Top Banner
RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN TAHUN 2016-2021 PEMERINTAH KABUPATEN GUNUNGKIDUL DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN TAHUN 2017
100

RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Apr 06, 2019

Download

Documents

phungminh
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

RENCANA STRATEGIS

DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN

TAHUN 2016-2021

PEMERINTAH KABUPATEN GUNUNGKIDUL

DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN

TAHUN 2017

Page 2: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja
Page 3: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja
Page 4: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja
Page 5: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja
Page 6: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

KATA PENGANTAR

Segala puji bagi Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan

karuniaNya dalam penyusunan Perubahan Rencana Strategis Dinas

Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Gunungkidul Tahun 2016 -

2021 ini.

Perubahan Rencana Strategis Tahun 2016 -2021 merupakan

acuan utama bagi Dinas Perindustrian dan Perdagangan untuk

melaksanakan program pembangunan di bidang perindustrian dan

perdagangan di Kabupaten Gunungkidul selama kurun waktu 2016 -

2021.

Dalam penyusunan Perubahan Rencana Strategis ini, Dinas

Perindustrian dan Perdagangan berpegangan kepada Perubahan RPJMD

Gunungkidul 2016 -2021 yang telah dilakukan perubahan, dan secara

aktif melakukan analisis terhadap kekuatan dan potensi yang dimiliki

serta tantangan dan permasalahan yang dihadapi, sehingga dapat

dihasilkan sebuah rencana strategis yang komprehensif, optimis tetapi

dapat diimplementasikan, dan berkesinambungan dengan RPJMD.

Akhir kata, semoga Perubahan Rencana Strategis Dinas

Perindustrian dan Perdagangan Tahun 2016-2021 dapat berguna bagi

kita semua terlebih bagi kesejahteraan seluruh rakyat Indonesia,

Gunungkidul pada khususnya.

Wonosari, Desember 2017

KEPALA DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN

KABUPATEN GUNUNGKIDUL

HIDAYAT, SH,M.Si.

NIP. 19620831 198603 1 003

Page 7: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR i

DAFTAR ISI ii

BAB I PENDAHULUAN---------------------------------------------------------------------- 1

1.1. Latar Belakang----------------------------------------------------------- 1

1.2. Landasan Hukum-------------------------------------------------------- 3

1.3. Maksud dan Tujuan----------------------------------------------------- 4

1.4. Sistematika Penulisan-------------------------------------------------- 5

BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN--- 7

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi----------------------------- 7

2.2. Sumber Daya Dinas Perindustrian dan Perdagangan-------------- 24

2.3. Kinerja Pelayanan Dinas Perindustrian dan Perdagangan-------- 41

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas

Perindustrian dan Perdagangan------------------------------------

52

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI------------------- 54

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Dinas Perindustrian dan Perdagangan------------------

54

3.2. Telaahan Visi dan Misi RPJM Daerah Tahun 2016-2021---------- 57

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Propinsi DIY---------------------------------------------

60

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup------------------------------------------------

63

3.5. Penentuan Isu-isu Strategis------------------------------------------- 67

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN------------------------------------------------------------- 68

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Perindustrian dan

Perdagangan-------------------------------------------------------------

68

4.2. Hubungan Tujuan dan sasaran PD dengan Tujuan dan sasaran

RPJMD--------------------------------------------------------------------

71

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN------------------------------------------------ 74

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN-------------------------------------------- 81

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN------------------------------- 90

BAB VIII PENUTUP----------------------------------------------------------------------------- 92

Page 8: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

iii

DAFTAR TABEL

1. Tabel 2.1 Jumlah Pegawai menurut pendidikan---------------------------------- 25

2. Tabel 2.2 Jumlah Pegawai menurut Golongan----------------------------------- 25

3. Tabel 2.3 Jumlah PNS menurut Jabatan------------------------------------------- 26

4. Tabel 2.4 Kondisi Eksisting Aset---------------------------------------------------- 27

5. Tabel 2.5 Data Pasar Negeri di Kabupaten Gunungkidul------------------------ 35

6. Tabel 2.6 Data Sarana dan Prasarana Pasar yang dikelola Pemerintah

Kabupaten Gunungkidul tahun 2016-----------------------------------

37

7. Tabel 2.7 Daftar Kios----------------------------------------------------------------- 40

8. Tabel 2.8 Data Industri Kecil Menengah di Kabupaten Gunungkidul---------- 45

9. Tabel 2.9 Pencapaian Kinerja Dinas Perindustrian dan Perdagangan

Kabupaten Gunungkidul-------------------------------------------------

47

10. Tabel 2.10 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas

Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Gunungkidul----------

48

11. Tabel 3.1 Identifikasi Permasalahan----------------------------------------------- 56

12. Tabel 4.1 Tujuan, Indikator dan Target Kinerja Tujuan Dinas Perindustrian

dan Perdagangan tahun 2016 – 2021---------------------------------

70

13. Tabel 4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas

Perindustrian dan Perdagangan tahun 2016 – 2021----------------

72

14. Tabel 4.3 Sasaran dan Indikator Kinerja Utama Dinas Perindustrian dan

Perdagangan--------------------------------------------------------------

73

15. Tabel 5.1 Penentuan Alternatif Strategi Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Kabupaten Gunungkidul--------------------------------

78

16. Tabel 5.2 Penentuan Strategi Dinas Perindustrian dan Peradagangan------- 79

17. Tabel 5.3 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan Dinas Perindustrian dan

Perdagangan--------------------------------------------------------------

80

18. Tabel 6.1 Program, Kegiatan dan Anggaran Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Tahun 2017-----------------------------------------------

83

19. Tabel 6.2 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja dan Pendanaan

Indikatif Perangkat Daerah Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Kabupaten Gunungkidul tahun 2016 – 2021---------

84

20. Tabel 7.1 Indikator Kinerja Dinas Perindustrian dan Perdagangan Mengacu

Tujuan dan sasaran RPJMD---------------------------------------------

91

21. Gambar 2.1 Bagan Struktur Organisasi Dinas Perindustrian dan Perdagangan 24

22. Gambar 2.2 Jumlah Pegawai berdasarkan Jenjang Pangkat dan Golongan---- 26

23. Gambar 2.3 Jumlah Pegawai berdasarkan Jenjang Eselon pada awal tahun

2017------------------------------------------------------------------------

27

24. Gambar 2.4 Pertumbuhan jumlah unit usaha industri 2011 – 2015-------------- 46

Page 9: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 1

LAMPIRAN XXI PERATURAN BUPATI GUNUNGKIDUL

NOMOR 132 TAHUN 2017 TENTANG PERUBAHAN ATAS PERATURAN

BUPATI GUNUNGKIDUL NOMOR 34 TAHUN 2016 TENTANG RENCANA STRATEGIS PERANGKAT

DAERAH TAHUN 2016-2021

RENCANA STRATEGIS

DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN

TAHUN 2016-2021

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Nomor 25 Tahun

2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan

Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah, setelah Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih

dilantik harus menyusun Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD). RPJMD merupakan penjabaran visi,

misi dan program kepala daerah terpilih yang berlaku selama 5

(lima) tahun sesuai dengan masa jabatan kepala daerah dan wakil

kepala daerah terpilih.

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

sebagai dokumen perencanaan daerah yang berlaku lima tahun

tersebut harus diterjemahkan dalam perencanaan jangka

menengah masing-masing Perangkat Daerah (PD) yang selanjutnya

disebut Rencana Strategis Perangkat Daerah (Renstra PD) dengan

periode menyesuaikan dengan RPJMD. Renstra PD harus

menjabarkan visi,misi , tujuan, sasaran dan program pembangunan

jangka menengah dalam RPJMD ke dalam visi, misi,tujuan dan

sasaran, program dan kegiatan prioritas sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

Page 10: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 2

Sebagai tindak lanjut dilantiknya Bupati dan Wakil Bupati

terpilih, pada tahun 2016 Pemerintah Kabupaten Gunungkidul

telah menyusun dan menetapkan RPJMD dan Renstra PD Tahun

2016-2021. Pada waktu proses penyusunan dan penetapan

dokumen masih berlaku ketentuan lama yang mengatur urusan

pemerintahan daerah dan susunan perangkat daerah. Selanjutnya

sebagai tindak lanjut amanat Undang-Undang Nomor 23 Tahun

2014 dan Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang

Perangkat Daerah, Pemerintah Kabupaten Gunungkidul

menetapkan Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2016 tentang

Urusan Pemerintahan dan Peraturan Daerah Kabupaten

Gunungkidul Nomor 7 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan

Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Gunungkidul, Dengan

berlakunya Peraturan Daerah tersebut terjadi perubahan dalam

susunan perangkat daerah yang berakibat adanya ketidaksesuain

dalam dokumen RPJMD terutama yang berkaitan dengan

pengelompokan urusan dan penjabaran Perangkat Daerah

pengampu pencapaian target sasaran. Mensikapi kondisi tersebut

pada tahun 2017 perlu dilaksanakan reviu terhadap RPJMD dan

Renstra PD Tahun 2016-2021 untuk menjamin terwujudnya

sinkronisasi dan konsisten antara RPJMD dengan Renstra PD.

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Kabupaten Gunungkidul Tahun 2017-2021

dipergunakan sebagai acuan perencanaan kegiatan Dinas yang

memuat gambaran pelayanan PD, tujuan , sasaran, target, isu-isu

strategis, indikator sasaran, berdasakan tugas dan fungsinya

dengan menyesuaikan reviu RPJMD Kabupaten Gunungkidul

sasaran, target, Tahun 2017-2021.

Page 11: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 3

1.2 Landasan Hukum

Landasan hukum penyusunan Rencana Strategis ini adalah :

1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025;

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional;

3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang-

Undang Nomor 9 Tahun 2015;

4. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah;

5. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,

Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah

diubah terkahir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor

21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua Peraturan Menteri

Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah;

7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang

Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi

Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan

Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;

8. Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 2 Tahun

2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

Kabupaten Gunungkidul Tahun 2005-2025;

9. Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 18 Tahun

2012 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan

Daerah dan Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan

Pembangunan Daerah.

Page 12: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 4

10. Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 4 Tahun

2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah Tahun 2016-2021.

11. Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 7 Tahun

2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

Kabupaten Gunungkidul;

12. Peraturan Bupati Gunungkidul Nomor 70 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi dan Tata Kerja

Dinas Perindustrian dan Perdagangan.

1.3 Maksud dan Tujuan

Maksud Penyusunan Perubahan Rencana Strategis Dinas

Perindustrian dan Perdagangan adalah :

1. Sebagai acuan dan pedoman untuk mengarahkan

pembangunan bidang perindustrian dan perdagangan pada

kurun waktu 5 ( lima) tahun ke depan.

2. Sebagai alat koordinasi dan acuan kerja bagi penyelenggaraan

pemerintahan, pembangunan, dan pelayanan masyarakat di

daerah dalam periode waktu 5 (lima) tahun khususnya dibidang

perindustrian dan perdagangan.

3. Sebagai langkah awal untuk melakukan pengukuran kinerja

instansi pemerintah.

Tujuan penyusunan Perubahan Renstra Dinas Perindustrian dan

Perdagangan adalah:

1. Sebagai arah dan pedoman bagi Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Kabupaten Gunungkidul dalam menjalankan

organisasi dan mengantisipasi dinamika dan perkembangan

situasi dan kondisi daerah, lingkungan strategis, dan

kecendurungan global yang berubah cepat.

2. Menyeleraskan tujuan, sasaran, program, dan kegiatan yang

dilaksanakan Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten

Gunungkidul Tahun 2017-2021 dengan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Gunungkidul

Tahun 2017-2021.

3. Memberikan arah dan pedoman dalam menyusun dan

melaksanakan Rencana Kerja Dinas Perindustrian dan

Page 13: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 5

Perdagangan Kabupaten Gunungkidul selama 5 (lima) tahun ke

depan.

4. Menjadi instrumen pengelolaan keberhasilan, pengendalian, dan

evaluasi terhadap pencapaian dan kendala-kendala yang

dihadapi atas target yang telah ditetapkan.

1.4 Sistematika Penulisan

Penulisan Reviu Renstra Dinas Perindustrian dan

Perdagangan ini menggunakan sistematika sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS PERINDUSTRIAN DAN

PERDAGANGAN

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi

2.2 Sumber Daya Dinas Perindustrian dan Perdagangan

2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Perindustrian dan

Perdagangan

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Dinas Perindustrian dan Perdagangan

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS, DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan

Fungsi Pelayanan Dinas Perindustrian dan

Perdagangan

3.2 Telaahan Visi dan Misi RPJM Daerah Tahun 2016 -

2021

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Dinas

Perindustrian dan Perdagangan Daerah Istimewa

Yogyakarta

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

Page 14: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 6

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas

Perindustrian dan Perdagangan

4.2 Hubungan Tujuan dan Sasaran Perangkat Daerah

dengan Tujuan dan Sasaran RPJMD

BAB V STARATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

BAB VIII PENUTUP

Page 15: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 7

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN DINAS PERINDUSTRIAN DAN

PERDAGANGAN

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi

Dinas Perindustrian dan Perdagangan dibentuk sesuai

dengan Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 70

Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas,

Fungsi, dan Tata Kerja Dinas Perindustrian dan Perdagangan, di

mana kedudukan Dinas Perindustrian dan Perdagangan adalah

unsur penunjang pemerintah daerah dalam pelaksanaan urusan

pemerintahan daerah dan tugas pembantuan di bidang

perindustrian dan perdagangan.

Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten

Gunungkidul mempunyai fungsi sebagai berikut :

1. Perumusan kebijakan umum di bidang perindustrian dan

perdagangan;

2. Perumusan kebijakan teknis di bidang perindustrian dan

perdagangan;

3. Penyusunan rencana kinerja dan perjanjian kinerja di bidang

perindustrian dan perdagangan;

4. Pembinaan dan Pengembangan Perindustrian;

5. Pelaksanaan bimbingan teknologi peningkatan mutu produksi

dan diversifikasi/inovasi teknologi;

6. Pengawasan produk dan pengendalian perindustrian;

7. Pelaksanaan fasilitasi hak atas kekayaan intelektual;

8. Pembinaan dan pengembangan usaha perdagangan;

9. Pelaksanaan pengenalan dan penerapan teknologi informasi

perdagangan;

10. Pembinaan dan pengembangan perdagangan elektronik e-

commerce;

11. Pembinaan dan pengembangan ekspor daerah;

12. Pembangunan dan pengelolaan sarana distribusi perdagangan;

13. Pembinaan sarana distribusi perdagangan masyarakat;

14. Pemantauan ketersediaan dan harga barang kebutuhan pokok

dan barang penting;

Page 16: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 8

15. Pelaksanaan operasi pasar;

16. Pengawasan pengadaan, penyaluran, dan penggunaan pupuk

bersubsidi;

17. Pemeriksaan fasilitas penyimpanan bahan berbahaya dan

pengawasan distribusi, pengemasan dan pelabelan bahan

berbahaya;

18. Pelaksanaan dan pengawasan metrologi legal;

19. Penataan dan pemberdayaan pedagang kaki lima;

20. Pelaksanaan monitoring bidang perindustrian dan perdagangan;

21. Penyelenggaraan sistem pengendalian intern di bidang

perindustrian dan perdagangan;

22. Penyusunan dan penerapan norma, standar, dan petunjuk

operasional di bidang perindustrian dan perdagangan;

23. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan

bidang perindustrian dan perdagangan; dan

24. Pengelolaan UPT.

Tugas Organisasi Dinas Perindustrian dan Perdagangan

diatur dalam Peraturan Bupati Gunungkidul Nomor 70 tahun

2016 tentang Uraian Tugas Dinas Perindustrian dan Perdagangan

Adapun tugas melaksanakan urusan Pemerintah Daerah dan

tugas pembantuan di bidang perindustrian dan perdagangan

dengan pembagian tugas sesuai struktur organisasi sebagai

berikut :

1. Sekretariat mempunyai tugas melaksanakan penyusunan

rencana kegiatan, perencanaan, monitoring, evaluasi dan

pelaporan, pengelolaan keuangan, kepegawaian, perlengkapan,

rumah tangga, perpustakaan, administrasi umum dan

hubungan masyarakat serta memberikan pelayanan

administratif fungsional

Sekretariat mempunyai fungsi :

a. penyusunan rencana kegiatan sekretariat;

b. pengkoordinasian perumusan kebijakan umum dan

kebijakan teknis di bidang perindustrian dan perdagangan;

Page 17: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 9

c. pengkoordinasian penyusunan rencana umum, rencana

strategis, rencana kerja, rencana kinerja, rencana kegiatan

dan anggaran dinas;

d. pengkoordinasian pelaksanaan tugas unit-unit organisasi di

lingkungan dinas;

e. penyusunan rencana kerja sama;

f. penyusunan penetapan kinerja dinas;

g. penyusunan petunjuk pelaksanaan program dan kegiatan;

h. pelaksanaan analisis dan penyajian data di bidang

perindustrian dan perdagangan;

i. penerapan dan pengembangan sistem informasi di bidang

perindustrian dan perdagangan;

j. pemantauan, pengendalian dan evaluasi kinerja serta

dampak pelaksanaan program dan kegiatan;

k. penyusunan laporan akuntabilitas kinerja dinas;

l. pengkoordinasian pelaksanaan pengendalian intern dinas;

m. penyusunan laporan kemajuan pelaksanaan program dan

kegiatan dinas;

n. penyusunan laporan pelaksanaan program dan kegiatan

tahunan dinas;

o. penyiapan bahan dan penatausahaan bidang perindustrian

dan perdagangan;

p. pengelolaan keuangan, kepegawaian, surat menyurat,

kearsipan, administrasi umum, perpustakaan,

kerumahtanggaan, sarana dan prasarana serta hubungan

masyarakat;

q. pelayanan administratif dan fungsional;

r. penyelenggaraan sistem pengendalian intern Sekretariat;

s. penyusunan dan penerapan norma, standar, pedoman dan

petunjuk operasional di bidang kesekretariatan; dan

t. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan

Sekretariat.

Sekretariat sebagaimana dimaksud terdiri dari :

a. Subbag Perencanaan

b. Subbag Keuangan

c. Subbag Umum

Page 18: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 10

(1). Subbagian Perencanaan mempunyai tugas :

a. menyusun rencana kegiatan Subbagian Perencanaan;

b. menyusun rancangan kebijakan umum dinas;

c. menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan

perencanaan;

d. melaksanakan analisis dan penyajian data;

e. mengelola sistem informasi, pelayanan data dan

informasi pembangunan di bidang perindustrian dan

perdagangan;

f. menyusun rencana umum, rencana strategis,

rencana kerja dan kinerja tahunan dinas, rencana

kegiatan, dan anggaran dinas;

g. menyusun rencana kerja sama;

h. menyusun petunjuk pelaksanaan program dan

kegiatan dinas;

i. menyusun ketatalaksanaan program dan kegiatan;

j. melaksanakan pemantauan dan evaluasi dampak

pelaksanaan program dan kegiatan dinas;

k. menyiapkan bahan pengendalian kegiatan dinas;

l. menyusun laporan kemajuan pelaksanaan program

dan kegiatan dinas;

m. menyusun laporan akuntabilitas kinerja dinas;

n. menyiapkan bahan pengendalian dan pelaksanaan

norma, standar, pedoman, dan petunjuk operasional

di bidang perencanaan; dan

o. melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan

kegiatan Subbagian Perencanaan.

(2). Subbag Keuangan mempunyai tugas :

a. menyusun rencana kegiatan Subbagian Keuangan;

b. merumuskan kebijakan teknis Subbagian Keuangan;

c. menyusun rencana kinerja dan perjanjian kinerja

Subbagian Keuangan;

d. mengelola administrasi keuangan, verifikasi dan

perbendaharaan dinas;

e. menyusun laporan keuangan dinas;

Page 19: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 11

f. mengelola administrasi pendapatan;

g. menyiapkan bahan perhitungan anggaran dinas;

h. menyelenggarakan sistem pengendalian intern

Subbagian Keuangan;

i. menyusun dan menerapkan norma, standar,

pedoman dan petunjuk operasional di bidang

administrasi keuangan; dan

j. melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan

kegiatan Subbagian Keuangan.

(3). Subbag Umum mempunyai tugas :

a. menyusun rencana kegiatan Subbagian Umum;

b. merumuskan kebijakan teknis Subbagian Umum;

c. menyusun rencana kinerja dan perjanjian kinerja

Subbagian Umum;

d. melaksanakan koordinasi dan pengelolaan

peraturan perundang-undangan;

e. mengelola surat menyurat dan kearsipan;

f. mengoordinasikan pelaksanaan pengendalian intern

dinas;

g. menyusun rincian tugas dinas;

h. mengelola urusan rumah tangga;

i. mengelola barang milik daerah;

j. mengelola perpustakaan dinas;

k. melaksanakan hubungan masyarakat;

l. menyusun rencana kerja sama;

m. melaksanakan koordinasi monitoring dan evaluasi

pelayanan publik dinas;

n. melaksanakan urusan ketatalaksanaan;

o. mengelola perjalanan dinas;

p. menganalisis rencana kebutuhan, kualifikasi dan

kompetensi pegawai;

q. memberikan pelayanan administrasi kepegawaian;

r. melaksanakan pengembangan pegawai;

s. menyelenggarakan analisis jabatan;

t. mengelola tata usaha kepegawaian;

u. menganalisis beban kerja;

Page 20: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 12

v. menyiapkan bahan pembinaan dan kesejahteraan

pegawai;

w. melaksanakan pengkajian kompentensi dan

kualifikasi jabatan;

x. menyiapkan bahan evaluasi kinerja pegawai;

y. menyelenggarakan sistem pengendalian intern

Subbagian Umum;

z. menyusun dan menyiapkan norma, standar,

pedoman dan petunjuk operasional di bidang

administrasi umum; dan

aa. melaksanakan monitoring evaluasi dan pelaporan

kegiatan Subbagian Umum.

2. Bidang Perindustrian mempunyai tugas melaksanakan

pembinaan, pengendalian, pengembangan produksi, usaha dan

sarana industri.

Bidang Perindustrian mempunyai fungsi :

a. penyusunan rencana kegiatan Bidang Perindustrian;

b. perumusan kebijakan teknis di Bidang Perindustrian;

c. penyusunan rencana kinerja dan perjanjian kinerja

Bidang Perindustrian;

d. pelaksanaan pembinaan, pengendalian, pengembangan

produksi, usaha, dan sarana industri;

e. penyelenggaraan sistem pengendalian intern di bidang

perindustrian;

f. penyusunan dan penerapan norma, standar, pedoman,

dan petunjuk operasional di Bidang Perindustrian; dan

g. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan

bidang perindustrian.

Bidang Perindustrian terdiri dari :

a. Seksi Industri Makanan, Minuman, dan Kimia

b. Seksi Industri Sandang, Kulit, Logam, dan Aneka; dan

c. Seksi Industri Hasil Hutan dan Perkebunan.

(1) Seksi Industri Makanan, Minuman, dan Kimia

mempunyai tugas :

Page 21: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 13

a. menyusun rencana kegiatan Seksi Industri

Makanan, Minuman, dan Kimia;

b. merumuskan kebijakan teknis di Bidang

Industri Makanan, Minuman, dan Kimia;

c. menyusun rencana kinerja dan perjanjian

kinerja Seksi Industri Makanan, Minuman, dan

Kimia;

d. memfasilitasi kemitraan dan kerja sama usaha

industri makanan, minuman, dan kimia;

e. melaksanakan pembinaan dan pengendalian

usaha industri makanan, minuman, dan kimia;

f. memfasilitasi hak atas kekayaan intelektual dan

gugus kendali mutu usaha industri makanan,

minuman, dan kimia;

g. menyusun kebijakan teknis pembinaan dan

pengembangan sentra-sentra industri dan

bengkel kerja industri makanan, minuman, dan

kimia;

h. melaksanakan pembinaan mutu bahan baku

dan produk industri makanan, minuman, dan

kimia;

i. melaksanakan pengawasan mutu bahan baku

dan produk industri makanan, minuman, dan

kimia;

j. melaksanakan pembinaan dan pengembangan

teknologi, desain, dan diversifikasi produk

industri makanan, minuman, dan kimia;

k. melaksanakan pembinaan dan penerapan

teknologi dan proses produksi industri

makanan, minuman, dan kimia;

l. mengembangkan dan fasilitasi teknologi

informasi industri makanan, Minuman dan

kimia;

m. menyelenggarakan sistem pengendalian intern

Seksi Industri Makanan, Minuman dan Kimia;

Page 22: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 14

n. menyusun dan menerapkan norma, standar,

pedoman dan petunjuk operasional di Bidang

Industri Makanan, Minuman dan Kimia; dan

o. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan

pelaporan kegiatan Seksi Industri Makanan,

Minuman dan Kimia.

(2). Seksi Industri Sandang, Kulit, Logam dan Aneka

mempunyai tugas :

a. menyusun rencana kegiatan Seksi Industri

Sandang, Kulit, Logam, dan Aneka;

b. merumuskan kebijakan teknis di Bidang

Industri Sandang, Kulit, Logam dan Aneka;

c. menyusun rencana kinerja dan perjanjian

kinerja Seksi Industri Sandang, Kulit, Logam

dan Aneka;

d. memfasilitasi kemitraan dan kerjasama usaha

industri sandang, kulit, logam dan aneka;

e. melaksanakan pembinaan dan pengendalian

usaha industri sandang, kulit, logam dan aneka;

f. memfasilitasi hak atas kekayaan intelektual dan

gugus kendali mutu usaha industri sandang,

kulit, logam dan aneka;

g. menyusun kebijakan teknis pembinaan dan

pengembangan sentra-sentra industri dan

bengkel kerja industri;

h. melaksanakan pembinaan mutu bahan baku

dan produk industri sandang, kulit, logam dan

aneka;

i. melaksanakan pengawasan mutu bahan baku

dan produk industri sandang, kulit, logam dan

aneka;

j. melaksanakan pembinaan dan pengembangan

teknologi, desain, dan diversifikasi produk

industri sandang, kulit, logam dan aneka;

Page 23: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 15

k. melaksanakan pembinaan dan penerapan

teknologi dan proses produksi industri sandang,

kulit, logam dan aneka;

l. mengembangkan dan fasilitasi teknologi

informasi industri sandang, kulit, logam dan

aneka;

m. menyelenggarakan sistem pengendalian intern

Seksi Industri Sandang, Kulit, Logam dan

Aneka;

n. menyusun dan menerapkan norma, standar,

pedoman dan petunjuk operasional di bidang

industri sandang, kulit, logam dan aneka;

o. melaksanakan monitoring, evaluasi dan

pelaporan kegiatan Seksi Industri Sandang,

Kulit, Logam dan Aneka.

