Presentasi SMK3- RATNA

Sistem Manajemen Keselamatan Dan Kesehatan Kerja

(SMK3)

Penilaian :

Nilai :UTS + UAS (35 + 35) % + TUGAS 30 %

A 80

B : 70 79,9

C : 55 69,9

D : 45 54,5

E : < 45

Kontrak perkuliahan LK3 2013/2014

GBPP MATERI SMK3 1.Menjelaskan Definisi, Latar Belakang dan kebijakan

Pemerintah mengenai SMK3

2. Menjelaskan SMK3 dan OHSAS 18001 : 2001

3. Menjelaskan dan merencanakan komitmen dan kebijakan

dalam SMK3

4. Menjelaskan Perencanaan dalam SMK3

5. Menjelaskan Penerapan SMK3

6. Menjelaskan Pengukuran dan Evaluasi dalam SMK3

7. Menjelaskan Peninjauan Ulang Manajemen

BAHAYA ?

RESIKO ?

ARTI SIMBOL K3

Kepmenaker RI 1135/MEN/1987

Bentuk lambang K3: palang dilingkari roda bergigi sebelas berwarna hijau di atas warna dasar putih.

Arti dan Makna simbol/lambang/logo K3 :

Palang : bebas dari Kecelakaan dan penyakit akibat kerja (PAK).

Roda Gigi : bekerja dengan kesegaran jasmani dan rohani.

Warna Putih : bersih dan suci.

Warna Hijau : selamat, sehat dan sejahtera.

Sebelas gerigi roda : sebelas bab dalam Undang-Undang No 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja.

SEJARAH SISTEM MANAJEMEN K3

Diterapkan di Malaysia tahun 1994 dengan dikeluarkannya UU K3

Lembaga ISO telah menyusun SMK3 dengan pendekatan SMM (sistem manajemen mutu) dan SML

(sistem manajemen lingkungan)

Tahun 1998 ILO bersama IOHA mengidentifikasi elemen kunci SMK3

Akhir tahun 1999, BSI meluncurkan proposal pembentukan komite teknik untuk membentuk Standard

Internasional Nonsertifikasi, namun ditolak karena

bertentangan dengan ILO yang mempopulerkan SMK3

Tahun 1999 BSI dan badan sertifikasi dunia meluncurkan OHSAS 18001

Sistem Manajemen Keselamatan Dan

Kesehatan Kerja (SMK3)

Komitmen

dan

Kebijakan

Perencanaan SMK3

Penerapan SMK3

Pengukuran dan

Evaluasi

Peningkatan Berkelanjutan

Peninjauan

Ulang &

Peningkatan

oleh manajemen

Peninjauan Ulang & Peningkatan

oleh Manajemen

DEFINISI MANAJEMEN

DAN SISTEM MANAJEMEN

Manajemen : suatu proses kegiatan yang terdiri atas perencanaan, pengorganisasi,

pelaksanaan, pengukuran dan tindak lanjut yang dilakukan untuk

mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan menggunakan manusia

dan sumber daya yang ada

Sistem Manajemen : kegiatan manajemen yang teratur dan saling berhubungan

untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan

DEFINISI SISTEM MANAJEMEN K3

Bagian dari sistem manajamen secara keseluruhan yang dibutuhkan :

untuk pengembangan, penerapan, pencapaian, pengkajian dan pemeliharaan kebijakan K3

dalam rangka pengendalian resiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja

guna terciptanya tempat kerja yang aman, efisien dan produktif

LATAR BELAKANG KEBIJAKAN

K3 masih belum mendapatkan perhatian yang memadai semua pihak

Kecelakaan kerja yang terjadi masih tinggi Pelaksanaan pengawasan masih bersifat parsial dan belum

menyentuh aspek manajemen Relatif rendahnya komitment pimpinan perusahaan dalam hal

K3 Kualitas tenaga kerja berkorelasi dengan kesadaran atas K3 Tuntutan global dalam perlindungan tenaga kerja yang

diterapkan oleh komunitas perlindungan hak buruh internasional

Desakan LSM internasional dalam hal hak tenaga kerja untuk mendapatkan perlindungan

K3 masih belum mendapatkan perhatian yang memadai semua

pihak

Masalah K3 masih belum menjadi prioritas program Tidak ada yang mengangkat masalah K3 menjadi issue nasional

baik secara politis maupun sosial Masalah kecelakaan kerja masih dilihat dari aspek ekonomi, dan

tidak pernah dilihat dari pendekatan moral Tenaga kerja masih ditempatkan sebagai faktor produksi dalam

perusahaan, belum dirtempatkan sebagai mitra usaha Alokasi anggaran perusahaan untuk masalah K3 relatif kecil

K3

UU No.13 /2003

p. 86 p. 87

UU No.1/1970

Tempat Kerja

PP - SMK3

Perusahaan

Per.Men. 05/1996 SMK3 + PP 50/2012

UU No.14/1969

P. 3, 9, 10

UU No.1/1970

Tempat Kerja

10 Bab 12 Pasal 4 Lampiran

Bab I - Ketentuan Umum

Bab II - Tujuan Dan Sasaran SMK3

Bab III - Penerapan SMK3

Bab IV - Audit SMK3

Bab V - Kewenangan Direktur

Bab VI - Mekanisme Pelaksanaan Audit

Bab VII - Sertifikat K3

Bab VIII - Pembinaan Dan Penngawasan

Bab IX - Pembiayaan

Bab X - Ketentuan Penutup

Lampiran I : Pedoman Penerapan SMK3

Lampiran II : Pedoman Teknis Audit SMK3

Lampiran III : Formulir Laporan Audit

Lampiran IV : Ketentuan Hasil Penilaian Hasil Audit SMK3

BEBERAPA PENGERTIAN DALAM KETENTUAN UMUM

1. Sistem Manajemen K3

DEFINISI SISTEM MANAJEMEN K3

Bagian dari sistem manajamen perusahaan secara keseluruhan yang dibutuhkan bagi :

pengembangan, penerapan, pencapaian, pengkajian dan pemeliharaan kebijakan K3

dalam rangka pengendalian resiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja

guna terciptanya tempat kerja yang aman, efisien dan produktif

2. Tempat kerja

tempat kerja di darat, dalam tanah, permukaan air, dalam air, di udara

dengan unsur : dilakukan usaha

ada tenaga kerja yang bekerja ada sumber bahaya

3. Audit

pemeriksaan secara sistematik dan independen, untuk menentukan sustu kegiatan dan hasil-hasil yang berkaitan sesuai dengan pengaturan yang diremcanakan, dan dilaksanakan sevara efektif dancocok untuk mencapai kebijakan dan tujuan perusahaan

4. Perusahaan Setiap bentuk usaha yang mempekerjakan pekerja dengan tujuan mencari laba atau tidak, baik milik swasta maupun milik negara

