LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 2014

Laporan Kinerja P2SMTP - 2014

i

LAPORAN KINERJA

INSTANSI PEMERINTAH

2014

Pusat Penelitian Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian

LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA

2014


ii

Tim Penyusun Laporan Kinerja 2014

Penanggung Jawab

Kepala P2SMTP-LIPI,

Dr. Ir. R. Harry Arjadi, M.Sc

Ketua

Ketua Tim PME P2SMTP-LIPI

Ir. Djoko Agustono, M.Sc.

Anggota

1. Sri Supadmi, S.Kom, M.T.

2. Dr. Ihsan Supono

3. Wuwus Ardiatna, S.T.

4. Sugianti, S.E.

Penyunting

Kepala Bagian Tata Usaha P2SMTP-LIPI

Ade Khaerudin Taufiq, M.Si


iii

KATA PENGANTAR

Pusat Penelitian Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian – Lembaga Ilmu

Pengetahuan Indonesia (P2SMTP-LIPI) dalam rangka melaksanakan tugas

penyelenggaraan pemerintahan yangmerupakan amanah dari seluruhpemangku

kepentingan(stakeholders), berkewajiban untuk melaporkan amanah tersebut. Salah satu

bentuk pertanggungjawaban tersebut, maka disusunlah Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah ini, untuk menunjukkan akuntabilitasnya.

Dasar hukum penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah P2SMTP-LIPI

Tahun 2014 adalah Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan

Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah serta Peraturan Menteri Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 dengan mengacu pada

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) P2SMTP-LIPI Tahun 2014.

Laporan ini sebagai bagian dari Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (SAKIP) merupakan salah satu cara untuk mewujudkan tata kepemerintahan

yang baik (good governance), mendorong peningkatan pelayanan publik dan mencegah

praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN).

Fungsi utama Laporan Kinerja P2SMTP-LIPI, adalah:

• Pertama, sebagai sarana dalam rangka kewajiban menyampaikan

pertanggungjawaban kinerja P2SMTP-LIPI kepada seluruh pemangku kepentingan

(stakeholders).

• Kedua, sebagai sarana evaluasi mandiri (self-evaluation) atas pencapaian kinerja

P2SMTP-LIPI sebagai upaya penyempurnaan kinerja di masa mendatang, terutama

dalam hal dokumen perencanaan, pelaksanaan program dan kegiatan, serta kebijakan.

Harapan kami, semogalaporan ini dapat bermanfaat bagi berbagai pihak,

khususnya para pemangku kepentingan kami dan pembaca lainnya.

Tangerang Selatan, Januari 2015

Kepala P2SMTP LIPI

Dr. Ir. R. Harry Arjadi, M.Sc

NIP. 19560422 198303 1001

Kepala P2SMTP-LIPI


iv


v

RINGKASAN EKSEKUTIF

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Pusat Penelitian Sistem Mutu dan

Teknologi Pengujian – Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (P2SMTP-LIPI) Tahun

2014 disusun sebagai akuntabilitas kinerja atas pelaksanaan tugas dan fungsi P2SMTP-

LIPI sebagaimana Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah serta Peraturan Menteri Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk

Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah, serta dengan mengacu pada Rencana Implementatif P2SMTP yang

merupakan turunan dari Rencana Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah LIPI Tahun

2010-2014. Rencana Koordinatif tersebut merupakan penjabaran dari Rencana Strategis

LIPI 2010-2014.

Program dan kegiatan yang dilakukan oleh P2SMTP-LIPI pada tahun 2014

merupakan implementasi dari tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan di dalam Rencana

Implementatif P2SMTP-LIPI Tahun 2010– 2014, Rencana Kinerja Tahun 2014, dan

Penetapan Kinerja Tahun 2014. Kegiatan yang dilakukan P2SMTP-LIPI dimaksudkan

untuk mendukung program utama LIPI, yaitu:“Program Penelitian, Penguasaan, dan

Pemanfaatan Iptek”.

Sasaran yang ingin dicapai pada tahun 2014 adalah:

1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti

2. Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian

3. Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis, yang

diukur dari jumlah hasil yang dipakai.

4. Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam

meningkatkan adopsi inovasi

5. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan

6. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan duniainternasional

7. Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan

8. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance)

9. Terbinanya SDM


vi

Untuk mengukur pencapaian sasaran tersebut di atas, telah ditetapkan 21

Indikator Kinerja dengan target masing-masing pada tahun 2014 dipaparkan pada

Penetapan Kinerja P2SMTP-LIPI. Penetapan Kinerja tersebut dapat dilihat pada

Lampiran 2 laporan ini.

Pencapaian 9 sasaran P2SMTP–LIPI tahun 2014 berdasarkan 21 indikator

kinerja yang telah ditetapkan, adalah sebagaimana terlihat pada Tabel 0-1.

Jika setiap indikator kinerja sasaran dibuat rata-rata pencapaiannya, maka Tabel

0-1 menunjukkan bahwa hanya ada satu sasaran yang pencapaiannya tidak 100%, tetapi

hanya 74.68 yaitu untuk sasaran pertama (Meningkatnya kualitas pengetahuan para

peneliti). Tiga sasaran tepat mencapai 100%, yaitu sasaran enam (Meningkatnya peran LIPI

dalam pergaulan internasional), sasaran tujuh (Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang

memenuhi kebutuhan), serta sasaran delapan (Terwujudnya tata kelola organisasi yang baik

(Good Corporate Governance)). Enam sasaran lainnya tercapai realisasinya lebih dari 100%.

Sedangkan apabila dilihat per indikator kinerja, maka ada empat indikator kinerja yang

tidak mencapai 100% dalam realisasinya.

Untuk sasaran pertama, indikator “Jumlah peneliti yang meningkat pendidikan

(lulus)” hanya mencapai 85.71%. Walaupun demikian, bila dibandingkan dengan capaian

tahun 2013, angka tersebut masih lebih tinggi, karena pada tahun 2013 angka

pencapaiannya adalah sebesar 43.75%. Begitu juga dengan indikator kedua, yaitu

“Jumlah SDM peneliti yang naik Jabatan Fungsional”, dari 11 orang yang ditargetkan,

hanya 7 orang yang berhasil naik jabatan fungsionalnya, atau bila dinyatakan dalam

persentase adalah sebesar 63.64%.

Untuk sasaran ke-dua “Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian”, indikator

kinerja “Publikasi nasional/kajian berupa jurnal hanya mencapai 57.4%, karena dari 7 buah

publikasi yang menjadi target yang diharapkan, ternyata tidak dapat ditepati, hanya

terealisasi 4 buah. Walaupun demikian, sasaran kedua sedikit melebihi target yang

direncanakan, yaitu tercapai sebesar 105.96%, karena ketiga indikator kinerja lainnya

tercapai, bahkan dua diantaranya lebih dari 100%.

Untuk sasaran terakhir “Terbinanya sumber daya manusia yang kompeten”,

indikator kinerja “Jumlah pegawai yang menduduki jabatan fungsional non peneliti”, juga

tidak dapat memenuhi jumlah yang ditargetkan. Dari 15 personel yang diharapkan, hanya

13 orang yang berhasil, atau hanya mencapai 86,67%.


vii

Tabel 0-1 Pencapaian Sasaran P2SMTP-LIPI Tahun 2014

NO SASARAN INDIKATOR KINERJA KET.

(% Sasaran) URAIAN TARGET REALISASI %

1 Meningkatnya kualitas

pengetahuan para

peneliti

- Jumlah SDM peneliti yang meningkat

pendidikannya

- Jumlah peneliti yang naik jenjang jabatan

fungsional peneliti

7 orang

11 orang

6 orang

7 orang

85.71

63.64

74.68

2 Meningkatnya hasil dan

kapasitas penelitian

- Publikasi nasional/kajian : Jurnal

- Publikasi nasional/kajian: Prosiding

- Publikasi internasional: Jurnal

- Jumlah Draft spesifikasi teknis/RSNI

7 buah

18 buah

2 buah

1 buah

4 buah

21 buah

3 buah

1 buah

57.14

116.7

150

100

105.96

3 Meningkatnya

kreativitas dalam

menciptakan iptek yang

bernilai ekonomis, yang

diukur dari jumlah hasil

yang dipakai

Jumlah hasil yang dipakai:

- Jumlah prototipe yang digunakan

- Jumlah sertifikat

- Jumlah sertifikat personal

- Jumlah Metode dan sistem uji/kalibrasi

- Jumlah organisasi terbimbing

4 buah

200 buah

500 buah

4 buah

6 buah

5 buah

218 buah

516buah

4buah

7 buah

125

109

103,20

100

116,67

110,78

4 Memperkuat jaringan

antara LIPI dengan

industri dan pihak

terkait lainnya dalam

meningkatkan adopsi

inovasi

Jumlah kerja sama 10 buah 12 kerja

sama/MOU

120 120


viii



5 Meningkatnya akses

terhadap pengetahuan

- Jumlah keikutsertaan dalam aktivitas

ilmiah nasional, regional dan internasional

- Jumlah pertemuan ilmiah: seminar,

workshop, dan lainnya yang

terselenggara: Pertemuan nasional

40 kali

3 kali

41 kali

5 kali

102,50

166,67

134,59

6 Meningkatnya peran

LIPI dalam pergaulan

internasional

- Jumlah keikutsertaan dalam organisasi

ilmiah internasional

- Partisipasi dalam pertemuan ilmiah

regional dan internasional

1 buah

2 orang

1 buah

2 orang

100

100

100

7 Tersedianya sarana dan

prasarana penelitian

yang memenuhi

kebutuhan

- Jumlah sarana dan pra-sarana penelitian

yg baik yg dipakai untuk kegiatan

- Jumlah sarana pengujian

- Jumlah laboratorium

terakreditasi/Dokumen siap terakreditasi

1 paket

1 paket

0 dokumen

1 paket alat

1paket

0 dok.

100

100

-

100

8 Terwujudnya tata kelola

organisasi yang baik

(Good Corporate

Governance)

- Jumlah dokumen perenca-naan yang

selesai tepat waktu (PK, Renja, RKT)

- Jumlah dokumen penganggaran

terselesaikan (RKAKL, DIPA, POK)

- Jumlah dokumen pelaporan yang selesai

tepat waktu (Laporan Tahunan, LAKIP)

- Kegiatan monitoring dan evaluasi

(laporan triwulan)

- Jumlah dokumen laporan keuangan yang

selesai tepat waktu

1 dokumen

1 dokumen

2 dokumen

4 kali

5 dokumen

1 dokumen

1 dokumen

2 dokumen

4 kali

5 dokumen

100

100

100

100

100

100


ix



9 Terbinanya SDM - Jumlah pengawai yang tengah menempuh

pendidikan S1, S2, S3

- Jumlah pengawai yang mengikuti training

kompetensi (dalam dan luar negeri)

- Jumlah pegawai yang menduduki jabatan

fungsional non peneliti

12 orang

50 orang

15 org

14 orang

101 orang

13 orang

116,67

202

86,67

135.11

Akumulasi Capaian Kinerja (%) 108,86


x

Dibandingkan dengan realisasi DIPA Tahun 2013 yang sebesar

Rp.14.397.386.669,-, maka realisasi DIPA Tahun 2014 sebesar Rp. 11.860.485.970,-

menurun sebesar Rp 2.536.900.699,-. Apabila dibandingkan secara persentase, dimana

pada tahun 2013 realisasi DIPA sebesar 98,65 %, maka realisasi Tahun 2014 yang

sebesar 93.54% telah terjadi penurunan realisasi target sebesar 5.11%.

Dari pencapaian kinerja P2SMTP-LIPI sebagaimana digambarkan pada tabel di

atas, maka dapat disimpulkan bahwa keberadaan Pusat Penelitian Sistem Mutu dan

Teknologi Pengujian – LIPI semakin dirasakan manfaatnya oleh masyarakat, khususnya

masyarakat industri. Untuk itu usaha-usaha untuk meningkatkan kualitas pelayanan untuk

masyarakat dari hasil penelitian di masa datang, harus mendapatkan perhatian lebih serius

khususnya oleh manajemen Pusat Penelitian Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian-LIPI.


xi

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ........................................................................................ iii

RINGKASAN EKSEKUTIF ................................................................................ v

DAFTAR ISI ...................................................................................................... xi

DAFTAR TABEL ............................................................................................ xiii

DAFTAR GAMBAR ....................................................................................... xiv

DAFTAR LAMPIRAN ...................................................................................... xv

1 PENDAHULUAN ........................................................................................ 1

1.1 Kondisi Umum Organisasi P2SMTP-LIPI .............................................. 1

1.2 Struktur Organisasi dan Sumber Daya .................................................... 2

1.3 Sumber Daya Manusia ........................................................................... 4

1.4 Sumber Daya Lainnya ............................................................................ 6

1.4.1 Gedung Laboratorium .............................................................. 7

1.4.2 Peralatan Pengujian .................................................................. 7

1.4.3 Anggaran ................................................................................. 7

1.5 Permasalahan Utama/Strategic Issue P2SMTP-LIPI ............................... 8

2 PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA .......................................... 11

2.1 Umum .................................................................................................. 11

2.2 Rencana Implementatif P2SMTP-LIPI 2010-2014 ................................ 12

2.3 Kebijakan ............................................................................................. 12

2.4 Strategi ................................................................................................. 17

2.5 Program dan Kegiatan .......................................................................... 18

2.6 Penetapan Kinerja Tahunan (PKT) 2014 .............................................. 18


xii

2.6.1 Sasaran Strategis Tahun 2014 ................................................. 18

2.6.2 Indikator Kinerja ..................................................................... 19

2.7 Perjanjian Kinerja ................................................................................ 21

3 AKUNTABILITAS KINERJA .................................................................... 23

3.1 Capaian Kinerja P2SMTP-LIPI ............................................................ 24

3.1.1 Akuntabilitas Kinerja .............................................................. 24

3.1.2 Analisis dan Evaluasi Kinerja 2014 ......................................... 31

3.1.3 Evaluasi Capaian Rencana Implementatif 2010-2014 .............. 45

3.1.4 Analisis Efisiensi Penggunaan Sumber Daya .......................... 48

3.1.5 Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Keberhasilan/Kegagalan

Pencapaian Pernyataan Kinerja ............................................................. 48

3.2 Realisasi Anggaran .............................................................................. 49

PENUTUP ......................................................................................................... 51

LAMPIRAN ...................................................................................................... 53


xiii

DAFTAR TABEL

Tabel 0-1 Pencapaian Sasaran P2SMTP-LIPI Tahun 2014 ............................................. vii

Tabel 1-1 Pagu Anggaran P2SMTP-LIPI Tahun 2014 ..................................................... 8

Tabel 2-1 Rencana Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah-LIPI 2010-2014 ........... 14

Tabel 2-2 Rencana Implementatif P2SMTP-LIPI 2010-2014 ......................................... 16

