Plastic Recycling Business Plan

PLASTIC RECYCLINGBUSINESS PLAN

TRANQUILITY TEAM

2009

PART I - EXECUTIVE SUMMARY

Semakin bertambahnya tingkat konsumsi dan aktivitas masyarakat mengakibatkan semakin

bertambah pula buangan atau limbah yang dihasilkan. Limbah atau buangan yang ditimbulkan

dari aktivitas dan konsumsi sering disebut limbah domestik atau sampah. Limbah tersebut

menjadi permasalahan lingkungan karena kuantitas maupun tingkat bahayanya mengganggu

kehidupan makhluk hidup.

Limbah adalah buangan yang dihasilkan dari suatu proses produksi baik industri maupun

domestik (rumah tangga, yang lebih dikenal sebagai sampah), yang kehadirannya pada suatu saat

dan tempat tertentu tidak dikehendaki oleh lingkungan karena tidak memiliki nilai ekonomis.

Salah satu jenis limbah yang paling banyak dihasilkan adalah limbah plastik.

Plastik merupakan bahan anorganik buatan yang tersusun dari bahan-bahan kimia yang cukup

berbahaya bagi lingkungan. Limbah plastik ini sangat sulit untuk diuraikan secara alami. Untuk

menguraikan sampah plastik itu sendiri membutuhkan kurang lebih 80 tahun agar dapat

terdegradasi secara sempurna.

Penggunaan bahan plastik dapat dikatakan tidak bersahabat ataupun konservatif bagi lingkungan

apabila digunakan tanpa menggunakan batasan tertentu. Sedangkan di dalam kehidupan sehari-

hari, khususnya kita yang berada di Indonesia, penggunaan bahan plastik bisa kita temukan

hampir pada seluruh aktivitas hidup kita. Padahal apabila kita sadari, kita mampu melakukan

added value terhadap sampah plastik untuk peningkatan nilai plastik itu secara ekonomis.

Mengolah sampah plastik adalah sebuah harga mutlak, karena plastik tidak bisa diuraikan oleh

tanah.

Limbah plastik merupakan salah satu Masalah bagi lingkungan beberapa dekade belakangan ini.

Dan semenjak itu pula, gerakan daur ulang mulai marak digalangkan. Benda-benda dari daur

ulang ini adalah salah satu solusi kreatif terbaik untuk mulai menyelamatkan bumi.

Botol-botol minuman dan produk plastik lainnya di produksi, dikonsumsi, dan di buang setiap

harinya. Dari jutaan limbah plastik yang ada hanya 13 % yang di daur ulang, yaitu sebagian

besar yang dapat didaur ulang adalah plastik-plastik digunakan untuk makanan dan minuman

kemasan serta botol minuman. Bagi kami hal tersebut merupakan suatu peluang bisnis yang

bagus dan menjanjikan, bisnis kami adalah suatu usaha alternatif dan kreatif yang bisa sedikit

mengurangi persoalan sampah. Bisnis ini mengolah limbah plastik menjadi produk baru yang

bermanfaat dan meningkatkan nilai ekonomis dari limbah plastik tersebut.

Structure and Management

Struktur organisasi dan management kami adalah struktur fungsional, yaitu dipimpin oleh top

management dengan fungsi organisasi yang ada di bawahnya. Fungsi organisasi seperti fungsi

keuangan, produksi, serta penjualan dan pemasaran dilakukan oleh orang-orang yang ahli dalm

bidang tersebut.

PART II - STATEGY FORMULATION

Mission

Tranquility adalah sebuah home creative industry yang mendukung gerakan mendaur ulang

limbah plastik menjadi produk komersial yang ramah lingkungan, memperoleh keuntungan guna

kelangsungan pertumbuhan financial dan pengembangan pada kualitas produk. Kami menjaga

keramahan, keseimbangan, dan kreativitas lingkungan kerja yang menghargai perbedaan, ide-ide

baru, dan kerja keras.

Objectives

Keuntungan meningkat sebesar 20% setiap tahun

Tumbuh menjadi creative industry besar di bisnis daur ulang plastik

Menjadi nomor satu dalam kualitas produk dan nilai manfaat produk daur ulang plastik

Memiliki reputasi yang baik sebagai creative recycling industry

Unggul dalam inovasi dan kreativitas produk daur ulang yang di hasilkan

Menjadi perusahaan yang berkontribusi terhadap penyelamatan lingkungan

Meningkatkan kesejahteraan dan kepuasan pegawai

Strategy

Tumbuh secara horizontal pada lini produk daur ulang plastic dengan mengutamakan

kreativitas dan nilai guna produk yang dihasilkan.