5. Direktur Pejabata sebagaimana dimaksud dalam UU No.1 tahun 1970

6. Pegawai Pengawas Ketenagakerjaan Pegawai tehnis berkeahlian khusus dari departemen Tenaga kerja yang ditunjuk oleh Menteri

7. Pengusaha a. Orang atau badan hukum yg menjalankan sesuatu usaha

milik sendiri dan untuk keperluan itu mempergunakan tempat kerja

b. Orang atau badan hukum yg secara berdiri sendiri manjalankan sesustu usaha bukan miliknya dan untuk keperluan itu mempergunakan temoat kerja

c. Orang atau badan hukum yg di Indonesia mewakili orang atau badan hukum termaksud pada huruh a dan b, jika kalau yg diwakili berkedudukan di luar Indonesia

8. Pengurus Orang yg mempunyai tugas memimpin langsung tempat kerja atau lapangan yg berdiri sendiri

10. Laporan Audit Hasil audit yg dilakukan oleh Badan Audit yg berisi fakta yg ditemukan pd saat pelaksanaan audit di tempat kerja sbg dasar untuk menerbitkan sertifikat pencapaian kinerja SMK3

9. Tenaga Kerja Setiap orang yg mampu melakukan pekerjaan baik di dalam maupun di luar hubungan kerja guna menghasilkan jasa atau barang untuk memenuhi kebutuhan masyarakat

11. Sertifikat Adalahn bukti pengakuan tingkat pemenuhan penerapan per.per-uu-an SMK3

12. Menteri

Dasar Hukum SMK3

Pasal 27 (2) UUD1945

Undang-undang Ketenagkerjaan

Pasal 86 Pasal 87

UU No.1/1970 Per. Menaker No. 05/Men/1996

PP No.50 / tahun 2012

Kep.Menaker No. Kep.19/Men/1997

PP Penerapan SMK3

Sangsi pelanggaran

DASAR HUKUM

Pasal 27 ayat (2) UUD 1945 :

Tiap-tiap warga negara berhak atas pekerjaan dan penghidupan yang layak bagi kemanusiaan

UU No.14 Tahun 1969 tentang Ketentuan-ketentuan Pokok Mengenai ketenagakerjaan

Pasal 3 Tiap tenaga kerja berhak atas pekerjaan dan penghasilan yang

layak bagi kemanusiaan

DASAR HUKUM Pasal 9 Tiap tenaga kerja berhak mendapat perlindungan atas keselamatan, kesehatan, kesusilaan, pemeliharaan moril kerja serta perlakuan yang sesuai dengan martabat manusia dan moral agama

Pasal 10 Pemerintah membina norma perlindunggan tenaga kerja yang meliputi :

(1) norma keselamatan kerja

(2) norma kesehatan kerja

(3) norma kerja

(4) pemberian ganti kerugian, perawatan dan rehabilitasi

dalam hal kecelakaan kerja

UU No. 14/1969

Pasal 86 UU No.13/2003 (1) Setiap pekerja/buruh mempunyai hak untuk memperoleh perlindungan

atas : a. keselamatan dan kesehatan kerja; b. moral dan kesusilaan; dan c. perlakuan yang sesuai dengan harkat dan martabat manusia serta nilai-nilai agama; (2) Untuk melindungi keselamatan pekerja/buruh guna mewujudkan

produktivitas kerja yang optimal diselenggarakan upaya keselamatan dan kesehatan kerja

(3) Perlindungan sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dan ayat (2)

dilaksanakan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku

Pragraf 5

Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Pasal 87 UU No.13/2003

(1) Setiap perusahaan wajib menerapkan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja yang terintegrasi dengan sistem manajemen perusahaan

(2) Ketentuan mengenai penerapan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja sebagaimana dimaksud pada ayat (1) diatur dengan Peraturan Pemerintah

Pasal 190 UU No.13/2003 (1) Menteri atau pejabat yang ditunjuk mengenai sanksi

administratif atas pelanggaran ketentuan-ketentuan sebagaimana diatur dalam Pasal 5, Pasal 6, Pasal 15, Pasal 25, Pasal 38 ayat (2), Pasal 45 ayat (1), pasal 47 ayat (1), Pasal 48, Pasal 87, Pasal 106, Pasal 126 ayat (3), dan Pasal 160 ayat (1) dan ayat (2) Undang-undang ini serta peraturan pelaksanaannya.

BAB XVI

Bagiaan Kedua

Sangsi Administratif

(2) Sanksi administratif sebagaimana dimaksud pada ayat (1) berupa: a. teguran; b. peringatan tertulis; c. pembatasan kegiatan usaha; d. pembekuan kegiatan usaha; e. pembatalan persetujuan; f. pembatalan pendaftaran; g. penghentian sementara ssebagian atau seluruh alat produksi; h. pencabutan ijin. (3) Ketentuan mengenai sanksi administratif sebagaimana dimaksud

ayat (1) dan ayat (2) diatur lebih lanjut oleh Menteri

TUJUAN PENERAPAN SMK3

Menempatkan tenaga kerja sesuai dengan harkat dan

martabatnya sebagai manusia (pasal 27 ayat 2 UUD 1945) Meningkatkan komitment pimpinan perusahaan dalam

melindungi tenaga kerja Meningkatkan efisiensi dan produktivitas kerja untuk

menghadapi kompetisi perdagangan global Proteksi terhadap industri dalam negeri Meningkatkan daya saing dalam perdagangan internasional Mengeliminir boikot LSM internasional terhadap produk

ekspor nasional Pelaksanaan pencegahan kec. masih bersifat parsial Perlunya upaya pencegahan terhadap problem sosial dan

ekonomi yang tekait dengan penerapan K3

KRITERIA PERUSAHAAN

Perusahaan dengan : - tk 100 atau lebih dan atau - potensi bahaya peledakan, kebakaran, pencemaran dan penyakit akibat kerja

Pasal 3 Per. Menaker No.05/Men/1996

AZAS SMK3

Peningkatan K3 secara terus menerus dengan pola mandiri

Bagian dari sistem pengawasan K3

Bersifat wajib

Sejalan dengan kaidah internasional

Diaudit oleh Badan Audit Independen (eksternal)

Dilakukan oleh Auditor

Harus Memenuhi Persyaratan Minimum :

- 5 prinsip dasar - 12 elemen

dilaksanakan oleh perusahaan disemua sektor dan terintegrasi dgn sistem Manajemen

