Analisis Balance Scorecard
Disusun oleh: Jennyfer Connery 00000000837 Jessica Karen 00000000601 Silvilia 00000000597 Sylvia Andreani 00000000600 Stendy Stevan 00000007131
Fakultas EkonomiJurusan Akuntansi Universitas Pelita Harapan Tangerang 2015 Sejarah, Visi Misi, Strategi, dan SWOT Perusahaan PT Unilever Tbk Sejarah PT Unilever Indonesia Tbk (perusahaan) didirikan pada 5 Desember 1933 sebagai Zeepfabrieken N.V. Lever dengan akta No. 33 yang dibuat oleh Tn.A.H. van Ophuijsen, notaris di Batavia. Akta ini disetujui oleh Gubernur Jenderal van Negerlandsch-Indie dengan surat No. 14 pada tanggal 16 Desember 1933, terdaftar di Raad van Justitie di Batavia dengan No. 302 pada tanggal 22 Desember 1933 dan diumumkan dalam Javasche Courant pada tanggal 9 Januari 1934 Tambahan No. 3.Dengan akta No. 171 yang dibuat oleh notaris Ny. Kartini Mulyadi tertanggal 22 Juli 1980, nama perusahaan diubah menjadi PT Unilever Indonesia. Dengan akta no. 92 yang dibuat oleh notaris Tn. Mudofir Hadi, S.H. tertanggal 30 Juni 1997, nama perusahaan diubah menjadi PT Unilever Indonesia Tbk. Akta ini disetujui oleh Menteri Kehakiman dengan keputusan No. C2-1.049HT.01.04TH.98 tertanggal 23 Februari 1998 dan diumumkan di Berita Negara No. 2620 tanggal 15 Mei 1998 Tambahan No. 39.Perusahaan mendaftarkan 15% dari sahamnya di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya setelah memperoleh persetujuan dari Ketua Badan Pelaksana Pasar Modal (Bapepam) No. SI-009/PM/E/1981 pada tanggal 16 November 1981.
Pada Rapat Umum Tahunan perusahaan pada tanggal 24 Juni 2003, para pemegang saham menyepakati pemecahan saham, dengan mengurangi nilai nominal saham dari Rp 100 per saham menjadi Rp 10 per saham. Perubahan ini dibuat di hadapan notaris dengan akta No. 46 yang dibuat oleh notaris Singgih Susilo, S.H. tertanggal 10 Juli 2003 dan disetujui oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan keputusan No. C-17533 HT.01.04-TH.2003.Perusahaan bergerak dalam bidang produksi sabun, deterjen, margarin, minyak sayur dan makanan yang terbuat dari susu, es krim, makanan dan minuman dari teh dan produk-produk kosmetik.Sebagaimana disetujui dalam Rapat Umum Tahunan Perusahaan pada tanggal 13 Juni, 2000, yang dituangkan dalam akta notaris No. 82 yang dibuat oleh notaris Singgih Susilo, S.H. tertanggal 14 Juni 2000, perusahaan juga bertindak sebagai distributor utama dan memberi jasa-jasa penelitian pemasaran. Akta ini disetujui oleh Menteri Hukum dan Perundang-undangan (dahulu Menteri Kehakiman) Republik Indonesia dengan keputusan No. C-18482HT.01.04-TH.2000.Perusahaan memulai operasi komersialnya pada tahun 1933.Perluasan Unilever Indonesia Pada tanggal 22 November 2000, perusahaan mengadakan perjanjian dengan PT Anugrah Indah Pelangi, untuk mendirikan perusahaan baru yakni PT Anugrah Lever (PT AL) yang bergerak di bidang pembuatan, pengembangan, pemasaran dan penjualan kecap, saus cabe dan saus-saus lain dengan merk dagang Bango, Parkiet dan Sakura dan merk-merk lain atas dasar lisensi perusahaan kepada PT Al.Pada tanggal 3 Juli 2002, perusahaan mengadakan perjanjian dengan Texchem Resources Berhad, untuk mendirikan perusahaan baru yakni PT Technopia Lever yang bergerak di bidang distribusi, ekspor dan impor barang-barang dengan menggunakan merk dagang Domestos Nomos. Pada tanggal 7 November 2003, Texchem Resources Berhad mengadakan perjanjian jual beli saham dengan Technopia Singapore Pte. Ltd, yang dalam perjanjian tersebut Texchem Resources Berhad sepakat untuk menjual sahamnya di PT Technopia Lever kepada Technopia Singapore Pte. Ltd.
