Disebark an: Drs. Iman Daryanto, Ak ht t p : // w w w . a r t i k e l a k un tans i . c om
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Soal-soal Cost Accounting, Horngren, Edisi 13
Disebarkan:Drs. Iman Daryanto, Akhttp://www.artikelakuntansi.com
Bab 1. Peran Akuntan dalam Organisasi
1)Informasiakuntansimanajemenberfokuspadapelaporaneksternal.
Jawaban: SALAH
Penjelasan:Informasiakuntansimanajemenberfokuspadapelaporan internal.
2)Biaya manajemen secara sempit difokuskan pada pengurangan biaya terus- menerus.Jawaban: SALAH
Penjelasan: Biaya manajemen secara luas difokuskan untuk memberikan informasi yang membantu manajer di semua tingkatan untuk melaksanakan, memantau, dan mengevaluasi strategi perusahaan.
3)Manajer selalu membutuhkan informasi dalam sistem akuntansi yang akan disajikan dalam format yang sama.Jawaban: SALAH
Penjelasan: Manajer individu sering membutuhkan informasi dalam sistem akuntansi yang akan disajikan atau dilaporkan secara berbeda.
4)Akuntansibiayamodernmemainkanperanpentingdalampengambilan keputus an manajemen.Jawaban: BENAR
5)Neraca, laporan laba rugi, dan laporan arus kas yang digunakan untuk akuntansi keuangan, tetapi tidak untuk akuntansi manajemen.Jawaban: SALAH
Penjelasan: Neraca, laporan laba rugi, dan laporan arus kas yang digunakan untuk akuntansi keuangan dan juga untuk akuntansi manajemen.
6)Akuntansi keuangan lebih luas dalam lingkup dari akuntansi manajemen.
Jawaban: SALAHSoal-soal Akuntansi Biaya Beserta Jawabannya , Horngren, Edisi 13
page: 28
Penjelasan: Akuntansi manajemen lebih luas ruang lingkupnya daripada akuntansi keuangan.
7)Biaya tindakan akuntansi dan laporan-jangka pendek, jangka panjang, keuangan, dan informasi nonfinansial.Jawaban: BENAR
8)Biaya manajemen menyediakan informasi yang membantu meningkatkan nilai bagi pelanggan.Jawaban:BENAR
9)Akuntansi manajemen harus secara ketat mengikuti aturan prinsip akuntansi yang berlaku umum untuk keperluan pengukuran dan pelaporan.Jawaban: SALAH
Penjelasan: Langkah-langkah internal dan laporan tidak harus mengikuti GAAP (Prinsip Akuntansi)
10) Sebuah database yang ideal harus terdiri dari data yang dapat digunakan untuk satu tujuan saja.Jawaban: SALAH
Penjelasan:Sebuah databaseyangideal harusdapatdigunakanuntuk beberapa tujuan.
11) Sebuah System Enterprise Resource Planning (ERP) adalah database tunggal yang mengumpulkan data dan feed ke aplikasi yang mendukung setiap kegiatan bisnis perusahaan, seperti pembelian, produksi, distribusi, dan penjualan.Jawaban: BENAR
12) Akuntansi biaya memberikan informasi itu untuk tujuan akuntansi manajemen.
Jawaban: SALAH
Penjelasan: Akuntansi biaya menyediakan informasi akuntansi keuangan untuk tujuan akuntansi manajemen.
13) Biaya manajemen melibatkan keputusan jangka panjang dan jangka pendek yang mencoba untuk meningkatkan nilai bagi pelanggan dan biaya yang lebih rendah dari produk atau jasa.Jawaban: BENAR
14) Strategi TIDAK menentukan bagaimana perusahaan menyelaraskan kapabilitasnya dengan peluang di pasar.Jawaban: SALAH
Penjelasan: Strategi menentukan bagaimana sebuah kapabilitasnya organisasi dengan peluang di pasar untuk mencapai tujuannya.
15) Semua strategi harus dievaluasi mengenai sumber daya dan kemampuan perusahaan.Jawaban: BENAR
16)Strategi terbaik yang dirancang apakah berharga atau tidak mereka diimplementasikan secara efektif.Jawaban: SALAH
Penjelasan: Implementasi adalah penting atau strategi adalah tidak berguna.
17) Kunci sukses sebuah perusahaan adalah menciptakan nilai bagi pelanggan, sedangkan membedakan dirinya dari para pesaingnya.Jawaban: BENAR
18) Kunci keberhasilan perusahaan selalu menjadi low cost producer dalam industri tertentu.Jawaban: SALAH
Penjelasan: The low cost producer dalam industri tertentu belum tentu akan berhasil.
19) Perusahaan umumnya mengikuti salah satu dari dua strategi dasar: 1) menyediakan produk atau jasa yang berkualitas dengan harga yang rendah, atau 2) menawarkan produk atau jasa yang unik seringkali harga lebih tinggi daripada produk bersaing.Jawaban: BENAR
20) Akuntan manajemen harus memiliki peran sedikit atau tidak ada dalam menentukan strategi perusahaan.Jawaban: SALAH
Penjelasan: Akuntan manajemen harus memainkan peran penting dalam menentukan strategi perusahaan.
21) Perusahaan dapat memutuskan strategi yang tepat hanya didasarkan pada informasi internal yang tersedia.Jawaban: SALAH
Penjelasan:Perusahaanharusmemperolehinformasieksternalmaupun informasi internal untuk memutuskan strategi yang tepat.
22) Manajemen biaya strategis menggambarkan manajemen biaya yang secara khusus berfokus pada isu-isu strategis.Jawaban: BENAR
23) Mengidentifikasi pelanggan perusahaan yang paling penting tidak membantu merumuskan strategi.Jawaban: SALAH
Penjelasan: Akuntan manajemen membantu merumuskan stategy dengan membantu manajer menjawab pertanyaan seperti "Siapa pelanggan kita yang paling penting, dan bagaimana kita memberikan nilai kepada mereka?"
24) Strategi terbaik yang dirancang dan kemampuan terbaik yang dikembangkan tidak berguna kecuali mereka yang secara efektif dilaksanakan.
Jawaban: BENAR
25) Rantai pasokan menunjuk pada urutan fungsi bisnis di mana kegunaan pelanggan ditambahkan ke produk atau jasa.Jawaban: SALAH
Penjelasan: Rantai nilai mengacu pada urutan fungsi bisnis di mana kegunaan pelanggan ditambahkan ke produk atau jasa.
26) Sebuah cara yang efektif untuk memotong biaya adalah untuk menghilangkan kegiatan yang tidak meningkatkan atribut produk yang bernilai pelanggan. Jawaban: BENAR
27) Untuk keberhasilan perencanaan yang optimal akan lebih baik jika masing- masing fungsi bisnis dalam rantai nilai dilakukan satu per satu secara berurutan.Jawaban: SALAH
Penjelasan: Secara optimal, keberhasilan dicapai ketika dua atau lebih fungsi bisnis individu bekerja secara bersamaan sebagai sebuah tim.
28) Untuk hasil terbaik, manajemen biaya menekankan independen mengkoordinasikan kegiatan rantai pasokan dalam perusahaan Anda dan tidak campur tangan dengan perusahaan lain.Jawaban: SALAH
Penjelasan: Biaya manajemen menekankan mengintegrasikan dan mengkoordinasikan kegiatan rantai pasokan di semua perusahaan dalam rantai pasokan.
29) Inovasi teknologi telah menyebabkan siklus produk-hidup lebih pendek dan kebutuhan untuk membawa produk baru ke pasar lebih cepat.Jawaban: BENAR
30) Faktor keberhasilan utama meliputi biaya, kualitas, ketepatan waktu, dan inovasi.Jawaban: BENAR
31) Pelanggan menuntut peningkatan tingkat kinerja dalam semua aspek rantai nilai dan rantai pasokan.Jawaban: BENAR
32) Rantai nilai menggambarkan arus barang, jasa, dan informasi dari sumber- sumber awal bahan dan jasa untuk pengiriman produk kepada konsumen. Jawaban: BENAR
33) Rantai pasokan selalu terjadi dalam satu organisasi.
Jawaban: SALAH
Penjelasan: Rantai pasokan bisa menunjukkan organisasi eksternal untuk satu organisasi.
34) Distribusi menunjukkan pada mempromosikan dan menjual produk atau jasa kepada pelanggan atau calon pelanggan.Jawaban: SALAH
Penjelasan: Pemasaran menunjukkan pada promosi dan menjual produk atau jasa kepada pelanggan atau calon pelanggan.
35)Komponen produksi rantai nilai mengacu memperoleh, koordinasi, dan perakitan sumber daya untuk menghasilkan suatu produk atau memberikan layanan. Jawaban: BENAR
36) Akuntan manajemen mungkin memberikaninformasi tentang keputusan tentang apakah akan membeli produk dari luar atau memproduksi di-rumah. Jawaban: BENAR
37) Kunci factor keberhasilan diarahkan untuk meningkatkan kepuasan pelanggan.