Perusahaan

Wajib

Untuk perusahaan-2 di sektor kegiatan usaha tertentu dapat menambah sesuai jenis dan tingkat resiko bahaya yg ada

atas persetujuan Menteri

1. Pembangunan dan Pemeliharaan Komitmen

2. Pendokumentasian Strategi

3. Peninjauan Ulang Desain dan Kontrak

4. Pengendalian Dokumen 5. Pembelian 6. Keamanan Bekerja

Berdasarkan SiMK3 7. Standar Pemantauan 8. Pelaporan dan Perbaikan 9. Pengelolaan material dan

perpindahannya 10. Pengumpulan dan

penggunaan data 11. Audit SiMK3 12. Pengembangan

Ketrampilan dan Kemampuan

Elemen Audit

1. Penetapan Kebijakan K3

2. Perencanaan Penerapan K3

3. Penerapan K3 4. Pengukuran,

Pemantauan, dan Evaluasi Kinerja K3

5. Peninjauan secara teratur untuk meningkatkan kinerja K3 secara berkesinambungan

Prinsip Dasar 1. Komitmen dan kebijakan 1.1 Kepemimpinan dan komitmen 1.2 Initial Review 1.3 Kebijakan K3 2. Perencanaan 2.1 Perenc ident bhy, penilaian resk dan pengend resk 2.2 Per. per uu dan persyart lainnya 2.3 Tujuan dan sasaran 2.4 Indikator kinerja 2.5 Perenc awal dan perenc kegiatan yg berlangsung 3. Penerapan 3.1 Jaminan kemampuan 3.2 Kegiatan pendukung 3.3 Ident SB, penilaian dan pengendalian resiko 4.Pengukuran dan evaluasi 4.1 Inspeksi dan pengujian 4.2 Audit SiMK3 4.3 Tindakan perbaikan dan pencegahan 5. Tinjauan ulang dan peningkatan

pihak mgt

Pedoman Penerapan

20

1. KOMITMEN DAN KEBIJAKAN

1.1 KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN

* organisasi K3 * menyediakan anggaran, SDM dan sarana * penetapan tanggung jawab, wewenang dan kewajiban * perencanaan K3 * melakukan penilaian 1.2. TINJAUAN AWAL K3

* identifikasi kondisi dan sumber bahaya * pengetahuan dan peraturan perundangan K3 * membandingkan penerapan * meninjau sebab dan akibat * efisiensi dan efektifitas

2. PERENCANAAN

2.1. MANAJEMEN RESIKO

2.2. PERATURAN PERUNDANGAN

2.3. TUJUAN DAN SASARAN

* dapat diukur * satuan/indikator pengukuran * sasaran pencapaian * jangka waktu pencapaian

2.4. INDIKATOR KINERJA

2.5. PERENCANAAN AWAL DAN PERNCANAAN

KEGIATAN YANG SEDANG BERLANGSUNG

3. PENERAPAN

3.1 JAMINAN KEMAMPUAN

* SDM, saran dan dana * integrasi * tanggung jawab dan tanggung gugat * konsultansi, motivasi dan kesadaran * pelatihan dan kompetensi kerja 3.2 KEGIATAN PENDUKUNG

Komunikasi Pelaporan Pendokmentasian Pengendalian dokumen Pemcatatan dan manajemen informasi

3.3 IDENTIFIKASI BAHAYA, PENILAIAN, DAN

PENGENDALIAN RESIKO

Manajemen resiko Perencanaan (design) dan rekayasa Pengendalian administratif Tinjauan kontrak Pembelian Prosedur menghadapi keadaan darurat atau rencana Prosedur menghadapi insiden Prosedur rencana pemulihan keadaan darurat

4. PENGUKURAN DAN EVALUASI

4.1 INSPEKSI DAN PENGUJIAN

Personel berpengalaman dan berkeahlian Catatan terpelihara dan tersedia Peralatan dan metode yang memadai Tindakan perbaikan dan ketidak sesuaian Penyelidikan atas insiden Temuan dianalisa dan ditinjau ulang

4.2 AUDIT SiMK3

Dilakuan secara berkala Personel berkompeten Tinjauan ulang dari hasil audit

4.3 TINDAKAN PERBAIKAN DAN PENCEGAHAN

hasil temuan pemantauan, audit dan tinjauan ulang SMK3 digunakan untuk perbaikan dan pencegahan

5. PENINJAUAN ULANG DAN PENINGKATAN OLEH PIHAK MANAJEMEN

1. Evaluasi penerapan kebijakan K3

2. Tujuan,sasaran dan kinerja K3

3. Hasil temuan audit SMK3

4. Evaluasi efektifitas penerapan SMK3 dan kebutuhan untuk mengubahnya

PERBEDAAN OHSAS 18001

dan SMK3 OHSAS 18001 Penerapan OHSAS bersifat sukarela

Dokumen standar Inggris yang dipublikasikan pertama kali oleh British Standard Institute (BSI) pada April 2007

Berlaku secara internasional

Sertifikat pemenuhan diberikan oleh badan audit yang ditunjuk oleh organisasi

Hanya sertifikat yang diberikan jika berhasil dalam audit sertifikasi

Tidak ada ketentuan sanksi jika tidak menerapkan

SMK3

Penerapan bersifat wajib (UU No.13/2003 & Permenaker 05/MEN/1996 ) dan P P No 50/2012

Dokumen acuan berupa peraturan yang dikeluarkan oleh pemerintah RI

Berlaku dalam wilayah hukum RI

Sertifikat pemenuhan diberikan oleh badan audit yang ditunjuk oleh pemerintah

Selain sertifikat, organisasi akan mendapatkan bendera K3 (emas/perak)

Ada aspek/ketentuan sanksi terhadap pelanggaran

KOMITMEN dan KEBIJAKAN Perusahaan perlu mendefinisikan kebijakan K3

serta menjamin komitmennya terhadap smk3

Kepemimpinan dan komitmen

Pengusaha & atau pengurus menunjukkan komitmennya melalui:

Membentuk Organisasi K3 Menetapkan personel yang mempunyai tanggung jawab dan

wewenang yang jelas dalam penanganan K3 Menyediakan anggaran, sarana dan tenaga kerja yang

diperlukan dalam bidang K3 Perencanaan K3 yang terkoordinasi Melakukan penilaian kinerja dan tindak lanjut pelaksanaan

K3

Penetapan Kebijakan K3 Kebijakan K3 ;

Tertulis & bertanggal

Ditandatangani oleh pengusaha dan atau

pengurus

Memuat pernyataan komitmen dan tujuan K3

perusahaan

Disosialisasikan/disebarluaskan

Bersifat dinamik dan ditinjau ulang agar tetap

updated

Tinjauan awal/initial review

Peninjauan awal ini dilakukan dengan;

Identifikasi kondisi awal K3 perusahaan

Identifikasi aspek K3 pada proses

Kesesuaian dengan peraturan/ dan standar

Menganalisa data-data K3 yang sudah ada

KEBIJAKAN (SMK3)

Merupakan komitmen pimpinan suatu

organisasi perusahaan) untuk menjamin

Keselamatan dan Kesehatan Kerja

seluruh personil di bawah kendalinya juga

pihak-pihak yang berkaitan (berhubungan)

dengan kegiatan (aktivitas) operasi

perusahaan (organisasi) tersebut.

