RENCANA STRATEGIS INSPEKTORAT TAHUN 2015-2019inspektorat.bppt.go.id/attachments/article/66/Renstra Inspektorat... · Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi hal i Inspektorat - Rencana

Rev-1

RENCANA STRATEGIS INSPEKTORAT TAHUN 2015-2019

INSPEKTORAT BADAN PENGKAJIAN DAN PENERAPAN TEKNOLOGI

TAHUN 2016

https://iinparlina.files.wordpress.com/2011/08/my-bppt.jpg

Inspektorat - Rencana Strategis Tahun 2015-2019 hal i

Inspektorat

Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi

Kata Pengantar

Atas berkat rahmat Tuhan Yang Maha Kuasa, kami telah menyelesaikan penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT) periode tahun 2015-2019 sebagaimana dokumen yang ada di hadapan Anda.

Penyusunan Renstra Inspektorat telah merujuk Renstra BPPT, khususnya pada sasaran strategis “Meningkatnya kualitas Layanan publik, akuntabilitas dan pengawasan serta kualitas dan kapasitas sarana-prasarana dan SDM” dengan indikator “Meningkatnya transparansi, akuntabilitas dan pengawasan”.

Sebagaimana amanah tersebut, kami jabarkan dalam Renstra ini aktivitas-aktivitas pengawasan fungsional dalam rangka mempertahankan Opini BPK pada tingkat Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) dan meningkatnya capaian nilai evaluasi AKIP dengan kategori Baik (A).

Dalam perkembangannya, Aparatur Pengawas Internal Pemerintah (APIP) dituntut dapat berperan lebih maksimal dalam upaya mendorong terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik melalui berbagai kegiatan yang semula bersifat adhoc namun kini menjadi kegiatan yang bersifat tetap, antara lain: Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (PMPRB), reviu laporan kinerja BPPT dan pemantauan terhadap pelaksanaan Laporan Harta Kekayaan Aparatur Sipil Negara (LHKASN).

Di samping itu, APIP dituntut secara lebih profesional dan obyektif dalam melakukan tiga peran utamanya, yaitu: Assurance meliputi Audit, Evaluasi, Reviu, dan Pemantauan; Consulting meliputi Sosialisasi, Bimbingan Teknis dan Konsultasi; dan Anti Coruption Activities seperti pembangunan Zona Integritas, Whistleblowing System, dan program pengendalian gratifikasi.

Semua peran dan aktivitas tersebut kami tuangkan dalam renstra ini dan kami eksekusi dalam bentuk Program kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) dan Program Kerja Non Pengawasan Tahunan (PKNPT) yang kemudian menjadi acuan/pedoman dalam melaksanakan seluruh kegiatan di lingkungan Inspektorat BPPT

Perubahan dan perkembangan sistem pemerintahan yang sangat cepat menuntut Renstra yang bersifat adaptif dan dinamis, oleh karena itu kami akan lakukan perubahan dan penyesuaian apabila terjadi tuntutan/perubahan baik yang berasal dari lingkungan internal maupun lingkungan eksternal.

Demikian kami sampaikan atas segala perhatian khususnya pimpinan BPPT dan para stake holder APIP BPPT untuk senantiasa mendukung kinerja APIP yang baik demi mewujudkan kinerja BPPT yang lebih baik, dengan segala hormat diucapkan terimakasih.

Jakarta, Juni 2016 Inspektur,

Wawas Swathatafrijiah

Inspektorat - Rencana Strategis Tahun 2015-2019 hal ii

Inspektorat


Daftar Isi

Kata Pengantar ............................................................................................................................... i

Daftar Tabel ................................................................................................................................... iii

Daftar Gambar .............................................................................................................................. iv

Daftar Grafik ................................................................................................................................... v

Daftar Lampiran ............................................................................................................................ vi

Bab I. Pendahuluan ....................................................................................................................... 1

1.1. Pengantar ....................................................................................................................... 1

1.2. Kondisi Umum ................................................................................................................ 2

1.3. Potensi dan Permasalahan .......................................................................................... 12

Bab II. Visi-Misi dan Strategi ....................................................................................................... 16

2.1. Pengantar ..................................................................................................................... 16

2.2. Visi Inspektorat ............................................................................................................. 17

2.3. Misi Inspektorat ............................................................................................................ 17

2.4. Strategi ......................................................................................................................... 18

2.5. Tujuan Strategis ........................................................................................................... 19

2.6. Indikator Kinerja Utama (IKU) ....................................................................................... 21

2.7. Indikator Kinerja Jangka Menengah ............................................................................. 28

2.8. Peta Strategi ................................................................................................................. 28

Bab III. Kebijakan Strategis ......................................................................................................... 30

3.1. Kebijakan Strategis Inspektorat .................................................................................... 30

3.2. Manajemen Kinerja ....................................................................................................... 31

3.3. Program dan Kegiatan Inspektorat ............................................................................... 32

3.4. Strategi Pelaksanaan Inspektorat ................................................................................. 33

Bab IV. Target Kinerja ................................................................................................................. 37

Bab V. Penutup ........................................................................................................................... 38

Inspektorat - Rencana Strategis Tahun 2015-2019 hal iii

Inspektorat


Daftar Tabel

Tabel 1. Komposisi SDM Inspektorat ................................................................................................. 4

Tabel 2. Komposisi SDM Inspektorat Yang Diperbantukan/Dipekerjakan .......................................... 5

Tabel 3. Komposisi SDM Inspektorat Berdasarkan Golongan Ruang ................................................ 6

Tabel 4. Proyeksi SDM Inspektorat .................................................................................................... 6

Tabel 5. Matrik Sumber Daya Manusia (SDM) Inspektorat ................................................................ 7

Tabel 6. Status Perkembangan Anggaran Inspektorat ....................................................................... 9

Tabel 7. Barang Inventaris Kantor .................................................................................................... 11

Tabel 8. Analisa SWOT .................................................................................................................... 14

Tabel 9. Strategi Berdasarkan Daftar Peluang ................................................................................. 18

Tabel 10. Strategi Berdasarkan Daftar Ancaman ............................................................................. 18

Tabel 11. Rekapitulasi Strategi Inspektorat ...................................................................................... 19

Tabel 12. Keterkaitan Tujuan Strategi dengan Sasaran Strategi ...................................................... 20

Tabel 13. Keterkaitan Antara Sasaran Strategis Dengan Indikator Kinerja Utama ........................... 23

Tabel 14. Rekapitulasi Keterkaitan Antara Tujuan Strategis, Sasaran Strategis Dengan Indikator

Kinerja .............................................................................................................................................. 24

Tabel 15. Target Jangka Menengah ................................................................................................. 28

Tabel 16. Kebijakan Strategis Inspektorat ........................................................................................ 30

Tabel 17. Manajemen Kinerja Inspektorat ........................................................................................ 32

Tabel 20. Analisa Kebutuhan Auditor Dalam Perspektif Gugus Tugas ............................................. 33

Tabel 21. Perjanjian Kinerja Inspektorat BPPT 2015-2019 .............................................................. 37

Inspektorat - Rencana Strategis Tahun 2015-2019 hal iv

Inspektorat


Daftar Gambar

Gambar 1. Struktur Organisasi Inspektorat ........................................................................................ 3

Gambar 2. Flowchart Penyusunan Rencana Strategis Inspektorat .................................................. 12

Gambar 3. Visi, Misi dan Nilai .......................................................................................................... 17

Gambar 4. Hubungan Visi, Misi Dengan Strategi ............................................................................. 21

Gambar 5. Peta Strategi Inpektorat BPPT ........................................................................................ 29

Gambar 6. Gugus Tugas Pengawasan ............................................................................................ 33

Gambar 7. Kerangka Kelembagaan Inspektorat .............................................................................. 36

Inspektorat - Rencana Strategis Tahun 2015-2019 hal v

Inspektorat


Daftar Grafik

Grafik 1. Tren Anggaran Inspektorat Tahun 2010-2015 ..................................................................... 9

Inspektorat - Rencana Strategis Tahun 2015-2019 hal vi

Inspektorat


Daftar Lampiran

Lampiran 1 Surat Tugas .......................................................................................

Inspektorat


Inspektorat - Rencana Strategis Tahun 2015-2019 hal 1

BAB I. PENDAHULUAN

1.1. PENGANTAR

Perjuangan untuk melakukan reformasi di segala bidang telah membuahkan dasar-dasar

perubahan di bidang manajemen pemerintahan. Hal tersebut antara lain diwujudkan dalam

Tap MPR RI No. XI/MPR/1999, tentang penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas

Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme, dan UU No. 28 Tahun 1999 tentang penyelenggaraan negara

yang bersih dan bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme, yang menegaskan tekad bangsa

ini untuk senantiasa bersungguh-sungguh mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan

negara dan pembangunan yang didasarkan pada prinsip-prinsip good governence. Sebagai

langkah tindak lanjut Tap MPR dan UU tersebut, pemerintah telah menerbitkan Peraturan

Presiden No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang

mencabut Inpres No. 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Dalam Inpres No. 29 Tahun 2014, dijelaskan mulai tanggal 21 April 2014 setiap instansi

pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan negara mulai dari tingkat Satuan

Kerja, Unit Organisasi dan lembaga wajib mempertanggung jawabkan pelaksanaan tugas

pokok dan fungsinya serta kewenangan dalam pengelolaan sumberdaya dan kebijaksanaan

yang dipercayakan kepadanya berdasarkan perencanaan strategis (Renstra) yang dirumuskan

sebelumnya.

Dengan pengertian tersebut, Inspektorat sebagai salah satu unit kerja di lingkungan BPPT

mempunyai kewajiban untuk mempertanggung jawabkan pencapaian hasil organisasi dalam

pengelolaan sumber daya yang dipercayakan kepadanya, meliputi aspek: (1) penerimaan, (2)

pengalokasian, (3) pengamanan, dan (4) pengembangannya.

Inspektorat merupakan unit kerja yang berperan membangun dan melaksanakan sistem

pengawasan yang efektif melalui penilaian dan evaluasi atas sistem pengendalian intern,

manajemen risiko dan tata kelola pemerintahan yang baik. Selain itu, peran Aparat

Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) di era perubahan paradigma bertambah sebagai mitra

kerja bagi unit kerja/satker melalui kegiatan pendampingan oleh auditor yang berintegritas dan

profesional.

Inspektorat



Kemampuan Inspektorat dalam melaksanakan peran tersebut akan tercermin pada program

dan kegiatan-kegiatan di masa yang akan datang yang tertuang dalam Renstra BPPT 2015-

2019.