Jawaban: BENAR
38) Rantai nilai menunjukkan nilainya kepada karyawan.
Jawaban: SALAH
Penjelasan: Rantai nilai mengacu nilai kepada pelanggan.
39) Perusahaan harus mengikuti pedoman yang ketat ketika merancang sebuah sistem akuntansi manajemen.Jawaban: SALAH
Penjelasan: Rancangan sistem akuntansi manajemen harus dipandu oleh tantangan yang dihadapi manajer.
40) Pelacakan apa yang terjadi di perusahaan lain adalah ilegal.
Jawaban: SALAH
Penjelasan: Pelacakan apa yang terjadi di perusahaan lain merupakan peringatan manajer terhadap perubahan dalam industri mereka dan dapat dicapai dengan cara-cara hukum yang banyak seperti mengunjungi situs web pesaing dan meninjau laporan keuangan mereka.
41) Meningkatnya persaingan global menempatkan tekanan pada perusahaan untuk mengurangi biaya.Jawaban: BENAR
42) Meningkatnya laju inovasi teknologi telah mengakibatkan siklus hidup produk yang lebih lama.Jawaban: SALAH
Penjelasan: Meningkatnya kecepatan informasi teknologi telah mengakibatkan siklus hidup produk yang lebih pendek.
43) Kemacetan terjadi bila pekerjaan yang akan dilakukan melebihi kapasitas yang tersedia.Jawaban: BENAR
44)Langkahpertamadalamprosespengambilankeputusanadalahuntuk mendapatkan informasi.Jawaban: SALAH
Penjelasan: Langkah pertama dalam proses pengambilan keputusan adalah untuk mengidentifikasi masalah dan ketidakpastian.
45) Salah satu langkah dalam perencanaan adalah membuat prediksi tentang masa depan.Jawaban: BENAR
46) Sulit untuk mengontrol kegiatan tanpa anggaran.
Jawaban: BENAR
47) Untuk mengambil keuntungan dari peluang pasar yang terus berubah, anggaran tahunan harus ketat.Jawaban: SALAH
Penjelasan: Untuk mengambil keuntungan dari peluang pasar yang terus berubah, anggaran tahunan harus diperbarui untuk mencerminkan perubahan tersebut.
48) Anggaranadalahalatyangdigunakanuntukmerencanakandan mengekspresikan strategi.Jawaban: BENAR
49) Proses penyusunan anggaran memaksa koordinasi dan komunikasi di seluruh perusahaan.Jawaban: BENAR
50) Menghubungkan penghargaan kepada kinerja adalah penghalang utama untuk kinerja manajemen yang baik.Jawaban: SALAH
Penjelasan: Menghubungkan penghargaan terhadap kinerja membantu untuk memotivasi kinerja manajemen yang baik.
51) Karyawan membayar sedikit perhatian untuk bagaimana mengukur kinerja mereka.Jawaban: SALAH
Penjelasan: Karyawan sangat menyadari bagaimana kinerja mereka diukur.
52) Anggaran dapat digunakan sebagai alat perencanaan, tapi tidak sebagai alat kontrol.Jawaban: SALAH
Penjelasan: Anggaran dapat digunakan sebagai alat perencanaan dan juga sebagai alat kontrol.
53) Akuntansi keuangan melaporkan informasi keuangan dan nonkeuangan yang membantu manajer menerapkan strategi perusahaan.Jawaban:SALAH
Penjelasan:Akuntansimanajemenmelaporkaninformasikeuangandan nonkeuangan yang membantu manajer menerapkan strategi perusahaan.
54)Umpanbalikdanpembelajaranmembantudalamprosespengambilan keputusan di masa depan.Jawaban: BENAR
55) Kontrol termasuk memutuskan umpan balik apa untuk memberikan yang akan membantu dengan membuat keputusan di masa depan.Jawaban:BENAR
56)Ketikaaspektertentudarikinerjakaryawandiukur,karyawanlebih memperhatikan itu.Jawaban: BENAR
57) Sebuah laporan kinerja membandingkan kinerja aktual dengan jumlah yang dianggarkan.Jawaban: BENAR
58) Akuntansi manajemen memainkan peran yang semakin penting dengan membantu manajer mengembangkan dan menerapkan strategi. Jawaban:BENAR
59) Hal ini umumnya mudah untuk mengukur manfaat yang diharapkan dan biaya ketika menerapkan pendekatan biaya-manfaat.Jawaban: SALAH
Penjelasan: Hal ini menantang dan umumnya mahal untuk mengukur manfaat yang diharapkan dan biaya ketika menerapkan pendekatan biaya-manfaat.
60) Tujuan anggaran secara teknis sangat ketat. TIDAK mempengaruhi perilaku.
Jawaban: SALAH
Penjelasan:Tujuananggaranadalahbaikteknisdanperilaku.Itu mempengaruhi perilaku.
61) Sebuah konsep biaya yang digunakan untuk tujuan pelaporan eksternal mungkin tidak sesuai untuk internal, pelaporan rutin kepada manajer. Jawaban: BENAR
62) Prinsip akuntansi yang berlaku umum (GAAP) mengharuskan metode akuntansi yang sama digunakan untuk pelaporan internal maupun eksternal.Jawaban: SALAH
Penjelasan: Metode akuntansi untuk pelaporan internal tidak ditentukan oleh prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku umum (GAAP)
63) Manajemen lini bertanggung jawab langsung untuk mencapai tujuan organisasi.
Jawaban: BENAR
64) Staf manajemen TIDAK harus memberikan nasihat dan bantuan kepada manajemen lini.Jawaban: SALAH
Penjelasan: Akuntan manajemen, dan manajer sumber daya manusia adalah contoh dari staf manajemen.
65) Penggunaan tim untuk mencapai tujuan perusahaan meningkat.
Jawaban: BENAR
66) Controller biasanya bertanggung jawab untuk perbankan, pembiayaan jangka pendek dan jangka panjang, investasi, dan manajemen kas.Jawaban:BENAR
67) Controller (juga disebut petugas akuntansi utama) adalah eksekutif keuangan terutama bertanggung jawab untuk akuntansi manajemen dan akuntansi keuangan.Jawaban: BENAR
68) Dengan melaporkan dan menafsirkan data yang relevan, pengaruh controller yang mendorong manajemen untuk membuat keputusan.Jawaban: BENAR
69) Controller umumnya posisi staf.
Jawaban: BENAR
70) Akuntan manajemen harus memiliki keterampilan perilaku dan interpersonal.
Jawaban: BENAR
71) Peraturan Sarbanes-Oxley disahkan dalam menanggapi serangkaian skandal korporasi.Jawaban: BENAR
72) Peraturan Sarbanes-Oxley TIDAK menyediakan proses bagi karyawan untuk melaporkan pelanggaran tindakan ilegal dan tidak etis.Jawaban: SALAH
Penjelasan: Undang-undang ini tidak memberikan karyawan dengan hak untuk melaporkan pelanggaran.
73) Akuntan manajemen memiliki tanggung jawab etis yang penting terkait dengan kompetensi, kerahasiaan, integritas, dan kredibilitas.Jawaban: BENAR
74) Seorang akuntan manajerial tidak boleh mengungkapkan informasi rahasia kepada pihak luar (seperti koran) kecuali diwajibkan secara hukum untuk melakukannya.Jawaban: BENAR
75) Jika seorang akuntan manajerial tidak menjaga dengan perkembangan terkini dalam akuntansi manajerial, perilaku yang mungkin melanggar standar kompetensi perilaku etis profesional.Jawaban: BENAR
76) Jika seorang akuntan manajerial diduga atasan langsung nya dari kesalahan, akuntan manajerial harus meminta pertemuan langsung dengan Direksi. Jawaban: SALAHPenjelasan: Jika seorang akuntan manajerial diduga atasan langsung nya dari kesalahan, akuntan manajerial harus terlebih dahulu menyampaikan situasi ke tingkat manajerial yang lebih tinggi berikutnya.
77) Institut Akuntan Manajemen menyediakan hotline untuk membahas isu-isu etis.
Jawaban: BENAR
78) Ketika dihadapkan dengan konflik etika potensial, akuntan manajerial harus berkonsultasi lebih dahulu prosedur internal organisasi tersebut.
Jawaban: BENAR
79) Ketika dihadapkan dengan konflik etika potensial, akuntan manajerial tidak harus menghubunginya atau pengacara pribadinya mengenai hak dan kewajiban.Jawaban: SALAH
Penjelasan: Ketika dihadapkan dengan konflik etika potensial, akuntan manajerial harus menghubunginya atau pengacara pribadinya mengenai hak dan kewajiban.