Kebijakan (OHSAS 18001:2007)

segala arah dan target (tujuan) dari suatu

organisasi yang berkaitan dengan

Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang

secara resmi dinyatakan oleh pimpinan

perusahaan.

Persyaratan mengenai Kebijakan K3 :

Sesuai dengan lingkungan dan besar resiko K3 organisasi (perusahaan).

Terdapat komitmen untuk mencegah kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja (PAK) juga berkomitmen dalam peningkatan berkelanjutan terhadap

Sistem Manajemen K3 dan Kinerja K3 organisasi (perusahaan).

Terdapat komitmen untuk memenuhi peraturan perundang-undangan dan persyaratan lainnya yang berkaitan dengan K3 (Keselamatan dan

Kesehatan Kerja).

Terdapat kerangka kerja untuk menyusun dan meninjau sasaran/target/tujuan K3 organisasi (perusahaan).

Didokumentasikan, diterapkan dan dipelihara.

Dikomunikasikan kepada seluruh personil yang terdapat di bawah kendali organisasi (perusahaa) dengan maksud supaya seluruh personil

mengetahui kewajiban K3 masing-masing.

Tersedia untuk pihak ke tiga yang berhubungan dengan aktivitas operasional organisasi (perusahaan).

Ditinjau secara berkala untuk menjamin pemenuhan dan kesesuaian terhadap aktivitas (operasional) organsasi (perusahaan).

Contoh Kebijakan K3 secara sederhana :

Kami berkomitmen untuk : Menjamin Keselamatan dan Kesehatan Kerja Tenaga Kerja dan orang lain (kontraktor, pemasok,

pengunjung dan tamu) di tempat kerja.

Menjamin Pengendalian Dampak Lingkungan dari operasional Perusahaan.

Memenuhi peraturan perundangan dan persyaratan lain yang berlaku berkaitan dengan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) serta Lingkungan.

Melakukan perbaikan berkelanjutan demi terciptanya K3 yang baik di tempat kerja dan Lingkungan yang Sehat di wilayah Perusahaan.

Untuk mewujudkan komitmen kami, maka kami akan :

Mengidentifikasi dan mengendalikan semua potensi bahaya serta aspek-aspek dampak lingkungan yang terkandung pada seluruh aktivitas operasional Perusahaan.

Membentuk struktur/susunan/organisasi/unit khusus untuk melaksanakan Penerapan K3 Perusahaan secara sistematis, efektif dan berkelanjutan.

Menyediakan sarana dan prasarana K3 yang memadai.

Memberikan pelatihan dan pembinaan K3 kepada Tenaga Kerja untuk meningkatkan pengetahuan dan kesadaran Tenaga Kerja terhadap K3.

Berperan aktif untuk memenuhi semua peraturan perundangan dan persyaratan lain yang berkaitan dengan K3.

Pimpinan Perusahaan

Nama dan Tanda Tangan

PERENCANAAN

Perusahaan harus merencanakan untuk memenuhi kebijakan,

sasaran dan tujuan K3 yang telah ditetapkan

Sasaran

penerapan

K3

Sumber daya

Manusia

Sistem prosedur

Sarana Fasilitas Lingkungan

Organisasi

SISTEM MANAJEMEN K3

Sasaran :

TUJUAN dan SASARAN syarat-syarat dalam menyusun sasaran/target/tujuan K3 antara lain :

Didokumentasikan, diterapkan dan dirawat.

Terukur, dapat diterapkan dan sesuai dengan Kebijakan K3 organisasi (perusahaan).

Mengacu pada pemenuhan peraturan perundang-undangan terkait resiko K3

(termasuk pada pilihan teknologi, pendanaan, persyaratan bisnis dan

operasional serta pandangan pihak ke tiga yang berhubungan dengan

aktivitas operasional organisasi/perusahaan).

syarat-syarat dalam menyusun program-program K3 untuk mencapai

sasaran/tujuan/target K3 antara lain ialah :

Penetapan Tanggung Jawab terkait tingkatan struktur organisasi (perusahaan).

Terdapat kerangka jadwal rencana pencapian program-program K3.

Ditinjau secara berkala yang direncanakan menurut jangka waktu tertentu dan disesuaikan seperlunya untuk menjamin tercapainya

sasaran/tujuan/target K3 organisasi (perusahaan).

PROGRAM SMK3

Manajemen Resiko : - Identifikasi sumber bahaya

- Penilaian Resiko

- Pengendalian Resiko

Pemenuhan : - Perundangan K3

- Standar K3

- Pedoman Teknis K3

- Aturan K3 lainnya

PROGRAM

S M A R

T

Manajemen Resiko (Risk Management) K3

Manajemen resiko adalah usaha untuk menghilangkan atau

meminimalisir sumber bahaya di tempat kerja

Prinsip HIRARC

1. merupakan prinsip dasar dalam manajemen resiko K3

2. HIRARC, terdiri dari Hazard Identification, Risk Assessment, dan

Risk Control.

3. Proses HIRARC ini harus terus dievaluasi secara kontinyu untuk

memastikan efektivitas dari pengontrolan resiko sumber bahaya.

4. Proses HIRARC dimulai lagi dari awal apabila terjadi perubahan

pada sistem atau pengenalan alat dengan potensi sumber

bahaya baru.

Langkah HIRARC merupakan alur berkelanjutan dan dijalankan

secara bertahap, yaitu :

1. Langkah pertama untuk mengurangi kecenderungan kecelakaan

atau PAK (Penyakit Akibat Kerja) adalah dengan Hazard

Identification atau dengan mengidentifikasi sumber bahaya yang

ada di tempat kerja.

2. Langkah kedua dengan melakukan Risk Assessment atau dengan

menilai tingkat resiko timbulnya kecelakaan kerja atau PAK dari

sumber bahaya tersebut.

3. Langkah ketiga adalah dengan melakukan Risk Control atau

kontrol terhadap tingkat resiko kecelakaan kerja dan PAK

Mekanisme Kontrol Resiko

1. Eliminasi

usaha untuk menghilangkan sumber bahaya di tempat kerja.

2. Subtitusi

bila tidak dapat di-eliminasi, maka usaha berikutnya adalah

dengan mengganti atau men-subtitusi zat/benda/proses yang

menjadi sumber bahaya tersebut dengan zat/benda/proses lain

yang tidak menjadi sumber bahaya.

3. Engineering Control

bila tidak dapat di-eliminasi atau di-subtitusi, maka diterapkan

usaha kontrol teknis atau engineering control untuk menurunkan

resiko sumber bahaya tersebut sehingga tidak membahayakan

pekerja.

Contoh : dapat berupa penutupan sumber bahaya sehingga tidak

menimbulkan kontak langsung pada pekerja.

4. Administrative Control

Kontrol administratif diperlukan ketika kontrol teknis tidak sepenuhnya

dapat mengendalikan sumber bahaya. Kontrol administratif dibuat untuk

menjaga pekerja dalam wilayah 'aman'.

