Renstra POGI 2015

rencana strategis

perkumpulan obstetri – ginekologi indonesia 2012 - 2015 Page 1

RENCANA STRATEGI

PB POGI 2012 - 2015

I. RENCANA STRATEGI

Visi tanpa aksi hanya mimpi. Aksi tanpa Visi hanya menghabiskan waktu.Visi dengan aksi bisa merubah dunia.

Kita sudah punya Visi, pertanyaannya : apa aksi kita???Susunlah Rencana Strategi

Organisasi harus memikirkan strategi dan kemungkinan-kemungkinan untuk mencapaisasaran dan apa yang harus dilakukan untuk mengantisipasi masalah-masalah yang akantimbul di kemudian hari serta kesempatan yang ada dengan menggunakan sarana danprasarana yang tersedia dengan tingkat pencapaian sasaran yang optimal.Dalam mencapai suatu sasaran, arah, serta pemikiran yang lebih baik, setiap individu salingmembutuhkan dan bekerja sama dengan individu lainnya, bahkan dengan cara membentuksuatu wadah organisasi. Dengan keinginan yang sama dalam meningkatkan kualitas suatuorganisasi dibutuhkan suatu pemikiran, ide, dan cita-cita. Hal tersebut dicapai melaluiPemikiran Strategis dari orang-orang yang ada di dalamnya sebelum dituangkan dalamRencana Strategis. Hasil dari Pemikiran Strategis adalah proses. Hasil dari Rencana Strategisadalah produk yang selanjutnya dituangkan dalam visi dan misi organisasi.Rencana Strategis (Renstra) secara umum dapat difahami sebagai panduan, mengenai :

- apa yang menjadi cita-cita bersama,- bagaimana mencapai cita-cita tersebut,- serta apa yang dipakai sebagai tolok ukur keberhasilan dari upaya

merealisasikan hal tersebut.Dalam memilih strategi dan menentukan indikator keberhasilan, perlu mempertimbangkandengan cermat nilai dasar, kondisi internal dan eksternal dari organisasi.Manfaat Rencana Strategi bagi organisasi :

- Memberikan arah yang jelas mengenai organisasi- Mengidentifikasi kompetensi inti organisasi yang akan membantunya survive

dalam lingkungan yang semakin berrisiko- Menuntun organisasi memiliki program yang SMART - A :

Specific - Spesifik

Measurable - Terukur

Attainable – Dapat dicapai

Realistic - Realistis

Timely basis – Berbasis waktu

Achievable – Tercapai dengan sukses- Memungkinkan penggunaan sumberdaya organisasi secara lebih efektif- Membentuk konsensus bersama dan membangun rasa memiliki- Sebagai sarana efektif untuk mengkomunikasikan tujuan dan sasaran-sasaran

organisasi kepada pihak-pihak yang berkepentingan ( stakeholders )- Alat untuk mengukur pencapaian tujuan organisasi

rencana strategis


Terdapat 3 hal penting yang merupakan prasyarat berhasilnya suatu strategi, yaitu :- Sistem manajemen strategis yang tepat yang memungkinkan personil

mencurahkan pemikiran strategis dan menerjemahkannya secara cepat kedalam langkah-langkah operasional.

- Mindset personil – perumusan strategi hanya efektif jika personil yangmengoperasikan sistem memiliki opportunity mindset.

- Skillset personil – kandungan, kemampuan untuk memutahirkanpengetahuan serta kematangan dalam menerapkan pengetahuan ke dalampekerjaan.

Keberhasilan dan kesinambungan sebuah organisasi modern sangat terkait denganbagaimana organisasi tersebut MENYEDIAKAN VALUE UNTUK ANGGOTANYA.

