Top Banner
© 2009 Fakultas Teknologi Informasi Universitas Budi Luhur Jl. Ciledug Raya Petukangan Utara Jakarta Selatan 12260 Website: http://fti.bl.ac.id Email: [email protected] PENGELOLAA N PROYEK SISTEM INFORMASI MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK IF015 IF020 FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 1 MPPL IF015 PPSI IF020 3 SKS
41

PERENCANAAN MANAJEMEN WAKTU PROYEK

Dec 30, 2015

Download

Documents

kiayada-shepard

PERTEMUAN – 4/2. PERENCANAAN MANAJEMEN WAKTU PROYEK. KELOMPOK PROSES DALAM MANAJEMEN PROYEK. PENUTUPAN PROYEK. PENGAWASAN PROYEK. PELAKSANAAN PROYEK. PERENCANAAN PROYEK. BAHASAN. MEMULAI PROYEK. LAHIRNYA PROYEK. WAKTU. PIRANTI & TEKNIK. MANAJM CAKUPAN PROYEK. MANAJM WAKTU - PowerPoint PPT Presentation
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: PERENCANAAN  MANAJEMEN WAKTU PROYEK

© 2009 Fakultas Teknologi Informasi Universitas Budi LuhurJl. Ciledug Raya Petukangan Utara Jakarta Selatan 12260Website: http://fti.bl.ac.id Email: [email protected]

PENGELOLAAN PROYEK SISTEM

INFORMASI

MANAJEMEN PROYEK

PERANGKAT LUNAK

IF015 IF020

FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 1MPPL IF015 PPSI IF020 3 SKS

Page 2: PERENCANAAN  MANAJEMEN WAKTU PROYEK

PERENCANAAN MANAJEMEN WAKTU PROYEK

PERTEMUAN – 4/2

2FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MPPL IF015 PPSI IF020 3 SKS

Page 3: PERENCANAAN  MANAJEMEN WAKTU PROYEK

KELOMPOK PROSES DALAM MANAJEMEN PROYEK

LAHIRNYAPROYEK

MEMULAIPROYEK

PERENCANAANPROYEK

PENGAWASAN PROYEK

PENUTUPANPROYEK

WAKTU

PELAKSANAAN PROYEK

BAHASAN

FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 3MPPL IF015 PPSI IF020 3 SKS

Page 4: PERENCANAAN  MANAJEMEN WAKTU PROYEK

9 BIDANG PENGETAHUAN YANG PERLU

DIKUASAI MANAJER PROYEK(SUMBER: SCHWALBE, I.T.PROJECT MANAGEMENT, THOMSON LEARNING,2006 dengan

modifikasi)

PIRANTI &

TEKNIK

MANAJEMEN INTEGRASI PROYEK

MANAJMCAKUPAN PROYEK

MANAJMWAKTUPROYEK

MANAJMBIAYA

PROYEK

MANAJMMUTU

PROYEK

MANAJMSDM

PROYEK

MANAJMKOMUNI-

KASI PROYEK

MANAJMRESIKOPROYEK

MANAJMPEMBE-

LIANPROYEK

KEBU-TUHAN

& HARAP-

AN

STAKE-HOLDER

PROYEK

BERHASIL

BAHASAN

FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 4MPPL IF015 PPSI IF020 3 SKS

Page 5: PERENCANAAN  MANAJEMEN WAKTU PROYEK

BAHASAN

Manajemen waktu

Mendefinisikan kegiatan

Mengurutkan kegiatan

Mengestimasi sumber daya kegiatan

Mengestimasi durasi kegiatan

Menyusun jadwal

FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 5MPPL IF015 PPSI IF020 3 SKS

Page 6: PERENCANAAN  MANAJEMEN WAKTU PROYEK

MANAJEMEN WAKTU PROYEK

Menjamin proyek selesai tepat waktu

Proyek yang tidak selesai tepat waktu mendapat penalti dari pemberi kerja

FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 6MPPL IF015 PPSI IF020 3 SKS

Page 7: PERENCANAAN  MANAJEMEN WAKTU PROYEK

PROSES-PROSES DALAM MANAJEMEN WAKTU PROYEK

Mendefinisikan kegiatan

Menyusun jadwal

Mengestimasidurasi

kegiatan

Mengestimasisumberdaya

kegiatan

Mengurutkankegiatan

Mengendalikanjadwal

FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 7MPPL IF015 PPSI IF020 3 SKS

