BAB II PROFIL PT. PERTAMINA (PERSERO) RU VI BALONGAN 2.1..................................................Sejar ah Singkat PT.Pertamina (Persero) Pada 1950-an, ketika penyelenggaraan negara mulai berjalan normal seusai perang mempertahankan kemerdekaan, Pemerintah Republik Indonesia mulai menginventarisasi sumber-sumber pendapatan negara, di antaranya dari minyak dan gas. Namun saat itu, pengelolaan ladang-ladang minyak peninggalan Belanda terlihat tidak terkendali dan penuh dengan sengketa. Di Sumatera Utara misalnya, banyak perusahaan-perusahaan kecil saling berebut untuk menguasai ladang-ladang tersebut. Pada tahun 1960, PT PERMINA direstrukturisasi menjadi PN PERTAMINA sebagai tindak lanjut dari kebijakan Pemerintah, bahwa pihak yang berhak melakukan eksplorasi minyak dan gas di Indonesia adalah negara. Melalui satu Peraturan Pemerintah yang dikeluarkan Presiden pada 20 Agustus 1968, PN PERMINA yang bergerak di bidang produksi digabung dengan PN PERTAMINA yang bergerak di bidang pemasaran guna menyatukan tenaga, modal dan sumber daya yang kala itu sangat terbatas. Perusahaan gabungan tersebut dinamakan PN Pertambangan Minyak dan Gas Bumi Nasional (Pertamina). Untuk memperkokoh perusahaan yang masih muda ini, Pemerintah menerbitkan Undang-Undang No. 8 tahun 1971, 1
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
BAB II
PROFIL PT. PERTAMINA (PERSERO) RU VI BALONGAN
2.1 Sejarah Singkat PT.Pertamina (Persero)
Pada 1950-an, ketika penyelenggaraan negara mulai berjalan normal seusai
perang mempertahankan kemerdekaan, Pemerintah Republik Indonesia mulai
menginventarisasi sumber-sumber pendapatan negara, di antaranya dari minyak
dan gas. Namun saat itu, pengelolaan ladang-ladang minyak peninggalan Belanda
terlihat tidak terkendali dan penuh dengan sengketa. Di Sumatera Utara misalnya,
banyak perusahaan-perusahaan kecil saling berebut untuk menguasai ladang-
ladang tersebut.
Pada tahun 1960, PT PERMINA direstrukturisasi menjadi PN
PERTAMINA sebagai tindak lanjut dari kebijakan Pemerintah, bahwa pihak yang
berhak melakukan eksplorasi minyak dan gas di Indonesia adalah negara. Melalui
satu Peraturan Pemerintah yang dikeluarkan Presiden pada 20 Agustus 1968, PN
PERMINA yang bergerak di bidang produksi digabung dengan PN PERTAMINA
yang bergerak di bidang pemasaran guna menyatukan tenaga, modal dan sumber
daya yang kala itu sangat terbatas. Perusahaan gabungan tersebut dinamakan PN
Pertambangan Minyak dan Gas Bumi Nasional (Pertamina).
Untuk memperkokoh perusahaan yang masih muda ini, Pemerintah
menerbitkan Undang-Undang No. 8 tahun 1971, dimana di dalamnya mengatur
peran Pertamina sebagai satu-satunya perusahaan milik negara yang ditugaskan
melaksanakan pengusahaan migas mulai dari mengelola dan menghasilkan migas
dari ladang-ladang minyak di seluruh wilayah Indonesia, mengolahnya menjadi
berbagai produk dan menyediakan serta melayani kebutuhan bahan bakar minyak
& gas di seluruh Indonesia.
Seiring dengan waktu, menghadapi dinamika perubahan di industri minyak
dan gas nasional maupun global, Pemerintah menerapkan Undang-Undang No.
22/2001. Paska penerapan tersebut, Pertamina memiliki kedudukan yang sama
dengan perusahaan minyak lainnya. Penyelenggaraan kegiatan bisnis PSO
tersebut akan diserahkan kepada mekanisme persaingan usaha yang wajar, sehat,
dan transparan dengan penetapan harga sesuai yang berlaku di pasar.
1
Pada 17 September 2003 Pertamina berubah bentuk menjadi PT Pertamina
(Persero) berdasarkan PP No. 31/2003. Undang-Undang tersebut antara lain juga
mengharuskan pemisahan antara kegiatan usaha migas di sisi hilir dan hulu.
