REVIU RENSTRA 2015 - 2019 - pt-medan.go.id RENSTRA 2015... · REVIU RENSTRA 2015 - 2019 . Halaman i uji syukur ke hadirat Allah SWT, atas rahmat, taufiq dan hidayah-Nya, sehingga

PENGADILAN TINGGI MEDAN Jl. Ngumban Surbakti No. 38A Medan

REVIU RENSTRA 2015 - 2019

Halaman i

uji syukur ke hadirat Allah SWT, atas rahmat, taufiq dan hidayah-Nya, sehingga

Reviu Rencana Strategis Pengadilan Tinggi Medan Tahun 2015-2019 dapat

diselesaikan.

Reviu Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Tinggi Medan merupakan dokumen

perencanaan yang penyusunannya disesuaikan dengan tugas pokok dan fungsi Pengadilan

Tinggi Medan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun.

Renstra Pengadilan Tinggi Medan tahun 2015-2019 merupakan dokumen perencanaan

Pengadilan Tinggi Medan yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program, dan

kegiatan Pengadilan Tinggi Medan, sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas pokok dan

fungsinya pada tahun 2015-2019, yang disusun sesuai amanat Undang-Undang Nomor 25

Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional.

Perumusan rencana strategis dimaksudkan untuk menjadi pedoman dan arah proses

pembaharuan yang dilakukan Pengadilan Tinggi Medan agar terlaksana secara lebih

terstruktur, lebih terukur dan tepat sasaran. Untuk itu Renstra Pengadilan Tinggi Medan ini

perlu direviu agar mengacu kepada tujuan dan sasaran serta strategi untuk 2 (dua) tahun

kedepan.

Reviu Renstra Pengadilan Tinggi Medan ini telah disusun sesuai pedoman yang ada, namun

Kami menyadari masih ada kekurangan dan tidak tertutup kemungkinan adanya perubahan

ataupun perbaikan disesuaikan dengan kebutuhan dan prioritas Pengadilan Tinggi Medan.

Semoga Reviu Renstra ini bermanfaat dalam mendukung Visi Pengadilan Tinggi Medan.

Medan, Pebruari 2018 Ketua Pengadilan Tinggi Medan CICUT SUTIARSO

P

Halaman ii

Halaman

KATA PENGANTAR ………………………………………………………… .......................................... i

DAFTAR ISI…………………………………………………………………… ............................................ ii

BAB I. PENDAHULUAN …………………………………………….. .............................................. 1

1.1 Kondisi Umum ……………………………….. ........................................................ 1

1.2 Potensi dan Permasalahan ………………………………………….. ......................... 2

BAB II. VISI MISI DAN TUJUAN…………………… .............................................................. 5

2.1 Visi dan Misi ……………………………….. ........................................................... 5

2.2 Tujuan dan Strategis………………………………................................................. 6

2.3 Program dan Kegiatan.............................................................................. 10

BAB III. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI ................................................................... 13

BAB IV. PENUTUP ......................................................................................................... .. 15

Halaman| 1

1.1 KONDISI UMUM

engadilan Tinggi Medan merupakan kawal depan (voor-post) Mahkamah Agung RI

yang membawahi 18 (delapan belas) Pengadilan Negeri di wilayah hukum propinsi

Sumatera Utara meliputi : Pengadilan Negeri Balige, Pengadilan Negeri Binjai,

Pengadilan Negeri Gunung SItoli, Pengadilan Negeri Kabanjahe, Pengadilan Negeri Kisaran,

Pengadilan Negeri Lubuk Pakam, Pengadilan Negeri Mandailing Natal, Pengadilan Negeri

Medan, Pengadilan Negeri Padang Sidempuan, Pengadilan Negeri Pematang Siantar,

Pengadilan Negeri Rantau Prapat, Pengadilan Negeri Sibolga, Pengadilan Negeri Sidikalang,

Pengadilan Simalungun, Pengadilan Negeri Stabat, Pengadilan Negeri Tanjung Balai Asahan,

Pengadilan Negeri Tarutung dan Pengadilan Negeri Tebing Tinggi.

