YOU ARE DOWNLOADING DOCUMENT

Please tick the box to continue:

Transcript
  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    1 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    2 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    3 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

    DAFTAR ISI / TABLE OF CONTENT halaman / page Profil Perusahaan Company Profile

    Tentang PT Pengerukan Indonesia (Persero) About PT Pengerukan Indonesia (Persero) Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial and Operational Overview Arti dan Makna Logo The Meaning of Logogram Peristiwa Penting 2011 Corporate Milestone 2011 Penghargaan & Sertifikasi Awards and Certifications

    5 6 8 9

    12

    Strategi Perusahaan Company Strategy

    Visi, Misi, Nilai & Tujuan Perusahaan Vision, Mission, Values & Objective of Company Strategi Perusahaan

    16

    17 Company Strategy Laporan Manajemen Management Report

    Sambutan Dewan Komisaris Address of Commissioner Laporan Direksi

    22

    24 Directors Report Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Management Discussion and Analysis of Company Performance

    Industri Industry Komersial Commercial Operasional Operational Layanan Services Tinjauan Keuangan Financial Review Resiko Perusahaan Company Risk

    29

    30

    35

    37

    38

    44

    Tinjauan Pendukung Bisnis Bussiness Support Review

    Sumber Daya Manusia Human Resources Teknologi Informasi Information Technology Procurement

    50

    55

    57 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

    Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Komite-komite Committe Reports

    60

    75

    Laporan Keuangan Financial Report

    Laporan Keuangan Financial Report

    77

    Data Perusahaan Corporate Data

    Profil Dewan Komisaris Commissioners Profile

    80

    Profil Direksi Directors Profile Profil Komite-komite Committee Profile Profil Manajemen Management Profile Pejabat Struktural Structural Officer Struktur Organisasi Organization Structure Alat Produksi Productions Equipment Alamat Kantor Cabang Branch Office Address

    82

    84

    85

    86

    88

    89

    89

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    4 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    5 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

    PROFIL PERUSAHAAN Company Profile

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    6 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    7 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

    Tentang PT Pengerukan Indonesia (Persero) About PT Pengerukan Indonesia (Persero) Sebelum berbentuk sebagai badan usaha, kegiatan pengerukan hanya merupakan salah satu fungsi dari Pemerintah di bawah Jawatan Pelabuhan yang memberikan layanan di bidang pengerukan. Dengan dibentuknya badan usaha PN Pelabuhan sebagaimana diatur dalam Peraturan Presiden, tanggal 19 Mei 1964, tentang Pembinaan dan Tata Kerja Pelabuhan dan Daerah Pelayaran, fungsi layanan pengerukan mulai dialihkan menjadi salah satu tugas unit usaha PN Pelabuhan Daerah I s/d IX. Prior to the form as a business entity, the dredging activity is only one function of government under the Port Bureau provides services in the field of dredging. With the establishment of a business entity "PN Pelabuhan" as stipulated in Presidential Decree dated May 19, 1964, on Development and Regional Administration of Ports and Shipping, dredging service functions are transferred into 1 (one) business unit PN Pelabuhan Regional Port I up to IX. Kondisi ini berlangsung sampai awal Repelita I tahun 1969 dan pada akhirnya Pemerintah mengeluarkan kebijakan dengan mengelompokkan bentuk badan usaha menjadi 3 (tiga) bentuk yaitu Perjan, Perum dan Persero. Sementara menanti ketetapan bentuk usaha, Pemerintah mengeluarkan PP. No. 1/1969, bahwa PN. Pelabuhan I s/d IX dinyatakan dalam status likuidasi dan berada di bawah Badan Pengusahaan Pelabuhan (BPP) yang dipimpin oleh Administratur Pelabuhan (Adpel). Dalam wadah BPP dan di bawah kepemimpinan Adpel diadakan reorganisasi, dimana Unit Pengerukan dijadikan Divisi Pengerukan setaraf dengan divisi lainnya seperti Divisi Usaha, Divisi Teknik dan Divisi Keuangan. Such condition was going on up to the period of Repelita I in 1969 at the time goverment made new policy on the establishment of three commercial units, namely Commercial Services (Perjan), public corporation (Perum) and Share Holding Company (Persero). In line with the Goverment policy, the Government issued Regulation No. 1 / 1969, that contained the PN. Pelabuhan of regent I up to IX were liquidated and placed as departments in the Port Administrations that directed by the Port Administrators. At the time of liquidation of PN Pelabuhan in the agency of Port Administration, the Government reorganize the agency where the dredging unit change into Dredging Division, the same level with other divisions such as Commercial Division, Technical Division and Financial Division. Setelah 14 (empat belas) tahun dalam status likuidasi, pemerintah mengeluarkan PP. No. 18/1983, tanggal 30 April 1983 tentang Pembinaan Kepelabuhanan dimana PN. Pelabuhan I s/d IX direorganisasi menjadi 5 (lima) Perusahaan Umum (Perum), yaitu : Perum Pelabuhan I s/d IV dan Perum Pengerukan. Dengan keberhasilan perusahaan dan setelah melalui berbagai pertimbangan dan penilaian, status perum pengerukan dialihkan menjadi PT Pengerukan Indonesia (Persero) terhitung sejak 1 Oktober 1991 melalui PP nomor 9 tahun 1991, tanggal 7 Februari 1991 dan didirikan berdasarkan Akta Pendirian Nomor 2 tahun 1991, tanggal 1 Oktober 1991 yang dibuat dihadapan Notaris Pengganti Achmad Bajumi, SH, jo Akta Perubahan Nomor 51, tanggal 11 Pebruari 1992 yang dibuat dihadapan Notaris Imas Fatimah, SH. Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akte Notaris Nomor 19, tanggal 27 Agustus 2008, Notaris Nanda Fauz Iwan, SH. M.Kn. Jo. Akte Perubahan nomor 11, tanggal 26 Agustus 2009. After 14 (fourteen) years in the liquidation status, the Government issued a regulation. No. 18/1983 dated April 30, 1983 that containing the conduct and guidance of the port in Indonesia, where the PN. Pelabuhan of all regions (I up to IX) was changed into five (5) Public Corporation, namely Port of Public Corporation I up to IV and Public Dredging Corporation. By the sucsess of the company at the time and after various consideration and value the company status was determined to change into a share holding company, called PT Pengerukan Indonesia (Persero) (The Indonesian share holding Dredging Company) as from October 1, 1991 by the Government Regulation No.9 of 1991 dated February 7, 1991, and in cooperated by Deed of Establishment No. 2 of 1991 dated October 1, 1991 made before Notary Substitute Bajumi Ahmad, SH, jo Amendment No. 51 dated 11 February 1992 made before Notary Imas SH. The company's articles of association have been amended several times, and recently by notarial act No. 19 dated August 27, 2008, Notary Nanda Fauz Iwan, SH. M.Kn. Jo. Deed of Amendment No. 11 dated August 26, 2009.

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    8 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

    IKHTISAR KEUANGAN DAN OPERASIONAL Financial and Operational Overview

    Uraian / Description 2011 2010 2009 2008 2007

    KINERJA KEUANGAN (Rp 1.000)

    Jumlah Pendapatan Usaha

    383.164.037

    183.283.106

    209.120.854

    134.262.258

    126.501.127

    Jumlah Beban Usaha

    342.478.793

    154.953.311

    155.218.217

    145.713.992

    125.182.636

    Laba (Rugi) Usaha

    40.685.244

    28.329.795

    53.902.637

    (11.451.734)

    1.318.491 Penghasilan dan Beban Diluar Usaha (Bersih)

    (12.965.789)

    (15.490.238)

    (28.986.998)

    (25.126.483)

    (23.589.664)

    Laba (Rugi) Sebelum Pajak

    27.719.455

    12.839.557

    24.915.639

    (36.578.217)

    (22.271.173)

    Penghasilan (Beban) Pajak

    5.946.466

    3.390.811

    3.913.773

    2.926.858

    3.596.143

    Laba (Rugi) Sebelum Pos Luar Biasa

    20.049.427

    10.568.016

    32.204.691

    (38.327.583)

    (18.599.208)

    Pos Luar Biasa

    -

    -

    6.470.200

    73.687.325

    -

    Laba (Rugi) Bersih

    20.049.427

    10.568.016

    38.674.891

    35.359.742

    (18.599.208)

    Jumlah Aktiva Lancar

    136.362.558

    114.003.110

    82.095.625

    94.819.261

    95.847.479

    Jumlah Aktiva Tetap

    336.102.822

    358.126.098

    302.390.216

    283.571.620

    285.702.027

    Jumlah Aktiva Lain-lain

    29.998.683

    42.631.266

    100.742.800

    32.115.515

    31.970.012

    Jumlah Aktiva

    502.464.063

    514.760.474

    485.228.641

    410.506.396

    413.519.518

    Jumlah Kewajiban Lancar

    176.028.953

    164.344.373

    91.477.140

    85.045.572

    178.316.813

    Jumlah Kewajiban Lain-lain

    13.315.092

    9.313.661

    12.388.350

    2.663.241

    -

    Jumlah Kewajiban Jangka Panjang

    25.106.020

    60.878.625

    108.050.262

    130.029.143

    88.966.855

    Modal

    482.923.000

    482.923.000

    482.923.000

    482.923.000

    482.923.000

    Cadangan Modal

    4.165.098

    4.165.098

    4.165.098

    4.165.098

    4.165.098

    BPYBDS

    58.698.973

    58.698.973

    65.430.755

    13.836.090

    -

    Jumlah Cadangan dan Modal

    545.787.071

    545.787.071

    552.518.853

    500.924.188

    487.088.098

    Jumlah Ekuitas

    301.329.089

    289.537.475

    285.701.239

    195.431.681

    146.235.850

    Jumlah Kewajiban dan Modal

    502.464.063

    514.760.474

    485.228.641

    410.506.396

    413.519.518

    Jumlah Investasi

    3.060.906

    27.965.840

    5.034.154

    3.848.616

    Saldo Akhir Kas & Bank

    6.056.603

    4.253.743

    14.059.554

    10.964.975

    31.945.389 Arus Kas Diperoleh dari Transaksi Operasional

    46.838.506

    20.697.992

    13.552.372

    (25.677.732)

