Top Banner
1 RENCANA KINERJA INSPEKTORAT KOTA MATARAM TAHUN 2016 INSPEKTORAT KOTA MATARAM 2015
34

RENCANA KINERJA - sip-ppid.mataramkota.go.idsip-ppid.mataramkota.go.id/file/renja-inspektorat-2016.pdf · Rencana kinerja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu)

Mar 05, 2019

Download

Documents

lydung
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: RENCANA KINERJA - sip-ppid.mataramkota.go.idsip-ppid.mataramkota.go.id/file/renja-inspektorat-2016.pdf · Rencana kinerja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu)

1

RENCANA KINERJA INSPEKTORAT KOTA MATARAM

TAHUN 2016

INSPEKTORAT KOTA MATARAM 2015

Page 2: RENCANA KINERJA - sip-ppid.mataramkota.go.idsip-ppid.mataramkota.go.id/file/renja-inspektorat-2016.pdf · Rencana kinerja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu)

2

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan rahmat

dan hidayahNya sehingga penyusunan Rencana Kinerja (RENJA) Inspektorat Kota

Mataram Tahun 2016 dapat diselesaikan dengan baik dan lancar.

Penyusunan Rencana Kinerja (RENJA) Tahun 2016 ini didasarkan atas kelanjutan

pelaksanaan kegiatan yang mengarah pada program dan kegiatan yang tertuang pada

Rencana Stratejik (RENSTRA) Tahun 2011 – 2015 Inspektorat Kota Mataram, mengingat

hingga saat ini RENSTRA 2016-2021 belum disusun.

Demikian Rencana Kinerja (RENJA) Inspektorat Kota Mataram Tahun 2016 yang

dapat kami persembahkan, dengan harapan masukan dan saran serta petunjuk. Akhirnya

dengan memohon petunjuk dan bimbingan dari Tuhan Yang Maha Esa semoga

Inspektorat Kota Mataram mampu melaksanakan tugas dan pengabdian dengan sebaik –

baiknya serta mampu meningkatkan prestasi kerja.

Mataram, Juli 2015 Inspektur,

Ir. H. Makbul Ma’shum, MM Pembina Utama Muda (IV/c) NIP. 19581223 198103 1 013

LAMPIRAN –LAMPIRAN

Page 3: RENCANA KINERJA - sip-ppid.mataramkota.go.idsip-ppid.mataramkota.go.id/file/renja-inspektorat-2016.pdf · Rencana kinerja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu)

3

BAB 1. PENDAHULUAN

1. Latar Belakang

Peraturan dan perundangan di era desentralisasi memperlihatkan

komitmen politik pemerintah untuk menata kembali sistem, prosedur dan proses

perencanaan hingga penganggaran daerah. Hal ini dilakukan dengan tujuan untuk

mewujudkan tata kelola pemerintahan daerah yang lebih baik dan pembangunan

daerah yang berkelanjutan.

Renja SKPD atau Rencana Kinerja Satuan Kerja Perangkat Daerah

merupakan satu dokumen rencana resmi daerah yang dipersyaratkan

untuk mengarahkan program dan kegiatan pelayanan SKPD khususnya dan

pembangunan tahunan daerah pada umumnya. Renja SKPD mempunyai fungsi

penting dan fundamental dalam sistem perencanaan daerah karena renja SKPD

adalah perencanaan pada unit organisasi terendah dan terkecil di pemerintah

daerah yang memberikan masukan utama dan mendasar bagi perencanaan

diperingkat yang lebih atas seperti RKPD, Renstra SKPD dan RPJM.

Rencana kinerja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode

1 (satu) tahun yang termasuk dalam ruang lingkup perencanaan pembangunan

daerah yang meliputi tahapan, tata cara penyusunan, pengendalian, dan evaluasi

pelaksanaan perencanaan pembangunan daerah.

Tahapan penyusunan Renja SKPD yaitu :

a. Persiapan penyusunan Renja SKPD

b. Penyusunan Rancangan Renja SKPD

c. Pelaksanaan forum SKPD

d. Penetapan Renja SKPD

Rancangan Renja SKPD kota disusun dengan mengacu pada rancangan

awal RKPD, mengacu pada Renstra SKPD, mengacu pada hasil evaluasi

pelaksanaan program dan kegiatan periode sebelumnya, untuk memecahkan

masalah yang dihadapi dan berdasarkan usulan program serta kegiatan yang

berasal dari masyarakat. Rancangan awal RKPD menjadi acuan perumusan

program, kegiatan, indikator kinerja dan dana indikatif dalam Renja SKPD, sesuai

dengan rencana program prioritas pada rancangan awal RKPD. Renja SKPD juga

disusun berdasarkan Renstra SKPD, dimana Renstra SKPD menjadi acuan

Page 4: RENCANA KINERJA - sip-ppid.mataramkota.go.idsip-ppid.mataramkota.go.id/file/renja-inspektorat-2016.pdf · Rencana kinerja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu)

4

penyusunan tujuan, sasaran, kegiatan, kelompok sasaran, lokasi kegiatan serta

prakiraan maju berdasarkan program prioritas rancangan awal RKPD yang disusun

ke dalam rancangan Renja SKPD, selaras dengan Renstra SKPD. Renja seluruh

SKPD se-Kota Mataram akan menjadi bagian dari RKPD Kota Mataram. RKPD

menjadi acuan dalam pembuatan RAPBD, sehingga Renja SKPD adalah

komponen penting yang harus dibuat. Renja SKPD berhubungan langsung dengan

pelayanan kepada masyarakat yang merupakan tujuan utama penyelenggaraan

pemerintah daerah.

Mengingat Renstra Periode 2016-2021 masih belum disusun sementara

Renja sebagai pedoman/acuan bagi SKPD dalam melaksanakan program kegiatan

yang dimulai pada Januari 2016 dan berakhir pada Desember 2016 harus ada

maka penyusunan Renja Inspektorat Kota Mataram disusun dan berpedoman

pada Renstra 2011-2015 guna melanjutkan program dan kegiatan sebelumnya.

2. Landasan Hukum

Dalam penyusunan Rencana Kerja Inspektorat Kota Mataram mengacu dan

berpedoman pada sejumlah peraturan, yaitu:

a. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

b. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah

sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang

Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang

Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah;

c. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah;

d. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi dan

Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota;

e. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;

f. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan

Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007, dan perubahan terakhir dengan

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 22 Tahun 2011.

Page 5: RENCANA KINERJA - sip-ppid.mataramkota.go.idsip-ppid.mataramkota.go.id/file/renja-inspektorat-2016.pdf · Rencana kinerja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu)

5

g. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara

Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;

h. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor:

PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja

Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah

i. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan

Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

j. Peraturan Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Nomor 3 Tahun 2008

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Nusa

Tenggara Barat Tahun 2005-2025;

k. Peraturan Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Nomor 1 Tahun 2009

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Nusa

Tenggara Barat Tahun 2009-2013;

l. Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 5 Tahun 2008 tentang Pembentukan

Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kota Mataram, sebagaimana telah

diubah dengan Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 18 Tahun 2011;

m. Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 8 Tahun 2008 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Mataram Tahun 2005-

2025;

n. Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Mataram Tahun 2011-2015;

o. Peraturan Walikota Mataram Nomor 14 Tahun 2013 tentang Rencana Kerja

Pemerintah Daerah Kota Mataram Tahun 2015.

3. Maksud dan Tujuan

Maksud dari penyusunan Renja Inspektorat Tahun 2016 adalah

menetapkan dokumen perencanaan yang memuat kebijakan, program, dan

kegiatan periode 1 (satu) tahun yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2016 dan

berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan menggambarkan capaian kinerja

yang dapat ditransformasikan ke dalam Renja SKPD dan Rencana Kerja

Anggaran SKPD serta sebagai wadah sinkronisasi terhadap program-program

dalam RKPD dengan mengutamakan isu-isu strategis tahun 2016.