Pengadilan Tinggi Medan dan seluruh satuan kerja dibawahnya melaksanakan tugas pokok

dan fungsi pengadilan seperti diatur dalam UU No. 49 Tahun 2009 tentang Peradilan Umum.

Tugas pokok dan fungsi Pengadilan Tinggi mencakup : pertama, bertugas dan berwenang

mengadili perkara pidana dan perkara perdata di tingkat banding; kedua, bertugas dan

berwenang mengadili di tingkat pertama dan terakhir sengketa kewenangan mengadili antar

Pengadilan Negeri di daerah hukumnya ; ketiga, memberikan keterangan, pertimbangan dan

nasihat tentang hukum kepada instansi Pemerintah didaerahnya, apabila diminta ; keempat,

pengadilan tinggi dapat diserahi tugas dan kewenangan lain oleh atau berdasarkan undang-

undang ; kelima, melakukan pengawasan terhadap jalannya peradilan tingkat pertama.

Selama kurun waktu 2010-2014, Pengadilan Tinggi Medan telah melaksanakan berbagai

program dengan capaian sebagai berikut : (1) Program Peningkatan Manajemen Peradilan

Umum merupakan program untuk mencapai sasaran strategis dalam hal penyelesaian

perkara, penyelesaian sisa perkara, penelitian berkas perkara banding disampaikan secara

lengkap dan tepat waktu, register dan pendistribusian berkas perkara ke Majelis yang tepat

waktu, publikasi dan transparasi proses penyelesaian dan putusan perkara; (2) Program

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya dibuat untuk mencapai sasaran

P

Halaman| 2

strategis menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas melalui pelaksanaan diklat

teknis yudisial dan non yudisial dan mencapai pengawasan yang berkualitas dengan

menindaklanjuti pengaduan atau temuan yang masuk ke Pengadilan Tinggi Medan ; (3)

Program peningkatan sarana dan prasarana bertujuan untuk mencapai sasaran strategis

dalam penyediaan sarana dan prasarana dengan melaksanakan kegiatan pengadaan sarana

dan prasarana di lingkungan peradilan tingkat banding dan tingkat pertama.

Seluruh capaian program tersebut secara umum telah menunjukkan kemajuan, ditandai

dengan adanya perubahan dan peningkatan dalam sistem penyelenggaraan peradilan di

wilayah hukum Pengadilan Tinggi Medan. Meskipun demikian, masih perlu dilakukan upaya

perbaikan-perbaikan dalam kerangka reformasi birokrasi peradilan untuk mencapai sistem

peradilan yang semakin efektif, efisien, professional, transparan, akuntabel dan terpercaya.

1.2 POTENSI DAN PERMASALAHAN

Pembahasan potensi dan permasalahan di Pengadilan Tinggi Medan dapat dikelompokkan

menjadi analisis faktor internal yang terdiri dari kekuatan (strength) dan kelemahan

(weakness) dan analisis faktor eksternal yang terdiri dari peluang (opportunities) dan ancaman

(threats).

1.2.1 ANALISIS FAKTOR INTERNAL

a. Kekuatan (strength)

Kawal depan (voorpost) Mahkamah Agung di wilayah propinsi Sumatera Utara.

Membawahi 18 (delapan belas) Pengadilan Tingkat Pertama sewilayah hukum propinsi

Sumatera Utara.

Memiliki kekuasaan dan kewenangan mengadili perkara tingkat banding di wilayah

hukum propinsi Sumatera Utara.

Memiliki kewenangan dalam pembuatan Surat Keputusan CPNS Gol I dan II menjadi

PNS dan pembuatan SK Kenaikan Pangkat Gol III/b ke bawah Pegawai Non Teknis.

