VISI DAN MISI MNJEMEN STRATEGIK.pptx

7/21/2019 VISI DAN MISI MNJEMEN STRATEGIK.pptx

http://slidepdf.com/reader/full/visi-dan-misi-mnjemen-strategikpptx 1/16

VISI DAN MISI

Oleh : Dodi dermawan, SE, M.Ec



DEFINISI VISIFormulasi visi amat penting sebagai arah strategi dan

pedoman melaksanakan strategi yang di formulasikan .

visi yang baik (vision of success ) dapat di definisikan

sebagai “deskripsi tentang apa yang ingin dicapai oleh

organisasi setelah organisasi tersebut

mengimplementasikan strateginya dan mencapai potensi

sepenuhnya” (Bryson, 1!).

"isi yang baik setidaknya harus memiliki dua unsur

utama yaitu # ideology inti dan membayangkan masa

depan.



Ideology inti

$deology inti menun%ukkan karakter abadi sebuah organisasi

dan merupakan identitas yang begitu penting, yang bahkanmelebihi model mana%emen, siklus hidup barang atau pasar,

dan terobosan teknologi dalam sebuah perusahaan . ideologi

inti memberikan sumbangan yang paling signifikan secara

terus menerus kepada siapa sa%a yang akan merumuskansebuah visi.

$deology inti yang terdiri dari dua unsur yang berbeda yaitu#

nilai inti yang dapat diartikan sebagai sebuah system yangmengarahkan a%aran &a%aran dan prinsip, dan tujuan inti yang

merupakan alasan paling fundamental mengenai keberadaan

sebuah organisasi



'ilai inti merupakan prinsip atau a%arana%aran pokok sebuah

organisasi. 'ilai inti tidak memerlukan penilaian dari luar

organisasi kerana sudah memiliki nilai dan kepentingan

intrinsiknya sendiri. ontoh nilai inti adalah nilai normanorma

yang berlaku di masyarakat kita, seperti a%aran agama atau adat

istiadat

*u%uan inti adalah unsur kedua dari ideology inti yang

merupakan alasan yang paling fundamental mengenai

keberadaan sebuah organisasi. *u%uannya mencerminkan

motivasi ideal seseorang atau sekelompok orang untuk

melakukan kegiatan organisasi yang tidak sa%a menggambarkan

target dan output yang hendak dihasilkan, namun yangterpenting adalah merupakan raison d +etre atau %ia sebuah

organisasi.



-da empat komponen utama yang perlu di pertimbangkan dalam

menyusun visi( silvers, 11!/ oulter, 02) #

1. "isi dibangun berdasarkan nilai inti. 'ilai inti men%aab apa yang

penting bagi suatu organisasi # apakah men%alankan bisnis secara

etis dan bertanggung %aab, memuaskan konsumen , menekankan

pada kualitas , atau men%adi “ pemimpin pasar “ .

0. "isi perlu mengelaborasi tu%uan organisasi . setiap organisasi , baik berorientasi laba atau tidak, besar atau kecil, local atau global,

harus memiliki tu%uan akan keberadaannya.

2. "isi perlu memasukkan gambaran singkat tentang apa yang

dilakukan oleh organisasi tersebut untuk mencapai tu%uannya.

. "isi perlu merumuskan sasaran umum, sasaran adalah target

dimana semua anggota organisasi beker%a sama untuk

meu%udkannya.



ontoh pernyataan visi 3eneral 4otors adalah#

“4en%adi pemimpin dunia dalam produk transportasi dan %asa yang

terkait dengannya “. (komentar# visi sudah cukup bagus)"isi 5epsi. o adalah terus menerus memperbaiki segala aspek dari

dunia dimana kami beroperasi lingkungan hidup, sosial, ekonomi

menciptakan hari esok yang lebih baik daripada hari ini. ( komentar

pakar# pernyataan ini terlalu samar, didalamnya harus di sebut

tentang bisnis minuman dan makanan.

"isi dell adalah menciptakan suatu budaya perusahaan dimana

kelestarian lingkungan men%adi hakikat kedua, (komentar#

pernyataan ini terlalu samar, seharusnya menyinggung soal bisnis

komputer , kata lingkungan biasanya mengacu pada lingkunganhidup sehingga tidak %elas.

"isi 5rotecter 6 gamble adalah men%adi, dan diakui sebagai

perusahaan produk konsumen terbaik di dunia. (komentar pakar/

pernyataan ini terlalu samar dan keterbacaannya pun tidak begitu

baik.



Menurut Anita Wijayanti, SE, MM

Ada eera!a "riteria dalam meneta!"an Vi#iyaitu: $%& haru# menantan',

$(& haru# ra#ional,$)& haru# "on#i#ten,

$*& haru# jela# dan #edeerhana,

$+& haru# ada ata#annya dan mun'"in untu"

dica!ai, $& haru# di#o#iali#a"an, dan$-& men''amar"an "euni"an !eru#ahaan



DEFINISI MISI4isi adalah suatu pernyataan tentang apa yang dilakukan oleh

berbagai unit organisasi dan apa yang mereka harapkan untuk

mencapai visi organisasi (coulter , 02)

ontoh pernyataan misi7ami bertekad untuk men%adikan pepsi o. perusahaan produk

konsumen terdepan di dunia (2) berfokus pada makanan dan

minuman siap sa%i (0) kami berupaya menaarkan hasil financial

yang sehat bagi investor(!) sekaligus membuka peluang bagi pertumbuhan dan kese%ahteraan para karyaan kami (), para mitra

bisnis kami dan komunitas (8) dimana kami beroperasi.