Dalam Rapat Umum Luar Biasa perusahaan pada tanggal 8 Desember 2003, perusahaan menerima persetujuan dari pemegang saham minoritasnya untuk mengakuisisi saham PT Knorr Indonesia (PT KI) dari Unilever Overseas Holdings Limited (pihak terkait). Akuisisi ini berlaku pada tanggal penandatanganan perjanjian jual beli saham antara perusahaan dan Unilever Overseas Holdings Limited pada tanggal 21 Januari 2004. Pada tanggal 30 Juli 2004, perusahaan digabung dengan PT KI. Penggabungan tersebut dilakukan dengan menggunakan metoda yang sama dengan metoda pengelompokan saham (pooling of interest). Perusahaan merupakan perusahaan yang menerima penggabungan dan setelah penggabungan tersebut PT KI tidak lagi menjadi badan hukum yang terpisah. Penggabungan ini sesuai dengan persetujuan Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) dalam suratnya No. 740/III/PMA/2004 tertanggal 9 Juli 2004.Pada tahun 2007, PT Unilever Indonesia Tbk. (Unilever) telah menandatangani perjanjian bersyarat dengan PT Ultrajaya Milk Industry & Trading Company Tbk (Ultra) sehubungan dengan pengambilalihan industri minuman sari buah melalui pengalihan merek Buavita dan Gogo dari Ultra ke Unilever.Perjanjian telah terpenuhi dan Unilever dan Ultratelah menyelesaikan transaksi pada bulan Januari 2008.Visi Misi PT Unilever Tbk Visi: Untuk meraih rasa cinta dan penghargaan dari Indonesia dengan menyentuh kehidupan setiap orang Indonesia setiap harinya.Misi : Kami bekerja untuk menciptakan masa depan yang lebih baik setiap hari Kami membantu konsumen merasa nyaman, berpenampilan baik dan lebih menikmati hidup melalui brand dan layanan yang baik bagi mereka dan orang lain. Kami menginspirasi masyarakat untuk melakukan langkah kecil setiap harinya yang bila digabungkan bisa mewujudkan perubahan besar bagi dunia. Kami senantiasa mengembangkan cara baru dalam berbisnis yang memungkinkan kami tumbuh dua kali lipat sambil mengurangi dampak terhadap lingkungan.Strategi PT Unilever Tbk Di dalam menghadapi persaingan antar perusahan, PT. UNILEVER,tbk memiliki strategi-strategi dalammenghadapi persaingan-persaingan antar perusahaan, strategi itu antara lain: KEPEMIMPINAN HARGA RENDAH Dengan menjagaharga yang rendahdan rak-rak diisi denganbaik menggunakan sistimpengisian kembali persediaan yang melegenda, wal-mart menjadi pemimpin bisnis ecerandiamerika serikat. Sistem mili wal-mart mengirimkan pesanan atas barang dagang baru secara langsung kepada pemasok ketika pelanggan membayar pembelian mereka padakasir. terminal titik pejualan mencatat kode barang setiap barang yang melewati kasirdan mengirimkantransaksi pembelian langsung kepada komputer pusat wal-mart. Komputer mengumpulkanpesanan dari semua toko wai-mart danmengirimkannya ke pemasok. Pemasok juga dapatmengakses daa penjualan dan persediaan wal-mart menggunakan teknologi web. Sistem inimampu membuat wal-mart mempertahankan biayarendah sembari menyesuaikan persediaannya untuk memenuhi permintaanpelanggan. DIFERENSIASIPRODUK Produk Unilever terus memperkenalkan kemasan-kemasan yang terbaru, tetapi Unilever tetapmempertahankan kualitas produknya. Baik itu kemasan yang botol kaca,sachet, botol kecildan masih banyak lagi kemasannya. BERFOKUS PADA PELUANG PASAR Produk Unilever menggunakan sistem informasi pelanggan yang beda dengan yang lain,produk masuk kedalam pasar dengan cara mempromosikan barang-barangnya dengan caraterjun langsung ke masyarakat dengan bukti-bukti kualitas secara real, misalnya dengan diadakannya perlombaan-perlombaan kepadamasyarakat perbandingan antaraprodukUnilever dengan produk-produk pesaing lainnya. MENGUATKAN KEAKRABAN PELANGGAN DAN PEMASOK Menggunakan sistem informasi untuk memfasilitasi akses langsung dari pemasok terhadapjadwal produksi.dan bahkan mengizinkan pemasok untuk memutuskan bagaimana dan kapanmengirim pasokan kepada pemasok. Selain itu Unilever juga melakukanTanya jawab kepadapara konsumen dan membuat suarakonsumen tempat para konsumen mengeluh Dalam PT.Unilever Indonesia, promosi yang dilakukan paling banyak melalui mediaelektronik. Namun dalam kehidupan sehari-hari promosi yang dilakukan PT. UnileverIndonesia tidak hanya lewatmedia elektronik tetapi banyak juga melalui media cetak,sponsorship, mengadakan event-event yang memasukkan produk-produk dari PT. Unileverseperti Kecap Bango, Pepsodent, Shampo Pantene, dll. Karena jikapromosi yang dilakukanhanya melalui media elektronik maka PT. Unilever Indonesia tidak mendapatkankeuntunganyang optimal. Masyarakat di Indonesia terdiri dari berbagai kalangandan tingkatan sosialyang beragam. Jika perusahaan tidak bisa menyentuh hati masyarakat semua kalangan makaperusahaan tidak dapatberkembang pesat. Makna dari iklan yang ditawarkanoleh perusahaanjuga harus bisa dipahami oleh berbagai kalangan, karena iklan adalah salah satu cara promosiyang bisa dilakukan oleh perusahaan agar dapat memperoleh keuntungan yang optimal.Selain melalui iklan elektronik proses pemasaran yang dilakukan Unilever juga menggunakanberbagai cara, diantaranya dengan berbagai program pemasaran yang dapatmenarikperhatian pelanggan. Kupon belanja