TIPOLOGI TIPOLOGI KEPEMIMPINAN KEPEMIMPINAN Didik Supriyanto Didik Supriyanto Latihan Dasar Kepemimpinan Mahasiswa Latihan Dasar Kepemimpinan Mahasiswa (LDKM) STAI Taruna Surabaya (LDKM) STAI Taruna Surabaya 25 Desember 2010 Prigen-Jawa Timur 25 Desember 2010 Prigen-Jawa Timur
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
TIPOLOGI TIPOLOGI KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN
Didik SupriyantoDidik Supriyanto
Latihan Dasar Kepemimpinan Mahasiswa Latihan Dasar Kepemimpinan Mahasiswa (LDKM) STAI Taruna Surabaya (LDKM) STAI Taruna Surabaya
25 Desember 2010 Prigen-Jawa Timur 25 Desember 2010 Prigen-Jawa Timur
Kepemimpinan Secara Kepemimpinan Secara GlobalGlobal
Menurut Sarros dan Butchatsky Menurut Sarros dan Butchatsky (1996)(1996)
Adalah suatu perilaku dengan Adalah suatu perilaku dengan tujuan tertentu untuk tujuan tertentu untuk mempengaruhi aktifitas anggota mempengaruhi aktifitas anggota kelompok untuk mencapai tujuan kelompok untuk mencapai tujuan bersama yang dirancang untuk bersama yang dirancang untuk memberikan manfaat individu dan memberikan manfaat individu dan organisasi.organisasi.
Implikasi KepemimpinanImplikasi Kepemimpinan
Kepemimpinan berarti Kepemimpinan berarti melibatkan orang atau pihak lain melibatkan orang atau pihak lain yaitu para karyawan atau yaitu para karyawan atau bawahan, para karyawan atau bawahan, para karyawan atau bawahan harus memiliki bawahan harus memiliki kemauan untuk menerima kemauan untuk menerima arahan dari pemimpin. arahan dari pemimpin.
LanjutanLanjutan……
Seorang pemimpin yang efektif Seorang pemimpin yang efektif adalah seseorang dengan adalah seseorang dengan kekuasaannya mampu kekuasaannya mampu menggugah pengikutnya untuk menggugah pengikutnya untuk mencapai kinerja yang mencapai kinerja yang memuaskan. Kekuasaan itu memuaskan. Kekuasaan itu dapat bersumber dari: Hadiah, dapat bersumber dari: Hadiah, hukuman, otoritas dan hukuman, otoritas dan charisma. charisma.
LanjutanLanjutan……
Pemimpin harus memiliki Pemimpin harus memiliki kejujuran terhadap diri sendiri, kejujuran terhadap diri sendiri, sikap bertanggung jawab yang sikap bertanggung jawab yang tulus, pengetahuan, keberanian tulus, pengetahuan, keberanian bertindak sesuai dengan bertindak sesuai dengan keyakinan, kepercayaan pada keyakinan, kepercayaan pada diri sendiri dan orang lain dalam diri sendiri dan orang lain dalam membangun organisasi.membangun organisasi.
LanjutanLanjutan……
Kepemimpinan sering disamakan dengan Kepemimpinan sering disamakan dengan managemen, kedua konsep tersebut managemen, kedua konsep tersebut berbeda. Perbedaan antara pemimpin dan berbeda. Perbedaan antara pemimpin dan manager dinyatakan secara jelas oleh manager dinyatakan secara jelas oleh Bennis dan Nannus (1995). Pemimpin Bennis dan Nannus (1995). Pemimpin berfokus pada mengerjakan yang benar, berfokus pada mengerjakan yang benar, sedangkan manager memusatkan sedangkan manager memusatkan perhatian pada mengerjakan secara tepat. perhatian pada mengerjakan secara tepat. Kepemimpinan memastikan tangga yang Kepemimpinan memastikan tangga yang kita daki bersandar pada tembok secara kita daki bersandar pada tembok secara tepat, sedangkan managemen tepat, sedangkan managemen mengusahakan agar kita mendaki tangga mengusahakan agar kita mendaki tangga seefisien mungkin.seefisien mungkin.
Hakikat PemimpinHakikat Pemimpin
Proses mempengaruhi dalam Proses mempengaruhi dalam menentukan tujuan menentukan tujuan organisasi, memotivasi organisasi, memotivasi perilaku pengikut untuk perilaku pengikut untuk mencapai tujuan, dan mencapai tujuan, dan mempengaruhi untuk mempengaruhi untuk memperbaiki kelompok.memperbaiki kelompok.