II. KERANGKA RENCANA STRATEGIS PB POGI 2012 - 2015

ISU – ISU STRATEGIS

– TATAKELOLA ( KONSOLIDASI - KOORDINASI - INTEGRASI ) ORGANISASI DANMANAJEMEN , KESEJAHTERAAN ANGGOTA

– PENGEMBANGAN–PENINGKATAN–PEMELIHARAAN ETIK DAN PROFESIONALISME– KONTRIBUSI DALAM PEMERATAAN PENEMPATAN TENAGA KESEHATAN ( SpOG ).– PRODUKSI TENAGA KESEHATAN ( SpOG )– KEPATUHAN MELUNASI IURAN BAGI SELURUH ANGGOTA– MASUKAN UNTUK PERUBAHAN KURIKULUM

Situasi – kondisi

saat ini

Isu – isu

strategik

Analisa SWOT

Cara mencapai kondisi yang

diharapkan

Misi

Arah pengembangan

Proses O – M

STRATEGI

STRATEGI :

INTERNAL- KONSOLIDASI- TATAKELOLA- KOORDINASI- INTEGRASIEKSTERNAL- BERMITRA

Program

Kondisi yang

diharapkan

Visi

Sasaran

Indikator –

Target

Rencana

kerja

Anggaran

tahunan

RENSTRA

2012 - 2015

rencana strategis


– IMPLEMENTASI “ IN-ALARM ”

ISU – ISU STRATEGIS ITU DI JABARKAN SEBAGAI BERIKUT :

INTERNAL :- Bidang Organisasi – Manajemen

Perlangsungan organisasi – manajemen yang belum tertata denganbaik

Kurangnya koordinasi antara Eksekutif dengan Badan Khusus, BadanKelengkapan , Dewan Pertimbangan dan Kolegium

Budaya kerja yang belum kondusif

Belum aktifnya upaya memenuhi tugas pokok dan fungsi sebagaisumber ilmu untuk di sebarkan ke seluruh anggota dalam forum –forum ilmiah berupa PIT Perhimpunan,PIT / Kongres POGI ( hasil-hasilpenelitian,rekomendasi, pedoman-pedoman, )

Penyempurnaan ORTALA ( Himpunan dan Pokja – USG, Laparoskopi,Infeksi, Abortus ) Badan Khusus ( P2KB, MOGI, JNPK )

Laporan kegiatan ilmiah yang belum seragam ( PIT, KOGI )

Panduan – Tatakelola Penyelenggaraan Kegiatan KOGI, PIT

Upaya memberi nilai tam bah bagi anggota dalam hal kesejahteraananggota

- Bidang Profesi

Pemahaman terhadap peran, sikap, perilaku profesional

Pembinaan Etika – Profesionalisme

Sosialisasi Pemahaman dan Implementasi Etik dan Profesionalismedalam “ day by day practice “ , Kesejawataan

Belum ada session khusus pada setiap pertemuan ( KOGI, PIT padaPlenary Session tentang Etik dan Profesionalisme ), juga padapertemuan lainnya seperti malam klinik, siang klinik, dll pertemuan

- Bidang Ilmiah :

Penyusunan OrTaLa

Persyaratan kegiatan ilmiah pada ( PIT, KOGI, Malam Klinik, SiangKlinik, Pertemuan lainnya ) BIAYA, SKP, MATERI, KEHADIRAN

Persyaratan-Pesyaratan Pembicara, Moderator

Penyusunan Panduan-Pedoman berskala Nasional untuk 10 PenyakitTerbanyak , yang disertai Panduan Teknis dengan format : Panduan Klinik Praktis ( Clinical Practice Guideline ) Alur Perawatan Terpadu ( Integrated Care Pathway ) Prosedur ( Procedures ) Protokol ( Protocols ) Algoritma ( Algorithm ) Prosedur Tetap ( Standing Orders )

Untuk 10 Penyakit Terbanyak dalam bidang Obstetri dan Ginekologi,yang mana akan disahkan sebagai Panduan Nasional Bidang Obstetri –Ginekologi sepanjang periode 2012 – 2015.

rencana strategis


Penelitian – Penelitian yang lebih diutamakan yang dapat dimanfaatkan oleh pihak ketiga dalam menentukan kebijakan ( KemKes,Persi, Institusi Pendidikan , dll ) dan Pelaporannya pada PIT, KOGI

Penyusunan Agenda Tahunan Terintegrasi- Bidang Keuangan

Kepatuhan terhadap iuran sesuai dengan ketentuan AD-ART

Pengelolaan keuangan yang transparant, akuntabel- Bidang Kesekertariatan

Perlu sekertaris PB POGI yang khusus – Wakil Setjen/Ka TU/Adm- Sarana dan prasarana

