Top Banner
KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I G A Jl. Hasanudin No. 806, telp : (0298) 326130, fax : (0298) 322703, laman : www.rspaw.or.id, email : [email protected] SALATIGA 50701 PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO WIRAWAN SALATIGA TAHUN 2019
97

PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

Oct 25, 2020

Download

Documents

dariahiddleston
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN

RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN

S A L A T I G A

Jl. Hasanudin No. 806, telp : (0298) 326130, fax : (0298) 322703,

laman : www.rspaw.or.id, email : [email protected]

SALATIGA – 50701

PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN

RS PARU dr. ARIO WIRAWAN SALATIGA

TAHUN 2019

Page 2: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I
Page 3: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I
Page 4: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga iii

DAFTAR ISI

Halaman

Lembar Pengesahan .......................................................................................... i Kata Pengantar .................................................................................................. ii Daftar Isi ............................................................................................................. iii Daftar Tabel ...................................................................................................... iv Daftar Gambar dan Grafik .................................................................................. v

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................. 1 1.1. Latar Belakang .............................................................................. 1 1.2. Maksud dan Tujuan ...................................................................... 1 1.3. Dasar Hukum ………………………………………………….. 2 1.4. Ruang Lingkup ............................................................................. 5

BAB II GAMBARAN UMUM .......................................................................... 6

2.1. Kelembagaan ............................................................................... 6 2.1.1. Visi, Misi, Tujuan, Motto, Nilai-nilai, Jargon, dan Logo ........... 7 2.1.2. Tugas Pokok dan Fungsi ......................................................... 9 2.2. Jenis Pelayanan ........................................................................... 10 2.3. Organisasi .................................................................................... 12 2.4. Sumber Daya ............................................................................... 13 2.4.1. Sumber Daya Manusia ............................................................ 13 2.4.2. Sarana / Prasarana dan Peralatan .......................................... 18 2.4.3. Sumber Daya Keuangan (Dana) ............................................. 34

BAB III PETA STRATEGI DAN PROGRAM KERJA STRATEGIS ............... 35

BAB IV IKU DAN KAMUS IKU ………............................................................ 39 4.1. Matriks IKU (Indikator Kinerja Utama) …..................................... 39 4.2. Kamus IKU ………………………………..................................... 46

BAB V PERENCANAAN KINERJA ……...................................................... 75 5.1. RKTdan Perjanjian Kinerja 2019 ………………………….......... 75 5.2. Pendapatan Tahun 2019 ………................................................. 77 5.3. Standar Pelayanan Minimal Tahun 2019................................... 78 5.4. Key Performance Indicator (KPI) Tahun 2019 ........................... 78 5.5. Pelayanan Tahun 2019 …………………………………………… 79 5.6. Indikator Kinerja BLU Tahun 2019 .............................................. 79 5.7. IKI Direktur Utama dan IKT Tahun 2019 .………………………. 81 5.7.1. IKI Direktur Utama .................................................................. 81 5.7.2. IKT RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2019 ............. 82 5.8. Indikator Kinerja RS BLU ..………………………………………. 93

BAB VI PENUTUP .......................................................................................... 87

LAMPIRAN

Page 5: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga iv

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 2.1 : Distribusi Pegawai Menurut Jenis Ketenagaan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 .................................... 14

Tabel 2.2 : Fasilitas Gedung Pelayanan RS, 2019 ........................................ 18

Tabel 2.3 : Peralatan pendukung Pelayanan, 2019 ....................................... 19

Tabel 2.4 : Sumber Anggaran RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga ................ 34

Tabel 3.1 : Program Kerja Strategis RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Periode 2015 s.d. 2019 ………….................................................. 36

Tabel 3.2 : Sasaran Strategi, Program Prioritas dan Kegiatan 2019 ……….. 37

Tabel 4.1 : Matriks IKU RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2015 s.d 2019 ……………………………………………….. 39

Tabel 5.1 : Target Rencana Kinerja Tahunan (RKT) dan Perjanjian Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 ......................... 75

Tabel 5.2 : Target Pendapatan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 …. 77

Tabel 5.3 : Standar Pelayanan Minimal (SPM) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ………….…………….. 78

Tabel 5.4 : Target Key Performance Indicator (KPI) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 78

Tabel 5.5 : Target Pelayanan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019........ 79

Tabel 5.6 : Skor Penilaian Kinerja pada Aspek Keuangan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 79

Tabel 5.7 : Skor Penilaian Kinerja pada Aspek Pelayanan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 80

Tabel 5.8 : IKI Direktur Utama RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..... 81

Tabel 5.9 : IKT RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ……….…………... 82

Tabel 5.10 : Area Klinis Proyeksi Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ………………………... 83

Tabel 5.11 : Area Manajerial Proyeksi Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ………………………... 84

Tabel 5.12 : Area Keuangan Proyeksi Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ………………………... 85

Tabel 5.13 : Total Skor Proyeksi Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ………………………... 86

Page 6: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga v

DAFTAR GAMBAR DAN GRAFIK

Halaman

Gambar 2.1 : Logo RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga ................................ 8

Gambar 2.2. : Bagan Struktur Organisasi RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga ........................................ 13

Grafik 2.1 : Distribusi Pegawai RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Berdasarkan Tingkat Pendidikan, 2018 ………....................... 17 Grafik 2.2 : Distribusi PNS RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Menurut Golongan, 2018, …………………….......................... 17

Gambar 3.1. : Peta Strategi BSC RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga …..…. 35

Gambar 4.2.1 : Kamus IKU Tingkat Kepuasan Pasien Pertahun ………......... 47

Gambar 4.2.2 : Kamus IKU Tingkat Kesehatan BLU …..…….…………….….. 48

Gambar 4.2.3 : Kamus IKU % Komplain Yang Di TL Secara Tuntas .............. 49

Gambar 4.2.4.1 : Kamus IKU Tingkat Kepuasan Peserta Didik ......................... 50

Gambar 4.2.4.2 : Kamus IKU Tingkat Kepuasan Peserta Didik …………….….. 51

Gambar 4.2.4.3 : Kamus IKU Tingkat Kepuasan Peserta Didik …………….….. 52

Gambar 4.2.5.1 : Kamus IKU Jumlah Supervisi Residen Per Tahun ……….…. 53

Gambar 4.2.5.2 : Kamus IKU Jumlah Supervisi Residen Per Tahun ……….…. 54

Gambar 4.2.5.3 : Kamus IKU Jumlah Supervisi Residen Per Tahun ……….…. 55

Gambar 4.2.6 : Kamus IKU Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional ..... 56

Gambar 4.2.7.1 : Kamus IKU Error Rate Laboratorium TB < 5% ....................... 57

Gambar 4.2.7.2 : Kamus IKU Error Rate Laboratorium TB < 5% ....................... 58

Gambar 4.2.8 : Kamus IKU Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional (Fornas) ................................................................................... 59

Gambar 4.2.9 : Kamus IKU Angka Kematian di IGD ........................................ 60

Gambar 4.2.10 : Kamus IKU Angka Kejadian Phlebitis ...................................... 61

Gambar 4.2.11 : Kamus IKU Waktu Tunggu Rawat Jalan < 30 menit ............... 62

Gambar 4.2.12 : Kamus IKU Waktu Pengembalian RM 1 x 24 jam ................... 63

Gambar 4.2.13 : Kamus IKU Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscopy ........................................................... 64

Gambar 4.2.14 : Kamus IKU Penanganan Emergency Kasus Ventiel

Pneumothoraks < 2 jam ............................................................ 65

Gambar 4.2.15 : Kamus IKU Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 Jam ........................................................... 66

Page 7: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga vi

Gambar 4.2.16 : Kamus IKU Waktu Tunggu Resep Obat Jadi di Rawat Jalan < 30 menit ........................................................ 67

Gambar 4.2.17 : Kamus IKU % Karyawan Melebihi Target Kinerja ................... 68

Gambar 4.2.18 : Kamus IKU % Pendidikan SDM Sesuai Harapan (Persyaratan Kompetensi Jabatan) ......................................... 69

Gambar 4.2.19 : Kamus IKU Jumlah Modul Terintegrasi .................................. 70

Gambar 4.2.20 : Kamus IKU Pemenuhan Peralatan Medik Sesuai Standar ………………………………………………….............. 71

Gambar 4.2.21 : Kamus IKU Pemeliharaan Peralatan Medik Sesuai Kebutuhan ............................................................................... 72

Gambar 4.2.22 : Kamus IKU Utilisasi Alat Kedokteran Canggih ........................ 73

Gambar 4.2.23 : Kamus IKU Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional ……………………………………………….. 74

Page 8: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga sebagai Unit Pelaksana Teknis (UPT) di

Lingkungan Kementerian Kesehatan RI, RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga yang

pada awal mulanya merupakan sebuah Sanatorium atau tempat peristirahatan, dan

saat ini telah berkembang menjadi sebuah Institusi pemberi pelayanan di bidang

kesehatan secara paripurna utamanya pada penyakit respirasi.

Pengembangan dan penataan organisasi Rumah Sakit Paru dr. Ario

Wirawan Salatiga telah dilakukan secara terus menerus, dan pada tahun 2008,

dengan diterbitkannya Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor

249/Menkes/Per/III/2008, tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Paru dr.

Ario Wirawan Salatiga mempunyai kesempatan untuk lebih berkembang, hal ini juga

didukung dengan keluarnya SK Menteri Kesehatan RI Nomor :

438/Menkes/SK/VI/2009 tanggal 18 Juni 2009, tentang Peningkatan Kelas Rumah

Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga menjadi Rumah Sakit Khusus Kelas A,

sehingga RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dapat lebih fleksibel dalam

melaksanakan pengelolaan keuangan, peningkatan dan pengembangan pelayanan

guna memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat secara paripurna.

Sebagai upaya untuk peningkatan mutu pelayanan dan manajemen, pada

tahun 2015 dilakukan Akreditasi RS Versi 2012 oleh KARS (Komite Akreditasi

Rumah Sakit), dan mencapai hasil Tingkat “PARIPURNA”, selanjutnya pada akhir

bulan Oktober 2017 RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga telah melaksanakan Re-

Akreditasi RS Versi 2012 oleh KARS.

Pada pelaksanaan program / kegiatan pelayanan dan operasionalisasi RS

Paru dr. Ario Wirawan Salatiga perlu didukung adanya dokumen Perencanaan

Kinerja Tahunan (PKT).

1.2. Maksud dan Tujuan

Penyusunan Dokumen Perencanaan Kinerja Tahunan (PKT) 2019 ini,

dimaksudkan sebagai dasar untuk pelaksanaan atas program / kegiatan yang

diselenggarakan oleh RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga pada tahun 2019.

Tujuan yang ingin dicapai dari penyusunan dokumen PKT 2019 Rumah

Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga sebagai berikut :

Page 9: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 2

a. Sebagai bahan untuk mengetahui capaian kinerja atas pelaksanaan program /

kegiatan RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga;

b. Memaparkan indikator-indikator kinerja yang akan dicapai RS. Paru dr. Ario

Wirawan Salatiga, pada tahun 2019, yang meliputi :

1). Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2019;

2). Perjanjian Kinerja Tahun 2019;

3). Pendapatan Tahun 2019;

4). Standar Pelayanan Minimal (SPM) Tahun 2019;

5). Key Performance Indicator (KPI) Tahun 2019;

6). Pelayanan Tahun 2019;

7). Indikator Kinerja BLU Tahun 2019, meliputi :

a). Aspek Keuangan, terdiri dari :

Sub Aspek Rasio Keuangan;

Sub Aspek Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU.

b). Aspek Pelayanan, terdiri dari :

Sub Aspek Layanan;

Sub Aspek Mutu dan Manfaat kepada Masyarakat.

8). Indikator Kinerja Rumah Sakit Badan Layanan Umum (BLU) tahun 2019;

9). IKI Direktur Utama RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2019;

10). IKT RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2019;

11). Indikator Kinerja Rumah Sakit Tahun 2019.

1.3. Dasar Hukum

Rumah sakit paru dr. Ario Wirawan sebagai instansi pemerintah dalam

pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya didasarkan pada peraturan-peraturan yang

berlaku, yaitu :

1. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015 – 2019;

2. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor HK.02.02/Menkes/52/2015 tentang

Rencana Strategis Kementerian Kesehatan Tahun 2015 – 2019;

3. Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 64 Tahun 2015

tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kesehatan;

4. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 4 Tahun 2013 tentang Pedoman

Penyusunan Rencana Bisnis dan Anggaran Badan Layanan Umum di

Lingkungan Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan;

Page 10: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 3

5. Keputusan Menteri Keuangan Nomor 274/KMK.05/2007 tanggal 21 Juni 2007

tentang Penetapan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Pada Departemen

Kesehatan Sebagai Instansi Pemerintah Yang Menerapkan Pola Pengelolaan

Keuangan Badan Layanan Umum;

6. Keputusan Menteri Kesehatan No. 756/Menkes/SK/VI/2007 tanggal 26 Juni

2007 tentang Penetapan 15 (Lima Belas) Rumah Sakit Unit Pelaksana Teknis

(UPT) Departemen Kesehatan Dengan Menerapkan Pola Pengelolaan

Keuangan Badan Layanan Umum;

7. Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 249/Menkes/Per/III/2008 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga;

8. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor 438/Menkes/SK/VI/2009 tanggal 18

Juni 2009 tentang Peningkatan Kelas Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan

Salatiga menjadi Rumah Sakit Khusus Kelas A;

9. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 92/PMK.05/2011 tentang Rencana Bisnis

Dan Anggaran Serta Pelaksanan Anggaran Badan Layanan Umum;

10. Permenkes Nomor 4 Tahun 2013 tentang Pedoman Penyusunan RBA BLU di

Lingkungan Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan;

11. Permenpan dan RB No. 29 Tahun 2010 Tentang Pedoman Penyusunan

Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

12. Permenpan dan RB No. 20 Tahun 2013 tentang Perubahan Lampiran

Permenpan No. 25 Tahun 2012 Tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

13. Permenkes No. 2416/Menkes/Per/XII/2011 Tentang Petunjuk Pelaksanaan

Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabillitas Kinerja Kementerian

Kesehatan;

14. Permenpan & RB No 53 Tahun 2014 tertanggal 20 November 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu

Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;

15. Peraturan Direktur Jenderal Perbendaharaan Kementerian Keuangan RI Nomor

Per-20/PB/2012 tanggal 23 Mei 2012 tentang Pedoman Teknis Penyusunan

Rencana Bisnis dan Anggaran Satuan Kerja Badan Layanan Umum;

16. Keputusan Menteri Kesehatan No. HK.02.02/I/4672/2017 tentang

Pemberlakuan Peraturan Internal (Hospital Bylaws) Rumah Sakit Paru dr. Ario

Wirawan Salatiga;

Page 11: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 4

17. Keputusan Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI

Nomor HK.02.03/I/2630/2016 tentang Perubahan Keputusan Direktur Jenderal

Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI Nomor HK.02.03/I/0173/2016

tentang Pedoman Teknis Penilaian Kinerja Individu (IKI) Direktur Utama Rumah

Sakit Umum/Khusus dan Kepala Balai di Lingkungan Direktorat Jenderal

Pelayanan Kesehatan;

18. Keputusan Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI

Nomor HK.02.03/I/2642/2016 tentang Perubahan Keputusan Direktur Jenderal

Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI Nomor HK.02.03/I/0147/2016

tentang Indikator Kinerja Terpilih (IKT) Tahun 2016 Direktur Utama Rumah

Sakit Umum / Khusus Dan Kepala Balai Di Lingkungan Direktorat Jenderal

Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI;

19. Keputusan Direktur Jenderal Bina Upaya Kesehatan No. HK.02.04/I/1568/12

tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Penetapan Kinerja dan Laporan

Akuntabilitas Kinerja Unit Pelaksana Teknis di Lingkungan Direktorat Jenderal

Bina Upaya Kesehatan;

20. Surat Edaran Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan nomor

HK.02.02/I/5132/2017 tanggal 13 Nopember 2017 tentang Laporan Berkala

Satuan Kerja Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan;

21. Peraturan Dirjen Perbendaharaan Kementerian Keuangan Nomor PER-

24/PB/2018 Tanggal 29 November 2018 Tentang Perubahan Atas Peraturan

Direktur Jenderal Perbendaharaan Nomor PER-36/PB/2016 Tentang Pedoman

Penilaian Kinerja Badan Layanan Umum Bidang Layanan Kesehatan;

22. Rencana Strategis Bisnis (RSB) RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun

2015 s.d. 2019.

23. Surat dari Sesditjen Pelayanan Kesehatan nomor KU.02.01/I.1/3840/2018

Tanggal 8 Mei 2018, Hal Permintaan Data Monitoring Evaluasi Kinerja Satker

Ditjen Yankes;

24. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor HK.02.02/I/6209/2018 tanggal 14

Desember 2018 tentang Izin Operasional Rumah Sakit Paru Khusus Paru dr.

Ario Wirawan Salatiga Sebagai Rumah Sakit Khusus Kelas A

25. Surat dari Sesditjen Pelayanan Kesehatan nomor PR . 05.04/I.1/13004/2018

tanggal 17 Desember 2018 hal Peyusunan Perjanjian Kinerja Tahun 2019 dan

Laporan Kinerja Tahun 2018.

Page 12: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 5

1.4. Ruang Lingkup

Bab I Pendahuluan

1. Latar Belakang

2. Maksud dan Tujuan

3. Dasar Hukum

4. Ruang Lingkup

Bab II Gambaran Umum

1. Kelembagaan

2. Sumber Daya

Bab III Peta Strategis dan Program Kerja Strategis

Bab IV IKU dan Kamus IKU

1. Matriks IKU

2. Kamus IKU

Bab V Perencanaan Kinerja

1. Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2019

2. Perjanjian Kinerja Tahun 2019

3. Pendapatan Tahun 2019

4. Standar Pelayanan Minimal (SPM) Tahun 2019

5. Key Performance Indicator (KPI) Tahun 2019

6. Indikator Kinerja (Tingkat Kesehatan) BLU Tahun 2018, meliputi :

a). Aspek Keuangan, terdiri dari :

Sub aspek Rasio Keuangan

Sub aspek Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU

b). Aspek Pelayanan, terdiri dari :

Sub aspek Layanan

Sub aspek Mutu dan Manfaat kepada Masyarakat

8). IKI Direktur Utama RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2019

9). IKT RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2019

10). Indikator Kinerja Rumah Sakit Tahun 2019

Bab VI Penutup

Page 13: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 6

BAB II

GAMBARAN UMUM

2.1. Kelembagaan

Rumah Sakit ini secara kelembagaan berada di bawah Departemen

Kesehatan RI yang saat ini disebut dengan Kementerian Kesehatan, dengan

struktur organisasi tidak jelas. Baru pada tahun 1978 dengan Surat Keputusan

Menteri Kesehatan RI Nomor: 137/MenKes/SK/IV/1978 ditetapkan Struktur

Organisasi yang lebih jelas tugas pokok dan fungsinya yaitu sebagai rumah sakit

khusus yang menyelenggarakan pelayanan terhadap penderita penyakit TB paru,

dengan sebutan RSTP. Beberapa sanatorium di Jawa Tengah yang ditetapkan

sebagai RSTP hanya RSTP “Ngawen” Salatiga dan RSTP Kalibakung Slawi Tegal,

sedangkan 3 (tiga) eks sanatorium, masing-masing di Semarang, Klaten dan

Purwokerto dikonversi dengan Rumah Sakit Umum. Selanjutnya pada tanggal 26

September 2002, dengan Surat Keputusan Menteri Kesehatan RI, nomor

1208/Menkes/SK/IX/2002, RSTP “Ngawen” Salatiga berubah nama menjadi Rumah

Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, dan merupakan satu-satunya rumah sakit

paru di Provinsi Jawa Tengah.