80)OrganisasiakuntansiyangpalingprofesionaldiseluruhduniaTIDAK
mengeluarkan pernyataan tentang etika profesional. Jawaban: SALAHPenjelasan: Kebanyakan organisasi akuntansi melakukan pernyataan masalah dan beberapa mirip dengan yang diterbitkan di Amerika Serikat.
81) Akuntansi manajemen:
A) berfokus pada estimasi pendapatan pada masa mendatang, biaya, dan langkah lain untuk kegiatan perkiraan dan hasilB) memberikan informasi tentang perusahaan secara keseluruhan
C) laporan informasi yang telah terjadi di masa lalu yang dapat diverifikasi dan dapat diandalkanD) menyediakan informasi yang umumnya hanya tersedia secara triwulanan atau tahunanJawaban: A
82) Manajer menggunakan informasi akuntansi manajemen dengan strategi
A) memilih
B) menyampaikan
C) melaksanakan
D) Semua jawaban benar. Jawaban: D
83) Akuntansi keuangan:
A) berfokus pada masa depan dan mencakup kegiatan seperti menyiapkan anggaran operasional tahun depanB) harus sesuai dengan GAAP (prinsip akuntansi yang berlaku umum)
C) Laporan termasuk informasi rinci tentang berbagai segmen operasi bisnis seperti lini produk atau departemenD) dipersiapkan untuk penggunaan kepala departemen dan karyawan lainnya
Jawaban: B
84) Orang PALING cenderung menggunakan HANYA informasi akuntansi keuangan adalah:A) pergeseran pabrik pengawas
B) wakil presiden operasi
C) Pemegang saham saat ini D) manajer departemen Jawaban: C
85) Orang yang PALING mungkin menggunakan informasi akuntansi manajemen adalah:A) bankir mengevaluasi permohonan kredit
B) pemegang saham mengevaluasi investasi saham
C) pemerintah perpajakan otoritas D) perakitan supervisor departemen Jawaban: D
86) Akuntansi keuangan menyediakan sumber PRIMARY informasi untuk: A) pengambilan keputusan di bagian finishingB) meningkatkan layanan pelanggan
C) mempersiapkan laporan laba rugi bagi pemegang saham D) perencanaan anggaran operasional tahun depan Jawaban: C
87) Manakah dari deskripsi berikut mengacu pada informasi akuntansi manajemen?
A) Hal ini diverifikasi dan dapat diandalkan. B) Hal ini didorong oleh aturan.C) Hal ini disiapkan untuk pemegang saham.
D) Ini memberikan perkiraan yang wajar dan tepat waktu. Jawaban: D
88)Manakahdaripernyataanberikutmenunjukpadainformasiakuntansi manajemen?A) Tidak ada peraturan yang mengatur laporan.
B) Laporan umumnya tertunda dan sejarah.
C) Para penonton cenderung pemegang saham, kreditur, dan otoritas pajak. D) Ini terutama mengukur dan catatan transaksi bisnis.Jawaban: A
89) Manakah dari kelompok berikut akan SEDIKITNYA mungkin untuk menerima laporan akuntansi manajemen secara rinci?A) pemegang saham
B) perwakilan penjualan C) supervisor produksi D) manajerJawaban: A
90) Informasi akuntansi manajemen meliputi:
A) hasil tabulasi dari survei kepuasan pelanggan
B) biaya produksi produk
C) persentase unit yang diproduksi yang rusak
D) Semua jawaban benar. Jawaban: D
91) Biaya akuntansi:
A) memberikan informasi mengenai efisiensi tenaga kerja pabrik
B) memberikan informasi mengenai biaya pelayanan pelanggan komersial
C) memberikan informasi tentang kinerja sebuah divisi operasi
D) Semua jawaban benar. Jawaban: D
92)Manakahdari jenisberikutinformasi yangdigunakandalamakuntansi manajemen?A) informasi keuangan
B) Informasi non finansial
C) Informasi berfokus pada jangka panjang
D) Semua jawaban benar. Jawaban: D
93) Akuntansi biaya modern berperan dalam: A) perencanaan produk baruB) mengevaluasi proses operasional
C) mengontrol biaya
D) Semua jawaban benar. Jawaban: D
94) Sebuah gudang data atau infobarn:
A) dicadangkan untuk penggunaan eksklusif oleh CFO
B) terutama digunakan untuk tujuan pelaporan keuangan
C) menyimpan informasi yang digunakan oleh manajer yang berbeda untuk beberapa tujuanD) mengumpulkan hanya informasi nonkeuangan
Jawaban: C
95) Akuntansi biaya menyediakan semua hal berikut KECUALI:
A) informasi akuntansi manajemen dan akuntansi keuangan
B) informasi harga dari studi pemasaran
C) informasi keuangan mengenai biaya perolehan sumber daya D) Informasi non finansial mengenai biaya efisiensi operasional Jawaban: B
96) Akuntansi manajemen meliputi: A) menerapkan strategiB) anggaran berkembang
C) menyiapkan studi khusus dan prakiraan
D) Semua jawaban benar. Jawaban: D
97) Akuntansi keuangan berkaitan dengan TERUTAMA:
A) pelaporan eksternal kepada investor, kreditor, dan otoritas pemerintah
B) perencanaan biaya dan kontrol biaya
C) analisis profitabilitas
D) menyediakan informasi untuk keputusan strategis dan taktis
Jawaban: A
98) Akuntansi keuangan memberikan perspektif sejarah, sedangkan akuntansi manajemen menekankan:A) masa depan
B) transaksi masa lalu
C) perspektif saat ini
D) laporan kepada pemegang saham
Jawaban: A
99) Sistem Enterprise Resource Planning terbaik dapat digambarkan sebagai:
A) kumpulan program yang menggunakan berbagai database tidak terhubung B) database tunggal yang mengumpulkan data dan feed ke dalam aplikasi yang mendukung setiap kegiatan bisnis perusahaan, seperti pembelian, produksi, distribusi, dan penjualan
C)databaseyangterutamadigunakanolehbagianpembelianuntuk menentukan jumlah yang benar dari item persediaan tertentu untuk membeli D)saranacanggih menghubungkandua ataulebihperusahaanuntuk memfasilitasi proses perencanaanJawaban: B
100) Pendekatan dan aktivitas manajer dalam pengambilan keputusan perencanaan dan pengendalian jangka pendek dan jangka panjang yang meningkatkan nilai bagi pelanggan dan menurunkan biaya produk dan jasa yang dikenal sebagai: A) manajemen rantai nilaiB) perencanaan sumber daya perusahaan
C) manajemen biaya
D) manajemen nilai pelanggan
Jawaban: C
101)Manakah dari pernyataan berikut mengenai strategi organisasi TIDAK benar?
A) Strategi menentukan bagaimana sebuah organisasi kapabilitasnya dengan peluang di pasar untuk mencapai tujuannya.B) Akuntan manajemen memberikan masukan untuk membantu manajer
merumuskan strategi.
C) Sebuah strategi yang baik akan selalu mengatasi buruknya implementasi.
D) Bisnis biasanya mengikuti salah satu dari dua strategi yang luas: menawarkan produk berkualitas dengan harga murah, atau menawarkan produk atau jasa yang unik dengan harga lebih tinggi dari kompetisi.Jawaban: C
102)Strategi menentukan:
A) bagaimana menyelaraskan kapabilitasnya dengan peluang di pasar
B) standar prosedur untuk memastikan kualitas produk
C) perubahan bertahap untuk meningkatkan kinerja D) permintaan yang dibuat untuk produk dan layanan Jawaban: A
103)Manakah dari berikut ini yang TIDAK salah satu pertanyaan akuntan manajemen mungkin mencoba untuk membantu menjawab dalam perumusan strategi?A) Siapa pelanggan kita yang paling penting? B) Apa produk pengganti eksis di pasar?C) Apakah strategi sesuai dengan GAAP (Generally Accepted Accounting
Principles)?
D) Akan kas yang cukup akan tersedia untuk menerapkan strategi? Jawaban: C
104) Strategi dirumuskan dengan menjawab semua hal berikut KECUALI: A) Siapa pelanggan kita yang paling penting?B) Apakah permintaan industri tumbuh atau menyusut?
C) Akan auditor eksternal kami menyatakan strategi kami?
D) Seberapa sensitif adalah pembeli untuk harga, kualitas, dan pelayanan? Jawaban: C
105)Dalam merancang strategi, perusahaan harus sesuai dengan peluang dan ancaman di pasar dengan:A) orang-orang dari CFO (Chief Financial Officer) B) sumber daya dan kemampuanC) peluang merek
D) kemampuan pemasok saat ini
Jawaban: B
106)Manakah dari pernyataan berikut tentang nilai pelanggan adalah tidak benar?
A) Nilai pelanggan ditunjukkan dalam neraca korporasi.