Contoh kontrol administratif adalah pemasangan tanda bahaya dan

pembuatan SOP (Standard Operational Procedure) pemakaian alat.

5. APD (Alat Pelindung Diri)

Setiap pekerja yang beresiko terhadap sumber bahaya diharuskan

memakai APD.

Penyakit Akibat Kerja

Penyakit akibat kerja atau occupational

diseases :

adalah penyakit yang timbul sebagai

akibat dari pekerjaan, baik secara

langsung maupun tidak langsung.

Timbulnya penyakit akibat kerja juga dapat

timbul dalam waktu singkat atau jangka

waktu yang lama.

DAFTAR

PENYAKIT AKIBAT KERJA

31 kelompok Penyakit Akibat kerja (PAK) sesuai Lmpiran Keputusan Presiden Indonesia

Nomor 22 Tahun 1993 Tentang Penyakit Yang Timbul Karena Hubungan Kerja:

Pneumokonisis yang disebabkan debu mineral pembentuk jaringan parut (silikosis, antrakosilikosis, asbestosis) dan silikotuberkulosis yang silikosisnya merupakan faktor utama penyebab cacat atau

kematian.

Penyakit paru dan saluran pernafasan (bronkhopulmoner) yang disebabkan oleh debu logam keras.

Penyakit paru dan saluran pernafasan (bronkhopulmoner) yang disebabkan oleh debu kapas, vlas, henep, dan sisal (bissinosis).

Asma akibat kerja yang disebabkan oleh penyebab sensitisasi dan zat perangsang yang dikenal yang berada dalam proses pekerjaan.

Alveolitis allergika yang disebabkan oleh faktor dari luar sebagai akibat penghirupan debu organik.

Penyakit yang disebabkan berilium atau persenyawaannya yang beracun.

Penyakit yang disebabkan cadmium atau persenyawaannya yang beracun.

Penyakit yang disebabkan fosfor atau persenyawaannya yang beracun.

Penyakit yang disebabkan oleh krom atau persenyawaannya yang beracun.

Penyakit yang disebabkan oleh mangan atau persenyawaannya yang beracun.

Penyakit yang disebabkan oleh arsen atau persenyawaannya yang beracun.

Penyakit yang disebabkan oleh air raksa atau persenyawaannya yang beracun.

Penyakit yang disebabkan oleh timbal atau persenyawaannya yang beracun.

Penyakit yang disebabkan oleh flour atau persenyawaannya yang beracun.

Penyakit yang disebabkan oleh karbon disulfide.

Penyakit yang disebabkan oleh derivate halogen dari persenyawaan hidrokarbon afiliatik atau aromatic yang beracun.

Penyakit yang disebabkan oleh benzene atau homolognya yang beracun.

Penyakit yang disebabkan oleh derivate nitro dan amina dari benzene atau homolognya yang beracun.

Penyakit yang disebabkan oleh nitrogliserin atau ester asam nitrat lainnya.

Penyakit yang disebabkan oleh alcohol, glikol, atau keton.

Penyakit yang disebabkan oleh gas atau uap penyebab asfiksia atau keracunan seperti karbon monoksida, hirogensianida, hidrogen sulfide, atau derivatnya yang

beracun, amoniak seng, braso, dan nikel.

Kelainan pendengaran yang disebabkan oleh kebisingan.

Penyakit yag disebabkan oleh getaran mekanik (kelainan-kelainan otot, urat, tulang persendian, pembuluh darah tepi atau syaraf tepi).

Penyakit yang disebabkan oleh pekerjaan dalam udara yang bertekanan lebih.

Penyakit yang disebabkan oleh radiasi elektromagnetik dan radiasi mengion.

Penyakit kulit (dermatosis) yang disebabkan oleh penyebab fisik, kimiawi, atau biologik.

Kanker kulit epitelioma primer yang disebabkan oleh ter, pic, bitumen, minyak mineral, antrasena atau persenyawaan, produk atau residu dari zat tersebut.

Kanker paru atau mesotelioma yang disebabkan oleh asbes.

Penyakit infeksi yang disebabkan oleh virus, bakteri atau parasit yang didapat dalam suatu pekerjaan yang memiliki resiko kontaminasi khusus

Penyakit yang disebabkan oleh suhu tinggi atau rendah atau panas radiasi atau kelembaban udara tinggi

Penyakit yang disebabkan bahan kimia lainnya termasuk obat

MANAJEMEN RISIKO PEMENUHAN

Perundangan K3

Standar K3

Pedoman Teknis K3

Aturan K3 lainnya

Identifikasi sumber bahaya

Penilaian risiko

Pengendalian risiko

DASAR HUKUM

UUD 1945

Pasal 5, 20 dan 27 ayat 2

Peraturan Khusus 1. Peraturan pemerintah

2. Peraturan Menteri

3. Surat edaran Menteri

Pasal 86, 87 Paragraf 5 UU No. 13/2003

(Ketenagakerjaan)

UU No. 1 / 1970

(Keselamatan Kerja)

Peraturan Pelaksanaan

UU No. 1 Tahun 1970

TEMPAT

KERJA

PEKERJA SUMBER

BAHAYA

berpotensi sebagai

penyebab kecelakaan

dan penyakit akibat

kerja

melakukan pekerjaan untuk keperluan usaha;

digunakan untuk

kegiatan usaha

RUANG LINGKUP UU No. 1/1970

SUMBER BAHAYA - UU No. 1/1970

1. Kondisi mesin / pesawat / alat kerja /

bahan

1. Lingkungan Kerja

2. Sifat Pekerjaan

3. Cara Kerja

4. Proses Produksi

Produk

Productivity

Quality

Cost

Delivery on Time

Manusia

Safety

Healthy

Mental

Ethics

DAMPAK POSITIF PELAKSANAAN K3

Pelaksanaan K3

1. Kemampuan untuk mengidentifikasikan dan menghilangkan (mengontrol) resiko yang tidak bisa diterima (the ability to identify and eliminate unacceptable risks)

2. Mengendalikan kerugian dari kecelakaan (control of accident loss)

KESELAMATAN

KESEHATAN

Derajat/tingkat keadaan fisik dan psikologi individu (the degree of physiological and psychological well being of the individual)

KESEHATAN

Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Kesehatan Kerja :

1. Beban Kerja a. Fisik

b. Mental

2. Lingkungan Kerja a. Fisika

b. Kimia

c. Biologi

d. Psikologi

e. Psikososial

3. Kapasitas Kerja a. Ketrampilan

b. Kesegaran jasmani dan rohani

c. Status kesehatan

d. Usia

e. Ukuran tubuh

ADALAH SUATU KEJADIAN YANG TIDAK

DIINGINKAN YANG BILA TERJADI HAMPIR /

NYARIS

INCIDENT

Suatu kejadian yang tidak diinginkan,

bilamana pada saat itu sedikit saja ada

perubahan maka dapat mengakibatkan

terjadinya accident .