Tumbuh secara horizontal dengan memperbaiki efisiensi dan kualitas perusahaan serta

mengembangkan konsep pemasaran dengan membuka retail outlet khusus produk daur

ulang.

Policy

Setiap karyawan bebas mengembangkan produk daur ulang atas dasar kreativitas dan

nilai guna produk yang dihasilkan.

Jika produk yang diusulkan atau yang sudah ada saat ini tidak memiliki kemmapuan

untuk menarik minat pasar, maka diperlukan usaha yang terus menerus untuk

menemukan sesuatu yang unik dan cocok dengan budaya perusahaan.

Setiap bisnis harus dikelola secara sinergi.

Setiap produk dari yang termurah sampai yang termahal sebaiknya menjadi superior

dalam persaingan.

Tidak ada proposal biaya yang akan disetujui jika akan mengurangi kualitas.

PART III – MARKET ANALYSIS

Bisnis yang kami jalankan termasuk ke dalam jenis industry kreatif yang memanfaatkan limbah

atau sampah plastik menjadi barang yang mempunyai nilai guna dan nilai ekonomis yang lebih

tinggi.

Sektor industri kreatif Indonesia terus mengalami perkembangan bahkan mampu bersaing

dengan sektor lain yang lebih mapan. Peluang  pertumbuhan masa depan industri kreatif daur

ulang yang lebih pesat masih terbuka lebar mengingat apresiasi masyarakat yang meningkat

terhadap kepedulian lingkungan dan produk daur ulang yang unik dan memiliki nilai guna tinggi.

Kompetitor yang bergerak dalam bidang daur ulang plastik pun saat ini belum terlalu banyak dan

jikalau ada, produk-produk yang dihasilkan masih dirasa kurang menarik dan mempunyai

kualitas yang kurang baik, sehingga peluang meraih pangsa pasar di pengolahan sampah plastik

ini yang luas terbuka lebar dengan cara menghasilkan produk-produk yang unik, menarik serta

mempunyai kualitas yang lebih baik. Di Indonesia peluang bisnis ini sangat besar karena untuk

mendapatkan bahan baku (limbah plastik) mudah untuk didapat dan harganya yang murah,

Yang menjadi ancaman bagi industry kreatif daur ulang plastik adalah barang produksi masal

dari Cina yang menawarkan harga yang lebih murah.selain itu, masih banyak masyarakat

beranggapan bahwa barang-barang kreatif yang berasal dari pemanfaatan sampah desainnya

kurang menarik dan dinilai mempunyai kualitas yang kurang baik.

Our Products

Coin Wallet

Dompet koin ini terbuat dari bagian

bawah tutup botol yang disambung

dengan resleting.

Dompet koin ini terbuat dari kaset yang

sudah tidak digunakan yang kedua sisinya

disambung dengan resleting.

Dompet koin ini terbuat dari game stick

bekas yang kedua sisinya disambung

dengan resleting.

Rain Coat

Jas hujan ini terbuat dari limbah kemasan

detergen atau pewangi pakaian yang

dijahit menjadi jas hujan dengan berbagai

desain.

Clutch Bag

Tas tangan ini terbuat dari limbah

kemasan detergen, pewangi pakaian

ataupun kemasan snack yang berbahan

plastic. Selain tas ini dapat juga dibuat

shoulder bag, dompet, map, tas belanja,

dll.

Plastic Necklace and Plastic Curtain

Kalung-kalung di atas terbuat dari limbah botol shampoo yang dipotong berbagai

macam bentuk dan dirangkai menjadi kalung. Tidak hanya itu, dapat juga dibuat

menjadi hiasan tirai pintu, gelang, dan hiasan jendela. Untuk desain dapat dibuat

sesuai dengan permintaan konsumen (permintaan khusus)

Decoration

Hiasan ini terbuat dari limbah botol

shampoo. Dipotong sesuai kebutuhan dan

dirangkai menjadi hiasan berbentuk globe.

