Home >Engineering >Prinsip prinsip-metode-analisis-akar-masalah xxx

Prinsip prinsip-metode-analisis-akar-masalah xxx

Date post:05-Dec-2014
Category:
View:754 times
Download:7 times
Share this document with a friend
Description:
free
Transcript:
  • 1. ANALISIS AKAR MASALAH Setiap masalah selalu mempunyai akar masalah. Akar masalah sangat penting diketahui untuk melakukan tindakan perbaikan dan pencegahan secara efektif. Untuk mengukur efektifitas tindakan perbaikan, tips berikut ini mungkin dapat dipakai sebagai acuan untuk menetapkan kriteria efektif: tidak berulangnya kasus yang sama bisa diterapkan tidak membutuhkan investasi yang sangat tinggi fleksibel dengan komponen lainnya mudah dievaluasi dll Jika saat ini efektif, mungkinkah bulan depan atau tahun depan bisa muncul kembali masalah yang sama? sangat mungkin, karena faktor variasi akan muncul secara alami dari faktor man, material, method, and machine. A process improvement and error or defect prevention tool that examines the individual processes within a system, identifies the control or decision points, and uses a series of why? questions to determine the reasons for variations in the process paths. Example sentence(s): In normal chaotic organizational environments it is often quite difficult to find candidates for root cause analysis because the situations which repeat are either distributed over time so one doesn't realize they are actually recurring, or the situation happens to different people so there isn't an awareness of the recurring nature of the situation. systems-thinking.org On receipt of initial notification, the department will provide the hospital with a sentinel event reference number to be indicated on the root cause analysis, risk reduction action plan summary and other correspondence about the episode. Victorian State Government - Health Root cause analysis (RCA) is a methodology for finding and correcting the most important reasons for performance problems. It differs from troubleshooting and problem-solving in that these disciplines typically seek solutions to specific difficulties, whereas RCA is directed at underlying issues. bill-wilson.net Root cause analysis (RCA) is a methodology for finding and correcting the most important reasons for performance problems. It differs from troubleshooting and problem-solving in that these disciplines typically seek solutions to specific difficulties, whereas RCA is directed at underlying issues. As a business process improvement tool, RCA seeks out unnecessary constraints as well as inadequate controls.

