Tugas presentasi (fm)

Assalamualaikum.wr.wb

Manajemen keuangan Manajemen Persediaan Manajemen Modal Kerja Manajemen Piutang

Nama : - Hogi Wiyana- Inani Rifky Rokyban

- Raja Inggal Girsang

MANAJEMEN PERSEDIAAN

• Manajemen persediaan berada di antara fungsi manajemen operasi yang paling penting karena persediaan membutuhkan modal yang besar dan mempengaruhi pengiriman barang kepada pelanggan

• Manajemen persediaan memiliki dampak pada semua fungsi usaha, terutama operasi, pemasaran, dan keuangan

• Manajemen persediaan harus menyeimbangkan sasaran yang bertentangan ini dan mengelola tingkat persediaan dengan baik secara keseluruhan.

• Persediaan (inventory)adalah stock bahan yang digunakan untuk memudahkan atau untuk memuaskan permintaan pelanggan, yang meliputi bahan baku, barang dalam proses dan barang jadi

• Persediaan sebagai suatu sumberdaya yang menganggur dari berbagai jenis yang memiliki nilai ekonomis yang potensial

• Sangat penting untuk memisahkan antara persediaan dan kapasitas, karena kapa sitas menggambarkan potensi produksi sedangkan persediaan adalah produk da lam proses konversi dan distribusi

Bahan Baku

Barang dalam proses

Barang dalam proses

Barang dalam proses

Barang Jadi

Penjual Pelanggan

Proses Arus Produksi

Tujuan Persediaan

• Tujuan utama adalah untuk melepaskan berbagai fase operasi, persediaan bahan baku melepaskan seorang pengusaha dari penjualnya, persediaan barang dalam pro ses melepaskan berbagai tahap pabrikasi satu sama lain, dan persediaan barang jadi melepaskan seorang pengusaha manu faktur dari pelanggannya.

Tujuan Persediaan

• Tujuan utama tersebut, selanjutnya masih dapat diperinci lagi menjadi beberapa maksud dan tujuan, yaitu :

1. Untuk berlindung dari ketidak pastian2. Untuk memungkinkan produksi dan pembelian

ekonomis3. Untuk mengatasi perubahan yang diantisi pasi

dalam permintaan4. Menyediakan untuk transit

Ada sejumlah persoalan keputusan dalam manajemen persediaan:

1. Jenis barang yang mana yang sebaiknya disimpan dalam stok

2. Berapa banyak dan kapan sebaiknya dipesan

3. Tipe sistem kendali apa yang digunakan

Struktur Biaya PersediaanBanyak masalah keputusan persediaan yang dapat dipecahkan dengan penggunaan kriteria ekonomi. Namun satu dari prasyarat yang paling penting adalah suatu pemahaman tentang struktur biaya, yaitu :

• Biaya satuan produksi (item cost), yaitu biaya membeli atau memproduksi satuan barang persediaan secara individu

• Biaya pemesanan atau biaya persiapan (ordering or setup cost), biaya pemesanan tidak tergantung pada jumlah satuan yang dipesan

• Biaya pengadaan atau penyimpanan (carrying or holding cost),

adalah biaya yang berhubungan dengan penyimpanan satu satuan barang dalam persediaan untuk suatu periode waktu tertentu, biaya penyimpanan secara khusus dibebankan sebagai suatu prosentase dari nilai uang perunit waktu. Biaya pengadaan terdiri atas:a. Biaya modalb. Biaya penyimpanan, mencakup biaya assuransi, pajak, variabelc. Biaya keusangan, kemerosotan dan kehilangan

ADA TIGA HAL YG MENYEBABKAN TERJADINYA PERSEDIAAN:

1) Tertundanya Penjualan2) Kehilangan Penjualan3) Kehilangan Pelanggan

MODEL PERSEDIAAN ECONOMIC ORDER QUANTITY (EOQ)

ASUMSI:

1) Barang Yg Dipesan & Disimpan Hanya Satu Macam

2) Kebutuhan / Permintaan Barang Diketahui & Konstan

3) Biaya Pemesanan & Biaya Penyimpanan Diketahui & Konstan

4) Barang Yg Dipesan Diterima Dlm Satu Batch

5) Harga Barang Tetap & Tdk Tergantung Dr Jumlah Yg Dibeli (Tdk Ada Potongan Kuantitas)

6) Waktu Tenggang (Lead Time) Diketahui & Konstan

MANAJEMEN MODAL KERJA

Modal kerja adalah dana yang dipergunakan untuk membiayai kegiatan operasi perusahaan sehari-hari.

