MAri berGaya daN cEtak foTO
I. LATAR BELAKANGDunia usaha semakin berkembang di era globalisasi, dimana setiap orang berkesempatan untuk mengembangkan usahanya hingga tanpa batas. Hal inilah yang menjadi salah satu faktor pendorong untuk membuat seseorang harus berpikir lebih kreatif, inovatif, dan visioner dalam membaca peluang usaha yang ada. Mahasiswa diharapkan memiliki jiwa-jiwa enterpreneur yang kreatif dan inovatif. Tumbuhnya jiwa-jiwa enterpreneur pada mahasiwa diharapkan mampu diaplikasikan di kehidupan nyata sehingga mahasiswa dapat berperan aktif dalam mengurangi angka pengangguran di masyarakat dengan menciptakan lapangan pekerjaan baru, salah satunya yaitu dengan membuka usaha di bidang jasa fotografi.Perkembangan bisnis usaha di bidang jasa fotografi merupakan salah satu bisnis yang diminati masyarakat karena jasa fotografi memudahkan konsumen yang membutuhkan jasa foto, design dan cetak foto,. Jasa fotografi ini juga menawarkan konsep foto studio dengan kostum profesi untuk anak-anak, konsep foto box untuk remaja, dan foto formal untuk umum. Jasa fotografi ini memberikan angin segar terhadap konsumen yang sering mengeluh akan harga foto studio yang mahal. Seperti yang diketahui bahwa belum ada studio foto yang menawarkan konsep sedemikian rupa dengan harga yang terjangkau. Peluang inilah yang menjadi dasar atau melatarbelakangi munculnya ide usaha bidang jasa fotografi, sehingga dengan adanya terobosan baru ini diharapkan masyarakat lebih tertarik untuk mencoba konsep fotografi yang kami tawarkan. Karena dari sebuah fotolah sejuta kenangan dapat terukir.
II. VISI
1. Menjadi perusahaan yang mampu memberikan pelayanan jasa yang memuaskan dalam bidang fotografi serta menawarkan layanan terbaik dengan harga terjangkau kepada konsumen.III. MISI
1. Menyediakan jasa fotografi yang menawarkan konsep foto kostum, foto box, dan foto resmi2. Menyediakan jasa fotografi yang berkualitas dengan harga yang terjangkau.IV. TUJUAN
Menyediakan jasa fotografi yang berkualitas dengan harga yang terjangkau.V. ANALISA PASARA. Riset PemasaranRiset yang perlu dilakukan yaitu riset pasar dan riset pesaing. Riset pasar dilakukan dengan cara survei pasar yaitu untuk mengetahui seberapa jauh calon konsumen meminati jasa fotografi, kisaran harga yang dapat dijangkau konsumen, dan seberapa besar ketatnya persaingan usaha yang akan dihadapi. Riset pesaing ditujukan untuk mengetahui gambaran pesaing yang ada di sekitar lokasi pemasaran.B. Analisa SWOT StrengthBahan yang digunakan murah dan mudah didapat, tersedianya kamera untuk mengambil foto, laptop dan printer untuk memudahkan proses editing dan pencetakan. Weakness
Kurangnya pengalaman
Opportunities
Keperluan akan suatu foto sebagai suatu kenangan dari masyarakat. Threats
Mudah ditiru, banyaknya pesaing.C. Segmentasi PasarUntuk jasa foto ini, segmentasi pasar yang menjadi sasaran yaitu kalangan mahasiswa, pelajar, anak-anak dan masyarakat umum. Mahasiswa, pelajar dan anak-anak merupakan target pemasaran yang potensial karena umumnya mahasiswa, pelajar dan anak-anak menyukai foto dengan menggunakan kostum yang menggambarkan suatu profesi. Masyarakat umum dapat terdiri dari warga kampus, dan masyarakat umum. Bagi segmen ini, yang terpenting adalah seberapa besar manfaat yang mereka peroleh dari jasa ini. Segala keunggulan yang ditawarkan jasa ini tentunya merupakan salah satu pilihan terbaik.D. Targetting pasar
Besarnya potensial market untuk jasa foto masih besar untuk dimasuki, merupakan porspek bagi kami untuk memasuki bisnis ini. Dalam tahun pertamanya menargetkan menguasai pasar sebesar 5% dari pasar fotografi yang ada, kemudian pada tahun-tahun berikutnya meningkat hingga 10% pada tahun ketiga. Untuk tahun pertama kapasitas produksi masih terbatas, serta pasar masih belum banyak yang mengenal akan jasa fotografi sehingga diperlukan edukasi pasar terlebih dahulu. Pada tahun-tahun berikutnya, pasar sudah mulai mengenal jasa fotografi maka pangsa pasarnya diperbesar seiring dengan peningkatan kapasitas produksi.E. Positioning
Jasa fotografi ini dibuat dengan menawarkan konsep foto yang beragam. Jasa fotografi ini tidak hanya berorientasi pada foto resmi akan tetapi memberikan jasa fotografi yang bertema dengan segala kostum dan aksesoris lain yang mendukung sehingga pencitraan dari konsep yang diinginkan dapat tercapai. Selain itu, hasil foto yang dapat dicetak langsung merupakan suatu kelebihan dari jasa yang kami tawarkan.
