDLE CLASS, INDONESIA OFFERS

SIZEABLE OPPORTUNITIES.

SEIRING PESATNYA PERTUMBUHAN KELAS MENENGAH, INDONESIA MENAWARKAN

PELUANG YANG BERLIMPAH.

he Indonesia of today is a growing middle-income country, the

world’s 16th largest economy set to become among the top 10 in

less than two decades. Even as economic growth slowed to 5.9 percent in

the first half of 2013, it generated 1.2 million new jobs, according to Asian

Development Bank.

aat ini kelas menengah di Indonesia tumbuh dengan pesat. Sebagai

negara ke-16 dengan perekonomian terbesar di dunia, Indonesia akan

naik ke peringkat sepuluh besar dalam waktu kurang dari dua dasawarsa.

Bahkan ketika pertumbuhan ekonomi melambat ke angka 5,9 persen di

semester pertama tahun 2013, Indonesia masih mampu melahirkan 1,2 juta

pekerjaan baru sebagaimana dipublikasikan oleh Asian Development Bank.

T S

44 5

Page 6: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

Economic Progress through Social Transformation

INDONESIA NEEDS TO EVOLVE AND DEVELOP TO REALIZE THE PROMISE OF

A BETTER FUTURE.

INDONESIA HARUS BEREVOLUSI DAN TERUS BERKEMBANG UNTUK MEWUJUDKAN

MASA DEPAN YANG LEBIH BAIK.

CHANGING TO REMAIN A PROGRESSIVE FORCE

butterfly’s metamorphosis inspired the publication of the 2013

Annual Report of Putera Sampoerna Foundation (PSF). From an egg

to a caterpillar that turns into a chrysalis, from which a beautiful butterfly

later emerges, the life cycle imparts an important lesson about personal

growth and the interconnectedness of the steps we take in life.

PSF has undergone a major transformation over the past decade since it

was founded in 2001. We created initiatives, and over time improved and

expanded them to empower more people and give lasting benefits for

everyone involved.

Together with our partners, we pave the way for social transformation by

helping people to recognize their potential and enriching their journeys to

help them realize it.

Like the butterfly, our beneficiaries will emerge with empowered tools and

skills to seize opportunities, become agents of the nation’s development

and contribute to the rise of others.

etamorfosis kupu-kupu menginspirasi Laporan Tahunan Putera

Sampoerna Foundation (PSF) 2013. Bermula dari telur, larva,

kepompong, hingga akhirnya terbentuklah seekor kupu-kupu, siklus ini

memberi kita pelajaran mengenai perkembangan diri seseorang dan

keterikatannya dengan setiap langkah yang diambil dalam kehidupan.

Sejak dibentuk pada tahun 2001, PSF telah melalui transformasi besar. Kami

menciptakan beberapa inisiatif dan senantiasa mengembangkannya demi

memberdayakan lebih banyak individu dan terus memberi manfaat yang

berkesinambungan bagi siapa pun yang terlibat.

Bersama para mitra, kami membuka jalan demi terciptanya transformasi

sosial dengan membantu para individu mengenali potensinya

dan memperkaya pengalamannya sehingga mereka sendiri dapat

mewujudkannya secara mandiri.

Seperti kupu-kupu, kami yakin para penerima manfaat akan bangkit

dengan keterampilannya yang lebih matang sehingga mereka dapat meraih

peluang sekaligus menjadi agen penerus bangsa dan bersumbangsih

dalam pengembangan masyarakat.

A M

7

Page 7: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

The right efforts to move forward and overcome obstacles are a crucial

first step in the journey to success. We lay the groundwork to affect

fundamental changes for progress.

A caterpillar hatches from an egg and feeds almost constantly so that

it grows big enough to start pupating.

lar·va | n. pl. lar·vae (-v) or lar·vas

Hatching Out

Larva

2

Page 8: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

Our prime goal is to prepare skilled and ethical leaders, agents of change and

creative entrepreneurs. Over the last few years, we focused on completing

a pathway allowing talented youths to access international education at

affordable costs while preparing them for careers.

This year we relaunched our international preparatory boarding school

Sampoerna Academy into Akademi Siswa Bangsa Internasional, as well

as the Sampoerna School of Education, Sampoerna School of Business,

and new study programs into Universitas Siswa Bangsa Internasional

where students can afford a US degree. This pathway called Siswa Bangsa

Education Ecosystem is supported by the Koperasi Siswa Bangsa providing

student assistance as well as a networking system for engagement.

In community development, we work to improve women’s economic

contribution, assist entrepreneurs for investment, and collect Islamic alms

distributed as education fund and natural disaster relief.

Kami bertujuan untuk menyiapkan para pemimpin terampil dan bermoral,

agen perubahan dan wirausahawan kreatif, di tahun-tahun sebelumnya

kami berfokus pada penyempurnaan jalur pendidikan sehingga para

pemuda berbakat dapat mengakses pendidikan internasional dengan biaya

terjangkau dan sukses dalam karir.

Oleh karena itu, pada tahun lalu kami merilis kembali sekolah asrama

internasional kami dari Sampoerna Academy menjadi Akademi Siswa

Bangsa Internasional. Kami juga melebur Sampoerna School of Education,

Sampoerna School of Business dan program studi lainnya menjadi

Universitas Siswa Bangsa Internasional, yakni kampus berstandar

internasional yang menawarkan US degree dengan harga terjangkau.

Dinamakan Siswa Bangsa Education Ecosystem, jalur pendidikan ini

didukung oleh Koperasi Siswa Bangsa yang menyediakan bantuan

pendidikan dan wadah silaturahmi.

Untuk mengembangkan masyarakat, kami berupaya untuk memajukan

perekonomian wanita, membantu para wirausahawan dalam urusan

permodalan, dan menggalang zakat untuk dana pendidikan dan bantuan

bencana alam.

About Putera Sampoerna Foundation

WE ARE INDONESIA’S FIRST SOCIAL BUSINESS INSTITUTION, STRONGLY COMMITTED

TO BRING INDONESIA TO GREATER HEIGHTS.

KAMI ADALAH INSTITUSI BISNIS SOSIAL INDONESIA PERTAMA YANG

BERKOMITMEN UNTUK MEMAKSIMALKAN POTENSI INDONESIA.

utera Sampoerna Foundation began in 2001 as a philanthropic

organization providing scholarships to merit students. Thereafter

we have grown into a social business institution with initiatives on

education and empowerment for students, entrepreneurs, women and the

underprivileged.

ada 2001, Putera Sampoerna Foundation didirikan sebagai organisasi

filantropis yang menawarkan beasiswa kepada para siswa

berprestasi. Kami besar menjadi institusi bisnis sosial dengan beragam

inisiatif dalam pendidikan dan pemberdayaan siswa, wirausahawan,

wanita, dan masyarakat prasejahtera.

P P

1010 11

Page 9: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

VisiMenciptakan pemimpin dan wirausahawan handal masa depan bagi Indonesia

untuk menghadapi tantangan partisipasi global

Misi

Menciptakan lapangan kerja melalui pengembangan kewirausahaan

Mengembangkan pemimpin handal masa depan melalui pendidikan

Memberikan pencerahan kepada masyarakat luas melalui pemberdayaan wanita

Menjadi panutan bagi organisasi filantropi lainnya di Indonesia

Menjadi sosok yang profesional, manusiawi dan terbuka,

yang terus berkeinginan mencapai keunggulan

Mendukung kebutuhan Indonesia, penerima manfaat,

masyarakat sekitar, serta mitra dan donor kami

VisionTo create high caliber future leaders and entrepreneurs for Indonesia

to meet the challenges of global participation

Mission

To create jobs through entrepreneurial development

To develop high caliber future leaders through education

To enlighten the general populace through women empowerment

To become a role model for other philanthropic organizations in Indonesia

To be professional, compassionate, transparent and to constantly search for excellence

To support the needs of the Republic of Indonesia, our beneficiaries,

their communities, our partners and our donors

1212 13

Page 10: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

Message fromthe Founder

ENHANCING INDONESIA’S POTENTIAL FOR GROW TH

s Indonesia sets eye on becoming one of the world’s top economies, the country faces an urgent need to prepare its population to face global

competition. At the core of these needs is a vast improvement in the education sector, providing access to more people and raising the quality of the

system so that they are ready for international participation. Education will empower individuals and communities, and bring positive changes to a society. It

is an important part in creating a more equitable economy and a sustainable growth.

Putera Sampoerna Foundation is in a long-term commitment to usher in social transformations to Indonesia by grooming leaders and entrepreneurs, and

by empowering communities to take ownership of the country’s development. We ensure that the brightest of the youths will have their minds sharpened

and their talents nourished, while we imbue them with principles, work ethics and social consciousness to prepare them for the challenges of the future. By

assisting them now, we hope to bring impact to thousands of lives in the years to come.

This is an immense task that can only be done with strong collaboration. The private sectors can play a big role in the development of social sector by providing

financial support to ensure the sustainability of the initiatives, while we work to make use of the assistance in the most effective way.

There is still much to accomplish, so we ask that you join us to bring about positive transformation to the country.

erkomitmen sebagai salah satu ekonomi terkuat di dunia, Indonesia

perlu mempersiapkan warganya untuk menghadapi tantangan

global. Adapun kebutuhan paling mendesak adalah perluasan akses

dan perbaikan mutu pendidikan sehingga mereka dapat bersaing dalam

kancah internasional. Selain memberdayakan individu dan komunitasnya,

pendidikan dapat berdampak positif bagi masyarakat. Inilah bagian penting

dalam menciptakan perekonomian yang merata dan pertumbuhan yang

berkelanjutan.

Putera Sampoerna Foundation (PSF) memiliki komitmen jangka panjang

untuk membawa transformasi sosial di Indonesia dengan membina para

pemimpin dan wirausahawan, dan mengikutsertakan masyarakat dalam

perkembangan bangsa. Kami memastikan bahwa para pemuda tercerdas

dapat mengembangkan budi dan bakatnya tanpa mengabaikan prinsip,

etika kerja, dan kesadaran sosial agar mereka siap menghadapi tantangan

di masa depan. Dengan membantu mereka saat ini, kami berharap

komitmen tersebut dapat berdampak positif bagi ribuan orang di tahun-

tahun mendatang.

Tugas berat ini hanya dapat dikerjakan melalui kerja sama yang kuat. Sektor

swasta dapat berperan besar dalam pengembangan bidang sosial dengan

menyediakan bantuan keuangan agar inisiatif-inisiatif ini dapat terus

berjalan dan bantuan dapat disalurkan seefektif mungkin.

Banyak hal yang masih perlu dicapai, oleh karenanya kami mengundang

Anda untuk turut membawa transformasi positif bagi bangsa.

Putera SampoernaFOUNDER

A

B

15

Page 11: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

At the same time, we also wanted to build the blocks to provide ways in

helping build their career through job placement and individual career

development. All these required us to do some adjustment to our system.

In the middle of 2013, we relaunched Sampoerna Academy to Akademi

Siswa Bangsa Internasional (ASBI), and Sampoerna School of Education and

Sampoerna School of Business into Universitas Siswa Bangsa Internasional

(USBI) that offers more study programs.

This pathway, which we named the Siswa Bangsa Education Ecosystem

(SBEE), prepares the students to become future leaders from ASBI to USBI

into the job market, with the student-initiated cooperative Koperasi Siswa

Bangsa (KSB) being the glue that binds it together. We believe this pathway

will trigger a social transformation and help usher economic progress in

Indonesia.

Our other initiative in education mobilizes the whole nation to help

contribute to education in Indonesia. Gerakan Indonesia Berkibar (GIB) is a

public-private initiative that combines the government, the private sector

and the community to work together to improve the quality of education in

Indonesia.

Selain itu, kami juga harus menyelaraskan sistem kami dengan adanya

upaya memadukan layanan penempatan kerja dengan pengembangan karir.

Pertengahan 2013, kami merilis kembali Sampoerna Academy menjadi

Akademi Siswa Bangsa Internasional (ASBI); dan melebur Sampoerna School

of Education dan Sampoerna School of Business menjadi Universitas Siswa

Bangsa Internasional (USBI) dengan menawarkan beberapa program studi

baru.

Jalur pendidikan yang kami sebut dengan Siswa Bangsa Education

Ecosystem ini menjadi bagian yang tidak terpisahkan dengan Koperasi

Siswa Bangsa, yakni organisasi yang dibentuk oleh para siswa untuk

mempersiapkan mereka menjadi pemimpin masa depan–diawali dari ASBI,

diikuti dengan USBI dan diteruskan dengan berkarya di dunia kerja. Kami

percaya bahwa jalur pendidikan ini dapat mendorong transformasi sosial

dan turut meningkatkan perekonomian Indonesia.

Inisiatif pendidikan kami lainnya adalah upaya menggerakkan bangsa untuk

berkontribusi dalam pendidikan Indonesia. Gerakan Indonesia Berkibar

(GIB) adalah kerja sama antara pemerintah dan swasta yang menyatukan

peran pemerintah, sektor swasta, dan masyarakat untuk meningkatkan

mutu pendidikan di Indonesia.

Transformation for the Nation’s Growth

n 2013 we focused on creating a complete journey for the youth in

our education ecosystem to ensure that they are able to continue to

higher education.

ada 2013, kami berfokus pada pengembangan ekosistem pendidikan

kami, yakni dengan melengkapi jalur pendidikan sehingga para

pemuda dapat mengenyam pendidikan tinggi.

I P

THE TRANSFORMATION SINCE 2001 ALLOWS US EXPAND OUR VISION AND

EVEN INSPIRES US IN FACING FUTURE CHALLENGES.

TRANSFORMASI DI TAHUN 2001 MEMUNGKINKAN KAMI UNTUK MEMPERLUAS VISI

KAMI DAN BAHKAN MENGINSPIRASI KAMI UNTUK SIAP MENGHADAPI TANTANGAN-

TANTANGAN SELANJUTNYA.

1616 17

Page 12: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

LOOKING AHEAD, EDUCATION WILL REMAIN THE FOUNDATION OF OUR WORK,

WITH THE FOCUS ON PROVIDING ACCESS TO AS WELL AS IMPROVING

QUALITY OF EDUCATION.

DI KE DEPANNYA, PENDIDIKAN AKAN TETAP MENJADI FOKUS UTAMA KAMI,

DENGAN PENEKANAN PADA PENYEDIAAN AKSES DAN PENINGKATAN

MUTU PENDIDIKAN.

One of the keys to economic progress for Indonesia’s future is the

strengthening of its private sector, particularly micro and small enterprises.

Through our commitment to empower this sector, last year we launched

MEKAR Exchange, which is an online lending platform so micro and small

business owners may have access to capital.

In the community development areas, we planned to achieve further

growth. We developed some programs that reached more Sahabat Wanita

and Bait Al-Kamil’s beneficiaries compared to 2012. We believe these

programs will expand and grow further.

Looking ahead, education will remain the foundation of our work, with the

focus on providing access to education as well as improving education

quality. We will also continue to develop entrepreneurial qualities and

resilience of the communities through a variety of initiatives.

Salah satu kunci pertumbuhan ekonomi Indonesia di masa depan adalah

memperkuat sektor swasta, khususnya usaha mikro dan kecil. Berkomitmen

untuk memberdayakan sektor ini, pada tahun lalu kami merilis MEKAR

Exchange, yakni sebuah wadah penyedia pinjaman secara daring yang

ditujukan agar para pengusaha mikro dan kecil untuk memperoleh modal.

Di bidang pengembangan masyarakat, kami berupaya untuk terus tumbuh

dengan mengembangkan program Sahabat Wanita dan Bait Al-Kamil

sehingga mencakup lebih banyak penerima manfaat dibanding tahun-tahun

sebelumnya. Kami yakin kedua program tersebut akan terus berkembang

dan tumbuh.

Di ke depannya, pendidikan akan tetap menjadi fokus utama kami, dengan

penekanan pada penyediaan akses dan peningkatan mutu pendidikan.

We will continue to forge partnerships at all levels because we cannot do

this alone. We want to turn Gerakan Indonesia Berkibar into an effective

movement that helps boost education quality in the provinces, bringing

benefits to a lot of people.

Our achievements have allowed us to give proof of concept to our partners

to show them that their contributions create a multiplier effect.

The journey is certainly a long one, but we are in this for the long term.

Kami juga akan terus mengembangkan jiwa-jiwa kewirausahaan dan

melatih mental masyarakat melalui beragam inisiatif.

Kami juga akan terus menjalin kemitraan dengan semua pihak karena kami

tidak dapat melakukan tugas ini sendirian. Kami ingin menjadikan Gerakan

Indonesia Berkibar sebagai gerakan yang secara efektif memperbaiki mutu

pendidikan dari Sabang sampai Merauke sehingga dapat bermanfaat bagi

banyak orang.

Prestasi-prestasi yang telah kami raih membuktikan konsep yang kami

usung sehingga dapat meyakinkan para mitra bahwa kontribusi yang

mereka berikan berdampak nyata.

Perjalanan ini masih panjang, namun kami percaya bahwa pengalaman

kami hingga sejauh ini akan mengantarkan kami pada kesuksesan lainnya.

1818 19

Page 13: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

Initiatives that nurture individual growth enrich the transformative

process. We build interconnected supports to strengthen capacities

and instill a sense of personal responsibility.

As soon as a caterpillar reaches its full length and weight, it enters

into a non-feeding stage during which it undergoes transformation

within a protective cocoon.

pu·pa | n. pl. pu·pae (-p) or pu·pas

An Enriching Transformation

Pupa

3

Page 14: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

Education

Entrepreneurship

Women Empowerment

Compassionate Relief

Limited access to education keeps millions of underprivileged Indonesians

in a constant struggle to improve their welfare. The education system does

not prepare students for globalization. Enhancing the access and quality is

a vital step in our pathway to creating responsible leaders.

Micro and small businesses generate jobs especially in the developing

economies. However they often face barriers in getting capital and have

an underdeveloped capacity to expand. We see the need to strengthen the

Indonesian entrepreneurial community.

Millions of Indonesian women remain at a disadvantage due to limited

access to information and economic means. Empowered women play

a bigger role in the society, including family welfare. We believe they are

critical in developing generations of leaders and entrepreneurs.

With the largest Muslim population in the world, we create a system that

collects, manages and distributes zakat, infaq and shadaqah to assist

the underprivileged while creating future leaders globally competent and

social responsible.

Keterbatasan akses pendidikan mengakibatkan jutaan rakyat prasejahtera

tidak mampu meningkatkan kesejahteraannya karena sistem saat ini tidak

disiapkan untuk globalisasi. Peningkatan akses dan mutu pendidikan

bersifat krusial bagi jalur pendidikan yang kami bangun demi lahirnya para

pemimpin yang bertanggung jawab.

Usaha mikro dan kecil menciptakan lapangan kerja terbesar, khususnya di

negara berkembang. Namun untuk bisa tumbuh, mereka kerap dirintangi

dengan keterbatasan modal dan keterampilan. Kami melihat perlunya

memperkuat komunitas wirausahawan Indonesia.

Jutaan wanita Indonesia masih dirugikan dengan terbatasnya akses

informasi dan ekonomi. Wanita berketerampilan akan lebih berperan dalam

masyarakat, termasuk kesejahteraan keluarga. Kami yakin eksistensi

mereka vital bagi generasi pemimpin dan wirausahawan kelak.

Dengan populasi muslim terbesar di dunia, kami merancang sebuah sistem

yang bisa mengumpulkan, mengelola, dan menyalurkan zakat, infak dan

sedekah untuk membantu masyarakat prasejahtera sekaligus menciptakan

para calon pemimpin yang berdaya saing global dan bertanggung jawab.

Pillars of Putera Sampoerna Foundation

OUR FOUR PILLARS SUPPORT ONE ANOTHER IN ADDRESSING THE NATION’S

TALENT CHALLENGES.

KEEMPAT PILAR KAMI SALING MENDUKUNG UNTUK MENJAWAB TANTANGAN

KETENAGAKERJAAN.

2222 23

Page 15: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

A TRANSFORMATIVE EDUCATIONAL PATHWAY

o groom future generations, Putera Sampoerna Foundation (PSF)

is constantly working to become a center of learning for both

students and educators. Akademi Siswa Bangsa Internasional (ASBI) offers

international standard education that focuses on academic excellence

and character building. Our Universitas Siswa Bangsa Internasional (USBI)

allows students to acquire US-accredited associate degrees in Jakarta or

continue their studies in the United States. And Koperasi Siswa Bangsa

(KSB) provides student assistance to underprivileged youth, enabling them

to continue their path in our education ecosystem as well as preparing

them with the skills and network needed for the professional life.

Through contributions from corporations and other partners, PSF

School Development Outreach (PSF-SDO) provides diverse professional

development programs for teachers, superintendents and administrators

while building education infrastructures.

ntuk mempersiapkan generasi penerus, Putera Sampoerna

Foundation (PSF) senantiasa berusaha menjadi pusat belajar bagi

para siswa dan pendidik. Akademi Siswa Bangsa Internasional menawarkan

pendidikan internasional yang berfokus pada prestasi akademis dan

pembentukan karakter. Melalui Universitas Siswa Bangsa Internasional,

kami memberikan akses kepada para mahasiswa untuk memperoleh

associate degree di Jakarta atau melanjutkan studi mereka di AS secara

langsung. Sementara itu, Koperasi Siswa Bangsa menyediakan dana

bantuan pendidikan kepada para pemuda prasejahtera sehingga mereka

dapat mengenyam pendidikan dalam ekosistem pendidikan yang telah

kami kembangkan sekaligus mempersiapkan mereka dengan keterampilan

dan jaringan yang dibutuhkan dalam dunia kerja.

Melalui kemitraan, PSF School Development Outreach (PSF-SDO)

memberikan program pengembangan profesi yang beragam untuk para

guru, pengawas, dan pengurus serta turut membangun infrastruktur

pendidikan.

• A K A D E M I S I S WA B A N G S A I N T E R N A S I O N A L

• U N I V E R S I TA S S I S WA B A N G S A I N T E R N A S I O N A L

• K O P E R A S I S I S WA B A N G S A

• P S F S C H O O L D E V E L O P M E N T O U T R E A C H

Education

T U

25

Page 16: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

Akademi Siswa Bangsa Internasional

ASBI IS PROUD TO HAVE SENT GRADUATES TO STUDY IN REPUTABLE

UNIVERSITIES IN INDONESIA AND THE U.S.

ASBI BANGGA TELAH MENGIRIMKAN PARA LULUSANNYA UNTUK BELAJAR DI

UNIVERSITAS TERBAIK DI INDONESIA DAN A.S.

kademi Siswa Bangsa Internasional (ASBI), formerly known as

Sampoerna Academy, was conceived as a network of high school-

level international standard boarding schools for the exceptionally gifted

students.

ASBI is part of our effort to create a seamless pathway to international

education and careers for future leaders of Indonesia, providing educational

opportunities that are affordable and accessible. This year, 458 students

have graduated from the Academy, 33 of them now attend reputable

universities in United States, while the rest members spread all over the

top regional and international universities.

In the three-year preparatory boarding school students grow into global

citizens with exposure to diverse cultures, languages and perspectives,

with an emphasis on social responsibility. Here they hone their academic,

leadership and entrepreneurial skills through a holistic curriculum that

enhances the Indonesian state school requirements with the learning

methods of Cambridge International Examinations (IGCSE and International

A levels).

kademi Siswa Bangsa Internasional (ASBI), sebelumnya Sampoerna

Academy, dibentuk sebagai jaringan sekolah menengah atas

berasrama dengan standar internasional yang ditujukan bagi para siswa

berprestasi.

ASBI adalah bagian dari upaya kami menciptakan jalur yang mudah dalam

mendapatkan pendidikan dan karir internasional bagi para pemimpin

Indonesia di masa depan, dengan menyediakan peluang pendidikan yang

terjangkau. Sejak tahun lalu, ASBI telah meluluskan 458 siswa di mana 33

dari mereka tengah menempuh pendidikan tingginya di universitas ternama

di Amerika Serikat dan sisanya tersebar di universitas bergengsi di dalam

dan luar negeri.

Selama masa belajar tiga tahun, para siswa diperkenalkan dengan berbagai

budaya, bahasa, dan sudut pandang, dengan konsentrasi khusus pada

tanggung jawab sosial, sehingga nantinya mereka dapat tumbuh menjadi

bagian dari masyarakat global. Di sini mereka mengasah kemampuan

akademis, kepemimpinan, dan kewirausahaan melalui kurikulum holistik,

yakni metode pembelajaran yang menggabungkan kurikulum nasional

dengan Cambridge International Examination (IGCSE dan International A

levels).

A A

2626 27

Page 17: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

“I LEARNED A LOT OF NEW THINGS IN ASBI. IT MAKES ME REALIZE THAT

WHAT I WILL ACHIEVE IN LIFE DEPENDS ON WHAT I DO NOW.” - EVAN

“DI ASBI SAYA BELAJAR BANYAK HAL BARU YANG MENYADARKAN SAYA BAHWA APA YANG

AKAN SAYA RAIH BERGANTUNG PADA APA YANG SAYA KERJAKAN SAAT INI.” - EVAN

ASBI also has two main extracurricular activities called Pathway to

Leadership and Life Long Learning which are designed not only to boost

students’ confidence and curiosity but also educate them to be sound,

independent and responsible community members.

In 2013, ASBI sent five students from Malang and two students from

Palembang to Texas Tech University, University of Missouri and University

of Kansas in the United States. In the same year, two of Sampoerna

Academy Palembang’s students won a bronze at the 28th International

Science And Technological Fair at MOSTRATEC in Rio Grande do Sul, Brazil, in

Biochemistry category.

ASBI’s students have taken part in various academic competitions and

Olympiads. In 2013 a team of three won the 1st place at Veterinary Olympiad,

held by the Faculty of Veterinary Medicine at Airlangga University, Surabaya.

One of the team members, Evan Hakeem Prawira, 16, said he participated

in the competition because of his interest in biology and chemistry. Evan,

who had the highest GPA in his class of 4.00 out of 4.00 and the highest

IGCSE score, has also won spelling bee and will represent the school as an

exchange student in Melbourne, Australia. But, like other ASBI students, he

enjoys trying different non-academic activities in ASBI.

ASBI juga memiliki dua kegiatan ekstrakurikuler yang disebut Pathway

to Leadership dan Life Long Learning yang dirancang tak hanya untuk

meningkatkan rasa percaya diri dan keingintahuan siswa tapi juga

mendidik mereka untuk menjadi anggota komunitas yang kuat, mandiri dan

bertanggung jawab.

Pada tahun 2013, ASBI mengirim lima siswa dari Malang dan dua siswa dari

Palembang ke Texas Tech University, University of Missouri, dan University

of Kansas, Amerika Serikat. Di tahun yang sama, dua siswa Sampoerna

Academy Palembang memenangkan medali perunggu dalam International

Science and Technological Fair yang ke-28 di MOSTRATEC, Rio Grande do

Sul, Brazil untuk kategori Biokimia.

Para siswa ASBI telah berpartisipasi dalam berbagai kompetisi akademis.

Pada tahun 2013, sekelompok tim yang terdiri atas tiga orang berhasil

membawa pulang juara pertama dalam Veterinary Olympiad yang diadakan

oleh Fakultas Kedokteran Hewan Universitas Airlangga, Surabaya.

Salah satu anggota tim, Evan Hakeem Prawira, 16, mengatakan bahwa ia

ikut serta dalam kompetisi tersebut karena minatnya dalam biologi dan

kimia. Selain meraih IPK tertinggi di kelasnya, yakni 4 dari skala 4; Evan

juga memenangkan kompetisi spelling bee dan akan mewakili sekolahnya

“I learned a lot of new things here like tae kwon do and music. When I visited

home, my mom was surprised that I could play the guitar,” he said.

The campus approach to learning that focuses on interactive discussion

and developing analytical thinking is one of the strengths that students

attribute to their academic growth.

The students say living in the dormitory teaches them to be independent.

“Before I went to school here, I used to be lazy, just using my time at home

playing or lying around. Now I realize that what I will achieve in life depends

on what I do now,” said Evan.

sebagai siswa pertukaran pelajar di Melbourne, Australia. Sama seperti

siswa ASBI lainnya, ia juga senang melakukan kegiatan ekstrakurikuler di

ASBI.

“Saya belajar banyak hal baru di sini, seperti taekwondo dan musik. Pada

saat pulang, ibu saya terkejut saya bisa bermain gitar,” ceritanya.

Pendekatan belajar yang berfokus pada diskusi interaktif dan kritis adalah

salah satu faktor pendukung dalam perkembangan akademis siswa.

Para siswa umumnya mengakui bahwa tinggal di asrama membuat mereka

lebih mandiri. “Sebelum bersekolah di sini, saya terbiasa malas-malasan,

membuang waktu hanya untuk bermain dan tidur-tiduran. Sekarang saya

sadar bahwa apa yang akan saya raih bergantung pada apa yang saya

kerjakan saat ini,” papar Evan.

EVAN HAKEEM PRAWIRA | Achieving the highest score on UN at junior high school level in West Java, he now retains the title by obtaining the

highest score on IGCSE.

Another central feature in ASBI is the boarding system allowing students to

manage their time properly while the school provides academic teaching,

builds character and instills in them essential qualities of responsibility,

nationalism, integrity, leadership and morality forming fundamental

elements in future leaders’ personal development.

ASBI dormitories are divided into Nine Houses that promote the ASBI core

values, support student-led activities, and encourage their leadership and a

sense of camaraderie either at the school or boarding houses, either within

each house or between houses. The Nine Houses are Lion, Dove, Manta Ray,

Dolphins, Sharks, Hornbills, Eagles, Rhinos, and Komodo Dragons.

Fitur penting lainnya dalam ASBI adalah sistem asrama yang memungkinkan

para siswa untuk mengatur jadwal mereka secara baik sementara

sekolah menyediakan pendidikan perguruan, membangun karakter

dan menanamkan pada mereka nilai-nilai penting dari tanggung jawab,

nasionalisme, integritas, kepemimpinan dan moralitas yang melandasi

pengembangan kepribadian seorang pemimpin.

Asrama ASBI terbagi menjadi Nine Houses yang masing-masing

mempromosikan nilai penting ASBI. Asrama ini mendukung kegiatan yang

dipimpin oleh siswa serta mendorong kepemimpinan dan rasa persaudaraan

baik di sekolah maupun di pondok. Nine Houses ini adalah Lion, Dove, Manta

Ray, Dolphins, Sharks, Hornbills, Eagles, Rhinos dan Komodo Dragons.

2828 29

Page 18: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

Universitas Siswa Bangsa Internasional

ntuk menciptakan ekosistem yang komprehensif, pada 2013 kami

mentransformasi Sampoerna School of Business dan Sampoerna

School of Education menjadi Universitas Siswa Bangsa Internasional (USBI)

dengan tambahan jurusan baru. USBI adalah kelanjutan dari Akademi Siswa

Bangsa Internasional, pintu masuk bagi para siswa baru untuk meraih

associate degree di Jakarta, dan jalur untuk meneruskan pendidikan di

AS. Bermitra dengan Lone Star College, Texas salah satu perguruan tinggi

terbesar di AS, USBI juga menawarkan American Indonesian Mobility

Study (AIMS), yakni program yang menyediakan US degree dengan biaya

terjangkau.

Setelah menyelesaikan Program AIMS, para siswa akan mendapat

associate degree yang dapat ditransfer ke program sarjana di universitas

AS dengan biaya sekolah yang jauh lebih rendah dibandingkan mahasiswa

internasional pada umumnya. Sebagai alternatif, mereka dapat

menyelesaikan gelar sarjananya di USBI. Jika mereka mengikuti Program

AIMS, selain memperoleh associate degree, dan gelar sarjana dari AS,

mereka juga akan meraih gelar sarjana dari USBI setelah menyelesaikan

tugas akhir.

Uo create a more seamless education ecosystem, in 2013 we

transformed Sampoerna School of Business and Sampoerna School

of Education into Universitas Siswa Bangsa Internasional (USBI) with new

study programs. USBI is the natural progression for Akademi Siswa Bangsa

Internasional graduates, an entry-point for the students to acquire an

associate degree in Jakarta, and a pathway to continue their studies in the

US. Partnering with Texas’ Lone Star College, one of the largest community

colleges in the United States, USBI offers the American Indonesian Mobility

Study (AIMS), which provides a US degree at an affordable price.

Upon completion of the AIMS Program, the students will receive the

associate degree allowing them to transfer directly into Year-3 of bachelor’s

degree programs at universities in the US where they will pay a much

lower tuition, a fraction of the international student fee. Students may

alternatively complete their bachelor’s degree at USBI in Indonesia, and

those who graduate through AIMS will hold an associate degree, a US

bachelor’s degree, and a sarjana degree upon completion of a capstone

project.

T

USBI OFFERS THE AMERICAN INDONESIAN MOBILITY STUDY (AIMS)

WHICH PROVIDES A US DEGREE AT A LOCAL PRICE.

USBI MEMPERKENALKAN AMERICAN INDONESIAN MOBILITY STUDY (AIMS),

YAKNI SEBUAH PROGRAM YANG MENAWARKAN US DEGREE DENGAN HARGA TERJANGKAU.

3030 31

Page 19: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

small businesses. CE also provides consultation for underdeveloped

schools and orphanages.

“There is a perception that social business is all about charity, helping

people, so quality is low,” Agung said. “But at the end of the day, it is still

a business, if you’re not selling goods that are strong, you won’t have a

chance to survive the competition.”

A team of three students from Faculty of Business won first place and Rp

8 million in prize money at the BINOVA Business Innovation Competition

hosted by PT Wonokoyo Jaya Corporindo and Universitas Surabaya in May

2013.

Lukman Hakim, Adipta Novamta and Rachmad Widodo won with their

innovative marketing plan for processed meat products, which focused

on moving downstream in the supply chain instead of competing head-on

against bigger players.

“We did not set out with lofty ideas, we researched the products at their

existing market, and analyzed the available data on the media and the

internet. From there we focused on which market we should prioritize, and

how to better reach our market,” said Lukman, 21, who is currently in 6th

semester.

berfokus pada kewirausahaan anak muda melalui penyediaan seminar dan

konsultasi bagi para siswa menengah pertama dan atas. Melalui wadah

ini, mereka didorong dan dipandu untuk memulai usahanya sendiri. CE

juga menyediakan konsultasi untuk sekolah dan panti asuhan yang masih

terbelakang.

Ada persepsi bahwa bisnis sosial melulu soal donasi, sehingga

mengesampingkan kualitas,” kata Agung. “Pada akhirnya, bisnis sosial

adalah bisnis. Jika kamu tidak dapat menjual barang yang bagus, kamu

tidak akan berpeluang untuk menang dalam persaingan.”

Sebuah kelompok yang terdiri atas tiga orang mahasiswa dari Faculty of

Business meraih juara pertama dan uang senilai Rp 8 juta dalam BINOVA

Business Innovation Competition yang diselenggarakan oleh Wonokoyo

Jaya Corporindo dan Universitas Surabaya pada Mei 2013.

Lukman Hakim, Adipta Novamta, dan Rachmad Widodo terpilih menjadi

juara atas rencana pemasaran mereka yang inovatif dalam produk daging

olahan yang memusatkan rantai pasokan pada titik penjualan daripada

berkompetisi secara langsung dengan para pemain besar.

“Kami tidak menggagaskan ide yang sangat besar, kami hanya meneliti

produk-produk yang ada di pasaran dan menganalisis data yang tersedia

“SAYA YAKIN BAHWA DAYA SAING DAN KETERAMPILAN YANG SAYA PEROLEH DI USBI

MEMBANTU SAYA MERAIH MIMPI MENJADI SEORANG WIRAUSAHAWAN.” - ADIPTA

“I BELIEVE THE COMPETITION AND THE SKILLS I GAINED IN USBI HELP ME

REACH MY DREAMS OF BECOMING AN ENTREPRENEUR.” - ADIPTA

His teammate Rachmad attributes their victory to the strength of their

presentation, an important skill honed during their time in USBI. “Our

strength is our presentation, other teams did not have presentation skills

as good as us,” he said.