gratis produk unilever adalah salah satucara promosiyang dilakukan olehUnilever, selain itu diskon-diskon yang diberikan juga banyakmenarikperhatian pelanggan yang berasal dari kalangan masyarakat menengah kebawah.Iklanitu sendiri adalahkandungan utama darimanajemenpromosi yang menggunakan ruangmedia bayaran untuk menyampaikan pesan, sementara para klien dan praktisi periklananmemandangnya hanya sebagai sarana untuk berkomunikasi dengan konsumen. Iklan inimerupakan bagian dari bauranpromosi, yang terdiri dari pemasaran langsung, PR (PublicRelations), promosi penjualan, dan penjualan personal. Peranan merekproduk juga sangatberperan penting, karena merekmerupakan simbol dari sebuah produk yang dipasarkan.Bahkan dalam satu perusahaan terdapat berbagai macam merek yangberbeda-beda.Pemasaran berskala besar seperti ini hanya satu daripada beragam program promosi yangdilakukan Unilever, promosi inter-personal langsung ke pelanggan juga dilakukan olehUnilever dengan memberikankeuntungan khusus yangdiberikan pada pelanggan setiapengguna produk Unilever. Dengan program pemasaran ini diharapkanUnilever dapatmencakup pangsa pasar yang luasdi pasar konsumen Indonesia. Dalam pemasaran global, eksistensi perusahaan diperlukan dalam mengembangkan idepemikiran, baik dalam cakupan nasionalmaupun internasional.Dalam hal ini khususnyaperusahaan Unilever harusbisa membuat sebuah grand design mahakaryakhususnya pemasaran global yangmenuntut sebuah keajaiban-keajaiban dalammengembangkan karirsebuah perusahaan khususnya unilever selainmemantau jalannya proses globalisasidari parapesaing. Mutlak adanya selalu diadakan apayang disebut denganinovation treatmentdalamsetiap sesi langkah-langkah perusahaan.Oleh karena itupertanyaan lain dapatmuncul seketika mengapapromosi perlu diadakan,jawabannya tentu saja iya, karena dalam beberapa aspek perusahaan salah satu tujuanpengembanganmutu perusahaan ialah dapat menyentuh seluruh lapisan konsumen dalam halini adalah sasaran global yang diadakandan dibuat dari granddesign tersebut, olehkarena itusebuah perusahaan unilever dapat fightdengan para pesaingnya baik daridunia asing maupunpesaing-pesaing unggulan dalam negeri.Unilever juga terusmempelajari kebutuhan dan keinginankonsumen,melakukan inovasi danaktivasi produk, serta terus membangun citra produk. Hal inimerupakan sebagian daristrategi perusahaan untuk dapatmempertahankan dan meningkatkan kepercayaankonsumenterhadap brand-brand Unilever. Komunikasi yang disampaikanmelalui iklan di berbagaimedia cetak maupun elektronik sangat efektif dan langsung mengenai sasaran,untuk evaluasi kedepannya PT. Unilever Indonesia,Tbk akan melakukan 4 hal demi tetap memiliki citrabaik pada konsumennya, antara lain: branding, design, technicalprinting,danmerchandising. Sehingga dengan cepat hal tersebut dapat mempengaruhi konsumen untukmembeli dan mengkonsumsi produk-produk yang dikeluarkan olehPT. Unilever.
Strategi Promosi yang dapat dilakukanoleh PT.Unileveryaitu: Periklanan semua bentuk penyajian nonpersonal dan promosi ide, barang atau jasa yang dibayar oleh suatu sponsor tertentu. Promosi Penjualan Berbagai insentif jangka pendek untuk mendorong keinginan mencoba atau membeli suatu produk atau jasa. Hubungan Masyarakat dan Publisitas berbagai program untuk mempromosikan dan ataumelindungi citraperusahaan atauproduk individualnya. Penjualan Secara Pribadi interaksi langsung dengan satu calon pembeli atau lebih untuk melakukan presentasi, menjawab pertanyaan, dan menerima pesan Pemasaran Langsung penggunaan surat, telepon, faksimili, e-mail, dan alat penghubung non personal lain untuk berkomunikasi secara langsung dengan atau mendapatkantanggapan langsung dari pelanggan tertentu dan calon pelanggan.Akan tetapi denganbertambahnya zaman, persaingan pasar semakin ketat, berkembangnyaberbagai jenis media barudan semakin canggihnya konsumen maka Strategi Promosi dirumuskan menjadi: 1. Advertising 2. Consumer SalesPromotion 3. Trade Promotion and Co-Marketing 4. Packaging.Point OfPurchase 5. Personal Selling 6. Public relations 7. Brand Publicity 8. Corporate Advertising 9. The Internet 10. Direct Marketing 11. Experiantial contact: Event, sponsorship 12. Customer Service 13. Word Of Mouth Consumer market sales promotion techniques : Kupon Sertifikat yang memberi hak kepada pemegangnya untuk mendapat penguranganharga seperti yang tercetak untuk pembelian produk tertentu.
Price-Off Deals Memberikan potongan harga langsung ditempat pembelian. Premium and Advertising Specialties Barang yang ditawarkan dengan biaya yang relatifrendah atau gratis sebagai insentif untuk membeli produk tertentu. Contest and Sweeptakes Hadiah adalah tawaran kesempatan untuk memenangkan uangtunai, perjalanan, atau barang-barang karena membeli sesuatu. Sampling and Trial Offers Penawaran gratis untuk sejumlah produk atau jasa (pemberiancontoh produk). Brand Placement Salah satu teknik dari sales promotion untuk mencapai pasar denganmemasukkan produk pada sebuah acara televisi atau film. Rebates memberikan pengurangan harga setelah pembelian terjadi dan bukan pada tokopengecer.