B) Menciptakan nilai bagi pelanggan adalah bagian penting dari perencanaan dan pelaksanaan strategi.C) Bagaimana produk kami memberikan nilai pelanggan harus ditentukan sebagai bagian dari perumusan strategi perusahaan.
D) Hal ini dimungkinkan untuk biaya yang lebih rendah dan secara bersamaan meningkatkan nilai pelanggan.Jawaban: A
107)Tempatkan empat fungsi bisnis dalam urutan mereka muncul di sepanjang rantai nilai:A = Sebuah layanan pelanggan
B = Desain
C = Distribusi D = Produksi A) A B D CB) A C D B
C) B D C A D) B A D C Jawaban: C
108) R & D, produksi, dan layanan pelanggan adalah fungsi bisnis yang semuanya dimasukkan sebagai bagian dari:A) rantai nilai
B) benchmarking
C) pemasaran
D) rantai pasokan
Jawaban: A
109)Rantai nilai adalah urutan fungsi bisnis di mana:
A) nilai dikurangi dari produk atau jasa dari suatu organisasi
B) nilai secara proporsional ditambahkan ke produk atau jasa dari suatu organisasiC) produk dan jasa dievaluasi sehubungan dengan nilai mereka ke rantai pasokanD) kegunaan ditambahkan ke produk atau jasa dari suatu organisasi
Jawaban: D
110)_ Adalah generasi, dan eksperimen dengan ide-ide yang berhubungan dengan produk baru, jasa, atau proses.A) Penelitian dan pengembangan
B) Desain produk, jasa, atau proses
C) Produksi
D) Pemasaran
Jawaban: A
111) Adalah perencanaan rinci dan rekayasa produk, jasa, atau proses.
A) Distribusi
B) Desain produk, jasa, atau proses
C) Produksi
D) Pemasaran
Jawaban: B
112)
Adalah akuisisi, koordinasi, dan perakitan sumber daya untuk
menghasilkan suatu produk atau memberikan layanan. A) Penelitian dan pengembanganB) Pelayanan pelanggan
C) Produksi
D) Pemasaran
Jawaban: C
113) Adalah cara yang mana perusahaan mempromosikan dan menjual produk atau jasa mereka kepada pelanggan atau pelanggan perspektif.A) Distribusi
B) Pelayanan pelanggan
C) Penelitian dan pengembangan
D) Pemasaran
Jawaban: D
114) Adalah pengiriman produk atau jasa kepada pelanggan.
A) Distribusi
B) Pelayanan pelanggan
C) Produksi
D) Desain produk, jasa, atau proses
Jawaban: A
115) Adalah dukungan purna jual yang diberikan kepada nasabah.
A) Distribusi
B) Pelayanan pelanggan
C) Produksi
D) Pemasaran
Jawaban: B
116)
Adalah strategi yang mengintegrasikan manusia dan teknologi di
semua fungsi bisnis untuk meningkatkan hubungan dengan pelanggan, mitra, dan distributor.A) Analisis rantai pasokan
B) Customer relationship management
C) Analisis rantai nilai-
D) Perbaikan kualitas berkesinambungan
Jawaban: B
117)Inisiatif hubungan manajemen kepada pelangganmenggunakan teknologi untuk mengkoordinasikan semua:A) kegiatan produksi
B) kegiatan penelitian
C) kegiatan menghadapi pelanggan D) kegiatan manajemen persediaan Jawaban: C
118)
Mendeskripsikan(s)arusbarang,jasa,daninformasidari
pembelian bahan untuk pengiriman produk kepada konsumen, terlepas dari apakah kegiatan tersebut terjadi dalam organisasi yang sama atau dengan organisasi lain.A) Supply chain
B) Faktor kunci keberhasilan C) Perbaikan berkelanjutan D) Fokus pada pelanggan Jawaban: A
119) Merupakan faktor operasional yang secara langsung mempengaruhi kelayakan ekonomi dari organisasi.A) Fokus pada pelanggan
B) Faktor kunci keberhasilan C) Perbaikan berkelanjutan D) Supply chainJawaban: B
120)
Adalah filosofi yang mana manajemen meningkatkan operasi di
seluruh rantai nilai untuk memberikan produk dan layanan yang melebihi harapan pelanggan.A) Pendekatan biaya-manfaat
B) Fokus pada pelanggan
C) Customer relationship management
D) Manajemen mutu total
Jawaban: D
121)Yang item daerah TIDAK bahwa pelanggan ingin melihat perbaikan tingkat kinerja?A) inovasi
B) kualitas
C) biaya dan efisiensi
D) keuntungan
Jawaban: D
122)Manakah dari pernyataan berikut tentang rantai suplai perusahaan yang benar?A) Supply chain Sebuah perusahaan selalu internal perusahaan. B) Supply chain Sebuah perusahaan selalu luar perusahaan.C) Supply chain Sebuah perusahaan adalah hal yang sama seperti rantai nilai perusahaan.D) Akuntan manajemen memberikan informasi untuk meningkatkan supply chain perusahaan.Jawaban: D
123)Strategi harus fokus TERUTAMA pada organisasi: A) pemegang sahamB) pelanggan
C) produk
D) karyawan
Jawaban: B
124)Persepsi yang produk atau jasa perusahaan adalah yang paling penting untuk manajer?A) dewan direksi persepsi ' B) persepsi pelangganC) Persepsi presiden
D) persepsi pemegang saham
Jawaban: B
125)Untuk menjadi sukses, perusahaan harus: A) pelanggan didorongB) "Didorong" oleh dewan direksi
C) karyawan didorong
D) manajemen didorong
Jawaban: A
126)Pelanggan menuntut peningkatan kinerja yang terkait dengan: A) mengurangi biayaB) baik mengurangi biaya dan peningkatan kualitas
C) biaya yang lebih rendah, peningkatan kualitas, dan layanan pelanggan yang meningkatD) Semua jawaban benar. Jawaban: D
127)Waktu respon pelanggan meliputi:
A) kecepatan yang dibutuhkan pelanggan untuk menanggapi iklan dan melakukan pemesananB) kecepatan di mana sebuah organisasi merespon permintaan pelanggan
C) kecepatan yang dibutuhkan untuk mengembangkan produk baru
D) kecepatan yang dibutuhkan suatu organisasi untuk mengembangkan
Program Manajemen Mutu Total (TQM) Jawaban: B
128)Manakah dari berikut ini bukanlah cara bagi perusahaan untuk meningkatkan waktu respon pelanggan?A) Meningkatkan kapasitas operasi bottleneck.
B) Materi dalam jumlah yang lebih besar membeli. C) Gunakan prosedur pengiriman lebih cepat.D) Menghasilkan produk lebih cepat.
Jawaban: B
129) Tempatkan lima langkah dalam proses pengambilan keputusan dalam urutan yang benar:A = Mendapatkan informasi
B = Membuat keputusan dengan memilih di antara alternatif
C = Identifikasi masalah dan ketidakpastian
D = Melaksanakan keputusan
E = Membuat prediksi tentang masa depan
A) D B E A C B) E D A B C C) C A E B D D) A E B D C Jawaban: C
130)Perencanaan terdiri dari semua bidang ini KECUALI: A) memilih tujuan organisasiB) memutuskan bagaimana mencapai tujuan yang diinginkan
C) mengevaluasi kinerja
D) Hasil memprediksi bawah berbagai alternatif
Jawaban: C
131)Alat perencanaan yang paling penting adalah sebuah_ .
A) laporan evaluasi kinerja
B) balanced scorecard
C) tujuan
D) anggaran belanja
Jawaban: D
132)Sebuah laporan yang menunjukkan hasil keuangan yang sebenarnya untuk jangka waktu dibandingkan dengan hasil keuangan dianggarkan untuk periode yang sama kemungkinan besar akan disebut:A) rencana strategis
B) Prakiraan manajemen
C) laporan kinerja D) revisi rencana Jawaban: C
133) Proses penyusunan anggaran:
A) koordinasi pasukan dan komunikasi seluruh fungsi bisnis
B) meningkatkan efisiensi akuntansi
C) mengurangi kelebihan kapasitas
D) mempromosikan otomatisasi produksi
Jawaban: A
134)Pengendalian meliputi:
A) mengimplementasikan keputusan perencanaan
B) mengevaluasi kinerja
C) memberikan umpan balik untuk membantu dengan membuat keputusan di masa depanD) Semua jawaban benar. Jawaban: D
135) Anggaran:
A) adalah ekspresi kuantitatif dari rencana pengelolaan yang diusulkan
B) membantu menerjemahkan strategi ke dalam tindakan
C) membantu dalam koordinasi dan komunikasi antara berbagai fungsi bisnis
D) Semua jawaban benar. Jawaban: D
136)Anggaran dapat berfungsi sebagai: A) alat perencanaanB) alat kontrol
C) dasar untuk penyusunan laporan keuangan D) perencanaan dan pengendalian alat Jawaban: D
137)Karyawan bagaimana kinerja mereka diukur.
