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UNIVERSIDAD DE CARABOBO
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
DEPARTAMENTO DE GERENCIA
CÁTEDRA DE ECONOMÍA Y MERCADOS
ASIGNATURA: INGENIERÍA ECONÓMICA
PLAN DE NEGOCIO PARA LA INSTALACIÓN DE UNA PLANTA PARA LA
PRODUCCIÓN DE ALIMENTO BALANCEADO PARA CERDOS
PROFESORA: Realizado por:
Ing. Lorena Ortega Flores Ender CI: 20.488.082
Hernández Andrea CI: 19.211.878
Pérez Gustavo CI: 20.055.977
Silva Leonardo CI: 18.412.946
Valera Valsdher CI: 19.479.164
Naguanagua, marzo 2015
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CONTENIDO
INTRODUCCION………………………………………………………………………….4
ESTUDIO DE MERCADO……………..…………………………………………..…5
I.1 Descripción del producto………………………………………………………………..5
I.2 Demanda del producto…………………………………………………………………..5
I.3 Oferta del alimento balanceado para cerdos…………………………………………….6
I.4 Demanda insatisfecha o mercado disponible……………………………………………6
I.5 Precios………………………………………………………………………………….10
II. ASPECTOS TECNICOS DE INTERES………………………………………….11
II.1 Capacidad instalada y plan de producción……………………………………………13
II.2 Proceso de Producción………………………………………………………………...13
II.3Localización de la planta ………………………………………………………………14
III. ASPECTOS ECONOMICOS-FINANCIEROS.................................................14
III.1 Evaluación Económica………………………………………………………………..14
III.1.1 Estimación de los flujos monetarios………………………………………………..14
Capital Fijo…………………………………………………………………………14
Ingresos Brutos……………………………………………………………………..18
Costos operacionales……………………………………………………………….19
Capital de trabajo…………………………………………………………………..27
Inversión Inicial……………………………………………………………………28
Financiamiento y Flujos monetarios de la deuda……………………………….....29
Valor Residual………….………………………………………………………….29
Impuestos sobre la renta …………………….……………………………………30
Flujos monetarios netos……………………………………………………………32
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III.1.2.Periodo de estudio………………………………………………………………….34
III.1.3 Tasa mínima de rendimiento……………………………………………………….34
III.1.4 Determinación de la rentabilidad…………………………………………………..34
III.2 Análisis de sensibilidad………………………………………………………………35
ANEXOS............................................................................................................................36
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INDICE DE TABLAS
Tabla
1 Consumo de ABA para Cerdos……………………………………………………… 5
2 Demanda insatisfecha………………………………………………………..……… 10
3 Precio de Venta del ABA………………………………………………….………….11
4 Mercado Meta…………………………………………………………….……………12
5 Plan de Producción……………………………….……………………….……… 12
6 Activos……………………………………………………………….…………… 14
7 Herramientas y Equipos……………………………………………………………… 15
8 Mobiliario y equipos para área de oficina…………………………………………. 15
9 Instalación de Sistemas……………………………………………………………… 16
10 Otros gastos de instalación………………………………………………………… 16
11 Ingresos Brutos……………………………………………………………………… 17
12 Porcentajes, Base de cotización, Tipo de cotización…………………………………19
13 Costos laborales por empleado………………………………………………………..19
14 Base de cotización Gerente General………………………………………………….20
15 Base de cotización Asistente General………………………………………………20
16 Base de cotización Supervisor de Finanzas……………………………………… 20
17 Base de cotización Supervisor de Producción………………………………………21
18 Base de cotización Operarios……………………………………………………….21
19 Base de Cotización Personal de Transporte………………………………………..21
20 Base de cotización personal de mantenimiento……………………………………22
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21 Salario para año 2016………………………………………………………………24.
22 Materia Prima………………………………………………………………………24
23 Costos operacionales materia prima………………………………………………25
24 Costos de servicios…………………………………………………………………26
25 Resultados costos operacionales …………………………………………………27
26 Flujos monetarios de la deuda……………………………………………………….28
27 Ingresos netos gravables…………………………………………………………….31
28 Impuestos sobre la renta……………………………………………………………32
29 Flujos monetarios netos……………………………………………………………33
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INTRODUCCION
Durante mucho tiempo el cerdo fue utilizado por la humanidad como fuente de
proteínas y grasa, luego de su domesticación se le crio de manera extensiva, pero en las
últimas décadas la producción porcina se intensifico de una manera drástica. Estos cambios
están asociados a las nuevas exigencias del mercado donde se comenzaron a priorizar los
cortes magros, por ende se empezó a seleccionar animales por características de la canal,
eficiencia productiva y reproductiva.
Los caracteres de producción que interesa mejorar genéticamente en el ganado porcino
se clasifican en caracteres de crecimiento (ganancia media diaria e índice de consumo);
caracteres de la canal (rendimiento de la canal y porcentaje de magro); y caracteres de la
calidad de la canal (calidades tecnológicas y de composición de los tejidos). El objetivo de
selección sobre los rendimientos de producción trata de mejorar el margen de beneficio
reduciendo el costo alimentario y tomando a la vez en cuenta la calidad de la carne..
El objetivo fundamental de este trabajo es evaluar la factibilidad económica de instalar
en el estado Carabobo una planta para la producción de alimento balanceado para cerdos,
que sea capaz de producir los alimentos para satisfacer la demanda presente en este
mercado en la actualidad.
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I. ESTUDIO DE MERCADO
I.1 Descripción del producto
El producto que se ofrece es un alimento balanceado para ser usado en la producción
porcina en todas sus etapas de desarrollo, el cual contiene los nutrientes necesarios de
acuerdo a la etapa en la que se encuentre el cerdo. El alimento puede ser adquirido en sacos
de 20 Kg.
Preiniciador
Iniciador
Desarrollo
Gestante
Lactante
I.2 Demanda del producto
La Dra. Jessica Ruíz (J. Ruíz, comunicación personal, 14 de Julio de 2014)
encargada de la oficina de epidemiología animal del INSAI informó que las cifras
suministrada para el mes de Julio del año 2014, en el estado Carabobo se encuentran
184.230 cerdos, y se espera un crecimiento interanual de 3 %.
Los cerdos consumen en promedio los siguientes tipos de alimento balanceado
según sus necesidades de nutrición (C. Urdaneta, comunicación personal, 16 de agosto de
2014).Ver tabla1.
Tabla 1. Consumo de ABA para Cerdos.