(3) Seksi Industri Hasil Hutan dan Perkebunan

mempunyai tugas:

a. menyusun rencana kegiatan Seksi Industri Hasil

Hutan dan Perkebunan;

b. merumuskan kebijakan teknis di Bidang

Industri Hasil Hutan dan Perkebunan;

c. menyusun rencana kinerja dan perjanjian

kinerja Seksi Industri Hasil Hutan dan

Perkebunan;

d. memfasilitasi kemitraan dan kerjasama usaha

industri hasil hutan dan perkebunan;

e. melaksanakan pembinaan dan pengendalian

usaha industri hasil hutan dan perkebunan;

f. memfasilitasi hak atas kekayaan intelektual dan

gugus kendali mutu usaha industri hasil hutan

dan perkebunan;

g. menyusun kebijakan teknis pembinaan dan

pengembangan sentra-sentra industri dan

bengkel kerja industri hasil hutan dan

perkebunan;

Page 24: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 16

h. melaksanakan pembinaan mutu bahan baku

dan produk industri hasil hutan dan

perkebunan;

i. melaksanakan pengawasan mutu bahan baku

dan produk industri hasil hutan dan

perkebunan;

j. melaksanakan pembinaan dan pengembangan

teknologi, desain, dan diversifikasi produk

industri hasil hutan dan perkebunan;

k. melaksanakan pembinaan dan penerapan

teknologi dan proses produksi industri hasil

hutan dan perkebunan;

l. mengembangkan dan fasilitasi teknologi

informasi industri hasil hutan dan perkebunan;

m. menyelenggarakan sistem pengendalian intern

Seksi Industri Hasil Hutan dan Perkebunan;

n. menyusun dan menerapkan norma, standar,

pedoman dan petunjuk operasional di bidang

industri hasil hutan dan perkebunan;

o. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan

pelaporan kegiatan Seksi Industri Hasil Hutan

dan Perkebunan.

3. Bidang Perdagangan mempunyai tugas melaksanakan

pembinaan sarana perdagangan serta perlindungan konsumen.

Bidang Perdagangan mempunyai fungsi :

a. penyusunan rencana kegiatan Bidang Perdagangan;

b. perumusan kebijakan teknis di Bidang Perdagangan;

c. penyusunan rencana kinerja dan perjanjian kinerja di

bidang perdagangan;

d. pelaksanaan promosi dan pengembangan usaha, distribusi

barang kebutuhan pokok dan barang penting, serta

perlindungan konsumen dan kemetrologian;

e. penyelenggaraan sistem pengendalian intern di bidang

perdagangan;

Page 25: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 17

f. penyusunan dan penerapan norma, standar, pedoman dan

petunjuk operasional di bidang perdagangan; dan

g. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan

bidang perdagangan.

Bidang Perdagangan terdiri dari :

a. Seksi Promosi dan Pengembangan Usaha

b. Seksi Distribusi, dan

c. Seksi Perlindungan Konsumen dan Kemetrologian.

(1) Seksi Promosi dan Pengembangan Usaha mempunyai

tugas :

a. menyusun rencana kegiatan Seksi Promosi dan

Pengembangan Usaha;

b. merumuskan kebijakan teknis promosi dan

pengembangan usaha;

c. menyusun rencana kinerja dan perjanjian kinerja

promosi dan pengembangan usaha;

d. melaksanakan promosi dagang melalui pameran

dagang nasional, pameran dagang lokal dan misi

dagang;

e. melaksanakan kampanye pencitraan produk;

f. melaksanakan pembinaan dan pengembangan

usaha perdagangan;

g. melaksanakan pembinaan dan pengembangan

ekspor daerah;

h. melaksanakan kegiatan fasilitasi penerapan

teknologi informasi perdagangan;

i. melaksanakan pembinaan dan pengembangan

perdagangan elektronik/e-commerce;

j. melaksanakan monitoring kepemilikan legalitas

usaha di bidang perdagangan;

k. menyelenggarakan sistem pengendalian intern

Seksi Promosi dan Pengembangan Usaha;

Page 26: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 18

l. menyusun dan menerapkan norma, standar,

pedoman dan petunjuk operasional di bidang

promosi dan pengembangan usaha; dan

m. melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan

kegiatan Seksi Promosi dan Pengembagan Usaha.

(2) Seksi Distribusi mempunyai tugas :

a. menyusun rencana kegiatan Seksi Distribusi;

b. merumuskan kebijakan teknis distribusi;

c. menyusun rencana kinerja dan perjanjian kinerja

distribusi;

d. melaksanakan pemantauan ketersediaan barang

kebutuhan pokok dan barang penting;

e. melaksanakan monitoring harga dan stok barang

kebutuhan pokok dan barang penting;

f. melaksanakan publikasi harga barang kebutuhan

pokok dan barang kebutuhan pokok;

g. melaksanakan operasi pasar dalam rangka

stabilisasi harga pangan pokok;

h. melakukan pengawasan terhadap pengadaan,

penyaluran dan penggunaan pupuk bersubsidi;

i. melaksanakan pemeriksaan fasilitas penyimpanan

bahan berbahaya dan pengawasan distribusi

pengemasan dan pelabelan bahan berbahaya;

j. melaksanakan pendataan produk ekspor, produk

impor dan produk potensial ekspor;

k. menyelenggarakan sistem pengendalian intern

Seksi Distribusi;

l. menyusun dan menerapkan norma, standar,

pedoman dan petunjuk operasional di bidang

distribusi; dan

m. melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan

kegiatan Seksi Distribusi.

(3) Seksi Perlindungan Konsumen dan Kemetrologian

mempunyai fungsi :

Page 27: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 19

a. menyusun rencana kegiatan Seksi Perlindungan

Konsumen dan Kemetrologian;

b. merumuskan kebijakan teknis di bidang

perlindungan konsumen dan kemetrologian;

c. menyusun rencana kinerja dan perjanjian kinerja

perlindungan konsumen dan kemetrologian;

d. melaksanakan pendataan dan pemetaan

penyebaran alat ukur dan layanan informasi

kemetrologian;

e. memfasilitasi kerjasama metrologi legal;

f. melaksanakan tera, tera ulang alat ukur, takar,

timbang, dan perlengkapannya;

g. melakukan monitoring dan evaluasi hasil tera dan

tera ulang alat ukur takar, timbang dan

perlengkapannya;

h. meningkatkan kapasitas sumberdaya manusia

kemetrologian;

i. melaksanakan penyuluhan dan pengamanan

penggunaan alat ukur takar, timbang, dan

perlengkapannya, barang dalam keadaan

terbungkus, serta satuan internasional;

j. melakukan pembinaan operasional reparatir ukur,

takar, timbang, dan perlengkapannya;

k. menyelenggarakan sistem pengendalian intern

Seksi Perlindungan Konsumen dan Kemetrologian;

l. menyusun dan menerapkan norma, standar,

pedoman dan petunjuk operasional di bidang

perlindungan konsumen dan kemetrologian;

m. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan

kegiatan Seksi Perlindungan Konsumen dan

Kemetrologian.

4. Bidang Pengelolaan Pasar

Bidang Pengelolaan Pasar mempunyai tugas melaksanakan

pengelolaan prasarana dan sarana, pendapatan bukan pajak,

pasar, serta pembinaan keamanan dan ketertiban pasar.

Page 28: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 20

Bidang Pengelolaan Pasar mempunyai fungsi:

a. penyusunan rencana kegiatan Bidang Pengelolaan Pasar;

b. perumusan kebijakan teknis di bidang pengelolaan pasar;

c. penyusunan rencana kinerja dan perjanjian kinerja di

bidang pengelolaan pasar;

d. pelaksanaan pengelolaan prasarana dan sarana,

pendapatan bukan pajak, pasar, serta pembinaan

keamanan dan ketertiban pasar;

e. penyelenggaraan sistem pengendalian intern di bidang

pengelolaan pasar;

f. penyusunan dan penerapan norma, standar, pedoman,

dan petunjuk operasional di bidang pengelolaan pasar;

dan

g. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan

bidang pengelolaan pasar.

Bidang Pengelolaan Pasar terdiri dari :

a. Seksi Prasarana dan Sarana;

b. Seksi Pendapatan;

c. Seksi Bina Pedagang, Keamanan, dan Ketertiban.

(1) Seksi Prasarana dan Sarana mempunyai tugas :

a. menyusun rencana kegiatan Seksi Prasarana

dan Sarana;

b. merumuskan kebijakan teknis di bidang

prasarana dan sarana;

c. menyusun rencana kinerja dan perjanjian

kinerja Seksi Prasarana dan Sarana;

d. melaksanakan pembangunan, pengembangan,

dan pemeliharaan prasarana dan saran pasar

serta pedagang kaki lima;

e. melaksanakan analisis dan penyajian data

pengelolaan prasarana dan sarana pasar serta

pedagang kaki lima;

f. menyelenggarakan sistem pengendalian intern

seksi prasaran dan sarana;

Page 29: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 21

g. menyusun dan menerapkan norma, standar,

pedoman, dan petunjuk operasional di bidang

prasarana dan sarana; dan

h. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan

pelaporan kegiatan Seksi Prasarana dan Sarana.

(2) Seksi Pendapatan mempunyai tugas sebagai berikut:

a. menyusun rencana kegiatan Seksi Pendapatan;

b. merumuskan kebijakan teknis di bidang

pendapatan;

c. menyusun rencana kinerja dan perjanjian

kinerja Seksi Pendapatan;

d. melaksanakan pengelolaan pendapatan pasar;

e. menyelenggarakan sistem pengendalian intern

Seksi Pendapatan;

f. melaksanakan intensifikasi dan ekstensifikasi

pendapatan pasar;

g. menyusun dan menerapkan norma, standar,

pedoman, dan petunjuk dan operasional di

bidang pendapatan; dan

h. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan

pelaporan kegiatan Seksi Pendapatan.

(3) Seksi Bina Pedagang, Keamanan, dan Ketertiban

mempunyai tugas sebagai berikut :

a. menyusun rencana kegiatan Seksi Bina

Pedagang, Keamanan, dan Ketertiban;

b. memyusun kebijakan teknis di bidang bina

pedagang, keamanan, dan ketertiban;

c. menyusun rencana kinerja dan perjanjian

kinerja Seksi Bina Pedagang, Keamanan, dan

Ketertiban;

d. melaksanakan penataan dan pembinaan

pedagang pasar dan pedagang kaki lima;

e. melaksanakan pengelolaan data pedagang pasar

dan pedagang kaki lima;

Page 30: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 22

f. melaksanakan pemeliharaan keamanan dan

ketertiban pasar dan pedagang kaki lima;

g. menyelenggarakan sistem pengendalian intern

Seksi Bina Pedagang, Keamanan, dan

Ketertiban;

h. menyusun dan menerapkan norma, standar,

pedoman, dan petunjuk operasional di bidang

bina pedagang, keamanan, dan ketertiban; dan

i. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan

pelaporan kegiatan Seksi Bina Pedagang,

Keamanan, dan Ketertiban.

7 Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas

melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Dinas Perindustrian

dan Perdagangan sesuai dengan keahlian dan/atau

ketrampilan tertentu.

Berdasarkan Peratuan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor

69 Tahun 2011 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah

Kabupaten Gunungkidul Nomor 189 Tahun 2008 tentang

Pembentukan, Susunan, Organisasi, Kedudukan dan Tugas

Lembaga Teknis Daerah, Struktur Organisasi Dinas

Perindustrian dan Perdagangan terdiri dari :

A Unsur Pimpinan : Kepala Dinas

B Unsur Pembantu

Pimpinan

: Sekretariat yang terdiri dari

Subbagian-Subbagian

C Unsur Pelaksana : 1. Bidang-bidang yang terdiri

dari Seksi-seksi

2. Unit Pelaksana Teknis

Sedangkan Susunan Organisasi Dinas Perindustrian dan

Perdagangan terdiri dari :

a. Kepala Dinas

b. Sekretariat terdiri dari :

1. Subbagian Perencanaan

2. Subbagian Keuangan

Page 31: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 23

3. Subbagian Umum

c.

Bidang Perindustrian terdiri dari :

1. Seksi Industri Makanan, Minuman dan Kimia;

2. Seksi Industri Sandang, Kulit, logam dan Aneka;

3. Seksi Industri Hasil Hutan dan Perkebunan.

d. Bidang Perdagangan terdiri dari :

1. Seksi Promosi dan pengembangan Usaha;

2. Seksi Distribusi;

3. Seksi Perlindungan Konsumen dan kemetrologian.

e.

Bidang Pengelolaan Pasar terdiri dari:

1. Seksi Prasarana dan Sarana;

2. Seksi Pendapatan;

3. Seksi bina Pedagang, Keamanan dan Ketertiban.

Page 32: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 24

Struktur Organisasi Dinas Perindustrian dan Perdagangan sesuai dengan lampiran Peraturan Bupati Gunungkidul No 70 Tahun 2016

dapat dilihat sebagai berikut:

Gambar 2.1

Bagan Struktur Organisasi Dinas Perindustrian dan Perdagangan

Jumlah Personil di Dinas Perindustrian dan Perdagangan ada 111 orang

dengan rincian 1 Pejabat Kepala Dinas, 1 Sekretaris, 3 Kepala Bidang, 3

Subbag, 9 Seksi, 90 Staf dan 5 Tenaga Kontrak.

2.2 Sumber Daya Dinas Perindustrian dan Perdagangan

Pelaksanaan tugas dan fungsi yang diamanahkan didukung

oleh sumber daya yang dimiliki sebagaimana dijelaskan dalam

paparan berikut.

SUB BAGIAN

PERENCANAAN

SUB BAGIAN

KEUANGAN SUB BAGIAN

UMUM

SEKRETARIS

KELOMPOK

JABATAN

FUNGSIONAL

BIDANG PERINDUSTRIAN BIDANG

PERDAGANGAN BIDANG

PENGELOLAAN

PASAR

SEKSI INDUSTRI

MAKANAN MINUMAN DAN

KIMIA SEKSI PRASARANA

DAN SARANA

SEKSI PENDAPATAN

SEKSI DISTRIBUSI

SEKSI PROMOSI,

DAN PENGEMBANGAN

USAHA

UPT/UNIT

PELAKSANA TEKNIS

SEKSI BINA

PEDAGANG, KEAMANAN DAN

KETERTIBAN

SEKSI INDUSTRI SANDANG

KULIT LOGAM ANEKA

SEKSI INDUSTRI HASIL

HUTAN DAN PERKEBUNAN

SEKSI

PERLINDUNGAN KONSUMEN DAN

KEMETROLOGIAN

Page 33: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 25

1. Susunan Kepegawaian dan Perlengkapan

a. Susunan Kepegawaian

Pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan

berjumlah 111 orang, terdiri dari :

1) Pegawai Negeri Sipil : 106 Orang

2) Pegawai Kontrak/Honorer : 5 Orang

Jumlah : 111 Orang

Sumber Daya Manusia yang menjadi salah satu pilar utama

dalam menjalankan tugas dan fungsi Dinas Perindustrian

dan Perdagangan Kabupaten Gunungkidul berjumlah 111

orang. Keseluruhan pegawai ini memiliki beragam tingkat

pendidikan, kualifikasi, dan kompetensi. Gambaran rinci

dijelaskan dalam tabel-tabel berikut ini.

Tabel 2.1 Jumlah Pegawai menurut Pendidikan :

No. Pendidikan Jumlah

1. SD 9 orang

2. SMP 10 orang

3. SLTA 60 orang

4. Sarjana Muda 2 orang

5. Sarjana (S-1) 19 orang

6. Pasca Sarjana (S-2) 6 orang

Jumlah 106 orang

Tabel 2.2 Jumlah Pegawai menurut Golongan

No. Golongan/Ruang Bezetting 01-01-2017

1 I/a – I/d 11

2 II/a – II/d 64

3 III/a – III/d 26

4 IV/a – IV/e 5

Jumlah 106

Page 34: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 26

Gambar 2.2

Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenjang Pangkat dan Golongan

Pada Tahun 2017

Tabel 2.3 Jumlah PNS menurut Jabatan

No Jabatan (Eselon) Jumlah

1. II b 1

2. III a 1

3. III b 3

4. IV a 11

5. Staf 90

Jumlah 106

10,38%

60,38%

24,53%

4,72%

Prosentase Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenjang Pangkat dan Golongan Pada Tahun 2017

Golongan I/a - I/d Golongan II/a - II/d Golongan III/a - III/d Golongan IV/a - IV/e

Page 35: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 27

Gambar 2.3

Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenjang Eselon Pada Awal

Tahun 2017

b. Data Perlengkapan

Perlengkapan kerja (sarana dan prasarana) yang dimiliki

untuk mendukung pelaksanaan tugas adalah sebagai

berikut:

Tabel 2.4 Kondisi Eksisting Aset

NO. Nama/ Jenis

Barang Tahun Satuan

Keadaan

Barang

(B/KB/ RB)

Jumlah

Barang Harga Keterangan

1 2 3 4 5 6 7 8

1 Mobil 2002 Unit Baik 1 106,100,000 AB 1014 ID

2 Mobil 2006 Unit Baik 1 89,980,000 AB 1489 AD

3 Mobil 2014 Unit Baik 1 204.854.500 AB 38 D

4 Mobil 2013 Unit Baik 1 50.150.000 AB 1136 CD

5 Spd Motor 1996 Unit Rusak 1 2.600.000 AB 5208 MW

6 Spd Motor 2014 Unit Baik 1 14.570.200 AB 6392 ID

7 Spd Motor 2014 Unit Baik 1 14.757.600 AB 4686 XA

8 Spd Motor 2012 Unit Baik 1 13.891.500 AB 6023 DW

9 Spd Motor 2007 Unit Baik 1 18.850.000 AB 6053 CD

10 Spd Motor 2008 Unit Baik 1 18,850,000 AB 6053 CB

11 Spd Motor 2014 Unit Baik 1 14.570.200 AB 6391 ID

12 Spd Motor 2007 Unit Baik 1 14,850,000 AB 6054 CD

13 Spd Motor 2014 Unit Baik 1 14.757.600 AB 4687 XA

14 Spd Motor 2014 Unit Baik 1 14.757.600 AB 4688 XA

15 Mesin ketik 2004 Unit Baik 1 1.000.000

0,94%0,94% 2,83%

10,38%

84,91%

Prosentase Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenjang Eselon Pada Tahun 2017

