TALLER DE OKRS
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OBJECTIVES AND KEY RESULTS
No son TO-DOs
ENFOCAR ACCIONES HACÍA RESULTADOS
QUE QUEREMOS LOGRAROBJETIVOS
COMO MEDIMOS EL LOGROKEY RESULTS
MEDIBLESLOS OBJETIVOS REQUIEREN RESULTADOS
AMBICIOSOSLOS RESULTADOS DEBEN SER
NO SON TO-DOsLOS KRs SON CONSECUENCIA DE LOS TO-DOs
MAL: HACER N REPORTES AL MES
BIEN: INCREMENTAR X% LA INTERACCIÓN A PARTIR DE LAS RECOMENDACIONES DE LOS REPORTES.
Reporting Analyst
EJEMPLO
KISSTODA LA EMPRESA DEBE PODER ENTENDER UN OKR
KEEP IT SIMPLE STUPID
PÚBLICOSLOS OKRs SON
APROBADOS POR MIEMBROS Y MANAGERS
CHECKINsACTUALIZACIÓN CONSTANTE
UN KEY RESULT SE MIDE:
Porcentaje Rango númerico Binario Dinero
EJEMPLO
MEJORAR LOS PROCESOS DEL AREA
▸ Automatizar al 100% la extracción de datos de las redes sociales activas en SLBU
▸ Ampliar una nueva fuente de analisis para el monitereo de la marcas
▸ Reducción de 10% horas requeridas para la elaboración de reportes
Reporting Analyst
TRIMESTRALMENTESE EVALUARAN
60%-70% = BIEN
< 40% = WE FUCKED UP
> 70% = NO FUE AMBICIOSO
CUMPLIMIENTO:
5 OKRs MÁXIMOPOR PERSONA:
Mínimo 3
QUIENES LO USAN:
Fuentes: Platzi, Weekdone, BetterWorks
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