Pada 10 Desember 2005, sebagai bagian dari upaya menghadapi persaingan
bisnis, PT Pertamina mengubah logo dari lambang kuda laut menjadi anak panah
dengan tiga warna dasar hijau-biru-merah. Logo tersebut menunjukkan unsur
kedinamisan serta mengisyaratkan wawasan lingkungan yang diterapkan dalam
aktivitas usaha Perseroan.
Selanjutnya pada 20 Juli 2006, PT Pertamina mencanangkan program
transformasi perusahaan dengan 2 tema besar yakni fundamental dan bisnis.
Untuk lebih memantapkan program transformasi itu, pada 10 Desember 2007 PT
Pertamina mengubah visi perusahaan yaitu, “Menjadi Perusahaan Minyak
Nasional Kelas Dunia”. Menyikapi perkembangan global yang berlaku, Pertamina
mengupayakan perluasan bidang usaha dari minyak dan gas menuju ke arah
pengembangan energi baru dan terbarukan, berlandaskan hal tersebut di tahun
2012 Pertamina menetapkan visi baru perusahaannya yaitu, “Menjadi Perusahaan
Energi Nasional Kelas Dunia”.
Visi dan Misi
Visi: Menjadi Perusahaan Energi Nasional Kelas Dunia.
Misi: Menjalankan usaha minyak, gas, serta energi baru dan terbarukan secara
terintegrasi, berdasarkan prinsip-prinsip komersial yang kuat.
Untuk mewujudkan Visi Perseroan sebagai perusahaan kelas dunia, maka
Perseroan sebagai perusahan milik Negara turut melaksanakan dan menunjang
kebijakan dan program Pemerintah di bidang ekonomi dan pembangunan nasional
pada umumnya, terutama di bidang penyelenggaraan usaha energi, yaitu energi
baru dan terbarukan, minyak dan gas bumi baik di dalam maupun di luar negeri
serta kegiatan lain yang terkait atau menunjang kegiatan usaha di bidang energi,
yaitu energi baru dan terbarukan, minyak dan gas bumi tersebut serta
pengembangan optimalisasi sumber daya yang dimiliki Perseroan untuk
menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat
2
serta mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai Perseroan dengan
menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
Misi Perseroan menjalankan usaha inti minyak, gas, bahan bakar nabati
serta kegiatan pengembangan, eksplorasi, produksi dan niaga energi baru dan
terbarukan (new and renewable energy) secara terintegrasi.
TATA NILAI PERUSAHAAN
Pertamina menetapkan enam tata nilai perusahaan yang dapat menjadi
pedoman bagi seluruh karyawan dalam menjalankan perusahaan. Keenam tata
nilai perusahaan Pertamina adalah sebagai berikut:
- CLEAN (BERSIH)
Dikelola secara profesional, menghindari benturan kepentingan, tidak
menoleransi suap, menjunjung tinggi kepercayaan dan integritas.
Berpedoman pada asas-asas tata kelola korporasi yang baik.
- COMPETITIVE (KOMPETITIF)
Mampu berkompetisi dalam skala regional maupun internasional, mendorong
pertumbuhan melalui investasi, membangun budaya sadar biaya dan
menghargai kinerja.
- CONFIDENT (PERCAYA DIRI)
Berperan dalam pembangunan ekonomi nasional, menjadi pelopor dalam
reformasi BUMN, dan membangun kebanggaan bangsa.
- CUSTOMER FOCUS (FOKUS PADA PELANGGAN)
Berorientasi pada kepentingan pelanggan dan berkomitmen untuk
memberikan pelayanan yang terbaik kepada pelanggan.
- COMMERCIAL (KOMERSIAL)
Menciptakan nilai tambah dengan orientasi komersial, mengambil keputusan
berdasarkan prinsip-prinsip bisnis yang sehat.
- CAPABLE (BERKEMAMPUAN)
Dikelola oleh pemimpin dan pekerja yang profesional dan memiliki talenta
dan penguasaan teknis tinggi, berkomitmen dalam membangun kemampuan
riset dan pengembangan.
