Top Banner
TIPOLOGI TIPOLOGI KEPEMIMPINAN KEPEMIMPINAN Didik Supriyanto Didik Supriyanto Latihan Dasar Kepemimpinan Mahasiswa Latihan Dasar Kepemimpinan Mahasiswa (LDKM) STAI Taruna Surabaya (LDKM) STAI Taruna Surabaya 25 Desember 2010 Prigen-Jawa Timur 25 Desember 2010 Prigen-Jawa Timur
30

Tipologi Kepemimpinan

Jul 21, 2015

Download

Education

Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Tipologi Kepemimpinan

TIPOLOGI TIPOLOGI KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN

Didik SupriyantoDidik Supriyanto

Latihan Dasar Kepemimpinan Mahasiswa Latihan Dasar Kepemimpinan Mahasiswa (LDKM) STAI Taruna Surabaya (LDKM) STAI Taruna Surabaya

25 Desember 2010 Prigen-Jawa Timur 25 Desember 2010 Prigen-Jawa Timur

Page 2: Tipologi Kepemimpinan

Kepemimpinan Secara Kepemimpinan Secara GlobalGlobal

Menurut Sarros dan Butchatsky Menurut Sarros dan Butchatsky (1996)(1996)

Adalah suatu perilaku dengan Adalah suatu perilaku dengan tujuan tertentu untuk tujuan tertentu untuk mempengaruhi aktifitas anggota mempengaruhi aktifitas anggota kelompok untuk mencapai tujuan kelompok untuk mencapai tujuan bersama yang dirancang untuk bersama yang dirancang untuk memberikan manfaat individu dan memberikan manfaat individu dan organisasi.organisasi.

Page 3: Tipologi Kepemimpinan

Implikasi KepemimpinanImplikasi Kepemimpinan

Kepemimpinan berarti Kepemimpinan berarti melibatkan orang atau pihak lain melibatkan orang atau pihak lain yaitu para karyawan atau yaitu para karyawan atau bawahan, para karyawan atau bawahan, para karyawan atau bawahan harus memiliki bawahan harus memiliki kemauan untuk menerima kemauan untuk menerima arahan dari pemimpin. arahan dari pemimpin.

Page 4: Tipologi Kepemimpinan

LanjutanLanjutan……

Seorang pemimpin yang efektif Seorang pemimpin yang efektif adalah seseorang dengan adalah seseorang dengan kekuasaannya mampu kekuasaannya mampu menggugah pengikutnya untuk menggugah pengikutnya untuk mencapai kinerja yang mencapai kinerja yang memuaskan. Kekuasaan itu memuaskan. Kekuasaan itu dapat bersumber dari: Hadiah, dapat bersumber dari: Hadiah, hukuman, otoritas dan hukuman, otoritas dan charisma. charisma.

Page 5: Tipologi Kepemimpinan

LanjutanLanjutan……

Pemimpin harus memiliki Pemimpin harus memiliki kejujuran terhadap diri sendiri, kejujuran terhadap diri sendiri, sikap bertanggung jawab yang sikap bertanggung jawab yang tulus, pengetahuan, keberanian tulus, pengetahuan, keberanian bertindak sesuai dengan bertindak sesuai dengan keyakinan, kepercayaan pada keyakinan, kepercayaan pada diri sendiri dan orang lain dalam diri sendiri dan orang lain dalam membangun organisasi.membangun organisasi.