KELOMPOK PROSESPERENCANAAN

KELOMPOK PROSESPENGAWASAN

Page 8: PERENCANAAN  MANAJEMEN WAKTU PROYEK

PROSES 1: MENDEFINISIKAN KEGIATAN

Deskripsi: Mengidentifikasi kegiatan-kegiatan tertentu yang diperlukan untuk menghasilkan berbagai serahan (deliverables) proyek sesuai persyaratan

FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 8MPPL IF015 PPSI IF020 3 SKS

Page 9: PERENCANAAN  MANAJEMEN WAKTU PROYEK

1. Patokan cakupan 2. Faktor lingkungan perusahaan, misalnya

ketersediaan piranti-piranti proyek3. Kebijakan; prosedur; pedoman yang

berlaku (aset proses organisasional)

MasukanMENDEFINISIKAN KEGIATAN

FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 9MPPL IF015 PPSI IF020 3 SKS

Page 10: PERENCANAAN  MANAJEMEN WAKTU PROYEK

1. Menerapkan dekomposisi 2. Menggunakan template bekas proyek lain3. Pemikiran tenaga ahli4. Perencanaan bertahap

Piranti & TeknikMENDEFINISIKAN KEGIATAN

FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 10MPPL IF015 PPSI IF020 3 SKS

Page 11: PERENCANAAN  MANAJEMEN WAKTU PROYEK

HasilMENDEFINISIKAN KEGIATAN

1. Daftar kegiatan

2. Atribut kegiatan, seperti:

3. Daftar milestone

• identitas, • deskripsi, • kendala, • asumsi• prasyarat,

• kegiatan selanjutnya, • hubungan logikal, • leads & lags, • kebutuhan sumber

daya, • dll

FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 11MPPL IF015 PPSI IF020 3 SKS

Page 12: PERENCANAAN  MANAJEMEN WAKTU PROYEK

PROSES 2: MENGURUTKAN KEGIATAN

Ketergantungan terjadi karena : Alami / mandatori. Misal: pemrograman

dilakukan setelah rancangan jadi Ditetapkan oleh tim proyek. Misal: peran-cangan

dilakukan setelah hasil analisis disetujui steering committee untuk mencegah rugi

Ketergantungan pada pihak luar. Misal: instalasi setelah penerimaan barang

Mengidentifikasi dan mendokumentasikan hubungan antar kegiatan proyek.

FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 12MPPL IF015 PPSI IF020 3 SKS

Page 13: PERENCANAAN  MANAJEMEN WAKTU PROYEK

MasukanMENGURUTKAN KEGIATAN

1. Daftar kegiatan2. Atribut kegiatan (lead dan lag, prasyarat,

dll)3. Daftar milestone (tonggak capaian)4. Pernyataan cakupan proyek5. Aset proses organisasional

FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 13MPPL IF015 PPSI IF020 3 SKS

Page 14: PERENCANAAN  MANAJEMEN WAKTU PROYEK

Piranti & TeknikMENGURUTKAN KEGIATAN

1. PDM (precedence diagramming method)2. ADM (arrow diagramming method)3. Penentuan sifat ketergantungan 4. Menerapkan lead (kegiatan dimulai

sebelum prasyarat selesai) dan lag (kegiatan harus menunggu beberapa waktu setelah prasyaratnya selesai)

FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 14MPPL IF015 PPSI IF020 3 SKS

Page 15: PERENCANAAN  MANAJEMEN WAKTU PROYEK

P D M

FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 15MPPL IF015 PPSI IF020 3 SKS

A B

A B

A B

A B

Kegiatan digambarkan dengan kotak, Panah antar kotak mewakili ketergantungan

Finish-to-startA selesai, baru B dimulai

Finish-to-finishA selesai, baru B bisa selesai

Start-to-startA mulai, baru B boleh dimulai

Start-to-finishA mulai, baru B boleh selesai

Umumnya dipakai kebutuhan finish to start

Page 16: PERENCANAAN  MANAJEMEN WAKTU PROYEK

d = durasi kegiatanES = earliest start time = waktu terawal kegiatan dapat

dimulaiEF = earliest finish = waktu terawal kegiatan dapat

diselesaikanLS = latest start = batas waktu paling lambat kegiatan

dimulai tanpa berakibat terlambatnya proyek selesaiLF = latest finish = batas waktu paling lambat kegiatan

selesai tanpa berakibat terlambatnya proyek selesai

Nama kegd

LS

EFES

LFFAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 16MPPL IF015 PPSI IF020 3 SKS

