PERU BAHAN

PERUBAHAN

TAKTERDUGATERENCANA

PERUBAHANTERENCANA

KREATIVITAS

ORIENTASITEAM

APRESIASI

PENDENGAR/PEMERHATIYANG BAIK

TANGGUNGJAWAB

PEMBERDAYAAN

HAMBATANPERUBAHAN

TEKNIS(SDA)

SOSIAL/KELEMBAGAAN

(SDM)

SAPRAS(BIAYA) STRUKTURAL

MENGELOLAPERUBAHAN

P

C

O A

LEARNINGORGANIZATION

STRUKTUR

GAYAKEPEMIM

PINAN

REWARDPUNISHMENT

KOORDINASI

LINGKUPPERUBAHAN

ENTITAS INDIVIDU

SISTEM

JEJARING

MANUSIA USAHA(EKONOMI)

LINGKUNGANFASOSFASUM

KELEMBAGAAN

MERENCANAKAN PERUBAHAN

PERSIAPANPENCAIRAN (UNFREEZING)Menjalin dan mengembangkan hubungan

PENYADARAN Menyampaikan arti penting perubahanMenumbuh-kembangkan partisipasi masyarakat(kesempatan, kemampuan dan kemauan)

MERENCANAKAN PERUBAHANPENILAIAN KEADAANAnalisis Keadaan dan MasalahAnalisis Pendorong dan Penghambat Perubahan

PERUMUSAN STRATEGIAnalisis SWOT/TOWS

PERUMUSAN PROGRAM DAN KEGIATANMETODA, LOKASI, PELAKU, WAKTUIDENTIFIKASI (JUMLAH, SUMBER)SUMBERDAYA

KEBUTUHAN

ALASAN

ANALISISKEADAAN

PENDORONG

PENGHAMBAT

KEKUATANINTERNAL

PELUANGEKSTERNAL

KELEMAHANINTERNAL

ANCAMANEKSTERNAL

TUJUANDAN

SASARAN

STRATEGI, PROGRAM & KEGIATAN

UNTUK PERUBAHAN

KARAKTERISTIK SDM TEKNOLOGI GONCANGAN EKONOMI KECENDERUNGAN SOSIAL POLITIK INTERNASIONAL DAYA SAING

INTERNALKepemimpinanBudaya/gaya/nilai-nilai Manajemen-

EXTERNALPerubahan Global (IPOLEKSOSBUD)Kemajuan TeknologiPersaingan

NILAI-NILAIORGANISASI Respek Anggota Kepercayaan Dukungan Partisipasi Kebersamaan Konfrontasi

PARTISIPATIF

RENCANAMONEV

PARTISIPATIF(EMIK)

TOWS, LEGITIMASIBASELINE STUDY

CSS, RRA, PRA

ZOPP

CSS/PRA/PLA

FGD, WORKSHOP

PAME

PERSIAPANPENCAIRANUNFREEZING

MEDIA MASA UNTUK MEMBANGUN OPINI PUBLIKKOMUNIKASI INTERPERSONAL YANG KONVERGENKOMUNIKASI KELOMPOK (Pertemuan Formal/Informal)COMBI (Communication for Behavioural Impact)

PARTISIPASIMASYARAKAT

DALAM PERUBAHAN

PELIBATANHIDDEN AGENDASYARAT PROYEK

PELIBATANKARENA

KEMAMPUANKEARIFAN LOKAL

PARTISIPASI

KETERLIBATAN

KESUKARELAAN

LINGKUPPROSES

KETERLIBATAN

KEHADIRAN

BERPENDAPAT

PENGAMBILANKEPUTUSAN

KESUKARELAAM

SPONTAN

TERINDUKSI TERTEKAN

SELF MOBILIZATION

MANIPULATIFINFORMATIF

KONSULTATIF

INSENTIF

FUNGSIONAL

INTERAKTIF

LINGKUPKEGIATAN

MENIKMATI MANFAAT

MEMBERIKORBANAN

MENERIMA IMBALANATAS KORBANAN

KELOLALINGKUNGAN

KELOLABISNIS

PEMBERDAYAANMASYARAKAT

KELOLAKELEMBAGAAN

LINGKUPPERUBAHAN

PEMBERDAYAANMASYARAKAT

KAPASITASINDIVIDU

KAPASITASENTITAS

KAPASITASSISTEM/JEJARING

PEMBERDAYAANMASYARAKAT

BELAJARBERKELANJUTAN

KRITISKREATIF

SIAPMENERIMA/MELAKUKANPERUBAHAN