Tipo de Alimento Cantidad
(Kg/mes)
Preiniciador 13,5
Iniciador 18
Desarrollo 60
Gestante 60
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Lactante 180
De igual forma, en las granjas de cría de cerdos en el municipio Diego Ibarra se
determinó que el tipo de alimentode mayor consumo es el de desarrollo con un 52,29%,
seguido por el de gestación con 24,34%, luego el lactante con 15,42%,finalizando con el
iniciador con 4,41% y el pre iniciador con 3,54%.
I.3 Oferta de alimentos balanceados para porcinos
La estructura del mercado de producción de ABA para cerdos está representada por
varias agroindustrias, encabezando la lista ProtinalProagro con un 20% de participación,
seguido de Alimentos la Caridad con 18%, con un 15% se posiciona Agrobueyca S.A., y un
Grupo con un 12% de intervención en el mercado. Valor que se espera no varíe para los
próximos 4 años.
I.4 Demanda insatisfecha o mercado disponible de los ABA
Cantidad total de cerdos según el tipo de alimento consumido:
Para un aumento interanual del 3% de cerdos:
Año 2014: 184.230 cerdos* 3% = 5526,9 cerdos
Año 2015: 184.230 + 5526,9 = 189.757 cerdos
Al aumentar 3% interanual la cantidad de cerdos en los años siguientes queda de la
siguiente cantidad de cerdos para cada año correspondiente:
Año 2014: 184.230 cerdos.
Año 2015: 189.757 cerdos
Año 2016: 195.448 cerdos
Año 2017:201312 cerdos
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Año 2018:207352 cerdos.
La cantidad de cerdos para cada año es el total de la suma de porcinos que
consumen diferentes alimentos para cada etapa por lo que se tiene la siguiente ecuación:
Pre iniciador (A) + Iniciador (B) + Desarrollo(C) + Gestante (D) + Lactante (E) = Total de
cerdos (TC) ………… (1)
Pre iniciador (A): Cantidad de cerdos que consumen alimentos pre iniciador.
Iniciador (B): Cantidad de cerdos que consumen alimentos iniciadores.
Desarrollo (C): Cantidad de cerdos que consumen alimentos desarrolladores
Gestante (D): Cantidad de cerdos que consumen alimentos gestantes.
Lactante (E): Cantidad de cerdos que consumen alimentos Lactante.
Cantidad total de alimentos
C* AC = % *TA ……….. (2)
C: Cantidad de cerdos según alimento consumido.
AC: Alimentos consumido.
%: Porcentaje de alimentos consumido en cada etapa.
TA: Total de alimentos consumidos.
Sustituyendo cada uno de los alimentos por etapa, para una año determinado y
según la cantidad de cerdos correspondiente en la ecuación (2) y combinando con la
ecuación (1), se forma el siguiente sistema de ecuaciones:
A∗13.5=35,4 %∗T (2.a)
B∗18=4,41 %∗T (2.b)
C∗60=52,29 %∗T (2.c)
D∗60=24,34 %∗T (2.d)
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E∗180=15,42 %∗T (2.e)
TC=A+B+C+ D+E (2.f)
Resolviendo el sistema de ecuaciones a través de métodos computacionales
(Calculadora Hp) se obtienen los siguientes resultados del total de alimentos ( TA) en el
cual se sustituyen los valores correspondientes de cerdos para cada año correspondiente y
se obtiene el total de alimentos consumidos por año de interés.
Año 2015: TA = 9.851 .578,9
kgmes
∗12 mes
año=118. .218 .947,7 kg /año
Año 2016: TA = 10.147 .126,4
kgmes
∗12 mes
año=121.765 .516 ,2kg /año
Año 2017: TA = 10.451 .540,14
kgmes
∗12 mes
año=125.418 .481 .7 kg /año
Año 2018: TA = 10.765.086,36kg
mes∗12mes
año=¿ 129.181.036,2kg /año
Año 2019: TA= 11.088.038,93kg
mes∗12mes
año=¿ 133.056.431,4kg /año
Demanda Insatisfecha total
Año 2015:118. .218 .947,7 kg /año * 35% = 41.376 .631,7 kg/año
Año 2016: 121.765 .516 ,2 kg/año* 35% =42.617 .930,6 kg/año
Año 2017:125.418 .481.7 kg/año* 35% = 43.896 .468 .6 kg/año
Año 2018:129.181.036,2kg /año* 35% =45.213 .362 .6kg /año
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Año 2019: 133.056.431,4kg /año* 35% = 46.569 .763,5 kg /año
Demanda Insatisfecha por cada alimento año 2015
Preiniciador: 41.376 .631 .71∗0.0354=1.464 .732.76 kg/año
Iniciador: 41376631.71∗0.0441=1824709.45 kg/año
Desarrollo: 41376631.71∗0.5229=21635840.72 kg/año
Gestante:41376631.71∗0.2434=10071072.16 kg /año
Lactante: 41376631.71∗0.1542=6380276.61 kg/año
Demanda Insatisfecha por cada alimento año 2016
Preiniciador: 42617930.67∗0.0354=1508674.74 kg /año
Iniciador: 42617930.67∗0.0441=1879450.74 kg /año
Desarrollo: 42617930.67∗0.5229=22284915.95 kg /año
Gestante:42617930.67∗0.2434=10373204.33 kg/año
Lactante: 42617930.67∗0.1542=6571684.90 kg /año
Demanda Insatisfecha por cada alimento año 2017
Preiniciador: 43896468.6∗0.0354=1553934.98 kg/año
Iniciador: 43896468.6∗0.0441=1935834.26 kg /año
Desarrollo: 43896468.6∗0.5229=22953463.43 kg /año
Gestante:43896468.6∗0.2434=10684400.46 kg/año
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Lactante: 43896468.6∗0.1542=6768835.45 kg /año
Demanda Insatisfecha por cada alimento año 2018
Preiniciador: 45213362.64∗0.0354=1600553.03 kg/ año
Iniciador: 45213362.64∗0.0441=1993909.29 kg /año
Desarrollo: 45213362.64∗0.5229=23642067.32 kg /año
Gestante:45213362.64∗0.2434=11004932.47kg /año
Lactante: 45213362.64∗0.1542=6971900.51 kg /año
Demanda Insatisfecha por cada alimento año 2019
Preiniciador: 46569763.51∗0.0354=1648569.62 kg /año
Iniciador: 46569763.51∗0.0441=2053726.57 kg /año
Desarrollo: 46569763.51∗0.5229=24351329.34 kg /año
Gestante:46569763.51∗0.2434=11335080.44 kg /año
Lactante: 46569763.51∗0.1542=7181057.53 kg/año
Tabla 2. Demanda insatisfecha
Tipo de alimento 2015 2016 2017 2018 2019
Preiniciador 1.464.732,76 1.508.674,74 1.553.934,99 1.600.553,04 1.648.569,63
Iniciador 1.824.709,46 1.879.450,74 1.935.834,27 1.993.909,30 2.053.726,57
Desarrollo 21.635.840,72 22.284.915,91 22.953.463,43 23.642.067,36 24.351.329,33
Gestante 10.071.072,16 10.373.204,31 10.684.400,46 11.004.932,48 11.335.080,44
Lactante 6.380.276,61 6.571.684,90 6.768.835,46 6.971.900,53 7.181.057,53
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TOTAL (Kg/año) 41.378.646,70 42.619.946,60 43.898.485,60 45.215.380,70 46.571.782,50
I.5 Precios
Los precios según tipo de alimento balanceado para cerdos son:
Tabla 3. Precio de Venta del ABA.