3
2.2 Logo PT.Pertamina (Persero) RU – VI Balongan
Pemikiran perubahan logo sudah dimulai sejak tahun 1976 setelah
terjadinya krisis pertamina pada saat ini. Pemikiran tersebut dilanjutkan pada
tahun – tahun berikutnya dan di perkuat melalui Tim Rekstrukturisasi
PERTAMINA tahun 2000 (Tim Citra) termasuk kajian yang mendalam dan
komprehensif sampai pada pembuatan ICR dan perhitungan biaya. Akan tetapi
program tersebut tidak sempat terlaksana karena adanya perubahan
kebijakan/pergantian direksi.
Wacana perubahan tetap berlangsung sampai terbentuknya PT.
Pertamina (Persero) pada tahun 2003. Adapun pertimbangan pergantian logo
untuk dapat membangun semangat / spirit baru, mendorong perubahan Corporate
Culture bagi seluruh pekerja, mendapatkan image yang lebih baik diantara global
oil dan gas companies serta mendorong daya saing perusahaan dalam menghadapi
perubahan-perubahan yang terjadi, antara lain :
a. Perubahan peran dan status hukum perusahaan menjadi Perseroan.
b. Perubahan strategi perusahaan untuk menghadapi persaingan pasca PSO serta
semakin banyak terbentuknya entitas bisnis baru di bidang hulu dan hillir.
Sukses korporasi yang berkinerja sangat tinggi, sangat dipengaruhi oleh
ide–ide baru, kemampuan berimajinasi dan kecepatan berinovasi.
Mengkombinasikan ketiganya dalam sebuah perilaku dan disiplin korporasi
adalah tantangan prestasi setiap pemain global. PERTAMINA memiliki kebulatan
tekad itu. Rahasianya, mencari satu perkeat yang mampu merangkul ketiganya
dan menjadikan satu kesatuan energi. “Semangat Terbarukan” itulah yang
diharapkan menjadi gelora energi kedepan.
4
Gambar 2.1 Logo Pertamina
Elemen logo merupakan representasi huruf P yang secara keseluruhan
merupakan representasi bentuk panah, dimaksudkan sebagai Pertamina yang
bergerak maju dan progresif. Warna – warna yang berani menunjukkan langkah
besar yang diambil oleh Pertamina dan aspirasi perusahaan akan masa depan yang
lebih positif dan dinamis. Warna – warna dan logo tersebut serta maknanya adalah
sebagai berikut :
Biru : Mencerminkan andal, dapat dipercaya dan bertanggung jawab.
Hijau : Mencerminkan sumber daya energi yang berwawasan lingkungan.
Merah : Mencerminkan keuletan dan ketegasan serta keberanian dalam
menghadapi berbagai macam keadaan.
2.3 Sejarah PT.Pertamina (Persero) RU – VI Balongan
PT. Pertamina (persero) RU VI Balongan dibangun ada tanggal 1 September
1990 yang awalnya bernama PT. . Pertamina (persero) UP VI Balongan yang
dinamakan proyek EXOR (Export Oriented Refinery) I. Pada perkembangan
selanjutnya pengoperasian kilang tersebut sejak terbentuknya OPI (Operational
Performance Improvement) diubah nama menjadi PT. Pertamina RU VI
Balongan. Kapasitas total yang dihasilkan dari kilang ini adalah 125000 BBL per
stream day. Start up kilang minyak PT. Pertamina (persero) RU VI Balongan
dilaksanakan pada bulan Agustus 1994, tetapi baru diresmikan oleh Bapak
Presiden Soeharto pada tanggal 24 Mei 1995 dilaksanakan oleh 2 kontraktor
utama yaitu :
JGC (Japan Gasoline Coorporation)
Foster Wheeler Indonesia
Peresmian sempat tertunda dari rencana sebelumnya yaitu tanggal 3 januari
1995, dikarenakan Unit Residue Catalitic Cracker (RCC) di kilang saat itu
mengalami kerusakan. Unit ini merupakan unit terpenting di kilang RU VI karena
merupakan unit yang merubah residu menjadi minyak ringan yang lebih berharga.
