Prposal Abu Dzar

EFEKTIVITAS FUNGSI MANEJEMEN PROGRAM PENANGGULANGAN TB PARU DALAM UPAYA

PENINGKATAN KINERJA PETUGAS(Studi Di Dinas Kesehatan Kabupaten Maluku Tengah)

Usulan Penelitian

Abuzar WakanoNIM : 25010411400001

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Pengukuran Efektivitas

Pencapaian tujuan menyeluruhPencapaian tujuan menyeluruh

Tingkat input dan output

Kepuasan terhadap program

Keberhasilan Sasaran

Keberhasilan programKeberhasilan program

Komitmen Politis dari Pengambil keputusan

Pengobatan jangka pendek yang Standar dengan tatalaksana kasus yang tepat, termasuk (PMO)

Sistem pencatatan dan pelaporan yang memberikan penilaian terhadap Hasilpengobatan pasien dan kinerja program secara keseluruhan

Jaminan ketersediaan obat dan jalur distribusinya

Diagnosis dan pemeriksaan mikroskopis dahak

Program penanggulangan

TB paru dengan strategi

DOTS

Pencatatan dan pemantauan kasusyang terstandarisasi

Adanya kesepakatan Nasional dan daerah Terhadap program Penanggulangan penyakit TBC.

Pendidikan kesehatan nasional dan lokal Mengenai penyakit TBC.

Penemuan kasus barumelalui Pemeriksaanrutin dahak terhadap Orang yang Memiliki gejala penyakit TBC

Pengobatan standar yang diobservasi

Pengembalian penderita yang lalai berobat

Memastikan ketersedian Obat dan Perlengkapan lainnya

Pelatihan berulang yang berkelanjutan bagi para petugas kesehatan

Vaksinasi BCG pada bayi yang baru lahir

Pemeriksaan anggota keluarga Yang berinteraksi erat dengan Orang dewasa penderita TB

Hal mendasar yang perlu

diperhatikan dalam

penanggulangan penyakit TBC

MANEJEMEN

Pengorganisasian

Perencanaan

Pelaksanaan

Pengendalian

Penggerakan

Untuk mencapai sasaran yang telah ditentukandengan memanfaatkansumberdaya manusia

suatu prosesyang sistematis dalam memenuhikebutuhan ketenagaan yang cukup dan bermutu sesuai kebutuhan

Pengembangan SDM

Pembinaan• Pelatihan• Supervisi

PenyediaanTenaga

Tersedianya tenaga pelaksanayang memiliki keterampilan, pengetahuan dan sikap(dengan kata lain “kompeten”)Yang diperlukan dalam Pelaksanaan program TB,dengan jumlah yang memadaipada tempat yang sesuai danpada waktu yang tepat sehinggamampu menunjangtercapainya tujuan program TB nasional

TujuanPengembangan SDM Pelaksana program TB

Fungsi Manejemen

SDM PelaksanaProgram TB

Program Penanggulangan TB

Pengetahuan

Motivasi

Pelatihan

Imbalan/ Intensif

Beban kerja

Kepemimpinan

perencanaan

Sikap

pelaksanaan

Monitoring dan Evaluasi

KinerjaPetugas

Data Dinas Kesehatan Kabupaten Maluku Tengah

Tahun 2009

Tahun 2010Positif 456 Orang

Suspek 5443 Orang

Positif 274 Orang

Suspek 2112 Orang

Positif 526 Orang

Tahun 2012

Tahun 2011

Suspek 7883 Orang

Positif 616 Orang

Suspek 7077 Orang

Dinas Kesehatan KabupatenMaluku Tengah

31 unit Pelaksanan DOTS PemegangProgram TB Paru

Sikap Petugas

Penjaringan suspekyang masih pasif

Kegiatan pelatihan yang belum maksimal

Semua pengelola program memiliki tugas Rangkap

Masih ada petugas pelaksana program dengan latar belakang pendidikan SPK

Imbalan/ Intensif yang diberikan tidak sesuai dengan beban kerja

Masih kurangnya jumlah pegawai

Beberapa Faktor yang

mempengaruhi Ketidak berhasilan

program TB diDinas Kesehatan

Kabupaten Maluku Tengah

Kepemimpinan

Rendahnya kinerja petugas

Motivasi Petugas

Identifikasi Masalah

Rumusan Masalah

Masalah Umum

Apakah ada Hubungan efektivitas fungsi manejemen SDM pelaksana program penanggulangan TB Paru terhadappeningkatan kinerja di Dinas KesehatanKabupaten Maluku Tengah

