Top Banner
[email protected] PRINSIP BLUE DALAM RANCANGAN KONSEP TATAP MUKA 8
32

PRINSIP BLUE DALAM RANCANGAN KONSEP

Feb 04, 2016

Download

Documents

sharis

TATAP MUKA 8. PRINSIP BLUE DALAM RANCANGAN KONSEP. SKEMA ANALISA EKONOMETRIK RANCANGAN PENELITIAN TENTANG MOTIVASI SYARAT REGRESI ( BLUE ) UJI VALIDITAS & RELIABILITAS KAJIAN TOPIK REGRESI KAUSA /AKIBAT & SEBAB HUBUNGAN EKONOMETRIK DENGAN…. PARADIGMA DASAR VARIABEL - PowerPoint PPT Presentation
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: PRINSIP BLUE DALAM RANCANGAN  KONSEP

[email protected]

PRINSIP BLUEDALAM RANCANGAN

KONSEP

TATAP MUKA 8

Page 2: PRINSIP BLUE DALAM RANCANGAN  KONSEP

SKEMA ANALISA EKONOMETRIK RANCANGAN PENELITIAN TENTANG MOTIVASI SYARAT REGRESI ( BLUE ) UJI VALIDITAS & RELIABILITAS KAJIAN TOPIK REGRESI KAUSA /AKIBAT & SEBAB HUBUNGAN EKONOMETRIK DENGAN…. PARADIGMA DASAR VARIABEL MERANCANG ANALISA PRIMER KONSEP MODEL : KEPUASAN KERJA

Page 3: PRINSIP BLUE DALAM RANCANGAN  KONSEP

DATA MENDUKUNG

MODEL

SKEMA ANALISA EKONOMETRIKA

Masalah

ModelEkonometrika

Revisi ModelData Tdk

Mendukung Model

Data

Metode Analisa

Page 4: PRINSIP BLUE DALAM RANCANGAN  KONSEP

Di Indonesia unjuk rasa / demo karyawan sering terjadi, isu Demo mereka rata-2 adl tentang perbaikan kesejahteraan, ygUmumnya meliputi perbaikan upah, kenaikan gaji, uangMakan, perbaikan manajemen/kepemimpinan, jaminan hidup, Pemberian pesangon, perbaikan status karyawan, tuntutan Pembentukan serikat pekerja.

Jika karyawan demo maka perusahaan jelas dirugikan, shgKesejahteraan yg mereka tuntut hendaknya dipenuhi sesuaiKemampuan perusahaan, tentu mereka akan lebih sejahteraDan lebih semangat, kinerja mereka akan meningkat

Jika kebutuhan motivasi mereka dipenuhi dengan baik, Apakah mampu meningkatkan semangat & kinerja mereka ?

Page 5: PRINSIP BLUE DALAM RANCANGAN  KONSEP

Rancangan Penelitian

Apakah PemberianMotivasi Mampu

Meningkatkan PrestasiKerja Seseorang ?

Pemenuhan Motivasi YgBaik Dapat MeningkatkanPrestasi Kerja Seseorang

Teori :Abraham H. MaslowHerzbergMcLalland

Variabel Penelitian& Persamaan Model

Penggalian & Pengumpulan Data

Uji Validitas & Reliabilitas

Analisis & Uji Hipotesa Kesimpulan

Page 6: PRINSIP BLUE DALAM RANCANGAN  KONSEP

B. L. U. EBEST:Bagus, benar, tidak menyimpang.

Artinya sebelum variabel penelitian masuk ke dalam model Maka pahami betul karakteristiknya, agar tidak salah dan

Menyimpang. 

LINIER: Sebaiknya data harus berbentuk linier, agar mudah diperbandingkan satu dengan lainnya. Sehingga variabel

satudapat diinteraksikan dengan variabel yang lainnya.

 UNBIASED: Bila menyusun model, harap diperhatikan teori

Jangan sampai model yang dibuat malah menyalahiteori yang sudah ada, kecuali penelitian bersifat baru.

 ESTIMATED: Model yang telah disusun dan hasil estimasi (hasil Analisa) harus dapat memenuhi harapan, sehingga

persamaan estimasi dapat dijadikan estimator.

Page 7: PRINSIP BLUE DALAM RANCANGAN  KONSEP

 VARIABEL

 BUTIR

 KOEFISIENKORELASI

 

 NILAI

KRITIS (r)

 KETERANGAN

  

X.1

X1.1 0,523 0,329 Valid

X1.2 0,559 0,329 Valid

X1.3 0,555 0,329 Valid

X1.4 0,522 0,329 Valid

X1.5 0,468 0,329 Valid

 X.2

X2.1 0,763 0,329 Valid

X2.2 0,661 0,329 Valid

  

X.3

X3.1 0,491 0,329 Valid

X3.2 0,453 0,329 Valid

X3.3 0,788 0,329 Valid

Uji Validitas Butir

Page 8: PRINSIP BLUE DALAM RANCANGAN  KONSEP

 Variabel Penelitian

 

 Alfa ()