Peluang tersebut menjadikan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga

memiliki kesempatan untuk berkembang menjadi rumah sakit dengan cakupan

wilayah yang cukup luas yaitu wilayah Jawa Tengah dan Provinsi lain yang tidak

memiliki RSTP. Peluang ini bertambah besar bila ditinjau dari letak Rumah Sakit

Paru dr. Ario Wirawan Salatiga yang berlokasi diantara 3 (tiga) kota besar yaitu

Semarang, Yogyakarta dan Surakarta, dimana ketiga kota tersebut diharapkan

mampu mendukung keberadaan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga baik

dalam pengadaan SDM, sarana maupun prasarana.

Perubahan situasi dan kondisi serta perilaku hidup masyarakat

mengisyaratkan, bahwa kedepan seharusnya Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan

Salatiga kembali pada fungsi dan tugas pokok melaksanakan dan penanggulangan

dan penyembuhan penyakit paru (tidak sebatas penanggulangan dan penyembuhan

penyakit TB Paru saja).

Tugas tersebut secara riil telah dilakukan oleh Rumah Sakit Tuberkulosa

Paru-Paru “Ngawen” Salatiga. Hal ini baru terwujud dengan terbitnya SK Menkes RI

tanggal 26 Pebruari 2004 Nomor: 190/MENKES/SK/II/2004 tentang Organisasi dan

Page 14: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 7

Tata Kerja Rumah Sakit Paru, yang membawa konsekuensi bertambahnya beban

kerja, kebutuhan dana dan SDM serta lebih luasnya cakupan pelayanan.

Kebijakan pemerintah selanjutnya, dalam hal ini Departemen Kesehatan RI

menetapkan bahwa Unit Pelaksana Teknis (UPT) Depkes RI sebagai Instansi

Pemerintah yang menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum

(PPK-BLU) berdasarkan SK Menteri Keuangan no.274/KMK.05/2007 tanggal 21

Juni 2007 dan SK Menteri Kesehatan No. 756/Menkes/SK/VI/2007 tanggal 26 Juni

2007. Perkembangan selanjutnya dengan diterbitkannya Permenkes Nomor

249/Menkes/Per/III/2008, tertanggal 11 Maret 2008, tentang Organisasi dan Tata

Kerja Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga mempunyai kesempatan untuk

lebih berkembang, hal ini juga didukung dengan keluarnya SK Menteri Kesehatan

RI Nomor: 438/Menkes/SK/VI/2009 tanggal 18 Juni 2009, tentang Peningkatan

Kelas Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga menjadi Rumah Sakit Khusus

Kelas A, sehingga Rumah sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dapat lebih fleksibel

dalam melaksanakan pengelolaan keuangan, peningkatan dan pengembangan

pelayanan guna memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat secara

paripurna.

Pada tahun 2015, RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, telah mendapatkan

predikat Lulus Akreditasi Tingkat “PARIPURNA” dari KARS untuk akreditasi RS

Versi 2012, melalui sertifikat No. KARS-SERT/115/VI/2015, tertanggal 19 Juni 2015,

dengan predikat tersebut menjadikan semangat untuk selalu meningkatkan mutu

pelayanan kesehatan kepada masyarakat.

2.1.1. Visi, Misi, Tujuan, Motto, Budaya Organisasi, Jargon, dan Logo

Visi Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, adalah “ Menjadi Pusat

Pelayanan Kesehatan Paru dan Pernapasan Terpercaya Nasional Tahun 2019“.

Misi Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, sebagai berikut :

a. Memberikan pelayanan promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif kesehatan

paru dan pernapasan secara paripurna;

b. Melaksanakan pendidikan, pelatihan, penelitian, dan pengembangan kesehatan

paru dan pernapasan;

c. Melaksanakan tata kelola rumah sakit yang baik;

d. Meningkatkan kesejahteraan karyawan.

Page 15: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 8

Tujuan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga adalah “Mewujudkan

masyarakat sehat, mandiri dan berkeadilan di bidang kesehatan paru dan

pernapasan”.

Motto Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, adalah “Mitra

Terpercaya Kesehatan Paru dan Pernapasan Anda”

Nilai-nilai (core values) yang menjadi budaya kerja organisasi dikembangkan

selaras dengan misi organisasi, adalah “PERFECT”, yang merupakan singkatan

dari: Profesional, Empati, Responsif, Fokus, Efektif dan Efisien, Cinta, Terpercaya.

Pengertian yang terkandung dalam budaya organisasi tersebut adalah :

Profesional, artinya pemberian pelayanan kesehatan paru dan pernapasan

sesuai standar profesi;

Empati, artinya ikut memahami dan merasakan keadaan emosional yang

dialami oleh pasien maupun keluarga;

Responsif, artinya cepat dan tanggap dalam memberi pelayanan terhadap

pelanggan;

Fokus, artinya memberikan perhatian penuh pada tugas pokok dan fungsi

(tupoksi) serta pelayanan;

Efektif dan efisien, artinya memanfaatkan sumber daya secara tepat guna dan

berhasil guna;

Cinta, artinya dalam memberikan pelayanan didasarkan pada rasa cinta kasih;

Terpercaya, artinya manajemen dan pelayanan dipercaya.

Jargon yang merupakan Nilai Keyakinan (Core Belief) Rumah Sakit Paru dr.

Ario Wirawan Salatiga. Adalah “Menjadi Lebih Baik dan Membanggakan”

Logo Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, seperti gambar di bawah

ini :

Gambar 2.1. : Logo RS Paru dr. Ario Wirawan

Salatiga

Page 16: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 9

Kandungan maksud dari logo tersebut, adalah :

1. Visualisasi secara Harfiah, Paduan 2 (dua) komponen gambar yang menyatu

terdiri dari:

• Gambar Cross;

• Gambar penampang paru;

• Teks berisikan “rspaw”.

2. Makna Logo :

Bentuk gambar Cross berwarna Biru Toska : Lambang pelayanan

kesehatan di RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, dilakukan secara

PERFECT dan Paripurna untuk mewujudkan masyarakat hidup sehat;

Gambar Paru berwarna Hijau : RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga

sebagai Rumah Sakit Khusus yang memberikan pelayanan kesehatan paru

secara komprehensip, meliputi Promotif, Preventif, Kuratif, dan Rehabilitatif

secara profesional;

Teks berwarna Orange : kejelasan bahwa RS. Paru dr. Ario Wirawan

Salatiga, berkomitmen tinggi untuk melakukan pelayanan kesehatan dengan

mengutamakan Patien Safety dan Patien Center Care.

2.1.2. Tugas Pokok dan Fungsi

Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga telah ditetapkan sebagai

instansi dengan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PPK-BLU)

berdasarkan SK Menteri Keuangan No.274/KMK.05/2007 tanggal 21 Juni 2007

dan SK Menteri Kesehatan No756/Menkes/SK/VI/2007, selanjutnya sesuai dengan

Peraturan Menteri Kesehatan RI No.249/Menkes/Per/II/2008 tentang organisasi dan

tata kerja Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dijabarkan mengenai tugas

pokok dan fungsi sebagai berikut :

Tugas pokok Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga adalah untuk

Menyelenggarakan upaya penyembuhan dan pemulihan secara paripurna,

pendidikan dan pelatihan, penelitian dan pengembangan di bidang kesehatan paru

secara serasi, terpadu dan berkesinambungan dengan upaya peningkatan

kesehatan lainnya serta melaksanakan upaya rujukan.

Fungsi Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga adalah :

Pelaksanaan pelayanan kesehatan paru;

Penatalaksanaan deteksi dini dan pencegahan penyakit paru;

Penatalaksanaan penderita penyakit paru;

Page 17: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 10

Pelaksanaan rehabilitasi penderita penyakit paru;

Pelaksanaan asuhan dan pelayanan keperawatan;

Pelaksanaan pelayanan rujukan;

Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan di bidang penanggulangan

penyakit paru;

Pelaksanaan penelitian dan pengembangan di bidang penanggulangan penyakit

paru;

Pelaksanaan administrasi dan keuangan.

Sejalan dengan kesadaran masyarakat tentang hak atas pelayanan

kesehatan dan tuntutan agar rumah sakit meningkatkan mutu dan jenis pelayanan

yang dimiliki Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga ikut berkembang,

disamping fungsi-fungsi tersebut di atas juga melakukan fungsi promotif dan

preventif yang merupakan pelayanan pendukung utama rumah sakit.

Fungsi promotif dan preventif yang dilakukan antara lain :

a. Pembinaan pada Kelompok Dukungan Sebaya (KDS) dalam rangka pelayanan

terpadu HIV/AIDS;

b. PKMRS yakni kegiatan penyuluhan reguler baik terhadap pasien itu sendiri

keluarga maupun masyarakat di rumah sakit;

c. Penyelenggaraan dan sosialisasi senam asma baik terhadap pasien maupun

anggota masyarakat lain yang membutuhkan;

d. Kepedulian sosial melalui pemberian bantuan sosial kepada masyarakat,

misalnya Panti Jompo, Panti Asuhan, Keluarga Miskin, Khitanan Massal bersama

Pawarsa, dan Bazar Ramadhan;

e. Pemberdayaan masyarakat dalam rangka penyembuhan pasien TB Resisten

Obat (TB-MDR) melalui pembentukan Kelompok Dukung Sebaya (KDS) Patriot;

2.2. Jenis Pelayanan

Dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsi tersebut di atas RS

Paru dr. Ario Wirawan Salatiga memiliki pelayanan unggulan pengembangan

pelayanan pencegahan dan pengobatan Asma dan Penyakit Paru Obstruktif Kronis.

Guna mendukung pelaksanaan pelayanan tersebut, Rumah Sakit Paru dr. Ario

Wirawan Salatiga memiliki jenis pelayanan dan perawatan yang dapat diberikan

kepada masyarakat terdiri atas :

A. Jenis-jenis Pelayanan di Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, sebagai

berikut :

Page 18: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 11

1. Pelayanan Rawat Jalan

a. Poliklinik Respirasi, terdiri dari :

1). Klinik Paru :

a. Infeksi : (Non TB, TB, dan TB-MDR);

b. Onkologi Thoraks;

c. Asma dan PPOK;

d. Pulmonologi Intervensi dan Gawat Darurat Nafas;

e. Faal Paru Klinik;

f. Paru Kerja dan Lingkungan;

g. Imunologi Klinik;

2). Klinik THT;

3). Klinik Rehabilitasi Medik;

4). Klinik Gigi dan Mulut;

5). Klinik Jiwa;

6). Klinik VCT (Penanganan HIV/AIDS);

b. Poliklinik Non Respirasi, terdiri dari :

1). Klinik Penyakit Dalam;

2). Klinik Anak;

3). Klinik Bedah;

4). Klinik Syaraf;

5). Klinik Mata ;

6). Klinik Konsultasi Gizi

2. Pelayanan Rawat Inap

a. Ruang Rawat Intensif

1. ICU Paru : 3 TT;

2. ICU Non Paru : 5 TT;

3. R. Isolasi : 1 TT;

b. Ruang Rawat Inap

1. Kelas I : 41 TT;

2. Kelas II : 33 TT;

3. Kelas III : 61 TT;

4. Kelas VIP : 28 TT;

5. Kelas Utama : 10 TT;

c. Ruang Rawat Inap TB Resisten Obat (TB-MDR)

1. Klas III : 4 TT

Page 19: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 12

3. Pelayanan Gawat Darurat;

4. Pelayanan Bedah;

5. Pelayanan Kemoterapi;

6. Pelayanan Penunjang Medis

a. Radiologi;

b. Laboratorium

1. Patologi Klinik;

2. Mikrobiologi Klinik;

3. Patologi Anatomik;

c. Rehabilitasi Medik

1. Fisioterapi;

2. Psikologi;

d. Farmasi;

e. Gizi;

f. Rekam Medis;

g. CSSD (Central Sterile Supply Department).

7. Pendukung Pelayanan

a. Kesehatan Lingkungan dan Pemulasaraan Jenazah;

b. Sistem Informasi Rumah Sakit;

c. Humas dan Pelayanan Pelanggan;

d. Logistik;

e. Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit;

f. Laundry / Washray;

g. Verifikasi dan Asuransi;

2.3. Organisasi

Mengacu Kepmenkes RI Nomor No.249/MENKES/Per/III/2008, tanggal 11

Maret 2008, dan Keputusan Menteri Kesehatan R.I No. KP.03.01/Menkes/471/2016

tentang Pengangkatan, Pemindahan dan Pemberhentian Dalam Dan Dari Jabatan

Pimpinan Tinggi Pratama Di Lingkungan Kementerian Kesehatan. Gambaran

Struktur Organisasi dan Tatalaksana Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga,

seperti di bawah ini :

Page 20: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 13

Gambar 2.2. : Bagan Struktur Organisasi

RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga

2.4. Sumber Daya

2.4.1. Sumber Daya Manusia

Jumlah Sumber Daya Manusia / Pegawai Rumah Sakit Paru dr. Ario

Wirawan salatiga, hingga akhir tahun 2018, tercatat ada 574 pegawai yang terdiri

dari 490 tenaga PNS/Non PNS dan 9 tenaga Mitra serta 75 tenaga Out Sourcing.

Distribusi pegawai menurut jenis ketenagaan dan pendidikan dan golongan dalam

tabel di bawah ini

Page 21: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 14

Tabel 2.1. Distribusi Pegawai Menurut Jenis Ketenagaan RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2018

NO KUALIFIKASI PENDIDIKAN PNS/CPNS NON PNS

MITRA Outsour-

ching TOTAL

1 2 3 4 5 6

1 Medis 27 1 8 36

a Dokter Spesialis Paru 2 2

b Dokter Spesialis Penyakit Dalam 3 3

c Dokter Spesialis Radiologi 1 1

d Dokter Spesialis Anak 1 1 2

e Dokter Spesialis Patologi Klinik 1 1

Dokter Spesialis Patologi Anatomi

1 1

f Dokter Spesialis Bedah 1 2 3

g Dokter Spesialis Anestesi 1 1

h Dokter Spesialis Kedokteran Fisik Dan Rehabilitasi

1

1

i Dokter Spesialis Onkologi Radiasi

1 1

j Dokter Spesialis Mata 1 1

k Dokter Spesialis Kedokteran Jiwa Dan Atau Psikiatri

1

1

l Dokter Spesialis Telinga Hidung Tenggorok-Bedah Kepala Leher

1

1

m Dokter Spesialis Saraf 1 1

n Dokter Gigi 1 1

o Dokter Umum 15 15

2 Psikolog 2

a S-2 Psikolog 0

b S-1 Psikolog (profesi) 1 1

c S-1 Psikolog 1 1

3 Keperawatan 181

a S-1 Profesi Ners 11 2 13

b S-1 21 21

c D-III 106 39 145

d SPK 2 2

4 Tenaga Kesehatan Non Keperawatan

87

a Tenaga Farmasi

S -2 Farmasi 1 1

Apoteker 2 2 4

D-III Farmasi 6 3 9

Asisten Apoteker (SMF) 2 2 4

Page 22: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 15

Tabel 2.1. Lanjutan....

NO KUALIFIKASI PENDIDIKAN PNS/CPNS NON PNS

MITRA Outsour-

ching TOTAL

1 2 3 4 5 6

b S-2 Kesehatan Masyarakat 2 2

Magister Kesehatan 1 1

Magister Ilmu Kesehatan Masyarakat

2

2

MPH 1 1

c Sarjana Kesehatan Masyarakat 3 3

d Tenaga Gizi

- S-1 Gizi 1 1

- D-III Gizi 6 1 7

- D III Boga 1 1

- SPAG 1 1

e D-III Kesehatan Lingkungan 4 4

f D-III Perekam Medik 5 5

g D-III Elektromedik 1 1 2

i Tenaga Fisioterapis

S-1 Fisioterapi 1 1

D IV Fisioterapi 1 1

D III Fisioterapi 4 2 6

j Tenaga Radiologi/Radiografer

D-IV Radiologi 4 4

D- III Radiologi 10 3 13

k S-1 Sains (Fisikawan Medis) 1 1

l Laboratorium Kesehatan :

- D-IV Analis Kesehatan 1 1

- Akademi Analis Kesehatan (D-III)

7 2 9

- Sekolah Menengah Analis Kesehatan

3 3

5 Tenaga Administrasi/Non Kesehatan

193

a S-2 Ekonomi 0

b S-2 Administrasi / Manajemen 4 4

c S-2 Akuntansi 1 1

d S-1 Ekonomi / Akuntansi 11 10 21

e S-1 Hukum 2 2 4

f S-1 Pendidikan 1 1

g S-1 Teknik Informatika 0

h S-1 Teknik 1 1

i D-III Teknik Elektronika 1 1

j D-III Teknik Informatika 3 3

Page 23: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 16

Tabel 2.1. Lanjutan....

NO KUALIFIKASI PENDIDIKAN PNS/CPNS NON PNS

MITRA Outsour-

ching TOTAL

1 2 3 4 5 6

k D-III Manajemen Informatika 50 50

l D-III Sekretaris 2 1 3

m D-III Akuntansi 1 1

n D-III Ekonomi Manajemen 2 2

o D-III Keuangan dan Perbankan 1 1

p D-III Manajemen 1 3 4

q SMU/STM/SMK/SMEA 67 4 71

r SLTP 11 7 18

s SD 4 3 7

JUMLAH 344 146 9 75 574

Pada tabel 2.2. di atas tampak bahwa SDM RS Paru dr. Ario Wirawan

Salatiga cukup beragam, namun demikian khusus untuk tenaga medis, masih

kurang terutama bila dikaitkan dengan Kriteria Klasifikasi Rumah Sakit Paru (pada

Kelas A) --- Permenkes RI Nomor 56 Tahun 2014 Tentang Klasifikasi dan Perizinan

RS---, yaitu: Dokter Spesialis Paru, Dokter Spesialis Jantung, Dokter Spesialis

Bedah Thoraks. Disamping itu juga kurang pada tenaga yang lain, yaitu Perawat

Anestesi, Tehnik Sipil dan IT.

Dalam rangka mendukung upaya peningkatan pelayanan telah dilakukan

penambahan tenaga medis melalui Dokter Mitra, sebanyak 8 (delapan ) tenaga ahli

spesialis, yaitu Spesialis Syaraf, Spesialis THT, Spesialis Bedah, Spesialis Mata ,

Spesialis Kesehatan Jiwa dan Spesialis Rehabilitasi Medik dan dokter Spesialis

Anak ( WKDS)

Selanjutnya untuk memenuhi persyaratan pelayanan Radiologi telah dilakukan

pemanfaatan tenaga fisikawan medik (1 orang) melalui MoU dengan RSUD Kota

Salatiga.

