Home >Documents >Project Management (1)

Project Management (1)

Date post:06-Jan-2016
Category:
View:27 times
Download:0 times
Share this document with a friend
Description:
Project Management (1). Sistem Penilaian. Referensi. PMI 2001, A Guide to the Project Management Body of Knowledge , 2000 ed , PMI inc, Pennsylvania. Kathy Schwalbe , Information Technology Project Management - PowerPoint PPT Presentation
Transcript:

Project Management (1)

Project Management (1)1Sistem PenilaianUAS35%UTS35%Tugas - tugas30%22ReferensiPMI 2001, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 2000 ed, PMI inc, Pennsylvania.Kathy Schwalbe, Information Technology Project ManagementHeryanto. I, dan Triwibowo. T. Manajemen Proyek berbasis Teknologi informasi, 2009, Informatika Bandung

33Pokok bahasan Pengantar manajemen proyek Project Scope Management 1 Project Scope Management 2 Project Time Management 1 Project Time Management 2 Project Cost Management 1 Project Quality Management Project HR Management Project Procurement Management Project Communication Management Project Risk Management Project Integration Management Dinamika sistem proyek Final report and presentation

44Pengantar Manajemen Proyek55Manajemen6Definisi Manajemen ProyekSuatu usaha sistematis yang bersifat sementara untuk menghasilkan produk atau jasa yang unik.time-frame tertentu, ada awal dan ada akhirnyaproduk unik / tidak pernah dibuat sebelumnya.

77Mengapa Proyek?Proyek digunakan untuk menghandle tugas-tugas non-rutin.Tugas-tugas yang tidak bisa / tidak masuk dalam pekerjaan rutin manajemen operasi.8P R O J E C T M AN A G E M E N T8Mengapa Manajemen ProyekMengerjakan proyek tanpa manajemen ibarat bermain sepak bola tanpa strategi permainan.strategi permainan = planning

Kemungkinan menang? ada tapi kecil99Project vs OperationProjectOperationBercorak dinamis & tidak rutinBerlangsung secara berulang-ulang

Siklus relatif pendekDalam waktu yang panjang

Intensitas dalam priode tinggi (naik-turun)Intensitas kegiatan relatif sama

Harus diselesaikan dalam lingkup yang ditentukanAnggaran dan jadwal tidak ketat

Bermacam kegiatan dan disiplin ilmuMacam kegiatan tidak terlalu banyak

Kebutuhan sumber daya berubah-ubah (volumeu dan waktu)

Sumber daya tidak terlalu beragam (volume dan macam)

1010Karakteristik Proyek11PROJECT = KONFLIK ?Ya, karena multidisiplin beda kepentingan, beda cara pandangbanyak ketidakpastian proyek = non-rutin; tidak ada fixed SOPdikejar tenggat waktu, budget terbataskonflik dengan manajemen operasi 11Project vs OperationManajer operasionalmanaging by exception hampir semua hal adalah rutin; dihandle oleh bawahan; hal yang "aneh", baru dihandle bos.

Manajer Proyek hampir semua hal adalah exception1212Project vs OperationManajemen operasional terstruktur rapi, formal, dibakukanhirarki komando jelas Manajemen Proyek tidak terstruktur rapi (comot sana-sini) hirarki tidak jelas kewenangan kadang tidak jelas tanggung jawab tanpa otoritas yang jelas (tergantung negosiasi dg manajer fungsional)1313Proyek = masalah ?14London Millenium Bridge: 8M over budget, 1 month late Eurofigther typhoon: 1500M over budget, 42 months lateGerakan Rehabilitasi Lahan : - Indikasi korupsi- Rekanan diperiksa polisi- Manajer Proyek ditangkap14Bentuk Pengerjaan ProyekSwakelola :Dilakukan sendiriSub-Kontrak :Diberikan/ Dipesan dari pihak lain15ManPro di dunia nyataManPro sangat luas pengaplikasiannya:konstruksi : platform minyak, jembatanIT : software development, web developmentFarmasi: R&D obat baruDephan: R&D senjata baruOrganizational Development: restrukturisasi, downsizingKemanusiaan: Recovery Gempa Yogya (?)Politik: Pemilu (?)