Page 6: Tipologi Kepemimpinan

LanjutanLanjutan……

Kepemimpinan sering disamakan dengan Kepemimpinan sering disamakan dengan managemen, kedua konsep tersebut managemen, kedua konsep tersebut berbeda. Perbedaan antara pemimpin dan berbeda. Perbedaan antara pemimpin dan manager dinyatakan secara jelas oleh manager dinyatakan secara jelas oleh Bennis dan Nannus (1995). Pemimpin Bennis dan Nannus (1995). Pemimpin berfokus pada mengerjakan yang benar, berfokus pada mengerjakan yang benar, sedangkan manager memusatkan sedangkan manager memusatkan perhatian pada mengerjakan secara tepat. perhatian pada mengerjakan secara tepat. Kepemimpinan memastikan tangga yang Kepemimpinan memastikan tangga yang kita daki bersandar pada tembok secara kita daki bersandar pada tembok secara tepat, sedangkan managemen tepat, sedangkan managemen mengusahakan agar kita mendaki tangga mengusahakan agar kita mendaki tangga seefisien mungkin.seefisien mungkin.

Page 7: Tipologi Kepemimpinan

Hakikat PemimpinHakikat Pemimpin

Proses mempengaruhi dalam Proses mempengaruhi dalam menentukan tujuan menentukan tujuan organisasi, memotivasi organisasi, memotivasi perilaku pengikut untuk perilaku pengikut untuk mencapai tujuan, dan mencapai tujuan, dan mempengaruhi untuk mempengaruhi untuk memperbaiki kelompok.memperbaiki kelompok.

Page 8: Tipologi Kepemimpinan

Hakikat PemimpinHakikat Pemimpin

Kepemimpinan juga diartikan sebagai :Kepemimpinan juga diartikan sebagai :Kekuatan untuk mengerakkan dan Kekuatan untuk mengerakkan dan mempengaruhi orang lain.mempengaruhi orang lain.Sebagai alat, sarana, atau proses Sebagai alat, sarana, atau proses untuk membujuk orang agar berusaha untuk membujuk orang agar berusaha melakukan sesuatu secara sukarela.melakukan sesuatu secara sukarela.Proses mengerahkan atau Proses mengerahkan atau mempengaruhi aktivitas-aktivitas yang mempengaruhi aktivitas-aktivitas yang ada hubungannya dengan pekerjaan ada hubungannya dengan pekerjaan para anggota kelompok.para anggota kelompok.

Page 9: Tipologi Kepemimpinan

Hakikat PemimpinHakikat Pemimpin

Pada hakikatnya, kepemimpinan Pada hakikatnya, kepemimpinan adalah:adalah:Proses mempengaruhi / memberi contoh Proses mempengaruhi / memberi contoh dari pemimpin kepada pengikutnya dalam dari pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi.upaya mencapai tujuan organisasi.Seni mempengaruhi dan mengarahkan Seni mempengaruhi dan mengarahkan orang dengan cara kepatuhan, kepercayaan, orang dengan cara kepatuhan, kepercayaan, kehormatan dan kerjasama yang kehormatan dan kerjasama yang bersemangat dalam mencapai tujuan bersemangat dalam mencapai tujuan bersama.bersama.

Page 10: Tipologi Kepemimpinan

Teori KepemimpinanTeori Kepemimpinan

1.1. Teori SifatTeori Sifat

2.2. Teori Kepribadian PerilakuTeori Kepribadian Perilaku

3.3. Teori Kepemimpinan Teori Kepemimpinan SituasionalSituasional

Page 11: Tipologi Kepemimpinan

Keterampilan MemimpinKeterampilan Memimpin

Keterampilan yang harus dimiliki seseorang dalam Keterampilan yang harus dimiliki seseorang dalam memimpin adalah sebagai berikut:memimpin adalah sebagai berikut:2.2.Technical skillsTechnical skills

kemampuan untuk melakukan pekerjaan-kemampuan untuk melakukan pekerjaan-pekerjaan yang bersifat operasional atau teknis.pekerjaan yang bersifat operasional atau teknis.4.4.Human skillsHuman skills

kemampuan bekerjasama dengan para kemampuan bekerjasama dengan para bawahan dan membangun tim kerja dengan bawahan dan membangun tim kerja dengan pendekatan kemanusiaanpendekatan kemanusiaan6.6.Conceptual skillsConceptual skills

kemampuan menyusun konsep atau berpikir kemampuan menyusun konsep atau berpikir dan mengungkapkan pikirannya.dan mengungkapkan pikirannya.