    (34.022.772)

    Arus Kas Diperoleh dari TransaksiFinansial

    (45.035.646)

    (30.503.803)

    (10.457.793)

    4.697.318

    64.360.885

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    9 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

    RASIO KEUANGAN

    Imbalan Kepada Pemegang Saham (ROE) 6,65% 2,73% 14,66% 21,68% -3,82%

    Imbalan Investasi (ROI) 9,97% 7,28'% 7,97% 2,59% -4,50%

    Rasio Kas 3,44% 2,59% 15,37% 17,69% 17,91%

    Rasio Lancar 77,47% 69,37% 89,74% 111,49% 53,75%

    Collection Periode 83 hari 132 hari 58 hari 64 hari 58 hari

    Perputaran Persediaan 24 hari 24 hari 23 hari 56 hari 10 hari

    Perputaran Total Asset 76,00% 36,39% 49,58% 35,41% 31,00%

    Rasio Modal Sendiri terhadap Total Aktiva 60,00% 56,25% 58,88% 47,61% 58,87%

    Marjin EBITDA 14,50% 22,15% 35,02% 9,15% 12,91%

    Marjin Laba Bersih 5,23% 5,77% 18,49% 26% -14,70%

    PRODUKSI (M3)

    6.697.815

    2.943.116

    2.462.442

    2.112.361

    2.693.762

    UTILISASI ALAT PRODUKSI (Hari)

    - Hari Kerja Keruk 1.087

    764

    667

    534

    499

    - Hari Kerja Charter 2.157

    2.361

    3.871

    2.034

    1.254

    - Hari Siap Operasi 4.291

    4.576

    5.179

    3.733

    3.803

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    10 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

    ARTI DAN MAKNA LOGO The meaning of Logogram

    Arti dan Makna Logo The meaning of Logogram : Logo terdiri dari lima bilah pisau cutter dengan lingkaran ditengah menggambarkan poros pisau cutter. Huruf RUKINDO tertulis di bagian bawah, horizontal dengan lebar sebatas ujung pisau cutter Tiga garis horizontal memotong huruf tersebut. The logogram comprises five in clockwise circle cutters that symbolizing in the cutters to be used in dredging and reclamation operation. The capital letters that sounding RUKINDO below the symbol in the horizontal position within the same length of letters in the logogram are written from left to the right edge of cutters. There are 3 (three) horizontal lines that passing over the letters from left to right.

    Arti dan unsur-unsur Logo : The meaning of elements that symbolized at logogram is as follows : - Kelima bilah pisau cutter yang berputar ke kanan menunjukkan dinamika perusahaan yang

    melambangkan jiwa Pancasila dan 5 (Lima) Citra Manusia Perhubungan yang menjiwai seluruh pegawai PT Rukindo dengan Poros Cutter ditengah menunjukkan Rasa Kesatuan dan Kebersamaan; The five cutters in the rotary form of clockwise are symbolized the dynamism of the company by phylosophy of Five Principles and also the Five Images of the Ministry of Communication manpowers that also becoming the mental attitude of personel of PT Rukindo. In the centre we find axis which symbolizing the unity and solidarity.

    - Huruf RUKINDO dibawahnya merupakan singkatan dari nama perusahaan PT Pengerukan Indonesia (Persero); The capital letters that situated below the logogram is to characterize the name of company in abbreviation PT Pengerukan Indonesia (Persero)

    - Tiga garis pada huruf Rukindo menggambarkan falsafah/motto perusahaan dalam bentuk pengabdian kepada Perusahaan dan Negara, Manusia dan Lingkungan serta Maha Pencipta. The three horizontal lines that passing over the capital letters RUKINDO are to symbolize the service dedication of the state-owned company, human and environmental cares and love to Almighty God.

    Warna Logo terdiri dari : The colours of Logogram are : - Warna Logo Biru Laut yang berarti Kedamaian dan bersifat Kesetiaan serta Daya Juang yang

    Tangguh; Marine blue for the symbol of peacefulness, loyality and heroism.

    - Kuning Emas berarti Profesional, Terpecaya dan Ketulus ikhlasan dalam mengabdi, sesuai dengan falsafah/motto perusahaan DENGAN LUMPUR DAN PASIR KAMI MENGABDI, dalam arti mengabdi kepada Perusahaan dan Negara, Manusia dan serta Maha Pencipta. Golden yellow is the symbol of the professionalism, faithfulness and sincerity in carrying out the services according to the phylosophy of the company WE GIVE SERVICES WITH SILT AND SAND, in the sense of faithfulness to the state-owned company, humans and to be grateful to Almighty God.

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    11 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

    Peristiwa Penting 2011 Corporate Milestone 2011

    January February April

    January 4, 2011

    Rapat Umum Pemegang Saham dalam rangka pengesahan

    RKAP Tahun 2011 di Kantor Kementerian BUMN.

    General meeting of Shareholders for approval of working and

    budgeting plan 2011 at the Office of Ministry State Owned

    Enterprises

    February 3, 2012

    Dewan Komisaris didampingi oleh Nakhoda melakukan peninjauan di KK Timor sebelum diberangkatkan

    ke proyek. The Board of Commissioners

    visited to TSHD Timor accompanied by Master before

    leaving to the project

    April 22, 2011

    Rapat Kerja PT Rukindo dan penandatangan Kontrak

    Manajemen KPI level I dan II. Working meeting and signing of the

    contract management of KPI for level I and II

    February 10, 2011

    Sosialisasi Penilaian Pegawai dan pengisian kuesioner asesmen GCG.

    The familirization of employee appraisal and fill in the quetionair

    of GCG assessment

    April 30, 2011

    Pemberian penghargaan untuk juara I kategori penulisan proposal gagasan oleh Direktur Utama pada

    acara HUT PT Rukindo Ke-28. Giving Award for the 1st winner of

    proposal writing category by Managing Director on PT

    Rukindos anniversary of the 28th.

    Pebruari 24, 2011

    Penandatanganan kontrak kerja sama antara PT Rukindo dengan

    Van Oord untuk Proyek Pengerukan Alur Pelabuhan Pulau Baai.

    Signing of contract by and between PT Rukindo and Van Oord for the

    Dredging Channel Pulau Baai Port Project

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    12 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

    May June July

    May 23, 2011

    Penandatanganan kontrak kerja sama antara PT Rukindo dengan PT Pelindo II Cabang Bengkulu Proyek

    Pengerukan Alur Pelabuhan Pulau Baai.

    Signing of contract by and between PT Rukindo and PT Pelindo II

    Bengkulu Branch for the Dredging Channel Pulau Baai Port Project

    June 27, 2011

    Peresmian dimulainya Pekerjaan Pengerukan Alur Pelabuhan

    Pulai Baai Bengkulu. Ground Breaking Dredging

    Channel Pulau Baai Port Project

    July 21, 2011

    Pemotongan tumpeng oleh Direktur Utama pada Syukuran dimulainya

    KK Timor bekerja di Proyek Pengerukan Pertamina Tanjung

    Priok. Cutting cone by Managing

    Director on Ceremony for working of Dredging at Pertamina Tanjung

    Priok Project on Board TSHD Timor

    July 29, 2011

    Peresmian Kantor PT Rukindo Cabang Medan

    oleh Direktur Utama. Opening ceremony for PT Rukindo Medan Branch office by Managing

    Director

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    13 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

    August September November

    August 17, 2011

    Upacara peringatan Hari Kemerdekaan RI ke-66 dengan

    inspektur upacara Direktur Utama PT Rukindo.

    Independence Day Ceremony commemorating the 66st and

    Managing Director as inspector

    PT Rukindo memperoleh Juara II Beregu pertandingan Catur pada

    Pekan olahraga Harhubnas tahun 2011.

    PT Rukindo as the 2nd winner for cheess match at Harhubnas 2011

    November 3, 2011

    Penyerahan hewan qurban pada Hari Raya Idul Adha 1432 H.

    Delivery of sacrificial animals at Idul Adha 1432H

    November 22, 2011

    Penandatangan MOU antara PT Rukindo dengan GDC untuk rencana kerjasama operasi. Signing of MOU among PT Rukindo and GDC for joint

    operation plan

    November 23 to 25, 2011 Pameran Konstruksi dan

    Infrastruktur Indonesia 2011 di Hall B JCC Senayan.

    Construction and Infrastructure of Indonesia Exibition 2011 at Hall B

    JCC Senayan

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    14 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

    December

    December 20, 2011

    RUPS tentang pengesahan RKAP dan KPI Korporat 2012 di Kantor

    Kementerian BUMN. General meeting of shareholders

    for approval of working and budgeting plan and corporate KPI 2012 at the Office of Ministry State

    Owned Enterprises

    December 30, 2011

    Pengarahan Direksi pada penutupan tahun 2011.

    Speech of Board of Director at the end of the year 2011

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    15 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

    Penghargaan dan Sertifikasi Award and Certification

    ISO 9001 : 2008

    ISM CODE

    PT Rukindo TSHD Sulawesi II TSHD Bali II

    TSHD Betuah TSHD Seram TSHD Kalimantan II

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    16 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

    TSHD Aru II TSHD Halmahera TSHD Irian Jaya

    TSHD Timor

    ISPS CODE

    TSHD Seram TSHD Betuah TSHD Bali II

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    17 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

    TSHD Halmahera TSHD Sulawesi II TSHD Timor

    TSHD Aru II TSHD Irian Jaya

    TSHD Kalimantan II SB. Teratai

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    18 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    19 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

    STRATEGI PERUSAHAAN Company Strategy

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    20 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    21 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

    VISI, MISI, NILAI DAN TUJUAN PERUSAHAAN VISION, MISSION, VALUES AND OBJECTIVE OF COMPANY Visi Perusahaan Vision of Company Menjadi penyedia jasa pengerukan yang sehat dan berdaya saing tinggi. Being a provider of dredging services healthy and highly competitive. Misi Perusahaan Mission of Company Menyediakan jasa pengerukan untuk mewujudkan tercapainya tujuan perseroan sebagai BUMN dan mampu memenuhi harapan stakeholders. Provide dredging services to achieve the goals the company as State Owned Enterpises and able to meet the expectations of stakeholders. Nilai Perusahaan Value of Company 1. Jujur / Integritas

    Honest / Integrity Menjunjung tinggi nilai kebenaran tanpa memihak kepentingan apapun. Respect to the truth value without interesting impartially.