A) memperhatikan
B) tidak memperhatikan
C) jarang tahu
D) Kedua B dan C benar. Jawaban: A
138)Menghubungkan penghargaan terhadap kinerja: A) membantu untuk memotivasi manajerB) memungkinkan perusahaan untuk menetapkan harga premium
C) hanya harus didasarkan pada informasi keuangan
D) Semua jawaban benar. Jawaban: A
139)Langkah-langkah pengendalian harus:
A) diatur dan tidak berubah sampai siklus anggaran berikutnya
B) menjadi fleksibel untuk memungkinkan karyawan yang pemalas
C) dirahasiakan dari karyawan sehingga pesaing tidak memiliki kesempatan untuk mendapatkan keuntungan kompetitifD) dihubungkan dengan umpan balik untuk perencanaan
Jawaban: D
140)Sebuah rencana yang dirancang dengan baik memungkinkan kemampuan manajer untuk:A) tidak membuat keputusan lagi sampai sesi perencanaan berikutnya
B) tetap rendah tingkat manajer dari pelaksanaan perubahan
C)meremehkanbiayasehinggahasiloperasiyangsebenarnyaakan menguntungkan bila perbandingan dibuatD) mengambil keuntungan dari peluang yang tak terduga
Jawaban: D
141)Manakah dari pernyataan berikut tentang laporan kinerja TIDAK benar?
A)Laporankinerjamenunjukkankinerjaaktualdibandingkandengan anggaran.B) Laporan Kinerja adalah alat umpan balik.
C) Laporan kinerja sering menyebabkan lebih investigasi dan tindakan. D) Laporan kinerja tidak mengandung hasil aktual karena kerahasiaan. Jawaban:D
142) Akuntansi manajemen dianggap berhasil ketika:
A) membantu kreditor mengevaluasi kinerja perusahaan B) membantu manajer meningkatkan keputusan mereka C) akuratD) relevan dan dilaporkan setiap tahun
Jawaban: B
143)Item yang BUKAN pedoman yang digunakan oleh akuntan manajemen untuk membantu dalam pengambilan keputusan strategis dan operasional?A) pendekatan biaya-manfaat
B) Pertimbangan perilaku dan teknis
C) biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda
D) balanced scorecard
Jawaban: D
144)Skenario bahwa sumber daya harus dihabiskan jika manfaat diharapkan perusahaan melebihi biaya yang diharapkan menjelaskan:A) pendekatan biaya-manfaat
B) Pertimbangan perilaku dan teknis
C) balanced scorecard
D) biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda
Jawaban: A
145)Tindakan hanya mengukur dan melaporkan informasi:
A) memfokuskan perhatian karyawan pada proses-proses
B) mengalihkan perhatian karyawan untuk kegiatan lain
C) membantah dengan mengatakan "Apa yang akan diukur akan berhasil." D) tidak berpengaruh pada perilaku karyawan
Jawaban: A
146)Pernyataan yang SALAH?
A) "Apa yang diukur akan berhasil."
B) Orang-orang bereaksi terhadap pengukuran.
C) Karyawan menghabiskan lebih banyak perhatian pada variabel-variabel yang tidak dapat diukur.D) "Jika saya tidak bisa mengukurnya, saya tidak bisa mengelolanya." Jawaban: C
147)Kriteria PRIMER ketika dihadapkan dengan keputusan alokasi sumber daya adalah:A) minimisasi biaya
B) pengurangan jumlah waktu yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan tertentuC) pencapaian tujuan organisasi
D) seberapa baik pilihan alternatif membantu mencapai tujuan organisasi dalam kaitannya dengan biaya yang dikeluarkan untuk sistem iniJawaban: D
148)Manakah dari pernyataan berikut tentang pendekatan biaya-manfaat adalah
BENAR?
A) Sumber daya harus dihabiskan jika mereka diharapkan untuk lebih mencapai tujuan perusahaan dalam kaitannya dengan biaya yang diharapkan dari sumber daya tersebut.B) Dalam analisis biaya-manfaat, baik biaya dan manfaat mudah diperoleh.
C) Sumber daya harus dihabiskan jika biaya keputusan besar daripada manfaat dari keputusan tersebut.D) Pendekatan biaya-manfaat tidak akan sesuai untuk keputusan untuk menginstal sistem anggaran atau tidak.Jawaban: A
149)Orang yang langsung bertanggung jawab untuk mencapai tujuan organisasi /
adalah:
A) bendahara
B) manajemen lini
C) controller
D) petugas keuangan kepala
Jawaban: B
150)Orang (s) bertanggung jawab untuk memberikan nasihat dan bantuan kepada manajer lini adalah / adalah:A) controller
B) petugas keuangan kepala
C) staf manajemen D) bendahara Jawaban: C
151)Kerja sama tim telah menjadi lebih menonjol dalam beberapa tahun terakhir, perbedaan antara staf dan manajemen lini:A) telah meningkat
B) telah menjadi relatif lebih penting untuk promosi
C) telah berkurang
D) hanya telah jelas dalam sistem penghargaan karyawan
Jawaban: C
152)Institut Akuntan Manajemen (IMA):
A) adalah organisasi profesi akuntan manajemen
B) adalah organisasi profesi akuntan keuangan
C)adalahanakperusahaanprofesionaldariDewanStandarAkuntansi
Keuangan (FASB)
D) standar akuntansi keuangan untuk isu
Jawaban: A
153)Manajemen lini meliputi: A) manajer manufakturB) manajer sumber daya manusia
C) manajer teknologi informasi
D) manajer manajemen akuntansi
Jawaban: A
154)Staf manajemen meliputi: A) manajer manufakturB) manajer sumber daya manusia
C) pembelian manajer D) manajer distribusi Jawaban: B
155) Tanggung Jawab CFO mencakup semua hal berikut KECUALI: A) menyediakan laporan keuangan kepada pemegang saham B) mengelola pembiayaan jangka pendek dan jangka panjang C) investasi dalam peralatan baruD) mempersiapkan federal, negara bagian, dan pajak internasional
Jawaban: C
156)
Ini terutama bertanggung jawab untuk akuntansi manajemen dan
akuntansi keuangan.
A) COO (Chief Operating Officer) B) CIO (Chief Information Officer) C) bendaharaD) pengawas
Jawaban: D
157)Semua laporan berikut untuk CFO KECUALI: A) pengawasB) Manajer departemen pajak
C) manajer produksi D) bendahara Jawaban: C
158)Contoh fungsi pengawas mencakup semua KECUALI: A) administrasi operasiB) penganggaran
C) hubungan investor D) buku besar Jawaban: C
159)Akuntansi manajemen merupakan bagian integral dari fungsi dalam suatu organisasi.A) bendahara
B) kontroler
C) audit internal D) presiden Jawaban: B
160)Manakah dari hal-hal berikut TIDAK ditangani oleh undang-undang Sarbanes- Oxley?A) meningkatkan pengendalian internal
B) tata kelola perusahaan
C) praktik pengungkapan perusahaan publik D) praktik pengungkapan perusahaan swasta Jawaban:D
161)Standar Perilaku Etis untuk akuntan manajemen termasuk konsep yang berkaitan dengan:A) kompetensi, kinerja, integritas, dan pelaporan
B) kompetensi, kerahasiaan, integritas, dan kredibilitas
C) pengalaman, integritas, pelaporan, dan objektivitas
D) Tidak ada jawaban yang benar. Jawaban: B
162)Item yang BUKAN merupakan indikasi kompetensi dibawah Standar Perilaku
Etis?
A) Mempertahankan tingkat yang sesuai keahlian profesional dengan terus mengembangkan pengetahuan dan keterampilan.B) Menyimpan informasi rahasia kecuali jika pengungkapan berwenang atau diperlukan secara hukum.C) Melakukan tugas profesional sesuai dengan hukum, peraturan, dan standar teknis.D) Memberikan informasi pendukung keputusan dan rekomendasi yang akurat, jelas, ringkas, dan tepat waktu.Jawaban: B
163)Item yang BUKAN merupakan indikasi kerahasiaan bawah Standar Perilaku
Etis?
A) Menyimpan informasi rahasia kecuali jika pengungkapan berwenang atau diperlukan secara hukum.B)Menginformasikan semua pihak terkait mengenai penggunaan yang tepat informasi rahasia.C) Menahan diri dari menggunakan informasi rahasia untuk keuntungan tidak etis atau ilegal.D) Semua hal di atas menunjukkan kerahasiaan. Jawaban: D
164)Item yang merupakan indikasi integritas di bawah Standar Perilaku Etis?
