PERENCANAAN/PROPOSAL USAHA BUSINESS PLAN · PDF filebisnis untuk menjual barang atau ... munculnya rencana usaha, yang dijelaskan ... perencanaan/proposal usaha business plan author:

PERENCANAAN USAHA

PERENCANAAN BISNIS SENDIRI DAPAT DIARTIKAN

KURANG LEBIH SEBAGAI BERIKUT ( BUCHARI

ALMA, 2001 : 174 DARI BYGRAVE : 1994 : 114 ):

• SUATU DOKUMEN YANG MENYATAKAN KEYAKINAN AKAN KEMAMPUAN SEBUAH BISNIS UNTUK MENJUAL BARANG ATAU JASA DENGAN MENGHASILKAN KEUNTUNGAN YANG MEMUASKAN DAN MENARIK BAGI PENYANDANG DANA.

• DOKUMEN TERTULIS YANG DISIAPKAN OLEH WIRAUSAHA YANG MENGGAMBARKAN SEMUA UNSUR-UNSUR YANG RELEVAN BAIK INTERNAL MAUPUN EKSTERNAL MENGENAI PERUSAHAAN UNTUK MEMULAI SUATU USAHA. ISINYA SERING MERUPAKAN PERENCANAAN TERPADU MENYANGKUT PEMASARAN, PERMODALAN, MANUFAKTUR, DAN SUMBER DAYA LAINNYA.

POIN-POIN PENTING UNTUK

MENYUSUN PROPOSAL USAHA

1. MENENTUKAN IDE

USAHA • MEMBUAT USAHA YANG

BENAR2 BARU

• MENGEMBANGKAN

USAHA YANG TELAH ADA

• MENIRU USAHA LAIN

YANG TELAH ADA

2. MENENTUKAN NAMA PERUSAHAAN POIN INI SEDERHANA NAMUN SANGAT MENENTUKAN. NAMA PERUSAHAAN TIDAK HANYA DIPAKAI

SATU ATAU DUA PERIODE SAJA, NAMUN UNTUK SELAMANYA. OLEH KARENA ITU PERLU PEMIKIRAN

YANG CERMAT DALAM MENENTUKAN NANA PERUSAHAAN INI. MENURUT CANON DAN WICHERT, CIRI-

CIRI NAMA YANG BAIK ADALAH :

• PENDEK

• SEDERHANA

• MUDAH DIEJA

• MUDAH DIINGAT

• ENAK DIBACA

• TIDAK ADA NADA SUMBANG

• TIDAK KETINGGALAN JAMAN

• ADA HUBUNGAN DENGAN BARANG DAGANGAN

• BILA DIEKSPOR GAMPANG DIBACA OLEH ORANG LUAR NEGARI

• TIDAK MENYINGGUNG PERASAAN KELOMPOK/ORANG LAIN ATAU TIDAK NEGATIF

• DAPAT MEMBERI SUGESTI PADA PENGGUNA PRODUK TERSEBUT

3. MEMBUAT EXECUTIVE

SUMMARY

• MERUPAKAN PENJELASAN

SINGKAT MENGENAI ISI

PROPOSAL YANG DIBERIKAN,

MAKSIMUM SATU HALAMAN

YANG DAPAT MENCAKUP

SEMUA ISI PROPOSAL BISNIS

YANG DIAJUKAN.

• MAMPU MEMBERI KESAN

MENARIK DAN MEYAKINKAN

SECARA CEPAT

4. MEMBUAT

PENDAHULUAN • LATAR BELAKANG

MUNCULNYA RENCANA USAHA, YANG DIJELASKAN DARI YANG UMUM HINGGA MENGERUCUT KE RENCANA USAHA YANG DIMAKSUD

• DAPAT DILENGKAPI DENGAN POIN TUJUAN DAN MANFAAT USAHA

• SEBAIKNYA DIDUKUNG OLEH DATA AKTUAL, BERKAITAN DENGAN RENCANA USAHA YANG DIMAKSUD

5. MEMBUAT PROFIL USAHA

• NAMA USAHA (LIHAT PENJELASAN SEBELUMNYA)

• PRODUK (BARANG/JASA) YANG AKAN DITAWARKAN BILA PERLU, BERIKAN ILUSTRASI VISUALNYA DAN JELASKAN KEUNGGULANNYA

• JASA PELAYANAN TAMBAHAN YANG AKAN DIBERIKAN, BILA ADA

• LOKASI USAHA, LENGKAPI DENGAN PETA ATAU FOTO LOKASINYA (GUNAKAN GOOGLE MAP MISALNYA)

6. MENJELASKAN ASPEK

MANAJEMENNYA

• MENJELASKAN BAGAIMANA USAHA INI AKAN DIJALANKAN

• JELASKAN STRUKTUR ORGANISASINYA, YANG MENGGAMBARKAN : – PEMBAGIAN TUGASNYA DAN

WEWEANGNYA

– DESKRIPSI PEKERJAAN

• ADA TIDAKNYA KETERLIBATAN PIHAK LUAR SERTA ATURAN MAINNYA (KONTRAKNYA)

CONTOH SEDERHANA STRUKTUR ORGANISASI UNTUK USAHA

PEMULA – CANTUMKAN NAMA SDM-NYA

CAT. :