1.2. KONDISI UMUM

Berdasarkan SK Kepala BPPT Nomor 170/Kp/KA/BPPT/IV/2006, Tentang Organisasi dan Tata

Kerja Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi, Tanggal 21 April 2006, kedudukan, tugas

pokok dan fungsi Inspektorat adalah sebagai berikut :

1. Kedudukan

Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi, yang selanjutnya dalam peraturan ini

disebut BPPT, adalah Lembaga Pemerintah Non Departemen yang berada di bawah dan

bertanggung jawab langsung kepada Presiden.

a. Inspektorat adalah unsur pengawasan yang berada di bawah dan bertanggung jawab

kepada Kepala;

b. Inspektorat dipimpin oleh seorang Inspektur.

2. Tugas Pokok

Inspektorat BPPT sebagai salah satu Aparat Pengawas Intern Pemerintah (APIP)

mempunyai tugas melaksanakan pengawasan fungsional di lingkungan BPPT.

3. Fungsi

Dalam melaksanakan tugasnya, Inspektorat menyelenggarakan fungsi :

a. Penyiapan perumusan kebijakan pengawasan fungsional;

b. Pelaksanaan pengawasan fungsional sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-

undangan yang berlaku;

c. Pelaksanaan administrasi Inspektorat.

4. Kewenangan

Dalam rangka menjalankan tugas dan fungsinya, Inspektorat diberikan wewenang sebagai

berikut:

1. Mengakses seluruh informasi, sistem informasi, catatan, dokumentasi, aset, dan

personil yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan fungsi audit intern;

2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan pejabat pada satuan kerja yang

menjadi obyek audit intern dan pegawai lain yang diperlukan dalam rangka

pelaksanaan audit intern;

Inspektorat



3. Memiliki wewenang untuk menyampaikan laporan dan melakukan konsultansi

dengan Pimpinan Lembaga dan berkoordinasi dengan pimpinan lainnya;

4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor eksternal;

5. Mengalokasikan sumber daya Inspektorat BPPT serta menetapkan frekuensi, objek,

dan lingkup audit intern;

6. Menerapkan teknik-teknik yang diperlukan untuk memenuhi tujuan audit intern;

7. Meminta dan memperoleh dukungan dan/atau asistensi yang diperlukan, baik yang

berasal dari internal maupun eksternal BPPT dalam rangka pelaksanaan fungsi

audit intern.

5. Struktur Organisasi

Dalam rangka menjalankan tugas dan fungsinya, Inspektorat dipimpin oleh

seorang Inspektur yang membawahi 1 (satu) Sub Bagian Tata Usaha dan Kelompok

Jabatan Fungsional Auditor. Struktur Organisasi Inspektorat secara detail dapat dilihat

pada Gambar berikut ini

Gambar 1. Struktur Organisasi Inspektorat

(SK Ka. BPPT No.170/Kp/KA/BPPT/IV/2006)

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya tersebut, Inspektorat menganalisis

lingkungan strategis internal maupun eksternal sebagai berikut :

1.2.1. Lingkungan Strategis Internal

1. Sumber Daya Manusia

Inspektorat memiliki jumlah SDM yang memadai dan memiliki disiplin ilmu yang

bervariasi dengan kualitas yang cukup tinggi. Sebagai gambaran tentang kekuatan

SDM Inspektorat posisi bulan Desember 2014 dapat disampaikan sebagai berikut:

Inspektur

Sub. Bag.Tata Usaha

Kelompok Jabatan Fungsional

Inspektorat



a. Komposisi SDM Inspektorat

Tabel 1. Komposisi SDM Inspektorat

NO STATUS JUMLAH (Orang)

1 Jenjang Struktural 2

2 Fungsional Khusus (Auditor) 17

3 Fungsional Tertentu lainnya/Arsiparis 1

4 Fungsional Umum (staf) 6

TOTAL 26

b. Komposisi Jabatan Struktural Inspektorat

Diagram 1. Komposisi Jenjang Struktural

c. Jabatan Fungsional Audior (JFA)

Mengingat jaminan karir di Inspektorat sangat ketat dikarenakan struktur

organisasinya yang sempit, sehingga diarahkan agar SDM Inspektorat untuk

menempuh jalur fungsional. Adapun komposisi jabatan fungsional auditor

sebagaimana diagram berikut:

1 1

6 8

0

2

4

6

8

10

Inspektur Ka. Sub. BagianTata Usaha

Staf TOTAL

Jenjang Struktural

8%

Fungsional Khusus (Auditor)

65%

Fungsional Umum

(staf) 23%

Fungsional Arsiparis 4%

Dari komposisi tersebut, 65%

persen SDM Inspektorat memilih

Jabatan Fungsional Auditor.

Adapun Fungsional Umum (23%)

akan diarahkan ke dalam Jabatan

Fungsional Auditor.

Inspektorat



Diagram 2. Komposisi Jabatan Fungsional Auditor (JFA) Inspektorat

Berdasarkan gambaran kondisi pegawai Inspektorat diatas, menunjukkan

bahwa telah terjadi kekurangan untuk jabatan auditor ahli pertama dan auditor

ahli muda. Dengan demikian, dalam Tim Mandiri penugasan kepada anggota

tim banyak diperankan sebagai ketua tim. Dan untuk memenuhi komposisi

dalam tim mandiri, jabatan fungsional umum dan struktural banyak diperankan

sebagai anggota tim atau ketua tim.

d. Komposisi SDM Inspektorat yang diperbantukan/dipekerjakan

Tabel 2. Komposisi SDM Inspektorat Yang Diperbantukan/Dipekerjakan

NO NAMA INSTANSI PERBANTUAN JUMLAH (Orang)

1 Pemda Bangka Belitung 1

TOTAL 1

e. Komposisi SDM Inspektorat Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Diagram 3. Komposisi SDM Inspektorat Berdasarkan Tingkat Pendidikan

0 6

1

8

2 0 0

15

02468

10121416

AuditorUtama

AuditorMadya

AuditorMuda

AuditorPratama

AuditorPenyelia

AuditorPelaksanaLanjutan

AuditorPelaksana

TOTAL

S2 (4 orang)

S1 (20 orang)

D1 - D3 (1 orang)

SLTA (1 orang)

S2

S1

D1 - D3

SLTA

Inspektorat



f. Komposisi SDM Inspektorat Berdasarkan Golongan Kepangkatan

Tabel 3. Komposisi SDM Inspektorat Berdasarkan Golongan Ruang

NO GOLONGAN RUANG JUMLAH (Orang)

1 Golongan IV 7

2 Golongan III 19

3 Golongan II 0

4 Golongan I 0

TOTAL 26

g. Proyeksi SDM Inspektorat Apabila Tidak Dilakukan Proses Rekruitmen

Pegawai Baru

Tabel 4. Proyeksi SDM Inspektorat

(Apabila Tidak Dilakukan Proses Rekruitmen Pegawai Baru)

NO TAHUN STRKTURAL JFA JF

TERTENTU

JF

UMUM

TOTAL (Orang)

1 2015 2 17 1 9 29

2 2016 2 22 1 3 28*

3 2017 2 19 1 3 25*

4 2018 2 17 1 1 23*

5 2019 2 17 1 1 23*

Ket: * penurunan jumlah SDM karena pensiun (kebijakan moratorium PNS)

Dalam rangka pengembangan SDM Inspektorat, secara rutin Inspektorat

mengirimkan personilnya ke Pusdiklatwas BPKP untuk mengikuti program

diklat penjenjangan Jabatan Fungsional Auditor (JFA), diklat teknis substansi

pengawasan, program sertifikasi dan kegiatan workshop/seminar di bidang

pengawasan.

Adapun status data SDM Inspektorat yang telah melaksanakan diklat

fungsional, pengawasan dan non pengawasan sampai akhir bulan Desember

2014 dapat dilihat pada tabel di bawah ini

Inspektorat Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi


Tabel 5. Matrik Sumber Daya Manusia (SDM) Inspektorat Ditinjau Dari Diklat Fungsional, Pengawasan Dan Non Pengawasan Inspektorat BPPT Status Sampai Dengan Akhir Bulan Desember 2014

No

Jenis Diklat

Penyedia Diklat

Waw

as S

wat

hata

friji

ah

Bur

hand

din

Gun

tur

Har

ry P

oerw

anto

Edr

y F

aidi

llah

Mar

sudi

Ros

o W

arci

to

Nan

an G

anda

na

Rob

in S

ihom

bing

Ram

ses

Sia

nipa

r

San

wan

i

Sul

aem

an

Dim

as In

dra

Pra

sety

o

Dev

i Ain

a Z

uhria

Dew

i

Dia

n Ju

liana

Car

olin

e

Yad

ika

P. K

urni

awan

Bon

a E

rnes

t

Sin

ta P

ratiw

i

Rita

Nur

Pra

tiwi

Hja

lmar

Sih

ombi

ng

Har

dim

ana

Tut

uk S

udiw

ati

Ris

ki S

upra

na

Dity

a G

umila

r

Fak

hrin

a A

mal

ia

Yul

i Pus

pita

Sar

i

Nur

linda

Dew

i Kus

umah

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

A Fungsional Auditor

1 Pembentukan Auditor Terampil BPKP

2 Pembentukan Auditor Ahli BPKP

3 Penjenjangan Auditor Ketua Tim BPKP

4 penjenjangan Auditor Pengendali Teknis

BPKP

5 Penjenjangan Auditor Pengendali Mutu BPKP

B Pengawasan

1 Audit Berbasis Risiko Makro (Perencanaan)

BPKP

2 Audit Bebasis Risiko Mikro BPKP

3 Audit Forensik BPKP

4 Audit Investigatif BPKP

5 Audit Pengadaan Barang dan Jasa BPKP

6 Audit Pengelolaan BMN BPKP

7 Evaluasi SPIP BPKP

8 Evaluasi AKIP BPKP

9 Reviu Atas Laporan Keuangan Pemerintah Pusat

BPKP

10 Audit Fraud BPKP/IAI

11 Audit Kinerja BPKP

12 Penulisan Laporan Hasil Audit Efektif BPKP



No

Jenis Diklat

Penyedia Diklat

Waw

as S

wat

hata

friji

ah

Bur

hand

din

Gun

tur

Har

ry P

oerw

anto

Edr

y F

aidi

llah

Mar

sudi

Ros

o W

arci

to

Nan

an G

anda

na

Rob

in S

ihom

bing

Ram

ses

Sia

nipa

r

San

wan

i

Sul

aem

an

Dim

as In

dra

Pra

sety

o

Dev

i Ain

a Z

uhria

Dew

i

Dia

n Ju

liana

Car

olin

e

Yad

ika

P. K

urni

awan

Bon

a E

rnes

t

Sin

ta P

ratiw

i

Rita

Nur

Pra

tiwi

Hja

lmar

Sih

ombi

ng

Har

dim

ana

Tut

uk S

udiw

ati

Ris

ki S

upra

na

Dity

a G

umila

r

Fak

hrin

a A

mal

ia

Yul

i Pus

pita

Sar

i

Nur

linda

Dew

i Kus

umah

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

C Non Pengawasan

1 Analisis Pemecahan Masalah BPKP

2 Manajemen Pengawasan BPKP

3 Pengadaan Barang dan Jasa BPKP

4 Pengelolaan BMN/Manajemen Aset Pusat

BPKP

5 Pengelolaan Keuangan Pusat BPKP

6 Penilai Angka Kredit JFA BPKP

7 Sistem Akuntasi Pemerintah Pusat BPKP

8 Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP)