Penambahan tenaga lainnya dilakukan melalui Out Sourcing, yang terdiri

dari 25 tenaga Satuan Pengaman (Security) dan 50 tenaga Kebersihan (Cleaning

Services)

Pada tahun 2018 RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, mendapatkan 18

tenaga CPNS (--- TMT Per 2 Januari 2018---) yang bedasarkan kriteria jenis

pendidikan, terdiri dari :

Dokter Umum : 4 pegawai

Page 24: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 17

Apoteker : 1 pegawai

Perawat Ners : 4 pegawai

Perawat D3 : 2 pegawai

Radiografer : 4 pegawai

Fisioterapi : 2 pegawai

Elektromedik : 1 pegawai

Grafik 2.1 Distribusi Pegawai RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga

Berdasarkan Tingkat Pendidikan, 2018

Grafik 2.2. Distribusi PNS RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga

Menurut Golongan, 2018

PASCA SARJANA SARJANA AKADEMI SMA ke bawah Out Sourcing

48

81

265

105

75

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

17

187

133

7

GOL IV

GOL III

GOL II

GOL I

Total PNS : 344

Total : 574 Pegawai

Page 25: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 18

2.4.2. Sarana / Prasarana dan Peralatan

Luas tanah yang dikelola Rumah Sakit Paru Salatiga seluas 137.460,00

M2 dan kesiapan fasilitas gedung yang dimiliki RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga,

saat ini seluas 21.414,04 M2, yang dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

Tabel 2.2. Fasilitas Gedung Pelayanan RS, 2018

NO NAMA BANGUNAN LUAS

BANGUNAN M2

1 Asthma Center & PPOK (3 Lantai:IGD,Pelayanan& Direksi) 1.275,75

2 Akutansi 100,00

3 Cendana & Poly Eksekutif (3 Lantai) 3599,00

4 CSSD 311,97

5 Dahlia 1 568,00

6 Dahlia 2 562,00

7 Flamboyan 1 546,50

8 Flamboyan 2 449,25

9 Garasi 151,74

10 Gedung Diklat & Olah Raga 1036,12

11 Gedung Genzet 62,19

12 Gedung Pelayanan Administrasi Keuangan & loket Pembayaran 283,00

13 Gedung Perawatan TB/MDR

14 Gedung R. Monitor / Exs Gd Genzet 33,90

15 Gizi 301,62

16 Grha Asa Lantai 1: Poly TB/HIV 371,9

17 Grha Asa Lantai 2: PPK, ULP, PPHP 332,5

19 Gudang Arsip & Farmasi - Lantai 2 54,00

20 Gudang Inventaris 232,67

21 Gudang IPSRS 54,00

22 Gudang Logistik & Farmasi - Lantai 1 420,00

23 Gudang O2 60,00

24 HCU 578,66

25 IBS 892,95

26 ICU 402,66

27 INCENERATOR 80,00

28 IPAL 39,2

29 IPSRS 126,16

30 Kamar Jenazah/ Mayat 154,40

31 Kenanga 423,50

32 KESLING 80,00

33 KOPERASI - KANTIN 336,00

34 Laboratorium Mikrobiologi 274,50

Page 26: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 19

Tabel 2.2. Lanjutan.....

NO NAMA BANGUNAN LUAS

BANGUNAN M2

35 Masjid 332,50

36 Mawar 1 441,75

37 Mawar 2 390,00

38 Melati 1 525,13

39 Melati 2 397,23

40 POLI REGULER (Lantai 1:Poly R.J, Apotik, Laborat & Radiologi) 1180,09

41 POLI REGULER (Lantai 2, SPI , Akreditasi dan perkantoran) 615,28

42 Pos Security 30,87

43 Pusat Informasi 42,16

44 R.PENYIMPANAN LIMBAH 87,45

45 Rekam Medik 248,50

46 Rumah Dinas Type 148 191,00

47 Rumah Dinas Type 36 99,00

48 Rumah Dinas Type 36 99,00

49 Rumah Dinas Type 36 99,00

50 Rumah Dinas Type 45 156,00

51 Rumah Dinas Type 45 156,00

52 Rumah Dinas Type 45 / Gedung Rawat Jalan TB/MDR 156,00

53 Rumah Dinas Type 70 /UP 351,00

54 Sedijanto - BEDAH 613,60

55 Tindakan lantai 1 280,00

56 Tindakan lantai 2 61,75

57 Tindakan lantai 3 61,75

58 TPS 80,00

59 USG Radiologi 104,16

60 Wasray/Loundry 120,32

61 Poli TB MDR ex semi permanen 114,37

Peralatan pendukung pelaksanaan tugas pokok Rumah Sakit Paru dr. Ario

Wirawan Salatiga adalah seperti pada tabel di bawah ini :

Tabel 2.3. Peralatan Pendukung Pelayanan, 2018

NO NAMA ALAT MERK TIPE NOMOR SERI TGL

KALIBRASI IGD

1 Defibrilator

SCHILLER DEFIGARD

4000 108991102442 Sudah

Terkalibrasi

2 EKG

FUKUDA DENSHI FX- 8332 50000216

Page 27: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 20

Tabel 2.3. Lanjutan.....

NO NAMA ALAT MERK TIPE NOMOR SERI TGL

KALIBRASI IGD

3 Lampu Operasi DFE MAX LUX II - 4 Lampu Tindakan Brech Told Hat Lamp 2218004 - E10205 5 Nebulizer omron NE - C29 6800304 6 Nebulizer omron NE- C28 20160402604UF 7 Patien Monitor PHILLIPS Intelli Vue DE35198926 8 Patien Monitor PHILLIPS Intelli Vue 9 Patien Monitor mindray Passport - V PV 0831 - B5

10 Patien Monitor

- MMED 6000

DP 090800006002

11 Pulse Oxymeter

Biomed Oxy 9 Wave O2Q0500046

Sudah Terkalibrasi

12 Pulse Oxymeter

Biomed Oxy 9 Wave O2Q0400085

Sudah Terkalibrasi

13 Suction Pump THOMAS MEDI-PUMP 090800006002

14 Timbangan Berat & Tinggi Badan

SECA - 5,7553E+12

15 Timbangan Berat & Tinggi Badan

SMIC ZT-120 -

16 Ventilator

HAMILTON HAMILTON -

C1 12109

17 Patien Monitor bozton

MMED 6000 DP 819092183

Sudah Terkalibrasi

18 Timbangan berat & tinggi badan

seca - 5,7559E+12

RANAP ANGGREK 1 Endoskopi Olympus 7667407 - 2 Pasien monitor DST DS5000A 5000A-H81140 28/06/2016

3 Pasien monitor Mindray

Datascope trio MC11649-L1 -

4 Suction Pump

Shin EI Constant 400 1604046U

Sudah Terkalibrasi

5 Suction Pump

Shin EI Constant 400 1604038U

Sudah Terkalibrasi

6 Suction Pump Shin EI Constant 400 7 Suction Pump Shin EI Constant 400 8 Suction Pump Shin EI Constant 400

9 Suction Pump

Medits Mewacs 40 10171331

Sudah Terkalibrasi

10 Suction Pump

Vacuson Nowag BC1303

Sudah Terkalibrasi

11 Suction Pump

Olympus KV-5 21510561

Sudah Terkalibrasi

Page 28: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 21

Tabel 2.3. Lanjutan.....

NO NAMA ALAT MERK TIPE NOMOR SERI TGL

KALIBRASI

CENDANA LT. 2 1 Decubitus Bed ARNEZ ARN J001 1609GF14067 -

2 Decubitus Bed NESCO 2000/5000 13057906 -

3 EKG

Fukuda Denshi

FX 8322 50000137 Sudah

Terkalibrasi 4 NIBP Monitor OMRON HEM - 7211 29/8/2017

5 NIBP Monitor TERUMO ES - P311 273721110 - 10 29/8/2017

6 Pulse Oxymeter

Bionet Oxy 9 Wave 02Q0500047 Sudah

Terkalibrasi

7 Sphygmomanometer

Riester nova-

presameter 130101672 06/10/2017

8 Syringe Pump

Fresenius kabi

Injectomat Agilia

018090/21757800

9 Syringe Pump TERUMO TE-SS700 1602010569 06/10/2017

10 Tensi Digital AND UM-101 5121200505 29/8/2017

11 Tensi Digital AND UM-101 5100300158

12 Tensi Jarum Riester ri-san 121247831

13 Thermometer digital

microlife FR1DL1 101600784 09/04/2017

14 EKG

FUKUDA DENSHI

FX-7102 19106271 28/8/2017

15 timbangan obat analitic

excellent hzyex

006756

Sudah Terkalibrasi

CENDANA LT. 3

1 EKG

FUKUDA DENSHI

FX-7102 19106271 28/8/2017

2 Decubitus Bed NESCO 2000/5000 13057903 -

3 Decubitus Bed - - - -

4 Lampu Tindakan DYNA DNA-100R - -

5 Nebulizer OMRON NE-C29 20070100251U

6 Nebulizer OMRON NE-C29 20070100249U

7 NIBP Monitor OMRON HEM - 7211 20130800589VG 29/8/2017

8 Pulse Oxymeter

Bionet Oxy 9 Wave 02Q040022 Sudah

Terkalibrasi 9 Suction Pump THOMAS MEDI-PUMP 041200010995 11/04/2017

10 Syringe Pump TERUMO TE-SS700 1602010572 06/10/2017

11 Thermometer digital

microlife FR1DL1 101600794 09/04/2017

FLAMBOYAN 1

1 EKG

Fukuda denshi

FX-7102 19021773 Sudah

Terkalibrasi

Page 29: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 22

Tabel 2.3. Lanjutan.....

NO NAMA ALAT MERK TIPE NOMOR SERI TGL

KALIBRASI

2 Nebulizer

OMRON NE - 29 20080700177UF Sudah

Terkalibrasi

3 Nebulizer

OMRON NE - 29 20070100252U Sudah

Terkalibrasi 4 NIBP Mnitor ABN DU-120 - 28/8/2017

5 Sphygmomanometer

Riester nova-

presameter 090352576

Sudah Terkalibrasi

6 Syringe Pump

BBRAUN Perfusor

Space 142318

29/8/2017

7 Syringe Pump

BBRAUN Perfusor

Space 121792 28/8/2017

8 Syringe Pump

BBRAUN Perfusor

Space 121777 28/8/2017

9 Syringe Pump

BBRAUN Perfusor

Space 142301 06/10/2017 10 Tensimeter Jarum OneMed - - 28/8/2017

11 Thermometer digital

microlife FR1DL1 101600796 09/04/2017

12 pulse oxymetri

bionet oxygwave 200400070

Sudah Terkalibrasi

13 Sphygmomanometer

ABN

Sudah Terkalibrasi

14 Sphygmomanometer

ABN dm 500 495211

Sudah Terkalibrasi

15 Sphygmomanometer

OneMed

Sudah Terkalibrasi

FLAMBOYAN 2 1 Dicubitus Bed NESCO 2000/5000 - 2 Dicubitus Bed ARNEZ ARN J001

3 EKG

Fukuda denshi

FX-7102 19021773 Sudah

Terkalibrasi

4 Nebulizer

OMRON NE - 29 20070100863U Sudah

Terkalibrasi 5 Nebulizer OMRON NE - 29 68003010

6 Nebulizer

OMRON NE - 29 20090700290UF Sudah

Terkalibrasi

7 Nebulizer

OMRON NE - 29 20080700873UF Sudah

Terkalibrasi

8 Nebulizer

OMRON NE - 900 20161100499UF Sudah

Terkalibrasi 9 NIBP ABN DU-120 - 28/8/2017

10 Pulse Oxymeter

Bionet Oxy 9 Wave 02Q0400066 Sudah

Terkalibrasi 11 Suction Pump JMAF DY-1A 149007 06/10/2017

Page 30: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 23

Tabel 2.3. Lanjutan.....

NO NAMA ALAT MERK TIPE NOMOR SERI TGL

KALIBRASI

12 Syringe Pump

BBRAUN Perfusor

Space 27789 06/10/2017

13 Syringe Pump

BBRAUN Perfusor

Space 27818 06/12/2017 14 Syringe Pump SYROMED USP 600 0101608 29/8/2017

15 Sphygmomanometer

Riester nova-

presameter 070364809

06/10/2017 16 Tensimeter Digital AND UM-101 5121200829 17 Tensimeter Jarum OneMed - - 28/8/2017

19 Nebulizer

OMRON ne c29 20160402602 uf

Sudah Terkalibrasi

DAHLIA 1

1 EKG

Fukuda denshi

FX-7102 06/12/2017

2 Nebulizer OMRON NE - 29 20070108634

3 Nebulizer OMRON NE - 29 68003010

4 Nebulizer OMRON NE - 28 20090700270UF

5 Nebulizer OMRON NE - 900 20080700180UF 29/8/2017

6 Nebulizer OMRON NE - 900 20161100499UF 29/8/2017

7 Nebulizer BREMED - 15640 06/10/2017

8 NIBP Monitor ABN DU-120 - 29/8/2017

9 NIBP Monitor

ABN DU-100 5121200829 Sudah

Terkalibrasi

10 NIBP Monitor

OMRON HEM - 7211 - Sudah

Terkalibrasi

11 Syringe Pump

BBRAUN Perfusor

Space 27789 06/10/2017

12 Syringe Pump

BBRAUN Perfusor

Space 27800 06/10/2017

13 Syringe Pump

TERUMO TE-SS700 1606010305 Sudah

Terkalibrasi

14 Sphygmomanometer

Riester nova-

presameter 070364687

Sudah Terkalibrasi

15 Sphygmomanometer

Riester nova-

presameter 090352577 06/09/2017

16 Sphygmomanometer

Riester nova-

presameter 960522303

Sudah Terkalibrasi

17 Tensi Jarum SPHYGMED - 358177 -

18 Tensi Jarum SPHYGMED - 358171 -

19 Timbangan Berat & Tinggi badan

seca - - 06/09/2017

20 NIBP Monitor abn du-100

Page 31: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 24

Tabel 2.3. Lanjutan.....

NO NAMA ALAT MERK TIPE NOMOR SERI TGL

KALIBRASI

21 Nebulizer

OMRON ne-c29 20080700180 uf

Sudah Terkalibrasi

22 Nebulizer

OMRON ne-c29 20160402601 uf

Sudah Terkalibrasi

23 Nebulizer

OMRON ne-c29 20090700289 uf

Sudah Terkalibrasi

24 pulse oxymetri

bionet oxywave Sudah

Terkalibrasi

25 shyringe pump

bbraun perfusor compact 73809

Sudah Terkalibrasi

26 shyringe pump

bbraun perfusor compact

51995 Sudah

Terkalibrasi

DAHLIA 2 1 Blood Warmer ANIMEC AM-2S - -

2 EKG

Fukuda denshi

FX-8322 50000299 Sudah

Terkalibrasi 3 Lampu Tindakan DYNA DNA-100R - -

4 Nebulizer

OMRON NE-C29 20090700291UF Sudah

Terkalibrasi

5 Nebulizer

OMRON NE-C28 20080700358UF Sudah

Terkalibrasi

6 NIBP Monitor

ABN DU-100 - Sudah

Terkalibrasi 7 NIBP Monitor ABN DU-120 - 28/8/2017

8 Pulse Oxymetri

Bionet Oxy 9 wave 02Q0400029 Sudah

Terkalibrasi

9 Pulse Oxymetri

Bionet Oxy 9 wave 02Q0500049 Sudah

Terkalibrasi

10 Sphygmomanometer

Riester nova-

presameter 090352555 06/09/2017

11 Sphygmomanometer

ABN - - -

12 Suction Pump JMAF DY-1A 149046 06/09/2017

13 Syringe Pump

BBRAUN Perfusor

Space 127899

06/10/2017 14 Tensi Jarum ABN - 0495292 -

15 infuse pump

terumo te 112 1303000317

Sudah Terkalibrasi

16 Sphygmomanometer

abn

95292 Sudah

Terkalibrasi

17 Syringe Pump

BBRAUN Perfusor

Space 52070

Sudah Terkalibrasi

Page 32: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 25

Tabel 2.3. Lanjutan.....

NO NAMA ALAT MERK TIPE NOMOR SERI TGL

KALIBRASI

MAWAR

1 ecg

fukuda me cardisuny

c100 20806715

Sudah Terkalibrasi

2 sphygmomanometer

riester nova

presameter 90352535

Sudah Terkalibrasi

3 nebulizer

omron nec29 20070100213uf Sudah

Terkalibrasi

4 nebulizer

omron nec29 20080700874uf Sudah

Terkalibrasi

5 Pulse Oxymeter

Bionet Oxy 9 wave 8809276942036 Sudah

Terkalibrasi

6 shyringe pump

bbraun perfusor compact

73855 Sudah

Terkalibrasi

7 shyringe pump

bbraun perfusor compact

142262 Sudah

Terkalibrasi

8 shyringe pump

terumo te ss700 1802010106 Sudah

Terkalibrasi

9 shyringe pump

terumo te ss700 1802010068 Sudah

Terkalibrasi

10 shyringe pump

bbraun perfusor compact 121840

Sudah Terkalibrasi

MELATI

1 Nebulizer

OMRON NE-C28 20110710863UF Sudah

Terkalibrasi 2 Nebulizer OMRON NE-C29 20110710865UF

3 NIBP monitor

OMRON HEM-7211 20130600638VG Sudah

Terkalibrasi

4 Pulse Oxymeter

Bionet Oxy 9 wave 02Q0400023 Sudah

Terkalibrasi

5 Sphygmomanometer

Riester nova-

presameter 111029108

6 Sphygmomanometer

ABN - -

7 Suction pump THOMAS MEDI-PUMP 051100009497

8 Syringe pump

BBRAUN Perfusor

Space 142304

9 Syringe pump

BBRAUN Perfusor

Space

Sudah Terkalibrasi

10 Syringe pump

BBRAUN Perfusor Compact

73844 Sudah

Terkalibrasi

11 Tensimeter jarum

ABN - 00494978 Sudah

Terkalibrasi

12 Syringe pump

Syramed sp6000 871702

Sudah Terkalibrasi

Page 33: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 26

Tabel 2.3. Lanjutan.....

NO NAMA ALAT MERK TIPE NOMOR SERI TGL

KALIBRASI

13 Syringe pump

BBRAUN Perfusor

Space

14 Syringe pump

BBRAUN Perfusor Compact

73844

15 Tensimeter digital

OMRON HEM-7211 Sudah

Terkalibrasi

16 Sphygmomanometer

3070100555

Sudah Terkalibrasi

17 Nebulizer OMRON

20070400501 uf Sudah

Terkalibrasi

KENANGA 1 Blood Warmer ANIMEC AM-2S - -

2 Blood Warmer ANIMEC AM-2S - -

3 Dicubitus Bed APEX AP-010102 - -

4 Dicubitus Bed NESCO 2000/5000 - -

5 EKG

FUKUDA DENSHI

FX-7102 20066934 29/8/2017

6 EKG

FUKUDA DENSHI

FX-7542 50000629 29/8/2017

7 Filter Ruangan

PURADIGM - ZN_IW_TR_1.0_US_

ML_2014501 -

8 Filter Ruangan

PURADIGM - ZN_IW_TR_1.0_US_

ML_2014758 -

9 Nebulizer

OMRON NE-C29 20080700179UF Sudah

Terkalibrasi

10 Nebulizer

OMRON NE-C28 20070100679U Sudah

Terkalibrasi

11 Nebulizer

OMRON NE-C29 20110710862UF Sudah

Terkalibrasi 12 Nebulizer OMRON NE-C29 20080700358UF 11/03/2017

13 Pasien Monitor

PHILLIPS IntelliVue

MX500 DE35150008 29/8/2017

14 Pasien Monitor

PHILLIPS IntelliVue

MP20 DE72870622 -

15 Pulse Oxymeter Bionet Oxy 9 wave O2Q0400027 06/09/2017

16 Pulse Oxymeter Bionet Oxy 9 wave O2Q0400026 06/09/2017

17 Sphygmomanometer

Riester nova-

presameter 031115101 06/09/2017

18 Sphygmomanometer

Riester nova-

presameter 040347766

Sudah Terkalibrasi

19 Sphygmomanometer

ABN - - 06/09/2017

20 Syringe Pump

BBRAUN Perfusor

Space 142285 06/10/2017

Page 34: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 27

Tabel 2.3. Lanjutan.....