Tabel 2-3 Indikator Kinerja Masing-masing Sasaran Strategis ....................................... 19

Tabel 3-1 Pencapaian Sasaran P2SMTP-LIPI Tahun 2014 ............................................. 25

Tabel 3-2 Target dan Realisasi Sasaran Pertama ............................................................ 31

Tabel 3-3 Target dan Realisasi Sasaran Kedua............................................................... 33

Tabel 3-4 Target dan Realisasi Sasaran Ketiga .............................................................. 35

Tabel 3-5 Target dan Realisasi Sasaran Keempat ........................................................... 38

Tabel 3-6 Target dan Realisasi Sasaran Kelima ............................................................. 38

Tabel 3-7 Target dan Realisasi Sasaran Keenam ............................................................ 39

Tabel 3-8 Target dan Realisasi Sasaran Ketujuh ............................................................ 40

Tabel 3-9 Target dan Realisasi Sasaran Kedelapan ........................................................ 41

Tabel 3-10 Target dan Realisasi Sasaran Kesembilan .................................................... 42

Tabel 3-11 Persentase Pencapaian Sasaran 2010-2014 ................................................... 45


xiv

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1-1 Struktur Organisasi P2SMTP-LIPI Sebelum Re-organisasi .......................... 3

Gambar 1-2 Struktur Organisasi P2SMTP-LIPI Setelah Re-organisasi ............................ 4

Gambar 1-3 Komposisi Pegawai P2SMTP-LIPI Berdasarkan Golongan .......................... 5

Gambar 1-4 Komposisi Pegawai P2SMTP-LIPI Berdasarkan Pendidikan........................ 5

Gambar 1-5 Komposisi Pejabat Fungsional P2SMTP-LIPI .............................................. 6

Gambar 1-6 Komposisi Pegawai P2SMTP-LIPI Berdasarkan Usia .................................. 6

Gambar 1-7 Peran P2SMTP-LIPI dalam Perdagangan Bebas .......................................... 9

Gambar 3-1 Persentase Pencapaian Sasaran Kinerja P2SMTP-LIPI Tahun 2014 ........... 43

Gambar 3-2 Persentase Pencapaian Nilai Setiap Indikator Terhadap Target 2010 – 2014

................................................................................................................. 46


xv

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 PK P2SMTP-LIPI Tahun 2014 .................................................... 55

Lampiran 2 Keikutsertaan Personel P2SMTP-LIPI Dalam Aktivitas Ilmiah

(Seminar/Workshop) Tahun 2014 ................................................ 57

Lampiran 3 Daftar Publikasi Ilmiah Personel P2SMTP-LIPI Tahun 2014 ....... 59


1

1 PENDAHULUAN

1.1 Kondisi Umum Organisasi P2SMTP-LIPI

P2SMTP merupakan salah satu Satuan Kerja di bawah LIPI. P2SMTP-LIPI

dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Kepala Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia

Nomor: 3212/M/2004 tertanggal 28 Oktober 2004 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia. Keberadaan P2SMTP-LIPI dikukuhkan kembali

pada bulan Mei 2014, berdasarkan Peraturan Kepala Lembaga Ilmu Pengetahuan

Indonesia Nomor: 1 Tahun 2014 tertanggal 9 Mei 2014 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia.

Tugas dan Fungsi Pusat Penelitian Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian adalah

sebagai berikut:

P2SMTP-LIPI mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan

perumusan kebijakan, penyusunan pedoman, pemberian bimbingan

teknis, penyusunan rencana dan program Metrology, Standard,

Testing and Quality (MSTQ), pelaksanaan penelitian sistem mutu

dan pelayanan pengujian serta evaluasi dan penyusunan laporan.

Sedangkan fungsi P2SMTP-LIPI adalah sebagai berikut:

1. Penyiapan bahan perumusan kebijakan penelitian sistem mutu dan pelayanan

teknologi pengujian

2. Penyusunan pedoman, pembinaan dan pemberian bimbingan teknis penelitian sistem

mutu dan pelayanan teknologi pengujian

3. Penyusunan rencana, program MSTQ serta pelaksanaan penelitian sistem mutu dan

pelayanan teknologi pengujian

4. Pemantauan pemanfaatan hasil penelitian bidang sistem mutu dan pelayanan

teknologi pengujian

5. Pelayanan jasa ilmu pengetahuan dan teknologi bidang penelitian sistem mutu dan

pelayanan teknologi pengujian

6. Evaluasi dan penyusunan laporan penelitian sistem mutu dan pelayanan teknologi

pengujian


2

7. Pelaksanaan urusan tata usaha

Selain hal-hal tersebut di atas, P2SMTP-LIPI juga mempunyai kewenangan

sebagi berikut:

1. Berdasarkan Sertifikat Akreditasi SNI 19-17025-2000 yang diterbitkan oleh Komite

Akreditasi Nasional (KAN) tanggal 16 Juni 2003 tentang Persyaratan Umum

Kompetensi Laboratorium Pengujian dan Laboratorium Kalibrasi yang diperbarui

menjadi SNI 19-17025-2005, P2SMTP-LIPI memiliki kewenangan untuk

memberikan pelayanan teknik pengujian. P2SMTP-LIPI mendapatkan sertifikat

akreditasi SNI ISO/IEC 17025:2008 dengan nomor registrasi LP-505-IDN.

2. Berdasarkan Sertifikat Akreditasi oleh KNAPP (Komite Nasional Akreditasi Pranata

Penelitian dan Pengembangan) Nomor PL 002-INA, tanggal 16 Desember 2003,

P2SMTP-LIPI memiliki kewenangan dan memenuhi persyaratan untuk melakukan

dan memberikan pelayanan di bidang Litbang dengan ruang lingkup Electronic and

Magnetic Properties, Instrumentation, Instrumentation Technology, Nanotechnology,

Interdisciplinary Technology dan Electrical Electronics Engineering

3. Berdasarkan Sertifikat Akreditasi Komite Akreditasi Nasional (KAN) dengan nomor

registrasi LSP-004-IDN, memiliki kewenangan untuk melakukan sertifikasi asesor

sistem mutu.

1.2 Struktur Organisasi dan Sumber Daya

Struktur organisasi P2SMTP-LIPI didisain sangat ramping dan bersifat kompak

dengan fungsi utamanya pada penelitian dan pelayanan jasa. Sifat kompak ini diperlukan

agar puslit dapat beroperasi dengan baik dalam menjalankan tugas dan fungsinya.

P2SMTP-LIPI pada tahun 2014 mengalami perubahan struktur organisasi karena ada re-

organisasi LIPI. Sebelum re-organisasi, struktur organisasi P2SMTP-LIPI terdiri dari:

• Kepala Pusat

• Bagian Tata Usaha, terdiri dari:

o Subbagian Kepegawaian

o Subbagian Keuangan dan Umum

• Bidang Penelitian Sistem Mutu

• Bidang Teknologi Pengujian, terdiri dari:


3

o Subbidang Pengujian Peralatan Kesehatan

o Subbidang Pengujian Peralatan Industri dan Rumah Tangga

• Bidang Kerja Sama Teknik dan Jasa Ilmiah, terdiri dari:

o Subbidang Kerja sama Teknis

o Subbidang Jasa Ilmiah

• Kelompok Fungsional

Bagan struktur organisasi sebelum reorganisasi digambarkan pada Gambar 1-1.

Gambar 1-1 Struktur Organisasi P2SMTP-LIPI Sebelum Re-organisasi

Re-organisasi LIPI yang dikukuhkan dengan Peraturan Kepala LIPI Nomor 1

Tahun 2014 tentang Organisasi dan Tata Kerja LIPI, P2SMTP juga mengalami perubahan

struktur organisasi, yang terdiri dari:

• Kepala Pusat

• Bagian Tata Usaha, terdiri dari:

o Subbagian Kepegawaian dan Umum

o Subbagian Keuangan

• Bidang Pelayanan Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian, terdiri dari:

Kepala Pusat

Bagian Tata Usaha

Subbag Umum

Subbag Kepegawaian Bidang Penelitian

Sistem Mutu

Bidang Penelitian

Teknologi Pengujian

Bidang Kerjasama Teknik

dan Jasa Ilmiah

Kelompok

Fungsional

Subbid Pengujian

Peralatan Kesehatan

Subbid Pengujian

Peralatan Industri &

Rumah Tangga

Subbid Kerjasama

Teknik

Subbid Jasa Ilmiah

Kelompok

Fungsional


4

o Subbidang Sistem Mutu

o Subbidang Teknologi Pengujian

• Kelompok Jabatan Fungsional

Adapun bagan dari Struktur Organisasi P2SMTP – LIPI setelah re-organisasi

ditunjukkan pada Gambar 1-2.

Gambar 1-2 Struktur Organisasi P2SMTP-LIPI Setelah Re-organisasi

1.3 Sumber Daya Manusia

Sampai dengan Desember 2014 tercatat pegawai P2SMTP-LIPI yang berstatus

PNS sebanyak 63 orang, terdiri dari 40 pria dan 23 wanita. Lebih lanjut, pegawai

P2SMTP–LIPI dapat dipetakan berdasarkan komposisi golongan (Gambar 1-33), strata

pendidikan (Gambar 1-44), jabatan fungsional (Gambar 1-55) dan kelompok usia

(Gambar 1-66).

Gambar 1-3 Komposisi Pegawai P2SMTP


0

Golongan I

Golongan II

Golongan III

Golongan IV

0

0 5

<SLTA

SLTA

D-1

D-2

D-3

D-4

S-1

S-2

S-3

1

3

0

0

3

0

Laporan Kinerja

Komposisi Pegawai P2SMTP-LIPI Berdasarkan Golongan

Komposisi Pegawai P2SMTP-LIPI Berdasarkan Pendidikan

10 20 30 40 50

7

44

12

10 15 20 25 30 35

33

17

6

aporan Kinerja P2SMTP - 2014

5

LIPI Berdasarkan Golongan

LIPI Berdasarkan Pendidikan

50

35

33

6

Gambar 1-5 Komposisi Pejabat Fungsional


1.4 Sumber Daya Lainnya

Sampai dengan Desember

peralatan yang ada di P2SMTP-LIPI adalah

0

Peneliti

Perekayasa

Perencana

Pranata humas

Pranata komputer

Analis kepegawaian

Arsiparis

Utama

0

< 25

26-30

31-35

36-40

41-45

46-50

51-55

56-60

61-65

0

3

3

Laporan Kinerja

Komposisi Pejabat Fungsional P2SMTP-LIPI

Komposisi Pegawai P2SMTP-LIPI Berdasarkan Usia

Sumber Daya Lainnya

Sampai dengan Desember 2014, tercatat rincian sumber daya gedung dan

LIPI adalah sebagai berikut:

2 4 6 8 10 12 14

Madya Muda Pertama Lanjutan

5 10 15 20

5

17

12

10

5

8


gedung dan

14


7

1.4.1 Gedung Laboratorium

• Laboratorium Pengujian EMC, digunakan untuk menguji pengaruh gelombang

elektromagnetik pada produk rumah tangga dan alat kesehatan.

• Laboratorium Pengujian Peralatan Kesehatan, digunakan untuk melakukan pengujian

keselamatan dan kinerja peralatan kesehatan khususnya elektromedik.

• Laboratorium Pengujian Peralatan Industri dan Rumah Tangga, ini digunakan untuk

menguji keselamatan dan kinerja peralatan rumah tangga dan industri.

• Laboratorium Konversi Energi, digunakan untuk menguji peralatan konversi energi

(kompor gas, regulator, dan alat pendukungnya).

• Laboratorium Ingress Protection Code (IP Code 1-7), digunakan untuk menguji

ketahanan atau derajat perlindungan suatu produk dari pengaruh semprotan, tetesan,

percikan dan celupan air berdasarkan persyaratan standar IEC 60529.

1.4.2 Peralatan Pengujian

• Alat uji efek lingkungan (walk-in chamber, thermal shock chamber,dll)

• Alat uji efek elektromagnetik (semi-anechoic chamber, shielded chamber, Antenna,

Amplifier, dll)

• Alat uji efek kelistrikan (Power Tester, Digital Torque Gauge, Test Fingernail, Test

Finger Probe, Rigid Finger Probe, Short Test Pin Probe, Long Test Pin Probe, Force

Gauge, Filler Gauge)

• Alat uji mekanik (drop tester pada setrika listrik, ketahanan pada mesin cuci, flexing

pada setrika listrik, dll)

• Alat uji Konversi Energi (low digital flowmeter gas, high digital flowmeter gas, a

large scale digital weights)

• Alat uji peralatan kesehatan.

• Alat uji Ingress Protection (IPX1, IPX2, IPX3, IPX4, IPX5, IPX6).

• Alat uji solar sel.

1.4.3 Anggaran

Pagu anggaran awal P2SMTP-LIPI pada tahun 2014 sebesar Rp. 12.775.882.000,- (dua

belas milyar tujuh ratus tujuh puluh lima juta delapan ratus delapan puluh dua ribu

rupiah) kemudian pada pertengahan tahun ada pemotongan dan dii akhir tahun ada


8

penambahan anggaran untuk kekurangan belanja pegawai, sehingga menjadi sebesar Rp.

Rp. 12.679.663.000,- (Dua belas milyar enam ratus tujuh puluh sembilan juta enam ratus

enam puluh tiga ribu rupiah). Pagu anggaran tersebut dari sumber dana rupiah murni dan

PNBP, dan terbagi ke dalam beberapa jenis belanja, ditampilkan pada Tabel 1-1.

Tabel 1-1 Pagu Anggaran P2SMTP-LIPI Tahun 2014

No

Sumber Dana/ Jenis Belanja

(DIPA) Pagu

1 Rupiah Murni

Belanja Pegawai 4,124,630,000.00

Belanja Operasional 1,994,135,000.00

Kegiatan Tematik

Prioritas Nasional -

Prioritas Bidang 5.040.284.999.00

2 PNBP 1,513,114,000.00

3 PHLN

Jumlah 12,679,663,000.00

1.5 Permasalahan Utama/Strategic Issue P2SMTP-LIPI

Sebagai salah satu bagian dari Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI),

maka Pusat Penelitian Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian (P2SMTP) – LIPI berusaha

secara terus menerus mengikuti perkembangan dunia ilmu pengetahuan, baik dalam

lingkup nasional maupun internasional.

Untuk itu P2SMTP-LIPI akan selalu memelihara hubungan kerjasama dengan

berbagai institusi pengetahuan baik dalam negeri maupun luar negeri yang berkecimpung

di bidang sistem mutu dan teknologi pengujian. Dalam era globalisasi, khususnya sejak

ditandatanganinya pakta perdagangan bebas oleh Pemerintah Indonesia, masyarakat

menuntut akan standar mutu produk yang tinggi, serta dalam kisaran harga yang relatif

rendah. Menghadapi hal tersebut, P2SMTP mengambil peran menjadi salah satu

penunjang infrastruktur perdagangan bebas terkait dengan standar mutu produk barang.