    2. Disiplin Discipline Menjunjung tinggi nilai kepatuhan terhadap norma-norma hukum, etika dan kesusilaan yang berlaku di perusahaan. Respect to the value of compliance for legal norms, ethics and morals prevailing in the company.

    3. Profesional Professionalism Menjunjung tinggi nilai kemampuan membangun, memelihara, dan menguntungkan bisnis usaha perusahaan yang berdaya saing tinggi, berorientasi pada kepuasan pelanggan dan menjadikan perusahaan yang terbaik di Indonesia dan Asia Tenggara. Respect to the value of the ability to build, maintain, and profitable businesses which have high competitive, oriented to the customer satisfaction and making the company to the best in Indonesia and Southeast Asia.

    TUJUAN PERUSAHAAN DIRECTION OF COMPANY Turut serta melaksanakan / menunjang kebijaksanaan dan program pemerintah di bidang Ekonomi dan Pembangunan Nasional pada umumnya, kelancaran angkutan pada khususnya, melalui penyediaan jasa pengerukan dan reklamasi. To Participate in implementing / supporting the government's policies and programs in Economics and National Development in general, smooth transportation in particular, through the providing of dredging and reclamation services. Melakukan kegiatan/menyelenggarakan kegiatan usaha prasarana angkutan yaitu jasa pengerukan, serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki Perseroan untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk mendapatkan/mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai perseroan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    22 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

    To carry out business as transportation infrastructure that is dredging services, and optimizing the utilization of the Company's resources to produce goods and / or services of good quality and strong competitiveness to gain / profit corporation in order to increase the value of the company by applying the principles of Limited Liability Companies. STRATEGI PERUSAHAAN COMPANY STRATEGY Strategi Umum General Strategy Berdasarkan hasil pemetaan perusahaan dalam SWOT matrik dan pemetaan produk dalam GE matrik, maka pada dasarnya perusahaan berada pada posisi peluang atau daya tarik industri cukup tinggi untuk pasar jasa usaha pekerjaan pengerukan dan jasa usaha charter. Sedangkan dari aspek internal (kekuatan dan kelemahan) serta daya saing, PT Pengerukan Indonesia (Persero) memiliki kelemahan substantial dari sisi operasional dan keteknikan, yaitu keandalan alat produksi yang belum dapat memenuhi keinginan pelanggan pada setiap proses eksekusi kontrak dan terjadi efek domino negatif lainnya yaitu inefisiensi, yang kongkritnya adalah banyak terjadi deviasi signifikan antara rencana dan realisasi operasional. Hal ini yang memberikan kontribusi negatif pada proses peraihan pasar dan penciptaan laba perusahaan. Based on the results of mapping companies in the SWOT matrix and mapping products in the GE matrix, then the company is basically in the position of opportunity or industry attractiveness is high enough to market business dredging services and business charter services. Meanwhile, the internal aspects (strengths and weaknesses) as well as competitiveness, PT Pengerukan Indonesia (Persero) have substantial drawbacks in terms of operational and technical aspects, namely the reliability of production equipment that has not been able to meet the customer's wishes in every process of execution of contract and other negative effect occurs that is inefficiency, the concrete there is a lot of significant deviation between plan and realization of operations. This is a negative contribution to process and creation of getting market for corporate profits. Strategi Operasional Operational Strategy Pasar dan Pelanggan Market and Customers Pencapaian sasaran perusahaan maupun unit bisnis masih dibawah target dan penyebabnya adalah kurangnya informasi pasar serta ketidakmampuan memenuhi kesepakatan kontrak, strategi yang akan dilakukan perusahaan untuk mengatasi hambatan tersebut adalah : Achievement of the target company or business unit is still below target and the cause is a lack of market information and the inability to meet contractual agreements, which will be the company strategy to overcome these obstacles as follows : 1. Melakukan review kontrak jangka panjang, identifikasi ekspektasi pelanggan dan mengevaluasi

    kinerja operasional terhadap pemenuhan kontrak sebagai proses pemenuhan SLA/SLG. To conduct a review of long-term contracts, identification of customer expectations and evaluate the operational performance of the contract compliance as a process of fulfilling the SLA / SLG.

    2. Mengidentifikasi kepuasan pelangan dan menerapkan Customer Relationship Management (CRM). To identify for the customers' satisfaction and implementation of the Customer Relationship Management (CRM).

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    23 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

    Operasi dan Teknik Operations and Technical Kondisi alat produksi rata-rata telah berusia tua, disamping itu tidak dilakukan perbaikan sesuai jadual, sehingga banyak yang tidak produktif dan ini menjadi kelemahan substantial. Hal tersebut karena adanya keterbatasan dana dan kelangkaan suku cadang kapal. Dengan keterbatasan tersebut perusahaan meningkatkan kehandalan alat produksi dengan beberapa strategi diantaranya: Condition of production equipment have average old age and is not repaired according to the schedule repairs, so many that are not productive and is a substantial due to limited funding and lack of spare parts, with these limitations company increase the reliability of production equipment with several strategies, as below : 1. Melakukan pemetaan kondisi teknis alat produksi secara total perkapal, sesuai kebutuhan

    termasuk menghitung estimasi biaya perbaikan dengan menggunakan independen surveyor; To conduct the mapping of technical conditions of production equipment according to the vessel needed including repair cost estimates calculated by using the independent surveyor;

    2. Menyusun program peningkatan kehandalan alat produksi; To arrange the program of improving of production equipment;

    3. Monitoring, pengawasan & pengendalian proses implementasi peningkatan kehandalan alat produksi; To monitor, supervise & control the implementation process increased reliability of production equipment;

    4. Melakukan inspeksi & audit ISM Code, ISPS Code, ISO 9001:2000 oleh Auditor internal & eksternal; To conduct inspection & audit ISM Code, ISPS Code, ISO 9001:2000 by internal & external auditors;

    5. Revisi & pelaksanaan sispro manajemen pemeliharaan alat produksi sesuai harapan pelanggan; To revise & implementation of procedure system for production equipment maintenance management according to customer expectations;

    6. Revisi dan pelaksanaan sispro pengendalian operasional yang efektif dan efisien, terutama dalam pelaksanaan pemakaian BBM dan menjaga kehandalan kapal di lokasi proyek; To revise and implementation of prosedure system for operational control effective and efficient, especially in the implementation of fuel usage and maintain the reliability of the dredger at the project site;

    7. Optimalisasi biaya & pelaksanaan pemeliharaan alat produksi terhadap efektifitas hasil pemeliharaan yang dicapai. To conduct the optimalization of the cost of implementation & maintenance of production equipment for more effective maintenance of the achieved results.

    Sumber Daya Manusia Human Resources 1. Penyesuaian organisasi menjadi lebih ramping, fleksibel dan kaya fungsi;

    Adjustment organizations become more streamlined, flexible and rich in functionality;

    2. Revitalisasi sistem manajemen SDM berbasis kompetensi dan kinerja, secara menyeluruh dan terintegrasi serta berorientasi jangka panjang; Revitalization of competency-based on Human Resources Management Systems and performance, as well as a comprehensive and integrated long-term oriented;

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    24 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

    3. Reposisi kesesuaian penempatan SDM pada jabatan struktural dan fungsional/non-struktural, sesuai dengan ketersediaan dan kebutuhan unit/kelompok kerja, baik dari segi kompetensi atau kualitas maupun kuantitas SDM; Reposition the suitability of the placement of human resources and structural position of functional / non-structural, subject to availability and needs of the unit / work group, both in terms of competence or quality or quantity of human resources;

    4. Standardisasi pengukuran kinerja atau Penilaian Karya Pegawai (PKP) dan risiko individu berikut pemberian penghargaan atau hukuman secara adil, obyektif, transparan, dan dapat dipertanggungjawabkan; Standardization of performance measurement or assessment for employee of works, individual risk and the following reward or punishment in a fair, objective, transparent, and accountable;

    5. Standardisasi laporan proses dan hasil kerja individu SDM oleh setiap pimpinan unit/kelompok kerja secara berkala mingguan atau bulanan; Standardization of reporting processes and outcomes of individual work by each Human Resources unit leaders / groups working regularly on a weekly or monthly;

    6. Meningkatkan kompetensi SDM secara berkesinambungan berupa ketrampilan dan keahlian manajerial dan teknikal sesuai kebutuhan bisnis perusahaan yang berorientasi jangka panjang; Increase Human Resources competency based ongoing basis in the form of skills and managerial and technical expertise according to business needs long-term oriented;

    7. Tidak melakukan penambahan SDM minus growth, kecuali untuk kebutuhan bisnis dan untuk mengganti pegawai yang pensiun. Not to do the addition of Human Resources minus growth, except for business needs and to replace employees who retire.

    Keuangan Finance 1. Mempercepat proses penagihan dan pencairan piutang;

    To accelerate the process of collection and disbursement accounts receivable;

    2. Melakukan restrukturisasi pinjaman dari Bank Mandiri, dengan melakukan rescheduling pembayaran hutang pokok dan hair cut tunggakan bunga dan denda; To conduct re-structurisation loan from Mandiri Bank, by performing rescheduling of repayment of principal and hair cut of the back lock of payment and interest;

    3. Menyusun sistem monitoring potensi pelampauan biaya overhead, agar biaya overhead dapat terkendali; To arrange the monitoring system for potential excess overhead costs, in order to overhead costs can be controlled;

    4. Menyusun standar biaya berdasarkan data internal & komparasi eksternal; To arrange the standard costs based on data internal & external comparison;

    5. Menjamin ketersediaan cash flow management, untuk menunjang kelancaran operasional perusahaan; To make sure the availability of cash flow management, to support the smooth operation of the company;

    6. Memperbaiki buku pedoman dan sistem informasi akuntansi dan keuangan; To Improve the manuals and accounting information systems and finance;

    7. Melakukan restrukturisasi aset dan permodalan melalui kuasi reorganisasi. To conduct the restructuring of assets and capital through a quasi-reorganization.