Page 12: Tipologi Kepemimpinan

Fungsi KepemimpinanFungsi Kepemimpinan

InstruksiInstruksi : adalah jenis : adalah jenis komunikasi satu arah yang komunikasi satu arah yang pemimpin berfungsi sebagai pemimpin berfungsi sebagai komunikator yang komunikator yang menentukan apa, siapa, menentukan apa, siapa, dimana, kapan, bagaimana, dimana, kapan, bagaimana, dan kenapa untuk mencapai dan kenapa untuk mencapai tujuan organisasi.tujuan organisasi.

Page 13: Tipologi Kepemimpinan

Lanjutan…Lanjutan…

KonsultasiKonsultasi : merupakan : merupakan komunikasi dua arah dimana komunikasi dua arah dimana pemimpin berfungsi untuk pemimpin berfungsi untuk mempertimbangkan, mengambil mempertimbangkan, mengambil keputusan, memberi feed back, keputusan, memberi feed back, dan mengadakan perbaikan dan mengadakan perbaikan yang semuanya diadakan yang semuanya diadakan bersama bawahan.bersama bawahan.

Page 14: Tipologi Kepemimpinan

Lanjutan…Lanjutan…

PartisipasiPartisipasi : pemimpin : pemimpin berfungsi untuk berfungsi untuk mengaktifkan anggota mengaktifkan anggota dan keikutsertaannya dan keikutsertaannya dalam organisasi.dalam organisasi.

Page 15: Tipologi Kepemimpinan

Lanjutan…Lanjutan…

DelegasiDelegasi : merupakan : merupakan pelimpahan wewenang dan pelimpahan wewenang dan pemberian kepercayaan dalam pemberian kepercayaan dalam organisasi.organisasi.

PengendalianPengendalian : adalah : adalah pengaturan aktifitas, bimbingan, pengaturan aktifitas, bimbingan, pengarahan, koordinasi dan pengarahan, koordinasi dan supervisi yang dilakukan supervisi yang dilakukan pemimpin.pemimpin.

Page 16: Tipologi Kepemimpinan

Proses KaderisasiProses Kaderisasi

1. Kaderisasi Informal 1. Kaderisasi Informal 2. Kaderisasi Formal 2. Kaderisasi Formal

Page 17: Tipologi Kepemimpinan

Peran KepemimpinanPeran Kepemimpinan

ServantServant (pelayan) (pelayan) GuardianGuardian (penjaga) dalam arti (penjaga) dalam arti

komunitaskomunitas PathfindingPathfinding (pencarian alur) (pencarian alur) AligningAligning (penyelaras) (penyelaras) EmpoweringEmpowering (pemberdaya) (pemberdaya)

Page 18: Tipologi Kepemimpinan

Tipe-tipe Kepemimpinan Tipe-tipe Kepemimpinan (G.R Terry)(G.R Terry)

Kepemimpinan pribadi Kepemimpinan pribadi (personal (personal leadership) leadership)

Kepemimpinan non pribadi Kepemimpinan non pribadi (non (non personal leadership)personal leadership)

- - menuntut disiplin yang tinggi dari menuntut disiplin yang tinggi dari bawahan bawahan

- senang pada formalitas - senang pada formalitas

- sistem perintah untuk menggerakkan - sistem perintah untuk menggerakkan bawahanbawahan

Page 19: Tipologi Kepemimpinan

Lanjutan…Lanjutan…

Kepemimpinan otoriter Kepemimpinan otoriter (autoritotian (autoritotian leadership)leadership)

- - Menganggap organisasi sebagai milik pribadi Menganggap organisasi sebagai milik pribadi

- Mengidentifikasikan tujuan pribadi dengan tujuan - Mengidentifikasikan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi organisasi

- Menganggap bawahan sebagai alat semata-mata - Menganggap bawahan sebagai alat semata-mata

