Home >Documents >REALISASI ANGGARAN PUBLIK

REALISASI ANGGARAN PUBLIK

Date post:10-Dec-2015
Category:
View:709 times
Download:99 times
Share this document with a friend
Description:
Realisasi Anggaran Sektor Publik PPT
Transcript:

REALISASI ANGGARAN PUBLIK

REALISASI ANGGARAN PUBLIKDISUSUN OLEH:IDHANA FAUZIAH(13820095)FURI SURYANI (13820130)R. EKO CAHYO P(13820127)Materi yang akan dibahas dalam bab ini:Teori dalam Realisasi Anggaran PublikPengertian realisasi anggaran Fungsi realisasi anggaran Prinsip-prinsip realisasi anggaranRealisasi anggaran merupakan proses pelaksanaan segala sesuatu yang telah direncanakan dan dianggarkan oleh organisasi publik.

Sebagai alat komunikasi internal yang menghubungkan berbagai unit kerja dan mekanisme kerja antar atasan serta bawahanSebagai alat pengendalian unit kerjaSebagai alat motivasi dan persuasi tindakan yang efektif serta efisien dalam pencapaian visi organisasi.

DemokratisAdilTransparanBermoral tinggiBerhati-hatiAkuntabel

Kualitas menurut Produsen dan KonsumenPengelolaan realisasi anggaran dapat dilihat dari tiga perspektif:Siklus Realisasi Anggaran PublikKEGIATAN UTAMATAHAPAN DALAM SIKLUS REALISASI ANGGARANPERSIAPANPROSES PELAKSANAANPENYELESAIANPencairan anggaran (pengeluaran)Membuat prosedur dan formulirBelanja barang, jasa, dan modalPengumpulan bukti untuk pencatatanMembuat anggaran kasTata prosedur pencatatan barang dan modalPelaporan aktivitas jasaRealisasi pendapatanMenghitung potensiPenagihan dan pengumpulan pendapatanRekapitulasi realisasi pendapatanMembuat regulasi untuk prosedur dan formulirPengenaan sanksi dan insentifPelaksanaan programMembentuk timPelaksanaan pekerjaanPenyelesaian produk/jasaMembuat tata aturan dan pembagian beban kerjaPembuatan laporanKegiatan dalam Realisasi Anggaran PublikItemPersiapanProses PelaksananPenyelesaianPeramalanStudi kelayakanProses peramalan permintaan dengan teknik time series analysis, metode kausal, teknik kualitatifRekomendasi penerimaan nilai proyekManajemen bahanSeleksi PembelianPelaksanaan dan pengendalian produksiDistribusi hasilSistem PersediaanPenentuan Sistem PersediaanPelaksanaan sistem persediaan: seleksi item, pencatatan, dan penyediaan peralatan pendukungPelaksanaan sistem review: berkelanjutan, periodik, hybridSistem ProduksiPerencanaan produksiPelaksanaan perencanaan produksi yang diterimaHasil produkPerencanaan SDMPerencanaan SDMPelaksanaan perencanaan SDM yang diterimaPenyelesaian penempatan SDM sesuai perencanaanTeknik Realisasi Anggaran PublikPenjadwalanPengembangan skedul induk produksiPelaksanaan skedul induk produksiMemastikan pelaksanaan sesuai dengan skedul induk produksiPengendalianPerencanaan pengendalian kualitasPelaksanaan rencana aksi pengendalian kualitasMemastikan pelaksanaan rencana aksi pengendalian kualitasKeuanganPerencanan investasiPelaksanaan invetasiPenyelesaian investasiPemasaran produk/jasaSurvei pasar dan perencanaan pasarPenyiapan produk/jasa siap dipasarkanPenyelesaian produk/jasa dan pengangkutanPelayanan/jasaPerencanaan pelayananPelaksanaan pelayananMemastikan permintaan pelayanan terpenuhiKualitas (prestasi)Perencanaan kualitasPengendalian batas kualitasMemastikan kualitas sesuai dengan permintaanPeramalan Pengertian Proses memperkirakan kejadian di masa depan. Tanpa memperhatikan kuantitas data historis dan luasnya pengalaman pengelola.Pelaksanaan dalam realisasi anggaranMenggunakan time series analysis2. Menggunakan metode kausal3. Menggunakan teknik kualitatifContoh PeramalanSebuah yayasan yang bergerak dibidang ekonomi ingin melakukan alokasi bantuan modal usaha kecil bagi nelayan miskin di daerah dampingannya. Proses peramalan permintaan dilakukan melalui studi kelayakan dengan teknik kualitatif. Hasil studi kelayakan itu dapat berupa hasil analisis menyangkut seberapa besar nelayan miskin membutuhkan tambahan modal usaha, perkiraan julah kebutuhan tambahan modal, dan jumlah nelayan miskin yang membutuhkan tambahan modalManajemen BahanPengertian Keputusan taktis tentang bahan yang harus dipertimbangkan. Manajemen bahan lebih mengarah pada spesialisasi di dalam pengelolaan bahan.Contoh Pada BUMN pembuat kain, manajemen bahannya dilakukan pada:Bagian pembelianBagian pengendalian produksiBagian distribusi