2. In safety and risk management, it looks for both unrecognized hazards and broken or missing barriers. It helps target CAPA (corrective action and preventive action) efforts at the points of most leverage. RCA is an essential ingredient in pointing organizational change efforts in the right direction. Finally, it is probably the only way to find the core issues contributing to your toughest problems. While it is often used in environments where there is potential for critical or catastrophic consequences, this is by no means a requirement. It can be employed in almost any situation where there is a gap between actual and desired performance. Furthermore, RCA provides critical info on what to change and how to change it, within systems or business processes. Significant industries using root cause analysis include manufacturing, construction, healthcare, transportation, chemical, petroleum, and power generation. The possible fields of application include operations, project management, quality control, health and safety, business process improvement, change management, and many others. Your problems may not be as spectacular as the ones pictured above, but they probably have many similarities under the surface. This is the point of root cause analysis -- to dig below the symptoms and find the fundamental, underlying decisions and contradictions that led to the undesired consequences. If you want your problems to go away, your best option is to kill them at the root. Teknik analisis yang bertahap dan terfokus untuk menemukan akar masalah suatu problem, dan bukan hanya melihat gejala-gejala dari suatu masalah. Example sentence(s): Saat ini Pendekatan Analisis Akar Masalah banyak di gunakan di lingkungan pelayanan kesehatan / rumah sakit untuk menyelesaikan masalah akibat Kejadian Tidak Diharapkan (KTD) dan Sentinel Event untuk Program Keselamatan Pasien. - Institut Manajemen Resiko Klinis Metode Analisis Akar Masalah dan Solusi (MAAMS) ini menyajikan suatu cara berpikir yang diperagakan dengan tata-alir (flow chart), disertai dengan beberapa contoh. Penerapan MAAMS membantu penggunanya untuk berpikir induktif maupun deduktif, kualitatif maupun kuantitatif, lebih mendalam dan menyeluruh, serta mempermudah kerjasama inter, multi, atau transdisiplin. - Jurnal Universitas Indonesia Untuk masalah sosial dan humaniora bisa digunakan metode analisis akar masalah dan solusinya (MAAMS), yang mencari sebab-dari-sebab sekaligus 3. berpikir out of the box. Pengalaman mempraktikkan MAAMS di kelas ilmu sosial dasar sejak pertengahan 1990-an menunjukkan mahasiswa mampu memahami secara metodis bahwa banyak masalah sosial berakar pada korupsi (harta, takhta, cinta asmara, dan gabungannya) dan mengajukan solusi dasarnya. Maraknya korupsi pada bangsa ini merupakan indikasi banyaknya keterbelahan kepribadian. - Definition from Wikpedia : Analisis akar penyebab ialah cara mengatasi masalah yang bertujuan untuk mengenali akar penyebab masalah atau kejadian. Example sentence(s): Salah satu teknik analisis yang biasa digunakan dalam menganalisa kegagalan suatu sistem adalah analisis akar penyebab (Root Cause Analysis). RCA adalah sebuah metode yang terstruktur yang digunakan untuk menemukan akar penyebab dari masalah kerusakan poros. - LP Universitas Hasanuddin Peserta mampu melakukan analisis akar penyebab dengan 5 Why's. - ASKEDU Untuk membedakan antara modus kegagalan (modes of failure), penyebab (cause of failure), dan efek (effect of failure), maka diambil 3 kotak terakhir dari tiap-tiap analisis akar penyebab masalah masing-masing sebagai cause of failure, mode of failure dan effect of failure. - Mercu Buana Explanation: Padanan pada Kateglo juga analisis akar penyebab. 5 Why dalam Analisa Masalah Banyak yang mengatakan bahwa analisa akar masalah itu adalah suatu aktivitas yang rumit dan kompleks, well, ada benarnya, tetapi ada juga cara untuk melakukannya dengan cara yang sangat sangat mudah. Yang ingin kami kenalkan adalah 5-Why. Yep, terjemahan bebasnya 5-Kenapa. 4. Jika Anda melihat ada masalah oli tercecer di lantai, apa yg Anda lakukan? Tentu saja, yang pertama kali Anda lakukan adalah meminta orang lain untuk membersihkannya. Langkah berikutnya, tanyalah KENAPA oli bisa tercecer di lantai? Jawabannya adalah karena oli ini merembes dari tangki oli yang bocor. Tindakan kita adalah perbaiki tangki oli tsb. Cukup? Cobalah tanya lagi KENAPA tangki oli bocor. Jawabannya adalah karena tangki ini tidak ada pemeriksaan berkala untuk kebocoran. Tindakan kita adalah masukkan poin pemeriksaan kebocoran tangki di jadwal pemeliharaan kita. Cukup? Coba tanyakan lagi KENAPA tidak ada pemeriksaan berkala untuk kebocoran? Ternyata jawabannya adalah tidak ada aktivitas identifikasi mengenai apa saja check-point (poin pemeriksaan) dari tiap peralatan. Tindakan kita adalah memperkenalkan aktivitas identifikasi check point untuk tiap peralatan. Apa yang kita lakukan untuk mendapatkan akar masalah dan peluang perbaikan sebanyak diatas? Well, hanya bertanya, simply by asking. Cara menjalankannya, kumpulkan orang-orang yang relevan dan punya semangat perbaikan. Anda tentu saja tidak memerlukan seorang skeptis dan pesimis yang meragukan setiap action-plan kita. Kedua, lakukan dalam waktu yang singkat. Jika Anda membutuhkan sampai 2 jam untuk menjawab, mungkin Anda memerlukan perangkat (tools) yang lebih kuat. Misalnya diagram tulang ikan. 5. Introduction to Root Cause Analysis There's a lot of information on Root Cause Analysis available on the web. Unfortunately, if you're a beginner, finding useful, easy-to-use information can be difficult. That's why I've put together this list of 4 useful web resources for an Introduction to Root Cause Analysis. Note: the first three links point to PDF documents. Root Cause Analysis for Beginners - Article from the July 2004 issue of Quality Progress, provides an overview of the purpose and justification for Root Cause Analysis, and demonstrates application. Events and Causal Factors Analysis - Detailed guidance on the Event and Causal Factor method for event sequencing. Provides charting symbol standards and tips for application. Control of Change Cause Analysis - Manual for performing "3CA" analysis of root causes, which seeks to identify changes that could have been controlled, or where controls failed. Root Cause Live - Community site for users and providers of performance improvement, failure analysis, and incident investigation services. Non- proprietary and non-industry-specific. Some care and thought has gone into compiling this list -- for instance, the first 3 resources describe analysis tools that are designed to be used together, and also provide worked examples. The last one is the best overall source of Root Cause Analysis information (and expertise) that I have been able to find on the web. I hope you'll find this list of resources useful. You can find more information at my RCA Resources page. Also, if you're interested in specific tools, please check out my page on root cause methods. If you have any questions or suggestions about any of the links I've recommended, please feel free to leave a comment. Root Cause Analysis - Art or Science? There are many commonly held beliefs about root cause analysis that bother me. Perhaps the single most irksome to me is the statement "it's an art, not a science." I don't have anything against art, but I don't believe that this statement does justice to the practice of root cause analysis. In fact, I believe it is one of the most damaging perceptions that can be held by an investigator or be communicated to others. So,

Embed Size (px)
Recommended