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    25 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

    Keberlangsungan Organisasi Sustainability of the Organization 1. Menyusun dan mengimplementasikan sistem Key Performance Indicator (KPI) leader sebagai

    panduan pengukuran kinerja pimpinan untuk menjadi tauladan dan efektifitas dalam pemecahan masalah serta pengambilan keputusan di seluruh lini kerja termasuk unit kerja operasional; To arrange and implement Key Performance Indicator (KPI) system leader as a guide to performance measurement models and leaders to be effective in problem solving and decision making in all lines of works including operational units;

    2. Menyusun dan mengimplementasikan pedoman Good Corporate Governance (GCG), dan Code of Conduct (CoC) / etika kerja di seluruh unit/kelompok kerja; To arrange and implement guidelines for Good Corporate Governance (GCG), and Code of Conduct (CoC) / works ethic throughout the unit / works group;

    3. Menyusun dan mengimplementasikan hasil simplifikasi birokrasi dan penyesuaian atau perubahan organisasi perusahaan, sesuai dengan kebutuhan pelanggan dan perkembangan di lingkungan internal dan eksternal perusahaan yang berorientasi jangka panjang; To arrange and implement the simplification of bureaucracy and the adjustment or change in corporate organization, in accordance with customer needs and developments in internal and external environment of long-term oriented company;

    4. Melakukan dan mengimplementasikan reorganisasi dan restrukturisasi organisasi perusahaan secara menyeluruh, yang lebih menekankan pada pola konsentrasi dan pembagian fungsi, tugas, wewenang, dan tanggung jawab yang jelas; To carry out and implement the reorganization and restructuring of the company as a whole, a greater emphasis on the pattern of concentration and distribution functions, duties, authority and clear responsibilities;

    5. Mengusahakan untuk menerapkan dan mempertahankan sertifikat ISM Code, ISPS Code, dan IS0 9001:2000 guna menghadapi dan memenangkan persaingan pasar di luar negeri dan dalam negeri; To carry out and, implement and maintain a certificate of the ISM Code, ISPS Code, and IS0 9001:2000 in order to win the competition in overseas markets and domestic;

    6. Membentuk budaya kerja perusahaan yang berorientasikan kepada pelanggan serta mutu, keamanan, keselamatan dan kesehatan kerja serta manajemen risiko secara berkesinambungan, berkelanjutan, dan berorientasi jangka panjang; Establish a work culture to a customer-oriented companies as well as quality, safety, occupational health and safety and risk management on an ongoing basis, sustainable and long-term oriented;

    7. Menonaktifkan unit kerja dan unit usaha yang kurang memiliki kontribusi dan prospek usaha serta menjadi cost center. To turn off the unit and business units that lack the contribution and prospects as well as a cost center;

    8. Membangun software, hardware & brainware sistem informasi manajemen perusahaan berbasis IT secara menyeluruh & terintegrasi. To build the software, hardware & brain ware management information system-based on technology information as a whole & integrated.

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    26 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

    STRATEGI UMUM GRAND STRATEGY Strategi umum (grand strategy) yang akan dilaksanakan dalam program jangka panjang (2009 2013) adalah strategi berbenah diri (turn around). Untuk melakukan pembenahan diri, perusahaan akan melakukan 2 (dua) bentuk penghematan (retrenchment), yaitu : A common strategy (grand strategy) that will be implemented in long-term program (2009-2013) was a strategy to improve itself (turn around). To make corrections themselves, the company will perform 2 (two) forms of savings (retrenchment), namely : 1. Reduksi biaya

    (Cost reduction) Reduksi atau pengurangan biaya perusahaan, antara lain berupa pengurangan jumlah SDM (rasionalisasi) dan pemangkasan biaya perusahaan (cost effectiveness). Costs reduction or in corporate expenses, which include reducing the number of Human Resourced (rationalization) and corporate cost-cutting (cost effectiveness).

    2. Reduksi aset

    (Assets reduction) Pengurangan aset yang tidak produktif, antara lain melalui penjualan aset dan optimalisasi aset non alat produksi, untuk meningkatkan pendapatan dan laba perusahaan serta menyelesaikan permasalahan hukum (pending item). Reduction of assets that unproductive, including through asset sales and asset optimization non-production equipment, to increase revenue and profit and resolve legal issues (pending item).

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    27 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

    LAPORAN MANAJEMEN Management Report

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    28 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    29 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

    SAMBUTAN DEWAN KOMISARIS ADDRESS OF COMMISSIONERS Dewan Komisaris menyambut baik upaya penerbitan Laporan Tahunan PT Pengerukan Indonesia (Persero) Tahun 2011 yang merupakan salah satu media informasi perusahaan bagi berbagai pihak pemangku kepentingan dalam bisnis pengerukan, dalam mendukung peningkatan keselamatan dan kelancaran lalulintas kapal serta dalam melaksanakan perannya sebagai salah satu BUMN yang bergerak di bidang pengerukan. Board of Commissioners welcomes the efforts to publish the Annual Report of PT Pengerukan Indonesia (Persero) 2011 which is one of the media company's information for various stakeholders in the dredging business, in supporting of increasing traffic safety and smoothness of the vessel as well as in carrying out its role as one of the companies in the field of dredging. Informasi kondisi kinerja Perusahaan pada Tahun 2011 baik mengenai kesehatan perusahaan maupun upaya pemberdayaan dan optimalisasi alat produksi utama adalah semakin dapat diselenggarakan dengan hasil yang lebih meningkat dari tahun 2010. Kinerja yang dapat diraih tersebut terutama berkat kerja keras Board of Director (BOD) bersama seluruh jajaran dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya serta dukungan penuh Pemegang Saham diantaranya dalam mewujudkan sinergi dengan PT Pelabuhan I, II, III dan IV. Sejalan dengan kondisi tersebut dihadapi pula tantangan dan ancaman dalam penyelenggaraan bisnis selanjutnya yang nampak tidak semakin ringan seperti dari faktor internal antara lain berupa sebagian besar alat produksi utama semakin mendekati pencapaian umur teknis dan umur ekonomisnya, kemudian beban cukup tinggi pada biaya overhead dan piutang usaha, sehingga mengancam pengelolaan kecukupan modal kerja. Information on the condition of the Company's performance in 2011 both on the company's health and empowerment efforts and optimization of the main production equipment is the more it can be held with the results is further improved from the year 2010. Performance can be achieved is mainly thanks to the hard work of Board of Director (BOD) along the whole range in performance of duties and functions as well

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    30 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

    as full support in realizing such Shareholders synergies with PT Pelabuhan Indonesia I, II, III and IV. In line with these conditions and threats facing the same challenges in the implementation of the next business that appears to be getting lighter as the internal factors which include most of the major production equipment closer to the attainment of the age of technical and economic life, then the burden is quite high on overhead costs and accounts receivable, thus threatening the management of working capital adequacy. Sementara itu faktor eksternal antara lain kondisi pasar yang semakin kompetitif dan berkembang pesat pesaing-pesaing bisnis baik dari dalam negeri maupun luar negeri. Dalam upaya mengantisipasi tantangan dan ancaman tersebut, manajemen PT Pengerukan Indonesia (Persero) antara lain telah menyiapkan RJPP 2009-2013 yang telah mendapatkan penetapannya dari Pemegang Saham dan sejalan dengan rencana ini dibutuhkan pula upaya yang berkelanjutan untuk melakukan inovasi dalam berbagai aspek pengelolaan perusahaan sejalan dengan Anggaran Dasar Perusahaan. Meanwhile, external factors such as market conditions are increasingly competitive and rapidly evolving business competitors both from domestic and abroad. In an effort to anticipate the challenges and threats, the management of PT Pengerukan Indonesia (Persero) have set up Company's Long Term Plan (RJPP) 2009-2013 that have earned the establishment of the Shareholders and in line with this plan also required a sustained effort to innovate in various aspects of corporate management in line with Articles of Association. Akhirnya besar harapan Dewan Komisaris bahwa informasi dalam laporan tahunan ini dapat bermanfaat dan semakin memberikan dorongan agar PT Pengerukan Indonesia (Persero) dapat terus melaju dan berkembang sebagaimana yang diharapkan oleh Pemegang Saham dan kita semua. Finally, the Board of Commissioners hope that the information in this annual report can be useful and provide impetus for further PT Pengerukan Indonesia (Persero) can keep going and growing as expected by shareholders and all of us. Komisaris Utama Chairman of Commissioner N.M. Teweng

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    31 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

    LAPORAN DIREKSI DIRECTORS REPORT Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, atas rahmat dan nikmat-Nya bahwa PT Pengerukan Indonesia (Persero) pada tahun 2011 telah mencapai posisi yang baik dalam kinerja keuangan seperti terlihat dalam neraca keuangan tahun 2011. Pencapaian kinerja ini tidak terlepas dari langkah langkah strategis yang diterapkan dalam pengelolaan perusahaan. Praise be to God Almighty, for His mercy and blessings that PT Pengerukan Indonesia (Persero) in 2011 has reached a good position in financial performance as shown in the balance sheet in 2011. Achievement of this performance is not independent of the strategic steps that are applied in the management of the company. Hal ini dilakukan melalui Visi PT Pengerukan Indonesia (Persero) yang memberikan bagi arah proses bisnis yang diharapkan seluruh jajaran Manajemen, yaitu menjadi penyedia jasa pengerukan yang sehat dan berdaya saing tinggi. Dalam rangka memperbaiki kinerja organisasi dan meningkatkan kompetensi dan komposisi karyawan secara optimal, langkah strategis yang dilakukan PT Pengerukan Indonesia (Persero) adalah restrukturisasi dan penyelarasan organisasi yang mendukung keunggulan daya saing perusahaan dan mengembangkan bidang bidang usaha perusahaan yang sesuai dengan tuntutan dunia usaha. Langkah langkah strategis

