Top Banner
Pengembangan, Pendidikan dan Pelatihan Fakultas Komunikasi dan Bisnis Inspiring Creative Innovation
32

Pengembangan, Pendidikan dan Pelatihan · Tujuan PENGEMBANGAN SDM KOMITMEN Pengembangan SDM untuk mempersiapkan tenaga manajerial sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan dalam

Sep 27, 2020

Download

Documents

dariahiddleston
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Pengembangan, Pendidikan dan Pelatihan · Tujuan PENGEMBANGAN SDM KOMITMEN Pengembangan SDM untuk mempersiapkan tenaga manajerial sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan dalam

Pengembangan, Pendidikan dan Pelatihan

Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation

Page 2: Pengembangan, Pendidikan dan Pelatihan · Tujuan PENGEMBANGAN SDM KOMITMEN Pengembangan SDM untuk mempersiapkan tenaga manajerial sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan dalam

R P S

Program studi Administrasi Bisnis Tel-U

1. Pendahuluan / Perkembangan SDM

2. Analisis dan Perancangan Jabatan

3. Perencanaan SDM

4. Rekrutasi, Seleksi dan Penempatan SDM

5. Pengembangan, Pendidikan dan Pelatihan

6. Perencanaan Karir dan Manajemen Talent

7. Presentasi Tugas Kelompok I

Perio

de

UT

S

1. Penilaian Kinerja

2. Kompensasi

3. Hubungan Industrial

4. Pension & Exit System

5. Audit SDM & HR MIS

6. Presentasi / Guest Speaker

7. Presentasi Tugas Kelompok II

Perio

de

UA

S

Page 3: Pengembangan, Pendidikan dan Pelatihan · Tujuan PENGEMBANGAN SDM KOMITMEN Pengembangan SDM untuk mempersiapkan tenaga manajerial sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan dalam

Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation

PUSDIKLAT

Learning Center

Corporate University

?

Sejarah Nama Lembaga Pelatihan

Page 4: Pengembangan, Pendidikan dan Pelatihan · Tujuan PENGEMBANGAN SDM KOMITMEN Pengembangan SDM untuk mempersiapkan tenaga manajerial sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan dalam

Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation

Empat Level Corporate University

Pertanyaan apakah departemen training termasuk dalam corporate

university atau bukan adalah hal yang patut dibahas. Salah satu metoda

untuk mendefinisikan corporate university adalah dengan menguji lingkup

aktivitas yang dijalankan. Ada empat level aktivitas dalam corporate

university:

1. Training saja

2. Training plus pengembangan manajerial dan/atau eksekutif

3. Kursus yang ditawarkan dengan kredit akademis

4. Kursus yang ditawakan yang mengarah pada gelar akademis

Page 5: Pengembangan, Pendidikan dan Pelatihan · Tujuan PENGEMBANGAN SDM KOMITMEN Pengembangan SDM untuk mempersiapkan tenaga manajerial sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan dalam

Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation

Keterkaitan dengan Strategi Organisasi

Corporate university yang baik adalah yang membantu

perusahaan untuk mencapai tujuannya. Banyak organisasi

telah mengembangkan rencana strategis yang didesain

untuk membantu organisasi dalam memenuhi misinya.

Mempunyai corporate university bukanlah tujuan organisasi,

tetapi untuk membantu organisasi dalam mencapai tujuan-

tujuannya

Page 6: Pengembangan, Pendidikan dan Pelatihan · Tujuan PENGEMBANGAN SDM KOMITMEN Pengembangan SDM untuk mempersiapkan tenaga manajerial sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan dalam

Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation

Definisi Baru (Mark Allen)

Dari semua definisi yang ada, kita mencoba untuk menyimpulkan

definisi dari corporate university:

Corporate university adalah entitas pendidikan yang merupakan

perangkat strategis yang didesain untuk membantu organisasi

induknya dalam mencapai sasarannya, dengan menyelenggarakan

aktivitas-aktivitas yang berkaitan dengan pembelajaran, pengetahuan,

dan kebijaksanaan, baik secara individual maupun organisasional.

