Top Banner
16

teori kendala

Dec 17, 2015

Download

Documents

Sandhi Akbar

ppt teori kendala
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
  • TEORI KENDALA(THEORY OF CONSTRAINS, TOC)

  • Jenis Kendala

  • Jenis Kendala

  • Asumsi yang Mendasari TOCTOC berpendapat bahwa aktivitas produksi mempunyai sifat yang saling tergantung dan TOC mengenali bagaimana aktivitas yang paling terbatas mengendalikan kinerja pada sistem yang lebih luas.TOC memfokuskan perhatian pada kendala dari perspektif organisasi, misalnya bagaimana menghilangkan kendala yang berdampak pada tujuan perusahaan.Proses TOC dalam menghilangkan bottleneck secara terus menerus akan berdampak pada kesuksesan sub sistem perusahaan yang lebih luas dan mempelopori perubahan budaya manajemen perusahaan. Misalnya TOC mendorong komunikasi dan pemecahan masalah pada semua area fungsional dalam suatu organisasi.

  • Lima Langkah dalam TOC

  • Pengunaan TOC Dalam Pengambilan Keputusan

  • Contribution Margin dan Theory of Constrain

  • KASUS

  • Kendala Yang MengikatKakek Nenek Company memproduksi dua jenis komponen mesin X dan Y dengan Margin Contribusi masing-masing $300 untuk X dan $600 untuk Y. Hari kerja seminggu 5 hari.Asumsi: lebih baik Wakakakakak Company memproduksi dan menjual komponen Y karena memilik MC/unit terbesar. Tetapi solusi ini belum tentu baik. Karena terdapat kendala dalam hal jam bor sebagai kendala yang mengikat dalam memproduksi komponen mesin tersebut.

  • AnalisaLebih baik hanya memproduksi dan menjual produk X karena menghasilkan MC perminggu yang lebih tinggi ($36.000 untuk X dan $24.000 untuk Y) dikarenakan MC perunit dari sumber daya yang langka / kendala untuk produk X lebih tinggi dibanding produk Y, meskipun MC/unit produk Y 2x lebih besar dari MC/unit produk X MC perunit produk bukanlah hal yang sangat penting, melainkan MC perunit dari sumber daya yang langka adalah faktor yang menentukan.

    XYJam bor / unitMC / unit1 jam$ 3003 jam$ 600Kandala jam bor total 120 jam / mingguDapat diproduksi120 : 1 = 120 unit120 : 3 = 40 unitMC total$36.000 / minggu$24.000MC / sumber daya$300 : 1 = $300 (TOP)$600 : 3 = $200

  • Jika ternyata Wakakakakak Company dapat menjual paling banyak 30 unit komponen X dan 100 komponen Y sehingga bauran optimalnya menjadi :Komponen X karena MC/sumber daya tertinggi maksimumkan dulu 30 x 1 jam bor = 30 jam, sedangkan selebihnya 90 jam untuk komponen Y 90 jam : 3 jam = 30

  • MENGANGKAT KENDALA YANG MENGIKAT

    Misal : Kakek Nenek Company merencanakan tambahan shift menaikan kendala jam bor dari 120 jam menjadi 180 jam dengan biaya $50/jamSehingga bauran berubah menjadi :Produk X2 = 30 unit x 1 jam = 30 Y2 = 180 30 = 150 jam : 3 jam = 50 unitSebelumnya : X1 = 30 unit Y1 = 30 unit Y = 20 unitTotal MC1 = (30 x $300) + (30 x $600) = $27.000Total MC2 = (30 x $300) + (50 x $600) = $39.000 MC = $12.000

    Tambahan shift dapat dijalankan jika departemen lain bisa menjalankan.Misal :Penggerindaan memiliki kapasitas 80 jam/minggu X = 1 jam 30 x 1 jam = 30 jamY = 1 jam 50 x 1 jam = 50 jam total 80 jam BISAPemolesan memiliki kapasitas 160 jam/mingguX = 2 jam 30 x 2 jam = 60 jamY = 1 jam 50 x 1 jam = 50 jam total 110 jam BISA

  • JADI apakah penambahan shift menguntungkan Wakakakakak Company ?Untuk menjawab : Bandingkan antara MANFAAT dan PENGORBANAN Manfaat : $12.000Pengorbanan : $ 3.000 12 jam x $50 x 5 hari Keputusan : Penambahan shift dapat diterima

  • Theory of ConstrainActivity Based CostingAsumsiProfit Maksimum lewat throughput maksimum. TOC bukan sistem product costingMenghasilkan informasi akurat dan relevan untuk pengambilan keputusan tidak sama dengan menghubungkan sumber daya aktual untuk objek biayaKapasitas Sumber DayaSetelah kapasitas dipasang,manajer tidak akan menyesuaikan biaya secara cepatAsumsi manajer dapat mengubah kapasitas sumber dayaPerilaku BiayaTenaga Kerja Langsung dan Biaya OperasionalAsumsi biaya ini fixed cost dan akan menggantikan tenaga kerja ahliAsumsi bahwa semua sumber daya dalam jangka pendek pada hakekatnya adalah biaya variable dan dengan demikian dapat dikumpulkan berdasarkan analisis aktivitasPerbaikan ProsesFokus adalah pada peningkatan throughput dengan menghilangkan keterbatasan produksi dan mengurangi cycle time produksi mengatasi keterbatasanMenetapkan aktivitas yang bernilai tambah dan yang tidak bernilai tambah, yang mana perlu perbaikan dan yang mana yang tidak perlu perbaikanPerbaikan ProfitProduk manufaktur ditetapkan berdasarkan pada theory of constrain margin dan cycle time pada keterbatasan tersebutProduk bauran dan ketetapan volume dibuat dari perspektif jangka panjang,dengan memasukan jumlah produk,chanel dan bauran profitabilitas pelangganRencana Horizontal untuk produk bauran dan volumeOrientasi jangka pendek dan asumsi bahwa kebanyakan biaya kecuali bahan langsung adalah sunk costsOrientasi pada jangka panjang dan asumsi bahwa keputusan akan dibuat kurang menguntungkan chanel produk dari pelanggan.

    *