1 Sebagai INCOME GENERATING ACTIVITIES
Jan 12, 2016
1
SebagaiINCOME GENERATING ACTIVITIES
2
PHILOSOPHY
• BISNIS/PRINSIP EKONOMI
• Suatu usaha dengan pengorbanan yang sekecil-kecilnya untuk mendapatkan keuntungan yang sebesar-besarnya (profit ekonomi).
3
Bagaimana menumbuhkan/menanamkan jiwa kewirausahaan?
Bagaimana melakukan studi kelayakan untuk berwirausaha?
Bagaimanakah memulai dan atau mengembangkan usaha?
4
STARTPEMAHAMAN WARGA TTG IGA
TELAH MEMAHAMI
LAKUKAN USAHA
PEMAHAMAN
PEMASYARAKATAN I G A
TELAH MAMASYARAKATINTERN/EKSTERN
LAKUKAN USAHA PEMASYARAKATAN
LAKUKAN ANALISA USAHA/STUDI KELAYAKAN
POTENSI FASILITAS POTENSI JENIS USAHAPOTENSI S D M POTENSI DANA POTENSI PASAR
POTENSIALPENGEM-BANGAN
POTENSIALREVITA-LISASI
POTENSIALCIPTAKANPELUANG POTENSIAL
KERJA-SAMA
POTENSIALKERJA-SAMA
POTENSIAL UTKPENGEMBANGAN
IGA
LAKUKAN USAHA PENGEMBANGAN
SUMBER DAYA
PEMULAIAN/PENGEMBANGAN I G A DENGAN PENTAHAPAN-PENTAHAPAN
YAYASANPEMBEN-
TUKAN USAHADASAR HUKUM
PEMBEN-TUKAN ORG.
PERENC.ADM
PERENC.PEMASARAN
PERENC.BIAYA
KERJASA-MA
PERENC.OPERASIONAL
PEMANFATANHASIL IGA
PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN
Gambar TAHAPAN PENGEMBANGAN IGA/KWU/UP
1
2
3
4
5
DEFINISI KEWIRAUSAHAAN -1(THE ENTREPRENEURSHIP)
Entrepreneurship dari bahasa Perancis yang berarti “berusaha” atau melaksanakan.
Entrepreneurship : advanturism (adventurisme), risk-taking (mengambil resiko), dan thrill-seeking (pencari kegentaran).
Entrepreneur (wirausaha): orang yang mau dan berani melakukan advanturisme, berani mengambil resiko, dan berani menghadapi tantangan.
6
Pengertian KEWIRAUSAHAAN (ENTREPRENEURSHIP)-2
Usaha untuk menciptakan nilai lewat pengakuan terhadap peluang bisnis, manajemen pengambilan resiko sesuai dengan peluang yang ada, dan lewat keterampilan komunikasi dan manajemen untuk memobilisir manusia, keuangan dan sumber daya yang diperlukan untuk membawa sebuah proyek sampai berhasil (Peter Kilby, Entrepreneurship and Economic Developmen, 1971).
7
Pengertian Kewirausahaan-3
Berkonotasi mengimplentasikan (mengerjakan sesuatu), merespon terhadap peluang, dan memiliki kebebasan (sense of freedom) baik dalam dirinya maupun di dalam organisasi.
Hal-hal yang dikerjakan oleh entrepreneur antara lain: produk dan jasa baru, pekerjaan baru, lingkungan kerja yang kreatif, cara baru melakukan bisnis, dan bentuk baru penciptaan bisnis.
8
HUBUNGAN ANTARA KEWIRAUSAHAAN DENGAN INOVASI (BISNIS)
Dari sudut SDM:transformasi diri dari sbg pengusaha biasa ke pengusaha yang wirausaha (semngat bersaing dan menciptakan keunggulan; kreatif dan daya cipta tinggi untuk menciptakan(to create), mendayagunakan (to utilize), dan mencari (to find and indentify) peluang baru;
Dari sudut Organisasi:penciptaan budaya dan suasana dlm organisasi usaha menjadi penuh semangat kewirausahaan; menciptakan budaya kondusif bg karyawan utk kreatif (dalam tugas, penyelesaian masalah, inovatif dalam kegiatan usaha)
9
Kewirausahaan dan inovasi (creativity) bisnis merupakan hasil dari interrelationship antara :
the person (orangnya), the task (tugasnya), dan the organization (hubungan organisasi)
The organization contextThe task
The environment
The person
Motif, personalitas,skill, pengalaman, psikologis
Yang dilakukan seseorang,
tugas kreatif, tugas
operasional/manajerial
Struktur, budaya peran, kebijakan,
sistem sdm, sistem komunikasi
Sumber daya luar, permodalan,masyarakat,infrast
ruktur, nilai sosial, regulasi, iptek,dll
10
B. LANDASAN HUKUM
• UNDANG-UNDANG
• PERATURAN PEMERINTAH
• KEPUTUSAN MENTERI
11
MENGAPA WIRAUSAHA BERHASIL???