Eselon II b Eselon III a Eselon III b Eselon IV a Staf

Page 36: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 28

1 2 3 4 5 6 7 8

16 Kalkulator 2008 Unit Baik 1 475.000

17 Mesin ketik 2004 Unit Baik 1 1.400.000

18 Mesin ketik 2000 Unit Baik 1 250.000

19 Mesin ketik 1990 Unit Baik 1 175.000

20 Filling Kabinet 2010 Unit Baik 1 1.887.500

21 Filling Kabinet 2011 Unit Baik 1 2.300.000

22 Filling Kabinet 2000 Unit Baik 1 250.000

23 Filling Kabinet 2005 Unit Baik 1 1.375.000

24 Filling Kabinet 1990 Unit Baik 1 175.000

25 Filling Kabinet 2003 Unit Baik 1 350.000

26 Filling Kabinet 2011 Unit Baik 1 2.300.000

27 Filling Kabinet 2005 Unit Baik 1 1.375.000

28 Filling Kabinet 2006 Unit Baik 1 2.756.250

29 Filling Kabinet 2000 Unit Baik 1 250.000

30 Filling Kabinet 2006 Unit Baik 1 2.756.250

31 Filling Kabinet 2003 Unit Baik 1 500.000

32 Filling Kabinet 2003 Unit Baik 1 350.000

33 Filling Kabinet 2000 Unit Baik 1 250.000

34 Filling Kabinet 2003 Unit Baik 1 350.000

35 Filling Kabinet 2000 Unit Baik 1 250000

36 Filling Kabinet 2005 Unit Baik 1 1.375.000

37 Filling Kabinet 2016 Unit Baik 1 3.375.000

38 Filling Kabinet 2016 Unit Baik 1 3.375.000

39 Brangkas 2004 Unit Baik 1 400.000

40 Lemari kaca 2005 Unit Baik 1 350.000

41 Lemari kayu 2011 Unit Baik 1 3.400.000

42 Lemari kayu 1996 Unit Baik 1 150.000

43 Lemari kayu 2000 Unit Baik 1 1.487.500

44 Lemari kayu 2013 Unit Baik 1 3.350.000

45 Lemari kayu 2011 Unit Baik 1 3.400.000

46 Lemari kayu 1996 Unit Baik 1 150.000

47 Lemari kayu 2000 Unit Baik 1 1.487.500

48 Lemari kayu 2013 Unit Baik 1 3.350.000

49 Lemari kayu 2000 Unit Baik 1 1.487.500

50 Lemari kayu 2013 Unit Baik 1 3.350.000

51 Kursi besi/metal 2002 Unit Baik 1 326.200

52 Kursi besi/metal 2002 Unit Baik 1 326.200

53 Kursi besi/metal 2002 Unit Baik 1 326.200

54 Kursi besi/metal 2002 Unit Baik 1 326.200

55 Kursi besi/metal 2002 Unit Baik 1 326.200

56 Kursi besi/metal 2002 Unit Baik 1 326.200

57 Kursi besi/metal 2002 Unit Baik 1 326.200

58 Kursi besi/metal 2002 Unit Baik 1 326.200

59 Kursi besi/metal 2002 Unit Baik 1 326.200

60 Kursi besi/metal 2002 Unit Baik 1 326.200

Page 37: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 29

1 2 3 4 5 6 7 8 61 Kursi besi/metal 2002 Unit Baik 1 326.200

62 Kursi besi/metal 2002 Unit Baik 1 326.200

63 Kursi besi/metal 2002 Unit Baik 1 326.200

64 Kursi besi/metal 2002 Unit Baik 1 326.200

65 Kursi besi/metal 2002 Unit Baik 1 326.200

66 Kursi besi/metal 2002 Unit Baik 1 326.200

67 Kursi besi/metal 2002 Unit Baik 1 326.200

68 Kursi besi/metal 2002 Unit Baik 1 326.200

69 Kursi besi/metal 2002 Unit Baik 1 326.200

70 Kursi besi/metal 2002 Unit Baik 1 326.200

71 Kursi besi/metal 2002 Unit Baik 1 326.200

72 Kursi besi/metal 2002 Unit Baik 1 326.200

73 Kursi besi/metal 2002 Unit Baik 1 326.200

74 Kursi besi/metal 2002 Unit Baik 1 326.200

75 Kursi besi/metal 2002 Unit Baik 1 326.200

76 Kursi besi/metal 2002 Unit Baik 1 326.200

77 Kursi besi/metal 2002 Unit Baik 1 326.200

78 Kursi besi/metal 2002 Unit Baik 1 326.200

79 Kursi besi/metal 2002 Unit Baik 1 326.200

80 Kursi besi/metal 2002 Unit Baik 1 326.200

81 Kursi besi/metal 2002 Unit Baik 1 326.200

82 Kursi besi/metal 2002 Unit Baik 1 326.200

83 Kursi besi/metal 2002 Unit Baik 1 326.200

84 Zice 2008 Unit Baik 1 3.925.200

85 Zice 2008 Unit Baik 1 3.925.200

86 Meja rapat 2007 Unit Baik 1 500.000

87 Meja rapat 2007 Unit Baik 1 500.000

88 Meja rapat 2007 Unit Baik 1 500.000

89 Meja rapat 2007 Unit Baik 1 2.200.000

90 Meja rapat 2007 Unit Baik 1 500.000

91 Meja rapat 2007 Unit Baik 1 500.000

92 Meja rapat 2007 Unit Baik 1 500.000

93 Kursi rapat 2007 Unit Baik 1 200.000

94 Kursi rapat 2007 Unit Baik 1 200.000

95 Kursi rapat 2007 Unit Baik 1 200.000

96 Kursi rapat 2007 Unit Baik 1 200.000

97 Kursi rapat 2007 Unit Baik 1 200.000

98 Kursi rapat 2007 Unit Baik 1 200.000

99 Kursi rapat 2007 Unit Baik 1 200.000

100 Kursi rapat 2007 Unit Baik 1 200.000

101 Kursi rapat 2007 Unit Baik 1 200.000

102 Kursi rapat 2007 Unit Baik 1 200.000

103 Kursi rapat 2007 Unit Baik 1 200.000

104 Kursi rapat 2007 Unit Baik 1 200.000

105 Kursi rapat 2007 Unit Baik 1 200.000

Page 38: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 30

1 2 3 4 5 6 7 8 106 Kursi rapat 2007 Unit Baik 1 200.000

107 Kursi rapat 2007 Unit Baik 1 200.000

108 Kursi rapat 2007 Unit Baik 1 200.000

109 Meja Komputer 2005 Unit Baik 1 150.000

110 Meja Komputer 2005 Unit Baik 1 150.000

111 Meja Komputer 2005 Unit Baik 1 150.000

112 Meja Komputer 2005 Unit Baik 1 150.000

113 Meja Komputer 2005 Unit Baik 1 150.000

114 Meja ½ biro 1988 Unit Baik 1 190.000

115 Meja ½ biro 1987 Unit Baik 1 180.000

116 Meja ½ biro 2003 Unit Baik 1 155.000

117 Meja ½ biro 2008 Unit Baik 1 850.000

118 Meja ½ biro 1983 Unit Baik 1 190.000

119 Meja ½ biro 2003 Unit Baik 1 150.000

120 Meja ½ biro 2003 Unit Baik 1 150.000

121 Meja ½ biro 1982 Unit Baik 1 150.000

122 Meja ½ biro 2003 Unit Baik 1 150.000

123 Meja ½ biro 1995 Unit Baik 1 200.000

124 Meja ½ biro 1983 Unit Baik 1 190.000

125 Meja ½ biro 2007 Unit Baik 1 900.000

126 Meja ½ biro 1981 Unit Baik 1 150.000

127 Meja ½ biro 2003 Unit Baik 1 150.000

128 Meja ½ biro 2003 Unit Baik 1 200.000

129 Meja ½ biro 1986 Unit Baik 1 175.000

130 Meja ½ biro 1990 Unit Baik 1 280.000

131 Meja ½ biro 1980 Unit Baik 1 170.000

132 Meja ½ biro 1991 Unit Baik 1 180.000

133 Meja ½ biro 2003 Unit Baik 1 155.000

134 Meja ½ biro 1983 Unit Baik 1 190.000

135 Meja ½ biro 2003 Unit Baik 1 150.000

136 Meja ½ biro 1995 Unit Baik 1 150.000

137 Meja ½ biro 1987 Unit Baik 1 200.000

138 Meja ½ biro 1988 Unit Baik 1 180.000

139 AC Unit 2016 Unit Baik 1 8.910.000

140 AC Unit 2015 Unit Baik 1 5.225.000

141 AC Unit 2014 Unit Baik 1 3.960.000

142 AC Unit 2005 Unit Baik 1 4.800.000

143 AC Unit 2015 Unit Baik 1 5.225.000

144 AC Unit 2014 Unit Baik 1 3.960.000

145 AC Unit 2013 Unit Baik 1 5.000.000

146 AC Unit 2014 Unit Baik 1 3.960.000

147 AC Unit 2013 Unit Baik 1 5.000.000

148 AC Unit 2016 Unit Baik 1 8.910.000

149 AC Unit 2004 Unit Baik 1 4.450.000

150 AC Unit 2015 Unit Baik 1 5.225.000

Page 39: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 31

1 2 3 4 5 6 7 8 151 Kipas angin 2004 Unit Baik 1 500.000

152 Kipas angin 2001 Unit Baik 1 500.000

153 Kipas angin 2001 Unit Baik 1 500.000

154 Kipas angin 2004 Unit Baik 1 500.000

155 Kipas angin 2001 Unit Baik 1 500.000

156 Kipas angin 2004 Unit Baik 1 500.000

157 Wireless 2016 Unit Baik 1 2.000.000

158 Wireless 2016 Unit Baik 1 2.000.000

159 UPS 2007 Unit Baik 1 3.000.000

160 Tangga Aluminium 2016 Unit Baik 1 530.000

161 Mini Komputer 2016 Unit Baik 1 9.750.000

162 Mini Komputer 2016 Unit Baik 1 9.750.000

163 Lain – lain 2007 Unit Baik 1 3.000.000

164 Personal Computer

Unit 2012 Unit Baik 1 6.392.500

165 Personal Computer

Unit 2007 Unit Baik 1 6.050.000

166 Personal Computer

Unit 2013 Unit Baik 1 5.940.000

167 Personal Computer

Unit 2012 Unit Baik 1 6.392.500

168 Personal Computer

Unit 2014 Unit Baik 1 4.950.000

169 Personal Computer

Unit 2013 Unit Baik 1 5.940.000

170 Personal Computer

Unit 2007 Unit Baik 1 10.800.000

171 Personal Computer

Unit 2015 Unit Baik 1 4.950.000

172 Personal Computer

Unit 2011 Unit Baik 1 6.601.888,89

173 Personal Computer

Unit 2008 Unit Baik 1 10.300.000

174 Personal Computer

Unit 2005 Unit Baik 1 1.500.000

175 Personal Computer

Unit 2007 Unit Baik 1 6.050.000

176 Personal Computer

Unit 2007 Unit Baik 1 10.800.000

177 Personal Computer

Unit 2006 Unit Baik 1 22.900.000

178 Personal Computer

Unit 2006 Unit Baik 1 3.500.000

179 Personal Computer

Unit 2011 Unit Baik 1 6.094.000

180 Personal Computer 2005 Unit Baik 1 1.500.000

Page 40: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 32

1 2 3 4 5 6 7 8

181 Personal Computer

Unit 2015 Unit Baik 1 4.950.000

182 Laptop 2015 Unit Baik 1 6.077.784

183 Laptop 2005 Unit Baik 1 15.000.000

184 Laptop 2015 Unit Baik 1 6.077.784

185 Laptop 2015 Unit Baik 1 6.077.789

186 Laptop 2015 Unit Baik 1 6.077.784

187 Laptop 2015 Unit Baik 1 6.000.000

188 Laptop 2008 Unit Baik 1 22.450.000

189 Laptop 2011 Unit Baik 1 6.606.000

190 Laptop 2015 Unit Baik 1 6.077.784

191 Laptop 2015 Unit Baik 1 6.077.784

192 Laptop 2014 Unit Baik 1 6.000.000

193 Laptop 2007 Unit Baik 1 12.500.000

194 Hard disk 2015 Unit Baik 1 1.895.825

195 Hard disk 2015 Unit Baik 1 1.895.822

196 Hard disk 2015 Unit Baik 1 1.895.822

197 Hard disk 2015 Unit Baik 1 1.895.822

198 Printer 2008 Unit Baik 1 2.875.000

199 Printer 2016 Unit Baik 1 3.339.100

200 Printer 2016 Unit Baik 1 3.451.300

201 Printer 2016 Unit Baik 1 3.251.300

202 Printer 2016 Unit Baik 1 3.339.150

203 Printer 2013 Unit Baik 1 770.000

204 Printer 2011 Unit Baik 1 1.507.998,11

205 Printer 2014 Unit Baik 1 800.000

206 Printer 2014 Unit Baik 1 800.000

207 Printer 2015 Unit Baik 1 2.350.000

208 Printer 2005 Unit Baik 1 785.000

209 Scanner 2007 Unit Baik 1 2.150.000

210 Lain-lain 2007 Unit Baik 1 300.000

211 Lain-lain 2007 Unit Baik 1 300.000

212 Proyektor +

attachment 2005 Unit Baik 1 4.570.500

213 Proyektor +

attachment 2015 Unit Baik 1 7.150.000

214 Proyektor +

attachment 2016 Unit Baik 1 7.920.000

215 Proyektor +

attachment 2016 Unit Baik 1 7.920.000

216 Proyektor +

attachment 2015 Unit Baik 1 7.150.000

217 Camera Digital 2007 Unit Baik 1 2.497.500

218 Camera Digital 2015 Unit Baik 1 5.000.000

219 Camera Digital 2007 Unit Baik 1 2.497.500

Page 41: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 33

1 2 3 4 5 6 7 8 220 Camera Digital 2014 Unit Baik 1 4.755.475

221 Pesawat Telepon 2014 Unit Baik 1 500.000

222 Pesawat Telepon 2014 Unit Baik 1 500.000

223 Facsimile 2014 Unit Baik 1 1.500.000

224 Facsimile 2006 Unit Baik 1 1.500.000

225 Kantor, los, kios Baik 21,695.82.242

226 Kantor, los, kios Baik 301.060.800

227 Kantor, los, kios Baik 47.503.800

228 Kios dan los Baik 891.258.388

229 Kantor, los, kios Baik 1.050.220.375

230 Kantor, los, kios Baik 417.863.700

231 Kantor, los, kios Baik 784.203.779

232 Kantor, los, kios Baik 309.574.800

233 Kantor, los, kios Kurang Baik 58.800.000

234 Los Kurang Baik 83.006.100

235 Kantor dan los Baik 1.856.472.000

236 Kantor dan los Baik 491.836.025

237 Kantor, los, kios Baik 533.252.100

238 Kantor, los, kios Kurang Baik 110.257.200

239 Kantor dan los Baik 466.491.081

240 Kantor dan los Baik 365.745.705

241 Kantor dan los Baik 34.689.900

242 Kantor dan los Kurang Baik 11.667.600

243 Kantor, los dan kios Kurang Baik 142.885.125

244 Kantor, los dan kios Baik 1.460.372.400

245 Kantor dan los Baik 434.610.538

246 Kios dan los Baik 130.959.500

247 Kantor, los, kios Baik 1.857.482.686

248 Kantor, los kios Baik 603.276.750

249 Kantor dan los Baik 276.668.100

250 Kantor dan los Baik 667.456.400

251 Kantor dan los Kurang Baik 15.001.200

252 Kantor dan los Baik 422.489.229

253 Kantor dan los Baik 513.763.900

254 Kantor,dan los Baik 482.552.332

255 Kantor, los,kios Baik 453.838.400

256 Kantor, los, kios Baik 471.131,800

257 Kantor dan los Baik 298.936.245

258 Kantor dan los Kurang Baik 35.000.000

259 Kantor dan los Baik 570.849.000

260 Kantor dan los Baik 212.636.200

261 Kantor dan los Baik 113.896.900

262 Kantor dan los Kurang Baik 73.504.800

263 Los, kios, mushola Baik 234.743.499

264 Tanah Baik 18.675.000

Page 42: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 34

1 2 3 4 5 6 7 8 265 Tanah Baik 5.775.000

266 Tanah Baik 5.887.500

267 Tanah Baik 11.087.500

268 Tanah Baik 7.326.000

269 Tanah Baik 11.814.000

270 Tanah Baik 17.062.500

271 Tanah Baik 19.057.500

272 Tanah Baik 22.407.000

273 Tanah Baik 6.121.500

274 Tanah Baik 17.280.000

275 Tanah Baik 16.126.000

276 Tanah Baik 12.650.000

277 Tanah Baik 5.731.000

278 Tanah Baik 15.792.000

279 Tanah Baik 79.590.000

280 Tanah Baik 16.140.000

281 Tanah Baik 15.765.000

282 Tanah Baik 18.810.000

283 Tanah Baik 208.215.000

284 Tanah Baik 101.960.000

285 Tanah Baik 34.720.000

286 Tanah Baik 179.360.000

287 Tanah Baik 44.760,000

288 Tanah Baik 116.670.000

289 Tanah Baik 74.790.000

290 Tanah Baik 13.440.000

291 Tanah Baik 8.595.000

292 Tanah Baik 1.140.000

293 Tanah Baik 41.450.000

294 Tanah Baik 11.350.000

295 Tanah Baik 17.520.000

296 Tanah Baik 7.788.000

297 Tanah Baik 22.425.000

298 Tanah Baik 83.385.000

299 Tanah Baik 17.115.000

300 Tanah Baik 7.185.000

301 Tanah Baik 10.550.000

302 Tanah Baik 140.080.000

303 Tanah Baik 1

304 Tanah Baik 1

305 Tanah Baik 1

306 Jaringan listrik Baik 12.800.000

307 Jaringan telepon Baik 400.000

308 Jaringan listrik Baik 8.238.450

309 Jaringan listrik Baik 199.739.400

Page 43: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 35

1 2 3 4 5 6 7 8 310 Jaringan listrik Baik 97.338.000

311 Jaringan listrik Baik 3.180.100

312 Jaringan listrik Baik 3.180.100

313 Jaringan listrik Baik 1.500.000

Tabel 2.5

Data Pasar Negeri di Kabupaten Gunungkidul

No. Nama

Kemantren

Wilayah pasar Lokasi Desa/Kecamatan Hari Pasaran

1 Kemantren Pasar Wonosari

a. Pasar Argosari b. Pasar Kepek c. Pasar Karangtengah

Wonosari, Wonosari Kepek, Wonosari Karangtengah, Wonosari

Harian Harian Kliwon

2 Kemantren Pasar Semanu-Karangmojo

a. Pasar Umum Munggi b. Pasar Hewan Munggi c. Pasar Ngenep d. Pasar Tengeran e. Pasar Wonontoro f. Pasar Wiladeg g. Pasar Bejiharjo

Semanu, Semanu Semanu, Semanu Dadapayu, Semanu Karangmojo, Karangmojo Gedangrejo, Karangmojo Wiladeg, Karangmojo Bejiharjo, Karangmojo

Kliwon/Harian Kliwon Wage Pahing Wage Legi Wage

3 Kemantren Pasar Playen

a. Pasar Playen b. Pasar hewan playen c. Pasar hewan siyono

Ngawu, Playen Ngawu, Playen Siyonoharjo, Playen

Harian Pon Wage

4 Kemantren Pasar Rongkop

a. Pasar Baran b. Pasar hewan Pakel c. Pasar Ngrancah d. Pasar Jepitu e. Pasar hewan Jepitu f. Pasar Kasihan

Semugih, Rongkop Semugih, Rongkop Jerukwudel, Girisubo Jepitu, Girisubo Jepitu, Girisubo Balong, Rongkop

Pon, wage, legi Pon Kliwon, Pahing Pon Pon Pon

5 Kemantren Pasar Semin-Ngawen

a. Pasar Semin b. Pasar Ngawen c. Pasar Sambeng d. Pasar Hewan

Pundungsari

Semin, Semin Kampung, Ngawen Sambeng, Ngawen Pundungsari, Semin

Pon/harian Legi,pon,wage Pahing Pon, Kliwon

6 Kemantren Pasar Ponjong

a. Pasar Karangijo b. Pasar Bedoyo c. Pasar Jimbaran

Ponjong, Ponjong Bedoyo, Ponjong Tambakromo, Ponjong

Legi, Pon Pahing Wage

7 Kemantren Pasar Paliyan, Panggang, Panggang, Saptosari

a. Pasar Trowono b. Pasar hwn Trowono c. Pasar Dondong d. Pasar Legundi e. Pasar Klampok

Karangasem, Paliyan Karangasem, Paliyan Jetis, Saptosari Girimulyo, Panggang Giripurwo, Purwosari

Kliwon Kliwon Pon Wage Legi

8 Kemantren Pasar Nglipar-Gedangsari

a. Pasar Nglipar b. Pasar Wotgalih c. Pasar Ngalang d. Pasar Gedangan

Nglipar, Nglipar Pilangrejo, Nglipar Ngalang, Gedangsari Hargomulyo, Gedangsari

Legi, pon Kliwon, Pahing Wage Pon, Kliwon

Page 44: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 36

9 Kemantren Pasar Tepus-Tanjungsari

a. Pasar Tepus b. Pasar Ngeplang c. Pasar Mentel

Tepus, Tepus Tepus, Tepus Hargosari, Tanjungsari

Wage Wage Pon

Page 45: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 37

Tabel 2.6

DATA SARANA DAN PRASARANA PASAR YANG DIKELOLA PEMERINTAH KABUPATEN GUNUNGKIDUL TAHUN 2016

No Kecamatan Kemantren

pasar

Nama pasar Lokasi Luas (m2) Hari

pasaran

Sarana dan prasarana

Tanah Bangunan kios los Lain-lain

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1 Wonosari Wonosari Argosari

Kepek

Karangtengah

Wonosari

Kepek

Karangtengah

10000

2976

650

16000

850

-

Harian

Harian

Kliwon

265

1

5

72

15

3

Ktr, MCK

Ktr,MCK

Bak sampah

2 Semanu Semanu

-

Karangmojo

Umum Munggi

Hewan Munggi

Ngenep

Semanu

Semanu

Dadapayu

6720

7900

1684

1976

1298

376

Kliwon

Kliwon

Wage

79 46

6

6

Ktr, MCK

Ktr, MCK

Ktr, bak

3 Karangmojo Semanu

Karangmojo

Tengeran

Wonotoro

Wiladeg

Grogol

Gedangrejo

Gedangrejo

Wiladeg

Bejiharjo

5037

1197

2116

1883

1014

366,5

168

199

Pahing

Wage

Legi

Wage

16 26

8

4

4

Can, Ktr

Ktr, MCK

Ktr, MCK

4 Semin Semin

Ngawen

Mlambang

Kembarsari

Semin

Pundungsari

9936

9084

2030

2815

Pon

Pon, kliwon

28

10

46

4

Ktr, MCK

Ktr, MCK

Page 46: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 38

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

5 Ngawen Semin

Ngawen

Kampung

Sambeng

Kampung

Sambirejo

6578

957

1210

225

Legi,Pon,

wage

Pahing

11

12

38

3

Can, Ktr

-

6 Ponjong Ponjong Karangijo

Jimbaran

Bedoyo

Ponjong

Tambakromo

Bedoyo

4334

3504

1830

1293

761

1934

Pon, Legi

Wage

Pahing

47

5

-

19

14

9

Ktr, MCK

Ktr, MCK

Ktr, MCK

7 Rongkop Rongkop Baran

Pakel

Semugih

Semugih

4727

2075

806

443

Legi, Pon,

Wage

9

-

17

5

Ktr, MCK

Ktr, MCK

8 Girisubo Rongkop Ngrancah

Umum Jepitu

Hewan Jepitu

Kasihan

Jerukwudel

Jepitu

Jepitu

Balong

3423

1595

595

733

654

400

133

28

Pahing

Pon

Pon

Pon

9

-

-

-

15

11

2

1

Ktr, MCK

Ktr, MCK

-

-

9 Tepus Tepus Ngeplang

Tepus

Tepus

Tepus

2192

1704

162

279

Wage

Wage

-

-

4

6

Ktr, MCK

Ktr, MCK

10 Tanjungsari Tepus Menthel Hargosari 2097 355 Pon - 8 Ktr, MCK

11 Paliyan Paliyan

-

Panggang

Umum Trowono

Hewan Trowono

Karangasem

Karangasem

5805 0

6

Kliwon

Klwon

-

-

9

1

Page 47: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 39

1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12

12 Saptosari Paliyan

-

Panggang

Dondong Jetis Pon - 11

13 Panggang Paliyan

-

Panggang

Legundi Girimulyo 1472 540 Wage - 13

14 Purwosari Paliyan

Panggang

Klampok Giripurwo 1559 310,5 Legi - 8

15 Playen Playen Umum Playen

Hewan Playen

Siyonoharjo

Ngawu

Ngawu

Logandeg

Pon,Legi

Pon

Wage

62

0

28

26

4

10

16 Patuk - - - - - - - - -

17 Gedangsari Nglipar Gedangan

Ngalang

Hargomulyo

Ngalang

Pon,

Kliwon

Wage

0

0

12

8

18 Nglipar Nglipar Mulyosari

Wotgaleh

Nglipar

Pilangrejo

Pon, Legi

Pahing,

Kliwon

6

7

9

11

Page 48: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 40

Tabel 2.7

DAFTAR KIOS

No Kecamatan Nama Lokasi Kios Ket

Jumlah luas

Wonosari Taman Parkir

Gudang garam

Wonosari

Wonosari

19

2

Page 49: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 41

2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Perindustrian dan Perdagangan

Manajemen pembangunan berbasis kinerja mengandaikan

bahwa fokus dari pembangunan bukan hanya sekedar

melaksanakan program/kegiatan yang sudah direncanakan. Esensi

dari manajemen pembangunan berbasis kinerja adalah orientasi

untuk mendorong perubahan, di mana program/ kegiatan dan

sumber daya anggaran adalah alat yang dipakai untuk mencapai

rumusan perubahan, baik pada level keluaran, hasil maupun

dampak.

Kinerja pelayanan Dinas perindustrian dan Perdagangan

dapat dilihat dari capaian indikator kinerja perangkat daerah pada

periode Renstra sebelumnya. Indikator yang sering digunakan

untuk menghitung tingkat pertumbuhan ekonomi adalah tingkat

pertumbuhan Produk Domestik Regional Bruto (PDRB), karena

PDRB sering dianggap sebagai ukuran terbaik dari kinerja

perekonomian suatu wilayah. Berdasarkan data dari Badan Pusat

Statistik Kabupaten Gunungkidul, dapat diketahui bahwa untuk

sektor industri, pada tahun 2015, memberikan kontribusi terhadap

pembentukan PDRB Atas Dasar Harga Berlaku Tahun 2010 sebesar

9,47%; untuk sektor perdagangan memberikan kontribusi sebesar

8,76%; Kondisi pencapaian kinerja sektor perindustrian dan

perdagangan; dilihat dari data historis menunjukkan hasil positif.

Secara alamiah jika ekonomi tumbuh secara wajar maka sektor

industri dan perdagangan akan tumbuh lebih pesat dibandingkan

dengan sektor pertanian yang akan menurun secara gradual seiring

berkembangnya dinamika perekonomian.

Upaya meningkatkan pertumbuhan dan pengembangan

dunia usaha dengan mengoptimalkan sumber daya yang ada

dilaksanakan sinergis dengan terwujudnya kemitraan pemerintah,

dunia usaha, koperasi dan masyarakat dengan menciptakan iklim

usaha yang kondusif. Demikian pula upaya terwujudnya

peningkatan pemanfaatan sumber daya alam wilayah dengan tetap

menjaga kelestarian lingkungan.

Page 50: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 42

2.3.1 Urusan Pengelolaan Pasar

Bidang Pengelolaan Pasar melaksanakan pengelolaan

prasarana dan sarana pasar, pendapatan bukan pajak,

pajak serta keamanan dan ketertiban pasar sebagaimana

diatur dalam Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul

Nomor 8 Tahun 2011 yang mengatur tentang Retribusi

Pelayanan Pasar.

Target pendapatan ditentukan setiap tahunnya dan

diharapkan tercapai secara maksimal dengan melakukan

upaya-upaya dan langkah strategis yang dapat memacu

optimalisasi pendapatan antara lain melalui :

1. Optimalisasi sumber pendapatan

2. Ekstensifikasi dan intensifikasi pendapatan

3. Sosialisasi Perda tentang retribusi

4. Peningkatan koordinasi /instansi terkait maupun dengan

pihak ketiga

5. Pemanfaatan aset-aset yang dimiliki secara efektif dan

efeisien

Pendapatan bidang pengelolaan pasar selalu

diupayakan agar dapat mencapai target yang telah

ditetapkan, karena hal ini sangat berpengaruh positif

terhadap pendapatan asli daerah dan memperkuat posisi

keuangan daerah. Selain itu bidang Pengelolaan Pasar juga

mempunyai tugas dalam pemeliharaan dan pengembangan

pasar, pengelolaan data pedagang pasar serta pemeliharaan

keamanan dan ketertiban pasar. Pemeliharaan dan

pengembangan pasar diupayakan melalui peningkatan

sarana dan prasarana fasilitas pasar, setiap tahun kita

melakukan penyempurnaan pasar rakyat. Sarana dan

prasarana pasar yang dibutuhkan selalu di invetarisasi dan

ditindaklanjuti dengan melengkapi fasilitas yang dianggap

belum memadai. Dengan upaya tersebut diharapkan dapat

menunjang pasar dengan fasilitas yang memadai sehingga

keberadaan pasar tradisional tetap lestari dan tidak tergeser

Page 51: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 43

oleh toko-toko modern, dengan demikian kepentingan

masyarakat ekonomi menengah ke bawah masih terlindungi.

Pengelolaan data pedagang pasar melalui pembuatan

database pedagang dengan penerbitan Surat Keterangan

Hak Tempat Jualan (SKHJT) dan Kartu Bukti Pedagang

(KBP) sehingga pedagang terdata dengan baik dan

meminimalkan permasalahan yang mungkin timbul di

kalangan pedagang.

Bertitik tolak dari beberapa hal yang dikemukan di

depan, hasil yang telah dicapai dalam program lima tahunan

PD periode 2010-2015 antara lain :

1. Tercapainya target pendapatan retribusi pasar sesuai

target yang ditetapkan

2. Peningkatan sarana dan prasarana pasar sehingga

bedampak pada peningkatan iklim kondusif ekonomi

makro daerah yang dapat mendorong pertumbuhan

dunia usaha yang mampu bersaing.

3. Tertata dan terbinanya pedagang sehingga

meminimalkan permasalahan yang mungkin timbul

dalam pengelolaan pasar.

4. Menciptakan situasi yang aman, nyaman dan tertib

sehingga menjamin kenyamanan pengunjung yang

berdampak pada peningkatan animo masyarakat untuk

memanfaatkan pasar tradisional sebgaai pilihan utama

untuk memenuhi kebutuhan pokok sehari-hari.

`

2.3.2 Urusan Perdagangan

Pada pembentukan PDRB Kabupaten Gunungkidul tahun

2014, sektor perdagangan merupakan sektor penyumbang kelima

dengan kontribusi sebesar 8,76 persen. Sektor perdagangan

menjadi sektor strategis yang memegang peranan penting dalam

pertumbuhan ekonomi wilayah karena sangat terkait dengan

sektor-sektor lain seperti sektor pertanian, industri, dan pariwisata.

Perkembangan bidang perdagangan didominasi para pelaku

usaha dari kalangan pengusaha kecil disamping keberadaan para

pedagang informal termasuk Pedagang Kaki Lima/Asongan. Adapun

Page 52: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 44

jumlah eksportir hingga tahun 2016 adalah 1 orang eksportir.

Dukungan infrastruktur untuk sarana perdagangan pada tahun

2015 terdapat 38 pasar tradisional dan 77 toko modern

(minimarket/swalayan).

Peningkatan sektor perdagangan diupayakan melalui

peningkatan nilai ekspor perdagangan sebagai indikator

meingkatnya pemasaran luar negeri. Pelaku usaha yang ikut

berpartisipasi di event pemasaran dalam negeri diusahakan untuk

difasilitasi agar peserta mampu mengakses pasar lokal maupun

potensi pasar luar negeri. Demikian pula kegiatan promosi melalui

pameran produk. Pada tahun 2016 ini sebanyak 5 event pemasaran

dalam negeri telah diikuti. Realisasi pencapaian sasaran

meningkatnya pemasaran luar negeri telah menunjukkan hasil

yang positif, nilai ekspor perdagangan telah sesuai target yang

ditetapkan, dengan pencapaian sebesar Rp43.518.565.880,-

Regulasi yang mengatur tentang kewenangan pemerintah

daerah menyerahkan urusan kemetrologian sebagai kewenangan

kabupaten. Meski demikian urusan ini belum optimal dapat

diselenggarakan, perlu proses pentahapan untuk menyiapkan

segala kebutuhan baik Sumber Daya Manusia maupun sarana

prasarana yang diperlukan. Upaya meningkatkan perlindungan

konsumen bukan berarti tidak optimal dilakukan, karena meskipun

urusan kemetrologian belum dapat diselenggarakan, perlindungan

konsumen ditempuh melalui peningkatan pengawasan peredaran

barang dan jasa serta pengawasan cukai rokok.

Kegiatan pengawasan barang dan jasa telah dilakukan di 18

(delapan belas) kecamatan guna memantau perkembangan harga

bahan pokok dan barang penting lainnya serta peredaran

barang/jasa. Hasil dari kegiatan ini adalah meningkatnya

pemantauan/pengawasan peredaran barang dan jasa, kebutuhan

masyarakat terlayani secara wajar dengan harga yang wajar pula.