F. Market Share
Pangsa pasar dapat diperoleh dengan melakukan strategi pemasaran yang tepat, yaitu dangan promosi dari mulut ke mulut, penyebaran brosur, penekanan pada pendekatan perorangan, promosi juga dapat melalui media online jejaring social seperti facebook dan twitter. Analisa pesaing menunjukkan terdapat 4 usaha yang serupa sehingga total market share sebesar 20 % .VI. JUSTIFIKASI PENENTUAN OBJEK PASAR
Justifikasi penentuan objek pasar adalah suatu penentuan objek yang akan menjadi target pemasaran jasa fotografi dalam hal ini adalah kalangan mahasiswa, pelajar, anak-anak dan masyarakat umum. VII. PERSONALIA
A. Struktur Organisasi
B. Job Description1. Direktur
Tugas dan tanggung jawab direktur yaitu :
a. Bertanggungjawab atas kelangsungan usaha fotografi.b. Mengarahkan dan memberi motivasi pada anggota kewirausahaan.
c. Menjalin hubungan kerja dengan mitra bisnis.d. Bertanggung jawab untuk mengembangkan usaha fotografi.
2. Sekretaris
Tugas dan tanggung jawab sekretaris yaitu :a. Menerima dikte dari pimpinan.
b. Melaksanakan korespondensi (menerima dan mengirim surat, termasuk telepon dan e-mail bagi sekretaris pribadi).
c. Menyimpan arsip-arsip yang dinilai penting.d. Menerima tamu-tamu pimpinan.e. Membuat jadwal pertemuan dan perjanjian dengan teman relasi maupun kegiatan lainnya.f. Menyiapkan bahan-bahan keterangan kepada pimpinan sesuai dengan kebutuhan pimpinan dalam rapat maupun kegiatan lainnya.g. Bertindak sebagai perantara antara pimpinan dan bawahan.
h. Mengatur rapat-rapat dan seminar pimpinan dengan bawahan maupun pihak eksternal perusahaan.
i. Menemani pimpinan dalam pertemuan penting.