Kantor PB POGI yang representatif – yang dapat dimanfaatkan olehunit – unit lainnya dalam POGI

- Badan Kelengkapan : ( Himpunan – PokJa )

Penyempurnaan ORTALA

Agenda Nasional Tahunan Acara Ilmiah yang terintegrasi antarHimpunan – PokJa

Leveling Kompetensi untuk Operator USG dan Laparoskopi

Rational Use Of Medicine terutama untuk Penyakit Infeksi

KB Remaja yang perlu di bangkit lagi

Penyelesaian isu – isu yang bersifat nasional, “ water birth “- Badan Khusus ( P2KB, MOGI, JNPK )

OrTaLa yang perlu penyempurnaan

WEB SIDE P2KB

Iuran MOGI yang perlu sosialisasi lebih intensif

Iuran MOGI yang dikaitkan dengan Iuran Anggota

Distribusi MOGI

Isi MOGI

JNPK-KR perlu peningkatan, menjadikan unit R & D. PB POGI TERPADUEKSTERNAL :

- Koordinasi dengan Pemerintah, Asosiasi Perumah Sakitan baik Pemerintahmaupun Swasta, LSM, Kementerian – Kementerian, Asosiasi Profesi, dll )

- Kontribusi pada Penyusunan Kebijakan Nasional Pemerataan PelayananKesehatan Reproduksi, dalam hal ini Pemerataan SpOG didaerah terpencil,sangat terpencil, dan daerah perbatasan

- Kontribusi pada Proses Penyusunan Akses Universal Pelayanan KesehatanReproduksi

- Peran dalam upaya penyusunan Kurikulum Pendidikan Dokter yang sesuaidengan tuntutan masyarakat, termasuk pendidikan SpOG

- Kontribusi pada Kebijakan Pentarifan bagi SpOG yang lebih Rasional ( ASKES,JAMPERSAL, JAMKESDA, SKTM, GAKIN )

ANALISA SWOT DARI ISU STRATEGIK

Strength / Kekuatan :- kekuatan pada organisasi PB POGI saat ini adalah adanya komitmen yang

kuat dari seluruh pengurus PB POGI

rencana strategis


- anggota POGI yang besar- proses awal tatakelola berorganisasi dan manajemen yang sudah berjalan

Weakness / Kelemahan :- koordinasi, komunikasi antar Unit dalam POGI , Cabang- pemahaman terhadap tatakelola organisasi dan manajemen ( coporate

governance )- pemahaman – implementasi etik dan professionalism “ day by day “ practice

Opportunity / Peluang :- meningkatkan kualitas komunikasi dengan mengadakan pertemuan2- meningkatkan kualitas koordinasi dengan mitra lainnya terutama dengan

sesama stakeholders dalam bidang kesehatan reproduksi perempuan- pembinaan – pengembangan terhadap pemahaman etik dan profesionalisme

bagi seluruh anggota pada setiap pertemuan-pertemuan ( KOGI, PIT, MalamKlinik, Siang Klinik , pertemuan lainnya )

Threat / Tantangan :- penataan organisasi dan manajemen yang lebih professional- pencapaian MDG’S terutama nomor 5- peningkatan etika dan profesionalisme anggota- ikut terlibat pada proses pemerataan spesialis obstetri dan ginekologi di

daerah terpencil- menata proses penyelenggaraan peningkatan/pemeliharaan etik –

profesionalisme- meningkatan kepatuhan anggota dalam melunasi iuran- Implementasi “ IN-ALARM”

rencana strategis

perkumpulan obstetri – ginekologi

KONDISI YANG DIHARAPKAN KELAK :

Bidang OrganisasiKedepan diharapkan adanya proses berorganisasi dan manajemen PB POGI beserta seluruhbadan kelengkapan, badan khusus, dewan pertimbangan dan kolegium secara terintegrasi,terkoordinasi. Kondisi yang diharapkan kelak adalah adanya proses organisasi danmanajemen yang profesional berupa “ good governance “ pada organisasi POGI. Sepertitergambar pada bagan dibawah ini