A)Menahandiridariterlibatdalamtindakanyangakanmerugikan melaksanakan tugas etis.B) Mengkomunikasikan informasi secara adil dan obyektif.
C) Menyimpan informasi rahasia kecuali jika pengungkapan berwenang atau diperlukan secara hukum.
D) Kenali dan berkomunikasi keterbatasan profesional atau kendala lain yang akan menghalangi penilaian bertanggung jawab atau kinerja yang sukses dari suatu kegiatan.Jawaban: A
165)Item yang merupakan indikasi kredibilitas bawah Standar Perilaku Etis?
A) Mempertahankan tingkat yang sesuai keahlian profesional dengan terus mengembangkan pengetahuan dan keterampilan.B) Menahan diri dari menggunakan informasi rahasia untuk keuntungan tidak etis atau ilegal.C) Menjauhkan diri dari terlibat dalam atau mendukung segala aktivitas yang
dapat mendiskreditkan profesi.
D) Mengungkapkan keterlambatan atau kekurangan informasi, ketepatan waktu, pengolahan, atau kontrol internal dalam kesesuaian dengan kebijakan organisasi dan / atau hukum yang berlaku.Jawaban: D
166)Tantangan etika untuk akuntan manajemen meliputi:
A) apakah akan menerima hadiah dari pemasok, mengetahui itu adalah upaya untuk secara tidak langsung mempengaruhi keputusanB) apakah akan melaporkan informasi departemen tidak menguntungkan yang dapat mengakibatkan konsekuensi yang tidak menguntungkan bagi temanC) apakah akan mengajukan pengembalian pajak tahun ini
D) A dan B benar. Jawaban: D
167)Manakah dari tindakan berikut harus akuntan manajemen mengambil pertama dalam menghadapi konflik etika potensial tentang atasan langsung Anda?A) Menginformasikan Direksi adanya potensi konflik. B) Hadapi supervisor langsung.C) Diskusikan situasi dengan atasan langsung atasan Anda.
D) Meninjau prosedur organisasi Anda mengenai resolusi konflik seperti itu.
Jawaban: D
168)Jika ada konflik etika mengenai atasan langsung Anda, Anda dapat menghubungi semua kelompok berikut KECUALI:A) media lokal
B) Komite Audit
C) komite eksekutif
D) direksi
Jawaban: A
169)Jika ada konflik etika mengenai atasan langsung Anda, ketika itu tepat untuk menghubungi pihak berwenang atau individu tidak dipekerjakan oleh organisasi?A) ketika ada konflik pribadi
B) ketika atasan Anda akan menerima bonus
C) ketika ada jelas melanggar hukum D) ketika Anda akan harus dihentikan Jawaban: C
170)Untuk setiap laporan yang tercantum di bawah, mengidentifikasi apakah tujuan utama dari laporan ini adalah untuk (1) pelaporan rutin internal (2) pelaporan internal tidak rutin, atau (3) pelaporan eksternal kepada para investor dan pihak luar lainnya.Item:
a. Studi Informasi penjualan merinci dari menjual produk top-sepuluh
b. Laporan mingguan dari total penjualan yang dihasilkan oleh masing-masing toko di wilayah metropolitanc. Laporan tahunan dikirim ke pemegang saham
d. laporan bulanan membandingkan penjualan dianggarkan oleh toko untuk penjualan aktualJawaban:
a. (2) pelaporan internal tidak rutin
b. (1) pelaporan internal rutin
c. (3) eksternal pelaporan kepada investor dan pihak luar lainnya d. (1) pelaporan internal rutin
171)Pertanyaan-pertanyaan yang tidak akuntan manajemen membantu menjawab dalam proses perumusan strategi?Jawaban:
1. Siapa pelanggan kita yang paling penting, dan bagaimana kita memberikan nilai kepada mereka?2. Apa produk pengganti eksis di pasar, dan bagaimana mereka berbeda dari produk kami dari segi harga dan kualitas?3. Apa kemampuan yang paling penting kita?
4. Akan kas yang cukup akan tersedia untuk mendanai strategi, atau akan dana tambahan perlu dibangkitkan?
172)Klasifikasikan setiap item biaya menjadi salah satu fungsi bisnis rantai nilai, baik (1) R & D, (2) desain, (3) produksi, (4) pemasaran, (5) distribusi, atau (6) layanan pelanggan.Item:
a. biaya sampel dikirimkan untuk mempromosikan penjualan produk baru b. biaya tenaga kerja dari pekerja di pabrikc. Bonus dibayarkan kepada seseorang dengan 90% rating kepuasan dalam menangani pelanggan dengan keluhand. biaya transportasi untuk pengiriman produk ke outlet ritel
Jawaban:
a. (4) pemasaran b. (3) Produksic. (6) layanan pelanggan
d. (5) distribusi
173)Klasifikasikan setiap item biaya Ripon Printer menjadi salah satu fungsi bisnis rantai nilai , baik (1) R & D, (2) desain, (3) produksi, (4) pemasaran, (5) distribusi, atau (6) layanan pelanggan .Item:
a. biaya formulir pesanan pelanggan
b. biaya kertas yang digunakan dalam pembuatan buku
c. biaya kertas yang digunakan dalam karton kemasan untuk kapal buku
d. biaya kertas yang digunakan dalam dipamerkan di pameran dagang nasionale. penyusutan truk yang digunakan untuk mengangkut buku ke toko buku perguruan tinggif. biaya kayu yang digunakan untuk memproduksi kertas
g. gaji para ilmuwan mencoba untuk mencari sumber lain dari tinta cetak
h. biaya mendefinisikan ukuran buku sehingga kotak berukuran standar terisi penuhJawaban:
a. (4) pemasaran b. (3) Produksic. (5) distribusi
d. (4) pemasaran e. (5) distribusif. (3) Produksi
g. (1) penelitian dan pengembangan h. (2) desain
174) Agar, daftar lima langkah dalam proses pengambilan keputusan.
Jawaban:
1. Mengidentifikasi masalah dan ketidakpastian
2. Mendapatkan informasi
3. Membuat prediksi tentang masa depan
4. Membuat keputusan dengan memilih di antara alternatif
5. Melaksanakan keputusan, mengevaluasi kinerja, dan belajar
175)Untuk setiap jenis laporan yang tercantum di bawah, mengidentifikasi satu keputusan perencanaan dan pengendalian satu keputusan yang informasi akan sangat membantu. Asumsikan Anda adalah sebuah toko Walgreen Perusahaan. Item:a. laporan keuangan tahunan selama tiga tahun terakhir
b. melaporkan merinci penjualan oleh departemen masing-masing jam per hari selama seminggu terakhirc. Studi khusus mengenai lalu lintas jalan meningkat karena pembangunan pusat perbelanjaan baru di persimpangan dekat-olehJawaban:
Harap dicatat bahwa jawaban akan bervariasi, tetapi mungkin termasuk yang berikut:a. Perencanaan: Keputusan pemegang saham tentang apakah untuk membeli saham lebih banyak di perusahaan.Pengendalian: Keputusan bank untuk menentukan apakah rasio keuangan
dipertahankandalamline-of-credit(LOC)suratperjanjianmeningkatkan jumlah LOC.b. Perencanaan: Keputusan mengenai kebutuhan staf masa depan.
Pengendalian: Keputusan mengenai apakah promosi penjualan baru-baru ini menyebabkan peningkatan pendapatan.c. Perencanaan: Keputusan manajer toko tentang apakah untuk mengubah jenis barang-barang eceran dilakukan.Pengendalian:Keputusanmanajertokotentangkinerjaanalisyang menyiapkan studi khusus.
176)Sebutkan empat standar etika untuk akuntan manajemen. Untuk setiap standar, memberikan contoh yang menunjukkan kesesuaian dengan standar itu.Jawaban:
Harap dicatat bahwa jawaban dapat bervariasi, tetapi mungkin termasuk yang berikut:
1. Kompetensi: Mempertahankan tingkat yang sesuai keahlian profesional dengan terus mengembangkan pengetahuan dan keterampilan2. Kerahasiaan: Menahan diri dari menggunakan informasi rahasia untuk
keuntungan tidak etis atau ilegal
3. Integritas: Menghindari terlibat dalam atau mendukung segala aktivitas yang dapat mendiskreditkan profesi4. Kredibilitas: Informasi Berkomunikasi secara adil dan obyektif
177)Jelaskan akuntansi manajemen dan akuntansi keuangan.