16P R O J E C T M A N A G E M N T16PMI dan PMPPMI Project Management Institutesebuah organisasi internasionalnirlabaterdiri dari praktisi dan akademisi di bidang MANPRObertujuan untuk men-develop knowledge dan standar praktis ManProkegiatan: sertifikasi project manager, jurnal, training, dll1717PMI dan PMPPMP Project Manager Profesionalgelar hasil sertifikasi dari PMImengindikasikan kemampuan (konsep dan praktis) serta pengalaman di bidang ManProsyarat:magang ke PMP selama jangka waktu tertentumenjadi manajer proyek selama minimal jangka tertentululus ujian yang diadakan oleh PMI18PMP = gerbang untuk go international18PMBOK, apa itu?PMBOK: Project Management Body of Knowledge"Primbon"-nya orang proyekDibuat oleh PMIBerisi ulasan sistematis mengenai hal-hal apa yang harus dilakukan agar proyek suksesWhat-to-do bukan how-to-do

1919Sembilan Area PMBOK20T

P R O J E C T M A N A G E M E N T20Scope ManagementLingkup proyek adalah total jumlah kegiatan atau pekerjaan yang harus dilakukan untuk menghasilkan produk yang diinginkan oleh proyekl tersebutBatasan lingkup proyek meliputiKuantitas, kualitas, spesifikasi dan kriteria penting harus jelas Agar tidak terjadi penambahan dan pengurangan lingkup proyek

21Time ManagementWaktu dan jadwal menrupakan salah satu sasaran utama proyekPengelolaan waktu meliputi perencanaan, penyusunan, dan pengendalian jadwal

22Cost ManagementPengelolaan dana dan kegiatan proyekMemperkirakan keperluan danaMencari & memilih sumber danaPerencanaan & pengendalian alokasi danaAdministrasi & akuntasi pinjaman dana

23Quality ManagementQuality planningQuality assurance/ penjaminan mutuQuality control24Human Research ManagementSDM dan Sumber Daya non manusiaSDMInventarisasi kebutuhan, merekrut, membentuk tim, melatih, memotivasi, membimbing tim tangguhShg pimpro perlu menguasaiMotivasi, perilaku hubungan antar manusia, conflict managementSumber Daya non manusiaMaterial, peralatan dll

25Procurment ManagementProcurment planningSolicitation planningSolicitation/ pelelanganSource selectionContract administrationContract closeout26Comunication ManagementComunication planningInformation distributionPerformance reportingAdministrative closure27Risk ManagementRisk mgt planningRisk indentficationQualitative risk analysisQuantitative risk analysisRisk response planinngRisk monitoring and control

28IntegrationPerencanaanImplementasiPengendalian29THE TRIPLE CONSTRAINT30Quality, Performance CriteriaTime / ScheduleCost / BudgetP R O J E C T M A N A G E M E N T3031

P R O J E C T M A N A G E M E N T31Contoh Life Cycle Proyek Pembangunan sistem informasiTahap penemuanTahap konsepTahap desainTahap pelaksanaanTahap jaminan kualitasTahap implementasiTahap penutupan32Siklus Hidup Proyek33

P R O J E C T M A N A G E M E N T33Tugas Kelompok- studi kasus -Kelas dibagi menjadi 10 kelompokTiap kelompok mengajukan 1 judul manajemen proyek berbeda setiap kelompok1 kali presentasi progress report1 kali final presentation (M-1 UAS)Laporan tertulis maksimal 30 halaman (final)Gunakan (Rekomendasi) software Ms. Project Professional.3434

Click here to load reader

Embed Size (px)
Recommended