NO NAMA ALAT MERK TIPE NOMOR SERI TGL

KALIBRASI

21 Syringe Pump

BBRAUN Perfusor

Space 52114 29/8/2017

22 Tensimeter Otomatis

ABN DU-120 - Sudah

Terkalibrasi

23 Sphygmomanometer

abn 55810

Sudah Terkalibrasi

24 Pulse Oxymeter

Bionet Oxy 9 wave 880927-6942-036

Sudah Terkalibrasi

25 Pulse Oxymeter

Bionet Oxy 9 wave

Sudah Terkalibrasi

RADIOLOGI 1 CT-Scan PHILLIPS CT MXIG EPIGE110107 09/04/2017

2 Dental panoramik VILLA MR05 9098775 12/07/2015

3 Flouroskopi HITACHI ZU-L5TYD -

4 X-ray konvensional

PHILLIPS 4512-201-

02322 10000069

5 X-ray konvensional

HITACHI ZU-L3TY 11B2X10009000026 Sudah

Terkalibrasi

6 C-R codonics - 7 C-R codonics -

8 Dry view

Carestream 5850 Laser

Image 3F3517

- 9 Dry view codonics EN 60601-1 50C05735C -

10 USG

PHILLIPS CTS 5000 US80733145 Sudah

Terkalibrasi 11 USG PHILLIPS EPIQ 7 USN17B1116 -

12 X-ray konvensional

PHILLIPS p313a 10014580

Sudah Terkalibrasi

LABORATORIUM

1 Auto Analyzer DIALAB Autolyser 47121430 Sudah

Terkalibrasi

2 Blood Gas Analyzer

OPTIMedical OPTI CCA-TS OP4-5513

3 Centrifuge

KUBOTA 2420 0X9430-M000 Sudah

Terkalibrasi 4 Centrifuge KUBOTA 2420 974262-M000 06/09/2017

5 Electrolite Analyzer

OPTIMedical OPTI LION OP5-2382 Sudah

Terkalibrasi

6 Hematologi Analyzer

ABACUS Diatron 390027 Sudah

Terkalibrasi

Page 35: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 28

Tabel 2.3. Lanjutan.....

NO NAMA ALAT MERK TIPE NOMOR SERI TGL

KALIBRASI 7 Incubator Lab binder - - 8 Micro Pipet 200ul SOCOREX ACURA 815 15091262 - 9 Micro Pipet 20ul SOCOREX ACURA 815 18111092 -

10 Micro Pipet 500ul SOCOREX ACURA 815 17011320 - 11 Micro Pipet 100ul SOCOREX ACURA 815 15121218 - 12 Micro Pipet 10ul eppendorf Research 1072257 - 13 Micro Pipet 250ul eppendorf Research 3703324 - 14 Micro Pipet 50ul eppendorf Research 3243477 - 15 Micro Pipet 100ul volac ultra - -

16 Micro Pipet 5ul

BRAND Transferpett

e 02X7541

-

17 Micro Pipet

BRAND Transferpett

e 02T3843

- 18 Micro Pipet 10ul SOCOREX ACURA 815 18091520 -

19 Micro Pipet 25ul

eppendorf Research

plus R30608C

-

20 Micro Pipet

BRAND Transferpett

e 01Z3711

-

21 Micro Pipet 1000ul

eppendorf Research 1489918 -

22 Microskop OLYMPUS CX21FS1 2C87029 -

23 Photometer

BioSystems BTS-350 801756270 Sudah

Terkalibrasi

24 Hematologi Analyzer

ARCUS Pro Diatron 111781

Sudah Terkalibrasi

25 biohazard safety analyzer

esco lb2 4bi e 103949

Sudah Terkalibrasi

26 Incubator Lab

mermet

Sudah Terkalibrasi

27 Incubator Lab

mermet 400 d 06060

Sudah Terkalibrasi

28 Incubator Lab

mermet

Sudah Terkalibrasi

29 Centrifuge

KUBOTA 2420 j74262

Sudah Terkalibrasi

30 Centrifuge

eppendorf 5702r 5703ce512042

Sudah Terkalibrasi

31 timbangan obat analitic

precisa xb2204 3102058

Sudah Terkalibrasi

ICU DALAM 1 Blood Warmer ANIMEC AM-2S - -

2 Defibrilator SCHILLER DEFIGARD

4000 108981102441

Sudah Terkalibrasi

Page 36: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 29

Tabel 2.3. Lanjutan.....

NO NAMA ALAT MERK TIPE NOMOR SERI TGL

KALIBRASI

3 EKG FUKUDA DENSHI

FX-8332 50000138 Sudah

Terkalibrasi

4 Infus Pump TERUMO TE-112 1303000311 Sudah

Terkalibrasi 5 Nebulizer OMRON NE-C28 2007040050411

6 Pasien Monitor SCHILLER Argus LSM MO14E000935 Sudah

Terkalibrasi

7 Pasien Monitor SCHILLER Argus LSM MO14E000945 Sudah

Terkalibrasi

8 Pasien Monitor SCHILLER Argus LSM MO14E000504 Sudah

Terkalibrasi

9 Pasien Monitor SCHILLER Argus LSM MO14E000944 Sudah

Terkalibrasi 10 Pasien Monitor SCHILLER Argus LSM MO14E000498 -

11 Pasien Monitor SCHILLER Argus LSM MO14E000941 11/03/2017

12 Pasien Monitor PHILLIPS IntelliVue

MP20 DE7287648

Sudah Terkalibrasi

13 Ventilator MAQUET Servo i 123010 Sudah

Terkalibrasi

14 Ventilator VIASYS VELA BA404227 Sudah

Terkalibrasi

15 Pulse Oxymeter Bionet Oxy 9 wave 02q0400021

Sudah Terkalibrasi

17 Syringe Pump Fresenius

kabi Injectomat

Agilia 018090 Sudah

Terkalibrasi

18 Syringe Pump BBRAUN Perfusor

Space 94099 Sudah

Terkalibrasi

19 Syringe Pump BBRAUN Perfusor

Space 94129 Sudah

Terkalibrasi

20 Syringe Pump BBRAUN Perfusor

Space 94126 Sudah

Terkalibrasi

21 Syringe Pump BBRAUN Perfusor

Space 94093 Sudah

Terkalibrasi

22 Syringe Pump BBRAUN Perfusor

compact S

ICU PARU

1 Dicubitus Bed NESCO 2000/5000 - -

2 Dicubitus Bed NESCO 2000/5000 - -

3 Dicubitus Bed NESCO 2000/5000 - -

4 Dicubitus Bed NESCO 2000/5000 - -

5 Dicubitus Bed APEX AP-010102 - -

6 EKG FUKUDA DENSHI

FX-7102 20066931 06/12/2017

Page 37: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 30

Tabel 2.3. Lanjutan.....

NO NAMA ALAT MERK TIPE NOMOR SERI TGL

KALIBRASI

7 Infus Pump TERUMO TE-112 1303000314 Sudah

Terkalibrasi 8 Nebulizer OMRON NE-C29 2008070018UF 11/03/2016

9 Pasien Monitor PHILLIPS IntelliVue

MP20 DE728764

Sudah Terkalibrasi

10 Pasien Monitor PHILLIPS IntelliVue

MP20 DE72870625 13/6/2017

11 Pasien Monitor PHILLIPS IntelliVue

MX400 DE35150209 06/09/2017

12 Pulse Oxymeter Bionet Oxy 9 wave O2Q040021 06/09/2017

13 Pulse Oxymeter CONTEC CMS50D DO1407604301 Sudah

Terkalibrasi 14 Pulse Oxymeter CONTEC CMS50D DO1502105306 06/09/2017

15 Syringe Pump BBRAUN Perfusor

Space 94126 27/6/2016

16 Syringe Pump TERUMO TE-SS700 1602010571 06/10/2017

17 Tensimeter Otomatis

ABN DU-100 - 29/8/2017

18 Ventilator VIASYS VELA BAT03765 13/6/2017

OK

1 Anastesi Unit DATEX

OHMAEDA Aespire AMXS01475

Sudah Terkalibrasi

2 Anastesi Unit (OK 2)

GE AVANCE CS2 APKV01078 Sudah

Terkalibrasi

3 Convective Warmer

smiths EQ-5000 -

4 Defibrilator MEDIANA D500 1592160600200 Sudah

Terkalibrasi

5 ESU (OK 1) LAMIDEY NOURY

Optima 946 -

6 ESU (OK 2) ERBE ICC 200 10128-015 30/6/2016

7 Lampu Operasi (OK1)

BERCHTOLD CHROMOPH

ARE E650 7110180-U 10932 -

8 Lampu Operasi (OK1)

BERCHTOLD CHROMOPH

ARE E550 7210180-U 11927 -

9 Lampu Operasi (OK2)

BERCHTOLD CHROMOPH

ARE E650 7100180-X 11392 -

10 Lampu Operasi (OK2)

BERCHTOLD CHROMOPH

ARE E550 7210180-X 11762 -

11 Lampu Operasi (OK3)

BERCHTOLD CHROMOPA

RE F628 7900180-Y 12573 -

12 Lampu Operasi (OK3)

BERCHTOLD CHROMOPA

RE F528 7800180-Y 13471 -

Page 38: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 31

Tabel 2.3. Lanjutan.....

NO NAMA ALAT MERK TIPE NOMOR SERI TGL

KALIBRASI

13 Lampu Operasi (OK4)

BERCHTOLD CHROMOPA

RE F628 7900180-Y 12574 -

14 Lampu Operasi (OK4)

BERCHTOLD CHROMOPA

RE F528 7800180-Y 13472 -

15 Meja Operasi (OK 1)

MAQUET ALPHAMAXX 02227 -

16 Meja Operasi (OK 2)

MAQUET BETASTAR 4284 -

17 Pasien Monitor (OK 1)

GE CARESCAPE

B650 SK4162211050HA -

18 Pasien Monitor (OK 2)

PHILLIPS IntelliVue

MX400 DE35150231 -

19 Suction Pump (low pressure)

SHIN-EI CONSTANT

1400 1604050U -

20 Vaporizer (OK 1) DATEX

OHMAEDA Tec7 BEGV02368 -

21 Vaporizer (OK 1) DATEX

OHMAEDA Tec7 BEJV06087 -

22 Vaporizer (OK 2) DATEX

OHMAEDA Tec7 BEGT00757 -

23 Vaporizer (OK 2) DATEX

OHMAEDA Tec7 BEJS09709 -

24 Laryngoskop Video

King Vision - - -

CSSD

1 Autoclave

GETINGE HS 6610 ER-2 0011174366-010-01 Sudah

Terkalibrasi

2 Autoclave

MMM UNISTRY SL B140616 Sudah

Terkalibrasi

3 Autoclave (Low temperatur)

ASP STERRAD

100S 10705037014460

-

FISIOTERAPI

1 Electro Stimulator

cosmogama Firing F5273 Sudah

Terkalibrasi

2 Electro Stimulator

OG GIKEN EF-520 94048E Sudah

Terkalibrasi 3 Infrared Lamp NESCO - - - 4 Infrared Lamp PHILLIPS HP 3616 201312 - 5 Infrared Lamp PHILLIPS HP 3616 - 6 Infrared Lamp - - - -

7 MWD

cosmogama MW 300-99 MW-1308 Sudah

Terkalibrasi 8 Sepeda Statis Relent - - -

Page 39: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 32

Tabel 2.3. Lanjutan.....

NO NAMA ALAT MERK TIPE NOMOR SERI TGL

KALIBRASI

9 Sepeda Statis

seca cardiotest

100 1545185061318

- 10 Spirometer MIR spirolab - 11 Spirometer

12 SWD

cosmogama S500 ST061965 Sudah

Terkalibrasi 13 Tensimeter Jarum ABN - - -

14 Traksi

SAMMONS PRESTON

1A8015005 06/12/2017

15 Tread Mill

TRACKMASTER

TMX425CP FV-4163 Sudah

Terkalibrasi

16 Ultrasound Theraphy

ENRAF NONINUS

SONOPULS 490

3906 13/6/2017

17 Ultrasound Theraphy

EME VIKARE 8W EM12561016 -

18 Ultrasound Theraphy

ERBE C-1191 13/6/2017

19 Water Bath THERABATH - - -

20 Ultrasound Theraphy

ENRAF NONINUS

SONOPULS 490 32658

Sudah Terkalibrasi

21 Ultrasound Theraphy

ERBE 10205010

Sudah Terkalibrasi

22 Electro Stimulator

cosmogama ST30 s2673

Sudah Terkalibrasi

23 SWD

ENRAF NONINUS

CURAPLUS 970 30705

Sudah Terkalibrasi

24 Traksi

midland uavi tracii ia8015005

Sudah Terkalibrasi

25 Spirometer

mir spirolab a23-053

Sudah Terkalibrasi

26 Spirometer

sibelmed mod120c

Sudah Terkalibrasi

Rawat Inap Bedah ( Gedung SOEDIJANTO )

1 ECG fukuda fx8322 50000300 Sudah

Terkalibrasi

2 nebulizer omron nec28 2011071086uf Sudah

Terkalibrasi

3 sphygmomanometer

abn 00495199 Sudah

Terkalibrasi

4 pulse oxymetri contect d01407604509 Sudah

Terkalibrasi

5 sphygmomanometer

- cm-500 161002596 Sudah

Terkalibrasi

6 nebulizer omron nec28 20070300847uf Sudah

Terkalibrasi

Page 40: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 33

Tabel 2.3. Lanjutan.....

NO NAMA ALAT MERK TIPE NOMOR SERI TGL

KALIBRASI

7 pulse oxymetri contect Bionet Sudah

Terkalibrasi

FARMASI

1 timbangan obat analitic

excellent hzy ex006755

Sudah Terkalibrasi

2 timbangan obat analitic

excellent hzy ex006754

Sudah Terkalibrasi

POLI UMUM

1 EKG

Fukuda Denshi

FX-7102 18054215

2 Nebulizer OMRON NE-C29 20070100680U 3 Nebulizer OMRON NE-C29 20070100618U

4 Sphygmomanometer

Riester nova-

presameter 081032549

5 Sphygmomanometer

Riester nova-

presameter 040947764

6 Sphygmomanometer

Riester nova-

presameter 130101677

7 Tensi Jarum ABN - 00083236 8 Tensi Jarum ABN - 708732

9 Timbangan Miyako -

- Sudah

Terkalibrasi

10 Timbangan

Onemed - - Sudah

Terkalibrasi

11 Timbangan

Smic ZT-120 -

Sudah Terkalibrasi

12 Timbangan Smic

ZT-120 - Sudah

Terkalibrasi POLI RESPIRASI

1 EKG

FUKUDA DENSHI

FX-8322R 50000217 -

2 Tensimeter Digital AND LM-101 5/2/200826 29/8/2017 3 Tensimeter Jarum ABN - 0494954 -

4 Tensimeter Otomatis

ABN DU-101 - -

5 Timbangan berat & tinggi badan

seca - 5755895129361 Sudah

Terkalibrasi

TOTAL 346

ALAT TERKALIBRASI(TAHAP 1) 142

Page 41: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 34

2.4.3. Sumber Daya Keuangan (Anggaran)

Sejak Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan ditetapkan sebagai Instansi

dengan PPK-BLU maka anggaran operasional diperoleh dari subsidi pemerintah

dan dari pendapataan operasional dan non operasional rumah sakit. Pendapatan

subsidi pemerintah disebut dengan anggaran rupiah murni (RM) dan anggaran

pendapatan rumah sakit (PNBP) disebut dengan dana BLU. Gambaran

perkembangan sumber daya keuangan / anggaran RS Paru dr. Ario Wirawan

Salatiga, dari tahu 2010 s.d 2018, seperti pada tabel di bawah ini

Tabel 2.4. Sumber Anggaran RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga (DIPA)

No. Tahun Anggaran Sumber Anggaran (Rp)

RM BLU Total

1. 2010 26.483.600.000 20.550.000.000 47.033.600.000

2. 2011 32.729.838.000 37.028.364.000 69.758.202.000

3. 2012 37.921.000.000 32.100.000.000 70.021.515.000

4. 2013 41.405.984.000 30.115.899.000 71.521.883.000

5. 2014 27.902.849.000 30.000.000.000 57.902.849.000

6. 2015 27.734.278.000 35.586.937.000 63.321.215.000

7. 2016 35.675.270.000 46.669.257.000 82.344.527.000

8. 2017 41.676.288.000 45.000.000.000 86.676.288.000

9. 2018 60.367.494.000 51.000.000.000 111.367.494.000

10 2019 52.920.413.000 56.373.000.000 109.920.413.000

Page 42: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 35

BAB III

PETA STRATEGIS DAN PROGRAM KERJA STRATEGIS

Berdasarkan Rencana Strategis Bisnis (RSB) RS Paru dr. Ario Wirawan

Salatiga, tahun 2015 s.d 2019, gambaran peta strategi dapat dilihat pada gambar di

bawah ini :

Gambar 3.1. Peta Strategi BSC RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga

Perspektif Stake Holder

Perspektif Proses Bisnis Internal

Perspektif Pengembangan Personil & Organisasi

Perspektif Finansial Terwujudnya

peningkatan kepuasan stakeholder

Terwujudnya jalinan kemitraan dengan institusi pendidikan dan

vendor

Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan

Efisien

Terwujudnya integrasi pelayanan,

pendidikan dan

penelitian

Terwujudnya pelayanan spesialistik terpadu guna penurunan prevalensi TB

& HIV/AIDS, Paru &

Pernapasan

Terwujudnya peningkatan revenue dan

efisiensi biaya

Terwujudnya peningkatan

kompetensi SDM

Terwujudnya Budaya Kerja yang

baik

Terwujudnya TIK yang handal

Terwujudnya peralatan medik

yang sesuai standar

Visi : Menjadi Pusat Pelayanan Kesehatan Paru dan Pernapasan

Terpercaya Nasional Tahun 2019

Terwujudnya layanan, pendidikan dan

penelitian yang unggul

Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu

Page 43: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 36

Adapun Program Kerja Strategis, dapat dilihat pada tabel di bawah ini : Tabel 3.1. Program Kerja Strategis RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Periode 2015 s.d. 2019

Page 44: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 37

Selanjutnya kegiatan yang akan dilaksanakan pada tahun 2019, guna

penjabaran program kerja strategis, seperti pada tabel di bawah ini :

Tabel 3.2. Sasaran Strategis, Program Prioritas dan Kegiatan RS Paru dr. Ario Wirawan, 2019

No. Perspek-

tif Sasaran Strategis

Program Kerja Strategis

Kegiatan Indikator Kinerja

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

I Perspektif Stake Holder

1. Terwujudnya Peningkatan Kepuasan Stake Holder

1. Akreditasi JCI 1. Workshop peningkatan Kompetensi Pegawai

1. Tingkat Kepuasan Pelanggan per Tahun

2. Survei Akreditasi SNARS edisi I

2. Tertib Administrasi dan Keuangan (Minimalisasi Piutang Macet )

3. Pelatihan Sertifikasi Panitia Pengadaan Barang/Jasa

2. Tingkat Kesehatan BLU

2. Terwujudnya Layanan, Pendidikan dan Penelitian yang Unggul

3. Pulmonary Medical Tourism Nasional

4. Menindaklanjuti semua komplain oleh masyarakat

3. % Komplain yang di TL

5. MoU dengan FK-UNS-

RS dr Moewardi Surakarta

4. Tingkat Kepuasan Peserta Didik

5. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun

6 Pengiriman Laporan Penelitianke Jurnal Nasional

6. Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional

II Perspektif Proses Bisnis Internal

3. Terwujudnya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian

4. Pemantapan RS Khusus Pendidikan

7 Seminar, Workshop Kesehatan Paru

7. Tingkat Kepuasan Peserta Didik

8 MoU dengan Instansi Pendididikan di sekitar Salatiga

8. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun

4. Terwujudnya Jalinan Kemitraan dengan Institusi Pendidikan

9. Tingkat Kepuasan Peserta Didik

10.

Jumlah Supervisi Residen Per Tahun

5. Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu guna Penurunan Prevalensi TB & HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan

5. Pemantapan Pusat Rujukan Nasional

9 Pertemuan dengan jejaring

11.

Error Rate Laboratorium TB < 5%

6. Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu

12.

Error Rate Laboratorium TB < 5%

Page 45: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 38

Tabel 3.2. Sasaran Strategis, Program Prioritas dan Kegiatan RS Paru dr. Ario Wirawan, 2019

No. Perspek-

tif Sasaran Strategis

Program Kerja Strategis

Kegiatan Indikator Kinerja

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

7. Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien

6. Monev Kinerja 10 Sosialisasi Penggunaan Formularium Nasional

13.

Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional

11 Pengadaan Obat-obatan sesuai Fornas

12 Peningkatan Kualitas dan Kuantitas Pelayanan IGD

14.

Angka Kematian di IGD

13 Penerapan Keselamatan Pasien

15.

Angka Kejadian Phlebitis

14 Peningkatan Kualitas dan Kuantitas Pelayanan RJ

16.

Waktu Tunggu RJ < 30 Menit

15 Sosialisasi Pengisian Rekaam Medis secara lengkap, cepat dan benar

17.

Waktu Pengembalian RM 1 x 24 jam

16 Pelatihan Bronchuscopy

18.

Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscopy

17 Pelatihan dan Penerapan SPO

19.

Penanganan Emergency Kasus Ventiel Pneumothoraks < 2 Jam

18 Penerapan SPO persiapan Bronchuscopy secara benar

20.

Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 Jam

III Perspektif Pengembangan Personil dan Organisasi

8. Terwujudnya Budaya Kerja yang Baik

19 Peningkatan Kualitas dan Kuantitas Pelayanan di semua Unit pelayanan

21.

Waktu Tunggu Resep Obat Jadi di Rawat Jalan < 30 Menit

20 Pemberian remunerasi 22.

% Karyawan Melebihi Target kinerja

9. Terwujudnya Peningkatan Kompetensi SDM

7 Pendidikan dan Pelatihan Berkelanjutan

21 Mengadakan pendidikan dan pelatihan baik internal maupun eksternal

23.

% Pendidikan SDM sesuai Harapan (persyaratan kompetensi jabatan)

10. Terwujudnya TIK yang Handal

8 Pemantapan SIRS terintegrasi

22 Penambahan Fasilitas IT

24.

Jumlah Modul terintegrasi

11. Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar

9 Pemeliharaan Fasilitas Medik sesuai standar

23 Pengadaan Peralatan Medisnsesuai kebutuhan RS Khusus Kelas A

25.

% Pemenuhan Peralatan Medik sesuai Standar

24 Pemeliharaan Alat Medik

26.

% Pemeliharaan Peralatan Medik sesuai Kebutuhan

25 Kalibrasi peralatan Medik

10.

Pengembangan Pelayanan Pendukung V

26 0perasionalisasi IBS dan Peralatannya

27.

Utilisasi Alat Kedokteran Canggih

IV Perspek tif Finansial

12. Terwujudnya Peningkatan Revenue dan Efisiensi Biaya

11.

Penggelolaan Iddle Asset

27 Melakukan efisiensi biaya operasional

28.

% PNBP terhadap Biaya Operasional

Page 46: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 39

BAB IV

IKU DAN KAMUS IKU

4.1. Matriks IKU (INDIKATOR KINERJA UTAMA)

Indikator kinerja utama (IKU) yang pada setiap sasaran strategis di RS Paru

dr. Ario Wirawan Salatiga, sebagai sebuah indikator yang menunjukkan kemajuan

perwujudan dan mengukur pencapaian suatu sasaran strategis yang telah

ditentukan, dari segi masukan (input), proses, keluaran (output), dan hasil

(outcome). Matriks IKU dan target yang akan dicapai pada RS Paru dr. Ario

Wirawan Salatiga, seperti pada tabel di bawah ini

Tabel 4.1. Matriks IKU RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2015 s.d 2019

No. IKU Bobot Stan-dar

Satu-an

Target IKU (Pertahun) Kriteria Penilaian 2015 2016 2017 2018 2019

1. Tingkat Kepuasan Pasien Per Tahun

0,06 ≥ 85% IKM 81,26 81,28 81,3 81,31 81,34 KP (%) : K ≥ 85, skor = 100 70 < KP < 85, skor = 75 55 < KP ≤ 70, skor = 50 40 < KP ≤ 55, skor = 25 KP ≤ 40, skor = 0

2. Tingkat Kesehatan BLU

0,06 100 Nilai Skor

AA (82)

AA (85)

AA (87)

AA (89)

AA (91)

Haper (%) : Haper > 95 %, skor = 100 80 < Haper ≤ 95 %, skor = 90 65 < Haper ≤ 80 %, skor = 75 50 < Haper ≤ 65 %, skor = 60 40 < Haper ≤ 50 %, skor = 45 30 < Haper ≤ 40 %, skor = 30 15 < Haper ≤ 30 %, skor = 15 Haper < 15, skor = 0

Page 47: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 40

Tabel 4.1. Lanjutan ….

No. IKU Bobot Stan-dar

Satu-an

Target IKU (Pertahun) Kriteria Penilaian 2015 2016 2017 2018 2019

3. % Komplain yang di TL secara Tuntas

0,06 > 75% % 90% 93% 95% 97% 100% Hasil (%) : 75 < Hasil ≤ 100 %, skor = 100 50 < Hasil ≤ 75 %, skor = 75 25 < Hasil ≤ 50 %, skor = 50 Hasil < 25 %, skor = 25

4. Tingkat Kepuasan Peserta Didik

0,03 ≥ 85% IKM 81,26 81,28 81,3 81,31 81,34 KP (%) : K ≥ 85, skor = 100 70 < KP < 85, skor = 75 55 < KP ≤ 70, skor = 50 40 < KP ≤ 55, skor = 25 KP ≤ 40, skor = 0

5. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun

0,03 100% Kali 12 kali 12 kali 12 kali 12 kali 12 kali Hasil = 100%, skor = 10085% ≤ Hasil < 100%, skor = 7570% ≤ Hasil < 85%, skor = 5050% ≤ Hasil < 70%, skor = 25Hasil < 50%, skor = 0

6. Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional

0,02 100% Jum-lah

1 2 3 4 5 Hasil = 100%, skor = 100 85% ≤ Hasil < 100%, skor = 75 70% ≤ Hasil < 85%, skor = 50 55% ≤ Hasil < 70%, skor = 25 Hasil < 55%, skor = 0

Page 48: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 41

Tabel 4.1. Lanjutan ….

No. IKU Bobot Stan-dar

Satu-an

Target IKU (Pertahun) Kriteria Penilaian 2015 2016 2017 2018 2019

7. Tingkat Kepuasan Peserta Didik

0,03 ≥ 85% IKM 81,26 81,28 81,3 81,32 81,34 KP (%) : K ≥ 85, skor = 100 70 < KP < 85, skor = 75 55 < KP ≤ 70, skor = 50 40 < KP ≤ 55, skor = 25 KP ≤ 40, skor = 0

8. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun

0,03 100% Kali 12 kali 12 kali 12 kali 12 kali 12 kali Hasil = 100%, skor = 100 85% ≤ Hasil < 100%, skor = 75 70% ≤ Hasil < 85%, skor = 50 50% ≤ Hasil < 70%, skor = 25 Hasil < 50%, skor = 0

9. Tingkat Kepuasan Peserta Didik

0,03 ≥ 85% IKM 81,26 81,28 81,3 81,32 81,34 KP (%) : K ≥ 85, skor = 100 70 < KP < 85, skor = 75 55 < KP ≤ 70, skor = 50 40 < KP ≤ 55, skor = 25 KP ≤ 40, skor = 0

10. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun

0,03 100% Kali 12 kali 12 kali 12 kali 12 kali 12 kali Hasil = 100%, skor = 100 85% ≤ Hasil < 100%, skor = 75 70% ≤ Hasil < 85%, skor = 50 50% ≤ Hasil < 70%, skor = 25 Hasil < 50%, skor = 0

Page 49: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 42

Tabel 4.1. Lanjutan ….

No. IKU Bobot Stan-dar

Satu-an

Target IKU (Pertahun) Kriteria Penilaian 2015 2016 2017 2018 2019

11. Error Rate Laboratorium TB < 5%

0,03 ≥ 95% % 90% 90% 90% 90% 90% Hasil < 5%, skor = 100 Hasil ≥ 5%, skor = 0

12. Error Rate Laboratorium TB < 5%

0,03 ≥ 95% % 90% 90% 90% 90% 90% Hasil < 5%, skor = 100 Hasil ≥ 5%, skor = 0

13. Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional

0,04 ≥ 80% % 75% 80% 80% 85% 85% Hasil ≥ 80%, skor = 100 70% ≤ Hasil < 80%, skor = 75 60% ≤ Hasil < 70%, skor = 50 50% ≤ Hasil < 60%, skor = 25 Hasil < 50, skor = 0

14. Angka Kematian di IGD

0,03 ≤ 2.5 ‰

‰ 1,9‰ 1,7‰ 1,6‰ 1,5‰ 1,2‰ Hasil ≤ 2,5‰ , skor = 100 2,5‰ < Hasil ≤ 3‰ , skor = 75 3‰ < Hasil ≤ 3,5‰ , skor = 50 3,5‰ < Hasil ≤ 4‰ , skor = 25 Hasil > 4‰ , skor = 0

15. Angka Kejadian Phlebitis

0,03 ≤ 5 % % 1,5 % 1,5 % 1,5 % 1,5 % 1,5 % Hasil ≤ 5 %, skor = 100 5% < Hasil ≤ 10%, skor = 75 10% < Hasil ≤ 15%, skor = 50 15% < Hasil ≤ 20%, skor = 25 Hasil > 20%, skor = 0

Page 50: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 43

Tabel 4.1. Lanjutan ….

No. IKU Bobot Stan-dar

Satu-an

Target IKU (Pertahun) Kriteria Penilaian 2015 2016 2017 2018 2019

16. Waktu Tunggu RJ < 30 menit

0,03 > 80% % 90% 90% 90% 90% 90% Hasil (%) : 80 < Hasil ≤ 100, skor = 100 70 < Hasil ≤ 80, skor = 75 60 < Hasil ≤ 70, skor = 50 50 < Hasil ≤ 60, skor = 25 Hasil ≤ 50, skor = 0

17. Waktu Pengembalian RM 1x24 jam

0,03 > 80% % 35% 40% 45% 50% 55% PRM (%) :80 < PRM ≤ 100, skor = 10070 < PRM ≤ 80, skor = 7560 < PRM ≤ 70, skor = 5050 < PRM ≤ 60, skor = 25PRM ≤ 50, skor = 0

18. Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscoy

0,04 ≤ 2 % % 0% 0% 0% 0% 0% Hasil ≤ 2 %, skor = 100 2% < Hasil ≤ 3%, skor = 75 3% < Hasil ≤ 4%, skor = 50 4% < Hasil ≤ 5%, skor = 25 Hasil > 5 %, skor = 0

19. Penanganan emergency kasus Ventiel Pneumothoraks < 2 jam

0,04 ≥ 90% % 90% 90% 90% 90% 90% PEKVP < 2 Jam = hasil (%) : 80 < hasil ≤ 100, skor = 100 70 < hasil ≤ 80, skor = 75 60 < hasil ≤ 70, skor = 50 50 < hasil ≤ 60, skor = 25 hasil ≤ 50, skor = 0

Page 51: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 44

Tabel 4.1. Lanjutan ….

No. IKU Bobot Stan-dar

Satu-an

Target IKU (Pertahun) Kriteria Penilaian 2015 2016 2017 2018 2019

20. Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 jam

0,04 ≥ 90% % 90% 92% 95% 98% 100% WTTEB < 24 Jam = hasil (%) : 80 < hasil ≤ 100, skor = 100 70 < hasil ≤ 80, skor = 75 60 < hasil ≤ 70, skor = 50 50 < hasil ≤ 60, skor = 25 hasil ≤ 50, skor = 0

21. Waktu tunggu resep obat jadi di rawat jalan < 30 menit

0,04 ≥ 90% % 90% 92% 95% 98% 100% WTOJ < 30 Mnt = hasil (%) : 80 < hasil ≤ 100, skor = 100 70 < hasil ≤ 80, skor = 75 60 < hasil ≤ 70, skor = 50 50 < hasil ≤ 60, skor = 25 hasil ≤ 50, skor = 0

22. % Karyawan Melebihi Target kinerja

0,03 ≥ 6% % 5% 8% 12% 15% 20% Hasil ≥ 6%, skor = 100 5% ≤ Hasil < 6%, skor = 75 4% ≤ Hasil < 5%, skor = 50 3% ≤ Hasil < 4%, skor = 25 Hasil < 3%, skor = 0

23. % pendidikan SDM sesuai harapan (persyaratan kompetensi jabatan)

0,03 ≥ 60% % 55% 60% 65% 70% 75% Hasil ≥ 60%, skor = 10050% ≤ Hasil < 60%, skor = 7540% ≤ Hasil < 50%, skor = 5030% ≤ Hasil < 40%, skor = 25Hasil < 30%, skor = 0

Page 52: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 45

Tabel 4.1. Lanjutan ….

No. IKU Bobot Stan-dar

Satu-an

Target IKU (Pertahun) Kriteria Penilaian 2015 2016 2017 2018 2019

24. Jumlah modul terintegrasi

0,03 Siloed,

Integrated,

Advanced

jumlah 5 6 7 8 9 Advanced, skor = 100 Integrated 2, skor = 80 Integrated 1, skor = 60 Siloed 2, skor = 40 Siloed 1, skor = 20

25. % pemenuhan peralatan medik sesuai standar

0,03 ≥ 80% % 80% 85% 90% 95% 100% Peralatan Medis Sesuai Standar : hasil ≥ 80% à skor = 100 70% ≤ hasil < 80% à skor = 75 60% ≤ hasil < 70% à skor = 50 50% ≤ hasil < 60% à skor = 25 hasil < 50%, skor = 0

26. % pemeliharaan peralatan medik sesuai kebutuhan

0,03 100% % 80% 85% 90% 95% 100% Hasil = 100%, skor = 100 85% ≤ Hasil < 100%, skor = 75 70% ≤ Hasil < 85%, skor = 50 55% ≤ Hasil < 70%, skor = 25 Hasil < 55%, skor = 0

27. Utilisasi alat kedokteran canggih

0,03 > 80% % 90% 95% 100% 100% 100% UAKC (%) : UAKC > 80, skor = 100 70 < UAKC ≤ 80, skor = 75 60 < UAKC ≤ 70, skor = 50 50 < UAKC ≤ 60, skor = 25 UAKC ≤ 50, skor = 0

Page 53: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 46

Tabel 4.1. Lanjutan ….

No. IKU Bobot Stan-dar

Satu-an

Target IKU (Pertahun) Kriteria Penilaian 2015 2016 2017 2018 2019

28. % PNBP terhadap biaya operasional

0,06 > 65% % 65,00%

66,00%

67,00%

68,00%

69,00%

Rasio PNBP terhadap Biaya Operasional (%)(PB), Skor : PB > 65 = 100, 57 < PB <= 65 = 90,50 < PB <= 57 = 80, 42 < PB <= 50 = 70, 35 < PB <= 42 = 60, 28 < PB <= 35 = 50, 20 < PB <= 28 = 40, 12 < PB <= 20 = 30, 4 < PB <= 12 = 200 <= PB <= 4 = 0

1

4.2. Kamus IKU

Kamus IKU RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga disusun untuk setiap IKU

yang terindentifikasi dengan memuat suatu penjelasan tentang definisi IKU,

informasi periode pelaporan IKU, formula (bila ada) IKU, bobot IKU, penanggung

jawab suatu IKU (Person in Charge), sumber data, dan target tiap tahun. Kamus

IKU tersebut dapat dilihat pada gambar di bawah ini :

Page 54: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 47

4.2.1 Kamus IKU Tingkat Kepuasan Pasien Per tahun

Perspektif : Stake Holder

Sasaran Strategis : Terwujudnya Peningkatan Kepuasan Stakeholder

IKU : Tingkat Kepuasan Pasien Pertahun

Definisi : Tingkat Kepuasan Pasien Pertahun adalah angka yang diperoleh dari hasil survey kepuasan pasien dengan menggunakan Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) dalam hal ini pasien per tahun penilaian. Pengukuran IKM dilaksanakan di lokasi layanan sesuai dengan metode dan ketentuan sebagaimana diatur dalam pedoman umum penyusunan Indeks Kepuasan Masyarakat unit layanan instansi pemerintah (KEP/25/M.PAN/2/2004)

Formula : Hasil Penilaian IKM Skala Maksimal Nilai IKM

x Bobot

Bobot IKU (%) : 0,06

Person in Charge : Direktur Keuangan dan Administrasi Umum

Sumber Data : Hasil Survei Kepuasan Pasien

Periode Laporan : Bulanan

Target : 2015 2016 2017 2018 2019

81,26 81,28 81,30 81,32 81,34

Kriteria Penilaian : KP (%) : K ≥ 85, skor = 100 70 < KP < 85, skor = 75 55 < KP ≤ 70, skor = 50 40 < KP ≤ 55, skor = 25 KP ≤ 40, skor = 0

Gambar 4.2.1. Kamus IKU Tingkat Kepuasan Pasien Pertahun

Page 55: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 48

4.2.2 Kamus IKU Tingkat Kesehatan BLU

Perspektif : Stake Holder

Sasaran Strategis : Terwujudnya Peningkatan Kepuasan Stakeholder

IKU : Tingkat Kesehatan BLU

Definisi : Tingkat Kesehatan BLU merupakan penggambaran kinerja rumah sakit atas hasil nilai riil yang didapat dari hasil penilaian aspek keuangan dan aspek pelayanan. Nilai tersebut dikelompokkan dalam beberapa kategori, yaitu :

TINGGI, terdiri dari : AAA (apabila total skor (TS) > 95), AA (apabila 80 < TS ≤ 95), A (apabila 65 < TS ≤ 80).

SEDANG, terdiri dari BBB (apabila 50 < TS ≤ 65), BB apabila 40 < TS ≤ 50), B (apabila 30 < TS ≤ 40)

RENDAH, terdiri dari : CCC (apabila 20 < TS ≤ 30), CC (apabila 10 < TS ≤ 20), C (apabila TS ≤ 10).

Formula : ∑ hasil penilaian aspek keuangan + ∑ aspek pelayanan

Bobot IKU (%) : 0,06

Person in Charge : Direktur Keuangan dan Administrasi Umum

Sumber Data : Laporan Berkala

Periode Laporan : Semester I dan Tahunan

Target : 2015 2016 2017 2018 2019

AA (82) AA (85) AA (87) AA (89) AA (91)

Kriteria Penilaian : Haper (TS) : Haper > 95, skor = 100 80 < Haper ≤ 95, skor = 90 65 < Haper ≤ 80, skor = 75 50 < Haper ≤ 65, skor = 60 40 < Haper ≤ 50, skor = 45 30 < Haper ≤ 40, skor = 30 15 < Haper ≤ 30, skor = 15 Haper < 15, skor = 0

Gambar 4.2.2. Kamus IKU Tingkat Kesehatan BLU

Page 56: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 49

4.2.3 Kamus IKU % Komplain Yang di TL Secara Tuntas

Perspektif : Stake Holder

Sasaran Strategis : Terwujudnya Layanan, Pendidikan dan Penelitian yang Unggul

IKU : % Komplain yang di TL secara Tuntas

Definisi : % Komplain yang di TL (Tindak Lanjuti) secara Tuntas adalah nilai yang didapat dari jumlah pengaduan/komplain tertulis yang dilaporkan ke unit pengelola pelayanan pelanggan dan telah direspon/ditindaklanjuti sampai tuntas oleh manajemen rumah sakit dalam periode satu tahun, dibandingkan dengan jumlah semua pengaduan/komplain tertulis yang dilaporkan dalam periode tahun yang sama dikalikan 100%. Standar persentase penanganan pengaduan / komplain adalah ≥ 60%

Formula : Pengaduan atau komplain tertulis yang telah ditindaklanjuti sampai tuntas oleh manajemen

x 100%

Jumlah seluruh pengaduan/komplain tertulis yang dilaporkan)

Bobot IKU (%) : 0,06

Person in Charge : Direktur Keuangan dan Administrasi Umum

Sumber Data : Catatan Data Komplain

Periode Laporan : Bulanan

Target : 2015 2016 2017 2018 2019

90% 93% 95% 97% 100%

Kriteria Penilaian : Hasil (%) : 75 < Hasil ≤ 100 %, skor = 100 50 < Hasil ≤ 75 %, skor = 75 25 < Hasil ≤ 50 %, skor = 50 Hasil < 25 %, skor = 25

Gambar 4.2.3. Kamus IKU % Komplain Yang Di TL Secara Tuntas

Page 57: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 50

4.2.4 Kamus IKU Tingkat Kepuasan Peserta Didik

Perspektif : Stake Holder

Sasaran Strategis : Terwujudnya Layanan Pendidikan dan Penelitian yang Unggul

IKU : Tingkat Kepuasan Peserta Didik

Definisi : Tingkat Kepuasan Peserta Didik adalah angka yang diperoleh dari hasil survey kepuasan peserta didik dengan menilai 5 dimensi kepuasan

Formula : Hasil Penilaian Skala Maksimal

x Bobot

Bobot IKU (%) : 0,03

Person in Charge : Direktur Medik dan Keperawatan

Sumber Data : Survey kepuasan peserta didik oleh seksi Diklit.

