Top Banner
KATA PENGANTAR Puji Syukur kami panjatkan kehadirat Allah S.W.T yang telah menganugerahkan rahmat dan karuniaNya atas terselesaikannya Penyusunan Rencana Strategis SKPD Kecamatan Ampenan Tahun 2011 – 2015. Rencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram 2011 - 2015 merupakan penjabaran dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah 2011 - 2015 yang disusun sebagai dasar implementasi kebijakan dan program yang menjadi tugas pokok dan fungsi Kecamatan Ampenan Kota Mataram. Rencana Strategis merupakan proses secara sistematis dan berkelanjutan dari keputusan yang berisiko dengan memanfaatkan sebanyak-banyaknya pengetahuan antisipatif. Rencana Strategis ini disusun dengan mempertimbangkan perkembangan lingkungan Strategis baik di lingkungan internal maupun lingkungan eksternal yang satu sama lainnya saling mempengaruhi dalam penyelenggaraan penataan ruang. Rencana Strategis ini memuat visi, misi, nilai-nilai, faktor-faktor kunci keberhasilan, strategi kebijakan dan program yang akan dilaksanakan selama kurun waktu tersebut. Demikian pula indikator pencapaian kinerja dari sasaran yang telah ditetapkan menjadi dasar bagi penilaian akuntabilitas kinerja Kecamatan Ampenan Kota Mataram pada akhir tahun anggaran. Demikian Rencana Strategis ini diharapkan bermanfaat bagi pihak-pihak yang berkepentingan dalam pembangunan Kota Mataram. Mataram, Januari 2011 CAMAT AMPENAN. Rencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram Tahun 2011-2015 1
47

Renstra 2011 2015

Apr 16, 2017

Download

bedhoo
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Renstra 2011 2015

KATA PENGANTAR

Puji Syukur kami panjatkan kehadirat Allah S.W.T yang telah menganugerahkan rahmat dan karuniaNya atas terselesaikannya Penyusunan Rencana Strategis SKPD Kecamatan Ampenan Tahun 2011 – 2015.

Rencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram 2011 - 2015 merupakan penjabaran dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah 2011 - 2015 yang disusun sebagai dasar implementasi kebijakan dan program yang menjadi tugas pokok dan fungsi Kecamatan Ampenan Kota Mataram. Rencana Strategis merupakan proses secara sistematis dan berkelanjutan dari keputusan yang berisiko dengan memanfaatkan sebanyak-banyaknya pengetahuan antisipatif.

Rencana Strategis ini disusun dengan mempertimbangkan perkembangan lingkungan Strategis baik di lingkungan internal maupun lingkungan eksternal yang satu sama lainnya saling mempengaruhi dalam penyelenggaraan penataan ruang.

Rencana Strategis ini memuat visi, misi, nilai-nilai, faktor-faktor kunci keberhasilan, strategi kebijakan dan program yang akan dilaksanakan selama kurun waktu tersebut. Demikian pula indikator pencapaian kinerja dari sasaran yang telah ditetapkan menjadi dasar bagi penilaian akuntabilitas kinerja Kecamatan Ampenan Kota Mataram pada akhir tahun anggaran.

Demikian Rencana Strategis ini diharapkan bermanfaat bagi pihak-pihak yang berkepentingan dalam pembangunan Kota Mataram.

Mataram, Januari 2011 CAMAT AMPENAN.

KI AGUS M IDRUS,S.IPNIP. 19631221 198703 1 008

Rencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram Tahun 2011-2015 1

Page 2: Renstra 2011 2015

DAFTAR ISI

Halaman KATA PENGANTAR ……………………………………………………….. 1

DAFTAR

ISI ..........................................................................................

2

BAB I PENDAHULUAN ....................................................................

3

1.1 Latar Belakang …................................................................. 3 1.2 Landasan Hukum ………………………………………………. 5 1.31.4

Maksud dan Tujuan ………………………………………………..Sistematika Penulisan ……………………………………………..

6 7

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD…................................................

8

2.12.22.32.4

Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD ………………………..Sumber Daya SKPD ……………………………………………………..Kinerja Pelayanan SKPD ………………………………………………...Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD ……….

881819

BAB III

3.1

3.2

3.33.4

3.5

BAB IV4.14.24.3

BAB V

BAB VI

BAB VII

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI SKPD ……………………………………………………………………………Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD ……………………………………………………………………………Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih ………………………………………………………………….Telaahan Renstra Kota Mataram....……………………………………………Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis…………………………………………………………………………..Penentuan Isu-Isu Strategis ……………………………………………………

VISI, MISI, TUJUAN SASARAN,STRATEGI DAN KEBIJAKAN ……….Visi dan Misi SKPD Kecamatan Ampenan………………………………....Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD Kecamatan Ampenan.....Strategi dan Kebijakan SKPD Kecamatan Ampenan ...……………………

21

21

2225

2628

30303032

34

35

36

Rencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram Tahun 2011-2015 2

Page 3: Renstra 2011 2015

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATORKINERJA, KELOMPOK SASARAN & PENDANAAN INDIKATIF ………

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU KEPADATUJUAN DA SASARAN RPJMD …………………………………………….

PENUTUP ………………………………………………………………………..

LAMPIRAN

BAB IPENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Era Otonomi Daerah telah berjalan sejalan dengan terbitnya Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah. Upaya untuk berpartisipasi dalam mewujudkan kepemerintahan yang baik (Good Governance) menjadi hal yang penting. Sebagai pelayan masyarakat, pemerintah dituntut untuk lebih berperan aktif dan memiliki pemikiran yang berkembang tanggap terhadap perubahan yang demikian cepat, sekaligus mampu beradaptasi dalam berbagai aktivitasnya.

Pemerintahan yang baik (good governance) merupakan isu yang paling mengemuka dalam pengelolaan administrasi publik dewasa ini. Tuntutan gencar yang dilakukan oleh masyarakat kepada pemerintah untuk penyelenggaraan pemerintahan yang baik adalah sejalan dengan meningkatnya tingkat pengetahuan masyarakat, disamping adanya globalisasi. Pola-pola lama dalam penyelenggaraaan pemerintahan telah tidak sesuai lagi bagi tatanan masyarakat yang saat ini berubah. Oleh karenanya, tuntutan itu merupakan hal yang wajar dan telah seharusnya direspon oleh Pemerintah dengan melakukan perubahan yang terarah, pada terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan yang baik.

Dengan berlakunya Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah dan Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah

Rencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram Tahun 2011-2015 3

Page 4: Renstra 2011 2015

maka daerah mempunyai kewenangan yang lebih luas untuk mengatur rumah tangganya sendiri. Konsekuensi dari pelaksanaan Undang-Undang tersebut adalah bahwa Pemerintah Daerah harus dapat lebih meningkatkan kinerjanya dalam penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan, dan pelayanan kepada masyarakat.

Kecamatan Ampenan sebagai salah satu instansi pemerintah daerah sesuai dengan bidang tugasnya melaksanakan urusan pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan, berkewajiban juga menyusun rencana strategis. Dengan demikian diharapkan agar dapat menentukan arah perkembangan dalam meningkatkan kinerjanya, yang mampu menjawab tuntutan perkembangan lingkungan strategis baik lokal regional, nasional, maupun global.

Sejalan dengan tuntutan tersebut di atas, perlu segera diupayakan beberapa langkah strategis dan tindakan-tindakan operasional untuk merealisasikannya. Salah satu langkah yang perlu dan harus dikembangkan saat ini adalah mewujudkan suatu kepemerintahan yang baik (good governance) yang memiliki elemen dasar transparansi, partisipasi dan akuntabilitas.

Sebagai aplikasi dari uraian di atas, maka perlu dibuat Rencana Kinerja yang memuat rencana kerja kegiatan tahunan dan kegiatan lima tahunan yang akan dituangkan dalam Rencana Strategis yang dikenal dengan (RENSTRA) Kecamatan Ampenan Tahun 2011-2015. Pembangunan yang dapat mensinergikan sumber daya dan potensi dengan peluang pengembangan wilayah yang dimiliki. Sumber daya tersebut bersifat spesifik lokal yang meliputi sumber daya alam, sumber daya manusia, serta sumber-sumber pendapatan daerah yang potensial. Di era otonomi daerah ini, kemampuan Pemerintah Kota Mataram didalam mengelola seluruh potensi yang ada akan sangat menentukan perkembangan Kota Mataram ke arah yang diinginkan.

Rencana strategis tersebut kemudian wajib dikomunikasikan ke seluruh elemen yang terlibat untuk membantu mengarahkan semua kegiatan yang dilakukan oleh elemen tersebut untuk memajukan kegiatan pengelolaan sumber daya di wilayah Kecamatan Ampenan. Selanjutnya, sangat pula dibutuhkan adanya iklim dan lingkungan yang kondusif yang didukung oleh tegaknya penegakan hukum dan diterapkannya prinsip-prinsip good governance di lingkungan masyarakat maupun lingkungan pemerintahan untuk meningkatkan pastisipasi masyarakat.

Rencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram Tahun 2011-2015 4

Page 5: Renstra 2011 2015

Rencana Strategis (RENSTRA) ini merupakan bagian yang tidak terpisahkan dengan bahan perencanaan lainnya seperti RPJMD dan RPJP Daerah Kota Mataram, capaian keberhasilan dan permasalahan periode sebelumnya, tugas dan fungsi SKPD dan terlebih lagi diselaraskan dengan visi, misi dan program Walikota dan Wakil Walikota Mataram terpilih. Begitu juga halnya pola pikir penyusunan kebutuhan Renstra ini didasarkan pada permasalahan kebutuhan masa kini dan estimasi permasalahan masa akan datang dengan tolak ukur keberhasilan program yang lalu.

Dalam kaitan dengan system perencanaan Pembangunan Nasional sebagaimana yang telah diamanatkan dalam UU No.25/2004, maka keberadaan Renstra Kecamatan Ampenan merupakan suatu bagian yang utuh dari manajeman kerja di lingkungan Pemerintah Kota Mataram khususnya dalam menjalankan agenda pembangunan yang telah tertuang dalam RPJM Daerah Kota Mataram, serta dari keberadaannya untuk setiap tahunnya selama periode perencanaan akan dijadikan pedoman bagi penyiapan Rencana Kerja Kecamatan Ampenan yang dalam penyusunannya mengacu pada Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kota Mataram.

Perencanaan strategis merupakan proses secara sistematis dan berkelanjutan dari keputusan yang beresiko, dengan memanfaatkan sebanyak-banyaknya pengetahuan antisipatif, mengorganisasi secara sistematis usaha-usaha melaksanakan keputusan tersebut dan mengukur hasilnya melalui umpan balik yang terorganisir dan sistematis. Berdasarkan Pasal 1 Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional disebutkan bahwa Rencana Strategis atau yang dikenal dengan istilah Renstra adalah dokumen perencanaan Satuan Kerja Perangkat Daerah untuk periode lima tahun. Dengan demikian Renstra SKPD bersifat indikatif.

Renstra SKPD memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan yang disusun sesuai dengan tugas dan fungsi Satuan Kerja Perangkat Daerah serta berpedoman kepada RPJMD. Penyusunan Renstra Kecamatan Ampenan Kota Mataram 2011-2015 dilaksanakan melalui tahapan sebagai berikut :a. Persiapan penyusunan Renstra

Persiapan penyusunan Renstra meliputi penyusunan agenda kerja serta pengumpulan data dan dokumen perencanaan yang terkait, antara lain peraturan perundang-undangan yang berlaku, isu-isu strategis selama lima tahun terakhir termasuk inovasi,terobosan-terobosan yang akan

Rencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram Tahun 2011-2015 5

Page 6: Renstra 2011 2015

dilaksanakan tahun mendatang, serta dokumen RPJMD Kota Mataram periode 2011-2015.

b. Penyusunan rancangan Renstra Tahap penyusunan rancangan awal Renstra dilakukan dengan penggodokan draft awal Renstra melalui dengar pendapat antara Camat dengan Sekretaris Camat dan kepala seksi-kepala seksi yang berkaitan erat dengan tugas pokok Kecamatan Ampenan.

c. Penyusunan rancangan akhir RenstraPenyusunan rancangan akhir Renstra merupakan tahap penyempurnaan rancangan Renstra yang kemudian dilanjutkan dengan penyampaian rancangan Renstra kepada BAPPEDA Kota Mataram guna mendapatkan verifikasi.

d. Penetapan RenstraPenetapan Renstra diawali dengan pengesahan oleh Walikota Mataram dengan penerbitan keputusan Walikota dan paling lama tujuh hari setelah pengesahan tersebut maka penetapan Renstra dapat dilakukan oleh Camat Ampenan Kota Mataram.

1.2 LANDASAN HUKUMBerbagai peraturan perundangan yang dijadikan sebagai rujukan dalam

penyusunan Renstra Kecamatan Ampenan Kota Mataram 2011-2015 meliputi :1. Undang-undang Nomor 4 Tahun 1993 tentang Pembentukan Kotamadya

Daerah Tingkat II Mataram;2. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;3. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;4. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah

sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang perubahan kedua atas Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004;

5. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

6. Undang-undang Nomor 28 Tahun 2009 tentang Pajak Daerah dan Retribusi Daerah;

7. Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 5 Tahun 2008 tentang Pembentukan Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kota Mataram;

Rencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram Tahun 2011-2015 6

Page 7: Renstra 2011 2015

8. Peraturan Walikota Mataram Nomor 36/PERT/2008 tentang Rincian Tugas Pokok dan Fungsi Pemerintah Kecamatan Ampenan Kota Mataram.

9. Peraturan Walikota Mataram Nomor 2 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) 2011-2015

1.3 MAKSUD DAN TUJUANRencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram 2011-2015

ditetapkan dengan maksud untuk memberikan arah sekaligus menjadi “guideline” bagi seluruh aparat dalam upaya merealisasikan visi yang ditetapkan. Berdasarkan pertimbangan tersebut, maka Rencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram 2011-2015 disusun dengan maksud sebagai berikut :1. Menetapkan visi, misi, dan program SKPD jangka menengah;2. Menetapkan pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja SKPD dan

perencanaan penganggaran;3. Mewujudkan perencanaan pembangunan daerah yang sinergis dan

terpadu antara perencanaan SKPD dengan Kota Mataram;4. Menyediakan satu acuan resmi bagi jajaran lingkup SKPD Kecamatan

Ampenan Kota Mataram dalam menentukan prioritas program dan kegiatan tahunan yang akan dibiayai dari APBD Kota Mataram;

5. Menyediakan tolok ukur untuk mengukur dan mengevaluasi kinerja tahunan SKPD Kecamatan Ampenan Kota Mataram.Adapun tujuan penyusunan Rencana Strategis Kecamatan Ampenan

Kota Mataram 2011-2015 adalah :1. Menjabarkan visi, misi, dan program prioritas SKPD dalam jangka

menengah;2. Mewujudkan perencanaan yang sinergis dan terpadu lingkup SKPD;3. Menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan,

penganggaran, pelaksanaan, dan pengawasan;4. Menjaga kesinambungan dan kesatuan arah antara Rencana Strategis

dan Rencana Kerja Kecamatan Ampenan Kota Mataram.

1.4 SISTEMATIKA PENULISANRencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram 2011-2015 disusun dengan

sistematika penulisan sebagai berikut

BAB I : PENDAHULUAN1.1. Latar Belakang1.2. Landasan Hukum

Rencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram Tahun 2011-2015 7

Page 8: Renstra 2011 2015

1.3. Maksud dan Tujuan1.4. Sistematika Penulisan

BAB II : GAMBARAN PELAYANAN SKPD KECAMATAN AMPENAN2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Kecamatan

Ampenan 2.2. Sumber Daya Kecamatan Ampenan2.3. Kinerja Pelayanan Kecamatan Ampenan2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Kecamatan AmpenanBAB III : ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN

FUNGSI SKPD KECAMATAN AMPENAN3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan

Fungsi Pelayanan SKPD3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah Terpilih3.3. Telaahan Renstra Provinsi dan Kota Mataram3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis.3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis

BAB IV : VISI, MISI, TUJUAN SASARAN,STRATEGI DAN KEBIJAKAN4.1. Visi dan Misi SKPD4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD4.3. Strategi dan Kebijakan SKPD

BAB V : RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN & PENDANAAN INDIKATIF

BAB VI : INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU KEPADA TUJUAN DA SASARAN RPJMD

BAB VII : PENUTUP

BAB IIGAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN AMPENAN

KOTA MATARAM

2.1. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI

Era globalisasi dan desentralisasi sekarang ini memerlukan penyesuaian dan penyempurnaan perangkat birokrasi baik di tingkat pusat maupun daerah. Hal ini sangat penting dan merupakan konsukuensi logis dalam Rencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram Tahun 2011-2015 8

Page 9: Renstra 2011 2015

upaya untuk mengakomodir kebutuhan dan tuntutan masyarakat terhadap peningkatan pelayanan. Sesuai dengan Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 5 Tahun 2008 tentang pembentukan susunan organisasi perangkat Daerah Kota Mataram dimana Pemerintahan Kecamatan Ampenan mempunyai tugas pokok dan fungsi.

2.1.1 Struktur Organisasi Kecamatan Ampenan1. Susunan Organisasi Pemerintah Kecamatan terdiri dari :

a. Unsur pimpinan adalah Camat;b. Unsur Pembantu pimpinan adalah Sekretariat yang dipimpin oleh

Sekretaris Camat yang terdiri dari :1. Sub bagian Perencanaan dan Keuangan;2. Sub bagian Umum dan Kepegawaian;

c. Unsur pelaksana adalah Seksi terdiri dari :1. Seksi Pemerintahan;2. Seksi ketentraman dan ketertiban;3. Seksi Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat;4. Seksi Perekonomian Fisik Sarana dan Prasarana;

d. Kelompok Jabatan Fungsional2. Bagan struktur Organisasi Pemerintah Kecamatan adalah sebagaimana

tercantum dalam lampiran Peraturan Walikota. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Bagan Struktur Organisasi dibawah ini.

Rencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram Tahun 2011-2015 9

Page 10: Renstra 2011 2015

SUB BAGIAN KEUANGAN DAN PERENCANAANSRY WAHYUNINGSIH, S. STPNIP 19810628 199912 2 001

SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIANIDA WARTINI

NIP. 19650423 198703 2 009

SEKERTARISLALU SURYAJAGAT, SE

NIP. 19621231 199503 1 022

SEKSI PEREKONOMIAN DAN FISPRA

IZUDDINNIP. 19561231 198101 1 124

SEKSI SOSIAL DAN PEMBERDAYAAN MASY

BAIQ SAKININIP. 19610717 198303 2 025

SEKSIPEMERINTAHAN

SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN

SUDIRMAN, S.Sos., MMNIP. 19680616 198903 1 013

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

C A M A TKI AGUS M. IDRUS, SIP

NIP. 19631221 198703 1 008

KELURAHAN

Gambar 2.1Struktur Organisasi Kecamatan Ampenan Kota Mataram

Rencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram Tahun 2011-2015 7

Page 11: Renstra 2011 2015

2.1.2 Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan AmpenanTugas pokok Kecamatan Ampenan adalah melaksanakan kewenangan

Pemerintah Daerah yang dilimpahkan oleh Walikota kepada Camat sebagai Perangkat Daerah. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut, Kecamatan Ampenan mempunyai fungsi :a. Pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan Pemerintahan di

Kecamatan;b. Pengkoordinasian penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban

umum;c. Pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat;d. Pengkoordinasian pembangunan dan pemeliharaan prasarana dan

fasilitas pelayanan umum;e. Pengkoordinasian penerapan dan penegakkan peraturan dan

perundang – undangan;f. Pembinaan penyelenggaraan Pemerintah Kelurahan;g. Pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup

tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan Pemerintah Kelurahan;

h. Penyusunan program pembinaan administrasi dan pengelolaan ketatausahaan;

i. Pelaksanaan tugas lainnya yang dilimpahkan oleh Walikota.Sedangkan rincian untuk tugas pokok dan fungsi unsur Kecamatan

Ampenan adalah sebagai berikut :1. Camat

Camat mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengendalikan, dan mengkoordinasikan seluruh kegiatan penyelenggaraan kewenangan Pemerintah Daerah yang dilimpahkan oleh Walikota. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud Camat mempunyai fungsi :a. Perumusan dan penetapan visi, misi, rencana strategis dan program

Kerja Kecamatan;b. Pengkoordinasian penyusunan Rencana Kerja Anggaran/ Dokumen

Pelaksanaan Anggaran (RKA/DPA) dan penetapan Kinerja Kecamatan;c. Pelaksanaan koordinasi, informasi, dan sinkronisasi pelaksanaan tugas

Kecamatan dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) dan atau Instansi terkait;

Rencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram Tahun 2011-2015 Page 8

Page 12: Renstra 2011 2015

d. Pelaksanaan pengaturan, pembinaan pengawasan dan pengendalian terhadap penyelenggaraan kegiatan dibidang Pemerintahan, ketentraman, dan ketertiban masyarakat;

e. Pelaksanaan pengaturan, pembinaan pengawasan dan pengendalian terhadap penyelenggaraan kegiatan dibidang Sosial dan pemberdayaan Masyarakat;

f. Pelaksanaan pengaturan, pembinaan pengawasan dan pengendalian terhadap penyelenggaraan kegiatan dibidang fisik, sarana dan prasarana;

g. Pelaksanaan pengaturan, pembinaan pengawasan dan pengendalian terhadap penyelenggaraan kegiatan dibidang Perekonomian;

h. Pengkoordinasian pelaksanaan Musyawarah Pembangunan Bermitra Masyarakat (MPBM) di tingkat Kecamatan;

i. Pemberian pertimbangan terhadap penetapan perijinan dan rekomendasi teknis tertentu sesuai peraturan perundang – undangan;

j. Pelaksanaan pembinaan pelayanan teknis administrasi kepada seluruh unit kerja lingkup Pemerintah Kecamatan;

k. Pelaksanaan, pembinaan, pengawasan dan pengendalian penyelenggaraan Pemerintahan Kelurahan;

l. Pelaksanaan pembinaan manajemen Kepegawaian lingkup Kecamatan;

m. Pelaporan pelaksanaan tugas kepada Walikota melalui sekretaris Daerah;

n. Pelaksanaan tugas – tugas lain yang dilimpahkan oleh walikota melalui sekretaris daerah.

2. SekretariatSekretariat Kecamatan dipimpin oleh seorang sekretaris yang mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengendalikan dan mengkoordinasikan kegiatan sekretariat dalam rangka melakukan pembinaan administrasi dan memberikan pelayanan tehnis administrasi kepada seluruh unit kerja Pemerintah Kecamatan. Untuk melaksanakan tugas pokok, Sekretaris Camat mempunyai fungsi :a. pengkoordinasian penyusunan Rencana Strategis, Rencana Kerja

Tahunan dan Penetapan Kinerja Kecamatan;b. Pengkoordinasian penyusunan Rencana Kerja Anggaran/

Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA/DPA) dan penetapan Kinerja Kecamatan;

Rencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram Tahun 2011-2015 Page 9

Page 13: Renstra 2011 2015

c. Pelaksanaan pelayanan teknis administrasi kepada seluruh unit kerja lingkup Pemerintah Kecamatan;

d. Perumusan bahan pedoman dan petunjuk tata laksana administrasi umum;

e. Perumusan dan penjabaran kebijakan teknis penyelenggaraan administrasi umum, perencanaan, keuangan, kepegawaian dan perlengkapan;

f. Pelaksanaan koordinasi dan konsultasi dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) terkait terhadap pelaksanaan urusan perencanaan, keuangan, umum, dan kepegawaian;

g. Pengkoordinasian penyusunan laporan pelaksanaan tugas Kecamatan;

h. Pelaksanaan pengaturan, pembinaan pengawasan dan pengendalian administrasi umum, perencanaan, keuangan, kepegawaian, dan perlengkapan;

i. Pelaksanaan monitoring , evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Kesekretariatan;

j. Pelaksanaan tugas – tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai bidang tugasnya.

Sekretariat, terdiri dari :a.Sub bagian perencanaan dan keuangan

Sub bagian perencanaan dan keuangan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi, dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam melaksanakan urusan perencanaan dan keuangan. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana tercantum, Kepala Sub Bagian Perencanaan mempunyai fungsi:a. Penyiapan bahan penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA) dan

program Kerja Tahunan lingkup Kecamatan ;b. Penyiapan bahan pedoman dan petunjuk teknis dibidang

perencanaan dan keuangan;c. Penyiapan bahan penyusunan Rencana Strategis, Rencana Kerja

Tahunan dan penetapan Kinerja lingkup Kecamatan;d. Penyiapan bahan koordinasi dan konsultasi dibidang perencanaan

dan pengelolaan keuangan;e. Pelaksanaan pengelolaan keuangan meliputi anggaran,

perbendaharaan, penatausahaan, dan pertanggung jawabannya;

Rencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram Tahun 2011-2015 Page 10

Page 14: Renstra 2011 2015

f. Pengkoordinasian pelaksanaan tugas satuan Bendahara Pengeluaran;

g. Penyiapan bahan penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) lingkup Kecamatan;

h. Pengkoordinasian penyusunan laporan keuangan dan pelaksanaan kegiatan lingkup Kecamatan;

i. Pelaksanaan monitoring , evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Sub Bagian;

j. Pelaksanaan tugas – tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya;

b.Sub Bagian Umum dan KepegawaianSub Bagian Umum dan Kepegawaian dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur , mengawasi, dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam pengelolaan administrasi umum, kepegawaian dan perlengkapan. Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana tercantum, Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai fungsi :a. Penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA) dan Program kerja

Sub Bagian;b. Penyiapan bahan pedoman dan petunjuk teknis pengelolaan

administrasi umum kepegawaian dan perlengkapan;c. Penyiapan bahan koordinasi dan konsultasi penyelenggaraan

administrasi umum , kepegawaian dan perlengkapan;d. Pengumpulan, pengolahan, dan analisa data kebutuhan

perlengkapan;e. Pelaksanaan pengadaan,penyimpanan,pemeliharaan dan

pendistribusian perlengkapan inventaris kantor sesuai peraturan perundang – undangan yang berlaku;

f. Penyelenggaraan pelayanan administrasi kepegawaian sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

g. Penyiapan bahan pedoman dan petunjuk teknis pembinaan PNS lingkup Kecamatan;

h. Pengkoordinasian pelaksanaan tugas Bendahara Barang;i. Pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan Sub

