PPT PENGEMBANGAN KARIR

PSIKOLOGI INDUSTRI DAN ORGANISASI

PENGEMBANGAN KARIR

Putri SeptianiResha Dwi Agustina

PENGERTIAN KARIR Pengertian karir adalah meliputi elemen-elemen obyektif dan subyektif.

Elemen obyektif berkenaan dengan kebijakan kebijakan pekerjaan atau posisi jabatan yang ditentukan organisasi, sedangkan elemen subyektif menunjuk pada kemampuan seseorang dalam mengelola karir denganmengubah lingkungan obyektif (misalnya dengan mengubahpekerjaan/jabatan) atau memodifikasi persepsi subyektif tentang suatu situasi (misalnya dengan mengubah harapan). Irianto (2001 : 94)

karir adalah dapat dipandang dari beberapa perspektif yang berbeda, antaralain dari perspektif yang obyektif dan subyektif. Dipandang dari perspektif yang subyektif, karir merupakan urut-urutan posisi yang diduduki oleh seseorang selama hidupnya, sedangkan dari perspektif yang obyektif, karir merupakan perubahan-perubahan nilai, sikap, dan motivasi yang terjadi karena seseorang menjadi semakin tua. Simamora (2001 : 504)

karir adalah merupakan salah satu jenis bimbingan yang berusaha membantu individu dalam memecahkan masalah karir, untuk memperoleh penyesuaian diri yang sebaik-baiknya antara kemampuan dengan lingkungan hidupnya, memperoleh keberhasilan dan perwujudan diri dalam perjalanan hidupnya. Mohamad Surya (1988 : 31)

Pengembangan Dirio Pengembangan diri merupakan modal dan motivasi

utama bagi karyawan yang memiliki potensi dan kualitas.o Pengembangan diri tidak hanya dilakukan oleh seorang

karyawan secara pribadi melainkan harus adanya fasilitas dan dukungan dari perusahaan / instansi yang terkait untuk memberikan pelatihan atau memberikan bekal bagi seorang karyawan untuk meningkatkan kompetensi serta keahlian yang bisa digunakan dimasa yang akan datang.

o Fungsi pengembangan diri adalah supaya tercapainya pemenuhan kebutuhan akan kompetensi perusahaan dimasa yang akan datang. Pengembangan kompetensi karyawan dapat dilkukan melalui pembelajaran yang mandiri, pelatihan kerja dan pengalaman kerja.

Apa itu Pengembangan Karir???

Veithzal Rivai (2009 : 274) Proses peningkatan kemampuan kerja individu yang dicapai dalam rangka memcapai karir yang di inginkan.

T. Hani Handoko (2003 : 123) Peningkatan-peningkatan pribadi yang dilakukan seseorang untuk mencapai suatu rencana karir.

Pengembangan karir Suatu proses dalam peningkatan dan penambahan kemampuan seseorang karyawan yang dilakukan secara formal dan berkelanjutan untuk mencapai sasaran dan tujuan karirnya.

Pengembangan Karir

Bentuk – Bentuk Jalur Karir JALUR KARIR TRADISONAL

Seorang karyawan hanya bergerak pada promosi dalam satu jalur. Apabila dirasa karyawan tersebut belum memenuhi kebutuhan promosi tersebut maka karyawan akan terus berada pada posisinya saat ini

Jalur Karir DinamisPada jalur karir ini karyawan bias

bergerak untuk menempati berbagai bidang pekerjaan tanpa adanya batasan.

Dua Jalur Karir :1. Jalur untuk tingkat manajerial

2. Jalur Fungsional

Pengembangan KariR

Perencanaan karir (career planning) adalah suatu proses dimana individu dapat mengidentifikasi dan mengambil langkah2 untuk mencapai tujuan2 karirnya.

Manajemen karir (career management) adalah proses dimana organisasi memilih, menilai, menugaskan, dan mengembangkan para pegawainya guna menyediakan suatu kumpulan orang2 yang berbobot untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan di masa yang akan datang. (Simamora, 2001:504)

Perencanaan Karir

Manajemen Karir

PERENCANAAN KariR

:

Perencanaan Karir

perencanaan karir individual

perencanaan karir

organisasional

perencanaan KariR individual

Perencanaan karir individual (individual career planning) terfokus d individu yg meliputi latihan diagnostik, dan prosedur utk membantu individu tsb menentukan “siapa saya” dr segi potensi dan kemampuannya. Prosedur ini meliputi suatu pengecekan realitas utk membantu individu menuju suatu identifikasi yg bermakna dr kekuatan dankelemahannya dan dorongan memimpin kekuatan danmengoreksi kelemahan.

perencanaan KariR organisasional

Organisasi mendorong manajemen karir individu karena ingin :• Mengembangkan dan

mempromosikan karyawan dr dlm perusahaan

• mengurangi kekurangan tnga berbakat yg dpt dipromosikan

• Menyatakan minat pd karyawan

• Meningkatkan produktivitas

• Mengurangi turnover karyawan

• Memungkinkan manajer utk menyatakan minat pribadi thd bawahannya

• Menciptakan cita rekrutmen yang positif.