ACCIDENT

Suatu kejadian yang tidak direncanakan, tidak diinginkan,

gangguan terhadap pekerjaan berakibat cedera pada

manusia, kerusakan barang, dan pencemaran lingkungan.

KETIKA TUBUH KITA KONTAK DENGAN SUATU

BENDA ATAU SUMBER TENAGA YANG

KEKUATANNYA LEBIH DARI KEMAMPUAN DAYA

TAHAN TUBUH ATAU STRUKTUR

PROSES

FAKTOR ANCAMAN RESIKO KECELAKAAN KERJA

Tenaga Kerja

Bahan / Material Peralatan

Bahaya

Kesehatan

Bahaya

Keselamatan

Bahaya Lingkungan

Mechanic Electric Kinetic Substances Flammable

Explosive Combustible Corrosive

Accidental release

Accident Injuries Minor Mayor Fatal

Assets

Mendadak, dramatis, bencana (Sudden Reaction)

Process Equipment, facilities,

tools Working practices Guarding Pengalaman Karir lapangan +

pelatihan

1. Safety Hazard

2. Konsekuensi

3. Konsentrasi kepedulian Titik berat pd

kerusakan asset, fatality

Sepertinya urgen (bahaya mendadak)

Prinsip pendekatan Pengkajian resiko Utk memperkecil

resiko

Physic Chemical Biologic Ergonomics Psychosocial

Terpapar kontak penyakit mendadak, menahun, kanker dan dampak terhadap masyarakat umum

(Prolonged Reaction)

Environment (bahan pencemar)

Exposure Work hours PPE Pendidikan Karir jab. Sesuai

pendidikan

1. Health Hazard

2. Konsekuensi

3. Konsentrasi kepedulian Titik berat pd

bahaya tersembunyi Sepertinya kurang

urgent (laten) Prinsip pendekatan

Pengkajian kepaparan

Utk memperkecil kepaparan

Damage

Pre-Contact Contact Post Contact

LOSS CAUSATION MODEL

(Model Penyebab Kerugian HW. Heinrich 1931)

Faktor

Manusia

&

Faktor

Pekerjaa

n

Kekurangan

Kontrol

- Program

tidak sesuai

- Standart

tidak sesuai

- Kepatuhan

terhadap

standar

Faktor

Manusia

&

Faktor

Pekerjaa

n

Penyebab

Dasar

- Faktor

Manusia /

Pribadi

- Faktor Kerja

Faktor

Manusia

&

Faktor

Pekerjaa

n

Penyebab

Langsung

- Tindakan

tidak aman /

tidak standar

- Kondisi

tidak aman /

tidak standar

Faktor

Manusia

&

Faktor

Pekerjaa

n

Accident

- Kontak

dengan

energi /

bahan

Faktor

Manusia

&

Faktor

Pekerjaa

n

Kerugian

- Manusia

- Peralatan

- Material

- Lingkungan

Faktor

Manusia

&

Faktor

Pekerjaa

n

Accident

- Kontak

dengan

energi /

bahan

Faktor

Manusia

&

Faktor

Pekerjaan

Kekurangan

Kontrol

- Program tidak

sesuai

- Standart tidak

sesuai

- Kepatuhan

terhadap standar

Faktor

Manusia

&

Faktor

Pekerjaan

Penyebab

Dasar

- Faktor

Manusia /

Pribadi

- Faktor Kerja

Faktor

Manusia

&

Faktor

Pekerjaan

Penyebab

Langsung

- Tindakan tidak aman /

tidak standar

- Kondisi tidak

aman / tidak

standar

Faktor

Manusia

&

Faktor

Pekerjaan

Kerugian

- Manusia

- Peralatan

- Material

- Lingkungan


STRUCK AGAINST menabrak/bentur benda diam/bergerak

STRUCK BY terpukul/tabrak oleh benda bergerak

FALL TO jatuh dari tempat yang lebih tinggi

FALL ON jatuh di tempat yang datar

CAUGHT IN tusuk, jepit, cubit benda runcing

CAUGHT ON terjepit,tangkap,jebak diantara obyek besar

CAUGHT BETWEEN terpotong, hancur, remuk

CONTACT WITH listrik, kimia, radiasi, panas, dingin

OVERSTRESS terlalu berat, cepat, tinggi, besar

EQUIPMENT FAILURE kegagalan mesin, peralatan

EVIRONMENTAL RELEASE masalah pencemaran

Faktor

Manusia

&

Faktor

Pekerjaa

n

Accident

- Kontak

dengan

energi /

bahan

Faktor

Manusia

&

Faktor

Pekerjaan

Kekurangan

Kontrol

- Program tidak

sesuai

- Standart tidak

sesuai

- Kepatuhan

terhadap standar

Faktor

Manusia

&

Faktor

Pekerjaan

Penyebab

Dasar

- Faktor

Manusia /

Pribadi

- Faktor Kerja

Faktor

Manusia

&

Faktor

Pekerjaan

Penyebab

Langsung

- Tindakan tidak aman /

tidak standar

- Kondisi tidak

aman / tidak

standar

Faktor

Manusia

&

Faktor

Pekerjaan

Kerugian

- Manusia

- Peralatan

- Material

- Lingkungan


Tindakan Tidak Aman : OPERASI TANPA OTORISASI GAGAL MEMPERINGATKAN GAGAL MENGAMANKAN KECEPATAN TIDAK LAYAK MEMBUAT ALAT PENGAMAN

TIDAK BERFUNGSI PAKAI ALAT RUSAK PAKAI APD TIDAK LAYAK PEMUATAN TIDAK LAYAK PENEMPATAN TIDAK LAYAK MENGANGKAT TIDAK LAYAK POSISI TIDAK AMAN SERVIS ALAT BEROPERASI BERCANDA, MAIN-MAIN MABOK ALKOHOL, OBAT GAGAL MENGIKUTI PROSEDUR

Kondisi Tidak Aman : PELINDUNG/PEMBATAS TIDAK LAYAK

APD KURANG, TIDAK LAYAK

PERALATAN RUSAK

RUANG KERJA SEMPIT/TERBATAS

SISTEM PERINGATAN KURANG

BAHAYA KEBAKARAN

KEBERSIHAN KERAPIAN KURANG

KEBISINGAN

TERPAPAR RADIASI

TEMPERATUR EXTRIM

PENERANGAN TIDAK LAYAK

VENTILASI TIDAK LAYAK

LINGKUNGAN TIDAK AMAN

600

30

10

1 KECELAKAAN FATAL (SERIOUS ATAU MAJOR INJURY)

LUKA/CIDERA RINGAN (MINOR INJURY)

KERUSAKAN HARTA BENDA (PROPERTY DAMAGE)

HAMPIR CELAKA (INCIDENT or NEAR MISSES)