Apakah ada Hubungan

Efektivitas Kinerja PelaksanaProgram

Kepemimpinan

Motivasi

Imbalan/ Intensif

Sikap

Pengetahuan

Pelatihan

Beban Kerja

Masalah Khusus

Tujuan Umum

C. TUJUAN

Untuk membuktikan adanya HubunganEfektivitas fungsi manejemen SDM pelaksanaProgram penanggulangan TB Paru terhadap Peningkatan Efektivitas kinerrjadi Dinas Kesehatan Kabupaten Maluku Tengah

TujuanKhusus

Efektivitas KinerjaPemegang

Kepemimpinan

Motivasi

Imbalan/ Intensif

Sikap

Pengetahuan

Pelatihan

Beban Kerja

Untuk melihat Hubungan

Originalitas

Dari tabel 1.1. Dapat dilihat bahwa sebelumnya belum pernah ada yang melaukan penelitian tentang manejemen funsi SDM pelaksana program TB Paru

Variabel : Dalam penelitian ini penulis lebeih tekankan pada fungsi manejemen SDM

Tempat dan Waktu : Berbeda

Dengan demikian maka secara substansial penelitian ini berbeda dengan penelitian sebelumnya.

BAB IITINJAUAN PUSTAKA

Pendekatan terhadap efektivitas

A. Efeltivitas

B. Fungsi Manejemen

C. Program Penanggulangan TB

Pengertian

Pengukuran efektivitas

Masalah dalam pengukuran efektifitas

SDM

Organisasi

Tujuan

Kegiatan Program Penanggulangan TB paru

Petugas pengelola Program TB paru

Tugas pokok dan Fungsi Petugas pelaksana Program TB paru

Pengambangan SDM Pelaksana Program

Kegiatan pendukung pemegang program

Pengawasan Monitoring dan Evaluasi

Pelaksanaan Program

D. Kinerja

Penilaian kerja

Tujuan Penilaian kerja

Metode Penilaian kerja

Indikator dan standar kerja

Kriteria Penilaian kerja

Kerangka Pengukuran kinerja

Evaluasi kineerja

Faktor-faktor yang mempengaruhi kerja

BAB III KERANGKA TEORI KERANGKA KONSEP DAN HIPOTESIS

Kepemimpinan

Motivasi

Imbalan/ Intensif

Sikap

Pengetahuan

Pelatihan Beban Kerja

Manejemen

Unsur – UnsurManejemen

Fungsi Manejemen

Manejemen SDM

Manejemen Organisasi

Perencanaan

Pengorganisasian

Pengarahan

Pengawasan

Penilaian

Program

Penanggulangan

TB Paru

Tujuan

Perencanaan

Pelaksanaan


Faktor Penunjang

Program

Pembiayaan

Ketersediaan Obat

Ketersediaan Laboratorium

RujukanRentang Kendali

Transportasi

Kondisi Geografis

EfektivitasPengukuran Fektivitas

Pendekatan terhadap Efektivitas

Masalah – Masalah dalam

pengukuran Efektivitas

Kinerja Pemegang Program P2TB

A. KERANGKA TEORI

B. KERANGKA KONSEP

Kepemimpinan

Motivasi

Imbalan/ Intensif

Sikap

Pengetahuan

Pelatihan

Beban Kerja

Fungsi Manejemen SDM

Program

Penanggulangan

TB Paru

Tujuan

Perencanaan

Pelaksanaan


Faktor Penunjang

Program

Pembiayaan

Ketersediaan Obat

Ketersediaan Laboratorium

RujukanRentang Kendali

Transportasi

Kondisi Geografis

Kinerja Pelaksana Program P2TB

Variabel yang diteliti

Variabel yang tidak diteliti

C. HIPOTESIS

Ada Hubungan

Efektifitas

Kinerja

Kepemimpinan

Motivasi

Imbalan/ Intensif

Sikap

Pengetahuan

Pelatihan

Beban Kerja

1. Hipotesis Mayor

2. Hipotesis Minor

Ada Hubungan fungsi manejemen SDM pelaksanaprogram penanggulangan TB Paru terhadapPeningkatan Evektifitas kinerja.

BAB IV METODE PENELITIAN

A. Desain Penelitian

Penelitian epidemiologi observasional dengan Pendekatan kuantitatif yang di pertajam dengan pendekatan kualitatif

Jenis Penelitian

Kuantitatif dengan pendekatan Cross-sectional

Kualitatif wawancara tersutruktur

Populasi dan Sampel

Sampel

Populasi

Total sampling atau sampel jenuhyaitu Semuapetugas P2TBpada seluruhPuskesmasberjumlah 31 Orang.

Populasi Target : Seluruh petugas pemegang program Penanggulangan TB Paru.