2.3.3 Urusan Perindustrian

Pada pembentukan PDRB Kabupaten Gunungkidul tahun

2014, sektor industri merupakan sektor penyumbang ketiga dengan

kontribusi sebesar 9,47 persen. Sebagian besar pelaku industri di

Page 53: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 45

Kabupaten Gunungkidul merupakan industri kecil dan mikro yang

berbasis pertanian, kehutanan, dan pertambangan. Secara umum

potensi industri Kabupaten Gunungkidul tahun 2016 sebesar

21.025 Unit Usaha, dari potensi tersebut menyerap tenaga kerja

sebesar 687.420 orang. Sedangkan investasi yang diserap sebesar

Rp97.869.615.676,00 dan Nilai Produksi sebesar

Rp189.670.982.491,00. Industri Kecil yang mendominasi industri di

Kabupaten Gunungkidul sebagian besar merupakan industri

kerajinan dan olahan makanan. Salah satu upaya pembinaan

industri ini dilakukan melalui pendekatan sentra industri dengan

harapan upaya pembinaan ini akan lebih efektif dan efisien. Tabel

berikut menggambarkan data Industri Kecil Menengah (IKM) yang

tersebar di seluruh wilayah Kabupaten Gunungkidul hingga tahun

2015.

Tabel 2.8

Data Industri Kecil Menengah di Kabupaten Gunungkidul

No Jenis Data Tahun

2014 2015 2016

1 Unit Usaha 20.921 21.025 21.025

2 Tenaga Kerja (orang) 67.684 68.268 67.420

3

Nilai Produksi (juta

Rp) 190.102.176.485 194.854.730.897 189.670.982.491

4

Nilai Investasi (juta

Rp) 94.283.657.377 96.829.316.126 97.869.615.676

Bila melihat data historis dalam kurun 2013-2015,

pertumbuhan industri mengalami fluktuasi dengan kecenderungan

meningkat. Tahun 2013 data potensi industri menunjukkan jumlah

unit usaha sebanyak 20.880, kemudian berturut-turut meningkat

menjadi 20.921 pada tahun 2014, 21.025 unit usaha pada tahun

2015, 21.025 unit usaha pada tahun 2016.

Page 54: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 46

Gambar 2.4. Pertumbuhan jumlah unit usaha industri 2011-2015

Sumber: Data Potensi Industri

Prospek kemajuan pembangunan bidang perindustrian di

Gunungkidul terbuka lebar karena adanya dukungan kebijakan

pemerintah untuk pengembangan sektor industri sebagai

pendukung pariwisata daerah yang semakin berkembang.

Pembinaan perindustrian dilaksanakan dengan pengembangan 71

sentra industri potensial yang terbina. Pada tahun 2015 telah

dimulai pula inisiasi kebijakan integrasi pembinaan perindustrian

dan perdagangan berbasis koperasi. Pendekatan pembinaan pelaku

industri khususnya wirausaha baru dilakukan pula dengan format

baru bekerjasama dengan Balai Inkubasi Teknologi BPPT melalui

technopreneurship camp sebagai agenda kerja Pusat Inovasi Daerah.

Dari aspek pasar masih terbuka peluang khususnya bagi

produk kerajinan. Globalisasi tidak mengenal batas negara dan

budaya, sehingga terbuka akses pasar internasional dan kerjasama

nasional-internasional. Pesatnya perkembangan informasi teknologi

merupakan peluang pula yang dapat dimanfaatkan untuk

meningkatkan daya saing usaha.

Pencapaian Kinerja pelayanan Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Kabupaten Gunungkidul dapat dilihat dalam tabel 2.9

dan tabel 2.10.

19.006

20.574

20.880 20.921

21.025

17.500

18.000

18.500

19.000

19.500

20.000

20.500

21.000

21.500

1 2 3 4 5

Unit Usaha

Page 55: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 47

No

Indikator kinerja

sesuai Tugas dan

fungsi PD (IKU)

Target Ket

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)

1

Pertumbuhan nilai

tambah sektor

industri

unit 21.025 21.048 21.072 21.097 21.124 21.152 21.025 21.048 21.072 21.097 21.124 21.152 100% 100% 100% 100% 100% 100% IKU

Pertumbuhan nilai

tambah sektor

perdagangan

Nilai ekspor daerah Rupiah 43.518.565.880 43.780.307.000 43.971.545.000 44.132.204.000 44.240.381.000 44.436.090.000 43.518.565.880 43.781.307.000 43.870.545.000 43.970.307.000 44.270.492.000 44.478.051.000 100,00% 100,00% 99,77% 99,63% 100,07% 100,09% IKU

Nilai perdagangan

daerahRupiah 26.010.000.000 26.010.000.000 26.530.200.000 27.060.804.000 27.602.020.000 28.154.000.000 26.010.000.000 26.011.000.000 26.430.200.000 26.902.040.000 27.701.040.000 28.183.000.000 100,00% 100,00% 99,62% 99,41% 100,36% 100,10% IKU

3

Pertumbuhan pasar

pemerintah dengan

daya dukung

kelengkapan fasil itas

memadai

unit 2 2 7 9 11 13 2 2 7 9 11 13 100% 100% 100% 100% 100% 100% IKU

2

Target Renstra OPD tahun ke- Realisasi Capaian Tahun Ke- Rasio Capaian pada Tahun Ke-

Tabel 2.9

PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN KABUPATEN GUNUNGKIDUL

Page 56: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 48

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Anggaran Realisasi

(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)

3 06 3 06 01 01 Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

01 Penyediaan jasa surat menyurat 1.500.000,00 1.500.000,00 1.700.000,00 1.850.000,00 1.925.000,00 545.000,00 1.254.500,00 1.185.000,00 1.167.430,00 1.260.000,00 1.279.560,00 366.810,00 83,63 79,00 68,67 68,11 66,47 67,30 149.000 157.490-

02 Penyediaan jasa komunikasi

sumberdaya air dan listrik

13.020.000,00 13.020.000,00 13.200.000,00 15.000.000,00 14.400.000,00 21.400.000,00 8.217.121,00 6.167.291,00 6.287.964,00 6.339.451,00 9.412.621,00 12.285.955,00 63,11 47,37 47,64 42,26 65,37 57,41 2.780.000 1.770.167

03 Penyediaan jasa pemeliharaan

dan perizinan kendaraan

dinas/operasional

3.700.000,00 6.800.000,00 6.100.000,00 5.850.000,00 10.000.000,00 3.361.900,00 2.894.500,00 2.708.700,00 3.343.500,00 3.073.800,00 90,86 42,57 44,40 57,15 30,74 6.680.000 3.289.560

04 Penyediaan jasa administrasi

keuangan

21.300.000,00 21.300.000,00 22.200.000,00 21.300.000,00 27.900.000,00 19.725.000,00 21.300.000,00 22.075.000,00 21.300.000,00 27.900.000,00 92,61 100,00 99,44 100,00 100,00 #DIV/0! 1.020.000 2.595.000

Penyediaan jasa kebersiahan

kantor

2.000.000,00 2.000.000,00 100,00 2.000.000- 2.000.000-

05 Penyediaan jasa perbaikan

peralatan kerja

12.250.000,00 12.985.000,00 13.985.000,00 17.480.000,00 15.100.000,00 20.000.000,00 12.250.000,00 12.985.000,00 13.985.000,00 17.480.000,00 15.100.000,00 17.566.000,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 87,83 3.830.000 3.343.200

06 Penyediaan alat tulis kantor 6.975.000,00 8.175.000,00 10.000.000,00 10.000.000,00 13.300.000,00 14.986.000,00 6.974.350,00 8.174.250,00 9.949.250,00 10.000.000,00 13.140.200,00 12.879.100,00 99,99 99,99 99,49 100,00 98,80 85,94 6.662.200 6.113.630

07 Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan

13.000.000,00 15.000.000,00 18.000.000,00 15.000.000,00 17.500.000,00 25.295.000,00 12.115.550,00 14.251.225,00 15.410.450,00 14.587.150,00 17.467.000,00 22.075.800,00 93,20 95,01 85,61 97,25 99,81 87,27 6.059.000 6.273.210

08 Penyediaan komponen instalasi

l istrik/penerangan bangunan

kantor

2.000.000,00 2.000.000,00 3.000.000,00 5.200.000,00 5.000.000,00 2.000.000,00 1.998.000,00 3.000.000,00 5.192.000,00 4.915.250,00 100,00 99,90 100,00 99,85 98,31 5.160.000 5.136.650

09 Penyediaan Peralatan dan

perlengkapan kantor

34.000.000,00 90.550.000,00 72.250.000,00 33.845.975,00 88.750.000,00 70.730.000,00 99,55 98,01 97,90 86.890.000 85.146.000

10 Penyediaan peralatan rumah

tangga

2.245.500,00 2.400.000,00 2.000.000,00 4.200.000,00 7.500.000,00 2.245.500,00 2.400.000,00 1.997.900,00 4.178.500,00 6.530.900,00 100,00 100,00 99,90 99,49 87,08 4.860.000 4.648.980

11 Penyediaan bahan bacaan dan

peraturan perundang-undangan

1.920.000,00 1.920.000,00 1.920.000,00 2.000.000,00 2.136.000,00 1.998.000,00 1.716.000,00 1.716.000,00 1.716.000,00 1.956.000,00 1.956.000,00 1.956.000,00 89,38 89,38 89,38 97,80 91,57 97,90 188.400 240.000

12 Penyediaan makanan dan

minuman

8.480.000,00 11.000.000,00 11.765.000,00 9.000.000,00 11.750.000,00 15.500.000,00 7.410.000,00 5.860.000,00 11.732.500,00 6.262.500,00 10.520.000,00 14.684.000,00 87,38 53,27 99,72 69,58 89,53 94,74 4.020.000 3.942.800

13 Rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi ke luar daerah

46.500.000,00 83.100.000,00 56.250.000,00 89.880.000,00 135.220.000,00 149.710.200,00 45.816.400,00 78.729.900,00 55.497.100,00 70.249.700,00 130.357.653,00 140.283.194,00 98,53 94,74 98,66 78,16 96,40 93,70 91.618.040 86.526.361

Penyedia jasa tenaga

administrasi/ teknik perkantoran

16.440.000,00 29.200.000,00 16.440.000,00 29.080.000,00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100,00 99,59 18.992.000 18.968.000

Pendataan dan pengelolaan arsip

SKPD

5.290.000,00 3.028.750,00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 57,25 1.058.000 605.750

3 06 3 06 01 02 Program peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! - -

01 Pengadaan peralatan gedung

kantor

24.550.000,00 13.000.000,00 48.200.000,00 16.000.000,00 15.900.000,00 18.000.000,00 24.390.000,00 12.885.000,00 47.470.000,00 15.840.000,00 15.675.000,00 17.820.000,00 99,35 99,12 98,49 99,00 98,58 99,00 8.230.000- 8.286.000-

02 Pemeliharaan rutin/berkala

kendaraan dinas/operasional

55.080.000,00 51.116.000,00 78.850.000,00 60.264.000,00 90.300.000,00 102.000.000,00 52.837.000,00 48.417.310,00 78.054.900,00 56.155.690,00 83.979.908,00 83.447.300,00 95,93 94,72 98,99 93,18 93,00 81,81 37.560.000 31.036.386

Pemeliharaan rutin/berkala

perlengkapan gedung kantor

2.000.000,00 2.000.000,00 100,00 #DIV/0! #DIV/0! 2.000.000- 2.000.000-

3 06 3 06 01 03 Program Peningkatan Disiplin

Aparatur

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! - -

01 Fasil itasi admnistrasi

kepegawaian

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! - -

02 Penatalaksanaan kepegawaian

SKPD

4.000.000,00 4.663.000,00 2.394.550,00 3.879.350,00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 59,86 83,19 4.132.600 2.691.510

Pengadaan pakaian khusus hari -

hari tertentu

4.620.000,00 5.600.000,00 4.620.000,00 5.600.000,00 #DIV/0! 100,00 #DIV/0! #DIV/0! 100,00 #DIV/0! 4.480.000 4.480.000

04 Program Peningkatan Kapasitas

Sumber Daya Aparatur

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! - -

01 Pendidikan dan pelatihan formal 10.000.000,00 12.000.000,00 15.000.000,00 10.000.000,00 15.000.000,00 15.000.000,00 9.900.000,00 11.970.000,00 12.040.000,00 8.300.000,00 11.410.000,00 6.960.000,00 99,00 99,75 80,27 83,00 76,07 46,40 5.000.000 620.000

02 Penyusunan analisis beban kerja 4.470.000,00 4.153.950,00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 92,93 #DIV/0! - -

(1)

Tabel 2.10

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Perindustrian dan Perdagangan

Kabupaten Gunungkidul

Tahun 2010-2015

Kode Rekening Urusan, Bidang,

Urusan,Program, Kegiatan

Anggaran pada tahun ke- Realisasi Anggaran pada tahun ke- Rasio antara Realisasi dan anggaran tahun ke- Rata2 Pertumbuhan

Page 57: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 49

3 06 3 06 01 04 Program Peningkatan

Pengembangan Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan Keuangan

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! - -

01 Penyusunan Laporan capaian

kinerja dan ikhtisar realisasi

kinerja SKPD

1.000.000,00 1.000.000,00 1.500.000,00 1.500.000,00 2.000.000,00 3.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.499.500,00 1.199.000,00 1.088.000,00 3.000.000,00 100,00 100,00 99,97 79,93 54,40 100,00 1.200.000 470.400

02 Penyusunan pelaporan keuangan

semesteran

500.000,00 500.000,00 500.000,00 500.000,00 500.000,00 500.000,00 500.000,00 500.000,00 500.000,00 500.000,00 480.000,00 500.000,00 100,00 100,00 100,00 100,00 96,00 100,00 - 16.000-

03 Penyusunan pelaporan keuangan

akhir tahun

1.990.000,00 1.990.000,00 2.500.000,00 2.500.000,00 2.000.000,00 3.000.000,00 1.480.000,00 1.990.000,00 2.500.000,00 2.485.000,00 2.000.000,00 3.000.000,00 74,37 100,00 100,00 99,40 100,00 100,00 210.000 720.000

04 Penyusunan pelaporan keuangan

bulanan/SPJ

6.200.000,00 3.500.000,00 9.500.000,00 8.150.000,00 6.900.000,00 34.225.000,00 6.189.250,00 3.483.900,00 9.120.000,00 8.150.000,00 5.477.700,00 34.143.103,00 99,83 99,54 96,00 100,00 79,39 99,76 6.165.000 5.021.531

3 06 3 06 01 05 Program Peningkatan Kualitas

Pelayanan Publik

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! - -

01 Pengelolaan Data dan sistem

informasi SKPD

7.882.500,00 24.575.000,00 411.425.000,00 7.445.000,00 23.016.250,00 386.812.450,00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 94,45 93,66 94,02 101.945.000 95.775.490

02 Penyusunan Renstra 2.497.500,00 6.000.000,00 10.335.000,00 1.985.000,00 - 10.335.000,00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 79,48 0,00 100,00 6.867.000 2.067.000

03 Penyusunan rencana kerja SKPD 1.500.000,00 2.000.000,00 2.300.000,00 5.000.000,00 4.350.000,00 3.945.000,00 1.500.000,00 1.999.950,00 1.891.500,00 4.587.000,00 3.389.000,00 3.945.000,00 100,00 100,00 82,24 91,74 77,91 100,00 2.769.000 2.000.200

04 Monitoring, evaluasi dan

pengendalian program kegiatan

SKPD

8.400.000,00 7.000.000,00 7.425.000,00 3.912.500,00 32.242.500,00 39.680.000,00 8.190.000,00 7.000.000,00 3.944.500,00 3.499.000,00 27.074.000,00 37.861.068,00 97,50 100,00 53,12 89,43 83,97 95,42 25.330.000 21.041.414

05 Penyelenggaran forum SKPD 5.430.000,00 5.000.000,00 4.850.000,00 6.940.000,00 7.790.000,00 6.660.000,00 5.230.000,00 4.800.000,00 4.849.500,00 6.470.000,00 6.550.000,00 6.660.000,00 96,32 96,00 99,99 93,23 84,08 100,00 2.134.000 1.342.000

06 Penyusunan standard operating

prosedure (SOP)

6.950.000,00 7.200.000,00 3.757.000,00 6.396.750,00 6.359.950,00 3.757.000,00 #DIV/0! #DIV/0! 92,04 88,33 100,00 751.400 751.400

07 Penyusunan indeks kepuasan

masyarakat ( IKM)

3.100.000,00 3.150.000,00 1.255.000,00 3.195.000,00 1.925.000,00 2.270.000,00 375.000,00 3.195.000,00 #DIV/0! #DIV/0! 62,10 72,06 29,88 100,00 1.643.000 939.000

08 Penyusunan analisis jabatan

SKPD

- #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! - -

09 Penyusunan dan Pembentukan

satgas sistem pengawasan intern

pemerintah

6.445.000,00 1.845.000,00 2.310.000,00 5.345.000,00 995.000,00 2.310.000,00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 82,93 53,93 100,00 1.938.000 1.258.000

Monev penilaian mandiri

pelaksanaan Reformasi Birokrasi

346.000,00 346.000,00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100,00 69.200 69.200

BIDANG INDUSTRI #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! - -

3 07 3 06 01 15 Program Pengembangan Industri

Kecil dan Menengah

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! - -

01 Fasil itasi bagi industri kecil dan

menengah (IKM) terhadap

pemanfaatan sumber daya

76.890.000,00 233.280.000,00 288.170.000,00 210.315.000,00 135.000.000,00 210.312.500,00 69.822.850,00 199.247.100,00 114.608.250,00 145.485.100,00 111.985.276,00 194.092.909,00 90,81 85,41 39,77 69,17 82,95 92,29 73.172.500 58.583.953

02 Pemberian kemudahan izin usaha

industri kecil dan menengah

5.500.000,00 7.000.000,00 9.000.000,00 55.135.000,00 6.925.000,00 15.094.000,00 5.500.000,00 5.278.000,00 7.598.700,00 13.433.400,00 6.819.000,00 11.183.500,00 100,00 75,40 84,43 24,36 98,47 74,09 3.058.800 2.191.900

Program Peningkatan

Kemampuan Teknologi Industri

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! - -

01 Pembinaan kemampuan teknologi

industri

700.155.000,00 755.777.500,00 1.053.355.000,00 882.297.500,00 946.030.000,00 504.890.000,00 245.025.000,00 731.260.900,00 1.015.174.300,00 802.413.900,00 703.757.850,00 457.889.350,00 35,00 96,76 96,38 90,95 74,39 90,69 157.647.000 409.559.150

Program Pengembangan Sentra-

Sentra Industri Potensial

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! - -

Penyediaan sarana informasi

yang dapat diakses masyarakat

94.410.000,00 108.725.000,00 167.250.000,00 94.490.000,00 132.500.000,00 278.872.500,00 93.069.200,00 97.262.100,00 161.103.000,00 81.436.000,00 127.697.000,00 257.814.250,00 98,58 89,46 96,32 86,18 96,38 92,45 67.364.500 60.651.250

Program Peningkatan Kapasitas

Iptek Sistem Produksi

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! - -

Penguatan kemampuan industri

berbasis teknologi

25.500.000,00 92.275.000,00 228.600.000,00 116.479.500,00 59.442.500,00 79.020.000,00 25.300.000,00 87.129.000,00 220.625.700,00 112.348.300,00 56.117.500,00 73.005.400,00 99,22 94,42 96,51 96,45 94,41 92,39 37.858.000 34.195.080

BIDANG PERDAGANGAN #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! - -

3 07 3 06 01 15 Program Perlindungan Konsumen

dan Pengamanan Perdagangan

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! - -

01 Peningkatan pengawasan

peredaran barang dan jasa

17.090.000,00 42.800.000,00 29.230.000,00 32.450.000,00 21.940.000,00 18.160.000,00 16.462.600,00 41.993.000,00 29.117.400,00 30.642.050,00 19.965.950,00 17.175.000,00 96,33 98,11 99,61 94,43 91,00 94,58 4.094.000 2.945.160

02 Pengawasan dan sosialisasi

cukai tembakau

32.650.000,00 60.000.000,00 60.000.000,00 30.639.750,00 58.470.000,00 58.417.500,00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 93,84 97,45 97,36 60.000.000 58.459.500

Program Peningkatan dan

Pengembangan Ekspor

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! - -

01 Pengembangan informasi peluang

pasar perdagangan luar negeri

191.675.000,00 260.000.000,00 554.615.000,00 285.000.000,00 302.309.600,00 231.570.000,00 186.382.270,00 252.794.200,00 468.513.074,00 273.362.200,00 266.767.630,00 210.228.776,00 97,24 97,23 84,48 95,92 88,24 90,78 96.486.680 69.077.589

03 Membangun jejaring dengan

eksportir

30.000.000,00 30.000.000,00 62.037.500,00 60.507.500,00 59.822.500,00 62.332.500,00 28.365.000,00 27.599.900,00 57.999.950,00 58.034.550,00 54.535.000,00 58.962.500,00 94,55 92,00 93,49 95,91 91,16 94,59 30.324.500 27.055.500

Page 58: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 50

Program Peningkatan,

Pengembangan dan Efisiensi

Perdagangan Dalam Negeri

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! - -

01 Fasil itasi kemudahan perijinan

pengembangan usaha

10.000.000,00 15.000.000,00 16.650.000,00 17.120.000,00 15.090.000,00 15.980.000,00 9.600.000,00 14.774.800,00 16.452.300,00 16.569.600,00 14.817.500,00 15.795.000,00 96,00 98,50 98,81 96,79 98,19 98,84 5.268.000 5.413.000

02 Pengembangan pasar dan

distribusi barang/produk

114.775.000,00 116.000.000,00 211.030.000,00 188.295.000,00 200.117.500,00 198.923.500,00 109.495.000,00 113.811.800,00 205.300.600,00 178.481.950,00 185.028.300,00 189.694.000,00 95,40 98,11 97,29 94,79 92,46 95,36 85.103.700 76.466.440

03 Peningkatan Sistem dan Jaringan

Informasi Perdagangan

14.700.000,00 10.045.000,00 16.950.000,00 19.030.000,00 13.770.000,00 114.250.000,00 12.455.000,00 9.484.700,00 15.790.000,00 17.794.800,00 12.277.500,00 110.212.500,00 84,73 94,42 93,16 93,51 89,16 96,47 19.166.000 19.409.500

04 Pembangunan/rehabilitasi pasar

trasdisional

1.466.618.000,00 2.051.564.000,00 1.731.422.000,00 1.159.906.850,00 2.022.461.650,00 1.710.027.660,00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 79,09 98,58 98,76 1.987.535.600 1.959.974.852

05 Penyempurnaan perangkat

peraturan, kebijakan dan

pelaksanaan operasional

20.800.000,00 18.737.400,00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 90,08 #DIV/0! - -

Peningkatan kesadaran

penggunaan produk dalam negeri

16.930.000,00 16.692.500,00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 98,60 3.386.000 3.338.500

Penyelenggaraan kemetrologian

daerah

22.352.000,00 21.309.500,00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 95,34 4.470.400 4.261.900

Program Pembinaan Pedagang

Kaki Lima dan Asongan

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! - -

01 Pembinaan organisasi pedagang

kaki l ima dan asongan

136.025.000,00 116.164.000,00 82.480.000,00 19.250.000,00 29.675.000,00 134.411.000,00 114.947.300,00 80.692.200,00 18.074.800,00 24.060.000,00 98,81 98,95 97,83 93,90 81,08 #DIV/0! 112.285.000- 115.163.000-

BIDANG KOPERASI #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! - -

06 01 15 Program Pengembangan

Kewirausahaan dan Keunggulan

Kompetitif Usaha Kecil, Menengah

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! - -

01 Pelatihan manajemen

pengelolaan koperasi/KUD

59.225.000,00 51.500.000,00 116.950.000,00 114.460.000,00 52.468.000,00 127.739.000,00 57.945.000,00 50.500.000,00 111.210.000,00 110.910.000,00 31.048.000,00 113.159.000,00 97,84 98,06 95,09 96,90 59,18 88,59 8.297.200 10.474.800-

02 Penyelenggaraan pelatihan

kewirausahaan

23.685.000,00 120.000.000,00 58.005.000,00 23.145.000,00 102.480.000,00 46.553.400,00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 97,72 85,40 80,26 107.601.000 91.294.680

Memfasil itasi peningkatan

kemitraan usaha bagi UMKM

8.150.000,00 6.750.000,00 82,82 #DIV/0! #DIV/0! 8.150.000- 6.750.000-

Program Peningkatan Kualitas

Kelembagaan Koperasi

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! - -

01 Sosialisasi prinsip-prinsip

pemahaman perkoperasian

32.430.000,00 24.110.000,00 22.117.500,00 38.852.500,00 30.405.000,00 9.309.400,00 18.320.000,00 20.367.500,00 35.152.500,00 18.155.000,00 28,71 75,99 92,09 90,48 59,71 #DIV/0! 8.106.000- 5.214.600

02 Pembinaan, pengawasan dan

penghargaan koperasi

berprestasi

78.315.000,00 90.215.000,00 77.380.000,00 78.787.500,00 79.500.000,00 266.602.500,00 75.305.300,00 72.844.400,00 62.692.000,00 71.603.200,00 62.688.800,00 213.657.800,00 96,16 80,75 81,02 90,88 78,85 80,14 38.605.500 17.577.300

03 Peningkatan dan pengembangan

jaringan kerjasama usaha

koperasi

9.320.000,00 12.205.000,00 12.200.000,00 10.940.000,00 37.260.000,00 9.300.000,00 4.945.000,00 10.820.000,00 10.920.000,00 31.196.210,00 99,79 40,52 88,69 99,82 83,73 1.868.000- 3.060.758-

04 Monitoring, evaluasi dan

pelaporan

17.300.000,00 23.690.000,00 - 10.950.000,00 #DIV/0! 0,00 #DIV/0! 46,22 #DIV/0! - -

Pembangunan Sistem Informasi

Perencanaan pengembangan

koperasi

14.650.000,00 - 0,00 #DIV/0! #DIV/0! 14.650.000- -

Page 59: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 51

Program Sistem Pendukung Usaha

bagi UMKM

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! - -

01 Sosialisasi dukungan informasi

penyediaan permodalan

14.550.000,00 16.350.000,00 20.890.000,00 11.800.000,00 35.780.000,00 14.550.000,00 15.750.000,00 19.362.800,00 11.303.300,00 28.846.890,00 #DIV/0! 100,00 96,33 92,69 95,79 80,62 16.596.000 14.812.018

