Home >Documents >Visi dan Misi

Visi dan Misi

Date post:15-Jan-2016
Category:
View:111 times
Download:1 times
Share this document with a friend
Description:
A genda. Visi dan Misi. Analisis Industri. SWOT. Alpha Testing dan Beta Testing. Strategi Pemasaran. Strategi Operasi. Strategi Generik. Strategi SDM. Strategi Keuangan. Bisnis Model. Implementasi dan Perencanaan. Kesimpulan dan Pelajaran yang diperoleh. PRESENTASI SIDANG AKHIR. - PowerPoint PPT Presentation
Transcript:

Slide 1

Visi dan MisiAnalisis IndustriAlpha Testing dan Beta TestingSWOTStrategi GenerikStrategi PemasaranStrategi OperasiStrategi KeuanganStrategi SDMImplementasi dan PerencanaanKesimpulan dan Pelajaran yang diperolehBisnis Model

AgendaALVIN PRAMUDITAEMIRIO FAJAR APHANS REZAMESA FORNIADIM DIEGO YANUARPRESENTASI SIDANG AKHIR

AIR MINUM KESEHATAN

Kadar Total Dissolved Solid (TDS) : 0 ppm Kadar pH stabil pada kisaran 6,8 7,2

TIDAK SEMUA MINERAL DAPAT DITERIMA TUBUHTDS PADA ANGKA NOL MENCERMINKAN AIR MURNIAir Minum Dalam KemasanBelum kuat penjelasannya!! Ngapain ya??5

Kadar Total Dissolved Solid (TDS) : 0 ppm Kadar pH stabil pada kisaran 6,8 7,2

pH yang berada pada kisaran 6,8 7,2 mencerminkan keseimbangan kandungan air yang baik untuk dikonsumsiWilkes University Center for Enviromental Quality Air Minum Dalam KemasanBelum kuat penjelasannya!! Ngapain ya??6

Kadar Total Dissolved Solid (TDS) : 0 ppm Kadar pH stabil pada kisaran 6,8 7,2 Kemasan galon 19 liter

Air Minum Dalam KemasanBelum kuat penjelasannya!! Ngapain ya??7VISI Menjadi pilihan utama konsumen dalam memilih air minum dalam kemasan yang memiliki nilai kesehatan, dan memberikan keuntungan kepada para pemegang saham

MISI Menjaga kualitas (kadar TDS dan pH) pada ORIGO dengan cara melakukan cek kualitas secara berkala.

Mempertahankan dan meningkatkan nilai serta kepuasan konsumen.Merencanakan dan mengimplementasikan strategi fungsional yang efektif dan efisien.

Menjaga hubungan yang baik dan saling menguntungkan kepada para stakeholder.

Menciptakan budaya kerja yang kekeluargaan.

Visi dan Misi PerusahaanAnalisis Industri

PembeliKekuatanAncamanKekuatanPemasokProduk penggantiPendatang baruPersaingan internal industriAncaman

Industri AMDKModel lima kekuatan Michael Porters KekuatanAncamanAncamanKekuatanPemasokProduk penggantiPendatang baruPembeliPersaingan internal industri

PRICE COMPETITION

Industri AMDKModel lima kekuatan Michael Porters

PembeliKekuatanAncamanKekuatanPemasokProduk penggantiPendatang baruPersaingan internal industriTinggiAkses pengusaha untuk masuk ke industri ini cukup mudahAncamanIndustri AMDKModel lima kekuatan Michael Porters Model lima kekuatan Michael Porters

AncamanTinggiPembeliKekuatanAncamanKekuatanPemasokProduk penggantiPendatang baruPersaingan internal industriTinggi

AMIUAir masakIndustri AMDKAncamanPembeliKekuatanAncamanKekuatanPemasokProduk penggantiPendatang baruPersaingan internal industriTinggiTinggiSedangPerusahaan AMDK memiliki ketergantungan tinggi atas pasokan air, galon, dan atribut lainnya

Industri AMDKModel lima kekuatan Michael Porters KekuatanKekuatanAncamanPemasokProduk penggantiPersaingan internal industriPendatang baruTinggiSedangAncamanTinggiTinggiPembeliBanyaknya pilihan atau alternatif yang tersedia

Industri AMDKModel lima kekuatan Michael Porters PembeliKekuatanAncamanKekuatanPemasokProduk penggantiPendatang baruPersaingan internal industriTinggiTInggiSedangAncamanTinggiTinggi

