THE TOYOTA WAY

MENGAPA TOYOTATOYOTA termasuk produsen terbesar ke-3 di

dunia setelah GM dan FordTahun 2003 Laba Toyota $ 8.13 miliar lebih

besar dari laba gabungan GM, Chrysler dan Ford

Tahun 2003 penjualan mobil Toyota tertinggi di AS

Toyota mempunyai proses pengembangan produk tercepat yaitu kurang dari 12 bulan, pesaingnya rata-rata memerlukan waktu 2 tahun

SEJARAH SINGKAT TOYOTA

• Tahun 1926 Sakichi Toyoda menciptakan mesin tenun “pintar”

• Mesin pintar hak patennya dijual ke Inggris : Platt Brothers 100.000 Pound Inggris

• 1930 anaknya Kiichiro Toyoda, membangun Toyota Motor Corporation dengan uang hasil penjualan hak paten.

Toyota perusahaan terbaik didunia dalam hal : kualitas kecepatan produksi Produktifitas yang tinggi Flexibilitas

Toyota menciptakan TPS Lean production yang banyak menjadi acuan perusahaan perusahaan diseluruh dunia

MENGAPA TOYOTA

TPS

Singkatan dari Toyota Production SystemMerupakan pendekatan unik dari Toyota

dalam beproduksiDasar dari Lean productionKeunggulan oprasional Toyota menjadi

senjata yang strategis untuk memenangkan kompetisi

PILAR PENDUKUNG TPS

CONTINOUS IMPROVEMENT (KAIZEN)

RASA HORMAT TERHADAP ORANG LAIN

PRINSIP TOYOTA WAY TERBAGI EMPAT BAGIAN1. Filosofi Jangka panjang

2. Proses yang benar akan membuahkan hasil yang benar

3. Menambah nilai untuk organisasi dengan mengembangkan orang dan mitra kerja

4. Menyelesaikan akar masalah secara terus menerus mendorong pembelajaran organisasi

Model 4 P

PEMBANDING LAIN

• Six sigma

• TQM

• Sistem produksi masal (economic scale)

Lean Thinking1. Mendefinisikan nilai bagi pelanggan2. Menetapkan value stream3. Membuatnya mengalir4. DITARIK oleh pelanggan5. Berusaha mencapai yang terbaik

Untuk jadi perusahaan yang lean harus focus pada proses penambahan nilai tanpa interupsi (one-piece flow)

SISTEM TARIK

Ohno 1950 belajar dari supermarket di AS Di supermarket pengambilan barang

ditarik oleh konsusmsi Sistem ini akan meminimalkan stok Dilhami oleh buku Ford : Today and

Tomorrow

INTI DARI TPS

• Menghilangkan pemborosan (Muda)

• Berawal dari pertanyaan “apa yang dibutuhkan oleh pelanggan dari proses ini”

• Pelanggan baik internal maupun external (Erdwards Deming)

• Mengamati langkah2 yang menambah nilai dan yang tidak menambah nilai

Tujuh pemborosan yang harus dihindari menurut TPS:

1. Over production ---> memboroskan biaya, tenaga, tempat, resiko rusak dll

2. Menunggu ---> akibat proses tidak mengalir

3. Transportasi yang tidak perlu misalnya lay out pabrik yang tidak baik

4. Memproses secara berlebih atau secara keliru

5. Persediaan berlebih --- pemborosan biaya dan tempat “bersembunyi masalah”

6. Gerakan yang tidak perlu ---> mencari alat, memindahkan dll

7. Produk cacat

8. Kreativitas karyawan yang tidak dimanfaatkan

Tujuh pemborosan yang harus dihindari menurut TPS:

Pemborosan dalam suatu system nilai

PRINSIP TOYOTA WAY

14 Prinsip Toyota Way

BAGIAN I : FILOSOFI JANGKA PANJANG

Prinsip 1. Ambil keputusan manajerial anda berdasarkan filosofi jangka panjang, meskipun mengorbankan sasaran keuangan jangka pendek

BAGIAN II : PROSES YANG BENAR AKAN MEMBERIKAN HASIL YANG BENAR

Prinsip 2. Ciptakan proses yang mengalir secara kontinyu untuk mengangkat permasalahan ke permukaan


• Prinsip 3. Gunakan system tarik untuk menghindar produksi berlebih

• Prinsip 4. Ratakan beban kerja (heijunka), bekerjalah seperti kura kura jangan seperti kelinci

• Prinsip 5. Bangun budaya berhenti untuk memperbaiki masalah dan untuk memperoleh kualitas yang baik sejak awal.


• Prinsip 5. Standar kerja merupakan fondasi peningkatan berkesinambungan dan pemberdayaan karyawan

• Prinsip 7. Gunakan pengendalian visual agar tidak ada masalah yang tersembunyi

• Prinsip 8. Gunakan hanya teknologi handal yang telah benar-benar teruji untuk membantu orang-orang dan proses


MENAMBAH NILAI UNTUK ORGANISASI DENGAN MENGEMBANGKAN ORANG DAN MITRA KERJA

• Prinsip 9. Kembangkan pemimpin yang benar-benar memahami pekerjaannya, menjiwai filosofi dan mengajarkan kepada orang lain


• Prinsip 10. Kembangkan orang dan kelompok yang memiliki kemampuan istimewa, yang menganut filosofi perusahaan anda.

• Prinsip 11. Hormati jaringan mitra dan pemasok anda dengan memberikan tantangan dan membantu mereka melakukan peningkatan


BAGIAN IV : MENYELESAIKAN AKAR PERMASALAHAN SECARA TERUS MENERUS UNTUK MENDORONG PEMBELAJARAN ORGANISASI

• Prinsip 12. Pergi dan lihat sendiri untuk mmahami situasi sebenarnya (genchi genbutsu)


• Prinsip 13. Buat keputusan secara perlahan-lahan melalui konsensus, pertimbangkan semua pilihan dengan seksama, kemudian implementasikan keputusan itu dengan sangat cepat

• Prinsip 14. Menjadi suatu organisasi pembelajar melalui refleksi diri (hansei) dan peningkatan berkelanjutan (kaizen)


• Pengembangan Lexus yang “tanpa kompromi

• Pengembangan Camry dan Crawn

• Abad baru, bahan bakar baru, proses perancngan baru ---- > Prius

Terobosan TOYOTA

• Ke PART II

THE TOYOTA WAY

Documents