P2SMTP berperan sebagai salah satu lembaga penilai kesesuaian (conformity assessment)


9

produk elektronika, kelistrikan dan industri di Indonesia, sebagaimana diilustrasikan

dalam Gambar 1-7.

REGULASI

TEKNIS

STANDARD

PENILAIAN

KESESUAIAN

STANDARDISASI

Gambar 1-7 Peran P2SMTP-LIPI dalam Perdagangan Bebas

Untuk melaksanakan peran tersebut, P2SMTP melakukan penelitian terkait

sistem dan metode pengujian sesuai standar dan sistem mutu yang diakui secara nasional

maupun internasional. Hasil penelitian yang berupa prototip atau sistem dan metode uji,

selanjutnya digunakan untuk meningkatkan kemampuan P2SMTP-LIPI dalam melakukan

pelayanan kepada masyarakat dalam hal pengujian produk. Hasil penelitian baik sistem

mutu ataupun teknologi pengujian, jika berbentuk publikasi ilmiah, dapat menghasilkan

outcome LIPI berupa sitasi kepada masyarakat ilmiah yang lebih luas.

Sebagai salah satu bentuk pertanggungjawaban terhadap para pemangku

kepentingan (stakeholders) tentang apa yang telah dilakukan P2SMTP-LIPI dalam kurun

waktu satu tahun anggaran, maka diterbitkanlah Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini.

Selain itu, tentu saja, laporan kinerja wajib dibuat sebagaimana Peraturan Presiden

(Perpres) Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah.


10


11

2 PERENCANAAN DAN PERJANJIAN

KERJA

2.1 Umum

Visi dan misi P2SMTP-LIPI digunakan sebagai salah satu acuan dalam membuat

perencanaan dan perjanjian kerja. Visi P2SMTP-LIPI dibuat sejalan dengan visi LIPI, dan

dengan melihat perkembangan dan kecenderungan kebutuhan lima tahun ke depan. Visi

dan misi P2SMTP-LIPI adalah sebagai berikut:

1. Visi

Visi P2SMTP-LIPI adalah menjadi acuan nasional dalam bidang sistem mutu dan

teknologi pengujian yang berbasis ilmu pengetahuan dan teknologi guna

menunjang perkembangan kehidupan bangsa yang mampu bersaing, selaras

dengan perkembangan masyarakat global.

2. Misi

P2SMTP-LIPI mempunyai misi:

1. Menguasai dan mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi (iptek) dalam

bidang sistem mutu dan teknologi pengujian

2. Membangun kemandirian dan keunggulan iptek dalam bidang sistem mutu dan

teknologi pengujian

3. Memperkuat kelembagaan untuk menunjang penelitian dan pengembangan

serta meningkatkan kemitraan dan keselarasan antara pelaku iptek, dunia usaha

dan pengguna iptek


12

2.2 Rencana Implementatif P2SMTP-LIPI 2010-2014

Rencana Implementatif P2SMTP-LIPI 2010-2014 disusun dalam rangka

mewujudkan visi dan misi P2SMTP-LIPI. Rencana Implementatif tersebut disusun

berdasarkan Rencana Koordinatif Kedeputian Jasa Ilmiah-LIPI yang sekaligus merupakan

penjabaran Rencana Strategis LIPI (Tabel 2-1). Rencana Implementatif P2SMTP-LIPI

2010-2014 ditampilkan dalam Tabel 2-2.

2.3 Kebijakan

Kebijakan organisasi ditetapkan berdasarkan tiga pilar kebijakan yang telah

digariskan LIPI, sebagai berikut:

1. Kebijakan penelitian dan pengembangan sebagai respons untuk pengembangan ilmu

dan kebijakan nasional di bidang ilmu pengetahuan dan teknologi; serta upaya

meningkatkan citra bangsa di bidang ilmu pengetahuan dan teknologi di tingkat

regional dan internasional;

2. Kebijakan pembinaan dan pengembangan kelembagaan yang merupakan respons

terhadap tuntutan peningkatan kompetensi inti;

3. Kebijakan peningkatan pelayanan jasa ilmu pengetahuan dan teknologi secara inovatif

yang dapat memobilisasi berbagai sumber daya yang ada di LIPI, kalangan dunia

usaha, dan pemerintah pada umumnya.

Kebijakan tersebut di atas dijabarkan oleh P2SMTP - LIPI sebagai berikut:

1. Pelaksanaan kegiatan penelitian di bidang sistem mutu dan teknologi pengujian:

Dalam rangka membantu pemerintah dalam perumusan kebijakan bidang sistem mutu

dan teknologi pengujian dan kebijakan lainnya terkait dengan pengembangan mutu

produk barang dan jasa, maka dilaksanakanlah penelitian-penelitian di bidang sistem

mutu dan teknologi pengujian. Agar dapat dirasakan manfaatnya secara langsung oleh

masyarakat, maka topik-topik penelitian selalu diusahakan mutakhir, dan menyangkut

masalah-masalah yang benar-benar dibutuhkan oleh masyarakat.

2. Pembinaan di bidang sistem mutu dan teknologi pengujian bagi industri dan

lembaga ilmiah:


13

Dalam menghadapi era pasar bebas, maka industri-industri di Indonesia perlu

dibantu, baik dalam bidang sistem mutu maupun teknologi pengujian, sehingga

mereka mampu meningkatkan daya saingnya. Untuk itu P2SMTP–LIPI mengerahkan

personelnya untuk berpartisipasi bersama tenaga ahli di industri dalam menerapkan

sistem mutu dan teknologi pengujian. Bantuan yang diberikan P2SMTP-LIPI tidak

hanya ditujukan pada industri. Telah banyak lembaga-lembaga ilmiah, yang dibantu

oleh P2SMTP-LIPI dalam merencanakan dan melaksanakan penerapan sistem mutu

dan teknologi pengujian dengan maksud agar lembaga-lembaga ilmiah tersebut

dalam menjalankan tugas dan fungsinya lebih berdaya guna.

3. Pemantapan kelembagaan sertifikasi personel di bidang sistem mutu dan teknologi

pengujian:

Salah satu bentuk pelayanan kepada masyarakat yang dilakukan P2SMTP-LIPI adalah

kegiatan pelayanan sertifikasi personel. Kegiatan rutin P2SMTP–LIPI ini berdampak

sangat tinggi, khususnya terhadap mutu/kompetensi Auditor sebagai garda depan

mutu organisasi dan produk di Indonesia. Dengan adanya Auditor yang berkompeten

secara tidak langsung dapat menjaga mutu organisasi/produk. Pelayanan ini akan

dimantapkan pelaksanaannya dengan sebaik-baiknya, yaitu antara lain dengan cara

melakukan Mutual Recognition Arrangement ataupun terlibat langsung menjadi salah

satu anggota komite ISO terkait Lembaga Sertifikasi Personel.


14

Tabel 2-1 Rencana Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah-LIPI 2010-2014

NO PROGRAM/

KEGIATAN

OUTCOME/OUTPUT INDIKATOR TARGET

RPJM LIPI RPJM LIPI 2010 2011 2012 2013 2014

I Program Penelitian, Penguasaan, & Pemanfaatan IPTEK

KEGIATAN PRIORITAS RPJMN SIN

PENATAAN

JARINGAN

IPTEK

Terbangunnya

sistem

standardisasi

nasional yang

mencakup

pengukuran

(Metrologi),

standard,

pengujian,

pengendalian

kualitas,

dan`perangkat

kalibrasi

nasional

National Testing

Technology

House untuk

UMKM dan

produk alat

kesehatan.,

elektronik, alat

pertahanan dan

keamanan, IT dan

transportasi serta

terwujudnya

sertifikasi

personel

Paket

kegiatan

Akreditasi

dan

sertifikasi,

metode uji,

dan

publikasi

ilmiah

2 lab.

terakreditasi,

2 organisasi ter-

sertifikasi,

3 sistem dan

metode uji,

4 publikasi

ilmiah

2 lab.

terakreditasi,

2 organisasi ter-

sertifikasi,

3 sistem dan

metode uji,

5 publikasi

ilmiah

2 lab.

terakreditasi,

2 organisasi ter-

sertifikasi,

3 sistem dan

metode uji,

10 publikasi

ilmiah

2 lab.

terakreditasi,

2 organisasi ter-

sertifikasi,

3 sistem dan

metode uji,

15 publikasi

ilmiah

2 lab.

terkreditasi,

2 organisasi

ter-

sertifikasi,

3 sistem dan

metode uji,

20 publikasi

ilmiah

KEGIATAN NON PRIORITAS


15

NO PROGRAM/

KEGIATAN

OUTCOME/OUTPUT INDIKATOR TARGET

RPJM LIPI RPJM LIPI 2010 2011 2012 2013 2014

Penelitian

dan

Penguatan

Sistem Mutu

& Teknologi

Pengujian

Peningkatan

Layanan Jasa

bidang Sistem

Mutu dan

Teknologi

Pengujian,

terselenggarany

a operasional

perkantoran

sesuai prinsip

penyelenggaraa

n

kepemerintahan

yang baik

Pembayaran

gaji, sarana

dan

prasarana

kantor

terpelihara,

layanan jasa

bidang

Sistem Mutu

dan

Teknologi

Pengujian

12 bl daftar gaji

1 paket sarana

& prasarana

terpelihara, 1

paket sertifikasi

uji, 1 paket

sertifikasi

personel, 100

sertifikat

pelatihan

12 bl daftar gaji

1 paket sarana

& prasarana

terpelihara, 1

paket sertifikasi

uji, 1 paket

sertifikasi

personel, 100

sertifikat

pelatihan

12 bl daftar gaji

1 paket sarana

& prasarana

terpelihara, 1

paket sertifikasi

uji, 1 paket

sertifikasi

personel, 100

sertifikat

pelatihan

12 bl daftar gaji

1 paket sarana

& prasarana

terpelihara, 1

paket sertifikasi

uji, 1 paket

sertifikasi

personel, 100

sertifikat

pelatihan

12 bl daftar

gaji 1 paket

sarana &

prasarana

terpelihara, 1

paket

sertifikasi uji,

1 paket

sertifikasi

personel, 100

sertifikat

pelatihan


16

Tabel 2-2 Rencana Implementatif P2SMTP-LIPI 2010-2014

Kegiatan Output 2010 2011 2012 2014 2014 Jumlah

1. National Testing Technology House untuk UMKM dan produk alat kesehatan, elektronika, alat hankam, IT dan transportasi serta sertifikasi personel

1) Jumlah lab terakreditasi (perluasan ruang lingkup)

2 2 2 2 2+1*) 10+1*)

2) Jumlah sistem dan metode uji

3 3 3 3 3 15

3) Jumlah sertifikasi Organisasi SMM ISO 9001

2 2 2 2 2 10

4) Jumlah publikasi ilmiah 3 5 10 15 20 53

2. Peningkatan pelayanan jasa bidang SM dan Tek. Pengujian

1) Jumlah sertifikat personel sistem mutu/ Pelatihan

250 300 325 350 400 1625

2) Jumlah sertifikat pengujian 100 150 160 175 185 770

3. Terkoordinasinya Standardisasi Teknologi Pengujian Konversi Energi

1) Metode dan sistem uji 3 2 2 2 2 10

2) Publikasi Ilmiah 2 2 2 2 2 10

3) Prototip alat pengujian 1 2 1 1 1 6

4) Rujukan draft RSNI 2 2 2 2 2 10

5) Jumlah paket prasarana alat uji

1 2 1 1 1 6

6) Jumlah paket sosialisasi 1 1 1 1 1 5

1) Laboratorium Konversi Energi

1 1

2) Laboratorium Ingres Protection (IP) Code

1 1

3) Paket peralatan laboratorium

2 2 2 2 2 10

4) Gedung manajemen & faslitias penunjang (work shop)

1 1 2

5. Kepuasan Pelanggan 1) Kepuasan pelanggan eksternal

> 75% > 77.5% > 90% > 80% > 80%

2) Keluhan pelanggan < 5% < 5% < 5% < 5% < 5%

1. Keuangan 1) APBN (penyerapan dana) 95% 95% 95% 95% 95%

2) PNBP (target penerimaan) 70% 75% 80% 82.5% 85%

Catatan:*) adalah terselesaikannya dokumen mutu untuk pengajuan IEC CB Scheme

laboratorium pengujian sebagai CBTL (Certification Body Testing Laboratory)


17

2.4 Strategi

Pencapaian tujuan dan sasaran yang telah direncanakan perlu didukung oleh

strategi yang andal. Untuk itu Pusat Penelitian Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian-

LIPI menggunakan pertimbangan dan strategi yang diadopsi dari strategi LIPI, sebagai

berikut:

1. Penguatan kompetensi inti (competence building) yang diharapkan mampu menjawab

dengan cepat tantangan yang berubah dengan cepat dan kompleks;

2. Penyusunan topik penelitian dalam melaksanakan program teknis P3 Iptek dengan

mengedepankan pendekatan inter dan multidisipliner, dan memusatkan perhatian pada

isu-isu sentral, baik yang berskala nasional maupun internasional.

3. LIPI menyinergikan berbagai kemampuan yang ada sehingga kegiatan penelitian dan

pengembangan mampu memberikan hasil yang besar dampaknya bagi pemangku

kepentingan, signifikan bagi ilmu pengetahuan, dan nyata bagi masyarakat.

4. Pemanfaatan berbagai sumber daya dari dalam dan luar negeri untuk mencari

terobosan dalam meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM LIPI dengan jalan:

a. meningkatkan kemampuan SDM dengan terus menerus memberikan/ membuka

kesempatan dan memberikan dorongan untuk meningkatkan kemampuan dan

pengetahuan baik melalui pendidikan formal maupun informal,

b. memberikan insentif dan penghargaan terhadap pegawai yang memperlihatkan

prestasi signifikan serta

c. mendukung sumber daya LIPI dalam berintegrasi dengan masyarakat ilmiah

nasional dan internasional;

5. Pemanfaatkan seoptimal mungkin sumber daya yang ada, melalui pelaksanaan

aktivitas secara multidisipliner dan dengan pendekatan lintas unit serta pengarahan

dan koordinasi yang kuat;

6. Pengembangan jaringan cerdas dengan berbagai pihak di dalam dan di luar negeri;

7. Pemanfaatan berbagai sumber daya keuangan yang mungkin diperoleh dalam rangka

meningkatkan anggaran penelitian dan pengembangan;

8. Penyempurnaan mekanisme dan sistem yang ada untuk memperkuat sistem

administrasi.