Frequency Program ini merupakan salah satu teknik yang mengarah kepada program-program yang berkelanjutan seperti menawarkan konsumen diskon atau hadiah langsunggratis untuk mencapai terjadinya pengulangan dalam pembelian atau langganan dari merkatau perusahaan yang sama. Event Sponsorship Ketika perusahaan mensponsori suatu acara, membuat merek sangat ditonjolkan pada acara tersebut sehingga membuat kredibilitas merek meningkatbersamaan dengan parapenonton di acara.Pendekatan penjualan dan promosi penjualan akan efektif dan efisien apabila dirancang dengan menerapkan pola regionalisasi atauditerapkan di daerah-daerah atau kawasan tertentu. Unilever sudah menerapkan pola regionalisasi karena Unilever telah memiliki pabrik-pabrik atau juga cabangperusahaan di tiap-tiap negara. Hal ini dilakukan agar setiapnegara dapat membeli produk yang sesuai dengan keinginan dan kebiasaan mengkonsumsiproduk yang sangat erat hubungannya dengan cita rasanegaranya.Unilever telah membuka cabang perusahaan di Indonesia. Untuk lebih dikenal oleh masyarakat indonesia dan bisa mendapathati masyarakat Indonesia maka Unilever membuat produk yang sesuai dengan cita rasaIndonesia seperi kecapBango. Kecapmerupakan makanan yang terbuat dari kacang kedelai. Bisa dibilang kecap merupakan makanan yangkhas dari Indonesia.Untuk itu Unilever membuat produk kecap bango untuk di konsumsi masyarakat Indonesia.Walau kecap bango bukan produk asli buatan unilever namunnama Unilever lebih terkenal karena kecap bango sekarang inimerupakan produk yang dikembangkan oleh Unilever. Terlebih iklanyang ditampilkan dimedia tentang produk kecap bango sangat mencerminkannegara Indonesia.Dengan model-model yang berasal dari Indonesia, ini akan lebih membangun image Unilever dimatakonsumen di Indonesia. Konsumen akanmempunyai keinginan untuk membeli produk kecap bango karena terkesan melihat iklan yang ditampilkan tersebut. Walaupun konsumen hanya coba-cobamembeli merek tersebut namun setidaknya produk tersebut sangat dikenal oleh masyarakat. Oleh karena itu, kualitas sangat penting dalam pembuatan produk. Karena walaupun promosi yang dilakukan perusahaan sangat baik namun jika kualitas yang ditawarkan tidakdiperhatikan maka promosi yang dilakukan bisa dibilang sia-sia saja.Analisis SWOT PT Unilever Tbk Kekuatan (Strengths) 1. Strategi promosi produk PT Unilever yang efektif dengan menampilkan model-model yang tipikal muda, berkulit putih, berambut panjang, sehingga memacu konsumen (lebih spesifik perempuan) untuk membeli produk tersebut agar dapat mengalami sendiri hasil yang diterima si model dalam iklan tersebut. 2. PT Unilever gencar di misi sosial, sehingga kedekatan dengan konsumen dapat terus terjaga. Hal ini terlihat dari pembelanjaan iklan dan promosi yang telah mendorong pertumbuhan penjualan di tengah pasar yang kompetitif. PT Unilever Indonesia sebagai salah satu perusahaan dengan belanja iklan terbesar menurut majalah marketing (top Brand Survey, edisi khusus 2007) 3. Pemimpin pasar consumer goods di Indonesia. 4. Memiliki tim yang terdiri dari orang-orang berdedikasi, terampil, dan termotivasi di segenap jajaran. 5. Adanya kenaikan pangsa pasar untuk kategori-kategori penting seperti face care, savoury, dan ice cream. 6. Perencanaan baik dan kerja sama erat dengan para pemasok, konsumen dan distributor untuk menghantar produk-produk dari pabrik ke tempat-rempat penjualan. 7. PT Unilever sudah memiliki jaringan distribusi sendiri sehingga distribusi produknya hingga ke daerah-daerah dapat terlayani. 8. PT unilever mempunyai moto operational excellent with no compromise on quality. Unilever dalam menjalankan operasinya dijalankan dengan baik tanpa mengabaikan kualitas produk. Kelemahan (Weaknesses)1. PT Unilever memiliki struktur matriks, yang terdapat beberapa tantangan yang mesti dihadapi perusahaan yaitu pertama, sulitnya koordinasi kegiatan antar departemen yang mempunyai agenda dan jadwal sendiri-sendiri. Kedua,ko munikasi pada karyawan yang bisa menerima pesan yang berbeda-beda.Dan ketiga, resolusi konflik antara inisiatif dari dukungan departemen (SDM, keuangan, dan lain-lain) dengan departemen lini produk yang biasanya sangat berorientasi komersial.2. Rendahnya respon pasar terhadap produk-produk tertentu.3. Jumlah karyawan yang tambun. 4. Birokrasi yang panjang karena kebijakan sentralisasi yang menyebabkan unilever indonesia tidak bisa begitu saja memutuskan sesuatu. 5. Lambatnya konsolidasi intern dalam pengambilan keputusan. 6. Ketidakjelasan sertifikat halal untuk produk tertentu. 7. Mayoritas produk unilever memiliki entry barrier rendah. 8. Growth omzet penjualan dibawah rata-rata industri. Kesempatan (Opportunities) 1. Stabilitas ekonomi yang relatif baik dengan pertumbuhan yang menggembirakan bagi ekonomi Indonesia sebesar 6.3%. 2. Pertumbuhan ekonomi yang kuat di wilayah pulau-pulau seperti Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, dan papua. 3. Tingginya kepuasan konsumen terlihat dari predikat prima indeks kepuasan konsumen. 4. Banyaknya pemain pasar nasional yang belum memiliki cara produksi kosmetik yang baik. 5. Luasnya potensial market sekitar 250 juta tepatnya 122.527.186 laki-laki (49,9%) dan 122.922.553 (50,1%) perempuan. 6. Tingginya tingkat ketergantungan masyarakat akan jenis produk consumer goods. 