Tipo de Bs/Kg
Alimento Saco
Preiniciado
r 12
Iniciador 10,4
Desarrollo 9
Gestante 8
Lactante 9,8
II. ASPECTOS TECNICOS DE INTERES
II.1 Capacidad instalada y Plan de Producción
Capacidad instalada
Suponiendo que la empresa trabaja:
2 turno diario de 8 horas, 5 días a la semana y 50 semanas al año
Cprod 2=
6 TMh ora
∗8 horas
turno∗2 turno
dia∗5 dias
semana∗50 semanas
a ñ o=24000TM /a ño
Mercado Meta
Mercado Meta año 2016
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Para el año 2016 y 2017 se busca producir 60% de la demanda insatisfecha, Año
2018 y 2019 se busca producir 85% de la demanda insatisfecha
Preiniciador: 1508674.74∗0.6=905204.844 kg/añ o
Iniciador: 1879450.74∗0.6=1127670.44 kg /añ o
Desarrollo: 22284915.95∗0.6=13370949.57 kg /a ño
Gestante :10373204.33∗0.6=6223922.59 kg/a ñ o
Lactante: 6571684.90∗0.6=3943010.94 kg /añ o
Mercado Meta año 2017
Preiniciador: 1553934.98∗0.6=932360.98 kg /año
Iniciador: 22953463.43∗0.6=13772078.06 kg /año
Desarrollo: 22953463.43∗0.6=13772078.06 kg /año
Gestante:10684400.46∗0.6=6410640.27 kg /año
Lactante: 6768835.45∗0.6=4061301.27 kg /año
Mercado Meta año 2018
Preiniciador:1600553.03∗0.85=1360470.07 kg/año
Iniciador: 1993909.29∗0.85=1694822.89 kg /año
Desarrollo: 23642067.32∗0.85=20095757.22 kg /año
Gestante:11004932.47∗0.85=9354192.6 kg/año
Lactante: 6971900.51∗0.85=5926115.43 kg /año
Mercado Meta año 2019
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Preiniciador: 1648569.62∗0.85=1401284.17 kg/año
Iniciador: 2053726.57∗0.85=1745667.58 kg/ año
Desarrollo: 24351329.34∗0.85=20698629.94 kg /año
Gestante:11335080.44∗0.85=9634818.37 kg/año
Año Preiniciador Iniciador Desarrollo Gestante LactanteTOTAL (Kg/año)
2016 905.204,85 1.127.670,44 13.370.949,55 6.223.922,58 3.943.010,94 25.570.758,36
2017 932.360,99 1.161.500,56 13.772.078,06 6.410.640,27 4.061.301,27 26.337.881,16
2018 1.360.470,08 1.694.822,90 19.510.443,92 9.081.740,39 5.926.115,45 37.573.592,74
2019 1.401.284,18 1.745.667,58 20.698.629,93 9.634.818,37 6.103.898,90 39.584.298,98Tabla 4. Mercado Meta
Plan de producción
Año
Demanda
insatisfecha(Kg/año)
Mercado
Meta(Kg/año)
Capacidad de
Producción(Kg/año)
Plan de
Producción(Kg/año)
2016 42.619.946,60 25.570.758,36 24.000.000,00 24.000.000,00
2017 43.896.468,60 26.337.881,16 24.000.000,00 24.000.000,00
2018 45.213.362,70 37.573.592,74 24.000.000,00 24.000.000,00
2019 46.569.763,50 39.584.298,98 24.000.000,00 24.000.000,00
Tabla 5. Plan de Producción
II.2 Proceso de Producción
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A continuación se muestra el diagrama de bloque del proceso de producción del
alimento balanceado usado en la producción porcina.
II.3 Localización de la planta
La planta productora de alimento balanceado para cerdos estará dispuesta en las
instalaciones del Municipio Diego Ibarra, ya que para esta zona se encuentran los clientes
potenciales.
III. ASPECTOS ECONOMICOS-FINANCIEROS
III.1.Evaluación económica
III.1.1 Estimación de los flujos monetarios
Inversión inicial es el desembolso de dinero al que es necesario recurrir para la
adquisición y erección de todas las facilidades de producción. Está integrada por:
Capital fijo (inversión en activos fijos) y capital de trabajo(inversión en activos
circulantes).
Capital Fijo
CapitalFijo=Capitalfijotangible+capitalintangible
Capital fijo tangible:
Tabla 6. Activos
Requerimientos Descripción Cantidad Costo (Bs)
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Terreno 1.200m2 (600 Bs/m2 )
1 18.000.000
Infraestructura Obra civil de 1.200m2.
1 20.000.000
700 Bs/m2
Suministro de agua Perforación de 8”x100 m.
1 150.000.000
Bomba de pozo profundo (10Hp)
1 150.000
Total 150.150.000
En el anexo se muestra cada una de las referencias de cada uno de los ítems de la tabla 6.