j. Menyusun pidato-pidato untuk pimpinan.k. Ikut serta bertanggung jawab atas kelangsungan usaha3. Devisi Produksi
Tugas dan tanggung jawab devisi produksi yaitu :
a. Mengarahkan dan mengatur pembagian kerja staff produksi.b. Mengawasi dan mengontrol kinerja staff produksi.c. Bertanggungjawab terhadap kegiatan produksi fotografi.d. Mendesain sesuai permintaan pelanggan.e. Mencatat semua order yang masuk.f. Memberikan pertimbangan berkaitan dengan pengembangan usaha.g. Bersama-sama staff ikut serta bertanggung jawab atas kelangsungan usaha.4. Devisi Marketing
Tugas dan tanggung jawab devisi marketing yaitu :
a. Mengarahkan dan mengatur pembagian kerja staff marketing.b. Mengawasi dan mengontrol kinerja staff marketing.c. Bertanggung jawab terhadap kegiatan pemasaran.d. Memberikan pertimbangan berkaitan dengan kondisi usaha, terutama mengenai pemasaran.e. Bertanggung jawab dalam mengatur strategi pemasaran.f. Bersama-sama staff ikut serta bertanggung jawab atas kelangsungan usaha.5. Devisi Keuangan
Tugas dan tanggung jawab devisi keuangan yaitu :
a. Mengarahkan dan mengatur pembagian kerja staff keuangan.b. Mengawasi dan mengontrol kinerja staff keuangan.c. Mengontrol arus kas masuk dan keluar.d. Mengatur pemberian kompensasi kepada anggota.e. Memberikan pertimbangan berkaitan dengan kondisi usaha, terutama mengenai keuangan.f. Bersama-sama staff turut membantu pemasaran.g. Bersama staff ikut serta bertanggung jawab atas kelangsungan usaha.6. Bagian Promosi
Tugas dan tanggung jawab bagian promosi yaitu :
a. Mengarahkan dan mengatur pembagian kerja staff promosi.b. Mengawasi dan mengontrol kinerja staff promosi.c. Bertanggung jawab terhadap kegiatan promosi.d. Memberikan pertimbangan berkaitan dengan kondisi usaha, terutama mengenai promosi.e. Bertanggung jawab dalam mengatur strategi promosi.f. Bersama-sama staff ikut serta bertanggung jawab atas kelangsungan usaha.C. Job Spesification1. Nama
: MaryonoJenis Kelamin : PriaUsia
: 20 tahunPendidikan
: Mahasiswa
Pengalaman kerja : Mahasiswa
Keahlian khusus :
Teknis
: Konseptual Produk
: Pengetahuan produk secara luas dan pengetahuan tentang pasar Manajerial : Manajemen kepemimpinanKarakteristik : Supel, komunikatif, kreatif, berwawasan luas, tegas
2. Nama
: Wafi Lisani Nuro
Jenis Kelamin : WanitaUsia
: 20 tahunPendidikan
: MahasiswaPengalaman kerja : MahasiswaKeahlian khusus:
Teknis
: Komunikasi
Produk
: Pengetahuan produk secara luas dan pengetahuan Manajerial : Leadership people managementKarakteristik : Komunikatif, kreatif dan berwawasan luas
3. Nama
: Wahyu ElizaJenis Kelamin : WanitaUsia
: 21 tahunPendidikan
: MahasiswaPengalaman kerja : MahasiswaKeahlian khusus:
Teknis
: Komunikasi
Produk
: Pengetahuan produk secara luas dan pengetahuan tentang pasar Manajerial : Manajemen keuanganKarakteristik : Komunikatif dan berwawasan luas
4. Nama
: Ersha Andini PermatasariJenis Kelamin : WanitaUsia
: 19 tahunPendidikan
: Mahasiswa
Pengalaman kerja : MahasiswaKeahlian khusus:
Teknis
: Komunikasi, industri, pemasaran Produk
: Pengetahuan produk secara luas dan pengetahuan tentang pasar Manajerial : Manajemen kepemimpinan
Karakteristik : Kreatif dan inovatif5. Nama
: Arifpin TanjayaJenis Kelamin : PriaUsia
: 19 tahunPendidikan