7. Rekomendasi investasi pada saham dengan level beta dibawah 1.8. Tinggi dan stabilnya tingkat kesetiaan masyarakat atas produk consumer goods 83 %.Ancaman (Threats) 1. Adanya kenaikan biaya bahan baku dan bahan kemasan seperti minyak kelapa sawit, gula kelapa, dan bahan berbahan dasar petroleum yang disebabkan oleh kenaikan harga minyak, bahan kimia dan komoditas lainnya. 2. Tidak stabilnya nilai tukar rupiah terhadap mata uang asing. 3. Melemahnya daya beli konsumen. 4. Maraknya pemalsuan dan penyelundupan produk dari cina. 5. Rendahnya infrastruktur yang memadai berupa jalan yang menyebabkan tingginya biaya pemasaran produk. 6. Adanya penghapusan subsidi BBM bagi industri. 7. Tidak konsistennya pasokan gas dari pertamina. 8. Adanya tren perubahan gaya hidup masyarakat dari produk tradisional-nasional menjadi produk-produk luar negeri 9. Adanya campaign against unilever oleh greenpeace akibat penggundulan hutan yang membahayakan komunitas orang utan.10. Produk pesaing dengan harga lebih rendah.PT Mayora Tbk Sejarah Riwayat Singkat PerusahaanPT. Mayora Indah Tbk. (Perseroan) didirikan pada tahun 1977 denganpabrik pertama berlokasi di Tangerang. Menjadi perusahaan publikpada tahun 1990. Kegiatan Usaha serta jenis produk yang dihasilkanSesuai dengan Anggaran Dasarnya, kegiatan usaha Perseroandiantaranya adalah dalam bidang industri. Saat ini, PT. Mayora IndahTbk. memproduksi dan memiliki 6 (enam) divisi yang masing masingmenghasilkan produk berbeda namun terintegrasi,DivisiMerek Dagang
BiskuitRoma, Danisa, Royal Choice, Better, Muuch Better, Slai OLai, Sari Gandum,Sari Gandum Sandwich, Coffeejoy, Cheeskress
Kembang GulaKopiko, Kopiko Milko, Kopiko Cappuccino, Kis, Tamarin, Juizy Milk
WaferBeng Beng, Beng Beng Maxx, Astor, Astor Skinny Roll, Roma Wafer Coklat, Roma Zuperrr Keju
CoklatChoki-choki
KopiTorabika Duo, Torabika Duo Susu, Torabika Jahe Susu, Torabika Moka, Torabika 3 in One, Torabika Cappuccino, Kopiko Brown Coffee, Kopiko White Coffee, Kopiko White Mocca
Makanan KesehatanEnergen Cereal, Energen Oatmilk, Energen Go Fruit
Di Indonesia, Perseroan tidak hanya dikenal sebagai perusahaan yang memproduksi makanan dan minuman olahan, tetapi juga dikenal sebagai market leader yang sukses menghasilkan produk produk yang menjadi pelopor pada kategorinya masing masing. Produk-produk hasil inovasi Perseroan tersebut diantaranya:Permen Kopiko, pelopor permen kopi
Astor, pelopor wafer stick
Beng Beng, pelopor wafer caramel berlapis coklat
Choki-choki, pelopor coklat pasta
Energen, pelopor minuman cereal
Kopi Torabika Duo dan Duo Susu, pelopor coffee mix
Hingga saat ini, Perseroan tetap konsisten pada kegiatan utamanya,yaitu dibidang pengolahan makanan dan minuman. Sesuai dengantujuannya, Perseroan bertekad akan terus menerus berupayameningkatkan segala cara dan upaya untuk mencapai hasil yang terbaikbagi kepentingan seluruh pekerja, mitra usaha, pemegang saham, danpara konsumennya.Visi dan Misi PT Mayora Indah Tbk Visi: Menjadi produsen makanan dan minuman yang berkualitas dan terpercaya di mata konsumen domestik maupun internasional dan menguasai pangsa pasar terbesar dalam kategori produk sejenis.Misi: Dapat memperoleh Laba Bersih Operasi diatas rata rata industri dan memberikan value added yang baik bagi seluruh stakeholders Perseroan. Dapat memberikan kontribusi positif terhadap lingkungan dan negara dimana Perseroan berada.Strategi PT Mayora Indah Tbk PT.Mayora mencoba menyesuaikan saluran distribusinya dengan kebutuhan pelanggannya. Saluran distribusi yang kreatif dan luar biasa ini menjadi sumber dari keunggulan bersaingnya. Sehingga PT.Mayora dapat memperoleh banyak pangsa pasar dan dapat menjangkau populasi sasaran yang tersebar luas. Sehingga dapat melayani berbagai kebutuhan dari beberapa segmen dengan cepat dan terfragmentasi.Sistem saluran seringkali berkembang agar dapat memenuhi peluang dan kondisi pasar. Maka untuk mendapatkan efektivitas maksimum, analisis dan pengambilan keputusan saluran distribusi harus lebih ditekankan pada tujuan. Mendesain sebuah sistem saluran membutuhkan analisis terhadap kebutuhan layanan konsumen. Mendesain saluran distribusi dinilai dengan menemukan nilai apa yang diinginkan oleh berbagai segmen sasaran dari saluran distribusi.Pada kasus PT.Mayora. PT.Mayora menjual energen kepada konsumen segmen 1 lewat perantara rumah sakit. Untuk memenuhi kebutuhan pelanggan akan sarapan yang bergizi dan sehat dikonsumsi ketika sakit. Pada konsumen segmen 2, PT.Mayora menjual vitazone lewat perantara tempat-tempat olahraga seperti gym dan golf. Analisis SWOT PT Mayora Tbk Strength 1. Penjualan bersih 2013 meningkat 14,3%. 2. Memiliki varian 6 kategor produk. 3. Didistribusikan kepada lebih dari 150.000 outlet ritel. 4. Iklan produk yang menarik. 5. Penggunaan teknologi yang tinggi. Weaknesses 1. Biaya periklanan yang tinggi. 2. Tingginya utang untuk belanja modal. 3. Perusahaan tidak dapat memaksimalkan utang yang ada, terlihat dari ROE yang rendah, yaitu 13.96%. 4. Pengalokasian modal perusahaan yang buruk, dikuasai oleh masyarakat sebesar 67,07%, rawan untuk diambil alih oeh pihak lain. 5. Kurang memperhatikan jenjang karir. 6. Produk menggunakan zat adiktif berbahaya bagi kesehatan bila dikonsumsi dalam jangka panjang dan berlebihan. Opportunity 1. Dengan adanya masyarakat Ekonomi Asia 2015, maka jangkauan pasar meluas. 2. Meningkatnya jumlah penduduk menjadi 273,2 juta pada 2025. 3. Gaya hidup instan. 4. Segmen pasar yang luas. 5. Konsumtif (Rasa ingin mencoba).