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Tabla 7. Herramientas y Equipos
En el
anexo se muestra cada una de las referencias de cada uno de los ítems de la tabla 7
Tabla 8. Mobiliario y equipos para área de oficina
Renglon Cantidad Costo( BS/ Unidad) Costo (Bs)Escritorios 7 15.000 105.000
Computadora Portátil
10 53.900 539.000
Calculadoras 9 6500 58500
Grapadoras 5 1899 9495
Teléfonos 8 4999 39.992
Sillas 10 9500 95.000
Impresora 1 29.999 29.999
Estantes 2 5900 11.800
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Renglón CantidadCosto
(Bs/Unidad) Costo (Bs)Elevador 1 1.701.000 1.701.000
Selector de Material 1 1.701.000 1.701.000
Molino 1 1.701.000 1.701.000
Extractor de Polvo 1 1.701.000 1.701.000
Mezclador 1 1.701.000 1.701.000
Extrusora 1 1.701.000 1.701.000
Ascensor de Material 1 1.701.000 1.701.000
Secador 1 1.701.000 1.701.000
Enfriador 1 1.701.000 1.701.000
Silos 1 800.000 800.000
Silos 2 650.000 1.300.000
Silos 4 500.000 2.000.000
Ensacadora 1 200.000 200.000
Camión 1 800.000 800.000
Ventiladores 4 3.500 14.000
Balanza Romana 1 450.000 450.000
Paletas 150 125 18.750
TOTAL 20.891.750
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Cartelera 2 1600 3200
Papeleras 4 650 2600
Aires Acondicionados
2 43.499 86.998
Sistema contra incendios
SG 350.000 350.000
Carteles de señalización
10 1.500 15.000
Circuito cerrado de TV
SG 75.000 75.000
Estantes para almacén
5 5.000 25.000
Mesas para comedor
2 20.000 40.000
Inodoro 3 15.000 45.000
Lavamanos 3 55.000 165.000
TOTAL 1.696.584
En el anexo se muestra cada una de las referencias de cada uno de los ítems de la tabla 8
Capital Fijo tangible=∑ Activos+∑ Herramientas y equipos+∑mobiliario
CapitalFijotangible=¿ 172.738.334 Bs
Capital fijo intangible
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Tabla 9.Instalación de Sistemas
Requerimientos Descripción Cantidad Costo (Bs)
Instalación de internet Instalación de 4 puntos de conexión.
1 5.000
Profit Administrativo
Home e instalación
1 22.500
Software Profit Plus Producción
Corporativo e instalación
1 22.500
Total 50.000
Tabla 10. Otros gastos de instalación
Requerimientos Descripción Costo (Bs)
Estudio de Ingeniería 5% del Capital fijo tangible 8636916,7Imprevisto 5% del Capital fijo tangible 8636916,7
Seguro para transporte de 0,35% de lo transportado +bomba – camión
43961,75maquinaria
Instalación de Maquinaria
10% de la maquinaria 2089175
Línea Telefónica Suscripción 158,56 Bs+tarifa 236tarifa = 85,89 Bs+IVA = 96,1988 Bs
mas extensión = 140 BsPágina de internet Licencia Anual y mantenimiento
(10,99$/mes)6923,7
Total 19.414.129,85
Capital fijo intangible (Bs) = 19.464.123,85 Bs
Capital fijo = 192.152.463,9 Bs
Ingresos Brutos
18
Page 21
Los ingresos brutos representan el producto de las ventas de los bienes producidos:
IB = Pv(Q)
Pv : Precio de venta del alimento.
Q: Volumen de ventas correspondiente a cada año.
Ingresos Brutos año 2016
1. IBpreiniciador=849.6TM∗1000 kg
TM∗12=10195200 Bs
2. IBiniciador=1058,4∗1000 kgTM
∗10,40=11007360 Bs
3. IBdesarrollo=12549,6TM∗1000 kg
TM∗9=112946400 Bs
4. IBgestante=5841,6∗1000 kgTM
∗8=46732800 Bs
5. IBlactante=3700,8TM∗1000 kg
TM∗9,8=36267840 Bs
Para los siguientes años se repiten los mismos cálculos para cada uno correspondiente, los
resultados son arrojados en la tabla 11
Tabla 11. Ingresos Brutos
AñoIBPreiniciad
or IBIniciador IBDesarrollo IBGestante IBLactante IBtotal(Bs)
2016 1.095.200,0011.007.360,0
0112.946.400,0
046.732.800,0
036.267.840,0
0208.049.600,0
0
2017 1.095.200,0011.007.360,0
0112.946.400,0
046.732.800,0
036.267.840,0
0208.049.600,0
0
2018 1.095.200,0011.007.360,0
0112.946.400,0
046.732.800,0
036.267.840,0
0208.049.600,0
0
2019 1.095.200,0011.007.360,0
0112.946.400,0
046.732.800,0
036.267.840,0
0208.049.600,0
0
19
Page 22
Costos Operacionales
Salarios
Tabla 12. Porcentajes, Base de cotización, Tipo de cotización
Seguro Social
Obligatorio
(%)
Régimen Prestaciona
l de Empleo
(%)
Régimen Prestaciona
l de Vivienda y
Habitad
(%)
Régimen prestacional de Seguridad
y Salud Laboral
(%)
Ley de Alimentació
n de los trabajadores
Bono Vacacional
INCES Vacaciones
Utilidade
S
Prestaciones de
Antigüedad Intereses
Patrono4, 9 10 y
11
2 20.75-10
0,25-0,5UT 15Dias 1 er año
2 Trimestra
l
15Dias 1 er año
30 Dias 15Dias trimestral
B.C.V
Empleado
4-20,50 1
-- - 0,5 anual - - - -
Base de cotizaci
ón
INGRESOS
MENSUALES
SALARIO NORMAL
TOTAL INGRESO
SSALARIO NORMAL
- - TOTAL
INGRESOS
SALARIO
NORMAL
- TOTAL INGRESOS
-
Tipo de cotizaci
ón 5 S.M.U
10 S.M.U Sin limitesSin limites
3 S.M.U. - - - - - -
Tabla 13. Costos laborales por empleado
Gerente general
( Bs/mes)
Asistentes General
( Bs/mes)
Supervisor de Finanzas( Bs/mes)
Supervisor de Producción( Bs/mes)
Operarios
( Bs/mes)
Personal de trasporte( Bs/mes)
Personal de mantenimiento
(Bs/mes)
Costo laboral por empleado
30.000 18.000 22.000 22.000 7.500 12.000 6.000
G
Tabla 14. Base de cotización Gerente General
20
Page 23
seguro social
obligatorio (Bs)
Sueldo
Régimen Prestaciona
l de Empleo
Régimen Prestaciona
l de Vivienda y
Habitad
Régimen prestaciona
l de Seguridad
y Salud Laboral
Ley de Alimentació
n de los trabajadores
Bono Vacaciona
lINCES
Vacaciones
UtilidadesPrestacione
s de Antigüedad
Intereses
(BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS)