Page 6: RENCANA KINERJA - sip-ppid.mataramkota.go.idsip-ppid.mataramkota.go.id/file/renja-inspektorat-2016.pdf · Rencana kinerja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu)

6

Sedangkan tujuan penyusunan Rencana Kinerja ini adalah :

1. Menyediakan satu acuan resmi bagi Inspektorat Kota Mataram dalam

menentukan prioritas program/kegiatan tahunan yang berdasarkan APBD;

2. Sebagai standar baku penjabaran tupoksi Inspektorat, sehingga dapat

dipahami oleh semua pihak yang berkepentingan;

3. Menyediakan satu tolok ukur untuk mengukur dan melakukan evaluasi kinerja

tahunan organisasi;

4. Sebagai acuan pimpinan dan semua staf Inspektorat dalam melakukan fungsi-

fungsi manajemen, demi terwujudnya optimalisasi tugas-tugas Inspektorat;

5. Agar Inspektorat mampu berperan sebagai fasilitator (mitra) bagi unit-unit kerja

Pemerintah Kota Mataram dalam mewujudkan pemerintahan yang baik,

bersih, bebas dari korupsi, kolusi, dan nepotisme, menurut prinsip-prinsip

Good Governance dan Clean Government.

4. Sistematika Penulisan

Sistematika Penulisan Rencana Kerja Inspektorat Kota Mataram Tahun

2016 adalah sebagai berikut:

BAB l PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan Penyusunan Rencana Kerja

1.4 Sistematika Penyusunan Rencana Kerja

BAB ll EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja Tahun 2014 dan Capaian Renstra SKPD

2.2 Analisis Kinerja Pelayanan SKPD

2.3 Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD

2.4 Review terhadap Rancangan Awal RKPD

2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

BAB lll TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1 Telaah terhadap Kebijakan Nasional dan Provinsi

3.2 Tujuan dan Sasaran Renja SKPD

3.3 Program dan Kegiatan

BAB IV PENUTUP

Page 7: RENCANA KINERJA - sip-ppid.mataramkota.go.idsip-ppid.mataramkota.go.id/file/renja-inspektorat-2016.pdf · Rencana kinerja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu)

7

BAB 2

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA INSPEKTORAT

KOTA MATARAM TAHUN LALU

1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Inspektorat Kota Mataram Tahun 2014 & Capaian

Renstra SKPD

Penyelenggaraan kegiatan pengawasan yang dilaksanakan oleh Inspektorat Kota

Mataram dengan alokasi anggaran pada tahun 2014 sebagaimana tertuang dalam

Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPPA) Inspektorat Kota Mataram sebesar

Rp 4.964.283.118,00,- terdiri dari Belanja Tidak Langsung sebesar

Rp 2.726.254.438,00,- dan Belanja Langsung sebesar Rp 2.238.028.680,00,-

dengan realisasi keuangan pada akhir tahun anggaran mencapai

Rp 4.516.925.429,00,- atau 90,99% dan realisasi fisik mencapai 100%.

Program dan Kegiatan

Berdasarkan tugas pokok dan fungsi dalam penyelenggaraan kegiatan

pengawasan, pada tahun 2014 Inspektorat Kota Mataram melaksanakan lima

program pokok, terdiri dari :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, program ini bertujuan

meningkatkan kelancaran pelaksanaan tugas, pokok dan fungsi Inspektorat

Kota Mataram

Kegiatan yang dilaksanakan :

a. Penyediaan Jasa Surat Menyurat

b. Penyediaan Jasa Komunikasi; sumber daya air dan listrik

c. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan Dinas/

Operasional

d. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

e. Penyediaan Alat Tulis Kantor

f. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

g. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

h. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan

i. Penyediaan makanan dan minuman

j. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke Luar Daerah

Page 8: RENCANA KINERJA - sip-ppid.mataramkota.go.idsip-ppid.mataramkota.go.id/file/renja-inspektorat-2016.pdf · Rencana kinerja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu)

8

k. Penyusunan Dokumen Perencanaan

l. Penyediaan Administrasi Keuangan

2. Program Peningkatan sarana dan prasarana aparatur,

Kegiatan yang dilaksanakan :

a. Pembangunan gedung kantor

b. Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

c. Pemeliharaan rutin/berkala Gedung Kantor

d. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

e. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor

3. Program peningkatan pengembangan Sistem Pelaporan capaian kinerja dan

keuangan

Kegiatan yang dilaksanakan :

a. Penyusunan Laporan Capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

4. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian

Pelaksanaan Kebijakan KDH

Kegiatan yang dilaksanakan :

a. Pelaksanaan Pengawasan Internal secara berkala

b. Kormonev pelaksanaan Inpres Nomor 5 Tahun 2004

c. Review Atas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah

d. Tindak lanjut hasil temuan pengawasan

e. Koordinasi pengawasan yang lebih komprehensif

f. Penilaian mandiri pelaksanaan reformasi birokrasi berbasis IT

5. Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur

Pengawasan

Kegiatan yang dilaksanakan :

a. Pelatihan Pengembangan Tenaga Pemeriksa dan Aparatur

Pengawasan

Secara garis besar pencapaian sasaran dalam rangka pencapaian Tujuan

Inspektorat Kota Mataram yang tertuang dalam Rencana Kerja Inspektorat, sesuai

dengan Tugas Pokok dan Fungsi dapat dicapai dengan baik dan berhasil bila

diukur dengan menggunakan pembanding antara target dan realisasi.

Page 9: RENCANA KINERJA - sip-ppid.mataramkota.go.idsip-ppid.mataramkota.go.id/file/renja-inspektorat-2016.pdf · Rencana kinerja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu)

9

Adapun Tujuan yang ingin dicapai berkenaan dengan Misi Inspektorat Kota

Mataram adalah sebagai berikut :

1. Mewujudkan pemerintahan yang bersih dan bebas KKN

2. Mewujudkan akuntabilitas kinerja

3. Mewujudkan akuntabilitas keuangan

4. Menjadikan aparat Inspektorat Kota Mataram dapat berperan sebagai

Konsultatif dan Katalis

Dalam mendukung pencapaian Misi ke-4 RPJMD Kota Mataram 2011-2015

yaitu “Meningkatkan kualitas pelayanan publik dan pemenuhan kebutuhan

dasar masyarakat berdasarkan prinsip tata pemerintahah yang baik (Good

Governance)”, serta untuk mencapai tujuan tersebut ditetapkan sasaran yaitu

1. Meningkatnya kepatuhan terhadap penyelesaian tindak lanjut hasil

pemeriksaan BPK dan Inspektorat Kota Mataram

2. Meningkatnya Akuntabilitas kinerja di lingkungan Pemerintah Kota Mataram

3. Meningkatnya akuntabilitas keuangan di lingkungan Pemerintah Kota Mataram

4. Meningkatnya aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) yang memiliki

standar kompetensi

Sasaran-sasaran diatas dapat dilaksanakan dengan tingkat capaian kinerja fisik

sebesar 100%. Sementara itu, realisasi anggaran tahun 2014 mencapai

Rp 4.516.925.429,00,- atau 90,99% dari total anggaran sebesar

Rp 4.964.283.118,00,-. anggaran ini terdiri dari belanja tidak langsung sebesar

Rp 2.726.254.438,00,- dengan realisasi belanja sebesar Rp 2.563.524.490,00,-

atau 94,03% dan Belanja Langsung sebesar Rp 2.238.028.680,00,- dengan

realisasi belanja sebesar Rp 1.953.400.939,00 atau 87,28%. Hal ini menunjukkan

bahwa penyerapan anggaran dapat dilaksanakan dengan baik dan berhasil.

Hal-hal yang menyebabkan realisasi anggaran dibawah 100% disebabkan oleh:

1. Efisiensi dalam penggunaan anggaran.

2. Waktu pelaksanaan yang relatif pendek mengingat anggaran definitif

dilaksanakan pada triwulan ke II, dan perubahan APBD yang terjadi pada akhir

tahun anggaran.