Kapasitas unit ini merupakan terbesar dunia. Dengan adanya kilang minyak
5
Balongan, Kapasitas total kilang minyak domestik menjadi 1002500 BPSD
(Barrel Per Stream Day). Kilang RU VI Balongan ini mendapatkan bahan baku
minyak mentah yang bersal dari Duri Riau (60% feed) dan Minas Dumai (40%
feed). Selain itu juga menggunakan Gas Alam (natural gas) sebesar 18 mmscfd
untuk proses produksi yang diperoleh dari Daerah Operasi Hilir (DOH) Jawa
bagian barat lapangan Karangampel Mundu Indramayu. Pemilihan Balongan
sebagai lokasi proyek EXOR I didasarkan atas :
1. Relatif dekat dengan konsumen bahan bakar minyak terbesar, yaitu pulau
jawa yang mengkonsumsi bahan bakar 65% dari kebutuhan nasional dan
80% dari kebutuhan Jakarta.
2. Telah tersedianya sarana penunjang yaitu Depot Unit Pembekalan dan
Pemasaran Dalam Negeri (UPPDN) III dan terminal Unit Eksplorasi dan
Produksi (UEP) III ditambah adanya Convention Buoy Mooring dan Single
buoy Mooring.
3. Dekat dengan sumber gas alam yaitu UEP III
4. Selaras dengan proyek pipanisasi bahan bakar minyak di Jawa
5. Tersedianya lahan yang dibutuhkan, yaitu bekas sawah yang kurang
produktif, harga tanah yang relatif murah dan jauh dari keramaian.
6. Tersedianya sarana infrastruktur.
2.4. Tata Letak PT. Pertamina (Persero) RU - VI Balongan
Pabrik PT. Pertamina (Persero)RU - VI didirikan di Balongan, yang
merupakan salah satu kecamatan di Kabupaten Indramayu, Jawa Barat. Untuk
penyiapan lahan kilang, yang semula sawah tadah hujan, diperlukan pengurukan
dengan pasir laut yang diambil dari pulau Gosong Tengah, pulau ini berjarak + 70
km arah bujur timur dari pantai Balongan. Kegiatan penimbunan ini dikerjakan
dalam waktu empat bulan. Transfortasi pasir dari tempat penambangan ke area
penimbunan dilakukan dengan kapal yang selanjutnya dipompa ke arah kilang.
Sejak tahun 1970, minyak dan gas bumi dieksploitasi di daerah ini.
Sebanyak 224 buah sumur berhasil digali dan yang berhasil diproduksi adalah
sumur Jatibarang, Cemara, Kandang Haur Barat, Kandang Haur Timur, Tugu
Barat dan lepas pantai. Sedangkan minyak buminya sebesar 239,65 MMSCFD
6
disalurkan ke PT.Krakatau Steel, PT.Pupuk Kujang, PT.Indocement, Semen
Cibinong dan Palimanan. Depot UPPDN III sendiri baru dibangun pada tahun
1980 untuk mensuplai kebutuhan bahan bakar di daerah Cirebon dan sekitarnya.
Area kilang terdiri dari :
a. Sarana kilang : 250 Ha daerah konstruksi kilang
200 Ha daerah penyangga
b. Sarana perumahan : 200 Ha
Ditinjau dari segi teknis dan ekonomis, lokasi ini cukup strategis dengan adanya
faktor pendukung, antara lain :
a. Bahan baku
Sumber bahan baku yang diolah di PT. Pertamina (Persero) RU - VI Balongan
adalah:
1. Minyak mentah Duri, Riau (awalnya 80%, saat ini 50% feed)
2. Minyak mentah Minas, Dumai (awalnya 20%, saat ini50% feed)
3. Gas alam dari Jawa Barat bagian timur sebesar 18 Million Metric Standard
Cubic Feet Per Day (MMSCFD).
b. Air
Sumber air yang terdekat terletak di Waduksalam Darma, Rejasari, kurang
lebih 65 km dari Balongan ke arah Subang. Pengangkutan dilakukan secara
pipanisasi dengan pipa berukuran 24 inci dan kecepatan operasi normal 1.100 m3
serta kecepatan maksimum 1.200 m3. Air tersebut berfungsi untuk steam boiler,
heat exchanger (sebagai pendingin) air minum, dan kebutuhan perumahan. Dalam
pemanfaatan air, kilang Balongan ini mengolah kembali air buangan dengan
sistem wasted water treatment, dimana air keluarannya di-recycle ke sistem ini.