Fisiologis (X.1) 0,6791

Keamanan & Keselamatan Kerja (X.2) 0,7735

Sosial (X.3) 0,7915

Penghargaan (X.4) 0,7875

Aktualisasi Diri (X.5) 0,7682

Prestasi Kerja Karyawan (Y) 0,7749

Uji Reliabilitas Model

Page 9: PRINSIP BLUE DALAM RANCANGAN  KONSEP

PENELITIAN TERDAHULU

YG DILAKUKANORANG LAIN

SUMBER PUSTAKA:- LITERATUR,- TV, SURAT KABAR, - MAJALAH EKONOMI- INTERNET,- NARASUMBER,

OBYEK /PERMASALAHAN

YG DITEMUI

TOPIKBAHASAN / JUDUL

CARAPEMECAHAN

Page 10: PRINSIP BLUE DALAM RANCANGAN  KONSEP

Tahun /Triwulan

IndeksHarga

SuplaiUang Rp. M

GNPRp. M

1973: 2 122,4 35,522 1056,21973: 3 126,1 36,631 1072,41973: 4 131,6 37,404 1091,21974: 1 144,5 38,675 1127,11974: 2 151,3 40,343 1156,71974: 3 157,0 40,978 1181,41974: 4 163,7 41,549 1239,41975: 1 166,3 42,853 1265,0

Sumber : Damodar Gujarati, Ekonometrika Dasar, Bab 3, hal 56-57

DATA SKUNDER / RASIO

Page 11: PRINSIP BLUE DALAM RANCANGAN  KONSEP

Kemacetan Lalu Lintas Jam Sibuk

Kantor

Pertumbuhan JumlahKendaraan yg tidak

Terkendali

Belum Ada Undang2/Peraturan yg Mampu Mengendalikan Jumlah

Kendaraan

Budaya MengemudiYang Buruk / TdkTertib di Jalan

Infrastruktur Yang Tdk Memadai

TerjadinyaPencemaran Udara

TARAF KESEHATANMENURUN

Page 12: PRINSIP BLUE DALAM RANCANGAN  KONSEP

PENDAPATANASLI DAERAH

PRODUK &JENIS USAHAUNGGULAN PERKEBUNAN

PETERNAKAN

PERIKANANTAMBAK

PARIWISATA

PERTAMBANGAN

PERTANIAN

KOMODITIPELUANGEKSPORT

Page 13: PRINSIP BLUE DALAM RANCANGAN  KONSEP

MACET

VOLUME KENDARAN TINGGI

JALANAN SEMPIT

BERKENDARA TIDAKTERTIB

MENGEMUDI DENGANLALAI/CEROBOH

KONDISI JALAN TAKMEMADAI

BERKENDARA DENGANEMOSIONAL

LALU-LINTAS KRODIT

JALUR ALTERNATIF SISTEM BUKATUTUP

Page 14: PRINSIP BLUE DALAM RANCANGAN  KONSEP

MISKIN

Tidak Punya Kompetensi/skill

Rendah Semangat

Kurang Ketrampilan

Terbelakang/Terisolir

Minim Kesempatan

Kurang Pergaulan/Bersosialisasi

RendahPenghasilan

Dilatih/DiberiKetrampilan

Diberi Kesempatan/Dukungan

Page 15: PRINSIP BLUE DALAM RANCANGAN  KONSEP

HUBUNGAN EKONOMETRIKA DGN ILMU EKONOMI 

( 1 ) TEORI EKONOMI 

( 2 ) MIKRO EKONOMI MAKRO EKONOMI  

( 3 ) ANALISA EKONOMI

 

( 4 ) KUANTITATIF ( 5 ) KUALITATIF 

MATEMATIKA + STATISTIK EKONOMETRIKA   Sumber : Univ. Terbuka, 1998, Ekonometrika dan Terapannya, Buku 1, Jakarta. 

Page 16: PRINSIP BLUE DALAM RANCANGAN  KONSEP

GODSPOT

KONSEP KETANGGUHAN PRIBADI

OPINI / IDE

PRINSIP HIDUP

PRIORITASHIDUP

EMOSI

PRASANGKABURUK

PENGALAMAN BURUK

SUDUT PANDANG

Page 17: PRINSIP BLUE DALAM RANCANGAN  KONSEP

3 SIFAT DASAR VARIABEL

Dependent : variabel yang nilainya ditentukanOleh variabel lain yang berada dalam satuKonsep / bidang ( variabel tergantung )

Independent : variabel mandiri, yakni nilaiSebuah variabel bukan di tentukan oleh variabelLain tetapi ditentukan oleh variabel itu sendiri( Variabel tidak tergantung )

Interdependent : terjadinya keterikatan dan saling Ketergantungan /saling berpengaruh antara dua Variabel atau lebih dalam satu konsep / bidang

