Date post: | 02-Mar-2018 |
Category: | Documents |
View: | 219 times |
Download: | 0 times |
7/26/2019 renstra komplit
1/27
RENSTRA2014 - 2018UNIVERSITAS ISLAM AL-AZHAR MATARAM
7/26/2019 renstra komplit
2/27
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
KATA PENGANTAR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . i
TIM PENYUSUN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ii
DAFTAR ISI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . iii
BAB I PENDAHULUAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
1.1. Latar Belakang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
1.2. Dasar Hukum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
1.3. Metode Penyusunan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1.4. Struktur Organisasi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
BAB II ANALISIS SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
2.1. IsuIsu Strategis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
2.2. Analisis SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
BAB III ARAH DAN STRATEGI PENGEMBANGAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
3.1. Visi dan Misi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
3.2. Arah Pengembangan Universitas Islam Al-Azhar . . . . . . . . . . . . . . . 11
3.3. Strategi Pengembangan Universitas Islam Al-Azhar . . . . . . . . . . . . . 11
BAB IV PILAR DAN PROGRAM STRATEGIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
4.1. Kebijakan Strategis 20142015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
4.2. Program Strategis 20142015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
BAB V STRATEGI PENDANAAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
5.1. Sumber Dana . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
5.2. Fungsi dan Kebijakan Pengeluaran . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
BAB VI STARTEGI MONITORING DAN EVALUASI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
6.1. Prinsip Pelaksanaan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
6.2. Mekanisme Pelaksanaan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
BAB VII PENUTUP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
DAFTAR PUSTAKA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
7/26/2019 renstra komplit
3/27
BAB IPENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Rencana strategis (Renstra) Universitas Islam Al-Azhar adalah merupakan garis
besar haluan pengembangan universitas selama 5 (lima) tahun mendatang yang
menggambarkan rencana pengembangan universitas dalam lima tahun mendatang (tahun
2014-2018).
Hakekat pengembangan universitas merupakan bagian dari upaya untuk
mencerdaskan kehidupan bangsa melalui pembangunan manusia seutuhnya. Di dalam
pelaksanaanya perlu memperhatikan lima pilar paradigma baru penataan perguruan tinggi
yaitu : kualitas, otonomi, akuntabilitas, akreditasi, dan evaluasi sebagaimana digariskan
dalam Kerangka Pengembangan Jangka Panjang Pendidikan Tinggi di Indonesia. Renstrayang merupakan penjabaran dari statuta disusun dengan mengedepankan visi dan misi
yang kemudian disintesakan dengan hasil analisa situasi tentang kekuatan dan kelemahan
internal berdasarkan hasil evaluasi diri yang akurat, serta hasil analisis peluang dan
ancaman yang ada dalam lingkungan strategik eksternal.
Hasil kajian tersebut dapat diidentifikasikan berbagai masalah atau isu strategis
yang kemudian diteruskan dengan menentukan alternatif pemecahannya dalam bentuk
skala prioritas strategi pengembangan terpilih. Langkah selanjutnya adalah penjabaran dari
seluruh butir strategi pengembangan, untuk kemudian dituangkan dalam Rencana
Operasional Tahunan (Renop) dalam Rencana Induk Pengembangan (RIP).
Penyusunan Rencana Strategis ini dimaksudkan sebagai pedoman untuk
penyelenggaraan dan pengembangan program studi untuk jangka waktu 5 (lima) tahun
kedepan, dengan kemungkinan adanya peninjauan setiap tahun sekali sesuai dengan
perubahan-perubahan penting yang diperkirakan berpengaruh secara signifikan terhadap
penyelenggaraan dan pengembangan Universitas.
Renstra ini diharapkan mampu mengantisipasi dinamika perubahan dan
perkembangan internal maupun eksternal serta mampu menjawab berbagai isu strategis
yang akan dihadapi universitas dalam 5 (lima) tahun mendatang. Sangat diharapkan seluruh
civitas akademik universitas dapat memahami dan melaksanakan Renstra di bidang dan unit
kerja masing-masing.
1.2. Dasar Hukum dan Posisi Rencana Strategis1. DasarHukum
a. Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003
b. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2012
c. Keputusan Menkumham Nomor : C-HT.01.09-128
7/26/2019 renstra komplit
4/27
2. PosisiRencana Strategis, Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan.
Rencana Strategis Universitas Islam Al-Azhar dan Rencana Kerja dan Anggaran
Tahunan merupakan suatu kesatuan (Gambar 1.1).
