RS PARU dr. ARIO WIRAWAN SALATIGA · 2020. 4. 16. · RS PARU dr. ARIO WIRAWAN “Menjadi Lebih Baik dan Membanggakan” Jl. Hasanudin No. 806, telp : (0298) 326130, fax : (0298)

Laptah 2019 RSPAW Salatiga i

KEMENTERIAN KESEHATAN R I DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN

RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN

S A L A T I G A

“Menjadi Lebih Baik dan Membanggakan”

Jl. Hasanudin No. 806, telp : (0298) 326130, fax : (0298) 322703, website :www.rspaw.or.id, email : [email protected] SALATIGA -50721SALATIGA – 50701

LAPORAN TAHUNAN 2019

RS PARU dr. ARIO WIRAWAN SALATIGA

http://www.rspaw.or.id/mailto:[email protected]

Laptah 2019 RSPAW Salatiga ii

Sertifikat Akreditasi Rumah Sakit Lulus Tingkat “PARIPURNA”

Pada RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga 24 November 2017

Penghargaan Ucapan Terima Kasih dari Pusat Pembiayaan Jaminan Kesehatan (P2JK) Kementerian Kesehatan RI

Pada RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga 2016

Laptah 2019 RSPAW Salatiga iii

Piagam Penghargaan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Partisipasi Memberikan Inovasi MEMBANGUN EKOSISTEM DIGITAL BIDANG

KESEHATAN UNTUK HIDUP YANG LEBIH SEHAT Parade Inovasi Bidang Kesehatan Tahun 2019

Sertifikat ANUGERAH BAPETEN 2019 dari Badan Pengawas Tenaga Nuklir Pada RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga

24 Juli 2019

Laptah 2019 RSPAW Salatiga iv

Piagam Penghargaan dari Direktur Jenderal Pencegahan dan Pengendalian

Penyakit Kementerian Kesehatan RI Pada RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga

25 November 2019

Penghargaan Menteri Kesehatan RI kepada RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga

Sebagai Juara 2 Kompetensi Kepatuhan Standar Interaksi Layanan

Tanggal 15 Agustus 2019

Laptah 2019 RSPAW Salatiga vii

DAFTAR ISI

Halaman

FOTO SERTIFIKAT “PARIPURNA “ AKREDITASI RS VERSI 2012, DAN PENGHARGAAN ................................................................................................ ii KATA PENGANTAR ............................................................................................. v DAFTAR ISI .......................................................................................................... vii DAFTAR TABEL ................................................................................................... ix DAFTAR GAMBAR / GRAFIK ............................................................................... xi BAB I PENDAHULUAN ..................................................................................... 1

1.1. Latar Belakang .................................................................................. 1 1.2. Maksud dan Tujuan …………........................................................... 2 1.3. Ruang Lingkup …………................................................................... 2

BAB II ANALISA SITUASI AWAL TAHUN ........................................................ 4

2.1. Hambatan Tahun Lalu ...................................................................... 4 2.1.1. Faktor Internal .............................................................................. 4 2.1.2. Faktor Eksternal ........................................................................... 5 2.2. Kelembagaan .................................................................................... 5 2.2.1. Visi, Misi, Tujuan, Motto, Nilai-nilai, Jargon, dan Logo ................ 6 2.2.2. Tugas Pokok danFungsi ............................................................... 8 2.3. Jenis Pelayanan ................................................................................ 10 2.4. Organisasi ......................................................................................... 12 2.5. Sumber Daya .................................................................................... 13 2.5.1. Sumber Daya Manusia ................................................................ 13 2.5.2. Sarana / Prasarana dan Peralatan .............................................. 17 2.5.3. Sumber Daya Keuangan (Dana) ................................................. 31

BAB III TUJUAN DAN SASARAN KERJA ........................................................ 32

3.1. Dasar Hukum ................................................................................... 32 3.2. Tujuan Sasaran dan Indikator .......................................................... 33 3.2.1. Peta Strategis …………………………………………..……….…. . 33 3.2.2. Program Kerja Strategis ………………………………………….. . 34 3.3. Perencanaan Kinerja Tahun 2019 ………………………………….. . 37 3.3.1. RKT dan Perjanjian Kinerja Tahun 2019……............................. 37 3.3.2. Pendapatan Tahun 2019 ............................................................. 37 3.3.3. Standar Pelayanan Minimal Tahun 2019 .................................... 38 3.3.4. Key Performance Indicator (KPI) Tahun 2019 ........................... 38 3.3.5. Pelayanan Tahun 2019............................................................... 39 3.3.6. Indikator Kinerja BLU Tahun 2019 .............................................. 39 3.3.7. IKI Direktur Utama dan IKT Tahun 2019 .................................... 41 3.3.8. Indikator Kinerja Rumah Sakit BLU Tahun 2019....................... 43

BAB IV STRATEGI PELAKSANAAN ……………………………………………... 46

4.1. Strategi Pencapaian Tujuan dan Sasaran ........................................ 46 4.2. Hambatan dalam Pelaksanaan Strategi .......................................... 49

BAB V HASIL KERJA ........................................................................................ 53

5.1. Pencapaian Target Kinerja .............................................................. 53 5.1.1. RKT dan Perjanjian Kinerja 2019..…............................................. 53 5.1.2. Pendapatan 2019 .......................................................................... 55

Laptah 2019 RSPAW Salatiga viii

5.1.3. Standar Pelayanan Minimal 2019 ................................................. 56 5.1.4. Key Performance Indicator (KPI) 2019 ......................................... 57 5.1.5 Target Pelayanan Tahun 2019 ..................................................... 57 5.1.6. Indikator Kinerja BLU 2019 ........................................................... 58 5.1.7. IKI Direktur Utama 2019 ................................................................ 62 5.1.8. IKT 2019 ........................................................................................ 65 5.1.9. Indikator Kinerja Rumah Sakit BLU 2019..................................... 65 5.2. Realisasi Anggaran .......................................................................... 68 5.2.1. Sumber Daya Anggaran ................................................................ 68 5.3. Upaya untuk Meraih WTP dan Zona Integritas ................................ 68

BAB VI PENUTUP ............................................................................................... 70 LAMPIRAN

Laptah 2019 RSPAW Salatiga ix

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 2.1 : Kendala / Hambatan Internal RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2017 .......................... 4 Tabel 2.2 : Distribusi Pegawai Menurut Jenis Ketenagaan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 13 Tabel 2.3 : Fasilitas Gedung Pelayanan RS, 2019 ......................................... 17 Tabel 2.4 : Peralatan pendukung Pelayanan, 2019 ........................................ 19 Tabel 2.5 : Sumber Dana RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga (DIPA) ........... 31 Tabel 3.1 : Program Kerja Strategis RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Periode 2015 s.d. 2019 …………………………........................... 34 Tabel 3.2 : Tujuan, Sasaran dan Indikator RS Paru dr. Ario Wirawan, 2019 ................................................... 35 Tabel 3.3 : Target Pendapatan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 37 Tabel 3.4 : Standar Pelayanan Minimal (SPM)

RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 38 Tabel 3.5 : Target Key Performance Indicator (KPI)

RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 38 Tabel 3.6 : Target Pelayanan

RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 39 Tabel 3.7 : Skor penilaian kinerja pada Aspek Keuangan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 39 Tabel 3.8 : Skor penilaian kinerja pada Aspek Pelayanan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 40 Tabel 3.9 : Indikator Kinerja Individu (IKI) Direktur Utama RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ........... 42 Tabel 3.10 : Indikator Kinerja Terpilih (IKT) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 43 Tabel 3.11 : Area Klinis Proyeksi Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 43 Tabel 3.12 : Area Manajerial Proyeksi Kinerja

RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 44 Tabel 3.13 : Area Keuangan Proyeksi Kinerja

RS Paru dr. Ario Wirawan, 2019 ................................................... 45 Tabel 3.14 : Total Skor Proyeksi Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 45 Tabel 4.1 : Kendala/ Hambatan Internal RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 .................................... 49 Tabel 5.1 : Capaian Kinerja pada RKT dan Perjanjian Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019....................................... 53 Tabel 5.2 : Capaian Pendapatan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga,

2019 .............................................................................................. 55 Tabel 5.3 : Capaian Standar Pelayanan Minimal (SPM) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 56

Tabel 5.4 : Capaian Key Performance Indicator (KPI) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 57

Tabel 5.5 : Capaian Target Pelayanan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ………………………. 57

Laptah 2019 RSPAW Salatiga x

Tabel 5.6 : Skor penilaian kinerja pada Aspek Keuangan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 58 Tabel 5.7 : Skor penilaian kinerja pada Aspek Pelayanan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 60 Tabel 5.8 : Total Skor Kinerja BLU RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019..................................... 61 Tabel 5.9 : Total Skor dan Nilai IKI Direktur Utama

RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019..................................... 62 Tabel 5.10 : Capaian IKI Direktur Utama

RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 .................................... 63 Tabel 5.11 : Realisasi / Hasil Perhitungan IKT (Indikator Kinerja Terpilih) RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 .................................... 65 Tabel 5.12 : Capaian Kinerja Rumah Sakit BLU Pada Area Klinis RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 .................................... 65 Tabel 5.13: Capaian Kinerja Rumah Sakit BLU Pada Area Manajerial RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 .................................... 66 Tabel 5.14 : Total Skor Kinerja Rumah Sakit BLU

RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 .................................... 67 Tabel 5.15 : Resume Realisasi Anggaran Belanja Menurut Jenis Sumber Anggaran RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ............................................................................................... 68

Laptah 2019 RSPAW Salatiga xi

DAFTAR GAMBAR DAN GRAFIK

Halaman

Gambar 2.1 : Logo RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga ................................ 8

Gambar 2.2 : Bagan Struktur Organisasi RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga ......................................... 12

Grafik 2.1 : Distribusi Pegawai RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Berdasarkan Tingkat Pendidikan, 2019 ............…................... 16

Grafik 2.2 : Distribusi PNS RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Menurut Golongan, 2019 ......................................................... 16

Gambar 3.1. : Peta Strategi BSC RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga …..….. 33

Laptah 2019 RSPAW Salatiga 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga yang pada awal mulanya merupakan

sebuah Sanatorium atau tempat peristirahatan, dan saat ini telah berkembang

menjadi sebuah Institusi pemberi pelayanan di bidang kesehatan secara paripurna

utamanya pada penyakit respirasi.