Adipta believes the competitiveness and the skills he gained in USBI helps

him reach his dream of becoming an entrepreneur. “When I graduate, I don’t

want to be an employee for a long time, my dream is by the time I’m 30 I will

already have 500 employees.”

di media massa dan internet. Dari sana kami berfokus pada pasar mana

yang harus diprioritaskan dan cara meraihnya dengan lebih baik,” terang

Lukman, 21, yang saat ini sedang menempuh semester keenam.

Rekan setimnya, Rachmad menambahkan bahwa kemenangan mereka

juga didukung dengan kemampuan presentasi mereka yang baik, yakni

sebuah keterampilan yang juga diasah di USBI. “Kekuatan kami terletak

pada presentasi kami. Saya melihat tim lain tidak menyiapkannya sebaik

kami,” jelasnya.

Adipta yakin bahwa daya saing dan keterampilan yang diperoleh di USBI

membantunya untuk menggapai mimpinya menjadi seorang wirausahawan.

“Pada saat lulus nanti, saya tidak ingin terus-terusan menjadi karyawan.

Saya bermimpi kelak saya akan memiliki 500 karyawan sebelum berumur

30 tahun.”

ADIPTA NOVAMTA, LUKMAN HAKIM, AGUNG HASKARA, RACHMAD WIDODO | By focusing on which market they should prioritize, and how to better reach

our market, they won first place at the 2nd BINOVA Business Innovation.

Universitas Siswa Bangsa Internasional (USBI) supports students’

professional growth through active learning activities such as giving

assistance to start-up companies on campus, providing internship

programs, and inviting experts or industry players for students’ discussions.

Last year, Finance-major student Agung Haskara, won the GSBS Young

Challengers Meeting , a competition for people under 25 years old to design

and pitch social business ideas. Agung earned an invitation to the Global

Social Business Summit 2013 where he met Dr. Muhammad Yunus and

Richard Branson.

He established Catur Entrepreneur (CE), a social business that focuses

on youth entrepreneurship, providing seminars and consultation for high

school and middle school students to encourage and guide them in starting

Universitas Siswa Bangsa Internasional (USBI) mendukung pertumbuhan

profesional para mahasiswanya melalui berbagai kegiatan belajar aktif,

seperti bantuan untuk merintis usaha di kampus, menyediakan program

magang, dan mengundang para pakar atau praktisi dalam diskusi

kemahasiswaan.

Tahun lalu, mahasiswa jurusan Keuangan, Agung Haskara, memenangkan

GSBS Young Challengers Meeting, sebuah kompetisi yang ditujukan bagi

para individu berusia di bawah 25 tahun untuk merancang dan mewujudkan

gagasan usahanya dalam bidang sosial. Agung menerima undangan untuk

menghadiri Global Social Business Summit 2013 di mana ia bertemu dengan

Dr. Muhammad Yunus dan Richard Branson.

Ia mendirikan Catur Entrepreneur (CE), yakni sebuah usaha sosial yang

3232 33

Page 20: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

Koperasi Siswa Bangsa

KSB PROVIDES COMPREHENSIVE STUDENT ASSISTANCE FOR BRIGHT BUT

UNDERPRIVILEGED YOUTH.

KSB MENYEDIAKAN BANTUAN PENDIDIKAN SECARA LENGKAP DAN BERKELANJUTAN

BAGI PARA PEMUDA BERPRESTASI DARI KELUARGA PRASEJAHTERA.

n 2013 we refined our education pathway so that we could provide

a seamless ecosystem that enables youths to afford an integrated

international standard education and that prepares them for their careers.

This pathway, Siswa Bangsa Education Ecosystem (SBEE), links our boarding

high schools network (ASBI) to international-affiliated university (USBI)

in support of a student-owned and professionally managed cooperative,

Koperasi Siswa Bangsa (KSB).

KSB is a networking platform that offers job placement and career

development for those alumni members. After college, KSB alumni members

give back to the cooperative, hence their successors can get the same

educational opportunity as they have.

In addition, KSB is a networking platform that offers enormous benefits to its

members, such as training in life skills, job placement, career development

and exclusive discounts from merchants partnering with KSB.

ada 2013, kami menyempurnakan jalur pendidikan yang ada agar

ekosistem kami dapat memberikan para pemuda pendidikan

berstandar internasional yang terpadu sekaligus mempersiapkan karir

mereka.

Dinamakan Siswa Bangsa Education Ecosystem (SBEE), jalur pendidikan

ini menghubungkan jaringan SMA berasrama (ASBI), universitas beraliansi

mitra internasional (USBI), dan koperasi siswa yang dikelola secara

profesional, Koperasi Siswa Bangsa (KSB).

KSB adalah wadah memperluas jaringan yang menawarkan penempatan

kerja dan pengembangan karir kepada para anggota alumni. Setelah lulus,

para anggota KSB ini akan berkontribusi kembali melalui KSB sehingga

generasi berikutnya bisa mendapat kesempatan yang sama.

Selain itu, KSB berperan sebagai wadah memperluas jaringan yang

menawarkan banyak manfaat bagi anggotanya seperti pelatihan

keterampilan hidup, penempatan kerja, pengembangan karir hingga

potongan harga menarik di beberapa wiraniaga yang telah menjadi mitra

KSB.

I P

3434 35

Page 21: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

“AS AN ALUMNUS, BEING A PART OF THE KSB ALLOWS ME TO CONTINUE TO LEARN

FROM INDUSTRY AND BUSINESS LEADERS AND TO DEVELOP OUR NETWORK.” - SAUT

as future leaders. KSB also held gatherings in December in Palembang,

Bandung, Yogyakarta and Surabaya to welcome 2013 graduates of

Sampoerna Academy and Akademi Siswa Bangsa International to the KSB

Chapters.

KSB takes pride in the accomplishments of its members, among other

things, Razka Pradana Ibrahim featured in SWA Magazine in March 2013 as

one of Indonesia’s promising young entrepreneurs for the success of his

ESRE Denim.

Two other KSB members who are students at the University of Missouri-

Columbia won awards in Shell Eco-marathon Americas in Houston, Texas,

in April 2013. Around 100 teams from across the globe participated in

this competition to build and test ultra-energy efficient vehicles. Naadaa

Zakiyyan and Naasa Fikri won third prize in Urban Concept category for their

hydrogen-powered vehicle, which runs at 299 miles per gallon.

An alumni member Saut Parulian Saragih, 40, who received full scholarship

in 2005 to obtain his MBA from London Business School, England, said KSB

has helped him grow in his career path.

“I planned to get an MBA a year before I found out about Putera Sampoerna

Foundation’s (PSF) scholarship and applied. I told myself if I want to master

management consulting, I had to get an MBA,” he says.

diri dari para pakar sehingga para anggota dapat meningkatkan potensinya

sebagai pemimpin masa depan. Di bulan Desember, KSB mengatur

pertemuan di Palembang, Bandung, Yogyakarta, dan Surabaya untuk

menyambut lulusan Sampoerna Academy dan Akademi Siswa Bangsa

Internasional tahun 2013 sebagai anggota baru KSB Chapter.

KSB bangga dengan prestasi para anggotanya, seperti Razka Pradana

Ibrahim yang tampil dalam Majalah SWA edisi Maret 2013 sebagai

wirausahawan muda yang menjanjikan atas usaha rintisannya, ESRE Denim.

Anggota KSB lainnya adalah dua mahasiswa University of Missouri-

Columbia yang memenangkan lomba Shell Eco-marathon Americas di

Houston, Texas pada bulan April 2013. Sekitar 100 tim dari seluruh dunia ikut

serta merancang dan menguji kendaraan hemat energi. Naadaa Zakiyyan

dan Naasa Fikri meraih juara ketiga kategori Urban Concept atas karyanya

berupa kendaraan bertenaga hidrogen yang bisa berjalan sejauh 299 mil

hanya dengan satu galon hidrogen.

Sebagai anggota alumni KSB, Saut Parulian Saragih, 40, yang menerima

beasiswa penuh pada 2005 untuk gelar MBA-nya di London Business

School, Inggris mengatakan bahwa KSB turut mengembangkan karirnya.

“Saya merencanakan gelar MBA setahun sebelum mendengar dan melamar

beasiswa Putera Sampoerna Foundation (PSF). Saya berjanji pada diri

“SEBAGAI ALUMNI, SAYA MENDAPATKAN KESEMPATAN UNTUK BELAJAR DAN MEMPERLUAS

JARINGAN DENGAN PARA PEMIMPIN INDUSTRI DAN BISNIS DARI KSB.” - SAUT

Aside from giving him the skills needed to advance his career, the graduate

school helps develop his networking capacity and exposes him to career

opportunities.

“The result has exceeded my expectations,” says Saut, who has carved

a career in business strategy and development since he returned to

Indonesia.

He believes being a KSB alumni member ensures the continuity of the

program, so that it can provide more opportunities to less fortunate people.

sendiri bahwa saya ingin menguasai manajemen konsultasi, oleh karenanya

gelar MBA harus saya raih,” ungkapnya.

Selain memberi keterampilan untuk karirnya, almamaternya turut

memperluas jaringannya dan membuka peluang karir yang lebih luas.

“Hasilnya melampaui harapan saya,” kata Saut sumringah yang juga pernah

menempuh karir dalam strategi dan pengembangan bisnis sepulangnya ke

Indonesia.

Ia percaya keanggotaan alumni KSB menjamin keberlanjutan program ini,

sehingga memperbesar peluang mereka yang kurang beruntung.

In 2013, 564 beneficiaries received student assistance, including over 300

students at Universitas Siswa Bangsa Internasional, nearly 200 graduates

at Akademi Siswa Bangsa Internasional and ten students selected from

external sources.

In the same year, Koperasi Siswa Bangsa (KSB) alumni organized events

to strengthen their bonds. In July, KSB held a three-day Leadership Camp

attended by 168 of the 2012 graduates of Sampoerna Academy in Malang

and Palembang. Currently enrolled in local and overseas universities, the

students received training in leadership, entrepreneurship and social

responsibilities.

In October to December, KSB organized seminars on personal development

by subject matter experts to help its members discover their true potential

Pada 2013, 564 penerima manfaat menerima dana bantuan pendidikan,

termasuk lebih dari 300 mahasiswa Universitas Siswa Bangsa Internasional,

sekitar 200 alumni Akademi Siswa Bangsa Internasional, dan sepuluh siswa

dari pihak luar.

Di tahun yang sama, alumni Koperasi Siswa Bangsa (KSB) menyelenggarakan

acara untuk memperkuat ikatan di antara para anggota. Di bulan Juli, KSB

mengadakan Leadership Camp selama tiga hari yang dihadiri oleh 168

lulusan Sampoerna Academy Kampus Malang dan Palembang angkatan

2012. Di tengah-tengah kesibukannya sebagai mahasiswa di universitas

dalam dan luar negeri, mereka mendapat pelatihan kepemimpinan,

kewirausahaan, dan tanggung jawab sosial.

Dari Oktober hingga Desember, KSB mengadakan seminar pengembangan

SAUT PARULIAN SARAGIH | With MBA degree from London Business School, England and years of management consulting experience under his belt,

he is committed to giving back to KSB members by sharing ideas and connects the activities to potential stakeholders.

3636 37

Page 22: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

PSF School Development Outreach

PSF-SDO AIMS TO IMPROVE THE STANDARDS AND QUALITY OF SCHOOLS AND

EDUCATORS TO ENABLE INDONESIA TO MEET THE CHALLENGES OF GLOBAL PARTICIPATION.

PSF-SDO BERTUJUAN MENINGKATKAN MUTU SEKOLAH DAN PENGAJAR AGAR

INDONESIA DAPAT MENJAWAB TANTANGAN GLOBALISASI.

utera Sampoerna Foundation School Development Outreach (PSF-

SDO) is an education development service provider that works with

the private sector and government to address critical issues straining the

education sector in Indonesia. Critically underfunded, many schools are in

poor physical condition with a shortage of qualified teachers.

PSF-SDO aims to improve the standards and quality of schools and

educators to enable Indonesia to meet the challenges of global participation.

With contributions from corporate partners, PSF-SDO establishes and runs

diverse professional development programs for teachers, as well as school

superintendents and administrators.

The program also helps improve school management and school

governance. Through specific packages to meet the needs of the particular

schools, we work to help the school achieve a higher standard. PSF-SDO’s

innovative and progressive educational programs with quality delivery

draw on Putera Sampoerna Foundation’s extensive experience in training

and development since 2005.

We offer various teachers and school leadership workshops, coaching and

mentoring, education profiling and needs assessment analysis, as well as

providing consultancy for schools and their infrastructure development.

utera Sampoerna Foundation School Developent Outreach (PSF-

SDO) adalah penyedia jasa pengembangan pendidikan yang bekerja

sama dengan pihak swasta dan pemerintah untuk menanggapi isu-isu

kritis dalam sektor pendidikan di Indonesia. Akibat minimnya dana, banyak

kondisi fisik sekolah yang parah dan kekurangan guru.

PSF-SDO bertujuan meningkatkan mutu sekolah dan pengajar agar

Indonesia dapat menjawab tantangan globalisasi. Dengan kontribusi para

mitra, PSF-SDO membuat dan menjalankan program pengembangan profesi

bagi guru, pengawas, dan staf tata usaha sekolah.

Program ini juga turut meningkatkan manajemen dan pengaturan sekolah.

Melalui paket-paket spesifik yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan

sekolah, kami berupaya agar sekolah mencapai standar lebih tinggi.

Program pendidikan inovatif, progresif, dan bermutu yang dirancang PSF-

SDO berbuah dari pengalaman Putera Sampoerna Foundation dalam bidang

pelatihan dan pengembangan sejak 2005.

Kami menawarkan para guru dan sekolah berbagai lokakarya, pembimbingan,

dan pembinaan dalam kepemimpinan, pendataan dan analisis kebutuhan

sekolah, serta menyediakan konsultasi dalam pengembangan sekolah dan

infrastrukturnya.

P P

3838 39

Page 23: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

To deal with this issue, Putera Sampoerna Foundation School Development

Outreach (PSF-SDO) offers no less than four options on the actions against

limited access to quality education for children in isolated areas. They are

boarding schools, open junior high schools, sister schools and satellite

schools.

A satellite school for one, is an education institution dependent to the well-

established one called main school. Both of them are supervised under one

principal. The students, teachers and the rest of the academic staff are

officially registered under the main school.

Satellite school will be built under the following conditions: there are a

number of school-age children; the nearest school is hardly accessible

due to its geographic location; there is no public transportation or is costly;

persen. Angka ini menunjukkan bahwa ada 182.773 siswa SD dan 209.976

siswa SMP yang tidak bersekolah.

Untuk menangani hal ini, Putera Sampoerna Foundation School Development

Outreach (PSF-SDO) menawarkan setidaknya empat pilihan solusi, yakni

sekolah berasrama, SMP terbuka, sister school, dan sekolah satelit.

Sekolah satelit adalah institusi pendidikan yang menginduk pada sekolah

inti yang operasinya lebih stabil. Kedua sekolah tersebut diawasi oleh satu

kepala sekolah. Status siswa, guru, dan pegawai tata usaha sekolah berada

di bawah sekolah inti.

Sekolah satelit baru bisa didirikan apabila: ada sejumlah anak sekolah;

sekolah terdekat tidak mudah dijangkau; tidak ada transportasi umum

TEACHING ACTIVITY IN A SATELLITE SCHOOL POST PSF-SDO TRAINING | Upon the completion of the programs, both the satellite and main schools make

improvement in their accreditation and students performance in Ujian Nasional.

ACCESS TO EDUCATION REMAINS A SERIOUS PROBLEM IN INDONESIA AS IT IS

VITAL TO THE SUCESS OF NINE-YEAR COMPULSORY EDUCATION PROGRAM.

AKSES PENDIDIKAN MASIH MENJADI MASALAH BESAR BAGI INDONESIA KARENA

IKUT MENENTUKAN KESUKSESAN PROGRAM WAJIB BELAJAR SEMBILAN TAHUN.

Covering more than seven regions in Indonesia, our programs address

various problems, such as the ineffective teaching, due to limited access to

quality professional development, as well as the lack of adequate resource

centers. So far, more than 31,000 teachers and 1.65 million students have

benefited from them in terms of learning process improvement.

To enhance teachers’ skills, over the past year we held hundreds of

teachers’ workshops, national and regional teachers’ conferences,

overseas comparative studies, and Master Teachers development. We also

conducted workshops in leadership and school management. In addition,

we built Teachers Learning Centers and Students Resource Centers.

One of our important works is to ensure that remote areas have access

to quality education. Working with our partners in oil and gas as well as

plantation industries, we built and renovated Satellite Schools in their areas

of operation.

From 2012 to 2013, we worked with SDN 2 Balian Tongkang in Ogan Komering

Ilir, South Sumatera, renovating the building and constructing a library, as

well as conducting workshops, training and teacher’s coaching.

As mentioned earlier, we have given priority to remote areas in the

improvement of access to quality education. Access to education remains

a serious problem in Indonesia as it is vital to the success of Program Wajib

Belajar Sembilan Tahun (“Nine-Year Compulsory Education Program”).

According to Badan Pusat Statistik (Statistics Indonesia), the dropout

rate of primary school-age children between 7 and 12 years old was 0.67

percent while the junior high school age children between 13 and 15 years

old was 2.21 percent. This means 182,773 primary school students and

209,976 junior high school students do not attend school.

Menjangkau lebih dari tujuh wilayah Indonesia, program kami berupaya

mengatasi berbagai masalah, seperti proses mengajar yang tidak efektif,

karena terbatasnya akses pengembangan profesi dan kurangnya jumlah

fasilitas pusat pembelajaran yang mencukupi. Sejauh ini, program kami

telah memberi manfaat kepada lebih dari 31.000 guru dan mencakup

perbaikan proses pembelajaran bagi 1,65 juta siswa.

Untuk mengembangkan keterampilan para guru, lebih dari setahun ke

belakang kami telah mengadakan ratusan lokakarya, konferensi guru tingkat

nasional dan daerah, studi banding ke luar negeri, dan pengembangan

Master Teacher. Kami juga mengadakan lokakarya dalam kepemimpinan

dan manajemen sekolah. Selain itu, kami membangun Teacher Learning

Center dan Student Resource Center.

Kami juga memastikan bahwa wilayah terpencil memiliki akses pendidikan

yang berkualitas. Bekerja sama dengan para mitra dari bidang minyak dan

gas serta perkebunan, kami membangun dan merenovasi Sekolah Satelit

di wilayah kerja mereka.

Dari 2012 hingga 2013, kami bekerja sama dengan SDN 2 Balian Tongkang

di Ogan Komering Ilir, Sumatera Selatan dalam merenovasi bangunan,

mendirikan perpustakaan, serta mengadakan lokakarya, pelatihan, dan

bimbingan guru.

Sebagaimana telah disebut sebelumnya, kami memprioritaskan

peningkatan akses mutu pendidikan di wilayah terpencil. Hal ini masih

menjadi masalah besar di Indonesia karena ikut menentukan kesuksesan

Program Wajib Belajar Sembilan Tahun yang dicanangkan oleh pemerintah.

Berdasarkan Badan Pusat Statistik, jumlah anak SD dengan rentang usia

7-12 tahun yang putus sekolah mencapai 0,67 persen sementara anak

SMP dengan rentang usia 13-15 tahun yang putus sekolah mencapai 2,21

4040 41

Page 24: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

“AFTER THE PSF-SDO TRAINING, OUR TEACHERS ARE NOW MOTIVATED TO TEACH

IN CREATIVE WAYS.” - ISTIFAINZAH

“SETELAH MENGIKUTI PELATIHAN PSF-SDO, PARA GURU KAMI SEKARANG

LEBIH SEMANGAT UNTUK MENGAJAR SECARA KREATIF.” - ISTIFAINZAH

In Kudus, Central Java, we worked with 40 teachers and principals from four

schools to help them meet the national standards. The schools were first

profiled before we designed a set of programs to meet their needs.

The teachers learn about the pedagogic fundamentals, class management,

and how to teach in active, creative, efficient and fun ways. To evaluate

the effectiveness of the process, the participants took pre- and post-tests.

SDIT Al-Islam, one of the participating schools, saw much improvement in

the teachers’ performance since taking part in the program.

“The program is very beneficial to us and it was a once in a lifetime

opportunity. Before the PSF-SDO training, the teachers’ teaching style

was very linear and monotonous, but now they are motivated to teach in

creative ways,” said school principal Istifainzah.

Istifainzah said although not all teachers could attend the workshops, the

knowledge gained had been disseminated to other teachers.

“The program can accommodate 10 people per school, which was

challenging in the dissemination process as the training had been

conducted in practical and direct ways,” she said.

“But after sharing with others, we now know how to cope with our

weaknesses,” she added.

Di Kudus, Jawa Tengah, kami bekerja sama dengan 40 guru dan kepala

sekolah dari empat sekolah untuk membantu mereka memenuhi standar

nasional. Kami mendata sekolah tersebut sebelum menentukan rangkaian

program yang dibutuhkan.

Para guru belajar mengenai dasar-dasar mengajar, manajemen kelas,

dan mengajar secara aktif, kreatif, efisien, dan menyenangkan. Untuk

mengevaluasi kegiatan ini, pra dan pascaujian disyaratkan bagi para

peserta.

SDIT Al-Islam, sebagai salah satu peserta, telah membuktikan banyak

perkembangan dalam kinerja para guru sejak pertama kali mengikuti

program tersebut.

“Program ini sangat bermanfaat bagi kami dan menjadi pengalaman

seumur hidup. Sebelum mengikuti pelatihan PSF-SDO, gaya mengajar para

guru sangat linier dan monoton, tetapi sekarang mereka lebih semangat

untuk mengajar secara kreatif,” ujar kepala sekolah Istifainzah.

Istifainzah juga mengatakan bahwa meskipun tidak semua guru menghadiri

lokakarya, pengetahuan yang diperoleh telah disosialisasikan kepada para

guru lain.

“Pembatasan 10 peserta per sekolah menjadi tantangan dalam proses

sosialisasi mengingat pelatihan yang diberikan bersifat praktis dan

langsung,” katanya.

“Namun setelah berhasil berbagi kepada yang lainnya, kami sekarang tahu

cara mengatasi kelemahan kami,” tutupnya.

the location can still be accessed by personal transportation, such as

bicycle and motorbike, within a day so the teachers must dwell at the

location or stay at students’ houses.

When those conditions are met, Putera Sampoerna Foundation School

Development Outreach (PSF-SDO) will start to conduct education profiling

and continue with preparing licensing documents and building facilities

and infrastructure. When they are completed, we recruit educators and

provide training for teachers, principals and academic staff. Later, we

promote the compulsory education program while empowering the school

community. Finally, our team will enter the teaching process and conduct

monitoring and evaluation.

atau mahal; lokasi sekolah masih dapat dijangkau dengan transportasi

kecil, seperti sepeda dan motor, tetapi karena menghabiskan waktu hampir

seharian, para guru terpaksa tinggal di rumah para siswa.

Setelah syarat-syarat tersebut di atas dipenuhi, Putera Sampoerna

Foundation School Development Outreach (PSF-SDO) akan mulai melakukan

pendataan sekolah dan melanjutkannya dengan menyiapkan perizinan

dan membangun sarana dan prasarana. Ketika selesai, kami merekrut

para pendidik untuk melatih para guru, kepala sekolah, dan pegawai tata

usaha sekolah. Selanjutnya, kami mempromosikan program wajib belajar

sekaligus memberdayakan masyarakat di sekitar sekolah. Terakhir, tim

kami mulai memasuki proses mengajar dan melakukan pemantauan serta

evaluasi.

ISTIFAINZAH, S.AG. | After taking PSF-SDO training, her teachers are now motivated to teach in creative ways. She said it was a lifetime opportunity,

therefore so grateful for the help.

4242 43

Page 25: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

• S A H A B AT WA N I TA

Women Empowerment

EMPOWERING WOMEN TO TAKE CHARGE

utera Sampoerna Foundation aims to empower women through

economic growth programs containing diverse training sessions

in life skills. As we know, women fulfill important roles in the Indonesian

society, and their success will have an impact on the creation of future

leaders.

Sahabat Wanita is our strategic partner in running a series of training

programs covering entrepreneurship, health, finance, self-motivation,

busines management, marketing and other businesses that improve

their family wealth and active participation in the social and economic

development of their communities.

utera Sampoerna Foundation berupaya memberdayakan wanita

melalui program-program pembangunan ekonomi berupa berbagai

sesi pelatihan dalam keterampilan hidup. Sebagaimana kita ketahui, wanita

berperan penting dalam masyarakat Indonesia. Kesuksesan mereka turut

menciptakan para pemimpin di masa depan.

Sahabat Wanita adalah mitra strategis kami dalam menjalankan serangkaian

program-program pelatihan yang meliputi bidang kewirausahaan,

kesehatan, keuangan, motivasi diri, pengelolaan usaha, pemasaran, bidang

usaha lain yang dapat meningkatkan kesejahteraan keluarga dan berperan

aktif dalam pengembangan sosial dan ekonomi di lingkungannya masing-

masing.

P P

45

Page 26: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

Sahabat Wanita

SAHABAT WANITA AIMS TO ENABLE WOMEN TO ENHANCE THEIR CONTRIBUTION

TO THE FAMILY INCOME AND WELFARE.

SAHABAT WANITA BERUPAYA AGAR WANITA DAPAT MENINGKATKAN KONTRIBUSINYA

DALAM PENDAPATAN DAN KESEJAHTERAAN KELUARGA.

ahabat Wanita is Putera Sampoerna Foundation’s strategic partner

in implementing our objective to empower women in Indonesian

society. Through a range of programs on health counseling, life skills and

vocational training, Sahabat Wanita aims to enable women to enhance their

contribution to the family income and welfare, and play active roles in the

social and economic development of their communities.

In 2013, Sahabat Wanita partnered with several companies to roll out

programs providing vocational training, finance and management capacity

enhancement for cooperatives, parenting skills and family health involving

thousands of women across Indonesia.

In eight different cities in East Java, for example, Sahabat Wanita campaigned

to families of farmers for the need to support children’s education. Through

various cultural events, we aim to reduce the incidents of child labor

in plantations. The women were also taught to be more environmentally

responsible with their waste, including utilizing plastic sacks as fertilizer

bags to bring additional income to the family.

ahabat Wanita adalah mitra strategis Putera Sampoerna Foundation

dalam memberdayakan wanita Indonesia. Melalui serangkaian

program penyuluhan kesehatan, keterampilan hidup dan pelatihan kejuruan,

Sahabat Wanita berupaya agar wanita dapat meningkatkan kontribusinya

dalam pendapatan dan kesejahteraan keluarga; dan berperan aktif dalam

pengembangan sosial dan ekonomi di sekitarnya.

Pada 2013, Sahabat Wanita bermitra dengan beberapa perusahaan

dalam program penyediaan pelatihan kejuruan, peningkatan keterampilan

keuangan dan manajemen koperasi, keterampilan mengasuh anak dan

kesehatan keluarga yang melibatkan ribuan wanita di seluruh Indonesia.

Di delapan kota di Jawa Timur, misalnya, Sahabat Wanita berkampanye

kepada keluarga petani tentang pentingnya mendukung pendidikan

anak. Melalui acara budaya, kami berupaya mengurangi pekerja anak

di perkebunan. Sementara itu, wanita di sana juga belajar untuk lebih

bertanggung jawab terhadap lingkungan melalui pengelolaan sampah,

termasuk memanfaatkan kantong plastik sebagai kantong pupuk yang bisa

menambah penghasilan keluarga.

S S

4646 47

Page 27: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

“OUR COOPERATIVE MEMBERS ARE NOW ABLE TO BRING ADDITIONAL

INCOME TO THE FAMILY FROM THEIR BUSINESS WHILE KEEPING THEIR KIDS

IN SCHOOL.” - NUNUNG

“PARA ANGGOTA KOPERASI KAMI SEKARANG DAPAT MEMBERI PENGHASILAN

TAMBAHAN BAGI KELUARGA SEKALIGUS MENYEKOLAHKAN ANAK-ANAK MEREKA

DARI HASIL USAHANYA.” - NUNUNG

In West Kalimantan, Sahabat Wanita taught local women to make wicker

articles using forest pandanus leaves, turning them into bags, pouches,

sandals and cushion covers.

In addition, the women are taught how to manage family income, finance

a small business and obtain loan information. Sahabat Wanita is aiming to

train them to become smart entrepreneurs with skills to allocate limited

sources of funds.

In Bantar Kambing, Bogor, the small medium enterprises community of Bina

Karya has seen vast improvement in their business. The cooperative sells

traditional snacks like rice crackers, sticky candy, chips and shrimp paste

produced by its all female members, and offers savings and loan facility to

the women.

Sahabat Wanita first strengthened the organization by developing

the structure and giving them a range of training sessions. Product

development and marketing are two elements vital in upgrading the skills

of these women. Sahabat Wanita also helped develop the cooperative’s

network and relationships with its supplier and marketing partners, as

well as with the local government and financial institutions in their area.

In addition, members get training on parenting and nutrition for children.

Di Kalimantan Barat, Sahabat Wanita mengajarkan perempuan setempat

untuk menganyam daun pandan hutan menjadi tas jinjing, tas tangan,

sandal, dan sarung bantal.

Selain itu, mereka diajarkan cara mengelola penghasilan keluarga,

membiayai usaha kecil, dan memperoleh informasi pinjaman. Sahabat

Wanita berupaya melatih mereka menjadi wirausahawan yang cerdas dan

terampil dalam mengelola sumber dana yang terbatas.

Di Bantar Kambing, Bogor, komunitas usaha kecil dan menengah Bina Karya

telah melihat adanya perkembangan yang pesat dalam usaha mereka.

Koperasi ini menjual makanan ringan tradisional, seperti rengginang,

gulali, keripik, dan terasi yang diproduksi oleh semua anggota perempuan.

Koperasi tersebut juga menawarkan simpan pinjam kepada mereka.

Hal pertama yang dilakukan Sahabat Wanita adalah memperkuat organisasi

melalui pengembangan struktur dan pelatihan. Pengembangan dan

pemasaran produk adalah dua elemen penting dalam meningkatkan

kemampuan mereka. Sahabat Wanita juga membantu mengembangkan

jaringan dan kemitraan koperasi dengan para pemasok, pemasar,

pemerintah setempat, dan lembaga keuangan di daerah tersebut. Para

anggota juga memperoleh lokakarya dalam mengasuh anak dan gizi anak.

The group’s initiator Nunung, 45, said Bina Karya’s members have trebled

from 15 to 45 people after Sahabat Wanita’s involvement. The cooperative’s

savings and loans facility releases its members from the grips of loan

sharks.

“Before they joined us, the women here had nothing to do except their

house chores. But now they bring additional income to the family from their

businesses and they can help keep their kids in school,” she added.

Pemrakarsa kelompok tersebut, Nunung, 45, mengatakan bahwa setelah

Sahabat Wanita turun tangan, anggota koperasi bertambah tiga kali lipat

dari 15 menjadi 45 orang. Fasilitas simpan pinjam dari koperasi ini juga

membebaskan para anggotanya dari cengkeraman para tengkulak.

“Sebelum bergabung, para wanita di sini tidak memiliki kegiatan apa pun

selain urusan kerumahtanggaan. Namun sekarang selain dapat memberi

penghasilan tambahan bagi keluarga, mereka juga bisa menyekolahkan

anak-anak mereka dari hasil usahanya,” imbuh Nunung.

By combining livelihood support programs with environmental awareness

and family planning skills, Sahabat Wanita and its corporate partners can

bring impact to their beneficiaries.

In run-down neighborhoods like North Jakarta or in the fishing village of

Bangka Belitung, dozens of women were trained to make handicraft such as

key chains, hats, bags and laptop covers as well as women’s accessories

from recycled waste material.

In Cisauk, Tangerang, 30 women took part in a basic sewing and clothing

design workshop organized by Sahabat Wanita. Using facilities provided

at the local Community Learning Center, they learned to prepare fabrics,

create patterns and cutting based on the design, and sew clothes.

Dengan menggabungkan program pendukung mata pencaharian hidup

antara kesadaran lingkungan dan keluarga berencana, Sahabat Wanita dan

para mitra memberi dampak positif kepada para penerima manfaatnya.

Di lingkungan yang masih membutuhkan banyak perkembangan seperti

Jakarta Utara atau desa nelayan di Bangka Belitung, puluhan perempuan

dilatih untuk membuat kerajinan tangan, seperti gantungan kunci, topi, tas,

dan kantong laptop serta mengolah bahan daur ulang menjadi aksesoris.

Di Cisauk, Tangerang, 30 perempuan mengikuti pelatihan menjahit dasar

dan lokakarya desain pakaian yang diadakan oleh Sahabat Wanita. Dengan

menggunakan fasilitas Community Learning Center setempat, mereka

belajar membuat bahan, mendesain pola, menggunting, dan menjahit.

NUNUNG | The cooperative’s members can now bring additional income to the family from their businesses and they can help keep their

kids in school.

4848 49

Page 28: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

• M E K A R E N T R E P R E N E U R N E T W O R K

Entrepreneurship

BUILDING A STRONGER CULTURE OF ENTREPRENEURSHIP

utera Sampoerna Foundation develops initiatives to foster and

create relationships among entrepreneurs and investors. We design

our programs so that socially responsible business leaders work together

with communities and drive local economic growth through the creation of

jobs, empowering the economy as a whole.

A shortfall of new entrepreneurs in Indonesia is caused by a lack of support

and skills for innovators to transform ideas into viable businesses. Through

our business unit, MEKAR Entrepreneur Network, we assist budding

entrepreneurs to grow their business sustainably through tools, training

and services that connect them to potential investors, preparing them to

become the much-needed future business leaders for Indonesia.

utera Sampoerna Foundation mengembangkan inisiatif-inisiatif

yang dapat menjaga dan membangun hubungan antara para

wirausahawan dan investor. Kami merancang program kami secara seksama

sehingga para pemimpin usaha dengan kesadaran sosial yang tinggi dapat

bekerja sama dengan masyarakat dan menumbuhkan ekonomi setempat

melalui penciptaan lapangan kerja, yang pada akhirnya memberdayakan

perekonomian secara utuh.

Langkanya wirausahawan di Indonesia dikarenakan kurangnya dukungan

dan keterampilan para inovator dalam mewujudkan gagasan mereka.

Melalui MEKAR Entrepreneur Network, kami membantu para wirausahawan

untuk mengembangkan usahanya secara berkelanjutan melalui alat,

pelatihan, dan layanan yang menghubungkan mereka dengan para calon

investor, menyiapkan mereka menjadi pemimpin usaha yang dibutuhkan

Indonesia di masa depan.

P P

51

Page 29: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

MEKAR Entrepreneur Network

MEKAR EXCHANGE ALLOWS LOW-INCOME ENTREPRENEURS TO SOURCE OUT

THEIR WORKING CAPITAL NEEDS.

MEKAR EXCHANGE MEMUNGKINKAN PARA WIRAUSAHAWAN BERPENGHASILAN

RENDAH UNTUK MENDAPAT MODAL.

EKAR Entrepreneur Network provides a comprehensive service to

help Indonesian entrepreneurs, including micro and small-scale

businesses, grow to their potential sustainably.

Through tools, training and services that connect businesses to potential

investors, MEKAR Entrepreneur Network also prepares entrepreneurs to

become business leaders, leveraging their strengths to open opportunities

for employment and facilitate economic development throughout

Indonesia.

Our initiatives have gained regional recognition. MEKAR Entrepreneur

Network was invited to share its experience and knowledge in the 2013

Asia on the Edge (AOTE), an annual regional event for creative Asian

entrepreneurs to contribute new ideas and trends.

