7/26/2019 renstra komplit

1/27

RENSTRA2014 - 2018UNIVERSITAS ISLAM AL-AZHAR MATARAM

7/26/2019 renstra komplit

2/27

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

KATA PENGANTAR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . i

TIM PENYUSUN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ii

DAFTAR ISI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . iii

BAB I PENDAHULUAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

1.1. Latar Belakang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

1.2. Dasar Hukum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

1.3. Metode Penyusunan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

1.4. Struktur Organisasi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

BAB II ANALISIS SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

2.1. IsuIsu Strategis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

2.2. Analisis SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

BAB III ARAH DAN STRATEGI PENGEMBANGAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

3.1. Visi dan Misi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

3.2. Arah Pengembangan Universitas Islam Al-Azhar . . . . . . . . . . . . . . . 11

3.3. Strategi Pengembangan Universitas Islam Al-Azhar . . . . . . . . . . . . . 11

BAB IV PILAR DAN PROGRAM STRATEGIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

4.1. Kebijakan Strategis 20142015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

4.2. Program Strategis 20142015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

BAB V STRATEGI PENDANAAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

5.1. Sumber Dana . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

5.2. Fungsi dan Kebijakan Pengeluaran . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

BAB VI STARTEGI MONITORING DAN EVALUASI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

6.1. Prinsip Pelaksanaan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

6.2. Mekanisme Pelaksanaan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

BAB VII PENUTUP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

DAFTAR PUSTAKA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

7/26/2019 renstra komplit

3/27

BAB IPENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Rencana strategis (Renstra) Universitas Islam Al-Azhar adalah merupakan garis

besar haluan pengembangan universitas selama 5 (lima) tahun mendatang yang

menggambarkan rencana pengembangan universitas dalam lima tahun mendatang (tahun

2014-2018).

Hakekat pengembangan universitas merupakan bagian dari upaya untuk

mencerdaskan kehidupan bangsa melalui pembangunan manusia seutuhnya. Di dalam

pelaksanaanya perlu memperhatikan lima pilar paradigma baru penataan perguruan tinggi

yaitu : kualitas, otonomi, akuntabilitas, akreditasi, dan evaluasi sebagaimana digariskan

dalam Kerangka Pengembangan Jangka Panjang Pendidikan Tinggi di Indonesia. Renstrayang merupakan penjabaran dari statuta disusun dengan mengedepankan visi dan misi

yang kemudian disintesakan dengan hasil analisa situasi tentang kekuatan dan kelemahan

internal berdasarkan hasil evaluasi diri yang akurat, serta hasil analisis peluang dan

ancaman yang ada dalam lingkungan strategik eksternal.

Hasil kajian tersebut dapat diidentifikasikan berbagai masalah atau isu strategis

yang kemudian diteruskan dengan menentukan alternatif pemecahannya dalam bentuk

skala prioritas strategi pengembangan terpilih. Langkah selanjutnya adalah penjabaran dari

seluruh butir strategi pengembangan, untuk kemudian dituangkan dalam Rencana

Operasional Tahunan (Renop) dalam Rencana Induk Pengembangan (RIP).

Penyusunan Rencana Strategis ini dimaksudkan sebagai pedoman untuk

penyelenggaraan dan pengembangan program studi untuk jangka waktu 5 (lima) tahun

kedepan, dengan kemungkinan adanya peninjauan setiap tahun sekali sesuai dengan

perubahan-perubahan penting yang diperkirakan berpengaruh secara signifikan terhadap

penyelenggaraan dan pengembangan Universitas.

Renstra ini diharapkan mampu mengantisipasi dinamika perubahan dan

perkembangan internal maupun eksternal serta mampu menjawab berbagai isu strategis

yang akan dihadapi universitas dalam 5 (lima) tahun mendatang. Sangat diharapkan seluruh

civitas akademik universitas dapat memahami dan melaksanakan Renstra di bidang dan unit

kerja masing-masing.

1.2. Dasar Hukum dan Posisi Rencana Strategis1. DasarHukum

a. Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003

b. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2012

c. Keputusan Menkumham Nomor : C-HT.01.09-128

7/26/2019 renstra komplit

4/27

2. PosisiRencana Strategis, Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan.

Rencana Strategis Universitas Islam Al-Azhar dan Rencana Kerja dan Anggaran

Tahunan merupakan suatu kesatuan (Gambar 1.1).