: MahasiswaPengalaman kerja : MahasiswaKeahlian khusus:
Teknis
: Komunikasi, industri, pemasaran Produk
: Pengetahuan produk secara luas dan pengetahuan
Manajerial : Leadership people managementKarakteristik : Kreatif dan berwawasan luas6. Nama
: Wina Laili Maulida
Jenis Kelamin : WanitaUsia
: 20 tahunPendidikan
: MahasiswaPengalaman kerja : MahasiswaKeahlian khusus:
Teknis
: Komunikasi, industri, pemasaran Produk
: Pengetahuan produk secara luas dan pengetahuan
Manajerial : Leadership people managementKarakteristik : Kreatif dan berwawasan luas
VIII. PENENTUAN STRATEGI PERUSAHAAN
A. Strategi Pemasaran
1. Strategi Harga
Strategi harga dilakukan berdasarkan harga termurah, harga yang ditetapkan adalah dibawah harga pasar dengan tetap menjaga kualitas dan manfaat produk yang dijual, dengan kata lain harga diusahakan lebih rendah bila dibandingkan dengan pesaing. Harga ini juga disesuaikan dengan daya beli mahasiswa, dan pelajar. Harga untuk sekali proses pemotretan (3 kali pengambilan gambar) dan cetak selembar foto adalah Rp 9.900,00 sedangkan jika ingin mencetak foto lebih dari satu lembar dikenakan biaya sebesar adalah Rp 5.000,00/lembar.2. Strategi Promosi
Promosi penjualan yang bisa dilakukan adalah, promosi dari mulut ke mulut, penyebaran brosur dan penekanan pada pendekatan perorangan. Promosi juga dilakukan lewat media online jejaring sosial seperti facebook dan twitter.3. Strategi Produk
Strategi produk dilakukan dengan menampilkan hasil dari fotografi tiap kostum yang ada. Produk yang dibuat bermutu dan bermanfaat sehingga dapat menjadi suatu kebanggaan dan kenangan.4. Strategi Tempat
Tempat yang dipilih untuk memasarkan jasa fotografi berada pada rumah toko yang terletak di lingkungan ramai penduduk yaitu di JL. Wonoyoso 1 Gg. 5 No.3.B. Strategi Operasional/produksi1. Alat dan Bahan
a. Kamera
b. Laptop
c. Printer
d. Tinta Printer
e. Kostum
f. Kertas Foto
2. SupplierAlat seperti laptop, kamera, kostum dan printer disediakan dari pihak pengusaha, sedangkan bahan seperti kertas foto dan tinta printer dibeli dari tempat jasa fotokopi.3. Proses Produksia. Konsumen memilih jenis fotografi yang diinginkan.b. Konsumen yang telah siap, difoto sesuai dengan latarnya.c. Hasil foto dipindahkan ke laptop dan di edit.d. Foto dicetak dengan menggunakan printer.e. Hasil cetakan dirapikan dan diserahkan ke konsumen.4. Evaluasi Mutu Produk Hasil ProduksiEvaluasi mutu produk foto yang dihasilkan dilakukan dengan uji secara fisik. Produk yang baik adalah produk yang memenuhi kriteria tampilan secara fisik yaitu tidak cacat (tidak terpotong atau blur), warna tidak pudar atau tidak menunjukkan adanya kesalahan warna dalam pencetakan, dan hasil cetakan tidak luntur.
5. Rencana Produksi Satu TahunProduksi dalam 1 hari = 75 buah
Produksi dalam 1 bulan = 75 buah x 30 hari = 2250 buah
Produksi dalam 1 tahun = 2250 buah x 12 bulan = 27000 buah
IX. ANALISIS KEUANGAN
A. Investasi dan Kebutuhan Modal
1. Modal Awal
a. Kamera ( 1 buah)
b. Laptop ( 1 buah)
c. Printer ( 1 buah)
d. Tripot
e. Payung Blitz (2 buah @ 60.000,-)f. Background g. Kostum (5 buah @150.000,-)h. Asesoris
i. ATK
Total
5.000.000,-4.800.000,- 750.000,- 250.000,- 120.000,- 125.000,- 750.000,- 500.000,- 100.000,-12.395.000,-
2. Biaya Penyusutan Per Bulan