Pengembangan dan penataan organisasi Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan

Salatiga telah dilakukan secara terus menerus, dan pada tahun 2008, dengan

diterbitkannya Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 249/Menkes/Per/III/2008,

tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga

mempunyai kesempatan untuk lebih berkembang, hal ini juga didukung dengan

keluarnya SK Menteri Kesehatan RI Nomor : 438/Menkes/SK/VI/2009 tanggal 18 Juni

2009, tentang Peningkatan Kelas Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga

menjadi Rumah Sakit Khusus Kelas A, sehingga RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga

dapat lebih fleksibel dalam melaksanakan pengelolaan keuangan, peningkatan dan

pengembangan pelayanan guna memberikan pelayanan kesehatan kepada

masyarakat secara paripurna.

Dalam rangka peningkatan mutu pelayanan dan manajemen, pada tahun

2014 telah dilakukan Akreditasi RS Versi 2012 dan mencapai hasil “UTAMA”, dan

selanjutnya pada bulan Mei 2015 dilakukan Remedial Akreditasi RS tersebut, dan

mencapai hasil Tingkat “PARIPURNA”. Selanjutnya pada tahun 2017 telah

dilaksanakan re-akreditasi oleh KARS dengan hasil dapat mempertahankan predikat

kelulusan tingkat “PARIPURNA”.

RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga sebagai Unit Pelaksana Teknis (UPT) di

Lingkungan Kementerian Kesehatan RI, mempunyai kewajiban untuk menyampaikan

laporan berkala. Laporan berkala tersebut merupakan laporan pelaksanaan tugas

dan fungsi dari satuan kerja di lingkungan Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan

yang memuat perkembangan dan hasil pencapaian kinerja bak kegiatan maupun

anggaran dalam kurun waktu tertentu, sebagai perwujudan bentuk pelaksanaan dari

Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor

1144/MENKES/PER/VIII/2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian

Kesehatan, menyebutkan dalam Pasal 996 bahwa Setiap Kepala Satuan Organisasi


wajib mengikuti dan mematuhi petunjuk serta bertanggung jawab kepada atasan

masing-masing dan menyampaikan laporan berkala tepat pada waktunya.

1.2. Maksud dan Tujuan

Penyusunan Dokumen Evaluasi Kinerja ini, dimaksudkan Sebagai upaya

untuk membantu pelaksanaan monitoring dan evaluasi terhadap pencapaian kinerja

RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga pada Tahun 2019.

Tujuan yang ingin dicapai, sebagai berikut :

a. Memberikan gambaran mengenai kondisi RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga saat

ini, yang meliputi kegiatan operasional, organisasi, keadaan Sumber Daya

Manusia baik kualitas maupun kuantitas, keuangan serta sarana dan prasarana

yang dimiliki;

b. Memaparkan perkembangan kinerja RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, pada Tri

Wulan III Tahun 2019, yang meliputi :

1). Pencapaian Target Kinerja;

2). Realisasi Anggaran;

3). Kegiatan dalam rangka Meningkatkan Diklat dan Litbang, Promosi,

Kepedulian Sosial dan Ilmiah, Gerakan Kantor Berhias, Re-akreditasi RS

Versi SNARS Edisi I;

4). Upaya untuk Meraih WTP dan Zona Integritas.

c. Memaparkan kendala / hambatan dalam pelaksanaan pelayanan rumah sakit dan

langkah-langkah strategis dalam mewujudkan RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga

yang lebih baik dan membanggakan.

1.3. Ruang Lingkup Laporan

Bab I. Pendahuluan

1. Latar Belakang

2. Maksud dan Tujuan

3. Ruang Lingkup

Bab II. Analisa Situasi Awal Tahun

1. Hambatan Tahun Lalu

2. Kelembagaan

3. Sumber Daya


Bab III. Tujuan dan Sasaran Kerja

1. Dasar Hukum

2. Tujuan, Sasaran dan Indikator

Bab IV. Strategi Pelaksanaan

1. Strategi Pencapaian Tujuan dan Sasaran

Bab V. Hasil Kerja

1. Pencapaian Target Kinerja

2. Realisasi Anggaran

3. Upaya untuk Meraih WTP dan Zona Integritas.

Bab V. Penutup

Lampiran


BAB II

ANALISA SITUASI AWAL TAHUN 2019

2.1. Hambatan Tahun Lalu

Pada tahun 2019 pelaksanaan kegiatan/program berjalan cukup baik. Namun

demikian masih ada kendala/ hambatan yang ditemui pada tahun tersebut antara

sebagai berikut:

2.1.1. Faktor Internal

Tabel 2.1. Kendala / Hambatan Internal RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019

No. Uraian

I. Bidang Pelayanan

1. SDM a. Masih kurangnya jumlah SDM khususnya untuk memenuhi Standar RS

Khusus Kelas A, yaitu Dokter Spesialis Paru, Dokter Spesialis Paru

Konsultan, Dokter Spesialis Jantung & Pembuluh Darah, Dokter Spesialis

Bedah Thoraks & Kardiovaskuler, Dokter Spesialis Radioterapi;

b. Pemenuhan SDM untuk Pelayanan Kemoterapi: Dokter Spesialis Bedah Onkologi, Dokter Spesialis Penyakit Dalam Konsultan Hematologi

Onkologi Medik, Perawat Onkologi;

c. Belum mempunyai tenaga Fisikawan Medik tetap 2. Sarana dan Prasarana

a. Masih kurangnya peralatan Laboratorium, Radiologi dan Alkes; b. Belum memiliki Bank Darah; c. Belum memiliki gedung radioterapi beserta peralatannya; d. Belum mempunyai ruang isolasi yang terstandar.

3. Metode a. Implementasi MoU dengan RS yang lebih atas masih belum optimal.

II. Bidang Keuangan dan Administrasi Umum 1. SDM

a. Masih ada tenaga non profesional sebanyak 13 orang sebagai tenaga kontrak di bawah kualifikasi pendidikan;

b. Belum ada tenaga Teknik Sipil, Administrasi, Programmer IT dan Jaringan IT

2. Sarana dan Prasarana

a. Program aplikasi yang ada belum memenuhi kebutuhan User dan

b. Program aplikasi yang ada masih terintegrasi pada Front Office (proses

billing systems) belum mengarah pada Back Office;

c. Skor Proper belum dinilai oleh Dinas Lingkungan Hidup

3. Metode

a. Daftar Barang Ruangan (DBR) masih ada yang belum sesuai dengan kondisi fisik di lapangan / ruangan.

b. Daftar Luas Bangunan belum sesuai dengan kondisi lapangan ; c. Kekurangtepatan koding diagnose untuk pasien BPJS d. Review kebijakan pedoman dan SPO


2.1.2. Faktor Eksternal

Selain hambatan dari faktor internal di atas juga terdapat dari faktor eksternal

yaitu :

1. Adanya peraturan perundang-undangan yang berubah khususnya

peraturan tentang pengadaan barang dan jasa sehingga masih perlu

peningkatan pemahaman oleh panitia pengadaan barang dan jasa;

(Perpres No 16 Tahun 2018 tentang Pengadaan Barang dan Jasa);

2. Perubahan harga dan inflasi juga mempengaruhi dalam pelaksanaan

strategi pencapaian Tujuan dan sasaran;

3. Pemberlakuan Sistem rujukan online yang membatasi akses pasien rawat

jalan bagi peserta BPJS (untuk pembayaran);

4. Masih adanya obat kemoterapi yang belum bisa diklaim oleh BPJS ( tahun

2016, 2017, 2018);

5. Keterlambatan pembayaran piutang oleh BPJS.

2.2 Kelembagaan

Rumah Sakit ini secara kelembagaan berada dibawah Departemen

Kesehatan RI yang saat ini disebut dengan Kementrian Kesehatan, dengan struktur

organisasi tidak jelas. Baru pada tahun 1978 dengan Surat Keputusan Menteri

Kesehatan RI Nomor: 137/MenKes/SK/IV/1978 ditetapkan Struktur Organisasi yang

lebih jelas tugas pokok dan fungsinya yaitu sebagai rumah sakit khusus yang

menyelenggarakan pelayanan terhadap penderita penyakit TB paru, dengan sebutan

RSTP. Beberapa sanatorium di Jawa Tengah yang ditetapkan sebagai RSTP hanya

RSTP “Ngawen” Salatiga dan RSTP Kalibakung Slawi Tegal, sedangkan 3 (tiga) eks

sanatorium, masing-masing di Semarang, Klaten dan Purwokerto dikonversi dengan

Rumah Sakit Umum. Selanjutnya pada tanggal 26 September 2002, dengan Surat

Keputusan Menteri Kesehatan RI, nomor 1208/Menkes/SK/IX/2002, RSTP “Ngawen”

Salatiga berubah nama menjadi Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, dan

merupakan satu-satunya rumah sakit paru di Provinsi Jawa Tengah.

Peluang tersebut menjadikan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga

memiliki kesempatan untuk berkembang menjadi rumah sakit dengan cakupan

wilayah yang cukup luas yaitu wilayah Jawa Tengah dan Provinsi lain yang tidak

memiliki RSTP. Peluang ini bertambah besar bila ditinjau dari letak Rumah Sakit Paru

dr. Ario Wirawan Salatiga yang berlokasi diantara 3 (tiga) kota besar yaitu


Semarang, Yogyakarta dan Surakarta, dimana ketiga kota tersebut diharapkan

mampu mendukung keberadaan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga baik

dalam pengadaan SDM, sarana maupun prasarana.

Perubahan situasi dan kondisi serta perilaku hidup masyarakat

mengisyaratkan, bahwa kedepan seharusnya Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan

Salatiga kembali pada fungsi dan tugas pokok melaksanakan dan penanggulangan

dan penyembuhan penyakit paru (tidak sebatas penanggulangan dan penyembuhan

penyakit TB Paru saja).

Tugas tersebut secara riil telah dilakukan oleh Rumah Sakit Tuberkulosa

Paru- Paru “Ngawen” Salatiga.Hal ini baru terwujud dengan terbitnya SK Menkes RI

tanggal 26 Pebruari 2004 Nomor: 190/MENKES/SK/II/2004 tentang Organisasi dan

Tata Kerja Rumah Sakit Paru, yang membawa konsekuensi bertambahnya beban

kerja, kebutuhan dana dan SDM serta lebih luasnya cakupan pelayanan.

Kebijakan pemerintah selanjutnya, dalam hal ini Departemen Kesehatan RI

menetapkan bahwa Unit Pelaksana Teknis (UPT) Depkes RI sebagai Instansi

Pemerintah yang menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum

(PPK-BLU) berdasarkan SK Menteri Keuangan no.274/KMK.05/2007 tanggal 21 Juni

2007 dan SK Menteri Kesehatan No. 756/Menkes/SK/VI/2007 tanggal 26 Juni 2007.