BPKP

9 Pelatihan Akuntansi Pemerintah Kemenkeu

10 Persiapan CIA BPKP

11 Teknik Penyusunan SOP Synergis

12 Pelatihan ISO 9001:2000 LIPI

13 Pelatihan Management Project BPPT

D Sertifikasi

1 Certified Internal Auditor

2 Certified Fraud Examiner

3 Certified Information Systems Auditor

Keterangan:

Struktural Sudah dikuti

Jabatan Fungsional Auditor Akan diikuti pada tahun N

Jabatan Fungsional Arsiparis Akan diikuti pada tahun N + 1, 2

Jabatan Fungsional Umum

Inspektorat



2. Anggaran

Anggaran untuk mendukung pelaksanaan program/kegiatan Inspektorat berasal

dari APBN (DIPA). Jika dilihat dari status perkembangan anggaran Inspektorat dari

T.A 2010 sampai dengan T.A 2015 trend nya meningkat terus baik dari sumber

anggaran mengikat (Rutin/eks DIK) maupun anggaran tidak mengikat (eks. DIP).

Tabel 6. Status Perkembangan Anggaran Inspektorat Dari T.A 2010 Sampai Dengan T.A 2014

NO TAHUN

ANGGARAN

PAGU ANGGARAN REALISASI ANGGARAN

ANGGARAN MENGIKAT

ANGGARAN TDK MENGIKAT

TOTAL TOTAL PERSEN

1 2010 Rp.677.105.000 Rp.1.325.000.000 Rp.2.002.105.000 Rp.1.919.998.000 95,80%

2 2011 Rp.695.267.100 Rp.1.556.832.900 Rp.2.252.100.000 Rp.2.224.480.470 98,77%

3 2012 - Rp.2.096.888.000 Rp.2.096.888.000 Rp.1.966.569.550 94,00%

4 2013 - Rp 2.313.211.000 Rp 2.313.211.000 Rp 2.313.211.000 100,00%

5 2014 - Rp. 3.000.000.000 Rp.3.000.000.000 Rp. 3.000.000.000 * 100,00%

6 2015 - Rp. 3.000.000.000 Rp.3.000.000.000

Keterangan: * . Pemotongan Anggaran TA. 2014 sejumlah Rp.882.784.000,-

Grafik 1. Tren Anggaran Inspektorat Tahun 2010-2015

3. Fasilitas Sarana dan Prasarana

Sarana dan prasarana yang merupakan salah satu aspek yang sangat

berpengaruh dalam kelancaran pelaksanaan tugas-tugas di Inspektorat secara

umum dapat dikatakan bahwa saat ini sudah cukup memadai dalam menunjang

kegiatan Inspektorat. Berdasarkan perolehan anggaran setiap tahunnya, khusus

1 2 3 4 5 6

Series1 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Series2 2,002,10 2,252,10 2,096,88 2,313,21 3,000,00 3,000,00

0

500000

1000000

1500000

2000000

2500000

3000000

3500000

Inspektorat



peralatan komputer yang sebagian merupakan produk lama yang sudah tidak

memadai lagi dalam menunjang tugas-tugas yang ada, maka secara bertahap telah

dilaksanakan perbaikan dan peningkatan kemampuan (up-grade) agar peralatan

komputer tersebut dapat didayagunakan seoptimal mungkin serta dilakukan pula

penambahan peralatan komputer dan printer baru dalam rangka untuk mendukung

kelancaran tugas-tugas di Inspektorat.

Seiring dengan penambahan dan peningkatan kualitas komputer yang ada saat ini,

maka secara bertahap telah dilakukan pula pembuatan jaringan berupa Local Area

Network (LAN) di lingkungan unit kerja Inspektorat, sehingga memungkinkan

adanya akses data baik untuk keperluan intern Inspektorat maupun akses data

untuk keperluan pihak ekstern.

Dengan peningkatan kemampuan kuantitas dan kualitas peralatan komputer serta

jaringan yang memadai, diharapkan akan menjamin penyajian informasi secara

cepat, tepat dan akurat.

Dalam rangka melaksanakan fungsi audit, khususnya pengawasan terhadap

seluruh aset BPPT yang tersebar diseluruh unit/satuan kerja di lingkungan BPPT

kami juga telah melakukan penambahan peralatan pendukung dalam rangka men-

dokumentasikan seluruh aset BPPT yang ada. Peralatan dokumentasi tersebut

antara lain adalah handy cam, camera digital dan voice tape recorder serta

scanner, dimana peralatan tersebut sangat berguna dalam rangka

menginventarisasi baik secara fisik maupun dalam bentuk rekaman secara visual

maupun dalam bentuk software.

Adapun peralatan yang dimiliki Inspektorat sampai dengan saat ini, dapat dilihat

pada tabel berikut ini :

Inspektorat



Tabel 7. Barang Inventaris Kantor (Posisi Sampai Dengan Akhir Desember 2014)

NO JENIS PERALATAN JUMLAH

KONDISI

KETERANGAN Baru Rusak

Rusak Berat

1 Personal Computer 51 Buah 43 Bh 8 Bh - -

2 Laptop 9 Buah 7 Bh 2 Bh - -

3 Printer 15 Buah 15 Bh - - -

4 L C D 4 Buah 3 Bh 1 Bh Lampu Putus

5 Screen 2 Buah 2 Bh - - -

6 Scanner 4 Buah 4 Bh - - -

7 Server 1 Buah 1 Bh - - -

8 Camera Digital 6 Buah 6 Bh - - -

9 Handycam 3 Buah 3 Bh - - -

10 Digital Voice Recorder 3 Buah 3 Bh - - -

11 Wireless Microphone System (TOA)

1 Set 1 Set - - -

12 Panaboard Panasonic 1 Buah 1 Bh - - -

13 White Board 4 Buah 4 Bh - - -

14 Kendaraan Operasional 1 Buah 1 Bh - - Toyota Kijang (B

1650 EQ) Th 1997

15 Mesin Fax 3 Buah 2 Bh 1 Bh - -

16 Vacum Cleaner 1 Buah 1 Bh - - -

17 Kursi Lipat Hitam Citos 40 Buah 40 Bh - - -

18 HUB internet 2 Buah 2 Bh - -

19 Meja Computer 4 Buah 3 Bh 1 Bh - -

20 Lemari Server 1 Buah 1 Bh - - Dihibahkan ke

PDIS

1.2.2. Lingkungan Strategis Eksternal

Lingkungan strategis eksternal yang mempengaruhi pelaksanaan program dan kegiatan

Inspektorat BPPT adalah :

1. Inspektorat memiliki posisi yang sangat penting dan strategis dalam mencapai

tujuan organisasi;

2. Kepercayaan pimpinan terhadap Inspektorat yang cukup tinggi;

3. Semakin baik perhatian Pemerintah terhadap fungsi pengawasan;

4. Respon positif stakeholders terhadap aktivitas Inspektorat BPPT dalam rangka

meningkatkan hubungan koordinatif dan konsultatif yang bersifat kemitraan dan

keterkaitan dengan unit/satker BPPT;

5. Iklim keterbukaan mendukung peningkatan dan optimalisasi fungsi Inspektorat;

6. Adanya koordinasi dengan pihak pengawas eksternal dalam melaksanakan tindak

lanjut hasil pengawasan;

Inspektorat



7. Stakeholder/pelanggan belum sepenuhnya memahami visi, misi dan paradigma

pengawasan;

1.3. POTENSI DAN PERMASALAHAN

Faktor-faktor kunci keberhasilan (Critical Success Factor = CSF) adalah bidang yang berkaitan

secara luas dengan misi, dimana kinerja sangat dipengaruhi oleh bagaimana suatu organisasi

menerima kesuksesan atau kegagalan dari suatu misi organisasi. Organisasi yang memiliki

banyak faktor penentu keberhasilan, maka relatif akan meiliki kinerja yang baik. Oleh karena

itu, faktor-faktor penentu keberhasilan merupakan hal yang sangat perlu bagi keberadaan

suatu organisasi.

Penentuan faktor-faktor kunci keberhasilan dimulai dengan melakukan analisis lingkungan

yang berkaitan dengan visi dan misi. Analisis tersebut biasa menggunakan metode analisis

SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) dengan mengidentifikasi indikator

atau ukuran untuk pencapaian tujuan dengan mempertimbangkan dan memperhitungkan

potensi berupa kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan

tantangan/kendala (threats).

Gambar 2. Flowchart Penyusunan Rencana Strategis Inspektorat

Inspektorat



Kegiatan yang dilaksanakan Inspektorat berorientasi kepada pengawasan fungsional terhadap

seluruh unit/satuan kerja di lingkungan BPPT. Berkaitan dengan kegiatan tersebut sebelum

dilakukan analisis lingkungan, perlu dilakukan analisis pemangku kepentingan (stakeholder)

dan analisis pelanggan (customer).

1) Analisis pemangku kepentingan

Seiring dengan meningkatnya tuntutan publik terkait dengan keterbukaan informasi dan

peningkatan layanan publik, pemangku kepentingan Inspektorat pun turut bertambah.