Bagan diatas menggambarkan arPENYELESAIAN MASALAH ataupu

Tanggung jawab penuh seluruhmaupun non ilmiah ( keuanganSEBAGAI CEO ( CHIEF EXCECUTIVSeluruh struktur ( PB POGI, DewKhusus, SetJen, serta POGI Cmenciptakan proses organisasicorporate governance “ , berupa

- transparansi

- akuntabilitas

- responsibilitas

- kemandirian

PB POGIKetua UmumWakil KetuaOrganisasiProfesi, IlmiahKeuanganSetJen

indonesia 2012 - 2015 Page 6

us INFORMASI, LAPORAN, KOORDINASI dalam PROSESn SURAT MENYURAT dari struktur korporasi PB POGI.

kegiatan-aktifitas organisasi – manajemen , baik ilmiah– kesekertariatan ) berada pada KETUA UMUM PB POGIE OFFICER ) DALAM KORPORASI POGI.an Pertimbangan, Kolegium, Badan Kelengkapan, Badan

abang ) yang terlibat, ikut bertanggung jawab dalamdan manajemen korporasi yang mencerminkan “ goodadanya :

Cabang

rencana strategis


- kewajaranLaporan kegiatan secara kolaboratif ( seluruh Unit POGI ) dapat diterbitkan setiap acaraPIT – KOGI.

Ada program KESEJAHTERAN ANGGOTA yang dapat di andalkan sebagai harapan dariseluruh anggota POGI kedepan apabila memerlukan sesuatu baik moril maupun materiel( Misalnya ada kerja sama dengan pihak Asuransi )

Bidang ProfesiKonsep pengembangan Profesionalisme yang tertata seperti bagan dibawah ini, artinyapada setiap penyelenggaraan PIT – KOGI, ada pembinaan terhadap :

Professional knowledge

Professional skills

Professional attitude

Dengan demikian seorang SpOG, dikatakan Profesional apabila memenuhi atau menguasaidan memahami seluruh elemen pada PIRAMIDA PROFESIONAL seperti bagan dibawah ini :

PROFESIONALISMESpOG

TERBAIK

HAM

AKUNTABILITAS

KOMITMEN

PEMAHAMAN ETIK, MEDIKOLEGAL

KETERAMPILAN KOMUNIKASI – HUBUNGAN INTERPERSONAL

KOMPETENSI KLINIK( keterampilan – ilmu pengetahuan obstetri – ginekologi )

PASIEN/KELUARGA – KARYAWAN – INSTITUSI - LAINNYA

chsj

KETERAMPILAN PRAKTIS ADMINISTRASI – MANAJEMEN

KLINISI – PROFESIONAL – MANAJER

rencana strategis


Bidang Ilmiah :

Tersusun OrTaLa Bidang Ilmiah

Ada Agenda Nasional Tahunan Acara – Acara Ilmiah yang tersusun rapih secara terintegrasiantar Badan Kelengkapan ( Himpunan – Pok Ja )

Ada Penelitian-Penelitian yang hasilnya dapat dimanfaatkan pihak ketiga , misalnyaPemerintah ( KemKes, KemPemberdayaan Wanita, MenKo Kesra, BKKBN, PerumahSakitan,LSM,Perusahaan, dll )

Koordinasi dengan Himpunan – Pok Ja, dalam Penerbitan–Pengesahan Panduan- Pedomanyang berskala Nasional minimal untuk 10 penyakit terbanyak dengan format yang seragam (sudah di sebarkan ) , yang disertai dengan Panduan Teknis dengan format :

o Panduan Praktis Kliniko Alur Perawatan Terpaduo Proseduro Protokolo Algoritmao Prosedur tetap

Persyaratan Pembicara, Moderator pada PIT, KOGI, dan Pertemuan-pertemuan lainnya

Persyaratan Kegiatan Ilmiah ( biaya, materi, SKP )

LEVELING KEGIATAN DENGAN SKP TERTINGGI ( SEJOGJANYA KEGIATAN POGI SEPERTI KOGIDAN PIT POGI MEMPUNYAI NILAI SKP TERTINGGI )

Mengisi website POGI dengan Panduan, Pedoman, Panduan Praktis Klinik, Alur PerawatanTerpadu, Prosedur, Protokol, Algoritma, dan Prosedur Tetap yang sudah disahkan, danKeputusan-Keputusan lainnya, serta Informasi-Informasi lain yang perlu diketahui olehseluruh anggota

