Top Banner
36

VISI MISI ORGANISASI

Jun 23, 2015

Download

Documents

Arzeel Hameed
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: VISI MISI ORGANISASI
Page 2: VISI MISI ORGANISASI

70 % kegagalan CEO bukan karena strategi yang buruk tetapi dikarenakan buruknya pelaksanaan strategi tersebut

Page 3: VISI MISI ORGANISASI

35% perbaikan pada kualitas pelaksanaan strategi berkaitan dengan 30% perbaikan pada nilai perusahaan

Perusahaan, rata-rata hanya mendapatkan 63% kontribusi strategi pada kinerja keuangan

Page 4: VISI MISI ORGANISASI

MISI, VISI, STRATEGI, Lalu Bagaimana?/

Apa? ….

Masalah implementasi strategi

Sudah kerja keras, tapi

Salah arah

Page 5: VISI MISI ORGANISASI

Pengukuran Kinerja secara Tradisional

masih BERMASALAH

1. Setelah terjadi baru diketahui

2. Berfokuskan pada short-term profitability

3. Mengabaikan peran Intangible assets

Page 6: VISI MISI ORGANISASI

0102030405060

70

80

1982 19922006

38

62

75

Page 7: VISI MISI ORGANISASI

Pengukuran Kinerja secara

Tradisional masih

BERMASALAH

1. Setelah terjadi baru

diketahui

2. Berfokuskan pada short-term

profitability

3. Mengabaikan peran Intangible

assets

Manajemen Kinerja Operasion

al

Page 8: VISI MISI ORGANISASI

Mengoperasionalisasikan strategi perusahaan / organisasi.

Mendeteksi permasalahan sebelum terjadi

Membuat manajemen tidak hanya berfokus pada short-term profitability tetapi juga pada long-term benefit.

Memperhatikan aspek intangible.

Page 9: VISI MISI ORGANISASI
Page 10: VISI MISI ORGANISASI

“A set of process that help organizations optimize their business performance “ (Wikipedia)

Proses untuk mengoperasionalisasikan misi dan visi perusahaan/organisasi

Page 11: VISI MISI ORGANISASI

Business Performance Management (BPM)

Corpoate Performance Management (CPM)

Enterprise Performance Management (EPM)

Page 12: VISI MISI ORGANISASI

OPERATIONAL PERFORMANCE MANAGEMENT (OPM)

STRATEGY

TARGET

STRATEGY PERFORMANCE METRICS

KSF

OPERATIONAL PERFORMANCE METRICS

OPERATIONAL GOAL

SCORECARD

Page 13: VISI MISI ORGANISASI

Suatu pernyataan tentang “mengapa kita ada”

13

Page 14: VISI MISI ORGANISASI

Memberikan petunjuk tetang produk/jasa, proses, pelanggan, dan stakeholders, dan tidak cocok untuk perusahaan/organisasi lain, hanya cocok untuk kita

Untuk menunjukkan arah yang benar ketika kita sedang salah arah atau tersesat dalam belantara bisnis

Page 15: VISI MISI ORGANISASI

Perusahaan Mission Statement

Merck To preserve and improve human life

3M To solve unsolved problems innovatively

Wal-Mart To give ordinary folk the chance to buy the same things as rich people

Walt Disney To make people happy

2008 Drs Sugiono.MSIE 15

Page 16: VISI MISI ORGANISASI

CARA ke 1:•Brainstrom kata-kata,

ungkapan yang menggambarkan perusahaan/organisasi

• Sharing beberapa kata,ungkapan kmd digabung menjadi satu kalimat lalu diedit di sempurnakan

Page 17: VISI MISI ORGANISASI

Cara ke2:Mulai dengan peryataan: “Kami membuat barang/jasa X karena ?”

Tanyakan sebanyak 3-5 kali “Mengapa pembuatan barang X adalah penting?

Semakin lama jawaban semakin mendekati alasan yang sesungguhnya mengapa perusahaan perlu ada.

Page 18: VISI MISI ORGANISASI

1.Menginspirasikan perubahan

2.Sifatnya jangka panjang

3.Mudah dipahami &dikomunikasikan

Page 19: VISI MISI ORGANISASI

Sebagai penuntun dasar (Guiding Principles)

Mengandung Pernyataan tentang:1.Kepercayaan (beliefs)2.Etika (ethics)3.Kode tingkah laku yang diinginkan (code of desireable behavior)Yang dipakai untuk menuntun dalam pembuat keputusan dan aktivitas

Page 20: VISI MISI ORGANISASI

Menyukai keunggulan dan membenci birokrasi.

Terbuka bagi gagasan dari manapun dan komit untuk .

Selalu melihat perubahan sebagai peluang bukan ancaman.