Threat 1. Kenaikan tarif dasar listrik dan bahan bakar sebesar 65%. 2. Kenaikan upah minimum regional sebesar 11%. 3. Infrastruktur di Indonesia yang tidak memadai. 4. Pengaruh pelemahan nilai tukar. 5. Pertambahan jumlah pesaing. Financial 1. Quick ratio Quick ratio merupakan rasio yang menunjukkan kemampuan perusahaan memenuhi atau membayar kewajiban (hutang) lancar dengan aktiva lancar tanpa memperhitungkan nilai sediaan (inventory). 2. Current ratio Current ratio merupakan rasio untuk mengukur kemampuan perusahaan membayar kewajiban jangka pendek atau hutang yang segera ditagih. Dengan kata lain, seberapa banyak aktiva lancar yang tersedia untuk menutupi kewajiban jangka pendek yang segera jatuh tempo. Rasio lancar dapat pula dikatakan sebagai bentuk untuk mengukur tingkat keamanan (margin of safety) dari suatu perusahaan. 3. Debt to equity Debt to Equity Ratio merupakan rasio yang digunakan untuk menilai hutang dengan ekuitas.Rasio ini berguna untuk mengetahui jumlah dana yang disediakan peminjam (kreditor) dengan pemilik perusahaan. Dengan kata lain, rasio ini untuk mengetahui setiap rupiah modal sendiri yang dijadikan jaminan untuk hutang. 4. Debt to Assets Debt to assets ratio merupakan rasio utang yang digunakan untuk mengukur perbandingan antara total utang dengan total aktiva, sehingga dapat mengetahui seberapa besar jumlah aktiva perusahaan yang dibiayai oleh utang ataupun seberapa besar jumlah utang berpengaruh terhadap pengelolaan aktiva pada perusahaan. 5. Return on assets Return on Asset adalah salah satu bentuk dari rasio profitabilitas untuk mengukur kemampuan perusahaan dalam menghasilkan laba dengan menggunakan total aktiva yang ada dan setelah biaya-biaya modal (biaya yang digunakan mendanai aktiva) dikeluarkan dari analisis. 6. Return on common equity Return on common equity adalah rasio profitabilitas yang membandingkan antar laba bersih (net profit) perusahaan dengan aset bersihnya (ekuitas atau modal). Rasio ini mengukur berapa banyak keuntungan yang dihasilkan oleh Perusahaan dibandingkan dengan modal yang disetor oleh Pemegang Saham Perusahaan Unilever (tahun 2014) Perusahaan Mayora (tahun 2014) = 1,61% = 2,99%Quick ratio - Perusahaan Mayora lebih tinggi dibandingkan Perusahaan Unilever, Perusahaan Mayora menunjukan angka 0,63 hal ini berarti setiap Rp 1 hutang lancar hanya dapat ditutupi dengan Rp 0,63 aktiva lancar yang mudah diuangkan, sedangkan Perusahaan Unilever menunjukan angka 0,26 hal iniberartisetiapRp1hutang lancar dapat ditutupi dengan Rp 0,26 aktiva lancar yang mudah diuangkan. Ini berarti Perusahaan Mayora mempunyai kemampuan untuk melunasi kewajiban jangka pendeknya menggunakan aktiva yang mudah diuangkan lebih baik daripada Perusahaan Unilever. Current ratio - Perusahaan Unilever memiliki tingkat likuiditas lebih rendah dibandingkan Perusahaan Mayora dimana ini berarti menunjukan tingkat likuiditas Perusahaan Unilever tidak cukup baik karena hasil angka rasio kurang dari 1 yang menunjukan jumlah hutang lebih besar dari pada jumlah aktiva . Ratio 0,71 berarti bahwa setiap Rp 1 hutang lancar hanya dapat ditutupi dengan Rp 0,71 aktiva lancar . Sedangkan current ratio Perusahaan Mayora baik karenamelebihi1 yang mencapai 2,09.Debt to equity - Perusahaan Mayora menunjukan angka hal ini berarti Perusahaan Mayora mempunyai total hutang sebanyak kali modal perusahaanya. Sedangkan ratio yang dimiliki Perusahaan Unilever menunjukan angka 2,11 hal ini berarti Perusahaan Unilevermempunyaitotalhutangsebanyak2,11kalimodalperusahaanya. Perusahaan Unilever belum mampu untuk membayar total hutangnya menggunakan modal perusahaan karena lebih besar hutang dari pada modal yang dimiliki. Debt to assets - Perusahaan Unilever menunjukan angka ratio sebesar hal ini berarti harta perusahaan didanai dari hutang. Sedangkan debt to asset ratio Perusahaan Mayora menunjukan angka sebesar hal ini berarti sebanyak harta perusahaan didanai dari hutang. Semakin besar persentase semakin besar pula risiko yang ditanggung perusahaan untuk membayar hutang tersebut. JikakeduaperusahaantersebutdibandingkanPerusahaan Mayora mempunyai resiko yang lebih besar dari pada Perusahaan Unilever karena mempunyai rasio yang lebih besar. Resiko kreditur berupa ketidakmampuan perusahaan membayar semua kewajibannya lebih tinggi Apabila terlalu banyak berhutang perusahaan dapat mengalami masalah dalam membayar angsuran hutang, sehingga