Adanya kerja keras, dorongan, dan dedikasi
Permintaan pasar untuk produk/jasa yang disediakan
Manajer yang kompeten Keberuntungan Keberanian di dalam mengambil
resiko
12
DORONGAN/ALASAN WIRAUSAHA BERANI MENGAMBIL RESIKO
Menggunakan skill dan kemampuan saya
Memperoleh kontrol atas hidup saya Membangun untuk keluarga Menyukai tantangan Hidup sebagaimana yang saya sukai Mendapatkan penghormatan dan
penghargaan Menghasilkan banyak uang Mewujudkan harapan orang lain Alternatif terbaik yang ada
13
10 PRINSIP UNTUK MENJADI WIRAUSAHA
1. Batasi jumlah peserta2. Tegaskan usaha yang akan dijalankan3. Konsentrasi semua sumber daya yang ada, buat
tujuan usaha dalam periode waktu tertentu4. Siapkan dan kerjakan usaha, mulai membuat
rencana usaha hingga operasionalisasi5. Mempekerjakan orang pilihan6. Pemberian hadiah/penghargaan kepada karyawan7. Perluas secara metodologis benar8. Memonitor dan menghemat biaya/dana9. Pertahankan pandangan yang obyektif10. Ketahui selalu terhadap perubahan pasar
(Steven C. Brant)
14
Percaya diri : Kepercayaan (keteguhan),Ketidaktergantungan, kepribadian mantap dan Optimisme
Berorientasikan tugas dan hasil : Kebutuhan atau haus akan prestasi, Berorientasi laba atau hasil, Tekun dan tabah, Tekad, kerja keras, motivasi, Energik, Penuh inisiatif
Pengambil resiko : Mampu mengambil dan mengelola resiko, Suka pada tantangan,
Kepemimpinan : Mampu memimpin, Dapat bergaul dengan orang lain
Keorisinilan : Menanggapi saran dan kritik, Inovatif (pembaharu), Kreatif, Fleksibel, Banyak sumber, Serba bisa
Berorientasi ke masa depan: Mengetahui banyak, Pandangan kedepan, dan perseptif
(Bukhori Alma, 1999: 25-30)
C. KARAKTERISTIK ENTREPRENEUR-1
watak
1
15
1. Komitmen dan ketabahan hati secara total2. Bergerak maju untuk mencapai tujuan dan
tumbuh3. Peluang dan orientasi pada tujuan4. Mengambil inisiatif dan tanggung jawab pribadi5. Persistent terhadap pemecahan masalah6. Realisme dan memiliki sense of humor7. Mencari dan memakai umpan balik (feedback)8. Adanya tempat kontrol internal9. Mengambil resiko yang telah diperhitungkan dan
mencari resiko10. Mempunyai keinginan yang rendah untuk
mendapatkan status dan kekuasaan11. Integritas dan dipercaya
(J.Timon, New Venture Creation, 1985)
C. KARAKTERISTIK ENTREPRENEUR YANG BERHASIL-2
16
Keinginan kuat untuk bertanggung jawab Obsesi untuk mendapatkan dan mendayagunakan
peluang Kepercayaan diri tinggi Kreativitas dan fleksibilitas Untuk mendapatkan hasil yang cepat Memiliki energi tinggi Motivasi untuk sukses besar Orientasi ke masa depan Keinginan belajar dari kegagalan Kemampuan leadership Berkemauan dan berkemampuan mempresentasikan
dirinya di depan publik sebagai wirausaha Memiliki ketajaman melihat peluang Selalu terbuka untuk kerjasama
C. KARAKTERISTIK ENTREPRENEUR YANG BERHASIL-3
17
1. Percaya diri dan mandiri;
2. Mau dan mampu menangkap peluang;
3. Bekerja keras dan tekun;
4. Mampu berkomunikasi, tawar menawar dan musyawarah;
5. Terencana, hemat, jujur, dan disiplin;
6. Cinta usaha dan perusahaannya;
7. mampu meningkatkan kapasitas diri dan usahanya;
8. Mengenal dan mengendalikan lingklungan.(salim siagian,dkk)
C. KARAKTERISTIK ENTREPRENEUR-5
Administrativeentrepreneur
3
18
1. Ketangguhan: bertindak strategik, kepuasan pelanggan, melakukan SWOT, dan selalu meningkatkan kemampuan.
2. Keunggulan: berani mengambil resiko, berusaha lebih baik, antisipatif perubahan, kreatif mencari peluang, dan meningkatkan keunggulan setiap saat.