Hakikat PemimpinHakikat Pemimpin
Kepemimpinan juga diartikan sebagai :Kepemimpinan juga diartikan sebagai :Kekuatan untuk mengerakkan dan Kekuatan untuk mengerakkan dan mempengaruhi orang lain.mempengaruhi orang lain.Sebagai alat, sarana, atau proses Sebagai alat, sarana, atau proses untuk membujuk orang agar berusaha untuk membujuk orang agar berusaha melakukan sesuatu secara sukarela.melakukan sesuatu secara sukarela.Proses mengerahkan atau Proses mengerahkan atau mempengaruhi aktivitas-aktivitas yang mempengaruhi aktivitas-aktivitas yang ada hubungannya dengan pekerjaan ada hubungannya dengan pekerjaan para anggota kelompok.para anggota kelompok.
Hakikat PemimpinHakikat Pemimpin
Pada hakikatnya, kepemimpinan Pada hakikatnya, kepemimpinan adalah:adalah:Proses mempengaruhi / memberi contoh Proses mempengaruhi / memberi contoh dari pemimpin kepada pengikutnya dalam dari pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi.upaya mencapai tujuan organisasi.Seni mempengaruhi dan mengarahkan Seni mempengaruhi dan mengarahkan orang dengan cara kepatuhan, kepercayaan, orang dengan cara kepatuhan, kepercayaan, kehormatan dan kerjasama yang kehormatan dan kerjasama yang bersemangat dalam mencapai tujuan bersemangat dalam mencapai tujuan bersama.bersama.
Teori KepemimpinanTeori Kepemimpinan
1.1. Teori SifatTeori Sifat
2.2. Teori Kepribadian PerilakuTeori Kepribadian Perilaku
3.3. Teori Kepemimpinan Teori Kepemimpinan SituasionalSituasional
Keterampilan MemimpinKeterampilan Memimpin
Keterampilan yang harus dimiliki seseorang dalam Keterampilan yang harus dimiliki seseorang dalam memimpin adalah sebagai berikut:memimpin adalah sebagai berikut:2.2.Technical skillsTechnical skills
kemampuan untuk melakukan pekerjaan-kemampuan untuk melakukan pekerjaan-pekerjaan yang bersifat operasional atau teknis.pekerjaan yang bersifat operasional atau teknis.4.4.Human skillsHuman skills
kemampuan bekerjasama dengan para kemampuan bekerjasama dengan para bawahan dan membangun tim kerja dengan bawahan dan membangun tim kerja dengan pendekatan kemanusiaanpendekatan kemanusiaan6.6.Conceptual skillsConceptual skills
kemampuan menyusun konsep atau berpikir kemampuan menyusun konsep atau berpikir dan mengungkapkan pikirannya.dan mengungkapkan pikirannya.
Fungsi KepemimpinanFungsi Kepemimpinan
InstruksiInstruksi : adalah jenis : adalah jenis komunikasi satu arah yang komunikasi satu arah yang pemimpin berfungsi sebagai pemimpin berfungsi sebagai komunikator yang komunikator yang menentukan apa, siapa, menentukan apa, siapa, dimana, kapan, bagaimana, dimana, kapan, bagaimana, dan kenapa untuk mencapai dan kenapa untuk mencapai tujuan organisasi.tujuan organisasi.
Lanjutan…Lanjutan…
KonsultasiKonsultasi : merupakan : merupakan komunikasi dua arah dimana komunikasi dua arah dimana pemimpin berfungsi untuk pemimpin berfungsi untuk mempertimbangkan, mengambil mempertimbangkan, mengambil keputusan, memberi feed back, keputusan, memberi feed back, dan mengadakan perbaikan dan mengadakan perbaikan yang semuanya diadakan yang semuanya diadakan bersama bawahan.bersama bawahan.
Lanjutan…Lanjutan…
PartisipasiPartisipasi : pemimpin : pemimpin berfungsi untuk berfungsi untuk mengaktifkan anggota mengaktifkan anggota dan keikutsertaannya dan keikutsertaannya dalam organisasi.dalam organisasi.
Lanjutan…Lanjutan…
DelegasiDelegasi : merupakan : merupakan pelimpahan wewenang dan pelimpahan wewenang dan pemberian kepercayaan dalam pemberian kepercayaan dalam organisasi.organisasi.
PengendalianPengendalian : adalah : adalah pengaturan aktifitas, bimbingan, pengaturan aktifitas, bimbingan, pengarahan, koordinasi dan pengarahan, koordinasi dan supervisi yang dilakukan supervisi yang dilakukan pemimpin.pemimpin.