Pengambil keputusan dalam pertimbangan promosi dan mutasi pegawai sewilayah

hukum Pengadilan Tinggi Medan

Halaman| 3

b. Kelemahan (weakness)

Sumber daya manusia masih kurang memadai karena rekrutmen pegawai yang

diterima belum sesuai dengan kapasitas dan keahlian yang dibutuhkan, sehingga

masih ada pegawai yang memiliki pekerjaan rangkap dan sumber daya manusia secara

kuantitatif juga masih sangat kurang.

Sarana dan prasarana yang mendukung tupoksi masih kurang memadai karena alokasi

anggaran yang diberikan belum sesuai dengan kebutuhan yang diajukan

1.2.2 ANALISIS FAKTOR EKSTERNAL

a. Peluang (opportunities)

Sebagai unsur Muspida memiliki hubungan baik dengan pemerintah daerah di propinsi

Sumatera Utara.

Sumber daya manusia yang dimiliki oleh Pengadilan Tinggi Medan dalam hal

penempatan dalam suatu jabatan perlu mempertimbangkan individu yang tepat

dalam menduduki suatu jabatan, agar kinerja dari Pengadilan Tinggi Medan menjadi

lebih terorganisir dan menjadi lebih efektif.

Telah memanfaatkan teknologi informasi untuk memberikan kemudahaan akses bagi

para pihak dan masyarakat dalam mendapatkan informasi yang transparan.

Dalam melaksanakan tupoksi dan wewenang sebagai pengadilan tingkat banding

diatur dalam undang undang

b. Ancaman (threats)

Masyarakat semakin kritis dan adanya sorotan masyarakat pencari keadilan terhadap

lembaga peradilan, sehingga Pengadilan Tinggi Medan sebagai lembaga peradilan yang

memberikan pelayanan kepada publik harus terus meningkatkan kinerja agar dapat

memberikan kepuasan terhadap masyarakat pencari keadilan.

Masih adanya pencari keadilan yang berusaha mempengaruhi indepedensi hakim.

Halaman| 4

Halaman | 4

POTENSI DAN PERMASALAHAN

FAKTOR INTERNAL FAKTOR EKSTERNAL

KEKUATAN KELEMAHAN PELUANG ANCAMAN

1 2 3 4 5

Kawal depan (voorpost) Mahkamah Agung di wilayah propinsi Sumatera Utara. Membawahi 18 (delapan belas) Pengadilan Tingkat Pertama sewilayah hukum propinsi Sumatera Utara. Memiliki kekuasaan dan kewenangan mengadili perkara tingkat banding di wilayah hukum propinsi Sumatera Utara. Memiliki kewenangan dalam pembuatan Surat Keputusan CPNS Gol I dan II menjadi PNS dan pembuatan SK Kenaikan Pangkat Gol III/b ke bawah Pegawai Non Teknis . Pengambil keputusan dalam pertimbangan promosi dan mutasi pegawai sewilayah hukum Pengadilan Tinggi Medan.

1 2

Sumber daya manusia masih kurang memadai karena rekrutmen pegawai yang diterima belum sesuai dengan kapasitas dan keahlian yang dibutuhkan.

Sarana dan prasarana yang mendukung tupoksi masih kurang memadai karena alokasi anggaran yang diberikan belum sesuai dengan kebutuhan yang diajukan

1 2 3 4

Sebagai unsur Muspida memiliki hubungan baik dengan pemerintah daerah di propinsi Sumatera Utara. Sumber daya manusia yang dimiliki oleh Pengadilan Tinggi Medan dalam hal penempatan dalam suatu jabatan perlu mempertimbangkan individu yang tepat dalam menduduki suatu jabatan, agar kinerja dari Pengadilan Tinggi Medan menjadi lebih terorganisir dan menjadi lebih efektif. Telah memanfaatkan teknologi informasi untuk memberikan kemudahaan akses bagi para pihak dan masyarakat dalam mendapatkan informasi yang transparan. Dalam melaksanakan tupoksi dan wewenang sebagai pengadilan tingkat banding diatur dalam undang undang.

