Top Banner
STRATEGI PENGELOLAAN SENATAH ADVENTURE SEBAGAI PENYEDIA JASA WISATA MINAT KHUSUS TUBING DAN OUTBOUND DI KABUPATEN KARANGANYAR LAPORAN TUGAS AKHIR Diajukan untuk memenuhi persyaratan memperoleh gelarAhli Madya pada Program Studi Diploma III Usaha Perjalanan Wisata Disusun Oleh WINDY ARDIANTI C9414057 FAKULTAS ILMU BUDAYA UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA 2017
16

STRATEGI PENGELOLAAN SENATAH ADVENTURE SEBAGAI … · industri penyedia jasa wisata untuk memberikan kegiatan wisata minat khusus yang berbeda dan menantang. Laporan Tugas Akhir ini

Jun 28, 2019

Download

Documents

Vandan Gaikwad
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: STRATEGI PENGELOLAAN SENATAH ADVENTURE SEBAGAI … · industri penyedia jasa wisata untuk memberikan kegiatan wisata minat khusus yang berbeda dan menantang. Laporan Tugas Akhir ini

STRATEGI PENGELOLAAN

SENATAH ADVENTURE SEBAGAI PENYEDIA JASA

WISATA MINAT KHUSUS TUBING DAN OUTBOUND

DI KABUPATEN KARANGANYAR

LAPORAN TUGAS AKHIR

Diajukan untuk memenuhi persyaratan memperoleh gelarAhli Madya

pada Program Studi Diploma III Usaha Perjalanan Wisata

Disusun Oleh

WINDY ARDIANTI

C9414057

FAKULTAS ILMU BUDAYA

UNIVERSITAS SEBELAS MARET

SURAKARTA

2017

Page 2: STRATEGI PENGELOLAAN SENATAH ADVENTURE SEBAGAI … · industri penyedia jasa wisata untuk memberikan kegiatan wisata minat khusus yang berbeda dan menantang. Laporan Tugas Akhir ini
Page 3: STRATEGI PENGELOLAAN SENATAH ADVENTURE SEBAGAI … · industri penyedia jasa wisata untuk memberikan kegiatan wisata minat khusus yang berbeda dan menantang. Laporan Tugas Akhir ini
Page 4: STRATEGI PENGELOLAAN SENATAH ADVENTURE SEBAGAI … · industri penyedia jasa wisata untuk memberikan kegiatan wisata minat khusus yang berbeda dan menantang. Laporan Tugas Akhir ini

iv

Page 5: STRATEGI PENGELOLAAN SENATAH ADVENTURE SEBAGAI … · industri penyedia jasa wisata untuk memberikan kegiatan wisata minat khusus yang berbeda dan menantang. Laporan Tugas Akhir ini

MOTTO

“ Berbahagialah wahai para tersepelekan, karena dengan begitu kita

mempunyai kesempatan besar untuk mengejutkan ”

( Farid Stevy Asta )

“ Saya bisa, kamu bisa, semua bisa. Entah bagamainapun caranya harus bisa ”

( Penulis )

v

Page 6: STRATEGI PENGELOLAAN SENATAH ADVENTURE SEBAGAI … · industri penyedia jasa wisata untuk memberikan kegiatan wisata minat khusus yang berbeda dan menantang. Laporan Tugas Akhir ini

HALAMAN PERSEMBAHAN

Karya Tulis Tugas Akhir ini saya persembahkan

kepada :

1. Alm. Bapak Ngadi terkasih, atas segala motivasi

dan dorongan semangat yang diberikan.

2. Ibu Tri Wiyanti terkasih, atas segala bimbingan

dan doa yang tak pernah putus.

vi

Page 7: STRATEGI PENGELOLAAN SENATAH ADVENTURE SEBAGAI … · industri penyedia jasa wisata untuk memberikan kegiatan wisata minat khusus yang berbeda dan menantang. Laporan Tugas Akhir ini

KATA PENGANTAR

Salam Sejahterah,

Puji Syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas berkat dan

karunia yang telah dilimpahkan sehingga penulis dapat menyelesaikan

penyusunan Laporan Tugas Akhir yang berjudul “Strategi Pengelolaan Senatah

Adventure Sebagai Penyedia Jasa Wisata Minat Khusus Tubing dan Outbound di

Kabupaten Karanganyar”.

Tujuan Penyusunan Laporan Tugas Akhir ini adalah untuk memenuhi

persyaratan memperoleh gelar Ahli Madya bagi Mahasiswa Program Studi

Diploma III Usaha Perjalanan Wisata , Fakultas Ilmu Budaya, Universitas Sebelas

Maret Surakarta. Selain tujuan tersebut juga untuk menambah wawasan dan

pengetahuan yang nantinya bisa diaplikasikan saat berada pada dunia kerja.