*) Penelitian data kecelakaan di industri diikuti 297 perusahaan dan

tenaga kerja 1.759.000 dikenal dengan konsep Total Loss Control

FRANK. E. BIRD

ACCIDENT RATIO STUDY

$1

$5 to $50

$1 to $3

Biaya-biaya

kerusakan harta

benda yang masuk

dalam buku besar

Biaya-biaya lain yang

tidak di asuransikan

Biaya-biaya yang tidak

di asuransikan

Biaya-biaya yang tidak diasuransikan

-Kerusakan bangunan

-Kerusakan alat dan peralatan

-Kerusakan bahan dan produksi

-Kelambatan dan terhentinya produksi

Hal-hal lain seperti pengkajian

dan pelatihan, penggantian,

waktu investigasi

Gaji yang dibayarkan ke korban

saat tak bekerja dll

Injury & Illness Costs

-Medis

-Ganti Rugi

TEORI GUNUNG ES

BAHAYA / HAZARD

SUATU KEADAAN YANG MEMUNGKINKAN ATAU DAPAT MENIMBULKAN KERUGIAN BEBERAPA

CEDERA, PENYAKIT, KERUSAKAN ATAUPUN

KEMAMPUAN MELAKSANAKAN FUNGSI YANG

DITETAPKAN

RINGKAS: HAZARD ADALAH SUATU KONDISI

YANG BERPOTENSI UNTUK

TERJADI NYAKECELAKAAN /

KERUGIAN

Bahaya fisik

Bahaya kimia

Bahaya biologi

Bahaya

ergonomi

Bahaya

psikologis

Bahaya /

Hazards

RESIKO / RISK

MENYATAKAN KEMUNGKINAN TERJADINYA KERUGIAN PADA PERIODE WAKTU TERTENTU

ATAU SIKLUS OPERASI TERTENTU

RINGKAS : RESIKO ADALAH KESEMPATAN UNTUK TERJADINYA

KERUGIAN ATAU KECELAKAAN

KOMBINASI DARI KEMUNGKINAN (LIKELIHOOD) DAN AKIBAT (CONSEQUENCE) DARI SEBUAH

KEJADIAN BAHAYA SPESIFIK Risiko mempunyai 2 dimensi/parameter yaitu

Kemungkinan Akibat

PERSIAPAN

IDENTIFIKASI BAHAYA

ANALISA RISIKO

EVALUASI RISIKO

PENGENDALIAN RISIKO

KEMUNGKINAN

TAHAPAN MANAJEMEN RESIKO

AKIBAT

Penilaian Resiko


PERSIAPAN

IDENTIFIKASI BAHAYA

ANALISA RISIKO

EVALUASI RISIKO

PENGENDALIAN RISIKO

KEMUNGKINAN AKIBAT

Penilaian Resiko

PERSIAPAN

Terdiri dari :

1. Ruang lingkup kegiatan :

a. Rutin / bukan rutin (cth : rancang

ulang, perbaikan)

b. Aktivitas oleh internal / eksternal

c. Fasilitas oleh internal / eksternal

2. Personil yang terlibat

3. Standar dalam penentuan kriteria

resiko

4. Prosedur dan dokumentasi terkait,

seperti :

a. Prosedur manajemen resiko dan

komunikasi

b. Daftar bahaya dan resiko

c. Form rencana / program

pengendalian


PERSIAPAN

IDENTIFIKASI BAHAYA

ANALISA RISIKO

EVALUASI RISIKO

PENGENDALIAN RISIKO

KEMUNGKINAN AKIBAT

Penilaian Resiko

Identifikasi Sumber Bahaya Dengan

Mempertimbangkan :

1. Kondisi dan tindakan yang menimbulkan

potensi bahaya

2. Jenis kecelakaan dan penyakit akibat kerja

3. Siapa yang berpotensi terkena sumber

bahaya

IDENTIFIKASI BAHAYA

Organisasi perlu menetapkan cara

untuk membantu proses identifikasi

bahaya, antara lain dengan cara :

1. Diskusi / Brain storming

2. Mereview catatan K3 organisasi :

a. Laporan kecelakaan kerja

b. Laporan bahaya

c. Hasil audit

3. Studi literatur

a. MSDS

b. Statistik industri

4. Wawancara dengan pekerja

5. Inspeksi dan observasi tempat

kerja

6. Regulasi dan standar K3

Location

Hazard?

1. Sistem Monitoring / Checklist

2. Safety Review

3. Preleminary Hazard Analysis (PHA)

4. Hazard Operability Studies (HAZOPS)

5. Fault Tree Analysis (FTA)

6. Safety Inspection

7. Human Error Analysis

8. Job Safety Analysis (JSA), dll

1. Maksud & tujuan Identifikasi

2. Kapan / pada tahapan apa

3. Informasi yang diperlukan

4. Kebutuhan tenaga kerja

5. Waktu dan biaya

Metode Identifikasi Bahaya :

Pemilihan Metode Tergantung dari :



PERSIAPAN

IDENTIFIKASI BAHAYA

ANALISA RISIKO

EVALUASI RISIKO

PENGENDALIAN RISIKO

KEMUNGKINAN AKIBAT

Penilaian Resiko

ANALISA RESIKO

Analisa resiko dilakukan dengan

menentukan akibat yang timbul dan

kemungkinan dari akibat tersebut

yang dapat terjadi dan tahapan untuk

penentuan prioritas pengendalian

terhadap suatu tingkat resiko

kecelakaan dan penyakit akibat kerja.

Metode analisa resiko :

1. Kualitatif

2. Semi kuantitatif

3. Kuantitatif

METODA PENILAIAN RESIKO BERDASARKAN TINGKAT RESIKONYA DAPAT DILAKUKAN :

SECARA MATRIK

SECARA MATEMATIK

Tingkat Resiko (RR) = Peluang (P) x Pemaparan (E) x Akibat (C)

AKIBAT

No

Injuries

First

Aid/Minor

Moderate/

Medical

Major/

Cacat

Fatal/Catas

trophic

Almost Certain

Hampir pasti terjadi

Likely

Besar kemungkinan terjadi

Moderate

Dapat terjadi

Unlikely

Kecil kemungkinan terjadi

Rare

Jarang terjadi

H H E E E

M H H E E

L M H E E

L L M H E

L L M H H

PE

LU

AN

G

Extreme : Penghentian kegiatan, keterlibatan manajemen puncak

High : Penanganan dengan penjadualan yang secepatnya

Moderate : Penjadualan dan penetapan tanggung jawab tindakan akan ditetapkan

Low : Kendalikan dengan prosedur yang ada/rutin

Sumber AS/NZS 4360 : Risk Management


Metode Penilaian Resiko :

1. Secara Matrik

PELUANG (kemungkinan atau peluang kejadian tersebut terjadi) (P)