Jawaban:
Akuntansi manajemen memberikan informasi kepada pengambil keputusan internal bisnis seperti eksekutif puncak, manajer, perwakilan penjualan, dan supervisor produksi. Tujuannya adalah untuk membantu manajer memprediksi dan mengevaluasi hasil di masa mendatang. Laporan yang dihasilkan sering dan biasanya dipecah menjadi divisi pelaporan yang lebih kecil seperti departemen atau lini produk. Tidak ada aturan yang harus dipenuhi karena laporan ini adalah untuk penggunaan internal saja. Akuntansi manajemen mencakup topic lebih luas seperti pengembangan dan pelaksanaan strategi dan kebijakan, penganggaran, studi khusus dan prakiraan, pengaruh pada perilaku karyawan, dan nonfinansial serta informasi keuangan.Akuntansi keuangan, sebaliknya, memberikan informasi kepada pengambil
keputusan eksternal seperti investor dan kreditor. Tujuannya adalah untuk menyajikan gambaran yang wajar dari kondisi keuangan perusahaan. Laporan dibuat kuartalan, atau tahunan dan melaporkan perusahaan secara keseluruhan. Laporan keuangan harus sesuai dengan GAAP (prinsip akuntansi yang berlaku umum). Sebuah audit CPA, atau memverifikasi, bahwa GAAP sedang ditaati.
178)Apakah akuntansi atau akuntansi manajemen yang lebih berguna untuk manajer operasi keuangan? Kenapa?Jawaban:
Akuntansi manajemen lebih berguna untuk manajer operasi karena laporan akuntansi manajemen tentang hasil operasi oleh departemen atau unit bukan untuk perusahaan secara keseluruhan, ini mencakup data non finansial seperti pengiriman tepat waktu dan waktu siklus keuangan serta, dan itu termasuk kuantitatif serta data kualitatif seperti jenis pengerjaan ulang yang diperlukan pada unit yang rusak.
179)Apakah mungkin untuk memiliki program manajemen biaya yang aktif tanpa
Sistem Enterprise Resource Planning (ERP) ? Jawaban:Ya, program manajemen biaya yang aktif dapat terjadi tanpa System
Enerprice Resource Planning (ERP) . Manajemen biaya adalah filosofi bahwa manajemen panduan dalam perencanaan jangka pendek dan jangka panjang mereka dan keputusan kontrol yang meningkatkan nilai bagi pelanggan dan biaya yang lebih rendah dari produk dan jasa. Manajemen biaya adalah tidak tergantung pada sistem tertentu atau database, tetapi lebih merupakan filosofi keseluruhan operasi.
180)Apa keunggulan kompetitif suatu perusahaan bisa memperoleh dari program manajemen biaya yang sukses?Jawaban:
Ada tiga hasil yang luas dari program manajemen biaya yang berhasil: 1) biaya dikurangi tanpa kehilangan nilai pelanggan. Dalam skenario ini, sebuah perusahaan mungkin mendapatkan keuntungan kompetitif dengan menurunkan harga tanpa kehilangan keuntungan, atau mempertahankan harga yang sama dan meningkatkan keuntungan, 2) nilai pelanggan meningkat dengan tidak ada perubahan dalam biaya. Skenario ini dapat meningkatkan kepuasan pelanggan menghasilkan peningkatan loyalitas pelanggan dan mungkin meningkatkan permintaan keseluruhan untuk produk,3) nilai pelanggan mungkin meningkat sementara biaya dikurangi secara
bersamaan. Skenario ini akan menghasilkan manfaat yang dijelaskan dalam kedua 1) dan 2).
181)Apa strategi? Jelaskan secara singkat dua jenis luas strategi bahwa perusahaan dapat memilih untuk mengejar.Jawaban:
Strategi menentukan bagaimana sebuah kapabilitas organisasi dengan peluang di pasar untuk mencapai tujuannya. Dengan kata lain, strategi menggambarkan bagaimana perusahaan akan bersaing.Perusahaan mengikuti salah satu dari dua strategi yang luas. Salah satunya adalah menyediakan produk atau jasa yang berkualitas dengan harga murah. Yang lain adalah untuk bersaing pada kemampuan mereka untuk menawarkan produk atau jasa yang unik yang biasanya ditawarkan dengan harga lebih tinggi.
182)Jelaskan secara singkat bagaimana para manajer menggunakan informasi akuntansi manajemen.Jawaban:
SATU: Untuk memilih strategi, berkomunikasi, dan untuk menentukan cara terbaik untuk menerapkannya.DUA: Untuk merencanakan operasi bisnis yang berhubungan dengan merancang, memproduksi, dan memasarkan produk atau jasa. Ini termasuk mempersiapkan anggaran dan menentukan harga dan biaya produk dan jasa. Sebuah perusahaan harus mengetahui biaya dari setiap produk dan layanan untuk memutuskan produk yang ditawarkan dan apakah untuk memperluas atau menghentikan lini produk.TIGA: Untuk mengendalikan operasi bisnis yang meliputi membandingkan hasil aktual dengan hasil yang dianggarkan dan mengambil tindakan korektif bila diperlukan.
183)Umumnya, perusahaan mengikuti salah satu dari dua strategi yang luas: menawarkan produk berkualitas dengan harga murah, atau menawarkan produk atau jasa yang unik dengan harga lebih tinggi dari kompetisi. Asumsikan Anda membuka outlet makanan kecil di seberang jalan dari kampus Anda. Bagaimana mungkin bisnis yang dioperasikan di bawah masing-
masing dua strategi yang luas? Pertimbangkan bidang operasional spesifik berikut:a. target pelanggan
b. produk yang ditawarkan c. harga produkd. Pilihan lokasi e. konten iklan f. media iklan Jawaban:Tujuan dari pertanyaan ini adalah untuk mengeksplorasi beberapa perbedaan dalam operasi bisnis sebagai akibat dari pilihan strategis yang luas. Jawaban akan berbeda dari siswa untuk siswa, tetapi Anda harus melihat beberapa tema tertentu.
Wilayah KerjaStrategi Harga RendahStrategi Diferensial
Target pelangganTargetpelanggan mungkinsiswapadaanggaran yang ketatTargetpelanggan anggaran mungkin siswalebihkaya,fakultas, atau mungkin tetanggayangtinggaldi dekatnya.
Produk yang ditawarkanBeberapa produk, penekanan pada pengendalian biaya yangketat, mungkin ditetapkan sebagaioperasi volume tinggiProduk berkualitas tinggi, mungkin pilihan, wajar restoran mungkinmemiliki banyak suasana
Harga produkDibanderoldengan harga atau lebih rendahdari kompetisi di daerahHarga produk tinggi
Pemilihan lokasiNyaman untuk target pelangganTidak nyaman, mungkin dalam belanja atau hiburan daerah yang lebih tinggi-end. Pelanggan mungkin mencari kualitas tinggi dan bersedia untuk melakukan perjalanan sedikit untuk itu
Iklan kontenIklan akan menekankan hargarendahdariproduk yang ditawarkan.Iklan akan menekankan kualitas atau suasana
Media iklanIklan Media media yang akan dilihat oleh target pelanggan, seperti koranmahasiswaMedia yang akan dilihat oleh target pelanggan, majalah dan surat kabarlokal.
184)Umumnya, perusahaan mengikuti salah satu dari dua strategi yang luas: menawarkan produk berkualitas dengan harga murah, atau menawarkan produk atau jasa yang unik dengan harga lebih tinggi dari kompetisi. Apakah mungkin untuk mengikuti strategi yang "di tengah"?Jawaban:
Ada beberapa perselisihan tentang jawaban yang benar untuk pertanyaan ini. Beberapa akan berpendapat bahwa itu tidak baik bagi perusahaan untuk mendapatkan "terjebak di tengah" karena pelanggan mungkin akan bingung, apakah atau tidak perusahaan tersebut bersaing pada harga atau sedang mencoba untuk membuat beberapa daya tarik lainnya. Jika pelanggan bingung tentang bagaimana perusahaan memberi mereka nilai, mereka mungkin menganggap mereka tidak mendapatkan nilai dan meninggalkan produk ke pesaing dengan proposisi nilai pelanggan yang lebih jelas. Sisi lain dari argumen adalah bahwa manajemen biaya merupakan bagian penting dari strategi apapun dan bahkan jika perusahaan memilih untuk mengejar strategi diferensial, manajemen perusahaan harus selalu mencari cara untuk mengelola biaya dan meningkatkan nilai pelanggan secara bersamaan terlepas dari strategi mereka . Mahasiswa harus mampu mengartikulasikan satu atau argumen lain koheren.
185)Jelaskan rantai nilai dan bagaimana dapat membantu organisasi menjadi lebih efektif.Jawaban:
Sebuah rantai nilai adalah urutan fungsi bisnis yang bertujuan untuk menyediakan produk kepada pelanggan atau memberikan layanan yang baik
menengah atau dalam rantai nilai yang lebih besar. Fungsi-fungsi bisnis meliputi R & D, desain, produksi, pemasaran, distribusi, dan layanan pelanggan. Suatu organisasi dapat menjadi lebih efektif dengan berfokus pada apakah setiap link dalam rantai nilai tambah dari perspektif pelanggan dan furthers tujuan organisasi.