18

2.5 Program dan Kegiatan

Sejak tahun 2010, LIPI telah menetapkan untuk mulai melaksanakan:

1. Program Teknis Penelitian, Penguasaan, dan Pemanfaatan Iptek yang dikelompokkan

dalam 5 (lima) kelompok; dan

2. Lima Program Dasar. Sebagaimana program LIPI, maka Program P2SMTP-LIPI

2014 merupakan program lanjutan.

Program P2SMTP-LIPI 2014 telah ditetapkan termasuk ke dalam Program

Penelitian, Penguasaan dan Pemanfaatan Iptek (079.01.06) dengan kegiatan besar, yaitu

Penelitian dan Penguatan Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian.

2.6 Penetapan Kinerja Tahunan (PKT) 2014

Penetapan Kinerja Tahunan 2014 disusun berdasarkan Rencana Kinerja Tahunan

(RKT) 2014. Sedangkan RKT 2014 disusun berdasarkan Rencana Implementatif 2010-

2014 P2SMTP-LIPI. Sebelum RKT dibuat terlebih dahulu ditetapkan Sasaran Strategis

dan Indikator Kinerjanya.

2.6.1 Sasaran Strategis Tahun 2014

Beberapa sasaran strategis yang ingin dicapai Pusat Penelitian Sistem Mutu dan

Teknologi Pengujian – LIPI di tahun 2014, adalah:

1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti

2. Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian

3. Meningkatnya kreatifitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang





6. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional

7. Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan

8. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance)

9. Terbinanya Sumber Daya Manusia


19

2.6.2 Indikator Kinerja

Dalam menilai dan memantau kemajuan dan keberhasilan program maupun

kegiatan, P2SMTP - LIPI telah menetapkan indikator kinerja untuk setiap kegiatan seperti

yang ditampilkan pada Tabel 2-3.

Tabel 2-3 Indikator Kinerja Masing-masing Sasaran Strategis

Sasaran Strategis Indikator Kinerja

1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para

peneliti

Jumlah SDM peneliti yang meningkat pendidikan

(lulus)

jumlah peneliti yang naik jenjang jabatan

fungsional peneliti

2. Meningkatnya hasil dan kapasitas

penelitian

Jumlah Publikasi Ilmiah: jurnal internasional

Jumlah Publikasi Ilmiah: jurnal nasional

Jumlah Publikasi Ilmiah: prosiding nasional

Jumlah draft spesifikasi teknis/RSNI

3. Meningkatnya kreatifitas dalam mencipta-

kan iptek yang bernilai ekonomis yang



• Jumlah prototipe yang digunakan

• Jumlah sertifikat Pengujian

• Jumlah sertifikat pelatihan/personal

• Jumlah Sistem dan Metode Uji

• Jumlah organisasi terbimbing siap

tersertifikasi

4. Memperkuat jaringan antara LIPI dengan

industri dan pihak terkait lainnya dalam


Jumlah Kerjasama (MOU/Kontrak)


Jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah

nasional, regional, dan internasional

Jumlah penyelenggaraan (Nasional)

6. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan

dunia internasional

Jumlah keanggotaan dalam organisasi ilmiah


Jumlah keikutsertaan dalam pertemuan ilmiah


7. Tersedianya sarana dan prasarana penelitian

yang memenuhi kebutuhan

Jumlah sarana dan prasarana penelitian yang baik

yang dipakai untuk kegiatan


20

Sasaran Strategis Indikator Kinerja

Jumlah sarana pengujian

Jumlah laboratorium/dokumen siap terakreditasi

8. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang

Baik (Good Corporate Governance)

Jumlah dokumen perencanaan yang selesai tepat

waktu (PK, Renja, RKT)

Jumlah dokumen penganggaran terselesaikan

(RKAKL, DIPA, POK)

Jumlah dokumen pelaporan yang selesai tepat

waktu (Laporan Tahunan, LAKIP)

Kegiatan monitoring & evaluasi (laporan triwulan)

Jumlah dokumen laporan keuangan yang selesai

tepat waktu

9. Terbinanya SDM Jumlah pengawai yang tengah menempuh


Jumlah pengawai yang mengikuti training


Jumlah pegawai yang menduduki jabatan


Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2014 setelah disusun, langkah selanjutnya

adalah membuat Penetapan Kinerja yang menjadi dasar penilaian akuntabilitas kinerja.

Berbagai pertimbangan dilakukan sebelum menetapkan RKT menjadi PKT. Faktor-faktor

yang dipertimbangkan antara lain:

1. Apakah kegiatan yang akan dilakukan memang merupakan kegiatan yang tepat untuk

dilaksanakan, berdasarkan masukan dari berbagai pihak?

2. Apakah sumber daya mencukupi untuk melaksanakan kegiatan tersebut?

3. Apakah rentang waktu pelaksanaannya sudah tepat?

4. Sudahkan diantisipasi kemungkinan adanya hambatan dalam pelaksanaan kegiatan?

Apabila semua jawaban atas pertanyaan tersebut di atas positif, maka RKT dapat

disetujui menjadi PKT. Seluruh target yang ada pada RKT 2014, setelah dievaluasi,

ditetapkan sebagai PKT, tanpa ada perubahan. Dengan kata lain, PKT dan RKT tahun

2014 sama persis. Penetapan Kinerja (PK) Tahun Anggaran 2014 adalah sebagaimana

ditunjukkan pada Lampiran 1.


21

2.7 Perjanjian Kinerja

Perjanjian Kinerja ditetapkan berdasarkan rencana kinerja tahunan. Rencana

kerja tersebut merupakan penjabaran dari Renstra LIPI 2010 - 2014.

Sesuai dengan Rencana Kerja LIPI tahun 2014 telah ditetapkan berbagai

kebijakan, program dan kegiatan yang akan dilaksanakan sesuai dengan tugas pokok dan

fungsi organisasi berdasarkan tujuan dan sasarannya.

Selanjutnya kebijakan, program dan kegiatan dalam Rencana Kerja LIPI tersebut

menjadi acuan dalam penjabaran program dan kegiatan mulai unit kerja eselon I sampai

unit kerja eselon II sesuai dengan tugas dan fungsinya. Rencana kerja di setiap unit kerja

eselon I dan eselon II tersebut akan menjadi acuan bagi penyusunan rencana kinerja

tahunan masing-masing unit kerja eselon I dan unit kerja eselon II yang selanjutnya

menjadi penetapan kinerja atau kontrak kinerja dengan Pimpinan LIPI.

.


22


23

3 AKUNTABILITAS KINERJA

Data dan informasi untuk penyusunan laporan ini bersumber dari dokumen

Rencana Kinerja Tahun 2014 dan Penetapan Kinerja Tahun 2014 P2SMTP-LIPI. Data

tersebut dituangkan ke dalam formulir Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) dan formulir

Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS), serta didasarkan pada analisis deskripsinya.

Program dan kegiatan yang dilakukan oleh P2SMTP-LIPI pada tahun 2014

merupakan implementasi dari tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan di dalam Rencana

Koordinatif Kedeputian Jasa Ilmiah LIPI Tahun 2010 - 2014, Rencana Kinerja Tahun

2014, dan Penetapan Kinerja Tahun 2014. Untuk mengetahui keberhasilan P2SMTP-LIPI

dalam mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan, berikut ini diuraikan kinerja

P2SMTP-LIPI tahun 2014 yang ditinjau dari masing-masing sasaran strategis yang telah

ditetapkan.

Dalam bab ini diuraikan pencapaian kinerja P2SMTP-LIPI Tahun 2014 sesuai

dengan tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan dalam Penetapan Kinerja Tahun

2014. Pencapaian kinerja P2SMTP-LIPI tahun 2014 merupakan pencapaian atas target

kinerja tahun kelima dari Renstra P2SMTP-LIPI 2010-2014.

Tujuan utama kegiatan-kegiatan yang dilakukan P2SMTP adalah untuk:

“Terbangunnya sistem standardisasi nasional yang mencakup

pengukuran (Metrologi), standard, pengujian, pengendalian kualitas,

dan`perangkat kalibrasi nasional”

Sedangkan sasaran strategis sebagaimana yang telah dijelaskan pada Bab II.

Tujuan dan sasaran tersebut merupakan gambaran keberhasilan atas pencapaian kinerja

P2SMTP-LIPI sesuai dengan tugas dan fungsinya.


24

3.1 Capaian Kinerja P2SMTP-LIPI

3.1.1 Akuntabilitas Kinerja

Secara keseluruhan, pencapaian kinerja P2SMTP-LIPI melebihi target yang telah

ditetapkan. Persentase pencapaian target kinerja secara keseluruhan pada tahun 2014

adalah sebesar 108,86%. Namun demikian tidak semua sasaran yang telah ditetapkan

pada tahun 2014 dapat tercapai dengan baik. Pencapaian target setiap sasaran tahun 2014

dibandingkan dengan tahun 2011, 2012 dan 2013 digambarkan sebagaimana Tabel 3-1 di

bawah:


25

Tabel 3-1 Pencapaian Sasaran P2SMTP-LIPI Tahun 2014

NO

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

URAIAN

TARGET

REALISASI

% (%

Sasaran)

TARGET

REAL ISASI

% (%

Sasaran)

TARGET

REALISASI

% (%

Sasaran)

TARGET

REAL ISASI

% (%

Sasaran)

2011 2012 2013 2014

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

1

Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti

- Jumlah SDM peneliti yang mening-kat pendidik-annya

2 orang

2 orang

100

175

3 orang

2 orang

66,67

133,33

2 orang

1 orang

50

43,75

7 orang

6 orang

85,71

74,68 - Jumlah peneliti yang naik jenjang jabatan fung-sional peneliti

2 orang

5 orang

250 5

orang 10

orang 200

8 orang

3 orang

37,5 11

orang 7

orang 63,64

2

Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian

- Publikasi na-sional/kaji-an : Jurnal

1 buah

4 buah

400

391,67

1 buah

3 buah 300

215,63

1 buah

3 buah

300

281,94

7 buah

4 buah

57,14

105,96

- Publikasi nasional/kajian: Prosiding

3 buah

23 buah

766,67 8

buah 21 buah

262,5 18 buah

23 buah

127,77778

18 buah

21 buah

116,7

- Publikasi internasional: Jurnal

1 buah

4 buah

400 1

buah 2 buah 200

1 buah

3 buah

300 2

buah 3 buah

150

- Jumlah Draft spesifikasi teknis/RSNI

0 0 0 1

buah 1 buah 100

1 buah

4 buah

400 1

buah 1 buah

100

3 Meningkatnya

Jumlah hasil yang dipakai: 139,07 132,30 152,86 110,78


26

NO

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

URAIAN

TARGET

REALISASI

% (%

Sasaran)

TARGET

REAL ISASI

% (%

Sasaran)

TARGET

REALISASI

% (%

Sasaran)

TARGET

REAL ISASI

% (%

Sasaran)

2011 2012 2013 2014

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis, yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai

- Jumlah prototipe yang digunakan

1 buah

3 buah

300 1

buah 2 buah 200

3 buah

3 buah

100 4

buah 5

buah 125

- Jumlah sertifikat

150 buah

93 buah

62 175 buah

144 buah

82,29 175 buah

176 buah

100,57 200 buah

218 buah

109

- Jumlah sertifikat personal

300 buah

400 buah

133,33 325 buah

420 buah

129,23 425 buah

625 buah

147,06 500 buah

516 buah

103,2

- Jumlah Metode dan sistem uji/kalibrasi

3 buah

3 buah

100 3

buah 3 buah 100

3 buah

8 buah

266,67 4

buah 4

buah 100

- Jumlah organisasi terbimbing

0 3

buah 100

2 buah

3 buah 150 4

buah 6

buah 150

6 buah

7 buah

116,67


27

NO

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

URAIAN

TARGET

REALISASI

% (%

Sasaran)

TARGET

REAL ISASI

% (%

Sasaran)

TARGET

REALISASI

% (%

Sasaran)

TARGET

REAL ISASI

% (%

Sasaran)

2011 2012 2013 2014

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

4

Memperkuat jaringan antara LIPI de –ngan in-dustri dan pihak ter-kait lain-nya dalam meningkatkan adop-si inovasi

Jumlah kerja sama

5 buah

7 buah

140 140 6

buah 13 buah

216,67 216,67 10 buah

9 buah

90 90 10 buah

12 kerja sama/ MOU

120 120

5

Meningkatnya akses terhadap pengetahuan

- Jumlah ke-ikutsertaan dalam aktivi-tas ilmiah na-sional region-al dan inter-nasional

10 kali

38 kali

380

290

12 kali

15 kali 125

112,5

12 kali

63 kali 525

312,5

40 kali

41 kali 102,5

134,59 - Jumlah per-temuan ilmi-ah:seminar, workshop, & lainnya yang terselenggara: Pertemuan nasional

1 kali 2 kali 200 2 kali 2 kali 100 3 kali 3 kali 100 3 kali 5 kali 166,67


28

NO

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

URAIAN

TARGET

REALISASI

% (%

Sasaran)

TARGET

REAL ISASI

% (%

Sasaran)

TARGET

REALISASI

% (%

Sasaran)

TARGET

REAL ISASI

% (%

Sasaran)

2011 2012 2013 2014

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

6

Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan internasional

- Jumlah keikutsertaan dalam organisasi ilmiah internasional

1 buah

1 buah

100

200

1 buah

2 buah 200

250

1 buah

1 buah

100

300

1 buah

1 buah

100

100 - Partisipasi dalam pertemuan ilmiah regional dan internasional

1 orang

3 orang

300 1

orang 3

orang 300

2 orang

10 orang

500 2

orang 2

orang 100

7

Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan

- Jumlah sa-rana & prasa-rana peneliti-an yg baik yg dipakai untuk kegiatan

1 paket

1 paket

100

133,33

1 paket

1 paket

100

100,00

1 paket

1 paket

100

116,67

1 paket

1 paket alat

100

100 -Jumlah sara-na pengujian

1 paket

1 paket

100 1 unit 1 unit 100 1

paket 1

paket 100

1 paket

1paket

100

- Jumlah lab-oratorium/Dokumen siap terakreditasi

2 dok. 4

dok. 200 2 dok. 2 dok. 100 2 dok. 3 dok. 150 0 dok. 0 dok. -


29

NO

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

URAIAN

TARGET

REALISASI

% (%

Sasaran)

TARGET

REAL ISASI

% (%

Sasaran)

TARGET

REALISASI

% (%

Sasaran)

TARGET

REAL ISASI

% (%

Sasaran)

2011 2012 2013 2014

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

8

Terwujudnya tata kelola organisasi yang baik (Good Corporate Governance)

- Jumlah do-kumen peren-canaan yg se lesai tepat waktu (PK, Renja, RKT)

1 dok 1 dok 100

100

1 dok 1 dok 100

100

1 dok 1 dok 100

100

1 dok. 1 dok. 100

100

- Jumlah do-kumen peng-anggaran ter-selesaikan (RKAKL, DIPA, POK)