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    32 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

    tersebut pada dasarnya selaras dengan Misi yang dijalankan perusahaan, yaitu menyediakan jasa pengerukan untuk mewujudkan tercapainya tujuan Perseroan sebagai BUMN dan mampu memenuhi harapan stakehoulders. Untuk mendukung keberhasilan implementasi strategi guna mencapai visi, maka segenap organ dan seluruh jajaran perusahaan berusaha untuk konsisten menerapkan Good Corporate Governance (GCG). Jajaran Direksi, Komisaris dan Pemegang Saham telah berkomitmen untuk melaksanakan praktek GCG di perusahaan agar dapat berjalan dengan baik. Penerapan GCG di PT Pengerukan Indonesia (Persero) merupakan kebutuhan mutlak bagi perusahaan dan bagian integral dalam seluruh proses bisnis perusahaan. Oleh karena itu, PT Pengerukan Indonesia (Persero) memiliki komitmen untuk menerapkan system pengendalian internal perusahaan yang menjamin dan memastikan agar seluruh activitas bisnis telah mematuhi peraturan perundang undangan, pedoman GCG dan kebijakan perusahaan. Sistem pengendalian internal ini antara lain mencakup proses pengendalian kegiatan pada seluruh tingkat dalam struktur organisasi perusahaan, Sistem informasi dan komunikasi dalam penyajian laporan kegiatan operasional, financial, dan ketaatan atas peraturan yang berlaku, serta monitoring terhadap efektivitas pungsi pengawasan internal dan pelaksanaan audit oleh auditor independen. Penerapan system pengendalian internal secara berkala ditinjau efektivitas pelaksanaannya oleh Komite Audit yang merupakan organ dibawah Komisaris sebagai bagian dari pelaksanaan fungsi pengawasan atas pengelolaan perusahan oleh Direksi. This condition is conducted through PT Pengerukan Indonesia (Persero) which provides for the direction of the business processes that are expected throughout the ranks of management, dredging services provider that is a healthy and competitive. In order to improve organizational performance and enhance the competence and composition of employees in an optimal, strategic steps undertaken by PT Pengerukan Indonesia (Persero) is restructuring and alignment of organizations that support the company's competitive advantage and develop the field of business enterprise in accordance with the demands of the business world. Strategic steps are basically aligned with the mission-run company, which provides dredging services to achieve the sustainable objectives of the Company as a state and able to meet the expectations stakehoulders. To support the successful implementation of strategies to achieve the vision, then the whole organ and whole range of companies seek to consistently implement Good Corporate Governance (GCG). Board of Directors, Commissioners and Shareholders have committed to implementing good corporate governance practices in companies in order to run properly. Implementation of GCG at PT Pengerukan Indonesia (Persero) is an absolute necessity for the company and an integral part in the company's entire business process. Therefore, PT Pengerukan Indonesia (Persero) is committed to implementing systems that ensure the company's internal control and ensure that all activitas business has complied with regulations of law, good corporate governance guidelines and company policies. This system of internal control include process control activities at all levels within the company's organizational structure, information and communication systems in the presentation of operational activities, financial, and observance of regulations, as well as monitoring of the effectiveness of internal control puncture and conducting audits by independent auditors. Application of the internal control system effectiveness of its implementation periodically reviewed by the Audit Committee which is an organ under the Commissioner as part of the implementation of supervisory function over management of the company by the Board of Directors. Dalam pencapaian target perusahaan Direksi selalu memberikan semangat kepada karyawan dalam melaksanakan pekerjaan yang berpedoman kepada tiga pilar yaitu kedisiplinan, kejujuran dan profesionalisme. PT Pengerukan Indonesia (Persero) tidak hanya berupaya dalam pencapaian kinerja yang semakin baik, melainkan PT Pengerukan Indonesia (Persero) memandang kepedulian menjadi Nilai Perusahaan yang dijunjung segenap jajaran PT Pengerukan Indonesia (Persero). Oleh karena itu,

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    33 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

    secara konsisten perusahaan menjalankan tanggung jawab social perusahaan atau Corporate Social Responsibility (CSR) sesuai dengan kemampuan perusahaan. Selanjutnya atas nama Dewan Direksi kami sampaikan terima kasih dan penghargaan yang setinggi tingginya kepada para mitra usaha atas kepercayaan dan kerjasama yang baik yang sudah terbina selama ini demi untuk perkembangan peusahaan, dan kepada Pemegang Saham atas dukungan yang telah diberikan kepada kami. Akhir kata, komitmen dan kerja keras yang secara konsisten ditunjukkan sepanjang tahun, sehingga memberikan kontribusi yang positif dan menguntungkan untuk kemajuan perusahaan. In achieving the target company, Board of Directors always give spirit to employee in carrying out the work based on three pillars, namely discipline, honesty and professionalism. PT Pengerukan Indonesia (Persero) is not only working in achieving better performance but PT Pengerukan Indonesia (Persero) considers caring to be a cherished value of all ranks of company PT Pengerukan Indonesia (Persero). Therefore, the company consistently execute corporate social responsibility (CSR) in accordance with the company's ability. Furthermore, on behalf of the Board of Directors of our gratitude and high appreciation to its business partners for the trust and good cooperation that has been built up to the present to the deplopment of company and to the Shareholders for their continued support given to us. Finally, commitment and hard work that is consistently shown continously, thus contributing in a positive and profitable for the company's progress. Direktur Utama, Managing Director

    Sugondho

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    34 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    35 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

    ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAAN Management Discussion and Analysis of Company Performance

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    36 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    37 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

    INDUSTRI INDUSTRY Pertumbuhan ekonomi global tahun 2011 mengalami penurunan dibandingkan dengan tahun 2010 berdasarkan data International Monetary Fund (IMF). Beberapa negara mengalami perlambatan ekonomi di tahun 2011 seperti Jepang sebagai akibat tsunami yang melanda negara itu di bulan Maret tahun 2011. Global economic growth in 2011 decreased compared to the year 2010 based on the data from International Monetary Fund (IMF). Several countries experienced economic slowdown in 2011 as Japan as a result of the tsunami that struck the country in March 2011. Pertumbuhan ekonomi global ini juga mencakup pertumbuhan emerging economies yang tercatat sebesar 6,2%, yang mayoritas didukung oleh permintaan domestik. Cina masih mencatat pertumbuhan ekonomi tertinggi di tahun 2011 yaitu 9,2%. Global economic growth also includes covered economies recorded growth of 6.2%, the majority supported by domestic demand. China still recorded the highest economic growth in 2011 is 9.2%. Perekonomian Indonesia tahun 2011 masih sangat kuat dengan pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) tercatat sebesar 6,5%, mengalami peningkatan dibandingkan dengan 6,1% di tahun 2010. Pertumbuhan PDB untuk sektor konstruksi sebesar 6,7%. Akibat tingginya pertumbuhan ekonomi, jumlah permintaan jasa pengerukan di Indonesia mengalami peningkatan yang cukup berarti. Kebutuhan jasa pengerukan di Indonesia pada tahun 2011 sebanyak 16 juta m3 yang terdiri dari alur pelayaran dan kolam pelabuhan. Dari volume tersebut yang dapat dikerjakan oleh PT Rukindo sebanyak 6,69 juta m3. Indonesia economy in 2011 is still very strong with growth of Gross Domestic Product (GDP) recorded at 6.5%, an increase compared to 6.1% in 2010. GDP growth for the construction sector by 6.7%. Due to high economic growth, the number of requests dredging services in Indonesia increased significantly. The need for dredging services in Indonesia in 2011 as many as 16 million m3 consisting of channel and harbor basin. The mentioned of volume can be done by PT Rukindo in the sum of 6.69 million m3.

    Peta Lokasi Pengerukan Alur dan Kolam Pelabuhan di Indonesia The Location Map for Dredging Channel and Harbour Basin in Indonesia

    Keterangan / Remarks : Periode pengerukan setiap 1 tahun sekali Dredging Period is 1 times in 1 year Periode pengerukan setiap 2 tahun sekali Dredging Period is 1 times in 2 year

    Periode pengerukan setiap 3 tahun sekali Dredging Period is 1 times in 3 year

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    38 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

    KOMERSIAL COMMERCIAL Peraihan nilai kontrak pekerjaan pengerukan dan penyewaan alat produksi mengalami peningkatan sebesar 39,57% dari Rp 246,57 milyar pada tahun 2010 menjadi Rp 344,14 milyar pada tahun 2011. Achievement of dredging contract and chartering of equipment production has increased by 39.57% from Rp 246.57 billion in 2010 to Rp 344.14 billion in 2011. Pangsa Pasar Pemerintah Market Segments of The Goverment (Project List) PT Pengerukan Indonesia (Persero) mentargetkan peraihan kontrak dari Proyek Pengerukan Alur Pelayaran Pelabuhan Pontianak, namun tidak dapat diraih, karena PT Pengerukan Indonesia (Persero) gugur di tahap prakualifikasi pada pelelangan umum yang diadakan oleh Direktorat Jenderal Perhubungan Laut. PT Pengerukan Indonesia (Persero) has targeted to achieve Dredging Navigational Channel of Pontianak Port, but can not be achieved, because PT Pengerukan Indonesia (Persero) has disqualified at general competitive bidding which be held by the Directorate General of Sea Communication. Pangsa Pasar PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Market Segments of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)

