Top Banner
PEMERINTAH KABUPATEN BANJAR INSPEKTORAT Jl. A. Yani No. 21 A Km. 37,900 Telp. (0511) 4772500 Martapura – Kalimantan Selatan www.inspektorat.banjarkab.go.id; email : [email protected]
16

Renja 2016 inspektorat

Jan 22, 2018

Download

Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Renja 2016 inspektorat

PEMERINTAH KABUPATEN BANJAR

INSPEKTORATJl. A. Yani No. 21 A Km. 37,900 Telp. (0511) 4772500 Martapura – Kalimantan Selatan

www.inspektorat.banjarkab.go.id; email : [email protected]

Page 2: Renja 2016 inspektorat

1

BAB I

PENDAHULUAN

Inspektorat Kabupaten Banjar dibentuk berdasarkan Peraturan

Daerah Kabupaten Banjar Nomor 09 Tahun 2008 tentang Pembentukan

Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah dan Satuan Polisi Pamong

Praja Kabupaten Banjar yang kemudian dilakukan perubahan Peraturan

Daerah Nomor 03 Tahun 20 12 tentang perubahan kedua, Peraturan

Daerah Nomor 16 Tahun 2012 tentang perubahan ketiga dan Peraturan

Daerah Nomor 10 Tahun 2014 tentang perubahan keempat atas Peraturan

Daerah Kabupaten Banjar Nomor 09 Tahun 2008 tentang Pembentukan

Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah dan Satuan Polisi Pamong

Praja Kabupaten Banjar.

Inspektorat Kabupaten Banjar adalah Aparat Pengawasan

Fungsional merupakan salah satu Perangkat Daerah dalam bidang

Pengawasan yang berada dan bertanggung jawab kepada Kepala Daerah

melalui Sekretaris Daerah

Berdasarkan Peraturan Bupati Kabupaten Banjar Nomor 32

Tahun 2009 disebutkan bahwa Tugas Pokok Inspektorat adalah

”Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan urusan pemerintah di

daerah kabupaten, pelaksanaan pembinaan atas penyelenggaraan

pemerintah desa dan pelaksanaan urusan pemerintahan desa”

Untuk menyelenggarakan tugas pokok diatas, Inspektorat

Kabupaten Banjar dalam mempunyai fungsi :

a. Perencanaan program pengawasan ;

b. Perumusan kebijakan dan fasilitasi pengawasan sesuai dengan

kebijakan yang ditetapkan Bupati ;

c. Pemeriksaan, pengusutan, pengujian dan penilaian tugas pengawasan

bidang pemerintaha, perekonomian, pendapatan, kekayaan,

Page 3: Renja 2016 inspektorat

2

kesejahteraan sosial, aparatur, kesatuan bangsa dan perlindungan

masyarakat ;

d. Penyelenggaraan urusan kesekretariatan ;

e. Pembinaan terhadap Kelompok Jabatan Fungsional

Page 4: Renja 2016 inspektorat

3

BAB II

PERENCANAAN STRATEJIK

A. RENCANA STRATEJIK

1. VISI

Seiring dan sejalan dengan visi pemerintah Kabupaten

Banjar serta sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya, Inspektorat

Kabupaten Banjar mempunyai visi :

““Terwujudnya Pemerintahan Yang Baik Di Kabupaten Banjar

Melalui Pengawasan Yang Profesional “.

Pemahaman atas pernyataan visi tersebut mengandung

makna terjalinnya sinergi yang dinamis antara Inspektorat dan

seluruh stakeholder’s dalam memantapkan Penyelenggaraan

kepemerintahan yang baik di Kabupaten Banjar secara terpadu.

Sementara Pengawasan yang Profesional mengandung arti bahwa

Aparat Pengawas Internal Pemerintah di lingkungan Inspektorat

Kabupaten Banjar harus selalu meningkatkan kapasitas dan

integritasnya.

2. M I S I

Misi, adalah pernyataan mengenai hal-hal yang harus

dicapai organisasi dalam mencapai visi, mencerminkan segala

sesuatu yang diperlukan untuk mencapai tujuan. Dengan pengertian

ini pernyataan misi harus: (1) menunjukan secara jelas apa yang

hendak dicapai oleh organisasi; (2) secara eksplisit mengandung

apa yang harus dilakukan untuk mencapainya; dan (3) mengandung

partisipasi masyarakat terhadap perkembangan bidang yang digeluti

Page 5: Renja 2016 inspektorat

4

Misi Inspektorat Kabupaten Banjar merupakan rumusan

umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk

mewujudkan visi inspektorat serta sebagai pemersatu gerak,

langkah dan tindakan nyata bagi segenap komponen penyelenggara

pemerintahan tanpa mengabaikan mandat yang diberikannya.