1 dok 1 dok 100 1 dok 1 dok 100 1 dok 1 dok 100 1 dok. 1 dok. 100

- Jumlah do-kumen pela-poran yg se-lesai tepat waktu (Lapo-ran Tahunan, LAKIP)

2 dok. 2

dok. 100 2 dok. 2 dok. 100

1 paket (4

laporan)

1 paket (4

laporan)

100 2 dok. 2 dok. 100

- Kegiatan monitoring & evaluasi (lap-oran triwulan)

4 kali 4 kali 100 4 kali 4 kali 100 4 kali 4 kali 100 4 kali 4 kali 100

- Jumlah do-kumen lapor-an keuangan yg selesai te-pat waktu

1 dok. 1

dok. 100 1 dok. 1 dok. 100 1 dok. 1 dok. 100 5 dok. 5 dok 100


30

NO

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

URAIAN

TARGET

REALISASI

% (%

Sasaran)

TARGET

REAL ISASI

% (%

Sasaran)

TARGET

REALISASI

% (%

Sasaran)

TARGET

REAL ISASI

% (%

Sasaran)

2011 2012 2013 2014

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

9 Terbina-nya SDM

- Jumlah pe-ngawai yang tengah menempuh pen-didikan S1, S2, S3

8 orang

6 orang

75

100

9 orang

12 orang

133,3

125,555556

11 orang

16 orang

145,45

135,09199

12 orang

14 orang

116,67

135.11

- Jumlah pengawai yang mengikuti training kompetensi (dalam dan luar negeri)

24 orang

39 orang

162,5 30

orang 45

orang 150

42 orang

75 orang

178,57143

50 orang

101 orang

202

- Jumlah pegawai yang menduduki jabatan fungsional non peneliti

8 orang

5 orang

62,5 15

orang 14

orang 93,33

16 orang

13 orang

81,25 15 org

13 orang

86,67

Akumulasi Capaian Kinerja (%)

108,86%


31

3.1.2 Analisis dan Evaluasi Kinerja 2014

3.1.2.1 Sasaran 1: Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti.

Pada renstra LIPI 2010-2014, disebutkan bahwa peningkatan SDM penelitian,

baik kuantitas maupun tingkat kompetensinya, merupakan salah satu langkah yang

ditempuh untuk meningkatkan kapasitas LIPI dalam menjalankan misi untuk mencapai

visi yang telah ditetapkan. Peningkatan kualitas pengetahuan para peneliti dilihat dari

indikator peningkatan pendidikan dan jenjang fungsionalnya. Untuk pendanaan

peningkatan pendidikan, ada yang bersumber dari beasiswa Kementerian Riset dan

Teknologi, IDB (Islamic Development Bank) dan ada yang biaya sendiri. Pada Tahun

Anggaran 2014, untuk capaian sasaran tersebut, P2SMTP-LIPI tidak mencapai target

yang ditetapkan, yaitu sebagaimana dalam tabel 3-2.

Tabel 3-2 Target dan Realisasi Sasaran Pertama

NO SASARAN

INDIKATOR KINERJA KET

(%

Sasaran) URAIAN

TAR-

GET

REAL-

ISASI %

2014

1 2 3 4 5 6 7

1 Meningkatnya kualitas

pengetahuan para peneliti

- Jumlah SDM peneliti

yang meningkat

pendidikannya

7

orang 6 orang 85,71

74,68

- Jumlah peneliti yang

naik jenjang jabatan

fungsional peneliti

11

orang 7 orang 63,64

Dari indiktor kinerja “jumlah peneliti yang meningkat pendidikannya”,

ditargetkan 7 orang, terealisasi 6 orang. Peneliti yang berhasil meningkat pendidikannya

adalah Khusnul Khotimah (S2), Sik Sumaedi (S2), Ihsan Supono (S3), Yoppy (S2),

Siddiq Wahyu Hidayat (S2) dan Priyo Wibowo (S2). Penentuan target SDM peneliti yang

meningkat pendidikannya, dihitung berdasarkan perkiraan peneliti pada tahun tersebut

akan lulus dalam masa pendidikan normal. Indikator ke-2 capaiannya lebih kecil, yaitu

hanya 7 orang dari 11 orang yang ditargetkan (63.64%). Peneliti yang naik jenjang

fungsionalnya adalah Wuwus Ardiatna (Peneliti Pertama-III/b), Prayoga Bakti (Peneliti


32

Pertama-III/b), Bayu Utomo (Peneliti Pertama-III/b), Asep Rahmat Hidayat (Peneliti

Muda-III/d), Sik Sumaedi (Peneliti Madya-IV/a), Nanang Kusnandar (Peneliti Muda-

III/c) dan Agus Fanar Syukri (Peneliti Madya-IV/a).

Indikator SDM peneliti yang meningkat pendidikannya jika dilihat realisasi

dibandingkan target dari tahun 2011, 2012, 2013, dan 2014 (tabel 3-1), ternyata total

realisasi masih belum dapat memenuhi target. Hal tersebut karena untuk mencapai target,

di luar kemampuan kendali manajemen P2SMTP-LIPI. Pencapaian kedua indikator

tersebut lebih banyak dipengaruhi oleh personel P2SMTP-LIPI yang ditargetkan akan

memenuhinya.

Manajemen P2SMTP-LIPI telah memberikan dukungan agar peneliti P2SMTP-

LIPI dapat meningkatkan kemampuannya baik melalui jalur pendidikan formal maupun

informal. Kesempatan untuk meraih poin yang besar melalui beberapa kegiatan penelitian

maupun mengikuti kegiatan ilmiah lainnya, juga dibuka secara luas tanpa perbedaan.

Namun diakui oleh manajemen bahwa untuk mencapai gelar kesarjanaan yang

lebih tinggi, apalagi melalui perguruan tinggi ternama, bukan merupakan hal yang mudah.

Manajemen P2SMTP-LIPI memang menganjurkan para peneliti, hanya memilih

Perguruan Tinggi ternama saja yang dipilih untuk meningkatkan pengetahuannya, karena

hanya Perguruan Tinggi tersebut yang dapat menjamin mutu lulusannya dengan baik.

Alasan yang lebih spesifik tidak tercapainya indikator pertama adalah, personel

yang sedang tugas belajar, dengan mengambil program S3 di Universitas Indonesia,

belum mampu menyelesaikan disertasinya sesuai dengan rencana.

Begitu juga dengan membuat karya tulis ilmiah yang dapat diterima di Jurnal

maupun melalui Pertemuan Ilmiah yang berbobot, juga bukan merupakan pekerjaan yang

mudah. Sesuai dengan persyaratan, untuk mendapatkan poin guna mencapai tingkatan

yang lebih tinggi dari jabatan fungsional, hanya media yang sudah diakui saja yang bisa

dinilai makalah yang diterbitkannya.

Dengan pencapaian kedua indikator kinerja tersebut di atas, maka pencapaian

target sasaran pertama ini adalah sebesar = (85,71+63,64)/2 = 74,68%.

Di masa mendatang diharapkan para peneliti P2SMTP-LIPI bekerja lebih keras

dan dengan sungguh-sungguh meningkatkan profesionalisme mereka. Kesempatan tetap

diberikan oleh manajemen tanpa ada diskriminasi, bagi mereka-mereka yang akan


33

meningkatkan jabatan fungsionalnya, selama mereka bersedia mengikuti aturan-aturan

yang berlaku.

3.1.2.2 Sasaran II: Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian

Dalam Tahun Anggaran 2014, untuk capaian sasaran tersebut, P2SMTP-LIPI

juga telah mencapai hasil jauh melebihi target yang ditetapkan, sebagaimana dalam Tabel

3-3 berikut di bawah ini:

Tabel 3-3 Target dan Realisasi Sasaran Kedua

NO SASARAN


(%

Sasaran) URAIAN

TAR-GET

REAL-ISASI

%

2014

1 2 3 4 5 6 7

1 Meningkatnya hasil dan


- Publikasi

nasional/kajian : Jurnal 7 buah 4 buah 57,14

105,96

- Publikasi

nasional/kajian:

Prosiding

18

buah

21

buah 116,7

- Publikasi internasional:

Jurnal 2 buah

3

buah 150

- Jumlah Draft spesifikasi

teknis/RSNI 1 buah

1

buah 100

Dari keempat indikator untuk sasaran “Meningkatnya hasil dan kapasitas

penelitian”, hanya indikator jumlah jurnal nasional tidak tercapai targetnya. Target 7

publikasi ilmiah di jurnal nasional, tapi hanya ada 3 buah publikasi yang diterima.

Makalah yang diterima pada jurnal nasional tersebut merupakan makalah yang

diajukan tahun 2013. Sedangkan makalah yang diajukan tahun 2014, belum ada yang

diterima. Sedangkan untuk jurnal internasional, makalah-makalah yang diterima adalah

makalah yang menggunakan data penelitian sebelum tahun 2014. Publikasi ilmiah di

tahun 2014 sebagian besar dipublikasikan di Prosiding AMTeQ yang dikelola oleh

P2SMTP-LIPI. Selain AMTeQ, juga dipublikasikan di Iptekin, PPIS BSN, Seminar

Nasional Fisika dan prosiding internasional IEEE.


34

Jika dibandingkan dari tahun 2011-2014 (tabel 3-1), jenis publikasi ilmiah

terbanyak masih prosiding nasional. Sedangkan untuk jurnal nasional, meskipun capaian

pada tahun 2011-2013 selalu tercapai, tetapi target 2014 tidak tercapai. Pembinaan dari

peneliti senior untuk peneliti di bawahnya perlu ditingkatkan lagi. Sedangkan jurnal

internasional yang tercapai, hal ini karena kreativitas dan kapasitas dari beberapa peneliti

untuk menyusun publikasi ilmiah internasional.

Daftar makalah hasil penelitian P2SMTP-LIPI tahun 2014, dapat dilihat pada

Lampiran Laporan Kinerja ini.

Dengan adanya makalah hasil penelitian P2SMTP-LIPI yang bisa masuk dalam

jurnal maupun seminar internasional menunjukkan bahwa bobot penelitian yang

dilakukan personel P2SMTP-LIPI diakui oleh masyarakat ilmiah internasional.

Hasil penelitian yang berupa spesifikasi teknis atau prototip peralatan pengujian

atau sistem dan metode uji, merupakan salah satu bentuk kepedulian personel P2SMTP-

LIPI terhadap dunia industri, karena hal tersebut merupakan sesuatu yang sangat

diperlukan industri. Prototip peralatan pengujian diharapkan dimasa datang dapat

dikembangkan, sehingga dapat menambah kemampuan P2SMTP-LIPI dalam bidang

pengujian, serta dapat digunakan untuk membantu industri dalam menguji produk-produk

mereka.

Faktor lain yang juga mendukung keberhasilan pencapaian sasaran tersebut

adalah, pihak ketiga yang telah bekerja secara profesional dalam membantu staf

P2SMTP-LIPI.

3.1.2.3 Sasaran III: Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang

bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai.

Capaian sasaran ketiga Tahun Anggaran 2014 P2SMTP-LIPI seluruhnya

mencapai target yang ditetapkan, sebagaimana dapat dilihat dalam tabel 3-4.


35

Tabel 3-4 Target dan Realisasi Sasaran Ketiga

NO SASARAN


(%

Sasaran) URAIAN

TAR-

GET

REAL-

ISASI %

2014

1 2 3 4 5 6 7

1 Meningkatnya kreativitas

dalam menciptakan iptek

yang bernilai ekonomis,

yang diukur dari jumlah

hasil yang dipakai

Jumlah hasil yang

dipakai:

110,78

- Jumlah prototipe yang

digunakan 4 buah 5 buah 125

- Jumlah sertifikat 200

buah

218

buah 109

- Jumlah sertifikat

personal

500

buah

516

buah 103,2

- Jumlah Metode dan

sistem uji/kalibrasi

4

buah 4 buah 100

- Jumlah organisasi

terbimbing 6 buah 7 buah 116,67

Persentase pencapaian sasaran ketiga ini adalah sebesar

(125+109+103,2+100+116,67)/5 = 110,78%. Dengan demikian dapat dikatakan sasaran

ketiga tercapai lebih dari yang ditargetkan.

Target indikator pertama yang digunakan untuk dapat mengukur pencapaian

sasaran ini terpenuhi 125%. Prototip yang dapat dibuat, ada empat dari kegiatan DIPA

Tematik tahun 2014, dan satu dibuat di luar pendanaan DIPA. Prototip dari kegiatan

DIPA adalah prototip alat uji konverter kit berbahan bakar CNG berdasarkan ISO 15500

series, prototip alat uji untuk peralatan kesehatan, prototip sistem informasi pelayanan

P2SMTP-LIPI dan prototip sistem pengukuran kinerja pemerintah daerah. Sedangkan

yang di luar pendanaan DIPA adalah prototip sistem informasi untuk sistem manajemen

mutu. Prototip yang dibuat P2SMTP-LIPI berkaitan dengan pengembangan infrastruktur

sistem mutu dan teknologi pengujian. Selain itu hal ini juga menunjukkan produk-produk

P2SMTP-LIPI bermanfaat bagi masyarakat pada umumnya dan industri pada khususnya.

Sedangkan untuk indikator kedua “Jumlah Sertifikat”, P2SMTP-LIPI pada tahun

2014 telah mengeluarkan 218 sertifikat pengujian dari target 200 sertifikat, atau sebesar

109%. Hal ini dikarenakan ada perbaikan sistem pelayanan di P2SMTP-LIPI. Pelayanan

pengujian selalu berusaha fokus pada kepuasan pelanggan berdasarkan pada SNI ISO


36

17025:2008. Selain itu, P2SMTP juga melaksanakan reformasi birokrasi dalam

pelayanan, dengan menetapkan baku mutu pelayanan. Indikasi lain adalah P2SMTP-LIPI

semakin dibutuhkan masyarakat, dengan memercayakan pengujian produk di P2SMTP-

LIPI. Kerjasama pengujian dengan beberapa perusahaan produsen dan Lembaga

Sertifikasi Produk turut memberi kontribusi pada jumlah pesanan pengujian.

Untuk indikator ketiga, “Jumlah Sertifikat Personal” dari 500 buah yang

ditargetkan, dapat terealisasi sebanyak 516 buah. Sertifikat personal dikeluarkan dari

pelatihan yang diselenggarakan P2SMTP-LIPI dan dari kegiatan unit Sertifikasi Personel

Pustan. Pelatihan yang diselenggarakan P2SMTP-LIPI adalah pelatihan dalam ruang

lingkup sistem mutu dan teknologi pengujian. Pelatihan diikuti oleh peserta-peserta dari

instansi lain. Dengan masih banyaknya jumlah peminat pelatihan dari instansi lain, dapat

dikatakan bahwa P2SMTP-LIPI dipercaya oleh instansi-instansi lain dalam membimbing

di bidang sistem mutu. Selain pelatihan yang bersifat PNBP, P2SMTP LIPI juga

menyelenggarakan pelatihan khusus untuk pegawai internal P2SMTP yang dimaksudkan

untuk meningkatkan kompetensi pegawai.