omentar : !ernyataan ini "uran' ti'a "om!onen :"on#umen, te"nolo'i , dan "on#e! diri.



ara"teri#ti" /"ara"teri#ti"

!ernyataan mi#i:0ua# dalam ca"u!an

1anjan' "alimatnya tida" leih dari (+2 "ata

Men'in#!ira#i

Men'identi3"a#i "e'unaan !rodu" !eru#ahaanMenunju""an ahwa !eru#ahaan ertan''un' jawa #ecara #ocial

Menunju""an ahawa !eru#ahaan ertan''un' jawa #ecaralin'"un'an

Mema#u""an Semilan "om!onen: "on#umen, !rodu" atau ja#a ,!a#ar , te"nolo'i , 4ocu# !ada "elan'#un'an hidu! 5

!ertumuhan 5 !ro3tailita#, 3lo#o3, "on#e! diri, 4ocu# !ada citra!ulic, 4ocu# !ada "aryawan

6a" le"an' oleh wa"tu.

7ontoh !eru#ahaan "eluar'a di Indone#ia. 0I

http://var/www/apps/conversion/tmp/PROFILE%20PERUSAHAAN%20TIGA%20SERANGKAI.docx

http://var/www/apps/conversion/tmp/PROFILE%20PERUSAHAAN%20TIGA%20SERANGKAI.docx



HUBUNGAN ANTARA VISI DENGAN

TUJUAN ORGANISASI PERUSAHAAN

Penerbit Erlangga



Penerbit Erlangga



Mamfaat pernyataan misi dan visi menurut

King dan Cleland adalah :

4emastikan kepaduan tu%uan dalam organisasi.

4enyediakan landasan, atau standart , untuk mengalokasikan sumber daya

organisasional/

4embangun iklim organisasi yang padu

4en%adi titik focus bagi individuindividu agar se%alan dengan maksud danarah organisasi , serta menghambat mereka yang tidak demikian dari

kemungkinan untuk berpartisipasi lebih %auh dalam berbagai aktivitas

organisasi.

4emfasilitasi translasi dari tu%uan men%adi struktur ker%a yang melibatkan

pembagian tugas ke elemenelemen yang bertanggung %aab di dalamorganisasi.

4en%elaskan maksudmaksud organisasional dan kemudian

mentranformasikan berbagai maksud ini kedalam tu%uan sedemikian rupa

sehingga parameter biaya, aktu, , dan kiner%a dapat di nilai dan di control



5ernyataan misi mencerminkan penilaian mengenai arah dan

strategi pertumbuhan masa depan yang didasarkan pada

analisis eskternal dan internal yang berpikir kedepann.

9ebuah misi bisnis harus menyediakan criteria yang

bermamfaat untuk memilih diantara strategistrategi

alternative. 5ernyataan misi yang %elas men%adi dasar bagi

penciptaan dan pemilihan opsi strategis. 5ernyataan misi harusdinamis dalam orientasi , memungkinkan penilaian mengenai

arah pertumbuhan yang paling men%an%ikan dan yang kurang

men%an%ikan

4enurut campbell dan yeung menekankan baha proses pengembangan pernyataaan misi harus mampu menciptakan

sebuah ikatan emosional dan “ kesadaran misi” antara

organisasi dan karyaannya.



4enurut 3eorge 9teiner memberikan pandangan

perlunya pernyataan misi yang luas dalam hal

cakupannya

eanya"an !ernyataan mi#i i#ni# die"#!re#i"andalam a#tra"#i tin'"at tin''i. Si4at #amar8#amarmeman' memili"i "euntun'an. 1ernyataan mi#i tida"diuat untu" men'un'"a!"an tujuan yan' "on'"ret,

teta!i untu" memeri moti9a#i, arahan umum , citra,#uara, dan 3lo#o3 yan' a"an menuntun or'ani#a#i.

Si4at #amar8#amar memeri ruan' a'i !ara manajer

lain untu" men'i#i detail, mun'"in ah"an untu"memodi3"a#i !ola8!ola yan' umum. Si4at #amar8

#amar memun'"in"an e"#iilita# yan' leih untu"erada!ta#i den'an lin'"un'an dan o!era#i internalyan' eruah.



1ernyataan 9i#i dan mi#i yan' dirancan' den'anai" #an'at !entin' untu" merumu#"an ,

menera!"an, dan men'e9alua#i #trate'i .Men'eman'"an #erta men'"omuni"a#i"an #euah9i#i dan mi#i i#ni# yan' jela# adalah tu'a# yan'!alin' #erin' terlewat"an dalam manajemen#trate'i#.

6an!a !ernyataan 9i#i dan mi#i yan' jela#, tinda"an8tinda"an jan'"a !ende" #uatu !eru#ahaan i#a jadi"otra!rodu"ti4 a'i "e!entin'an jan'"a !anjan'nya.

1ernyataan 9i#i dan mi#i haru# #elalu di re9i#i,

namun ji"a di!er#ia!"an den'an cermat, !ernyataan9i#i dan mi#i jaran' memutuh"an !eruahan#ecara e#ar8e#aran. ;ia#anya !eru#ahaan a"anmeninjau ulan' 9i#i dan mi#i #etia! tahun, 9i#i dan

mi#i yan' e4e"ti4 adalah tida" le"an' oleh wa"tu.



SEKIAN 6E<IMAASI=

VISI DAN MISI MNJEMEN STRATEGIK.pptx

Documents