Sesi 1 Tantangan Bisnis Masa Kini

8/17/2019 Sesi 1 Tantangan Bisnis Masa Kini

1/14

KEPEMIMPINAN EFEKTIF

(Effective Leadership)

541-9351-HO

Menu

Utama

http://../Menut.pdfhttp://../Menut.pdfhttp://../Menut.pdf


2/14

541-9351-ho-Developing Performance Leadership

SASARAN PELATIHANSETELAH PELATIHAN DIHARAPKAN PESERTA:

A. MEMAHAMI CARA MENGEMBANGKAN GAYA

KEPEMIMPINAN EFEKTIP UNTUK MENCAPAI KINERJA

DAN PENGEMBANGAN POTENSI BAWAHAN SECARA

OPTIMAL DENGAN MENGGUNAKAN PERFORMANCE

LEADERSHIP

B. MEMAHAMI CARA UNTUK MELAKUKAN KOMUNIKASI

TERBUKA BERSAMA BAWAHAN MENYANGKUT

KINERJA DAN PERKEMBANGAN POTENSI BAWAHAN

(COMPETENCE DAN COMMITMENT) SEHINGGA MANDIRI


3/14


PERUBAHAN PARADIGMA LINGKUNGAN BISNIS

a. STABILITAS VS PERUBAHAN YANG TERUS MENERUS

b. SKALA DAN UKURAN VS KECEPATAN DANTANGGAPAN

c. KEPEMIMPINAN DARI ATAS VS KEPEMIMPINAN DARI

SIAPAPUN

d. ORGANISASI KAKU DAN BERORIENTASI PADA

PERATURAN DAN HIERARKI VS FLEKSIBEL

BERORIENTASI PADA VISI DAN MISI

e. INFORMASI TERTUTUP VS MEMBAGI INFORMASI

BERSAMA


4/14


PERUBAHAN PARADIGMA LINGKUNGAN BISNIS

e. ANALISIS KUANTITATIP VS KREATIFITAS DAN INTUISI

f. MENGHINDARI RESIKO REAKTIF DAN PASTI VSPROAKTIF, ENTREPREUNERIAL DAN TOLERANSI

TERHADAP AMBIGUITAS

g. ORIENTASI PADA INTERNAL ORGANIZATION VS

INTERDEPENDENSI DENGAN ORGANISASI LAIN

h. MEMPERTAHANKAN KELEBIHAN DAYA SAING VS

MEMPERBAHARUI DAYA SAING

i. BERSAING UNTUK PASAR YANG ADA VS BERSAING

UNTUK PASAR YANG AKAN DATANG


5/14


PENGERTIAN KEPEMIMPINAN

SUATU PROSES UNTUK MEMPENGARUHIPERILAKU INDIVIDU ATAU KELOMPOK

UNTUK MENCAPAI SASARAN INDIVIDU

DAN SASARAN ORGANISASI (PAUL

HERSEY & KENNETH BLANCHARD)


6/14


PEMIMPIN YANG SUKSES

A. FOKUS PADA HASIL. SASARAN TERCAPAI

DAN TUGAS DILAKUKAN DENGAN BENAR,

HASIL JANGKA PENDEK

B. SUPERVISI KETAT


7/14


PEMIMPIN YANG EFEKTIP

FOKUS PADA PEMELIHARAAN DAN

PENINGKATAN HASIL JANGKA PANJANG

MENGEMBANGKAN KOMITMEN BAWAHAN

PADA SASARAN DAN TUGAS KARENA

MENYADARI KEPENTINGANNYA

PERASAAN BAWAHAN POSITIP, SALING

PERCAYA DAN SALING MENGHARGAI.


8/14


PEMIMPIN SUKSES DAN EFEKTIP

KARYAWAN BIASA MENCAPAI

HASIL YANG LUAR BIASA

1. PERILAKU, KINERJA DAN HASIL POSITIP

2. SIKAP PERASAAN DAN KOMITMEN POSITIP

3. BERLANGSUNG JANGKA PANJANG


9/14


PHILOSOPHY DASAR DANNILAI TENTANG MANUSIA

MANUSIA MEMILIKI KEMAMPUAN DANKEMAUAN

PEMIMPIN ADALAH MITRA BAGI

PENGEMBANGAN BAWAHAN

MANUSIA MENGHARGAI KETERLIBATAN

DAN KOMUNIKASI TERBUKA


10/14


TIGA KETERAMPILAN DASAR

PERFORMANCE LEADERSHIP

DIAGNOSA

• KEMAMPUAN DAN KEMAUAN MELIHAT SITUASI DAN

KEBUTUHAN AKAN PERKEMBANGAN BAHAWAN

FLEKSIBILITAS

• KEMAMPUAN MENGGUNAKAN BERBAGAI MACAM GAYA

KEPEMIMPINAN DENGAN LELUASA

MITRA PENGEMBANG KINERJA

• MENDAPATKAN PERSETUJUAN TENTANG GAYA

KEPEMIMPINAN YANG DIBUTUHKAN UNTUK MENCAPAI

SASARAN INDIVIDU DAN SASARAN ORGANISASI


11/14


Tidak ada gaya kepemimpinan yangpaling baik

Tergantung situasi

Bawahan yangberbeda Bawahan samatugas dan sasaran

berbeda


12/14


KETERAMPILAN DASAR PERFORMANCE LEADERSHIP

A. DIAGNOSA

1. IDENTIFIKASI KARAKTERISTIK DAN KEBUTUHAN PADA SETIAP

LEVEL PERKEMBANGAN

2. DIAGNOSA KINERJA COMPETENCE DAN COMMITMENT UNTUKMENENTUKAN BENTUK PENGARAHAN DAN DUKUNGAN

B. FLEKSIBILITAS

1. MENGGUNAKAN BERBAGAI MACAM GAYA KEPEMIMPINAN BAGI

PENGEMBANGAN2. PENYESUAIAN GAYA KEPEMIMPINAN DENGAN TINGKAT

PERKEMBANGAN (FLEKSIBEL DAN EFEKTIP)

C. MITRA PENGEMBANG KINERJA

1. KOMUNIKASI TERBUKA MENGENAI KINERJA DAN PERKEMBANGANBAWAHAN

2. PERSETUJUAN BERSAMA GUNA PENCAPAIAN SASARAN/TUJUAN

3. PEMBINAAN AGAR ADA KAITAN ANTARA SASARAN INDIVIDU DAN

SASARAN ORGANISASI


13/14


FAKTOR-FAKTOR

YANG MEMPENGARUHI KEPEMIMPINAN

a. SASARAN/TUGAS

– BATAS WAKTU

– PENTINGNYA DAN PRIORITAS

– KESULITAN/KOMPLEKSITAS

– KEKHUSUSAN TUGAS (BARU, PERNAH DILAKUKAN, DLL)

b. ORGANISASI

– BUDAYA ORGANISASI

– STABILITAS/TINGKAT PERUBAHAN

– EKSPEKTASI TERHADAP PEMIMPIN

c. PRIBADI PEMIMPIN

– COMPETENCE

– COMMITMENT


14/14


MANFAAT

PERFORMANCE LEADERSHIP

MENGURANGI KETEGANGAN

PERHATIAN PADA PERTUMBUHAN DAN

PERKEMBANGAN BAWAHAN

PEMIMPIN PIAWAI

MORAL TINGGI

PEMBERDAYAAN

KEMANDIRIAN

ORIENTASI PADA IDE-IDE BARU, INOVASI DAN

PERUBAHAN

Sesi 1 Tantangan Bisnis Masa Kini

Documents