Perkembangan selanjutnya dengan diterbitkannya Permenkes Nomor

249/Menkes/Per/III/2008, tertanggal 11 Maret 2008, tentang Organisasi dan Tata

Kerja Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga mempunyai kesempatan untuk

lebih berkembang, hal ini juga didukung dengan keluarnya SK Menteri Kesehatan RI

Nomor: 438/Menkes/SK/VI/2009 tanggal 18 Juni 2009, tentang Peningkatan Kelas

Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga menjadi Rumah Sakit Khusus Kelas A,

sehingga Rumah sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dapat lebih fleksibel dalam

melaksanakan pengelolaan keuangan, peningkatan dan pengembangan pelayanan

guna memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat secara paripurna.

2.2.1. Visi, Misi, Tujuan, Motto, Nilai-nilai, Jargon, dan Logo

Visi Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, adalah ”Menjadi Pusat

Pelayanan Kesehatan Paru dan Pernapasan Terpercaya Nasional Tahun 2019”.

Misi Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, sebagai berikut :

a. Memberikan pelayanan promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif kesehatan paru

dan pernapasan secara paripurna;


b. Melaksanakan pendidikan, pelatihan, penelitian, dan pengembangan kesehatan

paru dan pernapasan;

c. Melaksanakan tata kelola rumah sakit yang baik;

d. Meningkatkan kesejahteraan karyawan.

Tujuan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga adalah “Mewujudkan

masyarakat sehat, mandiri dan berkeadilan di bidang kesehatan paru dan

pernapasan”.

Motto Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, adalah “Mitra Terpercaya

Kesehatan Paru dan Pernapasan Anda”

Nilai-nilai (core values) yang menjadi budaya kerja organisasi dikembangkan

selaras dengan misi organisasi, adalah “PERFECT”, yang merupakan singkatan dari:

Profesional, Empati, Responsif, Fokus, Efektif dan Efisien, Cinta, Terpercaya.

Pengertian yang terkandung dalam budaya organisasi tersebut adalah :

Profesional, artinya pemberian pelayanan kesehatan paru dan pernapasan

sesuai standar profesi;

Empati, artinya ikut memahami dan merasakan keadaan emosional yang dialami

oleh pasien maupun keluarga;

Responsif, artinya cepat dan tanggap dalam memberi pelayanan terhadap

pelanggan;

Fokus, artinya memberikan perhatian penuh pada tugas pokok dan fungsi

(tupoksi) serta pelayanan;

Efektif dan efisien, artinya memanfaatkan sumber daya secara tepat guna dan

berhasil guna;

Cinta, artinya dalam memberikan pelayanan didasarkan pada rasa cinta kasih;

Terpercaya, artinya manajemen dan pelayanan dipercaya.

Jargon yang merupakan Nilai Keyakinan (Core Belief) Rumah Sakit Paru dr.

Ario Wirawan Salatiga. Adalah “Menjadi Lebih Baik dan Membanggakan”


Logo Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, seperti gambar di bawah

ini :

Gambar 2.1. : Logo RS Paru dr. Ario Wirawan

Salatiga

Kandungan maksud dari logo tersebut, adalah :

1. Visualisasi secara Harfiah, Paduan 2 (dua) komponen gambar yang menyatu

terdiri dari:

• Gambar Cross;

• Gambar penampang paru;

• Teks berisikan “rspaw”.

2. Makna Logo :

Bentuk gambar Cross berwarna Biru Toska : Lambang pelayanan

kesehatan di RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, dilakukan secara PERFECT

dan Paripurna untuk mewujudkan masyarakat hidup sehat;

Gambar Paru berwarna Hijau : RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga sebagai

Rumah Sakit Khusus yang memberikan pelayanan kesehatan paru secara

komprehensip, meliputi Promotif, Preventif, Kuratif, dan Rehabilitatif secara

profesional;

Teks berwarna Orange : kejelasan bahwa RS. Paru dr. Ario Wirawan

Salatiga, berkomitmen tinggi untuk melakukan pelayanan kesehatan dengan

mengutamakan Patien Safety dan Patien Center Care.

2.2.2. Tugas Pokok dan Fungsi

Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga telah ditetapkan sebagai instansi

dengan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PPK-BLU)

berdasarkan SK Menteri Keuangan No.274/KMK.05/2007 tanggal 21 Juni 2007 dan

SK Menteri Kesehatan No756/Menkes/SK/VI/2007, selanjutnya sesuai dengan


peraturan Menteri Kesehatan RI No.249/Menkes/Per/II/2008 tentang organisasi dan

tata kerja Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dijabarkan mengenai tugas

pokok dan fungsi sebagai berikut :

Tugas pokok Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga adalah untuk

Menyelenggarakan upaya penyembuhan dan pemulihan secara paripurna,

pendidikan dan pelatihan, penelitian dan pengembangan di bidang kesehatan paru

secara serasi, terpadu dan berkesinambungan dengan upaya peningkatan

kesehatan lainnya serta melaksanakan upaya rujukan.

Fungsi Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga adalah :

Pelaksanaan pelayanan kesehatan paru;

Penatalaksanaan deteksi dini dan pencegahan penyakit paru;

Penatalaksanaan penderita penyakit paru;

Pelaksanaan rehabilitasi penderita penyakit paru;

Pelaksanaan asuhan dan pelayanan keperawatan;

Pelaksanaan pelayanan rujukan;

Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan di bidang penanggulangan

penyakit paru;

Pelaksanaan penelitian dan pengembangan di bidang penanggulangan penyakit

paru;

Pelaksanaan administrasi dan keuangan.

Sejalan dengan kesadaran masyarakat tentang hak atas pelayanan

kesehatan dan tuntutan agar rumah sakit meningkatkan mutu dan jenis pelayanan

yang dimiliki RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga ikut berkembang, disamping fungsi-

fungsi tersebut di atas juga melakukan fungsi promotif dan preventif yang merupakan

pelayanan pendukung utama rumah sakit.

Fungsi promotif dan preventif yang dilakukan antara lain :

a. Pembinaan pada Kelompok Dukungan Sebaya (KDS) dalam rangka

pelayanan terpadu HIV/AIDS;

b. Pengembangan Pelayanan Pengobatan Pasien TB Resisten Obat

dengan mengoptimalkan jejaring antara RS, DKK, Puskesmas dan

Mayarakat peduli TB;

c. PKMRS yakni kegiatan penyuluhan reguler baik terhadap pasien itu

sendiri keluarga maupun pengunjung ;

d. Penyelenggaraan dan sosialisasi senam asma baik terhadap pasien

maupun anggota masyarakat lain yang membutuhkan;


e. Kepedulian sosial melalui Pemeriksaan dan Konsultasi kesehatan

secara gratis kepada masyarkat , Seminar Kesehatan untuk Masyarkat

umum, Penyuluhan Kesehatan untuk Masyarakat;

2.3. Jenis Pelayanan

Dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsi tersebut di atas RS Paru

dr. Ario Wirawan Salatiga, memiliki pelayanan unggulan pengembangan pelayanan

pencegahan dan pengobatan Asma dan Penyakit Paru Obstruktif Kronis. Guna

mendukung pelaksanaan pelayanan tersebut, RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga

memiliki jenis pelayanan dan perawatan yang dapat diberikan kepada masyarakat,

sesuai SK Direktur Utama Nomor YR.01.01/XXXV/4023/2018, sbb:

1. Pelayanan Rawat Jalan

a. Poliklinik Respirasi, terdiri dari :

1). Klinik Paru :

a. Infeksi : (Non TB, TB, dan TB-MDR);

b. Onkologi Thoraks;

c. Asma dan PPOK;

d. Pulmonologi Intervensi dan Gawat Darurat Nafas;

e. Faal Paru Klinik;

f. Paru Kerja dan Lingkungan;

g. Imunologi Klinik;

2). Klinik THT;

3). Klinik Rehabilitasi Medik;

4). Klinik Gigi dan Mulut;

5). Klinik Jiwa;

6). Klinik VCT (Penanganan HIV/AIDS);

b. Poliklinik Non Respirasi, terdiri dari :

1). Klinik Penyakit Dalam;

2). Klinik Anak;

3). Klinik Bedah;

4). Klinik Syaraf;

5). Klinik Mata ;

6). Klinik Konsultasi Gizi


2. Pelayanan Rawat Inap

a. Ruang Rawat Intensif

1. ICU Paru : 3 TT;

2. ICU Non Paru : 5 TT;

3. R. Isolasi : 1 TT;

b. Ruang Rawat Inap

1. Kelas I : 41 TT;

2. Kelas II : 33 TT;

3. Kelas III : 61 TT;

4. Kelas VIP : 28 TT;

5. Kelas Utama : 10 TT;

c. Ruang Rawat Inap TB Resisten Obat (TB-MDR)

1. Klas III : 4 TT

3. Pelayanan Gawat Darurat;

4. Pelayanan Bedah;

5. Pelayanan Kemoterapi;

6. Pelayanan Penunjang Medis

a. Radiologi;

b. Laboratorium

1. Patologi Klinik;

2. Mikrobiologi Klinik;

3. Patologi Anatomik;

c. Rehabilitasi Medik

1. Fisioterapi;

2. Psikologi;

d. Farmasi;

e. Gizi;

f. Rekam Medis;

g. CSSD (Central Sterile Supply Department).

7. Pendukung Pelayanan

a. Kesehatan Lingkungan dan Pemulasaraan Jenazah;

b. Sistem Informasi Rumah Sakit;

c. Humas dan Pelayanan Pelanggan;

d. Logistik;


e. Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit;

f. Laundry / Washray;

g. Verifikasi dan Asuransi;

Pada awal Januari 2018, dilakukan penambahan jenis pelayanan rawat jalan sebagai

upaya untuk pengembangan layanan guna lebih meningkatkan layanan RS Paru dr.