- Tidak mau menerima kritik, saran dan pendapat - Tidak mau menerima kritik, saran dan pendapat

- Tergantung pada kekuasaan formal- Tergantung pada kekuasaan formal

- Menggerakkan bawahan dengan paksaan- Menggerakkan bawahan dengan paksaan

Page 20: Tipologi Kepemimpinan

Lanjutan…Lanjutan…

Kepemimpinan demokratis Kepemimpinan demokratis (democratis leadership)(democratis leadership)

- Senang menerima saran, pendapat - Senang menerima saran, pendapat dan kritik dari bawahan dan kritik dari bawahan

- Mengutamakan kerjasama dalam - Mengutamakan kerjasama dalam mencapai tujuan mencapai tujuan

- Berusaha mengembangkan kapasitas - Berusaha mengembangkan kapasitas diri pribadi sebagai pimpinan.diri pribadi sebagai pimpinan.

Page 21: Tipologi Kepemimpinan

Lanjutan…Lanjutan…

Kepemimpinan Paternalistis Kepemimpinan Paternalistis (paternalistis leadership) (paternalistis leadership)

- Menganggap bawahan belum - Menganggap bawahan belum dewasa dewasa

- Sering bersifat maha tahu - Sering bersifat maha tahu

- Tidak memberi kesempatan pada - Tidak memberi kesempatan pada bawahan untuk mengambil bawahan untuk mengambil keputusan dan inisiatif serta keputusan dan inisiatif serta kreatifitas.kreatifitas.

Page 22: Tipologi Kepemimpinan

Lanjutan…Lanjutan…

Kepemimpinan menurut bakat Kepemimpinan menurut bakat (indogenious leadership)(indogenious leadership)

- Dianggap mempunyai kekuatan gaib - Dianggap mempunyai kekuatan gaib

- Biasanya keturunan bangsawan - Biasanya keturunan bangsawan

- Berwibawa dan berkemampuan - Berwibawa dan berkemampuan menjadi teladan menjadi teladan

- Obyektif- Obyektif

Page 23: Tipologi Kepemimpinan

Lanjutan…Lanjutan…

Kepemimpinan Kendali bebas Kepemimpinan Kendali bebas

- Ada kebebasan tanpa pengendalian - Ada kebebasan tanpa pengendalian

- Pimpinan tidak mengendalikan - Pimpinan tidak mengendalikan bawahan sepenuhnya bawahan sepenuhnya

- Segala sesuatu dipercayakan pada - Segala sesuatu dipercayakan pada bawahan bawahan

- Pimpinan kurang bertanggung jawab- Pimpinan kurang bertanggung jawab

Page 24: Tipologi Kepemimpinan

Tipe-tipe Kepemimpinan Tipe-tipe Kepemimpinan (Kurt Lewin)(Kurt Lewin)

Kepemimpinan InstruktifKepemimpinan Instruktif Kepemimpinan KonsultatifKepemimpinan Konsultatif Kepemimpinan PartisipatifKepemimpinan Partisipatif

Page 25: Tipologi Kepemimpinan

Kriteria PemimpinKriteria Pemimpin

4 kriteria seorang pemimpin:4 kriteria seorang pemimpin: ShiddiqShiddiq artinya benar. artinya benar.

segala ucapan dan tindakan seorang pemimpin segala ucapan dan tindakan seorang pemimpin harus berlandaskan pada kebenaran dan menuju harus berlandaskan pada kebenaran dan menuju pada kebenaranpada kebenaran

AmanahAmanah artinya dapat dipercaya artinya dapat dipercaya

mampu membawa kepercayaan bawahan menuju mampu membawa kepercayaan bawahan menuju kepada kebaikan dan kebajikankepada kebaikan dan kebajikan

TablighTabligh artinya komunikatif artinya komunikatif

seorang pemimpin harus memperhatikan aspirasi, seorang pemimpin harus memperhatikan aspirasi, dan membantu mengatasi kesulitan bawahannya dan membantu mengatasi kesulitan bawahannya

