Penggunaan komputer di pasar internasional

Penggunaan Komputer Di Pasar International

Presented by : Putri Kurnia Sari, ilham sugiarto, siti suherni,

& Visnu Candra

Contoh : N.V. Philips, MNC yang berdomisili / berbasis di Belanda.

Multi National Corporation

M N C

DIV FUNGSIONAL

DIV INTERNATIONAL

WIL GEOGRAFIS

DIV PRODUK SEDUNIA

Perlunya Koordinasi dalam MNCKoordinasi merupakan kunci mencapai keunggulan kompetitif dalam pasar global

Fleksibilitas dalam memberi respon terhadap pesaing di berbagai negara dan pasar.

Kemampuan memberi respon di suatu negara. Kemampuan mengikuti kebutuhan pasar di seluruh

dunia. Kemampuan mentransfer pengetahuan antar unit-

unit di seluruh dunia. Peningkatan efisiensi dan efektivitas.

Jenis-jenis Strategi bisnis MNC

pusat

A. Strategi Multinasional

Pengendalian Kendur&

Keputusan strategis jauh

Arus Pelaporan Keuangan

KantorPusat

B. Strategi Global

Pengendalian Ketat&

Strategi di atur pusat

Arus satu arahBarang, informasi

&Sumber daya

KantorPusat

C. Strategi International

Sistem Pengendalian formalc

MentalitasInternational

Desentralisasi aktiva,

Tanggung jawabKantorPusat

D. Strategi Transnational

Pengendalian Rumit

keahlian koordinasi yang

tinggi, keputusan strategis yang terkoordinir.

distribusi kemampuan sumberdaya dan

Pengambil keputusan

Arus besar bahan baku, orangInformasi

Dan teknologi

Dari uraian di atas dapat disimpulkan : 1. Strategi multinasional bersifat desentralisasi.2. Strategi global mengumpulkan pengendalian di

perusahaan induk (sentralisasi).3. Strategi internasional merupakan perpaduan

sentralisasi pengendalian dari strategi global dan desentralisasi dari strategi multinasional.

4. Strategi transnasional, baik induk dan anak perusahaan bekerja sama memformulasikan strategi dan kebijaksanaan operasi, dan mengkoordinasikan logistik agar produk mencapai pasar yang tepat. Pada strategi ini, tanggung jawab yang besar pada pengelola database induk memastikan keseragaman rancangan database di seluruh dunia.

Global Business Drivers Dari survei pada 105 MNC di USA diidentifikasi ada 7 drivers :

sumberdaya manusia operasi yang fleksibel rasionalisasi operasi pengurangan risiko produk global pasokan yang langka pelanggan tingkat perusahaan.

Permasalahan dalam Menerapkan Sistem Informasi Global

• Kendala politis

• Permasalahan teknologi

• Kurangnya dukungan dari manajer anak perusahaan

Strategi Transnasional bagi Penerapan GIS Menghubungkan GIS dengan strategi bisnis, tim

pengembangan harus : o Bekerjasama secara erat dengan eksekutif perusahaan

untuk memahami dampak potensial GIS pada strategi bisnis global.

o Mengerti strategi bisnis global dari tiap unit bisnis.o Menentukan strategi GIS global yang sesuai untuk strategi

bisnis global tiap unit bisnis. o Menentukan tujuan dari tiap strategi GIS. o Mengidentifikasi aplikasi yang diperlukan untuk mencapai

strategi GIS dan menentukan prioritasnya. o Menugaskan orang-orang yang bertanggung jawab atas

penerapan aplikasi tersebut.