Menjaga kesehatan masyarakat tanpa memandang ras, agama,…

Page 21: VISI MISI ORGANISASI

Sifat tanpa sinis.Kreativitas, mimpi-mimpi dan

imajinasi.Fanatik perhatian pada

konsistensi dan detail.Dalam menjalan organisasinya

agar tercipta harmonisasi antara personalia pegawai perlu ditanamkan nilai Silih Asih, Silih Asah, Silih Asuh.

Page 22: VISI MISI ORGANISASI

Gunakan flipchart :

CURRENT VALUES DESIRED VALUES

Page 23: VISI MISI ORGANISASI

Menggambarkan keadaan yang akan datang (3 – 10 th) atau tujuan yang ingin dicapai perusahaan/organisasi.

Membutuhkan pemikiran yang cermat dan jangan didelegasikan pada konsultan atau orang lain.

Sebaiknya dikerjakan pimpinan senior perusahaan/organisasi.

Page 24: VISI MISI ORGANISASI

Word picture of the future

Page 25: VISI MISI ORGANISASI

Pimpinan menulis vision statement

Team eksekutif menyempurnakannya

Page 26: VISI MISI ORGANISASI

1. Kembangkan ide ttg organisasi yg anda harapkan.

2. Bayangkan kondisi yg paling anda inginkan (apa yg kita inginkan, katakan ttg kita, dengar ttg kita, persepsikan ttg kita)

Page 27: VISI MISI ORGANISASI

CHANGE

VISIONGROWTHVISION

RECOGNITIONVISION

Page 28: VISI MISI ORGANISASI

Meningkatkan jaringan distribusi (baik nasional maupun internasional) dengan memasarkan produk-produk baru dibidang minuman dan makanan. Dengan demikian maka SOSRO akan menjadi pemimpin pasar di bidang mnuman khususnya teh.

Visi PT. SOSRO mencakup tiga karakteristik visi perusahaan yang baik. Mengutamakan agar produk-produknya dapat

sampai kepada konsumen dmanapun mereka berada.

Wawasan kedepan untuk meningkatkan usahanya dibidang makanan.

Mempunyai kapabilitas yg tinggi, terbukti SOSRO dpt eksis dlm bisnis miuman sejak generasi pertama.

Page 29: VISI MISI ORGANISASI

Meningkatkan kesadaran masyarakat akan pentingnya hidup sehat, dan mengajak masyarakat untuk melestarikan lingkungan hidup.

AQUA tidak mutlak bersifat ekonomis tetapi juga bersifat sosial, sehingga perkembangan perusahaan AQUA akan selalu didukung oleh seluruh pihak.

Page 30: VISI MISI ORGANISASI

Singkat (padat)Dapat diverifikasiSesuai dengan misi organisasi dan

nilai yang dianutMudah dimengertiMemberi inspirasiDapat diingat

2008 Drs Sugiono.MSIE 30

Page 31: VISI MISI ORGANISASI

Pada industri semen yang bergantung pada sumber daya alam dan kecil sekali kemungkinannya untuk melakukan diversifikasi produk , maka salah satu faktor kunci keberhasilannya adalah efisiensi, baik dengan memiliki akses dekat ke sumber daya alam, maupun dekat dengan pasar.

Sedangkan pada industri fashion, kuncinya terletak pada kreativitas untuk terus menciptakan terobosan-terobosan baru.

Page 32: VISI MISI ORGANISASI

Memiliki teaching staff yang memiliki kualifikasi tertinggi dalam bidangnya .”

Menjadi pilihan calon mahasiswa terbaik kemampuan untuk mempertahankan dan

mengembangkan orang-orang terbaik tersebut agar tetap berkarya pada prsh/org (Material, non material)

Menarik bagi orang-orang atau lembaga yang memiliki banyak sumber daya , khususnya dana, untuk menginvestasikan dananya.

responsif terhadap perkembangan, ilmu pengetahuan, teknologi, kebutuhan masyarakat, panggilan nusa dan bangsa.

Page 33: VISI MISI ORGANISASI

Peta Strategi

Objective Key Performance Indicator (KPI)

Target

Perspektif Finansial

Profit meningkat

ROI 15%

Perspektif Pelanggan

Pelanggan jadi loyal

Indeks kepuasan pelanggan

Score 4 (1buruk, 5 terbaik)

Perspektif Proses Bisnis Internal

Kualitas Produk dan Layanan meningkat

Jml reject turunJml komplain layanan

0 reject produk0 komplain

Perspektif Pembelajaran & Pertumbuhan

Meningkatkan skill dan perilaku karyawan

Indeks kompetensi karyawan

Score 4 (1 buruk , 5 tbaik)

Meningkatkan Profit

Pelanggan yg Loyal

Produk

berkualitas

MeningkatkanPelayana

nPelayanan

Ramah kuasai

brg

Page 34: VISI MISI ORGANISASI

Nenek Jelek

Page 35: VISI MISI ORGANISASI

Gadis Cantik

Page 36: VISI MISI ORGANISASI