Adapun Misi Inspektorat Kabupaten Banjar adalah :

1. Meningkatkan peranan pengawasan untuk mendorong

terwujudnya akuntabilitas instansi Pemerintah Daerah serta

terciptanya aparatur yang bersih.

2. Meningkatkan kualitas pengawasan dalam rangka meningkatkan

kinerja instansi Pemerintah.

3. Menumbuh kembangkan sinergi pengawasan di lingkungan

Aparatur Pengawasan Fungsional Pemerintah.

4. Melaksanakan prinsip-prinsip Tata Pemerintahan yang baik

(Good Governance).

3. TUJUAN

Tujuan organisasi pada dasarnya jangka panjang, yang

harus diselesaikan selama waktu itu, dan akan mengarahkan

kinerja tahunan organisasi. Tujuan mencerminkan pernyataan

kondisi yang diinginkan dan bukan merupakan proses atau

aktivitas.

Untuk merealisasikan pelaksanaan Misi Inspektorat, perlu

ditetapkan tujuan pengawasan Inspektorat Kabupaten Banjar (goal)

yang akan dicapai dalam kurun waktu lima tahun ke depan. Tujuan

ini ditetapkan untuk memberikan arah terhadap program SKPD

secara umum. Disamping itu juga dalam rangka memberikan

kepastian operasionalisasi dan keterkaitan terhadap peran misi

serta program yang telah ditetapkan.

Page 6: Renja 2016 inspektorat

5

Dengan memperhatikan faktor kunci keberhasilan dari

faktor internal yaitu adanya motovasi kerja aparatur yang tinggi

namun belum didukung oleh kualitas aparatur serta faktor eksternal

adanya program bimbingan teknis maupun pendidikan / pelatihan

yang berorientasi kompetensi serta dukungan Bupati Banjar melalui

kebijakan dan tersedianya peraturan perundang-undangan, maka

tujuan pertama yang ingin dicapai oleh Inspektorat Kabupaten

Banjar adalah :

1. Mewujudkan Aparat Pengawas Internal Pemerintah yang

profesional.

2. Mewujudkan proses Pengawasan yang efektif obyektif,

profesional dan proporsinal guna dijadikan dasar untuk

pengambilan keputusan yang tepat, sehingga mampu

meningkatkan kinerja instansi pemerintah dalam rangka

memantapkan penyelenggaraan kepemerintahan yang baik

dan prima..

3. Mewujudkan peran Inspektorat sebagai APIP yang efektif,

responsive dalam penanganan pengaduan masyarakat,

antisipatif dan mampu menjadi solusi.

Dari ketiga tujuan tersebut dirangkum menjadi tujuan utama

Inspektorat Kabupaten Banjar yaitu Mewujudkan peran Inspektorat

Kabupaten Banjar sebagai APIP yang efektif dan efisien, responsif,

antisipatif dan menjadi solusi dalam mewujudkan tata kelola

pemerintahan yang baik dan prima di Kabupaten Banjar.

4. SASARAN

Sasaran menggambarkan kegiatan atau upaya perbaikan

atau penyempurnaan yang berkelanjutan yang harus dilaksanakan

dengan berhasil. Sasaran yang baik melalui rumusan berorientasi

Page 7: Renja 2016 inspektorat

6

pada kegiatan (action oriented) yang mudah dipahami dan

dilaksanakan. Sasaran ingin dicapai dalam jangka waktu pendek

biasanya satu tahun yang merupakan penjabaran dari tujuan (goal)

yang telah ditetapkan.

Sasaran yang ingin dicapai oleh Inspektorat Kabupaten Banjar

selama kurun waktu jangka menengah lima tahun sesuai tujuan

yang ingin dicapai dengan melalui :

1. Terwujudnya Aparat Pengawas Internal Pemerintah yang

profesional.

2. Adanya Proses Pengawasan yang efektif obyektif, profesional

dan proporsinal guna dijadikan dasar untuk pengambilan

keputusan yang tepat, sehingga mampu meningkatkan kinerja

instansi pemerintah dalam rangka memantapkan

penyelenggaraan kepemerintahan yang baik dan prima.

3. Terwujudnya peran Inspektorat sebagai APIP yang efektif,

responsive dalam penanganan pengaduan masyarakat,

antisipatif dan mampu menjadi solusi.