Saat ini pemangku kepentingan Aparat Pengawas Intern Pemerintah (APIP) terdiri dari:

No. Pemangku Kepentingan Program/Kegiatan

1. Kemen PAN & RB 1. Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (PMPRB)

2. Evaluasi AKIP 3. Reviu Laporan Kinerja BPP

2. Kemen Keuangan 1. Reviu Laporan Keuangan 2. Tindak Lanjut Temuan 3. Reviu RKA-K/L

3. BPKP 1. Sistem Pengawasan Intern Pemerintah (SPIP) 2. Tim Penilai Jabatan Fungsional Auditor

4. BPK 1. Tindak Lanjut Temuan 2. TP-TGR

5. Kemen PPN & Bappenas 1. Pemantauan dan Evaluasi Aksi Pencegahan dan Pemberantasan Korupsi (Aksi PPK)

6. Aparat Penegak Hukum (Kepolisian dan KPK)

1. Unit Pengendalian Gratifikasi 2. Whistleblowing System 3. Pemantauan dan Verifikasi LHKPN 4. Tindak Lanjut Kasus Terkait Pidana dan Korupsi

2) Analisis pelanggan

Mengingat kegiatan pengawasan tidak hanya berfokus pada kegiatan penjaminan

(assurance activities) tetapi juga berkembang pada kegiatan konsultansi (consulting

activities), maka mitra atau pelanggan Inspektorat terklasifikasi sebagai berikut:

a. Unit kerja eselon 1, 2 dan satuan kerja (selaku mitra utama),

b. Kepala BPPT (selaku pelanggan utama), dan

c. Masyarakat (selaku pelanggan terbatas pada era keterbukaan informasi publik).

Setelah analisis pemangku kepentingan dan pelanggan, Inspektorat perlu mengembangkan

lebih dalam analisis Lingkungan Internal dan Lingkungan Eksternal menggunakan analisis

SWOT yang dimodifikasi dengan hierarki Balance Scorecard. Adapun matriks SWOT

Inspektorat sebagai berikut:

Inspektorat



Tabel 8. Analisa SWOT

(Berdasarkan Lingkungan Strategis)

Perspektif Intenal Eksternal

Strength (S) Weakness (W) Opportunity (O) Threat (T)

Stakeholder Adanya dukungan dan

komitmen dari Pimpinan dan

stakeholder untuk mewujudkan

good governance;

Kegiatan Inspektorat yang masih

berorientasi inward looking dan

belum berdasarkan kebutuhan

stakeholder.

Adanya program nasional

Reformasi Birokrasi yang fokus

pada penguatan pengawasan

dan peningkatan capacity

building APIP;

Meningkatnya peran serta

masyarakat terhadap upaya

pemberantasan dan

pencegahan tindak pindana

korupsi;

Meningkatnya tuntutan stakeholder

terhadap APIP atas percepatan

penyelesaian tindak lanjut hasil

pengawasan;

Meningkatnya tuntutan pengguna

layanan teknologi terhadap

pelayanan publik yang prima.

Customer Tersedianya layanan

pengaduan, konsultasi dan

asistensi Program/Kegiatan

bagi unit/satuan kerja;

Implementasi audit belum

sepenuhnya sesuai dengan

Pedoman Kendali Mutu Audit

(PKMA).

Adanya perubahan paradigma

pengawasan dari watch dog

menjadi konsultan dan quality

assurance;

Kebijakan SPIP yang

memberikan peran kepada

APIP selaku quality assurance

pelaksanaan SPIP;

Tumpang tindih auditee antar unit

pengawasan baik internal maupun

eksternal;

Unit/satuan kerja belum

sepenuhnya menganggap

Inpektorat sebagai mitra kerja;

Intenal

Proses

Telah memiliki beberapa

pedoman pengawasan sesuai

dengan standar yang

diterbitkan Kemenpan & RB

(Permenpan & RB No. 35 Thn

2012);

Adanya kerjasama intensif

antara Inspektorat BPPT-

BPKP (selaku Pembina

SPIP);

Infrastruktur teknologi

informasi telah tersedia;

Sudah menerapkan Sistem

Kinerja Individu (SKI) baik

perencanaan maupun

pengukuran kinerja

Sistem Penilaian Kinerja

Pegawai belum terintegrasi

dengan PKPT, PK dan SKP

pegawai;

Belum menerapkan

sepenuhnya Sistem

Manajemen Mutu dalam

pelaksanaan audit dan

administrasi;

SOP yang ada belum

sepenuhnya memenuhi

kebutuhan;

Belum optimalnya pemanfaatan

website dan aplikasi untuk

mendesiminasi informasi.

Telah terbitnya Peraturan

Pemerintah dan Petunjuk

Pelaksanaan mengenai Sitem

Penilaian Kerja Pegawai

(SKP);

Kebijakan reformasi birokrasi

yang menuntut

profesionalisme APIP dalam

pelaksanaan tugas.

Meningkatnya tuntutan publik atas

transparansi kinerja lembaga (UU

No.14 Tahun 2008 tentang

Keterbukaan Informasi Publik);

Meningkatnya pengawasan secara

nasional namun tidak diiringi

dengan system pengawasan

nasional yang efisien dan efektif.

Inspektorat



Perspektif Intenal Eksternal

Strength (S) Weakness (W) Opportunity (O) Threat (T)

Learning &

Growth

Jumlah dan kompetensi SDM

cukup untuk menjalankan

fungsi pengawasan;

Organisasi inspektorat yang

miskin struktur dan kaya

fungsi;

Anggaran yang cukup

memadai dan terus

meningkat (trend).

Budaya dan nilai organisasi

yang belum melembaga;

Tingginya kesenjangan SDM

baik dari umur maupun dari

kompetensi;

Pengelolaan keuangan yang

kurang optimal.

Adanya inisiasi pemerintah

terhadap perbaikan sistem

pendapatan PNS

(remunerasi);

Adanya peraturan pemerintah

yang memperpanjang usia

pensiun auditor dan PNS.

Kebijakan minus growth

(moratorium) penerimaan CPNS;

Perkembangan teknologi dibidang

informasi dan komunikasi semakin

cepat dan user friendly;

Berdasarkan hasil analisis lingkungan internal dan eksternal dengan menggunakan teknik analisis

SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), maka dirumuskan 7 faktor-faktor kunci

keberhasilan (key success factors), yaitu sebagai berikut :

1. Efektifitas kemampuan auditor untuk mendukung peningkatan dan optimalisasi kinerja

Inspektorat,

2. Efektifitas piagam audit (audit charter) dan standar layanan Inspektorat untuk meraih dan

melaksanakan komitmen Kepala BPPT dalam memberikan jasa konsultansi bagi

unit/satuan kerja di lingkungan BPPT yang membutuhkan dengan menggunakan “pola

kemitraan”,

3. Manfaatkan kerjasama dengan BPKP dalam rangka membangun sistem pengendalian

intern yang efektif di lingkungan BPPT,

4. Optimalkan keahlian auditor untuk meningkatkan kualitas Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (AKIP) dan kualitas Laporan Keuangan BPPT.

5. Efektifkan penggunaan anggaran untuk mendorong terwujudnya pelaksanaan

pemeriksaan yang optimal.

6. Manfaatkan peraturan perundang-undangan, kebijakan dan prosedur pengawasan secara

optimal untuk meningkatkan efektivitas penyelesaian rekomendasi atas tindak lanjut hasil

temuan Auditan.

7. Manfaatkan koordinasi dengan pihak pengawas eksternal dalam melaksanakan tindak

lanjut hasil pengawasan.

Inspektorat



BAB II. VISI-Misi dan strategi

2.1. PENGANTAR

Dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, perencanaan strategis merupakan

langkah awal untuk melakukan pengukuran kinerja instansi pemerintah. Perencanaan strategis

instansi pemerintah memerlukan integrasi antara keahlian sumberdaya manusia dan

sumberdaya lainnya agar mampu menjawab tuntutan perkembangan lingkungan strategis,

nasional dan global. Analisis terhadap lingkungan organisasi baik internal maupun eksternal

merupakan langkah yang sangat penting dalam memperhitungkan kekuatan (strengths),

kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities) dan tantangan/kendala (threats) yang ada.

Analisis terhadap unsur-unsur tersebut sangat penting sebagai dasar bagi perwujudan visi dan

misi serta strategi instansi pemerintah.

Perencanaan Stratejik (Renstra) merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang

ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun dengan

memperhitungkan potensi, peluang, dan kendala yang ada dan/atau yang mungkin timbul.

Dengan perkataan lain, perencanaan stratejik yang disusun oleh suatu instansi pemerintah

harus mencakup : (1) Uraian tentang visi, misi organisasi, (2) uraian tentang tujuan, sasaran,

dan faktor-faktor kunci keberhasilan organisasi, (3) uraian tentang cara mencapai tujuan dan

sasaran yang telah ditetapkan berdasakan kebijakan, program dan kegiatan/aktivitas

organisasi, dengan memperhatikan tugas pokok dan fungsi dari organisasi yang

bersangkutan.

Dalam rangka mendukung dan mengemban tugas pokok dan fungsi serta memperhatikan

kewenangan Inspektorat agar lebih efektif dan efisien, maka diperlukan aparatur yang

profesional, berintegritas, bertanggungjawab dan berwibawa serta bebas dari Korupsi, Kolusi

dan Nepotisme (KKN), disamping itu harus dapat menjunjung tinggi kedisiplinan, kejujuran dan

kebenaran guna ikut serta memberikan pelayanan informasi yang cepat, tepat dan akurat.

Oleh karena itu kebijakan yang akan dilaksanakan unit kerja Inspektorat tahun 2015-2019

adalah mengacu Visi, Misi dan Tujuan dan Sasaran Startegis Inspektorat yang telah

ditetapkan.

Inspektorat



2.2. VISI INSPEKTORAT

Berdasarkan tugas pokok dan fungsi Inspektorat, serta mengakomodasikan perkembangan

terakhir dan tuntutan terhadap Inspektorat, maka Visi Inspektorat tahun 2015-2019 ditetapkan

sebagai berikut :

2.3. MISI INSPEKTORAT

Dalam mencapai visi tersebut, maka misi yang akan dilaksanakan Inspektorat adalah sebagai

berikut :

1. Meningkatkan mutu pengelolaan dan tanggung jawab keuangan negara dan kinerja

melalui pengawasan yang efektif;

2. Mendorong peningkatan system pengendalian intern dan penguatan pengawasan melalui

asistensi penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerinah (SPIP);

3. Mengawal reformasi birokrasi melalui pemantauan dan quality assurance pelaksanaan

reformasi birokrasi;

Ilustrasi Visi, Misi dan Nilai Inspektorat dapat diilustrasikan sebagaimana gambar berikut ini

Gambar 3. Visi, Misi dan Nilai

“Menjadi APIP yang professional dalam rangka meningkatkan kinerja BPPT menuju

tata kelola pemerintahan yang baik (good governance)”

Inspektorat



2.4. STRATEGI

Dalam rangka menghasilkan strategi yang tepat, matriks SWOT dapat dianalisis ke dalam 4

(empat) kuadran dengan menggunakan analisa TOWS. Keempat kuadran itu sangat

bergantung terhadap hasil dari irisan lingkungan internal dengan lingkungan eksternal. Melalui

daftar peluang dapat diperoleh strategi sebagaimana tabel berikut:

Tabel 9. Strategi Berdasarkan Daftar Peluang

Opportunity (O) S-O W-O

Daftar peluang: Mengembangkan kekuatan dan

mengoptimalkan peluang (Eksploti)

Meminimalkan kelemahan dan

memanfaatkan peluang (Search)

1. Adanya program nasional Reformasi Birokrasi

yang fokus pada penguatan pengawasan dan

peningkatan capacity building APIP.