Page 7: Pengembangan, Pendidikan dan Pelatihan · Tujuan PENGEMBANGAN SDM KOMITMEN Pengembangan SDM untuk mempersiapkan tenaga manajerial sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan dalam

Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation

Kesenjangan antara Kemampuan Kerja dan

Tuntutan Tugas

TUNTUTAN

TUGASKEMAMPUAN

KERJA

-2 -1 0 +1 +2

PENGEMBANGAN & PELATIHAN SDM

Page 8: Pengembangan, Pendidikan dan Pelatihan · Tujuan PENGEMBANGAN SDM KOMITMEN Pengembangan SDM untuk mempersiapkan tenaga manajerial sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan dalam

Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation

PENGEMBANGAN & PELATIHAN SDM

Kesenjangan antara

Kemampuan Kerja dan

Tuntutan Tugas

Saat ini Masa YAD

TRAINING DEVELOPMENT

Fokus terhadap aspek yang

kurang terukur dari kinerja,

seperti sikap dan nilai

Fokus terhadap aspek yang

terukur dari kinerja, seperti

kemampuan teknis

Page 9: Pengembangan, Pendidikan dan Pelatihan · Tujuan PENGEMBANGAN SDM KOMITMEN Pengembangan SDM untuk mempersiapkan tenaga manajerial sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan dalam

Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation

Pelatihan

• Untuk pegawai pelaksana

• Untuk melaksanakan pekerjaan sekarang

• Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan teknis pekerjaan

tertentu, rinci, dan rutin

Pengembangan SDM

• Untuk Pegawai tingkat Manajerial

• Untuk keperluan di masa yang akan datang

• Meningkatkan Kemampuan: Konseptual, pengambilan keputusan

dan Human relation

PENGEMBANGAN & PELATIHAN SDM

Page 10: Pengembangan, Pendidikan dan Pelatihan · Tujuan PENGEMBANGAN SDM KOMITMEN Pengembangan SDM untuk mempersiapkan tenaga manajerial sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan dalam

Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation

Tujuan PENGEMBANGAN SDM

KOMITMEN

Pengembangan SDM untuk mempersiapkan tenaga manajerial

sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan dalam management

succession plan

KOMPETENSI

Peningkatan intensitas persaingan menuntut adanya usaha untuk

meningkatkan kompetensi SDM

TRANSFORMASI

Perubahan kondisi lingkungan eksternal, maupun karena kebutuhan

pengembangan internal

Page 11: Pengembangan, Pendidikan dan Pelatihan · Tujuan PENGEMBANGAN SDM KOMITMEN Pengembangan SDM untuk mempersiapkan tenaga manajerial sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan dalam

Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation

Kegunaan PENGEMBANGAN SDM

1. Peningkatan produktivitas kerja organisasi

2. Terwujudnya hubungan yg serasi antara atasan dan bawahan

3. Terjadinya proses pengambilan keputusan yg lebih cepat dan

tepat

4. Meningkatkan semangat kerja dan komitmen organisasional

5. Mendorong sikap keterbukaan manajemen (manajemen

partisipatif)

6. Memperlancar/ mengefektifkan jalannya komunikasi operasional

7. Penyelesaian konflik secara fungsional

Bagi Organisasi (perusahaan) :

Page 12: Pengembangan, Pendidikan dan Pelatihan · Tujuan PENGEMBANGAN SDM KOMITMEN Pengembangan SDM untuk mempersiapkan tenaga manajerial sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan dalam

Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation

Kegunaan PENGEMBANGAN SDM (Cont)

Bagi SDM (pegawai) :