Page 18: PRINSIP BLUE DALAM RANCANGAN  KONSEP

KESADARANDIRI

INDIVIDU

HATINURANI

HASRAT

RASA INGIN BEBAS

IMAJINASI

STIM

ULU

S R

ES

PO

N

Page 19: PRINSIP BLUE DALAM RANCANGAN  KONSEP

MENTAL FISIK RELIGI

OLAH RAGA, NUTRISI

MEMBACA, IMAJINASIMEMBUAT RENCANA

KETEGASAN, KOMITMEN,MEDITASI

PELAYANAN, NIAT BAIK,SINERGI

Page 20: PRINSIP BLUE DALAM RANCANGAN  KONSEP
Page 21: PRINSIP BLUE DALAM RANCANGAN  KONSEP

Mengasah Emosi( A )

Mempertajam Nalar( B )

Page 22: PRINSIP BLUE DALAM RANCANGAN  KONSEP
Page 23: PRINSIP BLUE DALAM RANCANGAN  KONSEP

MASALAH HIPOTESA ANALISA

DATA

TEMUAN

PENGAMATAN

DASAR TEORI

PRIMER

SKUNDER

METODE /ALAT ANALISA

UJI HIPOTESA

KESIMPULAN

TINDAKAN

Page 24: PRINSIP BLUE DALAM RANCANGAN  KONSEP

KEPUASAN KERJA Suatu kondisi dimana seseorang mampu dengan baik

menyelesaikan semua beban pekerjaan yang ditugaskan kepadanya (Kinerja)

Suatu respon positif (senang, riang, penuh tanggungjawab, respect, penuh inisiatif) dalam melaksanakan pekerjaan serta dorongan hati untuk merampungkan seluruh pekerjaan dengan teliti tanpa intervensi/paksaan pihak manapun.

Tanpa adanya kondisi (kejadian) yg demikian, berarti individunya tidak puas / bermasalah.

Page 25: PRINSIP BLUE DALAM RANCANGAN  KONSEP

PEMICU RASA PUAS

KONDISI.Situasi dan suana tempat melakukan pekerjaan, yg seharihari dirasakanoleh batin( Hati ).

FASILITAS &ALAT KERJA.sesuatu yg tdk dapat ditinggalkan dlm melakukan pekerjaan bahkan bisadiartikan sbg‘partner’

HUBUNGANPERSONAL.sifat, karakter,tipikal / emosimanusia2 yangmelibatkan dirisaat pekerjaandilaksanakan ditempat kerja.

Page 26: PRINSIP BLUE DALAM RANCANGAN  KONSEP

Jika pemicu 1, 2, dan 3 terpenuhi dengan baik

Timbul rasa puas berkepanjangan

( Hygiene ).

Muncul inisiatif tinggi dalam bekerja

SEMANGATKERJA

Page 27: PRINSIP BLUE DALAM RANCANGAN  KONSEP

Pengembangan Potensi Ekspor Daerah

Membangun Komoditi Produk & Jenis Usaha Unggulan

PengembanganUsaha Mikro,Kecil & Menengah

Menciptakan prosesProduksi yg memilikiDaya Saing

Menciptakan Lapangan UsahaYang Mampu Menyerap TenagaKerja di Daerah

Page 28: PRINSIP BLUE DALAM RANCANGAN  KONSEP

Penanganan Ilegal Loging

Pantau, pengawasan secara acak pada zona2 tertentu yang dianggap rawan

Amankan, pengawasan kontinyu tanpa batas zona

Cegah, Kepung dengan metode tapal kuda untuk pelaku penjarahan hutan

Evakuasi, segera amankan hasil jarahan di tempat yang aman

Tindak, terapkan sangsi tegas thd pelaku tanpa diskriminasi / perbedaan ras

Konsep terpadu penanganan kawasan hutan Indonesia

Page 29: PRINSIP BLUE DALAM RANCANGAN  KONSEP

Penanganan Pencemaran Pada Sungai Primer & Tersier

Kawasan Industri TerpaduSetiap Kawasan Industri Wajib memiliki

Pengolah Limbah TerpaduMenjaga Ekosistem Dasar SungaiProduk Perda Anti PencemaranMembebaskan Tepian Sungai Dari

Segala Bentuk Hunian

Page 30: PRINSIP BLUE DALAM RANCANGAN  KONSEP

Sumber Pengetahuan

Pengetahuan dapat diperoleh scr instan pada:

SEMUA KEGIATAN FORMALMEMBACA BUKU, SURAT KABAR SEMUA KOMUNIKASI & PERGAULANINTERNETKOMUNITAS INTELEKTUAL

Page 31: PRINSIP BLUE DALAM RANCANGAN  KONSEP

UNTUK MENJADI BISA

Syarat mutlak yang wajib dilakukan :Ada niatBersedia membacaBerani mencobaRela mengulangDan siap melakukanPunya tekad melanjutkan

Page 32: PRINSIP BLUE DALAM RANCANGAN  KONSEP

SUDAH SEBERAPA JAUH ANDA MENCOBA

Secara Non Empiris Dapat Diukur sbb :Saya hanya membaca saja ( 25% )Sesekali saya pernah mencoba tapi gagal ( 35% )Pernah mencoba dan berhasil ( 50% )Pernah mencoba, berhasil dan saya lakukan

( 65%)Sudah mencoba, berhasil, sudah saya lakukan

dan juga saya kembangkan ( 99% ).