2. Adanya perubahan paradigma pengawasan dari

watch dog menjadi konsultan dan quality

assurance;

3. Kebijakan SPIP yang memberikan peran kepada

APIP selaku quality assurance pelaksanaan SPIP.

4. Meningkatnya peran serta masyarakat terhadap

upaya pemberantasan dan pencegahan tindak

pindana korupsi

5. Telah terbitnya Peraturan Pemerintah dan

Petunjuk Pelaksanaan mengenai Sitem Penilaian

Kerja Pegawai (SKP);

6. Kebijakan Reformasi Birokrasi yang menuntut

profesionalisme APIP dalam pelaksanaan tugas.

7. Adanya inisiasi pemerintah terhadap perbaikan

sistem pendapatan PNS (remunerasi);

8. Adanya peraturan pemerintah yang

memperpanjang usia pensiun auditor dan PNS.

1. Meningkatkan kualitas pengawasan

dalam pelaksanaan tugas dan fungsi

audit sesuai dengan kebijakan,

program, kegiatan dan sasaran dengan

mengacu peraturan perundang-

undangan (S1+S3+S8 - O1)

2. Meningkatkan budaya pengawasan di

lingkungan BPPT (S1+S4 – O3+O4)

3. Mendorong pembangunan sistem

pengendalian intern diseluruh Unit

Kerja/ Satker dengan berbasis pada

implementasi manajemen risiko

(S1+S4 – O3+O4)

4. Mendorong percepatan PMPRB dan

memenuhi harapan pemangku

kepentingan (S1+S7+S9 - O3+O4);

1. Membangun sistem manajemen kinerja

terpadu (Integrasi Manajemen Strategi,

PKPT, PK, SKP / SKI)

(W3 – O5+O6+O7)

2. Meningkatkan Mutu Kelembagaan dan

Ketatalaksanaan

(W5+W6+W7 – O1+O5)

3. Meningkatkan profesionalisme dan

indepedensi aparat pengawasan dalam

mewujudkan good governance

(W4+W10 – O2+O6+O8)

4. Meningkatkan Pemenuhan Standar dan

Mutu Sarana dan Prasarana (W6 – O6)

Melalui daftar ancaman dapat diperoleh strategi sebagaimana tabel berikut:

Tabel 10. Strategi Berdasarkan Daftar Ancaman Threat (T) S-T W-T

Daftar Ancaman: Mengembangkan kekuatan untuk mengatasi

ancaman (Confront)

Meminimalkan kelemahan untuk

menghindari ancaman (Avoid)

1. Meningkatnya tuntutan stakeholder terhadap APIP

atas percepatan penyelesaian tindak lanjut hasil

pengawasan;

2. Tumpang tindih auditee antar unit pengawasan

baik internal maupun eksternal;

3. Unit/satuan kerja belum sepenuhnya menganggap

Inpektorat sebagai mitra kerja;

4. Meningkatnya tuntutan pengguna layanan

teknologi terhadap pelayanan publik yang prima

5. Meningkatnya tuntutan publik atas transparansi

kinerja lembaga (UU No.14 Tahun 2008 tentang

Keterbukaan Informasi Publik);

6. Meningkatnya pengawasan secara nasional

namun tidak diiringi dengan system pengawasan

nasional yang efisien dan efektif;

7. Kebijakan minus growth (moratorium) penerimaan

CPNS;

8. Perkembangan teknologi dibidang informasi dan

komunikasi semakin cepat;

1. Mendorong percepatan penyelesaian

tindak lanjut hasil pengawasan dan


kepentingan (S1+S7+S9 – T1)

2. Meningkatkan koordinasi, sinkronisasi,

dan sinergi dengan seluruh aparat

pengawasan (S4+S7+S9 – T2+T6)

3. Membangun layanan pengaduan,

konsultasi dan asistensi terpadu (S2+S5 -

T3+T8

4. Meningkatkan indeks kepuasan

pelanggan (S1+S2+S3+S4+S5+S6+S7 -

T8)

5. Meningkatkan kajian dan rumusan

kebijakan pengawasan yang selaras

dengan kebijakan pengawasan nasional

(S1+S5+S7+S9 – T4+T6

1. Meningkatan pemanfaatan anggaran

secara ekonomis, efisien dan efektif

(W2-T2)

2. Membangun situs web Inspektorat,

Sistem Pengelolaan Pengetahuan

(Knowledge Management System), dan

Business Intelligence System (W6 –

T4+T5)

3. Meningkatkan jumlah dan mutu SDM

yang berintegritas, independen dan

berkompetensi tinggi (W8 – T1+T7)

Inspektorat



Dengan demikian, seluruh strategi yang dihasilkan dari matriks TOWS sebagaimana tabel

rekapitulasi berikut ini

Tabel 11. Rekapitulasi Strategi Inspektorat

No. Kode Alternatif Strategi

1 (S1+S3+S8 - O1) Meningkatkan kualitas pengawasan dalam pelaksanaan tugas dan fungsi APIP sesuai dengan kebijakan, program, kegiatan dan sasaran dengan mengacu peraturan perundang-undangan

2 (S1+S4 – O3+O4) Mendorong pembangunan sistem pengendalian intern diseluruh Unit Kerja/ Satker dengan berbasis pada implementasi manajemen risiko

3 (S1+S4 – O3+O4) Meningkatkan budaya pengawasan di lingkungan BPPT

4 (S1+S7+S9 - O3+O4) Mendorong percepatan PMPRB dan memenuhi harapan pemangku kepentingan

5 (W3 – O5+O6+O7) Membangun sistem manajemen kinerja terpadu (Integrasi Manajemen Strategi, PKPT, PK, SKP / SKI)

6 (W5+W6+W7 – O1+O5) Meningkatkan Mutu Kelembagaan dan Ketatalaksanaan

7 (W4+W10 – O2+O6+O8) Meningkatkan profesionalisme dan indepedensi aparat pengawasan dalam mewujudkan good governance

8 (W6 – O6) Meningkatkan Pemenuhan Standar dan Mutu Sarana dan Prasarana

9 (S1+S7+S9 – T1) Mendorong percepatan penyelesaian tindak lanjut hasil pengawasan dan memenuhi harapan pemangku kepentingan

10 (S4+S7+S9 – T2+T6) Meningkatkan koordinasi, sinkronisasi, dan sinergi dengan seluruh aparat pengawasan

11 (S2+S5 - T3+T8) Membangun layanan konsultasi dan asistensi terpadu

12 (S1+S2+S3+S4+S5+S6+S7 - T8)

Meningkatkan indeks kepuasan pelanggan

13 (S1+S5+S7+S9 – T4+T6) Meningkatkan kajian dan rumusan kebijakan pengawasan yang selaras dengan kebijakan pengawasan nasional

14 (W2-T2) Meningkatan pemanfaatan anggaran secara ekonomis, efisien dan efektif

15 (W6 –T4+T5) Membangun situs web Inspektorat, Sistem Pengelolaan Pengetahuan (Knowledge

Management System), dan Business Intelligence System

16 (W8 – T1+T7) Meningkatkan jumlah dan mutu SDM yang berintegritas, independen dan berkompetensi tinggi

2.5. TUJUAN STRATEGIS

Dalam rangka mencapai Sasaran Strategis BPPT yaitu: “Terwujudnya penyelenggaraan

pemerintahan yang bersih, akuntabel dan berkinerja tinggi” dan “Terwujudnya birokrasi yang

efektif, efisien, dan berorientasi pada layanan prima”, dan dalam rangka mewujudkan visi dan

misi Inspektorat ke dalam kegiatan yang akan dilaksanakan, maka tujuan strategis disusun

berdasarkan berdasarkan pendekatan 4 (empat) perspektif balance scorecardsebagai berikut:

1. Perspektif Pemangku Kepentingan (Stakeholder Perspectif)

Inspektorat



“Mendorong terwujudnya BPPT yang bersih dan bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme

(KKN) dengan menerapkan tata kelola pemerintahan yang baik”.

2. Perspektif Pelanggan (Customer Perspectif)

“Mendorong terwujudnya BPPT yang berkinerja tinggi serta peduli terhadap kemajuan,

kesejahteraan dan kemandirian bangsa melalui pelayanan teknologi prima”

3. Perspektif Internal Proses (Internal Process Perspectif)

“Mewujudkan pengawasan yang bermutu untuk menghasilkan rekomendasi yang

bermanfaat bagi pelangggan dan pemangku kepentingan”

4. Perspektif Pertumbuhan dan Perkembangan (Learning & Growth Perspectif)

“Mewujudkan APIP yang profesional, independen dan modern”

Sasaran strategis yang dirumuskan harus diselaraskan (alignment) dengan tujuan strategis

yang ditetapkan. Adapun keterkaitan antara tujuan strategis dengan sasaran strategis dapat

dilihat pada tabel berikut ini:

Tabel 12. Keterkaitan Tujuan Strategi dengan Sasaran Strategi

Inspektorat



Secara keseluruhan, hubungan antara Visi, Misi dengan Strategi dapat divisualisasikan

sebagaimana gambar berikut ini:

Gambar 4. Hubungan Visi, Misi Dengan Strategi

2.6. INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)

Indikator Kinerja Utama merupakan indikasi atau ukuran keberhasilan dari pencapaian

sasaran strategis. IKU inilah yang sebenarnya berperan dalam merubah sesuatu yang bersifat

normatif (sasaran strategis) menjadi definitif, terukur dan realistis. Satu sasaran strategis perlu

ditentukan ukuran keberhasilannya dalam bentuk IKU, sehingga satu sasaran strategis

minimal harus memiliki 1 IKU dan boleh memiliki lebih dari 1 IKU. Dalam menentukan IKU

untuk setiap sasaran strategis yang ada, organisasi dapat memilih apakah akan menggunakan

IKU lead atau IKU yang dapat pencapaiannya di bawah kendali organisasi dan menjadi sebab

ketercapaian IKU lainnya (lead indicator) atau IKU lag atau IKU yang pencapaiannya di luar

kendali organisasi dan merupakan indikator akibat (lag indicator).