186)Di kebanyakan organisasi, kepuasan pelanggan merupakan salah satu prioritas utama. Dengan demikian, perhatian kepada pelanggan adalah diperlukan untuk sukses. Jelaskan secara singkat empat jenis kebutuhan pelanggan saat ini menempatkan pada kinerja organisasi.Jawaban:
Biaya: Organisasi berada di bawah tekanan untuk mengurangi biaya dari produk atau jasa yang mereka jual kepada pelanggan mereka.Kualitas: Pelanggan mengharapkan tingkat yang lebih tinggi kualitas dan kurang toleran terhadap kualitas rendah daripada di masa lalu.Waktu: Waktu memiliki banyak komponen: waktu yang dibutuhkan untuk
mengembangkan dan membawa produk baru ke pasar, kecepatan di mana sebuah organisasi merespon permintaan pelanggan, dan keandalan dengan yang dijanjikan tanggal pengiriman terpenuhi. Organisasi berada di bawah tekanan untuk menyelesaikan kegiatan lebih cepat dan untuk memenuhi tanggal pengiriman yang dijanjikan lebih andal daripada di masa lalu dalam rangka meningkatkan kepuasan pelanggan.Inovasi: Saat ini sudah ada pengakuan meningkat bahwa aliran terus produk atau layanan yang inovatif merupakan prasyarat bagi keberhasilan berkelanjutan dari kebanyakan organisasi.
187)Secara singkat menjelaskan kegiatan perencanaan dan pengendalian dalam akuntansi manajemen. Bagaimana kedua kegiatan terkait satu sama lain? Jawaban:Perencanaan operasi bisnis berhubungan dengan merancang, memproduksi, dan memasarkan produk atau jasa. Ini termasuk mempersiapkan anggaran dan menentukan harga dan biaya produk dan jasa. Sebuah perusahaan harus
mengetahui biaya dari setiap produk dan layanan untuk memutuskan produk yang ditawarkan dan apakah untuk memperluas atau menghentikan lini produk. Mengontrol operasi bisnis meliputi membandingkan hasil aktual dengan hasil yang dianggarkan dan mengambil tindakan korektif bila diperlukan. Umpan balik link perencanaan dan pengendalian. Fungsi kontrol menyediakan informasi untuk membantu perencanaan masa depan yang lebih baik.
188)Jelaskan bagaimana anggaran dapat membantu strategi menerapkan manajemen.Jawaban:
Anggaran adalah alat perencanaan, ekspresi kuantitatif dari rencana tindakan. Pertama, tindakan yang direncanakan dan kemudian mereka dikomunikasikan ke seluruh organisasi. Anggaran juga membantu dengan koordinasi.
189)Jelaskan bagaimana fokus pelanggan dapat mengakibatkan peningkatan keuntungan bagi perusahaan.Jawaban:
Jika pelanggan yang memberikan sebuah perusahaan dengan keuntungan menarik, puas, dan dipertahankan, keuntungan akan meningkat sebagai hasilnya.
190)Menyelesaikan laporan kinerja untuk bulan Mei 2007, untuk Buletin Harian, surat kabar regional yang menampilkan empat kolom: 1) Hasil Aktual, 2) Jumlah Anggaran; 3) Perbedaan: Hasil aktual dikurangi Jumlah Anggaran; 4) Perbedaan sebagai Persentase dari Jumlah Anggaran, mengingat data sebagai berikut:
Halaman iklan dijual900
Halaman iklan Dianggarkan910
Pendapatan iklan$ 4.436.000
Anggaran pendapatan iklan$ 4.410.000
Apakahlaporannyamenunjukkanpenyebabapapununtukpenyelidikan manajerial?Jawaban:
Laporan kinerja harus terlihat seperti berikut:
Hasil sesungguhnya(1)JumlahAnggaran(2)Perbedaan (hasil sesungguhnya-Jumlah anggaran(3)=(1)-(2)Perbedaan se- bagai jumlahanggaran(4)=(3)/(2)
Halaman iklan dijual910 halaman900 halaman10halamanMenguntungkan1,1% Menguntungkan
Tarif Rata-rata per halaman (IklanPendapatan) / (halamanIklan dijual)$ 4800$ 4900$100tidak menguntungkan2,0%tidak menguntungkan
Pendapatan iklan$ 4.368.000$ 4.410.000$42.000Menguntungkan1,0% Menguntungkan
Keseluruhan perbedaan yang menguntungkan 1% dalam pendapatan iklan disebabkan oleh offsetting perbedaan dalam halaman iklan yang dijual (menguntungkan) dan rata-rata per halaman (tidak menguntungkan). Laporan kinerja menyoroti penurunan yang tidak menguntungkan dalam tingkat iklan per halaman. Sedangkan penurunan persentase pendapatan iklan per halaman tidak dramatis, manajemen mungkin ingin mengetahui alasan di balik penurunan tersebut. Beberapa kemungkinan mencakup: pengurangan harga agresif untuk memperoleh pendapatan, penurunan umum dalam belanja media surat kabar, beberapa persaingan yang agresif, atau anggaran yang tidak realistis.
191)Diskusikan pendekatan biaya-manfaat yang menggunakan pedoman akuntan manajemen untuk memberikan nilai dalam pengambilan keputusan strategis. Jawaban:
Akuntan manajemen terus menghadapi keputusan alokasi sumber daya. Pendekatan biaya-manfaat harus digunakan dalam membuat keputusan ini. Sumber daya harus dihabiskan jika manfaat diharapkan perusahaan melebihi biaya yang diharapkan. Manfaat yang diharapkan dan biaya mungkin tidak mudah untuk dihitung, tetapi merupakan pendekatan yang berguna untuk membuat keputusan alokasi sumber daya.
192) Diskusikan implikasi perilaku potensi evaluasi kinerja.
Jawaban:
Seperti pengukuran dilakukan pada operasi dan khususnya pada individu dan kelompok, perilaku individu dan kelompok yang terpengaruh. Orang-orang bereaksi terhadap pengukuran yang dibuat. Mereka akan fokus pada variabel atau perilaku yang diukur dan menghabiskan lebih sedikit perhatian pada variabel dan perilaku yang tidak diukur. Selain itu, jika manajer berusaha untuk memperkenalkan atau mendesain ulang biaya dan kinerja sistem pengukuran, orang yang akrab dengan sistem sebelumnya akan menolak. Akuntan manajemen harus memahami dan mengantisipasi reaksi individu terhadap informasi dan pengukuran. Desain dan pengenalan pengukuran dan sistem baru harus disertai dengan analisis reaksi cenderung inovasi.
193)Bidang tanggung jawab apa yang chief financial officer miliki dalam sebuah organisasi yang khas?Jawaban:
Tanggung jawab bervariasi antara organisasi, tetapi umumnya mencakup bidang-bidang berikut: controllership, treasury, resiko manajemen, perpajakan, hubungan investor, dan audit internal.
194) Bagaimana controller membantu "kontrol" suatu perusahaan?
Jawaban:
Dengan melaporkan dan menafsirkan data yang relevan, controller memberikan gaya atau pengaruh yang mendorong manajemen untuk
membuat keputusan yang lebih baik-informatif. Pengendali Caterpillar menggambarkan pekerjaan sebagai "penasihat bisnis untuk ... membantu tim mengembangkan strategi dan fokus tim semua jalan melalui rekomendasi dan pelaksanaan."
195)Anda telah bekerja sebagai akuntan manajemen untuk entry-level kurang sedikit dari satu tahun. Anda menduga bahwa atasan langsung Anda terlibat dalam penipuan signifikan yang melibatkan pengalihan aset perusahaan untuk kepentingan pribadi. Jelaskan secara singkat langkah-langkah yang mungkin dibutuhkan untuk mengatasi dilema ini.Jawaban:
Akuntan Manajemen harus terlebih dahulu berkonsultasi tenang prosedur internal perusahaan mengenai penyelesaian masalah etika, dan pastikan prosedur ini diikuti sedekat mungkin. Pada saat yang sama, akuntan manajemen harus memastikan bahwa fakta-fakta yang akurat, dan tidak didasarkan pada rumor atau informasi yang tidak akurat. Jika kebijakan ini tidak mengatasi situasi, menyajikan fakta-fakta ke tingkat manajerial berikutnya yang lebih tinggi. Mengklarifikasi isu-isu etika yang relevan dengan penasihat tujuan (misalnya, Institut Akuntan Manajemen hotline). Konsultasikan pengacara sendiri untuk menyadari hak dan tanggung jawab Anda sendiri. Jika semua prosedur kajian internal masih belum diselesaikan lewat situasi etika, akuntan manajerial mungkin harus mengundurkan diri dan menulis surat informatif kepada perwakilan organisasi bisnis yang tepat, dan mungkin memberitahu pihak lain.
Related Documents