Dengan menggunakan metode garis lurusUmur ekonomis 4 tahun
a. Kamera = 5000000/4 th/12 bln = Rp104.166,7 105.000,-b. Laptop = 4800000/4 th/12 bln = Rp100.000,00 100.000,-c. Printer = 750000/4 th/12 bln = Rp15.625,00 15.700,-d. Tripot = 250000/4 th/12 bln = Rp5.208,3 5.300,- e. Payung Blitz = 120000/4 th/12 bln = Rp2.500,00 2.500,-f. Background = 125000/4 th/12 bln = Rp2.604,17 2.700,-g. Kostum = 750000/ 4th/ 12bln = Rp15.625,00 15.700,-h. Asesoris = 500000/4 th/12 bln = Rp10.416,67 10.500,-i. ATK = 100000/ 4 th/12 bln = Rp2.083,33 2.100,-Total 259.500,-
3. Biaya Operasional Per Bulan
a. Plastik Kaset (1500 buah @ 250)
375.000,-b. Kaset (1500 buah @ 1500)
2.250.000,-c. Cetak foto ( 1500 buah @1500)
2.250.000,-d. Kemasan Eksternal (1500 buah @ 500)
750.000,-e. Gaji Direktur
1.750.000,-
f. Gaji Sekretaris dan Divisi (4 Orang @ 1.250.000) 5.000.000,-
g. Gaji Bagian Promosi
1.150.000,-
h. Biaya penyusutan
259.500,-Total
13.784.500,-B. Harga Pokok
Harga pokok foto per buah =
=
= Rp 6.126,-C. Laba dan Rugi
Harga jual foto per buah = Rp 9.900,-Total pemasukan per bulan = Rp 9.900 x 2250 buah = Rp 22.275.000,-Proyeksi Laba/Rugi
Bulan ke-1Laba = Harga jual harga beli
= Total pemasukan biaya operasional pengeluaran
= Rp22.275.000 Rp13.784.500 = Rp8.490.500,- BEP = Total Biaya Awal
Laba
= Rp12.395.000,- Rp8.490.500,- = 1,4599 = 2 bulan
Artinya setelah 2 bulan titik impas tercapai
Bulan ke-2 Harga jual = Biaya (Operasional) + Laba Yang Diinginkan Bulan Kedua
Jumlah Produksi 1 Bulan = Rp 13.784.500 ,- + Rp 9.500.000,- 2.250
= Rp 10.348,67 Bulan ke-3 Harga jual = Biaya (Operasional) + Laba Yang Diinginkan Bulan Kedua
Jumlah Produksi 1 Bulan = Rp 13.784.500,- + Rp 10.000.000,- 2.250
= Rp 10.570,89X. TIME TABEL
FaseTanggalKegiatan
Perencanaan16 Desember 2013 s/d 23 Desember 2013Eksplorasi dan analisis pasar
3 Januari 2014 s/d 10 Januari 2014Pembelian peralatan (asset) awal, survey supplier
11 Januari 2014Pencarian tenaga kerja
18 Januari 2014Pembelian bahan baku dan produksi kemasan
25 Januari 2014Promosi produk
Pelaksanaan28 Januari 2014Launching produk
29 Januari 2014 s/d 20 Februari 2014Promosi lanjutan
Kontrol21 Februari 2014 dan seterusnyaMonitoring dan evaluasi mutu produk, proses produksi, jumlah penjualan, laba/rugi dan promosi produk
XI. EVALUASI DAN PENGENDALIAN STRATEGI PERUSAHAAN
A. Evaluasi
Berdasarkan hasil analisa keuangan dan ketersediaan bahan baku, maka usaha ini memiliki prospek yang cerah dan menjanjikan. B. Pengendalian Strategi Perusahaan
Segala macam strategi yang dilakukan dalam memajukan usaha ini harus selalu dikendalikan agar strategi yang dilakukan tidak menyimpang dari aturan dan undang-undang yang berlaku. Media promosi yang dibuat tidak boleh mengandung unsur SARA, tidak menyinggung pihak lain dan tidak mengandung kata-kata yang tidak pantas. Pengendalian strategi juga penting dilakukan terutama agar produk tetap dapat bertahan dan diterima oleh konsumen dalam jangka waktu selama mungkin. Selain itu pengendalian strategi juga penting agar perusahaan tetap dapat bertahan dan dapat terus berproduksi meski dalam keadaan sesulit apapun serta mampu bersaing dengan perusahaan lain yang sejenis sehingga tetap menguasai pangsa pasar.Total Biaya Operasional
Jumlah Produksi Dalam 1 Bulan
13.784.500,-
2250
2