TOTAL
Mensual
4500 30.000,00
553,85 600 225 - -704,1
7-
2.708,33
4.694,44 62,59 44048,38
Anual 58.500,00 360000 7200 8450 2700 - 1250 8450 1250 32500 56.333,339.013,3
3
545.646,66
Tabla 15. Base de cotización Asistente General
seguro social
obligatorio (Bs)
SueldoRégimen
Prestacional de Empleo
Régimen Prestacional de Vivienda y Habitad
Régimen prestacional
de Seguridad y
Salud Laboral
Ley de Alimentación
de los trabajadores
Bono Vacacional
INCES Vacaciones UtilidadesPrestacione
s de Antigüedad
Intereses
(BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS)
TOTAL
Mensual 440 18.000,00 332,31 422,50 135 635 - 422,50 - 1.625,00 2.816,67 37,56 24866,54
Anual 5280 216000 4320 5070 1620 7620 750 5070 750 19500 33.800,00 5.408,00 305188
Tabla 16. Base de cotización Supervisor de Finanzas
seguro social
obligatorio (Bs)
SueldoRégimen
Prestacional de Empleo
Régimen Prestacional de Vivienda y Habitad
Régimen prestacional
de Seguridad y
Salud Laboral
Ley de Alimentación
de los trabajadores
Bono Vacacional
INCES Vacaciones UtilidadesPrestaciones
de Antigüedad
Intereses
(BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS)
TOTAL
Mensual
450 22.500,00 415,38 528,13 168,75 - - 528,13 - 2.031,25 3.520,83 46,94 30189,41
Anual 5400 270000 5400 6337,5 2025 - 937 6337,5 937 24375 42.250,00 6.760,00
370759
seguro social
obligatorio (Bs)
SueldoRégimen
Prestacional de Empleo
Régimen Prestacional de Vivienda y Habitad
Régimen prestacional
de Seguridad y
Salud Laboral
Ley de Alimentación
de los trabajadores
Bono Vacacional
INCES Vacaciones UtilidadesPrestaciones
de Antigüedad
Intereses
21
Page 24
(BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS)
TOTAL
Mensual
450 22.500,00 415,38 528,13 168,75 - - 528,13 - 2.031,25 3.520,83 46,94 30189,41
Anual 5400 270000 5400 6337,5 2025 - 937 6337,5 937 24375 42.250,00 6.760,00
370759
BTabla 17. Base de cotización Supervisor de Producción
Tabla 18.Base de cotización Operarios
seguro social
obligatorio (Bs)
SueldoRégimen
Prestacional de Empleo
Régimen Prestaciona
l de Vivienda y
Habitad
Régimen prestaciona
l de Seguridad y
Salud Laboral
Ley de Alimentació
n de los trabajadores
Bono Vacaciona
lINCES
Vacaciones
Utilidades
Prestaciones de
AntigüedadIntereses
(BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS)
TOTAL
Mensual
150 7.500,00
138,46 176,04 56,25 635 -176,0
4- 677,08 1.173,61 15,65 10698,13
Anual 1800 90000 1800 2112,5 675 7620 312,50 2112,5 312.50 8125 14.083,332.253,3
3
130894,16
Tabla 19. Base de Cotización Personal de Transporte
Tabla 20. Base de cotización personal de mantenimiento
seguro social
Sueldo Régimen Prestaciona
Régimen Prestaciona
Régimen prestaciona
Ley de Alimentació
Bono Vacaciona
INCES Vacaciones
Utilidades
Prestaciones de
Intereses
22
seguro social
obligatorio (Bs)
SueldoRégimen
Prestacional de Empleo
Régimen Prestaciona
l de Vivienda y
Habitad
Régimen prestaciona
l de Seguridad y
Salud Laboral
Ley de Alimentació
n de los trabajadores
Bono Vacaciona
lINCES
Vacaciones
UtilidadesPrestacione
s de Antigüedad
Intereses
(BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS)
TOTAL
Mensual
240 12.000,00
221,54 281,67 90 635 -281,6
7-
1.083,33
1.877,78 25,04 16736,03
Anual 2880 144000 2880 3380 1080 7620 500 3380 500 13000 22.533,33 3.605,33
205358,66
Page 25
obligatorio (Bs)
l de Empleol de
Vivienda y Habitad
l de Seguridad y
Salud Laboral
n de los trabajadores
l Antigüedad
(BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS) (BS)
TOTAL
Mensual
120 6.000,00
110,77 140,83 45 635 -140,8
3250,00 - 938,89 12,52
8393,84
Anual 1440 72000 1440 1690 540 7620 541,67 1690 3000 541,67 11.266,671.802,6
7
103572,68
Cálculos tipo:
Gerente general-Base de cotización 30.000 Bs/mes
Seguro social obligatorio: Las consideraciones a tomar en el cálculo del seguro social son: Una fracción del monto es
aportado por el empleado y la otra fracción es aportada por la empresa, esta ultima
dependiendo del tipo de riesgo según la cual está clasificada la empresa,Los tipos de
riesgos bajo los cuales son clasificadas las empresas por el seguro social se encuentran en
los artículos59 y 66 del Reglamento del Seguro Social, debe aportar 11%, 12% o 13%.
Considerando un tipo de riesgo tipo 1 se tomara un 11%
30000∗12 meses50 semanas
∗11%∗4 semnas=4500Bs/mes
Régimen de prestaciones: se expresa mediante la fórmula
30000*2%=600 bs/mes
Régimen prestacional de vivienda y hábitat:
La Ley del Régimen Prestacional de Vivienda y Hábitat indica que se debe realizar un
aporte del 3% calculado con el salario, distribuido en 2% para el patrono y 1% para el
empleado.
Salario*2%= 30000*2%= 600 bs/mes
Ley de alimentación de los trabajadores:
23
Page 26
No se cancela bono alimentación porque el salario es mayor que tres salarios mínimos
Inces:
Sueldo*2%=704,17 bs/mes
Bono vacacional:
Al cumplir un año de trabajo ininterrumpido, los trabajadores tendrán derecho a 15
días hábiles remunerados; luego en los años sucesivos tendrán un día adicional remunerado
por cada año de servicio, con un máximo de 15 días adicionales; además tendrán derecho
de una bonificación especial (Bono Vacacional: Artículo 192) para su disfrute equivalente a
un mínimo de 15 días de salario normal más 1 día por cada año de servicio hasta un total de
30 días de salario normal.
