System thinking

SYSTEM THINKING

Dindin Abdul Muiz Lidinillah

Diadaptasi dari Buku Pengangan Disiplin Kelima (The Fifth Discipline Fieldbook)

“suatu cara berpikir tentang, dan suatu bahasa untuk menguraikan dan memahami, kekuatan-kekuatan dan hubungan-hubungan

antar pribadi yang membentuk prilaku sistem”

“mencakup sekumpulan metode, alat dan prinsip yang agak tidak berbentuk, yang semuanya diorientasikan untuk melihat

kesalingterkaitan antara kekuatan-kekuatan, dan melihatnya sebagai bagian dari suatu

proses bersama”

PENGERTIAN SYSTEM THINKING

PENGERTIAN SYSTEM THINKING

SYSTEM THINKIN

G

Cybernetics

Chaos

Gestalt

Process Mapping

Bahwa prilaku semua sistem mengikuti prinsip-prinsip umum tertentu, yang sifatnya sedang

ditemukan dan disuarakan

Sebagai suatu bahasa untuk menguraikan bagaimana mencapai perubahan yang membawa

hasil dalam organisasi

Suatu keseluruhan yang dirasakan yang unsur-unsurnya “tergantung bersama” karena unsur-unsur itu terus menerus saling mempengaruhi dari waktu- ke waktu dan beroperesi menuju sutu tujuan bersama

PENGERTIAN SISTEM

STRUKTUR SISTEMIK

PANDANGAN UMUM

Struktur suatu organisasi adalah bagan organisasi

Desain aliran dan proses tugas organisasi

SYSTEM THINKING

Struktur adalah pola hubungan yang saling terkait antar komponen-konponen utama sistem tersebut yang tidak hanya mencakup hirarki dan arus proses tetapi juga mencakup sikap dan persepsi, mutu produk, cara-cara pembuatan keputusan

MEMULAI BERPIKIR SISTEM

MEMULAI DENGAN BERCERITA

ACARA

POLA PRILAKU

SISTEM

MODEL MENTAL


SISTEM


MODEL MENTAL


MENGGALI KISAH SENDIRI

MASALAHNYA ADALAH

MENCERITAKAN

BUATLAH SEBUAH DAFTAR

MEMBUAT GAMBARAN


MEMBUAT GAMBARAN


LIMA MENGAPA

MENGAPA ?

MENGAPA ?

MENGAPA ?

MENGAPA ?

MENGAPA ?

BAHASA BERPIKIR SISTEM

HUBUNGAN

Hubungan (sebab akibat)

Variabel/unsur


PUTARAN

PENGUATAN


PUTARAN

PENGUATAN


PUTARAN

PENYEIMBANG


PUTARAN

PENYEIMBANG

Masa Penundaan


PUTARAN

PENYEIMBANG

POLA DASAR BERPIKIR SISTEM






Pola Dasar 1 : Penyelesaian-Penyelesaian yang memperburuk Masalah





Meningkatkan kesadaran akan konsekuensi-konsekuensi yang tidak diharapkan

Kurangilah frekuensi Anda menerapkan “penyelesaian” dan jumlah “penyelesaian” yang Anda terapkan setiap kali

Bisakah Anda mengelola atau meminimalkan konsekuensi-konsekuensi yang tidak diinginkan

Susunlah kembaali dan tanganilah akar permasalahannya; tinggalkan penyelesaian yang hanya mengatasi gejalanya saja


Pola Dasar 2 : Batas-batas pertumbuhan

Pola Dasar 3 : Menggeser Beban

Pola Dasar 4 : Tragedi Commons

Pola Dasar 5 : Permusuhan yang Bersifat Kebetulan



Perlu Waktu Lebih untuk Memahami Pola-pola Dasar Tersebut

dan Pola Penyelesaiannya

Diskusi Berikutnya

7 LANGKAH UNTUK MENEROBOS KEMACETAN ORGANISASI

IDENTIFIKASI GEJALA MASALAH MULA-MULANYA

PETAKAN SEMUA “PENYELESAIAN CEPAT”

IDENTIFIKASI DAMPAK YANG TIDAK DIINGINKAN

IDENTIFIKASI PENYELESAIAN-PENYELESAIAN MENDASAR

MEMETAKAN DAMPAK SAMPING KETAGIHAN DARI PENYELESAIAN CEPAT

MENEMUKAN HUBUNGAN SALING TERKAIT DENGAN PUTARAN-PUTARAN MENDASAR

MENGIDENTIFIKASI TINDAKAT-TINDAKAN BERPENGARUH BESAR

SYSTEM THINKING IS ONE

OF FIFTH DICIPLINE

FIFTH DICIPLINE

FIFTH DICIPLINE

Visi Bersama Model M

enta

l

Keahlian Pribadi

Pem

bela

jara

n T

im

Berpikir

Sistem

ORGANISASI PEMBELAJARA

N

UNTUK APA ?

Karena Kita Menginginkan Kinerja yang UnggulMeningkatkan MutuBagi PelangganUntuk Keunggulan BersaingUntuk suatu satuan kerja yang bersemangan dan

berkomitmenUntuk mengelola perubahanUntuk kebenaranKarena maktu menuntutnyaKarena kita mengakui kesaling-tergantungan kitaKarena kita menginginkannya

ORGANIZATIONAL LEARNING




MENDESAIN SUATU ORGANISASI PEMBELAJARAN

MEMBENTUK KELOMPOK-KELOMPOK

PEMIKIRAN DIVERGEN

KEJELASAN

PEMIKIRAN YANG KONVERGEN

PRESENTASI DAN PRIORITAS

IMPLEMENTASI



SEKIAN

System thinking

Documents