Untuk indikator keempat, “Jumlah Metode dan Sistem Uji/Kalibrasi”, jumlah

sistem dan metode uji yang dapat dibuat sesuai dengan target berdasarkan kegiatan

penelitian tahun 2014. Angka pencapaiannya 100%.

Metode dan Sistem Uji yang telah berhasil dibuat pada tahun 2014 adalah:

1. Sistem dan metode uji konverter kit untuk bahan bakar CNG berdasarkan ISO 15500

series, ISO 11439, ECE R.110

2. Sistem dan metode uji pada proteksi terhadap efek defibrilasi untuk peralatan

kesehatan elektrokardiograf berdasarkan standar IEC 60601-2-27

3. Sistem dan metode uji solar sel

4. Sistem dan metode pengukuran Spesific Absorbtion Rate (SAR) Mobile Phone.

Indikator kelima, “Jumlah Organisasi Terbimbing”, hasilnya melebihi target.

Dari 6 buah organisasi yang diperkirakan dapat dibimbing, ternyata pada tahun 2014

personel P2SMTP-LIPI mampu membimbing dengan baik 7 buah organisasi. Dengan

demikian capaiannya adalah sebesar 116,67%. Hal ini terjadi karena kesadaran pimpinan

Satker di lingkungan LIPI yang menganggap bahwa Sistem Manajemen Mutu merupakan

suatu hal yang dapat membantu meningkatkan sistem manajemen kualitas produk/layanan

instansi, disamping menjadi bagian dari pelaksanaan Reformasi Birokrasi di lingkungan


37

LIPI. Bagi P2SMTP-LIPI hal ini merupakan peluang untuk meningkatkan kinerja. Namun

tidak semua permintaan bimbingan dari Satuan Kerja di lingkungan LIPI dapat dipenuhi

karena adanya keterbatasan SDM yang memiliki kualifikasi pembimbing Sistem

Manajemen Mutu dan dana pendukung yang diperlukan.

Satuan Kerja (Satker) yang melaksanakan Bimbingan Teknis ISO 9001:2008

pada tahun 2014 adalah:

1) Pusat Inovasi

2) Pusat Limnologi

3) PDII

4) UPT BIT

5) Puslit Biomaterial

Sedangkan Satker yang melaksanakan Bimbingan Teknis ISO 17025:2005 pada tahun

2014 adalah;

1) Puslit SMTP

2) Puslit Limnologi

Dari laporan yang diterima Tim PME (Perencanaan Monitoring dan Evaluasi) –

P2SMTP setiap triwulan, dilaporkan bahwa penelitian selalu sesuai dengan jadwal, dan

tidak ada hambatan yang berarti. Hal ini berarti para peneliti yang terlibat bekerja secara

profesional, sehingga mereka dapat menyelesaikan tugasnya dengan baik, dan tepat

waktu.

Selain hal tersebut di atas, keberhasilan tersebut bukanlah diperoleh secara

mudah. Beberapa masalah kecil dihadapi staf P2SMTP-LIPI dalam melaksanakan

tugasnya. Akan tetapi dengan semangat tinggi dan kesadaran akan pentingnya tugas yang

diemban, menghasilkan pencapaian sasaran seperti yang diharapkan.

3.1.2.4 Sasaran IV: Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak

terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi


38

Tabel 3-5 Target dan Realisasi Sasaran Keempat

NO SASARAN


(%

Sasaran) URAIAN

TAR-

GET

REAL-

ISASI %

2014

1 2 3 4 5 6 7

1 Memperkuat jaringan

antara LIPI dengan

industri dan pihak terkait

lainnya dalam

meningkatkan adopsi

inovasi

Jumlah kerja sama 10

buah

12 kerja

sama/

MOU

120 120

Besarnya realisasi pencapaian target sasaran keempat P2SMTP-LIPI adalah

120%. Hasil yang dicapai untuk sasaran merupakan salah satu bukti banyaknya institusi

yang berminat bekerjasama dengan P2SMTP-LIPI. Kerja sama yang terjalin dengan

instansi lain semuanya masih kerja sama yang ada hubungannya dengan pelayanan

P2SMTP, baik dalam lingkup sistem mutu atau teknologi pengujian.

Rincian MOU yang telah ditandatangani dan telah dilaksanakan adalah antara

P2SMTP-LIPI dapat dilihat pada lampiran.

3.1.2.5 Sasaran V: Meningkatnya akses terhadap pengetahuan

Tabel 3-6 Target dan Realisasi Sasaran Kelima

NO SASARAN


(%

Sasaran) URAIAN

TAR-

GET

REAL-

ISASI %

2014

1 2 3 4 5 6 7

1 Meningkatnya akses

terhadap pengetahuan

- Jumlah keikutsertaan

dalam aktivitas ilmiah

nasional, regional dan

internasional

40 kali 41 kali 102,5

134,59

- Jumlah pertemuan

ilmiah: seminar,

workshop, dan lainnya

yang terselenggara:

Pertemuan nasional

3 kali 5 kali 166,67


39

Berdasarkan Tabel 3-6 dapat dilihat bahwa 2 target indikator yang digunakan

untuk dapat mengukur pencapaian sasaran ini dapat dipenuhi, bahkan kedua indikator

kinerja tersebut mencapai lebih dari 100%. Hal ini, sekali lagi, menunjukkan sikap “pro-

aktif” dari segenap personel P2SMTP-LIPI. Pertemuan yang sudah menjadi agenda

tahunan adalah AMTeQ, seminar EMC dan sarasehan Auditor Sertifikasi Personel dapat

diselenggarakan dengan baik. Kemudian pada tahun 2014, dinilai penting untuk memulai

pengembangan penelitian di bidang pengujian peralatan kesehatan. Oleh karena itu,

kemudian dilaksanakan sebanyak dua kali FGD (Focus Group Discussion) mengenai

masalah penelitian pengujian peralatan kesehatan. FGD terlaksana dengan melibatkan

banyak pihak, diantaranya dari pihak Kementerian Kesehatan, Industri Peralatan

Kesehatan, Peneliti dan pihak Medis. Daftar kegiatan ilmiah yang diikuti pegawai

P2SMTP-LIPI dapat dilihat pada lampiran.

3.1.2.6 Sasaran VI: Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan

duniainternasional

Tabel 3-7 Target dan Realisasi Sasaran Keenam

NO SASARAN


(%

Sasaran) URAIAN

TAR-

GET

REAL-

ISASI %

2014

1 2 3 4 5 6 7

1 Meningkatnya peran LIPI

dalam pergaulan

internasional

- Jumlah keikutsertaan

dalam organisasi ilmiah

internasional

1 buah 1 buah 100

100

- Partisipasi dalam

pertemuan ilmiah

regional dan

internasional

2

orang 2 orang 100

Pada Tahun Anggaran 2014, untuk sasaran tersebut, P2SMTP-LIPI juga telah

mencapai target yang ditetapkan, sebagaimana ditunjukkan pada Tabel 3-7. Pegawai

P2SMTP-LIPI yaitu R. Harry Arjadi menjadi Technical Expert mewakili Indonesia di

BRESL (Barrier Removal to the cost-effective development and implementation of

Energy efficiency Standards and Labelling) yang merupakan program Kementerian


40

ESDM. Peran serta pegawai P2SMTP-LIPI menjadi technical expert di tingkat

internasional, menunjukkan bahwa kemampuan personel P2SMTP-LIPI diakui dan tidak

kalah dengan negara lain.

Keikutsertaan dalam pertemuan ilmiah regional atau internasional, khususnya

seminar internasional, hanya ditargetkan 2 orang selama tahun 2014. Salah satu

penyebabnya adalah masalah dana. Untuk bisa mempertahankan pencapaian sasaran ini di

tahun depan manajemen P2SMTP-LIPI harus berusaha lebih keras lagi untuk mencari

sumber dana yang dibutuhkan.

3.1.2.7 Sasaran VII: Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang

memenuhikebutuhan

Tabel 3-8 Target dan Realisasi Sasaran Ketujuh

NO SASARAN


(%

Sasaran) URAIAN

TAR-

GET

REAL-

ISASI %

2014

1 2 3 4 5 6 7

1 Tersedianya sarana dan

prasarana penelitian yang

memenuhi kebutuhan

- Jumlah sarana dan pra-

sarana penelitian yg baik

yg dipakai untuk kegiatan

1

paket

1 paket

alat 100

100

- Jumlah sarana

pengujian

1

paket 1paket 100

- Jumlah laboratorium

terakreditasi/Dokumen

siap terakreditasi 0 dok. 0 dok. -

P2SMTP-LIPI mengadakan penambahan peralatan laboratorium EMC di tahun

2014 untuk pengembangan kemampuan laboratorium dalam rangka pemenuhan sesuai

standar internasional. Meskipun target ini hampir tidak tercapai karena pemotongan

anggaran, tetapi akhirnya ada kebijakan pengembalian pemotongan untuk belanja

peralatan. Kebijakan ini menyelamatkan pengadaan peralatan laboratorium yang sudah

direncanakan P2SMTP-LIPI. Peralatan laboratorium lainnya adalah alat untuk melakukan

pengujian solar sel. Peralatan-peralatan tersebut dapat diadakan pada tahun 2014 dengan

baik, sehingga tercapai 100%.


41

Berbeda dengan tahun-tahun sebelumnya, untuk tahun 2014 indikator kinerja

“Jumlah laboratorium terakreditasi/dokumen siap terakreditasi” tidak ditargetken. Hal ini

karena dokumen laboratorium yang siap terakreditasi sudah tercapai pada tahun 2013.

Sedangkan pada tahun 2014, yang disiapkan adalah proses lanjutan untuk akreditasi

laboratorium, yaitu kalibrasi peralatan dan proses di KAN (Komite Akreditasi nasional).

3.1.2.8 Sasaran VIII: Terwujudnya tata kelola organisasi yang baik (good

corporategovernance)

Pada Tahun Anggaran 2014, untuk sasaran tersebut, seluruh indikator kinerja

juga telah mencapai target yang ditetapkan. Hal ini menunjukkan ketaatan personel

P2SMTP-LIPI untuk bekerja sesuai dengan arahan pimpinan dan secara profesional.

Selengkapnya pencapaian sasaran kedelapan adalah sebagaimana ditunjukkan pada Tabel

3-9.

Tabel 3-9 Target dan Realisasi Sasaran Kedelapan

NO SASARAN


(%

Sasaran) URAIAN

TAR-GET

REAL-ISASI

%

2014

1 2 3 4 5 6 7

8 Terwujudnya tata kelola organisasi yang baik (Good Corporate Governance)

- Jumlah dokumen perenca-naan yang selesai tepat waktu (PK, Renja, RKT)

1 dok. 1 dok. 100

100

- Jumlah dokumen penganggaran terselesaikan (RKAKL, DIPA, POK)

1 dok. 1 dok. 100

- Jumlah dokumen pelaporan yang selesai tepat waktu (Laporan Tahunan, LAKIP)

2 dok. 2 dok. 100

- Kegiatan monitoring dan evaluasi (laporan triwulan) 4 kali 4 kali 100

- Jumlah dokumen laporan keuangan yang selesai tepat waktu

5 dok. 5 dok 100


42

3.1.2.9 Sasaran IX: Terbinanya Sumber Daya Manusia

Pada Tahun Anggaran 2014, untuk sasaran tersebut, secara umum P2SMTP-LIPI

telah mencapai target yang ditetapkan, walaupun dari 3 indikator kinerja, indikator

“Jumlah pegawai yang menduduki jabatan fungsional non peneliti” hanya mencapai

86,67 % dari target yang ditetapkan. sebagaimana pada Tabel 3-10.

Tabel 3-10 Target dan Realisasi Sasaran Kesembilan

NO SASARAN


(%

Sasaran) URAIAN

TAR-

GET

REAL-

ISASI %

2014

1 2 3 4 5 6 7

1 Terbinanya SDM - Jumlah pengawai yang

tengah menempuh


12

orang

14

orang 116,67

135.11

- Jumlah pengawai yang

mengikuti training

kompetensi (dalam dan

luar negeri)

50

orang

101

orang 202

- Jumlah pegawai yang

menduduki jabatan


15 org 13

orang 86,67

Berdasarkan data pada Tabel 3-10 di atas, maka pencapaian target sasaran

kesembilan “Terbinanya SDM” telah tercapai sebesar (116,67+202+86,67)/3 = 135,11 %.

Dari data di atas, tampaklah bahwa keinginan personel P2SMTP-LIPI untuk

meningkatkan profesionalisme mereka sangat besar. Hal tersebut juga menunjukkan

komitmen manajemen P2SMTP-LIPI dalam meningkatkan kemampuan Sumber Daya

Manusianya benar-benar dilaksanakan. Sebagai contoh, untuk setiap kegiatan diklat yang

diselenggarakan P2SMTP-LIPI walaupun lebih memprioritaskan peserta dari luar

P2SMTP-LIPI, tetapi pimpinan P2SMTP-LIPI membuka kesempatan bagi pegawai

P2SMTP-LIPI, untuk juga menjadi peserta pelatihan. Pegawai P2SMTP-LIPI yang ikut

pelatihan, atas pertimbangan kesesuaian kompetensi pegawai yang bersangkutan. Selain

pelatihan tersebut, P2SMTP-LIPI juga menyelenggarakan pelatihan teknis di

laboratorium untuk meningkatkan kompetensi pegawai P2SMT

produk.

Sedangkan belum tercapainya

jabatan fungsional non peneliti

memenuhi persyaratan yang diminta.

Secara keseluruhan (akumulasi) capaian kinerja

108,86%, yang berarti melebihi target yang telah ditetapkan.

pencapaian sasaran tersebut di atas digambarkan dalam bentuk grafik, maka akan

diperoleh gambar sebagai berikut:

Gambar 3-1 Persentase Pencapaian Sasaran Kinerja P2SMTP

Keterangan Gambar:

Sasaran I : Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti

Sasaran II : Meningkatnya hasil dan kapasitas Penelitian

Sasaran III : Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai

ekonomis, yang diukur dari jumlah hasil

Sasaran IV : Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak


74.7

105.96 110.78

Laporan Kinerja

laboratorium untuk meningkatkan kompetensi pegawai P2SMTP dalam hal pengujian

elum tercapainya target pegawai yang diharapkan dapat

jabatan fungsional non peneliti disebabkan masih ragu-ragunya kandidat dalam

memenuhi persyaratan yang diminta.