Jenis orientasi pribadi

Orientasi Realistik

Individu tipe ini akn terpikat dgn karir yg melibatkan aktivitas2 fisik yg menuntut keahlian, kekuatan, dan koordinasi. Contoh: pertanian, kehutanan, dan agrikultur.

Orientasi Investigatif

Individu tipe ini akn terpikat dgn karir yg melibatkan aktivitas2 kognitif (berpikir, berorganisasi, pemahaman) drpd yg afektif (perasaan, akting, dan emosional). Contoh: biolog, ahli kimia, dan dosen.

Orientasi Sosial

Individu tipe ini akn terpikat dengan karir yang melibatkan aktivitas2 antarpribadi drpd fisik atau intelektual. Contoh: psikologi klinis, layanan asing dan kerja sosial.

Jenis orientasi pribadi

Orientasi KonvensionalIndividu tipe ini akan terpikat dengan karir yang melibatkan aktivitas2 terstruktur dan teratur. Contoh: akuntan dan bankir.

Orientasi PerusahaanIndividu tipe ini akan terpikat dengan karir yang melibatkan ktivitas2 verbal yg ditujukan utk mempengaruhi org lain. Contoh : manajer, pengacara dan tenaga humas.

Orientasi ArtistikIndividu tipe ini akn terpikat dgn karir yg melibatkan aktivitas2 ekspresi diri, kreasi artistik, ekspresi emosi, dan individualistik. Contoh : artis, eksekutif periklanan, dan musisi.

Program Pengembangan Karir

1. Melanjutkan Pendidikan Formal2. Magang

3. Job Rotasi , Job Enrichment , Job Enlargement

4. Promosi Jabatan5. Transfer Jabatan6. Demosi

Dasar-Dasar Promosi :

Pedoman yang dijadikan dasar untuk mempromosikan karyawan atau pegawai menurut Handoko (1999) adalah:

Pengalaman (lamanya pengalaman kerja karyawan).

Kecakapan (keahlian atau kecakapan) Kombinasi kecakapan dan pengalaman

(lamanya pengalaman dan kecakapan).

Syarat-syarat promosi :

Persyaratan promosi untuk setiap perusahaan tidak selalu sama tergantung kepada perusahaan/lembaga masing-masing. Menurut Handoko (1999) syarat-syarat promosi pada umunya sebagai berikut.:

Kejujuran Disiplin Prestasi kerja Kerjasama Kecakapan Loyalitas Kepemimpinan Komunikatif Pendidikan

MANAJEMEN KariR

Dessler (1997:45) kegiatan personalia spt penyaringan, pelatihan, & penilaian berfungsi utk dua peran dasar dalam organisasi, yaitu :

Peran pertama, peran tradisional adalah menstafkan organisasi mengisi posisi-posisinya dgn karyawan yg mempunyai minat, kemampuan dan keterampilan yang memenuhi syarat

Peran kedua adalah memastikan bahwa minat jangka panjang dr karyawan dilindungi oleh organisasi dan bahwa karyawan didorong utk bertumbuh dan merealisasikan potensinya secara penuh. Anggapan dasar yg melandasi peran ini adalah bahwa majikan memiliki suatu kewajiban utk memanfaatkan kemampuan2 karyawan scr penuh dan memberikan kepada semua karyawan suatu kesempatan untuk bertumbuh dan merealisasikan potensinya secara penuh serta berhasil dalam mengembangkan karirnya.

kesimpulan

Pengembangan karir Suatu proses dalam peningkatan dan penambahan kemampuan seseorang karyawan yang dilakukan secara formal dan berkelanjutan untuk mencapai sasaran dan tujuan karirnya.

Memahami pengembangan karir dlm sebuah organisasi membutuhkan suatu pemeriksaan atas dua proses, yaitu bagaimana masing2 individu merencanakan dan menerapkan tujuan2 karirnya (perencanaan karir) dan bagaimana organisasi merancang dan menerapkan programprogram pengembangan karir/manajemen karir.

Perencanaan karir terfokus pada individu/pegawai, sedangkan manajemen karir terfokus pada organisasi.

Manfaat perencanaan karir bagi pegawai adalah setiap individu/pegawai dapat memahami dan mengidentifikasi tujuan karir yang diinginkan.

Manfaat bagi organisasi adalah dapat mengkomunikasikan peluang karir pada para karyawan dan memperoleh kesesuaian yang lebih baik antara aspirasi karyawan dengan peluang organisasi.

THANKS FOR YOUR ATTENTION