1 2

Masyarakat semakin kritis dan adanya sorotan masyarakat terhadap lembaga peradilan, sehingga Pengadilan Tinggi Medan sebagai lembaga peradilan yang memberikan pelayanan kepada publik harus terus meningkatkan kinerja profesional agar dapat memberikan kepuasan terhadap masyarakat pencari keadilan.

Masih adanya pencari keadilan yang berusaha mempengaruhi indepedensi hakim.

Halaman | 5

2.1 VISI DAN MISI

Visi adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang diinginkan

untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan fungsi Pengadilan Tinggi Medan.

Visi Pengadilan Tinggi Medan

“Terwujudnya Pengadilan Tinggi Medan Yang Agung”

Visi yang dimaksud bermakna sebagai berikut :

Mewujudkan Pengadilan Tinggi Medan yang Agung, secara ideal dapat diwujudkan sebagai

sebuah Pengadilan Tinggi yang :

1. Melaksanakan fungsi kekuasaan kehakiman secara independen, efektif dan berkeadilan.

2. Didukung pengelolaan anggaran berbasis kinerja secara mandiri yang dilokasikan secara

proporsional dalam APBN.

3. Memiliki struktur organisasi yang tepat dan manejemen organisasi yang jelas dan terukur.

4. Menyelenggarakan manejemen dan administrasi proses perkara yang sederhana, cepat,

tepat waktu, biaya ringan dan proporsional.

5. Mengelola sarana dan prasarana dalam rangka mendukung lingkungan kerja yang aman,

nyaman dan kondusif bagi penyelenggaraan peradilan/

6. Mengelola dan membina sumber daya manusia yang kompeten dengan kriteria obyektif,

sehingga tercipta personil peradilan yang berintegritas dan profesional.

7. Didukung pengawasan secara efektif terhadap perilaku, administrasi dan jalannya

peradilan.

8. Berorientasi pada pelayanan publik yang prima.

9. Memiliki manejemen informasi yang menjamin akuntabilitas, kredibilitas dan

transparansi.

10. Modern dengan berbasis TI terpadu.

Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang ditetapkan agar

tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik.

Halaman | 6

Misi Pengadilan Tinggi Medan, adalah sebagai berikut :

1. Menjaga kemandirian Pengadilan Tinggi Medan

2. Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan kepada pencari keadilan

3. Meningkatkan kualitas kepemimpinan Pengadilan Tinggi Medan

4. Meningkatkan kredibilitas dan transparansi Pengadilan Tinggi Medan

Penjelasan keempat misi ini dalam rangka memastikan “Terwujudnya Pengadilan Tinggi

Medan Yang Agung” adalah sebagai berikut :

1. Menjaga kemandirian Pengadilan Tinggi Medan

Syarat utama terselenggaranya suatu proses peradilan yang objektif adalah adanya

kemandirian lembaga yang menyelenggarakan peradilan, yaitu kemandirian Pengadilan

Tinggi Medan sebagai sebuah lembaga peradilan (kemandirian institusional), serta

kemandirian hakim dalam menjalankan fungsinya.

Kemandirian menjadi kata kunci dalam usaha melaksanakan tugas pokok dan fungsi badan

peradilan secara efektif.

2. Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan kepada pencari keadilan

Tugas badan peradilan adalah menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan

keadilan. Menyadari hal ini, orientasi perbaikan yang dilakukan Pengadilan Tinggi Medan

memperimbangkan kepentingan pencari keadilan dalam memperoleh keadilan. Adalah

keharusan bagi Pengadilan Tinggi Medan untuk meningkatkan pelayanan publik dan

memberikan jaminan proses peradilan yang adil.

Keadilan, bagi para pencari keadilan pada dasarnya merupakan suatu nilai yang subjektif,

karena adil menurut satu pihak belum tentu adil bagi pihak lain. Penyelenggaraan

peradilan atau penegakan hukum harus dipahami sebagai sarana untuk menjamin adanya

suatu proses yag adil, dalam rangka menghasilkan putusan yang mempertimbangkan

kepentingan (keadilan menurut) kedua belah pihak.