In April we proudly launched MEKAR Exchange, the first online micro-lending

platform in Indonesia that brings together credit worthy entrepreneurs,

trusted partners and micro lenders. This initiative allows low-income

entrepreneurs to source out their working capital needs.

Since the launch, the program has reached small business owners in

Cirebon, Bekasi, Bandung, Bogor, Cimahi, Padalarang, Sumedang and

Makassar, facilitating them in obtaining funding.

EKAR Entrepreneur Network memberikan layanan yang lengkap

untuk membantu para wirausahawan Indonesia, termasuk usaha

mikro dan kecil untuk terus menumbuhkan potensinya.

Melalui alat, pelatihan, dan layanan yang menghubungkan mereka dengan

para calon investor, MEKAR Entrepreneur Network juga menyiapkan para

wirausahawan menjadi pemimpin usaha, meningkatkan kelebihan mereka

untuk membuka peluang kerja dan memfasilitasi pengembangan ekonomi

di Indonesia.

Inisiatif kami telah diakui di Asia. MEKAR Entrepreneur Network diundang

untuk berbagi pengalaman dan pengetahuan dalam Asia on the Edge

(AOTE) 2013, yakni acara tahunan para wirausahawan kreatif di Asia untuk

menciptakan gagasan dan tren baru.

Pada April, kami dengan bangga meluncurkan MEKAR Exchange, yakni

forum pemberi pinjaman secara daring khusus usaha mikro yang

mempertemukan para wirausahawan potensial, mitra terpercaya, dan

pemberi pinjaman mikro. Inisiatif ini memungkinkan para wirausahawan

berpenghasilan rendah untuk mendapat modal.

Sejak dirilisnya program tersebut, kami telah menjangkau para pengusaha

kecil di Cirebon, Bekasi, Bandung, Bogor, Cimahi, Padalarang, Sumedang,

dan Makassar untuk memfasilitasi mereka memperoleh dana.

M M

5252 53

Page 30: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

“MEKAR Exchange has a very effective and unique business model, because

it profits all the parties involved in the platform,” he said.

The platform is part of MEKAR Entrepreneur Network’s effort to build an

entrepreneur ecosystem to help micro and small businesses in the country,

hence it signed an MoU with two cooperatives.

With our first partner cooperative, MEKAR Entrepreneur Network has helped

131 micro and small businesses in Bandung and Cirebon as of December

2013.

Our second partner cooperative serves traders in wet markets in the Bekasi

area. It has so far facilitated 66 small traders in getting funding for their

businesses. The organization also assists the entrepreneurs so that their

loans are used in the most optimal way to develop their businesses.

One of the MEKAR Entrepreneur Network’s beneficiaries is Indarwiarsih,

who owns a food stall at the Kecapi Market in Pondok Gede, where she lives

with her family of two kids. She borrowed working capital of Rp 3 million

gerakan yang secara langsung berdampak sosial bagi para wirausahawan

mikro dan kecil.

“MEKAR Exchange memiliki model usaha yang sangat efektif dan unik karena

forum tersebut menguntungkan semua pihak yang terlibat,” terangnya.

Forum ini adalah bagian dari upaya MEKAR Entrepreneur Network untuk

membangun ekosistem bagi para wirausahawan sehingga dapat membantu

usaha mikro dan kecil di Indonesia. Untuk itu, MEKAR Entrepreneur Network

menandatangani Nota Kesepahaman dengan dua koperasi.

Dengan koperasi mitra pertama, kami telah membantu 131 usaha mikro dan

kecil di Bandung dan Cirebon sejak Desember 2013.

Sementara itu, dengan koperasi mitra kedua, kami telah melayani para

pedagang di pasar tradisional di Bekasi. Koperasi ini telah memfasilitasi

dana pinjaman kepada 66 pedagang kecil. Koperasi ini juga membantu para

wirausahawan sehingga mereka dapat mengoptimalkan pinjaman tersebut

untuk pengembangan usaha.

“WHEN I STARTED, MY STALL WAS HALF THE CURRENT SIZE. IT NOW ALLOWS ME

TO HAVE A DISPLAY SHELF FOR FOOD.” - INDARWIARSIH

“SEMULA UKURAN WARUNG SAYA HANYA SETENGAHNYA, DENGAN UKURAN YANG

SEKARANG, SAYA BISA MENARUH RAK SAJI UNTUK MENJUAL MAKANAN.” - INDARWIARSIH

to expand her stall. The loan was repaid within three months with a one

percent flat rate. The loans are also equipped with life insurance to protect

both the lenders and creditors.

“I needed capital to make a small food stall, I only sold cigarettes before,”

she said.

The efficient and transparent administrative process has made it easier

for her to obtain funding, while the low interest rate was an advantage

compared to other financing sources in her neighborhood, where lenders

usually charge interest rates of between 10 and 20 percent.

“When I started, my stall was half the current size. Now I have a display

shelf and I sell food,” she added.

Salah satu penerima manfaat MEKAR Entrepreneur Network adalah

Indarwiarsih. Ia membuka warung makan di Pasar Kecapi, Pondok Gede

di mana ia tinggal bersama keluarganya. Ia mengajukan pinjaman senilai

Rp 3 juta untuk mengembangkan warungnya. Pinjaman tersebut dilunasi

dalam tiga bulan dengan bunga rata-rata satu persen. Pinjaman tersebut

juga dilengkapi dengan asuransi jiwa untuk melindungi pemberi pinjaman

dan peminjam.

“Saya membutuhkan modal untuk mendirikan warung makan kecil.

Sebelumnya saya hanya punya warung rokok,” tuturnya.

Administrasi yang efisien dan transparan memudahkannya untuk

memperoleh dana. Tarif bunga yang rendah juga menguntungkannya

karena sumber pendanaan lain di daerahnya membebankan bunga berkisar

antara 10 dan 20 persen.

“Dengan perluasan ukuran warung hingga dua kali lipatnya, sekarang saya

memiliki rak saji untuk menjual makanan,” tambahnya.

Through simple mechanism, an individual can lend as low as Rp 250,000

by registering online and lending to a borrower of one’s choice. A number of

micro funds that become our partners are also involved in the process, as

they identify and screen borrowers at the grass roots.

The profiles of selected creditworthy borrowers are then posted on the

website for lenders’ review. Once the loan is raised, the involved partner

receives the money and disburses it to the borrower. The investor can keep

track of the progress made by the borrower online.

Salomo Gaol, an Individual Lender who joined MEKAR Exchange in May 2013

said he participated as he wanted to support efforts that give direct social

impacts to micro and small entrepreneurs.

Hanya dengan mendaftar dan memilih penerima pinjaman secara daring,

siapa pun dapat memberi pinjaman dimulai dari Rp 250.000. Selaku mitra,

sejumlah badan pembiayaan mikro juga dilibatkan dalam mengidentifikasi

dan menyeleksi para peminjam di tingkat bawah.

Mekanisme pemberian pinjaman ini diawali dengan menampilkan profil

para peminjam terpilih di situs MEKAR untuk ditinjau oleh para pemberi

pinjaman. Setelah pinjaman diajukan, mitra yang terlibat akan menerima

dan mencairkan uangnya kepada peminjam. Investor dapat mengawasi

perkembangan peminjam secara daring.

Salomo Gaol, pemberi pinjaman yang bergabung dengan MEKAR Exchange

sejak Mei 2013 mengatakan bahwa ia berpartisipasi karena ingin mendukung

INDARWIARSIH | The efficient and transparent administrative process has made it easier for her to obtain funding; to grow her business

from cigarette to food stall.

5454 55

Page 31: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

COMPASSION AT THE HEART OF REL IGION

• B A I T A L- K A M I L

Compassionate Relief

hrough Islam-based initiative, Putera Sampoerna Foundation

provides disaster support for the victims and underprivileged.

It initiates ways to encourage more individuals and organizations to

help those in need and achieve collective growth. These initiatives are

conducted through Bait Al-Kamil (BAK), where zakat, infaq, shadaqah and

humanitarian funds from numerous stakeholders are distributed through

Islamic-based socioeconomic activities.

Apart from disaster relief, BAK provides student assistance to merit

students from underprivileged backgrounds who demonstrate leadership

potential, and instill deep Islamic values while nurturing them with global

perspectives. These students get international standard education

so they grow to become competent leaders with moral integrity and

strong commitment to social justice. This pillar supports the pathway to

development of socially responsible and compassionate leadership.

elalui inisiatif Islami, Putera Sampoera Foundation memberi

bantuan kepada korban bencana alam serta menyantuni para

keluarga prasejahtera. Kami mewadahi para individual dan organisasi

untuk membantu mereka yang membutuhkan sekaligus tumbuh bersama.

Inisiatif-inisiatif kami tersebut dilakukan melalui Bait Al-Kamil (BAK), yakni

zakat, infak, sedekah, dan dana kemanusiaan dari berbagai pemangku

kepentingan melalui kegiatan-kegiatan sosioekonomi bernapaskan Islam.

Selain bantuan bencana alam, BAK menyediakan dana bantuan pendidikan

bagi para siswa prasejahtera berprestasi dengan potensi kepemimpinan.

Kami menanamkan mereka dengan nilai-nilai Islam yang kuat sekaligus

mendidik mereka untuk menjadi pemimpin berwawasan global. Para siswa

tersebut mendapat pendidikan internasional sehingga mereka dapat

tumbuh menjadi pemimpin kompeten yang bermoral dan bertanggung

jawab. Pilar ini mendukung kepemimpinan yang bertanggung jawab dan

bertenggang rasa.

T M

57

Page 32: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

Bait Al-Kamil

BAK IS A LICENSED INDEPENDENT AGENCY THAT COLLECTS, MANAGES AND

DISTRIBUTES ZAKAT, INFAQ AND SHADAQAH FROM ACROSS INDONESIA AND THE WORLD.

BAK ADALAH LEMBAGA INDEPENDEN RESMI YANG MENGUMPULKAN, MENGELOLA,

DAN MENYALURKAN ZAKAT, INFAK DAN SEDEKAH DARI SELURUH INDONESIA DAN

PENJURU DUNIA.

hrough our Islam-based initiative Bait Al-Kamil (BAK), Putera

Sampoerna Foundation supports underprivileged children to

gain access to education, and provides disaster relief. BAK is a licensed

independent agency that collects, manages and distributes Islamic

charitable donations like zakat, infaq and shadaqah and social funds from

across Indonesia and the world.

A very important part of BAK’s efforts is to assist youths with limited

economic means to enter international standard schools, where they will

grow to become not only virtuous and compassionate individuals but also

intellectual and professional future leaders. In 2004, several youths were

selected to receive scholarship in Akademi Siswa Bangsa Internasional in

Bogor, West Java.

elalui Bait Al-Kamil (BAK) sebagai inisiatif berbasiskan Islam, Putera

Sampoerna Foundation mendukung anak-anak prasejahtera untuk

mengakses pendidikan dan memberi bantuan kepada korban bencana alam.

BAK adalah lembaga independen resmi yang mengumpulkan, mengelola,

dan menyalurkan donasi Islami, seperti zakat, infak, dan sedekah serta

dana sosial lainnya dari seluruh Indonesia dan penjuru dunia.

Salah satu bagian penting dari upaya BAK adalah membantu para pemuda

dengan keterbatasan ekonomi untuk mengenyam pendidikan di sekolah

berstandar internasional, di mana mereka tidak hanya akan tumbuh

menjadi individu yang berbudi luhur dan bertenggang rasa tetapi juga para

pemimpin masa depan yang cerdas dan profesional. Pada 2004, beberapa

pemuda terpilih untuk menerima beasiswa Akademi Siswa Bangsa

Internasional, Bogor, Jawa Barat.

T M

5858 59

Page 33: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

“I used to be a bookworm, very shy and did not like to talk in public. Now I

feel more confident,” said Ressa, who has the highest score in science in

IGSCE and won the second place in a Deutsch Olympiad.

This helps to explore her passion and what she wants to do in life, she said,

adding she was interested in becoming a mining engineer.

BAK also provides funds on standby to help post-disaster efforts. Following

the severe floods that hit many parts of Jakarta in 2013, it coordinated with

volunteers to detect worst-hit areas that need the most help. In Kresek

District, Tangerang Regency, BAK found that floods disrupted the livelihoods

of many, so it decided to assist in the economic recovery.

Based on locals’ recommendation and our own field survey, we identified

three beneficiaries for this: a group of quail farmers, a group of producers of

furniture made of used materials, and a female hawker with a large number

of dependents.

Our support has helped their business to recover, especially the quail

farmers and the woman who now has her own stall. To further help the

furniture makers, who employ a lot of local youths as we were working to

upgrade its electrical power capacity.

“Saya dulunya seorang kutu buku yang pemalu dan menghindari berbicara

di depan publik. Sekarang saya lebih percaya diri,” aku Ressa, yang meraih

skor tertinggi dalam IGSCE untuk mata pelajaran sains dan juara kedua

dalam olimpiade bahasa Jerman.

Prestasi ini memperkuat hasratnya untuk menjadi insinyur pertambangan.

BAK juga mengalokasikan dana pascabencana. Setelah banjir hebat yang

menenggelamkan Jakarta pada 2013, kami bekerja sama dengan para

relawan untuk mendeteksi wilayah terparah yang membutuhkan bantuan.

Di Kresek, Tangerang, BAK menyadari bahwa banjir telah mengganggu

kegiatan pencaharian hidup banyak orang. Oleh karenanya, kami

memutuskan untuk membantu memulihkan perekonomian mereka.

Berdasarkan rekomendasi penduduk setempat dan studi lapangan, kami

memilih tiga kelompok penerima manfaat, yaitu peternak burung puyuh,

produsen mebel berbahan daur ulang, dan pedagang keliling perempuan

dengan banyak tanggungan.

Bantuan kami turut memulihkan usaha mereka, khususnya para peternak

burung puyuh dan perempuan pemilik warung. Untuk membantu lebih lanjut

para pembuat mebel yang mempekerjakan banyak pemuda setempat, kami

berupaya untuk menaikkan kapasitas listrik mereka.

“TO BECOME A FUTURE LEADER WITH DEEP MORAL FIBER, ASBI FACILITATES ME

WITH EXTENDED ISLAMIC COURSES GIVEN DURING WEEKENDS.” - RESSA

“UNTUK MENJADI PEMIMPIN YANG BERMORAL, ASBI MEMFASILITASI SAYA

DENGAN PELAJARAN AGAMA TAMBAHAN YANG SECARA INTENSIF DIBERIKAN

DI AKHIR PEKAN.” - RESSA

BAK also provided financial assistance to three entrepreneurs in Pamulang,

South Tanggerang, in 2013. Another initiative combined fundraising for the

underprivileged with efforts to promote environmental sustainability. In the

same year, BAK managed the office waste of several companies as part of

the “Cintai Bumi Cintai Sesama” (Loving the Earth Loving the Community)

program. The office wastes were sold to third parties for recycling, and the

proceeds were used to help students continue their schooling through the

Khalifah program.

BAK juga menyediakan bantuan keuangan kepada tiga wirausahawan di

Pamulang, Tangerang Selatan pada 2013. Inisiatif lainnya menggabungkan

penggalangan dana untuk masyarakat prasejahtera dengan kampanye

pelestarian lingkungan. Di tahun yang sama, BAK mengelola limbah kantor

dari beberapa perusahaan sebagai bagian dari program “Cintai Bumi Cintai

Sesama”. Limbah kantor dijual kepada pihak ketiga untuk didaur ulang.

Hasil penjualan tersebut kemudian disalurkan untuk membantu para siswa

melanjutkan pendidikan mereka melalui program Khalifah.

One of the beneficiaries is Ressa Safira, 17, who hails from Balikpapan. She

said the learning method in the school enables her to gain a lot more from

a subject.

“In junior high school, we did a lot memorizing; here, we analyze. So we need

to understand the base concept in order to find out about its application,”

said Ressa, whose favorite subject is chemistry.

She also believes the school’s non-academic activities, including its

programs to raise social awareness by doing community service, help to

build character and to be independent.

Salah satu penerima manfaat Bait Al-Kamil (BAK) adalah Ressa Safira,

17, yang berasal dari Balikpapan. Menurutnya, metode belajar di sini

memungkinkan ia untuk memahami mata pelajaran secara lebih mendalam.

“Di SMP, kami terbiasa menghafal; di sini, kami dibiasakan untuk

menganalisis. Dengan begitu, kami harus memahami konsep dasar terlebih

dahulu sebelum dapat menerapkan pelajaran,” ungkap Ressa, yang

menjadikan kimia sebagai mata pelajaran favoritnya.

Ia juga percaya bahwa ekstrakurikuler sekolah, termasuk program-program

yang bertujuan untuk meningkatkan kesadaran sosial melalui pelayanan

masyarakat membantunya membangun karakter yang kuat dan menjadi

pribadi yang mandiri.

RESSA SAFIRA, RAHMAD YESA SURYA, DEARISMA SEKAR WIDADDARI, MUHAMMAD NASRULLOH, ARYA SATYA RAJANAGARA | These BAK beneficiaries also

learn how to serve their community, among other things, by teaching English to children in the surrounding villages.

6060 61

Page 34: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

• G E R A K A N I N D O N E S I A B E R K I B A R

• S AV E A T E E N

Partnership

WORKING TOGETHER FOR INDONESIA’S FUTURE

reating a better Indonesia requires a big investment and collective

effort. Putera Sampoerna Foundation partners with government

agencies, corporate donors, NGOs to individuals who lend their efforts

through donation or participation in education, women empowerment,

entrepreneurship and compassionate relief programs. We are equipped

with professional fundraising capabilities through strong Public-Private

Partnership (PPP) both locally and internationally. One of the PPP initiatives

is Gerakan Indonesia Berkibar designed to improve the quality of education

across Indonesia.

Our initiative with our partners in Koperasi Siswa Bangsa made it possible

for us to send graduates of Akademi Siswa Bangsa Internasional to attend

top public and private universities in Indonesia and in the US. Experience in

the field of education has enabled us to build a strong network of schools,

educators, experts and professionals across the country to ensure well-

targeted assistance. The sustainability of these programs motivates us

to strive for constant improvement, while strong commitment to uphold

accountability and transparency is the foundation of our partners’ trust.

enciptakan Indonesia yang lebih baik memerlukan investasi besar

dan dukungan bersama. Putera Sampoerna Foundation bermitra

dengan badan pemerintahan, perusahaan, LSM hingga individu yang

berpartisipasi dalam program pendidikan dan pemberdayaan. Dibekali

dengan kemampuan menggalang dana secara profesional melalui kemitraan

pemerintah swasta regional dan internasional, kami menggagas Gerakan

Indonesia Berkibar, yakni inisiatif yang dirancang untuk meningkatkan

mutu pendidikan di seluruh Indonesia.

Bersama para mitra Koperasi Siswa Bangsa, inisiatif kami berhasil mengirim

para lulusan Akademi Siswa Bangsa Internasional untuk kuliah di universitas

negeri dan swasta terbaik di Indonesia maupun AS. Pengalaman dalam

pendidikan memungkinkan kami untuk membangun kemitraan yang kuat

dengan sekolah, pendidik, pakar, dan profesional di seluruh Indonesia agar

bantuan yang diberikan tepat sasaran. Keberlanjutan program tersebut

mendorong kami untuk terus melakukan peningkatan dan komitmen yang

kuat untuk menjunjung akuntabilitas dan transparansi yang melandasi

kepercayaan para mitra kami.

C M

63

Page 35: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

Gerakan Indonesia Berkibar

SINCE NOVEMBER 2013, WE RUN EDUCATION SERVICE QUALITY IMPROVEMENT

PROGRAM DESIGNED TO HELP SCHOOLS ACHIEVE THE 8 NATIONAL STANDARD OF EDUCATION.

SEJAK NOVEMBER 2013, KAMI MENJALANKAN PROGRAM PENINGKATAN KUALITAS

LAYANAN PENDIDIKAN YANG DIRANCANG UNTUK MEMBANTU SEKOLAH-SEKOLAH

MENCAPAI 8 STANDAR PENDIDIKAN NASIONAL.

UNFURLING EDUCATIONAL OPPORTUNIT IES FOR ALL

erakan Indonesia Berkibar (GIB) is a national education movement

aimed at improving the quality of educators and schools by

encouraging the active participation of corporations, state-owned

enterprises (SOEs), the mass media and online communities.

We run Education Service Quality Improvement Program to help schools

achieve the 8 National Standard of Education through two approaches. With

Teacher Professionalism Improvement Program, we assist the teachers to

learn new teaching paradigms, to design different teaching strategies and

to create a sound learning environment. With Education Leadership and

School Management Program, we assist the educators to sharpen their

leadership skills with creativity.

The indicators for the success in the first year, among other things, are

the teachers’ improved capacity in stimulating closer interaction with the

students and curriculum 2013 dissemination to the rest teachers; while the

school principals’ capacity in the implementation of school management

and leadership using effective work plan.

Other than that, the related corporate party organized employee

volunteering day in target schools’ workshops. An unflagging support was

also shown by the local education service office and school supervisors.

erakan Indonesia Berkibar (GIB) adalah gerakan pendidikan

nasional bertujuan meningkatkan mutu para pendidik dan sekolah

di Indonesia dengan mengajak keikutsertaan perusahaan, BUMN, media

massa, dan komunitas daring.

Kami menjalankan Program Peningkatan Kualitas Layanan Pendidikan untuk

membantu sekolah-sekolah mencapai 8 Standar Pendidikan Nasional

melalui dua pendekatan. Program Peningkatan Profesionalisme Guru,

membantu para guru membuat paradigma baru mengajar, merancang

strategi mengajar berbeda, dan menciptakan suasana belajar kondusif.

Sementara itu, Program Kepemimpinan Pendidikan dan Manajemen Sekolah,

membantu para pendidik mengembangkan dasar-dasar kepemimpinan

mereka melalui kreativitas.

Indikator keberhasilan program tahun pertama, antara lain, para guru

mampu meningkatkan interaksi dengan para siswa dan menyosialisasikan

kurikulum 2013 kepada para guru lain; sementara kepala sekolah mampu

menerapkan manajemen dan kepemimpinan sekolah melalui rencana kerja

yang efektif.

Selain itu, mitra perusahaan terkait mengadakan hari sukarelawan dengan

mengundang para karyawannya menghadiri kegiatan lokakarya di sekolah

target. Dukungan serupa juga ditunjukkan oleh dinas pendidikan dan

pengawas sekolah setempat.

G G

6464

Page 36: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

Save a Teen

SAVE A TEEN INVITES EVERYBODY TO PARTICIPATE IN HELPING TEENAGERS TO CONTINUE

THEIR EDUCATION THROUGH ONLINE DONATION AND A VARIETY OF RETAIL PROGRAMS.

SAVE A TEEN MENGAJAK SETIAP ORANG UNTUK MEMBANTU REMAJA MELANJUTKAN

PENDIDIKAN MEREKA MELALUI DONASI DARING DAN BERBAGAI PROGRAM RITEL.

INVESTING IN THE NATION’S FUTURE BY EDUCATING YOUTHS

ave a Teen (SAT) is Putera Sampoerna Foundation’s initiative to invite

individuals’ and corporations’ participation in helping out promising

but underprivileged youths in obtaining education.

Data from the Ministry of Education and Culture shows that only 18 percent

of youth is capable of continuing to higher learning while 50.1 percent of

teachers are still below the bar.

Started in 2009, the fundraising campaign channels financial assistance to

young people who excel academically and show strong characters as part

of our efforts to give them equal opportunities to become future leaders.

Everybody can participate in helping teenagers to continue their education

through online donation, commitment form admissions, as well as a variety

of retail programs from supporting partners. A wide range of partners from

banking, telecommunication, food and entertainment industries have

participated in this program.

In 2013, we supported our corporate partners to “Fun Walk & Fun Run”

event as part of the fundraising activity the “Unite for Education”.

Since its inception in 2010, the program has given scholarship to 1,400

underprivileged children.

ave a Teen (SAT) adalah inisiatif Putera Sampoerna Foundation yang

mengajak para individu dan perusahaan untuk membantu para

pemuda prasejahtera berprestasi dalam memperoleh pendidikan.

Data Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan menunjukkan bahwa hanya

18 persen pemuda yang dapat bersekolah ke jenjang yang lebih tinggi dan

50,1 persen guru belum memenuhi standar.

Sejak 2009, kampanye penggalangan dana ini menyalurkan dana bantuan

pendidikan kepada pemuda berprestasi dan berkarakter sebagai bagian

dari upaya kami memperluas peluang mereka untuk menjadi pemimpin di

masa depan.

Setiap orang dapat mendukung kampanye ini melalui donasi daring, formulir

komitmen, dan berbagai program ritel dari para mitra pendukung. Para mitra

dari industri perbankan, telekomunikasi, makanan, hingga hiburan telah

berpartisipasi dalam program ini.

Di tahun 2013, kami mendukung para mitra perusahaan kami dalam acara

“Fun Walk & Fun Run” sebagai bagian dari kegiatan penggalangan dana,

“Unite for Education”. Sejak diperkenalkan pada 2010, program ini telah

memberikan beasiswa kepada 1.400 anak prasejahtera.

S S

6666

Page 37: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

Retail Donors

Government

• Agasam, PT

• Sumber Alfaria Trijaya

(Alfamart), PT

• Api Unggun Bar & Pizza

• Astaguna Wisesa (Morin), PT

• Bandung Discount Card

• Bank ANZ Indonesia, PT

• Bank BNI Syariah

• Bank Bukopin

• Bank Central Asia (BCA), PT

• Bank Danamon

• Bank International Indonesia

• Bank Mandiri

• Bank Mega

• Centro Dept. Store

• Creatigo, PT

• Diginic Asia

• Endorse

• Evoucher.co.id

• Fantasia Utama Nuansa

(Waterbom Jakarta), PT

• Gastro Prisma Group (Glosis), PT

• Global Premiere

• Harry’s Drum Craft

• Holycow Steakhouse by Chef Afit

• Ilham Putra Wicaksana

(Katsusei), PT

• Indo Creative Expo

• Kenko Reflexology

• Laser Game Indonesia

• Living Social

• LotteMart

• Mang Lada

• Mirota Batik

• Mitra Adi Perkasa Tbk, PT

• Nanxiang Restaurant

• PermataBank

• Piaggio Indonesia, PT

• Postama Persada

(POSTE KITCHEN + BAR), PT

• Prestige Music Lounge

• Pride Clothing

• Radix Guitar

• Red & White Publishing

• RM. Sari Bundo

• Saboga Food Indonesia

(SABOGA RAJA TAHU BASO), PT

• Sacca Prima Axisindo

(Droids Coffee & Grill), PT

• Sampoerna Land

• Sarana Buana Handara, PT

• Sate Empuk 2

• Smirnoff Ice

• Sugar Amplifications

• Suluban Garment (MACBETH), PT

• Sushiya Primasaji (Sushi Ya), PT

• The Waroeng of Raminten

• TNT Skypak International, PT

• Tokio Kitchen

• TRAC

• Vivere Multi Kreasi

• Wijaya Inti Energi Mandiri

• Wim Cycle

• XL Axiata Tbk, PT

• Kementerian Agama

• Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan

• Pemerintah Provinsi Bali

• Pemerintah Provinsi DKI Jakarta

• Pemerintah Provinsi Jawa Tengah

• Pemerintah Provinsi Jawa Timur

• Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat

• Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan

• Pemerintah Provinsi Kalimantan Tengah

• Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur

• Pemerintah Provinsi Lampung

• Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Barat

• Pemerintah Provinsi Sulawesi Barat

• Pemerintah Provinsi Sumatera Selatan

• Pemerintah Kabupaten Teluk Bintuni

• Pemerintah Kabupaten Bandung Barat

• Pemerintah Kabupaten Bangka Tengah

• Pemerintah Kabupaten Empat Lawang

• Pemerintah Kabupaten Lahat

• Pemerintah Kabupaten Lombok Timur

• Pemerintah Kabupaten Muara Enim

• Pemerintah Kabupaten Musi Banyuasin

• Pemerintah Kabupaten Ogan Ilir

• Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ilir

• Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu

• Pemerintah Kota Malang

• Pemerintah Kota Manado

• Pemerintah Kota Medan

• Pemerintah Kota Prabumulih

List of Contributors

Over US$ 500,000

US$ 50,000 - US$ 100,000

US$ 100,000 - US$ 500,000

Under US$ 50,000

• HM Sampoerna Tbk, PT

• Pemerintah Provinsi Sumatera Selatan

• Sampoerna Agro Tbk, PT

• Mobil Cepu Ltd

• ExxonMobil Corporation

• ExxonMobil Oil Indonesia Inc.

• Trakindo Utama, PT

• Inter-Community Welfare Foundation (ASTRO)

• Rio Tinto Indonesia, PT

• Caterpillar Indonesia Batam, PT

• Yayasan Allianz Peduli

• Garuda Indonesia (Persero), PT

• PTPN XI

• Pindad (Persero), PT

• BTN

• Profesional Telekomunikasi

Indonesia (Protelindo), PT

• Tokio Marine Group

• Telekomunikasi Indonesia CDC

GNC, PT

• Pemerintah Kabupaten Bangka

Tengah

• Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT

• Adhi Karya (Persero), PT

• Perum Jamkrindo

• Union Metal, PT

• Pemerintah Kabupaten Lahat

• Pos Indonesia (Persero), PT

• Talisman Energy

• Kaltim Prima Coal

• Bank Permata Tbk, PT

• Standard Chartered Bank

• Kimia Farma

• Tiki Jalur Nugraha Ekakurir,

PT (JNE)

• Perusahaan Pengelola Aset

(Persero), PT

• Give2Asia

• Santa Fe Indonusa, PT

• Bank Mutiara Tbk, PT

• Telekomunikasi Indonesia

CDC Area, PT

• Surya Toto Indonesia Tbk, PT

• Bank ANZ Indonesia, PT

• Clariant Indonesia, PT

• Djarum Foundation

• BP Berau Ltd.

• Bank CIMB Niaga Tbk, PT

• Angkasa Pura I (Persero), PT

• ConocoPhillips Indonesia

• Cargill Indonesia

• Pelindo IV (Persero), PT

• Indika Energy Tbk, PT

• Pemerintah Kabupaten Bintuni

• Sampoerna Land, PT

• The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited (HSBC)

• Cigna Insurance

• Wilmar Group

6868 69

Page 38: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

Primadi H. SeradPROGRAM DIRECTOR, DJARUM FOUNDATION

jarum Foundation is a consistent manifestation of “Bakti Pada

Negeri” (Devotion to the Nation) for its participation in developing

Indonesia not only in terms of economy but also for the achievements in

sports and academics, environmental sustainability, and cultural heritage

in order to realize a dignified and better quality of life in Indonesia.

Education is an important cornerstone in shaping human resources. To

create a quality future generation, such achievement must be balanced

with emotional intelligence. We believe that quality education forms the

key element in establishing a strong, prosperous and dignified nation.

In cooperation with Putera Sampoerna Foundation which has the same

concern on education, we could expand our reach in the improvement

of education quality through development of teachers’ capacity,

enhancement of school quality, and provision of student assistance for the

accomplishment of our mission which is to promote Indonesia so it fully

transforms into a great nation.

jarum Foundation adalah manifestasi dari program Bakti Pada

Negeri, yakni sebuah upaya keikutsertaannya yang konsisten dalam

membangun negeri. Sehingga Indonesia tidak hanya kuat secara ekonomi

tapi juga unggul dalam bidang olahraga, pendidikan, kelestarian lingkungan

dan kekayaan budaya demi terwujudnya kualitas hidup Indonesia yang

lebih baik dan bermartabat di masa mendatang.

Pendidikan merupakan landasan penting dalam membentuk sumber daya

manusia (SDM) berprestasi. Namun, demi melahirkan generasi penerus

berkualitas, prestasi tersebut harus diimbangi dengan kecerdasan

emosional. Karena kami percaya, pendidikan yang baik adalah bekal dalam

mewujudkan bangsa yang kokoh, sejahtera dan bermartabat. Bekerja

sama dengan Putera Sampoerna Foundation yang juga peduli terhadap

dunia pendidikan, kami dapat memperluas jangkauan untuk meningkatkan

kualitas pendidikan melalui program pengembangan kapasitas tenaga

guru, perbaikan kualitas sekolah serta pemberian bantuan pendidikan

kepada siswa demi mencapai misi kami, yaitu memajukan Indonesia

menjadi negara digdaya yang seutuhnya.

D D

Ardyan MaryantamaHUMAN RESOURCES MANAGER OF IMOD HAULING & EXTRACTION, PT CATERPILLAR BATAM INDONESIA

aterpillar Inc. supports the philanthropic efforts undertaken by

Caterpillar Foundation. Since its establishment in 1952, Caterpillar

Foundation has contributed more than US$ 550 million to aid in the

sustainable advancement across the globe by providing program support

for preservation of the environment, access to education, and fulfillment of

basic human needs.

This year, Caterpillar Foundation assigned PT Caterpillar Indonesia Batam

to carry out CSR activities through its involvement in improving the quality

of education in Indonesia. PT Caterpillar Indonesia Batam cooperated with

Putera Sampoerna Foundation in implementing Training in Professional

Development for Teachers and Principals in Tanjung Uncang, Batam.

PT Caterpillar Indonesia Batam realizes that education quality improvement

in the country is crucial for Indonesians to attain better quality and standard

of living.

aterpillar Inc. mendukung upaya filantropis yang dilakukan oleh

Caterpillar Foundation. Sejak didirikan pada tahun 1952, Caterpillar

Foundation telah memberi kontribusi dengan nilai tidak kurang dari US$

550 juta dalam upayanya menciptakan kemajuan yang berkelanjutan di

seluruh dunia melalui dukungan nyata terhadap penciptaan kelestarian

hidup, perluasan akses pendidikan, dan pemenuhan kebutuhan dasar

masyarakat.

Tahun ini, Caterpillar Foundation memberikan kepercayaan kepada PT

Caterpillar Indonesia Batam dalam melaksanakan kegiatan CSR dengan

berpartisipasi dalam program peningkatan kualitas pendidikan di

Indonesia. PT Caterpillar Indonesia Batam bekerja sama dengan Putera

Sampoerna Foundation melaksanakan program Pelatihan Pengembangan

Profesionalisme Guru dan Kepala Sekolah di seluruh Tanjung Uncang,

Batam.

PT Caterpillar Indonesia Batam menyadari bahwa peningkatan kualitas

pendidikan di Indonesia sangat diperlukan untuk membantu masyarakat

Indonesia meningkatkan kualitas dan taraf hidup mereka.

C C

Words from Donors

7070 71

Page 39: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

Success is the capacity to be of value. We ensure that our endeavor

brings about sustainable impacts to elevate others.

The Victorious Take-off

Having rested inside the cocoon, the blood begins to pump into the wings,

allowing the butterfly to break out, fly and begin its adult life.

but·ter·fly | n. pl. but·ter·flies verb but·ter·flied

Butterfly

4

Page 40: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

This is particularly relevant for the students we are supporting and

grooming to become the future leaders of Indonesia. We believe that being

a leader entails a strong sense of compassion and a commitment to give

back to the community.

In Akademi Siswa Bangsa Internasional, students are required to do

community service by teaching underprivileged kids in their communities

regularly. On several occasions, the students also organize bazaars to raise

funds to help victims of natural disasters.

At Universitas Siswa Bangsa Internasional (USBI), students are also

encouraged to be active in social causes through a range of activities. For

its Faculty of Education students, this includes championing the cause of

education by encouraging others to teach. In early 2013, the Sampoerna

School of Education (SSE), which has since become the Faculty of Education

at USBI, invited a number of bloggers to talk about the importance of being

educators to affect changes and create a better world.