·  Manajemen modal kerja (working capital management) merupakan manajemen dari elemen-elemen aktiva lancar dan elemen-elemen hutang lancar.

·  Kebijakan modal kerja menunjukkan keputusan-keputusan mendasar mengenai target masing-masing elemen aktiva lancar dan bagaimana aktiva lancar tersebut dibelanjai.

·  Tujuan manajemen modal kerja adalah mengelola aktiva lancar dan hutang lancar sehingga diperoleh modal kerja neto yang layak.

Konsep Modal KerjaKonsep Kuantitatif Jumlah keseluruhan aktiva lancar

yang disebut juga modal kerja bruto (gross working capital). Umumnya elemen-elemen dari modal kerja kuantitatif meliputi kas, surat-surat berharga, piutang dan persediaan

Konsep kualitatif Kelebihan aktiva lancar diatas hutang lancar (net working capital)

Konsep fungsional Modal yang digunakan untuk menghasilkan current income

Jenis Modal Kerja :

Modal Kerja Permanen (Permanent Working Capital ), yaitu modal kerja yang tetap harus ada dalam perusahaan untuk menjalankan kegiatan usaha. Modal kerja permanent dikelompokkan menjadi 2 yaitu :

Modal kerja Primer yaitu modal kerja minimum yang harus ada untuk menjamin kontiunitas kegiatan usaha.

Modal kerja Normal yaitu modal kerja yang dibutuhkan untuk melakukan luas produksi yang normal

Kebijakan Modal Kerja

Kebijakan Konservatif, Kebijakan modal kerja konservatif merupakan manajemen modal kerja yang dilakukan secara hati-hati. Pada kebijakn konservatif ini modal kerja permanent dan sebagian modal kerja variable dibelanjai dengan sumber dana jangka panjang, sedangkan sebagian modal kerja variable lainnya dibelanjai dengan sumber dana jangka pendek.

Kebijakan Agresif, pada kebijakan ini sebagian modal kerja permanent dibelanjai dengan sumber dana jangka panjang, sedangkan sebagian modal kerja permanent dan modal kerja variable dibelanjai dengan sumber dana jangka pendek.

Kebijakan moderat, pada kebijakan ini aktiva yang bersifat tetap yaitu aktiva tetap dan modal kerja permanen dibelanjai dengan sumber dana jangka panjang, sedangkan modal kerja variable dibelanjai dengan sumber dana jengka pendek

Contoh Neraca

Manfaat Manajemen Modal Kerja

Melindungi perusahaan terhadap krisis modal kerja karena turunnya nilai dari aktiva lancar.

Memungkinkan untuk dapat membayar semua kewajiban-kewajiban tepat pada waktunya.

Menjamin dimilikinya kredit standing perusahaan semakin besar dan memungkinkan bagi perusahaan untuk dapat menghadapi bahaya-bahaya atau kesulitan keuangan yang mungkin terjadi.

Manfaat Manajemen Modal Kerja

• Memungkinkan bagi perusahaan untuk memberikan syarat kredit yang lebih menguntungkan kepada para langganannya.

• Memungkinkan bagi perusahaan untuk dapat beroperasi dengan lebih efisien karena tidak ada kesulitan untuk memperoleh barang atau jasa yang dibutuhkan.

• Laporan modal kerja akan sangat berguna bagi management untuk mengadakan pengawasan terhadap modal kerja

Sebab Perubahan Modal Kerja

—>Adanya kenaikan sector modal baik yang berasal dari laba maupun adanya pengeluaran modal saham atau tambahan investasi dari pemilik perusahaan maka modal kerja akan bertambah

—> Ada pengurangan atau penurunan aktiva tetap yang diimbangi dengan bertambahnya aktiva lancar karena adanya penjualan aktiva tetap maupun melalui proses depresiasi,modal kerja kan bertambah

—> Ada penambahan hutang jangka panjang baik dalam bentuk obligasi, hipotek, atau hutang jangka panjang lainnya yang diimbangi dengan bertambahnya aktiva lancar, maka modal kerja akan bertambah

Sebab Perubahan Modal Kerja

—> Karena kerugian yang diderita oleh perusahaan akan mengurangi modal kerja.