1.3. Metode Penyusunan

Metode penyusunan menunjukkan tahapan aktivitas dalam proses penyusunan

dokumen hingga tahap pengesahan menjadi Rencana Strategis Universitas Islam Al-Azhartahun 2014-2018, untuk menjadi acuan dalam menyusun Rencana Kerja dan Anggaran

tahunan.

Tahapan yang dilakukan melalui 5 (lima) tahap yaitu:

1. Tahap Penyusunan Draft-0 (nol). Suatu dokumen yang disusun dengan

menginventarisasi masukan dari stakeholders, studi berbagai dokumen yang relevan,

dan menganalisis data dan informasi sekunder yang tersedia menurut sistematika dan

struktur penulisan yang disepakati.

2. Tahap Penyusunan Draft 1 (satu). Suatu dokumen yang disusun sebagai

KONDISI

DIHARAPKAN

CARA MENCAPAI

KONDISI

DIHARAPKAN

KONDISI SAAT

INI

VISIMISIISU STRATEGIS

RENSTRA 5

TAHUN

ARAH

PENGEMBANGAN

ANALISIS

SWOT

SASARANSTRATEGI

PENGEMBANGAN

RENCANA

KERJA DANANGGARAN

TAHUNAN

Strategi Pendanaan

Sistem Monitoringdan Evaluasi

INDIKATOR

DAN

TARGET

PROGRAM/SUB

PROGRAM

7/26/2019 renstra komplit

5/27

penyempurnaan draft-0, yang disampaikan pada tahap konsultasi publik dan tahap

sidang pleno Senat Akademik Universitas.

3. Tahap Konsultasi Publik draft kepada stakeholder utama di lingkungan Universitas

Islam Al-Azhar, khususnya Rektor, Wakil Rektor, Dekan, Wakil Dekan, Ketua Prodi dan

pihak lainnya.

4. Tahap Penyusunan Draft 2 (dua). Dokumen disusun setelah mengakomodasikan

berbagai masukan anggota Senat Akademik, dosen, mahasiswa, alumni dan

stakeholders. Atas dasar persetujuan Senat Akademik, dokumen ini disampaikan

kepada pihak yayasan untuk mendapat pengesahan.

5. Tahap Pengesahan Rencana Strategis Universitas Islam Al-Azhar Tahun 2014-2018.

Disusun setelah mengakomodasi berbagai saran dan informasi. Rencana strategis

yang telah disempurnakan menjadi dokumen resmi dan mengikat bagi seluruh

stakeholder terkait di Universitas Islam Al-Azhar .

1.4. Organisasi Universitas Islam Al-Azhar Mataram

Sumberdaya manusia merupakan faktor utama dan memperoleh perhatian yang

sangat serius dalam peningkatan kualitas dan kuantitas sesuai dengan kondisi yang

dipersyaratkan.

Universitas Islam Al-Azhar dipimpin oleh seorang Rektor dibantu oleh tiga orang

Wakil Rektor yaitu, Wakil Rektor I Bidang Akademik, Wakil Rektor II Bidang Umum dan

Keuangan dan Wakil Rektor III Bidang Kemahasiswaan serta didukung oleh tenaga

administrasi dan karyawan serta dosen lainnya.

Rektor dan para wakil rektor dipilih oleh Senat Akademik Universitas, diawali

dengan proses penjaringan bakal calon melibatkan seluruh Dosen dan Karyawan

Universitas Islam Al-Azhar sesuai tata tertib pemilihan.

Rektor dan wakil rektor yang terpilih adalah Pimpinan yang memiliki visi, misi, tujuan

yang jelas, berpandangan luas, mampu menjabarkan visi, misi, tujuan dan sasaran sertastrategi pencapaian yang ingin diraih Universitas Islam Al-Azhar. Pimpinan Universitas Islam

Al-Azhar juga memiliki pengalaman berorganisasi yang cukup banyak baik dalam dunia

pendidikan tinggi maupun organisasi sosial lainnya, sehingga dengan pengalaman tersebut

dapat dengan mudah mengorganisir berbagai kegiatan yang menjadi tanggungjawabnya,

mengembangkan dan meningkatkan pemahaman tata kerja antar unit dalam organisasi

perguruan tinggi/unit yang dikelolanya. Disamping itu Pimpinan Universitas Islam Al-Azhar

juga lebih dikenal dengan pemimpin publik atau pimpinan yang merakyat karena memiliki

kemampuan bekerjasama dengan semua pihak dan efektif mempengaruhi perilaku semua

unsur yang ada dalam Universitas, mampu mendorong, mengayomi, membimbing,

7/26/2019 renstra komplit

6/27

mengarahkan dan menjadi panutan bagi s