Selecting Employees Who Fit - pdf.nsc.ac.idpdf.nsc.ac.id/6-Selecting Employees Who Fit-20170425061910.pdf · • Creating / psikotes yang membantu menyaring pelamar yang tidak akan

Selecting

Employees

Who Fit

MEMILIH KARYAWAN YANG COCOK

BY: EVADA EL UMMAH KHOIRO, S.AB., M.AB

PERTEMUAN KE 6

Tujuan pembelajaran

Menggambarkan bagaimana praktek seleksikaryawan dapat menyelaraskan strategi SDM secarakeseluruhan

Menjelaskan apa yang mempengaruhi sebuahmetode seleksi itu secara tepat; mampu menerapkankonsep realibity, validitas, utilitas, legalitas, keadilandan ketepatan dalam mengevaluasi metode seleksikaryawan secara berbeda.

Menjelaskan beberapa metode seleksi yang umumdigunakan, mengevaluasi kekuatan dan kelemahandari metode tersebut, dan mampu menjelaskanbagaimana metode tersebut dihubungkan denganstrategi dalam menyeleksi karyawan.

Seleksi karyawan

Seleksi karyawan Proses pengujian dan pengumpulan informasi untuk memutuskan siapa yang akandipekerjakan.

Seleksi yang efektif akan memberikan banyak manfaat

Memilih karyawan yang tepat dapat meningkatkan praktik efektivitas sumber daya manusia lainnya danmencegah berbagai timbulnya masalah.

Singkatnya, pendekatan strategis untuk memilih karyawan dapat membantu organisasi dalammendapatkan dan mempertahankan bakat yang diperlukan dalam memproduksi varang dan jasa yang melebihi harapan pelanggan

Membangun Kekuatanmelalui HR

The U.S. Census Bureau adalah lembaga pemerintahyang mempekerjakan lebih dari 1 juta pekerjasementara untuk menyelesaikan sensus 2010. praktekmempekerjakan di Biro Sensus yang difasilitasi proses initermasuk

• Determining / Menentukan keterampilan yang dibutuhkanuntuk melakukan pekerjaan dan mengidentifikasi rekrutancenderung memiliki keterampilan-keterampilan.

• Combining / efisiensi dari situs terpusat dengan keputusanperekrutan lokal yang meninggalkan keputusan akhir di tangan manajer dengan karyawan baru.

• Creating / psikotes yang membantu menyaring pelamar yang tidak akan mampu untuk melakukan pekerjaan dengan sukses.

Praktek seleksi karyawan organisasi yang strategisketika mereka memastikan bahwa orang yang tepatberada di tempat yang tepat dan pada waktu yang tepat. Ini berarti bahwa praktek pilihan yang baik harussesuai dengan strategi SDM organisasi secarakeseluruhan.

Strategi HR bervariasi sepanjang dua dimensi: apakahmereka memiliki internal atau orientasi tenaga kerjaeksternal dan apakah mereka bersaing melalui biayaatau diferensiasi. Strategi ini HR keseluruhanmemberikan panduan penting tentang jenis praktekseleksi karyawan yang paling efektif untuk suatuorganisasi tertentu.

Bagaimana MenyeleksiKaryawan secara Strategis

Menyelaraskan Talenta dan Strategi HR

Membuat Keputusan Seleksi Strategis

Pekerja yang dipekerjakan untuk

menghasilkan input tenaga kerjaumum untuk jangka waktu yang

relatif singkat.

Pekerja yang dipekerjakan untuk

memberikan masukan tenaga kerjayang spesifik untuk jangka waktu

yang relatif singkat.

Pekerja dipekerjakan untuk

melakukan berbagai pekerjaan

yang berbeda selama periode

yang relatif lama.

Pekerja yang dipekerjakan untuk

mengembangkan keahlian khusus

dan membangun karir yang

panjang dalam sebuah organisasi.

MEMBUAT KEPUTUSAN SELEKSI

STRATEGIS

Menyeimbangkan antara kerja yang sesuai dan

organisasi yang sesuai

Kerja yang Sesuai Organisasi yang sesuai

Pencocokan

pengetahuan dan

keterampilan

karyawan untuk

tugas-tugas yang

berhubungan

dengan pekerjaan

tertentu

Pencocokan

karakteristik

karyawan dengan

budaya umum

organisasi

Menyeimbangkan Prestasi dan Potensi

Prestasi Potensi

Pendekatan pilihan

menekankan

keterampilan yang

ada dan prestasi

masa lalu.

Pendekatan pilihan

menekankan

karakteristik luas yang

memberikan pertanda

kemampuan untuk

mengembangkan

pengetahuan dan

keterampilan di masa

depan.

METODE SELEKSI

RELIABILITY / REABILITAS

VALIDITY / VALIDITAS

UTILITY / UTILITAS

LEGALITY AND FAIRNESS / LEGALITAS DAN KEADILAN

ACCEPTABILITY / DAYA TERIMA

Penilaian sejauhmana metode

pilihanmenghasilkan

hasil yang konsisten

Karakteristik dari

metode seleksi

yang

mencerminkan

persepsi individu

mengenai potensi

bias dan

diskriminasi dalam

metode seleksi.