5. STRAGTEGI DAN KEBIJAKAN INSPEKTORAT

A. Strategi

Strategi yang baik hendaknya memenuhi kriteria diantaranya ;

1. Gambaran atau rumusan yang sederhana sebagai bagian dari

renstra,

2. Pengelompokan strategi berdasarkan perspektif yang

bersangkutan yang merupakan rumusan paling dekat dengan

tujuan organisasi

3. Penjelasan tentang hubungan kausal antar strategi.

Strategi menggambarkan perspektif dengan beberapa komponen

utama atau penting dalam yang dapat dijelaskan sebagai berikut :

Page 8: Renja 2016 inspektorat

7

1. Perspektif keuangan/finansial

Perspektif keuangan tetap menjadi perhatian karena ukuran

keuangan merupakan iktisar dari konsekuensi ekonomi yang

terjadi akibat keputusan dan kebijakan.Tujuan pencapaian

kinerja keuangan yang baik merupakan fokus dari tujuan-

tujuan yang ada dalam tiga perspektif lainnya.

2. Perspektif pelanggan/pengguna

Pelanggan atau pengguna Inspektorat adalah Bupati Banjar

dan para stakeholder lain yang berkepentingan atas kinerja

inspektorat

3. Perspektif Proses Bisnis Internal

Tahapan dalam proses bisnis internal meliputi inovasi, proses

kegiatan operasional, serta proses pembangunan kapasitas

aparat untuk memenuhi tuntutan tugas

4. Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan

Perspektif ini untuk mendorong organisasi atau unit kerja agar

dapat belajar dan tumbuh. Tujuan dari perspektif

pembelajaran dan pertumbuhan adalah menyediakan

infrastruktur untuk saling mendukung pencapaian ketiga

perspektif lainnya sesuai dengan urusan hubungan

kausalnya.Adapun faktor-faktor yang harus diperhatikan

dalam perspektif ini berkaitan dengan kemampuan karyawan

dan system informasi.

Memperhatikan ke empat perspektif tersebut, maka Inspektorat

Kabupaten Banjar menetapkan strategi untuk mencapai tujuan

dan sasarannya yaitu :

1. Tetapkan aturan tentang Kode Etik dan Standart Operating

Procedured (SOP)

Page 9: Renja 2016 inspektorat

8

2. Tingkatkan kapasitas Aparatur di lingkungan Inspektorat

Kabupaten Banjar

3. Laksanakan pengawasan dan pengendalian Kebijakan Kepala

Daerah secara regular

4. Laksanakan reviu per semester atas Kinerja keuangan SKPD

dan Pemerintah Kabupaten Banjar

5. Laksanakan evaluasi atas Akuntabilitas Kinerja Pemerintah

Kabupaten Banjar

6. Laksanakan pengawasan atas penyelenggaraan pembinaan

pemerintahan desa

7. Data Temuan Hasil Pemeriksaan (THP) dan penyelesaian

Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan (TLHP)

8. Bentuk Tim Penanganan Pengaduan Masyarakat

B. Kebijakan

Menurut Mustopadidjaja, A.R (2001), kebijakan adalah suatu

keputusan yang dimaksudkan untuk mengatasi permasalahan

tertentu, untuk melakukan kegiatan tertentu atau untuk mencapai

tujuan tertentu, yang dilakukan oleh instansi yang

berkewenangan dalam rangka penyelenggaraan pemerintah

negara dan pembangunan. Dalam merumuskan atau menetapkan

suatu kebijakan-kebijakan dikenal adanya sistem kebijakan, yang

terdiri dari :

1. Lingkungan kebijakan, adalah keadaan yang

melatarbelakangi atau peristiwa yang menyebabkan

timbulnya masalah kebijaksanaan, yang mempengaruhi dan

dipengaruhi oleh para pelaku kebijakan dan oleh suatu

kebijakan.

Page 10: Renja 2016 inspektorat

9

2. Pembuat dan Pelaksana Kebijakan, adalah orang atau

sekelompok orang atau organisasi yang mempunyai ”peranan

tertentu” dalam sistem dan proses kebijaksanaan, sebab

mereka berada dalam posisi menentukan ataupun

mempengaruhi baik dalam pembuatan kebijaksanaan

ataupun dalam tahap pelaksanaannya, dalam arti

pengawasan, pengendalian dan pelatihan atas hasil-hasil

yang dicapai dalam perkembangan pelaksanaan kebijakan.

3. Kebijakan itu sendiri, yaitu keputusan atau serangkaian

pilihan yang kurang lebih berhubungan satu sama lain yang

dimaksudkan untuk mencapai tujuan tertentu.