3. Meningkatkan kualitas kepemimpinan Pengadilan Tinggi Medan

Kualitas kepemimpinan Pengadilan Tinggi Medan akan menentukan kualitas dan

kecepatan gerak perubahan Pengadilan Tinggi Medan. Dalam sistem satu atap, peran

pimpinan Pengadilan Tinggi Medan, selain menguasai aspek teknis yudisial, diharuskan

juga mampu merumuskan kebijakan-kebijakan non teknis (kepemimpinan dan

manejerial). Terkait aspek yudisial, seorang pimpinan Pengadilan Tinggi

Halaman | 7

bertanggungjawab untuk menjaga adanya kesatuan hukum di wilayah Pengadilan Tinggi

yang dipimpinnya.

4. Meningkatkan kredibilitas dan transparansi Pengadilan Tinggi Medan.

Kredibilitas dan transparansi Pengadilan Tinggi Medan merupakan faktor penting untuk

mengembalikan kepercayaan pencari keadilan kepada Pengadilan Tinggi Medan. Upaya

menjaga kredibilitas akan dilakukan dengan mengefektifkan sistem pembinaan,

pengawasan, serta publikasi putusan-putusan yang dapat dipertanggungjawabkan. Selain

sebagai bentuk pertanggungjawaban publik, adanya pengelolaan organisasi yang terbuka,

juga akan membangun kepercayaan pengemban kepentingan didalam Pengadilan Tinggi

Medan itu sendiri.

Melalui keterbukaan informasi dan pelaporan internal,personil peradilan akan

mendapatkan kejelasan mengenai jenjang karir, kesempatan pengembangan diri dengan

pendidikan dan pelatihan serta penghargaan ataupun hukuman yang mungkin mereka

dapatkan.

2.2 TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

Dalam rangka mencapai Visi dan Misi Pengadilan Tinggi Medan seperti yang telah

dikemukakan terdahulu, maka Visi dan Misi tersebut harus dirumuskan kedalam bentuk yang

lebih terarah dan operasional berupa perumusan tujuan Strategis Organisasi.

Tujuan Strategis merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi yang

akan dicapai atau dihasilkan dalan jangka waktu 1 (satu) sampai 5 (lima) tahun. Pengadilan

Tinggi Medan berusaha mengidentifikasi apa yang akan dilaksanakan oleh organisasi dalam

memenuhi Visi dan Misinya dalam memformulasikan tujuan strategis ini dengan

mempertimbangkan sumber daya dan kemampuan yang dimiliki. Lebih dari itu perumusan

tujuan strategis ini juga yang akan memungkinkan Pengadilan Tinggi Medan untuk mengukur

sejauh mana Visi dan Misi telah dicapai mengingat tujuan strategis dirumuskan berdasarkan

Visi dan Misi Organisasi.

Rumusan tujuan tersebut dapat diuraikan sebagai berikut :

Memenuhi kebutuhan dan kepuasan masyarakat pencari keadilan.

Halaman | 8

Keterjangkauan pelayanan Pengadilan Tinggi Medan.

Dengan Indikator tujuan sebagai berikut :

No Tujuan Indikator Kinerja Target

1 Memenuhi kebutuhan dan kepuasan

masyarakat pencari keadilan

Persentase perkara yang tidak

mengajukan upaya hukum

- Kasasi

- Peninjauan Kembali

100%

2 Keterjangkauan pelayanan Pengadilan

Tinggi Medan

a. Persentase salinan putusan yang

dikirim ke Pengadilan Pengaju tepat

waktu

b. Persentase putusan perkara yang

menarik perhatian masyarakat

pencari keadilan

c. Persentase putusan perkara yang

dimasukkan dalam Aplikasi SIPP

100%

90%

100%

Dalam rangka mewujudkan Visi terwujudnya Pengadilan Tinggi Medan yang agung maka

Pengadilan Tinggi Medan menetapkan 2 (dua) sasaran strategis sebagai berikut :

1. Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel.

2. Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara

Halaman | 9

Dengan Indikator sebagai berikut :

No Tujuan Sasaran Strategis Indikator Target

1 Memenuhi kebutuhan dan kepuasan masyarakat pencari keadilan

Terwujudnya proses

peradilan yang pasti,

transparan dan

akuntabel

a. Persentase sisa

perkara yang

diselesaikan

- Perdata

- Pidana

- Tipikor

b. Persentase

perkara

- Perdata

- Pidana yang

diselesaikan

tepat waktu

c. Persentase

penurunan

perkara

- Pidana

- Perdata

- Tipikor

100%

90%

50%

2 Keterjangkauan pelayanan

Pengadilan Tinggi Medan

Peningkatan

Efektivitas

Pengelolaan

Penyelesaian Perkara

a. Persentase

salinan putusan

yang dikirim ke

Pengadilan

Pengaju tepat

waktu

- Pidana

- Perdata

- Tipikor

100%

Halaman | 10

b. Persentase

putusan perkara

yang menarik

perhatian

masyarakat

- Pidana

- Perdata

- Tipikor

c. Persentase

putusan perkara

yang dimasukkan

dalam Aplikasi

SIPP

- Pidana

- Perdata

- Tipikor

90%

100%

2.3 PROGRAM DAN KEGIATAN

Program merupakan kumpulan kegiatan untuk mencapai sasaran dengan menggunakan

target selama kurun waktu tertentu.

Program dan kegiatan dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi Pengadilan Tinggi Medan

untuk mencapai sasaran selama kurun waktu tahun 2015-2019 adalah :

a. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum

Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum merupakan program untuk mencapai

sasaran strategis :

1. Peningkatan penyelesaian perkara

Kegiatan pokok untuk mencapai sasaran peningkatan penyelesaian perkara adalah :

Penyelesaian perkara pidana, perdata, dan tipikor

Penyelesaian sisa perkara pidana, perdata, dan tipikor

Halaman | 11

Penyelesaian perkara pidana, perdata, dan tipikor dalam waktu paling lama 3 (tiga)

bulan

2. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara

Kegiatan pokok untuk mencapai sasaran peningkatan efektifitas pengelolaan

penyelesaian perkara adalah :

Penyampaian berkas perkara banding secara lengkap

Register dan pendistribusian berkas perkara ke Majelis yang lengkap dan tepat

waktu

Putusan perkara yang dimasukkan dalam Aplikasi SIPP, yaitu : pidana, perdata dan

tipikor.

3. Peningkatan kualitas sumber daya manusia (SDM)

Kegiatan Pokok untuk mencapai sasaran peningkatan kualitas sumber daya manusia

adalah :

Pelaksanaan pengawasan ke daerah-daerah.

b. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah

Agung

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung

dibuat untuk mencapai sasaran strategis :

1. Peningkatan kualitas pengawasan

Kegiatan Pokok untuk mencapai sasaran peningkatan kualitas pengawasan adalah :

Menindaklanjuti pengaduan masyarakat secara berkualitas

Meninindaklanjut temuan hasil pemeriksaan eksternal secara berkualitas

c. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung bertujuan untuk

mencapai sasaran strategis :

1. Peningkatan aksepbilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)

Kegiatan Pokok untuk mencapai sasaran peningkatan aksesbilitas masyarakat terhadap

peradilan (acces to justice)adalah :

Publikasi perkara yang telah diselesaikan dalam waktu 1 (satu) hari sejak perkara

tersebut diputus (one day publish)

Penyediaan sarana dan prasarana pengolah data dan komunikasi pelayanan publik

Halaman | 12

2. Pelayanan Prima bagi masyarakat pencari keadilan / transparansi kinerja peradilan

yang dapat diakses melalui teknologi informasi

Beberapa kebijakan-kebijakan yang dibuat untuk melaksanakn program dan kegiatan diatas

adalah :