Yang bisa membuka website, hanya anggota yang sudah membayar iuran minimal 1 ( satu )tahun, dan password hanya berlaku satu tahun

Bidang Keuangan

Laporan neraca – akuntansi keuangan secara berkala kepada seluruh cabang( 6 bulan sekali dilaporkan )

Seluruh anggota membayar iuran lunas setiap sebelum mengikuti PIT, KOGI

Pelunasan Iuran Anggota dari Cabang2Bidang Kesekertariatan

Penataan sekertariat POGI di Gedung baru

Pemanfaatan ruangan-ruangan di gedung baru

Ada sekertaris yang khusus untuk PB POGI

Ada Wakil SetJen – TU/AdmSarana – Prasarana

Gedung POGI yang baru, dapat dimanfaatkan oleh seluruh unit di POGI, dan utilisasiruangan untuk keperluan pendidikan dan latihan

Badan Kelengkapan ( Himpunan – Pokja ) Himpunan :

o Penyempurnaan OrTaLao Agenda Tahunan yang terintegrasio Panduan-Pedoman ( 10 Penyakit Terbanyak ) berskala Nasional yang dengan

format yang seragam, disertai adanya Panduan Teknis berupa Panduan Praktis Klinik Alur Perawatan Terpadu Prosedur Protokol

rencana strategis


Algoritma Prosedur Tetap

Pokja:o Penyempurnaan OrTaLao Endoskopi : Leveling operator untuk USG dan Laparoskopio Infeksi : Panduan Pemakaian Antibiotik yang rasionalo KB – Abortus : Program Pengembangan KB Remaja dengan Format baruo Implementasi dan Penyelenggaraan PokJa IN ALARM dan Buku Panduan

Penyelenggaraannya yang Baku Yang dapat Di UpDate sesuai tuntutan dankebutuhan

Badan Khusus

o P2KB : Website, segera terrealisir dapat dimanfaatkan oleh anggotao MOGI : Distribusi dan iuran dapat lebih ditingkatkan, iuran dikaitkan dengan

iuran anggotao JNPK : Penyempurnaan ORTALA, Dijadikan unit R & D. PB POGI TERPADU

Kolegium

OrTaLa

Laporan Keuangan

Penyusunan Kurikulum yang UpDate sesuai dengan tuntutan masyarakat pada SpOGdalam berprofesi

Dewan Pertimbangan

OrTaLa

Kode Etik SpOG yang lebih implementatif

Panduan Penyelesaian masalah dilemma etik bagi SpOG dalam berprofesi sehari-hari

Format Formulir Khusus dalam “ Ethical Decision Making “ yang disahkan oleh POGIyang mana dapat dipakai oleh seluruh SpOG, di sebarkan ke seluruh Rumah Sakit ,Klinik

TARGET YANG DITETAPKAN

( Insya Allah dapat terselenggara pada tahun 2012 - 2015 ) :

INTERNAL :

Penyelenggaraan Organisasi – Manajemeno Seluruh proses ber organisasi dan manajemen dalam lingkungan POGI (

PB dan Cabang ) menyelenggarakan pola tata kelola untuk mencapai“good governance “, bila memungkinkan struktur Pusat dan Cabangtidak terlalu berbeda

o “ good governance yang maksud adalah : Ortala sudah terbentuk pada seluruh badan khusus,

kelengkapan ( himpunan – pokja ) demikian pun di cabangsesuai dengan struktur yang di bangun

Ortala dapat dijalankan dengan baik Ada pelaporan kegiatan

rencana strategis


Ada pertanggung jawaban Pertemuan-pertemuan berkala yang tersusun ( 1 bulanan, 3

bulanan, 6 bulanan, masing-masing dengan maksud dantujuan pertemuan serta hasil pertemuan dan eksekusikeputusan selama setahun, berikut laporan pertemuan yangterdokumentasi termasuk daftar hadir ) untuk seluruh unitdalam POGI Pusat dan Cabang

Penyelenggaraan kegiatan Ilmiah – Keprofesian sesuai dengan elemen-elemen Piramida Profesionalisme