(30000/30)*(15/12)= 1250.00 bs/año
Vacaciones:
Artículo 190:"Cuando el trabajador o la trabajadora cumplan un año de trabajo
ininterrumpido para un patrono o una patrona, disfrutará de un período de vacaciones
remuneradas de quince días hábiles. Los años sucesivos tendrá derecho además a un día
adicional remunerado por cada año de servicio, hasta un máximo de quince días hábiles
(30000/30)*(15/12)= 1.250,00 bs/año
Tabla 21. Salario para año 2016
24
Page 27
Personal Cantidadsalario anual individual
(B/años)Salario anual total
(Bs/año)
Gerente General 1 545.646,66 545.646,66
Asistente General 1 305.188 305.188
Supervisor de finanzas 1 370.759 370.759
Supervisor de produccion 2 370.759 741.518
Operarios 6 130.894,16 785.364,96
Persoanal de transporte 2 205.358,66 410.717,32
Personal de mantenimiento 4 103.372,68 413.490,72
TOTAL 3.572.684,66
Se requiere 2 supervisor de producción, 6 operarios, 2 personales de transporte y el
doble de personal de mantenimiento ya que son dos turnos al día.
Materia Prima
Tabla 22. Materia Prima
Materia PrimaRequerimientos de
MP para 1 TM de fórmula (Kg)
Costo (Bs/ Kg)
Costo total
(Bs/TM)
Subproducto de afrecho y germen de maíz desgranado, subproducto
de trigo.105 0,12 12,6
Maíz. 500 1,9 950
Sorgo. 200 1,7 340
Harina de soya, harina de pescado y/o harina de carne y hueso
100 11 1100
Vitaminas y Minerales (Pre-Mezcla)
35 75,5 2642,5
Aditivos (aromatizantes, saborizantes, antioxidantes y
15 60 900
25
Page 28
conservantes)
Sebo 40 11 440
Sal de consumo animal 5 6 30
Total6415,1 (Bs/TM)
Cálculos tipos de los costos operacionales de Materia prima
Calculo del COP de la materia prima para a ñ o 2016
Copn=Costo de Materia PrimaBs
1TM∗Plande Produccionn
TMa ñ o
Cop2016=6415,1Bs
1 TM∗24000
TMa ñ o
=153.962 .400Bs
a ñ o
Tabla.23 Costos Operacionales para materia prima
Año COP (Bs/año¿
2016 153.962 .400
2017 153.962 .400
2018 153.962 .400
2019 153.962 .400
Tabla 24. Costos de Servicios.
REQUERIMIENTOS DESCRIPCION Costos Bs/año
26
Page 29
Página Web
(Proveedor:goDaddy)
Licencia Anual y mantenimiento (10,99$/mes)
6.923,70
Costo de MantenimientoSe estima cada año en 2% de la
inversión en capital fijo.1.262.617,62
TeléfonoPlan de Tarifa Plana de CANTV,
mensual.735.966,00
Energía Eléctrica 31,5 kw*hr/día 562.400
Materiales de oficina y otros gastos varios
Bs. 20.000 al mes, a precios del año 2014
240.000,00
Total 2.807.907,32
Cálculos de los costos operacionales de los servicios.Página Web
Para este cálculo se tomó como referencia la conversión de dólares americano a bolívares, por medio de la tasa cambiaria del Sicad II, ya que el costo de la página web de este servidor viene dado en dólares.
Cop2016=¿ 10,99 $
mes∗52,2 Bs
$∗12 meses
añ o=6923,70 Bs
a ñ o¿
Energía Eléctrica
Como esta empresa trabajara dos turnos al día de 8 horas, 5 días a la semana y 50 semanas
al año, el consumo generado será el siguiente
Consumo energetico¿31,5
kw∗hdia
∗1 Dia
16 h∗50 meses
1a ñ o=98,4375
Kwa ño
La empresa CORPOELEC, indica que para una empresa que consuma más de 5000w/año,
el costo energético será de 35,15 Bs/Kw*h, por lo tanto, el costo operacional del consumo
energético será el siguiente
27
Page 30
COP¿35,15
Bskw∗h
∗16 h
dia∗20 dias
mes∗50 meses
1 añ o=562400
Bsañ o
Tabla 25. Resultados de los Costos Operacionales para los Servicios
A ñ o COP (Bs/a ñ o¿
2016 2.807.907,32
2017 2.807.907,32
2018 2.807.907,32
2019 2.807.907,32
COP=∑COP Sueldos+∑COPServicios+∑COPmateriaprima
COP2016 = 3.572.684,66 + 153.962.400 +2.807.907,32 =160.342.992Bs
Los costos operacionales se mantienen constantes para los demás años.
Capital de trabajo( CT)
Es la cantidad de dinero necesaria para cubrir los requerimientos mínimos de activos
circulantes. La expresión usada para cualquier año para el capital de trabajo es:
CT = ∑ (¿Gastos deactivos circulantes)¿
Efectivo en caja = 400.000 Bs
COP2016=160.342.992*Bs
Año *
Año12meses
=13.361.916Bs/mes*3meses
CT1=40.085.748 Bs
28
Page 31
CT = 40.085.748 + efectivo en caja = 40.485.748Bs
Capital de trabajo (CT)= 40.485.748Bs
Inversión Inicial
El conjunto de desembolso necesario para la adquisición y adecuación de las facilidades
de producción y ello incluye los activos fijos y los activos circulantes que se requieren para
que el proyecto inicie sus operaciones normalmente.
II= Capital fijo + Capital de trabajo
II= 192.152.463,9 +40.485.748 = 232.638.212 Bs
Inversión Inicial: 232.638.212 Bs
Financiamiento y flujo monetario de la deuda
El préstamo y sus cuotas de amortización representan flujos monetarios asociados con el
proyecto por concepto del financiamiento con capital de deuda.
Para la determinación de estos flujos monetarios, es necesario conocer las condiciones
acordadas por las partes entre las cuales se realiza la transacción.
El 60% de la inversión inicial se financiara a través de capital propio con un costo
de oportunidad equivalente a la tasa pasiva que ofrece el Banco Central de
Venezuela y el 40% restante con capital de deuda el cual se financiara por medio
del Banco Nacional de Credito.
