Home >Documents >VISI MISI ORGANISASI

VISI MISI ORGANISASI

Date post:23-Jun-2015
Category:
View:1,978 times
Download:21 times
Share this document with a friend
Transcript:

70 % kegagalan CEO bukan karena strategi yang buruk tetapi dikarenakan buruknya pelaksanaan strategi tersebut

35% perbaikan pada kualitas pelaksanaan strategi berkaitan dengan 30% perbaikan pada nilai perusahaan Perusahaan, rata-rata hanya mendapatkan 63% kontribusi strategi pada kinerja keuangan

MISI, VISI, STRATEGI, Lalu Bagaimana?/ Apa? .

Sudah kerja keras, tapi Salah arah

Masalah implementasi strategi

1. Setelah terjadi baru diketahui

Pengukuran Kinerja secara Tradisional masih BERMASALAH

2. Berfokuskan pada short-term profitability

3. Mengabaikan peran Intangible assets

8070 60

75

62

50 40 30 20 10 0

38

1982

1992

2006

1. Setelah terjadi baru diketahui

Pengukuran Kinerja secara Tradisional masih BERMASALAH

2. Berfokuskan pada short-term profitability

Manajemen Kinerja Operasional

3. Mengabaikan peran Intangible assets

Mengoperasionalisasikan strategi perusahaan / organisasi. Mendeteksi permasalahan sebelum terjadi Membuat manajemen tidak hanya berfokus pada short-term profitability tetapi juga pada long-term benefit. Memperhatikan aspek intangible.

A set of process that help organizations optimize their business performance (Wikipedia) Proses untuk mengoperasionalisasikan misi dan visi perusahaan/organisasi

Business Performance Management (BPM) Corpoate Performance Management (CPM) Enterprise Performance Management (EPM)

KSF SCORECARDSTRATEGY PERFORMANCE METRICS

OPERATIONA L GOAL

TARGETOPERATIONAL PERFORMANCE METRICS

STRATEGY

OPERATIONAL PERFORMANCE MANAGEMENT (OPM)

Suatu pernyataan tentang mengapa kita ada

13

Memberikan petunjuk tetang produk/jasa, proses, pelanggan, dan stakeholders, dan tidak cocok untuk perusahaan/organisasi lain, hanya cocok untuk kita Untuk menunjukkan arah yang benar ketika kita sedang salah arah atau tersesat dalam belantara bisnis

Perusahaan Merck 3M Wal-Mart Walt Disney

Mission Statement To preserve and improve human life To solve unsolved problems innovatively To give ordinary folk the chance to buy the same things as rich people To make people happy

2008

Drs Sugiono.MSIE

15

CARA ke 1: Brainstrom kata-kata, ungkapan yang menggambarkan perusahaan/organisasi Sharing beberapa kata,ungkapan kmd digabung menjadi satu kalimat lalu diedit di sempurnakan

Cara ke2:Mulai dengan peryataan: Kami membuat barang/jasa X karena ? Tanyakan sebanyak 3-5 kali Mengapa pembuatan barang X adalah penting?

Semakin lama jawaban semakin mendekati alasan yang sesungguhnya mengapa perusahaan perlu ada.

1.Menginspirasikan perubahan

2.Sifatnya jangka panjang

3.Mudah dipahami &dikomunikasikan

Sebagai penuntun dasar (Guiding Principles)Mengandung Pernyataan tentang: 1.Kepercayaan (beliefs) 2.Etika (ethics) 3.Kode tingkah laku yang diinginkan (code of desireable behavior) Yang dipakai untuk menuntun dalam pembuat keputusan dan aktivitas

Menyukai keunggulan dan membenci birokrasi. Terbuka bagi gagasan dari manapun dan komit untuk . Selalu melihat perubahan sebagai peluang bukan ancaman. Menjaga kesehatan masyarakat tanpa memandang ras, agama,

Sifat tanpa sinis. Kreativitas, mimpi-mimpi dan imajinasi. Fanatik perhatian pada konsistensi dan detail. Dalam menjalan organisasinya agar tercipta harmonisasi antara personalia pegawai perlu ditanamkan nilai Silih Asih, Silih Asah, Silih Asuh.