kemungkinan Perusahaan Mayora untuk mendapatkan masalah lebih besar dari perusahaan Unilever. Return on assets - yang positif menunjukan bahwa dari total aktiva yang dipergunakan untuk operasi perusahaan mampu memberikan laba bagi perusahaan. Dimana kedua perusahaan tersebut yaitu Perusahaan Unilever dan Perusahaan Mayora mempunyai return on assets yang positif yang dimana berarti perusahaan mampu memberikan laba bagi perusahaan walaupun Perusahaan Mayora lebih rendah dibandingkan Perusahaan Unilever. Return on common equity - Perusahaan Unilever menunjukan angka 1,25% hal ini berarti setiap Rp 1 modal menghasilkan laba sebesar Rp 1,25 Sedangkan returnon equity Perusahaan Mayora menunjukan angka 2,99% hal ini berarti setiap Rp 1 modal dapat menghasilkan laba sebesar Rp 2,99. Kemampuan modal Perusahaan Unilever yang di investasikan untuk berputar dalam rangka untuk menghasilkan laba lebih rendah dibandingkan dengan Perusahaan Mayora. Customer Kekuatan Tawar-Menawar PembeliPT Mayora Indah mempunyai cukup banyak pembeli diantaranya PT Hero Supermaket Tbk, Carrefour, Ranch Market, dan lainnya. Tanpa adanya kesetiaan dari pembeli maka akan sulit bagi perusahaan untuk bertahan. Maka dari itu penting bagi perusahaan untuk terus meningkatkan kualitas produk dan pelayanan perusahaan supaya kepuasan konsumen tetap terjaga dan pembeli tidak beralih kepada pesaing lainnya. 1. Ancaman Masuknya Pendatang Baru. Dengan datangnya pendatang baru, maka hal ini menjadi ancaman bagi PT Mayora dalam menguasai pasar yang sudah cukup lama dikuasai karena memiliki keinginan merebut sebagian pasar. Dalam hal ini ancaman masuknya pendatang baru bagi Mayora, yaitu PT Kemang Food Industri dan PT Magfood Inovasi Pangan. Kedua PT tersebut masih menguasai pasar dalam jumlah yang kecil, tetapi ini merupakan ancaman bagi Mayora. Menurut Michael Porter dalam bukunya Competitive Strategy, keadaan persaingan dalam suatu industri tergantung pada lima kekuatan persaingan pokok, yaitu: Lingkungan Industri. Internal Business Struktur Perusahaan : Dewan Komisaris Dewan Komisaris adalah sebuah dewan yang bertugas untuk melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada direktur Perseroan terbatas (PT). Presiden Komisaris. Komisaris Independen. Direksi Presiden Direktur. Direktur. Eksekutif direktur. Direktur non-eksekutif. Unilever eksekutif. Chief Executif Officer. Kepala SDM Petugas. Kepala Riset & Amp Development Officer. Chief Financial Officer. President, Personal Care. Chief Operating Officer. Kepala SDM Petugas. Pasokan Petugas Rantai Kepala. Chief Marketing & Amp Chief Komunikasi. Senior Pejabat Perusahaan. Chief Auditor. Legal Officer Kepala & Amp Kelompok Sekretaris. Kelompok. Pengendali. Karyawan. Memastikan organisasi kami dan bakat adalah siap untuk pertumbuhan. Sangat penting kita memiliki orang-orang dengan bakat yang tepat dan organisasi pendukung di tempat untuk memenuhi ambisi pertumbuhan kami. Keterlibatan dan hidup nilai-nilai kita adalah penting untuk menjaga orang-orang terbaik. Mengukur perubahan budaya adalah ilmu eksak tapi kami berupaya keras untuk terlibat dengan karyawan untuk mengetahui apakah mereka mengerti visi perusahaan dan peran mereka di dalamnya, apa pandangan mereka tentang Unilever dan apa yang mereka percaya kebutuhan untuk mengubah untuk mencapai ambisi kita. Pada tahun 2009 kami memulai program keterlibatan karyawan yang akan memastikan karyawan terlibat dalam visi Unilever dan rencana untuk masa depan. Investor pusat Tetap berhubungan dengan harga saham kami, baca hasil terbaru keuangan dan presentasi, mengetahui lebih lanjut tentang tata kelola perusahaan kami dan tetap up to date dengan berita terbaru dan peristiwa. Pendekatan yang di pakai oleh PT Unilever Menang dengan orang-orang, bahwa mereka percaya dalam memberikan sebuah lingkungan di mana individu dapat mencapai tujuan mereka, baik secara profesional maupun pribadi. Dalam rangka untuk menarik dan mempertahankan orang-orang terbaik, kami menyadari kebutuhan untuk menawarkan mereka cara untuk memanfaatkan peluang, ruang untuk berhasil dan tumbuh, dan arah lebih di mana untuk mengejar karir mereka. Pendekatan kami didirikan pada nilai-nilai kita sebagaimana tercantum dalam Kode Etik Prinsip Bisnis. Ini menjelaskan cara di mana kita berusaha untuk memperlakukan orang kami dan juga standar tinggi perilaku dan integritas kita harapkan dari mereka. Sebuah tempat