Top Banner
Struktur Organisasi Dayana Florencia 14.D1.0010 Maretta Edgina 14.D1.0021 Candrika Awinda 14.D1.0022 Frederica Audrey
18

Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi

Apr 15, 2017

Download

Education

Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi

Struktur OrganisasiDayana Florencia 14.D1.0010Maretta Edgina 14.D1.0021Candrika Awinda 14.D1.0022Frederica Audrey 14.D1.0032Cindy Krestanto 14.D1.0067

Page 2: Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi

DefinisiTerry (1986) Proses mengusahakan hubungan - hubungan yang efektif antara orang - orang, sehingga mereka dapat bekerja sama secara efisien dan dengan demikian memperoleh kepuasan pribadi dalam melaksanakan tugas tertentu, dalam kondisi lingkungan tertentu guna mencapai tujuan tertentu. Hasil pengorganisasian adalah struktur organisasi.

Page 3: Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi

DefinisiRobbins (1994:6)Struktur organisasi menetapkan bagaimana tugas akan dibagi, siapa melapor kepada siapa, serta mekanisme koordinasi yang formal dan pola interaksi yang akan diikuti.

Page 4: Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi

DefinisiS.Reksohadiprodjo, dan T.H.Handoko (1992:74)Struktur organisasi merupakan suatu kerangka yang menunjukkan seluruh kegiatan untuk pencapaian tujuan organisasi, hubungan antar fungsi, serta wewenang dan tanggung jawabnya.

Page 5: Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi

DefinisiSchermerhorn (1996) Sistem tugas, alur kerja, hubungan pelaporan dan saluran komunikasi yang dikaitkan secara bersama dalam pekerjaan individual maupun kelompok.

Page 6: Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi

Faktor - faktor yang mempengaruhi organisasi1. Pembagian kerja 2. Departementalisasi3. Hierarki4. Koordinasi5. Rentang manajemen6. Kesatuan perintah

Page 7: Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi

4 komponen Pembentuk struktur organisasi

Page 8: Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi

Bentuk-bentuk Struktur Organisasi

1. Struktur Organisasi Fungsional2. Struktur Organisasi Divisional (berdasarkan

Produk/Pasar)3. Struktur Organisasi Matriks

Page 9: Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi

Struktur Organisasi FungsionalPembagian kerja dilakukan berdasarkan fungsi manajemennya seperti keuangan, produksi, pemasaran dan sumber daya manusia.

Page 10: Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi

Kelebihan :•Cocok bagi lingkungan stabil.•Menunjang pengembangan keahlian.•Memberi kesempatan bagi para spesialis.•Hanya memerlukan koordinasi minimal.•Hanya memerlukan keperluan antar pribadi yang kecil.

Kelemahan :•Pada organisasi yang besar, tanggapan lambat diterima.•Menyebabkan terjadinya kemacetan .•Tidak merangsang inovasi.•Menimbulkan konflik mengenai prioritas produk.•Tidak menunjang pengembangan manajer umum.

Struktur Organisasi Fungsional

Page 11: Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi

Struktur Organisasi DivisionalStruktur organisasi yang dikelompokkan berdasarkan kesamaan produk, layanan, pasar dan letak geografis.

Page 12: Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi

Kelebihan :•Cocok untuk perubahan yang cepat.•Fisibilitas produk tinggi.•Konsentrasi penuh terhadap tugas-tugas. •Kejelasan tanggung jawab.•Pemrosesan tugas - tugas ganda secara palarel.•Memudahkan pelatihan manajer umum.

Kelemahan :•Terjadinya pertikaian untuk alokasi sumber daya. •Tidak mendukung koordinasi aktivitas antar berbagai divisi.•Pengabaian prioritas jangka panjang.•Menurunnya pendalaman kecakapan.•Menimbulkan konflik antara tugas divisi dengan prioritas perusahaan.

Struktur Organisasi Divisional

Page 13: Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi

Struktur Organisasi MatriksKombinasi dari struktur organisasi fungsional dan struktur organisasi divisional dengan tujuan untuk menutupi kekurangan-kekurangan yang terdapat pada kedua bentuk struktur organisasi tersebut.

Page 14: Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi

Struktur Organisasi Matriks

Kelebihan :•Memberikan keluwesan kepada organisasi.•Merangsang kerja sama dan disiplin.•Melibatkan, memotivasi, dan menantang para pegawai.•Mengembangkan keterampilan pegawai.•Membebaskan pimpinan teras dan keharusannya menyusun rencana.

Kelemahan :•Timbulnya perasaan anarki.•Mendorong terjadinya persaingan kekuasaan.•Menimbulkan lebih banyak diskusi dari pada tindakan. •Menuntut adanya keterampilan yang tinggi dalam hubungan antar perorangan.•Penerapannya memerlukan biaya besar.

Page 15: Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi

Desain Struktur Organisasi Modern

Struktur Tim

Organisasi Virtual

Organisasi Nirbatas

Pemanfaatan tim sebagai perangkat sentral untuk mengoordinasikan kegiatan-kegiatan kerja.

Organisasi inti kecil yang menyubkontrakkan fungsi-fungsi utama bisnis secara detail.

Sebuah organisasi yang berusaha menghapuskan rantai komando, memiliki rentang kendali tak terbatas, dan mengganti departemen dengan tim yang diberdayakan.

Page 16: Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi

Model Desain Struktur Organisasi

Page 17: Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi

Faktor Penentu Struktur Organisasi

Page 18: Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi

Sumber• Ivancevich, dkk. 2008. Perilaku dan Manajemen

Organisasi. Jakarta : Erlangga• http://teorionline.wordpress.com/2012/02/17/desain-

dan-struktur-organisasi-bagian-2/http://id.wikipedia.org/wiki/Struktur_organisasi

• https://dadangpramono.wordpress.com/2014/05/01/desain-dan-struktur-organisasi/

• http://ilmumanajemenindustri.com/pengertian-contoh-bentuk-struktur-organisasi/

• http://repository.usu.ac.id/bitstream/123456789/29304/4/Chapter%20II.pdf