Page 10: RENCANA KINERJA - sip-ppid.mataramkota.go.idsip-ppid.mataramkota.go.id/file/renja-inspektorat-2016.pdf · Rencana kinerja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu)

10

Target dan realisasi anggaran program diuraikan sebagai berikut:

Program : Pelayanan Administrasi Perkantoran

Sasaran : Terselenggara dan Terpenuhinya Pelayanan

Administrasi Perkantoran

Jumlah Dana : Rp 465.739.680,-

Realisasi Keuangan (%) : Rp 394.001.739,- (84,60%)

Program : Peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Sasaran : Terpenuhinya Kebutuhan Sarana dan Prasarana

Kerja Aparatur

Jumlah Dana : Rp 371.514.000,-

Realisasi Keuangan (%) : Rp 323.841.200,- (87,17%)

Program : Peningkatan Pengembangan sistem pelaporan

Capaian Kinerja dan Keuangan

Sasaran : Tersedianya laporan capaian kinerja dan ikhtisar

realisasi realisasi kinerja SKPD

Jumlah Dana : Rp 12.960.000,-

Realisasi Keuangan (%) : Rp 8.520.000,- (65,74%)

Program : Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan

Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH

Sasaran : Meningkatnya kegiatan pengawasan Internal secara

berkala

Jumlah Dana : Rp 1.314.935.000,-

Realisasi Keuangan (%) : Rp 1.175.248.000,- (89,38%)

Program : Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa

dan Aparatur Pengawasan

Sasaran : Meningkatnya kualitas tenaga pemeriksa dan

aparatur pengawasan yang lebih kompeten

Jumlah Dana : Rp 72.880.000,-

Realisasi Keuangan (%) : Rp. 51.790.000,- (71,06%)

Page 11: RENCANA KINERJA - sip-ppid.mataramkota.go.idsip-ppid.mataramkota.go.id/file/renja-inspektorat-2016.pdf · Rencana kinerja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu)

11

Realisasi dan capaian indikator program dan kegiatan penyelenggaraan

pengawasan tahun 2014 tertera dalam tabel berikut :

Tabel. Pencapaian Indikator Program kegiatan Pengawasan Inspektorat Kota

Mataram Tahun 2013

NO PROGRAM SASARAN PROGRAM

KEGIATAN CAPAIAN

INDIKATOR KINERJA

TARGET REALISASI

1. 2. 3. 4. 6. 7.

1. Program Peningkatan sistem pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH

Meningkatnya akuntabilitas sistem pengawasan internal

Pelaksanaan Pengawasan Internal secara Berkala

60 obrik 76 obrik

Tindak Lanjut hasil temuan pengawasan :

100% 88,73

Kormonev pelaksanaan Inpres Nomor 5 Tahun 2004

1 laporan 1 laporan

Reviu Atas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah

1 laporan 1 laporan

Sedangkan untuk tahun anggaran berjalan (tahun 2015), Inspektorat Kota

Mataram berencana melaksanakan program dan kegiatan dengan nilai anggaran

sebesar Rp 5.777.026.445,00,- terdiri dari belanja tidak langsung

Rp 3.121.670.047,00,- dan belanja langsung Rp 2.655.356.398,00 ,-.

Diperkirakan pada akhir tahun ini dicapai realisasi fisik 100 % dengan realisasi

anggaran minimal 90%. Untuk mencapai realisasi diatas, Inspektorat Kota

Mataram telah menyusun tahapan pencairan anggaran yang sejalan dengan

kegiatan fisiknya, sehingga realiasasi fisik dan anggaran yang diharapkan dapat

tercapai.

Page 12: RENCANA KINERJA - sip-ppid.mataramkota.go.idsip-ppid.mataramkota.go.id/file/renja-inspektorat-2016.pdf · Rencana kinerja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu)

12

2. Analisis Kinerja Pelayanan SKPD

Inspektorat adalah unsur pendukung tugas Walikota di bidang Pengawasan yang

dipimpin oleh Inspektur yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada

Walikota melalui Sekretaris Daerah. Inspektorat mempunyai tugas pokok

melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang

pembinaan dan pengawasan

Di dalam Peraturan Daerah Nomor Nomor 18 Tahun 2011 tentang Perubahan

atas Perda Nomor 5 Tahun 2008 tentang Pembentukan Susunan Organisasi

Perangkat Daerah Kota Mataram disebutkan bahwa struktur organisasi

Inspektorat Kota Mataram terdiri dari terdapat 9 Jabatan Struktural terdiri dari 1

(satu) Jabatan Eselon IIb, 5 Jabatan Eselon IIIa, dan 3 Jabatan Eselon IVa

Untuk menyelenggarakan tugas-tugas pokok seperti di atas, maka Inspektorat

mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. Perumusan kebijakan teknis di bidang pembinaan dan pengawasan

penyelenggaraan pemerintah daerah;

b. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah di

bidang pengawasan dan pemeriksaan;

c. Pelaksanaan pemeriksaan, pengusutan, pengujian dan penilaian tugas

pengawasan penyelenggaraan pemerintahan daerah dan;

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh walikota sesuai tugas dan

fungsinya.

Sesuai dengan tupoksinya, pelayanan Inspektorat Kota Mataram didominasi oleh

penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang pembinaan dan

pengawasan. Pelaksanaan tupoksi ini tentu harus dapat diukur kinerjanya.

Pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan

pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang telah ditetapkan

dalam rangka mewujudkan visi dan misi instansi pemerintah. Capaian kinerja

pelayanan untuk tahun 2013 diukur dengan berpedoman pada peraturan

perundangan yang dikeluarkan oleh Kementerian Dalam Negeri dan Kementerian

Pendayagunaan Aparatur Negara. Berpedoman pada Permen No. 54 tahun 2010,

dan dalam koridor Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman

Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah, dan disesuaikan dengan format

Page 13: RENCANA KINERJA - sip-ppid.mataramkota.go.idsip-ppid.mataramkota.go.id/file/renja-inspektorat-2016.pdf · Rencana kinerja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu)

13

dalam Surat Edaran Menteri Dalam Negeri Nomor 120/313/OTDA perihal

Penyusunan LPPD. Inspektorat melaksanakan urusan Pemerintahan umum terkait

dengan efekivitas perencanaan, penyusunan, pelaksanaan tata usaha,

pertanggungjawaban dan pengawasan APBD yang mempunyai dua aspek yang

terkait secara langsung yaitu Kewajaran Laporan Keuangan dan Pengawasan

Inspektorat. Adapun capaian kinerja Inspektorat Kota Mataran Tahun 2014 dapat

ditampilkan dalam tabel sebagai berikut:

Page 14: RENCANA KINERJA - sip-ppid.mataramkota.go.idsip-ppid.mataramkota.go.id/file/renja-inspektorat-2016.pdf · Rencana kinerja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu)

14

Tabel Tataran Pengambil Kebijakan

dalam Rangka EKPPD terhadap LPPD Tahun 2014 Inspektorat Kota Mataram

ASPEK FOKUS

No.

IKK RUMUS/

PERHITUNGAN Jenis Data

(Tahun 2013)

Capaian KInerja

Keterangan

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

11 EFEKTIVITAS PERENCANAAN, PENYUSUNAN, PELAKSANAAN TATA USAHA, PERTANGGUNG JAWABAN DAN PENGAWASAN APBD

Kewajaran Laporan Keuangan (Lapkeu)

35 Opini BPK terhadap LapKeu Daerah

Jenis opini BPK terhadap Hasil LapKeu Daerah Daerah untuk 2 tahun terakhir

- Laporan Hasil Pemeriksaan BPK RI Tahun 2013, dengan opini: --------

- Laporan Hasil

Pemeriksaan BPK RI Tahun 2014, dengan opini: --------

Opini tahun 2013= WDP

Opini tahun 2014= WDP

Opini,: 1) WTP/ unqualified

opinion); 2) WDP/ qualified

opinion); 3) TMP/ disclaimer

opinion), atau 4) TIDAK WAJAR

(TW/adverse opinion). Opini LHP Tahun 2013 dan 2014, diberikan kepada Evaluator Timda pada waktu kunjungan lapangan Timda

Besaran SILPA 36

Rasio SILPA thdp total pendapatan

Besaran SILPA dibagi jumlah pendapatan x 100%

- SILPA Tahun 2014, sebesar Rp -------

- Total Pendapatan dalam APBD (Realisasi) Tahun 2014, sebesar Rp. --------

..... %

Realisasi belanja

37

Rasio realisasi belanja thd anggaran belanja

Realisasi belanja dibagi total anggaran belanja APBD X 100%

- Realisasi Belanja Tahun 2014, sebesar Rp --------

- Total Anggaran Belanja dalam APBD Tahun 2014, sebesar Rp. ------

.... %

Realisasi belanja disesuaikan dengan LRA.