Untuk tahun 2015-2019, ditetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU) Inspektorat adalah sebagai

berikut :

Inspektorat



1. Jumlah Laporan Keuangan BPPT yang telah direviu dan disajikan sesuai Standar

Akuntasi Instansi (SAI) dan Standar Akuntasi Pemerintah (SAP);

2. Jumlah Laporan Hasil Evaluasi (LHE) terhadap LAKIP Unit Kerja/Satker di Lingkungan

BPPT;

3. Laporan Kinerja BPPT telah direviu dan disajikan mengacu pada Kemen PAN & RB No.

53 Tahun 2015;

4. Persentase penyelesaian tindak lanjut temuan hasil pemeriksaan dan pengawasan;

5. Jumlah unit kerja/satker yang menerapkan SPIP pada tahapan Penilaian Risiko;

6. Jumlah laporan asesmen PMPRB BPPT tepat waktu;

7. Persentase penyelesaian program penguatan pengawasan yang tepat sasaran;

8. Persentase Penyelesaian Sistem Layanan Konsultasi dan Asistensi Terpadu;

9. Persentase penerapan manajemen terpadu pada pelaksanaan pengawasan;

10. Persentase penyelesaian tata laksana dan SOP Inspektorat;

11. Persentase pembangunan Sistem Manajemen Pengetahuan dan Sistem Intelejen

Pengawasan;

12. Persentase penyelesaian kebijakan pengawasan Inspektorat BPPT yang selaras

dengan kebijakan pengawasan nasional;

13. Persentase pegawai yang memenuhi standar kompetensi yang dipersyaratkan;

14. Pemenuhan standar jam pelatihan pengawasan yang dipersyaratkan;

15. Persentase penyelesaian sarana dan prasarana organisasi yang modern;

16. Persentase penyerapan DIPA tepat waktu;

Inspektorat



Adapun keterkaitan antara Sasaran Strategis dengan Indikator Kinerja Utama (IKU) dapat

dilihat pada tabel berikut ini :

Tabel 13. Keterkaitan Antara Sasaran Strategis Dengan Indikator Kinerja Utama

Adapun keselarasan antara Tujuan Strategis, Sasaran Strategis dengan Indikator Kinerja

beserta target per tahunnya dapat dilihat pada tabel rekapitulasi berikut ini :



Tabel 14. Rekapitulasi Keterkaitan Antara Tujuan Strategis, Sasaran Strategis Dengan Indikator Kinerja

No. Tujuan Strategi Sasaran Strategi Indikator Kinerja Target

Inisiatif Strategi 2015 2016 2017 2018 2019

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1 “Mendorong terwujudnya BPPT yang bersih dan bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN) dengan menerapkan tata kelola pemerintahan yang baik”

Meningkatkan kualitas pengawasan dalam pelaksanaan tugas dan fungsi APIP sesuai dengan kebijakan, program, kegiatan dan sasaran dengan mengacu peraturan perundang-undangan

Laporan Hasil Reviu (LHR) atas Laporan Keuangan BPPT yang disajikan sesuai Standar Akuntasi Instansi (SAI) dan Standar Akuntasi Pemerintah (SAP)

2 2 2 2 2

Jumlah Laporan Hasil Reviu (LHR) atas RKA-K/Lunit kerja eselon 1 di BPPT 6 6 6 6 6

Jumlah Laporan Hasil Audit (LHA) yang diterbitkan tepat waktu

6 6 6 6 6

Jumlah Laporan Hasil Evaluasi (LHE) AKIP Unit Kerja/Satker BPPT tepat waktu

6 6 6 6 6

Laporan Kinerja BPPT telah direviu dan disajikan mengacu pada Kemen PAN & RB No. 53 Tahun 2015

1 1 1 1 1

Jumlah laporan hasil pemantauan dan evaluasi Program Quick Win BPPT (Tekno Park)

6 6 6 6 6

Mendorong percepatan penyelesaian tindak lanjut hasil pengawasan dan memenuhi harapan pemangku kepentingan

Persentase realisasi pelaksanaan tindak lanjut temuan hasil pemeriksaan oleh Satker dilingkungan BPPT terhadap jumlah rekomendasi

76 77 78 79 80

Persentase Pembangunan Sistem Pengaduan Eksternal dan Internal 100

Persentase laporan pengaduan eksternal dan internal yang ditindaklanjuti

75 80 80 85





(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

2 “Mendorong terwujudnya BPPT yang berkinerja tinggi serta peduli terhadap kemajuan, kesejahteraan dan kemandirian bangsa melalui pelayanan teknologi prima”

Meningkatkan budaya pengawasan di lingkungan BPPT

Jumlah unit kerja/satker yang menerapkan SPIP pada tahapan Penilaian Risiko

4 4 4 4 4

Jumlah Laporan Hasil Pemantauan Implementasi Sistem Pengendalian Intern Unit Kerja/Satker

4 5 5

Jumlah Laporan Hasil Evaluasi Sistem Pengendali Intern Satker

4 5 5

Persentase berfungsinya Unit Pengendali Gratifikasi (UPG)

100

Jumlah laporan monev UPG tepat waktu 1 1 1 1

Persentase pembangunan Zona Integritas di lingkungan BPPT

75 85 100

Terwujudnya unit kerja/satuan kerja yang berpredikat sebagai Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) dan Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani (WBBM)

2 2 2 2

Level Internal Auditor Capacity Model 2 2,3 2,5 3

Jumlah Laporan Pemantauan/Verifikasi Laporan Harta Kekayaan Aparatur Sipil Negara (LHKASN) BPPT tepat waktu

1 1 1 1 1

Mendorong percepatan PMPRB dan memenuhi harapan pemangku kepentingan

Jumlah laporan asesmen PMPRB BPPT tepat waktu 1 1 1 1 1

Nilai Reformasi Birokrasi yang diberikan asesor BPPT

65 70 72 74 75





(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

Meningkatkan koordinasi, sinkronisasi, dan sinergi dengan seluruh aparat pengawasan

Jumlah Laporan Pengawasan Yang Diserahkan Ke Kementerian PAN & RB

1 1 1 1 1

Membangun layanan konsultasi dan asistensi terpadu

Persentase Penyelesaian Sistem Layanan Konsultasi dan Asistensi Terpadu

100

Persentase penyelesaian permintaan konsultasi dan asistensi pengawaasn yang direspon maksimal 10 hari kerja

75 80 80 85

3 “Mewujudkan pengawasan yang bermutu untuk menghasilkan rekomendasi yang bermanfaat bagi pelangggan dan pemangku kepentingan”

Membangun sistem manajemen kinerja terpadu (Integrasi Manajemen Strategi, PKPT, PK, SKP dan SKI)

Persentase Penggunaan Sistem Manajemen Terpadu Berbasis Web

100

Meningkatkan Mutu Kelembagaan dan Ketatalaksanaan

Jumlah Tata Laksana Pengawasan dan Non Pengawasan 4 4 4 4 4

Jumlah Standar Operasional Prosedur (SOP) Pengawasan dan Non Pengawasan

4 4 4 4 4

Membangun situs web Inspektorat, Sistem Pengelolaan Pengetahuan (Knowledge Management System), dan Business Intelligence System

Persentase Penyelesaian Website Inspektorat

100

Pemutaakhiran Informasi Pengawasan Berbasis Web Per Bulan

4 4 4 4

Persentase Penyelesaian Sistem Manajemen Pengetahuan Pengawasan Berbasis Web

100





(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

Persentase Penyelesaian Sistem Intelejen Pengawasan

100

Meningkatkan kajian dan rumusan kebijakan pengawasan yang selaras dengan kebijakan pengawasan nasional

Jumlah Kajian dan Rumusan Kebijakan Pengawasan Yang Selaras Dengan Kebijakan Pengawasan Nasional 2 2 2 2 2

4 “Mewujudkan APIP yang profesional, independen dan modern

Meningkatkan jumlah dan mutu SDM yang berintegritas, independen dan berkompetensi tinggi

Jumlah SDM Inspektorat yang mengikuti pendidikan sertifikasi pada Pusdiklatwas BPKP

12 12 12 12 12

Jumlah SDM Inspektorat yang mengikuti Diklat Teknis Pengawasan lainnya

17 22 19 17 17

Jumlah Pemenuhan Standar Jam Pelatihan Pengawasan (PKS, Sosialisasi, Workshop dan Seminar)

48 48 48 48 48

Jumlah sertifikasi internasional profesi Auditor Internal

1 1 1 1

Meningkatkan Pemenuhan Standar dan Mutu Sarana dan Prasarana

Persentase Pemenuhan Standar Sarana dan Prasarana Kerja

100 100 100 100 100

Persentase Pemenuhan Ketersediaan Perangkat Lunak Pengawasan dan Non Pengawasan

100 100 100 100 100

Meningkatan pemanfaatan anggaran secara ekonomis, efisien dan efektif

Persentase Pemanfaatan Anggaran Secara Ekonomis, Efisien dan Efektif 100 100 100 100 100



2.7. INDIKATOR KINERJA JANGKA MENENGAH

Setelah menetapkan Indikator Kinerja Utama, maka dalam rangka mengukur kinerja jangka

menengah (5 tahun), Inspektorat BPPT menetapkan Indikator lag yaitu indikator yang baru

tercapai dalam jangka 5 tahun dan umumnya indikator tersebut berada di luar kendali

organisasi. Indikator jangka menengah dapat berupa akumulasi dari capaian indikator tahunan

dapat pula berupa gabungan dari beberapa indikator (composite indicator) sasaran strategis.