1.3. Metode Penyusunan
Metode penyusunan menunjukkan tahapan aktivitas dalam proses penyusunan
dokumen hingga tahap pengesahan menjadi Rencana Strategis Universitas Islam Al-Azhartahun 2014-2018, untuk menjadi acuan dalam menyusun Rencana Kerja dan Anggaran
tahunan.
Tahapan yang dilakukan melalui 5 (lima) tahap yaitu:
1. Tahap Penyusunan Draft-0 (nol). Suatu dokumen yang disusun dengan
menginventarisasi masukan dari stakeholders, studi berbagai dokumen yang relevan,
dan menganalisis data dan informasi sekunder yang tersedia menurut sistematika dan
struktur penulisan yang disepakati.
2. Tahap Penyusunan Draft 1 (satu). Suatu dokumen yang disusun sebagai
KONDISI
DIHARAPKAN
CARA MENCAPAI
KONDISI
DIHARAPKAN
KONDISI SAAT
INI
VISIMISIISU STRATEGIS
RENSTRA 5
TAHUN
ARAH
PENGEMBANGAN
ANALISIS
SWOT
SASARANSTRATEGI
PENGEMBANGAN
RENCANA
KERJA DANANGGARAN
TAHUNAN
Strategi Pendanaan
Sistem Monitoringdan Evaluasi
INDIKATOR
DAN
TARGET
PROGRAM/SUB
PROGRAM
7/26/2019 renstra komplit
5/27
penyempurnaan draft-0, yang disampaikan pada tahap konsultasi publik dan tahap
sidang pleno Senat Akademik Universitas.
3. Tahap Konsultasi Publik draft kepada stakeholder utama di lingkungan Universitas
Islam Al-Azhar, khususnya Rektor, Wakil Rektor, Dekan, Wakil Dekan, Ketua Prodi dan
pihak lainnya.
4. Tahap Penyusunan Draft 2 (dua). Dokumen disusun setelah mengakomodasikan
berbagai masukan anggota Senat Akademik, dosen, mahasiswa, alumni dan
stakeholders. Atas dasar persetujuan Senat Akademik, dokumen ini disampaikan
kepada pihak yayasan untuk mendapat pengesahan.
5. Tahap Pengesahan Rencana Strategis Universitas Islam Al-Azhar Tahun 2014-2018.
Disusun setelah mengakomodasi berbagai saran dan informasi. Rencana strategis
yang telah disempurnakan menjadi dokumen resmi dan mengikat bagi seluruh
stakeholder terkait di Universitas Islam Al-Azhar .
1.4. Organisasi Universitas Islam Al-Azhar Mataram
Sumberdaya manusia merupakan faktor utama dan memperoleh perhatian yang
sangat serius dalam peningkatan kualitas dan kuantitas sesuai dengan kondisi yang
dipersyaratkan.
Universitas Islam Al-Azhar dipimpin oleh seorang Rektor dibantu oleh tiga orang
Wakil Rektor yaitu, Wakil Rektor I Bidang Akademik, Wakil Rektor II Bidang Umum dan
Keuangan dan Wakil Rektor III Bidang Kemahasiswaan serta didukung oleh tenaga
administrasi dan karyawan serta dosen lainnya.
Rektor dan para wakil rektor dipilih oleh Senat Akademik Universitas, diawali
dengan proses penjaringan bakal calon melibatkan seluruh Dosen dan Karyawan
Universitas Islam Al-Azhar sesuai tata tertib pemilihan.
Rektor dan wakil rektor yang terpilih adalah Pimpinan yang memiliki visi, misi, tujuan
yang jelas, berpandangan luas, mampu menjabarkan visi, misi, tujuan dan sasaran sertastrategi pencapaian yang ingin diraih Universitas Islam Al-Azhar. Pimpinan Universitas Islam
Al-Azhar juga memiliki pengalaman berorganisasi yang cukup banyak baik dalam dunia
pendidikan tinggi maupun organisasi sosial lainnya, sehingga dengan pengalaman tersebut
dapat dengan mudah mengorganisir berbagai kegiatan yang menjadi tanggungjawabnya,
mengembangkan dan meningkatkan pemahaman tata kerja antar unit dalam organisasi
perguruan tinggi/unit yang dikelolanya. Disamping itu Pimpinan Universitas Islam Al-Azhar
juga lebih dikenal dengan pemimpin publik atau pimpinan yang merakyat karena memiliki
kemampuan bekerjasama dengan semua pihak dan efektif mempengaruhi perilaku semua
unsur yang ada dalam Universitas, mampu mendorong, mengayomi, membimbing,
7/26/2019 renstra komplit
6/27
mengarahkan dan menjadi panutan bagi s