1. Mampu membuat keputusan lebih baik

2. Kemampuan menyelesaikan masalah

3. Internalisasi dan operasionalisasi faktor motivasional

4. Dorongan meningkatkan kemampuan kerja

5. Memperbesar rasa percaya diri

6. Tersedianya informasi ttg program pengembangan kemampuan

7. Meningkatkan kepuasan kerja

8. Meningkatkan pengakuan atas kemampuan individu

9. Memperbesar tekad utk mandiri

10. Mengurangi ketakutan dlm menghadapi tugas-tugas baru dimasa

yad

Page 13: Pengembangan, Pendidikan dan Pelatihan · Tujuan PENGEMBANGAN SDM KOMITMEN Pengembangan SDM untuk mempersiapkan tenaga manajerial sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan dalam

Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation

AKTIVITAS DALAM TRAINING & DEVELOPMENT

(Pelatihan dan Pengembangan)

IDENTIFIKASI

KEBUTUHAN

PENENTUAN

SASARAN

PENETAPAN

ISI PROGRAM

IDENTIFIKASI

PRINSIP-PRINSIP

BELAJAR

EVALUASI

PELAKSANAAN

PROGRAM

PELAKSANAAN

PROGRAM

HASIL

PELATIHAN

KRITERIA

EVALUASI

• Produktivitas• Kecelakaan kerja• Motivasi

Partisipatif, Repetisi, Relevansi, Pengalihan, Feedback

• On the job• Off the job

Page 14: Pengembangan, Pendidikan dan Pelatihan · Tujuan PENGEMBANGAN SDM KOMITMEN Pengembangan SDM untuk mempersiapkan tenaga manajerial sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan dalam

Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation

➢ PENENTUAN KEBUTUHAN

Masalah yg dihadapi saat ini dan tantangan baru yg diperkirakan akan dihadapi

di masa yang akan datang

➢ PENENTUAN SASARAN

Peningkatkan kemampuan teknis dan/ atau perilaku (spesifik, terukur dan time-

targeted)

➢ PENETAPAN ISI PROGRAM

Spesifikasi materi, kurikulum dan silabus (peningkatan keahlian, menambah

pengetahuan, merubah perilaku)

➢ IDENTIFIKASI PRINSIP- PRINSIP BELAJAR

Metode belajar/ mengajar: partisipasi, repetisi, relevansi, pengalihan, umpan

balik

AKTIVITAS DALAM TRAINING & DEVELOPMENT

(Pelatihan dan Pengembangan)

Page 15: Pengembangan, Pendidikan dan Pelatihan · Tujuan PENGEMBANGAN SDM KOMITMEN Pengembangan SDM untuk mempersiapkan tenaga manajerial sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan dalam

Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation

➢ PELAKSANAAN PROGRAM

Aksentuasi / penekanan dan intensitas

➢ IDENTIFIKASI MANFAAT

Pemutakhiran kompetensi, perubahan kondisi/ lingkungan, perpindahan

pegawai

➢ PENILAIAN PELAKSANAAN PROGRAM

Peningkatan kemampuan kerja, perubahan sikap/ disiplin/ ethos kerja

(penentuan kriteria, pre/ post test, continual improvement)

AKTIVITAS DALAM TRAINING & DEVELOPMENT

(Pelatihan dan Pengembangan)

Page 16: Pengembangan, Pendidikan dan Pelatihan · Tujuan PENGEMBANGAN SDM KOMITMEN Pengembangan SDM untuk mempersiapkan tenaga manajerial sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan dalam

Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation

EVALUASI TRAINING & DEVELOPMENT

(Pelatihan dan Pengembangan)

KRITERIA

EVALUASI

PRE-TEST

TRAINING

DEV’T

POST-TEST

PENUGASAN

PENELAAHAN

LANJUTAN

Page 17: Pengembangan, Pendidikan dan Pelatihan · Tujuan PENGEMBANGAN SDM KOMITMEN Pengembangan SDM untuk mempersiapkan tenaga manajerial sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan dalam

Evaluasi Pelatihan (2)

1. Level I Reaksi : mengukur tingkat kepuasan peserta pelatihan

2. Level II Pembelajaran : mengukur sejauh mana daya serap peserta

program pelatihan yang telah diberikan (pre-test dan post-test).