Industri AMDKModel lima kekuatan Michael Porters

SWOT KekuatanAncamanPeluangKelemahan Kadar TDS : 0 ppm dan pH Akses teknologi Dukungan SDM (pencipta mesin) Fokus pada aspek pemasaran Distribusi Merek baru

Kebanyakan pemain AMDK fokus terhadap harga jual daripada kualitas Kesadaran masyarakat terhadap kualitas air minum semakin meningkatSumber Air Minum Masyarakat DKI Jakarta (%)Tahun2004200520062007Air Kemasan11.25Data tidak tersedia20.831.26Air Ledeng48.6Data tidak tersedia39.7324.18Lainnya40.15Data tidak tersedia39.4744.56Jumlah100100100Sumber BPS Kesejahteraan Rakyatkasar17

SWOT KekuatanAncamanPeluangKelemahan Kadar TDS : 0 ppm dan pH Akses teknologi Dukungan SDM (pencipta mesin) Fokus pada aspek pemasaran Distribusi Merek baru

Kebanyakan pemain AMDK fokus terhadap harga jual daripada kualitas Kesadaran masyarakat terhadap kualitas air minum semakin meningkat Ancaman dari banyaknya kompetitor dan pemimpin pasar

Ancaman dari luar industri: Mesin penyaring air skala perumahankasar18Strategi generik

Strategi Generik Bersaing (Healy,2008)

Strategi Generik Alpha dan Beta Testing

Mengetahui apakah pasar Business-to-Business (B2B) sama dengan Business-to-Consumen (B2C)

Mengetahui faktor apa saja yang diinginkan oleh pasar B2B

Mengetahui apakah pasar B2B merupakan pasar yang sesuai

Tujuan

Alpha Test #1 Dr. Harjo Saksomo Bajuadji SpOg, Mkes, dokter pada Rumah Sakit Budi Kemuliaan dan Rumah Sakit Fatmawati Rumah sakit lebih mementingkan faktor harga dibandingkan kualitas, serta legalitas yang sudah resmi dan lengkapDidiek Hariadi, pemilik Restoran Pasar ikan dan Pondok Ikan GurameFaktor yang paling penting adalah harga murah & distribusi yang lancar

Ibu Aci, bagian pengadaan barang Prasetiya Mulya Business Schoolharga yang kompetitif yang bisa masuk ke dalam anggaran perusahaan Narasumber

Alpha Test #1 Analisa HasilPemilihan suatu produk AMDK pada target pasar B2B berbeda dengan B2C2.Harga menjadi faktor yang kritikal bagi perusahaan dalam memilih suatu produk AMDK dibandingkan dengan kualitas produk itu tersebut.3. Perusahaan mementingkan adanya distribusi yang tepat waktu4. Perusahaan akan menggunakan kontrak kerja yang memiliki kekuatan hukum

Alpha Test #1 KesimpulanMengganti target pasar dari B2B ke B2C

Ada konsumen yang lebih mementingkan faktor kualitas dibandingkan dengan harga

Semakin canggih dan pesatnya era teknologi

Konsumen pada saat ini lebih menaruh perhatian kepada kesehatan keluarga

Masalah distribusi bisa diatasi dengan bantuan distributor dan agen

Alpha Test #1 Alpha Test 2TujuanMengetahui apakah produk ORIGO bisa masuk pasar premiumMemiliki keunikan pada kandungan dan kemasan

Konsumen pada pasar premium cenderung lebih memperhatikan masalah kesehatan

Memberikan harga yang lebih tinggi & mendapatkan margin yang lebih besar

Menanamkan kesan eksklusif dan prestis kepada konsumen

Alpha Test #2

Hasil Kuesioner

Alpha Test #2 26Analisa HasilKonsumen rela membeli produk ORIGO lebih mahal dibandingkan produk kompetitor

Konsumen lebih mementingkan kualitas dari produk

Kemasan yang unik bukan merupakan faktor penting bagi konsumen

Produk ORIGO bisa masuk pada pasar premium

Alpha Test #2 BETA TEST 1Target Beta TestDEMOGRAFIJenis KelaminPria (5), Wanita (5)Status EkonomiSES A dan BPekerjaanIbu RT, Karyawan/tiWAKTU PELAKSANAANTempatRumah PribadiWaktu2 MingguJumlah Galon2 GalonHasil PelaksanaanBerpengaruh Tidak BaikTidak BerpengaruhBerpengaruh Lebih BaikKondisi Badan Setelah Bangun-46Daya Tahan Tubuh-73Kondisi Badan Secara Umum-46* Pada saat Menstruasi-3-

