Top Banner
19

PERENTASI ASEP

Jan 03, 2016

Download

Documents

herdi_cekaf

jkkkkkk
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: PERENTASI ASEP
Page 2: PERENTASI ASEP

GARUT, 08 MEI 2013ANALISIS FAKTOR – FAKTOR HUMAN CAPITAL

YANG MEMPENGARUHI PRESTASI BANDUNG KARATE CLUB (BKC)

CABANG GARUT

UNIVERSITAS GARUTUNIGA

Page 3: PERENTASI ASEP

ANALISIS FAKTOR – FAKTOR HUMAN CAPITALYANG MEMPENGARUHI PRESTASI BANDUNG KARATE CLUB (BKC)

CABANG GARUT

LATAR BELAKANG

KERANGKA PEMIKIRAN

RUMUSAN MASALAH

TUJUAN PENELITIAN

KEGUANAAN PENELITIAN

METODOLOGI PENELITIAN

HASIL DAN PEMBAHASAN

KESIMPULAN DAN SARAN

PENUTUP

EXIT

Page 4: PERENTASI ASEP

ANALISIS FAKTOR – FAKTOR HUMAN CAPITALYANG MEMPENGARUHI PRESTASI BANDUNG KARATE CLUB (BKC)

CABANG GARUT

LATAR BELAKANG

KERANGKA PEMIKIRAN

RUMUSAN MASALAH

TUJUAN PENELITIAN

KEGUANAAN PENELITIAN

METODOLOGI PENELITIAN

HASIL DAN PEMBAHASAN

KESIMPULAN DAN SARAN

PENUTUP

EXIT

Kebutuhan Manajemen SDM yang

efektifPengembangan Human Capital sebagai sumber

inovasi dan strategiPerkembangan Prestasi BKC Cabang Garut

Persaingan di Era Globalisasi

Latar Belakang Penelitian

Page 5: PERENTASI ASEP

ANALISIS FAKTOR – FAKTOR HUMAN CAPITALYANG MEMPENGARUHI PRESTASI BANDUNG KARATE CLUB (BKC)

CABANG GARUT

LATAR BELAKANG

KERANGKA PEMIKIRAN

RUMUSAN MASALAH

TUJUAN PENELITIAN

KEGUANAAN PENELITIAN

METODOLOGI PENELITIAN

HASIL DAN PEMBAHASAN

KESIMPULAN DAN SARAN

PENUTUP

EXIT

RUMUSAN MASALAH

Bagaimana Pengaruh kemampuan individu terhadap prestasi BKC Cabang Garut ?

Bagaimana Pengaruh motivasi individu terhadap prestasi BKC Cabang Garut ?

Bagaimana Pengaruh kepemimpinan terhadap prestasi BKC Cabang Garut ?

Bagaimana Pengaruh budaya organisasi terhadap prestasi BKC Cabang Garut ?

Bagaimana Pengaruh kerja sama tim yang efektif terhadap prestasi BKC Cabang Garut ?

Page 6: PERENTASI ASEP

ANALISIS FAKTOR – FAKTOR HUMAN CAPITALYANG MEMPENGARUHI PRESTASI BANDUNG KARATE CLUB (BKC)

CABANG GARUT

LATAR BELAKANG

KERANGKA PEMIKIRAN

RUMUSAN MASALAH

TUJUAN PENELITIAN

KEGUANAAN PENELITIAN

METODOLOGI PENELITIAN

HASIL DAN PEMBAHASAN

KESIMPULAN DAN SARAN

PENUTUP

EXIT

TUJUAN PENELITIAN

Untuk mengetahui bagaimana pengaruh kemampuan individu terhadap prestasi BKC Cabang Garut

Untuk mengetahui bagaimana pengaruh kemampuan individu terhadap prestasi BKC Cabang Garut

Untuk mengetahui bagaimana pengaruh kemampuan individu terhadap prestasi BKC Cabang Garut

Untuk mengetahui bagaimana pengaruh kemampuan individu terhadap prestasi BKC Cabang Garut

Untuk mengetahui bagaimana pengaruh kemampuan individu terhadap prestasi BKC Cabang Garut

1

2

3

4

5

Page 7: PERENTASI ASEP

ANALISIS FAKTOR – FAKTOR HUMAN CAPITALYANG MEMPENGARUHI PRESTASI BANDUNG KARATE CLUB (BKC)

CABANG GARUT

LATAR BELAKANG

KERANGKA PEMIKIRAN

RUMUSAN MASALAH

TUJUAN PENELITIAN

KEGUNAAN PENELITIAN

METODOLOGI PENELITIAN

HASIL DAN PEMBAHASAN

KESIMPULAN DAN SARAN

PENUTUP

EXIT

KEGUNAAN PENELITIAN

Bagi BKC Cabang Garut, agar dapat menentukan kebijakan yang berhubungan dengan prestasi karate, khususnya yang berhubungan dengan Human Capital.