Tabla 26. Flujos monetarios de la deuda
Año Deuda inicial Cuota Amortización Interés Deuda final
2016 93.055.284,80 35.946.326,00 182.429.246,40 17.521.379,00 75.533.905,00
2017 75.533.905,00 35.946.326,00 14.955.713,20 20.990.612,80 54.543.292,00
29
Page 32
2018 54.543.292,00 35.946.326,00 10.799.572,00 25.146.754,00 29.396.538,00
2019 29.396.538,00 35.946.326,00 5.820.514,50 29.396.538,00 0,00
Cálculos tipo
Año 2016
Inversión Inicial (II) = 232.638.212 Bs
Deuda = II*40% = 93.055.284,80 Bs
Cuota = 93.055.284 (R/P19,8%,4) = 35.946.326 Bs
Interés = 93.055.284*19,8% =18.424.946 Bs
Amortización = Cuota – Intereses = 35.946.326 -18.424.926,4 =17.521.379,6 Bs
Deuda Final = 93.055.284,8 – 17.521.379 Bs = 75.533.905 Bs
Nota: El porcentaje del interés fue obtenido de la gaceta del Banco Nacional de Crédito
(Anexo 3).
Valor Residual
Es la remuneración neta obtenida por la venta de los activos fijos tangibles. Usualmente
ocurre al final de la vida del proyecto, aun cuando pudiera haber venta de activos fijos en
cualquier otro año.
Para este caso los fabricantes de las maquinas y equipos de producción consideran un valor
de recuperación al final de la vida útil de los mismos equivalentes al 10% de su inversión
inicial
Costo de maquinas y equipos= 20.891.750 Bs
30
Page 33
Valor Residual (VR) = 20.891.750 *0,10 = 2.089.175 Bs
VR=2.089.175 Bs
Impuesto Sobre la Renta (ISR)
Costo que se incurre por la obtención de beneficios, desde el punto de vista legal, el
impuesto sobre la renta, se define como la remuneración económica que recibe el estado y
se deriva de la obligación que tienen las personas naturales y jurídicas de retribuirle un
porcentaje de ganancias. Por lo tanto para su determinación es necesario el monto total de
los beneficios anuales o ingreso neto gravable (ING) y la tarifa o tasa positiva (T) fijada por
la ley. El impuesto sobre la renta se debe determinar mediante la siguiente expresión:
ISLR=T(ING)
ING= (IBt –Copt –it – (∑ D + AI))
Donde:
IBt: Ingresos brutos totales en el año correspondiente.
Copt: Costos operacionales totales en el año correspondiente.
It: intereses del año correspondiente.
D: Depreciación de activos fijos.
AI: Amortización de intangibles.
Depreciación de activos fijos
Para la depreciación de las maquinas y equipos de producción se considera una
depreciación lineal
31
Page 34
Dt=CF−VRn
Dt= (20.891.750-2.089.175)/4 = 4.700.643,75 Bs/año
Es importante destacar que la deprecación calculada es la sumatoria de todas las maquinas
NOTA: como no fue aportada información del valor residual de los activos y del
mobiliario y equipo de oficina se asume que no se deprecian.
Amortización de Intangibles
De acuerdo a la información aportada la amortización de intangibles se realizara para tres
años.
AI= CFN
Capital fijo intangible = 19.464.123,85 Bs
AI= 19.464.123,85/ 3 = 6.488.041,28 Bs/año
Tabla 27. Ingresos Netos Gravable
Año IB(Bs/Año) COP(Bs/Año Dt(Bs/Año) I(Bs/Año) AI(Bs/año) ING(Bs/Año) ING(UT)
1 208049600 160342992 4700643,75 17521379 6488041,28 18996544 126643,627
2 208049600 160342992 9401287,5 20990612 6488041,28 10826667,7 72177,7847
3 208049600 160342992 14101931,25 25146754 6488041,28 1969881,5 13132,5433
4 208049600 160342992 18802575 29396538 0 -492505 -3283,36667
Calculo tipo
ING = (IBt –Copt –it – (∑ D + AI))
32
Page 35
ING= 208.049.600-160.342.992-17.521.379-(6.488.041+4.700.643,75)
ING=18.996.544 Bs/año
ING= 18.996.544* 1UT/ 150Bs
NOTA: desde este punto se puede observar que el proyecto no es rentable ya que el
ingreso neto gravable en el año 4 es negativo lo que se traduce en perdidas.
Tabla 28. Impuesto Sobre la Renta
Año ING(UT) ISLR(UT) ISLR(Bs)
1 126643,627 43058,83318 6458824,977
2 72177,7847 24540,4468 3681067,02
3 13132,54 4465,0636 669759,54
4 -3283,36 0 0
Cálculos tipo:
ISLR (UT) = T (ING)
T: De acuerdo con la tarifa establecida en el apéndice B (Evaluación de proyectos de
inversión, edición 2003) se determino que el valor de T=0,34
ISLR (UT) = 0, 34 (126.643, 627) = 43.058,833 UT
ISLR (Bs) = 43.058,833 UT * 150Bs/ 1UT = 6.458.824,977 Bs/Año
33
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Flujos monetarios netos
A continuación se presenta una tabla donde se resume todos y cada uno de los flujos de
dinero del proyecto.
34
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Año CF CT IB COP ISLR VR P R Fimplicito Fexplicito
0-
192.152.463,90-
40.485.748,00 - - - - 93.055.284,80 --
232.638.284,80-
139.582.927,00
1 - - 208.049.600,00 160.342.992,00 64.588.224,97 - - 35.946.326,00 127.426.383,00 91.480.057,00
2 - - 208.049.600,00 160.342.992,00 3.681.067,02 - - 35.946.326,00 188.333.541,00 152.387.215,00
3 - - 208.049.600,00 160.342.992,00 669.759,54 - - 35.946.326,00 191.344.848,00 155.398.522,00
4 - - 208.049.600,00 160.342.992,00 0 2.089.175,00 - 35.946.326,00 194.271.234,00 158.324.908,00
Tabla.29 Flujo monetarios (Bs)
Calculo tipo:
Año cero
Ftexp= -CF-CT+IB-COP-ISLR+VR+P-R
Ftexp= -192.152.463, 90-40.485.748, 00+93.055.284 = 139.582.927 Bs
Ftimp=-CF-CT+IB-COP-ISLR+VR
Ftimp=--192.152.463,90-40.485.748=232.638.284,8 Bs
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III.1.2.Periodo de estudio
El periodo de estudio es de cuatro años ya que la información aportada es para ese tiempo
estimado.