Secara spesifik tugas unit ini adalah memperbaiki kualitas effluent parameter NH3,
fenol, dan COD sesuai dengan persyaratan lingkungan.
c. Transportasi
Lokasi kilang PT. Pertamina (Persero) RU - VI Balongan berdekan dengan
jalan raya dan lepas pantai utara yang menghubungkan kota-kota besar sehingga
memperlancar distribusi hasil produksi, terutama untuk daerah jakarta dan jawa
barat. Marine facilities adalah fasilitas yang berada di tengah laut untuk keperluan
bongkar muat crude oil dan produk kilang. Fasilitas ini terdiri dari area putar
7
tangker, SBM, rambu laut, dan jalur pipa minyak. Fasilitas untuk pembongkaran
peralatan dan produk (propylene) maupun pemuatan propylene dan LPG
dilakukan dengan fasilitas yang dinamakan jetty facilities.
d. Tenaga kerja
Tenaga kerja yang dipakai di PT. Pertamina (Persero) RU - VI Balongan
terdiri dari dua golongan. Golongan pertama adalah yang dipekerjakan pada
proses pendirian kilang Balongan yang berupa tenaga kerja lokal non-skill
sehingga meningkatkan taraf hidup masyarakat sekitar. Sedangakan golongan
kedua adalah yang dipekerjakan untuk proses pegoperasian, berupa tenaga kerja
PT. Pertamina (Persero) yang telah berpengalaman dari berbagai kilang di
Indonesia.
2.5. Ideologi PT. Pertamina (Persero) RU – VI Balongan
Visi, moto, dan logo PT. Pertamina (Persero) RU – VI Balongan telah
dirumuskan dan disahkan melalui Surat Keputusan General Manajer No. Kpts-
092/E6000/99-SO, tanggal 30 November 1999.
2.5.1. Visi
“Menjadi kilang terunggul di Asia Pasifik tahun 2015”
a. Kilang, mengolah bahan baku minyak bumi menjadi produk BBM dan non-BBM
b. Unggulan, masuk dalam nominasi kelompok kilang terbaik dunia, unggul dalam
segala aspek bisnis misalnya : lebih aman, andal, efisien, professional, maju,
berdaya saing tinggi, bermutu internasional, berwawasan lingkungan, dan mampu
menghasilkan laba sebesar-besarnya.
2.5.2. Misi
a. Mengolah minyak bumi untuk memproduksi BBM dan non- BBM secara
tepat dala jumlah, mutu, waktu, dan berorientasi pada laba serta berdaya
saing tinggi untuk memenuhi kebutuhan pasar.
b. Mengoperasikan kilang yang berteknologi maju dan terpadu secara aman,
handal, efisien, serta berwawasan lingkungan
c. Mengelola asset PT. Pertamina (persero) RU VI – Balongan secara
professional yang didukung oleh system manajemen yang tangguh
8
berdasarkan semangat kebersamaan, keterbukaan, dan prinsip saling
menguntungkan.
Penjelasan dari misi :
a. Minyak Bumi : Crude Oil
b. Tepat jumlah : Jumlah yang optimal
c. Tepat mutu : Mutu produk yang memenuhi standar
d. Tepat waktu : Penyerahan produk pada waktu yang diinginkan
e. Berorientasi Laba : di titikberat kan pada pencarian laba disamping misi
social
f. Berdaya saing tinggi : Mutu dan harga kompetitif
g. Pasar : Domestik dan Internasional
h. Teknologi Maju : Selalu menyepurnakan teknologi proses dan peralatan
i. Terpadu :Terintegrasi penuh antara kilang dan pipa penyalur
BBM
j. Aman : Bagi pekerja, peralatan, masyarakat, dan lingkungan
k. Andal : Mampu beroperasi secara kontinu dalam waktu
tertentu
l. Efisien : Produktivitas Tinggi
m. Berwawasan Lingkungan : Memenuhi peraturan perundangan yang berlaku
tentang lingkungan hidup
n. Aset : Peralatan, pekerja, dana
o. Professional : SDM yang berprestasi, proaktif, dan inofatif
p. Manajemen Tangguh : Berani mengambil resiko, kompak, dan visioner
q. Semangat kebersamaan : Kerjasama yang sinergi
r. Keterbukaan : bersih dan transparan
s. Saling Menguntungkan : Bagi pekerja dan mitra bisnis
2.5.3. Motto
Meraih keunggulan komparatif dan kompetitif
1. Meraih : Menunjukkan upaya maksimum yang penuh dengan ketekunan
dam keyakinan serta professionalisme untuk PT. Pertamina (Persero) RU –
VI Balongan.