Karakteristik darimetode seleksi

yang mencerminkanefektivitas biaya

mereka

Valid, sebuah

metode untukmemilih karyawanharus ditentukansecara akurat,

memprediksi siapayang akanmelakukan

pekerjaan denganbaik.

Karakteristik dari

metode seleksi

yang

mencerminkan

keyakinan

pelamar tentang

kesesuaian

metode seleksi.

ILUSTRASI DARI KORELASI

VALIDITAS

KEABSAHANStrategi

validasi

Kualitas menjadi

dipertanggungjawabka

n. Valid, sebuah

metode untuk memilih

karyawan harus secara

akurat memprediksi

siapa yang akan

melakukan pekerjaan

dengan baik.

Sebuah proses

memperkirakan

validitas yang

menggunakan penilai

dari para ahli untuk

menentukan apakah

tes tersebut dapat

menilai kemampuan

yang dibutuhkan untuk

melakukan pekerjaan

tertentu

Metode dalam seleksi yang umum digunakan:

TESTING

INFORMATION GATHERING

INTERVIEWING

TESTING

Pengujian

Kemampuan

Kognitif

Pengujian

kepribadian

Tes

Judgment

situasional

Pengujian

narkoba

Pengujian

Kemampuan

fisik

Pengujian

contoh

kerja

Pengujian Kemampuan Kognitif

INFORMATION GATHERING

Formulir aplikasi dan riwayat hidup

Biodata

Pengecekan referensi

INTERVIEWING

Metode seleksi yang paling sering digunakan adalah wawancara,

dimana pelamar menanggapi pertanyaan yang diajukan oleh seorang

manajer atau perwakilan organisasi lainnya. Wawancara ini berguna

tidak hanya untuk mengevaluasi pelamar tetapi juga untuk

memberikan informasi kepada pemohon.

Efektivitas Penilaian Wawancara

Menggunakan Wawancara Terstruktur

Wawancara Terstruktur

Bagaimana keputusan akhirdalam seleksi dibuat?

PREDICTOR WEIGHTING APPROACH

MINIMUM CUTOFFS APPROACH

MULTIPLE HURDLES APPROA

BANDING APPROACHCH

Bagaimana keputusan akhirdalam seleksi dibuat?

PREDICTOR WEIGHTING APPROACH

BANDING

APPROACH

MULTIPLE

HURDLES

APPROACH

MINIMUM CUTOFFS

APPROACH

Mengalikan skor

pada penilaian

seleksi oleh nilai

yang berbeda

untuk

memberikan

sarana yang

lebih penting

bobot yang

lebih besar.

Proses

memperlakukan

orang yang

sama ketika

mereka memiliki

skor yang sama

pada penilaian

seleksi.

Proses

mendapatkan nilai

pada metode

seleksi dan hanya

mengizinkan

mereka yang

mencapai skor

minimal untuk

mengambil

penilaian

berikutnya.

Proses eliminasi

pelamar yang

tidak mencapai

skor diterima

pada setiap

penilaian seleksi.

True / False ?

Anda harus mempekerjakan seseorang yang sudah memiliki

pengetahuan & keahlian yang dibutuhkan di pekerjaan

tersebut.

Dalam pengambilan keputusan untuk mempekerjakan seseorang, manfaat tertinggi dicapai saat banyak orang

yang melamar.

Tes kecerdasan akan sangat membantu dalam memprediksi

siapa yang paling efektif di hampir semua pekerjaan.

Mengecek referensi memberikan informasi yang berharga

mengenai prospek dari karyawan.

Anda harus menanyai tiap pelamar pertanyaan individu untuk menentukan kekuatan & kelemahan yang sebenarnya

Walaupun organisasi menggunakan

strategi pekerja jangka pendek lebih

memilih untuk mempekerjakan pegawai

yang sudah memiliki keahlian yang

dibutuhkan, tetapi potensi pegawai baru

biasanya lebih penting bagi organisasi

yang memakai strategi jangka panjang.

Organisasi dengan banyak pelamar

dapat memilah siapa yang dipilih, yang

dapat meningkatkan aspek utility atas

metode seleksi.

Tes kecerdasan adalah alat prediksi yang

baik atas kinerja, dan

mendemonstrasikan aturan secara

umum.

Sayangnya, pengecekan referensi

memberikan sedikit informasi yang

berguna, karena ditakutkan ada

pencemaran nama baik.

Menanyakan pertanyaan individual

memiliki masalah dengan realibility.

Interview terstruktur dimana tiap pelamar

diberikan pertanyaan yang sama secara

umum lebih baik daripada interview

yang tidak terstruktur.

• FALSE

• TRUE

• TRUE

• FALSE

• FALSE