III.1.3 Tasa mínima de rendimiento
Se define como la menor cantidad de dinero que se espera obtener como rendimiento de un
capital puesto a trabajar de manera de poder cubrir los compromisos de costo de capital.
imin=(60 %∗II∗CDO)
II +
(40 %∗II∗INTERES)II
+ otros factores
II= 232.638.212 Bs
CDO: Costo de oportunidad (14%)
Otros factores: Se toma un factor de riesgo de 5%
Intereses: 19,8%
imin=(60 %∗232.638 .212∗14,8 %)
232.638 .212 +
(40 %∗232.638 .212∗19,8)232.638 .212
+ otros factores
imin=24 %
III.1.4 Determinación de la rentabilidad
Para determinar la rentabilidad se puede comparar la TIR con la TMR por
definición se sabe que si el TIR es mayor que la TMR es rentable.
TIR: expresa el beneficio neto anual que se obtiene en relación con la inversión pendiente
por recuperar al comienzo de cada año. Esta relación, beneficio neto anual sobre inversión
pendiente, se suele expresar en tanto por ciento y representa el interés anual que genera la
inversión.
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Recordemos que para determinar la TIR es necesario hallar ya sea EA o VA igual a cero
con los flujos obtenidos anteriormente:
VA = 232.638.284,80 + 127.426.383,00*(1+i)−1 + 188.333.541,00(1+i)−2 +
191.344.848,00 (1+i)−3 + 194.271.234,00 * (1+i)−4
Si VA=0 TIR= 20 %
Como el TIR es 20% y es menor que TMR el proyecto NO ES RENTABLE
III.2 Análisis de sensibilidad
Para el análisis de sensibilidad se tomaran dos variables críticas 1) Los costos operacionales
2) Los ingresos brutos
1) Los Costos operacionales: Para hacer cambiar de decisión y que el proyecto sea rentable
es necesario disminuir los costos operacionales para que los flujos netos sean mayor y
observar si se puede cambiar de decisión.
Los costos operacionales disminuirán en 30%
COP=160.342.992,00*30% = 48102897,6 Bs
COPcambio =160342992-48102897,6 =112.240.094,4 Bs
Los nuevos costos operacionales serán 112.240.094,4 Bs
2) Ingresos Brutos: Para hacer cambiar de decisión y que el proyecto sea rentable es
necesario aumentar los ingresos brutos para que los flujos netos sean mayor y observar si
se puede cambiar de decisión.
Los ingresos brutos aumentaran en un 20%
IB=208.049.600,00*120% =249.659.520Bs
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Año CF CT IB COP ISLR VR P R Fimplicito Fexplicito
0-
192.152.463,90-
40.485.748,00 - - - - 93.055.284,80 --
232.638.284,80-
139.582.927,00
1 - - 249.659.520Bs 160.342.992,00 64.588.224,97 - - 35.946.326,00 127.426.383,00 -112.180,22
2 - - 249.659.520Bs 160.342.992,00 3.681.067,02 - - 35.946.326,00 188.333.541,00 49.689 .134
3 - - 249.659.520Bs 160.342.992,00 669.759,54 - - 35.946.326,00 191.344.848,00 52.700.442
4 - - 249.659.520Bs 160.342.992,00 0 2.089.175,00 - 35.946.326,00 194.271.234,00 59.043.590
Ftexp= -CF-CT+IB-COP-ISLR+VR+P-R
Ftexp = Ftimp=-CF-CT+IB-COP-ISLR+VR
VA = -139.582.927,00+ -112.180,22*(1+i)−1 + 49.689 .134 (1+i)−2 +52.700.442 (1+i)−3 + 59.043.590* (1+i)−4
TIR = 13,14% al aumentar en 20% los ingresos brutos el TIR es menor que la TMI= 24% el proyecto no es rentable, no cambia de
decisión, no es sensible
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Año CF CT IB COP ISLR VR P R Fimplicito Fexplicito
0-
192.152.463,90-
40.485.748,00 - - - - 93.055.284,80 --139.582.927,00
1 - - 208.049.600,00 112.240.094,4 64.588.224,97 - - 35.946.326,00 31.221.280,63 -4.725.045,37
2 - - 208.049.600,00 112.240.094,4 3.681.067,02 - - 35.946.326,00 92.128.438,58 56.182.112,58
3 - - 208.049.600,00 112.240.094,4 669.759,54 - - 35.946.326,00 95.139.746 59.193.420
4 - - 208.049.600,00 112.240.094,4 0 2.089.175,00 - 35.946.326,00 95.809.505,6 59.863.179,6
Ftexp= -CF-CT+IB-COP-ISLR+VR+P-R
Ftexp = Ftimp=-CF-CT+IB-COP-ISLR+VR
VA = -139.582.927,00 + -4.725.045,37*(1+i)−1 + 56.182 .112,58(1+i)−2 +59.193.420 (1+i)−3 + 59.863.179,6* (1+i)−4
VA=0
TIR = 33,55
Como el TIR es 33.55% y es mayor que TMR que es 24% el proyecto ES RENTABLE y cambia la decisión por lo que SENSIBLE
40
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Articulo Descripción CantidadCosto
Bs/unidImagen Fuente
Escritorios
Escritorio Península Con
Alero
Marca Modulares Filipenses
7 15000 MercadoLibre
Computadora Portátil
Lapto SIRAGON
Modelo NB3100
10 53900 CompuMall
Calculadoras
Calculadora 12 Digitos
Canon P23-dh V
9 6500Articulos de Oficina C.A
Grapadoras
Grapadora manual de metal con
capacidad de 100 grapas
5 1899Articulos de Oficina C.A
Teléfonos
Teléfonos para
Centrales Telefónicas
IPKX-T7716X(-B)
8 4999Articulos de Oficina C.A
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SillasSilla Ejecutiva
Secretarial Base En Cromo
10 9500 Compu Mall
Impresora
Fotocopiadora Impresora
Fax Escáner Canon
Mf4770n
1 29999 Pc Actual
Estante
Biblioteca Modular De 5 Niveles
Tipo Estante J9/80 Cedro
2 5900 EPA
Cartelera
Cartelera De Corcho 0.60 X 0.40 Marco De madera
2 1600 EPA
PapelerasMalla Metal
Negro Y Verde
4 650 EPA
Aires Acondicionado
s
Split 12000btu Marca
Innovair2 43499 MercadoLibre
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