Penyelenggaraan kegiatan yang terintegrasi – terkoordinasi

Ada rekomendasi2 serta Pedoman Nasional yang di sahkan

Setiap penyelenggaraan kegiatan ilmiah ada laporan tertulis yang akuntabel

Laporan keuangan secara berkala

Pengelolaan kesekertariatan yang lebih tertata

Utilisasi Gedung baru POGI

Pembinaan , pengembangan dan pemeliharaan Profesionalisme : Penataan Penyelenggaraan KOGI, PIT, sesuai dengan Panduan

yang telah disusun dimana setiap acara pada Plenary Session

ada Kuliah mengenai ETIK – PROFESIONALISME terutama

dalam berorganisasi dan berprofesi sehari-hari ( “ day by day”

practice “ )

Setiap anggota diwajibkan melunasi kewajiban iuran agar

dapat ikut KOGI. PIT, Pembayaran peserta KOGI, PIT, tidak lagi

dengan biaya berbeda dalam waktu pembayaran

Penyelenggaraan “ IN-ALARM “ ( Jadi PokJa tersendiri )

EKSTERNAL

Keterlibatan dengan instansi – institusi terkait dalam pertemuan-pertemuanatau penyusunan regulasi dalam rangka peningkatan dan pemeliharaankesehatan perempuan ( Lokal, Regional, Nasional, Internasional )

Terlibat dalam distribusi SpOG

Terlibat pada kebijakan system pentarifan dalam berprofesi SpOG

Ada keterlibatan nyata POGI dalam Program MDG , nomor 5

STRATEGI UNTUK MENCAPAI KONDISI YANG DIHARAPKAN – TARGET

Internal

Mengadakan pertemuan berkala secara internal antar pengurus PB sebulansekali

Mengadakan pertemuan berkala antara pengurus PB dengan Badan Khusus,Badan Kelengkapan 3 bulan sekali

Mengadakan pertemuan berkala antara PB dengan Cabang 6 bulan sekali

rencana strategis


Eksternal

Sedapat mungkin seluruh pertemuan yang diselenggarakan oleh Instansiterkait di luar POGI dapat dihadiri baik sebagai nara sumber, maupun sebagaipembahas atau hal-hal lain dimana POGI dapat berperan ( Lokal, Regional,Nasional, Internasional )

PROGRAM STRATEGIS UNTUK MENCAPAI KONDISI YANG

DIHARAPKAN DAN PENCAPAIAN TARGET

TAHUN 2012 – 2015

PERTEMUAN SETIAP BULAN INTERNAL PB POGIo YANG HADIR :

KETUA PB WAKIL KETUA/KETUA TERPILIH KETUA BIDANG ORGANISASI KETUA BIDANG PROFESI KETUA BIDANG ILMIAH KETUA BIDANG KEUANGAN SEKJEN – WAKA/KEPALA TU-ADM SEKERTARIS PB POGI

o TOPIK PERTEMUAN : KOORDINASI, MONITORING – EVALUASI, DARIRENCANA YANG TELAH DI SUSUN DIATAS

o LUARAN : NOTULEN RAPAT ATAU KEPUTUSAN2, SURAT EDARANo ANGGARAN ................................................

PERTEMUAN 3 BULAN SEKALI ( ANTARA PB DENGAN BADAN KELENGKAPAN,BADAN KHUSUS, DEWAN PERTIMBANGAN, KOLEGIUM )

o YANG HADIR SELURUH EKSEKUTIF PB POGI DEWAN PERTIMBANGAN KOLEGIUM KETUA2 BADAN KELENGKAPAN ( KETUA HIMPUNAN2, KETUA

POKJA2) KETUA2 BADAN KHUSUS ( P2KB, MOGI, JNPK )

o TOPIK PEMBICARAAN : ( SESUAI DENGAN RENCANA YANG DISUSUNDIATAS ) KOORDINASI KEGIATAN ILMIAH – KEPROFESIAN KURIKULUM PENDIDIKAN PENYUSUNAN PEDOMAN2 NASIONAL ISU-ISU YANG SEDANG HANGAT RENCANA PENYELENGGARAAN PIT, KOGI

o LUARAN : KEPUTUSAN2 PEDOMAN NASIONAL YANG AKAN DISAHKAN ISU-ISU YANG AKAN DIBICARAKAN DI TINGKAT POKJA PENELITIAN-PENELITIAN YANG AKAN DILAKUKAN KEPUTUSAN PENYELENGGARAAN PIT/KOGI

rencana strategis


HAL-HAL LAIN YANG DIANGGAP PENTING NOTULEN RAPAT

o ANGGARAN : ..........................................