Secara keseluruhan (akumulasi) capaian kinerja P2SMTP-LIPI adalah sebesar

%, yang berarti melebihi target yang telah ditetapkan.Apabila keseluruhan data


diperoleh gambar sebagai berikut:

tase Pencapaian Sasaran Kinerja P2SMTP-LIPI Tahun 2014

Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti

: Meningkatnya hasil dan kapasitas Penelitian

Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai

ekonomis, yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai

Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak


110.78120

134.6

100 100 100

135

Rata-rata %


43

P dalam hal pengujian

dapat menduduki

kandidat dalam

LIPI adalah sebesar

keseluruhan data


LIPI Tahun 2014

Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai

Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak


44

Sasaran V : Meningkatnya akses terhadap pengetahuan

Sasaran VI : Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan internasional

Sasaran VII : Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi

kebutuhan

Sasaran VIII : Terwujudnya tata kelola organisasi yang baik (Good Corporate

Governance)

Sasaran IX : Terbinanya SDM


45

3.1.3 Evaluasi Capaian Rencana Implementatif 2010-2014

Tabel 3-11 Persentase Pencapaian Sasaran 2010-2014

Sasaran Indikator Target

2010-2014

Realisasi

s/d 2014 %

Meningkatnya kualitas

pengetahuan para peneliti

- Jumlah peneliti yang meningkat

pendidikan (lulus)

- Jumlah peneliti yang naik jenjang jabatan

fungsional peneliti

12

29

11

29

91,7

100

Meningkatnya hasil dan


- Jumlah publikasi ilmiah

- Jumlah prototipe

- Jumlah draft RSNI

53+10

6

10

111

14

6

176

233,3

60

Meningkatnya kreativitas

dalam menciptakan iptek

yang bernilai ekonomis, yang

diukur dari jumlah hasil yang

dipakai


- Jumlah sertifikat pengujian

- Jumlah sertifikat pelatihan/personal

- Jumlah sistem dan metode uji

- Jumlah organisasi terbimbing siap

disertifikasi

770

1625

15+10

10

751

2296

21

23

97,5

141,3

84

230

Memperkuat jaringan antara

LIPI dengan industri dan

pihak terkait lainnya dalam


Jumlah kerjasama (MOU/kontrak) 21 41

195,2

Meningkatnya akses terhadap

pengetahuan

- Jumlah keikutsertaan dalam aktivitas

ilmiah nasional, regional dan internasional

- Jumlah penyelenggaraan (nasional)

50

9

126

12

334

133,3

Meningkatnya peran LIPI

dalam pergaulan internasional

- Jumlah keanggotaan dalam organisasi

ilmiah regional dan internasional

- Jumlah keikutsertaan dalam pertemuan

ilmiah regional dan internasional

4

9

5

18

125

200

Tersedianya sarana dan

prasarana penelitian yang

memenuhi kebutuhan

- Jumlah sarana dan prasarana penelitian

yang baik yang dipakai untuk kegiatan

- Jumlah sarana dan prasarana

Laboratorium IP Code

- Jumlahpersiapan sarana dokumen

perluasan bid. uji

5

5

11

6

6

10

120

120

91

Terwujudnya tata kelola

organisasi yang baik (Good

Corporate Governance)

- Jumlah dokumen pengelolaan administrasi

keuangan dan inventaris LIPI

- Jumlah Laporan Akuntabilitas Kinerja

5

5

100

46

Sasaran

yang berkualitas dan akuntabel

Terbinanya SDM - Jumlah pegawai yang tengah menempuh

pendidikan S1,

- Jumlah pegawai yang meng


- Jumlah pegawai yang menduduki jabatan

non peneliti

Apabila hubungan antara % pencapaian nilai setiap indikator terhadap target

2010 – 2014, maka akan didapatkan gambar sebagai berikut:

Gambar 3-2 Persentase Pencapaian

Keterangan Gambar:

Indikator I : Jumlah

Indikator I

Indikator III

Indikator V

Indikator VII

Indikator IX

Indikator XI

Indikator XIII

Indikator XV

Indikator XVII

Indikator XIX

Indikator XXI

Laporan Kinerja

Indikator Target

2010-2014

Realisasi

s/d 2014

yang berkualitas dan akuntabel 13 13

Jumlah pegawai yang tengah menempuh


Jumlah pegawai yang meng-ikuti training


Jumlah pegawai yang menduduki jabatan

non peneliti

40

166

60

48

309

46

hubungan antara % pencapaian nilai setiap indikator terhadap target

2014, maka akan didapatkan gambar sebagai berikut:

encapaian Nilai Setiap Indikator Terhadap Target 2010 – 2014

Jumlah SDM peneliti yang meningkat pendidikan

91.7

100

176

233.3

60

97.5

141.3

84

230

195.2

133.3

125

200

120

120

91

100

100

120

186

76.7

Rata-rata %


Realisasi

s/d 2014 %

100

9

120

186

76,7

hubungan antara % pencapaian nilai setiap indikator terhadap target

2014

peneliti yang meningkat pendidikan

334


47

Indikator II : Jumlah peneliti yang naik jenjang jabatan fungsional peneliti

Indikator III : Jumlah Publikasi Ilmiah

Indikator IV : Jumlah Prototipe

Indikator V : Jumlah Draft spesifikasi teknis/RSNI

Indikator VI : Jumlah sertifikat pengujian

Indikator VII : Jumlah sertifikat pelatihan/personal

Indikator VIII : Jumlah Metode dan Sistem Uji/Kalibrasi

Indikator IX : Jumlah organisasi terbimbing

Indikator X : Jumlah kerjasama

Indikator XI : Jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional

dan internasional

Indikator XII : Jumlah pertemuan ilmiah: seminar, workshop, dan lainnya yang

terselenggara: Pertemuan nasional

Indikator XIII : Jumlah keikutsertaan dalam organisasi ilmiah internasional

Indikator XIV : Partisipasi dalam pertemuan ilmiah regional dan internasional

Indikator XV : Jumlah sarana dan pra-sarana penelitian yg baik yg dipakai

untuk kegiatan

Indikator XVI : Jumlah sarana pengujian

Indikator XVII : Jumlah persiapan sarana dokumen perluasan bidang uji

Indikator XVIII : Jumlah dokumen pengelolaan administrasi keuangan dan

inventaris LIPI

Indikator XIX : Jumlah Laporan Akuntabilitas Kinerja yang berkualitas dan

akuntabel

Indikator XX : Jumlah pegawai yang tengah menempuh pendidikan S1, S2, S3

Indikator XXI : Jumlah pegawai yang mengikuti pelatihan kompetensi (dalam

dan luar negeri)

Indikator XXII : Jumlah pegawai yang menduduki jabatan non peneliti


48

3.1.4 Analisis Efisiensi Penggunaan Sumber Daya

Kebijakan manajemen P2SMTP-LIPI tentang profesionalisme sumber daya

manusia menetapkan bahwa setiap tugas/pekerjaan harus dilakukan oleh personel yang

memiliki kemampuan yang sesuai dengan tugas/pekerjaan tersebut (The Right Man on the

Right Place). Dengan demikian setiap tugas/pekerjaan selalu diberikan kepada personel

yang qualified. Kebijakan lainnya yang juga diterapkan manajemen P2SMTP-LIPI

adalah, beban kerja yang diusahakan merata ke seluruh personel yang ada. Dengan

demikian diharapkan tidak ada personel yang “menganggur” sementara personel lainnya

mendapatkan beban tugas yang “berlebihan” (over-load). Berdasarkan kebijakan tersebut

di atas, maka pada tahun anggaran 2014 seluruh personel mendapatkan porsi tugas/kerja

yang bisa dikatakan berimbang. Akibatnya hampir semua pekerjaan/tugas yang masuk

ditangani secara efektif dan efisien. Personel yang sedang tugas belajar, baik di dalam

maupun di luar negeri, untuk sementara dibebaskan dari kewajiban mengerjakan tugas

rutin (tematik maupun PNBP).

Dalam hal pengelolaan anggaran, manajemen P2SMTP telah menerapkan tata

kelola keuangan yang baik. Belum tercapainya target realisasi anggaran Penerimaan

Negara Bukan Pajak P2SMTP lebih disebabkan karena dibatasi oleh kapasitas layanan

fasilitas laboratorium pengujian.

Dalam hal pengelolaan infrastruktur laboratorium sebagai pendukung kegiatan

layanan pengujian dan penelitian, optimalisasi penggunaan sumber daya masih dapat

dilakukan. Optimalisasi dapat dilakukan melalui kegiatan pemasaran yang lebih intensif

pada fasilitas laboratorium pengujian yang idle serta dengan mendorong para peneliti

untuk lebih berkreasi dengan kegiatan penelitian mandiri.

3.1.5 Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Keberhasilan/Kegagalan

Pencapaian Pernyataan Kinerja

Manajemen P2SMTP-LIPI telah membentuk Tim PME (Perencanaan,

Monitoring dan Evaluasi). Setiap awal tahun Tim ini ditugaskan untuk membuat

perencanaan tentang apa saja yang akan dilakukan di P2SMTP-LIPI. Setiap tiga bulan

sekali Tim PME juga ditugaskan untuk melakukan pemantauan (monitoring) terhadap

seluruh kegiatan yang ada di P2SMTP-LIPI. Pada akhir tahun anggaran, Tim ditugaskan


49

untuk mengumpulkan Laporan Akhir setiap kegiatan, dan menyampaikannya ke Kepala

P2SMTP-LIPI untuk dilakukan penilaian.

Dengan bantuan PME, maka manajemen P2SMTP-LIPI dapat dengan lebih

mudah melakukan tindakan-tindakan yang secara langsung maupun tidak langsung dapat

mendorong tercapainya target yang telah ditentukan.

Selain manajemen, para personel pelaksana kegiatan, melalui Penanggung Jawab

Kegiatan juga dapat berkonsultasi/berdiskusi dengan anggota Tim PME.

Salah satu masalah yang dihadapi P2SMTP-LIPI untuk mencapai target setiap

kegiatan adalah, adanya pemotongan dana yang dilakukan secara nasional oleh

pemerintah. Kebijakan untuk mengurangi perjalanan dinas, sebagai contoh, dapat

menganggu terlaksananya kegiatan penelitian khususnya penelitian di bidang Sistem

Mutu. Hal ini dikarenakan penelitian sistem mutu lebih banyak difokuskan pada kegiatan

di luar kantor P2SMTP-LIPI. Dengan adanya pemotongan tersebut, secara langsung

maupun tidak langsung berakibat pada terbatasnya data yang bisa diperoleh yang

diperlukan untuk memperoleh hasil penelitian yang valid yang dapat

dipertanggungjawabkan.

Walaupun sudah ada Tim PME dan kebijakan yang diterapkan manajemen

P2SMTP-LIPI, namun masih saja terbukaa kemungkinan target kegiatan tidak bisa

dipenuhi. Hal ini terutama untuk target-target yang sangat ditentukan oleh kemampuan

dan kemauan personelnya. Misalnya saja sasaran “Meningkatnya kualitas pengetahuan

para peneliti” atau “Terbinanya SDM”. Kedua sasaran tersebut sangat tergantung dari

personel pelaksana secara pribadi.

3.2 Realisasi Anggaran

P2SMTP-LIPI Tahun 2014 memperoleh total pagu belanja pada DIPA sebesar

Rp 12.679.663.000,-(dua belas milyar Enam ratus tujuh puluh sembilan juta Enam ratus

enam puluh tiga ribu rupiah). Dari jumlah pagu dana tersebut yang dapat direalisasikan

adalah sebesar Rp. 11.860.485.970,- (Sebelas milyar Delapan ratus enam puluh juta

Empat ratus delapan puluh lima ribu sembilan ratus tujuh puluh rupiah) atau sebesar

93.54%. Dengan demikian terjadi sisa adalah sebesar Rp.819.177.030,- (Delapan ratus

Sembilan belas juta seratus tujuh puluh tujuh ribu tiga puluh rupiah)- atau sebesar 6.46%.


50

Penyebab target dana tidak tercapai adalah tidak tercapainya target PNBP P2SMTP-LIPI

tahun 2014.

Dibandingkan dengan realisasi DIPA Tahun 2013 yang sebesar

Rp.14.397.386.669,-, maka realisasi DIPA Tahun 2014 sebesar Rp. 11.860.485.970,-

menurun sebesar Rp 2.536.900.699,-. Apabila dibandingkan secara persentase, dimana

pada tahun 2013 realisasi DIPA sebesar 98,65 %, maka realisasi Tahun 2014 yang

sebesar 93.54% telah terjadi penurunan realisasi target sebesar 5.11%.


51

PENUTUP

Dari hasil pembahasan pada bab-bab sebelumnya tampaklah bahwa dengan

melaksanakan akuntabilitas kinerja dapat diketahui sejauh mana sasaran maupun target-

target yang telah ditetapkan dapat dicapai. Pencapaian sasaran yang telah ditetapkan

untuk tahun 2014 P2SMTP-LIPI adalah sebagai berikut:

1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti = 74,68%

2. Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian = 105,96%

3. Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang

diukur dari jumlah hasil yang dipakai = 110,78%


meningkatkan adopsi inovasi = 120%

5. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan = 134,59%

6. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan internasional = 100%

7. Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan = 100%

8. Terwujudnya tata kelola organisasi yang baik (Good Corporate Governance) = 100%

9. Terbinanya SDM = 135,11%

Apabila bobot masing-masing sasaran dianggap sama, maka rata-rata pencapaian

sasaran adalah sebesar 108,86%. Nilai tersebut melebihi 100%, maka dapat dikatakan

bahwa secara umum sasaran-sasaran yang telah ditetapkan P2SMTP-LIPI untuk tahun

2014 dapat dicapai dengan baik.

Apabila dibandingkan dengan kinerja tahun 2013, maka tampak ada

kecenderungan kinerja P2SMTP-LIPI semakin membaik, dalam pengertian pencapaian

target lebih mendekati apa yang sudah direncanakan.

Walaupun angka keberhasilan/kinerja yang dicapai baik, namun masih ada

beberapa hal yang harusdiperhatikan secara serius untuk ditingkatkan. Hal yang dianggap

paling diperlukan untuk meningkatkan kinerja P2SMTP-LIPI adalah masalah koordinasi

serta komunikasi, baikinternal maupun eksternal. Hubungan dengan masyarakat


52

pemangku kepentingan harus lebih ditingkatkan, sehingga P2SMTP-LIPI mampu

menyerap dengan baik aspirasi masyarakat, khususnya yang berkaitan dengan sistem

mutu dan teknologi pengujian.

Selain itu, Reformasi Birokrasi yang telah dicanangkan baik oleh P2SMTP-LIPI

yang ditujukan untuk meningkatkan kualitas pelayanan yang dilakukan P2SMTP-LIPI

kepada masyarakat, khususnya masyarakat industri, perlu terus dilaksanakan dan

dievaluasi.

