Home >Documents >THE TOYOTA WAY

THE TOYOTA WAY

Date post:01-Jan-2016
Category:
View:110 times
Download:3 times
Share this document with a friend
Description:
THE TOYOTA WAY. PART I. MENGAPA TOYOTA. TOYOTA termasuk produsen terbesar ke-3 di dunia setelah GM dan Ford Tahun 2003 Laba Toyota $ 8.13 miliar lebih besar dari laba gabungan GM, Chrysler dan Ford Tahun 2003 penjualan mobil Toyota tertinggi di AS - PowerPoint PPT Presentation
Transcript:
  • MENGAPA TOYOTATOYOTA termasuk produsen terbesar ke-3 di dunia setelah GM dan FordTahun 2003 Laba Toyota $ 8.13 miliar lebih besar dari laba gabungan GM, Chrysler dan Ford Tahun 2003 penjualan mobil Toyota tertinggi di ASToyota mempunyai proses pengembangan produk tercepat yaitu kurang dari 12 bulan, pesaingnya rata-rata memerlukan waktu 2 tahun

  • SEJARAH SINGKAT TOYOTATahun 1926 Sakichi Toyoda menciptakan mesin tenun pintarMesin pintar hak patennya dijual ke Inggris : Platt Brothers 100.000 Pound Inggris1930 anaknya Kiichiro Toyoda, membangun Toyota Motor Corporation dengan uang hasil penjualan hak paten.

  • MENGAPA TOYOTAToyota perusahaan terbaik didunia dalam hal : kualitas kecepatan produksiProduktifitas yang tinggiFlexibilitasToyota menciptakan TPS Lean production yang banyak menjadi acuan perusahaan perusahaan diseluruh dunia

  • TPSSingkatan dari Toyota Production SystemMerupakan pendekatan unik dari Toyota dalam beproduksiDasar dari Lean productionKeunggulan oprasional Toyota menjadi senjata yang strategis untuk memenangkan kompetisi

  • PILAR PENDUKUNG TPS

    CONTINOUS IMPROVEMENT (KAIZEN)

    RASA HORMAT TERHADAP ORANG LAIN

  • PRINSIP TOYOTA WAY TERBAGI EMPAT BAGIANFilosofi Jangka panjangProses yang benar akan membuahkan hasil yang benarMenambah nilai untuk organisasi dengan mengembangkan orang dan mitra kerjaMenyelesaikan akar masalah secara terus menerus mendorong pembelajaran organisasi

  • Model 4 P

  • PEMBANDING LAINSix sigmaTQMSistem produksi masal (economic scale)

  • Lean ThinkingMendefinisikan nilai bagi pelangganMenetapkan value streamMembuatnya mengalirDITARIK oleh pelangganBerusaha mencapai yang terbaik

    Untuk jadi perusahaan yang lean harus focus pada proses penambahan nilai tanpa interupsi (one-piece flow)

  • SISTEM TARIKOhno 1950 belajar dari supermarket di ASDi supermarket pengambilan barang ditarik oleh konsusmsiSistem ini akan meminimalkan stokDilhami oleh buku Ford : Today and Tomorrow

  • INTI DARI TPSMenghilangkan pemborosan (Muda)Berawal dari pertanyaan apa yang dibutuhkan oleh pelanggan dari proses iniPelanggan baik internal maupun external (Erdwards Deming)Mengamati langkah2 yang menambah nilai dan yang tidak menambah nilai

  • Tujuh pemborosan yang harus dihindari menurut TPS:Over production ---> memboroskan biaya, tenaga, tempat, resiko rusak dllMenunggu ---> akibat proses tidak mengalirTransportasi yang tidak perlu misalnya lay out pabrik yang tidak baikMemproses secara berlebih atau secara keliru

  • Tujuh pemborosan yang harus dihindari menurut TPS:Persediaan berlebih --- pemborosan biaya dan tempat bersembunyi masalahGerakan yang tidak perlu ---> mencari alat, memindahkan dllProduk cacatKreativitas karyawan yang tidak dimanfaatkan

  • Pemborosan dalam suatu system nilai

  • PRINSIP TOYOTA WAY

  • 14 Prinsip Toyota WayBAGIAN I : FILOSOFI JANGKA PANJANG Prinsip 1. Ambil keputusan manajerial anda berdasarkan filosofi jangka panjang, meskipun mengorbankan sasaran keuangan jangka pendek

  • 14 Prinsip Toyota WayBAGIAN II : PROSES YANG BENAR AKAN MEMBERIKAN HASIL YANG BENAR Prinsip 2. Ciptakan proses yang mengalir secara kontinyu untuk mengangkat permasalahan ke permukaan

  • 14 Prinsip Toyota WayPrinsip 3. Gunakan system tarik untuk menghindar produksi berlebihPrinsip 4. Ratakan beban kerja (heijunka), bekerjalah seperti kura kura jangan seperti kelinciPrinsip 5. Bangun budaya berhenti untuk memperbaiki masalah dan untuk memperoleh kualitas yang baik sejak awal.

  • 14 Prinsip Toyota WayPrinsip 5. Standar kerja merupakan fondasi peningkatan berkesinambungan dan pemberdayaan karyawanPrinsip 7. Gunakan pengendalian visual agar tidak ada masalah yang tersembunyiPrinsip 8. Gunakan hanya teknologi handal yang telah benar-benar teruji untuk membantu orang-orang dan proses

  • 14 Prinsip Toyota WayMENAMBAH NILAI UNTUK ORGANISASI DENGAN MENGEMBANGKAN ORANG DAN MITRA KERJAPrinsip 9. Kembangkan pemimpin yang benar-benar memahami pekerjaannya, menjiwai filosofi dan mengajarkan kepada orang lain

  • 14 Prinsip Toyota WayPrinsip 10. Kembangkan orang dan kelompok yang memiliki kemampuan istimewa, yang menganut filosofi perusahaan anda.Prinsip 11. Hormati jaringan mitra dan pemasok anda dengan memberikan tantangan dan membantu mereka melakukan peningkatan

  • 14 Prinsip Toyota WayBAGIAN IV : MENYELESAIKAN AKAR PERMASALAHAN SECARA TERUS MENERUS UNTUK MENDORONG PEMBELAJARAN ORGANISASIPrinsip 12. Pergi dan lihat sendiri untuk mmahami situasi sebenarnya (genchi genbutsu)

  • 14 Prinsip Toyota WayPrinsip 13. Buat keputusan secara perlahan-lahan melalui konsensus, pertimbangkan semua pilihan dengan seksama, kemudian implementasikan keputusan itu dengan sangat cepatPrinsip 14. Menjadi suatu organisasi pembelajar melalui refleksi diri (hansei) dan peningkatan berkelanjutan (kaizen)

  • Terobosan TOYOTAPengembangan Lexus yang tanpa kompromiPengembangan Camry dan CrawnAbad baru, bahan bakar baru, proses perancngan baru ---- > Prius

  • Ke PART II

Embed Size (px)
Recommended