1. Kebijakan peningkatan penyelesaian putusan perkara

2. Kebijakan pengembangan sistem informasi berbasia IT untuk meningkatkan pelayanan

publik , misalnya : Aplikasi SIPP (Sistem Informasi Penelusuran Perkara)

3. Kebijakan peningkatan kualitas dan kuantitas pengawasan

4. Kebijakan peningkatan kualitas dan kuantitas sumber daya aparatur peradilan

Halaman | 13

Dalam rangka mewujudkan Visi Pengadilan Tinggi Medan yaitu terwujudnya Pengadilan Tinggi

Medan yang agung, maka Pengadilan Tinggi Medan menetapkan 2 (dua) sasaran sebagai

berikut :

1. Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel.

Meningkatkan kualitas putusan Hakim

Mempercepat penyelesaian perkara dengan jangka waktu tidak lebih dari 3 (tiga)

bulan.

Pendidikan dan pelatihan untuk meningkatkan kompentensi dan keahlian hakim dan

pegawai

Sistem karir merupakan perbaikan dalam mekanisme promosi dan mutasi sesuai

dengan kompetensi

Menguasai Standar Operasional Pekerjaan (SOP) sesuai bidangnya

Dukungan sarana dan prasarana dan teknologi informasi yang memadai untuk

meningkatkan kinerja dan meningkatkan kompentensi pegawai yang menangani

teknologi infomasi

Pengawasan eksternal dan internal yang berkualitas dengan Perma No. 7, 8 dan 9

Tahun 2015

Menerapkan reward & punishment untuk mengontrol kinerja aparat peradilan

2. Peningkatan Efektivitas Penyelesaian Perkara

Memiliki standar pelayanan bagi pencari keadilan mengatur dengan jelas hak dan

kewajiban penyelenggaraan pelayanan maupun penerima layanan.

Memiliki mekanisme penanganan pengaduan

Pengembangan sistem informasi perkara yang terintegrasi dengan fungsi-fungsi

manajemen peradilan

Meningkatkan sarana prasarana dan teknologi informasi untuk pelayanan publik

Halaman 14

Memasukkan semua putusan ke dalam Aplikasi SIPP

Menindaklanjuti semua pengaduan yang berbasis teknologi informasi dengan aplikasi

SIWAS

Melaksanakan pengawasan ke daerah oleh Hakim Tinggi Pengawas

Melaksanakan rapat bulanan para Hakim Tinggi, pejabat struktural, panitera pengganti

dan pegawai untuk mengevaluasi kinerja para hakim dan pegawai

Melaksanakan rapat koordinasi dengan para Ketua Pengadilan Negeri setiap bulan.

Halaman |15

Reviu Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Tinggi Medan tahun 2015-2019 adalah

dokumen perencanaan yang disusun secara sistematis, terarah, dan menyeluruh terhadap

perubahan dengan mengacu kepada tugas pokok dan fungsinya sebagai lembaga peradilan.

Renstra ini menggambarkan permasalahan, kelemahan, peluang tantangan, sasaran, program,

dan kebijakan yang akan dijalankan selama kurun waktu tahun 2015-2019 yang diharapkan

mampu membawa arah Pengadilan Tinggi Medan untuk mencapai visi dan misinya.

Rencana Strategis Pengadilan Tinggi Medan dapat direview dan terus disempurnakan dari

waktu kewaktu. Dengan demikian renstra ini bersifat terbuka dari kemungkinan perubahan.

Melalui renstra ini diharapkan dapat membantu pelaksana pengelola kegiatan dalam

melakukan pengukuran tingkat keberhasilan terhadap kegiatan yang dikelola.

Pada akhirnya dengan Renstra ini diharapkan Pengadilan Tinggi Medan memiliki pedoman

yang dapat dijadikan penuntun bagi pencapaian arah, tujuan dan sasaran program selama

lima tahun yaitu tahun 2015-2019.

Halaman |15