1 SAP 2 PENGERTIAN MANAJER-LEADER, PERAN-PERAN, dan KEMAMPUAN MANAJER
Dec 31, 2015
1
SAP 2PENGERTIAN MANAJER-LEADER, PERAN-PERAN, dan KEMAMPUAN MANAJER
2
MANAJER VS PIMPINAN
MANAJER- Manajemen Sehari-hari- Perencana Yang Baik - Perencana Keuangan
Yang Baik - Penugasan Staf Yang
Baik- Pengawasan Yang Baik
PIMPINAN- Pemberi Visi- Pemberi Motivasi - Pemberi Inspirasi
MANAJER YANG HEBAT ADALAH : PIMPINAN YANG
HEBAT
3
TINGKAT-TINGKAT MANAJEMEN
MANAJER BAWAHAN
MANAJER MENENGAH
MANAJER ATAS
CEO
Sumber : Jones & George, 2007: 13
FIRST-LINE (LOWER) MANAGERS
MIDDLE MANAGERS
TOP MANAGERS
4
MANAJER TINGKAT BAWAH
Pada bagian dasar dari hirarki manajerial yaitu :
seorang manajer yang bertanggung jawab terhadap pengawasan pegawai non manajerial sehari-hari
5
Mengawasi manajer bawahan dan bertanggung jawab untuk mencari cara terbaik untuk menggunakan sumber-sumber dalam rangka mencapai tujuan organisasi
MANAJER MENENGAH
6
Seorang manajer yang menetapkan tujuan-tujuan organisasi, memutuskan bagaimana seharusnya departemen-deartemen berinteraksi, dan mengawasi pelaksanaan manajer menengah
MANAJER ATAS
7
KEAHLIAN MANAJERIAL
Baik pendidikan maupun pengalaman memungkinkan manajer untuk mengenali dan mengembangkan keahlian personal yang mereka butuhkan untuk meletakkan sumber organisasi agar terpakai sebaik mungkin.
Penelitian telah menunjukkan bahwa pendidikan dan pengalaman membantu manajer untuk mencapai tiga jenis keahlian dasar :
(1) konseptual, (2) manusia, dan (3) tehnik
8
Keahlian konseptual ditunjukkan dalam kemampuan untuk menganalisa dan
mendiagnosa situasi dan membedakan antara sebab dan akibat
Manajer atas harus memiliki tingkat konseptual yang tinggi karena tanggung
jawab primer mereka adalah merencanakan dan mengorganisasi
9
Keahlian manusia meliputi kemampuan untuk memahami, mengubah, memimpin dan mengawasi tingkah laku individu dan
kelompok lain
Kemampuan berkomunikasi, mengkoordinasi dan memotivasi orang dan membentuk individu dalam suatu sistim yang kohesif, bisa membedakan antara manajer efektif dan tidak efektif
10
Keahlian teknis adalah pekerjaan dengan pengetahuan dan teknik khusus yang diperlukan untuk melaksanakan suatu peran organisasi
11
CS
HS
TS
Manajer Efektif
memerlukan ketiga
jenis keahlian
12
CONCEPTUAL
SKILL
HUMAN SKILL
TECHNICAL SKILL
CONCEPTUAL
SKILL
HUMAN SKILL
TECHNICAL SKILL
CONCEPTUAL
SKILL
HUMAN SKILL
TECHNICAL SKILL
TOP MIDLE LOWER
13
Kumpulan tugas-tugas khusus yang diharapkan dapat dilaksanakan oleh manajer karena posisi yang dipegangnya dalam organisasi
14
1. PERAN PENGAMBIL KEPUTUSAN
1. Menjadi Pengusaha2. Mengatasi Gangguan
3.Mengalokasi Sumber
4.Menegosiasi
15
2. PERAN INTERPERSONAL
1. Figurehead2. Pimpinan3. Liaison
16
3. PERAN INFORMATIONAL
1.Pengawas2. Disseminator3. Pembicara
17
Menjalankan sumber organisasi untuk mengembangkan barang dan jasa
yang inovatif
18
Bergerak dengan cepat untuk mengambil tindakan korektif yang berhubungan dengan masalah yang tidak diharapkan yang dihadapi organisasi dari lingkungan dalam maupun luar
Sumber : www.theinstitute.ieee.org diakses 20 November 2007 pukul 20.00 WIB
DISTURBANCE HANDLER
19
Mengalokasi sumber-sumber organisasi antar fungsi dan departemen yang berbeda;
kumpulan perencanaan keuangan dan gaji dari manajer tingkat bawah dan menengah
RESOURCES ALLOCATOR
Sumber : zenben.net diakses 20 November 2007 pukul 20.00 WIB
20
Bekerja dengan pemasok, penyalur, dan persatuan buruh untuk mencapai kesepakatan tentang kualitas dan harga input teknis dan sumber daya manusia
Sumber : www.industry.gov.au diakses 20 November 2007 pukul 20.00 WIB
Sumber : optimal-negotiator.ca diakses 20 November 2007 pukul 20.00 WIB
21
Menguraikan tujuan organisasi yang akan datang pada karyawan pada rapat perusahaan;
Membuka suatu gedung untuk markas korporasi yang baru ;
Menetapkan pedoman etis organisasi dan prinsip-prinsip tingkah laku karyawan yaitu untuk menindak lanjuti hubungan mereka dengan pelanggan dan pemasok
Sumber : www.cartoonstock.com diakses 20 November 2007 pukul 20.00 WIB
22
Memberikan suatu contoh bagi karyawan untuk mengikuti ;
Memberi perintah langsung pada bawahan ;
Membuat keputusan yang berhubungan dengan penggunaan sumber daya manusia dan teknik;
Memobilisasi dukungan karyawan pada suatu tujuan organisasi tertentu
Sumber : www.loosetooth.com diakses 20 November 2007 pukul 20.00 WIB
Sumber : www.leonagroup.com diakses 20 November 2007 pukul 20.00 WIB
23
Mengkooordinasi pekerjaan manajer dalam departemen-departemen yang berbeda ;
Menetapkan aliansi antar organisasi yang berbeda untuk berbagi sumber untuk memproduksi barang dan jasa
Sumber : www.osha.gov diakses 20 November 2007 pukul 20.00 WIB
24
Mengevaluasi pekerjaan manajer dalam fungsi yang berbeda dan mengambil tindakan korektif untuk mengembangkan pekerjaan mereka ;
Mengawasi perubahan yang terjadi pada lingkungan dalam dan luar yang mungkin mempengaruhi organisasi di masa yang akan datang
Sumber : www.gjo.doe.gov diakses 20 November 2007 pukul 20.00 WIB
25
Memberi informasi pada karyawan tentang perubahan posisi dalam lingkungan dalam dan luar yang akan mempengaruhi karyawan dan organisasi;
Mengkomunikasikan visi dan tujuan organisasi pada karyawan
Sumber : www.jewishrenaissancemedia.com diakses 20 November 2007 pukul 20.00 WIB
26
Mengeluarkan suatu iklan nasional yang mengkampanyekan iklan untuk mempromosikan barang dan jasa baru ;
Berpidato untuk mengkomunikasikan pada masyarakat lokal tentang maksud organisasi di masa yang akan datang
Sumber : www.cartoonstock.com diakses 20 November 2007 pukul 20.00 WIB
27
SELESAI