Bagian;j. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai

dengan bidang tugasnya.Rencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram Tahun 2011-2015 Page 11

Page 15: Renstra 2011 2015

3. Unsur Pelaksana adalah Seksi, terdiri dari :a. Seksi Pemerintahan

Seksi pemerintahan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi, dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam pengelolaan dan pelayanan administrasi pemerintahan, kependudukan dan pertanahan. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud Kepala Seksi Pemerintahan mempunyai fungsi:a. Penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA) dan Program kerja

Seksi;b. Penyiapan bahan pedoman dan petunjuk teknis pengelolaan

dan pelayanan administrasi pemerintahan, kependudukan, dan pertanahan;

c. Penyiapan bahan koordinasi dan konsultasi di bidang administrasi pemerintahan, kependudukan dan pertanahan dengan satuan kerja Perangkat Daerah dan instansi terkait;

d. Pelaksanaan pengaturan, pembinaan pengawasan dan pengendalian di bidang administrasi pemerintahan, kependudukan dan pertanahan;

e. Fasilitasi terhadap pelaksanaan kebijakan Walikota di bidang administrasi pemerintahan, kependudukan dan pertanahan sesuai peraturan perundang – undangan yang berlaku;

f. Pembinaan pelaksanaan administrasi pemerintahan, kependudukan dan pertanahan sesuai peraturan perundang – undangan yang berlaku;

g. Pembinaan pelaksanaan administrasi pemerintahan, kependudukan dan pertanahan Pemerintah Kelurahan;

h. Pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan tugas Seksi;

i. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya.

b. Seksi Ketentraman dan KetertibanSeksi Ketentraman dan Ketertiban dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi, dan mengkoordinasikan kegiatan pembinaan polisi pamong praja. Untuk melaksanakan tugas pokok

Rencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram Tahun 2011-2015 Page 12

Page 16: Renstra 2011 2015

sebagaimana dimaksud Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban mempunyai fungsi :a. Penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA) dan Program kerja

Seksi;b. Penyiapan bahan pedoman dan petunjuk teknis pembinaan

ketentraman dan ketertiban masyarakat;c. Penyiapan bahan koordinasi dan konsultasi pembinaan

masyarakat dengan instansi terkait dan lembaga kemasyarakatan;

d. Pelaksanaan pengaturan, pembinaan pengawasan dan pengendalian ketentraman dan ketertiban masyarakat;

e. Pengumpulan, pengolahan, dan analisa data bidang ketentraman dan ketertiban masyarakat;

f. Fasilitas terhadap penerapan dan penegakan peraturan Perundang – undangan lingkup Kecamatan;

g. Pengkoordinasian pelaksanaan tugas polisi Pamong Praja lingkup Kecamatan;

h. Pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan tugas Seksi;

i. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya.

c. Seksi Kesejahteraan Sosial dan Pemberdayaan MasyarakatSeksi Kesejahteraan Sosial dan pemberdayaan masyarakat dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi, dan mengkoordinasikan kegiatan bidang sosial dan pemberdayaan masyarakat. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud kepala Seksi sosial dan pemberdayaan masyarakat mempunyai fungsi :a. Penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA) dan Program kerja

Seksi;b. Penyiapan bahan pedoman dan petunjuk teknis pembinaan dan

pelayanan dibidang sosial dan pemberdayaan masyarakat;c. Penyiapan bahan koordinasi dan konsultasi dibidang sosial dan

pemberdayaan masyarakat dengan satuan kerja Perangkat Daerah dan instansi terkait;

d. Pelaksanaan pengaturan, pembinaan pengawasan dan pengendalian dibidang sosial dan pemberdayaan masyarakat;

Rencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram Tahun 2011-2015 Page 13

Page 17: Renstra 2011 2015

e. Pengumpulan, pengolahan, dan analisa data bidang sosial dan pemberdayaan masyarakat;

f. Penyiapan bahan koordinasi pelaksanaan Musyawarah Pembangunan Bermitra Masyarakat (MPBM);

g. Fasilitas terhadap pelaksanaan kebijakan Daerah dibidang sosial dan pemberdayaan masyarakat sesuai peraturan perundang – undangan yang berlaku;

h. Pembinaan dan pengkoordinasian pelaksanaan kegiatan dibidang sosial dan pemberdayaan masyarakat di Kelurahan;

i. Pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan tugas Seksi;

j. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya.

d. Seksi Perekonomian, Fisik, Sarana dan PrasaranaSeksi Perekonomian, Fisik, Sarana dan Prasarana dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi, dan mengkoordinasikan kegiatan Perekonomian, Pembangunan Fisik, Sarana dan Prasarana. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud Kepala Seksi Perekonomian, Fisik, Sarana, dan Prasarana mempunyai fungsi :a. Penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA) dan Program kerja

Seksi;b. Penyiapan bahan pedoman dan petunjuk teknis dibidang

Perekonomian, Fisik, Sarana, dan Prasarana;c. Penyiapan bahan koordinasi dan konsultasi dibidang

Perekonomian, Fisik, Sarana, dan Prasarana termasuk fasilitas umum dengan satuan kerja Perangkat Daerah dan instansi terkait;

d. Pelaksanaan pengaturan, pembinaan pengawasan dan pengendalian dibidang Perekonomian, Fisik, Sarana, dan Prasarana;

e. Pengumpulan, pengolahan, dan analisa data dibidang Perekonomian, Fisik, Sarana, dan Prasarana;

f. Fasilitas terhadap pelaksanaan kebijakan Daerah dibidang Perekonomian, Fisik, Sarana, dan Prasarana sesuai peraturan perundang – undangan yang berlaku;

Rencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram Tahun 2011-2015 Page 14

Page 18: Renstra 2011 2015

g. Pembinaan dan pengkoordinasian pelaksanaan kegiatan dibidang Perekonomian, Fisik, Sarana, dan Prasarana di kelurahan;

h. Pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan tugas Seksi;

i. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya.

e. Kelompok Jabatan FungsionalKelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Camat sesuai dengan bidang keahlian dan kebutuhan.a. Kelompok Jabatan Fungsional sebagaimana terdiri dari sejumlah

tenaga jabatan fungsional yang terbagi dalam berbagai kelompok sesuai dengan bidang keahliannya.

b. Setiap kelompok jabatan fungsional tersebut dipimpin oleh seorang tenaga fungsional senior yang ditunjuk oleh Camat berdasarkan pertimbangan Kepala Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) terkait.

c. Kelompok jabatan fungsional tersebut secara teknis operasional bertanggung jawab kepada Camat dan pembinaan administratif dilakukan oleh Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) terkait.

d. Jumlah jabatan fungsional tersebut ditentukan berdasarkan kebutuhan dan beban kerja.

e. Jenis dan jenjang jabatan fungsional tersebut diatur sesuai dengan peraturan perundang – undangan yang berlaku.

f. Selain tugas pokok dan fungsi, sebagaimana telah tersebut diatas Pemerintah Kecamatan juga melaksanakan beberapa tugas lainnya yang dilimpahkan oleh pemerintahan yang lebih tinggi tingkatannya sebagai wujud dari asas tugas bantuan.

2.2. SUMBER DAYAa. Sumber Daya Manusia

Dalam rangka melaksanakan tugas dan fungsinya, Kecamatan Ampenan Kota Mataram didukung oleh 18 orang pegawai dengan rincian sebagai berikut :(1). Komposisi Pegawai Negeri Sipil (PNS)

Komposisi PNS berdasarkan kepangkatan dapat dilihat pada tabel dibawah ini.

Rencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram Tahun 2011-2015 Page 15

Page 19: Renstra 2011 2015

Di wilayah Kecamatan Ampenan terdapat 10 (sepuluh) Kelurahan dengan rincian pegawai sebagai berikut :

Rencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram Tahun 2011-2015 Page 16

Page 20: Renstra 2011 2015

(2) Sarana PenunjangUntuk kelancaran pelaksanaan tugas, aparatur Kecamatan Ampenan

didukung oleh sarana dan prasarana seperti : kendaraan dinas, komputer, meubler dan lain-lain.

Jumlah Sarana Penunjang Kecamatan Ampenan Kota Mataram

No Keterangan Jumlah

1

2

3

4

5

6

Roda 4

Roda 2

Roda 3

Komputer

Meublair

Perlengkapan Kantor

1 unit

3 unit

3 unit

4 unit

146 unit

86 Unit

J u m l a h 243 Unit

Rencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram Tahun 2011-2015 Page 17

Page 21: Renstra 2011 2015

2.3. Kinerja Pelayanan SKPD

Kecamatan Ampenan terletak di wilayah paling barat Kota Mataram yang berbatasan dengan selat Lombok. Di sebelah timur Kecamatan Ampenan berbatasan dengan kecamatan Selaparang. Sedangkan sebelah utara dan selatan masing-masing berbatasan dengan kecamatan Gunung Sari dan Kecamatan Sekarbela.

