Home >Documents >renstra komplit

renstra komplit

Date post:02-Mar-2018
Category:
View:214 times
Download:0 times
Share this document with a friend
Transcript:
  • 7/26/2019 renstra komplit

    1/27

    RENSTRA2014 - 2018UNIVERSITAS ISLAM AL-AZHAR MATARAM

  • 7/26/2019 renstra komplit

    2/27

    DAFTAR ISI

    HALAMAN JUDUL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

    KATA PENGANTAR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . i

    TIM PENYUSUN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ii

    DAFTAR ISI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . iii

    BAB I PENDAHULUAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

    1.1. Latar Belakang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

    1.2. Dasar Hukum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

    1.3. Metode Penyusunan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

    1.4. Struktur Organisasi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

    BAB II ANALISIS SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

    2.1. IsuIsu Strategis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

    2.2. Analisis SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

    BAB III ARAH DAN STRATEGI PENGEMBANGAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

    3.1. Visi dan Misi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

    3.2. Arah Pengembangan Universitas Islam Al-Azhar . . . . . . . . . . . . . . . 11

    3.3. Strategi Pengembangan Universitas Islam Al-Azhar . . . . . . . . . . . . . 11

    BAB IV PILAR DAN PROGRAM STRATEGIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

    4.1. Kebijakan Strategis 20142015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

    4.2. Program Strategis 20142015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

    BAB V STRATEGI PENDANAAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

    5.1. Sumber Dana . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

    5.2. Fungsi dan Kebijakan Pengeluaran . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

    BAB VI STARTEGI MONITORING DAN EVALUASI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

    6.1. Prinsip Pelaksanaan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

    6.2. Mekanisme Pelaksanaan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

    BAB VII PENUTUP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

    DAFTAR PUSTAKA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

  • 7/26/2019 renstra komplit

    3/27

    BAB IPENDAHULUAN

    1.1. Latar Belakang

    Rencana strategis (Renstra) Universitas Islam Al-Azhar adalah merupakan garis

    besar haluan pengembangan universitas selama 5 (lima) tahun mendatang yang

    menggambarkan rencana pengembangan universitas dalam lima tahun mendatang (tahun

    2014-2018).

    Hakekat pengembangan universitas merupakan bagian dari upaya untuk

    mencerdaskan kehidupan bangsa melalui pembangunan manusia seutuhnya. Di dalam

    pelaksanaanya perlu memperhatikan lima pilar paradigma baru penataan perguruan tinggi

    yaitu : kualitas, otonomi, akuntabilitas, akreditasi, dan evaluasi sebagaimana digariskan

    dalam Kerangka Pengembangan Jangka Panjang Pendidikan Tinggi di Indonesia. Renstrayang merupakan penjabaran dari statuta disusun dengan mengedepankan visi dan misi

    yang kemudian disintesakan dengan hasil analisa situasi tentang kekuatan dan kelemahan

    internal berdasarkan hasil evaluasi diri yang akurat, serta hasil analisis peluang dan

    ancaman yang ada dalam lingkungan strategik eksternal.

    Hasil kajian tersebut dapat diidentifikasikan berbagai masalah atau isu strategis

    yang kemudian diteruskan dengan menentukan alternatif pemecahannya dalam bentuk

    skala prioritas strategi pengembangan terpilih. Langkah selanjutnya adalah penjabaran dari

    seluruh butir strategi pengembangan, untuk kemudian dituangkan dalam Rencana

    Operasional Tahunan (Renop) dalam Rencana Induk Pengembangan (RIP).

    Penyusunan Rencana Strategis ini dimaksudkan sebagai pedoman untuk

    penyelenggaraan dan pengembangan program studi untuk jangka waktu 5 (lima) tahun

    kedepan, dengan kemungkinan adanya peninjauan setiap tahun sekali sesuai dengan

    perubahan-perubahan penting yang diperkirakan berpengaruh secara signifikan terhadap

    penyelenggaraan dan pengembangan Universitas.

    Renstra ini diharapkan mampu mengantisipasi dinamika perubahan dan

    perkembangan internal maupun eksternal serta mampu menjawab berbagai isu strategis

    yang akan dihadapi universitas dalam 5 (lima) tahun mendatang. Sangat diharapkan seluruh

    civitas akademik universitas dapat memahami dan melaksanakan Renstra di bidang dan unit

    kerja masing-masing.

    1.2. Dasar Hukum dan Posisi Rencana Strategis1. DasarHukum

    a. Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003

    b. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2012

    c. Keputusan Menkumham Nomor : C-HT.01.09-128

  • 7/26/2019 renstra komplit

    4/27

    2. PosisiRencana Strategis, Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan.

    Rencana Strategis Universitas Islam Al-Azhar dan Rencana Kerja dan Anggaran

    Tahunan merupakan suatu kesatuan (Gambar 1.1).