Those who have benefited from our student assistance can continue

to give back through Koperasi Siswa Bangsa (KSB), a student-owned

cooperative that groups students and alumni members. Aside from their

regular contribution to the cooperative, KSB alumni members conduct

a range of activities, such as visiting an orphanage, to strengthen their

social participation, Last year, KSB signed an agreement with a corporate

kepada masyarakat dengan melibatkan mereka dalam kegiatan positif.

Upaya ini sangat bermanfaat bagi para siswa yang kami bantu dan

kembangkan untuk menjadi calon pemimpin di Indonesia. Kami yakin

bahwa seorang pemimpin harus memiliki simpati dan komitmen untuk

berkontribusi kembali kepada masyarakat.

Di Akademi Siswa Bangsa Internasional, para siswa diwajibkan untuk

melayani masyarakat dengan mengajar anak-anak prasejahtera di

lingkungannya secara rutin. Di kesempatan lain, para siswa juga

menyelenggarakan bazar untuk menggalang dana bagi korban bencana

alam.

Di Universitas Siswa Bangsa Internasional (USBI), para mahasiswa juga

didorong untuk berperan aktif dalam kegiatan sosial melalui serangkaian

kegiatan. Khusus mahasiswa Faculty of Education, aktivitas ini mencakup

aksi pendidikan dengan memotivasi orang lain untuk mengajar. Di awal 2013,

Sampoerna School of Education (SSE), yang kemudian berubah menjadi

Faculty of Education USBI, mengundang sejumlah blogger untuk berdiskusi

tentang pentingnya menjadi pendidik dalam membawa perubahan dan

menciptakan dunia yang lebih baik.

Para penerima dana bantuan pendidikan dapat terus berkontribusi kembali

melalui Koperasi Siswa Bangsa (KSB), yakni sebuah koperasi siswa yang

Community Engagement

IT IS EQUALLY IMPORTANT TO US HOW TO INSTILL IN OUR BENEFICIARIES THE VALUE OF

GIVING BACK TO THE COMMUNITY BY ENGAGING THEM IN POSITIVE ACTIVITIES.

HAL YANG TIDAK KALAH PENTINGNYA ADALAH MENDORONG PARA PENERIMA

MANFAAT UNTUK BERKONTRIBUSI KEMBALI KEPADA MASYARAKAT DENGAN

MELIBATKAN MEREKA DALAM KEGIATAN POSITIF.

s a social business institution Putera Sampoerna Foundation (PSF)

works to provide opportunities for the underprivileged to attain

education and/or to empower them with the needed skills and capitals. But

equally important to us is how to instill in our beneficiaries the value of

giving back to the community by engaging them in positive activities.

ebagai institusi bisnis sosial, Putera Sampoerna Foundation (PSF)

berupaya untuk memberi peluang kepada masyarakat prasejahtera

dalam melanjutkan pendidikan dan/atau memberdayakan mereka dengan

keterampilan dan modal yang dibutuhkan. Dan yang tidak kalah pentingnya

adalah mendorong para penerima manfaat untuk berkontribusi kembali

A S

7474 75

Page 41: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

partner to improve the quality and access to education for high school and

university students with distinctions in Palembang and Jambi.

PSF School Development Program (PSF-SDO) provides support to schools

across Indonesia through various empowering programs for teachers and

students. In addition, we conducted a parents’ seminar to increase parents’

role in assisting the children’s learning process. We engage our corporate

partners through different activities, such as fun walk to raise fund, so that

many more will be involved in giving back to the community.

Aside from education, we aim to strengthen micro, small to medium

entrepreneurs through MEKAR Entrepreneur Network. To do this we

establish partnership with local cooperative and our corporate partners. To

involve our lenders more, we held a lenders gathering for MEKAR Exchange,

the first-ever online micro-lending platform, on several occasions in 2013.

By giving the entrepreneurs access to capital, we believe they will thrive

and bring positive influence in their respective communities.

Through Sahabat Wanita (SW), Putera Sampoerna Foundation (PSF)

involves women in various communities to empower them with economic

and life skills. Partnering with several prominent clothing brands, SW gave

training to these women in business management and creating handicrafts

using recycled bottles. SW also introduced urban farming via vegetables

and crops planting trials. These women are expected to bring not only

extra income to their family but also a wealth of knowledge on child rearing,

nutrition, finance management, hygiene that would benefit their families

and communities.

Aside from its education and disaster relief programs, our Islam-based

initiative Bait Al-Kamil (BAK) organizes various other programs for specific

purposes. In Ramadan 2013, it held a series of events including fundraising

bazaars at the Sampoerna Strategic Square, fast-breaking events, radio

talk shows on zakat and the handing out of scholarships to 100 orphans.

Recipients of BAK who receive scholarships at Akademi Siswa Bangsa

Internasional also take part in regular community services, giving free

lessons at orphanages, kindergartens or primary schools in the area,

selling used clothes with the profit being used to support community

service programs.

“We have been privileged to study here, giving back to the community is the

least we can do to express our gratitude,” said Dearisma Sekar Widaddari,

16, a BAK scholarship recipient.

mewadahi para siswa dan anggota alumni. Selain iuran, para anggota

alumni KSB berkontribusi dalam kegiatan sosial, seperti berkunjung ke

panti asuhan. Tahun lalu, KSB menandatangani perjanjian dengan mitra

perusahaan untuk meningkatkan mutu dan kualitas pendidikan bagi para

(maha)siswa berprestasi di Palembang dan Jambi.

PSF School Development Program (PSF-SDO) memberi dukungan

kepada sekolah-sekolah di seluruh Indonesia melalui berbagai program

pemberdayaan guru dan siswa. Selain itu, kami mengadakan seminar orang

tua untuk meningkatkan peran mereka dalam proses belajar anak. Kami

melibatkan para mitra perusahaan melalui kegiatan yang berbeda, seperti

jalan santai untuk penggalangan dana, dengan begitu lebih banyak pihak

yang melakukan kontribusi kembali kepada masyarakat.

Selain pendidikan, kami berupaya untuk memperkuat usaha mikro, kecil

dan menengah melalui MEKAR Entrepreneur Network. Untuk itu, kami

membangun kemitraan dengan koperasi setempat dan mitra perusahaan

kami. Agar lebih banyak pemberi pinjaman terlibat, kami mengumpulkan

para pemberi pinjaman dalam beberapa acara pada 2013. Dengan memberi

akses kepada para wirausahawan untuk mendapat modal, kami yakin

mereka dapat maju dan membawa pengaruh positif di lingkungan mereka

masing-masing.

Melalui Sahabat Wanita (SW), Putera Sampoerna Foundation

memberdayakan para wanita dari berbagai komunitas melalui keterampilan

ekonomi dan sosial. Bermitra dengan bermacam merek pakaian ternama,

SW memberi mereka pelatihan manajemen bisnis dan kerajinan tangan

berbahan botol daur ulang. SW juga memperkenalkan pertanian kota

melalui uji coba tanam sayuran. Mereka diharapkan tidak hanya akan

memberi penghasilan tambahan kepada keluarga tetapi juga pengetahuan

mengenai pengasuhan anak, gizi, keuangan, dan kebersihan yang dapat

memberi manfaat kepada keluarga dan lingkungan.

Di samping program pendidikan dan bantuan bencana, inisiatif PSF

bernapaskan Islam, Bait Al-Kamil (BAK), menyelanggarakan beragam

program khusus lain. Di bulan Ramadan 2013, BAK mengadakan serangkaian

acara, termasuk bazar amal di Sampoerna Strategic Square, buka puasa

bersama, bincang radio mengenai zakat dan penyerahan beasiswa kepada

100 anak yatim-piatu. Para penerima beasiswa BAK yang saat ini bersekolah

di Akademi Siswa Bangsa Internasional (ASBI) juga secara rutin terlibat

dalam layanan masyarakat, seperti mengajar di panti asuhan, TK atau SD

di wilayah sekitar, menjual pakaian bebas layak pakai di mana keuntungan

yang didapat disalurkan untuk mendukung program layanan masyarakat

lainnya.

“Kami sangat beruntung bisa bersekolah di sini. Berkontribusi kembali

kepada masyarakat adalah bentuk dari rasa syukur kami,” ujar Dearisma

Sekar Widaddari, 16, selaku penerima beasiswa BAK.Those who have benefited from our student assistance can continue to give back through Koperasi Siswa Bangsa (KSB). Aside from their

regular contribution to the cooperative, KSB alumni members conduct a range of activities to strengthen their social participation.

7676 77

Page 42: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

Social BusinessInstitution

Enriching Lives

Transformation forthe Nation’s Growth

- EXPANDED INTO FOUR PILLARS OF

ENDEAVORS

- SAMPOERNA ACADEMY HAILED FIRST

BATCH OF GRADUATES (226 STUDENTS)

- SAMPOERNA ACADEMY STARTED

ACCEPTING REGULAR STUDENTS

COMPLETED THE SBEE CONCEPT

THROUGH RELAUNCHING SA INTO ASBI

AND INTEGRATING SSB, SSE AND NEW

PROGRAMS INTO USBI2010 - 2011

2012

rom a philanthrophic organization that provided scholarships

to underprivileged youth to a social business institution with

empowering initiatives, Putera Sampoerna Foundation has evolved to bring

transformative changes to Indonesia.

Every year, we focus on improving our programs and diversifying our

initiatives so that more people can benefit from their impact in a lasting

and significant way. Since PSF was established, we have looked at ways

to spread our reach and to enrich the lives of everyone involved, and in

many ways, this has paid off. Persistence and adaptability we believe are

the keys to our continuous growth.

ari organisasi filantropis yang menyediakan beasiswa kepada

para pemuda prasejahtera menjadi institusi bisnis sosial dengan

berbagai inisiatif, Putera Sampoerna Foundation telah berevolusi untuk

mentransformasi Indonesia.

Setiap tahun, kami berfokus untuk meningkatkan program dan menciptakan

berbagai inisiatif sehingga lebih banyak orang memperoleh manfaat yang

lebih lama dan signifikan. Sejak didirikan, kami berupaya memperluas

area jangkauan kami dan memperkaya hidup setiap orang yang terlibat.

Dan dengan berbagai cara, upaya ini akhirnya terbayarkan. Kami percaya

bahwa kegigihan dan fleksibilitas adalah kunci bagi pertumbuhan yang

berkelanjutan.

F D

Milestones

A Path of Transformation

Establishment

Quality ImprovementInternationalization

BY KEEPING OUR EYES ON THE FUTURE AND CONTINUOUSLY IMPROVING OURSELVES,

WE SET TO BRING MORE IMPACT TO MORE PEOPLE.

2001 - 2003

- PUTERA SAMPOERNA FOUNDATION

WAS INSTITUTED

- PARTNERED WITH NATIONAL SCIENCE

OLYMPIAD

- LAUNCHED PUTERA SAMPOERNA

FOUNDATION ALUMNI ASSOCIATION

- INTRODUCED THE FIRST EVER STUDENT

LOAN PROGRAM IN INDONESIA

- RECEIVED ISO CERTIFICATION

- ESTABLISHED WORLD-CLASS

EDUCATION INSTITUTIONS

2004 - 20062007 - 2009

DENGAN TERUS MELIHAT KE DEPAN DAN MENGEMBANGKAN DIRI, KAMI BERTUJUAN

UNTUK MEMBERI LEBIH BANYAK DAMPAK KEPADA LEBIH BANYAK ORANG.

7878 79

Page 43: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

SMP NU Al-Maruf, Kudus, Central Java

SMPN 2 Bae, Kudus, Central Java

SMPN Muhammadiyah 1, Kudus, Central Java

SDN Bakalrejo 1, Demak, Central Java

SDN Bakung 2, Demak, Central Java

SDN Daleman, Demak, Central Java

SDN Gajah 2, Demak, Central Java

SDN Geneng 3, Demak, Central Java

SDN Karangrejo 1, Demak, Central Java

SDN Karangsari 1, Demak, Central Java

SDN Kebonagung 1, Demak, Central Java

SDN Ngaluran 3, Demak, Central Java

SDN Surodadi 1, Demak, Central Java

SMPN 2 Jekulo, Kudus, Central Java

SMPN 2 Jati, Kudus, Central Java

SMPN 2 Kudus, Kudus, Central Java

SMPN 3 Kudus, Kudus, Central Java

SMPN 4 Kudus, Kudus, Central Java

SMPN 5 Kudus, Kudus, Central Java

Universitas Dipenogoro, Semarang, Central Java

Universitas Gajah Mada, Yogyakarta, Yogyakarta

SMAN 1 Jenggawah, Jember, East Java

SMAN 1 Kencong, Jember, East Java

SMAN 1 Pakusari, Jember, East Java

SMAN 1 Tanggul, Jember, East Java

SMAN 1 Jember, Jember, East Java

SMAN 2 Jember, Jember, East Java

SMAN 3 Jember, Jember, East Java

SMAN 4 Jember, Jember, East Java

SMAN 5 Jember, Jember, East Java

SMK Kartini, Jember, East Java

SMK Peri 3 Tanggul, Jember, East Java

SMKN 1 Jember, Jember, East Java

SMKN 1 Semboro, Jember, East Java

SMKN 2 Jember, Jember, East Java

SMKN 3 Jember, Jember, East Java

SMKN 5 Jember, Jember, East Java

Universitas Jember, Jember, East Java

SMAN 1 Lumajang, Lumajang, East Java

SMAN 2 Lumajang, Lumajang, East Java

SMAN 3 Lumajang, Lumajang, East Java

SMAN Jatiroto, Lumajang, East Java

SMAN Klakah, Lumajang, East Java

SMAN Tempeh, Lumajang, East Java

SMAN Yosowilangun, Lumajang, East Java

SMPN 1 Boyongbong, Garut, West Java

SMPN 2 Karangpawitan, Garut, West Java

SDN 05 Petamburan, Central Jakarta, Jakarta

SDN 06 Petamburan, Central Jakarta, Jakarta

SDN 10 Johar Baru, Central Jakarta, Jakarta

SDN 31 Johar Baru, Central Jakarta, Jakarta

SDN Karet Tengsin 13, Central Jakarta, Jakarta

SDN Karet Tengsin 14, Central Jakarta, Jakarta

SDN Karet Tengsin 15, Central Jakarta, Jakarta

SDN Karet Tengsin 16, Central Jakarta, Jakarta

SDS Nurani Insani, Central Jakarta, Jakarta

SDS Muhammadiyah, West Jakarta, Jakarta

MIS Al Wathoniyah Al Hamidiyah, East Jakarta, Jakarta

MIS An Nuriyah, East Jakarta, Jakarta

MIS An Nuuriyah, East Jakarta, Jakarta

MIS Azziyadah, East Jakarta, Jakarta

MIS Dakwah Islamiyah, East Jakarta, Jakarta

MIS Hasanutuddarain, East Jakarta, Jakarta

MIS Mansyaatul Islamiyah, East Jakarta, Jakarta

MIS Muawanatul Ikhwan, East Jakarta, Jakarta

MIS Nurul Falah, East Jakarta, Jakarta

MIS Raudhatul Falah, East Jakarta, Jakarta

MIS Ruhul Ulum, East Jakarta, Jakarta

PAUD Abata, Tangerang, Banten

PAUD Al Islami, Tangerang, Banten

PAUD BKB Delima, Tangerang, Banten

PAUD Harapan Jaya, Tangerang, Banten

SD Damai, Tangerang, Banten

SD Darul Hikam, Tangerang, Banten

SD Nurul Hayat, Tangerang, Banten

SD Santo Fidelis, Tangerang, Banten

SDK Kusuma Bangsa, Tangerang, Banten

SDN Cibodas, Tangerang, Banten

SDN Perumnas 1, Tangerang, Banten

SDN Prapat 1, Tangerang, Banten

SDN Rama 1, Tangerang, Banten

SDN Rama 2, Tangerang, Banten

SDN Uwung Jaya, Tangerang, Banten

MI NU Banat, Kudus, Central Java

MTs Maahid, Kudus, Central Java

MTs Qudsiyyah, Kudus, Central Java

SDIT Al Islam, Kudus, Central Java

SDN Jatikulon, Kudus, Central Java

SDS Masehi, Kudus, Central Java

SMP Keluarga, Kudus, Central Java

Footprints Across Indonesia

SumateraSDN Menunasah Ara, Meulaboh, NAD

SDN 05 Sekupang, Batam, Riau Island

SMAN 05 Batam, Batam, Riau Island

SMAN 17 Batam, Batam, Riau Island

MAN Batam, Batam, Riau Island

SMK Hang Nadim, Batam, Riau Island

SMKN 05 Batam, Batam, Riau Island

SMK Teladan, Batam, Riau Island

SMK Tunas Baru, Batam, Riau Island

SDN 39 Rumbai Pesisir, Pekanbaru, Riau

SDN 65 Pekanbaru, Pekanbaru, Riau

SDN 8 Rumbai Pesisir, Pekanbaru, Riau

SDN 1 Koba, Bangka Tengah, Bangka Belitung

SMPN 1 Koba, Bangka Tengah, Bangka Belitung

SMPN 1 Pangkalan Baru, Bangka Tengah, Bangka Belitung

SMAN 1 Koba, Bangka Tengah, Bangka Belitung

SMAN 1 Pangkalan Baru, Bangka Tengah, Bangka Belitung

SDN Tongkang, Ogan Komering Ilir, South Sumatera

SDN 1 Gajah Mati, Ogan Komering Ilir, South Sumatera

SDN 1 Sungai Ceper, Ogan Komering Ilir, South Sumatera

SDN 2 Balian, Ogan Komering Ilir, South Sumatera

SDN 2 Sungai Ceper, Ogan Komering Ilir, South Sumatera

SDN 33 Banyuasin I, Palembang, South Sumatera

SMAN Sumatera Selatan (Sampoerna Academy), Palembang, South Sumatera

Universitas Sriwijaya, Palembang, South Sumatera

JavaSD Muhammadiyah, Bandung, West Java

SDN Andir Kidul, Bandung, West Java

SDN Babakan Priangan 3, Bandung, West Java

SDN Babakan Sentul, Bandung, West Java

SDN BKK Sentral 3, Bandung, West Java

SDN Buahbatu 7, Bandung, West Java

SDN Kacapiring, Bandung, West Java

SDN Kebon Gedong 10, Bandung, West Java

SDN Kiaracondong 3, Bandung, West Java

SDN Kiaracondong 5, Bandung, West Java

SDN Margahayu Raya, Bandung, West Java

SDN Pasir Impun, Bandung, West Java

SDN Pindad 2, Bandung, West Java

SDN Pindad 3, Bandung, West Java

SDN Rancaloa, Bandung, West Java

SDN Rancasawo, Bandung, West Java

SDN Sukalaksana, Bandung, West Java

SDN Sukapura 1, Bandung, West Java

SDN Sukapura 3, Bandung, West Java

SDN Ujungberung, Bandung, West Java

SDN Waijan, Bandung, West Java

Sekolah Kami, Bekasi, West Java

SMPN 3 Citeureup, Bogor, West Java

Akademi Siswa Bangsa Internasional, Bogor, West Java

SMP Muhammadiyah Karangpawitan, Garut, West Java

SMP Persada Bayongbong, Garut, West Java

8080 81

Page 44: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

KalimantanSDN 19 Pontianak, Pontianak, West Kalimantan

SDN 05 Pontianak Selatan, Pontianak, West Kalimantan

SDN 27 Pontianak Tenggara, Pontianak, West Kalimantan

SDN 37 Pontianak Tenggara, Pontianak, West Kalimantan

SDN 01 Sungai Kapitan, Pangkalan Bun, Central Kalimantan

SDN 16 Karang Joang, Balikpapan, East Kalimantan

SDN 27 Samarinda, Samarinda, East Kalimantan

SDN 04 Pelambuan, Banjarmasin, South Kalimantan

SulawesiSDN 11 Manado, Manado, North Sulawesi

SDN 39 Manado, Manado, North Sulawesi

SDN 43 Manado, Manado, North Sulawesi

SDN 78 Manado, Manado, North Sulawesi

SDN 79 Manado, Manado, North Sulawesi

SDN 95 Manado, Manado, North Sulawesi

SDN 108 Manado, Manado, North Sulawesi

SDN 109 Manado, Manado, North Sulawesi

SDN Inpres Ujuna, Palu, Central Sulawesi

SDN 07 Baruga, Kendari, South East Sulawesi

Bali and Nusa Tenggara

SDN Inpres Nunbaun, Dhela, East Nusa Tenggara

SMAN Bali Mandara (Sampoerna Academy), Singaraja, Bali

Maluku and Papua

SDN 2 Rumah Tiga, Ambon, Maluku

SDN Inpres Polder, Merauke, Papua

SD YPK Onar, Distrik Sumuri, Teluk Bintuni, West Papua

SD YPK Tanah Merah Baru, Distrik Sumuri, Teluk Bintuni, West Papua

SMP Sumuri Tanah Merah Baru, Distrik Sumuri, Teluk Bintuni, West Papua

SMP YPPK Saengga, Distrik Sumuri, Teluk Bintuni, West Papua

SMAN 1 Dringu, Probolinggo, East Java

SMAN 1 Gading, Probolinggo, East Java

SMAN 1 Gending, Probolinggo, East Java

SMAN 1 Kraksaan, Probolinggo, East Java

SMAN 1 Paiton, Probolinggo, East Java

SMAN 1 Tongas, Probolinggo, East Java

SMAN 2 Kraksaan, Probolinggo, East Java

SMAN 1 Probolinggo, Probolinggo, East Java

SMAN 3 Probolinggo, Probolinggo, East Java

SMAN 4 Probolinggo, Probolinggo, East Java

SMKN 1 Kraksaan, Probolinggo, East Java

SMKN 2 Kraksaan, Probolinggo, East Java

Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Surabaya, East Java

JavaSMKN 1 Lumajang, Lumajang, East Java

SMKN 1 Tekung, Lumajang, East Java

SMKN Klakah, Lumajang, East Java

SMKN Pasirian, Lumajang, East Java

SMKN Senduro, Lumajang, East Java

SMKN Tempursari, Lumajang, East Java

SDN 01 Sumbermanjing Kulon, Malang, East Java

SMP 1 YPK, Malang, East Java

SMP 2 YPK, Malang, East Java

SMP 4 YPK, Malang, East Java

SMA 2 YPK, Malang, East Java

Universitas Brawijaya, Malang, East Java

SMA Bustanul Mubtadiin, Pamekasan, East Java

SMA Hid. Najah, Pamekasan, East Java

SMA Muhammadiyah, Pamekasan, East Java

SMA Nurul Ulum, Pamekasan, East Java

SMA Wachid Hasyim, Pamekasan, East Java

SMA 1 Pademawu, Pamekasan, East Java

SMAN 1 Galis, Pamekasan, East Java

SMAN 1 Pakong, Pamekasan, East Java

SMAN 1 Waru, Pamekasan, East Java

SMAN 1 Pamekasan, Pamekasan, East Java

SMAN 2 Pamekasan, Pamekasan, East Java

SMAN 3 Pamekasan, Pamekasan, East Java

SMAN 4 Pamekasan, Pamekasan, East Java

SMAN 5 Pamekasan, Pamekasan, East Java

SMK Al-Anwar, Pamekasan, East Java

SMK Al-Hikam, Pamekasan, East Java

SMK Al-Karomah, Pamekasan, East Java

SMK Al-Miftah, Pamekasan, East Java

SMK Al-Mujtama, Pamekasan, East Java

SMK Al-Mujtami, Pamekasan, East Java

SMK Al-Mukhlisin, Pamekasan, East Java

SMK Assalafiyah, Pamekasan, East Java

SMK Manbaul Ulum, Pamekasan, East Java

SMK Miftahul Qulub, Pamekasan, East Java

SMK Polaban, Pamekasan, East Java

SMKN 1 Pakong, Pamekasan, East Java

SMKN 1 Pasean, Pamekasan, East Java

SMKN 1 Proppo, Pamekasan, East Java

SMKN 1 Tlanakan, Pamekasan, East Java

SMKN 1 Pamekasan, Pamekasan, East Java

SMKN 2 Pamekasan, Pamekasan, East Java

SMKN 3 Pamekasan, Pamekasan, East Java

SMKN Al-Islamiyah, Pamekasan, East Java

SMPN 1 Pandaan, Pasuruan, East Java

SMPN 1 Gempol, Pasuruan, East Java

SMPN 2 Gempol, Pasuruan, East Java

Footprints Across Indonesia

8282 83

Page 45: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

North and South America

Asia

Oceania

Europe

Lester B. Pearson College of the Pacific, United World College Curtin University of Technology

Macquarie Graduate School of Management

Melbourne Business School, University of Melbourne

The Australian National University

University of New South Wales

Massey University

The University of Auckland

Victoria University of Wellington

EMLYON Business School

HEC School of Management

INSEAD

London Business School

Manchester Business School

United World College of the Atlantic, Wales

United World College of the Adriatic

Red Cross Nordic United World College

United World College Costa Rica, Republic of Costa Rica

Li Po Chun United World College of Hong Kong

NUS Business School

United World College of South East Asia

Anderson School of Management, University of California, Los Angeles

Armand Hammer United World College of the American West

California Polytechnic State University

Columbia Business School, Columbia University

Fisher College of Business, the Ohio State University

Haas School of Business, University of California Berkeley

Harvard Business School, Harvard University

Kelley School of Business, Indiana University

Kellogg School of Management, Northwestern University

Krannert School of Management, Purdue University

Lone Star College System

Mays Business School, Texas A&M University

McCombs School of Business, University of Texas at Austin

MIT Sloan School of Management

School of International and Public Affairs (SIPA), Columbia University

Stanford University

Stephen M. Ross School of Business, University of Michigan

Texas Tech University

The Fuqua School of Business, Duke University

The Johns Hopkins University

The Kenan-Flagler Business School, University of North Carolina at Chapel Hill

The Wharton School of the University of Pennsylvania

University of Kansas

University of Kentucky

University of Minnesota

University of Missouri

University of Hawaii at Manoa

West Virginia University

CANADA AUSTRALIA

NEW ZEALAND

FRANCE

UNITED KINGDOM

ITALY

NORWAY

USA

COSTA RICA

HONG KONG

SINGAPORE

Traces Around the World

8484 85

Page 46: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

Message fromthe Management

s a social business, we must steadily evolve to ensure the impact and sustainability of our programs.

We must be creative in seeking support – running the foundation with business spirit that can kindle

our missions.

Education still forms the basis of our operation. With the right effort, a long-term commitment, and the much-

needed support, progress in quality education improvement is attainable. We are happy to see that many of

these initiatives have been a success, thanks to our collaboration with the community and the private sector.

Through partnerships, we were able to make a difference in empowering communities and individuals. Our

experience and resources enable us to design programs that are not only effective but also sustainable, so

that the contribution of corporations and individuals can go a long way.

We believe that education is not the sole responsibility of the government but all of us, and there is no better

time to collaborate than today. We hope you will join us in the action to bring better outcomes for the future.

ebagai institusi bisnis sosial, kami harus terus berkembang untuk

memastikan dampak dan keberlanjutan program kami. Kami harus

kreatif dalam mencari dukungan, yakni menjalankan yayasan ini dengan

semangat bisnis yang dapat terus menghidupkan misi kami.

Pendidikan masih mendasari aspek bisnis kami. Dengan upaya yang tepat,

komitmen jangka panjang, dan dukungan yang diperlukan, peningkatan

mutu pendidikan pasti dapat dicapai. Berkat kerja sama dengan masyarakat

dan pihak swasta, kami senang dengan banyaknya inisiatif kami yang

berjalan sukses.

Melalui kemitraan, kami dapat membuat perubahan dalam pemberdayaan

masyarakat dan individu. Pengalaman dan sumber daya yang kami miliki

memungkinkan kami untuk merancang program yang tidak hanya efektif

namun juga berkelanjutan, sehingga kontribusi perusahaan dan individu

dapat berdampak panjang.

Kami yakin bahwa pendidikan bukan hanya tanggung jawab pemerintah

melainkan kita semua, dan tidak ada waktu yang tepat untuk bekerja sama

selain hari ini. Kami harap Anda dapat bergabung bersama kami untuk

menyongsong masa depan yang lebih baik.

Nenny SoemawinataMANAGING DIRECTOR

AEMPOWERING MORE COMMUNIT IES THROUGH EVOLVED EDUCATION SUPPORT

S

87

Page 47: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

Katie Sampoerna

Wife of Putera Sampoerna, she has been involved in charities and family philanthropic activities throughout Southeast Asia for more than 25 years. Katie

Sampoerna has been responsible for numerous corporate design initiatives for the Sampoerna family businesses, as well as for the Putera Sampoerna

Foundation. She directed the establishment of the Sampoerna Museum in Surabaya.

Istri Putera Sampoerna yang terlibat dalam kegiatan amal maupun filantropi

keluarga di kawasan Asia Tenggara selama lebih dari 25 tahun. Ibu Katie

bertanggung jawab untuk berbagai program terkait desain perusahaan

untuk serangkaian usaha keluarga Sampoerna, termasuk untuk Putera

Sampoerna Foundation. Ia memimpin terbentuknya Museum Sampoerna di

Surabaya.

Putera SampoernaCHAIRMAN

Putera Sampoerna was the president commissioner of PT HM Sampoerna Tbk and a number of its subsidiaries. He studied at the University of Houston and has

always had a passion for education. He founded the Putera Sampoerna Foundation in 2001 and has been involved in philanthropic work throughout Southeast

Asia for over 25 years. He founded and currently directs the Sampoerna Strategic Group which has a global portfolio of diversified businesses.

Putera Sampoerna adalah mantan presiden komisaris PT HM Sampoerna

Tbk dan sejumlah anak perusahaannya. Ia menuntut ilmu di University

of Houston dan telah lama memiliki hasrat di bidang pendidikan. Ia

mendirikan Putera Sampoerna Foundation pada 2001, dan terlibat dalam

pekerjaan filantropi di kawasan Asia Tenggara selama lebih dari 25 tahun.

Ia mendirikan, dan saat ini memimpin Sampoerna Strategic Group, yang

memiliki portofolio berisi diversifikasi bisnis global.

Board of Patrons

8888 89

Page 48: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

Jonathan Sampoerna is the eldest son of Putera Sampoerna. He received a degree in finance from Texas A&M University, and later worked in Hong Kong under

the guidance of Dr. Marc Faber, an internationally renowned investment strategist. He has directed the business development arm of the Sampoerna family

trading companies.

Jonathan Sampoerna adalah anak tertua Putera Sampoerna. Ia meraih gelar

di bidang keuangan dari Texas A&M University, kemudian bekerja di Hong

Kong di bawah bimbingan Dr. Marc Faber, seorang ahli strategi investasi

internasional ternama. Ia memimpin bagian pengembangan bisnis dari

perusahaan perdagangan keluarga Sampoerna.

Jonathan Bradford Sampoerna

Board of Patrons

The youngest son of Putera Sampoerna, Michael Sampoerna was the president director of PT HM Sampoerna Tbk and president commissioner of a number of

its subsidiaries. He studied at the London School of Economics and is currently the Sampoerna Strategic Group’s chief of operations.

Putra bungsu Putera Sampoerna, Michael Sampoerna adalah mantan

presiden direktur PT HM Sampoerna Tbk dan presiden komisaris dari

sejumlah anak perusahaannya. Ia menuntut ilmu di London School of

Economics, dan saat ini menjabat sebagai chief of operations, Sampoerna

Strategic Group.

Michael Sampoerna

9090 91

Page 49: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

Formerly the group’s chief operating officer and a director for PT HM Sampoerna Tbk, Edward Frankel has worked for Sampoerna companies for over 25 years.

He received a Bachelor’s degree from the University of California, Berkeley, and a Master’s degree in administration from the University of Portland.

Mantan chief operating officer dan direktur PT HM Sampoerna Tbk, Edward

Frankel, bekerja di Sampoerna selama lebih dari 25 tahun. Ia meraih

gelar sarjana dari University of California, Berkeley, dan master di bidang

administrasi dari University of Portland.

Edward Frankel

Youngest daughter of Putera Sampoerna, Farah Sampoerna studied in Asia and the United States, with a degree in fashion design and merchandising at the

Fashion Institute of Technology in New York City. After initially working with a fashion house in New York, she has taken a sabbatical to raise her sons.

Putri bungsu Putera Sampoerna, Farah Sampoerna, menuntut ilmu di

Asia dan Amerika Serikat, dengan gelar di bidang rancangan busana dan

merchandising di Fashion Institute of Technology, New York City. Setelah

bekerja di rumah mode di New York, ia mengambil cuti panjang untuk

membesarkan putranya.

Board of Patrons

Farah Khristina Sampoerna

9292 93

Page 50: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

Formerly director and chief financial officer of PT Hanjaya Mandala

Sampoerna, Eka Dharmajanto Kasih has spent over 25 years in financial

control. He earned a Bachelor’s degree from the University of Indonesia

where he is an economics lecturer. He is an independent commissioner of

PT HM Sampoerna Tbk, an executive at the Sampoerna Strategic Group and

president director of PT Sampoerna Agro Tbk.

Mantan Direktur dan chief financial officer PT Hanjaya Mandala Sampoerna,

Eka Dharmajanto Kasih menghabiskan lebih dari 25 tahun dibagian kontrol

keuangan. Ia memperoleh gelar sarjana dari Universitas Indonesia, di mana

ia mengajar sebagai dosen ekonomi. Ia adalah komisaris independen PT

HM Sampoerna Tbk, eksekutif di Sampoerna Strategic Group, dan presiden

direktur PT Sampoerna Agro Tbk.

Bambang Sulistyo is a commissioner of PT Sampoerna Telekomunikasi

Indonesia. He served as commissioner of PT Sungai Rangit, as well as

the Indonesian head of production and country head of Myanmar for PT

HM Sampoerna Tbk. He earned a degree in chemical engineering from the

University of Dortmund in Germany.

Bambang Sulistyo adalah komisaris PT Sampoerna Telekomunikasi

Indonesia. Ia menjabat sebagai komisaris PT Sungai Rangit, serta kepala

produksi di Indonesia dan pemimpin PT HM Sampoerna Tbk di Myanmar.

Ia meraih gelar sarjana di bidang teknik kimia dari University of Dortmund,

Jerman.

Eka Dharmajanto Kasih Bambang Sulistyo

Board of Supervisors

The eldest daughter of Putera Sampoerna, Michelle Sampoerna was the communications manager at PT HM Sampoerna Tbk and the director of Sampoerna

Jones Designs. She received her Bachelor’s degree in mass communication from St. Mary’s College in California. She worked closely with her father during the

preliminary research and planning stages of the Putera Sampoerna Foundation and has led the Foundation since its inception.

Putri sulung Putera Sampoerna, Michelle Sampoerna adalah mantan

manajer komunikasi di PT HM Sampoerna Tbk dan direktur di Sampoerna

Jones Design. Ia meraih gelar sarjana dalam komunikasi massa dari St.

Mary’s College di California. Bersama ayahnya, ia melakukan penelitian

tahap awal dan perencanaan pendirian Putera Sampoerna Foundation, dan

telah memimpinnya sejak awal.

Jacqueline Michelle SampoernaCHAIRPERSON

9494 95

Page 51: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

A presidium representative of the Putera

Sampoerna Foundation Alumni Association

(PSFAA) from 2008 to 2010, Eliezer Kaeng

graduated cum laude from Institut Teknologi

Bandung with a degree in computer science.

He received a scholarship from the Putera

Sampoerna Foundation in 2005 to study for

two years at the London Business School,

University of London.

Kemal Stamboel is the chairman of World

Wide Fund for Nature (WWF) Indonesia and

founding member of the Indonesian Society for

Transparency (MTI). He serves as independent

commissioner at PT Holcim Indonesia Tbk, PT

Titan Kimia Nusantara Tbk, PT Krakatau Steel

Tbk and PT Merpati Nusantara Airlines. He

received a Master’s of Science in Business

Management from the Management Institute of

Arthur D. Little in Boston, the United States.