P D M

Page 17: PERENCANAAN  MANAJEMEN WAKTU PROYEK

Disebut juga AOA = activities on arrow, kegiatan digambarkan dengan anak panah

n1 dan n2 adalah nomor simpul (node); n1 < n2d = durasi kegiatan

n1 n2Nama kegiatan

d

Kegiatan semu (bukan kegiatan yang sebenarnya) digambarkan untuk keperluan menunjukkan prasyarat; durasinya = 0

n1 n2

FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 17MPPL IF015 PPSI IF020 3 SKS

A D MARROW DIAGRAMMING METHOD

Page 18: PERENCANAAN  MANAJEMEN WAKTU PROYEK

ADM

1

2

4

3

5

6

A

B

C D

E

F9

5

8

4 20

2

Lintasan (jalur) kritis: A E Masa proyek = 8 + 20 = 28 Lintasan A C D F maupun B E tidak kritis karena

waktunya kurang dari 28

07

FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 18MPPL IF015 PPSI IF020 3 SKS

Page 19: PERENCANAAN  MANAJEMEN WAKTU PROYEK

SOAL

Diketahui proyek dengan kegiatan seperti pada tabel.

Buatlah :

Gantt chart

Diagram jaringan dg ADM

Diagram jaringan dg PDM

Tentukan lintasan kritisnya

Berapa waktu tersingkat untuk melaksanakan proyek?

KEGIATAN

DURASI

PRA-SYARA

T

A 3 -

B 10 -

C 6 A

D 8 B

E 7 C,D

F 5 D

FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 19MPPL IF015 PPSI IF020 3 SKS

Page 20: PERENCANAAN  MANAJEMEN WAKTU PROYEK

Gantt chartKEG D PRA

SYR

A 3 -

B 10 -

C 6 A

D 8 B

E 7 C,D

F 5 D

0 5 10 15 20 25

FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MPPL IF015 PPSI IF020 3 SKS 20

Page 21: PERENCANAAN  MANAJEMEN WAKTU PROYEK

Diagram jaringan dengan ADM

1

4

5

3

2

6

3

A

10F

E

C

B

6

7

5

8

D

FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 21MPPL IF015 PPSI IF020 3 SKS

Page 22: PERENCANAAN  MANAJEMEN WAKTU PROYEK

Tinjauan berbagai lintasan:ACE= 3+6+7= 16 BDE= 10+8+7= 25 BDF= 10+8+5= 23Lintasan kritis = B D E (lintasan terlama)Proyek paling cepat selesai dalam 10+8+7 = 25 minggu

A3

9

30

12

B10

0

100

10

C6

12

93

18

D8

10

1810

18

E7

18

2518

25

F5

20

2318

25

Diagram jaringan dengan PDM

FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 22MPPL IF015 PPSI IF020 3 SKS

Page 23: PERENCANAAN  MANAJEMEN WAKTU PROYEK

PROSES 3: MENGESTIMASI SUMBERDAYA KEGIATAN

Sumber daya proyek: personil peralatan material (langsung & tak langsung)

Perlu estimasi kuantitas untuk menyusun & mengontrol anggaran biaya

FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 23MPPL IF015 PPSI IF020 3 SKS

Page 24: PERENCANAAN  MANAJEMEN WAKTU PROYEK

Pertanyaan penting dalam perencanaan:

Seberapa tingkat kesulitan kegiatan dalam proyek? Apa ada hal yang unik dalam cakupan proyek yang akan

mempengaruhi sumber daya? Apa pernah ada proyek sejenis? Ada kejadian historis

apa? Bagaimana ditangani? Adakah & cukupkah: SDM, alat, material yg mampu? Apa perlu outsourcing sebagian pekerjaan? Ataukah

ambil tenaga baru? Apa ada kebijakan yang bakal berpengaruh pada

ketersediaan sumber daya?FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 24MPPL IF015 PPSI IF020 3 SKS

Page 25: PERENCANAAN  MANAJEMEN WAKTU PROYEK

MasukanMENGESTIMASI SUMBERDAYA KEGIATAN

1 Daftar kegiatan dan atributnya

2 Faktor-faktor lingkungan organisasional seperti budaya, prasarana, SDM, dll

3 Prosedur organisasi dan aturan-aturannya (aset proses organisasional)

4 Deskripsi ketersediaan sumberdaya

Jumlah; jenis kekhususan; waktu Tersedianya.