Ario Wirawan Salatiga kepada masyarakat / pelanggan, penambahan pelayanan

tersebut adalah :

a. Pada Klinik Respirasi, ditambah Klinik Gigi;

b. Pada Klinik Non Respirasi, ditambah Klinik Jiwa dan Klinik Rehabilitasi Medik

2.4. Organisasi

Mengacu Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor

No.249/MENKES/Per/III/2008, tanggal 11 Maret 2008, dan Keputusan Menteri

Kesehatan R.I Nomor : KP.03.01/Menkes/471/2016 tentang Pengangkatan,

Pemindahan dan Pemberhentian Dalam Dan Dari Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama

Di Lingkungan Kementerian Kesehatan. Gambaran Struktur Organisasi dan

Tatalaksana Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, seperti di bawah ini :

Gambar 2.2. : Bagan Struktur Organisasi

RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga


2.5. Sumber Daya

2.5.1. Sumber Daya Manusia

Jumlah Sumber Daya Manusia / Pegawai Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan

salatiga, sampai dengan tahun 2019, tercatat ada 596 pegawai yang terdiri dari 483

tenaga PNS/Non PNS dan 14 tenaga Mitra serta 99 tenaga Out Sourcing. Distribusi

pegawai menurut jenis ketenagaan dan pendidikan dan golongan dalam tabel di

bawah ini:

Tabel 2.2. Distribusi Pegawai Menurut Jenis Ketenagaan RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019

NO KUALIFIKASI PENDIDIKAN

PNS/CPNS NON PNS MITRA TOTAL

1 Medis 42

a Dokter Spesialis Paru Konsultan

1 1

b Dokter Spesialis Paru 3 1 4

c Dokter Spesialis Penyakit Dalam

3 3

d Dokter Spesialis Radiologi 1 1

e Dokter Spesialis Anak 1 1

f Dokter Spesialis Patologi Klinik

1 1

g Dokter Spesialis Patologi Anatomi

1 1

h Dokter Spesialis Bedah 1 2 3

i Dokter Spesialis Anestesi 1 1

j Dokter Spesialis Kedokteran Fisik dan Rehabiltasi

1 1

k Dokter Spesialis Onkologi Radiasi

1 1

l Dokter Sepsialis Mata 1 1

m Dokter Spesialis Kedokteran jiwa dan atau Psikiatri

1 1

n Dokter Spesialis Telinga Hidung Tenggorokan - Bedah Kepala Leher

1 1

o Dokter Spesialis Saraf 1 1

p Dokter Spesialis Bedah Thorax

1 1

q Dokter Spesialis Bedah Orthopedi

1 1


Tabel 2.2. Lanjutan.....



1 Medis 42

r Dokter Gigi 1 1

s Dokter Umum 16 1 17

2 Psikologi 2

a S-2 Psikologi 0

b S-1 Psikologi (profesi) 1 1

c S-1 Psikologi 1 1

3 Keperawatan 179

a S-1 Profesi Ners 20 2 22

b S-1 11 11

c D-III 112 33 145

d SPK 1 1

4 Tenaga Kesehatan Non Keperawatan

80

a Tenaga Farmasi 0

S-2 Apoteker 1 1

Apoteker 1 1 2

D-III Farmasi 5 4 9

Asister Apoteker (SMF) 2 2

b S-2 Kesehatan Masyarakat

2 2

MPH 1 1

c Sarjana Kesehatan Masyarakat

3 3

d Tenaga Gizi 0

- S-1 Gizi 1 1

- D-III Gizi 6 1 7

- D-III Boga 1 1

- SPAG 1 1

e D-III Kesehatan Lingkungan

4 4

f D-III Perekam Medik 5 5

g D-III Eletromedik 1 1 2

h Tenaga Fisioterapis 0

S-1 Fisioterapis 1 1

D-IV Fisioterapis 1 1

D-III Fisioterapis 4 1 5





i Tenaga Radiologi/Radiografer

0

D-IV Radiologi 4 4

D-III Radiologi 10 3 13

j S-1 Sains (Fisikawan Medis)

1 1

k Tenaga Laboratorium Kesehatan

0

- D-IV Analis Kesehatan 2 2

- D-III Analis Kesehatan 7 2 9

- Sekolah Menengah Analis Kesehatan

3 3

5 Tenaga Administrasi/ Non Kesehatan

194

a S-2 Ekonomi/Akuntansi 1 1

b S-2 Administrasi/ Manajemen

4 4

c S-1 Ekonomi/Akuntansi 7 10 17

d S-1 Hukum 2 2 4

e S-1 Pendidikan 1 1

f S-1 Teknik 1 1

g S-1 IT 1 1

h D-III Teknik Elektronika 1 1

i D-III Teknik Informatika 2 2

j D-III Manajemen Informatika

9 51 60

k D-III Sekretaris 2 1 3

l D-III Akuntansi 1 1

m D-III Keuangan dan Perbankan

1 1

n D-III Manajemen 3 3 6

o SMU/STM/SMK/SMEA 62 5 67

p SLTP 11 5 16

q SD 5 3 8

Jumlah 347 136 14 497

Pada tabel 2.2. di atas tampak bahwa SDM RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga

cukup beragam, namun menurut Permenkes Nomor 56 Tahun 2014 tentang

Klasifikasi dan Perizinan Rumah Sakit, masih terdapat kekurangan untuk


tenaga medis, kekurangan tersebut adalah : Dokter Spesialis paru Konsultan

1 (satu) orang, Dokter Spesialis Jantung & Pembuluh Darah 1 (satu) orang,

Dokter Spesialis Radioterapi.

Selain kebutuhan SDM tersebut, RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga juga telah

mengirimkan tugas Belajar untuk Dokter Spesialis Bedah Onkologi 1 (satu)

orang. Hal ini dilakukan dalam rangka mendukung pengembangan pelayanan

di rumah sakit.

Grafik 2.1 Distribusi Pegawai RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Berdasarkan Tingkat Pendidikan, 2019

Grafik 2.2. Distribusi PNS RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga

Menurut Golongan, 2018

PASCA SARJANA SARJANA AKADEMI SMA ke bawah Out Sourcing

34

91

275

98 99

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

25

183

132

7

GOL IV

GOL III

GOL II

GOL I

Total : 597 Pegawai

Total PNS : 347


2.5.2. Sarana / Prasarana dan Peralatan

Luas tanah yang dikelola Rumah Sakit Paru Salatiga seluas 137.460,00

M2 dan kesiapan fasilitas gedung yang dimiliki RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga,

saat ini seluas 21.414,04 M2, yang dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

Tabel 2.3. Fasilitas Gedung Pelayanan RS, Tahun 2019

NO NAMA BANGUNAN LUAS

BANGUNAN M2

1 Asthma Center & PPOK (3 Lantai:IGD,Pelayanan& Direksi) 1.275,75

2 Akutansi 100,00

3 Cendana & Poly Eksekutif (3 Lantai) 3599,00

4 CSSD 311,97

5 Dahlia 1 568,00

6 Dahlia 2 562,00

7 Flamboyan 1 546,50

8 Flamboyan 2 449,25

9 Garasi 151,74

10 Gedung Diklat & Olah Raga 1036,12

11 Gedung Genzet 62,19

12 Gedung Pelayanan Administrasi Keuangan & loket Pembayaran 283,00

13 Gedung Perawatan TB/MDR

14 Gedung R. Monitor / Exs Gd Genzet 33,90

15 Gizi 301,62

16 Grha Asa Lantai 1: Poly TB/HIV 371,9

17 Grha Asa Lantai 2: PPK, ULP, PPHP 332,5

19 Gudang Arsip & Farmasi - Lantai 2 54,00

20 Gudang Inventaris 232,67

21 Gudang IPSRS 54,00

22 Gudang Logistik & Farmasi - Lantai 1 420,00

23 Gudang O2 60,00

24 HCU 578,66

25 IBS 892,95

26 ICU 402,66

27 INCENERATOR 80,00

28 IPAL 39,2

29 IPSRS 126,16

30 Kamar Jenazah/ Mayat 154,40

31 Kenanga 423,50

32 KESLING 80,00

33 KOPERASI - KANTIN 336,00



NO NAMA BANGUNAN LUAS

BANGUNAN M2

34 Laboratorium Mikrobiologi 274,50

35 Masjid 332,50

36 Mawar 1 441,75

37 Mawar 2 390,00

38 Melati 1 525,13

39 Melati 2 397,23

40 POLI REGULER (Lantai 1:Poly R.J, Apotik, Laborat & Radiologi) 1180,09

41 POLI REGULER (Lantai 2, SPI , Akreditasi dan perkantoran) 615,28

42 Pos Security 30,87

43 Pusat Informasi 42,16

44 R.PENYIMPANAN LIMBAH 87,45

45 Rekam Medik 248,50

46 Rumah Dinas Type 148 191,00






52 Rumah Dinas Type 45 / Gedung Rawat Jalan TB/MDR 156,00

53 Rumah Dinas Type 70 /UP 351,00

54 Sedijanto - BEDAH 613,60

55 Tindakan lantai 1 280,00



58 TPS 80,00

59 USG Radiologi 104,16

60 Wasray/Loundry 120,32

61 Poli TB MDR ex semi permanen 114,37


Peralatan pendukung pelaksanaan tugas pokok Rumah Sakit Paru dr. Ario

Wirawan Salatiga adalah seperti pada tabel di bawah ini :