Luas wilayah Kecamatan Ampenan adalah 9,46 Km² yang terbagi dalam 10 (sepuluh) kelurahan, yaitu : Bintaro, Ampenan Utara, Dayen Peken, Ampenan Tengah, Banjar, Ampenan Selatan, Taman Sari, Pejeruk, Kebon Sari dan Pejarakan Karya. Kelurahan Ampenan Utara merupakan kelurahan yang memiliki wilayah paling luas sekitar 26,36% dari luas wilayah kecamatan. Dari sepuluh kelurahan tesebut, empat diantaranya merupakan daerah pantai, sedangkan enam lainnya tergolong bukan daerah pantai.

Wilayah Kecamatan Ampenan terdiri dari 51 lingkungan, 24 Rukun Warga (RW), dan 263 Rukun Tetangga (RT). Sementara itu untuk melayani kepentingan masyarakat, terdapat 128 orang aparat kelurahan di Kecamatan Ampenan dengan berbagai latar belakang pendidikan. Diantara 128 orang tersebut, 69 orang diantaranya berlatar belakang pendidikan SMA.

Untuk menggerakkan roda perekonomian di Kecamatan Ampenan, telah tersedia berbagai sarana perekonomian yaitu 2 pasar umum, 1.092 toko/kios dan 6 Lembaga Keuangan. Jumlah Penduduk Kecamatan Ampenan pada tahun 2009 adalah 74.592 jiwa terdiri dari 37.521 laki-laki dan 37.071 perempuan. Dengan luas wilayah sebesar 9,46 Km², kepadatan penduduk di kecamatan ini adalah 7.885 jiwa/ Km², yang berarti untuk setiap 1 Km² wilayah Ampenan, terdapat sekitar 7.885 jiwa yang menempati wilayah tersebut. Kelurahan yang memiliki kepadatan penduduk tertinggi di kecamatan Ampenan adalah kelurahan Dayen Peken dengan kepadatan penduduk sebesar 15.711 jiwa/ Km².

Jika ditinjau dari sektor ekonomi, jumlah rumah tangga di kcamatan Ampenan dapat dibagi ke dalam 11 sektor ekonomi antara lain Pertanian, Peternakan, Konstruksi, dagang, dsb. Sektor Jasa merupakan sektor dengan jumlah rumah tangga tertinggi yaitu 5.972. Hal ini dapat juga

Rencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram Tahun 2011-2015 Page 18

Page 22: Renstra 2011 2015

diartikan bahwa sekitar 5.972 rumah tangga di Kecamatan Ampenan bergerak di Sektor Jasa.

Pendidikan merupakan faktor penting untuk meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) di suatu wilayah. Untuk itu sarana pendidikan yang memadai sangat dibutuhkan keberadaannya. Sarana pendidikan yang tersedia di kecamatan Ampenan meliputi 25 Taman Kanak-Kanak (TK), 30 Sekolah Dasar (SD), 10 Sekolah Menengah Pertama (SMP), dan 4 Sekolah Menengah Atas (SMA).

Pertanian padi sawah di Kecamatan Ampenan memiliki angka produksi tertinggi dibandingkan pertanian tanaman jenis lain yaitu sebesar 932,44. Sementara itu, kuda merupakan hewan ternak yang paling banyak diternakkan jika dibandingkan dengan ternak jenis lainnya.

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD 2.4.1. Tantangan

Tantangan-tantangan yang menghambat terhadap kelancaran pelaksanaan tugas pokok organisasi Kecamatan Ampenan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Tantangan ini terutama datang dari luar sistem organisasi, tetapi sangat berpengaruh terhadap jalannya roda organisasi dalam mencapai keberhasilan. Beberapa tantangan tersebut diantaranya adalah sebagai berikut :a. Masyarakat yang semakin kritis dan peka akan perubahan dan tuntutan

pelayanan public yang maksimal;b. Semakin heterogennya masyarakat dan arus urbanisasi yang padat;c. Semakin transparannya informasi melalui media elektronik dituntut

peran kecamatan Ampenan harus lebih responsif terhadap dinamika pembangunan masyarakat.

d. Perubahan yang terjadi dalam tatanan kehidupan sosial regional nasional, maupun global serta saling mempengaruhi antara berbagai factor didalamnya yang merupakan dimensi yang harus diperhitungkan.

e. Tumbuhnya daya saing sumber daya kecamatan menuntut peningkatan sumber daya manusia melalui pelayanan yang baik di Kecamatan Ampenan dengan memanfaatkan potensi dan peluang serta mendongkrak kemajuan Kota Mataram.

f. Tuntutan reformasi diberbagai bidang kehidupan khususnya dalam menentukan kebijakan yang berpihak kepada masyarakat yang merupakan amanah.

Rencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram Tahun 2011-2015 Page 19

Page 23: Renstra 2011 2015

g. Semakin kompleksnya permasalahan-permasalahan yang timbul di masyarakat yang menuntut pemerintah harus lebih tanggap dan cepat dalam menyelesaikan persoalan.

h. Pemberian pelayanan kepada masyarakat secara maksimal tanpa komplain sebagai instansi pembinan peyelenggara pemerintahan kelurahan.

2.4.2. PeluangSelain tantangan, peluang yang sangat mendukung kelancaran

Kecamatan Ampenan dalam pencapaian visi dan misinya antara lain: a. Kecamatan Ampenan merupakan kawasan strategis dibidang

pariwisata yang jika dimaksimalkan keberadaannya akan mampu menghasilkan pemasukan bagi masyarakat, khususnya kawasan udayana dan kawasan kota tepian air.

b. Kecamatan Ampenan merupakan kawasan strategis dibidang perdagangan dan jasa khususnya di Kelurahan Dayan Peken, Ampenan Tengah dan Ampenan Selatan.

c. Kecamatan Ampenan merupakan kawasan strategis dari sudut kepentingan social budaya, dimana ada beberapa kawasan yang dianggap memiliki nilai historis maupun kegiatan-kegiatan budaya untuk tempat pelestarian dan pengembangan adat istiadat atau budaya. Kawasan ini dapat menunjukkan jati diri maupun penanda Kecamatan Ampenan, seperti di kawasan bintaro dan kawasan kota tua di Kelurahan Ampenan Tengah dan Ampenan Selatan

Rencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram Tahun 2011-2015 Page 20

Page 24: Renstra 2011 2015

BAB IIIISU-ISU STRATEGIS

BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

3.1. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI PELAYANAN KECAMATAN AMPENAN KOTA MATARAM

Permasalahan yang dihadapi didalam menjalankan tugas dan fungsi pelayanan adalah :

1. Banyaknya usulan kegiatan baik itu dari masyarakat berdasarkan hasil MPBM dan juga usulan pihak Kecamatan yang belum dapat direalisasikan akibat minimnya anggaran;

2. Masih kurangnya koordinasi antara Kecamatan, Kelurahan dan instansi-instansi teknis terkait dengan pelaksanaan kegiatan sehingga dalam perencanaan tidak maksimal;

3. Masih kurangnya kewenangan Camat yang bersifat teknis sehingga kegiatan-kegiatan yang teknis seperti pembinaan UKM, Pembinaan Pengangguran, penataan pantai tidak dapat dilaksanakan oleh Kecamatan karena merupakan kewenangan instansi teknis, padahal kegiatan tersebut merupakan usulan prioritas MPBM;

4. Masih rendahnya kualitas SDM aparatur Kecamatan dan Kelurahan, sehingga ada kesan aparat Kecamatan dan Kelurahan adalah aparat buangan yang tidak memiliki motivasi dan etos kerja, yang berdampak pada lambatnya realisasi penyelenggaraan kegiatan pemerintahan dan rendahnya kualitas pelayanan public;

5. Masih kurangnya sarana dan prasarana pendukung di Kelurahan yang berdampak pada terlambatnya penyelesaian SPJ kegiatan

Rencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram Tahun 2011-2015 Page 21

Page 25: Renstra 2011 2015

penyelenggaraan pemerintahan dan tidak maksimalnya pelayanan public;

6. Sarana dan prasarana penunjang yang ada sekarang di Kantor Camat masih belum memadai dengan jumlah tugas dan tanggungjawab yang dibebankan sehingga kualitas dan kuantitas pelayanan belum efektif dan efisien;

7. Tertib administrasi masih belum optimal disebabkan masih kurangnya pemahaman terhadap TUPOKSI masing-masing;

8. Kurangnya peran serta masyarakat dalam pembinaan pembangunan dan sosial ekonomi kemasyarakatan;

9. Belum maksimalnya pembinaan kehidupan masyarakat, peningkatan peran lembaga informal dan norma agama untuk mencapai pembangunan material dan spritual.