Periode Laporan : Bulanan

Target : 2015 2016 2017 2018 2019

81,26 81,28 81,30 81,32 81,34

Kriteria Penilaian : KP (%) : K ≥ 85, skor = 100 70 < KP < 85, skor = 75 55 < KP ≤ 70, skor = 50 40 < KP ≤ 55, skor = 25 KP ≤ 40, skor = 0

Gambar 4.2.4.1. Kamus IKU Tingkat Kepuasan Peserta Didik

Page 58: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 51

Perspektif : Proses Bisnis Internal

Sasaran Strategis : Terwujudnya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian

IKU : Tingkat Kepuasan Peserta Didik

Definisi : Tingkat Kepuasan Peserta Didik adalah angka yang diperoleh dari hasil survey kepuasan peserta didik dengan menilai 5 dimensi kepuasan

Formula : Hasil Penilaian Skala Maksimal

x Bobot

Bobot IKU (%) : 0,03

Person in Charge : Direktur Medik dan Keperawatan

Sumber Data : Survey kepuasan peserta didik oleh seksi Diklit.

Periode Laporan : Bulanan

Target : 2015 2016 2017 2018 2019

81,26 81,28 81,30 81,32 81,34

Kriteria Penilaian : KP (%) : K ≥ 85, skor = 100 70 < KP < 85, skor = 75 55 < KP ≤ 70, skor = 50 40 < KP ≤ 55, skor = 25 KP ≤ 40, skor = 0

Gambar 4.2.4.2. Kamus IKU Tingkat Kepuasan Peserta Didik

Page 59: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 52

Perspektif : Proses Bisnis Internal

Sasaran Strategis : Terwujudnya Jalinan Kemitraan dengan Institusi Pendidikan

IKU : Tingkat Kepuasan Peserta Didik

Definisi : Tingkat Kepuasan Peserta Didik adalah angka yang diperoleh dari hasil survey kepuasan peserta didik dengan menilai 5 dimensi kepuasan

Formula : Hasil Penilaian Skala Maksimal

x Bobot

Bobot IKU (%) : 0,03

Person in Charge : Direktur Medik dan Keperawatan

Sumber Data : Survey kepuasan peserta didik oleh seksi Diklit.

Periode Laporan : Bulanan

Target : 2015 2016 2017 2018 2019

81,26 81,28 81,30 81,32 81,34

Kriteria Penilaian : KP (%) : K ≥ 85, skor = 100 70 < KP < 85, skor = 75 55 < KP ≤ 70, skor = 50 40 < KP ≤ 55, skor = 25 KP ≤ 40, skor = 0

Gambar 4.2.4.3. Kamus IKU Tingkat Kepuasan Peserta Didik

Page 60: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 53

4.2.5 Kamus IKU Jumlah Supervisi Residen Per Tahun

Perspektif : Stake Holder

Sasaran Strategis : Terwujudnya Terwujudnya Layanan Pendidikan dan Penelitian yang Unggul

IKU : Jumlah Supervisi Residen Per Tahun

Definisi : Jumlah Supervisi Residen Per Tahun adalah jumlah supervisi yang dilakukan oleh Supervisor dari Fakultas Kedokteran untuk mengevaluasi proses belajar mengajar residen di RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, pertahunnya

Formula : ∑ supervisi residen oleh FK per tahun

Bobot IKU (%) : 0,03

Person in Charge : Direktur Medik dan Keperawatan

Sumber Data : Laporan Seksi Pendidikan dan Penelitian

Periode Laporan : Semester I dan Tahunan

Target : 2015 2016 2017 2018 2019

12 kali 12 kali 12 kali 12 kali 12 kali

Kriteria Penilaian : Hasil = 100%, skor = 100 85% ≤ Hasil < 100%, skor = 75 70% ≤ Hasil < 85%, skor = 50 50% ≤ Hasil < 70%, skor = 25 Hasil < 50%, skor = 0

Gambar 4.2.5.1. Kamus IKU Jumlah Supervisi Residen Per Tahun

Page 61: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 54

Perspektif : Proses Bisnis Internal

Sasaran Strategis : Terwujudnya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian

IKU : Jumlah Supervisi Residen Per Tahun

Definisi : Jumlah Supervisi Residen Per Tahun adalah jumlah supervisi yang dilakukan oleh Supervisor dari Fakultas Kedokteran untuk mengevaluasi proses belajar mengajar residen di RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, pertahunnya

Formula : ∑ supervisi residen oleh FK per tahun

Bobot IKU (%) : 0,03

Person in Charge : Direktur Medik dan Keperawatan

Sumber Data : Laporan Seksi Pendidikan dan Penelitian

Periode Laporan : Semester I dan Tahunan

Target : 2015 2016 2017 2018 2019

12 kali 12 kali 12 kali 12 kali 12 kali

Kriteria Penilaian : Hasil = 100%, skor = 100 85% ≤ Hasil < 100%, skor = 75 70% ≤ Hasil < 85%, skor = 50 50% ≤ Hasil < 70%, skor = 25 Hasil < 50%, skor = 0

Gambar 4.2.5.2. Kamus IKU Jumlah Supervisi Residen Per Tahun

Page 62: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 55

Perspektif : Proses Bisnis Internal

Sasaran Strategis : Terwujudnya Jalinan Kemitraan dengan Institusi Pendidikan

IKU : Jumlah Supervisi Residen Per Tahun

Definisi : Jumlah Supervisi Residen Per Tahun adalah jumlah supervisi yang dilakukan oleh Supervisor dari Fakultas Kedokteran untuk mengevaluasi proses belajar mengajar residen di RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, pertahunnya

Formula : ∑ supervisi residen oleh FK per tahun

Bobot IKU (%) : 0,03

Person in Charge : Direktur Medik dan Keperawatan

Sumber Data : Laporan Seksi Pendidikan dan Penelitian

Periode Laporan : Semester I dan Tahunan

Target : 2015 2016 2017 2018 2019

12 kali 12 kali 12 kali 12 kali 12 kali

Kriteria Penilaian : Hasil = 100%, skor = 100 85% ≤ Hasil < 100%, skor = 75 70% ≤ Hasil < 85%, skor = 50 50% ≤ Hasil < 70%, skor = 25 Hasil < 50%, skor = 0

Gambar 4.2.5.3. Kamus IKU Jumlah Supervisi Residen Per Tahun

Page 63: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 56

4.2.6 Kamus IKU Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional

Perspektif : Stakeholder

Sasaran Strategis : Terwujudnya Layanan Pendidikan dan Penelitian yang Unggul

IKU : Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional

Definisi : Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional adalah jumlah publikasi atas naskah penelitian yang dihasilkan oleh SDM rumah sakit yang dimuat pada media informasi tingkat nasional

Formula : ∑ naskah yang dimuat

Bobot IKU (%) : 0,02

Person in Charge : Direktur Medik dan Keperawatan

Sumber Data : Laporan Seksi Pendidikan dan Penelitian

Periode Laporan : Bulanan

Target : 2015 2016 2017 2018 2019

1 2 3 4 5

Kriteria Penilaian : Hasil = 100%, skor = 100 85% ≤ Hasil < 100%, skor = 75 70% ≤ Hasil < 85%, skor = 50 55% ≤ Hasil < 70%, skor = 25 Hasil < 55%, skor = 0

Gambar 4.2.6. Kamus IKU Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional

Page 64: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 57

4.2.7 Kamus IKU Error Rate Laboratorium TB < 5%

Perspektif : Proses Bisnis Internal

Sasaran Strategis : Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu guna Penurunan Prevalensi TB & HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan

IKU : Error Rate Laboratorium TB < 5%

Definisi : Error Rate Laboratorium TB < 5% adalah kesalahan baca BTA TB sebesar < 5% oleh analis di laboratorium Mikrobiologi yang dihitung 6 bulan sekali

Formula : Jumlah kesalahan baca BTA TB di laboratorium dalam 6 bulan Jumlah seluruh preparat BTA TB yang dibaca selama 6 bulan

x 100%

Bobot IKU (%) : 0,03

Person in Charge : Direktur Medik dan Keperawatan

Sumber Data : Laporan Tim TB DOTS

Periode Laporan : Semester I dan Tahunan

Target : 2015 2016 2017 2018 2019

90% 90% 90% 90% 90%

Kriteria Penilaian : Hasil < 5%, skor = 100 Hasil ≥ 5%, skor = 0

Gambar 4.2.7.1. Kamus IKU Error Rate Laboratorium TB < 5%

Page 65: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 58

Perspektif : Proses Bisnis Internal

Sasaran Strategis : Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu

IKU : Error Rate Laboratorium TB < 5%

Definisi : Error Rate Laboratorium TB < 5% adalah kesalahan baca BTA TB sebesar < 5% oleh analis di laboratorium Mikrobiologi yang dihitung 6 bulan sekali

Formula : Jumlah kesalahan baca BTA TB di laboratorium dalam 6 bulan Jumlah seluruh preparat BTA TB yang dibaca selama 6 bulan

x 100%

Bobot IKU (%) : 0,03

Person in Charge : Direktur Medik dan Keperawatan

Sumber Data : Laporan Tim TB DOTS

Periode Laporan : Semester I dan Tahunan

Target : 2015 2016 2017 2018 2019

90% 90% 90% 90% 90%

Kriteria Penilaian : Hasil < 5%, skor = 100 Hasil ≥ 5%, skor = 0

Gambar 4.2.7.2. Kamus IKU Error Rate Laboratorium TB < 5%

Page 66: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 59

4.2.8 Kamus IKU Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional

Perspektif : Proses Bisnis Internal

Sasaran Strategis : Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien

IKU : Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional (Fornas)

Definisi : Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional (Fornas) adalah kesesuaian penulisan resep oleh DPJP / dokter jaga dengan Fornas pada pasien JKN

Formula : ∑Resep sesuai fornas dalam bulan berjalan Total resep dalam bulan berjalan

× 100%

Bobot IKU (%) : 0,04

Person in Charge : Direktur Medik dan Keperawatan

Sumber Data : Rekam Medik

Periode Laporan : Bulanan

Target : 2015 2016 2017 2018 2019

75% 80% 80% 85% 85%

Kriteria Penilaian : Hasil ≥ 80%, skor = 100 70% ≤ Hasil < 80%, skor = 75 60% ≤ Hasil < 70%, skor = 50 50% ≤ Hasil < 60%, skor = 25 Hasil < 50, skor = 0

Gambar 4.2.8. Kamus IKU Kepatuhan penggunaan Formularium Nasional (Fornas)

Page 67: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 60

4.2.9 Kamus IKU Angka Kematian di IGD

Perspektif : Proses Bisnis Internal

Sasaran Strategis : Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien

IKU : Angka Kematian di IGD

Definisi : Angka Kematian di IGD adalah kematian pasien di Instalasi Gawat Darurat (IGD) yang terjadi dalam periode ≤ 24 jam sejak pasien datang ke rumah sakit.

Formula : ∑ pasien meninggal di IGD ≤ 24 jam ∑ seluruh pasien di IGD

× 1000

Bobot IKU (%) : 0,03

Person in Charge : Direktur Medik dan Keperawatan

Sumber Data : Rekam Medik

Periode Laporan : Bulanan

Target : 2015 2016 2017 2018 2019

1,9 ‰ 1,7 ‰ 1,6 ‰ 1,5 ‰ 1,2 ‰

Kriteria Penilaian : Hasil ≤ 2,5‰, skor = 100 2,5‰ < Hasil ≤ 3‰, skor = 75 3‰ < Hasil ≤ 3,5‰, skor = 50 3,5‰ < Hasil ≤ 4‰, skor = 25 Hasil > 4‰, skor = 0

Gambar 4.2.9. Kamus IKU Angka Kematian di IGD

Page 68: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 61

4.2.10 Kamus IKU Angka Kejadian Phlebitis

Perspektif : Proses Bisnis Internal

Sasaran Strategis : Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien

IKU : Angka Kejadian Phlebitis

Definisi : Angka Kejadian Phlebitis merupakan angka yang didapat dari perbandingan antara pasien phlebitis dibagi jumlah pasien resiko phlebitis dikalikan 100%, dan yang dimaksud dengan phlebitis adalah peradangan pada dinding pembuluh darah balik (vena) akibat pemasangan intra vena cateter

Formula : ∑ Pasien Phlebitis ∑ Jumlah pasien resiko Phlebitis

x 100%

Bobot IKU (%) : 0,03

Person in Charge : Direktur Medik dan Keperawatan

Sumber Data : Survei dan Laporan Infeksi Nosokomial

Periode Laporan : Bulanan

Target : 2015 2016 2017 2018 2019

1,5% 1,5% 1,5% 1,5% 1,5%

Kriteria Penilaian : Hasil ≤ 5 %, skor = 100 5% < Hasil ≤ 10%, skor = 75 10% < Hasil ≤ 15%, skor = 50 15% < Hasil ≤ 20%, skor = 25 Hasil > 20%, skor = 0

Gambar 4.2.10. Kamus IKU Angka Kejadian Phlebitis

Page 69: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 62

4.2.11 Kamus IKU Waktu Tunggu RJ < 30 Menit

Perspektif : Proses Bisnis Internal

Sasaran Strategis : Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien

IKU : Waktu Tunggu RJ < 30 menit

Definisi : Waktu tunggu RJ < 30 menit adalah waktu yang dibutuhkan mulai pasien mendaftar sampai dilayani oleh dokter spesialis di Rawat Jalan (RJ), dengan waktu standar umumnya adalah ≤ 30 menit

Formula : ∑ pasien yang dikerjakan di RJ dengan masa tunggu < 30 menit ∑ seluruh pasien yang datang di Rawat jalan dalam 1 bulan

x 100%

Bobot IKU (%) : 0,03

Person in Charge : Ka. Instalasi Rawat Jalan

Sumber Data : Data Laporan

Periode Laporan : Bulanan

Target : 2015 2016 2017 2018 2019

90% 90% 90% 90% 90%

Kriteria Penilaian : Hasil (%) : 80 < Hasil ≤ 100, skor = 100 70 < Hasil ≤ 80, skor = 75 60 < Hasil ≤ 70, skor = 50 50 < Hasil ≤ 60, skor = 25 Hasil ≤ 50, skor = 0

Gambar 4.2.11. Kamus IKU Waktu Tunggu RJ < 30 Menit

Page 70: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 63

4.2.12 Kamus IKU Waktu Pengembalian RM 1 x 24 Jam

Perspektif : Proses Bisnis Internal

Sasaran Strategis : Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien

IKU : Waktu Pengembalian RM 1 x 24 jam

Definisi : Waktu Pengembalian RM 1 x 24 jam adalah rata-rata jumlah Rekam Medik (RM) yang dikembalikan dari Rawat Inap ke Pengelola Rekam Medik dalam waktu ≤ 24 jam setelah pasien pulang selama satu tahun

Formula : ∑ Rekam Medik Rawat dikembalikan 1x 24 jam ∑ Semua Rekam Medik dalam 1 bulan

× 100%

Bobot IKU (%) : 0,03

Person in Charge : Direktur Medik dan Keperawatan

Sumber Data : Rekam Medik

Periode Laporan : Bulanan

Target : 2015 2016 2017 2018 2019

35% 40% 45% 50% 55%

Kriteria Penilaian : PRM (%) : 80 < PRM ≤ 100, skor = 100 70 < PRM ≤ 80, skor = 75 60 < PRM ≤ 70, skor = 50 50 < PRM ≤ 60, skor = 25 PRM ≤ 50, skor = 0

Gambar 4.2.12. Kamus IKU Waktu Pengembalian RM 1 x 24 jam

Page 71: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 64

4.2.13 Kamus IKU Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscopy

Perspektif : Proses Bisnis Internal

Sasaran Strategis : Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien

IKU : Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscopy

Definisi : Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscopy merupakan angka yang didapat dari perbandingan jumlah pasien yang mengalami perdarahan masig saat dilakukan bronchoscopy dengan jumlah pasien tindakan bronchoscopy pada bulan berjalan dikalikan 100%. Perdarahan masif adalah perdarahan yang lebih dari 600 ml dalam waktu 24 jam

Formula : ∑ pasien yang mengalami perdarahan masif saat dilakukan bronchoscopy

x 100 %

∑ pasien tindakan bronchoscopy pada bulan berjalan

Bobot IKU (%) : 0,04

Person in Charge : Direktur Medik dan Keperawatan

Sumber Data : Rekam Medik

Periode Laporan : Bulanan

Target : 2015 2016 2017 2018 2019

0% 0% 0% 0% 0%

Kriteria Penilaian : Hasil ≤ 2 %, skor = 100 2% < Hasil ≤ 3%, skor = 75 3% < Hasil ≤ 4%, skor = 50 4% < Hasil ≤ 5%, skor = 25 Hasil > 5 %, skor = 0

Gambar 4.2.13. Kamus IKU Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscopy

Page 72: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 65

4.2.14 Kamus IKU Penanganan Emergency kasus Ventiel Pneumothoraks < 2 jam

Perspektif : Proses Bisnis Internal

Sasaran Strategis : Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien

IKU : Penanganan Emergency kasus Ventiel Pneumothoraks < 2 jam

Definisi : Penanganan Emergency kasus Ventiel Pneumothoraks adalah waktu yang dibutuhkan pasien untuk pelayanan emergency kasus ventiel pneumothoraks, mulai saat didiagnosis ventiel pneumothorax sampai dilakukan WSD. Penanganan ventiel pneumothoraks tidak boleh dikerjakan > 2 jam

Formula : ∑ penanganan emergency kasus ventiel pneumothoraks < 2 jam ∑ seluruh pasien ventiel pneumothoraks

x 100%

Bobot IKU (%) : 0,04

Person in Charge : Direktur Medik dan Keperawatan

Sumber Data : Rekam Medik

Periode Laporan : Bulanan

Target : 2015 2016 2017 2018 2019

90% 90% 90% 90% 90%

Kriteria Penilaian : PEKVP < 2 Jam = hasil (%) : 80 < hasil ≤ 100, skor = 100 70 < hasil ≤ 80, skor = 75 60 < hasil ≤ 70, skor = 50 50 < hasil ≤ 60, skor = 25 hasil ≤ 50, skor = 0

Gambar 4.2.14. Kamus IKU Penanganan Emergency kasus Ventiel Pneumothoraks < 2 jam

Page 73: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 66

4.2.15 Kamus IKU Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 jam

Perspektif : Proses Bisnis Internal

Sasaran Strategis : Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien

IKU : Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 jam

Definisi : Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 jam adalah tenggang waktu sejak pasien masuk sampai dengan rencana tindakan elektif bronchoscopy dilaksanakan dengan waktu standar < 24 jam

Formula : ∑ waktu tunggu tindakan elektif bronchoscopy < 24 jam ∑ pasien yang dilakukan tindakan bronschoscopy)

x 100%

Bobot IKU (%) : 0,04

Person in Charge : Direktur Medik dan Keperawatan

Sumber Data : Data Laporan

Periode Laporan : Bulanan

Target : 2015 2016 2017 2018 2019

90% 92% 95% 98% 100%

Kriteria Penilaian : WTTEB < 24 Jam = hasil (%) : 80 < hasil ≤ 100, skor = 100 70 < hasil ≤ 80, skor = 75 60 < hasil ≤ 70, skor = 50 50 < hasil ≤ 60, skor = 25 hasil ≤ 50, skor = 0

Gambar 4.2.15. Kamus IKU Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 Jam

Page 74: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 67

4.2.16 Kamus IKU Waktu Tunggu Resep Obat Jadi di Rawat Jalan < 30 menit

Perspektif : Perspektif Pengembangan Personil dan Organisasi

Sasaran Strategis : Terwujudnya Budaya Kerja yang Baik

IKU : Waktu Tunggu Resep Obat Jadi di Rawat Jalan < 30 menit

Definisi : Waktu Tunggu Resep Obat Jadi di Rawat Jalan (RJ) < 30 menit adalah jumlah waktu yang diperlukan untuk menyediakan obat sejak resep diserahkan oleh pasien ke petugas farmasi rumah sakit sampai dengan pasien menerima obat jadi, dengan standar waktu < 30 menit.