PERTEMUAN 6 BULAN SEKALI ( RAPAT KERJA )o YANG HADIR :

SELURUH EKSEKUTIF BADAN KELENGKAPAN, BADAN KHUSUS DEWAN PERTIMBANGAN, KOLEGIUM KETUA CABANG

o TOPIK PEMBICARAAN : KESIAPAN CABANG DALAM PENYELENGGARAAN ORGANISASI

DAN MANAJEMEN , HAMBATAN-HAMBATAN YANG ADA, DANPENYELESAIANNYA

ORTALA-ORTALA YANG ADA DI CABANG ISU-ISU YANG SPESIFIC YANG MENGEMUKA DI CABANG USULAN – USULAN CABANG

o LUARAN : ISU-ISU YANG AKAN DIANGKAT KE LEVEL PB UNTUK

DIBICARAKAN USULAN-USULAN PENELITIAN YANG ADA DI CABANG LAPORAN DARI CABANG TENTANG ORGANISASI –

MANAJEMEN NOTULEN RAPAT

o ANGGARAN : ....................................................

TARGET PENCAPAIAN :

BIDANG ORGANISASI :

SELURUH PERTEMUAN YANG DIRENCANAKAN TERSELENGGARA

SELURUH ORTALA TERSUSUN

PENYELENGGARAAN PIT / KOGI SESUAI RENCANA

LAPORAN KEGIATAN

LAPORAN KEUANGAN

ADA PROGRAM KESEJAHTERAAN ANGGOTA

POLA ORGANISASI DAN MANAJEMEN MENUJU KORPORASI POGI

WEBSITE TERISI SESUAI DENGAN RENCANA DIATAS

ANGGARAN......................................................

BIDANG PROFESI :

PANDUAN PROFESI SpOG

PENYELENGGARAAN KEGIATAN KEPROFESIAN SESUAI DENGAN ELEMEN-ELEMEN PIRAMIDA PROFESIONALISME ( KNOWLEDGE, SKILLS, ATTITUDE )

SETIAP ACARA PERTEMUAN ( PIT, KOGI PADA PLENARY SESSION , ADA SESIKHUSUS PEMBICARAAN ETIK DAN PROFESIONALISME ( IMPLEMENTATTIFDALAM “ DAY BY DAY PRACTICE “) JUGA PADA PERTEMUANLAINNYA (MALAM KLINIK, SIANG KLINIK , DLL )

BIDANG ILMIAH :

rencana strategis


TERSUSUN ORTALA

ADA AGENDA NASIONAL TAHUNAN ACARA ILMIAH TERINTEGRASI SELURUHHIMPUNAN DAN POKJA

KOORDINASI DLM PENYUSUNAN SATU PEDOMAN NASIONAL DARI SETIAPPERHIMPUNAN DGN FORMAT SAMABERIKUT STANDAR TEKNIS :

o PANDUAN KLINIK PRAKTISo ALUR PERAWATAN TERPADUo PROSEDURo PROTOKOLo ALGORITMAo PROSEDUR TETAP

PENYELENGGARAAN KEGIATAN ILMIAH YANG TERPADU

AGENDA TERPADU DALAM SETAHUN KEGIATAN ILMIAH DAN KEPROFESIAN

TERSELENGGARANYA PENELITIAN-PENELITIAN DARI HIMPUNAN2

LAPORAN KEGIATAN

TERSELENGARANYA IN-ALARM

LAPORAN PERTANGGUNG JAWABAN KEUANGAN

ANGGARAN : ........................................................BADAN KELENGKAPAN :