    1.3. Metode Penyusunan

    Metode penyusunan menunjukkan tahapan aktivitas dalam proses penyusunan

    dokumen hingga tahap pengesahan menjadi Rencana Strategis Universitas Islam Al-Azhartahun 2014-2018, untuk menjadi acuan dalam menyusun Rencana Kerja dan Anggaran

    tahunan.

    Tahapan yang dilakukan melalui 5 (lima) tahap yaitu:

    1. Tahap Penyusunan Draft-0 (nol). Suatu dokumen yang disusun dengan

    menginventarisasi masukan dari stakeholders, studi berbagai dokumen yang relevan,

    dan menganalisis data dan informasi sekunder yang tersedia menurut sistematika dan

    struktur penulisan yang disepakati.

    2. Tahap Penyusunan Draft 1 (satu). Suatu dokumen yang disusun sebagai

    KONDISI

    DIHARAPKAN

    CARA MENCAPAI

    KONDISI

    DIHARAPKAN

    KONDISI SAAT

    INI

    VISIMISIISU STRATEGIS

    RENSTRA 5

    TAHUN

    ARAH

    PENGEMBANGAN

    ANALISIS

    SWOT

    SASARANSTRATEGI

    PENGEMBANGAN

    RENCANA

    KERJA DANANGGARAN

    TAHUNAN

    Strategi Pendanaan

    Sistem Monitoringdan Evaluasi

    INDIKATOR

    DAN

    TARGET

    PROGRAM/SUB

    PROGRAM

  • 7/26/2019 renstra komplit

    5/27

    penyempurnaan draft-0, yang disampaikan pada tahap konsultasi publik dan tahap

    sidang pleno Senat Akademik Universitas.

    3. Tahap Konsultasi Publik draft kepada stakeholder utama di lingkungan Universitas

    Islam Al-Azhar, khususnya Rektor, Wakil Rektor, Dekan, Wakil Dekan, Ketua Prodi dan

    pihak lainnya.

    4. Tahap Penyusunan Draft 2 (dua). Dokumen disusun setelah mengakomodasikan

    berbagai masukan anggota Senat Akademik, dosen, mahasiswa, alumni dan

    stakeholders. Atas dasar persetujuan Senat Akademik, dokumen ini disampaikan

    kepada pihak yayasan untuk mendapat pengesahan.

    5. Tahap Pengesahan Rencana Strategis Universitas Islam Al-Azhar Tahun 2014-2018.

    Disusun setelah mengakomodasi berbagai saran dan informasi. Rencana strategis

    yang telah disempurnakan menjadi dokumen resmi dan mengikat bagi seluruh

    stakeholder terkait di Universitas Islam Al-Azhar .

    1.4. Organisasi Universitas Islam Al-Azhar Mataram

    Sumberdaya manusia merupakan faktor utama dan memperoleh perhatian yang

    sangat serius dalam peningkatan kualitas dan kuantitas sesuai dengan kondisi yang

    dipersyaratkan.

    Universitas Islam Al-Azhar dipimpin oleh seorang Rektor dibantu oleh tiga orang

    Wakil Rektor yaitu, Wakil Rektor I Bidang Akademik, Wakil Rektor II Bidang Umum dan

    Keuangan dan Wakil Rektor III Bidang Kemahasiswaan serta didukung oleh tenaga

    administrasi dan karyawan serta dosen lainnya.

    Rektor dan para wakil rektor dipilih oleh Senat Akademik Universitas, diawali

    dengan proses penjaringan bakal calon melibatkan seluruh Dosen dan Karyawan

    Universitas Islam Al-Azhar sesuai tata tertib pemilihan.

    Rektor dan wakil rektor yang terpilih adalah Pimpinan yang memiliki visi, misi, tujuan

    yang jelas, berpandangan luas, mampu menjabarkan visi, misi, tujuan dan sasaran sertastrategi pencapaian yang ingin diraih Universitas Islam Al-Azhar. Pimpinan Universitas Islam

    Al-Azhar juga memiliki pengalaman berorganisasi yang cukup banyak baik dalam dunia

    pendidikan tinggi maupun organisasi sosial lainnya, sehingga dengan pengalaman tersebut

    dapat dengan mudah mengorganisir berbagai kegiatan yang menjadi tanggungjawabnya,

    mengembangkan dan meningkatkan pemahaman tata kerja antar unit dalam organisasi

    perguruan tinggi/unit yang dikelolanya. Disamping itu Pimpinan Universitas Islam Al-Azhar

    juga lebih dikenal dengan pemimpin publik atau pimpinan yang merakyat karena memiliki

    kemampuan bekerjasama dengan semua pihak dan efektif mempengaruhi perilaku semua

    unsur yang ada dalam Universitas, mampu mendorong, mengayomi, membimbing,

  • 7/26/2019 renstra komplit

    6/27

    mengarahkan dan menjadi panutan bagi s

Click here to load reader

Embed Size (px)
Recommended