Pengawasan Inspektorat Kota

38 Rasio temuan BPK RI yang ditindaklanjuti

Jumlah temuan BPK RI yang ditindaklanjuti dibagi dengan temuan BPK RI sampai dengan akhir tahun 2014

- Temuan BPK RI sampai dengan akhir tahun 2014 sebanyak 301 temuan dengan 692 rekomendasi

- Temuan BPK RI

yang ditindaklanjuti sampai dengan Tahun 2014, sebanyak 614 rekomendasi.

88,73 %

Sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor:

PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di

Lingkungan Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan

Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, telah

Page 15: RENCANA KINERJA - sip-ppid.mataramkota.go.idsip-ppid.mataramkota.go.id/file/renja-inspektorat-2016.pdf · Rencana kinerja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu)

15

ditetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU) Inspektorat Kota Mataram adalah sebagai

berikut:

Indikator Kinerja Utama Target Realisasi

2 3 3

Persentase penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaan: a. BPK

b. Inspektorat Kota Mataram

80%

60%

88,73

76,94

Persentase hasil evaluasi SAKIP SKPD yang mendapat nilai baik (minimal B)

30% 23%

Opini BPK atas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah

WDP WDP

Capaian Kinerja

Pengukuran kinerja Inspektorat Kota Mataram dilakukan dengan membandingkan

antara kinerja yang seharusnya terjadi dengan kinerja yang diharapkan. Pengukuran

kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai

dengan program, sasaran yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi

instansi pemerintah. Sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur

Negara Nomor: PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator

Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah.

Page 16: RENCANA KINERJA - sip-ppid.mataramkota.go.idsip-ppid.mataramkota.go.id/file/renja-inspektorat-2016.pdf · Rencana kinerja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu)

16

Untuk menggambarkan skala nilai peringkat kinerja mengutip dari Permenpan Nomor

12 Tahun 2015, sebagai berikut :

Tabel Skala Nilai Peringkat Kinerja

No. Interval Nilai Capaian Kinerja

Kriteria Penilaian Capaian Kinerja

Kode

1 >90-100 Sangat Memuaskan

2 >80-90 Memuaskan

3 >70-80 Sangat Baik

4 >60-70 Baik

5 >50-60 Cukup

6 >30-50 Kurang

7 0-30 Sangat Kurang

Sumber : Permenpan Nomor 12 Tahun 2015, diolah

Penetapan angka capaian kinerja terhadap hasil persentase capaian indikator kinerja

sasaran yang mencapai lebih dari 100% termasuk pada angka capaian kinerja

sebesar 100 Angka capaian kinerja terhadap hasil prosentase capaian indikator

kinerja sasaran yang mencapai kurang dari 0% termasuk pada angka capaian kinerja

sebesar 0.

Dari tabel diatas terdapat tiga indikator kinerja utama yang menunjukkan kinerja

Inspektorat Kota Mataram pada tahun 2014 yaitu :

1. Indikator Kinerja Persentase Penyelesaian Tindak Lanjut

a. Persentase Penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan BPK RI Perwakilan

Provinsi Nusa Tenggara Barat sebesar 88,73% yaitu sebesar 614

rekomendasi dari 692 rekomendasi temuan hasil pemeriksaan BPK RI

Perwakilan Provinsi Nusa Tenggara Barat yang berhasil diselesaikan sehingga

capaian kinerja diperoleh dengan kategori memuaskan.

b. Persentase Penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan Inspektorat Kota

Mataram realisasi sebesar 76,94% yaitu sebesar 1.683 rekomendasi dari

2.244 rekomendasi dari hasil pemeriksaan Inspektorat Kota Mataram yang

berhasil diselesaikan, sehingga capaian kinerja diperoleh dengan kategori

sangat baik.

Page 17: RENCANA KINERJA - sip-ppid.mataramkota.go.idsip-ppid.mataramkota.go.id/file/renja-inspektorat-2016.pdf · Rencana kinerja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu)

17

2. Indikator Kinerja Persentase Hasil Evaluasi SAKIP SKPD Yang Mendapatkan

Nilai Baik (Minimal B)

Pada evaluasi untuk SAKIP SKPD Tahun 2013 yang telah dilaksanakan pada tahun

2014 terdapat 9 SKPD yang mendapat nilai B dari keseluruhan 38 SKPD di lingkup

pemerintah Kota Mataram yang dievaluasi, realisasinya sebesar 23% sehingga

capaian kinerjanya diperoleh dengan kategori kurang.

3. Indikator Kinerja Opini BPK RI Perwakilan Provinsi Nusa Tenggara Barat Atas

Laporan Keuangan Pemerintah Daerah

Opini yang diberikan BPK RI Perwakilan Provinsi Nusa Tenggara Barat terhadap

Laporan Keuangan Pemerintah Kota Mataram Tahun Anggaran 2014 yaitu Opini

Wajar Dengan Pengecualian yang berarti capaian kinerja 80% terpenuhi dengan

kategori sangat baik.

Kemudian pencapaian 1 (satu) sasaran strategis dan 1 (satu) indikator kinerja

pada perjanjian kinerja Inspektorat Kota Mataram Tahun 2014 yang tidak termasuk

Indikator Kinerja Utama Inspektorat Kota Mataram adalah sebagai berikut :

Indikator kinerja Jumlah Aparat pengawasan intern pemerintah (APIP) yang telah

mengikuti pendidikan dan pelatihan di bidang pengawasan ditargetkan sebanyak 19 orang

dan pencapaiannya sesuai dengan target yaitu 19 orang.

Pencapaian kinerja rata-rata dari keempat indikator kinerja pada Perjanjian Kinerja Tahun

2014 sebagaimana tersebut di atas yaitu sebesar 100% menunjukkan bahwa sasaran

strategis Inspektorat Kota Mataram Tahun 2014 telah tercapai.

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja Target

Realisasi Persentase

Meningkatnya aparat pengawasan intern pemerintah (APIP) yang memiliki standar kompetensi

Jumlah aparat pengawasan intern pemerintah (APIP) yang memiliki standar kompetensi.

19 orang 19 orang 100

Page 18: RENCANA KINERJA - sip-ppid.mataramkota.go.idsip-ppid.mataramkota.go.id/file/renja-inspektorat-2016.pdf · Rencana kinerja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu)

18

3. Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Inspektorat Kota Mataram

Inspektorat Kota Mataram dalam melaksanakan tugas dan fungsi di Bidang

Pengawasan mempunyai fungsi yaitu merumuskan kebijakan teknis di bidang

pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan pemerintah daerah, memberikan

dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang pengawasan dan

pemeriksaan, melaksanakan pemeriksaan, pengusutan, pengujian dan penilaian

tugas pengawasan penyelenggaraan pemerintahan daerah dan melaksanakan

tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai tugas dan fungsinya.

Untuk menyelenggarakan fungsi tersebut Inspektorat mempunyai tugas pokok yaitu

melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang pembinaan

dan pengawasan.

Adapun identifikasi permasalahan berdasarkan tugas pokok dan fungsi Inspektorat

dan Identifikasi isu-isu strategis dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:

Aspek

Kajian

Capaian

Kondisi Saat

Ini

Standar Yang

Digunakan

Faktor yang mempengaruhi Permasalahan

Pelayanan Internal Eksternal

Kajian

terhadap

Kinerja

Pengawasan

Pemeriksaan

Komprehensif

dan khusus

PP No. 60 Tahun

2008

Permenpan No.04/

MPAN/ 03/ 2008

Permenpan No.05/

MPAN/03/2008

Permenpan No. 059

Tahun 2009

Permenpan No. 019

Tahun 2009

Semakin besarnya

jumlah obyek

pemeriksaan yaitu

sebanyak 41 obrik

ditambah 261 sub

obrik yaitu 50

kelurahan dan 211

(UPTD) sehingga

keseluruhan

berjumlah 302

obrik/ sub obrik.

