Kisbel mendoza Eudys Urbaez Moisés Díaz
Alberto Rodríguez Soley SilvaEquipo Nº 7
Kisbel Mendoza Grupo Nº 7
Gerencia para Proyectos
Kisbel Mendoza Grupo Nº 7
Eudys Urbaez Grupo Nº 7
Manejo de Proyectos
TOMA DE DESICIONESCOMPONENTE DEINVESTIGACION
Eudys Urbaez Grupo Nº 7
CARATERISTICAS DELOS PROYECTOS
Moisés Díaz Grupo Nº 7
TIPOS DE GERENCIA DE PROYECTO:
•GERENCIA DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
•GERENCIA DEL ALCANCE DEL PROYECTO
•GERENCIA DE TIEMPO DEL PROYECTO
•GERENCIA DEL COSTO DEL PROYECTO
•GERENCIA DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
•GERENCIA DE RECURSO HUMANO DEL PROYECTO
•GERENCIA DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO
•GERENCIA DE RIESGOS DEL PROYECTO
•GERENCIA DE CONSECUCIÓN DEL PROYECTO
Alberto Rodríguez Grupo Nº 7
FASES DE LA GERENCIA DE PROYECTO
•Iniciación del proyecto
•Planeamiento del proyecto
•Ejecución del proyecto
•Encierro del proyecto
Alberto Rodríguez Grupo Nº 7
FASES DE LA GERENCIA DE PROYECTO
•Desarrolle un caso del negocio
•Emprenda un estudio de viabilidad
•Establezca los términos la referencia
•Designe a equipo de proyecto
•Instale una oficina del proyecto
•Realice una revisión de la fase
Soley Silva Grupo Nº 7
El Gerente de ProyectoEs la persona que tiene la responsabilidad total del planeamiento y la ejecución acertados de cualquier proyecto.
El Gerente de ProyectosEl Rol
Tiene la responsabilidad de dirigir y Supervisar el proyecto de principio a fin.
Soley Silva Grupo Nº 7
Definir el Proyecto
Planificar
Ensamblar el Capital Humano
Obtención del respaldo de la Gerencia
Definir las operaciones
Controlar el Proyecto
E D L E
G PE RR OE YN ET CE T O S
FUNCIONES
Soley Silva Grupo Nº 7
Garantiza que se cumplan los objetivos del Proyecto. (2)
El Gerente de Proyectos
Posee un perfil amplio,gran experiencia y conocimiento. (1)
Es la persona clave en el éxitode un Proyecto a través de sus Habilidades. (3)
Es la persona responsable deasegurar el alcance del trabajo. (4)
Proporciona liderazgo duranteel ciclo de vida para que el equipoLogre el objetivo del Proyecto. (5)
Soley Silva Grupo Nº 7
El liderazgo es lograr que el trabajo se realice a través de otros, consiste en estimulara las personas al trabajo en equipo.
El Liderazgo (1)
Estimular a las perso -sonas para que alcan -cen altos niveles derendimiento y supe-ren los obstáculos sur-gidos por los cambios.
Comunicación cons –tante con su equipo,Saber escuchar másque hablar.
Debe transmitir cono –cimientos técnicos su -ficientemente razonablepara cualquier tipo deproyecto que requiera elequipo de trabajo.
Motivación (2)Comunicación
efectiva (3)Credibilidad (4)
Soley Silva Grupo Nº 7
Gerente de ProyectoGerente de Proyecto
Ventajas (+)
Desventajas (-)
Aumenta la eficiencia en términos de ejecución, alcance, especificacionesde calidad, beneficios y costos, acorde con el presupuesto aprobado. (1)
Optimiza y crea mayor eficiencia en las actividades de la empresa que exigen un desarrollo especial para conseguir el crecimiento deseado y esperado. (2)
Los resultados se ven reflejados en la disminución de costos en términos de tiempo,Alcance, objetivos y en las utilidades del negocio. (3)
Restricción de tiempo para lograr completar un proyecto. (1)
Restricción de costo para la elaboración de un proyecto. (2)
Restricción de alcance se refiere a lo que se debe hacer paraProducir el resultado final (3)