    Realisasi perolehan volume pekerjaan pengerukan dari pangsa pasar PT Pelabuhan Indonesia (Persero) pada tahun 2011 sebesar 4,17 juta m3 meningkat 2,2% dibandingkan tahun 2010 sebesar 4,08 juta m3. Realized gain volume share of the dredging from the market segments of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) in 2011 amounted to 4.17 million m3 increased 2,2% compared to the year 2010 amounted to 4.08 million m3. Peraihan nilai kontrak pada tahun 2011 sebesar Rp 215,65 milyar meningkat 96,38% dibandingkan tahun 2010 sebesar Rp 109,81 milyar. Achievement of contract value 2011 amounted to Rp 215.65 billion, increase 96.38% compared to the year 2010 amounted to Rp 109.81 billion. Peningkatan nilai kontrak pada pangsa pasar PT Pelabuhan Indonesia (Persero) disebabkan oleh ditunjuknya PT Pengerukan Indonesia (Persero) secara langsung oleh PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) untuk melaksanakan pekerjaan pengerukan Alur Pelayaran Pelabuhan Pulau Baai Bengkulu dengan volume 3,47 juta m3 dan nilai kontrak sebesar Rp 183,89 milyar. Increasing market value of the contract from the market segments of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) is caused by the appointment of PT Pengerukan Indonesia (Persero) directly by PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) to carry out the dredging work at Pulau Baai Harbor with the volume of 3.47 million m3 and that contract value Rp 183.89 billion. Selain itu peningkatan nilai kontrak pada pangsa pasar PT Pelabuhan Indonesia (Persero) juga disebabkan oleh keberhasilan meraih proyek-proyek yang tidak direncanakan pada tahun 2011, yaitu : Besides an increase in the contract value on the market segments of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) is also due to the success of projects reaching unplanned in 2011, namely :

    a. Proyek Pengerukan Kolam PT Gabion (BICT) Pelabuhan Belawan dengan volume 15 ribu m3 dan nilai kontrak sebesar Rp 526,36 juta; Dredging Project PT Gabion (BICT) Belawan port with a volume of 15 thousand m3 and a total contract value of Rp 526.36 million;

    b. Proyek Pengerukan JICT dan Koja Pelabuhan Tanjung Priok dengan volume 9000 m3 dan nilai kontrak sebesar Rp 2,78 milyar; Dredging Project JICT and the Port of Tanjung Priok Koja with the volume of 9000 m3 and contract value of Rp 2.78 billion;

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    39 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

    c. Proyek Pengerukan Dermaga Nusantara dan Samudera Pelabuhan Pulau Baai Bengkulu dengan volume 412.000 m3 dan nilai kontrak sebesar Rp 19,43 milyar. Dredging Project Pier and Ocean archipelago Bengkulu Pulau Baai Harbour with the volume of 412 .000 m3 and contract value of Rp 19.43 billion.

    Pangsa Pasar Pihak Ketiga Dalam Negeri Market Segment of Domestic Third Party Realisasi perolehan volume pekerjaan pengerukan dari pangsa pasar pihak ketiga dalam negeri pada tahun 2011 sebesar 743 ribu m3 meningkat 132,91% dibandingkan tahun 2010 sebesar 319.000 m3. Achievement of dredging volume from of the market segments of domestic third party in the country in 2011 amounted to 743 thousand m3 increased 132.91% compared to the year 2010 amounted to 319.000m3. Peraihan nilai kontrak pada tahun 2011 sebesar Rp 22,33 milyar meningkat 138,05% dibandingkan tahun 2010 sebesar Rp 9,38 milyar. Achievement of contract value in 2011 amounted to Rp 22.33 billion, increase 138.05% compared to the year 2010 amounted to Rp 9.38 billion. Peningkatan nilai kontrak pada pangsa pasar pihak ketiga dalam negeri disebabkan oleh keberhasilan meraih proyek-proyek yang direncanakan pada tahun 2011, yaitu : The increase in the value of the contract to a third party market segments in the country due to the success of reaching the planned projects in 2011, namely : 1. Proyek Pengerukan Dermaga Propylene Pertamina Balongan dengan volume 303 ribu m3 dan

    nilai kontrak sebesar Rp 9,09 milyar; Dredging Project Pier Propylene Pertamina Balongan with the volume of 303 thousand m3 and the contract value of Rp 9.09 billion;

    2. Proyek Pengerukan Dermaga Cargo Pertamina Balongan dengan volume 103 ribu m3 dan nilai kontrak sebesar Rp 3,05 milyar; Dredging Project Pertamina Pier Cargo Balongan with the volume of 103 thousand m3 and a total contract value of Rp 3.05 billion;

    3. Proyek Pengerukan Kolam Terminal Petikemas Surabaya dengan volume 96 ribu m3 dan nilai kontrak sebesar Rp 3,90 milyar. Dredging Project Container Terminal Surabaya with the voulme of 96 thousand m3 volume and contract value of Rp 3.90 billion.

    Peningkatan volume dan nilai kontrak pada pangsa pasar pihak ketiga dalam negeri juga disebabkan oleh keberhasilan meraih proyek-proyek yang tidak direncanakan pada tahun 2011, yaitu : The increase in the volume and value of contracts on third-party market segments in the country are also due to the success of projects reaching unplanned in 2011, namely : 1. Proyek Pengerukan Kolam PT Ekajaya dengan volume 13 ribu m3 dan nilai kontrak sebesar Rp

    463 juta; Dredging Project PT Ekajaya Basin with the volume of 13 thousand m3 and a total contract value of Rp 463 million;

    2. Proyek Pengerukan Terminal Khusus Pertamina Tanjung Priok dengan volume 199 ribu m3 dan nilai kontrak sebesar Rp 5,81 milyar. Dredging Projects Special Terminal Pertamina Tanjung Priok with the volume 199 thousand m3 and contract value of Rp 5.81 billion.

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    40 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

    Pangsa Pasar Penyewaan Alat Produksi Dalam Negeri Market Segments of Chartering Bussiness of Domestic Peraihan nilai kontrak dari pangsa pasar penyewaan alat produksi Dalam Negeri pada tahun 2011 sebesar Rp 14,06 milyar meningkat 107,37% dibandingkan tahun 2010 sebesar Rp 6,78 milyar. Achievement of contract value from charteing production equipment market segments of Domestic in 2011 amounted to Rp 14.06 billion, increase 107.37% compared to the year 2010 amounted to Rp 6.78 billion. Peningkatan nilai kontrak pada pangsa pasar penyewaan alat produksi dalam negeri disebabkan oleh keberhasilan menyewakan beberapa alat produksi kepada Mitra untuk melaksanakan pekerjaan pengerukan di wilayah Indonesia, dengan rincian sebagai berikut : The increase in the value of the contract at market segments of the chartering of production equipment by the success to charter some production equipment to carry out the dredging works at Indonesia water, with the following details : 1. KKC. Batur untuk melaksanakan Pekerjaan Pengerukan Kolam Lhoknga Semen Andalas

    Nangroe Aceh Darussalam dengan nilai kontrak sebesar Rp 994,17 juta; KKC. Batur to implement the Dredging Works at Lhoknga Semen Andalas Basin in Nangroe Aceh Darussalam with a contract value of Rp 994.17 million;

    2. TSHD. Timor disewakan kepada PT Polly Jasa Persada untuk melaksanakan Pekerjaan Pengerukan Alur Pelabuhan Cirebon dengan nilai kontrak sebesar Rp 1,39 milyar; TSHD Timor is Chartered by PT Polly Jasa Persada to carry out the Dredging Channel at the Port of Cirebon with a contract value of Rp 1.39 billion;

    3. TSHD. Halmahera disewakan kepada PT Mekarjaya Abadipratama untuk melaksanakan Pekerjaan Pengerukan Pemeliharaan Alur Pelayaran Terminal Khusus Tanjung Jati B Jepara dengan nilai kontrak sebesar Rp 5,45 milyar; TSHD. Halmahera chartered by PT Mekarjaya Abadipratama to perform Maintenance Dredging Channel of Terminal Special Tanjung Jati B - Jepara with total contract value of Rp 5.45 billion;

    4. KKC. Tondano disewakan kepada PT Mekarjaya Abadipratama untuk melaksanakan Pekerjaan Pengerukan Pemeliharaan di Depan Jetty Terminal Khusus Tanjung Jati B Jepara dengan nilai kontrak sebesar Rp 1,78 milyar; KKC. Tondano is charterd by PT Mekarjaya Abadipratama to perform Maintenance Dredging Work at Home Jetty Terminal Special Tanjung Jati B - Jepara with total contract value of Rp 1.78 billion;

    5. TSHD. Timor disewakan kepada PT Sena Sanjaya Sejahtera untuk melaksanakan Pekerjaan Pengerukan Alur Pelayaran Pelabuhan Pontianak, Kalimantan Barat dengan nilai kontrak sebesar Rp 4,43 milyar. TSHD Timor is chartered by PT Sena Sanjaya Sejahtera to implement the Dredging Channel Pontianak Port, West Kalimantan with a total contract value of Rp 4.43 billion.

    Pangsa Pasar Penyewaan Alat Produksi Luar Negeri Market Segments of Chartering Bussiness from Foreign Peraihan nilai kontrak dari pangsa pasar penyewaan alat produksi luar negeri pada tahun 2011 sebesar Rp 92,08 milyar menurun 23,64% dibandingkan tahun 2010 sebesar Rp 120,6 milyar. Achievement of contract value from the market segments of Chartering of Production Equipment from Foreign Affairs in 2011 amounted to Rp 92.08 billion, descreased 23.64% compared to the year 2010 amounted to Rp 120.6 billion.