Pada kesempatan ini penulis mengucapkan terima kasih atas bantuan dan

dorongan untuk penulis sehingga dapat menyelesaikan Laporan Tugas Akhir ini,

yaitu kepada :

1. Bapak Prof. Drs. Riyadi Santosa, M. Ed., Ph.D. selaku Dekan Fakultas

Ilmu Budaya Universitas Sebelas Maret yang telah memberikan

kesempatan untuk menyelesaikan Tugas Akhir ini.

2. Ibu Umi Yuliati, S.S., M.Hum. selaku Kepala Program Studi Diploma

III Usaha Perjalanan Wisata dan Dosen Pembimbing II yang telah

berkenan memberikan bimbingan dan arahan untuk menyelesaikan

Tugas Akhir ini.

vii

Page 8: STRATEGI PENGELOLAAN SENATAH ADVENTURE SEBAGAI … · industri penyedia jasa wisata untuk memberikan kegiatan wisata minat khusus yang berbeda dan menantang. Laporan Tugas Akhir ini

3. Bapak Nanang Wijayanto, S. ST., M.MPar selaku Dosen Pembimbing

I yang telah dengan kesabaran memberikan bimbingan dan saran

sehingga penulis dapat menyelesaikan Tugas Akhir ini.

4. Bapak Deria Adi Wijaya, S.ST., M.Sc selaku Pembimbing Akademik

yang telah memberikan bimbingan selama masa perkuliahan di

Program Studi Diploma III Usaha Perjalanan Wisata Fakultas Ilmu

Budaya Universitas Sebelas Maret Surakarta.

5. Ibu Syarifah Husna Barokah selaku staf Tata Usaha Program Studi D

III Usaha Perjalanan Wisata yang telah membantu dalam keperluan

pembuatan dokumen yang dibutuhkan selama perkuliahan.

6. Seluruh dosen, staf dan karyawan Program Studi Diploma III Usaha

Perjalanan Wisata yang telah memberikan ilmu, wawasan, dan arahan

yang bermanfaat untuk masa depan.

7. Bapak Soekarno selaku ketua Senatah Adventure dan seluruh

fasilitator di Senatah Adventure yang telah memberikan kesempatan

penulis untuk melakukan penelitian dan memberikan banyak informasi

yang bermanfaat.

8. Alm.Bapak, ibu dan keluarga atas segala doa dan semangat yang telah

diberikan kepada penulis.

9. Bapak Sumiyadi dan Mas Choirul Fatkhurrohmanyang telah

memberikan bimbingan dan semangat.

10. Sahabat yang selalu memberikan dukungan dan sudah mau menjadi

pendengar yang baik.

viii

Page 9: STRATEGI PENGELOLAAN SENATAH ADVENTURE SEBAGAI … · industri penyedia jasa wisata untuk memberikan kegiatan wisata minat khusus yang berbeda dan menantang. Laporan Tugas Akhir ini

11. Semua pihak yang telah banyak memberikan bantuan yang tidak dapat

disebutkan oleh penulis sehingga mengantar pennulis untuk dapat

menyelesaikan Laporan Tugas Akhir ini.

Dalam penulisan Laporan Tugas Akhir ini penulis menyadari masih banyak

kekurangan, untuk itu penulis memohon maaf. Penulis mengharapkan kritik dan

saran dari berbagai pihak demi perbaikan dalam penulisan maupun isi dalam

Laporan Tugas Akhir ini.

Dengan segala kerendahan hati penulis mengucapkan terima kasih dan

kiranya Laporan Tugas Akhir ini dapat bermanfaat bagi kita semua. Amin.

Karanganyar, 15 Agustus 2017

Penulis

ix

Page 10: STRATEGI PENGELOLAAN SENATAH ADVENTURE SEBAGAI … · industri penyedia jasa wisata untuk memberikan kegiatan wisata minat khusus yang berbeda dan menantang. Laporan Tugas Akhir ini

ABSTRAK

Windy Ardianti, C9414057. 2017. “Strategi Pengelolaan Senatah Adventure

Sebagai Penyedia Jasa Wisata Minat Khusus Tubing dan Outbound di

Kabupaten Karanganyar”. Program Studi Diploma III Usaha Perjalanan

Wisata. Fakultas Ilmu Budaya. Universitas Sebelas Maret Surakarta. Dalam perkembangan dunia pariwisata, banyak kegiatan wisata minat

khusus yang mulai digemari wisatawan. Hal tersebut menjadi dorongan bagi

industri penyedia jasa wisata untuk memberikan kegiatan wisata minat khusus

yang berbeda dan menantang. Laporan Tugas Akhir ini mengkaji tentang strategi

pengelolaan Senatah Adventure sebagai penyedia jasa wisata minat khusus yang

memberikan pengalaman wisata yang berbeda melalui kegiatan tubing dan

outbound di alam.