Sistem PersediaanPengertian Dalam sistem persediaan kunci utama pengelolaan persediaan yaitu padaitem pokok yang diminta itu apakah independen atau dependen.Proses pelaksanaanSeleksi itemPencatatanPenyediaan peralatan pendukungPenyelesaian Pelaksanaan sistem review berkelanjutanPelaksanaan sistem periodikPelaksanaan sistem hybridContoh Sistem Persediaandalam sebuah perusahaan daerah air minum, sistem persediaannya mencakup :Pengendalian manajemen yang paling ketatPemeliharaan pencatatanJenis peralatan pendukung yang disarankanSistem ProduksiPengertian Perencanaan produksi adalah pernyataan manajerial tentang waktu yang dibutuhkan untuk tingkat produksi, tingkat angkatan kerja, dan investasi persediaan, yang akan dilibatkan dalam pertimbangan permintaan konsumen dan batasan kapasitas organisasi.Strategi perencanaan produksiStrategi pengejaranStrategi tingkatanProses perencanaan produksiContoh Perencanaan Sistem ProduksiPada sebuah perusahaan daerah penghasil tepung terigu dalam waktu satu bulan dengan tingkat produksi mencapai 300 ton tepung terigu, kebutuhan angkatan kerja 100 orang, dan persediaan bahan baku berupa beras sebanyak 400 ton per bulan dengan peralatan penggilingan yang terpelihara. Produksi tepung terigu tersebut dilakukan untuk memenuhi kebutuhan penduduk kabupaten X sebanyak 10 juta jiwaPerencanaan SDMPengertian Rencana SDM bertujuan untuk melayani organisasi terkait dengan rencana produksi. Hal ini merupakan pernyataan manajerial menyangkut waktu SDM dan kapasitas angkatan kerja, yang dilibatkan dalam pertimbangan atas permintaan konsumen dan keterbatasan kapasitas mesin.Strategi perencanaan SDMStrategi pengejaranStrategi tingkatanContoh Perencanaan SDMPerencanaan SDM pada sebuah perusahaan daerah penghasil tepung terigu yang harus mencukupi kebutuhan masyarakat kabupaten X sebanyak 10 juta jiwa atau permintaan konsumen sebanyak 300 ton perbulan, sedangkan kapasitas mesin dapat menghasilkan produk 10 ton per hari. Dengan mengidentifikasi kebutuhan permintaan konsumen, biaya, dan kapasitas mesin, kebutuhan SDM direncanakan sebanyak 100 orang.PENJADWALAN PROSES PRODUKSITIDAKYATerdiri dari:Perhitungan proyeksi persediaan yang ada : perkiraan jumlah persediaan yang sesuai dengan masing-masing waktu setelah permintaan di penuhi