4. Kelompok Sasaran Kebijakan, yaitu orang atau sekelompok

orang, atau organisasi-organisasi dalam masyarakat yang

perilaku atau keadaannya ingin dipenuhi oleh kebijakan

bersangkutan.

Memperhatikan ke empat sistem kebijakan diatas, maka untuk

mengimplementasikan strategi yang telah ditetapkan,

Inspektorat Kabupaten Banjar merumuskan kebijakan yang akan

dijadikan landasan dalam menentukan program dan kegiatan

yaitu :

1. Melaksanakan efektivitas pengawasan melalui dukungan

administrasi serta penyediaan sarana dan prasarana kantor.

2. Menetapkan dan menerbitkan Peraturan tentang Kode Etik

dan Standart Operating Procedured (SOP)

3. Mengirimkan Aparatur di lingkungan Inspektorat Kabupaten

Banjar untuk mengikuti Bimbingan Teknis sera Pendidikan

dan Latihan Teknis maupun Fungsional

4. Melaksanakan Pelatihan Kantor Sendiri (PKS)

Page 11: Renja 2016 inspektorat

10

5. Melaksanakan pengawasan dan pengendalian Kebijakan

Kepala Daerah secara regular melalui Program Kerja

Pemeriksaan Tahunan (PKPT)

6. Melaksanakan Pemeriksaan untuk tujuan tertentu

7. Melaksanakan reviu per semester atas Kinerja keuangan

SKPD dan Pemerintah Kabupaten Banjar

8. Melaksanakan evaluasi atas Akuntabilitas Kinerja Pemerintah

Kabupaten Banjar

9. Melaksanakan pengawasan atas penyelenggaraan

pembinaan pemerintahan desa

10.Inventarisasi Temuan Hasil Pemeriksaan (THP) dan

menyelesaikan Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan (TLHP)

11.Membentuk Tim Penanganan Pengaduan Masyarakat

12.Melaksanakan penanganan pengaduan masyarakat

Page 12: Renja 2016 inspektorat

11

BAB III

RENCANA KERJA TAHUN 2016

Dalam rangka mewujudkan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran,

Kebijakan dan Program serta kegiatan yang telah ditetapkan pada

Renstra, maka Rencana Kinerja Tahun 2016 adalah sebagai berikut :

Page 13: Renja 2016 inspektorat

PROGRAM/KEGIATANINPUT(Rp)

OUTPUT KEGIATAN OUT COME KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGET INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGET

01 Program Peningkatan SistemPengawasan Internal pada PengendalianPelaksanaan Kebijakan KDH

2.462.200.000

1.1 Pelaksanaan Pengawasan Internalsecara berkala

2.370.000.000 Terlaksananyapengawasan internal

kali 180 Terpenuhinya pengawasaninternal

kali 180

1.2 Inventarisasi Temuan Pengawasan 30.400.000 Terinventarisasi hasiltemuan pengawasanAPIP

triwulan 4 Terdatanya temuan hasilpemeriksaan

triwulan 4

1,3 Tindak Lanjut Hasil TemuanPengawasan

10.600.000 Terlaksananya tindaklanjut hasil pemeriksaan

APIP 4 Terlaksananya monitoringtindaklanjut hasilpemeriksaan

APIP 4

1.4 Koordinasi Pengawasan yang lebihkomprehensif

51.200.000 Peningkatan kapabilitasAPIP

semester 2 Meningkatnya kapabilitasAPIP

semester 2

02 Program Mengintensifkan PenangananPengaduan Masyarakat

100.300.000

2.1 Pembentukan Unit KhususPenanganan PengaduanMasyarakat

100.300.000 Intensifnya penangananpengaduan masyarakat

tahun 1 Tertanganinya pengaduanmasyarakat

tahun 1

03 Peningkatan Profesionalisme TenagaPemeriksan dan Aparatur Pengawasan

405.500.000

3.1 Pelatihan Pengembangan TenagaPemeriksa dan AparaturPengawasan

405.500.000 Peningkatan sumberdaya manusia kantor

orang 30 Terlaksananya pelatihantenaga pemeriksa danaparatur pengawasan

orang 30

04 Program Penataan dan PenyempurnaanKebijakan Sistem dan ProsedurPengawasan

40.400.000

4.1 Penyusunan kebijakan sistem danprosedur pengawasan

40.400.000 Tersusunya kebijakansistem dan prosedurpengawasan

% 100 Tersusunya sistem danprosedur pengawasan

% 100

05 Program Pelayanan AdministrasiPerkantoran

583.017.000

5.1 Penyediaan Jasa Surat Menyurat 3.500.000 Tepenuhinya penyediaanmaterai dan perangko

tahun 1 Tepenuhinya materai danperangko

tahun 1.000

5.2 Penyediaan Jasa Komunikasi,Sumber Daya Air dan Listrik

48.000.000 Terpenuhinya jasakomunikasi dan listrik

tahun 1 Terpenuhinya penerangankantor

tahun 1.000

5.3 Penyediaan Jasa Peralatan danPerlengkapan Kantor

22.860.000 Terlaksananyaperbaikan peralatankantor

tahun 1 Terpenuhinya perbaikanperalatan kantor

tahun 1.000

Page 14: Renja 2016 inspektorat

PROGRAM/KEGIATANINPUT(Rp)