KATEGORI PENJELASAN NILAI

Sangat mungkin terjadi /

hampir pasti

Sangat mungkin atau hampir pasti akan terjadi (peluang terjadinya 1 kali dalam 10

kali kesempatan

10

Mungkin terjadi Dapat terjadi atau suatu hal yang tidak mungkin untuk terjadi (peluang terjadinya 1

kali dalam 100 kali kesempatan)

6

Tidak biasa namun bisa

terjadi

Dapat merupakan kejadian yang tidak biasanya akan terjadi namun kemungkinannya

tetap ada (peluang terjadinya 1 kali dalam 1000 kali kesempatan)

3

Kecil kemungkinannya Kemungkinan terjadinya kecil atau merupakan suatu kebetulan (peluang terjadinya 1

kali dalam 10.000 kali kesempatan)

1

Sangat kecil

kemungkinannya

Sangat kecil kemungkinannya untuk terjadi / terjadi setelah bertahun-tahun terpapar

(peluang terjadinya 1 kali dalam 100.000 kali kesempatan)

0.5

Tidak mungkin terjadi Secara praktek tidak mungkin terjadi / hampir tidak muungkin terjadi (peluang

terjadinya 1 kali dalam 1.000.000 kali kesempatan)

0.2

Rumus Penilaian Resiko Secara Matematis :

Tingkat Resiko (RR) = Peluang (P) x Pemaparan (E) x Akibat (C)

RR : Risk Rating / Tingkat Resiko P : Probability / Peluang

E : Exposure / Pemaparan C : Consequence / Akibat


Metode Penilaian Resiko :

1. Secara Matematik

PEMAPARAN (frekwensi dan lamanya pemaparan bahaya tersebut) (E)

KATEGORI PENJELASAN NILAI

Kontinyu Sangat sering atau pekerjaan yang rutin dilakukan 10

Seringkali Terjadinya sekali sampai beberapa kali sehari 6

Kadang-Kadang Sekali seminggu sampai beberapa kali sebulan 3

Tidak Biasanya Sekali dalam sebulan sampai sekali setahun 2

Jarang Sekali dalam beberapa tahun 1

Sangat Jarang Belum pernah terjadi pemaparan 0.5

AKIBAT (keparahan dari hasil yang yang dikeluarkan oleh suatu kejadian seperti :cidera, sakit, dll) (C)

Katastropi Menimbulkan banyak korban jiwa 100

Bencana Menimbulkan beberapa korban jiwa 40

Sangat Serius Menimbulkan satu kematian 15

Serius Menimbulkan cidera serius (menyebabkan cacat anggota tubuh) 7

Perawatan Medis Menimbulkan cidera yang memerlukan perawatan medis 3

Perawatan P3K Cidera yang bersifat minor atau hanya memerlukan pengobatan P3K 1

Penilaian Resiko

diatas 400 : Resiko sangat tinggi, lakukan penghentian kegiatan segera

200 400 : Resiko tinggi, perbaikan dengan segera (keterlibatan managemen)

50 200 : Resiko substansial, perlu tindakan perbaikan

10 50 : Resiko sedang, perlu tindakan perbaikan namun dapat dijadwalkan

dibawah 10 : Resiko rendah


PERSIAPAN

IDENTIFIKASI BAHAYA

ANALISA RISIKO

EVALUASI RISIKO

PENGENDALIAN RISIKO

KEMUNGKINAN AKIBAT

Penilaian Resiko

EVALUASI RESIKO

Bertujuan agar organisasi dapat

menetapkan keputusan, berdasarkan

hasil analisa resiko mengenai resiko

mana yang memerlukan pengendalian

dan prioritas pengendalian.

Hasil Analisa

Resiko

Pengambilan

Keputusan

Apakah Resiko Harus

Dikendalikan

(Risk Reduction /

Controling)

Apakah Resiko Bisa

Diterima

(acceptable Risk)

PERSIAPAN

IDENTIFIKASI BAHAYA

ANALISA RISIKO

EVALUASI RISIKO

PENGENDALIAN RISIKO

KEMUNGKINAN AKIBAT

Penilaian Resiko

PENGENDALIAN RESIKO

Untuk resiko yang tidak bisa diterima

maka harus dilakukan upaya

pengendalian resiko agar tidak

menimbulkan kecelakaan / penyakit

akibat kerja.

Prinsip pengendalian resiko dalam K3

yaitu :

1. Menghindari resiko

2. Mengurangi resiko :

a. Mengurangi kemungkinan

b. Mengurangi akibat



Hirarki Pengendalian Resiko :

Alat Pelindung Diri

Pengendalian Administratif

Rekayasa Enginering

Subsitusi

Eliminasi

1. Eliminasi

Dengan menghilangkan sumber bahaya di tempat kerja

2. Subtitusi

Mengganti bahan atau proses yang lebih aman a. Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk pasta

b. Proses pengecatan spray dengan pencelupan



HIRARKI PENGENDALIAN RESIKO

3. Rekayasa Teknik

Dengan melakukan proses modifikasi dari suatu peralatan a. Pemasangan alat pelindung mesin / guarding

b. Penambahan alat sensor otomatis



TEK 01


4. Pengendalian Administratif

Dengan melakukan pengontrolan dari sistim administrasi a. Pemisahan lokasi kerja / penempatan material

b. Izin kerja / working permit

c. Training


PENGERTIAN

RAMBU BAHAYA


5. Alat Pelindung Diri

Dengan menggunakan alat pelindung diri a. Kacamata

b. Helm

c. Sarung tangan

d. Masker


Helm Earmuff

Masker

Kacamata


PERSIAPAN

IDENTIFIKASI BAHAYA

ANALISA RISIKO

EVALUASI RISIKO

PENGENDALIAN RISIKO

KEMUNGKINAN AKIBAT

Penilaian Resiko

MONITORING & REVIEW

Setelah rencana tindakan

pengendalian resiko dilakukan maka

selanjutnya perlu dipantau dan

ditinjau ulang apakah tindakan yang

dilakukan tersebut efektif atau tidak.

Sistem pemantauan antara lain :

1. Inspeksi

2. Pemantauan lingkungan

3. Audit

Tentukan:

Siapa/kepada siapa

Apa

Bagaimana

Bahaya/risiko

dikomunikasikan


PERSIAPAN

IDENTIFIKASI BAHAYA

ANALISA RISIKO

EVALUASI RISIKO

PENGENDALIAN RISIKO

KEMUNGKINAN AKIBAT

Penilaian Resiko

KOMUNIKASI DAN KONSULTASI

Tujuan :

1. Memberikan informasi kepada

pekerja mengenai resiko yang

ada ditempat kerja

2. Memberikan awareness kepada

pekerja mengenai resiko dan

berperan aktif dalam

mengidentifikasi bahaya

3. Memastikan pekerja memahami

dan menerima strategi

pengendalian yang ditetapkan

Presentasi SMK3- RATNA

Documents