5 Rencana manajemen proyekFAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 25MPPL IF015 PPSI IF020 3 SKS

Page 26: PERENCANAAN  MANAJEMEN WAKTU PROYEK

1 Menggunakan pendapat / kebijakan ahli (internal atau konsultan luar)

2 Teknik analisis alternatif, seperti: curah pendapat (brainstorming)

3 Mengambil data-data yang dipublikasi4 Menggunakan P/L manajemen proyek 5 Estimasi dg pendekatan dari bawah ke atas

Dekomposisikan kegiatan pada jadwal; Estimasikan kebutuhan masing-masing

rincian; Agregasikan seluruh kebutuhan sumberdaya

FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 26MPPL IF015 PPSI IF020 3 SKS

Piranti & TeknikMENGESTIMASI SUMBERDAYA KEGIATAN

Page 27: PERENCANAAN  MANAJEMEN WAKTU PROYEK

1 Kebutuhan sumberdaya Penjelasan tentang jenis dan jumlah

sumberdaya untuk setiap elemen dalam WBS Sumberdaya akan didapat dari akuisisi staf

atau dari luar (sewa/kontrak)2 Struktur rinci sumberdaya (RBS, resource

breakdown structure) 3 Kalender sumber daya (kapan butuh apa)3 Atribut / data tentang kegiatan4

FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 27MPPL IF015 PPSI IF020 3 SKS

HasilMENGESTIMASI SUMBERDAYA KEGIATAN

Page 28: PERENCANAAN  MANAJEMEN WAKTU PROYEK

PROSES 4: MENGESTIMASI DURASI KEGIATAN

Deskripsi: Mengestimasi waktu realistik untuk menyelesaikan suatu kegiatan, dengan sudah memperhitungkan semua faktor yang berdampak terhadap waktu proyek, seperti:

Elapsed time

Hari kerja dalam seminggu

FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 28MPPL IF015 PPSI IF020 3 SKS

Page 29: PERENCANAAN  MANAJEMEN WAKTU PROYEK

1. Faktor lingkungan organisasi

2. Prosedur organisasi dan aturan-aturannya

3. Pernyataan cakupan proyek

4. Daftar kegiatan dan atributnya

5. Kebutuhan dan waktu tersedianya sumber daya

6. Rencana manajemen proyek (resiko; estimasi biaya)

FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 29MPPL IF015 PPSI IF020 3 SKS

MasukanMENGESTIMASI DURASI KEGIATAN

Page 30: PERENCANAAN  MANAJEMEN WAKTU PROYEK

Piranti & TeknikMENGESTIMASI DURASI KEGIATAN

1. Pendapat / kebijakan ahli2. Estimasi berdasarkan analogi (top-down) .

Ini hanya bila kegiatan benar-benar mirip dengan proyek terdahulu; dilakukan oleh personil yang menguasai persoalannya.

3. Simulasi, misalnya dengan menggunakan probabilitas

4. Analisa cadangan waktu

FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 30MPPL IF015 PPSI IF020 3 SKS

Page 31: PERENCANAAN  MANAJEMEN WAKTU PROYEK

MENGESTIMASI DURASI KEGIATAN

PIRANTI DAN TEKNIK (LANJ)

Analisa dengan durasi optimistis, pesimistis, dan yang paling mungkin.