Plastics Lamps

Lampu hias ini terbuat dari limbah botol

air minum yang dirangkai menjadi lampu

hias.

Lampu hias ini terbuat dari jerigen yang

dirangkai menjadi lampu hias.

Botol plastik minuman bekas dapat dibuat

menjadi lampu penghias ruangan

Lampu hias ini terbuat dari kertas bekas,

botol bekas, kawat bekas, plastik

PART V - COMPETITIVE BUSINESS STRATEGY

Kami membuat strategi bersaing untuk mengungguli perusahaan lain dalam industry ini

yaitu diferensiasi produk. Kami mampu untuk merancang, memproduksi, dan

memasarkan sebuah produk dengan cara yang lebih efisien dari pesaing serta produk

yang kami tawarkan mampu memberikan nilai unik dan prestige untuk pembeli karena

memiliki keistimewaan dan ciri-ciri khusus.

Kebanyakan home industry yang melakukan daur ulang limbah tidak optimal

memasarkan produk buatannya. Produk daur ulang yang unik dan kreatif tidak dapat

dengan mudah dijumpai di tempat-tempat yang strategis di pusat perbelanjaan. Untuk itu

strategi kami dalam memasarkan produk adalah dengan membuka gerai atau kios yang

khusus menjual produk daur ulang limbah plastik di beberapa pusat perbelanjaan.

PART VI - MARKETING PLAN

Penyusunan strategi perkembangan pasar dapat digunakan untuk tujuan menangkap

pangsa pasar yang lebih besar dari pasar sebelumnya, dan untuk mengembangkan pasar

baru bagi produk yang ada. Strategi pemasaran di kelompokkan ke dalam kategori pasar,

distribusi, penetapan harga dan kredit, serta iklan dan promosi. Rencana strategi

pemasaran yang akan diterapkan adalah pull strategy yang menekankan pada periklanan

konsumen yang dirancang untuk membangun kesadaran merek sebelum pembeli masuk

toko.

Rencana pemasaran dan promosi produk yang akan kami lakukan antara lain:

Melebarkan ekspansi penjualan di kota-kota besar lainnya.

Mengembangkan produk-produk baru.

Membuat bentuk-bentuk yang baru untuk produk yang sama.

Mengembangkan produk pesanan khusus.

Mengembangkan produk pesaing (product overlap).

Membuat produk yang lebih tahan lama untuk mempertahankan pelanggan.

meningkatkan perhatian masyarakat terhadap barang-barang daur ulang yang ramah

lingkungan dan memiliki nilai guna yang tinggi

menumbuhkan rasa bangga kepada masyarakat jika menggunakan barang-barang daur

ulang

menghasilkan powerfull brand image pada masyarakat.

Mencari bauran harga dan produk untuk memberikan keunggulan kompetitif.

Mencari teknik promosi.

Advertising and Promotion Planning

Iklan dan promosi produk akan dilakukan dengan pembuatan dan penyebaran pamflet, X-banner,

beriklan di media cetak, dan membuat online shop. Pada media iklan dan promosi tersebut harus

bersifat :

Informatif yaitu dengan menciptakan kesadaran dan pengetahuan tentang daur hidup

plastic yang sulit terurai, betapa pentingnya menggalakan daur ulang dan misi

penyelamatan bumi.

Persuasif yaitu dengan menciptakan ketertarikan, keyakinan agar konsumen membeli

produk daur ulang plastik yang diproduksi.

Pengingat yaitu merangsang pembeli agar kembali membeli produk kita dengan cara

beriklan di media cetak dengan kata-kata, design, dan penawaran menarik, yang akan

membuat konsumen mengingat produk kita.

Penguatan yaitu dengan meyakinkan pembeli bahwa mereka telah melakukan pilihan

yang tepat dengan membeli produk daur ulang plastik tersebut karena dengan begitu

mereka telah berpartisipasi menyelamatkan bumi.

PART VII - OPERATING PLAN

Bisnis yang kami jalankan tergolong ke dalam jenis usaha home industry, kami tidak

memerlukan pabrik untuk tempat kegiatan produksi sehingga untuk kegiatan produksi dilakukan

di sebuah rumah saja. Proses produksi dimulai dari mendesain produk atau barang yang akan

diproduksi kemudian dilanjutkan dengan pemilihan bahan baku yang telah di supply oleh

supplier. Lalu bahan baku yang telah dipilih kemudian diproses dan dibuat menjadi produk yang

direncanakan. Kemudian produk yang telah jadi kemudian siap di pasarkan.