9
2. Keunggulan komparatif : Keunggulan dasar yang dimiliki oleh PT.
Pertamina (Persero) RU – VI Balongan dibandingkan dengan kilang sejenis,
yaitu lokasi yang strategis karena dekat dengan pasar BBM dan non – BBM.
3. Keunggulan kompetitif : Keunggulan daya saing terhadap kilang sejenis
dalam hal efisiensi, mutu, produk, dan harga.
2.5.4. Logo
PT. PERTAMINA RU VI Balongan mempunyai logo perusahaan yang
melambangkan bahwa perusahaan dapat menjadi kilang unggulan yang dapat
memenuhi visi dan misi dengan kerja keras. Logo PT. PERTAMINA RU VI
Balongan adalah sebagai berikut :
Gambar 2.2 Logo Perusahaan Pertamina RU VI Kilang Unggulan
Penjelasan Logo :
1. Lingkaran : Fokus ke bisnis inti dan sinergi
2. Gambar : Konstruksi generator dan reaktor di unit Residue catalytic
Cracking yang menjadi ciri khas dalam proses pengolahan minyak bumi di
Refinery unit VI
3. Warna :
o Hijau : menunjukkan warna asli generator yang berarti selalu menjaga
kelestarian lingkungan hidup
o Putih : menunjukkan warna asli reaktor yang berarti bersih,
professional, proaktif, inovatif, dan dinamis dalam setiap tindakan yang
selalu berdasar kebenaran
o Biru : diambil dari warna logo PERTAMINA yang berarti loyal
kepada visi PERTAMINA
10
o Kuning : diambil dari logo PERTAMINA yang berarti keagungan
Refinery unit VI
2.5.5. Strategi
Dalam mendukung pencapaian visi dan misi telah dirumuskan Sembilan
strategi utama PT. Pertamina (Persero) RU – VI Balongan, yaitu :
1. Keunggulan biaya (Cost Leadership)secara keseluruhan dilakukan dengan
upaya meningkatkan hehandalan, kemanan, efisiensi, dan produktivitas
secara optimasi operasi kilang, untuk menurunkan biaya produksi BBM,
non-BBM, dan Petrokimiapada kualitas tetap. Dengan demikian produk
akan mempunyai daya saing tinggi dan mampu menguasai pasar.
2. Perluasan pasar atau produk (Market-Product Development) dengan
melakukan penetrasi pasar, pengembangan pasar, pengembangan produk,
dan divertifikasi. Sehubungan masih tersedianya peluang pasar BBM, non-
BBM, dan Petrokimia (diluar DKI Jakarta dan Jawa Barat). Untuk biaya
survey dan riset pasar mutlak harus dilakukan agar menghasilkan produk
yang berorientasi pasar, bernilai tinggi, bermutu tepat, berdaya saing tinggi.
3. Meningkatkan produk bernilai tinggi (Maximize High Volume
Product),bterutama Propylene dan LPG maupun produk lain, dalam rangka
peningkatan laba PT. Pertamina (Persero) RU – VI Balongan. Untuk itu
pemilihan mode operasi yang sesuai serta jenis minyak yang diolah, mutlak
diperlukan.
4. Pengintegrasian Kilang (Refinery Black-Forward Integration), dengan
pemasok bahan baku (Crude Supplier) dan industri hilir. Hal tersebut
dilakukan dengan memodifikasi dan ekspansi, profitisasi, aliansi, akuisisi,
komersiansi, dan divertasi.
5. Penerapan system manajemen mutu (Quality Management System) secara
intensif dan mencakup seluruh kegiatan operasional, yaitu : operasi kilang,
lingkungan, sumber daya manusia, financial, dan lain-lain).
6. Pengelolaan organisasi secara efektif (Effective Organization) dan modern
dengan menerapkan system pengendalian dan pengawasan perusahaan
(good corporate governance) yang didukung system pelaoparan kinerja yang
berstandar nasional dan internasional.
11
7. Pemberdayaan dan pengembangan pekerja (Employee Empowerment and
Development) yang professional dan berbasis kompetensi, mempunyai
motivasi kuat, persaingan, dan lingkungan kerja yang sehat, dengan imbalan
yang menarik secara berkesinambungan dan konsisten serta membentuk
budaya kerja yang sinergis.