Berikut ini merupakan indikator jangka menengah Inspektorat BPPT yaitu:

Tabel 15. Target Jangka Menengah

No. Tujuan Strategis Indikator Kinerja

Menengah

Target PJ

15 16 17 18 19

1

“Mendorong terwujudnya

BPPT yang bersih dan bebas

dari korupsi, kolusi dan

nepotisme (KKN) dengan

menerapkan tata kelola

pemerintahan yang baik”

Laporan Keuangan BPPT telah

direviu dan disajikan sesuai

Standar Akuntasi Instansi (SAI)

dan Standar Akuntasi

Pemerintah (SAP)

2 4 6 8 10 Tim Reviu LK

Jumlah Laporan Hasil Audit

(LHA) tepat waktu 6 12 18 24 30 Tim Audit

Jumlah Laporan Hasil Evaluasi

(LHE) AKIP unit kerja/satuan

kerja BPPT tepat waktu

6 12 18 24 30 Tim Eva AKIP

Laporan Kinerja BPPT telah

direviu dan disajikan mengacu

pada Kemen PAN & RB No. 53

Tahun 2015

1 2 3 4 5 Tim Reviu Laporan

Kinerja BPPT

2

“Mendorong terwujudnya

BPPT yang berkinerja tinggi

serta peduli terhadap

kemajuan, kesejahteraan

dan kemandirian bangsa

melalui pelayanan

teknologi prima”

Persentase realisasi

pelaksanaan tindak lanjut

temuan hasil pemeriksaan oleh

Satker dilingkungan BPPT

terhadap jumlah rekomendasi

76 77 78 79 80 Tim TL

Jumlah unit kerja/satker yang

menerapkan SPIP pada

tahapan Penilaian Risiko

4 8 12 16 20 Tim Pendampingan/

Bimtek SPIP

Jumlah laporan asesmen

PMPRB BPPT tepat waktu 1 2 3 4 5 Tim PMPRB

3

“Mewujudkan APIP yang

profesional, independen

dan modern

Jumlah SDM Inspektorat

yang mengikuti pendidikan

sertifikasi pada Pusdiklatwas

BPKP

6 10 17 20 20 Satgas Diklat

Penjenjangan

Jumlah SDM Inspektorat

yang mengikuti Diklat Teknis

Pengawasan

12 24 36 48 60 Satgas PKS

2.8. PETA STRATEGI

Peta Strategi (Strategy Map) adalah alat yang digunakan organisasi untuk membantu

menerjemahkan strategi organisasi ke dalam bentuk yang lebih visual. Dalam pendekatan



balance scorecard, Peta Strategi merupakan suatu keharusan agar visi-misi, tujuan organisasi

dapat dicapai melalui serangkaian langkah-langkah strategis yang tergambarkan dalam satu

halaman di mana setiap strategis terhubungkan satu dengan yang lainnya membentuk

hubungan kausalitas. Peta Strategi Inspektorat dapat divisualisasikan sebagaimana gambar di

berikut ini:

Gambar 5. Peta Strategi Inpektorat BPPT



BAB IIi. KEBIJAKAN STRATEGIS

3.1. KEBIJAKAN STRATEGIS INSPEKTORAT

Program dan kegiatan yang akan disusun dan dijalankan dalam lima tahun mendatang harus

disiapkan dengan matang agar selaras dengan tujuan strategis dan dilakukan secara

konsisten dengan indikator pencapaian yang jelas dan terukur.

Mengingat keterbatasan sumberdaya dan dalam rangka harmonisasi dengan kebijakan unit

kerja di atas Inspektorat, Setama, maka diperlukan langkah analisis lebih lanjut untuk

menghasilkan kebijakan strategis Inspektorat dalam lima tahun ke depan.

Setama telah menetapkan 3 (tiga) Kebijakan Strategis, salah satu Kebijakan yang terkait

dengan peran Inspektorat terdapat pada Kebijakan Strategis ke-3 yang menyebutkan bahwa

”Meningkatkan akuntabilitas kinerja dan keuangan melalui pengelolaan program yang efektif

dan efisien” dengan Sasaran Strategis ke-9 yang menyatakan bahwa “Melakukan

pelaksanaan pengawasan fungsional yang efektif sesuai peraturan perundang-undangan”.

Dalam rangka mendukung kebijakan dan sasaran strategis, Setama mengamanatkan kepada

Inspektorat untuk melakukan 2 (dua) hal, yaitu:

1. Pembuatan dan penerapan sistem pengendalian intern di seluruh unit kerja/satker

berbasis implementasi manajemen resiko.

2. Peningkatan peran dan intensitas kegiatan Inspektorat atau pengawasan dalam fungsi

sebagai Quality Assurance, Concultative Management, dan Early Warning System.

Guna mewujudkan amanah tersebut dan dalam rangka menyelaraskan dengan Tujuan

Strategis, Inspektorat melakukan analisis lebih lanjut terhadap seluruh alternatif Sasaran

Strategis. Dari 16 Sasaran Strategis, Inspektorat menetapkan 6 (enam) Kebijakan Strategis

sebagai berikut:

Tabel 16. Kebijakan Strategis Inspektorat

No. Alternatif Strategi Kebijakan Strategis

1 Meningkatkan kualitas pengawasan dalam pelaksanaan tugas dan fungsi APIP sesuai dengan kebijakan, program, kegiatan dan sasaran dengan mengacu peraturan perundang-undangan

Meningkatkan peran Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) dalam memberikan keyakinan yang memadai (Managerial Quality Assurance) sesuai dengan harapan pemangku kepentingan 2 Mendorong percepatan PMPRB dan memenuhi

harapan pemangku kepentingan



No. Alternatif Strategi Kebijakan Strategis

3 Mendorong percepatan penyelesaian tindak lanjut hasil pengawasan dan memenuhi harapan pemangku kepentingan

4 Mendorong pembangunan sistem pengendalian intern di seluruh Unit Kerja/ Satker dengan berbasis pada implementasi manajemen risiko

Meningkatkan peran Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) dengan pola kemitraan dalam rangka memberikan solusi dan pencapaian tujuan organisasi 5 Meningkatkan budaya pengawasan di lingkungan

BPPT

6 Meningkatkan koordinasi, sinkronisasi, dan sinergi dengan seluruh aparat pengawasan

7 Membangun layanan konsultasi dan asistensi terpadu

8 Meningkatkan indeks kepuasan pelanggan

9 Membangun sistem manajemen kinerja terpadu (Integrasi Manajemen Strategi, PKPT, PK, SKP / SKI)

Mengembangkan kajian, sistem dan prosedur pengawasan sesuai dengan ketentuan dan perundang-undangan yang berlaku.

10 Meningkatkan kajian dan rumusan kebijakan pengawasan yang selaras dengan kebijakan pengawasan nasional

11 Meningkatkan Mutu Kelembagaan dan Ketatalaksanaan

12 Membangun situs web Inspektorat, Sistem Pengelolaan Pengetahuan (Knowledge Management System), dan Business Intelligence System

Mengembangkan sistem pengolahan data dan informasi internal dan eksternal

13 Meningkatkan profesionalisme dan indepedensi aparat pengawasan dalam mewujudkan good governance

Optimalisasi APIP dengan didukung SDM dan sarana yang memadai secara kualitas dan kuantitas, serta berfokus pada client dan audit berbasis risiko 14 Meningkatkan jumlah dan mutu SDM yang

berintegritas, independen dan berkompetensi tinggi

15 Meningkatkan Pemenuhan Standar dan Mutu Sarana dan Prasarana

16 Meningkatan pemanfaatan anggaran secara ekonomis, efisien dan efektif

3.2. MANAJEMEN KINERJA

Manajemen kinerja adalah aktivitas untuk memastikan bahwa tujuan dan

sasaran organisasi telah dicapai secara konsisten dalam cara-cara yang efektif dan efisien.

Peranan manajemen kinerja dalam mendukung pencapaian strategi organisasi adalah dengan

cara mengintegrasikan sasaran secara veritikal dan juga sasaran secara horizontal di seluruh

tubuh organisasi.Sebagai salah satu unit kerja pemerintah, Inspektorat telah menerapkan

sistem manajemen kinerja sektor publik di mana anggaran yang tersedia difokuskan pada

hasil (output) yang akan dicapai. Implementasi manajemen kinerja dijelaskan dalam tabel

berikut ini:

http://id.wikipedia.org/wiki/Organisasi



Tabel 17. Manajemen Kinerja Inspektorat

Output Sub Output Komponen Keluaran

Laporan Pengawasan dan Akuntabilitas

Pelaksanaan Pengawasan pada Unit Kerja / Satuan Kerja di Lingkungan BPPT (Stakeholder)

Audit Dengan Tujuan Tertentu 1 LHA

Pemantauan Tindak Lanjut Hasil Pengawasan Fungsional 1 Lap

Pelaksanaan Pemantauan dan Evaluasi dalam rangka Peningkatan Akuntabilitas Unit Kerja / Satuan kerja di Lingkungan BPPT (Stakeholder)

Laporan Evaluasi LAKIP Unit Kerja / Satuan Kerja di Lingkungan BPPT

6 LHE

Koordinasi Inspektur dengan Unit Kerja / Satuan Kerja di Lingkungan BPPT dan Instansi Lainnya

1 Lap

Koordinasi dan Konsultasi Personil Inspektorat Dengan Unit Kerja / Satuan Kerja di Lingkungan BPPT dan Instansi Lainnya

1 Lap

Penyusunan Laporan Tahunan Inspektorat BPPT 1 Lap

Pemantauan dan Evaluasi Pelaksanaan Strategi Nasional Aksi Pencegahan dan Pemberantasan Korupsi di Lingkungan BPPT

1 Lap

Reviu Laporan Keuangan BPPT 1 Lap

Pemantauan Capaian Sasaran Kegiatan dan Program Kedeputian BPPT

1 Lap

Penyusunan LAKIP Inspektorat 1 Lap

PemantauandanEvaluasiPelaksanaan Reformasi Birokrasi

1 Lap

Pembinaan SPIP dan PMPRB serta Koordinasi Pelaksanaan Pengawasan (Customer)

Laporan Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Internal Pemerintah (SPIP)

1 Lap

Penyelenggaraan Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (PMPRB)

1 Lap

Penyusunan PKPT Inspektorat 1 PKPT

Koordinasi Dan Konsolidasi Unit Kerja Inspektorat 1 Lap

Koordinasi dan Penyusunan Laporan Hasil Pengawasan Fungsional

1 Llap

Kegiatan Pengembangan dan Peningkatan Profesionalisme APIP (L & G)

Pendidikan dan Pelatihan Jabatan Fungsional Auditor (JFA)

12 Sertifikat

Sosialisasi di bidang pengawasan 1 Lap

Penilaian Angka Kredit Jabatan Fungsional Auditor (PAK JFA)

1 Lap

3.3. PROGRAM DAN KEGIATAN INSPEKTORAT

Berdasarkan tugas pokok dan fungsinya, maka dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran

strategis yang telah ditetapkan, disusun program kerja yang secara garis besar dibagi menjadi:

1. Kegiatan Tupoksi (PKPT)

2. Kegiatan Tupoksi (Non PKPT)



3.4. STRATEGI PELAKSANAAN INSPEKTORAT

3.4.1. Sumber Daya Manusia

Mempertimbangkan perhitungan formasi Jabatan Fungsional Auditor atas konsep

gugus tugas, maka APIP BPPT menimal memiliki dua Gugus Tugas. Satu Gugus

Tugas terdiri dari 13 orang JFA dengan susunan sebagai berikut:

Gambar 6. Gugus Tugas Pengawasan

Dari Gugus Tugas tersebut, idealnya jumlah kebutuhan SDM Inspektorat untuk

melaksanakan Kegiatan Pengawasan dengan dua Gugus Tugas sebanyak 30 Orang

yang terdiri atas :

1. Auditor Madya = 2 Orang;

2. Auditor Muda = 6 Orang;

3. Auditor Pertama = 18 Orang;

4. Non Auditor/Pendukung = 4 Orang (asumsi)

Adapun kondisi dan eksisting dan kebutuhan ideal dapat disimulasikan sebagaimana

tabel berikut ini:

Tabel 18. Analisa Kebutuhan Auditor Dalam Perspektif Gugus Tugas

KEBUTUHAN AUDITOR DAN KEGIATAN PENGAWASAN 2015-2019

NO

PERAN JABATAN 2015 2016 2017 2018 2019

KEB EXS GAP KEB EXS GAP KEB EXS GAP KEB EXS GAP KEB EXS GAP

1 Pengendali Teknis

Auditor Madya

2 6 4 2 5 3 2 3 1 2 3 1 2 3 1

2 Ketua Tim Auditor Muda

6 1 -5 6 2 -4 6 2 -4 6 4 -2 6 4 -2

3 Anggota Tim

Auditor Pertama/ Penyelia

18 10 -8 18 14 -4 18 14 -4 18 10 -8 18 10 -8

JUMLAH 26 17 -9 26 21 -5 26 19 -7 26 17 -9 26 17 -9

Auditor Ahli Madya

Auditor Ahli Muda

Auditor Ahli

Pertama/

Terampil

Auditor Ahli Pertama/

Terampil


Terampil

Auditor Ahli Muda


Terampil


Terampil


Terampil

Auditor Ahli Muda


Terampil


Terampil


Terampil



Dengan demikian, Inspektorat akan melakukan strategi terhadap sumber daya manusia

sebagai berikut:

1. Jumlah Auditor meningkat secara bertahap sesuai dengan kebutuhan beban kerja

audit sehingga proporsional dengan jumlah obyek pemeriksaan (auditee) di

lingkungan BPPT.

2. Kapasitas pegawai Inspektorat meningkat sesuai dengan perkembangan bidang

tugas dan kinerja yang semakin tinggi sehingga dapat dihasilkan ouput/pelayanan

dengan kualitas prima.

3. Profesionalisme Auditor meningkat secara bertahap melalui sistem pengembangan

profesi, berupa diklat fungsional JFA, diklat teknis substansi, Pelatihan di Kantor

Sendiri (PKS), workshop, seminar, studi banding, dsb.

3.4.2. Anggaran.

Mengupayakan peningkatan penggunaan anggaran yang lebih efektif, efisien dan

ekonomis sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku, serta peningkatan

jumlah anggaran yang proposional sesuai dengan DIPA BPPT.

Kerangka pendanaan Inspektorat 2015-2019 sebagai berikut:

Kegiatan Alokasi (Rp. M)

2015 2016 2017 2018 2019

Peningkatan Pengawasan dan Akuntabilitas Aparatur BPPT (3451)

2,70 3,65 4,84 5,25 5,68

3.4.3. Sarana dan Prasarana.

1. Penataan ruang kerja bagi pegawai sehingga tercipta kenyamanan dalam

melaksanakan tugas sehari-hari di kantor.

2. Sarana mobilitas berupa kendaraan roda empat yang memadai untuk kegiatan

operasional kantor sehari-hari.

3. Kebutuhan Alat Tulis Kantor (ATK) dapat dipenuhi dalam rangka menunjang hasil

(output) yang berkualitas tinggi.

4. Tersedianya kompendium peraturan dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas-

tugas auditor.



5. Tersedianya sarana pendukung pelaksanaan tugas maupun penyampaian hasil

pemeriksaan, berupa : laptop, camera digital, dan LCD projector untuk masing-

masing tim kerja mandiri di Inspektorat.



3.4.4. Kerangka Kelembagaan

Dalam rangka memenuhi PKPT dan PKNPT, Inspektorat perlu menyesuaikan

organisasinya agar mampu menyelesaikan seluruh tugasnya secara profesional, baik

dan tepat waktu. Kendala utama yang dihadapi adalah organisasi Inspektorat yang

miskin struktur sehingga dibutuhkan tim-tim yang bersifat non permanen untuk

memenuhi seluruh fungsi-fungsi yang dibutuhkan. Kerangka kelembagaan yang

dibangun sebagai berikut:

Gambar 7. Kerangka Kelembagaan Inspektorat

Tim audit operasional/kinerja;

Tim audit investigasi/khusus

Tim audit tujuan tertentu;

Tim evaluasi SAKIP eselon 1 BPPT;

Tim evaluasi Reformasi Birokrasi

BPPT;

Tim reviu laporan keuangan BPPT;

Tim reviu RKA-K/L;

Tim reviu laporan kinerja BPPT;

Tim pemantauan aksi Pencegahan dan Pemberantasan Korupsi;

Tim pemantauan tindak lanjut temuan pengawasan;

Tim pemantauan realisasi program;

Tim pemantauan realisasi anggaran;

Tim pemantauan LHKPN & LHKASN BPPT;

Tim pendampingan penerapan SPIP;

Tim sosialisasi

pengawasan;



BAB IV. Target kinerja

Setiap sasaran, program dan kegiatan harus mempunyai indikator dan target kinerja yang

merupakan turunan dari tugas pokok dan fungsi dari organisasi. Target kinerja disusun untuk

dicapai dalam waktu 5 tahun, setiap tahun dan per triwulan. Target kinerja per tahun dituangkan

dalam dokumen perjanjian kinerja yang sebelumnya disebut Penetapan Kinerja (PK).

Perjanjian Kinerja adalah dokumen yang berisikan penugasan dari pimpinan instansi yang lebih

tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih rendah sebagai janji untuk melaksanakan

program/kegiatan disertai dengan indikator kinerja.

Dengan demikian Inspektorat BPPT menetapkan perjanjian kinerja tahun 2015 s.d 2019 sebagai

berikut:

Tabel 19. Perjanjian Kinerja Inspektorat BPPT 2015-2019

No. Sasaran Strategis

Indikator Kinerja Menengah Target

15 16 17 18 19

1

Meningkatkan kualitas pengawasan

dalam pelaksanaan tugas dan fungsi

APIP sesuai dengan kebijakan,

program, kegiatan dan sasaran

dengan mengacu peraturan

perundang-undangan

Laporan Keuangan BPPT telah direviu dan

disajikan sesuai Standar Akuntasi Instansi

(SAI) dan Standar Akuntasi Pemerintah (SAP) 2 2 2 2 2

Jumlah Laporan Hasil Audit (LHA) tepat

waktu 6 6 6 6 6

Jumlah Laporan Hasil Evaluasi (LHE) AKIP

unit kerja/satuan kerja BPPT tepat waktu 6 6 6 6 6

Laporan Kinerja BPPT telah direviu dan

disajikan mengacu pada Kemen PAN & RB

No. 53 Tahun 2015

1 1 1 1 1

2

Mendorong percepatan penyelesaian

tindak lanjut hasil pengawasan dan


kepentingan

Persentase realisasi pelaksanaan tindak

lanjut temuan hasil pemeriksaan oleh Satker

dilingkungan BPPT terhadap jumlah

rekomendasi

76 77 78 79 80

3

Meningkatkan budaya pengawasan di

lingkungan BPPT

Jumlah unit kerja/satker yang menerapkan

SPIP pada tahapan Penilaian Risiko 2 2 2 2 2

4

Mendorong percepatan PMPRB dan


kepentingan

Jumlah laporan asesmen PMPRB BPPT tepat

waktu

1 1 1 1 1



BAB V. penutup

Perumusan visi, misi, tujuan strategis, dan sasaran strategis yang disusun dalam dokumen ini

merupakan harapan dan cita-cita yang akan dicapai oleh unit kerja Inspektorat dalam 5 (lima) tahun

kedepan. Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat tahun 2015-2019 yang disusun dan mengacu

pada Rencana Strategis BPPT tahun 2015-2019 dan Rencana Strategis Setama BPPT 2015-2019

yang merupakan acuan dalam menyusun program, kegiatan, dan anggaran serta indikator kinerja

berikut targetnya. Renstra ini selanjutnya akan digunakan sebagai bahan untuk penyusunan

Laporan Akuntabilitas Kinerja unit kerja Inspektorat kepada stakeholders dan customers dalam

perencanaan program, perencanaan kegiatan, perencanaan sumberdaya, perencanaan

kelembagaan dan pengendalian pelaksanaan program serta pengawasan agar lebih berhasil dan

berdaya guna dalam menjalankan tugas pokok, fungsi dan wewenang Inspektorat.

Renstra Inspektorat tahun 2015-2019 ini akan ditindak-lanjuti dengan penyusunan Rencana Kinerja

Tahunan (RKT) Inspektorat yang merupakan cerminan dari program, kegiatan, anggaran, indikator

kinerja, dan target yang lebih operasional yang disusun dan ditindaklanjuti dalam penyusunan

Rencana Kegiatan Anggaran Kementerian/Lembaga (RKA-KL) dan Daftar Isian Pelaksanaan

Anggaran (DIPA).

Adapun penyusunan Perjanjian Kinerja dan Pelaporan Kinerja akan dilakukan dengan mengacu

pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No. 53 Tahun

2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas

Laporan Kinerja sedangkan pelaksanaan pengukuran kinerja dan manajemen kinerja akan

mengacu pada Pedoman Manajemen Kinerja yang telah ditetapkan oleh pimpinan BPPT dan

berdasarkan peraturan perundangan yang berlaku dari Pemerintah.

Pada akhirnya, dokumen Renstra saja tidaklah cukup, yang diperlukan adalah tindakan nyata dan

komitmen pimpinan dan pegawai Inspektorat dalam menjaga perencanaan yang telah disusun

sebagai acuan kerja di lingkungan unit kerja Inspektorat. Karena itu, kami mengajak seluruh

segenap pegawai Inspektorat untuk bertindak dengan mengerahkan segenap daya dan upaya

untuk melaksanakan program dan kegiatan untuk mewujudkan visi dan misi Inspektorat untuk

mencapai tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan.

RENCANA STRATEGIS INSPEKTORAT TAHUN 2015-2019inspektorat.bppt.go.id/attachments/article/66/Renstra Inspektorat... · Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi hal i Inspektorat - Rencana

Documents