FatonahFatonah artinya cerdas artinya cerdas

seorang pemimpin harus seorang pemimpin harus smart,smart, dan inovatif dan inovatif

Page 26: Tipologi Kepemimpinan

Perbedaan Kepemimpinan Perbedaan Kepemimpinan dan Manajamendan ManajamenKepemimpinan:Kepemimpinan:2.2. Mengarahkan pada kemampuan individuMengarahkan pada kemampuan individu3.3. Merupakan kualitas hubunganMerupakan kualitas hubungan

4.4. Diarahkan untuk mencapai keinginanDiarahkan untuk mencapai keinginan5.5. Bersifat hubungan personalBersifat hubungan personal6.6. Menggantungkan diri pada sumber yang ada pada Menggantungkan diri pada sumber yang ada pada

dirinyadirinya

Manajemen:Manajemen:

8.8. Mengarahkan pada sistem dan mekanismeMengarahkan pada sistem dan mekanisme9.9. Merupakan fungsi status kewenanganMerupakan fungsi status kewenangan10.10. Diarahkan untuk mencapai tujuanDiarahkan untuk mencapai tujuan11.11. Bersifat hubungan inpersonalBersifat hubungan inpersonal12.12. Menggantungkan diri pada daya dan dana yang Menggantungkan diri pada daya dan dana yang

adaada

Page 27: Tipologi Kepemimpinan

Pemimpin Manajer

1.Diangkat oleh pengikut

2.Mengandalkan kewibawaan personal

3.Bertindak sebagai pencetus ide

4.Bertanggungjawab pada bawahan

5.Bagian dari pengikut

1.Diangkat oleh kekuasaan

2.Mengandalkan kewibawaan posisi

4.Bertindak sebagai penguasa

5.Bertanggung jawab pada atasan

6.Bagian dari oganisasi

Page 28: Tipologi Kepemimpinan

Perbedaan Sikap Perbedaan Sikap dan Cara Berpikir dan Cara Berpikir

Pemimpin :Pemimpin :

1. Mencari alternatif baru1. Mencari alternatif baru

2. Mengembangkan problem sebagai 2. Mengembangkan problem sebagai suatu tantangansuatu tantangan

3. Menemukan solusi kreatif3. Menemukan solusi kreatif

4. Menghargai pembaruan, cara baru 4. Menghargai pembaruan, cara baru dan tidak terlalu terikat pada dan tidak terlalu terikat pada aturan.aturan.

5. Berpikir 5. Berpikir divergent divergent (menyebar/menjauh)(menyebar/menjauh)

Page 29: Tipologi Kepemimpinan

Lanjutan…Lanjutan…

Manajer Manajer

1. Menurut pada atasan1. Menurut pada atasan

2. Menggunakan cara pada umumnya2. Menggunakan cara pada umumnya

3. Menemukan satu cara saja3. Menemukan satu cara saja

4. Mengekor pada orang lain4. Mengekor pada orang lain

5. Tertib untuk menghasilkan duplikasi 5. Tertib untuk menghasilkan duplikasi kerjakerja

6. Mengatur orang berdasarkan aturan6. Mengatur orang berdasarkan aturan

7. Berpikir 7. Berpikir konvergent konvergent (terfokus/spesifik)(terfokus/spesifik)

Page 30: Tipologi Kepemimpinan

TERIMA KASIHTERIMA KASIHS’moga BermanfaatS’moga Bermanfaat

BILLAHITBILLAHITTAUFIQ WAL HIDAYAHTAUFIQ WAL HIDAYAH

والسلم عليكم ورحمة الوالسلم عليكم ورحمة الوبركاتهوبركاته

"Kullukum roin, wa kullukum mas-ulun 'an roiyyati“

Setiap orang dari kalian adalah pemimpin dan setiap orang dari kalian akan ditanya berkaitan

dengan yang dipimpin.