Masalah lain yang perlu mendapatkan perhatian P2SMTP-LIPI, khususnya

jajaran manajemennya, adalah PNBP. Investasi yang telah ditanamkan pemerintah dalam

bentuk infrastruktur, agar dimanfaatkan secara lebih optimal. Apabila penerimaan PNBP

tidak mencapai target, maka hal tersebut dapat mengakibatkan perawatan terhadap

peralatan yang ada bisa menjadi tidak optimal. Begitu juga dapat mengakibatkan alat-alat

ukur yang selama ini digunakan, akan terhambat rekalibrasinya. Dengan terlambatnya

jadwal rekalibrasi alat-alat ukur, sangat berpengaruh terhadap mutu pelayanan P2SMTP-

LIPI, terutama pelayanan di bidang pengujian.

Guna mengantiipasi tantangan ke depan yang diperkirakan akan jauh lebih berat,

Sumber Daya, khususnya Sumber Daya Manusia, perlu mendapatkan perhatian lebih

serius dari Manajemen P2SMTP-LIPI. Bukan hanya dalam masalah kuantitas, masalah

kualitas SDM perlu direncanakan dengan baik bagaimana strategi yang harus diterapkan

agar SDM P2SMTP-LIPI lebih berkualitas, dengan kompetensi yang sesuai dengan yang

dibutuhkan.


53

LAMPIRAN


54


55

Lampiran 1 PK P2SMTP-LIPI Tahun 2014

PENETAPAN KINERJA

TINGKAT SATUAN KERJA KEMENTRIAN/LEMBAGA

Unit Satua Kerja : PUSLIT SISTEM MUTU DAN TEKNOLOGI PENGUJIAN – LIPI

Tahun Anggaran : 2014

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti a. Jumlah peneliti yang meningkat pendidikan (lulus)

b. Jumlah peneliti yang naik jenjang jabatan fungsional peneliti

7 orang

11 orang

2. Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian a. Jumlah Publikasi Ilmiah

b. Jumlah prototipe

c. Jumlah draft RSNI

27 buah

4 buah

1 buah

3. Meningkatnya kreatifitas dalam menciptakan iptek

yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil

yang dipakai

a. Jumlah sertifikat Pengujian

b. Jumlah sertifikat pelatihan/personal

c. Jumlah Sistem dan Metode Uji

d. Jumlah organisasi terbimbing siap tersertifikasi

200 sertifikat

500 sertifikat

4 buah

6 buah

4. Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan

pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi

inovasi

a. Jumlah Kerjasama (MOU/Kontrak) 10 buah

5. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan a. Jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional,

internasional

b. Jumlah penyelenggaraan (Nasional)

40 kali

3kali


56

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

6. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia

internasional

a. Jumlah keanggotaan dalam organisasi ilmiah regional dan

internasional

b. Jumlah keikutsertaan dalam pertemuan ilmiah regional dan

internasional

1 organisasi

2 orang/kali

7. Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang

memenuhi kebutuhan

a. Jumlah sarana dan prasarana penelitian yang baik yang dipakai

untuk kegiatan

b. Jumlah sarana pengujian (Alat Vibrasi)

c. Jumlah sarana persiapan dokumen perluasan bidang uji

1 paket

1 paket

0 bidang uji

8. Terwujudnya tata kelola organisasi yang baik (good

corporate governance)

a. Jumlah dokumen pengelolaan administrasi keuangan dan

inventaris LIPI yang tertib dan taat azas

b. Jumlah Laporan akuntabilitas kinerja yang berkualitas dan

akuntabel

1 dokumen

5 laporan

9. Terbinanya SDM a. Jumlah pengawai yang tengah menempuh pendidikan S1, S2,

dan S3

b. Jumlah pengawai yang mengikuti training kompetensi (dalam

dan luar negeri)

c. Jumlah pegawai yang menduduki jabatan fungsional non peneliti

12 orang

50 orang

15 orang


57

Lampiran 2 Keikutsertaan Personel P2SMTP-LIPI Dalam Aktivitas Ilmiah (Seminar/Workshop) Tahun 2014

Kegiatan Tempat, Tanggal Nama Peserta Penyelenggara

Seminar Indonesia Outlook 2014-2019 Jakarta, 4 Februari 2014 Agus Fanar Syukri Himpenindo

Workshop SIMAK 2014 Jakarta, 22 April 2014 Rizki Maulana Kemenkeu

Workshop Pengelolaan Informasi Publik dan

Dokumentasi di Lingkungan LIPI

Jakarta, 28 April 2014 Hardiansyah BKHH

Pertemuan dan Presentasi Ilmiah

Standardisasi

Surabaya, 19 Juni 2014 Agus Fanar Syukri, Wuwus

Ardiatna

BSN

Seminar EMC Jakarta, 24 Juni 2014 Medi Yarmen, Aditia Nur Bakti,

R. Harri Arjadi, Muh. Imam

Sudrajat, Wuwus Ardiatna, dll.

P2SMTP - LIPI

Seminar eII Bandung, 23-25 Juni 2014 Sri Supadmi, Yana Mardiyana ITB

Workshop Metrology Tangerang Selatan, 25 Juni

2014

M. Imam Sudrajat Puslit Metrologi LIPI


58

International Symposium on Food and Agro-

Biodiversity

Semarang Sik Sumaedi, Medi Yarmen Undip

Seminar IEEE Bandung Jimmy A. Kadar

Seminar AMTeQ Surabaya Sugiono, Sik Sumaedi, Medi

Yarmen, Agus Fanar Syukri,

Jimmy A. Kadar, Himma

Firdaus, Dwi Mandaris, dll

Puslit SMTP LIPI

Seminar Pengembangan IPTEK & Inovasi

Nasional

Jakarta, 2014 Fatimah Zulfah S. Padmadinata,

Medi Yarmen, Sik Sumaedi, Tri

Widianti

Papiptek LIPI


59

Lampiran 3 Daftar Publikasi Ilmiah Personel P2SMTP-LIPI Tahun 2014

No Nama makalah

Jenis

Publikasi

Ilmiah

Penulis Nama

Jurnal/Prosiding/ISBN/ISSN/Vol./No./ Tahun

1 The empirical study on patient

loyalty: The role of trust, perceived

value, and satisfaction (a case study

from Bekasi, Indonesia)

Jurnal

Internasional

Sik Sumaedi, I Gede

Mahatma Yuda Bakti , Tri

Rakhmawati , Nidya J. Astrini

, Tri Widianti , Medi Yarmen

Clinical Governance: An International

Journal, Vol. 19 Iss: 3, pp.269 - 283

2014

2 ISO 9001 in health service sector: a

review and future research proposal

Jurnal

Internasional

Tri Rakhmawati, Sik Sumaedi

, Nidya Judhi Astrini

International Journal of Quality and

Service Sciences, Vol. 6 Iss: 1, pp.17 -

29

2014

3 Public transport passengers'

behavioural intentions: Paratransit

in Jabodetabek-Indonesia

Buku Online Sik Sumaedi, I Gede

Mahatma Yuda Bakti , Tri

Rakhmawati , Nidya J. Astrini

, Tri Widianti , Medi Yarmen

Springer (ISBN 978-981-4585-24-8) 2014

4 Local Government Performance

Measurement: Developing

Indicators Based on IWA 4: 2009

Jurnal

Internasional

Nidya Judhi Astrini Public Organization Review 2014

5 Online System Design for Local

Government Quality System

Assesment Based on Statistic and

Weighting Analysis

Prosiding

Internasional

Jimmy A. Kadar, Amelia

Febri Ariani, Agus Fanar

Syukri

IEEE 2014


60

No Nama makalah

Jenis

Publikasi

Ilmiah

Penulis Nama


6 The Effectiveness of ISO 9001

Implementation in Food

Manufacturing Companies: A

Proposed Measurement

Prosiding

Internasional

Sik Sumaedi, Medi Yarmen International Symposium on Food and

Agro-Biodiversity

2014

7 Measuring Perceived Service

Quality of Fast Food Restaurant in

Islamic Country: A Conceptual

Framework

Prosiding

Internasional

Sik Sumaedi, Medi Yarmen International Symposium on Food and

Agro-Biodiversity

2014

8 Perancangan Peta Jalan

Pengembangan Industri Hasil

Pertanian pada Wilayah Kabupaten

dengan Metode VRISA dan Rantai

Nilai

Jurnal

Nasional

Djoko Sihono Gabriel,

Rahmat Nurcahyo, Erlinda

Muslim, Sik Sumaedi

Jurnal manajemen Teknologi, Vol 13,

No.1, 2014

ISSN / ISBN / IBSN : ISSN: 1412-

1700; Online ISSN: 2089-7928

2014

9 Characteristic of digital temperature

sensor DS18B20: temperature rise

and temperature target

Jurnal

Nasional

Bayu Utomo, Himma Firdaus Jurnal Instrumentasi 2014


61

No Nama makalah

Jenis

Publikasi

Ilmiah

Penulis Nama


10 Analysis Of Defibrillation Energy

Effect On Electrocardiograph

(ECG)

Jurnal

Nasional

Wuwus Ardiatna, Siddiq

Wahyu Hidayat, Junaid

Sadrach, Asep Rahmat

Hidayat

Jurnal Teknologi Indonesia 36 (3)

2013: 136–141

2014

11 Perumusan Index Persepsi Kualitas

Pelayanan Angkutan Kota

Prosiding

Nasional

Medi Yarmen, Sik Sumaedi Prosiding AMTeQ 2014, Nomor

ISSN 1907-7459

2014

12 Disain Sistem Informasi Overall

Equipment Effectiveness (OEE)

Guna Meningkatkan Efisiensi

Perusahaan

Prosiding

Nasional

Jimmy A. Kadar, Djoko

Agustono

Prosiding AMTeQ 2014, Nomor

ISSN 1907-7459

2014

13 Penurunan Angka Produk Gagal

Melalui Penanganan Infiltrasi

Benda Asing

Prosiding

Nasional

Djoko Agustono Prosiding AMTeQ 2014, Nomor

ISSN 1907-7459

2014

14 Framework Sasaran Mutu

Puskesmas dalam rangka penerapan

ISO 9001

Prosiding

Nasional

Sik Sumaedi Prosiding AMTeQ 2014, Nomor

ISSN 1907-7459

2014


62

No Nama makalah

Jenis

Publikasi

Ilmiah

Penulis Nama


15 Pengaruh Penerapan Penerapan SNI

ISO 9001:2008 Pada Perubahan

Iklim Organisasi –Studi Kasus

Institusi Riset “Z”-

Prosiding

Nasional

Agus Fanar Syukri Prosiding AMTeQ 2014, Nomor

ISSN 1907-7459

2014

16 Pemilihan Tegangan Kritis Pada

Uji Kenaikan Suhu Piranti

Kelistrikan Berbasis Moto

Prosiding

Nasional

Himma Firdaus, Nanang

Kusnandar


ISSN 1907-7459

2014

17 Analisis Dan Penentuan Waktu

Siklus Steady State (SS) Dan

Defrosting (DF) Pada Pengujian

Konsumsi Daya Refrigerator

Mengacu Pada Standar CDV IEC

62552 2nd Edition

Prosiding

Nasional

Dwi Mandaris, Nanang

Kusnandar


ISSN 1907-7459

2014

18 Analisis Perbandingan Kualitas

Pelayanan sebuah Puskesmas

Kecamatan di Depok & Tangerang

Prosiding

Nasional

Medi Yarmen, Sik Sumaedi Prosiding AMTeQ 2014, Nomor

ISSN 1907-7459

2014


63

No Nama makalah

Jenis

Publikasi

Ilmiah

Penulis Nama


19 Sistem Monitoring Online Suhu

Komparator Inkubator Bayi Untuk

Pengujian Standar IEC60601-2-

19:2008

Prosiding

Nasional

Aditia Nur Bakti, dkk Prosiding AMTeQ 2014, Nomor

ISSN 1907-7459

2014

20 Pengaruh Interferensi

Elektromagnetik dari Perangkat

Sinyal Nirkabel Telekomunikasi

Terhadap Kinerja Peralatan Medis

Mengacu pada Standar ANSI

C63.18

Prosiding

Nasional

Wuwus Ardiatna, Aditia Nur

Bakti, Siddiq Wahyu Hidayat,

Dwi Mandaris

Prosiding PPIS (Pertemuan dan

Presentasi Ilmiah Standardisasi); ISSN

/ ISBN / IBSN : 0853-9677

2014

21 Tingkat Kesadaran & Masalah

Implementasi Sistem Manajemen

Keamanan Pangan Industri Jasa

Boga (Studi Kasus Kota Serang &

Tangerang Selatan)

Prosiding

Nasional

Agus Fanar Syukri, Sugiono Widyakarya NasionalPangan dan Gizi

X; ISBN 978-979-799-776-2

2014

22 A Low Price Night Vision Device

for Driving a Van in a Darkness

Environment

Prosiding

Nasional

Sugiono Prosiding Seminar Nasional Fisika

2013; ISSN 2088-4176; 29 Januari

2014

2014


64

No Nama makalah

Jenis

Publikasi

Ilmiah

Penulis Nama


23 Modifikasi Disain dan Konstruksi

Marka Optik Penduga Jarak Antar

Kendaraan Bagi Pengemudi Pada

Tiga Kelompok Akuitas Visual

Prosiding

Nasional

Sugiono Prosiding AMTeQ 2014, Nomor

ISSN 1907-7459

2014

24 Mengukur Kesiapan Organisasi

“X” menerapkan SNI ISO

9001:2008 dengan Total Quality

Person (TQP)

Prosiding

Nasional

Agus Fanar Syukri Prosiding PPIS (Pertemuan dan


/ ISBN / IBSN : 0853-9677

2014

25 Perancangan Model Layanan Jasa

Berbasis ERP pada LPNK untuk

Mendukung Reformasi Birokrasi

Prosiding

Nasional

Sri Supadmi, Yana Mardiyana Prosiding eII ; ISBN 978-979-16338-

6-4

2014

26 Evaluasi Pengelolaan Sistem

Informasi Kependudukan

Kemendagri dengan Indeks

Keamanan Informasi SNI ISO

27001:2009

Prosiding

Nasional

Agus Fanar Syukri, Almira

Uswatun Khusna

Prosiding PPIS (Pertemuan dan


/ ISBN / IBSN : 0853-9677

2014


65

No Nama makalah

Jenis

Publikasi

Ilmiah

Penulis Nama


27 Mengukur Kesiapan Institusi Riset

“Y” Menerapkan SNI ISO

9001:2008 Melalui Iklim

Organisasi

Prosiding

Nasional

Agus Fanar Syukri Forum Ilmu Pengetahuan dan Inovasi

(Forum IPTEKIN)

2014

28 Sel Transverse Electromagnetic

untuk Menghasilkan Medan Listrik

Seragam dengan Lempeng

Coplanar Waveguide

Prosiding

Nasional

Priyo Wibowo, Eko Tjipto

Rahardjo

Prosiding SMAP 2014 2014

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 2014

Documents

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 2014