Tabel 2.4. Peralatan Pendukung Pelayanan, Tahun 2019

Ruang : SEDIJANTO

NO NAMA ALAT TIPE SN

1 Decubitus Bed - -

2 ECG FX-8322 50000300

3 nebulizer NE-C28 20110710861UF

4 pulse oxymetri - d01407604509

5 Syringe Pump Perfusor Compact 73864

6 Syringe Pump Perfusor Compact 73832

7 Tensimeter Jarum - 00495199

8 Tensimeter Otomatis DU-100 00495199

9 Tensimeter Otomatis DU-100 -

10 Timbangan T.B ZT-120 -

Ruang : klinik Mata


1 Autorefkeratometri ACCUREF-K90030 76AY04472016

2 Slit lamp SL-500 2016-0898

3 Snellen chart HCP-7000 7PD00D17E0007


5 Timbangan Berat Badan ZT-120 -

6 Tonometri - -

7 Trial Lens Set K-350-A S0170300424

8 USG mata US-4000 41504

Ruang : Klinik THT


1 Audiometri audiostar GS0066935

2 ENT Unit

Ruang : Klinik Gigi


1 Dental Unit - 64372

2 Schaller SCALEX PLUS 880 8824694

Ruang : CSSD


1 Autoclave HS 6610 ER-2 0011174366-010-01

2 Autoclave UNISTRY SL B140616

3 Autoclave (Low temperatur) STERRAD 100S 10705037014460

4 Washer Desinfector S46-5 WAA086240

5 Ultrasonic Cleaner 450 100011058

6 DRYING CABINET SN.WAA088605


Ruang : Ok Tindakan


1 Couter ESG-100 160548500006

2 Defibrilator D500 159216100004

3 Endoskopi CLV-190 7879253

4 Endoskopi CLV-190 7667407

5 Nebulizer NE-C29 20080700876UF

6 Lampu Tindakan Chromophare F300 02305949


8 Lampu Tindakan Chromophare D200 221804-E10206

9 Pasien monitor DS5000A 5000A-H81140

10 Pasien monitor Datascope trio MC11649-L1

11 Pasien monitor NT3B NT3B2015120075

12 Suction Pump Constant 400 1604046U

13 Suction Pump Constant 400




17 Suction Pump Mevacs 40 1017133,1

18 Suction Pump Mevacs 40 1017134,1

19 Suction Pump Vacuson BC1303

20 Suction Pump OFP-2 21850402

21 Suction Pump KV-5 21510561

Ruang : ICU DALAM NO NAMA ALAT TIPE SN

1 AED AED Pro AA18D045622

2 Blood Warmer AM-2S -

3 Dicubitus Bed - -

4 Dicubitus Bed - -

5 Dicubitus Bed - -

6 Dicubitus Bed - -

7 Dicubitus Bed - -

8 Defibrilator DEFIGARD 4000 108981102441

9 EKG FX-8332 50000138

10 EKG FX-7102 20066931

11 Infus Pump TE-112 1303000311

12 Infus Pump TE-LF600 1701010126

13 Infus Pump TE-LF600 1701010124

14 Infus Pump TE-LF600 1701010655

15 Infus Pump TE-LF600 1701010094

16 Infus Pump TE-LF600 1701010082

17 Infus Pump TE-LF600 1701010089

18 Infus Pump TE-LF600 1701010108

19 Infus Pump TE-LF600

20 Nebulizer NE-C29 2,00704E+11


Ruang : ICU DALAM NO NAMA ALAT TIPE SN


22 Pulse Oxymeter Oxy 9 wave O2Q0400021


24 Pasien Monitor IntelliVue MP20 DE7287648

25 Pasien Monitor Argus LSM MO14E000935






31 Pasien Monitor MX700 DE58553749









40 Syringe Pump TE-SS700 1802010140




44 Syringe Pump Injectomat Agilia 018090/21758267



47 Syringe Pump Perfusor Space 94093



50 Syringe Pump Perfusor compact S 73819

51 Syringe Pump Perfusor compact S -

52 Ventilator Servo i 89575

53 Ventilator Servo i 123010

54 Ventilator VELA BAT04227

55 Ventilator VELA BAT03765

Ruang : Radiologi NO NAMA ALAT TIPE SN

1 CT-Scan CT MXIG EPIGE110107

2 Dental panoramik MR05 9098775

3 Flouroskopi ZU-L5TYD -

4 X-ray konvensional OPTIMUS 50 10000360

5 X-ray konvensional ZU-L3TY 11B2X10009000026

6 Reader PCS Eleva 06628259 2010

7 Reader PCS Eleva 16429762 2011


Ruang : Radiologi NO NAMA ALAT TIPE SN

8 Printer 5850 Laser Imager 3F3517

9 Printer 5800 Laser Imager

10 Printer EN 60601-1 50C05735C

11 USG CTS 5000 US80733145

12 USG EPIQ 7 USN17B1116

13 Printer Laser Imager dry

View 59540435

14 DIGITAL

RADIOGRAPHY

Ruang : Kenanga NO NAMA ALAT TIPE SN



3 Dicubitus Bed AP-010102 -

4 Dicubitus Bed 2000/5000 -

5 EKG FX-7102 20066934

6 EKG FX-7542 50000629

7 Filter Ruangan - ZN_IW_TR_1.0_US_ML_2014501

8 Filter Ruangan - ZN_IW_TR_1.0_US_ML_2014758


10 Nebulizer NE-C28 20070100679U






16 Sphygmomanometer nova-presameter 031115101



19 Sphygmomanometer - -





24 Tensimeter Digital DM-500 161002790

Ruang : Melati NO NAMA ALAT TIPE SN

1 Decubitus Bed - -

2 Decubitus Bed - -

3 Decubitus Bed - -


4 EKG FX-7102 18054219



Ruang : Melati NO NAMA ALAT TIPE SN

7 Nebulizer 20070400501 uf

8 Pulse Oxymeter Oxy 9 wave 02Q0400023


10 Sphygmomanometer - -


12 Suction pump MEDI-PUMP 051100009497

13 Syringe pump Perfusor Space 142304

14 Syringe pump sp6000 871702

15 Syringe pump Perfusor Space 121840

16 Syringe pump Perfusor Compact 73844

17 Tensimeter jarum - 00494978

18 Tensimeter digital DM-500 161002742

19 Tensimeter Otomatis HEM-7211

20 Sphygmomanometer 3070100555

Ruang : Mawar NO NAMA ALAT TIPE SN


2 Decubitus Bed - -

3 Decubitus Bed - -

4 Decubitus Bed - -

5 Decubitus Bed - -

6 EKG cardisuny c100 20806715

7 EKG MAC2000 SRR118330057PA





12 Pulse Oxymeter Oxy 9 Wave O2Q0400025

13 shyringe pump perfusor compact 73855


15 shyringe pump te ss700 1802010106

16 shyringe pump te ss700 1802010068


18 sphygmomanometer nova presameter 90352535




Ruang : Dahlia Lt. 2 NO NAMA ALAT TIPE SN


2 Decubitus Bed - -

3 EKG FX-8322 50000299


5 Nebulizer NE-C28 6Y00296U





9 infuse pump te 112 1303000317

10 Pulse Oxymetri Oxy 9 wave 02Q0400029

11 Pulse Oxymetri Oxy 9 wave 02Q0500049

12 Tensimeter digital DM-500 161002741

13 Sphygmomanometer - 05581

14 Suction Pump DY-1A 149046






20 Tensi Jarum - 0495292

21 Timbangan Bayi OD 230 -

22 syringe pump 1802010065

23 timbangan bayi digital od231b -


1 Decubitus Bed - -

2 EKG FX-7102

3 Nebulizer NE-C29 20160402601 uf

4 Nebulizer NE - 900 20151100188UF

5 Nebulizer NE - 900 20171200239UF

6 Nebulizer NE - 900 20160900262UF

7 Nebulizer NE - 900 20171200238UF

8 pulse oxymetri oxywave O2Q0400064





13 Syringe Pump perfusor compact 73809

14 Syringe Pump perfusor compact 51995






19 Tensimeter Otomatis DU-100 5121200829

20 Tensimeter Otomatis HEM - 7211 -

21 Timbangan Berat & Tinggi badan - -

22 nebulizer ne-c900 20171200258uf

Ruang : FISIOTERAPI NO NAMA ALAT TIPE SN

1 Electro Stimulator 7F00 52673

2 Electro Stimulator EF-520 94048E

3 Electro Stimulator ST30 FS273

4 Infrared Lamp - -

5 Infrared Lamp - -

6 Infrared Lamp - -

7 Infrared Lamp HP 3616 -






13 MWD MW 300-99 MW-1308

14 Pulseoxymeter oxy 9 wave O2Q040024

15 Sepeda Statis - -

16 Sepeda Statis cardiotest 100 1545185061318


18 Spirometer spirolab a23-053.09100

19 Spirometer spirolab

20 Spirometer mod120c

21 Spirometer

22 SWD CURAPLUS 970 30705

23 SWD S500 ST061965

24 Tensimeter Jarum - -

25 Traksi uavi tracii ia8015005

26 Tread Mill TMX425CP FV-4163

27 Ultrasound Theraphy SONOPULS 490 3906

28 Ultrasound Theraphy C-1191

29 Water Bath - -

Ruang : Flmboyan Lt. 2 NO NAMA ALAT TIPE SN

1 Dicubitus Bed 2000/5000 -

2 Dicubitus Bed ARN J001

3 EKG FX-7102 19106272

4 EKG MAC2000 SRR18330059PA

5 Nebulizer NE - 29 20070108634


6 Nebulizer NE - 29 68003010

7 Nebulizer NE - 29 20090700290UF

8 Nebulizer NE - 29 20080700873UF

9 Nebulizer NE - 900 20161100499UF

10 Nebulizer NE - 28 201604026029UF

11 NIBP DU-120 -

12 Pulse Oxymeter Oxy 9 Wave 02Q0400066

13 Suction Pump DY-1A 149007





17 Syringe Pump USP 600 0101608



20 Tensimeter Digital UM-101 5121200829





1 EKG FX-7102 19021773

2 Nebulizer NE - C900 20161100500UF



5 Nebulizer NE - C29 20070100252U

6 NIBP Mnitor DU-120 -

7 pulse oxymetri oxy9wave O2Q0400070


9 Suction Pump DY-1A -









Ruang : Cendana NO NAMA ALAT TIPE SN

1 Decubitus Bed ARN J001 1609GF14067

2 Decubitus Bed 2000/5000 13057906


3 Decubitus Bed 2000/5000 13057903

4 Decubitus Bed - -

5 Decubitus Bed - -

6 EKG FX 8322 50000137

7 EKG FX-7102 19106271




11 NIBP Monitor HEM - 7211 20130800590VG

12 NIBP Monitor HEM - 7211 20130800589VG

13 NIBP Monitor ES - P311 273721110 - 10

Ruang : Cendana NO NAMA ALAT TIPE SN

14 Pulse Oxymeter Oxy 9 Wave 02Q0500047



17 Suction Pump MEDI-PUMP 041200010995








25 Tensimeter Jarum ri-san 121247831

26 Tensimeter Digital ES-H55 13-H26014

27 Tensimeter Digital ES-H55 13-H26015

Ruang : IGD


1 AED Zoll AA18D45586


3 EKG FX- 8332 50000216

4 EKG FX- 7102 21057925


6 Lampu Operasi MAX LUX II -

7 Lampu Tindakan Hat Lamp 2218004 - E10205

8 Nebulizer NE - C29 6800304

9 Nebulizer NE- C28 20160402604UF

10 Nebulizer NE- C900 20161100498UF

11 Patien Monitor MX500 DE35198926

12 Patien Monitor MX400 DE35150210

13 Patien Monitor Passport - V PV 0831 - B5

14 Patien Monitor MMED 6000 DP 090800006002





18 Sphygmomanometer nova-presameter -

19 Suction Pump MEDI-PUMP 090800006002


21 Timbangan Berat & Tinggi Badan - 5755295129350

22 Timbangan Berat & Tinggi Badan ZT-120 -

23 Timbangan Bayi RGZ-20 -

24 Ventilator HAMILTON - C1 12109

Ruang : poli MDR NO NAMA ALAT TIPE SN

1 EKG FX-7102 18054215

2 Timbangan berat & tinggi badan - -

Ruang : poli Paru NO NAMA ALAT TIPE SN

1 EKG FX-8322R 50000217

2 Tensimeter Digital LM-101 5121200826



5 Timbangan berat & tinggi badan - 5755895129361



8 Pulse Oxymeter oxy 9 wave O2Q0400028

Ruang : Poli Cendana NO NAMA ALAT TIPE SN

1 AED Zoll AA18D45586






7 Sphygmomanometer nova-presameter -




11 Timbangan BB - -

12 Timbangan BT ZT-120 -

13 Timbangan BT ZT-120 -

14 Timbangan Bayi - -

15 timbangan obat analitic hzyex 006756


Ruang : IBS NO NAMA ALAT TIPE SN