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    41 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

    Penurunan nilai kontrak pangsa pasar penyewaan alat produksi luar negeri disebabkan terdapat beberapa alat produksi yang berakhir masa sewanya pada tahun 2011, yaitu : Decreasing the value of the contract chartering from the market segments due to foreign production equipment, there are several chartering of production equipment expired in 2011, namely : 1. TSHD. Irian Jaya berakhir pada tanggal 15 Oktober 2011;

    TSHD. Irian Jaya expired on October 15, 2011; 2. TSHD. Seram berakhir pada tanggal 6 Nopember 2011;

    TSHD. Seram expired on November 6, 2011; 3. TSHD. Bali II berakhir pada tanggal 30 Desember 2011. TSHD. Bali II expired on December 30, 2011. Pangsa Pasar Jasa Usaha Lain Market Segments of Other Business Services Peraihan nilai kontrak dari pangsa pasar jasa usaha lain pada tahun 2011 sebesar Rp 5,91 milyar meningkat 8,24% dibandingkan tahun 2010 sebesar Rp 5,46 milyar. Achievement of contract value of the market segments of other business services in 2011 amounted to Rp 5.91 billion, up 8.24% compared to the year 2010 amounted to Rp 5.46 billion. Peningkatan nilai kontrak pangsa pasar jasa usaha lain disebabkan diperolehnya Jasa Survey Bathymetric di Pertamina Dumai dengan nilai kontrak sebesar Rp 45 juta, Jasa Crew untuk Kapal Keruk yang dibareboat charterkan di Luar Negeri dengan nilai Rp 2,32 milyar, serta Jasa Kerjasama Usaha (KSU) galangan dengan PT Daya Radar Utama dengan nilai 3,6 milyar. Increased market segments of contract value due to obtaining the services of other business services at Pertamina Dumai Bathymetric Survey with a contract value of Rp 45 million, Service Crew for the Bareboat Chartered abroad with a value of Rp 2.32 billion, and Business Partnership Services (KSU) shipyard with PT Daya Radar Utama with a value of 3.6 billion.

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    42 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

    Peraihan Kontrak Tahun 2011 Contract Achieve in Year 2011

    No Nama Proyek / Name of ProjectNilai (Rp juta)

    Value (Rp million)

    I. PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) 1 Kolam Gabion (BICT) 526

    II. PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 1 Alur Pelabuhan Pulau Baai Bengkulu 183.898 2 Dermaga JICT dan Koja Tanjung Priok 2.784 3 Dermaga Nusantara dan Samudera Bengkulu 19.431

    III. PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) 1 Kolam Pelabuhan Tanjung Emas Semarang 9.018

    IV. Pihak Ketiga Dalam Negeri1 Alur Pertamina Balongan 9.090 2 Dermaga Cargo Balongan 3.059 3 Pengerukan TPS Surabaya 3.909 4 Pengerukan PT Ekajaya 463 5 Pengerukan PT Pertamina Tanjung Priok 5.818

    V. Penyewaan Alat Produksi Dalam Negeri1 PT Semen Andalas NAD 994 2 PT Polly Jasa Persada 1.394 3 PT Mekarjaya Abadipratama 5.454 4 PT Mekarjaya Abadipratama 1.787 5 PT Sena Sanjaya Sejahtera 4.431

    VI. Penyewaan Alat Produksi Luar Negeri1 Guangzhou Dredging Company 25.859 2 Miller India 2.505 3 Miller India 2.505 4 Miller India 2.505 5 Bareboat Charter Seram (on hire 6 Nop 2011) 5.293 6 SSS Int Holding Pte LTD 30.525 7 SSS Int Holding Pte LTD 22.893

    VII. Jasa Usaha Lain1 Jasa Survey 45 2 Jasa Crewing 2.321 3 KSU Galangan 3.600

    Grafik Pangsa Pasar PT Rukindo tahun 2011

    Market Segments Graphics of PT Rukindo in 2011

    62%6%

    4%

    26%

    2%

    PT Pelabuhan Indonesia

    Pihak Ketiga Dalam Negeri

    Penyewaan Alat Produksi Dalam Negeri

    Penyewaan Alat Produksi Luar Negeri

    Jasa Usaha Lain

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    43 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

    OPERASIONAL OPERATIONAL Tipe alat produksi yang dimiliki PT Rukindo Type of production equipment owned by PT Rukindo

    NoTipe Alat Produksi

    / Type of Production EquipmentUnit

    / Units

    1 Kapal Keruk Penghisap Lumpur / Trailing Suction Hopper Dredger 10

    2 Kapal Keruk Bor / Cutter Suction Dredger 2

    3 Kapal Keruk Cangkram / Grab / Clamshell Dredger 5

    Jumlah peralatan produksi sebagaimana tersebut di atas, 6 (enam) unit dioperasikan di luar negeri dengan sistem bareboat charter, yaitu : CSD. Batang Anai, TSHD. Aru II, TSHD. Irian Jaya, TSHD. Sulawesi II, TSHD. Seram, dan TSHD. Betuah. Number of production equipment as the above mentioned, 6 (six) units are operated abroad by using Bareboat Charter System, namely: CSD. Batang Anai, TSHD. Aru II, TSHD. Irian Jaya, TSHD. Sulawesi II, TSHD. Seram, and TSHD. Betuah. 7 (tujuh) unit dioperasikan sendiri di dalam negeri, yaitu : TSHD. Kalimantan II, TSHD. Halmahera, TSHD. Timor, CD. Batur, CD. Poso, CD. Tondano, dan CD. Ranau, ditambah 1 (satu) unit milik mitra yaitu CSD. HAM 219. Sedangkan 3 (tiga) unit sedang menunggu perbaikan, yaitu : TSHD. Natuna, CSD. Kapuas, dan CD. Danau Laut Tawar, serta 1 (satu) unit sedang diperbaiki di galangan PT Dok Kodja Bahari, yaitu TSHD Bali II. 7 (seven) units are operated by our self in the domestik, namely: TSHD. Kalimantan II, TSHD. Halmahera, TSHD. Timor, CD. Batur, CD. Poso, CD. Tondano, and CDS. Ranau, plus 1 (one) unit owned by partners namely HAM 219. While 3 (three) units are waiting for repair, namely: TSHD. Natuna, CSD. Kapuas, and CDS. Danau Laut Tawar, and 1 (one) unit of TSHD Bali II is being repaired at the shipyard of PT Dok Kodja Bahari. Operasional Alat Produksi Operational of Production Equipment

    2010 2011

    Produksi (m3)

    HKKProduksi

    (m3)HKK

    1 Kapal Keruk Penghisap Lumpur / Trailing Suction Hopper Dredger

    2.252.254 347 2.272.387 370

    2 Kapal Keruk Bor / Cutter Suction Dredger

    - - 3.476.829 125

    3 Kapal Keruk Cangkram / Grab / Clamshell Dredger

    690.862 417 948.599 592

    Total 2.943.116 764 6.697.815 1.087

    Jenis Alat Produksi / Type of Production EquipmentNo

    Utilisasi Alat Produksi Utilization of Production Equipment Secara umum utilisasi alat produksi yang dioperasikan sendiri untuk melaksanakan pekerjaan pengerukan mengalami peningkatan sebesar 42,28% dari 764 Hari Kerja Keruk di tahun 2010 menjadi rata-rata 1.087 Hari Kerja Keruk di tahun 2011. Peningkatan ini disebabkan adanya pengoperasian alat produksi jenis Cutter Suction Dredger HAM.219 milik mitra (PT Penkonindo) untuk melaksanakan pekerjaan pengerukan Alur Pelayaran Pelabuhan Pulau Baai Bengkulu. In general, utilization of production equipment operated alone to carry out the dredging work has increased by 42.28% from 764 working days in 2010 or average of 1087 working days in 2011. This increase was caused by the operational of equipment type Cutter Suction Dredger HAM.219 belonging to PT Penkonindo to carry out dredging Channel Pulai Baai Bengkulu.

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    44 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

    Produktivitas Productivity Secara umum produktivitas alat produksi yang dioperasikan sendiri untuk melaksanakan pekerjaan pengerukan mengalami peningkatan sebesar 59,94% dari rata-rata 3.852 m3/Hari Kerja Keruk di tahun 2010 menjadi rata-rata 6.161 m3/Hari Kerja Keruk di tahun 2011. Peningkatan produktivitas ini disebabkan oleh diraihnya pekerjaan pengerukan Alur Pelayaran Pelabuhan Pulau Baai Bengkulu dengan volume 3,4 juta m3. In general, the productivity of production equipment operated alone to carry out the dredging works have increased by 59.94% from the average 3852 m3/working days in 2010 to an average of 6161 m3/working days in 2011. Increased productivity is achieved due to the dredging Channel Pulau Baai Bengkulu with a volume of 3.4 million m3. Walaupun secara umum produktivitas alat produksi mengalami peningkatan, namun produktivitas alat produksi jenis Trailing Suction Hopper Dredger mengalami penurunan sebesar 5,37% dari 6.491 m3/hari kerja keruk di tahun 2010 menjadi 6.142 m3/hari kerja keruk di tahun 2011. Although the general productivity of the production equipment has increased, but production equipment Trailing Suction Hopper Dredger decreased by 5.37% from 6491 m3/working days in 2010 to 6142 m3/working days in 2011. Sedangkan produktivitas alat produksi jenis Clamshell Dredger juga mengalami penurunan sebesar 3,31% dari 1.657 m3/hari kerja keruk di tahun 2010 menjadi 1.602 m3/hari kerja keruk di tahun 2011. While productivity equipment Clamshell Dredger decreased by 3.31% from 1657 m3/working days in 2010 to 1602 m3/working days in 2011. Penurunan produktivitas ini disebabkan oleh tingkat kehandalan alat produksi yang semakin menurun karena penundaan jadwal docking alat produksi akibat padatnya jadwal pekerjaan pengerukan. Decreased productivity caused by the level of reliability of production equipment has decreased due to delays docking schedule in relation with tight schedule for working. Dimasa mendatang, untuk meningkatkan produtivitas alat produksi, perusahaan akan meningkatkan peraihan pasar pekerjaan pengerukan yang tentunya harus ditunjang dengan peningkatan kehandalan alat produksi yang ada saat ini serta perbaikan / docking alat produksi tepat waktu. In the future, to increase produtivity equipment, the company will increase to award the market dredging works which must be supported with an increase reliability of production equipment available today and the repair / docking to be done on time.