Dr. Robert Bong has 35 years of experience

in corporate leadership. He is currently the

vice chancellor and chief executive of UCSI

University in Malaysia. He also serves as the

entrepreneur-in-residence of the INSEAD

business school in France and the Institute

of Innovation and Entrepreneurship of the

Singapore Management University.

Seorang wakil presidium dari Putera Sampoerna

Foundation Alumni Association (PSFAA) dari

2008 hingga 2010, Eliezer Kaeng, meraih gelar

sarjana cum laude di bidang ilmu komputer

dari Institut Teknologi Bandung. Pada 2005,

ia menerima beasiswa Putera Sampoerna

Foundation untuk belajar selama dua tahun di

London Business School, University of London.

Kemal Stamboel adalah ketua World Wide Fund

for Nature (WWF) Indonesia dan anggota pendiri

Masyarakat Transparansi Indonesia (MTI). Ia

menjabat sebagai komisaris independen di PT

Holcim Indonesia Tbk, PT Titan Kimia Nusantara

Tbk, PT Krakatau Steel Tbk dan PT Merpati

Nusantara Airlines. Ia meraih master dalam

manajemen bisnis dari Management Institute

of Arthur D. Little di Boston, Amerika Serikat.

Dr. Robert Bong berpengalaman 35 tahun

dalam memimpin perusahaan. Kini ia menjabat

sebagai wakil rektor dan kepala eksekutif UCSI

University, Malaysia. Beliau juga menjabat

sebagai wirausahawan kampus di sekolah

bisnis INSEAD, Perancis, dan Institute of

Innovation and Entrepreneurship, Singapore

Management University.

Eliezer Marthenny Kaeng Kemal A. Stamboel Robert Bong

Board of Supervisors

Arief Taruna Karya Surowidjojo

Arief Surowidjojo is a founding partner of Lubis

Ganie Surowidjojo law firm, senior lecturer in the

Faculty of Law of the University of Indonesia,

and one of the founders and former chairman

of the Supervisory Board for Transparency

International Indonesia. He received his

Bachelor’s degree in law from the University

of Indonesia and Master’s in Law from the

University of Washington, the United States.

Arief Surowidjojo adalah mitra pendiri firma

hukum Lubis Ganie Surowidjojo, dosen senior

di Fakultas Hukum Universitas Indonesia, dan

salah satu pendiri dan mantan ketua dewan

pengawas untuk Transparency International

Indonesia. Ia meraih gelar sarjana di bidang

hukum dari Universitas Indonesia dan master

di bidang hukum dari University of Washington,

Amerika Serikat.

Niken Rachmad joined PT HM Sampoerna Tbk in

1998 as head of corporate communications, and

was subsequently appointed communications

director in 2006. In 2009, she served as

corporate affairs advisor, and was named

commissioner in January 2011. She earned a

Bachelor’s degree from the Universitas Gadjah

Mada in 1972.

Yos Ginting began his career as manager for

strategic alliances at PT Indah Kiat Pulp and

Paper, and was then appointed to the position

of vice president for trade alliances based in

Singapore. He joined PT HM Sampoerna Tbk

in April 2002. He earned his doctorate degree

in theoretical chemistry at the University of

Tasmania in Australia.

Niken Rachmad bergabung dengan PT HM

Sampoerna Tbk pada 1998 sebagai head

of corporate communications, kemudian

menjabat sebagai direktur komunikasi pada

2006. Di tahun 2009, ia menjadi corporate

affairs advisor, dan komisaris sejak Januari

2011. Ia meraih gelar sarjana dari Universitas

Gadjah Mada pada 1972.

Yos Ginting memulai karirnya sebagai manajer

untuk strategic alliances di PT Indah Kiat Pulp

and Paper, kemudian ditunjuk sebagai vice

president untuk aliansi perdagangan berbasis

di Singapura. Ia bergabung dengan PT HM

Sampoerna Tbk pada bulan April 2002. Ia meraih

gelar doktor dalam teori kimia di University of

Tasmania, Australia.

Niken Rachmad Yos Adiguna Ginting

9696 97

Page 52: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

SENIOR DIRECTOR/ FOUNDATION SECRETARY

Elan Merdy

Formerly manager of the Business and Financial

Consulting Division at Arthur Andersen Business

Consulting, Elan Merdy received his Bachelor’s

degree from the Philippine School of Business

Administration and his Master’s degree from De

La Salle University in the Philippines

Mantan business and financial consulting

manager di Arthur Andersen Business

Consulting, Elan Merdy meraih gelar sarjananya

dari Philippine School of Business Administration

dan gelar master dari De La Salle University di

Filipina.

Ari Kunwidodo earned his Bachelor’s degree

in computational mathematics at the Institut

Teknologi Bandung. He served as director of

the OEM division of PT Microsoft Indonesia

and was the managing director of PT Astrindo

Senayasa before joining the Putera Sampoerna

Foundation.

Ari Kunwidodo meraih gelar sarjana matematika

komputasi di Institut Teknologi Bandung.

Ia menjabat sebagai direktur divisi OEM PT

Microsoft Indonesia dan adalah mantan

direktur pengelola PT Astrindo Senayasa,

sebelum bergabung dengan Putera Sampoerna

Foundation.

Sylvia M. Siregar was the finance director of

PT Oracle Indonesia, before joining Putera

Sampoerna Foundation in 2011. She has over

20 years of experience in finance, accounting,

auditing and taxation from Ernst & Young and

Accenture. She earned her post-graduate degrees

from Monash University in Australia and Indonesian

Institute for Management Development.

Sylvia M. Siregar menjabat sebagai direktur

keuangan PT Oracle Indonesia sebelum

bergabung dengan Putera Sampoerna

Foundation pada 2011. Ia berpengalaman lebih

dari 20 tahun dalam keuangan, audit, akuntansi,

dan perpajakan dari Ernst & Young dan Accenture.

Ia meraih gelar pascasarjana dari Monash

University, Australia dan Indonesian Institute for

Management Development.

SALES DIRECTOR/

FOUNDATION GENERAL SECRETARY

Ari Kunwidodo

CHIEF F INANCIAL OFFICER

Sylvia M. Siregar

FROM LEFT TO RIGHT: EL AN MERDY, NENNY SOEMAWINATA , ARI KUNWIDODO, SYLVIA S IREGAR

Board of Executives

Nenny SoemawinataMANAGING DIRECTOR

Nenny Soemawinata was the president director of leading advertising agency Indo-Ad/Ogilvy & Mather, before heading a number of TV stations such as ANTV,

RCTI and O Channel. She is both a qualified trainer and a top professional in the field of marketing, sales and communications. She holds a degree in computer

programming from the Auckland Technical Institute in New Zealand.

Nenny Soemawinata adalah mantan presiden direktur perusahaan

periklanan terkemuka, Indo-Ad/Ogilvy & Mather, sebelum memimpin

sejumlah stasiun TV seperti ANTV, RCTI dan O Channel. Ia seorang pelatih

berkualitas dan profesional terdepan di bidang pemasaran, penjualan dan

komunikasi. Ia meraih gelar sarjana di bidang computer programming dari

Auckland Technical Institute, Selandia Baru.

9898 99

Page 53: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

FROM LEFT TO RIGHT: CHARLES NAGY, ALBERTINA DWITA, AMAN WIRAKARTAKUSUMAH, DOSEBA SINAY

Sakto WibisonoINFORMATION TECHNOLOGY DIRECTOR

Sakto Wibisono has over 20 years of experience in IT-related industry.

He graduated with a computer science degree from Hogere Technische

School Eindhoven in the Netherlands, and obtained a Master’s degree in

Knowledge Engineering from Center for Knowledge, Technology (now CIBIT),

also in the Netherlands, in cooperation with the Middlesex University in

London, England.

Sakto Wibisono memiliki lebih dari 20 tahun pengalaman di industri

teknologi informasi terkait. Ia lulus dengan gelar sarjana ilmu komputer

dari Hogere Technische School Eindhoven, Belanda, dan memperoleh

gelar master di bidang Teknik Pengetahuan dari Center for Knowledge,

Technology (kini CIBIT), juga di Belanda, berkolaborasi dengan Middlesex

University di London, Inggris.

Budiman Julius WikarsaBUSINESS DEVELOPMENT DIRECTOR

Budiman Wikarsa served as the managing director for Indonesia’s office of

global non-profit micro-financing organization Grameen Foundation, and an

associate for global management consulting firms McKinsey & Company,

Inc. and A.T. Kearney in Indonesia. He has a Master’s degree in business

administration from Northwestern University, and an undergraduate degree

in Science in industrial engineering from Purdue University, both in the

United States.

Budiman Wikarsa menjabat sebagai direktur pengelola Grameen Foundation,

suatu organisasi nirlaba dunia di bidang kredit mikro, dan rekan dari

perusahaan konsultasi manajemen global, McKinsey & Company, Inc. dan

A.T. Kearney di Indonesia. Ia memiliki gelar master di bidang administrasi

bisnis dari Northwestern University, dan gelar sarjana di bidang teknik

industri dari Purdue University, keduanya di Amerika Serikat.

FROM LEFT TO RIGHT: SESKIA AGIL BALFAS, BEN SUADI, SAKTO WIBISONO, BUDIMAN JULIUS WIKARSA, DARYL FORDE

Board of Operational Executives

Seskia Agil BalfasHUMAN RESOURCES AND GENERAL AFFAIRS DIRECTOR

Before joining Putera Sampoerna Foundation, Seskia Balfas was the deputy

head of human resources at Bank DBS Indonesia where she worked for six

years. She graduated from Trisakti University in Jakarta with a degree in Civil

Engineering, and has had various training sessions in human resources

and leadership.

Sebelum bergabung dengan Putera Sampoerna Foundation, Seskia Balfas

adalah deputy head of human resources di Bank DBS Indonesia di mana

ia bekerja selama enam tahun. Ia lulus dari Universitas Trisakti di Jakarta

dengan gelar sarjana di bidang Teknik Sipil, dan memiliki berbagai pelatihan

sumber daya manusia dan kepemimpinan.

Ben SuadiPSF SCHOOL DEVELOPMENT OUTREACH AND SAHABAT WANITA DIRECTOR

Ben Suadi is immensely experienced in business planning and strategy and

its implementations. He worked as a business consultant for Booz Allen

Hamilton, Inc., Accenture plc, Hay Group, Inc. and Nokia Siemens Networks.

He headed corporate planning and strategy at PT Excelcomindo Pratama.

Ben won Fulbright and received his MBA from Kenan-Flagler Business

School, University of North Carolina at Chapel Hill. He gained accounting

degree from Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta in 1992.

Ben Suadi sangat berpengalaman dalam perencanaan, strategi, dan

pelaksanaan bisnis. Ia pernah bekerja sebagai konsultan bisnis di Booz Allen

Hamilton, Inc., Accenture plc, Hay Group, Inc., dan Nokia Siemens Networks.

Ia memimpin corporate planning and strategy di PT Excelcomindo Pratama.

Ia meraih beasiswa Fulbright dan gelar MBA dari Kenan-Flagler Business

School, University of North Carolina, Chapel Hill. Ia meraih gelar akuntansi

dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta pada tahun 1992.

100100 101

Page 54: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

Doseba T. Sinay

M. Aman WirakartakusumahRECTOR OF UNIVERSITAS SISWA BANGSA INTERNASIONAL

MEKAR ENTREPRENEURSHIP NETWORK BUSINESS DIRECTOR

Doseba Sinay was formerly an executive director at Ernst & Young Advisory.

He has years of diverse professional experiences with multinational

companies, private and public sectors. He was the business evaluator in a

series of Ernst & Young Entrepreneur of The Year program, mainly in Social

Entrepreneurship category. Prior to that, he was the business owner of a

financial advisory company, after years of service with Arthur Andersen

Business Consulting and PriceWaterhouse Consulting. He holds a bachelor

of economics degree from University of Krisnadwipayana and earned his

MBA from Leicester Business School at De Monfort University, England.

Prof. Dr. M. Aman Wirakartakusumah is the rector of Universitas Siswa

Bangsa Internasional, Professor Emeritus at Department of Food Science

and Technology, and Senior Scientist at South East Asia Food Agriculture

Science and Technology, at Institut Pertanian Bogor (IPB), where he was the

rector in 1998 to 2002. He was Indonesia’s ambassador to UNESCO and the

scientific director for the International Life Sciences Institute, South East

Asia region since 1996. He is also the chairman of education committee of

the International Union of Food Science and Technology since 2011. In 2011

to 2013 he chaired the Indonesia Board of National Education Standard, and

is currently the chairman of committee on education at council of higher

education, the Ministry of Education and Culture. He has an engineering

degree from IPB, and a master’s and Ph.D. in food science and minor in

chemical engineering from the University of Wisconsin-Madison, USA.

Doseba Sinay sebelumnya menjabat sebagai executive director di Ernst

& Young Advisory. Ia memiliki berbagai pengalaman profesional dengan

perusahaan multinasional, swasta, dan publik. Ia adalah seorang evaluator

bisnis dalam rangkaian program Ernst & Young Enterpreneur of the Year

khususnya di kategori Kewirausahaan Sosial. Sebelumnya, ia juga memiliki

bisnis konsultasi keuangan setelah beberapa tahun bekerja dengan

Arthur Andersen Business Consulting dan PriceWaterhouse Consulting. Ia

menyandang gelar sarjana ekonomi dari Universitas Krisnadwipayana dan

meraih gelar MBA dari Leicester Business School di De Monfort University,

Inggris.

Prof. Dr. M. Aman Wirakartakusumah adalah rektor Universitas Siswa

Bangsa Internasional, Profesor Emeritus di Departemen Ilmu dan Teknologi

Pangan, dan Ilmuwan Senior di South East Asia Food Agriculture Science

and Technology, Institut Pertanian Bogor (IPB), di mana ia menjabat sebagai

rektor periode 1998 hingga 2002. Ia adalah duta besar Indonesia untuk

UNESCO pada tahun 2004-2008 dan scientific director di International Life

Sciences Institute untuk wilayah Asia Tenggara dari tahun 1996. Ia juga

menjadi ketua komite pendidikan di International Union of Food Science and

Technology dari tahun 2011. Sejak 2011 hingga 2013, ia mengetuai Badan

Standar Nasional Pendidikan Indonesia, dan kini menjabat sebagai ketua

majelis pendidikan dewan pendidikan tinggi di Kementerian Pendidikan dan

Kebudayaan. Ia memiliki gelar insinyur dari IPB, M.Sc. dan Ph.D. dalam food

science dan pengutamaan dalam teknik kimia dari University of Wisconsin-

Madison, AS.

Board of Operational Executives

Daryl Forde

Charles Nagy

Albertina Dwita Harliani

SAMPOERNA ACADEMY DIRECTOR

MEKAR ENTREPRENEURSHIP NETWORK TECHNOLOGY DIRECTOR

SISWA BANGSA DIRECTOR

Albertina Dwita Harliani has spent the last 23 years in financial industry,

mostly held various executive treasury position, also product development

and wealth management, in Bank Danamon, Standard Chartered, United

Overseas Bank and PT Manulife Aset Manajemen Indonesia. As an

experienced Foreign exchange trader, she provides treasury-related

training programs at various banks and corporations. Albertina has a

master degree in international business administration from the United

States International University in San Diego, USA, and a bachelor degree

in Economy Faculty from Universitas Padjadjaran in Bandung, West Java.

Prior to his work in Indonesia, Charles Nagy served as the chief technical

officer and chief information officer of Silatech in Doha, Qatar. He has over

15 years of management experience in high technology industries. He

earned his Bachelor’s degree from Mohawk College in Ontario, Canada.

Daryl Forde has served as an international educator, examiner and

inspector with the International Baccalaureate Organization, the Victorian

Institute of Education and Cambridge International Examinations. He also

became the executive principal of ACS-STB (International) Jakarta and three

international schools outside Indonesia. He obtained his Bachelor’s degree

and postgraduate education qualification from the University of Melbourne.

He has given workshops in Indonesia and abroad, including Cambridge and

San Fransisco. He is an Honorary Life member of two educational bodies

advising governments on educational issues and teacher development.

And he is the immediate past chairman of the Association of National Plus

Schools.

Albertina Dwita Harliani menghabiskan 23 tahun karirnya dalam industri

keuangan, sebagian besar di bidang treasury, pengembangan produk

dan wealth management di Bank Danamon, Standard Chartered, United

Overseas Bank, dan PT Manulife Aset Manajemen Indonesia. Berbekal

pengalaman sebagai pedagang valas, ia sering memberikan program

pelatihan tentang treasury di berbagai bank dan perusahaan. Ia meraih

gelar master dalam bisnis administrasi internasional dari United States

International University, San Diego, AS, dan sarjana ekonomi dari Universitas

Padjadjaran, Bandung, Jawa Barat.

Sebelum bekerja di Indonesia, Charles Nagy menjabat sebagai chief

technical officer dan chief information officer Silatech di Doha, Qatar. Ia

memiliki lebih dari 15 tahun pengalaman manajemen di industry teknologi

tinggi. Ia meraih gelar sarjana dari Mohawk College di Ontario, Kanada.

Daryl Forde menjabat sebagai seorang pengajar internasional, pemeriksa

dan inspektur dengan International Baccalaureate Organization, Victoria

Institute of Education dan Cambridge International Examinations. Ia juga

seorang pemimpin eksekutif ACS-STB (International) Jakarta dan tiga

sekolah internasional di luar Indonesia. Ia memperoleh gelar sarjana dan

kualifikasi pendidikan pascasarjana dari University of Melbourne, Australia.

Ia telah memberikan lokakarya baik di Indonesia maupun luar negeri,

termasuk Cambridge dan San Francisco. Ia adalah anggota kehormatan

dalam dua badan pendidikan ternama yang turut memberikan arahan

kepada pemerintah perihal masalah pendidikan dan pengembangan guru.

Ia juga pernah mengepalai Association of National Plus Schools.

102102 103

Page 55: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

FIND WAYS TO CONTRIBUTE TOWARDS NURTURING

OUR FUTURE LEADERS AT

WWW.SAMPOERNAFOUNDATION.ORG

“As citizens of the world and of this diverse nation, we share a common goal, which is to bridge the cultural divide. In order to do this, we need quality leaders. To have these quality leaders in the future, we need to nurture our human capital, especially the young generation in Indonesia.”-Putera Sampoerna

Page 56: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

Indonesia Social Responsibility Awards 2013

New Breed of Future Leaders

An Intellectual Pursuit

Along with other 19 stakeholders, Putera Sampoerna Foundation (PSF)

attended the 4th Indonesian CSR Summit 2013 to receive an award from

The La Tofi School of CSR for its Nurturing Eco-Friendly Young Generation,

represented by Ari Kunwidodo, Director at PSF.

Sampoerna Academy (SA) Malang graduated 145 students from batch

2012/2013. For the last three years, they have won several awards from

many competitions. This achievement can be attributed to the academic

and non-academic training provided at SA.

The end of the year marked the beginning of adventure for prospective

students of Akademi Siswa Bangsa Internasional (ASBI) from 2013/2014

intake. Passing the UN successfully, they were challenged to explore their

interests while nurturing their leadership skills through discussions by

@aMrazing and @GePamungkas; musical performance by @indobeatbox

and Fade 2 Black; and various games.

Bersama 19 pemangku kepentingan lain, Putera Sampoerna Foundation

(PSF) yang diwakili oleh Ari Kunwidodo selaku Direktur PSF, menghadiri

Indonesian CSR Summit 2013 yang ke-4 untuk menerima penghargaan dari

The La Tofi School of CSR atas programnya Mendidik Generasi Muda Peduli

Lingkungan.

Sampoerna Academy (SA) Malang meluluskan 145 siswa tahun ajaran

2012/2013. Selama tiga tahun terakhir, para siswa telah berhasil meraih

beberapa penghargaan di banyak kompetisi. Prestasi ini tidak terlepas dari

pelatihan akademik dan nonakademik yang diberikan di SA.

Akhir tahun mengawali petualangan para calon siswa Akademi Siswa Bangsa

Internasional (ASBI) angkatan 2013/2014. Sukses melewati UN, mereka

ditantang untuk menjelajah sekaligus membangun jiwa kepemimpinannya

melalui diskusi oleh @aMrazing dan @GePamungkas; penampilan musik

oleh @indobeatbox dan Fade 2 Black; dan berbagai permainan seru.

Gallery

Glocal Citizens

Agent of Educational Change

Social Business in Nature

Themed “From Local to Global”, Putera Sampoerna Foundation (PSF) held the

4th PSF Bloggers Gathering at @america, Pacific Place Mall, South Jakarta.

Aside from featuring Akademi Siswa Bangsa Internasional (ASBI), the event

touched on education issues and the Global Competitiveness Index.

On 16 November 2013, Ari Kunwidodo as a Director at PSF attended Kaltim

CSR Summit 2013 and gave a presentation on Defining Education as the

Agent of Change during the session about Adopting Regulation and

Organizing East Kalimantan CSR.

To break down the public’s misconception on social business, PSF held a

Media and Bloggers Getaway at Pinewood Lodge & Organic Farm, Bogor.

Other than introducing the social business concept, PSF invited journalists

and bloggers to engage in fun activities with local orphans.

Bertema “From Local to Global”, Putera Sampoerna Foundation (PSF)

mengadakan PSF Bloggers Gathering ke-4 yang berlokasi di @america,

Pacific Place Mall, Jakarta Selatan. Selain menyoroti Akademi Siswa Bangsa

Internasional (ASBI), acara ini juga membahas tentang isu pendidikan dan

Global Competitiveness Index.

Pada tanggal 16 November 2013, Ari Kunwidodo selaku Direktur PSF

menghadiri Kaltim CSR Summit 2013 dan memberikan presentasi tentang

Menjadikan Pendidikan sebagai Agen Perubahan dalam sesi Implementasi

Regulasi dan Menata CSR Kalimantan Timur.

Untuk meluruskan miskonsepsi publik tentang bisnis sosial, PSF

menyelenggarakan PSF Media and Bloggers Getaway di the Pinewood

Lodge & Organic Farm, Bogor. Selain mendalami konsep bisnis sosial, para

wartawan dan blogger juga turut menyantuni anak yatim setempat.

106106 107

Page 57: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

Home for Lifelong Learners

Accessories for Social Change

Fashion for Compassion

Continuing the establishment of Teacher Learning Centers (TLCs) in

Surabaya, Karawang and Pasuruan, Putera Sampoerna Foundation (PSF)

and PT HM Sampoerna Tbk officially opened the 4th TLC in Lumajang on 4

July 2013. This facility formed a part of Education Quality & Improvement

Program (EQUIP) running since March 2012.

Themed “Empowering Women through Creativity”, Putera Sampoerna

Foundation (PSF) cooperated with (X)S.M.L and Allianz Indonesia to invite

bloggers on 19 December 2013 in a discussion on women empowerment

through training in creating handicraft using recycled materials.

More than 150 Islamic fashion designers showed off their new collection

in the 4th Indonesia Islamic Fashion Fair held at the Jakarta Convention

Center. Bait Al-Kamil (BAK) partnered with the organizer, Promoda, to

generate donation from ticket sales and items sold via auction.

Meneruskan pembangunan Teacher Learning Center (TLC) di Surabaya,

Karawang, dan Pasuruan, Putera Sampoerna Foundation (PSF) dan PT HM

Sampoerna Tbk meresmikan TLC ke-4 di Lumajang, 4 Juli 2013. Fasilitas ini

adalah bagian dari Education Quality & Improvement Program (EQUIP) yang

telah berjalan sejak Maret 2012.

Bertema “Empowering Women through Creativity”, Putera Sampoerna

Foundation (PSF) bersama (X)S.M.L dan Allianz Indonesia mengundang para

blogger untuk membahas pemberdayaan perempuan melalui pelatihan

kerajinan tangan dengan memanfaatkan bahan daur ulang pada tanggal

19 Desember 2013.

Lebih dari 150 perancang busana muslim menunjukkan koleksi terbarunya

di Indonesia Islamic Fashion Fair ke-4 yang digelar di Jakarta Convention

Center. Bait Al-Kamil (BAK) bermitra dengan pihak penyelenggara, Promoda,

menerima donasi dari penjualan tiket dan lelang.

Gallery

Pathway to Global Leadership

An Urgent Call for Quality Teachers

Strengthening the Bond

Putera Sampoerna Foundation (PSF) launched Universitas Siswa Bangsa

Internasional (USBI) as its latest initiative on Saturday, 1 June 2013. This

organization affirmed PSF’s commitment in creating quality future leaders

ready for global challenges.

Sampoerna School of Education, now the Faculty of Education at Universitas

Siswa Bangsa Internasional (USBI), graduated 72 Bachelors of Education

students who are competent, professional and ready to become the new

generation of Indonesian educators.

A total of 178 graduates from Sampoerna Academy year 2013 gathered

for the “Summer Camp: Social Transformation Begins with Us” to foster

ties between Koperasi Siswa Bangsa (KSB) members and management at

Rakata Tanakita, Sukabumi, from 19 to 21 July 2013.

Putera Sampoerna Foundation (PSF) merilis Universitas Siswa Bangsa

Internasional (USBI) sebagai inisiatif terbarunya pada hari Sabtu, 1 Juni 2013.

Pendirian ini merupakan bagian dari komitmen PSF untuk menciptakan

pemimpin masa depan berkualitas yang siap menghadapi tantangan global.

Sampoerna School of Education yang kini menjadi Faculty of Education

Universitas Siswa Bangsa Internasional (USBI) meluluskan 72 Sarjana

Pendidikan yang mumpuni, profesional, dan siap menjadi generasi baru

pendidik Indonesia.

Sebanyak 178 lulusan Sampoerna Academy tahun 2013 berkumpul dalam

“Summer Camp: Social Transformation Begins with Us” yang diselenggarakan

untuk mempererat jalinan antara para anggota dan dengan manajemen

Koperasi Siswa Bangsa (KSB) di Rakata Tanakita, Sukabumi, 19-21 Juli 2013.

108108 109

Page 58: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

Contributions and Earnings (Audited) Contributions and Earnings Allocation

SUMBANGAN DAN PENGHASILAN (AUDIT) ALOKASI SUMBANGAN DAN PENGHASILAN

By years-end 2013, Putera Sampoerna Foundation recorded

Rp 340.33 billion in contributions and earnings received, of which

Rp 113.61 billion was restricted and Rp 226.72 billion was unrestricted,

while in the same period of 2012 Putera Sampoerna Foundation recorded

Rp 291.86 billion. (See Figure 1)

In the period from January to December 2013, Putera Sampoerna

Foundation allocated its contributions and earnings received to support

its program expenses amounted to Rp 152.81 billion, sponsored programs

in the amount of Rp 135.07 billion and general and administrative expenses

amounted to Rp 83.75 billion.

Pada akhir tahun 2013 Putera Sampoerna Foundation mencatat

total sumbangan dan penghasilan sebesar Rp 340,33 miliar di mana

Rp 113,61 miliar dari dana tersebut adalah dana yang terbatas

penggunaannya dan Rp 226,72 miliar merupakan dana yang tidak terbatas

penggunaannya, sementara untuk periode yang sama di tahun 2012

Putera Sampoena Foundation mencatat total sumbangan dan

penghasilan sebesar Rp 291,86 miliar. (Lihat Figur 1)

Dari bulan Januari sampai dengan Desember 2013, Putera Sampoerna

Foundation mengalokasikan sumbangan dan penghasilan yang diterima

untuk membiayai pengeluaran program sejumlah Rp 152,81 miliar, program

yang didanai oleh donatur sebesar Rp 135,07 miliar, serta pengeluaran

administrasi dan umum sebesar Rp 83,75 miliar.

Putera Sampoerna Foundation seeks to

acknowledge each of our invaluable donors.

To help us do so, please provide information

on your identity in any transfers made to

our bank account.

Putera Sampoerna Foundation berusaha

mengidentifikasi setiap donatur yang telah

mendonasikan uangnya kepada kami.

Untuk membantu kami melakukannya,

mohon bubuhkan identitas anda saat

melakukan transfer ke rekening bank kami.

In 2013 and 2012, Putera Sampoerna and PT HM Sampoerna, Tbk. (HMS)

are the main donors of Putera Sampoerna Foundation.

Pada tahun 2013 dan 2012, Putera Sampoerna dan PT HM Sampoerna,

Tbk. (HMS) merupakan penyumbang dana utama Putera Sampoerna

Foundation.

Institutional ContributorsKontribusi Institutional

Figure 1

Individual ContributorsKontribusi Perorangan

Other IncomePendapatan Lain

Putera Sampoerna

43%52%

3%2%

Financial Highlights

As a not-for-profit organization, Putera Sampoerna Foundation has the obligation to provide a reliable financial report to its donors. Therefore, the Foundation

has adopted standard accounting policies and presents all of its Financial Reports based on the Indonesian Financial Accounting Standards (PSAK 45), the

rules for Financial Reporting for Non-Profit Organizations, and the Generally Accepted Accounting Principles (GAAP).

Putera Sampoerna Foundation also applies the financial terms of Standard for Charitable Accountability (The BBB Wise Giving Alliance), which is accepted as

the international guideline for governance and operation of a non-profit organization and the disbursement and distribution of all grants.

Sebagai organisasi nirlaba, Putera Sampoerna Foundation berkewajiban

memberikan laporan keuangan yang bertanggung jawab kepada para

donatur, oleh karena itu Yayasan menerapkan standar umum yang berlaku,

termasuk Pedoman Standar Akuntansi Keuangan Indonesia (PSAK 45),

peraturan keuangan bagi Organisasi Nirlaba, dan sesuai dengan Prinsip-

Prinsip Akuntansi Yang Berlaku Umum (GAAP).

Putera Sampoerna Foundation juga menerapkan Standar untuk

Pertanggungjawaban Derma (BBB Wise Giving Alliance), yang diterima

sebagai pedoman internasional untuk pengaturan dan operasional bagi

organisasi-organisasi nirlaba.

111

Page 59: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

General & Administrative Expenses (Audited) Program to Operation Ratio (Audited)

BIAYA ADMINISTRASI DAN UMUM (AUDIT) RASIO PROGRAM TERHADAP OPERASI (AUDIT)

In the period from January to December 2013, Putera Sampoerna

Foundation recorded Rp 83.75 billion in General and Administrative

expenses, while in the same period of 2012 Putera Sampoerna Foundation

recorded Rp 67.50 billion. (See Figure 4)

At the end of 2013, Putera Sampoerna Foundation recorded

Rp 287.88 billion (77.46%) for program expenses (including sponsored

programs) and Rp 83.75 billion (22.54%) for general and administrative

expenses. (See Figure 5)

Pada periode Januari hingga Desember 2013, Putera Sampoerna

Foundation mencatat biaya administrasi dan umum sebesar

Rp 83,75 miliar, sementara pada tahun sebelumnya Putera Sampoerna

Foundation mencatat sebesar Rp 67,50 miliar. (Lihat Figur 4)

Pada akhir tahun 2013, Putera Sampoerna Foundation mencatat

Rp 287,88 miliar (77,46%) untuk biaya program (termasuk dengan program

yang didanai oleh donatur) dan Rp 83,75 miliar (22,54%) untuk biaya

administrasi dan umum. (Lihat Figur 5)

FundraisingPenggalangan Dana

Advertising & PromotionPromosi & Iklan

Office SalaryBiaya Gaji Karyawan

Professional FeeJasa Profesional

Rent & Service Charges BuildingSewa & Biaya Jasa Gedung

Miscellaneous ExpensesPengeluaran Lain-lain

Miscellaneous expenses consist of

expenses below 3% of total general &

administrative expenses.

Pengeluaran lain-lain terdiri dari biaya-biaya

dibawah 3% dari total biaya administrasi

dan umum.

5.95%

6.18%

65.93%

13.76%

3.90%

4.27%

Under best practice guidelines, the program

should ideally operate under 65:35 ratio

of Program to General and Administrative

Expenses.

Berdasarkan best practice guidelines, rasio

biaya program terhadap biaya administrasi

dan umum adalah 65:35.

General & Administrative ExpensesBiaya Administrasi & Umum

Program ExpensesBiaya Program

22.54%77.46%

Figure 4 Figure 5

PSF Sponsored Program Expenses (Audited) Donors Sponsored Programs (Audited)

PROGRAM YANG DIDANAI PSF (AUDIT) PROGRAM YANG DIDANAI DONATUR (AUDIT)

**Others donors sponsored program

consists of expenses below 1% of total

donors sponsored program expenses.

Corporate ScholarshipBeasiswa Korporasi

Other Programs*Program Lainnya*

Universitas Siswa Bangsa Internasional (USBI)

Akademi Siswa BangsaInternational (ASBI)

PSF School Development Outreach

*Other program expenses consists of Unit

Pelayanan Zakat (UPZ) - Bait Al-Kamil and

Mekar Project.

Putera Sampoerna Foundation posted an increase in the value of grants

distributed, from Rp 100.39 billion in 2012 to Rp 152.81 billion in 2013. (See

Figure 2)

Putera Sampoerna Foundation mencatat peningkatan dibandingkan

dengan tahun sebelumnya pada penyaluran dana untuk program-

program yang diberikan, dari Rp 100,39 miliar pada tahun 2012 menjadi

Rp 152,81 miliar di tahun 2013. (Lihat Figur 2)

*Program lainnya terdiri dari program Unit

Pelayanan Zakat – Bait Al-Kamil, dan Proyek

Mekar.

24%

1%

13%

61%

1%

Figure 2

9%

7%

3%

3%

2%2%

2%1% 1%

11%

50%

9%

Putera Sampoerna Foundation has allocated the funds from its donors to

sponsor some of its programs. The value of donors sponsored program

has increased from Rp 111.42 billion in 2012 to Rp 135.07 billion in 2013.

(See Figure 3)

Putera Sampoerna Foundation mengalokasikan dana yang diterima dari

donatur untuk mensponsori beberapa program-programnya. Nilai dari

program yang disponsori oleh donatur tersebut mengalami kenaikan dari

Rp 111,42 miliar di tahun 2012 menjadi Rp 135,07 miliar pada tahun 2013.

(Lihat Figur 3)

**Program yang didanai donatur lainnya

terdiri dari pengeluaran dibawah 1% dari

total biaya program yang didanai oleh

donatur.

Akademi Siswa Bangsa Internasional, PSF School Development Outreach, Education Recovery Program, Professional Development Program, Whole School, Universitas Siswa Bangsa Internasional, Scholarship, Student Financing - PT HM Sampoerna, Tbk.

PSF School Development Outreach, School Development Program, Professional Development Program, Akademi Siswa Bangsa Internasional - Exxon Mobil Oil Indonesia, Inc.

Scholarship, PSF School Development Outreach, School Development Program, Professional Development Program - PT Trakindo Utama

PSF School Development Outreach, Education Recovery Program, Professional Development Program, Education Profiling, Whole School, Akademi Siswa Bangsa Internasional, Student Financing - PT Sampoerna Agro, Tbk.

Akademi Siswa Bangsa Internasional, Scholarship - Disdik Pemprov Sumsel

PSF School Development Outreach, School Development Program, Professional Development Program, Whole School, Scholarship - British Petroleum Indonesia

Akademi Siswa Bangsa Internasional - Wilmar Group

PSF School Development Outreach, Professional Development Program, Akademi Siswa Bangsa Internasional, Universitas Siswa Bangsa Internasional - PT Djarum

PSF School Development Outreach, Akademi Siswa Bangsa Internasional, Professional Development Program - PT Bank Mandiri Tbk

Scholarship - Conoco Phillips

Other Sponsored Programs**Program yang Didanai Donatur Lainnya**

Akademi Siswa Bangsa Internasional, Scholarship - Astro Inter Community Welfare Foundation

Figure 3

112112 113

Page 60: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

Financial Statements

Net Assets (Audited)

AKTIVA BERSIH (AUDIT)

By years-end 2013, Putera Sampoerna Foundations recorded Rp 141.50 billion as its net assets of which Rp 91.36 billion was restricted and Rp 50.14 billion

was unrestricted. While in the same period of 2012 Putera Sampoerna Foundation recorded Rp 172.80 billion. (See Figure 6)

Note:

In 2013 and 2012, the exchange rate used was Rp 12,189 and Rp 9,670 to US$ 1 respectively,

computed by taking the average exchange rates transaction of Bank Indonesia as of

December 31, 2013 and 2012 respectively.