02 Koordinasi pemanfaatan fasil itas

pemerintah untuk UKM dan

Koperasi

21.020.000,00 30.180.000,00 16.630.000,00 30.927.500,00 10.052.400,00 26.410.000,00 16.486.700,00 24.159.700,00 #DIV/0! 47,82 87,51 99,14 78,12 #DIV/0! 24.742.000 19.327.760

03 Penyelenggaraan promosi produk

UMKM

21.994.000,00 14.900.000,00 33.100.000,00 32.050.000,00 20.669.000,00 8.800.000,00 27.867.300,00 26.575.000,00 #DIV/0! 93,98 59,06 84,19 82,92 #DIV/0! 25.640.000 21.260.000

BIDANG ENERGI DAN SUMBER

DAYA MINERAL

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! - -

Program Pembinaan dan

Pengawasan Bidang

Pertambangan

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! - -

01 Penyusunan regulasi mengenai

kegiatan penambangan bahan

galian C

45.590.000,00 15.000.000,00 52.237.500,00 920.000,00 40.993.700,00 13.460.000,00 29.581.300,00 920.000,00 89,92 89,73 #DIV/0! 56,63 100,00 #DIV/0! 44.854.000- 40.257.700-

02 Sosialisasi regulasi mengenai

kegiatan penambangan bahan

galian C

13.655.000,00 25.425.000,00 24.050.000,00 20.445.000,00 10.774.000,00 20.170.000,00 20.995.200,00 19.531.653,00 #DIV/0! 78,90 79,33 87,30 95,53 #DIV/0! 16.356.000 15.625.322

03 Koordinasi dan pendataan

tentang hasil produski di bidang

pertambangan

33.175.000,00 20.450.000,00 33.312.500,00 26.567.500,00 - 13.955.000,00 29.383.500,00 20.429.500,00 0,00 68,24 88,21 #DIV/0! 33.175.000- -

04 Koordinasi dan pengelolaan air

bawah tanah

47.285.000,00 52.860.000,00 52.385.000,00 127.397.500,00 55.435.000,00 46.597.600,00 45.485.500,00 43.146.000,00 121.236.600,00 53.715.800,00 98,55 86,05 82,36 95,16 96,90 #DIV/0! 2.937.000- 3.624.960-

05 Koordinasi dan pengelolaan

kawasan kars

22.400.000,00 32.305.000,00 31.650.000,00 15.545.000,00 19.993.000,00 25.690.000,00 28.053.100,00 14.065.000,00 #DIV/0! 89,25 79,52 88,64 90,48 #DIV/0! 12.436.000 11.252.000

Program Pengawasan dan

Penertiban Kegiatan

Pertambangan Rakyat yang

Berpotensi Merusak Lingkungan

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! - -

01 inventarisasi dan pembinaan

penambang rakyat

19.185.000,00 14.300.000,00 19.870.000,00 16.250.000,00 21.300.000,00 - 12.370.000,00 19.645.000,00 15.160.000,00 - 0,00 86,50 98,87 93,29 0,00 #DIV/0! 2.145.000- -

02 Monitoring, evaluasi dan

pelaporan dampak kerusakan

lingkungan akibat kegiatan

pertambangan rakyat

13.250.000,00 17.050.000,00 15.000.000,00 27.600.000,00 11.900.000,00 13.250.000,00 15.410.000,00 14.742.500,00 25.837.000,00 10.349.663,00 100,00 90,38 98,28 93,61 86,97 #DIV/0! 3.730.000- 4.970.270-

03 Pengawasan penertiban kegiatan

pertambangan rakyat

38.450.000,00 36.312.500,00 181.357.500,00 36.707.500,00 28.622.500,00 33.454.500,00 31.667.200,00 29.116.110,00 #DIV/0! 74,44 92,13 17,46 79,32 #DIV/0! 29.366.000 23.292.888

04 Penyebaran peta daerah rawan

bencana alam geologi

39.590.000,00 41.300.000,00 84.250.000,00 46.175.000,00 38.035.000,00 40.210.000,00 81.660.000,00 45.630.000,00 #DIV/0! 96,07 97,36 96,93 98,82 #DIV/0! 36.940.000 36.504.000

Program Pembinaan dan

Pengembangan Bidang

Ketenagalistrikan

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! - -

01 Koordinasi pengembangan

ketenagalistrikan

18.350.000,00 25.925.000,00 34.815.000,00 43.415.000,00 51.400.000,00 16.390.000,00 22.815.000,00 32.402.500,00 39.041.400,00 50.440.077,00 89,32 88,00 93,07 89,93 98,13 #DIV/0! 22.770.000 23.962.062

02 Koordinasi dan pengelolaan

minyak,gas, energi baru dan

terbarukan

14.095.000,00 21.540.000,00 21.625.000,00 3.205.057.000,00 4.003.985.500,00 13.054.200,00 17.514.000,00 19.740.000,00 3.107.754.200,00 3.793.325.650,00 92,62 81,31 91,28 96,96 94,74 #DIV/0! 3.189.093.400 3.021.606.320

03 Pemantauan distribusi bahan

bakar minyak

14.370.000,00 25.850.000,00 20.490.000,00 13.125.000,00 16.500.000,00 12.375.000,00 20.019.000,00 17.323.000,00 12.616.400,00 16.090.600,00 86,12 77,44 84,54 96,12 97,52 #DIV/0! 1.170.000- 497.480

2.067.705.000,00 2.624.702.000,00 3.683.180.000,00 8.067.451.000,00 9.253.378.100,00 5.126.210.700,00 1.467.853.291,00 2.402.558.826,00 3.260.236.818,00 7.143.522.016,00 8.508.895.951,00 4.783.340.475,00

Page 60: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 52

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas

Perindustrian dan Perdagangan

Beberapa tantangan dalam pengembangan pelayanan Dinas

Perindustrian dan Perdagangan antara lain :

1. Optimalisasi pengembangan usaha bidang industri dan

perdagangan yang berkesinambungan guna meningkatkan

kualitas dan daya saing;

2. Pengembangan kawasan peruntukan industri untuk

mendukung sektor-sektor uggulan pertanian, perikanan,

kehutanan dan pariwisata dalam mengembangkan sentra

industri kecil pada kawasan perdesaan harus berpedoman

KLHS dan RTRW.

3. Persaingan global yang menuntut kesiapan seluruh stakeholder

untuk menghadapinya;

4. Masih banyaknya peredaran barang kemasan produk makanan

dan minuman yang telah kadaluwarsa;

5. Keterbatasan kualitas SDM pelaku usaha bidang industri,

perdagangan;

6. Masih rendahnya daya saing serta manajemen pengelolaan

usaha;

7. Adanya pasar modern yang mengancam keberlangsungan pasar

tradisional;

Adapun peluang pengembangan pelayanan Dinas

Perindustrian dan Perdagangan antara lain adalah :

1. Ketersediaan potensi ekonomi daerah yang dapat dikembangkan

untuk industri dan perdagangan;

2. Arah kebijakan serta program kegiatan K/L yang kondusif dan

dapat disinergiskan dengan pelayanan Dinas Perindustrian dan

Perdagangan;

3. Koordinasi dan kerjasama yang baik dengan Pemerintah Pusat,

Pemerintah Daerah DIY, BUMN maupun seluruh stakeholder;

4. Terbukanya pasar produk kerajinan, kesempatan promosi, dan

pesatnya perkembangan teknologi informasi.

Pelayanan Dinas perindustrian dan Perdagangan kabupaten

Gunungkidul adalah untuk melaksanakan urusan Pemerintahan

Daerah dan tugas pembantuan di bidang perindustrian,

Page 61: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 53

perdagangan. Dukungan anggaran dan support system perangkat

kerja maupun sumber daya manusia sangat dibutuhkan untuk

pengembangan pelayanan di seluruh wilayah Kabupaten

Gunungkidul.

Page 62: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 54

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Dinas Perindustrian dan Perdagangan

Peran dan posisi Dinas Perindustrian dan Perdagangan

sangat penting dan strategis khususnya dalam rangka

menggerakkan perekonomian daerah menuju kesejahteraan

masyarakat. Tersedia sumber daya manusia yang cukup di

Kabupaten Gunungkidul untuk bersama-sama melakukan

pembangunan ekonomi. Dengan jumlah pasar di Kabupaten

Gunungkidul sebanyak 38 pasar dan jumlah pelaku usaha

industri dan perdagangan yang cukup banyak. Minat masyarakat

untuk berwirausaha cukup tinggi didukung perilaku masyarakat

yang ulet, pekerja keras, gotong-royong dan tingkat hubungan

sosial dan kebudayaan masyarakat yang kondusif. Potensi sumber

bahan baku industri dan didukung sarana prasarana yang

memadai.

Meskipun demikian, masih banyak kendala yang akan

dihadapi oleh Dinas Perindustrian dan Perdagangan. Perlu

digarisbawahi bahwa sarana dan prasarana fasilitas pasar banyak

yang belum memenuhi Standar Nasioanl Indonesia (SNI, perilaku

pedagang yang belum menyadari sepenuhnya untuk mentaati

peraturan dan ketertiban yang telah ditetapkan, perubahan gaya

hidup modern dari sebagian masyarakat sehingga mempersempit

pasar tradisional serta kualitas SDM pelaku usaha bidang

perindustrian dan perdagangan masih terbatas. Kebanyakan

pelaku usaha tersebut berpendidikan rendah dengan keahlian

teknis, kompetensi, kewirausahaan dan manajemen yang

seadanya sehingga pengelolaan usaha baik dari sisi manajemen,

teknis produksi dan pemasaran pun masih lemah. Kemampuan

sumber daya manusia dalam pengelolaan dan pemanfaatan

potensi sumberdaya alam yang berwawasan lingkungan juga

masih lemah.

Page 63: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 55

Kondisi klasik lain yang dihadapi adalah terbatasnya akses

pelaku usaha bidang perindustrian dan perdagangan kepada

sumberdaya produktif terutama permodalan, teknologi, sarana

pemasaran serta informasi pasar. Dalam hal pendanaan modal

usaha yang dimiliki sangat terbatas, tingkat pendapatan rendah,

sedangkan aset jaminan dan administrasi belum seluruhnya dapat

memenuhi persyaratan perbankan. Adapun berkaitan dengan akses

teknologi, usaha dijalankan dengan menerapkan teknologi yang

masih sederhana, kurang memanfaatkan teknologi yang lebih

memberikan nilai tambah produk. Kondisi ini berpengaruh

terhadap rendahnya produktivitas, daya saing, dan pangsa pasar

produk industri dan perdagangan di Kabupaten Gunungkidul.

Selain hal-hal di atas, kondisi geografis wilayah perbukitan

yang rentan terhadap rawan bencana gempa dan kekeringan,

terbatasnya sumber daya air permukaan, dan kegiatan usaha

pertambangan yang tidak berwawasan lingkungan perlu mendapat

perhatian yang serius. Di sisi lain dukungan dana memang masih

terbatas karena keterbatasan anggaran untuk mendukung program

dan kegiatan Dinas Perindustrian dan Perdagangan.

Prospek kemajuan pembangunan bidang perindustrian dan

perdagangan di Gunungkidul terbuka lebar karena adanya

dukungan kebijakan Pemerintah untuk pengembangan sektor

industri dan perdagangan. Selain itu dukungan perkuatan

permodalan dari berbagai pihak (Pemerintah, BUMN, Bank, LPDB

dan lembaga keuangan lain) juga dapat diakses. Dari aspek pasar

masih terbuka peluang khususnya bagi produk kerajinan.

Globalisasi tidak mengenal batas negara dan budaya, sehingga

terbuka akses pasar internasional dan kerjasama nasional-

internasional. Kesempatan promosi dapat dioptimalkan dengan

berpartisipasi pada kegiatan pameran baik skala lokal, nasional,

maupun internasional. Dukungan dan pendampingan usaha oleh

Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) maupun lembaga pendamping

lainnya diharapkan dapat memacu peluang peningkatan

produktivitas usaha. Demikian pula adanya peluang untuk

mengoptimalkan kemitraan usaha antara pengusaha kecil dan

pengusaha menengah/besar.

Page 64: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 56

Pesatnya perkembangan informasi teknologi merupakan

peluang yang dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan daya saing

usaha. Kondisi ini didukung oleh adanya minat investor di bidang

industri dan perdagangan yang cukup tinggi. Tentunya keselarasan

program dan kerjasama lintas sektor sangat membantu

keberhasilan pelaksanaan program-program pembangunan untuk

tumbuh dan berkembangnya industri dan perdagangan di

Kabupaten Gunungkidul.

Rendahnya daya saing produk Gunungkidul semakin

terhimpit dengan adanya kompetisi pasar yang sangat kuat dari

produk berbahan baku sintetis dan/atau produk impor. Selain itu

produk-produk yang belum memenuhi standar kualitas dan

keamanan produk juga masih banyak beredar. Di samping itu,

dalam upaya pengembangan pasar masih menghadapi

permasalahan yang sangat signifikan.Pengembangan dan

pengelolaan pasar tradisional masih memerlukan perhatian khusus

dan segera ditindak lanjuti. Identifikasi permasalahan didasarkan

seperti tabel berikut :

Tabel 3.1

No Masalah Pokok Masalah Akar Masalah

1 Kualitas SDM pelaku

UKM yang masih

terbatas

UKM sulit

berkembang

Penyerapan

tenaga kerja

kurang

2 Rendahnya

produktifitas, daya saing

dan pangsa produk

industri dan

perdagangan

Pemasaran

produk UKM

belum memenuhi

pangsa pasar

UMKM banyak

yang tidak

berkembang

3 Sarana dan prasarana

pasar yang belum

memadai

Pasar

Tradisional/rakyat

kurang menarik

pengunjung

Banyak

pengunjung

beralih ke

pasar

modern/toko

jejaring

Page 65: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 57

3.2 Telaahan Visi dan Misi RPJM DAERAH 2016-2021

Pembangunan Kabupaten Gunungkidul dijiwai filosofi

“DHAKSINARGA BUMIKARTA” yang memiliki cakrawala yang luas

dan mampu menjadi pedoman bagi daerah dalam menentukan visi,

misi, dan arah pembangunan, sejalan dengan filosofi Daerah

Istimewa Yogyakarta yaitu : “HAMEMAYU HAYUNING BAWANA”.

Berdasarkan arah kebijakan dan sasaran pembangunan

jangka panjang, memperhatikan Visi dan Misi RPJMN, Visi dan Misi

RPJMD DIY, serta visi kepala daerah dan wakil kepala daerah

terpilih, dirumuskan visi RPJMD Kabupaten Gunungkidul Tahun

2016-2012 :

“Mewujudkan Gunungkidul sebagai daerah tujuan wisata yang

terkemuka dan berbudaya menuju masyarakat yang berdaya

saing, maju, mandiri dan Sejahtera tahun 2021”

Daerah tujuan wisata yang terkemuka dimaknai sebagai

sebuah kondisi Kabupaten Gunungkidul mampu menjadi salah

satu tujuan wisata utama dalam skala regional, nasional dan

internasional. Daerah tujuan wisata yang berbudaya dimaknai

bahwa dalam pengembangan pariwisata yang juga mengoptimalkan

potensi dan kekayaan budaya lokal dengan konsep

mengembangkan dan mempertahankan budaya, adat istiadat, serta

nilai-nilai luhur budaya (keistimewaan). Berbudaya juga dimaknai

sebagai kondisi dimana budaya lokal juga mampu menyerap dan

menyaring budaya asing namun tetep memmpertahankan identitas

budaya lokal, ditunjukan dengan : 1 perilaku masyarakat yang

ramah dan sopan, 2. Perilaku hidup bersih, 3. Budaya jujur, tertib

dan disiplin, 4. Penggunaan pakaian yang menunjukkan budaya

daerah, 5.Arsitektur dan ornamen bangunan berciri khas lokal.

Dengan terwujudnya Gunungkidul sebagai daerah tujuan

wisata yang terkemuka dan berbudaya, maka masyarakat yang

berdaya saing, maju, mandiri, dan sejahtera akan tercapai.

Masyarakat yang berdaya saing adalah kondisi masyarakat

Gunungkidul dengan tingkat pendidikan dan kesehatan yang baik,

mempunyai kemampuan dan keterampilan memadai untuk

bersaing dalam berbagai bidang dengan berlandaskan pada

keunggulan komparatif dan kompetitif.

Page 66: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 58

Masyarakat yang maju adalah kondisi masyarakat

Gunungkidul yang tumbuh dan berkembang secara ekonomi dan

politik. Ditinjau dari aspek ekonomi masyarakat yang maju diukur

dari tingkat pendapatan yang lebih baik dan distribusi yang lebih

merata. Proses produksi telah berkembang dengan keterpaduan

antar sektor, terutama sektor industri, sektor pertanian, dan sektor

jasa-jasa terutama pariwisata, didukung pemanfaatan sumber daya

alam secara rasional, efisien, dan berwawasan yang mampu

mengembangkan sistem kelembagaan politik yang demokratis, hak-

hak politik masyarakat terjamin, dan peran serta masyarakat dalam

berbagai bidang tinggi.

Masyarakat yang mandiri adalah kondisi masyarakat

Gunungkidul yang memiliki kemampuam untuk mengelola dan

memanfaatkan potensi dan kemampuan yang dimiliki sendiri

dengan baik, egfektif, dan efisisen untuk memenuhi kebutuhan dan

meningkatkan taraf hidupnya, tanpa harus meninggalkan

kerjasama dengan pihak lain untuk melaksanakan pembangunan

daerah.

Masyarakat yang sejahtera adalah kondisi masyarakat

Gunungkidul yang telah terpenuhi kebutuhan dasar hidup lahir

dan batin, yang ditandai oleh kecukupan pangan, sandang, papan,

kesehatan, pendidikan, situasi keamanan yang kondusif, susasana

kehidupan yang religius, rukun, saling menghormati dan

mneghargai, serta menjunjung tinggi nilai-nilai demokrasi, hak

asasi manusia, dan keadilan.

Untuk mencapai Visi Kabupaten Gunungkidul Tahun 2016-

2021, ditetapkan misi pembangunan sebagi berikut :

a. Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik (Good

Governance).

b. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang berdaya

saing.

c. Memantapkan pengelolaan pariwisata yang profesional.

d. Meningkatkan infrastruktur yang memadai untuk menggerakkan

perekonomian yang tangguh berbasis potensi daerah.

e. Mengembangkan sektor-sektor unggulan daerah dan iklim

investasi yang kondusif.

Page 67: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 59

f. Meningkatkan pengelolaan perlindungan sumber daya alam

secara berkelanjutan.

Seiring dengan terwujudnya Visi dalam Pembangunan

Jangka Menengah Kabupaten Gunungkidul khususnya berkaitan

dengan pelayanan Dinas Perindustrian dan Perdagangan, misi

pertama dan misi kelima berkaitan langsung dengan tugas pokok

dan fungsi Perangkat Daerah. Penjelasan misi tersebut adalah

sebagai berikut :

Misi 1 : Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik (Good

Governance).

Misi ini adalah upaya Pemerintah Daerah untuk mewujudkan Tata

kelola Pemerintahan yang baik untuk meningkatkan pelayanan

publik berlandaskan asas prinsip good governance melalui

sinergisme antar stakeholders pemerintah, masyarakat, dan dunia

usaha dalam rangka pengelolaan dan manajemen pembangunan

daerah.

Misi 5 : Mengembangkan sektor-sektor unggulan daerah dan iklim

investasi yang kondusif.

Misi ini adalah upaya Pemerintah Daerah untuk memperkuat

perekonomian daerah berbasis potensi sektor unggulan daerah

menuju keunggulan kompetitif daerah untuk membangun struktur

perekonomian daerah yang tangguh. Dengan meningkatkan daya

saing sektor-sektor unggulan daerah dan iklim investasi yang

kondusif yang menjadi penggerak dan penguatan bagi

perekonomian daerah yang meliputi bidang pertanian dalam arti

luas, industri kecil, usaha mikro kecil dan menengah, serta

investasi yang mampu menjadi pendorong pertumbuhan ekonomi

daerah yang inklusif. Peran pemerintah adalah sebagai fasilitator

yang mendampingi masyarakat dengan meningkatkan akses bagi

masyarakat agar lebih mudah berusaha, sehingga kemampuan

ekonomi rakyat lebih berkembang dan semakin kuat.

Faktor penghambat pelayanan Perangkat Daerah terhadap

pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil kepala

Daerah antara lain : kualitas dan kuantitas Sumber Daya Manusia

yang belum memadai, dukungan sarana prasarana yang terbatas,

serta belum optimalnya koordinasi antar lembaga/instansi terkait.

Page 68: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 60

Adapun faktor pendorong pelayanan Perangkat Daerah terhadap

pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil kepala

Daerah antara lain adalah : komitmen dan tekad yang kuat dalam

pemberdayaan perindustrian dan perdagangan tersedianya

Peraturan Perundang-undangan dan kebijakan yang kondusif, serta

struktur kelembagaan sebagai dinas tersendiri.

3.3 Telaahan Renstra Kementerian/Lembaga dan Renstra Dinas

Perindustrian dan Perdagangan Daerah Istimewa Yogyakarta

Pembangunan bidang industri dan perdagangan menjadi

tanggung jawab semua pihak, baik Pemerintah Pusat, Pemerintah

Daerah, masyarakat dan para pihak. Untuk itu program-program

pembangunan pusat dan daerah perlu disinergiskan. Dalam

penyusunan Renstra Dinas Perindustrian dan Perdagangan

Kabupaten Gunungkidul ini pun dilakukan telaah terhadap Renstra

Kementerian/Lembaga terkait meliputi Kementerian Perindustrian,

Kementerian Perdagangan serta Renstra Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Daerah Istimewa Yogyakarta.

Kementerian Perindustrian dalam Renstra Kementerian

Perindustrian Tahun 2015-2019 merumuskan Sasaran Strategis

Pembangunan Industri, berdasar perspektif pemangku kepentingan

sasaran tersebut meliputi :

1. Meningkatnya peran industri dalam perekonomian nasional;

2. Meningkatnya Penguasaan Pasar Dalam dan Luar Negeri.

3. Meningkatnya penyebaran dan pemerataan industri.

4. Meningkatnya peran IKM dalam perekonomian nasional.

5. Meningkatnya pengembangan inovasi dan penguasaan

teknologi.

6. Meningkatnya penyerapan tenaga kerja di sektor industri.

7. Menguatnya struktur industri

Sasaran strategis dalam pencapaian tujuan yang telah

ditetapkan Kementerian Perdagangan Tahun 2015-2019 antara

lain:

1. Meningkatnya pertumbuhan ekspor barang non migas yang

bernilai tambah dan jasa;

Page 69: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 61

2. Meningkatnya pengamanan perdagangan dan kebijakan

nasional;

3. Meningkatnya deversifikasi pasar dan produk ekspor;

4. Menurunnya hambatan akses pasar (tarif dan non tarif)

5. Meningkatnya promosi citra produk ekspor (Nation branding);

6. Optimalnya kinerja kelembagaan ekspor;

7. Meningkatnya efektivitas pengelolaan impor barang dan jasa;

8. Meningkatnya pengelolaan perdagangan LN di perbatasan;

9. Meningkatnya pelayanan dan kemudahan berusaha di bidang

Dalam dan luar negeri;

10. Meningkatnya pertumbuhan PDB sektor perdagangan;

11. Meningkatnya konektivitas distribusi dan logistik nasional;

12. Meningkatnya konsumsi rumah tangga nasional terhadap

produk dalam negeri dan/atau menurunnya impor barang

konsumsi;

13. Meningkatnya pemanfaatan pasar berjangka komoditi, SRG, dan

pasar lelang;

14. Memperkecil kesenjangan harga barang kebutuhan pokok dan

barang penting antar daerah;

15. Stabilitas harga barang kebutuhan pokok dan barang penting;

16. Meningkatnya pengawasan barang beredar di wilayah

perbatasan;

17. Meningkatnya pemberdayaan konsumen, standardisasi,

pengendalian mutu, tertib ukur dan pengawasan barang/jasa;

18. Meningkatnya pelayanan dan kemudahan berusaha;

19. Meningkatnya dukungan kinerja layanan publik;

20. Meningkatnya kinerja dan profesionalisme SDM sektor

perdagangan;

21. Meningkatnya birokrasi yang transparan, akuntabel, dan

bersih;

22. Meningkatnya efektivitas pengawasan internal;

23. Terwujudnya sistem informasi perdagangan yang terintegrasi;

24. Meningkatnya kualitas kebijakan dan regulasi berbasis kajian.

Sasaran Perangkat Daerah yang membidangi urusan

industri dan perdagangan DIY dalam melaksanakan tugas fasilitasi,

pembinaan, perlindungan, pemasaran, dan pengembangan

Page 70: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 62

perindustrian dan perdagangan di DIY. Dalam jangka panjang UKM

perlu terus ditumbuhkembangkan untuk menopang roda

perekonomian daerah khususnya dan perekonomian nasional

umumnya. Sasaran jangka menengah yang ingin dicapai sesuai

dengan tujuan yang ditetapkan. Meningkatnya usaha ekonomi

produktif, meningkatnya nilai sub sektor perdagangan terhadap

PDRB DIY, meningkatnya perlindungan konsumen, serta

meningkatnya nilai sektor industri pengolahan terhadap PDRB DIY

merupakan sebagian dari sasaran tersebut.

Ditinjau dari telaahan Renstra K/L dan Renstra Dinas

Perindustrian dan Perdagangan Daerah Istimewa Yogyakarta dapat

dirumuskan faktor-faktor pendorong pelayanan Dinas Perindustrian

dan Perdagangan antara lain :

1. Terjalinnya koordinasi dengan Pemerintah Daerah Istimewa

Yogyakarta, Kementerian Perindustrian, Kementerian

Perdagangan,

2. Kebijakan dan strategi operasional Kementerian Perindustrian

untuk mendorong pertumbuhan klaster industri prioritas dapat

memacu pengembangan sentra industri potensial di

Gunungkidul pada industri-industri terkait.