C. KARAKTERISTIK ENTREPRENEUR-6
Innovative Entrepreneur:
(salim siagian,dkk)
4
19
Fungsi-fungsi atau Komponen-komponen yang terlibat dan mendukung sasaran adalah sebagai berikut:a. Segmen pasar (konsumen)b. Sumber daya manusiac. Prasaranad. Aspek teknis teknologi/fasilitase. Aspek legalitasf. Kelembagaan g. Organisasih. Dana dan sumbernyai. Operasionalisasi/produksij. Administrasi
5. Mengidentifikasi Fungsi-fungsi/Komponen
20
PEMBOBOTAN KOMPONEN
NO. KOMPONEN BOBOT
1 Segmen pasar (konsumen) 14
2 Sumber daya manusia 12
3 Prasarana 10
4 Aspek teknis teknologi/fasilitas 10
5 Aspek legalitas 10
6 Kelembagaan 8
7 Organisasi 8
8 Dana dan sumbernya 10
9 Operasionalisasi/produksi 10
10 Administrasi 8
JUMLAH 100
21
CONTOH PENSEKORAN
NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FAKTOR
a b c d e f g h i j k
FUNGSI/KOM
BOBOT
4 5 6 7 8 3 4 6 6 4 8
1 A 14 2 3 4 3 1 0 3 4 2 3 4
2 B 12 3 3 1 4 3 3 0 2 1 3 4
3 C 10 4 2 2 3 2 2 2 3 2 2 3
4 D 10 1 1 3 0 1 3 3 4 3 1 2
5 E 10 2 0 4 1 2 1 4 2 4 2 1
6 F 8 3 1 3 2 3 2 1 3 3 4 2
7 G 8 0 2 2 1 4 3 2 1 2 3 3
8 H 10 1 3 1 2 3 4 1 2 1 2 4
8 I 10 2 4 2 3 2 3 3 4 2 2 3
10 J 8 3 0 3 4 1 2 4 3 3 3 2
22
• Organisasi Lini• Organisasi
Fungsional• Organisasi Divisi• Organisasi Matrik
?
? ? ?
23
KARAKTERISTIK:• Penempatan orang sesuai dengan ahlinya• Fungsi-fungsi yang ada akan berbeda-beda
(litbang, produk, jasa, dst)
KEUNTUNGAN:• Efisien sumber daya
• Pengembangan karir sangat baik
• Pengambilan keputusan diambil manajer puncak
• Pemanfaatan keahlian para pakar optimal
• Adanya koordinasi antar fungsi
KELEMAHAN:proses keputusan lambat, sebab melibatkan berbagai fungsi, pekerja kurang inovatif, kinerja antar fungsi sulit diukur, sulit koordinasi.
DIREKTUR UTAMA
LITBANG MARKETING PRODUKSI KEUANGAN
24
KARAKTERISTIK:• Mengantisipasi perluasan usaha dalam berbagai sektor• Fungsi-fungsi diperluas menjadi beberapa divisi• Pembagian divisi menurut produk, pelanggan, geografis• Terdapat perbedaan keahlian, pekerjaan, teknologi, metode kerja, dll
KEUNTUNGAN:• Beradaptasi dg lingkungan yang berubah
• Kepuasan pelanggan dapat dipenuhi optimal
• Koordinasi penugasan lebih baik
• Kinerja tiap bagian dapat diketahui
KELEMAHAN:tidak efisien dalam sumber daya, pekerja makin banyak mengurangi pelatihan, fokus pada divisi yang paling untung, pengendalian sulit karena jauh
DIREKTUR UTAMA
DIVISI AGROBISNIS DIVISI OTOMOTIP DIVISI KOMPUTER
RD MKT PRD ACT
25
KARAKTERISTIK:• Gabungan fungsional dan
divisi• Ada manajer lini dan proyek• Bawahan punya 2 atasan
KEUNTUNGAN:• Produk inovatif dan
kualitas
• Jumlah informasi banyak
• Efisien sumber daya
• Fleksibel dg pasar
• Pengembangan SDM baik
KELEMAHAN:kesulitan tanggungjawab dg 2 bos, sulit membedakan tugas manajerial dan teknik, banyak waktu koordinasi, perlu orang mampu manajemen dan teknik
DIREKTUR UTAMA
PRO.MANAGER MARKETING PRODUKSI KEUANGANLITBANG
PROYOEK.A LITBANG MKT PRDK KEUANGAN
PROYEK B LITBANG MKT PEDK KEUANGAN
PROYEK C LITBANG MKT PRDK KEUANGAN
26