Formula : ∑ pelayanan dgn waktu tunggu resep obat jadi di RJ < 30 menit ∑ resep jadi yang dilayani

x 100%

Bobot IKU (%) : 0,04

Person in Charge : Direktur Medik dan Keperawatan

Sumber Data : Data Laporan

Periode Laporan : Bulanan

Target : 2015 2016 2017 2018 2019

90% 92% 95% 98% 100%

Kriteria Penilaian : WTOJ < 30 Mnt = hasil (%) : 80 < hasil ≤ 100, skor = 100 70 < hasil ≤ 80, skor = 75 60 < hasil ≤ 70, skor = 50 50 < hasil ≤ 60, skor = 25 hasil ≤ 50, skor = 0

Gambar 4.2.16. Kamus IKU Waktu Tunggu Resep Obat Jadi di Rawat Jalan < 30 menit

Page 75: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 68

4.2.17 Kamus IKU % Karyawan Melebihi Target Kinerja

Perspektif : Perspektif Pengembangan Personil dan Organisasi

Sasaran Strategis : Terwujudnya Budaya Kerja yang Baik

IKU : % Karyawan Melebihi Target Kinerja

Definisi : % Karyawan Melebihi Target Kinerja merupakan jumlah beban kerja yang akan dicapai oleh seseorang sesuai dengan tanggungjawabnya dibandingkan dengan target kinerja yang telah ditetapkan.

Formula : ∑kinerja yang dicapai ∑ target kinerja

x 100 %

Bobot IKU (%) : 0,03

Person in Charge : Direktur Keuangan dan Administrasi Umum

Sumber Data : Data Laporan

Periode Laporan : Triwulan dan Tahunan

Target : 2015 2016 2017 2018 2019

5% 8% 12% 15% 20%

Kriteria Penilaian : Hasil ≥ 6%, skor = 100 5% ≤ Hasil < 6%, skor = 75 4% ≤ Hasil < 5%, skor = 50 3% ≤ Hasil < 4%, skor = 25 Hasil < 3%, skor = 0

Gambar 4.2.17. Kamus IKU % Karyawan Melebihi Target Kinerja

Page 76: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 69

4.2.18 Kamus IKU % Pendidikan SDM Sesuai Harapan

(persyaratan kompetensi jabatan)

Perspektif : Perspektif Pengembangan Personil dan Organisasi

Sasaran Strategis : Terwujudnya Peningkatan Kompetensi SDM

IKU : % Pendidikan SDM Sesuai Harapan (persyaratan kompetensi jabatan)

Definisi : % Pendidikan SDM Sesuai Harapan (persyaratan kompetensi jabatan) merupakan perbandingan antara pendidikan SDM yang sesuai dengan persyaratan kompetensi jabatan dengan jumlah seluruh SDM dikalikan 100%.

Formula : ∑pendidikan SDM sesuai persyaratan kompetensi jabatan ∑ seluruh SDM

x 100 %

Bobot IKU (%) : 0,03

Person in Charge : Direktur Medik dan Keperawatan

Sumber Data : Data Laporan

Periode Laporan : Semester I dan Tahunan

Target : 2015 2016 2017 2018 2019

55 % 60 % 65 % 70 % 75 %

Kriteria Penilaian : Hasil ≥ 60%, skor = 100 50% ≤ Hasil < 60%, skor = 75 40% ≤ Hasil < 50%, skor = 50 30% ≤ Hasil < 40%, skor = 25 Hasil < 30%, skor = 0

Gambar 4.2.18. Kamus IKU % Pendidikan SDM Sesuai Harapan (persyaratan kompetensi jabatan)

Page 77: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 70

4.2.19 Kamus IKU Jumlah Modul Terintegrasi

Perspektif : Perspektif Pengembangan Personil dan Organisasi

Sasaran Strategis : Terwujudnya TIK yang Handal

IKU : Jumlah Modul Terintegrasi

Definisi : Jumlah Modul Terintegrasi adalah jumlah modul yang dikembangkan dalam satu rangkaian modul program aplikasi yang terintegrasi dari seluruh target modul yang akan dikembangkan

Formula : Penambahan ∑ modul yang dikembangkan tiap tahunnya

Bobot IKU (%) : 0,03

Person in Charge : Direktur Keuangan dan Administrasi Umum

Sumber Data : Data Laporan Tahunan

Periode Laporan : Tahunan

Target : 2015 2016 2017 2018 2019

5 6 7 8 9

Kriteria Penilaian : Advanced, skor = 100 Integrated 2, skor = 80 Integrated 1, skor = 60 Siloed 2, skor = 40 Siloed 1, skor = 20

Gambar 4.2.19. Kamus IKU Jumlah Modul Terintegrasi

Page 78: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 71

4.2.20 Kamus IKU % Pemenuhan Peralatan Medik Sesuai Standar

Perspektif : Proses Bisnis Internal

Sasaran Strategis : Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar

IKU : % Pemenuhan Peralatan Medik Sesuai Standar

Definisi : % Pemenuhan Peralatan Medik Sesuai Standar merupakan perbandingan antara jumlah peralatan medik yang sesuai standar dengan jumlah seluruh peralatan medik yang ada di rumah sakit dikalikan 100%

Formula : ∑ Peralatan Medik Sesuai Standar

∑ Seluruh Peralatan Medik x 100%

Bobot IKU (%) : 0,03

Person in Charge : Direktur Medik dan Keperawatan

Sumber Data : Data Laporan

Periode Laporan : Tahunan

Target : 2015 2016 2017 2018 2019

80% 85% 90% 95% 100%

Kriteria Penilaian : Peralatan Medis Sesuai Standar : hasil ≥ 80% skor = 100 70% ≤ hasil < 80% skor = 75 60% ≤ hasil < 70% skor = 50 50% ≤ hasil < 60% skor = 25 hasil < 50%, skor = 0

Gambar 4.2.20. Kamus IKU Pemenuhan Peralatan Medik Sesuai Standar

Page 79: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 72

4.2.21 Kamus IKU % Pemeliharaan Peralatan Medik Sesuai Kebutuhan

Perspektif : Proses Bisnis Internal

Sasaran Strategis : Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar

IKU : % Pemeliharaan Peralatan Medik Sesuai Kebutuhan

Definisi : % Pemeliharaan Peralatan Medik Sesuai Kebutuhan merupakan perbandingan antara jumlah pemelilharaan peralatan medik yang dilakukan dengan jumlah target pemeliharaan peralatan medik dikalikan 100%

Formula : ∑ pemelilharaan peralatan medik ∑ target pemeliharaan peralatan medik

x 100%

Bobot IKU (%) : 0,03

Person in Charge : Direktur Medik dan Keperawatan

Sumber Data : Data Laporan

Periode Laporan : Tahunan

Target : 2015 2016 2017 2018 2019

80% 85% 90% 95% 100%

Kriteria Penilaian : Hasil = 100%, skor = 100 85% ≤ Hasil < 100%, skor = 75 70% ≤ Hasil < 85%, skor = 50 55% ≤ Hasil < 70%, skor = 25 Hasil < 55%, skor = 0

Gambar 4.2.21. Kamus IKU % Pemeliharaan Peralatan Medik Sesuai Kebutuhan

Page 80: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 73

4.2.22 Kamus IKU Utilisasi Alat Kedokteran Canggih

Perspektif : Proses Bisnis Internal

Sasaran Strategis : Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar

IKU : Utilisasi Alat Kedokteran Canggih

Definisi : Utilisasi alat kedokteran canggih adalah pemanfaatan peralatan kedokteran canggih dalam rangka pelayanan kepada pasien

Formula : ∑ capaian penggunaan alat ∑ target penggunaan alat

x100%

Bobot IKU (%) : 0,03

Person in Charge : Direktur Medik dan Keperawatan

Sumber Data : Data Laporan

Periode Laporan : Tahunan

Target : 2015 2016 2017 2018 2019

90% 95% 100% 100% 100%

Kriteria Penilaian : UAKC (%) : UAKC > 80, skor = 100 70 < UAKC ≤ 80, skor = 75 60 < UAKC ≤ 70, skor = 50 50 < UAKC ≤ 60, skor = 25 UAKC ≤ 50, skor = 0

Gambar 4.2.22. Kamus IKU Utilisasi Alat Kedokteran Canggih

Page 81: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 74

4.2.23 Kamus IKU % Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional

Perspektif : Finansial

Sasaran Strategis : Terwujudnya Peningkatan Revenue dan Efisiensi Biaya

IKU : % Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional

Definisi : % Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional merupakan perbandingan antara jumlah pendapatan PNBP dengan jumlah biaya operasional dikalikan 100%, dengan pengertian PNBP dan Biaya Operasional, sebagai berikut : 1. Pendapatan PNBP merupakan pendapatan yang diperoleh sebagai

imbalan atas barang/jasa yang diserahkan kepada masyarakat termasuk pendapatan yang berasal dari hibah, hasil kerjasama dengan pihak lain, sewa, jasa lembaga keuangan, dan lain-lain pendapatan yang tidak berhubungan secara langsung dengan pelayanan BLU, tidak termasuk pendapatan yang berasal dari APBN.

2. Biaya operasional merupakan seluruh biaya yang dibutuhkan dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat, yang terdiri dari belanja pegawai dan belanja barang, dan sumber dananya berasal dari penerimaan anggaran APBN dan pendapatan PNBP Satker BLU.

Formula : ∑Pendapatan PNBP ∑ Biaya Operasional

x 100%

Bobot IKU (%) : 0,06

Person in Charge : Kasubbag Perbendaharaan dan Akuntansi

Sumber Data : Laporan Berkala

Periode Laporan : Semester I dan Tahunan

Target : 2015 2016 2017 2018 2019

65 % 66 % 67 % 68 % 69 %

Kriteria Penilaian : Rasio PNBP terhadap Biaya Operasional (%) (PB), Skor : PB > 65 = 100, 57 < PB <= 65 = 90, 50 < PB <= 57 = 80, 42 < PB <= 50 = 70, 35 < PB <= 42 = 60, 28 < PB <= 35 = 50, 20 < PB <= 28 = 40, 12 < PB <= 20 = 30, 4 < PB <= 12 = 20 0 <= PB <= 4 = 0

Gambar 4.2.23. Kamus IKU % Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional

Page 82: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 75

BAB V

PERENCANAAN KINERJA

5.1. RKT dan Perjanjian Kinerja Tahun 2019

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) untuk tahun 2018, disusun berdasarkan

Sasaran Strategis pada RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2015 s.d

2019. RKT tersebut juga menjadi bahan Perjanjian Kinerja dan Kontrak Kinerja

Tahun 2019, hal ini berkaitan dengan diterbitkannya Permenpan & RB No 53 Tahun

2014 tertanggal 20 November 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,

Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Tabel RKT dan Perjanjian Kinerja Tahun 2019, sebagai berikut:

Tabel 5.1. Target Rencana Kinerja Tahunan (RKT) dan Perjanjian Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019

No IKU Bo-bot

Stan- dar

Sa-tuan

Baseline 2018 Target IKU

Tar-get

Capai-an

Skor

Total Skor

(Bobot x Skor)

2019 Skor

Total Skor

(Bobot x Skor)

1 Tingkat Kepuasan Pasien Per Tahun

0,06 ≥ 85% IKM 81,32 82,78 75 4,5 81,34 75 4,50

2 Tingkat Kesehatan BLU

0,06 100 Nilai Skor

AA (89)

AA (84,93)

90 5,4 AA (91) 90 5,40

3 % Komplain yang di TL secara Tuntas

0,06 > 75% % 97% 100% 100 6 100% 100 6,00

4 Tingkat Kepuasan Peserta Didik

0,03 ≥ 85% IKM 81,32 88,10 100 3 81,34 100 3,00

5 Jumlah Supervisi Residen Per Tahun

0,03 100% Kali 12 Kali

12 kali 100 3 12

(100%) 100 3,00

6 Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional

0,02 100% Juml

ah 4 Pu-blikasi

0 0 0 5 100 2,00

7 Tingkat Kepuasan Peserta Didik

0,03 ≥ 85% IKM 81,32 88,10 100 3 81,34 100 3,00

8 Jumlah Supervisi Residen Per Tahun

0,03 100% Kali 12 Kali

12 kali 100 3 12

(100%) 100 3,00

9 Tingkat Kepuasan Peserta Didik

0,03 ≥ 85% IKM 81,32 88,10 100 3 81,34 100 3,00

10 Jumlah Supervisi Residen Per Tahun

0,03 100% Kali 12 Kali

12 kali 100 3 12

(100%) 100 3,00

11 Error Rate Laboratorium TB < 5%

0,03 ≥ 95% % 90% 100%

(ER=0%)

100 3 90% 100 3,00

Page 83: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 76

Tabel 5.1. Lanjutan ......

No IKU Bo-bot

Stan- dar

Sa-tuan

Pencapaian Baseline 2018 Target IKU

Tar-get

Capa-ian

Skor

Total Skor

(Bobot x Skor)

2019 Skor

Total Skor

(Bobot x Skor)

12 Error Rate Laboratorium TB < 5%

0,03 ≥ 95% % 90% 100% (ER=0

%) 100 3 90% 100 3,00

13

Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional

0,04 ≥ 80% % 85% 87,63% 100 4 85% 100 4,00

14 Angka Kematian di IGD

0,03 ≤ 2.5

% ‰ 1,5 ‰ 1,4 ‰ 100 3 1,2‰ 100 3,00

15 Angka Kejadian Phlebitis

0,03 ≤ 5 % % 1,5% 0% 100 3 1,5% 100 3,00

16 Waktu Tunggu RJ < 30 menit

0,03 > 80% % 90% 94% 100 3 90% 100 3,00

17 Waktu Pengembalian RM 1x24 jam

0,03 > 80% % 50 % 92% 100 3 55% 25 0,75

18

Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscoy

0,04 ≤ 2 % % 0% 0 100 4 0% 100 4,00

19

Penanganan emergency kasus Ventiel Pneumothoraks < 2 jam

0,04 ≥ 90% % 90% 100% 100 4 90% 100 4,00

20

Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 jam

0,04 ≥ 90% % 98% 100% 100 4 100% 100 4,00

21

Waktu Tunggu Resep Obat Jadi di Rawat Jalan < 30 menit

0,04 ≥ 90% % 98% 96,44% 100 4 100% 100 4,00

22 % Karyawan Melebihi Target Kinerja

0,03 ≥ 6% % 15% 11% 100 3 20% 100 4,00

23

% Pendidikan SDM sesuai Harapan (persyaratan kompetensi jabatan)

0,03 ≥ 60% % 70% 84% 100 3 75% 100 3,00

24 Jumlah Modul Terintegrasi

0,03

SiloedInte-gra-ted Ad-van-ced

Jum-lah

8 34 40 1,2 9 20 0,60

Page 84: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 77

Tabel 5.1. Lanjutan ......

No IKU Bo-bot

Stan- dar

Sa-tuan

Pencapaian Baseline 2018 Target IKU

Tar-get

Capa-ian

Skor

Total Skor

(Bobot x Skor)

2019 Skor

Total Skor

(Bobot x Skor)

25 % Pemenuhan Peralatan Medik sesuai Standar

0,03 ≥

80% % 95% 95% 100 3 100% 100 3,00

26 % Pemeliharaan Peralatan Medik sesuai Kebutuhan

0,03 100% % 95% 98% 75 2,25 100% 100 3,00

27 Utilisasi Alat Kedokteran Canggih

0,03 >

80% % 100% 144% 100 3 100% 100 3,00

28 % PNBP terhadap Biaya Operasional

0,06 >

65% %

68,00%

57,50%

90 5,4 69% 100 3,00

Jumlah 1

94,75

Konversi Nilai TS = 1,875

5.2. Pendapatan Tahun 2019

Tabel 5.2. Target Pendapatan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019

No Instalasi Baseline 2018

Target 2019 Target Pencapaian

1 2 3 4 5

A. Pendapatan Jasa Layanan Umum 50.439.000.000

39.618.747.913,00 56.373.000.000

1 Pelayanan Rawat Jalan 11.374.740.715 8.199.996.714,00 12.712.945.505

2 Pelayanan Rawat Inap 30.554.458.531 26.638.467.785,00 34.149.100.711

3 Pelayanan Penunjang Medik Non BPJS 8.509.800.754

4.780.283.414,00 9.510.953.784

a. Tindakan Medik 1.529.607.742 1.354.633.522,00 1.709.561.594

b. Pelayanan

Laboratorium 1.467.330.894 779.995.609,00 1.639.958.058

c. Pelayanan Radiologi 637.902.635 422.479.616,00 712.950.003

d. Pelayanan Rehab

Medik 88.455.260 34.601.000,00 98.861.762

e. Farmasi 4.520.796.151 2.077.076.167,00 5.052.654.522

f. Gizi 265.708.071 111.497.500,00 296.967.844

B. Pendapatan BLU lainnya 561.000.000 755.483.354,31 627.000.000

TOTAL 51.000.000.000 40.374.231.267,31 57.000.000.000

Page 85: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 78

5.3. Standar Pelayanan Minimal Tahun 2019

Tabel 5.3. Standar Pelayanan Minimal (SPM) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019

NO SPM Baseline 2018 Target

2019 Target Pencapaian

1 2 3 4 5

1

Instalasi Gawat Darurat

- Waktu Tanggap Pelayanan Dokter di IGD

< 5 menit 2,42 menit < 5 menit

2

Instalasi Laboratorium

CITO 60 menit 70 menit 60 menit

DLO 30 menit 29,23 menit 30 menit

DLO + BGA + KIMIA KLINIK 120 menit 127,60 menit 120 menit

DLO + KIMIA KLINIK + IMUNOLOGI

120-180 menit 125,77 menit 120-180 menit

SPUTUM + URINE 90-120 menit 118,15 menit 90-120 menit

3 Instalasi Radiologi

- Waktu hasil foto RO diterima

oleh pasien 24 jam 51,08 menit 24 jam

4 Instalasi Rawat Jalan

Waktu Tunggu Pasien 25-30 menit 15,71 menit 25-30 menit

5 Pelayanan Tindakan

Waktu Tunggu Pasien 30 menit 21,00 menit 30 menit

6

Instalasi Rekam Medik

Waktu yang diperlukan petugas untuk mendapatkan CM sejak pasien mendaftar

15 menit 13,30 menit 15 menit

Status yang lengkap diisi setelah pasien pulang 1 X 24 jam

45% 92 % 55%

7

Instalasi Farmasi

Waktu Tunggu Pelayanan Obat

< 30 menit 17,30 menit < 30 menit

8

Instalasi Gizi

Ketepatan Waktu Pemberian Makan Pasien

> 90 % 95,52 % > 90 %

Sisa makan yang tidak termakan pasien

< 30 % 5,89% < 30 %

5.4. Key Performance Indicator (KPI) Tahun 2019

Tabel 5.4. Target Key Performance Indicator (KPI) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019

No Indikator Standar Baseline 2018 Target

2019 Target Pencapaian 1 2 3 4 5 6

1 BOR (satun %) 70 – 80 % 70,00% 66,34% 70,00%

2 ALOS (satuan hari) 3 - 12 Hari 3-6 Hari 5 3-6 Hari

3 BTO (satuan kali) 3 - 4 Kali 4-6 Kali 4 4-6 Kali

4 TOI (satuan hari) 1 - 3 Hari 1-3 Hari 3 1-3 Hari

5 GDR (satuan ‰) < 45 ‰ < 50 ‰ 63‰ < 50 ‰

6 NDR (satuan ‰) ≤ 24 ‰ < 25 ‰ 40‰ < 25 ‰

Page 86: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 79

5.5. Pelayanan Tahun 2019

Tabel 5.5. Target Pelayanan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019

No Uraian Baseline 2018 Target

2019 Target Pencapaian 1 2 3 4 5

1 Kunjungan Rawat Jalan 30.000 31.546 35.900 2 Kunjungan Rawat Darurat 10.950 11.082 12.000 3 Hari Perawatan Rawat Inap 44.500 43.436 47.100 4 Pemeriksaan Radiologi 10.500 11.025 11.700 5 Pemeriksaan Laboratorium 114.000 100.793 114.200

6 Tindakan Medik (non operatif termasuk Spirometri dan EKG)

11.000 12.070

11.800

7 Bedah 750 731 900 8 Farmasi 370.000 400.993 420.000

9 Kunjungan Rehab Medik 11.000 16.018 15.400

5.6. Indikator Kinerja BLU Tahun 2019

Mengacu pada Peraturan Direktorat Jenderal Perbendaharaan Kementerian

Keuangan RI Nomor PER-36/PB/2016 Tanggal 28 September 2016, tentang

Pedoman Penilaian Kinerja Badan Layanan Umum Bidang Layanan Kesehatan,

maka Perhitunggan Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga untuk tahun 2019,

sebagai berikut :

a. Aspek Keuangan dengan skor paling tinggi 30, yang terdiri dari :

Sub aspek Rasio Keuangan dengan skor paling tinggi 19, dan

Sub aspek Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU dengan skor paling

tinggi 11.

b. Aspek Pelayanan dengan skor paling tinggi 70, yang terdiri dari :

Sub aspek Layanan dengan skor paling tinggi 35, dan

Sub aspek Mutu dan Manfaat kepada Masyarakat dengan skor paling tinggi

35.