Populasi Terjangkau : Seluruh petugas pemegang program Penanggulangan TB Paru.Di Puskesmas Kabupaten Maluku Tengah

Kriteria Inklusi : Semua petugas pemegang program TB Paru seluruh PuskesmasDi Kabupaten Maluku Tengah

Kriteria Ekslusi : Petugas Pemegang Program Yang sakit atau dalam keadaan tertentu sehingga tidak masuk kerja.

Definisi Operasional

No Varia bel Definisi oprasional Skala ukur

Cara ukur Analisis

1. Kinerja petugas Pemegang Program

Adalah kegiatan dan penampilan hasil karya dari setiap kegiatan kerja pelaksana program penanggulagan TB paru baik kualitas maupun kuantitas. Untuk menilai efektivitas kinerja petugas digunakan indikator nasional penanggulangan TB dengan cara hasil jawaban kuisioner sejumlah 8 pertanyaan dengan di beri skor 1 untuk jawaban ya dan 0 untuk jawaban tidak. Skor dari masin-masing responden untuk menilai kinerja responden efektif atau tidak efektif.

Nominal Observasi data

Efektif jika mendapat nilai >4 Tidak efektif jika mendapat nilai <4

2.

Kepemimpinan Adalah proses dalam mempengaruhi seseorang atau kelompok dalam usaha untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Semua pernyataan dalam bentuk positif dan diberi skor 5 untuk jawaban SS, skor 4 untuk jawaban S, skor 3 untuk jawaban RG, skor 2 untuk jawaban TS dan skor 1 untuk jawaban STS. Skor dari masin-masing responden untuk mengkategorikan rsponden baik/kurang baik

Nominal Kuisioner /

wawancara

Baik jika mendapat nilai >40 Kurang baik jika mendapat nilai <40

3. Motivasi Adalah faktor indifidu responden yang mengarahkan dan menggerakan perilaku untuk memnuhi tujuan dalam kerja. Semua pernyataan dalam bentuk positif dan diberi skor 5 untuk jawaban SS, skor 4 untuk jawaban S, skor 3 untuk jawaban RG, skor 2 untuk jawaban TS dan skor 1 untuk jawaban STS. Skor dari masin-masing responden untuk mengkategorikan rsponden baik/kurang baik

Nominal Kuisioner /

wawancara


4. Pengetahuan Adalah kemamampuan atau kompotensi kognitif responden. Semua pernyataan dalam bentuk ya/tidak (Benar/Salah) dan diberi skor 1 untuk jawaban ya (Benar) dan skor 0 untuk jawaban tidak (Salah). Skor dari masin-masing responden untuk mengkategorikan rsponden baik/kurang baik

Nominal

Kuisioner/

wawancara


5.

Pelatihan Adalah suatu kegiatan pendidikan untuk eningkatkan kemapuan atau keterampilan responden. Semua pernyataan dalam bentuk ya/tidak dan diberi skor 1 untuk jawaban ya dan skor 0 untuk jawaban tidak. Skor dari masin-masing responden untuk mengkategorikan rsponden baik/kurang baik

Nominal Kuisioner/

wawancara


6. Beban kerja

Adalah volume kerja responden yang dibebankan di luar tugas tugas pokok dan tugas lainnya. Pernyataan dalam bentuk ya/tidak dan diberi skor 1 untuk jawaban ya dan skor 0 untuk jawaban tidak. Skor responden untuk mengkategorikan beban kerja responden rangkap/tidak rangkap.

Nominal

Kuisioner /

wawancara

1= kerja rangkap 2= tidak kerja rangkap

7 Sikap Kemampuan kognitif dari sikap responden dalam elaksanakan kegiatan program. Semua pernyataan dalam bentuk positif dan diberi skor 5 untuk jawaban SS, skor 4 untuk jawaban S, skor 3 untuk jawaban RG, skor 2 untuk jawaban TS dan skor 1 untuk jawaban STS. Skor dari masin-masing responden untuk mengkategorikan rsponden baik/kurang baik

Ordinal Kuisioner /

wawancara


8. Imbalan Sesuatu yang diberi oleh pimpinan baik berupa uang atau bentuk lain diluar gaji,atau penghargaan. Semua pernyataan dalam bentuk ya/tidak dan diberi skor 1 untuk jawaban ya dan skor 0 untuk jawaban tidak. Skor dari masin-masing responden untuk mengkategorikan rsponden baik/kurang baik

Nominal Kuisioner /

wawancara


Alur penelitian

Pengolahan dan analisa data

Puskesmas di wilayah kerja Dinas Kesehatan Kapupaten Maluku Tengah

Tempat

Waktu

Sekiandan

terima kasih

Mohon masukandari Narasumber dan Pembimbing

Prposal Abu Dzar

Documents