Adanya kebijakan

pemekaran

Kelurahan

sehingga jumlah

obrik semakin

meningkat

Jumlah obyek

pemeriksaan tidak

sebanding dengan

jumlah Sumber

Daya Manusia

(SDM) Tim

Pemeriksa

Aparatur Pengawas

(APIP) belum

sepenuhnya

memiliki kompetensi

Jumlah anggaran

untuk kegiatan

pengawasan masih

terbatas

Kajian

terhadap

penyelesaian

tindak lanjut

rekomendasi

atas temuan

hasil

pemeriksaan

inspektorat

dan BPK

Daftar obrik yang

sudah selesai

tindaklanjutnya,

dalam proses

tindak lanjut

ataupun belum

selesai tindak

lanjutnya

Pasal 20 UU No. 15

Tahun 2006

Fungsi Tim

tindak lanjut

Koordinasi tindak

lanjut

Sarana dan

Prasarana

penunjang olah

data tindak lanjut

Auditee yang

menindaklanjuti

Tidak hadirnya pihak

yang masih

mempunyai tunggakan

tindak lanjut

Page 19: RENCANA KINERJA - sip-ppid.mataramkota.go.idsip-ppid.mataramkota.go.id/file/renja-inspektorat-2016.pdf · Rencana kinerja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu)

19

Data Identifikasi Isu-isu Strategis (Lingkungan Eksternal)

No

Isu Strategis Lain-lain

Dinamika

Internasional Dinamika Nasional Dinamika Regional/Lokal

1 Harapan masyarakat

terhadap tata kelola

pemerintahan yang

baik (good

Governance) dan

bebas dari KKN

Kemampuan untuk

mempertahankan opini

BPK

Peningkatan tranparansi dan

akuntabilitas pengelolaan keuangan

daerah yang terus diupayakan

dengan menjaga kualitas sistem

pengendalian internal

Tuntutan Masyarakat

terhadap penegakan

hukum

Semakin kritisnya masyarakat

terhadap pnyelenggaraan

pemerintahan atas diberlakukannya

transparansi

Rencana aksi daerah

dalam upaya

pencegahan dan

pemberantasan korupsi

Upaya pendampingan akuntabilitas

penyelenggaraan pemerintah daerah

Dalam pelaksanaan kegiatan Inspektorat Kota Mataram terdapat hambatan dan

permasalahan dalam pelaksanaan pencapaian tersebut.

PERMASALAHAN SOLUSI

Jumlah obyek pemeriksaan tidak

sebanding dengan jumlah Sumber

Daya Manusia (SDM) Tim Pemeriksa

- Peningkatan jumlah tenaga aparatur

pemeriksa melalui rekrutmen pegawai

atau mutasi pegawai.

Aparatur Pengawas (APIP) belum

sepenuhnya memiliki kompetensi

- Peningkatan kompetensi melalui diklat

fungsional Pembentukan dan

Penjenjangan JFA.

- Peningkatan kompetensi melalui diklat

teknis substantif

Jumlah anggaran untuk kegiatan

pengawasan masih terbatas

- Pengoptimalan jumlah anggaran untuk

kegiatan pengawasan

Tidak hadirnya pihak yang masih

mempunyai tunggakan tindak lanjut

- Peningkatan koordinasi dengan pihak-

pihak yang masih mempunyai tunggakan

tindak lanjut

- Perlu adanya Gelar pengawasan secara

berkala dan Rapat Pemutakhiran data

temuan hasil pemeriksaan

Page 20: RENCANA KINERJA - sip-ppid.mataramkota.go.idsip-ppid.mataramkota.go.id/file/renja-inspektorat-2016.pdf · Rencana kinerja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu)

20

Sejumlah kendala diatas akan menjadi pertimbangan penting dalam perencanaan

pembangunan tahun anggaran berikutnya sehingga dapat dicapai kinerja yang lebih

baik dari tahun sebelumnya.

Dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, disamping kendala,

Inspektorat Kota Mataram mempunyai peluang dalam meningkatkan kualitas

capaian kinerja antara lain:

1) Adanya program pembinaan Jabatan Fungsional Auditor (JFA) secara periodik

bagi Aparat Pengawasan Internal Pemerintah (APIP)

2) Adanya dukungan kebijakan dalam bidang pengawasan dari Walikota

Mataram

3) Adanya dukungan Pusat Pembinaan Jabatan Fungsional Auditor,

Pusdiklatwas BPKP serta lembaga lain yang berkompeten dalam bidang

pengawasan

4) Adanya semangat Pemerintah Kota Mataram untuk memperoleh Opini Wajar

Tanpa Pengecualian (WTP) dari BPK atas Laporan Keuangan Pemerintah

Daerah.

5) Adanya tuntutan masyarakat terhadap perbaikan Kinerja Pemerintah Kota

Mataram

6) Adanya komitmen Pemerintah Daerah tentang Kepemerintahan yang baik.

Sedangkan tantangan dalam meningkatkan kualitas capaian kinerja antara lain:

1. Adanya krisis kepercayaan masyarakat terhadap Aparat Pengawasan dan

Pemerintah Daerah pada umumnya.

2. Kurangnya tanggapan Objek Pemeriksaan terhadap Penyelesaian Tindak

Lanjut hasil pemeriksaan. Semakin pesatnya perkembangan sistem dan

prosedur baru pada pengelolaan keuangan maupun kinerja SKP

Tantangan dan Peluang tersebut harus dijadikan acuan bagi Inspektorat Kota

Mataram untuk dapat melaksanakan tugas dan fungsinya dengan lebih baik demi

tercapainya tata kelola pemerintahan yang baik di Kota Mataram ini.

Page 21: RENCANA KINERJA - sip-ppid.mataramkota.go.idsip-ppid.mataramkota.go.id/file/renja-inspektorat-2016.pdf · Rencana kinerja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu)

21

4. Review Rancangan Awal RKPD terhadap Renja Inspektorat Kota Mataram

Tahun 2016

Dibandingkan dengan rancangan RKPD 2016, maka Renja Tahun 2016 relatif tidak

ada perbedaan mendasar dalam susunan rencana program dan kegiatan yang akan

dilaksanakan. Pembandingan antara Rancangan RKPD dengan Renja menjadi

penting mengingat RKPD selanjutnya menjadi patokan dalam penyusunan KUA,

PPAS dan RAPBD Kota Mataram. Dengan demikian amat penting untuk menyusun

Renja SKPD dengan patokan program dan kegiatan yang tercantum dalam RKPD

tahun yang sama demi kemudahan administrasi, sinkronisasi dan keselarasan antar

Renja SKPD dalam lingkup pemerintah Kota Mataram.

Page 22: RENCANA KINERJA - sip-ppid.mataramkota.go.idsip-ppid.mataramkota.go.id/file/renja-inspektorat-2016.pdf · Rencana kinerja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu)

19

Tabel Review terhadap Rancangan Awal RKPD tahun 2016

Kota Mataram

Nama SKPD : Inspektorat Kota Mataram

No

Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan

Catatan Penting Program/

Kegiatan Lokasi

Indikator kinerja

Target capaian

Pagu indikatif (Rp.000)

Program/ Kegiatan

Lokasi Indikator kinerja

Target capaian

Kebutuhan Dana

(Rp.000)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)

1 Program peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH

-

1.1 Pelaksanaan pengawasan internal secara berkala

Kota Mataram

60 obrik 60 obrik 333.117

Pelaksanaan pengawasan internal secara berkala

Kota Mataram

60 obrik 60 obrik 333.117 -

1.2 Tindak lanjut hasil temuan pengawasan

Kota Mataram

60 obrik 60 obrik 213.100 Tindak lanjut hasil temuan pengawasan

Kota Mataram

60 obrik 60 obrik 213.100 -

1.3

Evaluasi Tindak lanjut hasil temuan pengawasan

Kota Mataram

1 Tahun 1 Tahun 36.300

Evaluasi Tindak lanjut hasil temuan pengawasan

Kota Mataram

1 Tahun 1 Tahun 36.300 -

1.4 Pemantauan Rencana Aksi pencegahan

Kota Mataram

1 laporan 1 laporan 46.875 Pemantauan Rencana Aksi

Kota Mataram

1 laporan 1 laporan 46.875

Page 23: RENCANA KINERJA - sip-ppid.mataramkota.go.idsip-ppid.mataramkota.go.id/file/renja-inspektorat-2016.pdf · Rencana kinerja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu)

20

dan pemberantasan korupsi

pencegahan dan pemberantasan korupsi

1.5 Review RKA SKPD dan RKA PPKD

Kota Mataram

1 laporan 1 laporan 23.550. Review RKA SKPD dan RKA PPKD

Kota Mataram

1 laporan 1 laporan 23.550.