3. Kebijakan dan strategi operasional Kementerian Perindustrian

untuk menumbuhkan Kompetensi Inti Industri Daerah

mendorong pengembangan produk industri kerajinan batu

sebagai Kompetensi Inti Industri Daerah Gunungkidul, selain

produk unggulan lainnya.

4. Arah kebijakan perdagangan luar negeri Kementerian

Perdagangan untuk meningkatkan daya saing ekspor nonmigas

dengan fokus prioritas kegiatan untuk mendorong peningkatan

diversifikasi pasar tujuan ekspor serta peningkatan

keberagaman, kualitas, dan citra produk ekspor; dan arah

kebijakan pembangunan perdagangan dalam negeri untuk

meningkatkan penataan sistem distribusi nasional yang

menjamin kelancaran arus barang dan jasa, kepastian usaha,

dan daya saing produk domestik; merupakan kebijakan yang

berpihak (affirmative policy) bagi pembangunan bidang

perdagangan di Kabupaten Gunungkidul.

Page 71: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 63

5. Program-program Dinas Perindustrian dan Perdagangan Daerah

Istimewa Yogyakarta yang selaras dengan program/ kegiatan

Dinas Perindustrian dan Pedagangan Kabupaten Gunungkidul

memberi peluang sinergisitas pembangunan bidang

perindustrian dan perdagangan yang lebih optimal.

Faktor-faktor penghambat pelayanan Dinas Perindustrian

dan Perdagangan ditinjau dari telaahan Renstra K/L dan Renstra

Dinas Daerah Istimewa Yogyakarta tersebut antara lain:

1. Keterbatasan koordinasi lintas sektor yang masih harus

ditingkatkan sebagai prasyarat keberhasilan dan kelanjutan

program kegiatan yang terpadu.

2. Belum optimalnya pelaksanaan otonomi daerah yang ditandai

dengan tumpang tindihnya beberapa kebijakan antar daerah

serta antar daerah dan pusat maupun ego sektoral, sehingga

mengakibatkan beberapa program sektor industri dan

perdagangan kurang berjalan secara optimal.

3. Sumber Daya Manusia dan sarana prasarana kemetrologian di

daerah yang belum siap untuk melaksanakan program

peningkatan tertib ukur untuk mendukung pengembangan dan

penguatan perdagangan dalam negeri.

Ditinjau dari sasaran jangka menengah Renstra K/L dan Renstra

PD DIY, terdapat faktor pendorong dari pelayanan Dinas

Perindustrian dan perdagangan antara lain sebagai berikut :

1. Komitmen dan tekad yang kuat dalam pemberdayaaan industri,

perdagangan.

2. Globalisasi ekonomi serta pesatnya kerjasama ekonomi antar

negara sebagai peluang pengembangan ekonomi daerah.

3. Perkembangan teknologi dan informasi yang dapat

dimanfaatkan untuk perluasan akses pasar dan jejaring

kemitraan usaha.

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis

Sesuai dengan Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten

Gunungkidul 2010-2030, tujuan penataan ruang Kabupaten adalah

mewujudkan Kabupaten sebagai pusat pengembangan usaha yang

Page 72: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 64

bertumpu pada pertanian, perikanan, kehutanan dan sumberdaya

lokal untuk mendukung destinasi wisata menuju masyarakat yang

berdaya saing, maju, mandiri, dan sejahtera.

Kebijakan penataan ruang meliputi :

1. Pengembangan dan optimalisasi orientasi pembangunan

perekonomian daerah berbasis pertanian, perikanan, kehutanan

dan pariwisata serta kegiatan budidaya yang lain secara berdaya

guna, berhasil guna, berdaya saing, berkelanjutan, dan

berwawasan lingkungan;

2. Pemantapan fungsi kawasan lindung dan peningkatan

kelestarian fungsi lingkungan hidup yang mampu beradaptasi

terhadap dampak resiko bencana;

3. Pengembangan dan pemantapan pusat-pusat pelayanan secara

merata dan seimbang serta terintegrasi dengan sistem jaringan

prasarana wilayah;

4. Pengembangan kawasan yang mempunyai nilai strategis sesuai

fungsi dan peningkatan potensi ekonomi wilayah, pelestarian

sosial budaya, pendayagunaan sumberdaya alam dan teknologi

tinggi serta pelestarian fungsi dan daya dukung lingkungan

hidup; dan

Strategi pengembangan dan optimalisasi orientasi

pembangunan perekonomian daerah berbasis pertanian, perikanan,

kehutanan dan pariwisata serta kegiatan budidaya yang lain secara

berdaya guna, berhasil guna, berdaya saing, berkelanjutan, dan

berwawasan lingkungan yang terkait langsung dengan pelayanan

Dinas Perindustrian dan Perdagangan antara lain meliputi

pengembangkan kawasan peruntukan pertambangan

memanfaatkan potensi pertambangan sesuai dengan daya dukung

lingkungan secara bijaksana dan berwawasan lingkungan;

pengembangkan kawasan peruntukan industri yang lebih

berorientasi industri yang mendukung sektor unggulan pertanian,

perikanan, kehutanan dan pariwisata dengan mengembangkan

sentra industri kecil, mengembangkan industri pada kawasan

perdesaan berdasarkan spesialisasi komoditas dan sumberdaya

lokal, dan mengembangkan kawasan industri menengah; serta

pengembangkan dan pengoptimalan kawasan peruntukan

Page 73: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 65

perdagangan dan jasa dengan penguatan pasar tradisional,

pengendalian pasar modern, serta fasilitasi usaha kecil dan

menengah.

Kawasan peruntukan industri khususnya adalah kawasan

sentra industri kecil yang terletak di seluruh kecamatan serta

kawasan industri menengah yang meliputi : kawasan peruntukan

industri Mijahan di Kecamatan Semanu seluas kurang lebih 315

Ha, kawasan peruntukan industri Mulo di Kecamatan Wonosari

seluas kurang lebih 75 Ha, dan kawasan peruntukan industri

Candirejo di Kecamatan Semin seluas kurang lebih 75 Ha.

Strategi pengembangan dan pemantapan pusat-pusat

pelayanan secara merata dan seimbang serta terintegrasi dengan

sistem jaringan prasarana wilayah, yang terkait langsung dengan

pelayanan Dinas Perindustrian dan Perdagangan meliputi

mengembangan sistem perkotaan dengan menjadikan Pusat

Kegiatan Wilayah Promosi (PKWp) sebagai pusat distribusi barang

regional, Pusat Kegiatan Lokal (PKL) dan Pusat Kegiatan Lokal

Promosi (PKLp) sebagai pusat pengumpul lokal, Pusat Pelayanan

Kawasan (PPK) sebagai sentra produksi berdasarkan kesesuaian

fungsi, daya dukung dan daya tampung lingkungan hidup dalam

sistem pelayanan wilayah sebagai satu kesatuan wilayah secara

spasial dan fungsional; mengembangkan pusat-pusat pelayanan

perdesaan berupa Pusat Pelayanan Lingkungan (PPL) dan Pusat

Pelayanan Permukiman (PPP) sebagai andalan pengembangan pusat

produksi pertanian, perikanan, bahan baku lokal lainnya, dan

lokasi tujuan wisata dalam bentuk desa pusat pertumbuhan,

kawasan agropolitan, kawasan minapolitan, serta desa wisata; serta

memperkuat keterkaitan kegiatan ekonomi di wilayah perkotaan

dengan perdesaan secara sinergis.

Strategi pengembangan kawasan yang mempunyai nilai

strategis sesuai fungsi dan peningkatan potensi ekonomi wilayah,

pelestarian sosial budaya, pendayagunaan sumberdaya alam dan

teknologi tinggi serta pelestarian fungsi dan daya dukung

lingkungan hidup meliputi : menetapkan dan mengembangkan

kawasan yang memiliki nilai strategis dari sudut kepentingan

ekonomi dengan memperhitungkan situasi, kondisi daerah,

Page 74: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 66

keunggulan komperatif dan keunggulan kompetitif dan aspek

pelestarian lingkungan hidup guna mewujudkan kawasan yang

dapat memberikan efek pengganda terhadap kawasan disekitarnya

menuju terwujudnya kawasan mandiri melalui penyediaan

infrastruktur yang memadai dan berkualitas; menetapkan dan

mengembangkan kawasan-kawasan yang memiliki nilai strategis

dari sudut kepentingan sosial budaya dengan melakukan preservasi

dan konservasi kawasan permukiman yang mempunyai budaya

tinggi serta segala bentuk peninggalan masa lalu yang mempunyai

nilai sejarah sebagai aset dan identitas daerah; menetapkan dan

mengembangkan kawasan-kawasan yang memiliki nilai strategis

pendayagunaan sumber daya alam dan atau teknologi tinggi

berbasis ilmu pengetahuan dan kearifan lokal dengan

mempertimbangkan fungsi lindung; serta menetapkan dan

mengembangkan kawasan-kawasan yang memiliki nilai strategis

dari sudut kepentingan fungsi dan daya dukung lingkungan hidup

dengan perlindungan dan peningkatan keanekaragaman hayati

terhadap kawasan yang mempunyai keunikan ekosistem

berkearifan lokal.

Kajian Lingkungan Hidup Strategis, yang selanjutnya

disingkat KLHS adalah rangkaian analisis yang sistematis,

menyeluruh, dan partisipatif untuk memastikan bahwa prinsip

pembangunan berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintegrasi

dalam pembangunan suatu wilayah, kebijakan, rencana, dan

program. Hasil KLHS menjadi dasar bagi kebijakan, rencana,

dan/atau program pembangunan dalam suatu wilayah. Kajian

dampak lingkungan terhadap pengembangan sektor industri dan

perdagangan belum sepenuhnya dilakukan.

Faktor-faktor pendorong pelayanan Dinas Perindustrian dan

Perdagangan ditinjau dari telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis tersebut adalah adanya

regulasi untuk menjaga kelestarian ekosistem lingkungan

khususnya wilayah kars serta adanya strategi pengembangan

kawasan peruntukan pertambangan, kawasan peruntukan industri,

serta kawasan peruntukan perdagangan dan jasa. Selain itu

Page 75: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 67

pengembangan pasar dan pengelolaan pasar guna meningkatnya

perekonomian masyarakat gunungkidul.

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis

Berdasarkan analisis atas identifikasi permasalahan

pembangunan perindustrian dan perdagangan dirumuskan

beberapa isu strategis sebagai berikut:

1. Pengembangan ekonomi lokal dengan optimalisasi segenap

potensi;

2. Pengembangan industri dengan optimalisasi pemberdayaan

sentra industri dan produk unggulan daerah;

3. Sarana dan prasarana pasar tradisional yang belum memadai;

4. Banyak berdirinya toko-toko modern;

5. Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) pelaku

usaha industri dan perdagangan;

6. Peningkatan kualitas dan desain produk industri daerah;

7. Peningkatan ekspor dengan optimalisasi akses pasar;

8. Peningkatan penggunaan produk daerah untuk mendorong

pengembangan industri lokal;

9. Peningkatan penggunaan produk dalam negeri dengan

mendorong peningkatan kualitas dan perluasan pasar;

10. Peningkatan perlindungan konsumen;

11. Peningkatan kualitas kelembagaan usaha industri dan

perdagangan;

12. Penyediaan akses pembiayaan dan penjaminan bagi usaha

industri dan perdagangan;

13. Peningkatan daya saing pelaku usaha industri dan

perdagangan.

Page 76: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 68

BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Perindustrian dan

Perdagangan

Dinas Perindustrian dan Perdagangan mempunyai tugas

melaksanakan urusan Pemerintahan Daerah dan Tugas

Pembantuan di bidang perindustrian dan perdagangan. Sesuai

dengan tugas pokok dan fungsinya, Dinas Perindustrian dan

Perdagangan berperan sebagai penggerak perekonomian daerah

melalui peningkatan kualitas dan daya saing sektor perindustrian

dan perdagangan menuju terwujudnya peningkatan kesejahteraan

masyarakat.

Tujuan dan sasaran adalah tahap perumusan sasaran

strategis yang menunjukan tingkat prioritas tertinggi dalam

perencanaan pembangunan jangka menengah daerah yang

selanjutnya akan menjadi dasar penyusunan kerangka kinerja

Dinas Perindustrian dan Perdagangan, pernyataan-pernyataan

tentang hal-hal yang perlu dilakukan untuk menjadi visi,

melaksanakan misi memecahkan permasalahan dan menangani

isu strategis daerah yang dihadapi. Tujuan yang hendak dicapai

atau dihasilkan dalam kurun waktu 1 (satu ) tahun dan 5 ( lima)

tahun.

Bertitik tolak dengan hal tersebut maka tujuan yang ingin

dicapai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten

Gunungkidul adalah:

1. Memperkuat pertumbuhan ekonomi daerah di sektor industri

dan perdagangan serta peningkatan sarana dan prasarana

pasar yang memadai;

Sasaran adalah hasil yang akan dicapai dari suatu tujuan oleh

Dinas Perindustrian dan Perdagangan dalam rumusan yang lebih

terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat

dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan.

Dalam perumusan sasaran dirancang pula indikator sasaran

Page 77: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 69

sesuai tugas dan fungsi Perangkat Daerah atau kelompok

sasaran yang dilatani, serta profil pelayanan yang terkait dengan

indikator kinerja. Pengertian yang dimaksud dengan indikator

sasaran adalah ukuran tingkat keberhasilan pencapaian sasaran

untuk diwujudkan pada tahun bersangkutan. Setiap indikator

sasaran disertai dengan rencana tingkat capaian (targetnya)

masing-masing. Sasaran diupayakan untuk dapat dicapai dalam

kurun waktu tertentu/ tahun secara berkesinambungan sejalan

yang ditetapkan dalam rencana strategis. Sasaran untuk

mengukur tujuan pertama merupakan perspektif pembelajaran

organisasi, sedangkan sasaran untuk mencapai tujuan kedua

merupakan perspektif pemangku kepentingan. Adapun sasaran

yang akan dicapai Dinas Perindustrian dan Perdagangan antara

lain sebagaimana matrik berikut.

Page 78: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 70

1 2 3 5 6

Jumlah IKM yang berkembang dan

mampu mengakses pasar

21.025 21.152

Jumlah nilai ekspor daerah dalam

jangka waktu satu tahun

43.518.565.880,00 44.436.090.000

Jumlah nilai total perdagangan

daerah dalam jangka waktu satu

tahun

26.010.000.000,00 28.154.000.000

Jumlah Pasar pemerintah dengan

daya dukung kelengkapan fasilitas

memadai

2 13

1 Memperkuat pertumbuhan

ekonomi daerah di sektor

industri dan perdagangan serta

peningkatan sarana dan

prasarana pasar yang memadai

Tabel 4.1

Tujuan , Indikator dan Target Kinerja Tujuan Dinas Perindustrian dan Perdagangan

Tahun 2016-2021

No Tujuan Indikator TujuanKondisi Awal Renstra

(Tahun 2016)

Target Akhir Periode

Renstra (tahun 2021)

Page 79: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 71

4.2 Hubungan Tujuan dan Sasaran PD dengan Tujuan dan Sasaran

RPJMD

Tujuan dan Sasaran RPJMD menjadi acuan Dinas

Perindustrian dan Perdagangan dalam mencapai tujuan dan

sasaran yang akan dicapai selama lima tahun mendatang

(2017-2021). Dengan pencapaian indikator kinerja program dan

kegiatan yang telah ditetapkan menjadi tolok ukur keberhasilan

PD dalam mencapai tujuan dan sasaran tersebut.

Indikator kinerja Dinas Perindustrian dan Perdagangan yang

mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD ini ditampilkan dalam

tabel 4.2 sebagai berikut :

Page 80: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 72

Indikator sasaran

2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Pertumbuhan sektor

industri dan perdagangan

yang meningkat

Pertumbuhan nilai

tambah sektor industri

21.048 21.072 21.097 21.124 21.152

Pertumbuhan nilai

tambah sektor

perdagangan

- Nilai ekspor daerah 43.780.307.000 43.971.545.000 44.132.204.000 44.240.381.000 44.436.090.000

- Nilai Perdagangan

daerah

26.010.000.000 26.530.200.000 27.060.804.000 27.602.020.000 28.154.000.000

Sarana dan prasarana

perdagangan meningkat

Pertumbuhan pasar

pemerintah dengan daya

dukung kelengkapan

fasilitas memadai

5 7 9 11 13

Memperkuat pertumbuhan

ekonomi di sektor industri dan

perdagangan serta peningkatan

sarana dan prasarana pasar yang

memadai

1

Tabel 4.2

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas Perindustrian dan Perdagangan

No Tujuan Sasaran Target Kinerja Sasaran pada Tahun ke-

Tahun 2016-2021

Page 81: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 73

2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Pertumbuhan nilai

tambah sektor industri

21.048 21.072 21.097 21.124 21.152 Dinas Perindustrian

dan Perdagangan

∑IKM yang

berkembang dalam

kurun waktu satu

tahun

Pertumbuhan nilai

tambah sektor

perdagangan

- Nilai ekspor daerah 43.780.307.000 43.971.545.000 44.132.204.000 44.240.381.000 44.436.090.000 Dinas Perindustrian

dan Perdagangan

∑Nilai ekspor daerah

dalam jangka waktu

satu tahun

- Nilai perdagangan

daerah

26.010.000.000 26.530.200.000 27.060.804.000 27.602.020.000 28.154.000.000 Dinas Perindustrian

dan Perdagangan

∑Nilai total

perdagangan daerah

dalam jangka waktu

satu tahun

2 Sarana dan Prasarana

Perdagangan Meningkat

Jumlah pasar pemerintah

dengan daya dukung

kelengkapan fasilitas

memadai

5 7 9 11 13 Dinas Perindustrian

dan Perdagangan

∑ Jumlah Pasar Tahun

Berkenaan (n)

1 Pertumbuhan sektor

industri dan

perdagangan yang

meningkat

Tabel 4.3

Tabel Sasaran dan Indikator Kinerja Utama Dinas Perindustrian dan Perdagangan

No Sasaran Indikator Sasaran Target Kinerja Sasaran pada Tahun ke- Unit Kerja

Penanggung jawab

Rumus

Page 82: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 74

BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Dinas Perindustrian dan Perdagangan mempunyai tugas

melaksanakan urusan Pemerintahan Daerah dan Tugas Pembantuan di

bidang perindustrian dan perdagangan. Sesuai dengan tugas pokok dan

fungsinya, Dinas Perindustrian dan Perdagangan berperan sebagai

penggerak perekonomian daerah melalui peningkatan kualitas dan daya

saing sektor perindustrian dan perdagangan menuju terwujudnya

peningkatan kesejahteraan masyarakat.

Agar pelaksanaan program dan kegiatan tepat sasaran sesuai

dengan yang diinginkan dibutuhkan strategi yang tepat sehingga

penyimpangan dan kegagalan pencapaian tujuan dapat diminimalisir.

Strategi dirumuskan berdasarkan analisis gambaran pelayanan

perangkat daerah, hasil perumusan isu-isu strategis, dalam rangka

pencapaian tujuan dan sasaran PD dalam jangka lima tahun kedepan

dengan melihat faktor eksternal dan internal berdasarkan hasil analisis

memiliki strategis dalam proses pembangunan dengan menggunakan

metode SWOT.

Kekuatan (Strength) :

Dinas Perindustrian dan Perdagangan secara khusus

mendapatkan amanah untuk melaksanakan urusan Pemerintahan

Daerah dan tugas pembantuan di bidang perindustrian dan

perdagangan. Oleh karena itu, peran dan posisi Dinas Perindustrian dan

Perdagangan sangat penting dan strategis khususnya dalam rangka

menggerakkan perekonomian daerah menuju kesejahteraan masyarakat.

Tersedia sumber daya manusia yang cukup di Kabupaten

Gunungkidul untuk bersama-sama melakukan pembangunan ekonomi.

Jumlah pelaku usaha industri dan perdagangan pun cukup banyak.

Minat masyarakat untuk berwirausaha cukup tinggi didukung perilaku

masyarakat yang ulet, pekerja keras, gotong-royong dan tingkat

hubungan sosial dan kebudayaan masyarakat yang kondusif.

Page 83: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 75

Kelemahan (Weakness) :

Dalam kurun waktu lima tahun ke depan masih banyak kendala

yang akan dihadapi oleh Dinas Perindustrian dan Perdagangan. Perlu

digarisbawahi bahwa kualitas SDM pelaku usaha bidang perindustrian

dan perdagangan masih terbatas. Kebanyakan pelaku usaha tersebut

berpendidikan rendah dengan keahlian teknis, kompetensi,

kewirausahaan dan manajemen yang seadanya sehingga pengelolaan

usaha baik dari sisi manajemen, teknis produksi dan pemasaran pun

masih lemah. Kemampuan sumber daya manusia dalam pengelolaan

dan pemanfaatan potensi sumberdaya alam yang berwawasan

lingkungan juga masih lemah.

Kondisi klasik lain yang dihadapi adalah terbatasnya akses

pelaku usaha bidang perindustrian dan perdagangan kepada

sumberdaya produktif terutama permodalan, teknologi, sarana

pemasaran serta informasi pasar. Dalam hal pendanaan modal usaha

yang dimiliki sangat terbatas, tingkat pendapatan rendah, sedangkan

aset jaminan dan administrasi belum seluruhnya dapat memenuhi

persyaratan perbankan. Aparatur pembina juga terbatas dari sisi

kualitas dan kuantitas, pendayagunaan dan kinerja dalam pelayanan

publik belum optimal, demikian pula koordinasi antar lembaga belum

optimal. Adapun berkaitan dengan akses teknologi, usaha dijalankan

dengan menerapkan teknologi yang masih sederhana, kurang

memanfaatkan teknologi yang lebih memberikan nilai tambah produk.

Kondisi ini berpengaruh terhadap rendahnya produktivitas, daya saing,

dan pangsa pasar produk industri dan perdagangan di Kabupaten

Gunungkidul.

Selain hal-hal di atas, kondisi geografis wilayah perbukitan yang

rentan terhadap rawan bencana gempa dan kekeringan, terbatasnya

sumber daya air permukaan perlu mendapat perhatian yang serius. Di

sisi lain dukungan dana memang masih terbatas karena keterbatasan

anggaran untuk mendukung program dan kegiatan Dinas Perindustrian

dan Perdagangan.

Peluang (Opportunity) :

Prospek kemajuan pembangunan bidang perindustrian dan

perdagangan di Gunungkidul terbuka lebar karena adanya dukungan

Page 84: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 76

kebijakan Pemerintah untuk pengembangan sektor industri dan

perdagangan. Selain itu dukungan perkuatan permodalan dari berbagai

pihak (Pemerintah, BUMN, Bank, LPDB dan lembaga keuangan lain)

juga dapat diakses.

Dari aspek pasar masih terbuka peluang khususnya bagi produk

kerajinan. Globalisasi tidak mengenal batas negara dan budaya,

sehingga terbuka akses pasar internasional dan kerjasama nasional-

internasional. Kesempatan promosi dapat dioptimalkan dengan

berpartisipasi pada kegiatan pameran baik skala lokal, nasional,

maupun internasional. Dukungan dan pendampingan usaha oleh

Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) maupun lembaga pendamping

lainnya diharapkan dapat memacu peluang peningkatan produktivitas

usaha. Demikian pula adanya peluang untuk mengoptimalkan

kemitraan usaha antara pengusaha kecil dan pengusaha

menengah/besar .

Pesatnya perkembangan informasi teknologi merupakan peluang

yang dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan daya saing usaha.

Kondisi ini didukung oleh adanya minat investor di bidang perindustrian

dan perdagangan yang cukup tinggi. Tentunya keselarasan program dan

kerjasama lintas sektor sangat membantu keberhasilan pelaksanaan

program-program pembangunan untuk tumbuh dan berkembangnya

perindustrian dan perdagangan di Kabupaten Gunungkidul.

Ancaman (Threat) :

Rendahnya daya saing produk Gunungkidul semakin terhimpit

dengan adanya kompetisi pasar yang sangat kuat dari produk berbahan

baku sintetis dan/atau produk impor. Selain itu produk-produk yang

belum memenuhi standar kualitas dan keamanan produk juga masih

banyak beredar.

Tuntutan masyarakat atas pelayanan publik yang berkualitas

memerlukan penyikapan yang tepat dan perlu diperhatikan dalam

pelaksanaan pelayanan Dinas Perindustrian dan Perdagangan.

Page 85: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 77

Strategi pembangunan perindustrian dan perdagangan dalam

perspekstif pemangku kepentingan meliputi 4 (empat) strategi yaitu:

Mendorong Industri Kecil Menengah yang memiliki nilai ekspor dan

bernilai tambah tinggi secara progresif, Peningkatan pengembangan

jaringan dan teknologi pemasaran, Peningkatan daya saing melalui

pengembangan industri kompetitif, Memacu peningkatan daya saing

melalui pengembangan industri dan potensi yang unggul, dan

Peningkatan pengembangan sistem pendukung usaha industri dan

perdagangan. Dalam perspektif pembelajaran organisasi strategi

pembangunan perindustrian dan perdagangan adalah Peningkatan

efektifitas perencanaan dan koordinasi antar lembaga, Peningkatan

profesionalisme pengelolaan keuangan Perangkat Daerah, dan

Peningkatan efektifitas kinerja birokrasi dan layanan publik. Alternatif

strategi yang dipilih selanjutnya diuraikan ke dalam tabel berikut.