Pada akhir tahun 2013, aktiva bersih Putera Sampoerna Foundation sebesar Rp 141,50 miliar di mana sebesar Rp 91,36 miliar adalah merupakan dana

terbatas dan Rp 50,14 miliar merupakan dana tidak terbatas, sementara pada tahun sebelumnya Putera Sampoerna Foundation mencatat Rp 172,80 miliar.

(Lihat Figur 6)

Catatan:

Pada tahun 2013 dan 2012, nilai tukar mata uang Dollar Amerika Serikat yang digunakan masing-

masing adalah Rp 12,189 dan Rp 9,670 terhadap US$ 1, dihitung berdasarkan kurs tengah

transaksi yang dipublikasikan Bank Indonesia pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012.

In M

illio

n R

p

Dal

am J

uta

an R

p

20072006 2008 2009 2010 2011 2012 2013

1000

41000

21000

81000

61000

141000

121000

101000

201000

181000

161000

Figure 6

114114

Page 61: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES

DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS Halaman/

Page

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN 1 INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Untuk

tahun yang berakhir 31 Desember 2013

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - For the year ended December 31, 2013

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 3 Consolidated Statement of Financial Position Laporan Aktivitas Konsolidasian 4 Consolidated Statement of Activities Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statement of Cash Flows Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to Consolidated Financial Statements

YAYASAN PUTERA SAMPOERNADAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIESLAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2013/FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2013

DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

Page 62: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013
Page 63: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIESLAPORAN AKTIVITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF ACTIVITIESUNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2013 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2013

31 Desember/ 31 Desember/December 31, Catatan/ December 31,

2013 Notes 2012Rp Rp

PERUBAHAN ASET NETO CHANGES IN UNRESTRICTED TIDAK TERIKAT NET ASSETS

SUMBANGAN DAN PENGHASILAN CONTRIBUTIONS AND EARNINGSSumbangan 147.215.060.000 18 124.468.500.000 ContributionsIuran pendidikan 39.750.815.691 31.481.715.168 Tuition feesProgram 21.734.895.325 12.372.680.277 ProgramsPenghasilan bunga 2.722.245.150 2.553.394.036 Interest incomeLain-lain - bersih 8.053.320.689 4.122.973.744 Others - net

Jumlah Sumbangan dan Penghasilan 219.476.336.855 174.999.263.225 Total Contributions and Earnings

Pemenuhan Program Pembatasan 7.243.681.073 2.877.779.966 Released from Restrictions

Jumlah Sumbangan, Penghasilan dan Total Contributions, Earnings Pemenuhan Program Pembatasan 226.720.017.928 177.877.043.191 and Released from Restrictions

BEBAN EXPENSESProgram non-beasiswa 151.237.038.985 19 98.223.318.673 Non-scholarship programsProgram beasiswa 107.761.773 20 846.507.583 Scholarship programsDukungan program 84.708.569.341 21 68.423.314.165 Program supportLain-lain 510.316.891 394.180.409 Others

Jumlah Beban 236.563.686.990 167.887.320.830 Total Expenses

KENAIKAN (PENURUNAN) ASET NETO INCREASE (DECREASE) IN UNRESTRICTED TIDAK TERIKAT (9.843.669.062) 9.989.722.361 NET ASSETS

PERUBAHAN ASET NETO CHANGES IN TEMPORARILY TERIKAT TEMPORER RESTRICTED NET ASSETS

Sumbangan terikat temporer untuk program 113.613.403.539 18 113.981.475.868 Contributions temporarily restricted for program

BEBAN PROGRAM PROGRAM EXPENSESProgram non-beasiswa 104.045.176.091 19 96.938.049.290 Non-scholarship programsProgram beasiswa 23.780.408.395 20 11.603.640.961 Scholarships program

Jumlah Beban Program 127.825.584.486 108.541.690.251 Total Program Expenses

Pemenuhan Program Pembatasan 7.243.681.073 2.877.779.966 Released from Restrictions

Jumlah Beban Program dan Pemenuhan Total Program Expenses and Release Program Pembatasan 135.069.265.559 111.419.470.217 from Restrictions

KENAIKAN (PENURUNAN) ASET NETO INCREASE (DECREASE) IN TEMPORARILYTERIKAT TEMPORER (21.455.862.020) 2.562.005.651 RESTRICTED NET ASSETS

KENAIKAN (PENURUNAN) ASET NETO (31.299.531.082) 12.551.728.012 INCREASE (DECREASE) IN NET ASSETS

ASET NETO AWAL TAHUN 172.800.173.660 160.248.445.648 NET ASSETS AT BEGINNING OF YEAR

ASET NETO AKHIR TAHUN 141.500.642.578 172.800.173.660 NET ASSETS AT END OF YEAR

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statementsbagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.

- 4 -

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIESLAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION31 DESEMBER 2013 DECEMBER 31, 2013

31 Desember/ 31 Desember/December 31, Catatan/ December 31,

2013 Notes 2012Rp Rp

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan setara kas 125.361.892.893 5 144.372.703.555 Cash and cash equivalentsPiutang lain-lain 6 Other accounts receivable

Pihak berelasi 28.386.576.950 27.785.776.846 Related partiesPihak ketiga 877.020.179 59.674.809 Third parties

Uang muka 664.937.100 7 869.810.600 AdvancesBiaya dibayar dimuka 6.250.131.528 8 1.939.481.985 Prepaid expensesAset keuangan lainnya 229.973.918 10 - Other financial asset Aset lancar lainnya 502.745.430 386.799.710 Other current assets

Jumlah Aset Lancar 162.273.277.998 175.414.247.505 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETSInvestasi perusahaan asosiasi 11.463.195.487 9 10.724.813.848 Investment in associateAset keuangan lainnya - tidak lancar - 10 20.000.000 Other financial asset - noncurrentAset tetap - setelah dikurangi akumulasi Property and equipment - net of

penyusutan sebesar Rp 15.647.005.316 accumulated depreciation ofpada tanggal 31 Desember 2013 dan Rp 15,647,005,316 at December 31, 2013 Rp 14.729.993.327 pada tanggal 8.454.064.166 11 8.882.190.311 and Rp 14,729,993,327 at December 31, 31 Desember 2012 2012

Properti investasi 2.989.000.000 12 2.989.000.000 Investment propertyUang muka 5.713.013.255 7 5.752.291.240 AdvancesUang jaminan 4.972.427.566 13 2.707.141.110 Refundable deposits

Jumlah Aset Tidak Lancar 33.591.700.474 31.075.436.509 Total Noncurrent Assets

JUMLAH ASET 195.864.978.472 206.489.684.014 TOTAL ASSETS

LIABILITAS DAN ASET NETO LIABILITIES AND NET ASSETS

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIESUtang 14 Accounts payable

Pihak berelasi 8.226.066.502 22 351.977.364 Related partiesPihak ketiga 5.935.606.409 6.754.047.804 Third parties

Utang lain-lain 2.452.474.245 15.023.089 Other accounts payableUtang pajak 4.181.731.111 15 3.447.164.046 Taxes payableBiaya yang masih harus dibayar 3.848.544.627 4.845.065.051 Accrued expenses

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 24.644.422.894 15.413.277.354 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITYLiabilitas imbalan pasca kerja 29.719.913.000 16 18.276.233.000 Post-employment benefits obligation

ASET NETO 17 NET ASSETSTidak terikat 50.141.203.216 59.984.872.278 UnrestrictedTerikat temporer 91.359.439.362 112.815.301.382 Temporarily restricted

Jumlah Aset Neto 141.500.642.578 172.800.173.660 Total Net Assets

JUMLAH LIABILITAS DAN ASET NETO 195.864.978.472 206.489.684.014 TOTAL LIABILITIES AND NET ASSETS

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian See accompanying notes to consolidated financial statementsyang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.

- 3 -

Page 64: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

- 6 -

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2013 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2013 AND FOR THE YEAR THEN ENDED

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information

Yayasan Putera Sampoerna (Yayasan) didirikan di Indonesia berdasarkan Akta No. 1 dari Sutjipto, S.H. pada tanggal 1 Maret 2001. Akta pendirian tersebut telah diumumkan dalam Berita Negara No. 64 tanggal 10 Agustus 2001, Tambahan No. 161. Akta Pendirian telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta No. 3 tanggal 10 Pebruari 2012 yang dibuat dihadapan Chandra Lim, SH. LLM, notaris di Jakarta, mengenai perubahan susunan Pengurus Yayasan.

Yayasan Putera Sampoerna (the Foundation) was established in Indonesia based on Deed No. 1 of Sutjipto, S.H. on March 1, 2001. The Deed of Establishment was published in State Gazette No. 64 dated August 10, 2001, Supplement No. 161. The Articles of Association have been amended several times, most recently by Deed No. 3 dated February 10, 2012 of Chandra Lim, SH. LLM, notary in Jakarta, concerning the changes in Foundation’s Executives.

Jumlah kekayaan bersih awal Yayasan adalah sebesar Rp 28,8 miliar yang terdiri dari sumbangan PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk. (HMS) sebesar Rp 27,0 miliar dan sumbangan Putera Sampoerna sebesar Rp 1,8 miliar. Selama tahun 2013 dan 2012, HMS dan Putera Sampoerna merupakan penyumbang dana utama Yayasan.

The initial net worth (kekayaan bersih) of the Foundation was Rp 28.8 billion consisting of contributions from PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk. (HMS) of Rp 27.0 billion and contributions from Putera Sampoerna of Rp 1.8 billion. In 2013 and 2012, HMS and Putera Sampoerna are the main donors of the Foundation.

Yayasan dan entitas anak (Grup) berdomisili di Jakarta.

The Foundation and its subsidiaries (Group) are domiciled in Jakarta.

Usaha yang dijalankan Yayasan antara lain, menyelenggarakan pendidikan dan penelitian termasuk penyediaan beasiswa dan mendukung kegiatan-kegiatan sosial, memelihara hubungan dengan lembaga-lembaga pendidikan dan institusi penelitian dan meningkatkan pertanggungjawaban keuangan dan administrasi untuk kegiatan pendidikan dan penelitian.

The scope of activities of the Foundation comprises, among others, education and research including providing scholarship and supporting social activities, maintaining relationships with other educational and research institutions, and improving the financial and administrative responsibility for the education and research activities.

Jumlah karyawan tetap Grup pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 masing-masing adalah 316 dan 246 karyawan.

At December 31, 2013 and 2012, the Group had 316 and 246 permanent employees, respectively.

Susunan Pembina, Pengawas dan Pengurus Yayasan pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

The Foundation’s Board of Patrons, Supervisors, and Executives at December 31, 2013 and 2012, consists of the following:

Pembina/Patrons Putera Sampoerna

Katie SampoernaJonathan Bradford SampoernaMichael Joseph SampoernaFarah Khristina SampoernaEdward Harvey Frankel

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIESLAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWSUNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2013 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2013

2013 2012Rp Rp

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIESPenerimaan dari: Cash receipts from:

Sumbangan 260.828.463.539 238.449.975.868 ContributionsIuran pendidikan 39.452.815.691 31.481.715.168 Tuition feePendapatan lainnya 29.331.461.816 16.495.654.021 Other incomePenghasilan bunga 2.610.088.277 2.566.336.233 Interest income

Pembayaran untuk: Cash payments for:Program non-beasiswa (247.821.887.320) (195.161.367.963) Non-scholarship programsDukungan program (83.129.858.407) (54.472.272.703) Program supportProgram beasiswa (23.888.170.168) (12.450.148.544) Scholarship programsLain-lain (946.573.857) (2.882.171.435) Others

Kas Bersih yang Diperoleh Dari Net Cash Provided by (Used in) (Digunakan Untuk) Aktivitas Operasi (23.563.660.429) 24.027.720.645 Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIESHasil penjualan aset tetap 139.029.112 18.320.749 Proceeds from sale of property and equipmentPenambahan investasi perusahaan asosiasi (375.000.000) - Addition in investment in associatePerolehan aset tetap (2.994.422.638) (6.821.780.391) Acquisitions of property and equipmentUang muka pada pihak berelasi - 2.123.420.066 Advances to related partiesHasil penjualan properti investasi - 395.000.000 Proceeds from sale of investment property

Kas Bersih yang Digunakan Untuk Aktivitas Investasi (3.230.393.526) (4.285.039.576) Net Cash Used in Investing Activities

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS NET INCREASE (DECREASE) IN CASH ANDDAN SETARA KAS (26.794.053.955) 19.742.681.069 CASH EQUIVALENTS

Pengaruh Perubahan Kurs Pada Kas dan Effect of Exchange Rates Changes on theSetara Kas yang dimiliki dalam Mata Uang Balance of Cash and Cash Equivalents heldAsing 7.783.243.293 259.377.295 in Foreign Currencies

CASH AND CASH EQUIVALENTSKAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 144.372.703.555 124.370.645.191 AT BEGINNING OF YEAR

CASH AND CASH EQUIVALENTSKAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 125.361.892.893 144.372.703.555 AT END OF YEAR

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statementsbagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.

- 5 -

Page 65: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2013 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2013 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)

- 8 -

ii. Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 January 2015 adalah:

ii. Effective for periods beginning on or after January 1, 2015:

PSAK 1 (revisi 2013), Penyajian Laporan

Keuangan PSAK 1 (revised 2013), Presentation of

Financial Statements PSAK 4 (revisi 2013), Laporan

Keuangan Tersendiri PSAK 4 (revised 2013), Separate

Financial Statements PSAK 15 (revisi 2013), Investasi pada

Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama PSAK 15 (revised 2013), Investment in

Associates and Joint Ventures PSAK 24 (revisi 2013), Imbalan Kerja PSAK 24 (revised 2013), Employee

Benefits PSAK 65, Laporan Keuangan

Konsolidasian PSAK 65, Consolidated Financial

Statements PSAK 67, Pengungkapan Kepentingan

dalam Entitas Lain PSAK 67, Disclosures of Interest in Other

Entities PSAK 68, Pengukuran Nilai Wajar PSAK 68, Fair Value Measurements

Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian, dampak dari penerapan standar dan interpretasi atas laporan keuangan konsolidasian tidak dapat diketahui atau diestimasi secara wajar oleh manajemen.

As of the issuance date of these consolidated financial statements, the effect of adoption of these standards and interpretations on the consolidated financial statements is not known or reasonably estimable by management.

3. KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance

Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

The consolidated financial statements of the Group have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards. These consolidated financial statements are not intended to present the financial position, results of activities and cash flows in accordance with accounting principles and reporting practices generally accepted in other countries and jurisdictions.

b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation

Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian, adalah dasar akrual. Mata uang penyajian yang digunakan untuk penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah mata uang Rupiah Indonesia dan laporan keuangan konsolidasian tersebut disusun berdasarkan nilai historis, kecuali beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut.

The consolidated financial statements, except for the consolidated statements of cash flows, are prepared under the accrual basis of accounting. The presentation currency used in the preparation of the consolidated financial statements is the Indonesian Rupiah, while the measurement basis is the historical cost, except for certain accounts which are measured on the bases described in the related accounting policies.

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows are prepared using the direct method with classifications of cash flows into operating, investing, and financing activities.

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2013 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2013 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)

- 7 -

Pengawas/Supervisors Jacqueline Michelle SampoernaEka Dharmajanto KasihBambang Sulistyo PIKArief Taruna Karya SurowidjojoJohn GledhillNiken Kristiawan RachmadYos Adiguna GintingEliezer Marthenny KaengKemal Azis StamboelRobert Bong

Pengurus/Executives Indiani Setiasih Soemawinata(a.k.a. Nenny Soemawinata)Elan MerdyAri KunwidodoSylvia Maorina LT

b. Entitas anak b. Subsidiaries

Persentase Jumlah Aset Jumlah Aset Pemilikan/ Tahun Operasi 31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/

Domisili/ Jenis Usaha/ Percentage of Tahun Pendirian/ Komersial/Start of Total Assets Total Assets Domicile Nature of Business Ownership Year of Establishment Commercial Operation December 31, 2013 December 31, 2012

PT. Sampoerna Education Jakarta Jasa pendidikan/ 99% Pebruari/ 2011 340.008.698 1.273.226.717Education services February 2007

PT. Sampoerna Wirausaha Jakarta Perdagangan peralatan informatika 99% Nopember/ 2011 1.249.331.818 743.014.713dan multimedia serta jasa konsultasi November 2010bisnis, manajemen dan teknologiinformatika/Trading of informationtools and multimedia and providingbusiness consultation services andinformation technology

Entitas Anak/Subsidiary

2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN

BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI STÁNDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK)

2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”) AND INTERPRETATIONS OF PSAK (“ISAK”)

a. Standar yang berlaku efektif pada tahun berjalan a. Standards effective in the current year

Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2013 adalah PSAK 38 (revisi 2012), Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali dan Penyesuaian Standar Akuntansi Keuangan atas PSAK 60, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”.

Effective for periods beginning on or after January 1, 2013 are PSAK 38 (revised 2012), Business Combination Under Common Control and Amendment to Financial Accounting Standard (PSAK) 60 “Financial Instrument: Disclosure”.

Penerapan ini tidak memiliki pengaruh yang signifikan atas jumlah yang diakui dan pengungkapan yang dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian tetapi mempengaruhi akuntansi untuk transaksi masa depan.

Their adoption has not had any significant impact on the amounts recognized and disclosures reported in these consolidated financial statements but may impact the accounting for future transactions or arrangements.

b. Standar dan interpretasi yang relevan ke operasi

Grup telah diterbitkan tapi belum diterapkan b. Standards and interpretation that are relevant to the

operations of the Group in issue not yet adopted

i. Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2014 adalah:

i. Effective for periods beginning on or after January 1, 2014:

ISAK 27, Pengalihan Aset dari

Pelanggan ISAK 27, Transfers of Assets from

Customers ISAK 28, Pengakhiran Liabilitas

Keuangan dengan Instrumen Ekuitas ISAK 28, Extinguishing Financial Liabilities

with Equity Instuments

Page 66: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2013 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2013 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)

- 10 -

b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut:

b. An entity is related to the reporting entity if any of the following conditions applies:

i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya saling berelasi dengan entitas lainnya).

i. The entity and the reporting entity are members of the same group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others).

ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya).

ii. One entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member).

iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama.

iii. Both entities are joint ventures of the same third party.

iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga.

iv. One entity is a joint venture of a third entity and the other entity is an associate of the third entity.

v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor.

v. The entity is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either the reporting entity, or an entity related to the reporting entity. If the reporting entity is itself such a plan, the sponsoring employers are also related to the reporting entity.

vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a).

vi. The entity is controlled or jointly controlled by a person identified in (a).

vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).

vii. A person identified in (a) (i) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or of a parent of the entity).

Seluruh transaksi yang dilakukan dengan pihak-pihak berelasi baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan yang sama dengan pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada laporan keuangan konsolidasian.

All transactions with related parties, whether or not made at similar terms and conditions as those done with third parties, are disclosed in the consolidated financial statements.

f. Aset Keuangan f. Financial Assets

Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan pengakuannya pada tanggal diperdagangkan dimana pembelian dan penjualan aset keuangan berdasarkan kontrak yang mensyaratkan penyerahan aset keuangan dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang berlaku, dan awalnya diukur sebesar nilai wajar ditambah biaya transaksi.

All financial assets are recognized and derecognized on trade date where the purchase or sale of a financial asset is under a contract whose terms require delivery of the financial asset within the timeframe established by the market concerned, and are initially measured at fair value plus transaction costs.

Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai pinjaman dan piutang dan tersedia untuk dijual.

The Group’s financial assets are classified as loans and receivables and available-for-sale.

Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables

Kas dan setara kas, piutang lain-lain, aset keuangan lainnya dan uang jaminan dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif, diklasifikasi sebagai “pinjaman yang diberikan dan piutang”, yang diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi penurunan nilai. Bunga diakui dengan menggunakan metode suku bunga efektif, kecuali piutang jangka pendek dimana pengakuan bunga tidak material.

Cash and cash equivalents, other account receivables, other financial asset and refundable deposits that have fixed or determinable payments that are not quoted in an active market, are classified as “loans and receivables”. Loans and receivables are measured at amortized cost using the effective interest method less impairment. Interest is recognized by applying the effective interest method, except for short-term receivables when the recognition of interest would be immaterial.

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2013 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2013 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)

- 9 -

c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan laporan keuangan Yayasan dan entitas yang dikendalikan oleh Yayasan (entitas anak). Pengendalian dianggap ada apabila Yayasan mempunyai hak untuk mengatur kebijakan keuangan dan operasional dari suatu entitas untuk memperoleh manfaat dari aktivitasnya.

The consolidated financial statements incorporate the financial statements of the Foundation and entities controlled by the Foundation (its subsidiaries). Control is achieved where the Foundation has the power to govern the financial and operating policies of an entity so as to obtain benefits from its activities.

Hasil entitas anak yang diakuisisi atau dijual selama tahun berjalan termasuk dalam laporan akvititas konsolidasian sejak tanggal efektif akuisisi dan sampai dengan tanggal efektif penjualan.

The results of subsidiaries acquired or disposed of during the year are included in the consolidated statements of activities from the effective date of acquisition and up to the effective date of disposal, as appropriate.

Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan terhadap laporan keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansi yang digunakan sesuai dengan kebijakan akuntansi yang digunakan oleh Group.

When necessary, adjustments are made to the financial statements of the subsidiaries to bring the accounting policies used in line with those used by the Group.

Seluruh transaksi intra-grup, saldo, penghasilan dan beban dieliminasi pada saat konsolidasian.

All intra-group transactions, balances, income and expenses are eliminated on consolidation.

Kepentingan nonpengendali pada entitas anak diidentifikasi secara terpisah dan disajikan dalam aset neto.

Non-controlling interests in subsidiaries are identified separately and presented within net assets.

d. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing d. Foreign Currency Transactions and Balances

Pembukuan tersendiri dari masing-masing entitas dalam Grup diselenggarakan dalam mata uang Rupiah, mata uang dari lingkungan ekonomi utama dimana entitas beroperasi (mata uang fungsionalnya). Transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalam mata uang asing dicatat dengan kurs yang berlaku pada saat terjadinya transaksi. Pada setiap tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing disesuaikan dengan kurs pada tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan dalam laporan aktivitas konsolidasian.

The individual books of accounts of each entity in the Group are maintained in Indonesian Rupiah, the currency of the primary economic environment in which the entity operates (its functional currency). Transactions during the year involving foreign currencies are recorded at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. At reporting date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted to reflect the prevailing exchange rates at that date. The resulting gains or losses are credited or charged to consolidated statement of activities.

e. Transaksi Pihak-pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties

Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Grup (entitas pelapor):

A related party is a person or entity that is related to the Group (the reporting entity):

a. Orang atau anggota keluarga dekatnya

mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut:

a. A person or a close member of that person's family is related to the reporting entity if that person:

i. memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas entitas pelapor;

i. has control or joint control over the reporting entity;

ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau

ii. has significant influence over the reporting entity; or

iii. merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor.

iii. is a member of the key management personnel of the reporting entity or of a parent of the reporting entity.

Page 67: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2013 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2013 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)

- 12 -

Piutang lain-lain yang dinilai tidak akan diturunkan secara individual akan dievaluasi penurunan nilainya secara kolektif. Bukti obyektif dari penurunan nilai portofolio piutang dapat termasuk pengalaman Grup atas tertagihnya piutang di masa lalu, peningkatan keterlambatan penerimaan pembayaran piutang dari rata-rata periode kredit, dan juga pengamatan atas perubahan kondisi ekonomi nasional atau lokal yang berkorelasi dengan gagal bayar piutang.

Other account receivables that are assessed not to be impaired individually are, in addition, assessed for impairment on a collective basis. Objective evidence of impairment for a portfolio of receivables could include the Group’s past experience of collecting payments, an increase in the number of delayed payments in the portfolio past the average credit period, as well as observable changes in national or local economic conditions that correlate with default on receivables.

Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi, jumlah kerugian penurunan nilai merupakan selisih antara nilai tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas masa depan yang didiskontokan menggunakan tingkat suku bunga efektif awal dari aset keuangan.

For financial assets carried at amortized cost, the amount of the impairment is the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows, discounted at the financial asset’s original effective interest rate.

Jumlah tercatat aset keuangan tersebut dikurangi dengan kerugian penurunan nilai secara langsung atas seluruh aset keuangan, kecuali piutang lain-lain yang jumlah tercatatnya dikurangi melalui penggunaan akun cadangan piutang. Jika piutang tidak tertagih, piutang tersebut dihapuskan melalui akun cadangan piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah yang sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan terhadap akun cadangan. Perubahan nilai tercatat akun cadangan piutang diakui dalam laporan aktivitas konsolidasian.

The carrying amount of the financial asset is reduced by the impairment loss directly for all financial assets with exception of other accounts receivables where the carrying amount is reduced through the use of an allowance account. When a receivable is considered uncollectible, it is written off against the allowance account. Subsequent recoveries of amounts previously written off are credited against the allowance account. Changes in the carrying amount of the allowance account are recognized in consolidated statement of activities.

Jika aset keuangan AFS dianggap menurun nilainya, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya telah diakui dalam aset neto direklasifikasi ke laporan aktivitas konsolidasian. Pengecualian dari instrument ekuitas AFS, jika, pada periode berikutnya, jumlah kerugian penurunan nilai berkurang dan penurunan tersebut dapat dikaitkan secara obyektif dengan sebuah peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, kerugian penurunan nilai yang diakui sebelumnya dibalik melalui laporan aktivitas konsolidasian hingga nilai tercatat investasi pada tanggal pemulihan penurunan nilai tidak melebihi biaya perolehan diamortisasi sebelum pengakuan kerugian penurunan nilai dilakukan. Dalam hal efek ekuitas AFS, kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui dalam laporan aktivitas konsolidasian tidak boleh dibalik melalui laporan aktivitas konsolidasian. Setiap kenaikan nilai wajar setelah penurunan nilai diakui secara langsung ke aset neto.

When an AFS financial asset is considered to be impaired, cumulative gains or losses previously recognized in net assets are reclassified to consolidated statement of activities. With the exception of AFS equity instruments, if, in a subsequent period, the amount of the impairment loss decreases and the decrease can be related objectively to an event occurring after the impairment was recognized, the previously recognized impairment loss is reversed through consolidated statement of activities to the extent that the carrying amount of the investment at the date the impairment is reversed does not exceed what the amortized cost would have been had the impairment not been recognized. In respect of AFS equity investments, impairment losses previously recognized in consolidated statement of activities are not reversed through consolidated statement of activities. Any increase in fair value subsequent to an impairment loss is recognized directly in net assets.

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2013 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2013 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)

- 11 -

Aset keuangan tersedia untuk dijual (AFS) Available-for-sale (AFS)

Investasi dalam instrument ekuitas yang tidak tercatat di bursa yang tidak mempunyai kuotasi harga pasar di pasar aktif dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara handal diklasifikasikan sebagai AFS, diukur pada biaya perolehan dikurangi penurunan nilai.

Investments in unlisted equity instruments that are not quoted in an active market and whose fair value cannot be reliably measured are classified as AFS, measured at cost less impairment.

Dividen atas instrumen ekuitas AFS, jika ada, diakui pada laporan aktivitas konsolidasian pada saat hak Grup untuk memperoleh pembayaran dividen ditetapkan.

Dividends on AFS equity instruments, if any, are recognized in the consolidated statement of activities when the Group’s right to receive the dividends are established.

Metode suku bunga efektif Effective interest method

Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari instrumen keuangan dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau biaya selama periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan atau pembayaran kas masa depan (mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan diterima oleh para pihak dalam kontrak yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan premium dan diskonto lainnya) selama perkiraan umur instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari aset keuangan pada saat pengakuan awal.

The effective interest method is a method of calculating the amortized cost of a financial instrument and of allocating interest income or expense over the relevant period. The effective interest rate is the rate that exactly discounts estimated future cash receipts or payments (including all fees and points paid or received that form an integral part of the effective interest rate, transaction costs and other premiums or discounts) through the expected life of the financial instrument, or, where appropriate, a shorter period to the net carrying amount on initial recognition.

Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets

Aset keuangan dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai pada setiap tanggal pelaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya bila terdapat bukti obyektif, sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan, dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

Financial assets are assessed for indicators of impairment at each reporting date. Financial assets are impaired when there is objective evidence that, as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the financial asset, the estimated future cash flows of the investment have been affected.

Untuk investasi ekuitas AFS yang tidak tercatat di bursa, penurunan yang signifikan atau jangka panjang dalam nilai wajar dari instrumen ekuitas di bawah biaya perolehannya dianggap sebagai bukti obyektif terjadinya penurunan nilai.

For unlisted equity investments classified as AFS, a significant or prolonged decline in the fair value of the security below its cost is considered to be objective evidence of impairment.

Bukti obyektif penurunan nilai dari pinjaman yang diberikan dan piutang termasuk sebagai berikut:

Objective evidence of impairment of loans and receivables could include:

kesulitan keuangan signifikan yang dialami penerbit atau pihak peminjam; atau

significant financial difficulty of the issuer or counterparty; or

pelanggaran kontrak, seperti terjadinya wanprestasi atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga; atau

default or delinquency in interest or principal payments; or

terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam

akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan.

it is becoming probable that the borrower will enter bankruptcy or financial re-organisation.

Page 68: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2013 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2013 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)

- 14 -

Liabilitas Keuangan pada Biaya Perolehan Diamortisasi

Utang, utang lain-lain dan biaya yang masih harus dibayar pada awalnya diukur pada nilai wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

Financial Liabilities at Amortized Cost

Accounts payables, other accounts payables and accrued expenses are initially measured at fair value, net of transaction costs, and are subsequently measured at amortized cost, using the effective interest method.

Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan

Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan yang dihentikan pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan dan utang diakui dalam laporan aktivitas konsolidasian.

Derecognition of Financial Liabilities The Group derecognises financial liabilities when, and only when, the Group’s obligations are discharged, cancelled or expire. The difference between the carrying amount of the financial liability derecognized and the consideration paid and payable is recognized in the consolidated statement of activities.

h. Saling hapus antar Aset Keuangan dan Kewajiban

Keuangan h. Netting of Financial Assets and Financial

Liabilities Aset dan liabilitas keuangan Grup saling hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan jika dan hanya jika,

The Group only offsets financial assets and liabilities and presents the net amount in the consolidated statement of financial position where it:

saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan

currently have a legal enforceable right to set off the recognized amount; and

berniat untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.

intends either to settle on a net basis, or to realize the asset and settle the liability simultaneously.

i. Kas dan Setara Kas i. Cash and Cash Equivalents

Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya.

For cash flow presentation purposes, cash and cash equivalents consist of cash on hand and in banks and all unrestricted investments with maturities of three months or less from the date of placement.

j. Investasi pada Perusahaan Asosiasi j. Investments in Associate

Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana Grup mempunyai pengaruh yang signifikan dan bukan merupakan entitas anak ataupun bagian partisipasi dalam ventura bersama. Pengaruh signifikan adalah kekuasaan untuk berpartisipasi dalam keputusan, kebijakan keuangan dan operasional investee tetapi tidak mengendalikan atau mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut.

An associate is an entity over which the Group has significant influence and that is neither a subsidiary nor an interest in a joint venture. Significant influence is the power to participate in the financial and operating policy decisions of the investee but not control or joint control over those policies.

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2013 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2013 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)

- 13 -

Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets

Grup menghentikan pengakuan aset keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset berakhir, atau Grup mentransfer aset keuangan dan secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika Grup tidak mentransfer serta tidak memiliki secara substansial atas seluruh risiko dan manfaat kepemilikan serta masih mengendalikan aset yang ditransfer, maka Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika Grup memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, Grup masih mengakui aset keuangan dan juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman yang diterima.

The Group derecognizes a financial asset only when the contractual rights to the cash flows from the asset expire, or when it transfer the financial asset and substantially all the risks and rewards of ownership of the asset to another entity. If the Group neither transfers nor retains substantially all the risks and rewards of ownership and continues to control the transferred asset, the Group recognizes its retained interest in the asset and an associated liability for amounts it may have to pay. If the Group retains substantially all the risks and rewards of ownership of a transferred financial asset, the Group continues to recognize the financial asset and also recognizes a collateralised borrowing for the proceeds received.

Penghentian pengakuan aset keuangan secara keseluruhan, selisih antara jumlah tercatat aset dan jumlah pembayaran dan piutang yang diterima dan keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah diakui dalam pendapatan komprehensif lain dan terakumulasi dalam ekuitas diakui dalam laporan aktivitas.

On derecognition of financial asset in its entirety, the difference between the asset’s carrying amount and the sum of the consideration received and receivable and the cumulative gain or loss that had been recognized in other comprehensive income and accumulated in equity is recognized in statement of activities.

Penghentian pengakuan aset keuangan terhadap satu bagian saja (misalnya ketika Grup masih memiliki hak untuk membeli kembali bagian aset yang ditransfer), Grup mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya dari aset keuangan tersebut pada bagian yang tetap diakui berdasarkan keterlibatan berkelanjutan dan bagian yang tidak lagi diakui berdasarkan nilai wajar relatif dari kedua bagian tersebut pada tanggal transfer. Selisih antara jumlah tercatat yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui dan jumlah dari pembayaran yang diterima untuk bagian yang yang tidak lagi diakui dan setiap keuntungan atau kerugian kumulatif yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui tersebut yang sebelumnya telah diakui dalam pendapatan komprehensif lain diakui pada laporan aktivitas. Keuntungan dan kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam pendapatan komprehensif lain dialokasikan pada bagian yang tetap diakui dan bagian yang dihentikan pengakuannya, berdasarkan nilai wajar relatif kedua bagian tersebut.

On derecognition of financial asset other than its entirety (e.g., when the Group retains an option to repurchase part of a transferred asset), the Group allocates the previous carrying amount of the financial asset between the part it continues to recognize under continuing involvement, and the part it no longer recognizes on the basis of the relative fair values of those parts on the date of the transfer. The difference between the carrying amount allocated to the part that is no longer recognized and the sum of the consideration received for the part no longer recognized and any cumulative gain or loss allocated to it that had been recognized in other comprehensive income is recognized in statement of activities. A cumulative gain or loss that had been recognized in other comprehensive income is allocated between the part that continues to be recognized and the part that is no longer recognized on the basis of the relative fair values of those parts.

g. Liabilitas Keuangan g. Financial Liabilities

Liabilitas keuangan Grup disajikan sebagai liabilitas keuangan pada biaya perolehan diamortisasi.

Group’s financial liabilities are classified as at amortized cost.

Page 69: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2013 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2013 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)

- 16 -

Pada saat pelepasan suatu entitas asosiasi yang mengakibatkan Grup kehilangan pengaruh signifikan atas entitas asosiasi, investasi yang tersisa diukur pada nilai wajar pada tanggal tersebut dan nilai wajarnya dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal sebagai suatu aset keuangan sesuai dengan PSAK 55. Selisih antara jumlah tercatat sebelumnya atas entitas asosiasi diatribusikan ke sisa kepemilikan dan nilai wajar termasuk dalam penentuan keuntungan atau kerugian atas pelepasan entitas asosiasi. Selanjutnya, Grup memperhitungkan seluruh jumlah yang sebelumnya diakui dalam pendapatan komprehensif lain yang terkait dengan entitas asosiasi tersebut dengan menggunakan dasar yang sama dengan yang diperlukan jika entitas asosiasi telah melepaskan secara langsung aset dan liabilitas yang terkait. Oleh karena itu, jika keuntungan atau kerugian yang sebelumnya telah diakui dalam pendapatan komprehensif lain oleh entitas asosiasi akan direklasifikasi ke laporan aktivitas atas pelepasan aset atau liabilitas yang terkait, maka Grup mereklasifikasi keuntungan atau kerugian dari ekuitas ke laporan aktivitas (sebagai penyesuaian reklasifikasi) sejak Grup kehilangan pengaruh signifikan atas entitas asosiasi.