1.6

Evaluasi pemerksaan LKPD dan penyusunan Rencana Aksi penyelesaian tindak lanjut hasil temuan BPK

Kota Mataram

1 laporan 1 laporan 14.550

Evaluasi pemerksaan LKPD dan penyusunan Rencana Aksi penyelesaian tindak lanjut hasil temuan BPK

Kota Mataram

1 laporan 1 laporan 14.550

2

Program peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan

Kota Mataram

1 Tahun 1Tahun 900.655

Program peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan

Kota Mataram

1 Tahun 1Tahun 900.655

Page 24: RENCANA KINERJA - sip-ppid.mataramkota.go.idsip-ppid.mataramkota.go.id/file/renja-inspektorat-2016.pdf · Rencana kinerja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu)

21

BAB III

TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

1. Telaahan terhadap Kebijakan Nasional dan Provinsi NTB

Sesuai dengan Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2010-2015, prioritas

nasional yang akan direncanakan dan dijabarkan dengan sasaran prioritas masing-

masing bidang telah dicanangkan oleh presiden terpilih, yaitu:

1. Reformasi Birokrasi dan Tata Kelola;

2. Pendidikan;

3. Kesehatan;

4. Penanggulangan Kemiskinan;

5. Ketahanan Pangan;

6. Infrastruktur;

7. Iklim Investasi dan Iklim Usaha;

8. Energi;

9. Lingkungan Hidup dan Pengelolaan Bencana;

10. Daerah Tertinggal, Terdepan, Terluar, dan Pascakonflik;

11. Kebudayaan, Kreatifitas, dan Inovasi Teknologi.;

12. Bidang Politik, hukum dan Keamanan;

13. Bidang Perekonomian; dan

14. Bidang Kesejahteraan Rakyat.

Sebagai penjabaran RPJMN 2010-2015, pembangunan nasional dalam RKP 2015

dituangkan ke dalam 11 Prioritas Nasional dan 3 Prioritas lainnya.

11 Prioritas Nasional Kabinet Indonesia Bersatu II :

1. Reformasi Birokrasi dan Tata Kelola

2. Pendidikan

3. Kesehatan

4. Penanggulangan Kemiskinan

Page 25: RENCANA KINERJA - sip-ppid.mataramkota.go.idsip-ppid.mataramkota.go.id/file/renja-inspektorat-2016.pdf · Rencana kinerja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu)

22

5. Ketahanan Pangan

6. Infrastruktur

7. Iklim Investasi dan Iklim Usaha

8. Energi

9. Lingkungan Hidup dan Pengelolaan Bencana

10. Daerah Tertinggal, Terdepan, Terluar dan Pasca-konflik

11. Kebudayaan, Kreativitas, dan Inovasi Teknologi

Prioritas Lainnya :

12. Bidang Politik, Hukum dan Keamanan

13. Bidang Perekonomian

14. Bidang Kesejahteraan Rakyat.

Hubungan antara Renja dan RKP Nasional tahun 2016 dapat ditampilkan dalam

tabel dibawah ini.

Tabel 3.1

Identifikasi Keterkaitan Sasaran Prioritas Nasional terhadap Sasaran Prioritas Pembangunan Kota Mataram Tahun 2016

KETERKAITAN SASARAN PROGRAM PRIORITAS

Nasional Kota Mataram

(1) (2) Menanggulangi Kemiskinan

Pemberdayaan ekonomi rakyat dan Pemberdayaan ekonomi rakyat dan pengurangan beban pengeluaran bagi penduduk miskin.

Meningkatkan Akses, Kualitas Pendidikan dan kesehatan

Peningkatan kesempatan pendidikan dan pelayanan kesehatan bagi keluarga miskin.

Peningkatan kualitas pelayanan pendidikan dan kesehatan.

Terealisasikannya pembangunan infrastruktur dan listrik

Pemulihan dan penguatan fungsi infrastruktur perkotaan (baik jalan dan saluran drainase) dalam mendukung kegiatan pembangunan.

Pelaksanaan program pro-rakyat dan pelayanan masyarakat;

Optimalisasi pelaksanaan Good Governance

Kepadatan penduduk yang tinggi terutama pada kawasan pemukiman tradisional.

Page 26: RENCANA KINERJA - sip-ppid.mataramkota.go.idsip-ppid.mataramkota.go.id/file/renja-inspektorat-2016.pdf · Rencana kinerja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu)

23

KETERKAITAN SASARAN PROGRAM PRIORITAS

Nasional Kota Mataram

(1) (2)

Lingkungan Hidup dan Pengelolaan Bencana

Penataan lingkungan dan permukiman kumuh

Pengembangan ruang kota yang sinergis dalam konsep Mataram Metro

Penataan drainase perkotaan

Peningkatan kualitas sarana transportasi

Peningkatan kualitas pengelolaan lingkungan

Penciptaan ruang terbuka hijau

Pengelolaan sampah

Gambaran Pelayanan, Visi, dan Misi Inspektorat Kota Mataram

Struktur Organisasi Inspektorat Kota Mataram sesuai Perda Nomor 18 Tahun

2011 tentang Perubahan atas Perda Nomor 5 Tahun 2008 tentang Pembentukan

Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kota Mataram terdapat 9 Jabatan Struktural

terdiri dari 1 (satu) Jabatan Eselon IIb, 5 Jabatan Eselon IIIa, dan 3 Jabatan Eselon IVa

Inspektorat sebagai lembaga pengawasan dengan tugas pokoknya adalah

melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang pembinaan dan

pengawasan.

Sebagai acuan bagi terwujudnya tugas pokok tersebut maka Visi Inspektorat Kota

Mataram adalah “Terwujudnya Pengawasan Internal Yang Berkualitas dan

Profesional Menuju Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik” .

Penerapan prinsip-prinsip good governance dalam penyelenggaraan pemerintahan

tak lepas dari masalah akuntabilitas dan transparansi dalam pengelolaan keuangan

daerah, karena aspek keuangan menduduki posisi strategis dalam proses pembangunan

daerah, baik dari segi sifat, jumlah, maupun pengaruhnya terhadap kemajuan, ketahanan,

dan kestabilan perekonomian.

Berdasarkan visi tersebut di atas, maka untuk mewujudkannya diperlukan Misi agar

tujuan organisasi dapat terlaksana dan berhasil dengan baik. Dengan pernyataan misi oleh

Inspektorat Kota Mataram ini, diharapkan seluruh pegawai dan pihak yang berkepentingan

dapat mengenal Inspektorat Kota Mataram dan mengetahui peran dan program-

programnya serta hasil yang akan diperoleh dimasa mendatang. Adapun Misi

Inspektorat Kota Mataram adalah :

Page 27: RENCANA KINERJA - sip-ppid.mataramkota.go.idsip-ppid.mataramkota.go.id/file/renja-inspektorat-2016.pdf · Rencana kinerja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu)

24

1. Meningkatkan Efektifitas Pengawasan Internal

2. Meningkatkan Profesionalisme Aparat Pengawasan Intern Pemerintah

Pengawasan intern pemerintah merupakan unsur manajemen pemerintah yang

penting dalam rangka mewujudkan kepemerintahan yang baik. Aparatur Pengawas adalah

sebagai pelaksana pengawasan intern pemerintah harus mampu merespon secara aktif

terhadap berbagai permasalahan dan perubahan yang terjadi pada dinamika masyarakat

melalui program dan kegiatan yang ditetapkan dalam suatu kebijakan pengawasan.

Peningkatan aparatur pengawas baik secara kualitatif maupun secara kuantitatif diarahkan

untuk dapat meningkatkan jangkauan ataupun cakupan pengawasan yang dilaksanakan

oleh aparatur pengawas.