8. Menampilkan citra perusahaan (Company Image) yang baik kepada pihak
yang berkepentingan (stakeholder) seperti pekerja, pemerintah, masyarakat,
dan sekitarnya.
9. Pembangunan hubungan dan kemitraan dengan pihak luar (Good Human
Relationship) yang baik berdasarkan prinsip kemanusiaan, kebersamaan,
keterbukaan, kesederhanaan, dan prinsip saling menguntungkan.
2.6 Kilang PT.Pertamina (Persero) RU – VI Balongan
Kilang PT. PERTAMINA (Persero) RU-VI Balongan mempunyai kapasitas
125.000 BPSD dengan bahan baku yang terdiri dari minyak mentah Duri 80%,
minyak mentah Minas 20%, dan gas alam dari Jatibarang sebagai bahan baku H2
Plant sebanyak 18 MMSCFD. Pengolahan bahan baku tersebut menghasilkan
produk sebagai berikut :
Tabel 2.1 Hasil Produk Kilang Pertamina (Persero) RU-VI
No Jenis Produk Kapasitas Satuan
A BBM :
Motor Gasoline
Kerosene
Automotive Diesel
Oil
Industrial Diesel Oil
Decant Oil & Feul
Oil
58,000
11,900
27,000
16,000
9,300
BPSD
BPSD
BPSD
BPSD
BPSD
B Non BBM :
LPG
Propylene
Ref. Feul Gas
Sulfur
565
545
125
28,500
Ton
Ton
Ton
Ton
12
2.7 Proyek dan Konstruksi PT.Pertamina (Persero) RU-VI Balongan
Proyek Kilang PT.PERTAMINA (Persero) RU-VI Balongan semula
dinamakan EXOR-I, kemudian setelah beroperasi namanya menjadikilang BBM
PT. PERTAMINA (Persero) RU-VI Balongan. Teknologi proses yang dipilih
ditunjukkan untuk memproduksi premium, kerosene, dan solar sebanyak 72%.
Sedangkan sisanya berupa propylene, LPG, IDF, fuel oil, dan decant oil. Bahan
pembantu proses yang berupabahan kimia dan katalis sebagian besar masih
diimpor.
Kegiatan Engineering Procurement and Construction (EPC) dilakukan oleh
konsersium, yng terdiri dari JGC, Foster Welter, dan diatur dalam EPC
Agreement. Sebagai produk offtaker (pembeli) adalah British Petroleum (BP).
Jangka waktu pelaksanaannya adalah berakhir pada bulan Nvember 1994. Lisensi
proses pengolahan dari unit-unit kilang dapat dilihat pada table berikut :
No Unit ProsesKode
Unit
Kapasitas
(BPSD)Lisensor Kontraktor Proses
1 CDU 11 125,000 FW FW I
2 ARHDM 12&13 58,000 Chevron JGC II
3 GO HTU 14 32,000 UOP JGC I
4 RCC 15 83,000 UOP FW I
5 Unsaturated
Gas
Concentration
16 - UOP FW I
6 LPG
Treatment
Unit
17 22,500 MERICHEM FW I
7 Gasoline
Treatment
Unit
18 47,000 MERICHEM FW I
8 Propylene 19 7,000 UOP FW I
13
Recovery
9 Cataytic 20 13,000 UOP FW I
10 LCO 21 12,000 FW JGC II
11 Hidrogen
Plant
22 76
MMSCFD
FW FW II
12 Amine treater
Plant
23 - JGC JGC I
13 Sour Water
Striier
24 - JGC JGC I
14 Sulphur Plant 25 27
MT/Day
JGC JGC I
Sumber : PT. PERTAMINA, 2004
2.8 Bahan Baku PT.Pertamina (Persero) RU – VI Balongan
Main Process Unit
1. CDU (Crude Distillation Unit)
Unit 11 yaitu CDU merupakan primary processing, yang didesain untuk
mengolah 125000 BSPD (Barrel Stream Per Day). CDU memisahkan minyak
mentah menjdai beberapa produk melalui proses pemisahan fisik berdasarkan
perbedaan titik didih dengan proses yang dikenal sebagai distilasi. Produk yang
dihasilkan adalah Straight Run Naptha, Herosene, Gasoil dan Atmospheric