—> Adanya pembentukan dana atau pemisahan aktiva lancar untuk tujuan-tujuan tertentu dalam jangka panjang.maka akan mengurangi modal kerja

—> Adanya penambahan atau pembelian aktiva tetap maka akan mengurangi modal kerja

—> Pengambilan uang atau barang yang dilakukan oleh pemilik perusahaan untuk kepentingan pribadi.

MANAJEMEN PIUTANG

Setiap pemimpin perusahaan selalu menginginkan penjualan barang daganganya dibayar secara tunai. Namun, di lain pihak, penjualn secara kredit  justru akan memberi peluang untuk peluasan pasar sehingga dapat menambah laba usaha, meski hal ini juga bukan tanpa resiko. Biasanya keberhasilan suatu perusahaan dilihat dari segi financialnya, yaitu seberapa besar laba yang di peroleh dari hasil usahanya. Sehingga setiap perusahaan berlomba-lomba menaikan besaran profit yang didapatnya.

Piutang

Piutang merupakan kekayaan perusahaan

yang timbul sebagai akibat dari

dilaksanakannya politik penjualan kredit.

Kebijakan Kredit dengan tujuan mendapatkan

laba yang optimal dg resiko minimal.

Tujuan Manajemen Piutang

Mengendalikan jumlah piutang, pemberian dan pengumpulan piutang serta mengevaluasi terhadap kebijaksanaan kredit yang dijalankan perusahaan sehingga dana yang tertanam dalam piutang itu efisien dan efektif.

Serta tujuan penjualan kredit: 1. Merangsang minat para langganan 2. Menaikkan volume penjualan 3. Meningkatkan laba bersih perusahaan 4. Strategi memenangkan persaingan, yaitu

untuk memperbesar market share

Penilaian Resiko Kredit

Resiko kredit adalah resiko tidak terbayarnya kredit yang telah diberikan kepada para langganan. Oleh karena itu banyak perusahaan yang berusaha mengurangi resiko kredit dengan memperhatikan lima “K” sebelum memberikan persetujuan kredit :

Karakter Kemampuan Kapital Kolateral Kondisi

Apa itu 5 K ?? Karakater

Meneliti dan memperhatikan sifat pribadi, cara hidup dan status sosial. Hal ini penting karena berkaitan dengan kemauan untuk membayar.

KemampuanMeneliti kemampuan pimpinan perusahaan beserta stafnya dalam meraih penjualan ataupun pendapatan yang dapat diukur dari penjualan yang dicapai pada masa lalu. Hal ini berkaitan dengan kemampuan untuk membayar.

KapitalMengukur posisi keuangan secara umum dengan memperhatikan kapital/modal yang dimiliki perusahaan juga perbandingan hutang dan capital.

KolateralMengukur besarnya aktiva yang akan diikatkan sebagai kolateral atas kredit.

KondisiMemperhatikan kondisi perekonomian serta kecenderungan perekonomian yang akan mempengaruhi terhadap jalannya usaha perusahaan.

KESIMPULANPiutang adalah tagihan kepada pihak lain

dimasa yang akan datang karena terjadinya transaksi dimasa lalu.  Piutang,  salah satu jenis transaksi akutansi yang mengurusi penagihan konsumen yang berhutang pada seseorang, suatu perusahaan, atau suatu organisasi untuk barang dan layanan yang telah diberikan pada konsumen tersebut. Kebijaksanaan kredit (standar kredit/kualitas rekening yang diterima, jangka waktu/periode kredit yang diberikan, discount/potongan tunai yang diberikan untuk pembayaran yang lebih awal.

SEKIAN DAN

TERIMA KASIH..!!

OM 263-264

PERTANYAANNama : Susi Susilowati ( Modal Kerja ) “Modal Kerja Primer” Apa arti dari kontiunitas dalam

kegiatan usaha dan berikan contohnya ?

Nama : Resmi yanah ( Piutang )“Resiko Kredit” Apa tujuan utama 5K (Karakter,

Kemampuan, Kapital, Kolateral, Kondisi) dalam usaha mengurangi resiko kredit ?

Nama : Sari Dwi Purwanti ( Modal Kerja )“Manfaat Modal Kerja” Kenapa manajemen modal kerja

dapat melindungi perusahaan terhadap krisis modal kerja karena turunnya nilai dari aktiva lancar ?