1 Anastesi Unit Aespire AMXS01475

2 Anastesi Unit AVANCE CS2 APKV01078

3 Convective Warmer EQ-5000


5 ESU (OK 1) Optima 946

6 ESU (OK 1) Optima 1031

7 ESU (OK 2) ICC 200 10128-015

8 Lampu Operasi (OK1) CHROMOPHARE E650 7110180-U 10932

9 Lampu Operasi (OK1) CHROMOPHARE E550 7210180-U 11927

10 Lampu Operasi (OK2) CHROMOPHARE E650 7100180-X 11392

11 Lampu Operasi (OK2) CHROMOPHARE E550 7210180-X 11762

12 Lampu Operasi (OK3) CHROMOPARE F628 7900180-Y 12573






18 Laryngoskop - -

19 Laryngoskop - -

Ruang : IBS NO NAMA ALAT TIPE SN

20 Sternum saw

21 Meja Operasi (OK 1) ALPHAMAXX 02227

22 Meja Operasi (OK 2) BETASTAR 4284

23 Pasien Monitor

(OK 1) CARESCAPE B650 SK4162211050HA

24 Pasien Monitor

(OK 2) IntelliVue MX400 DE35150231

25 Suction Pump (low pressure) CONSTANT 1400 1604050U

26 Vaporizer (OK 1) Tec7 BEGV02368

27 Vaporizer (OK 1) Tec7 BEJV06087

28 Vaporizer (OK 2) Tec7 BEGT00757

29 Vaporizer (OK 2) Tec7 BEJS09709

30 ANASTASY UNIT APKX1463

31 ANASTASY UNIT APKX1464

32 GE OEC 9900 ELITE E9XXXX03468

33 MEJA OPERASI

34 MEJA OPERASI

35 ELEKTRO SURGERY T8J27795DX


Ruang : Lab atas NO NAMA ALAT TIPE SN

1 Auto Analyzer Autolyser 47121430

2 Blood Gas Analyzer OPTI CCA-TS OP4-5513

3 Centrifuge 2420 0X9430-M000

4 Centrifuge 2420 974262-M000

5 Electrolite Analyzer OPTI LION OP5-2362

6 Hematologi Analyzer Diatron 390027

7 Incubator Lab - -

8 Micro Pipet 200ul ACURA 815 15091262




12 Micro Pipet 10ul Research 1072257



15 Micro Pipet 100ul ultra -

16 Micro Pipet 5ul Transferpette 02X7541

17 Micro Pipet Transferpette 02T3843


19 Micro Pipet 25ul Research plus R30608C

20 Micro Pipet Transferpette 01Z3711


22 Microskop CX21FS1 2C87029

Ruang : Lab atas NO NAMA ALAT TIPE SN

23 Photometer BTS-350 801756270

24 Hematologi Analyzer Diatron 111781

25 biohazard safety analyzer lb2 4bi e 103949

26 Incubator Lab

27 Incubator Lab 400 d 06060

28 Incubator Lab

29 Centrifuge 2420 j74262

30 Centrifuge s702r 5703ce512042

31 timbangan obat analitic xb2204 3102058

32 CHEMICAL ANALIZER INDIGO

864000002088

33 HEMATOLOGY ANALYZER 11797


2.5.3. Sumber Daya Keuangan (Anggaran)

Sejak Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan ditetapkan sebagai Instansi dengan

PPK-BLU maka dana operasional diperoleh dari subsidi pemerintah dan dari

pendapataan operasional dan non operasional rumah sakit. Pendapatan subsidi

pemerintah disebut dengan anggaran rupiah murni (RM) dan anggaran pendapatan

rumah sakit (PNBP) disebut dengan anggaran BLU.

Tabel 2.5. Sumber Anggaran RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga (DIPA)

No. Tahun Sumber Anggaran (Rp)

Rupiah Murni (RM) BLU Total

1. 2010 26.483.600.000 20.550.000.000 47.033.600.000

2. 2011 32.729.838.000 37.028.364.000 69.758.202.000

3. 2012 37.921.000.000 32.100.000.000 70.021.515.000

4. 2013 41.405.984.000 30.115.899.000 71.521.883.000

5. 2014 27.902.849.000 30.000.000.000 57.902.849.000

6. 2015 27.734.278.000 35.586.937.000 63.321.215.000

7. 2016 35.675.270.000 46.669.257.000 82.344.527.000

8. 2017 41.676.288.000 45.000.000.000 86.676.288.000

9 2018 60.367.494.000 53.651.624.000 114.019.118.000

10. 2019 52.920.413.000 61.985.975.000 114.906.388.000


BAB III

TUJUAN DAN SASARAN KERJA

3.1. Dasar Hukum

Rumah sakit paru dr. Ario Wirawan sebagai instansi pemerintah dalam

pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya didasarkan pada peraturan-peraturan yang

berlaku, yaitu :

a. Peraturan Presiden No. 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan jangka

Menengah Nasional Tahun 2010 – 2014;

b. Kepmenkes Menteri Kesehatan No. 1144/Menkes/Per/VIII/2010 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kesehatan;

c. Keputusan Menteri Kesehatan No. 021/Menkes/SK/I/2011 tentang Rencana

Strategis Kementerian Kesehatan Tahun 2010-2014;

d. Keputusan Menteri Kesehatan No. 1099/Menkes/SK/VI/2011 tentang Indikator

Utama Tingkat Kementerian Kesehatan Tahun 2010-2014;

e. Permenkes No. 1981/Menkes/SK/XII/2010 tentang Pedoman Akuntansi Badan

Layanan Umum (BLU) Rumah Sakit;

f. Permenkeu No. 76/PMK.05/2008 tentang Pedoman Akuntansi dan Pelaporan

Keuangan Badan Layanan Umum;

g. Permenkes No. 4 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan Rencana Bisnis

dan Anggaran Badan Layanan Umum di Lingkungan Direktoprat Jenderal Bina

Upaya Kesehatan;

h. Pakta Integritas Menteri Kesehatan;

i. Surat Edaran Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan nomor

HK.02.02/I/5132/2017 tanggal 13 Nopember 2018 tentang Laporan Berkala

Satuan Kerja Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan;

j. Rencana Strategis Bisnis (RSB) RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2015-

2019;

k. Surat Sekretaris Ditjen Pelayanan Kesehatan No. PR.05.04/I.1/323/2020

Tanggal 7 Januari 2020,Tentang Permintaan Laporan IKI dan IKT Tahun 2019

l. Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun

2019;

m. Perjanjian Kinerja RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019;

n. Kontrak Kinerja Indikator Kinerja Terpilih (IKT) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga,

Tahun 2019.


3.2. Tujuan, Sasaran dan Indikator

3.2.1. Peta Strategis

Berdasarkan Rencana Strategis Bisnis (RSB) RS Paru dr. Ario Wirawan

Salatiga, tahun 2015 s.d 2019, gambaran peta strategi dapat dilihat pada gambar di

bawah ini :

Gambar 3.1. Peta Strategi BSC RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga

Perspektif Stake Holder

Perspektif Proses Bisnis Internal

Perspektif Pengembangan

Personil & Organisasi

Perspektif

Finansial Terwujudnya peningkatan kepuasan

stakeholder

Terwujudnya jalinan kemitraan dengan institusi pendidikan dan

vendor

Terwujudnya Pengelolaan RS

yang Bermutu, Efektif dan Efisien

Terwujudnya integrasi

pelayanan, pendidikan dan

penelitian

Terwujudnya pelayanan spesialistik terpadu guna penurunan prevalensi TB

& HIV/AIDS, Paru & Pernapasan

Terwujudnya peningkatan revenue dan efisinsi biaya

Terwujudnya peningkatan kompetensi

SDM

Terwujudnya Budaya Kerja yang

baik

Terwujudnya TIK yang handal

Terwujudnya peralatan medik

yang sesuai standar

Visi : Menjadi Pusat Pelayanan Kesehatan Paru dan Pernapasan

Terpercaya Nasional Tahun 2019

Terwujudnya layanan, pendidikan dan

penelitian yang unggul

Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu


3.2.2. Program Kerja Strategis

Adapun Program Kerja Strategis, dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

Tabel 3.1. Program Kerja Strategis RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Periode 2015 s.d. 2019


Pada tujuan, sasaran dan indikator dari program / kegiatan di RS Paru dr. Ario

Wirawan Salatiga, dapat dijelaskan sebelumnya bahwa tujuan merupakan target

yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5

(lima) tahun dan tujuan tersebut ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi

dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisi strategis. Sasaran adalah hasil

yang akan dicapai secara nyata oleh unit kerja dalam rumusan yang lebih spesifik,

terukur, dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan, dan sasaran diupayakan

untuk dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu / tahunan secara berkesinambungan

sejalan dengan tujuan yang ditetapkan dalam rencana aksi. Adapun indikator adalah

ukuran tingkat keberhasilan pencapaian sasaran untuk diwujudkan pada tahun

laporan dan setiap indikator sasaran disertai dengan rencana target masing-masing

indikator, selanjutnya gambaran tujuan, sasaran, dan indikator dari program /

kegiatan yang akan dilaksanakan pada tahun 2019, seperti pada tabel di bawah ini :

Tabel 3.2. Tujuan, Sasaran dan Indikator RS Paru dr. Ario Wirawan, 2019

Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Target

I. Prespesktif Stake Holder

1. Mewujudkan adanya Peningkatan Kepuasan Stake Holder

1. Terwujudnya peningkatan kepuasan Stake Holder

1. Tingkat Kepuasan Pelanggan per tahun

81,34

2. Tingkat Kesehatan BLU AA (91)

2. Mewujudkan adanya Layanan, Pendidikan dan Penelitian yang Unggul

2. Terwujudnya Layanan, Pendidikan dan Penelitian yang Unggul

3. % Komplain yang di TL 100%

4. Tingkat Kepuasan Peserta Didik

81,34

5. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun

12 kali

6. Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional

5 publikasi

II. Prespektif Proses Bisnis Internal

3. Mewujudkan adanya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian

3. Terwujudnya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian


81,34


12 kali

4. Mewujudkan adanya Jalinan Kemitraan dgn Institusi Pendidikan

4. Terwujudnya Jalinan Kemitraan dgn Institusi Pendidikan


81,34


12 kali

5. Mewujudkan adanya Pelayanan Spesialistik Terpadu guna Penurunan Prevalensi TB & HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan

5. Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu guna Penurunan Prevalensi TB & HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan

11. Error Rate Laboratorium TB < 5%

90%


Tabel 3.2. Lanjutan .....

Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Target

6. Mewujudkan adanya Sistem Rujukan yang Terpadu

6. Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu

12. Error Rate Laboratorium TB < 5%

90%

7. Mewujudkan adanya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien

7. Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien

13. Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional

85%

14. Angka Kematian di IGD 1,2‰

15. Angka Kejadian Phlebitis 1,5%

16. Waktu Tunggu RJ < 30 Menit

90%

17. Waktu Pengembalian RM 1x24 jam

55%

18. Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscopy

0%

19. Penanganan Emergency Kasus Ventiel Pneumothoraks < 2 Jam

90%

20. Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 Jam

100%

III. Perspektif Pengembangan Personil dan Organisasi

8. Mewujudkan Budaya Kerja yang baik

8. Terwujudnya Budaya Kerja yang baik

21. Waktu Tunggu Resep Obat Jadi di Rawat Jalan < 30 Menit

100%

22. % Karyawan Melebihi Target kinerja

20%

9. Mewujudkan Peningkatan Kompetensi SDM

9. Terwujudnya Peningkatan Kompetensi SDM

23. % pendidikan SDM sesuai harapan (persyaratan kompetensi jabatan)

75%

10. Mewujudkan TIK yang handal

10. Terwujudnya TIK yang handal

24. Jumlah modul terintegrasi

9 modul

11. Mewujudkan Peralatan Medik yang Sesuai Standar

11. Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar

25. % pemenuhan peralatan medik sesuai standar

100%

26.

% pemeliharaan peralatan medik sesuai kebutuhan

100%

27. Utilisasi alat kedokteran canggih

100%

IV. Perspektif Finansial

12. Mewujudkan adanya peningkatan revenue dan efisinsi biaya

12. Terwujudnya peningkatan revenue dan efisinsi biaya

28. % PNBP terhadap biaya operasional

69,00%


3.3. Perencanaan Kinerja Tahun 2019

3.3.1. RKT dan Perjanjian Kinerja Tahun 2019

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) untuk tahun 2019, disusun berdasarkan

Sasaran Strategis pada RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2015 s.d

2019. RKT tersebut juga menjadi bahan Perjanjian Kinerja Tahun 2019 antara

Direktur Utama RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dan Direktur Jenderal Pelayanan

Kesehatan Kementerian Kesehatan RI., hal ini berkaitan dengan diterbitkannya

Permenpan & RB No 53 Tahun 2014 tertanggal 20 November 2014 tentang Petunjuk

Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu Atas Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah.Tabel RKT Perjanjian Kinerja Tahun 2019, seperti pada

tabel 3.2. di atas.

3.3.2. Pendapatan Tahun 2019

Tabel 3.3. Target Pendapatan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019

No Instalasi Baseline 2018

Target 2019 Target Pencapaian

A. Pendapatan Jasa Layanan Umum

50.439.000.000 39.618.747.913,00 56.373.000.000,00

1 Pelayanan Rawat Jalan 11.374.740.715 8.199.996.714,00 12.712.945.505,00

2 Pelayanan Rawat Inap 30.554.458.531 26.638.467.785,00 34.149.100.711,00

3 Pelayanan Penunjang Medik Non BPJS

8.509.800.754 4.780.283.414,00 9.510.953.784,00

a. Tindakan Medik 1.529.607.742 1.354.633.522,00 1.709.561.594,00

b. Pelayanan Laboratorium 1.467.330.894 779.995.609,00 1.639.958.058,00

c. Pelayanan Radiologi 637.902.635 422.479.616,00 712.950.003,00

d. Pelayanan Rehab Medik 88.455.260 34.601.000,00 98.861.762,00

e. Farmasi 4.520.796.151 2.077.076.167,00 5.052.654.522,00

f. Gizi 265.708.071 111.497.500,00 296.967.845,00

B. Pendapatan BLU lainnya 561.000.000 755.483.354,31 627.000.000,00

TOTAL 51.000.000.000 40.374.231.267,31 57.000.000.000,00


3.3.3. Standar Pelayanan Minimal Tahun 2019

Tabel 3.4. Standar Pelayanan Minimal (SPM) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019

NO SPM Baseline 2018

Target 2019 Target Pencapaian

1

Instalasi Gawat Darurat

- Waktu Tanggap Pelayanan Dokter di IGD

< 5 menit 2,42 menit < 5 menit

2

Instalasi Laboratorium

CITO 60 menit 70 menit 60 menit

DLO 30 menit 29,23 menit 30 menit

DLO + BGA + KIMIA KLINIK 120 menit 127,60 menit 120 menit

DLO + KIMIA KLINIK + IMUNOLOGI 120-180 menit 125,77 menit 120-180 menit

SPUTUM + URINE 90-120 menit 118,15 menit 90-120 menit

3 Instalasi Radiologi

- Waktu hasil foto RO diterima oleh

pasien 24 jam 51,08 menit 24 jam

4 Instalasi Rawat Jalan

Waktu Tunggu Pasien 25-30 menit 15,71 menit 25-30 menit

5 Pelayanan Tindakan

Waktu Tunggu Pasien 30 menit 21,00 menit 30 menit

6

Instalasi Rekam Medik

Waktu yang diperlukan petugas untuk mendapatkan CM sejak pasien mendaftar

15 menit 13,30 menit 15 menit

Status yang lengkap diisi setelah pasien pulang 1 X 24 jam

45% 92 % 55%

7 Instalasi Farmasi

Waktu Tunggu Pelayanan Obat < 30 menit 17,30 menit < 30 menit

8

Instalasi Gizi

Ketepatan Waktu Pemberian Makan Pasien

> 90 % 95,52 % > 90 %

Sisa makan yang tidak termakan pasien

< 30 % 5,89% < 30 %

3.3.4. Key Performance Indicator (KPI) Tahun 2019

Tabel 3.5. Target Key Performance Indicator (KPI) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019

No Indikator Standar Baseline 2018 Target

2019 Target Pencapaian

1 BOR (satun %) 70 – 80 % 70,00% 66,34% 70,00%

2 ALOS (satuan hari) 3 - 12 Hari 3-6 Hari 5 3-6 Hari

3 BTO (satuan kali) 3 - 4 Kali 4-6 Kali 4 4-6 Kali

4 TOI (satuan hari) 1 - 3 Hari 1-3 Hari 3 1-3 Hari

5 GDR (satuan ‰) < 45 ‰ < 50 ‰ 63‰ < 50 ‰

6 NDR (satuan ‰) ≤ 24 ‰ < 25 ‰ 40‰ < 25 ‰


3.3.5. Pelayanan Tahun 2019

Tabel 3.6. Target Pelayanan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019

No Uraian Baseline 2018 Target

2019 Target Pencapaian

1 Kunjungan Rawat Jalan 30.000 31.546 35.900

2 Kunjungan Rawat Darurat 10.950 11.082 12.000

3 Hari Perawatan Rawat Inap 44.500 43.436 47.100

4 Pemeriksaan Radiologi 10.500 11.025 11.700

5 Pemeriksaan Laboratorium 114.000 100.793 114.200

6 Tindakan Medik (non operatif termasuk Spirometri dan EKG)

11.000 12.070 11.800

7 Bedah 750 731 900

8 Farmasi 370.000 400.993 420.000

9 Kunjungan Rehab Medik 11.000 16.018 15.400

3.3.6. Indikator Kinerja BLU Tahun 2019

Mengacu pada Peraturan Direktorat Jenderal Perbendaharaan Kementerian

Keuangan RI Nomor PER-24/PB/2018 Tanggal 29 November 2018 Tentang

Perubahan Atas Peraturan Direktur Jenderal Perbendaharaan Nomor PER-

36/PB/2016 Tentang Pedoman Penilaian Kinerja Badan Layanan Umum Bidang

Layanan Kesehatan, maka Perhitungan Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga

untuk tahun 2019, sebagai berikut:

a. Aspek Keuangan dengan skor paling tinggi 30, yang terdiri dari :

Sub aspek Rasio Keuangan dengan skor paling tinggi 19, dan

Sub aspek Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU dengan skor paling

tinggi 11.

b. Aspek Pelayanan dengan skor paling tinggi 70, yang terdiri dari :

Sub aspek Layanan dengan skor paling tinggi 35, dan

Sub aspek Mutu dan Manfaat kepada Masyarakat dengan skor paling tinggi

35.

Skor penilaian kinerja pada Aspek Keuangan, seperti pada tabel di bawah ini: Tabel 3.7. Skor penilaian kinerja pada Aspek Keuangan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga,2019

No. Sub Aspek / Indikator Skor

1. Rasio Keuangan 19

a. Rasio Kas (Cash Ratio) 2,25

b. Rasio Lancar (current Ratio) 2,75

c. Periode Penagihan Piutang (Collection Period) 2,25

d. Perputaran Aset Tetap (Fixed Asset Turn Over) 2,25

e. Imbalan Atas Aset Tetap (Return On Fixed Asset) 2,25


Tabel 3.7. Lanjutan…..

No. Sub Aspek / Indikator Skor

1. Rasio Keuangan 19

f. Imbalan Ekuitas (Return On Equity) 2,25

g. Perputaran Persediaan (Inventory Turn Over) 2,25

h. Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional 2,75

2. Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU 11

a. Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Definitif 2

b. Laporan Keuangan Berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan 2

c. Surat Perintah Pengesahan Pendapatan dan Belanja BLU 2

d. Tarif Layanan 1

e. Sistem Akuntansi 1

f. Persetujuan Rekening 0,5

g. SOP Pengelolaan Kas 0,5

h. SOP Pengelolaan Piutang 0,5

i. SOP Pengelolaan Utang 0,5

j. SOP Pengadaan Barang dan Jasa 0,5

k. SOP Pengelolaan Barang Inventaris 0,5

Jumlah Skor Aspek Kuangan (1-2) 30

Skor penilaian kinerja pada Aspek Pelayanan, seperti pada tabel di bawah ini :

Tabel 3.8. Skor penilaian kinerja pada Aspek Pelayanan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019

No. Sub Subaspek / Kelompok Indikator / Indikator Skor

1. Layanan 35

a. Pertumbuhan Produktivitas 18

1). Pertumbuhan Rata-rata Kunjungan Rawat Jalan 3

2). Pertumbuhan Rata-rata Kunjungan Rawat Darurat 2,5

3). Pertumbuhan Hari Perawatan Rawat Inap 2,5

4). Pertumbuhan Pemeriksaan Radiologi 2,5

5). Pertumbuhan Pemeriksaan Laboratorium 2,5

6). Pertumbuhan Operasi 2,5

7). Pertumbuhan Rehab Medik 2,5

8). Pertumbuhan Peserta Didik Pendidikan Kedokteran 0

9). Pertumbuhan Penelitian Yang Dipublikasikan 0

b. Efektivitas Pelayanan 14

1). Kelengkapan Rekam Medik 24 Jam Selesai Pelayanan 2

2). Pengembalian Rekam Medik 2

3). Angka Pembatalan Operasi 2

4). Angka Kegagalan Hasil Radiologi 2

5). Penulilsan Resep Sesuai Formularium 2

6). Angka Pengulangan Pemeriksaan Laboratorium 2

7). Bed Occupancy Rate (BOR) 2


Tabel 3.8. Lanjutan….