Penetapan waktu dan ukuran kuantitas skedul induk produksi : tujuan yang utama adalah mempertahankan proyeksi yang positif atas keseimbangan persediaan yang ada

Perhitungan kuantitas yang dijanjikan : menunjukan kuantitas item akhir yang dijanjikan oleh bagian pemasaran untuk dihasilkan pada tanggal tertentu.PENGEMBANGAN SKEDUL INDUK PRODUKSI PROSPEKTIFMaksudnya pengendalian adalah pengendalian kualitas yang berfokus pada pencegahan permasalahan kualitas . Dimana di tekankan bahwa publik harus ikut mengupakyakan peningkatan kualitas dari sektor publik.Tahap pertama yang harus dilakukan manajemen adalah menggunakan konsep TQC (Total Quality Control). Dimana manajer berada pada tingkat pertama, lalu ke tingkat kedua yaitu opersional. Sehingga seluruh karyawan bertanggung jawab atas kualitas dari output.PENGENDALIANPelaksanaan TQC, ada 7 tahapan :memeriksa barang jadi dan memecahkan masalah yang munculmeliputi jaminan kualitas selama produksi.Mengembangkan usaha seluruh bagianBerfokus pada pelatihan dan pendidikanseluruh pegawaiKelima dan Enam, dimulai dengan menghubungkan produkdan proses merancang kualitas yang baikKebutuhan dan keinginan pengguna akan diterjemahkan ke tahap operasionalPengukuran kualitas, ada 2 cara:Menggunakan atributMenggunakan variable\

Parameter manajerial, adalah ukuran tingkatan batas resiko suatu bahan yang dapat di terima atau di tolak.

Metode statistik pengendalian proses, biasa digunakan saat memonitor karakteristik kualitas selama masa produksi.

Disini dimaksudkan dari keuangan adalah dimana pengelola harus mencari proyek yang menghasilkan modal besar, dan memperkirakan biaya yang dikeluarkan, keuntungan dan resikonya. Sehingga mnajer dituntut untuk mengatur Bagaimana cara menganalisis keuangan.Time Value Of Money, merupakan konsep analisis keuangan, yang garis besarnya adalah nilai mata uang hari ini lebih rendah daripada nilai mata uang dimasa datang.KEUANGANTeknik Analisis, merupakan teknik-teknik dalam menganalisis keuangan dasar, yang terbagi menjadiNet Present Value Method = membandingkan nilai sekarang dengan arus kas setelah dikurangi pajak dengan jumlah investasi awalPayback Method = berapa lama waktu yang diperlukan sebelum seluruh arus kas setelah pajak sama dengan investasi awal.Pemasaran produk / jasa merupakan sumber dari proses produksi organisasi. Ada 3 tahapan, yaitu : Survey pasar dan perencanaan pasarPelaksanaan pemasaran produkpenyelesaianPEMASARAN PRODUK / JASAPemberian jasa adalah salah satu produk dari sebuah organisasi dimana kepuasan pelanggan merupakan cerminan dari kualitas yang ada.PEMBERIAN JASA merupakan standar yang ditetapkan oleh organisasi terhadap pruk barang dan atau jasa merekan.Contoh : Harga murahKondisi bersihWarna cerah dllKUALITAS (KINERJA)Pemerintah PusatDimana pemerintah mengalokasikan 20% dari total APBN maupun APBD.

Pemerintah DaerahContoh dalam anggaran yang dibuat oleh Pemerintah Daerah terdapat anggaran untuk bantuan pengaspalan jalan. Lalu jalan tersebut akhirnya diaspal.

CONTOH REALISASI ANGGARAN DI ORGANISASI SEKTOR PUBLIKLSM, contoh belanja LSMYayasan, contoh perencanaan investasi dalam bidang kuanganPartai politik, sebagai contoh dalam parpol ada pelaksanaan pembiayaan untuk siswa yang berprestasi (Beasiswa) yang sebelumnya sudah dianggarkan.TERIMA KASIH

Click here to load reader

Embed Size (px)
Recommended