OUTPUT KEGIATAN OUT COME KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGET INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGET

5.4 Penyediaan Alat Tulis Kantor 18.744.000 Terpenuhinyapenyediaan ATK

tahun 1 Terpenuhinya prosentasipekerjaan

tahun 1

5.5 Penyediaan Barang Cetakan danPenggandaan

35.525.000 Terpenuhinyapenyediaan barangcetakan danpenggandaan

bulan 1 Terlaksananya pengadaanblanko LP2P dan suratpenyurat

tahun 1

5.6 Penyediaan Komponen InstalasiListrik/ Penerangan BangunanKantor

6.000.000 Terpenuhinyapenyediaan komponeninstalasi listrik kantor

tahun 1 Terpenuuhinya penerangankantor

tahun 1

5.7 Penyediaan Peralatan RumahTangga

3.600.000 Terpenuhinyapenyediaan peralatanrumah tangga

tahun 1 Terpenuhinya peralatankebersihan kantor

tahun 1

5.8 Penyediaan Bahan Bacaan danPeraturan Perundang-undangan

9.600.000 Tersedianya penyediaanbahan bacaan &peraturan perundang-undangan

tahun 1 Terpenuhinya penyediaankoran dan majalah

tahun 1

5.9 Penyediaan Makanan dan Minuman 79.988.000 Terpenuhinyapenyediaan pendukungrapat intern

tahun 1 Terpenuhinya konsulsirapat

tahun 1

5.10 Rapat-Rapat Koordinasi danKonsultansi ke Luar daerah

250.000.000 Terlaksananya rapatkoordinasi program

tahun 1 Terpenuhinya rapatkoordinasi program

tahun 1

5.11 Penyedia PendukungAdministrasi/teknis Perkantoran

105.200.000 Terpenuhinyapenyediaan jasa dansarana pendukungadm/teknis perkantoran

tahun 1 Terpenuhinnya jasapendukung adm/teknisperkantoran

tahun 1

06 Program Peningkatan Sarana danPrasarana Aparatur

158.950.000

6.1 Pemeliharaan Rutin/berkala gedungkantor

81.950.000 Terlaksananyapemeliharaan gedungkantor

paket 1 Terpenuhinya pemeliharaangedung kantor

paket 1

6.2 Pemeliharaan Rutin/berkalakendaraan dinas/operasional

77.000.000 Tersedianya kendaraanyanglayak pakai

tahun 1 Terpenuhinya kendaraanyang layak pakai

tahun 1

Page 15: Renja 2016 inspektorat

PROGRAM/KEGIATANINPUT(Rp)

OUTPUT KEGIATAN OUT COME KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGET INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGET

07 Program Peningkatan PengembanganSistem Pelaporan Capaian Kinerja danKeuangan

87.100.000

7.1 Penyusunan Laporan CapaianKinerja dan Ikhtisar Realisasi KinejaSKPD

21.700.000 Tersusunya laporankinerja SKPD

tahun 1 Terlaksananya pembuatanlaporan

tahun 1

7.2 Penyusunan Laporan KeuanganSemesteran

65.400.000 Tersusunya laporankeuangan SKPD

semester 2 Laporan yang akurat tahun 1

Jumlah 3.837.467.000

Page 16: Renja 2016 inspektorat

14

BAB IV

P E N U T U P

Dengan tersusunnya Rencana Kerja (RENJA) Tahun 2016 ini

diharapkan dapat menjadi bahan atau acuan bagi segenap aparat

Inspektorat Kabupaten Banjar untuk lebih meningkatkan peran aktif dalam

mencapai visi dan melaksanakan misi yang telah ditetapkan.

Martapura, Mei 2015

INSPEKTUR KABUPATEN

Ir.H.IMAM SUHARJO,MTPembina Utama Muda

NIP. 19650119 199003 1 006

Inspektorat Banjar
Highlight
Inspektorat Banjar
Rectangle