Upon disposal of an associate that results in the Group losing significant influence over that associate, any retained investment is measured at fair value at that date and the fair value is regarded as its fair value on initial recognition as a financial asset in accordance with PSAK 55. The difference between the previous carrying amount of the associate attributable to the retained interest and the fair value is included in the determination of the gain or loss on disposal of the associate. In addition, the Group accounts for all amounts previously recognized in other comprehensive income in relation to that associate on the same basis as would be required if that associate had directly disposed of the related assets or liabilities. Therefore, if a gain or loss previously recognized in other comprehensive income by that associate would be reclassified to statement of activities on the disposal of the related assets or liabilities, the Group reclassifies the gain or loss from equity to statement of activities (as a reclassification adjustment) when it loses significant influence over that associate.

Ketika Grup melakukan transaksi dengan entitas asosiasi, keuntungan dan kerugian yang timbul dari transaksi dengan entitas asosiasi diakui dalam laporan keuangan konsolidasian Grup hanya sepanjang kepemilikan dalam entitas asosiasi yang tidak terkait dengan Grup.

When a group entity transacts with its associate, profits and losses resulting from the transaction with the associate are recognized in the Group’s consolidated financial statements only to the extent of its interest in the associate that are not related to the Group.

k. Beban Dibayar Dimuka k. Prepaid Expenses

Beban dibayar dimuka diamortisasi selama manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus.

Prepaid expenses are amortized over their beneficial periods using the straight-line method.

l. Properti Investasi l. Investment Properties

Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya) untuk menghasilkan rental atau untuk kenaikan nilai atau keduanya. Properti investasi diukur menggunakan nilai wajar.

Investment properties are properties (land or a building – or part of a building – or both) held to earn rentals or for capital appreciation or both. Investment properties are measured using fair value.

m. Aset Tetap - Pemilikan Langsung m. Property and Equipment - Direct Acquisitions

Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan administrasi dicatat berdasarkan biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai.

Property and equipment held for use in the production or supply of goods or services, or for administrative purposes, are stated at cost, less accumulated depreciation and any accumulated impairment loss.

Penyusutan diakui sebagai penghapusan biaya perolehan aset dikurangi nilai residu dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset, yaitu empat tahun untuk komputer, perabot, perlengkapan dan peralatan kantor, dan lima tahun untuk kendaraan.

Depreciation is recognized so as to write-off the cost of assets less residual values using the straight-line method based on the estimated useful life of the assets of four years for computers, office furniture, fixtures and equipment, and five years for vehicle.

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2013 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2013 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)

- 15 -

Penghasilan dan aset dan liabilitas dari entitas asosiasi digabungkan dalam laporan keuangan konsolidasian dicatat dengan menggunakan metode ekuitas. Investasi pada entitas asosiasi dicatat di laporan posisi keuangan konsolidasian sebesar biaya perolehan dan selanjutnya disesuaikan untuk perubahan dalam bagian kepemilikan Grup atas aset bersih entitas asosiasi yang terjadi setelah perolehan, dikurangi dengan penurunan nilai yang ditentukan untuk setiap investasi secara individu. Bagian Grup atas kerugian entitas asosiasi yang melebihi nilai tercatat dari investasi (yang mencakup semua kepentingan jangka panjang, secara substansi, merupakan bagian dari Grup dan nilai investasi bersih entitas anak dalam entitas asosiasi) diakui hanya sebatas bahwa Grup telah mempunyai kewajiban hukum atau kewajiban konstruktif atau melakukan pembayaran atas kewajiban entitas asosiasi.

The results of operations and assets and liabilities of associates are incorporated in these consolidated financial statements using the equity method of accounting. Under the equity method, an investment in an associate is initially recognized in the consolidated statement of financial position at cost and adjusted thereafter to recognize the Group’s share of the profit or loss and other comprehensive income of the associate. When the Group’s share of losses of an associate exceeds the Group’s interest in that associate (which includes any long-term interests that, in substance, form part of the Group’s net investment in the associate) the Group discontinues recognizing its share of further losses. Additional losses are recognized only to the extent that the Group has incurred legal or constructive obligations or made payments on behalf of the associate.

Setiap kelebihan biaya perolehan investasi atas bagian Grup atas nilai wajar bersih dari aset yang teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas kontinjen dari entitas asosiasi yang diakui pada tanggal akuisisi, diakui sebagai goodwill. Goodwill termasuk dalam jumlah tercatat investasi, dan diuji penurunan nilai sebagai bagian dari investasi. Setiap kelebihan dari kepemilikan Grup dari nilai wajar bersih dari aset yang teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas kontinjen atas biaya perolehan investasi, sesudah pengujian kembali segera diakui di dalam laporan aktivitas.

Any excess of the cost of acquisition over the Group’s share of the net fair value of identifiable assets, liabilities and contingent liabilities of the associate recognized at the date of acquisition, is recognized as goodwill, which is included within the carrying amount of the investment. Any excess of the Group’s share of the net fair value of the identifiable assets, liabilities and contingent liabilities over the cost of acquisition, after reassessment, is recognized immediately in statement of activities.

Persyaratan dalam PSAK 55 (Revisi 2011) Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran, diterapkan untuk menentukan apakah perlu untuk mengakui setiap penurunan nilai sehubungan dengan investasi pada entitas asosiasi Grup. Jika perlu, jumlah tercatat investasi yang tersisa (termasuk goodwill) diuji penurunan nilai sesuai dengan PSAK 48 (Revisi 2009), Penurunan Nilai Aset, sebagai suatu aset tunggal dengan membandingkan antara jumlah terpulihkan (mana yang lebih tinggi antara nilai pakai dan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual) dengan jumlah tercatatnya. Rugi penurunan nilai yang diakui pada keadaan tersebut tidak dialokasikan pada setiap aset yang membentuk bagian dari nilai tercatat investasi pada entitas asosiasi. Setap pembalikan dari penurunan nilai diakui sesuai dengan PSAK 48 sepanjang jumlah terpulihkan dari investasi tersebut kemudian meningkat.

The requirements of PSAK 55 (revised 2011), Financial Instruments: Recognition and Measurement are applied to determine whether it is necessary to recognize any impairment loss with respect to the Group’s investment in an associate. When necessary, the entire carrying amount of the investment (including goodwill) is tested for impairment in accordance with PSAK 48 (Revised 2009), Impairment of Assets, as a single asset by comparing its recoverable amount (higher of value in use and fair value less costs to sell) with its carrying amount. Any impairment loss recognized forms part of the carrying amount of the investment. Any reversal of that impairment loss is recognized in accordance with PSAK 48 to the extent that the recoverable amount of the investment subsequently increases.

Page 70: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2013 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2013 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)

- 18 -

Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi untuk penyelesaian provisi yang diharapkan dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila terdapat kepastian bahwa penggantian akan diterima dan jumlah piutang dapat diukur secara andal.

When some or all of the economic benefits required to settle a provision are expected to be recovered from a third party, a receivable is recognized as an asset if it is virtually certain that reimbursement will be received and the amount of the receivable can be measured reliably.

p. Imbalan Pasca Kerja p. Post-Employment Benefits

Sejak 1 Januari 2012, PSAK 24 (revisi 2010), Imbalan Kerja, memperkenankan pengakuan akumulasi keuntungan dan kerugian aktuarial sebagai pendapatan komprehensif lain di ekuitas, selain pendekatan koridor dan laba rugi. Grup melanjutkan penggunaan pendekatan koridor sebagaimana dijelaskan di bawah.

Since January 1, 2012, PSAK 24 (revised 2010), Employee Benefits, allows the recognition of accumulated actuarial gains and losses as other comprehensive income under equity, in addition to the corridor and profit or loss approaches. The Group continues to use the corridor approach as described below.

Perhitungan imbalan pasca kerja menggunakan metode Projected Unit Credit. Akumulasi keuntungan dan kerugian aktuarial bersih yang belum diakui yang melebihi jumlah yang lebih besar diantara 10% dari nilai kini kewajiban imbalan pasti diakui dengan metode garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja yang diprakirakan dari para karyawan dalam program tersebut (pendekatan koridor). Biaya jasa lalu dibebankan langsung apabila imbalan tersebut telah menjadi hak atau vested, dan sebaliknya akan diakui sebagai beban dengan metode garis lurus selama periode rata-rata sampai imbalan tersebut menjadi vested.

The cost of providing post-employment benefits is determined using the Projected Unit Credit Method. The accumulated unrecognized actuarial gains and losses that exceed 10% of the present value of the entity’s define benefit obligations are recognized on straight-line basis over the expected average remaining working lives of the participating employees (corridor approach). Past service cost is recognized immediately to the extent that the benefits are already vested, and otherwise is amortized on a straight-line basis over the average period until the benefits become vested.

Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan pasti di laporan posisi keuangan konsolidasian merupakan nilai kini kewajiban imbalan pasti disesuaikan dengan keuntungan dan kerugian aktuarial yang belum diakui dan biaya jasa lalu yang belum diakui.

The benefit obligation recognized in the consolidated statements of financial position represents the present value of the defined benefit obligation, as adjusted for unrecognized actuarial gains and losses and unrecognized past service cost.

q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition

Yayasan mencatat sumbangan dan kontribusi apabila tidak ada pembatasan, sebagai pendapatan dalam periode yang ditentukan oleh pemberi sumbangan/donor, atau, bila tidak ditentukan periodenya, pada saat komitmen diberikan.

The Foundation records donations and contributions, if unrestricted, as revenue in the period designated by the grantor/donor or, in the absence of a specified period, at the time the commitment is made.

Pendapatan bunga diakui berdasarkan waktu, dengan acuan saldo pokok dan tingkat bunga yang berlaku.

Interest revenue is accrued on timely basis, by reference to the principal outstanding and at the applicable interest rate.

Pendapatan lain-lain diakui pada saat jasa diberikan. Beban diakui pada saat terjadinya.

Revenue from other sources are recognized when services are rendered. Expenses are recognized when incurred.

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2013 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2013 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)

- 17 -

Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode penyusutan direview setiap akhir tahun dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku prospektif.

The estimated useful lives, residual values and depreciation method are reviewed at each year end, with the effect of any changes in estimate accounted for on a prospective basis.

Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laporan aktivitas konsolidasian pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk menambah, mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke Grup dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal.

The cost of maintenance and repairs is charged to consolidated statement of activities as incurred. Other costs incurred subsequently to add to, replace part of, or service an item of property and equipment, are recognized as asset if, and only if, it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the Group and the cost of the item can be measured reliably.

Aset tetap yang dihentikan pengakuannya atau yang dijual, nilai tercatatnya dikeluarkan dari kelompok aset tetap. Keuntungan atau kerugian dari penjualan aset tetap tersebut dibukukan dalam laporan aktivitas konsolidasian.

When assets are retired or otherwise disposed of, their carrying amounts are removed from the accounts and any resulting gain or loss is reflected in the consolidated statement of activities.

n. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan

Pada tanggal pelaporan, Grup menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali atas suatu aset individu, Grup mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali dari unit penghasil kas atas aset.

n. Impairment of Non-financial Asset

At reporting dates, the Group reviews the carrying amount of non-financial assets to determine whether there is any indication that those assets have suffered an impairment loss. If any such indication exists, the recoverable amount of the asset is estimated in order to determine the extent of the impairment loss (if any). Where it is not possible to estimate the recoverable amount of an individual asset, the Group estimates the recoverable amount of the cash generating unit to which the asset belongs.

Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai. Dalam menilai nilai pakai, estimasi arus kas masa depan didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang mana estimasi arus kas masa depan belum disesuaikan.

Estimated recoverable amount is the higher of fair value less cost to sell and value in use. In assessing value in use, the estimated future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset for which the estimates of future cash flows have not been adjusted.

o. Provisi o. Provisions

Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan besar Grup diharuskan menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.

Provisions are recognized when the Group has a present obligation (legal or constructive) as a result of a past event, it is probable that the Group will be required to settle the obligation, and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation.

Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir periode pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu provisi diukur menggunakan arus kas yang diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas.

The amount recognized as a provision is the best estimate of the consideration required to settle the present obligation at the end of the reporting period, taking into account the risks and uncertainties surrounding the obligation. Where a provision is measured using the cash flows estimated to settle the present obligation, its carrying amount is the present value of those cash flows.

Page 71: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2013 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2013 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)

- 20 -

Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai beban atau penghasilan dalam laporan aktivitas, kecuali sepanjang pajak penghasilan yang berasal dari transaksi atau kejadian yang diakui, diluar laporan aktivitas (baik dalam pendapatan komprehensif lain maupun secara langsung di ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui di luar laporan aktivitas atau yang timbul dari akuntansi awal atau kombinasi bisnis. Dalam kasus kombinasi bisnis, pengaruh pajak termasuk dalam akuntansi kombinasi bisnis.

Current and deferred tax are recognized as an expense or income in statement of activities, except when they relate to items that are recognized outside of statement of activities (whether in other comprehensive income or directly in equity), in which case the tax is also recognized outside of statement of activities, or where they arise from the initial accounting for a business combination. In the case of a business combination, the tax effect is included in the accounting for the business combination.

4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN

4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND ESTIMATES

Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 3, Pengurus diwajibkan untuk membuat penilaian, estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan pada pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda dari estimasi tersebut.

In the applying the accounting policies described in Note 3, the excecutives management are required to make judgments, estimates and assumptions about the carrying amounts of assets and liabilities that are not readily apparent from other sources. The estimates and underlying assumptions are based on historical experience and other factors that are considered to be relevant. Actual results may differ from these estimates.

Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode tersebut, atau pada periode revisi dan periode masa depan jika revisi mempengaruhi periode saat ini dan masa depan.

The estimates and underlying assumptions are reviewed on an ongoing basis. Revisions to accounting estimates are recognized in the period which the estimate is revised if the revision affects only that period, or in the period of the revision and future periods if the revision affects both current and future periods.

Pengurus tidak membuat pertimbangan kritis yang mempunyai efek yang signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian, selain dari yang sudah dijelaskan dibawah ini.

The executive management has not made any critical judgment that has significant impact on the amount recognized in the consolidated financial statements, apart from those involving estimates which are dealt with below.

Sumber Estimasi Ketidakpastian Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber estimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhir periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam tahun keuangan berikutnya dijelaskan dibawah ini:

Key Sources of Estimation Uncertainty The key assumptions concerning future and other key sources of estimation uncertainty at the end of the reporting period, that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are discussed below:

Rugi Penurunan Nilai Pinjaman yang Diberikan dan Piutang

Impairment Loss on Loans and Receivables

Grup menilai penurunan nilai pinjaman yang diberikan dan piutang pada setiap tanggal pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi penurunan nilai harus dicatat dalam laporan aktivitas konsolidasian, manajemen membuat penilaian, apakah terdapat bukti obyektif bahwa kerugian telah terjadi. Manajemen juga membuat penilaian atas metodologi dan asumsi untuk memperkirakan jumlah dan waktu arus kas masa depan yang direview secara berkala untuk mengurangi perbedaan antara estimasi kerugian dan kerugian aktualnya. Nilai tercatat pinjaman yang diberikan dan piutang diungkapkan dalam Catatan 6.

The Group assesses its loans and receivables for impairment at each reporting date. In determining whether an impairment loss should be recorded in statement of activities, management makes judgment as to whether there is an objective evidence that loss event has occurred. Management also makes judgment as to the methodology and assumptions for estimating the amount and timing of future cash flows which are reviewed regularly to reduce any difference between loss estimate and actual loss. The carrying amount of loans and receivables are disclosed in Note 6.

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2013 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2013 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)

- 19 -

r. Pajak Penghasilan r. Income Tax

Yayasan

Sesuai dengan Undang-undang Pajak Penghasilan No. 36 Tahun 2008, sumbangan dan kontribusi yang tidak terkait dengan usaha, kepemilikan atau pengendalian antara pihak berelasi tidak dikenakan pajak penghasilan. Sumbangan yang diterima Yayasan dari para donatur tidak dikenakan pajak penghasilan sebagaimana ditegaskan dalam surat Direktorat Jenderal Pajak No. S-725/PJ.42/2001 tanggal 29 November 2001.

The Foundation

In accordance with Income Tax Law No. 36 Year 2008, donations and contributions not related to business, ownership, or control between related parties are not subject to income tax. Contributions received from donors by the Foundation are not subject to income tax as confirmed by a letter from the Directorate General of Taxation No. S-725/PJ.42/2001 dated November 29, 2001.

Entitas Anak

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam periode yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku.

The Subsidiaries

Current tax expense is determined based on the taxable income for the period computed using prevailing tax rates.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas konsekuensi pajak periode mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak pada masa yang akan datang.

Deferred tax assets and liabilities are recognized for the future tax consequences attributable to differences between the financial statement carrying amounts of existing assets and liabilities and their respective tax bases. Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporarily differences and deferred tax assets are recognized for deductible temporarily differences to the extent that it is probable that taxable income will be available in future periods against which the deductible temporarily differences can be utilized.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan berlaku dalam periode ketika liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan dengan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode pelaporan.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply in the period in which the liability is settled or the asset realized, based on the tax rates (and tax laws) that have been enacted, or substantively enacted, by the end of the reporting period.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang pada akhir periode pelaporan dan dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut.

The carrying amount of deferred tax asset is reviewed at the end of each reporting period and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profits will be available to allow all or part of the asset to be recovered.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus ketika entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama serta Grup yang berbeda yang bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto.

Deferred tax assets and liabilities are offset when there is legally enforceable right to set off current tax assets against current tax liabilities and when they relate to income taxes levied by the same taxation authority and the Group intends to settle its current tax assets and current tax liabilities on a net basis.

Page 72: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2013 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2013 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)

- 22 -

5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS

31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,

2013 2012Rp Rp

Tidak terikat UnrestrictedKas 93.690.396 91.002.020 Cash on handBank 9.095.570.007 7.172.844.799 Cash in banksDeposito berjangka 25.145.012.122 24.895.795.353 Time deposits Jumlah Kas dan Setara Kas Total Unrestricted Cash and

Tidak Terikat 34.334.272.525 32.159.642.172 Cash Equivalents

Terikat temporer Temporarily restrictedBank 60.697.550.821 30.852.020.153 Cash in banksDeposito berjangka 30.330.069.547 81.361.041.230 Time deposits

Jumlah Kas dan Setara Kas Total Temporarily Restricted Cash Terikat Temporer 91.027.620.368 112.213.061.383 and Cash Equivalents

Jumlah 125.361.892.893 144.372.703.555 Total

Tingkat bunga deposito berjangka per tahun: Interest rates per annum on time deposits:

2013 2012

Rupiah 5,00% - 10,00% 5,50% - 7,00% RupiahDollar Amerika Serikat 0,10% - 2,00% 0,10% - 2,00% U.S. Dollar

6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE

31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,

2013 2012Rp Rp

Pihak berelasi Related partiesSampoerna Foundation (Singapore) Sampoerna Foundation (Singapore)

Pte. Ltd. 18.258.496.301 13.879.247.116 Pte. Ltd.Yayasan Sahabat Wanita 5.146.823.353 8.918.688.169 Yayasan Sahabat WanitaPT Siswa Bangsa 4.691.704.519 4.862.590.284 PT Siswa BangsaKoperasi Sahabat Wanita 289.552.777 125.251.277 Koperasi Sahabat Wanita

Jumlah 28.386.576.950 27.785.776.846 Total

Pihak ketiga Third partiesPiutang siswa 298.000.000 - Student receivablesPiutang karyawan 143.458.879 - Employee receivablesPiutang partner 278.625.000 - Partners' receivableLain-lain 156.936.300 59.674.809 OthersJumlah 877.020.179 59.674.809 Total

Jumlah 29.263.597.129 27.845.451.655 Total

Piutang lain-lain kepada pihak berelasi merupakan pembayaran beban oleh Yayasan atas nama pihak-pihak berelasi. Piutang ini tanpa bunga dan jangka waktu pelunasan tertentu.

Other accounts receivable from related parties pertains to expenses paid by the Foundation on behalf of related parties. These receivables are non-interest bearing and have no definite terms of repayment.

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2013 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2013 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)

- 21 -

Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap Estimated Useful Lives of Property and Equipment Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari aset tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan pengalaman Grup atas aset sejenis. Masa manfaat setiap aset direview secara periodik dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode pencatatan biaya yang diakibatkan karena perubahan faktor yang disebutkan diatas.

The useful life of each of the item of the Group’s property and equipment is estimated based on the period over which the asset is expected to be used. Such estimation is based on internal technical evaluation and experience with similar assets. The estimated useful life of each asset is reviewed periodically and updated if expectations differ from previous estimates due to physical wear and tear, technical or commercial obsolescence and legal or other limits on the use of the asset. It is possible, however, that future results of operations could be materially affected by changes in the amounts and timing of recorded expenses brought about by changes in the factors mentioned above.

Perubahan masa manfaat aset tetap dapat mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakui dan penurunan nilai tercatat aset tersebut.

A change in the estimated useful life of any item of property and equipment would affect the recorded depreciation expense and decrease in the carrying values of these assets.

Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam Catatan 11.

The carrying amounts of property and equipment and investment property are disclosed in Note 11.

Taksiran Nilai Wajar Properti Investasi Estimated Investment Property’s Fair Value

Dalam menentukan nilai wajar properti investasi, manajemen membuat penilaian menggunakan informasi yang tersedia dan bersifat publik dan nilai jual obyek pajak yang ditetapkan Pemerintah yang berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan. Informasi-informasi tersebut dapat mempengaruhi nilai wajar properti investasi. Manajemen tidak menggunakan jasa penilai independen dalam menentukan nilai wajar properti investasi. Nilai tercatat properti investasi diungkapkan dalam Catatan 12.

In determining investment property fair value, management makes judgments using any available public information and the tax object selling price (nilai jual obyek pajak) stated by the Government applicable at the date of the financial statements. That information would affect investment property fair value. There is no such an independent valuer in determining the investment property fair value. The carrying amounts of investment property are disclosed in Note 12.

Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Post-Employment Benefits

Penentuan liabilitas imbalan pasca kerja tergantung pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Realisasi yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup yang memiliki pengaruh lebih dari 10% liabilitas imbalan pasti ditangguhkan diamortisasi secara garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja karyawan. Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. Nilai tercatat atas estimasi liabilitas imbalan kerja Grup diungkapkan dalam Catatan 16.

The determination of post-employment benefits obligation is dependent on selection of certain assumptions used by actuaries in calculating such amounts. Those assumptions include among others, discount rate and rate of salary increase. Actual results that differ from the Group’s assumptions in which effects are more than 10% of the defined benefit obligations are deferred and being amortized on a straight-line basis over the expected average remaining service years of the qualified employee. While the Group believes that its assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in the actual results or significant changes in the Group’s assumptions may materially affect its estimated liabilities for employee benefits and net employee benefits expense. The carrying amount of the Group’s estimated liabilities for employee benefits are shown in Note 16.

Page 73: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2013 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2013 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)

- 24 -

9. INVESTASI PERUSAHAAN ASOSIASI 9. INVESTMENT IN ASSOCIATES Pada bulan Agustus 2010, Yayasan melakukan investasi pada PT Liem Seeng Tee, suatu perusahaan asosiasi, yang bergerak dalam bidang jasa kontraktor umum, properti dan perdagangan dengan kepemilikan sebesar 25%. Mutasi investasi pada PT Liem Seeng Tee adalah sebagai berikut:

In August 2010, the Foundation invested in PT Liem Seeng Tee, an associate company engaged in general contractor, real estate and trading services, with 25% of ownership interest. Changes in investment in PT Liem Seeng Tee are as follows:

31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,

2013 2012Rp Rp

Nilai tercatat awal tahun 10.724.813.848 10.096.304.971 Carrying amount at beginning of yearUang muka modal disetor 375.000.000 - Advances for paid-up capitalBagian laba bersih entitas Equity in net income of associated

asosiasi 363.381.639 628.508.877 company

Nilai tercatat akhir tahun 11.463.195.487 10.724.813.848 Carrying amount at end of year

10. ASET KEUANGAN LAINNYA 10. OTHER FINANCIAL ASSETS Pada Bulan September 2011, PT Sampoerna Education, entitas anak, melakukan investasi pada PT Siswa Bangsa, perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa pendidikan sebesar Rp 20.000.000 dengan kepemilikan 1%.

In September 2011, PT Sampoerna Education, a subsidiary, invested in PT Siswa Bangsa, a company engaged as education service provider amounting to Rp 20,000,000 with 1% of ownership interest.

Pada tanggal 31 Desember 2013, manajemen PT Sampoerna Education beranggapan terdapat penurunan nilai untuk investasi terutama karena defisiensi modal dan ketidakmampuan PT Sampoerna Education untuk mendapatkan pendapatan yang memadai untuk operasionalnya. Maka kerugian penurunan nilai sejumlah Rp 20.000.000 telah dibebankan ke aktivitas tahun berjalan.

As of December 31, 2013, the management of PT Sampoerna Education believes that there is impairment on this investment mainly due to capital deficiency and their inability to generate sufficient revenue for their operations. Accordingly, an impairment expense amounting to Rp 20,000,000 is charged to current activities.

Pada tanggal 31 Desember 2013, aset keuangan lainnya merupakan dana di Bank Sahabat Sampoerna yang ditempatkan oleh PT Sampoerna Wirausaha (entitas anak). Dana ini merupakan dana yang belum disalurkan dari Pemberi pinjaman di Proyek Mekar. Penyaluran dana ini berdasarkan persetujuan Pemberi pinjaman berdasarkan proposal dari Rekan di Proyek Mekar.

At December 31, 2013, the balance represents amounts placed in Bank Sahabat Sampoerna by PT Sampoerna Wirausaha (a subsidiary) which was received from lenders for the purpose of Mekar Project which not distributed yet. The distribution of these funds is based on Lender’s approval of the proposal submitted by the Partner of the Proyek Mekar.

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2013 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2013 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)

- 23 -

Pengurus Yayasan berpendapat seluruh piutang lain-lain tersebut dapat ditagih, sehingga tidak dibentuk cadangan kerugian penurunan nilai.

The executive management of the Foundation believes that all other receivables are collectible; hence no allowances for impairment losses were provided.

7. UANG MUKA 7. ADVANCES

31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,

2013 2012Rp Rp

Aset lancar Current assetsTidak terikat 333.118.100 212.635.000 UnrestrictedTerikat 331.819.000 657.175.600 Restricted

Jumlah uang muka aset lancar 664.937.100 869.810.600 Total advances current assets

Aset tidak lancar Noncurrent assetsTidak terikat Unrestricted

PT Suryamas Duta Makmur 5.467.000.000 5.467.000.000 PT Suryamas Duta MakmurLain-lain 246.013.255 285.291.240 Others

Jumlah uang muka aset tidak lancar 5.713.013.255 5.752.291.240 Total advances noncurrent assets

Uang muka yang dibayarkan kepada PT Suryamas Duta Makmur merupakan pembayaran pada tahun 2007 untuk pembelian sebidang tanah di Rancamaya. Pada tahun 2012, sebagian uang muka tersebut diselesaikan dengan penyerahan 6 unit rumah senilai Rp 3.355.000.000 (Catatan 12). Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, saldo uang muka pembelian tanah yang belum diselesaikan adalah sebesar Rp 5.467.000.000.

Advance payment to PT Suryamas Duta Makmur pertains to payment in 2007 for the purchase of a parcel of land in Rancamaya. In 2012, part of this advance was settled through the transfer of 6 units of houses totaling Rp 3,355,000,000 (Note 12). As of December 31, 2013 and 2012, the remaining balance of the advance payment is Rp 5,467,000,000.

8. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. PREPAID EXPENSES

31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,

2013 2012Rp Rp

Sewa 3.026.260.910 1.170.392.738 RentJasa katering 2.105.155.777 - Catering servicesAsuransi 468.325.477 517.110.603 InsuranceLain-lain 650.389.364 251.978.644 Others

Jumlah 6.250.131.528 1.939.481.985 Total

Page 74: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2013 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2013 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)

- 26 -

12. PROPERTI INVESTASI 12. INVESTMENT PROPERTY Pada tahun 2012, properti investasi merupakan 6 unit rumah untuk dijual di Rancamaya senilai Rp 3.355.000.000 yang merupakan penyelesaian sebagian uang muka kepada PT Suryamas Duta Makmur Tbk. Selanjutnya, pada tahun yang sama, Yayasan menjual 1 unit rumah senilai Rp 366.000.000 dengan harga jual Rp 395.000.000. Keuntungan dari penjualan ini dicatat sebagai bagian dari penghasilan lain-lain - bersih.

In 2012, investment property pertains to 6 units of houses for sale in Rancamaya totaling Rp 3.355.000.000 which is used as part of the settlement of an advance payment to PT Suryamas Duta Makmur Tbk. Furthermore, in 2012 the Foundation sold 1 house unit with a carrying value of Rp 366,000,000 with selling price of Rp 395,000,000. Gain from this sale is recorded as part of other earnings - net.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, nilai tercatat sebesar Rp 2.989.000.000 mencerminkan nilai wajar properti investasi.

As of December 31, 2013 and 2012, the carrying amount of Rp 2,989,000,000 represents the fair value of the investment property.

13. UANG JAMINAN 13. REFUNDABLE DEPOSITS Akun ini merupakan uang jaminan terkait dengan penyewaan gedung dan biaya-biaya keperluan lainnya di Mulia Business Park dan Sampoerna Strategic Square.

This account represents refundable deposits related to building rental and utilities expenses in Mulia Business Park and Sampoerna Strategic Square.

14. UTANG 14. ACCOUNTS PAYABLE

31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,

2013 2012Rp Rp

Pihak berelasi Related partiesKoperasi Siswa Bangsa 1.887.786.502 351.977.364 Koperasi Siswa BangsaSentinel Development Limited 6.338.280.000 - Sentinel Development Limited

Jumlah 8.226.066.502 351.977.364 Total

Pihak ketiga Third partiesMikrobot Indonesia 588.332.800 - Mikrobot IndonesiaPT. Panorama Tours Indonesia 584.294.556 907.790.464 PT. Panorama Tours IndonesiaDharmavolla Indonesia Perkasa 290.840.220 - Dharmavolla Indonesia PerkasaPT Mitra Teleinformatika Perkasa 275.689.339 - PT Mitra Teleinformatika PerkasaPT Inter Pariwara Global 262.973.520 227.605.728 PT Inter Pariwara GlobalPT Gagas Daya Imaji 259.686.000 - PT Gagas Daya ImajiInsight Asia 244.080.000 - Insight AsiaPT Technoland Arya Utama 224.021.631 198.879.601 PT Technoland Arya UtamaPT Serasi Autoraya 223.643.704 - PT Serasi AutorayaCV Melqisa Utama 202.960.000 - CV Melqisa UtamaZulkarnaen - 237.600.000 ZulkarnaenPT Media Nusantara Informasi - 218.863.636 PT Media Nusantara InformasiPT Kaltacitra Utama - 241.449.318 PT Kaltacitra UtamaLain-lain (dibawah Rp 200 juta) 2.779.084.639 4.721.859.057 Others (below Rp 200 million)

Jumlah 5.935.606.409 6.754.047.804 Total

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2013 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2013 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)

- 25 -

11. ASET TETAP 11. PROPERTY AND EQUIPMENT

1 Januari/ 31 Desember/January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,

2013 Additions Deductions 2013Rp Rp Rp Rp

Biaya perolehan: At cost:Komputer 12.177.774.161 1.751.250.897 1.077.656.611 12.851.368.447 ComputersPerabot, perlengkapan dan Office furniture, fixtures and

peralatan kantor 11.280.859.477 1.243.171.741 1.274.330.183 11.249.701.035 equipmentKendaraan 153.550.000 - 153.550.000 - Vehicle

Jumlah 23.612.183.638 2.994.422.638 2.505.536.794 24.101.069.482 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:Komputer 8.740.534.018 1.308.185.999 1.062.256.000 8.986.464.017 ComputersPerabot, perlengkapan dan Office furniture, fixtures and

peralatan kantor 5.835.909.309 2.088.706.231 1.264.074.241 6.660.541.299 equipmentKendaraan 153.550.000 - 153.550.000 - Vehicle

Jumlah 14.729.993.327 3.396.892.230 2.479.880.241 15.647.005.316 Total

Nilai Tercatat 8.882.190.311 8.454.064.166 Net Carrying Value

1 Januari/ 31 Desember/January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,

2012 Additions Deductions 2012Rp Rp Rp Rp

Biaya perolehan: At cost:Komputer 10.376.131.573 2.327.123.841 525.481.253 12.177.774.161 ComputersPerabot, perlengkapan dan Office furniture, fixtures and

peralatan kantor 7.102.906.172 4.494.656.550 316.703.245 11.280.859.477 equipmentKendaraan 153.550.000 - - 153.550.000 Vehicle

Jumlah 17.632.587.745 6.821.780.391 842.184.498 23.612.183.638 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:Komputer 7.911.596.766 1.328.697.943 499.760.691 8.740.534.018 ComputersPerabot, perlengkapan dan Office furniture, fixtures and

peralatan kantor 4.840.590.698 1.236.593.472 241.274.861 5.835.909.309 equipmentKendaraan 143.313.333 10.236.667 - 153.550.000 Vehicle

Jumlah 12.895.500.797 2.575.528.082 741.035.552 14.729.993.327 Total

Nilai Tercatat 4.737.086.948 8.882.190.311 Net Carrying Value

Beban penyusutan dialokasikan pada: Depreciation expense was allocated to the following:

2013 2012Rp Rp

Beban dukungan program Program support expenses (Catatan 21) 1.731.064.474 1.705.088.961 (Note 21)

Beban program non-beasiswa 1.665.827.756 870.439.121 Non-scholarship program expenses

Jumlah 3.396.892.230 2.575.528.082 Total

Page 75: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2013 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2013 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)

- 28 -

berjalan adalah sebagai berikut: benefit obligation in the current year were as follows:

31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,

2013 2012Rp Rp

Saldo awal kewajiban manfaat pasti 21.895.388.000 9.931.581.000 Beginning defined benefit obligationBiaya jasa kini 11.392.084.000 7.719.594.000 Current service costBiaya bunga 1.091.868.000 645.669.000 Interest costBiaya jasa lalu 682.369.000 2.400.362.000 Past service costEkspektasi pembayaran manfaat (83.868.000) (1.306.086.000) Expected benefit paymentKeuntungan kurtailmen (150.841.000) - Gain on curtailmentTransfer kewajiban (1.915.046.000) - Transfer of liabilitiesKerugian (keuntungan) aktuarial (9.056.067.000) 2.504.268.000 Actuarial losses (gains)

Saldo akhir kewajiban manfaat pasti 23.855.887.000 21.895.388.000 Ending defined benefit obligation

Mutasi kewajiban bersih tahun berjalan yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

Movements in the net liability recognized in the consolidated statement of financial position are as follows:

31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,

2013 2012Rp Rp

Saldo awal tahun 18.276.233.000 7.182.883.000 Beginning of the yearBeban tahun berjalan 13.126.068.000 11.093.350.000 Amount charged to activitiesPemindahan kewajiban (1.598.520.000) - Mutation of liabilitiesPembayaran manfaat (83.868.000) - Benefit payments

Saldo akhir tahun 29.719.913.000 18.276.233.000 End of the year

Riwayat penyesuaian pengalaman adalah sebagai berikut:

The history of experience adjustments is as follows:

31/12/2013 31/12/2012 31/12/2011 31/12/2010 31/12/2009

Rp Rp Rp Rp Rp

Nilai kini kewajiban imbalan pasti (23,855,887,000) (21,895,388,000) (9,931,581,000) (5,820,961,000) (2,847,777,000) Present value of obligation

Penyesuaian pengalaman liabilitas Experience adjustments on planprogram 652,587,000 920,650,000 (836,406,000) 679,743,000 (104,166,000) liabilities

Perhitungan imbalan pasca kerja dilakukan oleh aktuaris independen, PT Dayamandiri Dharmakonsilindo. Asumsi utama yang digunakan dalam penilaian aktuaria adalah sebagai berikut:

The cost of providing post-employment benefits is calculated by independent actuary, PT Dayamandiri Dharmakonsilindo. The actuarial valuation was carried out using the following key assumptions:

2013 2012

Tingkat diskonto 8.95% 6% Discount rateTingkat kenaikan gaji 10% 10% Salary increment rateTingkat kematian 100% CSO 1980 100% CSO 1980 Mortality rateTingkat cacat 10% of Mortality Rate 10% of Mortality Rate Disability rateTingkat pengunduran diri 2% for all age 2% for all age Resignation rateUmur pensiun normal 55 55 Normal retirement age

17. ASET NETO 17. NET ASSETS

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2013 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2013 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)

- 27 -

15. UTANG PAJAK 15. TAXES PAYABLE

31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,

2013 2012Rp Rp

Pajak Penghasilan Income TaxesPasal 21 3.729.436.674 3.032.906.437 Article 21Pasal 23 142.100.767 112.124.108 Article 23Pasal 26 - 45.999.999 Article 26Pasal 4(2) 285.805.667 226.039.292 Article 4(2)

PPN jasa luar negeri 24.388.003 30.094.210 Offshore VAT

Jumlah 4.181.731.111 3.447.164.046 Total

16. IMBALAN PASCA KERJA 16. POST-EMPLOYMENT BENEFITS

Yayasan memberikan imbalan pasca kerja untuk karyawan sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Tidak ada pendanaan imbalan kerja yang disisihkan sampai dengan tanggal laporan posisi keuangan. Jumlah karyawan yang berhak diperhitungkan untuk imbalan pasca kerja tersebut adalah 332 orang pada tahun 2013 dan 246 orang pada tahun 2012.