HIMPUNAN : TERSUSUN PEDOMAN NASIONAL UNTUK KASUS OBSTETRI DANGINEKOLOGI ( 10 ) DENGAN FORMAT YANG SERAGAM ( UPAYAINTERNASIONALISASI – MINIMAL ASEAN ), YANG DISERTAI DENGANPANDUAN TEKNIS BERBENTUK :

o PANDUAN PRAKTIS KLINIKo ALUR PERAWATAN TERPADUo PROSEDURo PROTOKOLo ALGORITMAo PROSEDUR TETAP

POKJA : ( USG, LAPAROSKOPI, INFEKSI, ABORTUS – KB, IN-ALARM ) )o TERSUSUN LEVELING KOMPETENSI PEMERIKSAAN USG ( BUKU

PANDUAN PERSYARATAN PELATIHAN UNTUK MASING2 LEVEL )o TERSUSUN LEVELING KOMPETENSI OPERATOR LAPAROSKOPI ( BUKU

PANDUAN PELATIHAN PERSYARATAN UNTUK MASING2 LEVEL )o TERSUSUN PANDUAN RASIONALISASI PEMAKAIAN ANTIBIOTIKo TERSELENGGARANYA PROGRAM KB REMAJAo PENYELENGGARAAN IN-ALARM

ADA LAPORAN KEGIATAN


ANGGARAN ………………………………………………………………….

BADAN KHUSUS :

P2KB :o WEB SIDE DAPAT BERJALAN DENGAN BAIK

rencana strategis


o PERLU PENGEMBANGAN PDP ( PERSONAL DEVELOPMENT PLAN PADASETIAP SpOG YANG BERPROFESI )

o LAPORAN PERTANGGUNG JAWABAN KEUANGANo ANGGARAN ………………………………………………………

MOGI :o IURAN MOGI DAPAT DI LAKSANAKAN DENGAN BAIK UNTUK SELURUH

ANGGOTA DIKAITKAN DENGAN IURAN ANGGOTAo DISTRIBUSI MOGI TERSEBAR KESELURUH CABANG – ANGGOTAo LAPORAN PERTANGGUNG JAWABAN KEUANGANo ANGGARAN ……………………………………………………………..

JNPK :o PENYEMPURNAAN ORTALAo LAPORAN KEGIATAN – PENCAPAIANo LAPORAN PERTANGGUNG JAWABAN KEUANGANo ANGGARAN ………………………………………………………………

BIDANG KEUANGAN :

DITERBITKANNYA LAPORAN KEUANGAN YANG AKUNTABEL SETIAP 6 BULAN

LAPORAN KEWAJIBAN IURAN DARI CABANG 2

LAPORAN KEGIATAN

ANGGARAN : ........................................................BIDANG KESEKERTARIATAN :

ADA WAKIL SETJEN – TU/ADM

ADA AGENDA YANG TERSUSUN SETIAP ACARA PERTEMUAN

NOTULEN RAPAT YANG RAPIH

ARUS SURAT MENYURAT MELALUI SATU PINTU

PEMANFAATAN GEDUNG BARU

LAPORAN KEGIATAN

ANGGARAN : .......................................................DEWAN PERTIMBANGAN :

PANDUAN ETIK SpOG YANG LEBIH IMPLEMENTATIF

PANDUAN PENYELESAIAN MASALAH DILEMA ETIK DALAM PRATEK SEHARI-HARI

FORMULIR DENGAN FORMAT BAKU UNTUK PENYELESAIAN MASALAH ATAUDILEMA ETIK

KASUS2 YANG DISELESAIKAN

LAPORAN KEGIATAN

ANGGARAN : .......................................................KOLEGIUM :

PENGEMBANGAN KURIKULUM PENDIDIKAN SESUAI TUNTUTANPERKEMBANGAN ILMU DAN TEKNOLOGI SERTA TUNTUTAN MASYARAKAT

ISU-ISU YANG BERKEMBANGAN ( SEPERTI “ WATER BIRTH “, PENGOBATANALTERNATIF , HERBAL , DLL )

LAPORAN KEGIATAN


ANGGARAN : ......................................................

rencana strategis


Demikianlah telah disusun Rencana Strategi dari PB POGI 2012 – 2015, hasil Rapat Kerja

POGI pada tanggal 15 – 16 Januari 2012, semoga dapat terlaksana dan tercapai dengan

baik.

Jakarta, 20 Januari 2012

Pengurus Besar POGI

Renstra POGI 2015

Documents