Penelitian ini menggunakan metode penelitian deskriptif kualitatif. Teknik

pengumpulan data dengan observasi secara langsung di Senatah Adventure,

wawancara dengan beberapa informan yang memberikan informasi secara

lengkap, studi pustaka untuk mendapatkan data dari buku-buku perpustakaan, dan

dokumen Senatah Adventure.

Hasil dari penelitian ini adalah menjelaskan mengenai potensi Senatah

Adventure dan analisis potensi 4A (Attraction, Accessibility, Amenity dan

Ancilliary) Senatah Adventure, strategi pengelolaan Senatah Adventure sebagai

penyedia jasa wisata minat khusus. Selain itu, penelitian ini membahas mengenai

kendala dan solusi dalam proses pengelolaan di Senatah Adventure.

Kesimpulan dari penelitian ini adalah potensi yang dimiliki Senatah

Adventure dan analisis potensi 4A (Attraction, Accesbility, Amenity, Ancilliary)

Senatah Adventure berupa kondisi alam yang masih terjaga dan atraksi wisata

minat khusus, akses yang baik, fasilitas pendukung, dan kelembagaan yang

mengelola Senatah Adventure dengan baik. Strategi pengelolaan Senatah

Adventure mengoptimalkan fungsi kerja dari organisasi Senatah River

Community, perencanaan infrasturuktur, dan melalui promosi di media sosial.

Kendala yang dihadapi Senatah Adventure adalah dana dalam pengelolaan, lahan,

dan jumlah fasilitator untuk kegiatan wisata minat khusus di Senatah Adventure.

Solusi dalam kendala pengelolaan Senatah Adventure adalah kerja sama dengan

Pemerintah setempat untuk peminjaman lahan dan bantuan dana serta pembukaan

pelatihan untuk anggota baru Senatah River Community menjadi fasilitator wisata

minat khusus di Senatah Adventure.

Kata kunci : strategi, pengelolaan, penyedia jasa, wisata minat khusus

x

Page 11: STRATEGI PENGELOLAAN SENATAH ADVENTURE SEBAGAI … · industri penyedia jasa wisata untuk memberikan kegiatan wisata minat khusus yang berbeda dan menantang. Laporan Tugas Akhir ini

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL ……………………………………………………….. i

HALAMAN PENGESAHAN PEMBIMBING ……………………………. ii

LEMBAR PENGESAHAN UJIAN ………………………………………... iii

HALAMAN PERNYATAAN ……………………………………………. iv

MOTTO .....................................…………………………………………… v

HALAMAN PERSEMBAHAN…………………………………………... vi

KATA PENGANTAR ……………………………………………………... vii

ABSTRAK ...……………………………………………………………….. x

DAFTAR ISI……………………………………………………………..... xi

DAFTAR TABEL…………………………………………………............. xiii

DAFTAR GAMBAR ………………………………………………………. xiv

DAFTAR BAGAN ……………………………………………………….. xv

DAFTAR LAMPIRAN …………………………………………………... xvi

BAB I PENDAHULUAN ………………………………………………… 1

A. Latar Belakang Masalah………………………………………...

B. Rumusan Masalah………………………………………………

C. Tujuan Penelitian……………………………………………….

D. Manfaat Penelitian ……………………………………………...

E. Tinjauan Pustaka………………………………………………..

F. Metode Penelitian ………………………………………………

G. Sistematika Penelitian …………………………………………..

1

3

3

4

4

12

16

BAB II GAMBARAN UMUM SENATAH ADVENTURE …................. 17

A. Sejarah berdirinya Senatah Adventure ........................................

B. Struktur Organisasi Senatah River Community .........................

C. Aktivitas di Senatah Adventure.................................................

17

21

25

BAB III ANALISIS POTENSI DAN STRATEGI PENGELOLAAN

SENATAH ADVENTURE ........................................................................

33

A. Analisis 4A Potensi Senatah Adventure…………………………

B. Strategi Pengelolaan Senatah Adventure ………………….........

33

54

xi

Page 12: STRATEGI PENGELOLAAN SENATAH ADVENTURE SEBAGAI … · industri penyedia jasa wisata untuk memberikan kegiatan wisata minat khusus yang berbeda dan menantang. Laporan Tugas Akhir ini

C. Kendala dan Solusi Pengelolaan Senatah Adventure

.................................................................................................