1. CANTUMKAN NAMA SDM-NYA

(FOTO BILA PERLU)

2. SERTAKAN DESKRIPSI KERJA

SETIAP BAGIANNYA

7. MENJELASKAN ASPEK

PASARNYA

• PASAR YANG AKAN DITUJU DAN

POTENSINYA/PROSPEKNYA

(SEGMENTASI PASAR)

• TINGKAT PERSAINGAN

• UPAYA PEMASARAN YANG AKAN

DILAKUKAN (MULAI PENETAPAN

HARGA HINGGA PURNA JUAL)

• STRATEGI PEMASARAN YANG

AKAN DIGUNAKAN

• LENGKAPI DENGAN PERKIRAAN

HASIL PENJUALAN

8. MENJELASKAN ASPEK

PRODUKSI • BAHAN BAKU (KETERSEDIAAN

DAN KEBERLANJUTAN)

• PROSES PRODUKSI (LAYOUT, PROSES PRODUKSI, DLL) LENGKAPI DENGAN GAMBAR LAYOUT BILA PERLU

• KAPASITAS PRODUKSI

• PERKIRAAN JUMLAH/TARGET PRODUKSI

• BUAT GAMBAR FLOW PROSES PRODUKSINYA, BILA PERLU

9. MENJELASKAN ASPEK

KEUANGAN

• PENDANAAN (BESAR INVESTASI YANG DIBUTUHKAN, SUMBER DANA/CARA MEMPEROLEH DANA)

• ALOKASI INVESTASI (PENGGUNAAN DANA)

• STUDI KELAYAKAN, YANG MELIPUTI ASPEK EKONOMI, TEKNIS, HUKUM, SOSIAL, PASAR, DLL)

• LAKUKAN ANALISIS SWOT, BILA DIPERLUKAN

STUDI KELAYAKAN

POIN INI SANGAT DIPERLUKAN UNTUK MEMBERI PEJELASAN DARI BERBAGAI ASPEK, SEPERTI :

• ASPEK EKONOMI • ASPEK HUKUM • ASPEK TEKNIS • ASPEK PASAR, DLL.

TUJUANNYA ADALAH UNTUK LEBIH

MEMASTIKAN BAHWA UNIT USAHA/BISNIS YANG AKAN DIJALANKAN ADALAH LAYAK DAN MEMILIKI PROSPEK YANG BAIK. UNTUK LEBIH JELASNYA, KHUSUSNYA DARI ASPEK EKONOMI, DAPAT DILIHAT DALAM LAMPIRAN MODUL INI.

Analisis SWOT (Minimal 4-5 poin, setiap aspek)

Faktor Internal

Faktor Ekstenal

Kekuatan Kita a. b. c. d.

Kelemahan Kita a. b. c. d.

Kesempatan yang ada a. b. c. d.

Strategi SO: Menggunakan

kekuatan untuk memanfaatkan

kesempatan yang ada

Strategi WO: Menjadikan

kelemahan kita untuk

memanfaatkan peluang yang ada

Ancaman yang ada a. b. c. d.

Strategi ST: Menggunakan

kekuatan untuk mengatasi

ancaman yang ada

Strategi WT : Menjadikan

kelemahan kita untuk menghadapi ancaman yang ada

KEKUATAN PRODUK KITA

1. BAHAN BAKU MUDAH

2. HAMPIR SETIAP ORANG

BUTUH

3. SUDAH JELAS HALAL

KESEMPATAN YG ADA

1. PASAR MASIH LUAS

2. PESAING BELUM

BANYAK

3. ADA PROGRAM KUR

STRATEGI SO

1. PRODUKSI YG BANYAK

2. TAMBAH OUTLET

3. BUAT HARGA

TERJANGKAU

10. MENJELASKAN ASPEK

LAINNYA

• KENDALA YANG MUNGKIN

TIMBUL DAN ALTERNATIF

PEMECAHANNYA

• JADWAL KEGIATAN, JUGA YANG

MENGGAMBARKAN TAHAPAN-

TAHAPAN DARI PERSIAPAN

HINGGA BERJALANNYA USAHA

YANG DIMAKSUD

• TAMBAHKAN INFORMASI YANG

TIDAK MASUK KE POIN-POIN

SEBELUMNYA, NAMUN PENTING

UNTUK DISAMPIKAN

11. MENYIAPKAN

LAMPIRAN • JADWAL AKTIVITAS

• DATA PENDUKUNG

• RINCIAN DAN PERHITUNGAN DARI ASPEK KEUANGAN (BIAYA PRODUKSI, DAFTAR HARGA, RIANCIAN KAS MASUK DAN KELUAR, DLL)

• PROFIL LENGKAP SDM YANG AKAN MENGELOLA

• LAMPIRAN LAIN YANG DIPERLUKAN

12. MEMBUAT PRESENTASI YG

MENARIK

• INTERAKTIF DAN

MENARIK

• SINGKAT NAMUN

JELAS DAN

MEYAKINKAN

• GRAFIK DAN ANIMASI

(VISUAL ORIENTED)

• SIAPKAN BACK-UP

TUGAS KULIAH

• MEMBUAT SEBUAH

KARYA PERKELOMPOK

– MISAL PRODUK

MAKANAN, ASESORIS,

ATRIBUT DLL