Page 86: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 78

PELUANG/OPPORTUNITY ANCAMAN/THREATS

1 Kebijakan Pemerintah Untuk Pengembangan Sektor Indag 1Kompetisi Pasar yang Sangat Kuat dari produk berbahan baku sintetis

dan/atau Produk impor

2 Perkuatan Permodalan dari berbagai pihak 2 Membanjirnya produk murah dari luar negeri

3 Terbuka akses Pasar internasional dan kerjasama nasional - Internasional 3 Tuntutan masyarakat atas pelayanan publik yang berkualitas

4 Perkembangan Informasi Teknologi 4 Banyak berdirinya toko modern/jejaring

5 Program terpadu lintas sektoral 5 Kesadaran masyarakat/pedagang yang belum optimal

6DIY sebagai tujuan wisata khususnya Kab. Gunungkidul sebagai daerah tujuan wisata

terkemuk

7 Adanya dukungan dari CSR

8 Dukungan dari Kementerian /Lembaga Teknis

KEKUATAN/STRENGTH STRATEGI S-O STRATEGI S-T

1 Struktur Kelembagaan dinas yang kuat 1Mendorong industri kecil menengah yang mampu berkembang dan mampu

mengakses pasar1 Peningkatan daya saing melalui pengembangan industri yang kompetitif

2 Jumlah pelaku usaha industri dan perdagangan cukup banyak 2 Meningkatkan pemasaran produk daerah 2 Perlunya penegakan Perda tentang Penertiban Pedagang

3 Potensi sumber bahan baku industri tersedia 3 Meningkatkan sarana dan prasarana perdagangan 3 Optimalkan pengelolaan pasar guna penataan dan penertiban pedagang

4 Aset usaha industri dan perdagangan cukup besar 4 Optimalkan penegakan Perda untuk mendukung potensi pendapatan pasar 4 Meningkatkan koordinasi internal dan eksternal

5 Potensi pendapatan pasar dan Perda retribusi pasar 5Sistem pengelolaan pasar perlu melibatkan peran serta pedagang agar mencapai hasil

yang optimal

6 Jumlah pasar negeri 38 pasar 6Manfaatkan SDM dan program terpadu lintas sektor guna peningkatan kinerja dan

pelayanan

7 Peran serta pedagang dalam pemeliharaan pasar

KELEMAHAN/WEAKNESS STRATEGI W-O STRATEGI W-T

1Kualitas SDM pelaku usaha industri dan perdagangan masih terbatas 1 Peningkatan pengembangan jaringan dan teknologi pemasaran 1

Peningkatan efektifitas kinerja perencanaan dan koordinasi antar

lembaga

2 Pengelolaan usaha belum maksimal 2 Peningkatan profesional Pengelolaan keuangan Perangkat Daerah 2 Peningkatan efektifitas kinerja birokrasi dan pelayanan publik

3Rendahnya produktivitas,daya saing, dan pangsa pasar produk industri dan

perdagangan3 Optimalisasi peran pedagang dalam pemeliharaan sarana dan prasarana pasar 3

Peningkatan sarana dan prasarana pasar sehingga menciptakan keamanan

dan kenyamanan pasar

4Terbatasnya askses pelaku usaha Indag terutama

permodalan,teknologi,sarana prasarana pemasaran serta informasi pasar4

Optimalkan SDM yang ada dan perpaduan program secara lintas sektor untuk

menunjang tercapainya target pendapatan4

Optimalisasi penataan dan ketertiban dengan penerapan dan penegakan

Perda Perubahan

5 Kuantitas dan kualitas aparatur pembina/penyuluh terbatas 5Keterpaduan dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat dengan

mendayagunakan SDM yang ada

6 Sarana dan prasarana pasar belum memadai

7Pendayagunaan dan kinerja serta koordinasi antar lembaga /Instansi blm

optimal

8Produk - Produk yang belum memenuhi standar kualitas dan keamanan

produk masih banyak beredar

9 Kesadaran masyarakat/pedagang yang belum optimal

Tabel 5.1

Penentuan Alternatif Strategi Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Gunungkidul

Faktor Eksternal

Faktor Internal

Page 87: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 79

No Sasaran Indikator Kinerja Sasaran Strategi

(1) (2) (3) (4)

1 Kepuasan masyarakat

terhadap

penyelenggaraan

pelayanan PD

meningkat

Nilai IKM Perangkat Daerah Peningkatan efektifitas

kinerja birokrasi dan

layanan publik

2 Kesesuaian program

dalam dokumen

perencanaan Perangkat

Daerah (PD)

Persentase kesesuaian program dalam

Renja PD terhadap RKPD dan Renstra

PD terhadap RPJMD

Peningkatan efektifitas

perencanaan dan

koordinasi antar

lembaga

3 Akutanbilitas

pengelolaan keuangan

Perangkat Daerah (PD)

meningkat

Persentase laporan keuangan yang

disusun tepat waktu

Peningkatan

profesionalisme

pengelolaan keuangan

Perangkat Daerah

Pertumbuhan nilai tambah sektor

industri

Mendorong industri

kecil menengah yang

memiliki nilai ekspor

dan bernilai tambah

tinngi secara progesif

Pertumbuhan nilai tambah sektor

perdagangan

- Nilai ekspor daerah Peningkatan

pengembangan

jaringan dan teknologi

pemasaran

- Nilai Perdagangan daerah Peningkatan daya

saing melalui

pengembangan

industri kompetitif

5 Sarana dan prasarana

perdagangan

Jumlah pasar pemerintah dengan daya

dukung kelengkapan fasilitas memadai

Peningkatan fasilitas

yang memadai

Tabel 5.2

Penentuan Strategi

Dinas Perindustrian dan Perdagangan

Pertumbuhan sektor

industri dan

perdagangan yang

meningkat

4

Page 88: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 80

Kebijakan merupakan ketentuan-ketentuan yang telah

ditetapkan oleh yang berwenang untuk dijadikan pedoman,

pegangan atau petunjuk dalam pengembangan ataupun

pelaksanaan program/kegiatan guna tercapainya kelancaran dan

keterpaduan dalam perwujudan sasaran, tujuan, serta visi dan misi

pemerintah daerah. Kebijakan adalah pedoman yang wajib dipatuhi

dalam melakukan tindakan untuk melaksanakan strategi yang

dipilih, agar lebih terarah dalam mencapai tujuan dan sasaran.

Keterkaitan antara sasaran, strategi, dan arah kebijakan dapat

dilihat dalam tabel berikut:

No Visi RPJMD Misi RPJMD Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

1 2 3 4 5 6 7

Peningkatan efektifitas

perencanaan dan

koordinasi antar

lembaga

Meningkatnya efektifitas dan

koordinasi penyusunan Renstra

dan Renja Daerah

Peningkatan

profesionalisme

pengelolaan keuangan

Perangkat Daerah

Meningkatnya kinerja

penyusunan laporan keuangan

yang akuntabel dan tepat waktu

Peningkatan efektifitas

kinerja birokrasi dan

layanan publik

Mengembangkan layanan prima

dalam pelayanan publik

Mendorong industri

kecil menengah yang

memiliki nilai ekspor

dan bernilai tambah

tinngi secara progesif

Mengembangkan akses

informasi dan pemasaran pasar

perdagangan luar negeri bagi

produk IKM yang memiliki nilai

ekspor tinggi dan bernilai

tambah tinggi

Peningkatan

pengembangan

jaringan dan teknologi

pemasaran

Mengembangkan jaringan

distribusi dan sarana prasarana

perdagangan dalam negeri

Peningkatan daya

saing melalui

pengembangan industri

kompetitif

Mengembangkan produktifitas

sektor industri, desain, motif,

dan aneka produk

Sarana dan

prasarana

perdagangan

Peningkatan fasilitas

yang memadai

Meningkatkan pengelolaan pasar

dan pembinaan pedagang

Tabel 5.3

Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan

Dinas Perindustrian dan Perdagangan

2

1 Kepuasan masyarakat

terhadap

penyelenggaraan

pelayanan publik

Pertumbuhan sektor

industri dan

perdagangan yang

meningkat

Mewujudkan tata

kelola pemerintahan

yang baik untuk

meningkatkan

pelayanan publik

Memperkuat

pertumbuhan

ekonomi di sektor

industri dan

perdagangan serta

peningkatan sarana

dan prasarana pasar

yang memadai

Misi 1:

Meningkatkan

tata kelola

pemerintahan

yang baik ( good

govermance)

Misi 5 :

Mengembangka

n sektor-sektor

unggulan

daerah dan

iklim investasi

yang kondusif

Mewujudkan

Gunungkidul

sebagai daerah

tujuan wisata yang

terkemuka dan

berbudaya menuju

masyarakat yang

berdaya saing,

maju, mandiri dan

sejahtera tahun

2021

Page 89: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 81

BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN,

Program dan kegiatan Dinas Perindustrian dan Perdagangan

merupakan program prioritas RPJMD yang sesuai dengan tugas dan

fungsi Dinas Perindustrian dan Perdagangan. Program-program

pembangunan yang disusun telah diarahkan untuk mendukung

perwujudan visi, misi, tujuan dan sasaran pembangunan sesuai dengan

masing-masing strategi dan arah kebijakan yang ditetapkan.

1. Misi 1 Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik (Good Governance)

Tujuan : Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik untuk meningkatkan pelayanan publik

Sasaran : 1. Kesesuaian antar lembaga dalam dokumen

perencanaan pembangunan daerah, Renja

terhadap RKPD , Renstra terhadap RPJMD

2. Akuntabilitas pengelolaan keuangan PD meningkat

3. kepuasan masyarakat terhadap penyelenggaraan

pelayanan PD meningkat.

Program dan kegiatan yang akan dilaksanakan antara lain :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, dengan kegiatan

berikut :

a. Penyediaan jasa, peralatan, dan perlengkapan kantor

b. Penyediaan rapat-rapat, konsultasi, dan koordinasi

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Perkantoran,

dengan kegiatan :

a. Pengadaan/pembangunan sarana dan prasarana perkantoran

b. Pemeliharaan/rehabilitasi sarana dan prasarana perkantoran

3. Program Peningkatan Ketatalaksanaan dan Kapasitas Aparatur,

dengan kegiatan :

a. Pengadaan pakaian dinas/khusus

b. Penyelenggaraan ketatalaksanaan dan pengelolaan

kepegawaian perangkat daerah

c. Pengembangan Kapasitas Aparatur

Page 90: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 82

4. Program Peningkatan Kualitas Pelaporan Keuangan Perangkat

Daerah, dengan kegiatan :

a. Penyusunan Laporan Keuangan Perangkat Daerah

5. Program Peningkatan Kualitas Perencanaan, dengan kegiatan :

a. Perencanaan Kinerja Perangkat Daerah

b. Pengendalian internal Perangkat Daerah

c. Pengelolaan data dan sistem informasi Perangkat Daerah

6. Program Peningkatan Pelayanan Publik, dengan kegiatan :

a. Penyusunan standar pelayanan publik

b. Penyelenggaraan pelayanan publik

2. Misi 5 Mengembangkan sektor-sektor unggulan daerah dan iklim

investasi yang kondusif

Tujuan : Memperkuat perekonomian daerah berbasis potensi

sektor unggulan daerah menuju keunggulan

kompetititf untuk membangun struktur

perekonomian daerah yang tangguh

Sasaran : 1. Pertumbuhan sektor industri dan perdagangan

meningkat

2. Sarana dan prasarana perdangan meningkat

Dalam mewujudkan dan memperkuat pertumbuhan ekonomi

daerah di sektor industri dan perdagangan serta peningkatan

sarana dan prasarana perdagangan yang memadai, program dan

kegiatan yang akan dilaksanakan sebagai berikut :

Program dan kegiatan yang akan dilaksanakan antara lain :

1. Program Peningkatan Pengelolaan Pasar dan Pembinaan

Pedagang, dengan kegiatan sebagai berikut :

a. Penataan dan pembinaan pedagang pasar, kaki lima dan

asongan

b. Pemeliharaan keamanan dan ketertiban pasar

c. Intensifikasi dan ekstensifikasi sumber pendapatan daerah

pengelolaan pasar

2. Program Peningkatan, Pengembangan, dan Efisiensi

Perdagangan, dengan kegiatan sebagai berikut :

Page 91: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 83

a. Pengembangan pasar dan promosi produk daerah

b. Pembinaan dan pengawasan legalitas usaha

c. Peningkatan sistem dan jaringan informasi perdagangan

d. Pengawasan peredaran barang/jasa dan cukai rokok

e. Penyelenggaraan kemetrologian daerah.

3. Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah (IKM),

dengan kegiatan sebagai berikut :

a. Pembinaan dan pendampingan industri makanan dan kimia;

b. Pembinaan dan pendampingan industri sandang,kulit,

logam dan aneka;

c. Pembinaan dan pendampingan industri hasil hutan dan

perkebunan

Program dan kegiatan Dinas Perindustrian dan Perdagangan

tahun 2017 serta program dan kegiatan dalam Renstra Dinas

Perindustrian dan Perdagangan secara rinci dapat dilihat pada tabel

6.1 dan tabel 6.2 berikut ini :

Anggaran Keterangan

3 06 3 06 01 01 Program Pelayanan Adminis tras i Perkantoran 686.290.000

01 541.290.000 PAD,DAU

02 Penyediaan Rapat-rapat, Konsultas i , dan Koordinas i 145.000.000 PAD,DAU

3 06 3 06 01 02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Perkantoran 323.200.000

01 Pengadaan/Pembangunan Sarana dan Prasarana Perkantoran 104.600.000 PAD,DAU

02 Pemel iharaan/Rehabi l i tas i Sarana dan Prasarana Perkantoran 218.600.000 PAD,DAU

3 06 3 06 01 03 Program peningkatan Ketata laksanaan dan Kapas i tas Aparatur 23.667.500

01 Pengadaan Pakaian Dinas / khusus 6.400.000 PAD,DAU

02 Penyelenggaraan Ketata laksanaan dan Pengelolaan Kepegawaian Perangkat Daerah 17.267.500 PAD,DAU

3 06 3 06 01 04 Program Peningkatan Kual i tas Pelaporan Keuangan Perangkat Daerah 111.900.000

01 Penyusunan Laporan Keuangan Perangkat Daerah 111.900.000 PAD,DAU

3 06 3 06 01 05 Program Peningkatan Kual i tas Perencanaan 318.548.900

01 Perencanaan Kinerja Perangkat Daerah 24.299.900 PAD,DAU

02 Pengendal ian Internal Perangkat Daerah 49.271.500 PAD,DAU

03 Pengelolaan Data dan s is tem informas i Perangkat Daerah 244.977.500 PAD,DAU

3 06 3 06 01 06 Program Peningkatan Kual i tas Pelayanan Publ ik 5.250.000

01 Penyelenggaraan Pelayanan Publ ik 5.250.000 PAD,DAU

3 06 3 06 01 15 Program Peningkatan Pengelolaan Pasar dan Pembinaan Pedagang 15.232.487.200

01 Penataan dan Pembinaan Pedagang Pasar,Kaki Lima dan Asongan 229.725.000 PAD,DAU

02 Pemel iharaan Keamanan dan Ketertiban Pasar 122.920.000 PAD,DAU

03 Pembangunan,Rehabi l i tas i dan Pemel iharaan Sarana dan Prasarana Pasar 14.126.598.800 PAD,DAU,DAK

04 Intens i fikas i dan Ekstens i fikas i Sumber Pendapatan Daerah Pengelolaan Pasar 753.243.400 PAD,DAU

3 06 3 06 01 16 Program Peningkatan,Pengembangan dan Efis iens i Perdagangan 1.685.705.000

01 Pengembangan Pasar dan Promos i Produk Daerah 1.016.210.000 PAD,DAU

03 Pembinaan dan Pengawasan Legal i tas Usaha 20.000.000 PAD,DAU

04 Peningkatan Sis tem dan Jaringan Informas i Perdagangan 251.800.000 PAD,DAU

05 Pengawasan Peredaran Barang/Jasa dan Cukai Rokok 100.000.000 PAD,DAU

06 Penyelenggaraan Kemetrologian Daerah 297.695.000 PAD,DAU

3 07 3 06 01 15 Program Pengembangan Industri Keci l dan Menengah (IKM ) 2.722.689.000

01 Pembinaan dan Pendampingan Industri Makanan Minuman dan Kimia 1.129.256.000 PAD,DAU

02 Pembinaan dan Pendampingan Industri Sandang,Kul i t,Logam dan Aneka 475.686.000 PAD,DAU

03 Pembinaan dan Pendampingan Industri Has i l Hutan dan Perkebunan 1.117.747.000 PAD,DAU/DAK

21.082.737.600 TOTAL

Tabel 6.1

Program,Kegiatan,dan Anggaran Dinas Perindustrian dan Perdagangan

Kode Rekening Urusan, Bidang Urusan, Program, Kegiatan

Penyediaan jasa , pera latan, dan perlengkapan perkantoran

Tahun 2017

Page 92: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 84

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

3 06 3 06 01 01 Program Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Persentase

pemenuhan

kebutuhan

pelayanan

administrasi

perkantoran

100% 100% 659.290.000,00 100% 531.660.000,00 100% 791.463.420,00 100% 870.609.762,00 100% 957.670.738,20 100% 3.810.693.920,20 Dinas

Perindag

Wonosari

3 06 3 06 01 01 01 Penyediaan jasa ,

Pera latan, dan

Perlengkapan

Perkantoran

persentase

pemenuhan

kebutuhan

harian kantor

100% 600 surat, 36 rek,

12 rek, 24 rek, 12

paket, 12 paket,

9 jenis lampu,

s top kontak, jek,

rol kabel ,

batera i , s tater,

mcb,

klembyan,rosten

, 12 paket, 2

suratkabar, 4

paket, 1 paket, 5

orang, 1 paket,

roda 4: 5, roda 2:

31, viar: 1, komp:

10, LCD: 2,

Laptop: 10,

printer: 10,

mes in ketik: 5, 2

orang, 26 ka l i ,

komp: 3, 11

lokas i

514.290.000,00 600 surat, 36 rek,

12 rek, 24 rek, 12

paket, 12 paket, 9

jenis lampu, s top

kontak, jek, rol

kabel , batera i ,

s tater, mcb,

klembyan,rosten,

12 paket, 2

suratkabar, 4

paket, 1 paket, 5

orang, 1 paket,

roda 4: 5, roda 2:

31, viar: 1, komp:

10, LCD: 2, Laptop:

10, printer: 10,

mes in ketik: 5, 2

orang, 26 ka l i ,

komp: 3, 11

lokas i

366.660.000,00 600 surat, 36 rek,

12 rek, 24 rek, 12

paket, 12 paket, 9

jenis lampu, s top

kontak, jek, rol

kabel , batera i ,

s tater, mcb,

klembyan,rosten,

12 paket, 2

suratkabar, 4

paket, 1 paket, 5

orang, 1 paket,

roda 4: 5, roda 2:

31, viar: 1, komp:

10, LCD: 2, Laptop:

10, printer: 10,

mes in ketik: 5, 2

orang, 26 ka l i ,

komp: 3, 11

lokas i

611.463.420,00 600 surat, 36 rek,

12 rek, 24 rek, 12

paket, 12 paket,

9 jenis lampu,

s top kontak, jek,

rol kabel ,

batera i , s tater,

mcb,

klembyan,rosten

, 12 paket, 2

suratkabar, 4

paket, 1 paket, 5

orang, 1 paket,

roda 4: 5, roda 2:

31, viar: 1, komp:

10, LCD: 2,

Laptop: 10,

printer: 10,

mes in ketik: 5, 2

orang, 26 ka l i ,

komp: 3, 11

lokas i

690.609.762,00 600 surat, 36 rek,

12 rek, 24 rek, 12

paket, 12 paket, 9

jenis lampu, s top

kontak, jek, rol

kabel , batera i ,

s tater, mcb,

klembyan,rosten,

12 paket, 2

suratkabar, 4

paket, 1 paket, 5

orang, 1 paket,

roda 4: 5, roda 2:

31, viar: 1, komp:

10, LCD: 2, Laptop:

10, printer: 10,

mes in ketik: 5, 2

orang, 26 ka l i ,

komp: 3, 11 lokas i

759.670.738,20 3000 surat, 36 rek,

12 rek, 24 rek, 60

paket, 60 paket,

45 jenis lampu,

s top kontak, jek,

rol kabel ,

batera i , s tater,

mcb,

klembyan,rosten,

60 paket, 2

suratkabar, 20

paket, 5 paket, 5

orang, 5 paket,

roda 4: 5, roda 2:

31, viar: 1, komp:

10, LCD: 2, Laptop:

10, printer: 10,

mes in ketik: 5, 2

orang, 130 ka l i ,

komp: 15, 11

lokas i

2.942.693.920,20 Dinas

Perindag

Wonosari

3 06 3 06 01 01 02 Penyediaan Rapat-

rapat, Konsultas i

dan Koordinas i

Penyediaan

makanan,minu

man dan

program

kegiatan

terintegras i

100% makan minum

650 OS, Minum

snak: 650, 100

OS, 200 OP dlm

daerah, 70 OP

luar daerah

145.000.000,00 makan minum

650 OS, Minum

snak: 650, 100 OS,

200 OP dlm

daerah, 70 OP

luar daerah

165.000.000,00 makan minum

650 OS, Minum

snak: 650, 100 OS,

200 OP dlm

daerah, 70 OP

luar daerah

180.000.000,00 makan minum

650 OS, Minum

snak: 650, 100

OS, 200 OP dlm

daerah, 70 OP

luar daerah

180.000.000,00 makan minum

650 OS, Minum

snak: 650, 100 OS,

200 OP dlm

daerah, 70 OP

luar daerah

198.000.000,00 makan minum

3250 OS, Minum

snak: 3250, 500

OS, 1000 OP

dalam daerah,

350 OP luar

daerah

868.000.000,00 Dinas

Perindag

Wonosari

3 06 3 06 01 02 Program

peningkatan sarana

dan prasarana

aparatur

Persentase

pemenuhan

kebutuhan sarana

dan prasarana

aparatur

100% 100% 323.200.000,00 100% 192.650.000,00 100% 266.200.000,00 100% 292.820.000,00 100% 322.102.500,00 100% 1.396.972.500,00 Dinas

Perindag

Wonosari

3 06 3 06 01 02 01 Pengadaan/pemba

ngunan sarana

dan prasarana

perkantoran

Jumlah dan

jenis

perlengkapan

kantor yang

dibel i

1 paket Meja : 10 unit,

kurs i : 8 unit,

gorden : 1 paket,

lemari ars ip : 5

buah , rak ars ip :

4 buah, AC : 3

unit

104.600.000,00 Meja : 10 unit,

kurs i : 8 unit,

gorden : 1 paket,

lemari ars ip : 5

buah , rak ars ip :

4 buah, AC : 3

unit

37.650.000,00 Meja : 10 unit,

kurs i : 8 unit,

gorden : 1 paket,

lemari ars ip : 5

buah , rak ars ip :

4 buah, AC : 2 unit

111.200.000,00 Meja : 10 unit,

kurs i : 8 unit,

gorden : 1 paket,

lemari ars ip : 5

buah , rak ars ip :

4 buah

127.820.000,00 Meja : 10 unit,

kurs i : 8 unit,

gorden : 1 paket,

lemari ars ip : 5

buah , rak ars ip :

4 buah,

147.102.500,00 Meja : 50 unit,

kurs i : 40 unit,

gorden : 1 paket,

lemari ars ip : 25

buah , rak ars ip

:204 buah, AC : 8

unit

528.372.500,00 Dinas

Perindag

Wonosari

3 06 3 06 01 02 02 Pemel iharaan/Reh

abi l i tas i sarana

dan Prasarana

Perkantoran

Persentase

pemenuhan

kebutuhan

pemel iharaan

sarana dan

prasarana

perkantoran

100% 31 roda dua, 4

roda empat, 15

pasar, 500 OH, 30

meja kurs i

(1paket), 1 paket

218.600.000,00 31 roda dua, 4

roda empat, 15

pasar, 500 OH, 30

meja kurs i

(1paket), 1 paket

155.000.000,00 31 roda dua, 4

roda empat, 15

pasar, 500 OH, 30

meja kurs i

(1paket), 1 paket

155.000.000,00 31 roda dua, 4

roda empat, 15

pasar, 500 OH, 30

meja kurs i

(1paket), 1 paket

165.000.000,00 31 roda dua, 4

roda empat, 15

pasar, 500 OH, 30

meja kurs i

(1paket), 1 paket

175.000.000,00 31 roda dua, 4

roda empat, 15

pasar, 2500 OH,

30 meja kurs i

(1paket), 1 paket

868.600.000,00 Dinas

Perindag

Wonosari

3 06 3 06 01 03 Program

peningkatan

Ketatalaksanaan dan

Kapasitas Apartur

Persentase

Aparatur Sipil

Negara taat

aturan

100% 100% 23.667.500,00 100% 6.025.000,00 100% 6.627.500,00 7.290.250,00 8.019.275,00 51.629.525,00 Dinas

Perindag

Wonosari

Tabel 6.2

Rencana program , Kegiatan, Indikator Kinerja, dan Pendanaan Indikatif Perangkat Daerah

Dinas Perindustrian dan Perdagangan kabupaten Gunungkidul

Tahun 2016-2021

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja

PD

Penanggung

jawab

Lokas i

Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 Kondis i Kinerja pada akhir periode

Renstra PD

Indikator Kinerja

Program (

outcome) dan

Kegiatan

(output)

Data Capaian

pada Awal

Tahun

Perencanaan

Tujuan Sasaran Indikator

sasaran

Kode Program dan

kegiatan

4

Memperkuat

pertumbuhan

ekonomi di

sektor industri

dan

perdagangan

serta

peningjkatan

sarana dan

prsarana

perdagangan

yang memadai

Kepuasan

masyarakat

terhadap

penyelenggaraa

n pelayanan

Perangkat

Daerah (PD)

meningkat

Nilai IKM

Perangkat

Daerah

Page 93: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 85

3 06 3 06 01 03 01 Pengadaan

Pakaian

Dinas/Khusus

Persentase

pemenuhan

pakaian kerja

lapangan

100% 16 stel 6.400.000,00 16 s tel - 16 s tel - 16 s tel - 16 s tel - 6.400.000,00 Dinas

Perindag

Wonosari

3 06 3 06 01 03 02 Penyelenggaraan

Ketata laksanaan

dan Pengelolaan

Kepegawaian

Perangakat Daerah

Persentase ASN

yang

terfas i l i tas i

dengan baik

100% 110 orang, 2

jenis

17.267.500,00 110 orang, 2 jenis 6.025.000,00 110 orang, 2 jenis 6.627.500,00 110 orang, 2

jenis

7.290.250,00 110 orang, 2 jenis 8.019.275,00 550 orang, 10

jenis

45.229.525,00 Dinas

Perindag

Wonosari

3 06 3 06 01 03 03 Pengembangan

Kapas i ta Aparatur

Jumlah ASN yang

mengikuti

diklat/bimtek/

sos ia l i sas i

100% 5 orang - 0 - 0 150.000.000,00 5 orang 50.000.000,00 5 orang 50.000.000,00 10 orang 250.000.000,00 Dinas