Durasi = (O + 4 M + P)/6

O = durasi optimis

M = durtasi yang kemungkinannya tertinggi

P = durasi pesimis

FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 31MPPL IF015 PPSI IF020 3 SKS

Page 32: PERENCANAAN  MANAJEMEN WAKTU PROYEK

Sumber: PMBOK32MPPL IF015 PPSI IF020 3 SKSFAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI

Page 33: PERENCANAAN  MANAJEMEN WAKTU PROYEK

HasilDARI MENGESTIMASI DURASI KEGIATAN

1. Estimasi durasi kegiatan

2. Daftar kegiatan yang mutakhir beserta atributnya, seperti:

• identitas, • kode, • deskripsi, • kendala, • prasyarat,

• kegiatan selanjutnya, • hubungan logikal, • leads & lags, • kebutuhan sumber daya, • dll

FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 33MPPL IF015 PPSI IF020 3 SKS

Page 34: PERENCANAAN  MANAJEMEN WAKTU PROYEK

PROSES 5: MENYUSUN JADWAL

Deskripsi: Menetapkan jadwal realistis proyek dengan melakukan analisa terhadap: urutan kegiatan, durasi kegiatan, kebutuhan sumberdaya kegiatan, dan kendala penjadwalan yang ada.

Digunakan untuk memonitor kemajuan proyek dari aspek waktu

FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 34MPPL IF015 PPSI IF020 3 SKS

Page 35: PERENCANAAN  MANAJEMEN WAKTU PROYEK

1. Ketentuan dan aturan organisasi (aset proses organisasi)

2. Cakupan proyek3. Daftar kegiatan dan atributnya4. Diagram jaringan kegiatan proyek (ADM; PDM)5. Kebutuhan & deskripsi tersedianya

sumberdaya6. Estimasi durasi kegiatan7. Rencana manajemen proyek (resiko)

FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 35MPPL IF015 PPSI IF020 3 SKS

MasukanDALAM MENYUSUN JADWAL

Page 36: PERENCANAAN  MANAJEMEN WAKTU PROYEK

Piranti & TeknikDALAM MENYUSUN JADWAL

1. Analisis jaringan kegiatan2. CPM3. Pemampatan jadwal (percepatan):

Crashing (meningkatkan biaya) Fast tracking (kegiatan serial dijadikan

paralel sebagian)4. Analisis skenario what-if5. Pengaturan leads dan lags 6. Perangkat lunak manajemen proyek7. Model-model penjadwalan

FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 36MPPL IF015 PPSI IF020 3 SKS

Page 37: PERENCANAAN  MANAJEMEN WAKTU PROYEK

Schedule Development Tools & Techniques

OverlappedTasks or fasttracking

Shortenedduration thrucrashing

Original schedule

FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 37MPPL IF015 PPSI IF020 3 SKS

Page 38: PERENCANAAN  MANAJEMEN WAKTU PROYEK

HasilDARI MENYUSUN JADWAL

1. Jadwal proyek Diagram jaringan kegiatan Diagram batang (bar chart) Milestone chart

2. Kalender proyek3. Rencana manajemen jadwal (ada dalam

rencana manajemen proyek)4. Data model jadwal (optimis; pesimis)5. Permintaan perubahan6. Kebutuhan sumberdaya yang mutakhir

FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 38MPPL IF015 PPSI IF020 3 SKS

Page 39: PERENCANAAN  MANAJEMEN WAKTU PROYEK

RENCANA WAKTU

KEGIATAN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16

ANALISIS

EVAL. TEKNOLOGI

MENETAPKAN KEBUTUHAN PENGGUNA

DESAIN WEB PAGE LAYOUT

SET-UP SERVER

FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI

MPPL IF015 PPSI IF020 3 SKS 39

Page 40: PERENCANAAN  MANAJEMEN WAKTU PROYEK

JADWAL (KALENDER)

KEGIATAN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16

ANALISIS

EVAL. TEKNOLOGI MENETAPKAN

KEBUTUHAN PENGGUNA

DESAIN WEB PAGE LAYOUT

SET-UP SERVER

FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 40MPPL IF015 PPSI IF020 3 SKS

Page 41: PERENCANAAN  MANAJEMEN WAKTU PROYEK

TUGAS

Tentukan urutan kegiatan pada WBS anda

Tentukan kebutuhan sumber daya dan perkirakan (estimasikan) durasi kegiatan tersebut

Hasil pekerjaan anda akan jadi materi praktek

SAATNYA DISKUSI

41FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MPPL IF015 PPSI IF020 3 SKS