Skor penilaian kinerja pada Aspek Keuangan, seperti pada tabel di bawah

ini:

Tabel 5.6. Skor penilaian kinerja pada Aspek Keuangan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 No. Sub Aspek / Indikator Skor

1. Rasio Keuangan 19

a. Rasio Kas (Cash Ratio) 2

b. Rasio Lancar (current Ratio) 2,5

c. Periode Penagihan Piutang (Collection Period) 2

d. Perputaran Aset Tetap (Fixed Asset Turn Over) 2

e. Imbalan Atas Aset Tetap (Return On Fixed Asset) 2

Page 87: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 80

Tabel 5.6. Lanjutan ..... No. Sub Aspek / Indikator Skor

f. Imbalan Ekuitas (Return On Equity) 2

g. Perputaran Persediaan (Inventory Turn Over) 2

h. Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional 2,5

i. Rasio Subsidi Biaya Pasien 2

2. Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU 11

a. Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Definitif 2

b. Laporan Keuangan Berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan 2

c. Surat Perintah Pengesahan Pendapatan dan Belanja BLU 2

d. Tarif Layanan 1

e. Sistem Akuntansi 1

f. Persetujuan Rekening 0,5

g. SOP Pengelolaan Kas 0,5

h. SOP Pengelolaan Piutang 0,5

i. SOP Pengelolaan Utang 0,5

j. SOP Pengadaan Barang dan Jasa 0,5

k. SOP Pengelolaan Barang Inventaris 0,5

Jumlah Skor Aspek Kuangan (1-2) 30

Skor penilaian kinerja pada Aspek Pelayanan, seperti pada tabel di bawah

ini :

Tabel 5.7. Skor penilaian kinerja pada Aspek Pelayanan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 No. Sub Subaspek / Kelompok Indikator / Indikator Skor

1. Layanan 35

a. Pertumbuhan Produktivitas 18

1). Pertumbuhan Rata-rata Kunjungan Rawat Jalan 3

2). Pertumbuhan Rata-rata Kunjungan Rawat Darurat 2,5

3). Pertumbuhan Hari Perawatan Rawat Inap 2,5

4). Pertumbuhan Pemeriksaan Radiologi 2,5

5). Pertumbuhan Pemeriksaan Laboratorium 2,5

6). Pertumbuhan Operasi 2,5

7). Pertumbuhan Rehab Medik 2,5

8). Pertumbuhan Peserta Didik Pendidikan Kedokteran 0

9). Pertumbuhan Penelitian Yang Dipublikasikan 0

b. Efektivitas Pelayanan 14

1). Kelengkapan Rekam Medik 24 Jam Selesai Pelayanan 2

2). Pengembalian Rekam Medik 2

3). Angka Pembatalan Operasi 2

4). Angka Kegagalan Hasil Radiologi 2

5). Penulilsan Resep Sesuai Formularium 2

6). Angka Pengulangan Pemeriksaan Laboratorium 2

7). Bed Occupancy Rate (BOR) 2

c. Pertumbuhan Pembelajaran 3

1). Rata-rata Jam Pelatihan / Karyawan 1,5

2). Persentase Dokter Pendidik Klinis Yang Mendapat TOT 0

3). Program Reward and Punishment 1,5

2. Mutu dan Manfaat Kepada Masyarakat 35

a. Mutu Pelayanan 14

1). Emergency Response Time Rate 2

2). Waktu Tunggu Rawat Jalan 2

Page 88: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 81

Tabel 5.7. Lanjutan .... No. Sub Subaspek / Kelompok Indikator / Indikator Skor

3). Length Of Stay 2

4). Kecepatan Pelayanan Resep Obat Jadi 2

5). Waktu Tunggu Sebelum Operasi 2

6). Waktu Tunggu Hasil Laboratorium 2

7). Waktu Tunggu Hasil Radiologi 2

b. Mutu Klinik 12

1). Angka Kematian di Gawat Darurat 2

2). Angka Kematian / Kebutaan ≥ 48 Jam 2

3). Post Operative Death Rate 2

4). Angka Infeksi Nosokomial 4

5). Angka Kematian Ibu di Rumah Sakit 2

c. Kepedulian Kepada Masyarakat 4

1). Pembinaan Kepada Pusat Kesehatan Masyarakat dan Sarana Kesehatan Lain 1

2). Penyuluhan Kesehatan 1

3). Rasio Tempat Tidur Kelas III 2

d. Kepuasan Pelanggan 2

1). Penanganan Pengaduan / Komplain 1

2). Kepuasan Pelanggan 1

e. Kepedulian Terhadap Lingkungan 3

1). Kebersihan Lingkungan (Program Rumah Sakit Berseri) 2

2). Proper Lingkungan 1

Jumlah Skor Aspek Pelayanan (1+2) 70

5.7. IKI Direktur Utama dan IKT

5.7.1. IKI Direktur Utama

Mengacu pada Keputusan Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan

Kemenkes RI No. HK.02.03/I/0173/2016, tertanggal 26 Pebruari 2016, Tentang

Pedoman Teknis Penilaian Indikator Kinerja Individu (IKI) Direktur Utama Rumah

Sakit Umum / Khusus dan Kepala Balai di Lingkungan Direktorat Jenderal

Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI, sebagaimana diubah menurut

Keputusan Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan Kemenkes RI

No.HK.02.03/I/2630/2016 tertanggal 29 Agustus 2016, maka IKI Direktur Utama RS

Paru dr. Ario Wirawan Salatiga pada tahun 2019, seperti pada tabel di bawah ini :

Tabel 5.8. Indikator Kinerja Individu (IKI) Direktur Utama RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019

KATEGORI No JUDUL INDIKATOR BOBOT

1 2 3 4

PELAYANAN MEDIS

Kepatuhan Terhadap Standar

1 Kepatuhan terhadap Clinical Pathway 0,05

Page 89: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 82

Tabel 5.8. Lanjutan .....

KATEGORI No JUDUL INDIKATOR BOBOT

1 2 3 4

2 Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional (FORNAS)

0,05

3 Prosentase Kejadian Pasien Jatuh 0,05

4 Penerapan Keselamatan Operasi 0,05

Pengendalian Infeksi di RS

5 Ventilator Associated Pneumonia (VAP) 0,05

6 Cuci Tangan (Hand Hygiene) 0,07

Capaian Indikator Medik

7 Persentase Capaian Indikator Penyakit Asma 0,07

8 Penanganan PPOK 0,07

9 Kematian Pasien di IGD 0,04

Akreditasi 10 Ketepatan Identifikasi Pasien 0,08

Kepuasan Pelanggan

11 Kecepatan Respon Terhadap Komplain (KRK) 0,08

Ketepatan Waktu

Pelayanan

12 Waktu Tunggu Penanganan Kegawatdaruratan Respirasi

0,02

13 Waktu Tunggu Rawat Jalan (WTRJ) 0,05

14 Waktu Tunggu Operasi Efektif (WTE) 0,05

15 Waktu Tunggu Pelayanan Radiologi (WTPR) 0,05

16 Waktu Tunggu Pelayanan Laboratorium (WTPL) 0,05

17 Pengembalian Rekam Medik Lengkap dlm waktu 24 jam (PRM)

0,02

PELAYANAN KEUANGAN

Keuangan 18 Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional (PB)

0,1

5.7.2. IKT RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga

Mengacu pada Keputusan Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan

Kementerian Kesehatan RI Nomor HK.02.03/I/2642/2016 Tanggal 31 Agustus 2016

Tentang Perubahan Keputusan Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan Nomor

HK.02.03/I/0147/2016 Tentang Indikator Kinerja Terpilih (IKT) Tahun 2016 Direktur

Utama Rumah Sakit Umum / Khusus Dan Kepala Balai Di Lingkungan Direktorat

Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI, dan Kontrak Kinerja

antara Dirjen Perbendaharaan Kemkeu dan Dirut RS Paru dr. Ario Wirawan

Salatiga, nomor : PRJ-24/PB/2018, maka Indikator Kinerja Terpilih (IKT) Rumah

Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, seperti pada tabel di bawah ini :

Tabel 5.9. Indikator Kinerja Terpilih (IKT) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019

No Judul Indikator Nilai Standar

Target 2019

SMT I SMT II

1 Kepatuhan Terhadap Clinical Pathway

5 CP 80% 90%

2 Ketepatan Jam Visite Dokter Spesialis

80% 80% 85%

Page 90: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 83

Tabel 5.9. Lanjutan…

No Judul Indikator Nilai Standar

Target 2019

SMT I SMT II

3 Penyelenggaraan Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit (SIM RS)

100% 65% 70%

4 Rasio PNBP Terhadap Biaya Operasional (POBO)

65% 60% 55%

5 Modernisasi Pengelolaan BLU (Penerapan Aplikasi BLU Integrated Online Sistem / BIOS)

100% 80% 85%

5.8. Indikator Kinerja RS BLU

Indikator Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, terdiri dari 3 (tiga) area,

yaitu area klinis, area manajerial dan area keuangan. Rincian ketiga area tersebut

seperti pada tabel di bawah ini :

Tabel 5.10. Area Klinis Proyeksi Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019

KATEGORI No JUDUL INDIKATOR BOBOT

Target 2019

Hasil Skor

TOTAL SKOR

(Bobot x Skor)

AREA KLINIS

Kepatuhan Terhadap Standar

Pelayanan

1 Kepatuhan terhadap Clinical Pathway

0,022

Ada 5 CP yang diimplementasikan

sesuai dengan SPO, terintegrasi

dalam Rekam Medik dan dievaluasi

100 2,2

2 Prosentase Kejadian Pasien Jatuh

0,022 0% 100 2,2

3 Penerapan Keselamatan Operasi

0,022 100,00% 100 2,2

4

Kepatuhan penggunaan Formularium Nasional (Fornas)

0,022 85% 100 2,2

Pengendalian Infeksi di RS

5 Dekubitus 0,022 0,9‰ 100 2,2

6 Infeksi Daerah Operasi (IDO)

0,022 0% 100 2,2

7 Ventilator Associated Pneumonia ( VAP )

0,022 0‰ 100 2,2

8 ISK 0,022 0,01‰ 100 2,2

9 Phlebitis 0,022 1,5% 100 2,2

Page 91: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 84

Tabel 5.10. Lanjutan .....

KATEGORI No JUDUL INDIKATOR BOBOT

Target 2019

Hasil Skor

TOTAL SKOR

(Bobot x Skor)

Capaian Indikator Medik

10 Nett Death Rate (NDR) 0,02 40,42 ‰ 100 2

11 Kematian Pasien di IGD

0,022 1,4‰ 100 2,2

12 Waktu Lapor Hasil Tes Kritis Radiologi

0,022 100% 100 2,2

13 Waktu Lapor Hasil Tes Kritis Laboratorium

0,022 80,00% 50 1,1

14 Persentase Capaian Indikator Penyakit Asma

0,022 0% 100 2,2

15 Penanganan PPOK 0,022 100% 100 2,2

16 Medication Error 0,022 0,04% 100 2,2

Jumlah Bobot Indikator Area Klinis 0,35 33,9

Tabel 5.11. Area Manajerial Proyeksi Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019

KATEGORI No JUDUL INDIKATOR BOBOT

Target 2019

Hasil Skor TOTAL SKOR

(Bobot x Skor)

AREA MANAGERIAL

Utilisasi 17 Bed Occupancy Rate (BOR) 0,027 60,00% 50 1,35

Kepuasan Pelanggan

18 Kepuasan Pelanggan (KP) 0,027 81,86% 75 2,025

19 Kecepatan Respon Terhadap Komplain (KRK)

0,027 100,00% 100 2,7

Ketepatan Waktu

Pelayanan

20 Waktu Tunggu Penanganan Kegawatdaruratan Respirasi

0,027 19,11 menit 100 2,7

21 Waktu Tunggu Rawat Jalan (WTRJ)

0,027 15,88 menit 100 2,7

22 Waktu Tunggu Operasi Efektif (WTE)

0,027 18,54menit 100 2,7

23 Waktu Tunggu Pelayanan Radiologi (WTPR)

0,027 12,33 menit 100 2,7

24 Waktu Tunggu Pelayanan Laboratorium (WTPL)

0,027 31,78 menit 100 2,7

25 Waktu Tunggu Pelayanan Resep Obat Jadi (WTOJ)

0,027 19,24 menit 100 2,7

26 Pengembalian Rekam Medik Lengkap dalam Waktu 24 Jam (PRM)

0,027 92% 75 2,025

SDM 27 % Staf di Area Kritis yang Mendapat Pelatihan 20 Jam / Orang per tahun

0,027 10% 50 1,35

Sarana - Prasarana

28 % Tingkat Kehandalan Sarpras

0,027 90,16% 100 2,7

29 Tingkat Penilaian Proper 0,026 Biru 100 2,6

IT 30 Level IT yang Terintegrasi ////////

Page 92: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 85

Tabel 5.11. Lanjutan .......

KATEGORI No JUDUL INDIKATOR BOBOT

Target 2019

Hasil Skor TOTAL SKOR

(Bobot x Skor)

Pendidikan * (Khusus RS Pendidikan)

31 % Penelitian yang dipublikasikan

////////

32 Prosentase Dosen Kedokteran

////////

Jumlah Bobot Indikator Area Manajerial 0,35 30,95

Total Bobot Indikator Area Klinis dan Area Manajerial

0,7 JUMLAH TS 64,85

Tabel 5.12. Area Keuangan Proyeksi Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan, 2019

No. Sub Aspek / Indikator Skor Skor 2018

1. Rasio Keuangan 19 10,15

a. Rasio Kas (Cash Ratio) * 2 1,5

b. Rasio Lancar (current Ratio) 2,5 1

c. Periode Penagihan Piutang (Collection Period) 2 2

d. Perputaran Aset Tetap (Fixed Asset Turn Over) 2 2

e. Imbalan Atas Aset Tetap (Return On Fixed Asset) 2 0

f. Imbalan Ekuitas (Return On Equity) 2 0,4

g. Perputaran Persediaan (Inventory Turn Over) 2 1

h. Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional 2,5 2,25

i. Rasio Subsidi Biaya Pasien 2 0

2. Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU 11 10,80

a. Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Definitif 2 2,00

1. Jadwal Penyusunan 0,4

2. Kelengkapan : 1,6

b. Laporan Keuangan Berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan 2 2,0

Skor untuk Waktu Penyampaian dan Audit Laporan Keuangan:

1. Laporan Keuangan Triwulan I 0,2

2. Laporan Keuangan Semester I 0,2

3. Laporan Keuangan Triwulan III 0,2

4. Laporan Keuangan Tahunan 0,2

5. Audit Laporan Keuangan Tahunan 0,2

Skor untuk audit Laporan Keuangan 1

c. Surat Perintah Pengesahan Pendapatan dan Belanja BLU 2 1,80

Skor untuk Waktu Penyampaian danKebenaran Saldo Kas :

SP3B BLU Triwulan I 0,4

SP3B BLU Triwulan II 0,4

SP3B BLU Triwulan III 0,4

SP3B BLU Triwulan IV 0,4

d. Tarif Layanan 1 1,00

e. Sistem Akuntansi 1 1,00

f. Persetujuan Rekening 0,5 0,50

g. SOP Pengelolaan Kas 0,5 0,50

h. SOP Pengelolaan Piutang 0,5 0,50

i. SOP Pengelolaan Utang 0,5 0,50

j. SOP Pengadaan Barang dan Jasa 0,5 0,50

k. SOP Pengelolaan Barang Inventaris 0,5 0,50

Jumlah Skor Aspek Kuangan (1-2) 30 20,95

Page 93: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 86

Tabel 5.13. Total Skor Proyeksi Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019

No. Indikator Standar Target 2019

1. Area Klinis 35 33,9

2. Area Manajerial 35 30,95

3. Area Keuangan 30 20,95

Total 100 85,75

Page 94: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

PKT 2019 RSPAW Salatiga 87

BAB VI

PENUTUP

Harapan dari penerbitan Dokumen Perencanaan Kinerja Tahunan (PKT)

Tahun 2019 ini, Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dapat lebih terarah

dan dapat dipertanggungjawabkan dalam melaksanakan pelayanan, pengelolaan

keuangan, peningkatan dan pengembangan pelayanan guna memberikan

pelayanan kesehatan kepada masyarakat secara paripurna, sehingga dapat meraih

keunggulan dalam kompetisi di era globalisasi dan pasar bebas saat ini

(Competetive Advantage), yang selanjutnya Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan

Salatiga menjadi lebih baik dan membanggakan.

Selanjutnya dengan telah tersusunnya Dokumen Perencanaan Kinerja

Tahunan (PKT) Tahun 2019 Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, dapat

dimanfaatkan sebagai acuan dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya sebagai

salah satu unit pelayanan kesehatan dalam mendukung program pemerintah.

Page 95: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I

LAMPIRAN

Page 96: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I
Page 97: PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN RS PARU dr. ARIO … · 2020. 1. 6. · KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN S A L A T I