Sebagai bahan masukan atau referensi bagi pihak – pihak yang berkepentingan terhadap penelitian, yaitu prestasi BKC Cabang Garut.

1

2

Page 8: PERENTASI ASEP

ANALISIS FAKTOR – FAKTOR HUMAN CAPITALYANG MEMPENGARUHI PRESTASI BANDUNG KARATE CLUB (BKC)

CABANG GARUT

LATAR BELAKANG

KERANGKA PEMIKIRAN

RUMUSAN MASALAH

TUJUAN PENELITIAN

KEGUNAAN PENELITIAN

METODOLOGI PENELITIAN

HASIL DAN PEMBAHASAN

KESIMPULAN DAN SARAN

PENUTUP

EXIT

KERANGKA PENELITIAN

Human Capital

Prestasi Kerja

Kemampuan IndividuMotivasi Individu

Kepemimpinan

Budaya Organisasi

Kerjasama Tim yang Efektif

Page 9: PERENTASI ASEP

ANALISIS FAKTOR – FAKTOR HUMAN CAPITALYANG MEMPENGARUHI PRESTASI BANDUNG KARATE CLUB (BKC)

CABANG GARUT

LATAR BELAKANG

KERANGKA PEMIKIRAN

RUMUSAN MASALAH

TUJUAN PENELITIAN

KEGUNAAN PENELITIAN

METODOLOGI PENELITIAN

HASIL DAN PEMBAHASAN

KESIMPULAN DAN SARAN

PENUTUP

EXIT

KERANGKA PENELITIAN

Kerangka Pemikiran

Human Capital merupakan dasar penggerak yang memiliki pengetahuan, ide dan inovasi didalam organisasi (Mayo : 2000).

Human Capital merupakan kombinasi dari pengetahuan, keterampilan, inovasi dan kemampuan seseorang untuk menjalankan tugasnya sehingga dapt menciptakan suatu nilai untuk mencapai tujuan (Malhotra dan Bontis : 2004)

Human Capital Sebagai kombinasi dari tiga faktor, yaitu karakter atau sifat, kemampuan seseorang untuk belajar dan motivasi untuk berbagai informasi dan pengetahuan.

Definisi

NEXT

Page 10: PERENTASI ASEP

ANALISIS FAKTOR – FAKTOR HUMAN CAPITALYANG MEMPENGARUHI PRESTASI BANDUNG KARATE CLUB (BKC)

CABANG GARUT

LATAR BELAKANG

KERANGKA PEMIKIRAN

RUMUSAN MASALAH

TUJUAN PENELITIAN

KEGUNAAN PENELITIAN

METODOLOGI PENELITIAN

HASIL DAN PEMBAHASAN

KESIMPULAN DAN SARAN

PENUTUP

EXIT

KERANGKA PENELITIAN

Kerangka Pemikiran

1.Kemampuan Individu

1. intelektual dan wawasan yang luas dibidangnya.

2. Kemampuan untuk bersikap profesional.

3. Pengalaman4. memiliki jaringan dan kontak sosial5. memiliki kestabilan emosi, ramah

dan dapat bersosialisasi

2.Motivasi Individu

1. Memiliki tanggung jawab yang tinggi2. Memiliki program kerja3. Memiliki kemauan untuk mengambil

keputusan dan berani mengambil resiko

4. Memiliki kemauan menyelesaikan tugas

5. Memiliki keinginan untuk berprestasi

Page 11: PERENTASI ASEP

ANALISIS FAKTOR – FAKTOR HUMAN CAPITALYANG MEMPENGARUHI PRESTASI BANDUNG KARATE CLUB (BKC)

CABANG GARUT

LATAR BELAKANG

KERANGKA PEMIKIRAN

RUMUSAN MASALAH

TUJUAN PENELITIAN

KEGUNAAN PENELITIAN

METODOLOGI PENELITIAN

HASIL DAN PEMBAHASAN

KESIMPULAN DAN SARAN

PENUTUP

EXIT

KERANGKA PENELITIAN

Kerangka Pemikiran

3.Kepemimpinan1. Kemmpuan mempengaruhi anggota2. Kemampuan menguasai bidang khusus

4.Budaya Organisasi

1. Kemampuan bekerja sesuai dengan tuntunan ajaran jalaksana

2. Kemampuan berperilaku sesuai tuntunan ajaran jalaksana

5.Kerjasama Tim1. Tingkat Koordinasi2. Kemampuan untuk menerima kritikan

dari bawahan3. Tingkat kesediaan untuk membantu

anggota organisasi

Page 12: PERENTASI ASEP

ANALISIS FAKTOR – FAKTOR HUMAN CAPITALYANG MEMPENGARUHI PRESTASI BANDUNG KARATE CLUB (BKC)