Perindag

Wonosari

Akuntabilitas

Pengelolaan

keuangan

Perangkat

Daerah (PD)

meningkat

Persentase

laporan

keuangan yang

disusun tepat

waktu

3 06 3 06 01 04 Program

Peningkatan Kualitas

Pelaporan Keuangan

Perangkat Daerah

Persentase

laporan keuangan

yang disusun

tepat waktu

100% 100% 111.900.000,00 100% 40.325.000,00 100% 133.100.000,00 100% 146.410.000,00 100% 161.051.000,00 100% 592.786.000,00 Dinas

Perindag

Wonosari

3 06 3 06 01 04 01 Penyusunan

Laporan keuangan

Perangkat Daerah

dokumen

laporan

keuangan

semesteran

1 dok 1 Dok 500.000,00 1 Dok 250.000,00 1 Dok 250.000,00 1 Dok 275.000,00 1 Dok 302.500,00 5 Dok 1.577.500,00 Dinas

Perindag

Wonosari

dokumen

laporan

keuangan akhir

tahun

1 dok 1 Dok 3.000.000,00 1 Dok 750.000,00 1 Dok 750.000,00 1 Dok 825.000,00 1 Dok 907.500,00 5 Dok 6.232.500,00 Dinas

Perindag

Wonosari

dokumen

laporan

keuangan SPJ

Bulanan ,jumlah

SDM pengelola

adminis tras i

keuangan,jumla

h petugas

adminis tras i

keuangan/THL

12 Dok,9 Orang,

6 Orang

12 Dok,9 Orang, 6

Orang

108.400.000,00 12 Dok,9 Orang, 6

Orang

39.325.000,00 12 Dok,9 Orang, 6

Orang

132.100.000,00 12 Dok,9 Orang, 6

Orang

145.310.000,00 12 Dok,9 Orang, 6

Orang

159.841.000,00 60 Dok,9 Orang, 6

Orang

584.976.000,00 Dinas

Perindag

Wonosari

3 06 3 06 01 05 Program

Peningkatan Kualitas

Perencanaan

Persentase

Kesesuaian

program dalam

Renja PD

terhadap RKPD

dan Renstra PD

terhadap RPJMD

100% 100% 318.548.900,00 100% 70.565.000,00 100% 229.900.000,00 100% 252.890.000,00 100% 278.179.000,00 100% 1.862.597.900,00 Dinas

Perindag

Wonosari

3 06 3 06 01 05 01 Perencanaan

Kinerja Perangkat

Daerah

Dokumen

laporan kinerja

PD,dokumen

Renja dan

Perubahan

Renja ,dokumen

has i l

pelaksanaan

forum

PD,dokumen

Review Renstra

1 dok,1 dok,1

dok, 1 dok

1 dok,1 dok,1

dok, 1 dok

24.299.900,00 1 dok,1 dok,1

dok, 1 dok

35.000.000,00 1 dok,1 dok,1 dok,

1 dok

45.000.000,00 1 dok,1 dok,1

dok, 1 dok

49.500.000,00 1 dok,1 dok,1 dok,

1 dok

54.450.000,00 5 dok,5 dok,5 dok,

5 dok

208.249.900,00 Dinas

Perindag

Wonosari

3 06 3 06 01 05 02 Pengendal ian

Internal Perangkat

Daerah

Dokumen TEPPA,

Laporan has i l

Pelaksanaan

Renja (Eva luas i

RKPD), Laporan

Has i l

Pelaksanaan

Monev PD

12 dok, 1 dok, 2

dok

12 dok, 1 dok, 2

dok

49.271.500,00 12 dok, 1 dok, 2

dok

25.000.000,00 12 dok, 1 dok, 2

dok

29.900.000,00 12 dok, 1 dok, 2

dok

32.890.000,00 12 dok, 1 dok, 2

dok

36.179.000,00 60 dok, 5 dok, 10

dok

173.240.500,00 Dinas

Perindag

Wonosari

3 06 3 06 01 05 03 Pengelolaan data

dan s is tem

informas i

Perangkat Daerah

100% 244.977.500,00 10.565.000,00 155.000.000,00 170.500.000,00 187.550.000,00 768.592.500,00 Dinas

Perindag

Wonosari

-Jumlah rencana

induk

pengembangan

Industri Daerah

- 1 dokumen 45.000.000,00 1 dokumen - - 1 dokumen 45.000.000,00 Dinas

Perindag

Wonosari

Kesesuaian

program dalam

dokumen

perencanaan

Perangkat

Daerah (PD)

Persentase

kesesuaian

program dalam

Renja PD

terhadap RKPD

dan Renstra PD

terhadap

RPJMD

Page 94: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 86

-Pengembangan

s is tem

informas i

database UMKM

1 paket 1 paket 65.000.000,00 1 paket 6.815.000,00 1 paket 45.000.000,00 1 paket 49.500.000,00 1 paket 54.450.000,00 5 paket 220.765.000,00 Dinas

Perindag

Wonosari

-Jumlah SDM

pengelola data

dan s is tem

informas i OPD

4 orang 4 orang 71.400.000,00 4 orang - 4 orang 95.000.000,00 4 orang 104.500.000,00 4 orang 114.950.000,00 4 orang 385.850.000,00 Dinas

Perindag

Wonosari

-Jumlah buku

profi l OPD

150 eksemplar 150 eksemplar 7.500.000,00 150 eksemplar 3.750.000,00 150 eksemplar 15.000.000,00 150 eksemplar 16.500.000,00 150 eksemplar 18.150.000,00 750 eksemplar 60.900.000,00 Dinas

Perindag

Wonosari

-Jumlah tenant

dan peserta

technopreneurs

hip camp yang

terfas i l i tas i ,jum

lah sentra yang

direvi ta l i sas i

75 orang,15

tenant,2 sentra

56.077.500,00 75 orang,15

tenant,2 sentra

Dinas

Perindag

Wonosari

Nilai IKM

Perangkat

Daerah

3 06 3 06 01 06 Program

Peningkatan kualitas

pelayanan publik

Nilai IKM

Perangkat Daerah

78,07% 78,46% 5.250.000,00 78,84% 5.775.000,00 79,23% 6.352.500,00 79,61% 6.987.750,00 80% 7.686.525,00 80% 32.051.775,00 Dinas

Perindag

Wonosari

3 06 3 06 01 06 01 Penyelenggaraan

pelayanan publ ik

Jumlah SOP yang

tersusun,

Jumlah

dokumen RTP

(SPIP), Dokumen

pengukuran IKM

2 dok, 1 dok, 2

dok

2 dok, 1 dok, 2

dok

5.250.000,00 2 dok, 1 dok, 2

dok

5.775.000,00 2 dok, 1 dok, 2

dok

6.352.500,00 2 dok, 1 dok, 2

dok

6.987.750,00 2 dok, 1 dok, 2

dok

7.686.525,00 10 dok, 5 dok, 10

dok

32.051.775,00 Dinas

Perindag

Wonosari

Sarana dan

prasarana

perdagangan

3 06 3 06 01 15 Program

peningkatan

Pengelolaan pasar

dan pembinaan

pedagang

Dinas

Perindag

Wonosari

100% 15.232.487.200,00 15.070.458.000,00 16.577.503.800,00 18.235.254.180,00 20.058.779.598,00 69.941.995.578,00 Dinas

Perindag

Wonosari

3 06 3 06 01 15 01 Penataan dan

pembinaan

pedagang

pasar,Kaki Lima

dan Asongan

Jumlah

pedagang yang

terbina dan

tertata

8 kemantren, 5

kelompok PKL

8 kemantren, 5

kelompok PKL

229.725.000,00 8 kemantren, 5

kelompok PKL

229.725.000,00 8 kemantren, 5

kelompok PKL

252.697.500,00 8 kemantren, 5

kelompok PKL

277.967.250,00 8 kemantren, 5

kelompok PKL

305.763.975,00 8 kemantren, 25

kelompok PKL

1.295.878.725,00 Dinas

Perindag

Wonosari

3 06 3 06 01 15 02 Pemel iharaan

Keamanan dan

ketertiban pasar

Persentase

pasar

pemerintah

daerah dengan

fas i l i tas

lengkap

100% 8 kemantren 122.920.000,00 8 kemantren - 8 kemantren - 8 kemantren - 8 kemantren - 40 kemantren 122.920.000,00 Dinas

Perindag

Wonosari

3 06 3 06 01 15 03 Pembangunan,

Rehabi l i tas i dan

pemel iharaan

sarana dan

prasarana

Jumlah pasar

yang

direhabi l i tas i

23 pasar,15 unit

kios ,4 unit los ,1

unit kantor,1

unit mushola

14.126.598.800,00 7 pasar 13.760.745.000,00 9 pasar 15.136.819.500,00 11 pasar 16.650.501.450,00 13 pasar 18.315.551.595,00 13 pasar 77.990.216.345,00 Dinas

Perindag

Wonosari

3 06 3 06 01 15 04 Intens i fikas i dan

Ekstens i fikas i

sumber

pendapatan

daerah

pengelolaan pasar

Jumlah sasaran

Intens i fikas i

dan

Ekstens i fikas i

sumber

pendapatan

daerah

8 kemantren 8 kemantren 753.243.400,00 8 kemantren 1.079.988.000,00 8 kemantren 1.187.986.800,00 8 kemantren 1.306.785.480,00 8 kemantren 1.437.464.028,00 40 kemantren 5.765.467.708,00 Dinas

Perindag

Wonosari

Pertumbuhan

nilai tambah

sektor

perdagangan

3 06 3 06 01 16 Program

peningkatan,

pengembangan dan

Efisiensi

perdagangan

Nilai tambah

sektor

perdagangan

44.436.090.000,00 Dinas

Perindag

Wonosari

Nilai ekspor

daerah

- Nilai ekspor

daerah

43.780.307.000,00 43.971.545.000,00 44.132.204.000,00 44.240.381.000,00 44.436.090.000,00 44.436.090.000,00 Dinas

Perindag

Wonosari

Nilai

Perdagangan

daerah

- Nilai

Perdagangan

daerah

26.010.000.000,00 26.530.200.000,00 27.060.804.000,00 27.602.020.000,00 28.154.000.000,00 28.154.000.000,00 Dinas

Perindag

Wonosari

1.685.705.000,00 2.073.460.000,00 2.280.806.000,00 2.508.886.600,00 2.759.775.260,00 11.308.632.860,00 Dinas

Perindag

Wonosari

Nilai tambah

pedagang pasar

yang dibina, dan

Jumlah pasar

pemerintah

dengan daya

dukung

kelengkapan

fasilitas memadai

Pertumbuhan

sektor industri

dan

perdagangan

yang meningkat

Kepuasan

masyarakat

terhadap

penyelenggaraa

n pelayanan PD

meningkat

Jumlah pasar

pemerintah

dengan daya

dukung

kelengkapan

fasilitas

memadai

Page 95: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 87

3 06 3 06 01 16 01 Pengembangan

pasar dan promos i

produk daerah

-Jumlah even

promos i mela lui

pameran , '-

Jumlah

pengrajin yang

mendapat

pembinaan

pemasaran-

,Jumlah

pengusaha yang

terfas i l i tas i

pengembangan

jejaring dengan

eksporti r,

Jumlah peserta

yang mendapat

fas i l i tas untuk

pengembangan

pasar mela lui

pameran,Jumlah

kegiatan basar

produk UKM di

Obyek Wisata

3 pameran, 30

orang, 60

orang, 1 pasar

3 pameran, 30

orang, 30

orang,120

pengrajin,1 ka l i ,

10 ka l i

1.016.210.000,00 3 pameran, 30

orang, 30

orang,120

pengrajin,1 ka l i ,

10 ka l i

875.677.500,00 3 pameran, 30

orang, 30

orang,120

pengrajin,1 ka l i ,

10 ka l i

963.245.250,00 3 pameran, 30

orang, 30

orang,120

pengrajin,1 ka l i ,

10 ka l i

1.059.569.775,00 3 pameran, 30

orang, 30

orang,120

pengrajin,1 ka l i ,

10 ka l i

1.165.526.752,50 15 pameran, 150

orang, 150

orang,600

pengrajin, 5 ka l i ,

50 ka l i

5.080.229.277,50 Dinas

Perindag

Wonosari

3 06 3 06 01 16 03 Pembinaan dan

Pengawasan

Legal i tas Usaha

Jumlah

pengusaha yang

terpantau

kepemi l ikan

lega l i tas

usahanya

18 kec, 90

pengusaha

90 pengusaha 20.000.000,00 90 pengusaha 11.290.000,00 90 pengusaha 12.419.000,00 90 pengusaha 13.660.900,00 90 pengusaha 15.026.990,00 450 pengusaha 72.396.890,00 Dinas

Perindag

Wonosari

3 06 3 06 01 16 04 Peningkatan

s is tem dan

jaringan informas i

perdagangan

Jumlah laporan

pendataan dan

informas i

perkembangan

harga bahan

pokok dan

barang penting

la innya,Jumlah

SDM tenaga

pendamping

perdagangan

48 laporan,31

Komoditas ,6

orang

48 laporan,31

Komoditas ,6

orang

251.800.000,00 48 laporan,31

Komoditas ,6

orang

136.250.000,00 48 laporan,31

Komoditas ,6

orang

149.875.000,00 48 laporan,31

Komoditas ,6

orang

164.862.500,00 48 laporan,31

Komoditas ,6

orang

181.348.750,00 240 laporan,31

Komoditas ,6

orang

884.136.250,00 Dinas

Perindag

Wonosari

3 06 3 06 01 16 05 Pengawasan

peredaran

barang/jasa dan

cukai rokok

Jumlah pelaku

usaha yg

mendapat

pengawasan

peredaran

barang dan jasa

serta jumlah

peserta

sos ia l i s i /

pembinaan

perl indungan

konsumen,

Jumlah

pedagang yang

diawas i ,Jumlah

peserta

sos ia l i sas i

cukai rokok

5 merk, 200

pedagang

4 ka l i ,90

orang,200

konsumen,80

pedagang,200

pedagang

100.000.000,00 4 ka l i ,90

orang,200

konsumen,80

pedagang,200

pedagang

85.407.500,00 4 ka l i ,90

orang,200

konsumen,80

pedagang,200

pedagang

93.948.250,00 4 ka l i ,90

orang,200

konsumen,80

pedagang,200

pedagang

103.343.075,00 4 ka l i ,90

orang,200

konsumen,80

pedagang,200

pedagang

113.677.382,50 200 ka l i ,450

orang, 1000

konsumen, 400

pedagang, 1000

pedagang

496.376.207,50 Dinas

Perindag

Wonosari

3 06 3 06 01 16 06 Penyelenggaraan

Kemetrologian

Daerah

Jumlah peserta

pengawasan

kemetrologian

daerah,frekuens

i sos ia l i sas i

kemetrologian

daerah,jumlah

sarana dan

prasarana

kemetrologian

18 kec/180

pedagang

12 ka l i /bulan,4

ka l i ,180

pedagang,1

paket

297.695.000,00 12 ka l i /bulan,4

ka l i ,180

pedagang,1

paket

964.835.000,00 12 ka l i /bulan,4

ka l i ,180

pedagang,1

paket

1.061.318.500,00 12 ka l i /bulan,4

ka l i ,180

pedagang,1

paket

1.167.450.350,00 12 ka l i /bulan,4

ka l i ,180

pedagang,1 paket

1.284.195.385,00 60 ka l i /bulan, 20

ka l i , 900

pedagang, 5

paket

4.775.494.235,00 Dinas

Perindag

Wonosari

Page 96: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 88

3 07 3 06 01 15 Program

Peningkatan

Pengembangan

Industri Kecil dan

Menengah (IKM )

Nilai tambah

sektor industri

Dinas

Perindag

Wonosari

0,5 % 0,5 % 2.274.064.000 Dinas

Perindag

Wonosari

21.048 21.048 2.722.689.000,00 21.072 3.442.475.000,00 21.097 3.786.722.500,00 21.124 4.165.394.750,00 21.152 4.581.934.225,00 21.152 18.699.215.475,00 Dinas

Perindag

Wonosari

3 07 3 06 01 15 1 Pembinaan dan

pendampingan

Industri makanan

minuman dan

kimia

Jumlah

pengrajin yg

dibina dlm

pembinaan

kemampuan

teknologi

industri :packing

produk olahan

makanan,olaha

n makanan dari

ketela ,olahan

makanan

(bakpia dan

wingko

babat),olahan

makanan aneka

jenang,aneka

olahan

makanan,aneka

roti dan

kue,olahan

makanan bahan

dasar

tempe,Jumlah

pengrajin yang

didampingi di

TMII,Jumlah

pengrajin

olahan

makanan yang

dibina da lam

pembinaan

sentra

6 pengrajin, 6

komoditi , 3

asos ias i , 6 klp,

90 orang, 28

dekranas

1 angkatan 20

orang, 2

angkatan 40

orang, 2

angkatan 40

orang, 1

angkatan 20

orang, 1

angkatan 20

orang,

1angkatan 20

orang, 1

angkatan 20

orang, 4

pengra jin, 15

angkatan 300

orang, 3

penyuluh

industri

1.129.256.000,00 1 angkatan 20

orang, 2

angkatan 40

orang, 2

angkatan 40

orang, 1

angkatan 20

orang, 1

angkatan 20

orang, 1angkatan

20 orang, 1

angkatan 20

orang, 4

pengra jin, 15

angkatan 300

orang, 3

penyuluh

industri

1.268.470.400,00 1 angkatan 20

orang, 2

angkatan 40

orang, 2

angkatan 40

orang, 1

angkatan 20

orang, 1

angkatan 20

orang, 1angkatan

20 orang, 1

angkatan 20

orang, 4

pengra jin, 15

angkatan 300

orang, 3

penyuluh

industri

1.395.317.440,00 1 angkatan 20

orang, 2

angkatan 40

orang, 2

angkatan 40

orang, 1

angkatan 20

orang, 1

angkatan 20

orang,

1angkatan 20

orang, 1

angkatan 20

orang, 4

pengra jin, 15

angkatan 300

orang, 3

penyuluh

industri

1.534.849.184,00 1 angkatan 20

orang, 2 angkatan

40 orang, 2

angkatan 40

orang, 1 angkatan

20 orang, 1

angkatan 20

orang, 1angkatan

20 orang, 1

angkatan 20

orang, 4

pengra jin, 15

angkatan 300

orang, 3 penyuluh

industri

1.688.334.102,40 5 angkatan 100

orang, 10

angkatan 200

orang, 10

angkatan 200

orang, 5 angkatan

100 orang, 5

angkatan 100

orang, 5 angkatan

100 orang, 5

angkatan 100

orang, 20

pengra jin, 75

angkatan 1500

orang, 3 penyuluh

industri

7.016.227.126,40 Dinas

Perindag

Wonosari

3 07 3 06 01 15 02 Pembinaan dan

pendampingan

industri

Sandang,Kul i t,

Logam dan Aneka

Jumlah

pengrajin yg

dibina dlm

pembinaan

kemampuan

teknologi

industri :Kera jina

n souvenir

(Dompet dl l ),

Kera jinan tas ,

kera jinan kriya

wayang,

kera jinan perak,

kera jinan

batik/jumputan,

kera jinan

cinderamata

dari l imbah

kayu, kera jinan

batik, kera jinan

kayu,

Pembentukan

kepengurusan

dekranasda,Jum

lah IKM yang

dibina, Jumlah

pengrajin yang

didampingi

Dekranasda,Jum

lah pengrajin

yang dibina

da lam

pembinaan

sentra industri .

12 pengra jin, 5

ka l i

1 Angkatan 20

orang, 2

angkatan 20

orang, 1

angkatan 20

orang, 1

angkatan 20

orang, 1

angkatan 20

orang, 1

angkatan 20

orang, 1

angkatan 20

orang, 1

angkatan 20

orang,Kepenguru

san periode

2017/2022,60%

IKM,4 IKM,15

angkatan 300

pengrajin,4

penyuluh

industri .

475.686.000,00 1 Angkatan 20

orang, 2

angkatan 20

orang, 1

angkatan 20

orang, 1

angkatan 20

orang, 1

angkatan 20

orang, 1

angkatan 20

orang, 1

angkatan 20

orang, 1

angkatan 20

orang,Kepenguru

san periode

2017/2022,60%

IKM,4 IKM,15

angkatan 300

pengrajin,4

penyuluh

industri .

523.254.600,00 1 Angkatan 20

orang, 2

angkatan 20

orang, 1

angkatan 20

orang, 1

angkatan 20

orang, 1

angkatan 20

orang, 1

angkatan 20

orang, 1

angkatan 20

orang, 1

angkatan 20

orang,Kepenguru

san periode

2017/2022,60%

IKM,4 IKM,15

angkatan 300

pengrajin,4

penyuluh

industri .

575.580.060,00 1 Angkatan 20

orang, 2

angkatan 20

orang, 1

angkatan 20

orang, 1

angkatan 20

orang, 1

angkatan 20

orang, 1

angkatan 20

orang, 1

angkatan 20

orang, 1

angkatan 20

orang,Kepenguru

san periode

2017/2022,60%

IKM,4 IKM,15

angkatan 300

pengrajin,4

penyuluh

industri .

633.138.066,00 1 Angkatan 20

orang, 2 angkatan

20 orang, 1

angkatan 20

orang, 1 angkatan

20 orang, 1

angkatan 20

orang, 1 angkatan

20 orang, 1

angkatan 20

orang, 1 angkatan

20

orang,Kepengurus

an periode

2017/2022,60%

IKM,4 IKM,15

angkatan 300

pengrajin,4

penyuluh

industri .

696.451.872,60 5 Angkatan 100

orang, 10

angkatan 100

orang, 5 angkatan

100 orang, 5

angkatan 100

orang, 5 angkatan

100 orang, 5

angkatan 100

orang, 5 angkatan

100 orang, 5

angkatan 100

orang,

Kepengurusan

periode

2017/2022, 60%

IKM, 20 IKM, 75

angkatan 1500

pengrajin, 4

penyuluh

industri .

2.904.110.598,60 Dinas

Perindag

Wonosari

Pertumbuhan

nilai tambah

sektor industri

Pertumbuhan

sektor industri

dan

perdagangan

yang meningkat

Page 97: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 89

3 07 3 06 01 15 03 Pembinaan dan

pendampingan

industri Has i l

Hutan dan

Perkebunan

Jumlah

Pengrajin di

bina dalam

pembinaan

kemampuan

teknologi

industri a .

kera jinan

bambu b.

kera jinan

bambu , jumlah

industri yang

dibina dalam

pembinaan

sentra , jumlah

pengrajin yag

didampingi

da lam APKASI,

workshop dan

magang industri

kera jinan

bambu, jumlah

UPT yang

dibangun,

Jumlah sarpras .

15 pengrajin, 5

ca lon, 20

pengrajin, 7

klp, 20

pengrajin

1 angkatan 20

orang, 1

angkatan 20

orang, 25

angkatan 500

orang, 4

penyuluh

industri , 1 ka l i ,

workshop 1

angkatan,

magang 12

pengrajin, 1 unit,

1 paket.

1.117.747.000,00 1 angkatan 20

orang, 1

angkatan 20

orang, 25

angkatan 500

orang, 4

penyuluh

industri , 1 ka l i ,

workshop 1

angkatan,

magang 12

pengrajin, 1 unit,

1 paket.

1.650.750.000,00 1 angkatan 20

orang, 1

angkatan 20

orang, 25

angkatan 500

orang, 4

penyuluh

industri , 1 ka l i ,

workshop 1

angkatan,

magang 12

pengrajin, 1 unit,

1 paket.

1.815.825.000,00 1 angkatan 20

orang, 1

angkatan 20

orang, 25

angkatan 500

orang, 4

penyuluh

industri , 1 ka l i ,

workshop 1

angkatan,

magang 12

pengrajin, 1 unit,

1 paket.

1.997.407.500,00 1 angkatan 20

orang, 1 angkatan

20 orang, 25

angkatan 500

orang, 4 penyuluh

industri , 1 ka l i ,

workshop 1

angkatan,

magang 12

pengrajin, 1 unit,

1 paket.

2.197.148.250,00 5 angkatan 100

orang, 5 angkatan

100 orang, 125

angkatan 2500

orang, 4 penyuluh

industri , 5 ka l i ,

workshop 5

angkatan,

magang 60

pengrajin, 5 unit,

5 paket.

8.778.877.750,00

Page 98: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 90

BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Indikator kinerja PD merupakan penjabaran dari indikator kinerja

Dinas perindustrian dan Perdagangan yang secara langsung

menunjukkan kinerja yang akan dicapai dalam lima tahun mendatang

sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran

RPJMD.

Indikator kinerja Dinas Perindustrian dan Perdagangan yang

mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD ini ditampilkan dalam tabel

7.1 sebagai berikut :

Page 99: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindag 2016-2021 91

2017 2018 2019 2020 2021

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1 Persentase kesesuaian program

dalam Renja PD terhadap RKPD

dan Renstra PD terhadap RPJMD

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

2 Persentase laporan keuangan

disusun tepat waktu (bulanan,

semesteran, tahunan)

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

3 Nilai Indeks Kepuasan Masyarakt

Perangkat Daerah

78,07% 78,46% 78,84% 79,23% 79,61% 80% 80%

4 Pertumbuhan nilai tambah sektor

industri

21.025 21.048 21.072 21.097 21.124 21.152 21.152

Pertumbuhan nilai tambah sektor

perdagangan

- Nilai ekspor daerah 43.518.565.880,00 43.780.307.000,00 43.971.545.000,00 44.132.204.000,00 44.240.381.000,00 44.436.090.000,00 44.436.090.000,00

-Nilai perdagangan daerah 26.010.000.000,00 26.010.000.000,00 26.530.200.000,00 27.060.804.000,00 27.602.020.000,00 28.154.000.000,00 28.154.000.000,00

6 Jumlah pasar pemerintah dengan

daya dukung fasilitas yang

memadai

2 5 7 9 11 13 13

Target Capaian Setiap Tahun

Tabel 7.1

Indikator Kinerja Dinas Perindustrian dan Perdagangan Mengacu Tujuan dab Sasaran RPJMD

5

No Indikator Kondisi Kinerja

pada awal Periode

(Tahun 2016)

Kondisi Kinerja

pada Akhir

Periode RPJMD

Page 100: RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/128_dinas perindustrian dan... · Penentuan Isu-isu Strategis ... Indikator dan Target Kinerja