10. Penataan sistem pelayanan prima kecamatan belum maksimal seperti yang diharapkan

3.2 TELAAHAN VISI, MISI, DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL KEPALA DAERAH TERPILIH

Visi Pemerintah Kota Mataram dalam periode 2011-2015 yang mengharapkan Terwujudnya Masyarakat Kota Mataram Yang Maju, Religius, dan Berbudaya melalui lima misi pencapaiannya membawa konsekwensi bagi segenap SKPD lingkup Pemerintah Kota Mataram untuk bergerak sebagai ujung tombak guna mewujudkan harapan tersebut sesuai dengan tugas pokok dan fungsi pelayanan yang diembannya. Visi dan Misi Walikota dan Wakil Walikota Mataram periode 2011 – 2015. Adapun visi Pemerintah Kota Mataram yaitu “Terwujudnya Masyarakat Kota Mataram yang Maju, Religius dan Berbudaya”. Penjelasan makna kata kunci yang terkandung dalam visi adalah sebagai berikut :a. Masyarakat Kota Mataram adalah keseluruhan warga kota

(citizen) yang secara administrasi kependudukan menetap dan tinggal diwilayah Kota Mataram dengan segala konsekuwensi keberadaannya sebagai warga kota.

b. Maju ditujukan untuk mewujudkan masyarakat kota yang menguasai ilmu pengetahuan dan tekhnologi, termasuk didalamnya seni dan sosial budaya, sehingga kemajuan yang dicapai dengan landasan budaya dan nilai-nilai kearifan lokal masyarakat Mentaram.

Rencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram Tahun 2011-2015 Page 22

Page 26: Renstra 2011 2015

c. Religius diartikan sebagai terciptanya masyarakat kota yang menjunjung tinggi nilai-nilai Ketuhanan, mengedepankan muammallah serta toleransi yang tinggi antar ummat beragama dalam suasana harmonis dalam kerangka penciptaan masyarakat madani.

d. Berbudaya diartikan sebagai terciptanya keseimbangan antara kemajuan dan religiusitas yang saling berterima dalam kemajuan dan kemajemukan, menguatnya jati diri serta mantapnya budaya lokal yang ditandai dengan masyarakat yang bermoral, bermartabat dan berkesadaran hukum berdasarkan nilai-nilai dan norma-norma, adat istiadat serta peraturan yang berlaku dalam bingkai masyarakat madani.

Untuk mencapai visi Terwujudnya Masyarakat Kota Mataram yang maju, religious dan berbudaya maka Pemerintah Kota Mataram menetapkan lima misi yaitu :a. Mewujudkan masyarakat perkotaan yang “AMAN” ditunjukkan dengan

kehidupan masyarakat yang kondusif, dinamis dan harmonis. b. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia yang handal untuk

mendorong daya saing daerah.c. Memberdayakan ekonomi rakyat berbasis potensi lokal yang

berkelanjutan. d. Meningkatkan kualitas pelayanan publik dan pemenuhan kebutuhan

dasar masyarakat berdasarkan prinsip-prinsip tata pemerintahan yang baik (Good Governance).

e. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasaranan perkotaan.Berkaitan dengan identifikasi permasalahan yang dipaparkan pada sub

bagian sebelumnya, maka seyogyanya dilakukan analisa baik secara internal maupun eksternal mengenai faktor-faktor yang berperan sebagai penghambat ataupun pendorong dalam upaya pencapaian misi pertama ini. 1. Analisa Internal

Analisa internal merupakan analisa yang dilakukan dalam lingkup Kantor Camat Ampenan sebagai satu kesatuan perangkat daerah. Analisa ini berhubungan langsung dengan faktor kekuatan dan kelemahan yang dimiliki sesuai dengan kondisi saat ini. Adapun faktor kekuatan Kecamatan Ampenan meliputi :a. Adanya pegawai yang memiliki etos kerja yang tinggi dan mengabdi

pada masyarakat.b. Adanya sarana dan prasarana pendukung walaupun masih minim.

Rencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram Tahun 2011-2015 Page 23

Page 27: Renstra 2011 2015

c. Adanya ketersediaan dana yang senantiasa mendukung tugas pokok dan fungsi Kecamatan Ampenan.

d. Dimilkinya pengalaman dalam menjalankan tugas-tugas lain diluar tupoksi utama organisasi.

Sedangkan faktor kelemahan sesuai dengan kondisi saat ini antara lain :a. Masih kentalnya budaya PNS yang selalu menunggu perintah, kurang

inovatif dan kurang kreatif.b. Belum meratanya tingkat kompetensi SDM dalam mengemban mandat

kewenangan organisasi yang sangat strategis. c. Sarana dan Prasarana yang belum memadai.d. Kualitas sumber daya aparatur yang masih rendah.e. Masih kurangnya koordinasi antar instansi teknis terkait.f. Masih minimnya dukungan anggaran.g. Belum dilimpahkannya kewenangan kepada Camat untuk bidang teknis

yang berskala kecamatan2. Analisa Eksternal

Analisa eksternal merupakan kajian terhadap faktor-faktor yang berasal dari luar SKPD, yang dibedakan menjadi faktor peluang dan faktor tantangan. Faktor-faktor yang memiliki peran sebagai peluang dalam pelayanan Kantor Camat Ampenan antara lain : a. Adanya kawasan-kawasan yang strategis yang dapat membawa efek

berganda (multiplier effects).b. Adanya dukungan dan partisipasi masyarakat dalam perencanaan

pembangunan.c. Adanya potensi usaha-usaha unggulan yang berskala kecil (home

industry) yang jika dimaksimalkan dapat berkembang dan mensejahterakan masyarakat.

d. Kesempatan berusaha di berbagai bidang terus berkembang.e. Stabilitas keamanan yang kondusif.Sedangkan faktor yang menjadi tantangan terdiri dari :i. Perubahan yang terjadi dalam tatanan kehidupan sosial regional

nasional, maupun global serta saling mempengaruhi antara berbagai factor didalamnya yang merupakan dimensi yang harus diperhitungkan.

j. Semakin kritis dan proaktifnya masyarakat terhadap tuntunan pembangunan daerah yang menuntut perencanaan yang berkualitas

k. Semakin transparannya informasi melalui media elektronik dituntut peran kecamatan Ampenan harus lebih responsif terhadap dinamika pembangunan masyarakat.

Rencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram Tahun 2011-2015 Page 24

Page 28: Renstra 2011 2015

l. Tumbuhnya daya saing sumber daya kecamatan menuntut peningkatan sumber daya manusia melalui pelayanan yang baik di Kecamatan Ampenan dengan memanfaatkan potensi dan peluang serta mendongkrak kemajuan Kota Mataram.

m. Tuntutan reformasi diberbagai bidang kehidupan khususnya dalam menentukan kebijakan yang berpihak kepada masyarakat yang merupakan amanah.

n. Pemberian pelayanan kepada masyarakat secara maksimal tanpa komplain sebagai instansi pembinan peyelenggara pemerintahan kelurahan

3.3 TELAAHAN RPJMD DAN RENSTRA

Renstra Kecamatan Ampenan Kota Mataram ini disusun dengan tetap memperhatikan 11 program unggulan yang ditetapkan dalam RPJMD Kota Mataram yaitu:

1. Peningkatan pertumbuhan sektor perdagangan dan jasa2. Peningkatan kualitas SDM aparat pemerintah, swasta dan masyarakat.3. Penyediaan dan peningkatan sarana dan prasarana perkotaan.4. Penataan supra struktur dan infra struktur pemerintahan.5. Perwujudan prinsip-prinsip tata pemerintahan yang baik (good

governance).6. Penataan dan dan pembinaan kependudukan.7. Peningkatan keamanan dan ketertiban masyarakat (Kamtibmas).8. Pembinaan dan penegakan kesadaran hukum masyarakat.9. Penataan kawasan permukiman & pelestarian lingkungan hidup.10. Pemerataan pendapatan & pembinaan usaha ekonomi sektor

informal serta perlindungan konsumen.

Dari ke -10 program unggulan tersebut ditetapkan 3 (tiga) program prioritas. Ketiga program prioritas tersebut adalah

1. Pemberdayaan Ekonomi Rakyat (PER), 2. Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) serta 3. Peningkatan Kualitas dan Kuantiítas Sarana dan Prasarana Perkotaan,

Ketiga program prioritas tersebut akan dapat dicapai apabila diawali dengan perencanaan yang baik dan tugas Kecamatan Ampenan selaku penerima tugas langsung dari Walikota untuk tingkat kecamatan Ampenan sangat berkewajiban untuk melaksanakan seluruh program/kegiatan yang ada pada RENSTRA Kota Mataram yang

Rencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram Tahun 2011-2015 Page 25

Page 29: Renstra 2011 2015

mempunyai kaitan dengan Kecamatan Ampenan. Bertitik tolak dari hal tersebut maka Renstra SKPD Kecamatan Ampenan Kota Mataram disusun dengan tetap memperhatikan program pembangunan yang tertuang dalam RPJMD Kota Mataram Tahun 2011-2015.