CABANG GARUT

LATAR BELAKANG

KERANGKA PEMIKIRAN

RUMUSAN MASALAH

TUJUAN PENELITIAN

KEGUNAAN PENELITIAN

METODOLOGI PENELITIAN

HASIL DAN PEMBAHASAN

KESIMPULAN DAN SARAN

PENUTUP

EXIT

KERANGKA PENELITIAN

Kerangka Pemikiran

Prestasi Kerja

Menurut Mangkunegara (2007:67) mendefinisikan prestasi kerja merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanaakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

Prestasi Kerja1. Kualitas 2. Kuantitas

Page 13: PERENTASI ASEP

ANALISIS FAKTOR – FAKTOR HUMAN CAPITALYANG MEMPENGARUHI PRESTASI BANDUNG KARATE CLUB (BKC)

CABANG GARUT

LATAR BELAKANG

KERANGKA PEMIKIRAN

RUMUSAN MASALAH

TUJUAN PENELITIAN

KEGUNAAN PENELITIAN

METODOLOGI PENELITIAN

HASIL DAN PEMBAHASAN

KESIMPULAN DAN SARAN

PENUTUP

EXIT

KERANGKA PEMIKIRAN

Kerangka Pemikiran

Hipotesis• Hipotesis 1 (H1) : terdapat pengaruh antara kemampuan individu

terhadap prestasi Bandung Karate Club (BKC) Cabang Garut.• Hipoteis 2 (H2) : terdapat pengaruh antara motivasi individu terhadap

prestasi Bandung Karate Club (BKC) Cabang Garut.• Hipotesis 3 (H3) : terdapat pengaruh antara kepemimpinan terhadap

prestasi Bandung Karate Club (BKC) Cabang Garut.• Hipotesis 4 (H4) : terdapat pengaruh antara budaya organisasi

terhadap prestasi Bandung Karate Club (BKC) Cabang Garut.• Hipotesis 5 (H5) : terdapat pengaruh antara kerjasama tim terhadap

prestasi Bandung Karate Club (BKC) Cabang Garut.• Hipotesis 6 (H6) : terdapat pengaruh antara faktor – faktor human

capital (kemampuan individu, motivasi individu, kepemimpinan, budaya organisasi dan kerjasama tim) kerja terhadap prestasi Bandung Karate Club (BKC) Cabang Garut.

Page 14: PERENTASI ASEP

ANALISIS FAKTOR – FAKTOR HUMAN CAPITALYANG MEMPENGARUHI PRESTASI BANDUNG KARATE CLUB (BKC)

CABANG GARUT

LATAR BELAKANG

KERANGKA PEMIKIRAN

RUMUSAN MASALAH

TUJUAN PENELITIAN

KEGUNAAN PENELITIAN

METODOLOGI PENELITIAN

HASIL DAN PEMBAHASAN

KESIMPULAN DAN SARAN

PENUTUP

EXIT

METODOLOGI PENELITIAN

OPERAIONALISASI VARIABEL

TEKNIK PENARIKAN SAMPEL

TEKNIK PENGOLAHAN DATA

Operasionalisasi variabel merupakan penjabaran variabel ke dalam dimensi – dimensi, indikator – indikator dan selanjutnya menjadi item – item yang akan diukur dalam penelitian. Operasionalisasi variabel dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel berikut ini :

Page 15: PERENTASI ASEP

ANALISIS FAKTOR – FAKTOR HUMAN CAPITALYANG MEMPENGARUHI PRESTASI BANDUNG KARATE CLUB (BKC)

CABANG GARUT

LATAR BELAKANG

KERANGKA PEMIKIRAN

RUMUSAN MASALAH

TUJUAN PENELITIAN

KEGUNAAN PENELITIAN

METODOLOGI PENELITIAN

HASIL DAN PEMBAHASAN

KESIMPULAN DAN SARAN

PENUTUP

EXIT

METODOLOGI PENELITIAN

OPERAIONALISASI VARIABEL

TEKNIK PENARIKAN SAMPEL

TEKNIK PENGOLAHAN DATA

Populasi sasaran dalam penelitian ini

adalah Anggota BKC Cab. Garut Minimal

sabuk Hijau.