Gunakan flipchart :CURRENT VALUES DESIRED VALUES

Menggambarkan keadaan yang akan datang (3 10 th) atau tujuan yang ingin dicapai perusahaan/organisasi. Membutuhkan pemikiran yang cermat dan jangan didelegasikan pada konsultan atau orang lain. Sebaiknya dikerjakan pimpinan senior perusahaan/organisasi.

Word picture of the future

Pimpinan menulis vision statement Team eksekutif menyempurnakannya

1. Kembangkan ide ttg organisasi yg anda harapkan. 2. Bayangkan kondisi yg paling anda inginkan (apa yg kita inginkan, katakan ttg kita, dengar ttg kita, persepsikan ttg kita)

CHANGE VISION GROWTH VISION RECOGNITION VISION

Meningkatkan jaringan distribusi (baik nasional maupun internasional) dengan memasarkan produk-produk baru dibidang minuman dan makanan. Dengan demikian maka SOSRO akan menjadi pemimpin pasar di bidang mnuman khususnya teh. Visi PT. SOSRO mencakup tiga karakteristik visi perusahaan yang baik. Mengutamakan agar produk-produknya dapat sampai kepada konsumen dmanapun mereka berada. Wawasan kedepan untuk meningkatkan usahanya dibidang makanan. Mempunyai kapabilitas yg tinggi, terbukti SOSRO dpt eksis dlm bisnis miuman sejak generasi pertama.

Meningkatkan kesadaran masyarakat akan pentingnya hidup sehat, dan mengajak masyarakat untuk melestarikan lingkungan hidup. AQUA tidak mutlak bersifat ekonomis tetapi juga bersifat sosial, sehingga perkembangan perusahaan AQUA akan selalu didukung oleh seluruh pihak.

Singkat (padat) Dapat diverifikasi Sesuai dengan misi organisasi dan nilai yang dianut Mudah dimengerti Memberi inspirasi Dapat diingat

2008

Drs Sugiono.MSIE

30

Pada industri semen yang bergantung pada sumber daya alam dan kecil sekali kemungkinannya untuk melakukan diversifikasi produk , maka salah satu faktor kunci keberhasilannya adalah efisiensi, baik dengan memiliki akses dekat ke sumber daya alam, maupun dekat dengan pasar. Sedangkan pada industri fashion, kuncinya terletak pada kreativitas untuk terus menciptakan terobosan-terobosan baru.

Memiliki teaching staff yang memiliki kualifikasi tertinggi dalam bidangnya . Menjadi pilihan calon mahasiswa terbaik kemampuan untuk mempertahankan dan mengembangkan orang-orang terbaik tersebut agar tetap berkarya pada prsh/org (Material, non material) Menarik bagi orang-orang atau lembaga yang memiliki banyak sumber daya , khususnya dana, untuk menginvestasikan dananya. responsif terhadap perkembangan, ilmu pengetahuan, teknologi, kebutuhan masyarakat, panggilan nusa dan bangsa.

Peta Strategi

Objective

Key Target Performanc e Indicator (KPI)ROI 15%

Perspektif FinansialMeningkatkan Profit

Profit meningkat

Perspektif Pelanggan Pelanggan yg Loyal Perspektif Proses Bisnis Internal Perspektif Pembelajaran & Pertumbuhan Produk berkua litas Mening katkan Pelayan an Pelayanan Ramah kuasai brg

Pelanggan jadi loyal

Indeks kepuasan pelanggan Jml reject turun Jml komplain layanan Indeks kompetensi karyawan

Score 4 (1buruk, 5 terbaik)

Kualitas Produk dan Layanan meningkat Meningkatkan skill dan perilaku karyawan

0 reject produk 0 komplain

Score 4 (1 buruk , 5 tbaik)

Nenek Jelek

Gadis Cantik

Embed Size (px)
Recommended