2. Tujuan dan Sasaran Renja SKPD

Sebagaimana visi dan misi yang telah ditetapkan, untuk keberhasilan tersebut

perlu ditetapkan tujuan yang merupakan capaian yang akan dicapai dalam jangka waktu 5

(lima) tahun ke depan dan sasaran yang merupakan capaian yang ingin dicapai setiap

tahunnya. Berikut disajikan tabel tujuan, sasaran, dan indikator kinerja tujuan dan

indikator kinerja sasaran :

Page 28: RENCANA KINERJA - sip-ppid.mataramkota.go.idsip-ppid.mataramkota.go.id/file/renja-inspektorat-2016.pdf · Rencana kinerja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu)

25

Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Indikator Kinerja Tujuan dan

Indikator Kinerja Sasaran

VISI Terwujudnya Pengawasan Internal Yang Berkualitas dan Profesional Menuju Tata Kelola Pemerintahan

Yang Baik

Misi Tujuan Indikator Kinerja Tujuan

Sasaran Indikator Kinerja Sasaran

Meningkatkan efektifitas

pengawasan internal

Mewujudkan pemerintahan

yang bersih dan bebas KKN

Peningkatan Persentase Penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan a. BPK b. Inspektorat

Kota Mataram

Meningkatnya kepatuhan terhadap penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaan BPK dan Inspektorat Kota Mataram

Persentase Penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan a. BPK b. Inspektorat Kota

Mataram

Mewujudkan akuntabilitas

kinerja

Meningkatnya Persentase hasil evaluasi SAKIP SKPD yang mendapat nilai baik (minimal B)

Meningkatnya akuntabilitas kinerja di lingkungan pemerintah Kota Mataram

Persentase hasil evaluasi SAKIP SKPD yang mendapat nilai baik (minimal B)

Mewujudkan akuntabilitas keuangan

Mendapatkan Opini BPK wajar Tanpa Pengecualian untuk Laporan Keuangan Pemerintah Kota Mataram

Meningkatnya akuntabilitas keuangan di lingkungan pemerintah Kota Mataram

Opini BPK atas Laporan Keuangan Pemerintah Kota Mataram

Meningkatkan profesionalisme aparat pengawasan intern pemerintah

Menjadikan aparat Inspektorat Kota Mataram dapat berperan sebagai Konsultatif dan Katalis

Meningkatnya jumlah Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) yang memiliki standar kompetensi

Meningkatnya aparat pengawasan intern pemerintah (APIP) yang memiliki standar kompetensi.

Jumlah Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) yang memiliki standar kompetensi.

Mengingat RENSTRA Tahun 2016 belum disusun maka diharapkan Inspektorat Kota

Mataram dapat terus meningkatkan kinerjanya dan tetap sejalan dengan visi dan misi

pada periode yang akan datang ( Renstra 2016 -2021). Adapun Target pencapaian Kinerja

Inspektorat Kota Mataram Tahun 2016 berdasarkan Tujuan dan sasaran Inspektorat Kota

Mataram adalah sebagai berikut :

Page 29: RENCANA KINERJA - sip-ppid.mataramkota.go.idsip-ppid.mataramkota.go.id/file/renja-inspektorat-2016.pdf · Rencana kinerja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu)

26

Tujuan Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Mewujudkan pemerintahan yang bersih dan bebas KKN

Meningkatnya kepatuhan terhadap penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaan BPK RI dan Inspektorat Kota Mataram

Persentase penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaan :

a. BPK b.Inspektorat Kota Mataram

a.85% b.80%

Mewujudkan akuntabilitas kinerja

Meningkatnya akuntabilitas kinerja di lingkungan pemerintah Kota Mataram

Persentase hasil evaluasi SAKIP SKPD yang mendapat nilai baik ( minimal B)

50%

Mewujudkan akuntabilitas keuangan

Meningkatnya akuntabilitas keuangan di lingkungan pemerintah Kota Mataram

Opini BPK atas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah

WTP

Menjadikan aparat Inspektorat Kota Mataram dapat berperan sebagai Konsultatif dan Katalis

Meningkatnya aparat pengawasan intern pemerintah (APIP) yang memiliki standar kompetensi

Jumlah Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) yang memiliki standar kompetensi.

19

3. Program dan Kegiatan

Program kerja merupakan penjabaran dari kebijakan yang telah ditentukan

sebagai arah dari strategi untuk pencapaian tujuan dan sasaran yang sangat

memberikan kontribusi terhadap peningkatan kinerja organisasi. Kegiatan

merupakan segala sesuatu yang harus dilakukan organisasi dalam merealisasikan

program kerja yang ditetapkan.

Program kerja dan kegiatan Inspektorat Kota Mataram ini disusun juga

dengan memperhatikan visi dan misi kepala daerah, dimana salah satu misi yang

akan menunjang terwujudnya visi Kota Mataram yang Maju, Religius, dan

Berbudaya, misi tersebut yaitu: “Meningkatkan kualitas pelayanan publik dan

pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat berorientasi pada SPM (Standar

Pelayanan Minimal) dan SPP (Standar Pelayanan Publik) berdasarkan prinsip-

prinsip tata pemerintahan yang baik (Good Governance)”.

Inspektorat Kota Mataram membantu Kepala Daerah melakukan

pengawasan dan pembinaan pada seluruh SKPD Se-Kota Mataram agar dalam

menjalankan tugas-tugasnya selalu berpedoman pada peraturan perundang-

undangan yang berlaku.

Page 30: RENCANA KINERJA - sip-ppid.mataramkota.go.idsip-ppid.mataramkota.go.id/file/renja-inspektorat-2016.pdf · Rencana kinerja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu)

27

Tabel Program dan Kegiatan Satuan Kerja Perangkat Daerah

Kota Mataram Tahun 2016 SKPD : Inspektorat Kota Mataram

KODE REKENING

Urusan/Bidang Urusan

Pemerintahan Daerah dan Program/ Kegiatan

Indikator Kinerja Program/ Kegiatan

Rencana Tahun 2016 Prakiraan

Maju Rencana Tahun 2017

Lokasi Target

Capaian Kinerja

Target Capaian Kinerja

1 2 3 4 5 8

1 20 Urusan wajib Otda, Pemerintahan Umum, Adm. Keuda, Perangkat Daerah, Kepeg dan Persandian

1 20 1 20 05 01 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Terpenuhinya kebutuhan administrasi perkantoran yang lancar, tertib dan teratur serta dapat dipertanggung Jawabkan

1 20 1 20 05 01 02 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Tersedianya biaya jasa komunikasi telpon

Kota Mataram

2 saluran telepon

2 saluran telepon

1 20 1 20 05 01 06 Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional

Tersedianya biaya jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/ operasional, tertibnya penyelenggaraan administrasi keuanga

Kota Mataram

2 unit kendara an dinas roda 4 dan 16 kendara an dinas roda 2

2 unit kendara an dinas roda 4 dan 16 kendara an dinas roda 2

1 20 1 20 05 01 10 Penyediaan alat tulis kantor

Tersedianya alat tulis kantor yang memadai

Kota Mataram

1 Tahun

1 Tahun

1 20 1 20 05 01 11 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Tersedianya barang cetakan dan penggandaan untuk kebutuhan administrasi perkantoran

Kota Mataram

1 Tahun 1 Tahun

1 20 1 20 05 01 12 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

Tersedianya komponen listrik berupa lampu untuk kebutuhan penerangan kantor

Kota Mataram

1 Tahun

1 Tahun

1 20 1 20 05 01 15 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Tersedianya bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Kota Mataram

1 Tahun 1 Tahun

1 20 1 20 05 01 17 Penyediaan makanan dan minuman

Tersedianya makanan dan minuman untuk kebutuhan kantor

Kota Mataram

1 Tahun

1 Tahun

Page 31: RENCANA KINERJA - sip-ppid.mataramkota.go.idsip-ppid.mataramkota.go.id/file/renja-inspektorat-2016.pdf · Rencana kinerja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu)