Teknologi yang dibutuhkan dalam proses operasional bisnis adalah masih tergolong teknologi

sederhana, karena bisnis kami masih tergolong industri kecil dan belum terlalu memerlukan

teknologi yang canggih, Kegiatan produksi masih bersifat padat karya dan untuk penggunaan

mesin hanya sebagai penolong saja. Untuk kegiatan financial sudah menggunakan aplikasi-

aplikasi komputer, sedangkan untuk pemasaran memanfaatkan teknologi internet sebagai media

untuk mempromosikan produk.

Tenaga kerja yang dibutuhkan untuk proses operasional adalah para tenaga kerja yang terlatih

dan memiliki kreativitas untuk berinovasi. Pekerja yang dibutuhkan sebanyak 7 orang, dengan

rincian; 5 orang bekerja di bagian produksi dan 2 orang di bagian penjualan (sales promotions

girl), serta 4 orang tim manajemen.

Strategi-strategi pada proses operasional :

Membangun kapasitas baru untuk meningkatkan produksi.

Memelihara dan memperluas kapasitas yang ada.

Menambah jumlah tenaga kerja.

Negosiasi biaya bahan baku dan perlengkapan yang lebih rendah (supplier intimacy).

Melakukan inovasi-inovasi dalam pengembangan produk sehingga produk yang

dihasilkan menjadi lebih menarik dan berkualitas

PART VIII - HUMAN RESOURCES PLAN

Sumber Daya Manusia sebuah organisasi merupakan elemen yang sangat penting sekarang ini.

Keunggulan sumber daya terampil merupaka salah satu strategi kami untuk meraih competitive

advantage. Untuk meningkatkan kinerja karyawan maka manajemen perlu menjaga kepuasan

karyawan terutama dalam hal kualitas kehidupan kerja. Rencana peningkatan kualitas kerja

karyawan dapat dilakukan dengan memperkenalkan penyelesaian masalah partisipatif,

merestrukturisasi pekerjaan, memberiksn sistem imbalan ysng inovatif, meningkatkan

lingkunagn kerja yang kondusif.

Kami akan mempekerjakan karyawan terampil dalam jumlah tertentu sesuai kebutuhan produksi.

Upah para pekerja terampil adalah berdasarkan jumlah unit yang mampu diproduksi setiap

harinya. Untuk para pekerja terampil akan mengikuti kegiatan pelatihan dan pengembangan

untuk meningkatkan keterampilan karyawan. Karyawan yang dibutuhkan adalah sebanyak 7

orang pada produksi dan 2 orang pada penjualan. Sedangkan tim management terdiri dari 4

orang yang memegang fungsi manajer puncak, manajer keuangan, dan manajer penjalan dan

pemasaran.

Strategi fungsi sumber daya manusia yang akan kami lakukan antara lain :

Melakukan rekruitmen, seleksi, dan penempatan tenaga kerja.

Membentuk program pengembangan manajemen.

Membuat pelatihan keterampilan kerja khusus.

Mengaitkan system gaji dan upah dengan strategi perusahaan.

Menampung setiap ide-ide kreatif dari karyawan.

PART IX - FINANCIAL PLAN

Rencana Sumber Dana

Struktur pembiayaan yang di rencanakan:

Modal sendiri = Rp 6.700.000 (25%)

Kredit :

Pinjaman jangka panjang = Rp 15.000.000 (56%)

Pinjaman jangka pendek =Rp 5.000.000 (19%)

Anggaran Dana Modal Tetap

Retail Counter = Rp 2.500.000

Mesin Jahit = Rp 6.000.000

MesinPemotong = Rp 3.000.000

Komputer = Rp 4.000.000

Total Anggaran Dana Modal Tetap = Rp 15.500.000

Anggaran Dana Modal Kerja Awal

Persediaan Bahan Baku = Rp 1.500.000 Perlengkapan Produksi = Rp 700.000 Gaji dan Upah = Rp 8.000.000 Sewa Tempat di Pusat Perbelanjaan = Rp 1.000.000

Jangka Panjang

Jangka Pendek

Aktiva Tetap:

-Retail outlate

-peralatan

RENCANA

DANA

PENGGUNAAN DANA

Aktiva lancar:

-Kas, piutang, dan persediaan

SUMBER DANA

Modal sendiri yg diinvestasikan (equity capital)

Pinjaman (debt capital)

Perusahaan lain yang ingin berinvestasi (venture capital)

Total anggaran Dana Modal Kerja Awal Rp 11.200.000

Total Anggaran Secara Keseluruhan Rp. 26.700.000

SALES FORECAST

UNIT SALES YEAR I YEAR IIwallet coin    bottle model 3240 3888cassete model 1800 2160stick model 120 144     plastic necklace 3240 3888rain coat 720 864plastic lamp 720 864clutch bag 2160 2592globe decoration 720 864 

   UNIT PRICE    wallet coin    bottle model 5000  cassete model 10000  stick model 15000       plastic necklace 8000  rain coat 45000  plastic lamp 90000  clutch bag 30000  globe decoration 75000            SALES YEAR I YEAR IIwallet coin    bottle model 16200000 19440000cassete model 18000000 21600000stick model 1800000 2160000     

1. Operating flow 2. Investment flow

fixed Asset

Finished Good

Raw material

Overhead expWork in process

labor

plastic necklace 25920000 31104000rain coat 32400000 38880000plastic lamp 64800000 77760000clutch bag 64800000 77760000globe decoration 54000000 64800000Total 277920000 333504000     DIRECT UNIT COST    wallet coin    bottle model 2500  cassete model 5000  stick model 7500       plastic necklace 4000  rain coat 22500  plastic lamp 45000  clutch bag 15000  globe decoration 37500            DIRECT UNIT SALES YEAR I YEAR IIwallet coin    bottle model 8100000 9720000cassete model 9000000 10800000stick model 900000 1080000     plastic necklace 12960000 15552000rain coat 16200000 19440000plastic lamp 32400000 38880000clutch bag 32400000 38880000globe decoration 27000000 32400000Total 138960000 166752000

Cash Flow

Pro Forma Cash Flow

  Year I Year IICash Received    Cash From Operation    Cash Sales 236232000 283478400Cash From Receivable 41688000 50025600Subtotal Cash From Operation 277920000 333504000     Additional Cash    New Short term Borrowing 5000000 0New Long term Borrowing 15000000 0Subtotal Cash Received 297920000 333504000     Expenditure         Expenditure From Operation    Cash Spending 209760000 287852000Subtotal Spent From Operation 209760000 287852000

     Additional Cash Spent    Purchase Long-term Assets 15500000 0General and administrative payment 32000000 33500000Purchase Supplies and Other Payment 4500000 0Liability Principal Repayment 0 10000000Subtotal Cash Spent 261760000 331352000     Net Cash Flow 36160000 2152000Cash Balance 36160000 38312000

Proforma Income Statement

  YEAR I YEAR IISales Revenue 277920000 333504000Less: COGS 138960000 166752000Gros Profit 138960000 166752000Less: Operating Expense 70800000 87600000Operating Profit 68160000 79152000Less:General and administrative Expense 32000000 33500000Net Profit 36160000 45652000

Proforma Balance Sheet

  Year I Year IIAssetsCash 36160000 38312000Account Receivable 5424000 571800Inventories Raw Material 750000 450000 Finished Goods 800000 1050000

Total Inventory 1550000 1500000Total Assets 43134000 40383800 Liability and Stockholders EquityAccount payable 5000000 0Notes Payable 0 0Other current liability 0 0 Total Current Liability 5000000 0Long Term Debt 15000000 1000000Stockholders Equity 6700000 6700000External Financing Require 16434000 32683800Total Liabilities and Stockholders Equity 43134000 40383800

RISK ANALYSIS

Potensi resiko yang mungkin dialami antara lain :

Risiko produk yang akan ditiru oleh kompetitor sehingga perlu inovasi yang tiada henti

Terbatasnya beberapa raw material yang sulit ditemukan seperti kaset bekas dan

game stick

Kemungkinan tempat penjualan yang tidak strategis

Risiko tidak dapat terjualnya seluruh produk yang telah diproduksi

Terbatasnya sumber daya yang terampil sehingga perlu diberikan training yang maksimal

kepada karyawan baru

Biaya sewa tempat yang cukup mahal di pusat perbelanjaan