Beta Test #1 Analisa HasilWaktu dua minggu untuk pelaksanaan beta test tidak cukup

Dua galon yang diberikan kepada konsumen terlalu sedikit

Setiap orang memiliki kemampuan yang berbeda-beda.Pelaksanaan Beta Test Belum Maksimal

Beta Test #1 BETA TEST 2DEMOGRAFIJenis KelaminWanita (8)Status EkonomiSES A dan BPekerjaanIbu RT, KaryawatiWAKTU PELAKSANAANTempatRumah PribadiWaktu1 BulanJumlah Galon4 GalonTarget Beta TestHasil PelaksanaanBerpengaruh Tidak BaikTidak BerpengaruhBerpengaruh Lebih BaikKondisi Badan Setelah Bangun-26Daya Tahan Tubuh-53Kondisi Badan Secara Umum-35* Pada saat Menstruasi--8

Beta Test #2 Analisa Hasil1 bulan merupakan waktu yang ideal untuk melakukan beta test

Dalam 1 bulan konsumen sudah mulai merasakan kelebihan produk ORIGO.

4 galon yang diberikan sesuai dengan kebutuhan konsumen

Produk ORIGO bisa diterima di konsumen

Konsumen bisa merasakan hasil dari kualitas produk ORIGO

Beta Test #2 PEMASOKIbu Fang-FangPemasok GalonPemasok SegelIbu YeniPemasok TutupIbu LenaPemasok TisuBapak FahmiPemasok StikerBapak AbiPemasok AirGudangDistributorORIGOKedai Kopi dan TehPerumahanStrategi PemasaranStrategi OperasiStrategi KeuanganStrategi SDM

Bisnis ModelStrategi Pemasaran

NoPerusahaanMerekProdukKadar TDS1PT Amidis Tirta MuliaGelas, Botol 600ml, GalonTDS < 52PT Mitra Anugrah Pratama SejahteraBotol 600ml, GalonTDS < 103Advance ProductReverse osmosis water tap, miracle doctorTDS < 10

Strategi PemasaranAnalisis Pesaing

GeografisWilayahJABODETABEKDemografisUsia10-14, 15-19, 20-24, 25-29, 30-34, 35-39, 40-44, 45-49, >50Kelas SosialA, B, C, D, EJenis kelaminPria, WanitaPekerjaanMahasiswa/i, Karyawan/ti, Wiraswasta, Ibu Rumah TanggaPsikografisGaya HidupMemperhatikan kesehatan, tidak memerhatikan kesehatanKepribadianSuka bergaul, ambisius, sosial, optimis, MaterialistisPerilakuSikap dalam pemilihan produkMementingkan tampilan produk dan kemasanMementingkan kandungan gizi dan kesehatanMementingkan adanya sertifikasi produkMementingkan merek dari suatu produk AMDKAnggaran pembelian galon perbulan< 50 ribu, 50-100 ribu, 100-150 ribu, 150-200 ribuStatus KesetiaanRendah, Sedang, Kuat

Strategi PemasaranSegmentasi PerumahanGeografisWilayahJABODETABEKDemografisUsia10-14, 15-19, 20-24, 25-29, 30-34, 35-39, 40-44, 45-49, >50Kelas SosialA, B, C, D, EJenis kelaminPria, WanitaPekerjaanMahasiswa/i, Karyawan/ti, Wiraswasta, Ibu Rumah TanggaPsikografisGaya HidupMemperhatikan kesehatan, tidak memerhatikan kesehatanKepribadianSuka bergaul, ambisius, sosial, optimis, MaterialistisPerilakuSikap dalam pemilihan produkMementingkan tampilan produk dan kemasanMementingkan kandungan gizi dan kesehatanMementingkan adanya sertifikasi produkMementingkan merek dari suatu produk AMDKAnggaran pembelian galon perbulan< 50 ribu, 50-100 ribu, 100-150 ribu, 150-200 ribuStatus KesetiaanRendah, Sedang, Kuat

Strategi PemasaranTarget PerumahanGeografisWilayahJAKARTA, DEPOK, TANGERANGDemografisUsia30-34, 35-39, 40-4

Embed Size (px)
Recommended