28

KODE REKENING

Urusan/Bidang Urusan

Pemerintahan Daerah dan Program/ Kegiatan

Indikator Kinerja Program/ Kegiatan

Rencana Tahun 2016 Prakiraan

Maju Rencana Tahun 2017

Lokasi Target

Capaian Kinerja

Target Capaian Kinerja

1 2 3 4 5 8

1 20 1 20 05 01 18 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

Terlaksananya koordinasi di bidang pengawasan

Kota Mataram

1 Tahun

1 Tahun

1 20 1 20 05 01 19 Penyusunan dokumen perencanaan

Tersedianya dokumen perencanaan

Kota Mataram

1 Tahun

1 Tahun

1 20 1 20 05 01 26 Penyediaan administrasi keuangan

Tersedianya dana untuk pembayaran jasa tenaga administrasi keuangan

Kota Mataram

1 Tahun

1 Tahun

1 20 1 20 05 02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

1 20 1 20 05 02 03 Pembangunan Gedung Kantor

Tersedianya bangunan gedung kantor

Kota Mataram

1 unit

1 20 1 20 05 02 05 Pengadaan kendaraan dinas/operasional

Tersedianya kendaraan dinas/operasional

Kota Mataram

1 unit 1 unit

1 20 1 20 05 02 07 Pengadaan peralatan gedung kantor

Tersedianya perlengkapan gedung kantor

Kota Mataram

1 lokal 1 lokal

1 20 1 20 05 02 10 Pengadaan Mebeleur

Tersedianya mebeleur

Kota Mataram

1 paket 1 paket

1 20 1 20 05 02 22 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

Terlaksananya pemeliharaan gedung kantor

Kota Mataram

1 Tahun

1 Tahun

1 20 1 20 05 02 24 Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

Terpeliharanya kendaraan dinas/operasional secara rutin

Kota Mataram

2 unit kendara an dinas roda 4

dan 16 kendaraan

dinas roda 2

2 unit kendara an dinas roda 4 dan 16 kendara an dinas roda 2

1 20 1 20 05 02 28 Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor

Terlaksananya pemeliharaan perlengkapan gedung kantor

Kota Mataram

1 Tahun

1 Tahun

1 20 1 20 05 02 Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor

Terlaksananya pemeliharaan peralatan gedung kantor

Kota Mataram

1 Tahun 1 Tahun

1 20 1 20 05 02 Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor

Terlaksananya Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor

Kota Mataram

1 Tahun 1 Tahun

1 20 1 20 05 06 Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan Capaian kinerja dan keuangan

1 20 1 20 05 06 16 Review Laporan Keuangan SKPD dan LKPD

Terlaksananya reviu laporan keuangan SKPD dan LKPD

Kota Mataram

38 laporan

38 laporan

Page 32: RENCANA KINERJA - sip-ppid.mataramkota.go.idsip-ppid.mataramkota.go.id/file/renja-inspektorat-2016.pdf · Rencana kinerja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu)

29

KODE REKENING

Urusan/Bidang Urusan

Pemerintahan Daerah dan Program/ Kegiatan

Indikator Kinerja Program/ Kegiatan

Rencana Tahun 2016 Prakiraan

Maju Rencana Tahun 2017

Lokasi Target

Capaian Kinerja

Target Capaian Kinerja

1 2 3 4 5 8

1 20 1 20 05 06 17 Evaluasi LAKIP SKPD dan Review LAKIP

Terlaksananya Evaluasi LAKIP dan review LAKIP

Kota Mataram

38 dokumen 38 dokumen

1 20 1 20 05 20 Program peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH

1 20 1 20 05 20 01 Pelaksanaan Pengawasan Internal secara Berkala

Terlaksananya kegiatan pengawasan internal secara berkala

Kota Mataram

60 obrik

60 obrik

20 1 20 05 20 06 Tindak lanjut hasil temuan pengawasan

Terlaksananya pemantauan tindak lanjut temuan hasil pemeriksaan

Kota Mataram

60 obrik 60 obrik

1 20 1 20 05 20 12 Evaluasi Tindak Lanjut temuan pengawasan

Terlaksananya Evaluasi Tindak Lanjut temuan pengawasan

Kota Mataram

1 Tahun 1 Tahun

1 20 1 20 05 20 13 Pemantauan Rencana Aksi Pencegahan dan pemberantasan korupsi

Terlaksananya Pemantauan Rencana Aksi Pencegahan dan pemberantasan korupsi

Kota Mataram

1 Tahun 1 Tahun

1 20 1 20 05 20 14 Review RKA SKPD dan RKA PPKD

Terlaksananya Review RKA SKPD dan RKA PPKD

Kota Mataram

1 laporan 1 laporan

1 20 1 20 05 20 14 Evaluasi pemeriksaan LKP dan Penyusunan Rencana Aksi penyelesaian tindak lanjut hasil temuan BPK

Terlaksananya Evaluasi pemeriksaan LKP dan Penyusunan Rencana Aksi penyelesaian tindak lanjut hasil temuan BPK

Kota Mataram

1 Tahun 1 Tahun

1 20 1 20 05 21 Program peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan

1 20 1 20 05 21 03 Optimalisasi kinerja pengawasan

Terlaksanannya Optimalisasi kinerja pengawasan

Kota Mataram

19 orang

19 orang

1 20 1 20 05 21 04 Pendidikan dan Pelatihan penunjang tugas pokok pengawasan

Terlaksananya Pendidikan dan Pelatihan penunjang tugas pokok pengawasan

Kota Mataram

19 orang

1 20 1 20 05 21 03 Pengusulan DUPAK Calon PFA, Penilai Angka Kredit PFA dan JF P2UPD

Terlaksananya Pengusulan DUPAK Calon PFA, Penilai Angka Kredit PFA dan JF P2UPD

Kota Mataram

19 orang

Page 33: RENCANA KINERJA - sip-ppid.mataramkota.go.idsip-ppid.mataramkota.go.id/file/renja-inspektorat-2016.pdf · Rencana kinerja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu)

30

KODE REKENING

Urusan/Bidang Urusan

Pemerintahan Daerah dan Program/ Kegiatan

Indikator Kinerja Program/ Kegiatan

Rencana Tahun 2016 Prakiraan

Maju Rencana Tahun 2017

Lokasi Target

Capaian Kinerja

Target Capaian Kinerja

1 2 3 4 5 8

1 20 1 20 05 22 Program penataan dan penyempurnaan kebijakan sistem dan prosedur pengawasan

1 20 1 20 05 22 02 Penyusunan kebijakan dan prosedur pengawasan

Tersusunnya kebijakan dan prosedur pengawasan

Kota Mataram

1 paket 1 paket

Page 34: RENCANA KINERJA - sip-ppid.mataramkota.go.idsip-ppid.mataramkota.go.id/file/renja-inspektorat-2016.pdf · Rencana kinerja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu)

31

BAB IV

PENUTUP

Rencana Kerja Inspektorat Kota Mataram selain menjadi pedoman pelaksanaan

kegiatan selama Tahun 2016 bagi Inspektorat Kota Mataram juga berfungsi sebagai

sarana peningkatan kinerja Inspektorat Kota Mataram. Karena melalui Renja Inspektorat

ini dapat dilihat target dari program kegiatan tahun yang direncanakan dan pencapaian

kinerja tahun sebelumnya, sehingga memberikan umpan balik yang sangat diperlukan

dalam pengambilan keputusan dan penyusunan rencana di masa mendatang oleh para

pimpinan manajemen dan seluruh staf Inspektorat Kota Mataram sehingga akan diperoleh

peningkatan kinerja ke arah yang lebih baik dimasa datang.

Akhir kata, dengan tersusunnya Rencana Kerja ini diharapkan setiap unsur aparatur

Inspektorat Kota Mataram dapat dengan sungguh-sungguh untuk bekerja keras sesuai

dengan program dan kegiatan yang diusulkan guna mencapai hasil (outcome) yang

optimal dan dampak yang maksimal sebagai perwujudan usaha seluruh jajaran

Inspektorat Kota Mataram dalam mendukung pencapaian visi Kota Mataram yaitu

“Terwujudnya Kota Mataram Yang Religius Maju dan Berbudaya”.

Mataram, Juli 2015 Inspektur,

Ir. H. Makbul Ma’shum, MM Pembina Utama Muda (IV/c) NIP. 19581223 198103 1 013