BAB IV PENUTUP ……………………………………………………....... 62

A. Kesimpulan ………………………………………….............. 62

B. Saran …………………………………………………............ 64

DAFTAR PUSTAKA .…………………………………………………...... 66

LAMPIRAN .................…………………………………………................. 67

59

xii

Page 13: STRATEGI PENGELOLAAN SENATAH ADVENTURE SEBAGAI … · industri penyedia jasa wisata untuk memberikan kegiatan wisata minat khusus yang berbeda dan menantang. Laporan Tugas Akhir ini

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 1. Tabel Potensi Senatah Adventure berdasarkan Analisis 4A

............................................................................................……………

51

xiii

Page 14: STRATEGI PENGELOLAAN SENATAH ADVENTURE SEBAGAI … · industri penyedia jasa wisata untuk memberikan kegiatan wisata minat khusus yang berbeda dan menantang. Laporan Tugas Akhir ini

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 1. Senatah Adventure .........................………………………….. 17

Gambar 2. Kegiatan Hiking ..................................................…………... 25

Gambar 3. Kegiatan River Tracking .…………………………………….. 26

Gambar 4. Kegiatan River Climbing ........……………………………… 27

Gambar 5. Kegiatan Fly Fox .....................………………………………. 28

Gambar 6. Kegiatan River Tubing atau Arung Jeram Mini ……………… 29

Gambar 7. Kegiatan Outbound ..............................……………………….. 30

Gambar 8. Kebersihan Sungai Senatah …………………………….......... 34

Gambar 9. Fasilitator menjelaskan cara membatik ……………………..... 35

Gambar 10. Kaos hasil seni cukil kayu …………………………….......... 36

Gambar 11. Akses jalan raya menuju Senatah Adventure………………. 38

Gambar 12. Papan petunjuk menuju Senatah Adventure .......…………... 40

Gambar 13. Homestay yang disewakan penduduk ...........……………… 42

Gambar 14. Warung makan .................………………………………….. 43

Gambar 15. Mobil penghubung di Senatah Adventure............................ 44

Gambar 16. Skyper menyiapkan perlengkapan....................................... 45

Gambar 17. Tempat parkir kendaraan roda dua ..……………………..... 46

Gambar 18. Fasilitas kamar mandi......…………………………………… 47

Gambar 19. Basecamp Senatah Adventure ........……………………...... 48

Gambar 20. Sosial Media Senatah Adventure ………………………….. 56

Gambar 21. Pelatihan Water Rescue Senatah Adventure ……………… 58

xiv

Page 15: STRATEGI PENGELOLAAN SENATAH ADVENTURE SEBAGAI … · industri penyedia jasa wisata untuk memberikan kegiatan wisata minat khusus yang berbeda dan menantang. Laporan Tugas Akhir ini

DAFTAR BAGAN

Halaman

Bagan 1. Struktur Organisasi Senatah River Community ...……………… 21

xv

Page 16: STRATEGI PENGELOLAAN SENATAH ADVENTURE SEBAGAI … · industri penyedia jasa wisata untuk memberikan kegiatan wisata minat khusus yang berbeda dan menantang. Laporan Tugas Akhir ini

DAFTAR LAMPIRAN

Halaman

Lampiran 1. Daftar Informan ................................……………………….. 68

Lampiran 2. Surat pengajuan observasi di Senatah Adventure…................. 71

Lampiran 3. Logo Senatah Senatah Adventure ............................................ 72

Lampiran 4. Persiapan untuk kegiatan tubing ………………...................... 72

Lampiran 5. Tempat untuk start tubing level 2 dan 3 ............................... 73

Lampiran 6. Tempat untuk finish tubing level 2 ....................................... 73

Lampiran 7. Papan petunjuk arah Senatah Adventure ............................. 74

Lampiran 8. Tempat reservasi di Senatah Adventure .............................. 74

Lampiran 9. Peralatan keamanan kegiatan tubing ................................. 75

Lampiran 10. Tempat parkir kendaraan pribadi ...................................... 75

Lampiran 11. Lapangan untuk kegiatan outbound.................................... 76

Lampiran 12. Alat seni cukil kayu ....................…………………………. 76

Lampiran 13. Hasil seni cukil kayu ……….............................................. 77

Lampiran 14. Tanaman sayur jipan yang ditanam penduduk .............….. 77

xvi