Pengambilan Sampel:probability sampling

Pengukuran data

menggunakan kuesioner

Ukuran sampel dengan pendekatan statistik parameter

Slovin = 92 orang, pembulatan 100

responden

Page 16: PERENTASI ASEP

ANALISIS FAKTOR – FAKTOR HUMAN CAPITALYANG MEMPENGARUHI PRESTASI BANDUNG KARATE CLUB (BKC)

CABANG GARUT

LATAR BELAKANG

KERANGKA PEMIKIRAN

RUMUSAN MASALAH

TUJUAN PENELITIAN

KEGUNAAN PENELITIAN

METODOLOGI PENELITIAN

HASIL DAN PEMBAHASAN

KESIMPULAN DAN SARAN

PENUTUP

EXIT

METODOLOGI PENELITIAN

OPERAIONALISASI VARIABEL

TEKNIK PENARIKAN SAMPEL

TEKNIK PENGOLAHAN DATA

1. Validitas

• Validitas menunjukan sejauh mana suatu alat ukur tersebut mampu mengukur apa yang ingin diukur.

2. Reliabilitas

• Uji Reliabilitas merupakan indeks yang menunjukan sejauhmana alat ukur dapat dipercaya atau diandalkan.

3. Transformasi Data

• Dalam hal ini penulis mengintervalisasikan (menstransformasikan data ordinal menjadi interval) dengan menggunakan Method Successive Interval (MSI),

Page 17: PERENTASI ASEP

ANALISIS FAKTOR – FAKTOR HUMAN CAPITALYANG MEMPENGARUHI PRESTASI BANDUNG KARATE CLUB (BKC)

CABANG GARUT

LATAR BELAKANG

KERANGKA PEMIKIRAN

RUMUSAN MASALAH

TUJUAN PENELITIAN

KEGUNAAN PENELITIAN

METODOLOGI PENELITIAN

HASIL DAN PEMBAHASAN

KESIMPULAN DAN SARAN

PENUTUP

EXIT

METODOLOGI PENELITIANKEMAMPUAN INDIVIDU X1

MOTIVASI INDIVIDU X2

KEPEMIMPINAN X3

BUDAYA ORGANISASI X4

KERJASAMA TIM X5

PRESTASI KERJA Y

UJI REGRESI GANDA INDIVIDU

PENGAMBILAN KEPUTUSAN

INDIVIDU

REGRESI GANDA SECARA BERSAMA -

SAMA

VALIDITAS DAN RELIABILITAS

Dari hasil kuesioner 92 responden yang diteliti mengenai asumsi-asumsi terhadap indikator-indikator Kemampuan Individu di Bandung Karate Club (BKC) Cabang Garut, maka terlihat hasil penskoran rata-rata bernilai 306,13 yang dapat diartikan bahwa Kemampuan Individu pengurus Bandung Karate Club (BKC) Cabang Garut berlangsung dengan Kurang Baik.

Kemampuan Individu (X1)

Page 18: PERENTASI ASEP

ANALISIS FAKTOR – FAKTOR HUMAN CAPITALYANG MEMPENGARUHI PRESTASI BANDUNG KARATE CLUB (BKC)

CABANG GARUT

LATAR BELAKANG

KERANGKA PEMIKIRAN

RUMUSAN MASALAH

TUJUAN PENELITIAN

KEGUNAAN PENELITIAN

METODOLOGI PENELITIAN

HASIL DAN PEMBAHASAN

KESIMPULAN DAN SARAN

PENUTUP

EXIT

METODOLOGI PENELITIANKEMAMPUAN INDIVIDU X1

MOTIVASI INDIVIDU X2

KEPEMIMPINAN X3

BUDAYA ORGANISASI X4

KERJASAMA TIM X5

PRESTASI KERJA Y

UJI REGRESI GANDA INDIVIDU

PENGAMBILAN KEPUTUSAN

INDIVIDU

REGRESI GANDA SECARA BERSAMA -

SAMA

VALIDITAS DAN RELIABILITAS

Page 19: PERENTASI ASEP

ANALISIS FAKTOR – FAKTOR HUMAN CAPITALYANG MEMPENGARUHI PRESTASI BANDUNG KARATE CLUB (BKC)

CABANG GARUT

LATAR BELAKANG

KERANGKA PEMIKIRAN

RUMUSAN MASALAH

TUJUAN PENELITIAN

KEGUNAAN PENELITIAN

METODOLOGI PENELITIAN

HASIL DAN PEMBAHASAN

KESIMPULAN DAN SARAN

PENUTUP

EXIT

METODOLOGI PENELITIANKEMAMPUAN INDIVIDU X1

MOTIVASI INDIVIDU X2

KEPEMIMPINAN X3

BUDAYA ORGANISASI X4

KERJASAMA TIM X5

PRESTASI KERJA Y

UJI REGRESI GANDA INDIVIDU

PENGAMBILAN KEPUTUSAN

INDIVIDU

REGRESI GANDA SECARA BERSAMA -

SAMA

VALIDITAS DAN RELIABILITAS