REVIEW Pengelolaan Kolaborasi Sumberdaya Alam · bekerja sendiri. Prasyarat kolaborasi • Kesadaran akan manfaat dan kepentingan nyata untuk berkolaborasi • Kesepakatan atau rencana

REVIEWPengelolaan Kolaborasi

Sumberdaya Alam

Apa, Mengapa, dan BagaimanaPengelolaan Kolaboratif

SumberdayaAlam:Pengantar Diskusi

PembelajaranAkselerasi

Bertindak Melihat

Mendengar Merasa

Siklus Belajar

Mengalami

Kesimpulan Mengurai

Analisis

ACTIVIST,Belajar sambil bekerja

REFLECTOR,Belajar dg refleksi

PRAGMATIS,Belajar dg instruksi

THEORIST,Belajar mandiri

PengelolaanKolaboratifSumberdaya Alam

Kerjasama para pemangkukepentingan yang dilakukandengan sadar dan sungguh-sungguh untuk mewujudkanpengelolaan SDA secaraberkelanjutan.

Pengelolaan SDA yangdilakukan dengan melibatkanpihak-pihak lain untukmencapai tujuan bersama

MengapaBerkolaborasi?

Alasan 1• Tidak ada satu pihakpun

secara sendiri yang mampumengelola SDA, misalkawasan hutan.• Pendekatan Kolaborasi dan

sikap adaptif diperlukanditengah keterbatasan parapihak dalam menghadapisengketa, kerumitan,ketidakpastian, danperubahan.

• Konservasi hanya dapatterwujud jika ada aksikolektif. Pengelolaankolaboratif pada hakekatnyauntuk menumbuhkan aksikolektif

Alasan 2Ketergantungan timbal balik antarpemangku kepentingan

• Kepentingan masing-masingpihak tidak dapat tercapai kecualijika kepentingan pihak lain dankepentingan bersama jugatercapai

• Membantu pihak lain memenuhikepentingannya = memenuhikepentingannya sendiri

• Memperjuangkan kepentingansendiri dengan mengabaikankepentingan pihak lain konflik

Alasan 3Tujuan yang dapat dicapaimelampaui tujuan satu pihak jikabekerja sendiri

Prasyarat kolaborasi• Kesadaran akan manfaat dan

kepentingan nyata untukberkolaborasi

• Kesepakatan atau rencanabersama

• Komitmen atau kemampuankongkrit untuk melaksanakankesepakatan

• Kepercayaan timbal balik antarpara pihak

• Kemampuan mengelola konflik– Konflik sebuah keniscayaan dlm

berkolaborasi– Jika tidak dikelola akan menjadi

penghalang, merusak hubungan,biaya sosial, kerugian,

• Kemampuan memperluaskolaborasi (cakupan isu,pihak, alokasi sumberdaya)

Kerangka Pengelolaan hutan KolaboratifD

ata

dan

Man

agem

en in

form

asi

Keb

ijaka

n, a

turn

loka

l, pe

nega

kan

huku

m

Peningkatan Kapasitas SDM

Ketersediaan Sumberdaya

MekanismePenanganan

(pengelolaan,penyelesaian)Konflik SDA

PerencanaanKolaboratif dan MonevPartisipatif

KelembagaanKemitraan dan

Pembelajaran Multi-pihak

Teknik KonservasiAlam

PengelolaanKolaboratif

KawasanKonservasi

Bagaimanaberkolaborasi

• Membangunpersepsi

• Kebutuhandasarberkolaborasi

• Fasilitasi pertemuan berjenjangmulti-pihak

• Multistakeholder workshops:perencanaan kkolaboratif, konsultasipublik, pengembangan forum

• Kajian kehati, sosial, ekonomi,kebijakan

• Lokalatih konservasi, pengelolaankonflik, fasilitasi

• Fasilitasi pengembangankelembagaan kolaborasi multi-pihak

Monitoringdanevaluasi

• Kondisi terkini sda danbentuk pengelolaan,

• Analisa kebijakan• Analisa para pemangku

kepentingan

Siklus kajian aksi yang adaptif danmenunjukan proses kelembagaan:forming – norming- performing –mourning

Tantangan dan kebutuhan• Merumuskan tujuan bersama

– Tujuan yang tidak bisa diraihsecara individual

– Penting untuk memotivasi– Draft disusun oleh pihak lain,

dirumuskan tidak jelas, kurangsingkat dan padat, kurangberorientasi pada tindakan

– Tujuan ditafsirkan secaraberagam menghambatpemahaman masyarakat danmenggelisahkan masyarakat

• Peta kapasitas danpembagian peran– Ada gambaran awal tentang

kapasitas para pihak danpembagian peran sesuaikapasitasnya

– Kendala budaya dan biasstereotif dalam bekerjasama

– Masyarakat lebih tertarik padaperan yang lebih kongkrit

Tantangan dan kebutuhan

Pembagian peranPara Pihak Peran Keuntungan

1. Pemerintah Regulator danFasilitator

Mempermudah dalampenyelesaian konflik.Kemudahan dalam menjalinkomunikasi antar pihak.Dapat mempertahankaneksistensi kebijakan.

2. Pengusaha

Mengusahakan sesuai hakdankewajibannya

Meningkatkan ProfitLebih aman dalam berusahaMempermudah pengelolaankonflikKemudahan komunikasi antarpihak

3. MasyarakatPelaku danpembuatkebijakan

Menikmati hasilMempermudah PengelolaankonflikKemudahan komunikasi antarpihakDuduk bersamaMeningkatkan daya tawar

4.LSM,LembagaPenelitan, PT

Fasilitator Mempermudah komunikasi

Tantangan dan kebutuhan• Pengelolaan konflik

Konflik umumnyanegatif. Pesengketamenanggung biayaakibat tdk diselesaikan

• Proyek mubazir ataugagal

• Rasa ketidakadilan• Hubungan memburuk• Bebas psikologis• Menghambat kerjasama -

> kehilangankesempatan memperolehmanfaat yang lebih besar

• Konflik ada hikmahnya:– Mempertemukan para pihak– Menyadarkan akan adanya

masalah bersama– Menyadarkan akan

kepentingan dankeberadaan pihak lain

– Insentif untuk berkolaborasi– Kreatifitas dalam

menemukan solusi terbaik