untuk berhasil, membangun budaya kinerja yang memberikan penghargaan orang-orang yang memberikan. Inspiring rakyat kami dan memotivasi mereka untuk sukses akan membantu kita memberikan ambisi pertumbuhan kami.Proses transformasi, pada saat proses transformasi berarti mengambil keputusan sulit. Dimana hilangnya pekerjaan telah diperlukan kami telah mengambil pendekatan yang bertanggung jawab. Innovation and Learning PT. Mayora Indah TbkBanyak produk yang dihasilkan atau diproduksi oleh PT Mayora Indah Tbk, salah satunya adalah sereal energen. Proses awal membuatnya, pemilihan sereal yang berkualitas, pemilihan telur yang bagus, pemilihan jagung yang bermutu, serta pemilihan susu yang penuh dengan nutrisi, menambahkan komposisi untuk menambahkan rasa yang enak dan disukai oleh semua usia, agar konsumen tidak mengalami kebosanan maka sereal energen ini dilakukan inovasi-inovasi baru, baik pada kemasan maupun rasa. Menciptakan inovasi perbedaan rasa pada varian baru sereal energen. Energen memiliki rasa vanila, kacang hijau dan yang baru diproduksi adalah energen oat rasa banana dan mix berry. PT Mayora Indah Tbk ini terus menciptakan inovasi dan varian baru khusunya untuk minuman serbuk sereal yang enak dan bergizi.Energen, sebagai produk sarapan bergizi, meraih dua penghargaan sekaligus yaitu PEDULI GIZI 2015 Kategori Inovasi Produk dan PROGRAM PEDULI GIZI 2015 Kategori Inovasi Program. Penghargaan kategori produk diberikan atas inovasi pengembangan produk sarapan bergizi yang mengandung Susu, Telur, Sereal dan Sigmavit (vit A, B1, B2, B6, B12, D, E, Kalsium dan Asam Folat). Adapun penghargaan kategori program diberikan terkait pelaksanaan Pendidikan Sarapan Sehat kepada 10.000 murid, 500 guru dan 50.000 keluarga Indonesia. Energen dinilai merupakan inovasi produk yang mampu membantu pemenuhan gizi sarapan masyarakat karena kandungan gizi yang dimilikinya. Energen berkomitmen nyata dengan meluncurkan Cakram Berat dan Tinggi Ideal anak, yang merupakan hasil kerjasama dengan Pergizi Pangan Indonesia. Dengan cakram ini, para Ibu di Indonesia dengan mudah dapat memonitor kondisi gizi anak-anak secara tidak langsung melalui kondisi berat dan tinggi tubuh yang ideal.Selain Energen, produk Mayora lain yang mendapat penghargaan serupa adalah Torabika Creamy Latte dengan Inovasi Kopi pertama dengan gula terpisah.PT. UNILEVER Tbk Makanan dan NutrisiDengan menyediakan makanan dengan rasa yang lebih nikmat dan sehat bagi anda, tujuan kami adalah menjadi yang terdepan dalam bisnis makanan dan nutrisi. Untuk mencapai hal tersebut, kami secara berkesinambungan meningkatkan profil nutrisi dari bermacam produk kami dan memberikan konsumen pilihan yang lebih nikmat , lebih sehat, dan lebih banyak pilihan alami sesuai dengan fungsi makanan dengan nilai lebih bagi kesehatan.Sebagai contoh...- Promise Activ Supershots menyediakan sterol tanaman alami yang secara klinis terbukti mampu secara aktif membantu mengangkat kolesterol sebagai bagian dari makanan rendah lemak.- Hellmanns Extra Lightuses citrus fibreuntuk membuat mayones yang rendah lemak dengan rasa yang lebih baik.- Knorr Stockpot revolutionises bouillon dengan format jelly baru yang menawarkan bouillon yang lebih segar, autentik dan beraroma lezat yang larut secara alami ke dalam makanan, menimbulkan aroma yang menggiurkan serta rasa alami dan lezat.- Terobosan teknologi yang menggunakan Ice Structuring Protein (ISP) dalam es krim memungkinkan kami membawa pilihan yang lebih sehat dengan kualitas yang lebih baik.- Catechin-rich tea membantu orang-orang menjaga penampilan tubuh mereka. Kebersihan, Kesehatan dan KecantikanKeinginan untuk lebih bersih, sehat, dan berpenampilan baik adalah universal. Merk produk rumah tangga dan perawatan pribadi kami mempromosikan kebersihan, kesehatan, dan kecantikan sejak abad ke-19 dan terus berjalan memainkan peran utama dalam jutaan rumah di seluruh dunia saat ini.Sebagai contoh- The Vaseline Skin Fund memberi akses informasi kepada satu juta orang mengenai perawatan kulit yang lebih baik. - Tim Oral Care kami bermitra dengan dengan FDI World Dental Federation melancarkan program promosi dan pendidikan.- Cairan pencuci piring dan tangan Sunlighthand diswashing liquid menggunakan formula konsentrasi ultra yang hanya perlu sedikit air dalam produksinya dengan kemasan ekonomis.- Semua merk Rexona, Axe dan Dove disatukan dengan desain pengemasan yang ringan.