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    45 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

    0

    4000

    8000

    2010 2011

    6491 6142

    Produktivitas TSHD (m3/HKK)

    Layanan Services Sebagai wujud komitmen Manajemen, Perusahaan sangat memahami pentingnya kualitas layanan kepada pelanggan. Perusahaan selalu menempatkan pelanggan sebagai pusat perhatian. Oleh karena itu Perusahaan menyusun perencanaan layanan secara menyeluruh demi memastikan bahwa seluruh aspek layanan telah ditangani dengan baik. Perusahaan mengidentifikasikan interaksi yang mungkin terjadi antara karyawan dengan pelanggan, dimulai dari proses peraihan pekerjaan, pelaksanaan pekerjaan, hingga penyerahan pekerjaan. Setelah aspek perencanaan selesai, maka pengawasan atas kualitas layanan yang diberikan dilakukan secara ketat sehingga penilaian pelanggan yang baik terhadap Perusahaan dapat dicapai. As a commitment management, the Company recognized the importance of the quality of service to customers. The company has always put the customer at the center of attention. Therefore the Company's comprehensive planning services to ensure that all aspects of the service has been handled well. The company identified the possible interaction between employees and customers, starting from the award the project, execution of the project, up to the deliver it. Having completed all aspects of planning, the monitoring of the quality of services provided done strictly so good customer ratings on the Company can be achieved. Prioritas utama perbaikan yang dilakukan Perusahaan untuk meningkatkan kepuasan pelanggan yaitu meningkatkan kuantitas dan kualitas alat produksi serta meningkatkan produktivitas dan kehandalan alat produksi. The main priority improvements made by the Company to increase the customer satisfaction is improving the quantity and quality of the production as well as improve productivity and reliability of production equipment. Kepuasan pelanggan merupakan target dari berbagai peningkatan layanan yang dilakukan, oleh karena itu Perusahaan selalu mengukur indeks kepuasan pelanggan melalui survey yang dilakukan secara berkala setiap tahun. Customer satisfaction is the target of an increasing range of services performed, and therefore the Company is always measured through customer satisfaction index survey conducted periodically every year. Indeks kepuasan pelanggan berdasarkan lima dimensi SERVQUAL: Customer satisfaction index based on five dimensions of SERVQUAL:

    No Dimensi 2010 2011

    1 Tangible 3,30 3,482 Reliability 3,96 3,603 Assurance 3,61 3,534 Responsibility 3,93 3,535 Emphaty 3,91 3,80

    3,74 3,59Indeks Kepuasan Pelanggan Secara umum nilai indeks kepuasan pelanggan mengalami penurunan sebesar 4,17% dari 3,74 (skala 5) pada tahun 2010 menjadi 3,59 (skala 5) pada tahun 2011. Walaupun secara umum nilai indeks mengalami penurunan, namun indeks kepuasan pelanggan pada tahun 2011 termasuk dalam kategori Puas (3,50 4,49).

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    46 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

    In general, the value of customer satisfaction index decreased by 4.17% from 3.74 (scale of 5) in 2010 to 3.59 (scale of 5) in 2011. Although index value has decreased, but the customer satisfaction index in 2011 included in the category of "Satisfied" (3.50 to 4.49). Pada tahun yang akan datang, untuk meningkatkan kepuasan pelanggan, perusahaan akan meningkatkan mutu pelayanan kepada pelanggan khususnya pada dimensi-dimensi yang dianggap masih kurang yaitu : In the coming year, in order to improve customer satisfaction, the company will improve the quality of service to customers in particular on the dimensions that were deemed to be lacking, namely : Reliability : kemampuan memberikan pelayanan yang dijanjikan kepada pelanggan dengan

    segera, akurat, dan memuaskan. the ability to service promised to customers quickly, accurately, and satisfying. Assurance : kemampuan untuk memberikan rasa percaya dan rasa aman kepada pelanggan. the ability to provide a sense of trust and security to customers. Responsibility : kemauan untuk memberikan pelayaan kepada pelanggan dengan tanggap. a willingness to provide the customer with the ministry to respond. Emphaty : kemampuan untuk berkomunikasi, memberi perhatian, dan memahami kebutuhan

    pelanggan. the ability to communicate, pay attention, and understanding of customer needs. TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL REVIEW Kinerja Perusahaan Company Performance Laba Bersih tahun 2011 sebesar Rp 20 miliar meningkat sebesar 90% dibandingkan laba tahun 2010 sebesar Rp 10,5 miliar, karena meningkatnya pendapatan usaha pokok. Net income in 2011 amounted to Rp 20 billion, an increase of 90% compared to earnings in 2010 amounted to Rp 10 billion, due to higher revenues subject. Lingkungan Perusahaan Company Environmental Kondisi perekonomian Indonesia tahun 2011 menunjukkan perbaikan, namun demikian masih rentan terhadap gejolak karena masih dipengaruhi oleh faktor-faktor dari dalam maupun luar negeri. Ketidakpastian dan perlambatan ekonomi global yang terjadi massif di negara-negara maju terutama Eropa dapat memberikan pengaruh negatif bagi pertumbuhan ekonomi Indonesia. Pengaruh pertumbuhan ekonomi yang melambat dapat dilihat dari perdagangan dunia yang trennya memburuk atau hanya melandai. Indonesia's economy in 2011 showed improvement, however, is still vulnerable to shocks because they are influenced by factors from the country and outside the country, the uncertainty and the global economic slowdown that occurred massively in developed countries, especially Europe can be a negative for economic growth in Indonesia. Effect of slowing economic growth can be seen from the trend of world trade worsened or simply ramp. Pertumbuhan ekonomi nasional membaik dengan realisasi sebesar 6,5% atau meningkat diatas asumsi sebesar 6,4%, dan laju inflasi dengan realisasi sebesar 5% atau masih dibawah asumsi sebesar 5,3%, sedangkan nilai tukar Rupiah terhadap US Dollar menguat rata-rata pada kisaran Rp 8.847,- atau dibawah asumsi sebesar Rp 9.250,-. National economic growth improved with the realization of 6.5% or increased over assumption of 6.4%, and inflation is quite high with the realization of 5% or under the assumption of 5.3%, while the fluctuations of rupiah to U.S. dollar rose an average of USD 8847, - or under the assumption of Rp 9250, -.

  • PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO)

    47 Laporan Tahunan PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011 Annual Report PT PENGERUKAN INDONESIA (PERSERO) 2011

    PT Rukindo memiliki alat produksi terlengkap dan terbesar di Indonesia, namun kondisi persaingan industri jasa pengerukan masih tidak sehat dimana pesaing-pesaing didalam negeri bermain dalam tataran harga jual yang rendah, dalam kondisi dimana harga pasar masih dibawah harga pasar international. Perusahaan melihat persaingan ini sebagai tantangan untuk lebih maju dan terus berupaya menekan harga jual melalui efisiensi dan memperkecil biaya overhead, sehingga dapat bersaing dan memberikan kontribusi yang terbaik bagi pelanggan dan para stakeholder lainnya. PT Rukindo has complete production equipment and the largest in Indonesia, but the dredging industry competitive conditions are still not well where competitors in the country who are playing at the level of the low selling price, in circumstances where the market price is still below international market prices. The company sees this competition as a challenge for the more advanced and continue to reduce the selling price through efficiency and reduce overhead costs, so it can compete and contribute the best for the customers and other stakeholders. PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUES PT Rukindo dalam tahun 2011 mengalami peningkatan pendapatan usaha sebesar 109% dari sebesar Rp 183,2 miliar di tahun 2010 menjadi sebesar Rp 383,1 miliar di tahun 2011, antara lain diperoleh dari Jasa Usaha Pokok sebesar Rp 377,2 miliar dan Jasa Usaha Lain sebesar Rp 5,9 miliar. PT Rukindo in year 2011 operating income increased by 109% from Rp 183.2 billion in 2010 to Rp 383.1 billion in 2011, among others, derived from principal business service of Rp 377.2 billion and Other Business Services amounting to Rp 5.9 billion. 1. Pendapatan Jasa Usaha Pokok

    Main Business Revenue Services

    Pendapatan Usaha Pokok terutama jasa keruk & reklamasi mengalami peningkatan terutama pada segmen PT Pelabuhan Indonesia (Persero), karena PT Rukindo telah mendapat kepercayaan dari PT Pelabuhan Indonesia (Persero) untuk mengerjakan beberapa proyek pengerukan Alur dan Kolam pelabuhan. Baik melalui penunjukkan langsung maupun kontrak jangka panjang, namun untuk jasa penyewaan alat produksi kecenderungannya semakin menurun. Upaya meningkatkan permintaan jasa pengerukan telah dilakukan melalui sinergy BUMN seperti PT Pelabuhan Indonesia (Persero), maupun dengan PT Pertamina (Persero) telah membuahkan hasil dengan diraihnya beberapa proyek seperti di Alur Pelayaran Belawan, Bengkulu dan Balongan, sehingga dalam tahun 2011 terjadi peningkatan pendapatan usaha pokok dari sebesar Rp 177,8 milyar ditahun 2011 menjadi sebesar Rp 377,2 miliar ditahun 2011 atau naik 121%. Principal Revenue primarily dredging & reclamation services has increased, especially in the segment of PT Pelabuhan Indonesia (Persero), because PT Rukindo has got the trust from PT Pelabuhan Indonesia (Persero) to perform some dredging Channel and Port projects, either by appointment or contract long term period. However, for the chartering bussiness services trend decrease. Efforts to increase the demand for dredging services has been done through synergy State Owned Enterprises such as PT Pelabuhan Indonesia (Persero), and PT Pertamina (Persero) which have been achieved dredging navigational channel Belawan, Bengkulu and Balongan, resulting in In 2011 the principal operating revenues increased from Rp 177.8 billion in 2011 to Rp 377.2 billion in 2011, increased 121%.

    2. Pendapatan Usaha Lain Other Bussiness Revenues

    Pendapatan Usaha Lain terdiri dari jasa crewing, survey & KSU Galangan juga mengalami peningkatan 8% dari sebesar Rp 5,4 miliar ditahun 2010 menjadi Rp 5,9 ditahun 2011. Other Bussiness Revenue comprises crewing services, survey and docking, also increased 8% from R