The Foundation provides post-employment benefits for its qualifying employees in accordance with Labor Law No. 13/2003. No funding of benefits has been made to date of financial statements. The number of the employees entitled to the benefits is 332 in 2013 and 246 in 2012.

Beban imbalan pasca kerja yang diakui di laporan aktivitas konsolidasian adalah sebagai berikut:

Amount recognized in the consolidated statement of activities are as follows:

31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,

2013 2012Rp Rp

Biaya jasa kini 11.392.084.000 7.719.594.000 Current service costBiaya bunga 1.091.868.000 645.669.000 Interest costsBiaya jasa lalu 682.369.000 2.400.362.000 Past service costAmortisasi biaya jasa lalu Amortization of unrecognized

yang belum diakui 29.000 29.000 past service costKeuntungan kurtailmen (125.910.000) - Gain on curtailmentAmortisasi kerugian aktuarial 85.628.000 327.696.000 Amortization of actuarial losses

Jumlah 13.126.068.000 11.093.350.000 Total

Kewajiban imbalan pasca kerja yang termasuk dalam laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

The amounts included in the consolidated statement of financial position are as follows:

31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,

2013 2012Rp Rp

Nilai kini kewajiban 23.855.887.000 21.895.388.000 Present value of obligationsKeuntungan (kerugian) aktuarial Unrecognized actuarial gains

yang belum diakui 5.864.202.000 (3.618.950.000) (losses)Biaya jasa lalu yang belum diakui (176.000) (205.000) Unrecognized past service cost

Kewajiban bersih 29.719.913.000 18.276.233.000 Net liability

Mutasi nilai kini kewajiban manfaat pasti pada tahun Movements in the present value of the defined

Page 76: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2013 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2013 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)

- 30 -

2013 2012Rp Rp

Terikat temporer Temporarily restrictedSampoerna Academy 46.107.061.493 39.007.465.712 Sampoerna AcademySchool Development Outreach 29.657.592.571 19.111.979.920 School Development OutreachDana Siswa Bangsa 26.933.903.663 26.048.616.934 Dana Siswa BangsaUniversitas Siswa Bangsa Internasional 1.346.618.364 12.769.986.724 Universitas Siswa Bangsa Internasional

Jumlah Beban Program Total Non-scholarship Program Non-beasiswa - Terikat Expenses - Temporary

Temporer 104.045.176.091 96.938.049.290 Restricted

Jumlah Beban Program Total Non-scholarship Non-beasiswa 255.282.215.076 195.161.367.963 Expenses

Universitas Siswa Bangsa Internasional (USBI) Universitas Siswa Bangsa Internasional (USBI) Universitas Siswa Bangsa Internasional (USBI) adalah sebuah universitas yang digagas dan dikembangkan oleh Yayasan, yang secara resmi telah didaftarkan dan beroperasi berdasarkan Surat Keputusan No. 66/E/03/2013 tanggal 15 Maret 2013 dari Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia. USBI memiliki 10 (sepuluh) program studi yang sebagian diantaranya merupakan transformasi dari Sampoerna School of Education (SSE) dan Sampoerna School of Business (SSB).

Universitas Siswa Bangsa Internasional (USBI) is a university initiated and developed by the Foundation, which was officially registered and operates based on Decision Letter No. 66/E/03/2013 dated March 15, 2013 from the Minister of Education and Culture of the Republic of Indonesia. USBI has 10 (ten) study programs, some of which were transformed from Sampoerna School of Education (SSE) and Sampoerna School of Business (SSB).

Sampoerna Academy Sampoerna Academy Sampoerna Academy merupakan program pendidikan yang bertujuan membangun model sekolah yang memberikan pendidikan berstandar internasional dengan menggabungkan kurikulum Cambridge, kurikulum nasional dan pendidikan di asrama. Program ini bertujuan untuk menciptakan calon pemimpin masa depan Indonesia yang memiliki kompetensi akademik dan non akademik, pandangan global dan integritas.

Sampoerna Academy is an educational program whose objective is to build a school model that provides international standard education combining Cambridge curriculum, national curriculum and boarding education. The mission of the program is to develop Indonesian future leaders who have academic and non-academic competency, a global perspective, and integrity.

School Development Outreach (SDO) School Development Outreach (SDO) Program School Development Outreach (SDO) dikembangkan oleh Yayasan sejak bulan Januari 2011. SDO bertujuan antara lain untuk meningkatkan mutu sekolah dan pendidikan Indonesia, dengan cara membantu mitranya memperkuat program CSR mereka.

The School Development Outreach (SDO) program has been developed by the Foundation since January 2011. The objective of SDO, among others, is to improve the quality of schools and education in Indonesia by assisting its partners in strengthening their CSR programs.

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2013 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2013 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)

- 29 -

Aset neto konsolidasian Grup dikelompokkan sebagai "Tidak Terikat" dan "Terikat Temporer”. Aset bersih “Tidak Terikat” adalah sebesar Rp 50,14 miliar dan Rp 59,99 miliar pada tahun 2013 dan 2012, dimana para donatur Yayasan tidak membatasi penggunaannya. Aset bersih “Terikat Temporer” sebesar Rp 91,36 miliar dan Rp 112,82 miliar pada tahun 2013 dan 2012, penggunaannya dibatasi untuk membiayai beasiswa sekolah dasar sampai dengan doktoral, program pemulihan pendidikan di daerah-daerah dan program peningkatan kualitas sekolah dan guru di Indonesia serta program bantuan pendidikan untuk membiayai kuliah dan biaya hidup dalam bentukan pinjaman lunak.

The consolidated net assets of the Group are classified as “Unrestricted” and “Temporarily Restricted”. The use of “Unrestricted” net assets amounting to Rp 50.14 billion and Rp 59.99 billion in 2013 and 2012, respectively, does not have any restrictions from the donors. The use of “Temporarily Restricted” net assets amounting to Rp 91.36 billion and Rp 112.82 billion in 2013 and 2012, respectively, is restricted for funding scholarships for primary school up to post-graduate degrees, education recovery programs in several regions, and school and teacher quality improvement programs in Indonesia, as well as educational assistance programs to finance undergraduate students for tuition fees and living costs in the form of soft loans.

18. SUMBANGAN 18. CONTRIBUTIONS

2013 2012Rp Rp

Tidak Terikat UnrestrictedPutera Sampoerna 147.215.060.000 124.468.500.000 Putera Sampoerna

Terikat Temporer Temporarily RestrictedPT Hanjaya Mandala PT Hanjaya Mandala

Sampoerna Tbk 54.723.192.714 48.090.000.000 Sampoerna TbkLain-lain 58.890.210.825 65.891.475.868 Others

Jumlah Sumbangan Terikat Total Temporarily Restricted Temporer 113.613.403.539 113.981.475.868 Contributions

Jumlah Sumbangan 260.828.463.539 238.449.975.868 Total Contributions

19. BEBAN PROGRAM NON-BEASISWA 19. NON-SCHOLARSHIP PROGRAMS EXPENSES Rincian beban berdasarkan program adalah sebagai berikut:

The details of expenses by program are as follows:

2013 2012Rp Rp

Tidak terikat UnrestrictedUniversitas Siswa Bangsa Internasional 93.018.290.491 58.982.260.873 Universitas Siswa Bangsa InternasionalSampoerna Academy 36.980.916.749 24.503.692.063 Sampoerna AcademySchool Development Outreach 19.516.595.929 13.717.391.763 School Development OutreachUnit Penyaluran Zakat 1.721.235.816 759.952.863 Zakat Distribution UnitPenelitian dan pengembangan - 260.021.111 Research and development

Jumlah Beban Program Total Non-scholarship Program Non-beasiswa - Tidak Terikat 151.237.038.985 98.223.318.673 Expenses - Unrestricted

Page 77: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2013 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2013 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)

- 32 -

21. BEBAN DUKUNGAN PROGRAM 21. PROGRAM SUPPORT EXPENSES

Akun ini merupakan beban tidak Iangsung yang timbul untuk mendukung program-program Yayasan.

This account represents indirect expenses incurred to support the Foundation’s programs.

Beban DukunganUmum dan Program Beasiswa/

Administrasi/ Program SupportGeneral and Expenses for Jumlah/Administrative Scholarship Total

Rp Rp Rp

Gaji dan tunjangan lainnya 55.214.600.704 587.075.885 55.801.676.589 Salaries and other allowancesIklan dan promosi 3.269.348.140 1.401.091 3.270.749.231 Advertising and promotionHonorarium tenaga ahli 5.176.766.966 - 5.176.766.966 Professional feesSewa gedung dan biaya servis 4.987.208.072 - 4.987.208.072 Building rent and service chargeTransportasi 2.001.556.017 7.265.000 2.008.821.017 TransportationPenyusutan 1.731.064.474 - 1.731.064.474 DepreciationBeban perjalanan 622.000.402 - 622.000.402 TravelingAsuransi 1.871.670.751 22.409.614 1.894.080.365 InsurancePenggalangan dana 3.575.640.229 - 3.575.640.229 Fund raisingLain-lain 5.301.212.195 339.349.801 5.640.561.996 Others

Jumlah 83.751.067.950 957.501.391 84.708.569.341 Total

2013

Beban DukunganUmum dan Program Beasiswa/

Administrasi/ Program SupportGeneral and Expenses for Jumlah/Administrative Scholarship Total

Rp Rp Rp

Gaji dan tunjangan lainnya 42.728.363.833 760.647.429 43.489.011.262 Salaries and other allowancesIklan dan promosi 3.553.115.358 - 3.553.115.358 Advertising and promotionHonorarium tenaga ahli 5.277.357.232 - 5.277.357.232 Professional feesSewa gedung dan biaya servis 4.224.292.681 - 4.224.292.681 Building rent and service chargeTransportasi 2.808.022.970 15.935.605 2.823.958.575 TransportationPenyusutan 1.705.088.961 - 1.705.088.961 DepreciationBeban perjalanan 986.853.365 986.853.365 TravelingAsuransi 1.689.688.198 27.845.936 1.717.534.134 InsuranceLain-lain 4.524.912.986 121.189.611 4.646.102.597 Others

Jumlah 67.497.695.584 925.618.581 68.423.314.165 Total

2012

22. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 22. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS

WITH RELATED PARTIES Sifat Hubungan Pihak Berelasi Nature of Relationship

a. Putera Sampoerna adalah ketua Dewan Pembina. a. Putera Sampoerna is the chairperson of Board of

Patrons.

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2013 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2013 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)

- 31 -

Dana Siswa Bangsa Dana Siswa Bangsa Siswa Bangsa adalah mitra strategis Yayasan yang meluncurkan program “Dana Siswa Bangsa” yang merupakan program bantuan pendidikan dalam bentuk pinjaman lunak dan bertujuan untuk memberikan akses kepada seluruh masyarakat Indonesia terkait dengan kesempatan untuk mendapatkan pendidikan siswa berkualitas. Siswa Bangsa melakukan aktivitasnya dalam bentuk Koperasi Siswa Bangsa yang didirikan pada tahun 2010.

Siswa Bangsa is a strategic partner of the Foundation that has launched a “Dana Siswa Bangsa” program which provides financial assistance in the form of soft loans, with the objective of providing access to all Indonesian people to obtain a high-quality education. Siswa Bangsa conducts its activities in the form of a cooperative, Koperasi Siswa Bangsa, which was established in 2010.

20. BEBAN PROGRAM BEASISWA 20. SCHOLARSHIP PROGRAMS EXPENSES Rincian akun ini berdasarkan program adalah sebagai berikut:

The details of this account categorized by program are as follows:

2013 2012Rp Rp

Tidak Terikat UnrestrictedDoktoral - 83.736.381 Post graduateGuru 1.488.300 157.432.335 Teacher scholarshipsSekolah Menengah Atas 6.003.250 149.914.713 Senior high schoolSarjana 100.270.223 455.424.154 Undergraduate

Jumlah Beban Program Beasiswa - Total Scholarship Program Expenses - Tidak Terikat 107.761.773 846.507.583 Unrestricted Expenses

Terikat Temporer Temporarily RestrictedDoktoral 1.115.465.610 886.693.474 Post graduatePasca Sarjana - 7.520.490 GraduateSarjana 6.608.567.483 2.298.831.066 UndergraduateGuru 1.340.057.472 2.720.683.480 Teacher ScholarshipsSekolah Menengah Atas 12.667.738.959 3.732.927.712 Senior high schoolSekolah Menengah Pertama 21.590.000 18.340.000 Junior high schoolSekolah Dasar 63.430.000 218.461.116 Elementary schoolDukungan program 1.963.558.871 1.720.183.623 Program Support

Jumlah Beban Program Beasiswa - Total Scholarship Program Expenses - Terikat Temporer 23.780.408.395 11.603.640.961 Temporary Restricted

Jumlah Beban Program Beasiswa 23.888.170.168 12.450.148.544 Total Scholarship Expenses

Beasiswa yang diberikan terdiri dari uang sekolah, buku-buku dan tunjangan-tunjangan serta biaya terkait lainnya.

Scholarship provided consisted of tuition fees, books and allowances, and its related expenses.

Page 78: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2013 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2013 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)

- 34 -

b) Pada bulan Nopember 2008, Yayasan menandatangani perjanjian dengan Mobil Cepu Ltd. untuk menjalankan program ‘Adopt a Teacher’, Peningkatan Profesionalisme Guru dan Kepala Sekolah, serta Program Master Teacher dan Studi Banding. Yayasan akan menjalankan program sesuai dengan mekanisme yang disyaratkan dalam proposal program. Program ini akan berakhir pada bulan September 2016.

b) In November 2008, the Foundation entered into an agreement with Mobil Cepu Ltd. to initiate the ‘Adopt a Teacher’ program, the Teacher and Headmaster Professionalism Improvement Program and Master Teacher, and the Comparative Study Program. The Foundation will manage the programs in accordance with the mechanism provided in the program proposal. This program will expire in September 2016.

c) Pada bulan Januari 2009, Yayasan

menandatangani perjanjian kerjasama dengan Dinas Pendidikan Provinsi Sumatera Selatan untuk menjalankan program Sampoerna Academy. Program ini meliputi pengelolaan, pelaksanaan, dan pendanaan program di SMAN Sumatera Selatan (Sampoerna Academy) sesuai dengan mekanisme yang disyaratkan dalam perjanjian kerjasama. Program ini berakhir setelah 3 tahun setelah tanggal perjanjian ini ditandatangani. Pada bulan Agustus 2012, program ini diperpanjang untuk 3 tahun berikutnya.

c) In January 2009, the Foundation entered into an agreement with the South Sumatra Provincial Education Service to implement the Sampoerna Academy program. This program includes the management, implementation and funding program at SMAN Sumatera Selatan (Sampoerna Academy) in South Sumatra in accordance with the mechanism provided in the cooperation agreement. This program expires three years after the date of the agreement was signed. In August 2012, this program was extended for another three years.

d) Pada bulan Pebruari 2009, Yayasan

menandatangani perjanjian kerjasama dengan Dinas Pendidikan kota Malang untuk menjalankan program Sampoerna Academy. Program ini meliputi pengelolaan, pelaksanaan, dan pendanaan program di SMAN 10 Malang (Sampoerna Academy) sesuai dengan mekanisme yang di syaratkan dalam perjanjian kerjasama. Program ini akan berakhir setelah 3 tahun setelah tanggal perjanjian ditanda tangani. Pada bulan Oktober 2010, jangka waktu program ini di revisi menjadi 5 tahun.

d) In February 2009, the Foundation entered into an agreement with the Malang City Education Service to implement the Sampoerna Academy program. This program includes the management, implementation and funding of a program at SMAN 10 Malang (Sampoerna Academy) in Malang, East Java in accordance with the mechanism provided under the agreement. This program will expire three years after the date the agreement was signed. In October 2010, the term of this program was revised to five years.

e) Pada tahun 2010, Yayasan menandatangani

perjanjian dengan PT Indika Energy Tbk untuk menjalankan program beasiswa. Program ini bertujuan untuk menyediakan 20 beasiswa program sarjana putera-puteri anggota kepolisian Kalimantan Timur dan anggota kepolisian Kalimantan Timur yang berprestasi.

e) In 2010, the Foundation entered into an agreement with PT Indika Energy Tbk to initiate a scholarship program. The objective of this program is to provide 20 undergraduate scholarships for the children of police officers in East Kalimantan and also the police officers in East Kalimantan with good performance.

f) Pada bulan Maret 2011, Yayasan

menandatangani perjanjian dengan BP Berau Ltd Indonesia untuk menjalankan program beasiswa “BP Indonesia Scholarship”. Yayasan akan menjalankan program sesuai dengan mekanisme yang disyaratkan dalam proposal program. Program ini akan berakhir 4 tahun setelah tanggal pelaksanaan.

f) In March 2011, the Foundation entered into an agreement with BP Berau Ltd Indonesia to initiate a scholarship program called “BP Indonesia Scholarship”. The Foundation shall manage the program in accordance with the mechanism provided in the program proposal. This program will expire 4 years after the date of execution.

g) Pada bulan Agustus 2011, Yayasan

menandatangani perjanjian dengan CIMB Niaga untuk menyelenggarakan program pemberian Bantuan Pendidikan bagi beberapa siswa-siswi yang bersekolah di SMAN Bali Mandara (Sampoerna Academy). Program ini meliputi bantuan pendidikan untuk biaya hidup maupun biaya yang terkait dengan kegiatan belajar mengajar. Program ini akan berakhir 3 tahun setelah tanggal pelaksanaan.

g) In August 2011, the Foundation entered into an agreement with CIMB Niaga to perform Fund Assistance program for some students of SMAN Bali Mandara (Sampoerna Academy). This program included fund assistance to cover both cost of living and education cost of the students. This program will expire 3 years after the date of execution.

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2013 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2013 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)

- 33 -

b. PT Liem Seeng Tee merupakan entitas asosiasi Yayasan.

b. PT Liem Seeng Tee is an associate entity of the Foundation.

c. Pihak berelasi yang merupakan bagian dari Grup

Yayasan: c. Related parties which are part of the Foundation’s

Group:

− PT Siswa Bangsa − Koperasi Siswa Bangsa

− PT Siswa Bangsa − Koperasi Siswa Bangsa

− Koperasi Sahabat Wanita − Koperasi Sahabat Wanita − Yayasan Sahabat Wanita − Yayasan Sahabat Wanita − Sampoerna Foundation (Singapore) Pte. Ltd. − Sentinel Development Limited

− Sampoerna Foundation (Singapore) Pte. Ltd. − Sentinel Development Limited

Transaksi Pihak-pihak Berelasi Transactions with Related Parties

a) Yayasan menerima sumbangan tidak terikat dari

Putera Sampoerna sebesar Rp 147,22 milyar dan Rp 124,47 milyar masing-masing pada tahun 2013 dan 2012 (Catatan 18).

a) The Foundation received unrestricted donations from Putera Sampoerna amounting to Rp 147.22 billion and Rp 124.47 billion in 2013 and 2012, respectively (Note 18).

b) Pada tahun 2013 dan 2012, Yayasan

menyalurkan Dana Siswa Bangsa melalui Koperasi Siswa Bangsa sebesar Rp 26,93 milyar dan Rp 26,05 milyar yang dicatat sebagai bagian beban program non-beasiswa (Catatan 19).

b) In 2013 and 2012, the Foundation distributed donations for Dana Siswa Bangsa through Koperasi Siswa Bangsa amounting to Rp 26.93 billion and Rp 26.05 billion, respectively, which was recorded as part of non-scholarship programs expenses (Note 19).

c) Yayasan melakukan pembayaran beban untuk

kepentingan pihak berelasi dan sebaliknya. Pada tanggal pelaporan, saldo dicatat sebagai piutang lain-lain dan hutang lain-lain kepada pihak berelasi.

c) The Foundation paid expenses on behalf of its related parties and vice versa. At reporting date, the balance is recorded as other accounts receivable from and accounts payable to related parties.

d) Grup memberikan manfaat kepada manajemen

kunci dari Grup dalam bentuk manfaat jangka pendek sebesar Rp 5,3 miliar dan Rp 7,7 miliar pada tahun 2013 dan 2012.

d) The Group provides benefits to the key management of Group in the form of short-term benefits amounting to Rp 5.3 billion and Rp 7.7 billion in 2013 and 2012, respectively.

23. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 23. SIGNIFICANT AGREEMENTS a) Pada bulan Juni 2007, Yayasan

menandatangani perjanjian dengan Inter Community Welfare Foundation, Malaysia untuk menjalankan program “Beasiswa Astro Asih”. Program ini menyediakan beasiswa untuk siswa Sekolah Menengah Atas dan mahasiswa program sarjana di Bali. Yayasan akan menjalankan program sesuai dengan mekanisme yang disyaratkan dalam proposal program. Program ini akan berakhir sembilan tahun sejak tanggal penyelenggaraan. Proses seleksi akan diadakan selama lima tahun pertama program. Sisa empat tahun akan dialokasikan untuk mengawasi kelanjutan program sampai angkatan terakhir dari penerima beasiswa yang lulus pada akhir tahun kesembilan.

a) In June 2007, the Foundation entered into an agreement with Inter Community Welfare Foundation, Malaysia to initiate a program called “Beasiswa Astro Asih”. This program provides scholarships for high school and undergraduate students in Bali. The Foundation will manage the program in accordance with the mechanism provided in the program proposal. This program will be terminated nine years from the date of execution. The selection process will be conducted during the first five years of the program. The remaining four years will be allocated for monitoring the progress of the program until the last batch of scholars graduates at the end of the ninth year.

Page 79: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2013 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2013 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)

- 36 -

25. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO

KEUANGAN 25. FINANCIAL RISK MANAGEMENT, OBJECTIVES

AND POLICIES

Risiko utama yang timbul dimiliki Grup pada keadaan operasi normal adalah risiko likuiditas dan risiko mata uang.

The main risks arising from the Group in the normal course of business are liquidity risk and foreign currency risk.

Risiko Likuiditas Liquidity Risk

Risiko likuiditas timbul dari kemungkinan Grup akan menghadapi kesulitan untuk memenuhi kewajiban-kewajiban dan komitmen lainnya, ketika kewajiban tersebut jatuh tempo. Risiko likuiditas ini dapat dikategorikan sebagai minim karena Grup hanya memberikan komitmen jika Grup telah memperoleh persetujuan dan komitmen dari para pemberi sumbangan.

Liquidity risk arises from the possibility that the Group will encounter difficulty to meet obligations and associated commitments as they become due. The liquidity risk should be at a minimum since all commitments are made after approvals and grant commitments are obtained from donors.

Tabel berikut merinci ekspektasi jatuh tempo untuk instrumen keuangan Grup. Dicantumkannya informasi instrumen keuangan diperlukan dalam rangka untuk memahami manajemen risiko likuiditas Grup dimana likuiditas dikelola atas dasar aset dan liabilitas bersih.

The following table details the Group’s expected maturity for its financial instruments. The inclusion of information on financial instruments is necessary in order to understand the Group liquidity risk management as the liquidity is managed on a net asset and liability basis.

Tiga bulan Lebih dari atau kurang/ satu tahun/

Three months or More than Jumlah/less one year Total

Aset Keuangan Lancar Current Financial AssetsKas dan setara kas 125.361.892.893 - 125.361.892.893 Cash and cash equivalentsPiutang lain-lain 29.263.597.129 - 29.263.597.129 Other accounts receivableAset keuangan lainnya 229.973.918 - 229.973.918 Other financial asset

Aset Keuangan Tidak Lancar Noncurrent Financial AssetsUang jaminan - 4.972.427.566 4.972.427.566 Refundable deposits

Jumlah Aset Keuangan 154.855.463.940 4.972.427.566 159.827.891.506 Total Financial AssetsLiabilitas Jangka Pendek Current Financial LiabilitiesUtang 14.161.672.911 - 14.161.672.911 Accounts payableUtang lain-lain 2.452.474.245 - 2.452.474.245 Other accounts payableBiaya yang masih harus dibayar 3.848.544.627 - 3.848.544.627 Accrued expenses

Jumlah Liabilitas Keuangan 20.462.691.783 - 20.462.691.783 Total Financial Liabilities

31 Desember/December 31, 2013

Tiga bulan Lebih dari atau kurang/ satu tahun/

Three months or More than Jumlah/less one year Total

Aset Keuangan Lancar Current Financial AssetsKas dan setara kas 144.372.703.555 - 144.372.703.555 Cash and cash equivalentsPiutang lain-lain 27.845.451.655 - 27.845.451.655 Other accounts receivableAset Keuangan Tidak Lancar Noncurrent Financial AssetsAset keuangan lainnya - tidak lancar - 20.000.000 20.000.000 Other financial asset - noncurrentUang jaminan - 2.707.141.110 2.707.141.110 Refundable deposits

Jumlah Aset Keuangan 172.218.155.210 2.727.141.110 174.945.296.320 Total Financial AssetsLiabilitas Jangka Pendek Current Financial LiabilitiesUtang 7.106.025.168 - 7.106.025.168 Accounts payableUtang lain-lain 15.023.089 - 15.023.089 Other accounts payableBiaya yang masih harus dibayar 4.845.065.051 - 4.845.065.051 Accrued expensesJumlah Liabilitas Keuangan 11.966.113.308 - 11.966.113.308 Total Financial Liabilities

31 Desember/December 31, 2012

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2013 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2013 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)

- 35 -

h) Pada bulan Maret 2012, Yayasan menandatangani perjanjian kerjasama dengan PT Trakindo untuk menjalankan program pengembangan kualitas pendidikan di 17 kota. Program ini telah berakhir pada bulan November 2013.

h) In March 2012, the Foundation entered into an agreement with PT Trakindo to implement an education quality improvement program in 17 cities. This program has terminated in November 2013.

i) Pada bulan Maret 2012, Yayasan

menandatangani perjanjian kerjasama dengan PT Mandiri Tbk untuk menjalankan program pengembangan profesional guru di Denpasar.

i) In March 2012, the Foundation engaged into an agreement with PT Mandiri Tbk to implement teacher professional development program in Denpasar.

j) Pada bulan Juli 2012, Yayasan menjalani

perjanjian kerjasama dengan PT Mustika Sembuluh menjalankan kegiatan analisis kebutuhan pendidikan untuk daerah perkebunannya.

j) In July 2012, the Foundation entered into an agreement with PT Mustika Sembuluh to conduct an analysis on education needs in their plantation area.

k) Pada bulan April 2013, Yayasan

menandatangani perjanjian kerjasama dengan Pemerintah Daerah Bintuni untuk menjalankan program pengembangan kualitas pendidikan dan pengembangan komunitas pendidikan di Tanah Merah Baru – Papua Barat.

k) In April 2013, the Foundation entered into an agreement with the local government of Bintuni to implement an education quality improvement and education community development program in Tanah Merah Baru – West Papua.

l) Pada bulan Oktober 2013, Yayasan

menandatangani perjanjian kerjasama dengan PT Sampoerna Agro Tbk untuk menjalankan program pengembangan sekolah dan peningkatan kualitas tenaga pendidik.

l) In October 2013, the Foundation entered into an agreement with PT Sampoerna Agro Tbk to implement school development and education quality improvement programs.

m) Di tahun 2013, Yayasan menandatangani

perjanjian kerjasama program bantuan pendidikan dengan Mobil Cepu Ltd. untuk menyalurkan dana beasiswa kepada siswa-siswi yang berasal dari area operasional Mobil Cepu Ltd. Program ini akan berlangsung sampai tahun 2017.

m) In 2013, the Foundation entered into a cooperation agreement with Mobil Cepu Ltd. whereby the Foundation will disburse the scholarship fund to students from Mobil Cepu Ltd.’s operational area. This program will continue until 2017.

24. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN KEUANGAN 24. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL

INSTRUMENTS

Pinjaman yang Liabilitas pada Pinjaman yang Liabilitas pada diberikan Tersedia biaya perolehan diberikan Tersedia biaya perolehan

dan piutang/ untuk dijual/ diamortisasi/ dan piutang/ untuk dijual/ diamortisasi/Loans and Available-for- Liabilities at Loans and Available-for- Liabilities at receivables sale amortized cost receivables sale amortized cost

Aset Keuangan Lancar Current Financial AssetsKas dan setara kas 125.361.892.893 - - 144.372.703.555 - - Cash and cash equivalentsPiutang lain-lain 29.263.597.129 - - 27.845.451.655 - - Other accounts receivableAset keuangan lainnya 229.973.918 - - - - - Other financial asset

Aset Keuangan Tidak Lancar Noncurrent Financial AssetAset keuangan lainnya - Other financial asset -

tidak lancar - - - - 20.000.000 - noncurrentUang jaminan 4.972.427.566 - - 2.707.141.110 - - Refundable deposits

Jumlah Aset Keuangan 159.827.891.506 - - 174.925.296.320 20.000.000 - Total Financial Assets

Liabilitas Jangka Pendek Current Financial LiabilitiesUtang - - 14.161.672.911 - - 7.106.025.168 Accounts payableUtang lain-lain - - 2.452.474.245 - - 15.023.089 Other accounts payableBiaya yang masih harus dibayar - - 3.848.544.627 - - 4.845.065.051 Accrued expenses

Jumlah Liabilitas Keuangan - - 20.462.691.783 - - 11.966.113.308 Total Financial Liabilities

31 Desember/December 31, 2013 31 Desember/December 31, 2012

Page 80: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2013 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2013 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)

- 37 -

Risiko Mata Uang Asing Foreign Currency Risk Grup memiliki eksposur yang minimal terhadap risiko nilai tukar mata uang asing mengingat mata uang fungsional dan pelaporan Grup adalah Rupiah. Eksposur tersebut timbul pada transaksi dalam mata uang selain Rupiah Indonesia.

The Group has minimal foreign currency risk exposure considering that the functional and reporting currency of the Group is Indonesian Rupiah. Such exposure arises when the transaction is denominated in currencies other than Indonesian Rupiah.

Grup terekspos pengaruh fluktuasi nilai tukar mata uang asing atas salso bank dalam US Dollar. Grup mengurangi risiko ini dengan memantau fluktuasi nilai tukar dan, dalam hal terjadi fluktuasi yang tajam, dengan menjaga kecukupan dana dalam Rupiah Indonesia untuk melaksanakan kegiatannya.

The Group is exposed to the effect of foreign currency exchange rate fluctuation from its cash in banks which are in US Dollar. The Group mitigates this risk exposure by monitoring foreign exchange fluctuation and, in the event of sharp fluctuation, by maintaining sufficient fund in Indonesian Rupiah for conduct its activities.

Tabel berikut merinci sensitivitas Grup terhadap peningkatan dan penurunan nilai tukar Rupiah Indonesia terhadap US Dollar pada poin tertentu. Poin ini merupakan penilaian manajemen terhadap perubahan yang mungkin terjadi pada nilai tukar valuta asing. Analisis sensitivitas hanya mencakup item mata uang asing moneter yang ada dan menyesuaikan translasinya pada akhir periode untuk suatu poin tertentu dalam nilai tukar mata uang US Dollar. Jumlah positif di bawah ini menunjukkan peningkatan laba jika Rupiah Indonesia melemah sebanyak 100 poin terhadap mata uang US Dollar. Untuk penguatan suatu poin tertentu dari Rupiah Indonesia terhadap mata uang US Dollar akan ada dampak yang dapat dibandingkan pada laba, dan saldo di bawah ini akan menjadi negatif.

The following table details the Group’s sensitivity to a certain point of increase and decrease in Indonesian Rupiah against US Dollar. This point represents management's assessment of the reasonably possible change in foreign exchange rates. The sensitivity analysis includes only outstanding foreign currency denominated monetary items and adjusts their translation at the period end for a certain point change in foreign currency rates. A positive number below indicates an increase in profit before tax if the Indonesian Rupiah weakening in a 100 basis points against US Dollar. For certain point strengthens of the Indonesian Rupiah against US Dollar, there would be a comparable impact on the profit, and the balance below would be negative.

Rp weakening Rp strengthening Rp weakening Rp strengthening100 basis points 100 basis points 100 basis points 100 basis points

to USD to USD to USD to USD

Profit (loss) in Rp 381.320.741 (383.829.855) 205.262.414 (205.262.414) Laba (rugi) dalam Rupiah

2013 2012

Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments Dikarenakan sifat transaksi yang tergolong jangka pendek, maka nilai wajar dari instrumen keuangan Grup yang diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi mendekati jumlah tercatat pada akhir tahun.

Due to the short term nature of transactions, the fair value of the Group financial instruments carried at amortized cost approximates the carrying amounts at the end of the year.

26. AKTIVITAS INVESTASI NON KAS 26. NON-CASH INVESTING ACTIVITY

2013 2012Rp Rp

Perolehan properti investasi melalui The acquisition of investment propertyuang muka - 3.355.000.000 by means of advances

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2013 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2013 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)

- 38 -

27. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN

PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

27. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian dari halaman 3 sampai 38 merupakan tanggung jawab manejemen, dan telah disetujui oleh Pengurus untuk diterbitkan pada tanggal 9 April 2014.

The preparation and fair presentation of the consolidated financial statements on pages 3 to 38 were the responsibilities of the management, and were approved by the Executives and authorized for issue on April 9, 2014.

**********

Page 81: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2013

This publication is printed on New Age Soft White 105gr

Acid Free, 100% Elemental Chlorine Free Pulp Product,

Environmental Management System,

FSC Cert. No.: SGS-COC-2736www.fsc.org

Certificate No. ID07/0960


Related Documents