3.4 TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN KAJIAN LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS

3.4.1 Telaahan Rencana Tata Ruang WilayahSalah satu tujuan disusunnya rencana tata ruang adalah agar menjadi

acuan dan memberikan arahan yang pasti di bidang Perencanaan dan pengendalian pemanfaatan ruang. Adanya panduan yang jelas dan gamblang akan memudahkan pelaksanaan pekerjaan rutin, mempermudah pengambilan keputusan/kebijaksanaan teknis dan memudahkan pelaksanaan tugas perbantuan lain terutama di tingkat kecamatan.

Selain itu Rencana Tata Ruang berfungsi pula sebagai alat/komponen pengendali pemanfaatan ruang bagi pihak pemerintah kota yang memiliki wewenang dan kewajiban mengatur dan menata pemanfaatan ruang kota. Tujuan akhir yang ingin dicapai dengan adanya konsep perencanaan berikut pembentukan perangkat pelaksananya adalah terciptanya kenyamanan, keamanan, ketertiban, dan kesejahteraan masyarakat kota.

3.4.1. Kajian Lingkungan Hidup StrategisSebelum menginjak pada penetapan cara yang akan ditempuh guna

tercapainya sasaran untuk mewujudkan tujuan yang telah ditetapkan, maka terlebih dahulu akan dilakukan analisis lingkungan, guna menilai faktor-faktor yang akan mempengaruhi keberhasilan pencapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Adapun faktor-faktor yang dimaksud adalah sebagai berikut : 3.4.1.1. Kelemahan dan Kekuatan Internal1) Kelemahan

a. Masih kentalnya budaya PNS yang selalu menunggu perintah, kurang inovatif dan kurang kreatif.

b. Belum meratanya tingkat kompetensi SDM dalam mengemban mandat kewenangan organisasi yang sangat strategis.

c. Sarana dan Prasarana yang belum memadai.d. Kualitas sumber daya aparatur yang masih rendah.e. Masih kurangnya koordinasi antar instansi teknis terkait.f. Masih minimnya dukungan anggaran.

Rencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram Tahun 2011-2015 Page 26

Page 30: Renstra 2011 2015

g. Belum dilimpahkannya kewenangan kepada Camat untuk bidang teknis yang berskala kecamatan

2) Kekuatan a. Adanya pegawai yang memiliki etos kerja yang tinggi dan mengabdi

pada masyarakat.b. Adanya sarana dan prasarana pendukung walaupun masih minim.c. Adanya ketersediaan dana yang senantiasa mendukung tugas pokok

dan fungsi Kecamatan Ampenan. d. Dimilkinya pengalaman dalam menjalankan tugas-tugas lain diluar

tupoksi utama organisasi. 3.4.1.2. Peluang dan Ancaman Eksternal1) Peluang

a. Adanya kawasan-kawasan yang strategis yang dapat membawa efek berganda (multiplier effects).

b. Adanya dukungan dan partisipasi masyarakat dalam perencanaan pembangunan.

c. Adanya potensi usaha-usaha unggulan yang berskala kecil (home industry) yang jika dimaksimalkan dapat berkembang dan mensejahterakan masyarakat.

d. Kesempatan berusaha di berbagai bidang terus berkembang.e. Stabilitas keamanan yang kondusif.

2) Ancaman a. Perubahan yang terjadi dalam tatanan kehidupan sosial regional

nasional, maupun global serta saling mempengaruhi antara berbagai factor didalamnya yang merupakan dimensi yang harus diperhitungkan.

b. Semakin kritis dan proaktifnya masyarakat terhadap tuntunan pembangunan daerah yang menuntut perencanaan yang berkualitas

c. Semakin transparannya informasi melalui media elektronik dituntut peran kecamatan Ampenan harus lebih responsif terhadap dinamika pembangunan masyarakat.

d. Tumbuhnya daya saing sumber daya kecamatan menuntut peningkatan sumber daya manusia melalui pelayanan yang baik di Kecamatan Ampenan dengan memanfaatkan potensi dan peluang serta mendongkrak kemajuan Kota Mataram.

e. Tuntutan reformasi diberbagai bidang kehidupan khususnya dalam menentukan kebijakan yang berpihak kepada masyarakat yang merupakan amanah.

Rencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram Tahun 2011-2015 Page 27

Page 31: Renstra 2011 2015

f. Pemberian pelayanan kepada masyarakat secara maksimal tanpa komplain sebagai instansi pembinan peyelenggara pemerintahan kelurahan

3.5 PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS

Isu strategis adalah kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau dikedepankan dalam perencanaan pembangunan karena dampaknya yang signifikan bagi daerah dan masyarakat di masa mendatang. Apabila isu-isu ini tidak diantisipasi akan menimbulkan dampak dan kerugian yang lebih besar atau sebaliknya. Jika itu sebuah peluang, maka akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat dalam jangka panjang.

Isu-isu penting yang dihadapi Kecamatan Ampenan didalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi di dalam memberikan pelayanan terbaik kepada masyarakat adalah :

a. Bidang Sarana Prasarana1. Bebarapa Wilayah yang bergabung dengan Kota Mataram belum

terjangkau oleh aksebilitas prasarana wilayah2. Kondisi lingkungan perumahan dan permukiman terdapat banyak

permukiman kumuh3. Berkurangnya daerah resapan air akibat kegiatan pembangunan yang

mengakibatkan semakin banyaknya daerah-daerah genangan4. Belum tertanganinya dengan maksimal sarana dan prasarana

sepanjang pantai akibat abrasi yang cukup tinggi.5. Belum memadainya sarana dan prasarana kebersihan

b. Bidang Sosial Ekonomi1. Tingginya perubahan fungsi lahan pertanian menjadi pemukiman dan

bentuk lainnya2. Masih tingginya jumlah penduduk yang cukup dibawah garis

kemiskinan3. Keterbatasan pelaku ekonomi dari segi permodalan, pemasaran,

penguasaan teknologi dan sumber daya manusia4. Keterbatasan informasi pasar dan kurangnya kesiapan pengusaha kecil

dalam menghadapi era globalisasi.c. Bidang Sosial Budaya

1. Masih besarnya jumlah penduduk buta aksara2. Masyarakat miskin masih belum bisa menjangkau biaya pendidikan

Rencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram Tahun 2011-2015 Page 28

Page 32: Renstra 2011 2015

3. Masih tingginya angka pengangguran akibat tidak relevannya pasar dengan kelulusan

4. Status kesehatan masyarakat miskin masih rendah5. Masih tingginya masalah kerawanan sosial6. Belum optimalnya administrasi kependudukan

BAB IVVISI, MISI, TUJUAN SASARAN, STRATEGI, KEBIJAKAN DAN PROGRAM

4.1. Visi dan Misi SKPD Kecamatan Ampenana.Visi

Visi Kantor Kecamatan Ampenan Kota Mataram adalah “Terwujudnya masyarakat Ampenan yang Maju, Religius dan Berbudaya“

b.Misi

Rencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram Tahun 2011-2015 Page 29

Page 33: Renstra 2011 2015

Sesuai dengan tupoksi yang diemban oleh organisasi dan visi Satuan Kerja Perangkat Daerah ( SKPD ) yang telah ditetapkan maka dirumuskan Misi Kantor Kecamatan Ampenan adalah sebagai berikut :

1. Menata sistem keamanan secara koordinatif, efektif dan efisien sehingga tercipta keamanan yang kondusif di masyarakat.

2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang handal dengan mendorong daya saing di segala bidang.

3. Memberdayakan ekonomi rakyat yang berbasis potensi lokal yang berkelanjutan dengan mendorong dan memfasilitasi kemajuan ekonomi, sosial, budaya masyarakat sehingga terciptanya kesejahteraan dan kemakmuran masyarakat.

4. Meningkatkan kualitas pelayanan publik sehingga terciptanya pelayanan cepat, tepat dan berkualitas berdasarkan prinsip-prinsip tata pemerintahan yang baik.

5. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana kecamatan Ampenan

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD Kecamatan Ampenana.Tujuan

Tujuan Satuan Kerja Perangkat Daerah Kecamatan Ampenan Kota Mataram meliputi :

1. Menciptakan masyarakat Ampenan yang kondusif, dinamis dan harmonis dengan menata sistem keamanan secara koordinatif.

2. Mewujudkan sumber daya manusia yang berkualitas sehingga dapat bersaing disegala bidang.

3. Memberdayakan ekonomi rakyat yang berbasis potensi lokal yang berkelanjutan dengan mendorong dan memfasilitasi kemajuan ekonomi, sosial, budaya masyarakat untuk terciptanya kesejahteraan dan kemakumuran masyarakat.

4. Meningkatkan kualitas pelayanan publik dengan kerjasama antara pemerintah, masyarakat, swasta sehingga terciptanya pelayanan yang cepat, tepat, dan berkualitas berdasarkan prinsip-prinsip tata pemerintahan yang baik.

5. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana kecamatan Ampenan melalui peningkatan kualitas lingkungan

Rencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram Tahun 2011-2015 Page 30

Page 34: Renstra 2011 2015

hidup dan mewujudkan pembangunan berwawasan lingkungan dan berkelanjutan.

b.Sasaran

Sasaran Satuan Perangkat Kerja Daerah Kecamatan Ampenan Kota Mataram sebagai berikut:

1. Terwujudnya sistem dan mekanisme pengamanan lingkungan yang mantap dengan melibatkan komponen masyarakat secara sinergis dan terkoordinasi.

2. Peningkatan pengetahuan dan keterampilan sehingga mampu menciptakan pengembangan usaha di berbagai aspek.

3. Terwujudnya masyarakat yang sejahtera sehingga meningkatkan pertumbuhan ekonomi dan stabil.

4. Terwujudnya kualitas pelayanan yang handal melalui penerapan standar pelayanan publik.

5. Tersedia dan terpeliharanya infrastruktur bagi masyarakat yang menunjang kelancaran pelaksanaan tugas aparatur maupun kelancaran mobilitas masyarakat.

4.3. Strategi dan Kebijakan SKPDa. Strategi SKPD

Penetapan Strategi berdasarkan hasil analisis terhadap factor-faktor lingkungan strategis yang dihadapi, maka strategi yang ditetapkan guna mewujudkan tujuan melalui pencapaian beberapa sasaran yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut :a. Strategi integrasi kebelakang dan pengembangan produk.

Penetapan strategi integrasi kebelakang dimaksudkan untuk mengendalikan sumber-sumber informasi yang akan dijadikan bahan masukan untuk penyusunan produk perencanaan, dan pengendalian tersebut harus dikelola secara konstruktif dan melembaga tanpa harus mengurangi atau bahkan menghilangkan kualitas partisipasi aktif warga kota dalam turut memikirkan kemajuan Kota Mataram.

Selain itu kaitan dengan pengembangan produk adalah dimaksud untuk memperbaiki produk perencanaan yang ada dan atau mengembangkan produk perencanaan yang baru, baik yang akan maupun tanpa dilengkapi dengan kekuatan hukum yang diharapkan dapat dijadikan pedoman/rujukan (road map) bagi Pemerintah Kota Mataram sendiri. Pemerintah Provinsi,

Rencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram Tahun 2011-2015 Page 31

Page 35: Renstra 2011 2015

Pemerintah Pusat dan Organisasi lainnya (termasuk Masyarakat dan Dunia Usaha) sesuai dengan fungsi dan potensi yang dimiliki untuk dapat terlihat dalam pembangunan di Kota Mataram.

b. Strategi integrasi kedepanPenetapan strategi integrasi kedepan dimkasud untuk mengendalikan konsistensi pelaksanaan rencana yang telah disiapkan sebelumnya, disamping juga untuk mengantisipasi munculnya berbagai ekses negative sebagai bentuk konsekuensi dari penerapan suatu rencana yang telah ditetapkan dan dijalankan.

c. Strategi penguatan kedalamPenetapan strategi penguatan kedalam dimaksudkan untuk meningkatkan kompetensi SDM baik dalam teknis perencanaan, penganggaran maupun dalam pengendalian program pembangunan, menjaga kualitas dan kuantitas sarana prasarana kantor dalam mendukung perencanaan dan pengendalian serta memperbaiki manajemen keuangan organisasi dalam mendukungeksistensi organisasi.

b. KebijakanBerdasarkan hasil formulasi strategi yang telah

dikembangkan dan ditetapkan, maka kebijakan yang diletakkan adalah sebagai berikut :1. Kebijakan eksternal

a. Perencanaan Menyiapkan rencana pembangunan daerah yang partisipatif dan responsive dengan tetap memperhatikan keserasian dan/atau keselarasan antara kepentingan local dengan kepentingan yang lebih luas.

b. PengendalianMenyelenggarakan monitoring dan evaluasi dalam menjaga konsistensi pelaksanaan rencana guna mendukung pencapaian sasaran yang telah ditetapkan atau direncakan dengan tetap mengedepankan pola koordinasi yang intensif.

2. Kebijakan internala. Kompetensi

Meningkatkan kopetensi SDM baik dalam teknis perencanaan, penganggaran maupun dalam pengendalian program pembangunan melalui kerjasama dengan pihak-pihak dan/atau

Rencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram Tahun 2011-2015 Page 32

Page 36: Renstra 2011 2015

lembaga yang memiliki kompetensi dalam mendukung tupoksi Kecamatan Ampenan.

b. Pengelolaan KeuanganMemperbaiki manajemen keuangan organisasi dengan mendasarkan pada prinsip kehati-hatian, kedisiplinan dan kepatuhan terhadap ketentuan aturan yang berlaku.

c. Sarana Prasarana Kantor Menjaga kecukupan sarana prasarana kantor baik dari segi kualitas maupun kuantitas.

d. Meningkatkan KISS (Koordinasi, Integrasi, Sinkronisasi, Sinergi)Meningkatkan koordinasi internal dengan seksi-seksi yang ada di Kecamatan dan external dengan SKPD se-Kota Mataram.

BAB VRENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Dalam rangka sinkronisasi antara visi, misi, tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan yang dimiliki Kecamatan Ampenan dengan RPJMD Kota Mataram tahun 2011 – 2015, maka program dan kegiatan yang dijalankan

Rencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram Tahun 2011-2015 Page 33

Page 37: Renstra 2011 2015

selama tahun 2011 – 2015 merupakan bentuk sinkronisasi program dan kegiatan kecamatan Ampenan yang didanai oleh dana APBD Kota Mataram untuk melaksanakan program-program yang telah direncanakan.

Rencana program merupakan cara untuk mendukung aplikasi arah kebijakan. Adapun Rencana program Kantor Camat Ampenan lengkap dengan indikator kinerja, kelompok sasaran serta pendanaan indikatif untuk periode 2011-2015 disajikan dalam tabel 5.1 (terlampir)

BAB VIINDIKATOR KINERJA KECAMATAN AMPENAN KOTA MATARAM

YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Indikator Kinerja Kecamatan Ampenan yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai Kecamatan Ampenan Kota Mataram dalam tahun

Rencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram Tahun 2011-2015 Page 34

Page 38: Renstra 2011 2015

mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapain dan sasaran RPJMD Kota Mataram Tahun 2011 – 2015 nampak pada tabel dibawah ini.

Tabel 6.1Indikator Kinerja Kecamatan Ampenan Kota Mataram

Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Kota Mataram 2011-2015

No Indikator

Kondisi Kinerja Pada Awal Periode RPJMD pada

tahun 0 (2011)

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja Pada

Akhir Periode RPJMD

Tahun 2011

Tahun 2012

Tahun 2013

Tahun 2014

Tahun 2015

1 2 3 4 5 6 7 8 91. Meningkatnya cakupan

pelayanan persampahan ( % )

70 73 75 78 80 85 85

2. Meningkatnya kuantitas pelaku UMKM yang kreatif dan inovatif

1.468 - 35 50 75 100 260

3. Menurunnya angka tindak kriminal

141 125 110 80 60 40 40

4. Meningkatnya kapasitas manajemen pengelola keuangan daerah ( %)

90 90 95 100 100 100 100

5. Optimalisasi pelayanan publik ( % )

90 90 90 90 90 90 90

6. Meningkatnya kemampuan aparatur ( % )

70 75 80 85 90 95 95

7. Terbinanya gender dan kepemudaan (%)

70 70 80 85 90 95 95

8. Meningkatnya kapasitas dan keberdayaan ( % )

80 80 85 90 95 95 95

BAB VII

P E N U T U P

Demikianlah RENSTRA SKPD Kecamatan Ampenan Kota Mataram Tahun 2011 – 2015 disusun sebagai acuan bagi seluruh unit kerja di Kecamatan Ampenan Kota

Rencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram Tahun 2011-2015 Page 35

Page 39: Renstra 2011 2015

Mataram dalam menjalankan tugas dan fungsi sehingga diharapkan dapat tercapai secara sinergi dalam pelaksanaannya.

RENSTRA SKPD Kecamatan Ampenan Kota Mataram Tahun 2011 – 2015 juga untuk memenuhi tuntutan Undang-undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Surat Edaran Mendagri Nomor: 050/2020/SJ tentang Petunjuk Penyusunan RPJP Daerah dan RPJM Daerah serta penjabaran lebih lanjut dari RPJMD Kota Mataram Tahun 2011-2015, semoga dapat menjadi pedoman bagi SKPD Kecamatan Ampenan Kota Mataram di dalam menyelenggarakan tugas pokok dan fungsi. Disamping itu pula sebagai bahan masukan dalam penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Ampenan serta dapat memberikan motivasi bagi seluruh jajaran Kecamatan Ampenan Kota Mataram untuk melaksanakan tugas sesuai tugas pokok dan fungsinya masing-masing.

Rencana Strategis Kecamatan Ampenan Kota Mataram Tahun 2011-2015 Page 36