- Menganggap bawahan belum - Menganggap bawahan belum dewasa dewasa
- Sering bersifat maha tahu - Sering bersifat maha tahu
- Tidak memberi kesempatan pada - Tidak memberi kesempatan pada bawahan untuk mengambil bawahan untuk mengambil keputusan dan inisiatif serta keputusan dan inisiatif serta kreatifitas.kreatifitas.
Lanjutan…Lanjutan…
Kepemimpinan menurut bakat Kepemimpinan menurut bakat (indogenious leadership)(indogenious leadership)
- Dianggap mempunyai kekuatan gaib - Dianggap mempunyai kekuatan gaib
- Biasanya keturunan bangsawan - Biasanya keturunan bangsawan
- Berwibawa dan berkemampuan - Berwibawa dan berkemampuan menjadi teladan menjadi teladan
- Obyektif- Obyektif
Lanjutan…Lanjutan…
Kepemimpinan Kendali bebas Kepemimpinan Kendali bebas
- Ada kebebasan tanpa pengendalian - Ada kebebasan tanpa pengendalian
- Pimpinan tidak mengendalikan - Pimpinan tidak mengendalikan bawahan sepenuhnya bawahan sepenuhnya
- Segala sesuatu dipercayakan pada - Segala sesuatu dipercayakan pada bawahan bawahan
- Pimpinan kurang bertanggung jawab- Pimpinan kurang bertanggung jawab
4 kriteria seorang pemimpin:4 kriteria seorang pemimpin: ShiddiqShiddiq artinya benar. artinya benar.
segala ucapan dan tindakan seorang pemimpin segala ucapan dan tindakan seorang pemimpin harus berlandaskan pada kebenaran dan menuju harus berlandaskan pada kebenaran dan menuju pada kebenaranpada kebenaran
AmanahAmanah artinya dapat dipercaya artinya dapat dipercaya
mampu membawa kepercayaan bawahan menuju mampu membawa kepercayaan bawahan menuju kepada kebaikan dan kebajikankepada kebaikan dan kebajikan
seorang pemimpin harus memperhatikan aspirasi, seorang pemimpin harus memperhatikan aspirasi, dan membantu mengatasi kesulitan bawahannya dan membantu mengatasi kesulitan bawahannya
FatonahFatonah artinya cerdas artinya cerdas
seorang pemimpin harus seorang pemimpin harus smart,smart, dan inovatif dan inovatif
Perbedaan Kepemimpinan Perbedaan Kepemimpinan dan Manajamendan ManajamenKepemimpinan:Kepemimpinan:2.2. Mengarahkan pada kemampuan individuMengarahkan pada kemampuan individu3.3. Merupakan kualitas hubunganMerupakan kualitas hubungan
4.4. Diarahkan untuk mencapai keinginanDiarahkan untuk mencapai keinginan5.5. Bersifat hubungan personalBersifat hubungan personal6.6. Menggantungkan diri pada sumber yang ada pada Menggantungkan diri pada sumber yang ada pada
dirinyadirinya
Manajemen:Manajemen:
8.8. Mengarahkan pada sistem dan mekanismeMengarahkan pada sistem dan mekanisme9.9. Merupakan fungsi status kewenanganMerupakan fungsi status kewenangan10.10. Diarahkan untuk mencapai tujuanDiarahkan untuk mencapai tujuan11.11. Bersifat hubungan inpersonalBersifat hubungan inpersonal12.12. Menggantungkan diri pada daya dan dana yang Menggantungkan diri pada daya dan dana yang
adaada
Pemimpin Manajer
1.Diangkat oleh pengikut
2.Mengandalkan kewibawaan personal
3.Bertindak sebagai pencetus ide
4.Bertanggungjawab pada bawahan
5.Bagian dari pengikut
1.Diangkat oleh kekuasaan
2.Mengandalkan kewibawaan posisi
4.Bertindak sebagai penguasa
5.Bertanggung jawab pada atasan
6.Bagian dari oganisasi
Perbedaan Sikap Perbedaan Sikap dan Cara Berpikir dan Cara Berpikir
Pemimpin :Pemimpin :
1. Mencari alternatif baru1. Mencari alternatif baru
2. Mengembangkan problem sebagai 2. Mengembangkan problem sebagai suatu tantangansuatu tantangan
3. Menemukan solusi kreatif3. Menemukan solusi kreatif
4. Menghargai pembaruan, cara baru 4. Menghargai pembaruan, cara baru dan tidak terlalu terikat pada dan tidak terlalu terikat pada aturan.aturan.