No. Sub Subaspek / Kelompok Indikator / Indikator Skor

1. Layanan 35

c. Pertumbuhan Pembelajaran 3

1). Rata-rata Jam Pelatihan / Karyawan 1,5

2). Persentase Dokter Pendidik Klinis Yang Mendapat TOT 0

3). Program Reward and Punishment 1,5

2. Mutu dan Manfaat Kepada Masyarakat 35

a. Mutu Pelayanan 14

1). Emergency Response Time Rate 2

2). Waktu Tunggu Rawat Jalan 2

3). Length Of Stay 2

4). Kecepatan Pelayanan Resep Obat Jadi 2

5). Waktu Tunggu Sebelum Operasi 2

6). Waktu Tunggu Hasil Laboratorium 2

7). Waktu Tunggu Hasil Radiologi 2

b. Mutu Klinik 12

1). Angka Kematian di Gawat Darurat 2

2). Angka Kematian / Kebutaan ≥ 48 Jam 2

3). Post Operative Death Rate 2

4). Angka Infeksi Nosokomial 4

5). Angka Kematian Ibu di Rumah Sakit 2

c. Kepedulian Kepada Masyarakat 4

1). Pembinaan Kepada Pusat Kesehatan Masyarakat dan Sarana Kesehatan Lain 1

2). Penyuluhan Kesehatan 1

3). Rasio Tempat Tidur Kelas III 2

d. Kepuasan Pelanggan 2

1). Penanganan Pengaduan / Komplain 1

2). Kepuasan Pelanggan 1

e. Kepedulian Terhadap Lingkungan 3

1). Kebersihan Lingkungan (Program Rumah Sakit Berseri) 2

2). Proper Lingkungan 1

Jumlah Skor Aspek Pelayanan (1+2) 70

3.3.7. IKI Direktur Utama dan IKT Tahun 2019

3.3.7.1. IKI Direktur Utama Tahun 2019

Mengacu pada Keputusan Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan

Kemenkes RI No. HK.02.03/I/0173/2016, tertanggal 26 Pebruari 2016, Tentang

Pedoman Teknis Penilaian Indikator Kinerja Individu (IKI) Direktur Utama Rumah

Sakit Umum / Khusus dan Kepala Balai di Lingkungan Direktorat Jenderal

PelayananKesehatan Kementerian Kesehatan RI, sebagaimana diubah menurut

Keputusan Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan Kemenkes RI


No.HK.02.03/I/2630/2016 tertanggal 29 Agustus 2016, dan Kontrak Kinerja antara

Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan dengan Direktur

Utama Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga tahun 2019 Nomor

PR.21/PB/2019 tanggal 31 Januari 2019, maka Indikator Kinerja Individu Direktur

Utama , seperti pada tabel di bawah ini:

Tabel 3.9. Indikator Kinerja Individu (IKI) Direktur Utama RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019

KATEGORI No JUDUL INDIKATOR NILAI

STANDAR BOBOT

PELAYANAN MEDIS

Kepatuhan Terhadap Standar

1 Kepatuhan terhadap Clinical Pathway 100% 0,05

2 Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional (FORNAS)

≥ 80% 0,05

3 Prosentase Kejadian Pasien Jatuh ≤ 3% 0,05

4 Penerapan Keselamatan Operasi 100% 0,05

Pengendalian Infeksi di RS

5 Ventilator Associated Pneumonia (VAP) ≤ 5,8 0,05

6 Cuci Tangan (Hand Hygiene) 100% 0,07

Capaian Indikator Medik

7 Persentase Capaian Indikator Penyakit Asma

0% 0,07

8 Penanganan PPOK > 75% 0,07

9 Kematian Pasien di IGD ≤ 2,5% 0,04

Akreditasi 10 Ketepatan Identifikasi Pasien 100% 0,08

Kepuasan Pelanggan

11 Kecepatan Respon Terhadap Komplain (KRK)

> 75% 0,08

Ketepatan Waktu

Pelayanan

12 Waktu Tunggu Penanganan Kegawatdaruratan Respirasi

≤ 30 menit 0,02

13 Waktu Tunggu Rawat Jalan (WTRJ) ≤ 60 menit 0,05

14 Waktu Tunggu Operasi Efektif (WTE) ≤ 48 jam 0,05

15 Waktu Tunggu Pelayanan Radiologi (WTPR)

≤ 3 jam 0,05

16 Waktu Tunggu Pelayanan Laboratorium (WTPL)

≤ 2 jam 0,05

17 Pengembalian Rekam Medik Lengkap dlm waktu 24 jam (PRM)

>80% 0,02

Keuangan 18 Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional (PB)

45% 0,1

3.3.7.2. IKT RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2019

Mengacu pada Kontrak Kinerja Indikator Kinerja Terpilih (IKT) antara Direktur

Utama RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dengan Direktur Jenderal

Perbendaharaan, dan Peraturan Direktur Jenderal Perbendaharaan Nomor PRJ-

24/PB/2018 tanggal 17 Januari 2018 tentang Pedoman Penyusunan Kontrak Kinerja

dan Penetapan Persetujuan Capaian Kinerja Pemimpin Badan Layanan Umum

Bidang Layanan Kesehatan, maka Indikator Kinerja Terpilih (IKT) Rumah Sakit Paru

dr. Ario Wirawan Salatiga, seperti pada tabel di bawah ini:


Tabel 3.10. Indikator Kinerja Terpilih (IKT) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019

No

Judul Indikator

Nilai Standar

Target 2019

SMT I SMT II

1 Kepatuhan Terhadap Clinical Pathway

5 CP 80% 90%

2 Ketepatan Jam Visite Dokter Spesialis

80% 80% 85%

3 Penyelenggaraan Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit (SIM RS)

100% 65% 70%

4 Rasio PNBP Terhadap Biaya Operasional (POBO)

65% 60% 55%

5 Modernisasi Pengelolaan BLU (Penerapan Aplikasi BLU Integrated Online Sistem / BIOS)

100% 80% 85%

3.3.8. Indikator Kinerja Rumah Sakit BLU Tahun 2019

Indikator Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, terdiri dari 3 (tiga) area,

yaitu area klinis, area manajerial dan area keuangan. Rincian ketiga area tersebut

seperti pada tabel di bawah ini :

Tabel 3.11. Area Klinis Proyeksi Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019

KATEGORI No JUDUL INDIKATOR BOBOT

Target 2019

Hasil Skor TOTAL SKOR

(Bobot x Skor)

AREA KLINIS

Kepatuhan Terhadap Standar Pelayanan

1 Kepatuhan terhadap Clinical Pathway

0,022

Ada 5 CP yang diimplementasikan

sesuai dengan SPO, terintegrasi

dalam Rekam Medik dan dievaluasi

100 2,2

2 Prosentase Kejadian Pasien Jatuh

0,022 0% 100 2,2

3 Penerapan Keselamatan Operasi

0,022 100,00% 100 2,2

4

Kepatuhan penggunaan Formularium Nasional (Fornas)

0,022 85% 100 2,2

Pengendalian Infeksi di RS

5 Dekubitus 0,022 0,9‰ 100 2,2

6 Infeksi Daerah Operasi (IDO)

0,022 0% 100 2,2

7 Ventilator Associated Pneumonia ( VAP )

0,022 0‰ 100 2,2

8 ISK 0,022 0,01‰ 100 2,2

9 Phlebitis 0,022 1,5% 100 2,2


Tabel 3.11. Lanjutan....


Target 2019


(Bobot x Skor)

AREA KLINIS

Capaian Indikator Medik

10 Nett Death Rate (NDR) 0,02 40,42 ‰ 100 2

11 Kematian Pasien di IGD 0,022 1,4‰ 100 2,2

12 Waktu Lapor Hasil Tes Kritis Radiologi

0,022 100% 100 2,2

13 Waktu Lapor Hasil Tes Kritis Laboratorium

0,022 80,00% 50 1,1

14 Persentase Capaian Indikator Penyakit Asma

0,022 0% 100 2,2

15 Penanganan PPOK 0,022 100% 100 2,2

16 Medication Error 0,022 0,04% 100 2,2

Jumlah Bobot Indikator Area Klinis 0,35 33,9

Tabel 3.12. Area Manajerial Proyeksi Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019


Target 2019


(Bobot x Skor)

AREA MANAGERIAL

Utilisasi 1 Bed Occupancy Rate (BOR) 0,027 60,00% 50 1,35

Kepuasan Pelanggan

2 Kepuasan Pelanggan (KP) 0,027 81,86% 75 2,025

3 Kecepatan Respon Terhadap Komplain (KRK)

0,027 100,00% 100 2,7

Ketepatan Waktu Pelayanan

4 Waktu Tunggu Penanganan Kegawatdaruratan Respirasi

0,027 19,11 menit 100 2,7

5 Waktu Tunggu Rawat Jalan (WTRJ)

0,027 15,88 menit 100 2,7

6 Waktu Tunggu Operasi Efektif (WTE)

0,027 18,54menit 100 2,7

7 Waktu Tunggu Pelayanan Radiologi (WTPR)

0,027 12,33 menit 100 2,7

8 Waktu Tunggu Pelayanan Laboratorium (WTPL)

0,027 31,78 menit 100 2,7

9 Waktu Tunggu Pelayanan Resep Obat Jadi (WTOJ)

0,027 19,24 menit 100 2,7

10 Pengembalian Rek

RS PARU dr. ARIO WIRAWAN SALATIGA · 2020. 4. 16. · RS PARU dr. ARIO WIRAWAN “Menjadi Lebih Baik dan Membanggakan” Jl. Hasanudin No. 806, telp : (0298) 326130, fax : (0298)

Documents