3. Level III Perilaku : Diharapkan setelah mengikuti pelatihan terjadi

perubahan tingkah laku peserta pelatihan dalam melakukan pekerjaan.

4. Level IV Hasil : Adanya peningkatan hasil produksi, kualitas produk,

peningkatan penjualan, peningkatan revenue, dll

5. Level V : ROTI (return on training invesment): investasi yang digunakan

untuk pelatihan diukur dan dibadingkan dengan hasil yang diperoleh

Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation

Page 18: Pengembangan, Pendidikan dan Pelatihan · Tujuan PENGEMBANGAN SDM KOMITMEN Pengembangan SDM untuk mempersiapkan tenaga manajerial sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan dalam

Penentuan Kebutuhan

Pengembangan SDM

Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation

Page 19: Pengembangan, Pendidikan dan Pelatihan · Tujuan PENGEMBANGAN SDM KOMITMEN Pengembangan SDM untuk mempersiapkan tenaga manajerial sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan dalam

Penentuan Kebutuhan Pengembangan SDM

✓ Pemenuhan kebutuhan terhadap SDM yang berkualitas mutlak dilakukan olehperusahaan.

✓ Berlandaskan pada perkembangan ilmu pengetahuan dan penerapan teknologiyang aktual, perusahaan akan memiliki modal yang penting dan utama dalamberkompetisi dan bersaing di dunia industri.

✓ Oleh karena itu, untuk memenuhi kebutuhan, perlu adanya pengembangansumber daya manusia.

✓ Pengembangan (development) diartikan sebagai penyiapan individu untukmemikul tanggung jawab yang berbeda atau lebih tinggi di dalam organisasi.

✓ Pengembangan SDM itu sendiri merupakan tantangan bagi tiap perusahaan agartenaga kerja yang berada di dalam perusahaan tidak menjadi beban bagiperusahaan tersebut.

Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation

Page 20: Pengembangan, Pendidikan dan Pelatihan · Tujuan PENGEMBANGAN SDM KOMITMEN Pengembangan SDM untuk mempersiapkan tenaga manajerial sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan dalam

Penentuan KebutuhanAda beberapa tantangan yang perlu menjadi perhatian departemen SDM:

1. KeusanganBentuk keusangan dapat dilihat melalui pesatnya perkembangan terhadapkebutuhan-kebutuhan akan teknologi baru, prosedur baru atau perubahanlainnya. Semakin cepat perubahan yang terjadi, akan semakin besar keusanganyang dapat terjadi.

2. Perubahan-perubahan sosioteknisPenggunaan mesin otomatis akan memaksa perusahaan untuk merancangkembali program pengembangannya.Perubahan sikap budaya untuk memberikan peran kepada tenaga kerjaperempuan dalam lingkungan kerja.

3. Perputaran tenaga kerjaKaryawan yang mengundurkan diri untuk bekerja diperusahaan lain merupakantantangan tersendiri bagi SDM untuk melihat kembali kebijakan yang telahditerapkan oleh departemen SDM.

Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation

Page 21: Pengembangan, Pendidikan dan Pelatihan · Tujuan PENGEMBANGAN SDM KOMITMEN Pengembangan SDM untuk mempersiapkan tenaga manajerial sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan dalam

Penentuan Kebutuhan

Pengembangan karyawan adalah aktivitas memelihara danmeningkatkan kompetensi pegawai guna mencapai efektivitasorganisasi. Pengembangan juga merupakan suatu proses dari:

1. Pelatihan untuk meningkatkan keahlian serta pengetahuanuntuk melakukan pekerjaan tertentu.

2. Pendidikan yang berkaitan dengan perluasan pengetahuanumum, dan latar belakang. Beberapa kelompok yang perludilatih, manajer operasional (job training dan magang atauapprenticeship) dan para manajer (decision skill dan jobknowledge)

Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation

Page 22: Pengembangan, Pendidikan dan Pelatihan · Tujuan PENGEMBANGAN SDM KOMITMEN Pengembangan SDM untuk mempersiapkan tenaga manajerial sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan dalam

Penentuan KebutuhanAda beberapa hal yang dapat diterapkan dalam penentuan kebutuhan bagi perusahaandalam analisis kebutuhan pelatihan, seperti:

1. Performance analysis“Kinerja jabatan apa yang dibutuhkan?”• Menentukan kinerja jabatan yang dibutuhkan• Menentukan titik kritis keluaran yang diharapkan dari jabatan tersebut• Menentukan tugas apa yang harus dilaksanakan untuk mewujudkan kinerja

jabatan tersebut.• Menentukan kemampuan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk

mengerjakan tugas dengan baik.• Menetukan faktor lain yang berpengaruh terhadap kinerja jabatan tersebut,

seperti desain jabatan, sumber daya yang tersedia.• Susun skala prioritas• Rumuskan rekomendasi untuk perbaikan kelemahan

Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation

Page 23: Pengembangan, Pendidikan dan Pelatihan · Tujuan PENGEMBANGAN SDM KOMITMEN Pengembangan SDM untuk mempersiapkan tenaga manajerial sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan dalam

Penentuan Kebutuhan2. Task analysis

“Tugas apa yang dibutuhkan?”• Tentukan tugas untuk mewujudkan kinerja jabatan• Tentukan keterampilan yang dibutuhkan• Rumuskan skala prioritas dari kemampuan dan keterampilan

3. Competency study“Kompetensi apa yang dibutuhkan?”• Tentukan kebutuhan kompetensi yang harus dimiliki sesuai jabatan.• Tentukan kemampuan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk kompetensi

tersebut.• Rumuskan skala prioritas kemampuan dan keterampilan yang dibutuhkan.

4. Planning needs survey“Kemampuan dan keterampilan apa yang dibutuhkan?”• Tentukan kemampuan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk jabatan tersebut• Susun skala prioritas tentang kemampuan dan keterampilan dan rumuskan untuk

kurikulum pelatihan

Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation

Page 24: Pengembangan, Pendidikan dan Pelatihan · Tujuan PENGEMBANGAN SDM KOMITMEN Pengembangan SDM untuk mempersiapkan tenaga manajerial sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan dalam

Penentuan Program Pengembangan SDM

Page 25: Pengembangan, Pendidikan dan Pelatihan · Tujuan PENGEMBANGAN SDM KOMITMEN Pengembangan SDM untuk mempersiapkan tenaga manajerial sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan dalam

Penentuan Program (1)Untuk menentukan program pengembangan yang ingin diterapkan oleh perusahaanterhadap para tenaga kerja (baru dan lama) harus disesuaikan dengan kebutuhandari perusahaan tersebut.

Untuk karyawan lama, beberapa langkah yang dapat diterapkan oleh departemenSDM seperti:

1. Pengembangan secara informalDalam bentuk ini, pengembangan lebih ditujukan kepada inisiatif pribadiperorangan. Seiring dengan perkembangan lingkungan kerja, maka perludisadari oleh tiap pribadi untuk turut menambah ilmu pengetahuan mengenaipekerjaan yang sedang dijalaninya.

2. Pengembangan secara formalBentuk formal, lebih menekankan peranan perusahaan untuk melakukanpengembangan secara intensif demi kebutuhan perusahaan. Hal ini harusdilakukan oleh perusahaan, guna memperoleh sumber daya yang siap bersaing.

Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation

Page 26: Pengembangan, Pendidikan dan Pelatihan · Tujuan PENGEMBANGAN SDM KOMITMEN Pengembangan SDM untuk mempersiapkan tenaga manajerial sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan dalam

Beberapa hal yang dapat dilakukan untuk melatih karyawan baru dari perusahaanantara lain:

1. On the job trainingMenurut Gary Desseler (2003:27), orientasi karyawan adalah memberikaninformasi latar belakang kepada karyawan baru yang dibutuhkan untukmelakukan pekerjaan mereka secara memuaskan, seperti peraturanperusahaan.Orientasi dapat berhasil apabila:• Karyawan baru merasa diterima dan nyaman• Karyawan tersebut memahami makna organisasi secara luas• Kebijakan dan prosedur disampaikan secara jelas oleh perusahaan kepada

karyawan• Karyawan memulai untuk menjalankan proses adaptasi terhadap

lingkungan.

Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation

Penentuan Program (2)

Page 27: Pengembangan, Pendidikan dan Pelatihan · Tujuan PENGEMBANGAN SDM KOMITMEN Pengembangan SDM untuk mempersiapkan tenaga manajerial sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan dalam

2. Outside trainingKonteks pemahaman ini memiliki beberapa keunggulan, diantaranya:a) Memberi pencitraan bahwa perusahaan memiiki kemampuan finansial

yang baik.b) Meminimalisasi pengaruh iklim kerja langsungc) Lebih sedikit masalah yang timbuld) Pelaksanaan program ice breaking oleh perusahaan.

Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation

Penentuan Program (3)

Page 28: Pengembangan, Pendidikan dan Pelatihan · Tujuan PENGEMBANGAN SDM KOMITMEN Pengembangan SDM untuk mempersiapkan tenaga manajerial sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan dalam

Methode dan Teknik PengajaranDalam Pengembangan SDM

Page 29: Pengembangan, Pendidikan dan Pelatihan · Tujuan PENGEMBANGAN SDM KOMITMEN Pengembangan SDM untuk mempersiapkan tenaga manajerial sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan dalam

Metode dan Teknik Pengajaran (1)

Ada beberapa metode yang dapat digunakan oleh perusahaan dalammengembangkan kemampuan karyawan atau tenaga kerja, diantaranya:

1. Metode Pendidikana) Metode kuliah atau ceramah

Metode ini melibatkan jumlah peserta yang banyak, dimana pelatihmemberikan teori-teori yang ada, sedangkan para peserta dituntut untukmampu mempersepsikan teori yang diberikan.

b) Metode diskusiMetode ini ditujukan untuk mencari solusi yang tepat dalam setiap metodepelatihan dan pengembangan melalui diskusi dengan para pesertapelatihan.

c) Metode studi kasusPelatihan dengan metode ini memberikan studi kasus kepada para pesertauntuk mencari mengenai setiap kemungkinan solusi yang bisa diaplikasikan kedalam permasalahan.

Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation

Page 30: Pengembangan, Pendidikan dan Pelatihan · Tujuan PENGEMBANGAN SDM KOMITMEN Pengembangan SDM untuk mempersiapkan tenaga manajerial sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan dalam

d) Metode permainan bisnis (business games)Adalah simulasi pengambilan keputusan yang dibuat sesuai dengankehidupan nyata. Metode ini melibatkan para peserta kedalam simulasipermainan yang dirancang oleh perusahaan, hal ini untuk menciptakanrasa persaingan diantara tiap perorangan atau kelompok yang sebelumnyatelah disusun oleh pelatih.

2. Metode pelatihana) On the job trainingDalam teknik pelatihan ini dapat diterapkan dua cara yaitu:• Formal; memberikan pelatihan melalui penunjukan oleh supervisor

terhadap seorang karyawan senior untuk melakukan deskripsi pekerjaanyang disebutkan dengan mencontohkan pada karyawan baru dankemudian diuji kembali oleh supervisor.

• Informal; supervisor memberikan arahan pada karyawan baru untukmemperhatikan pekerjaan seorang karyawan.

Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation

Metode dan Teknik Pengajaran (2)

Page 31: Pengembangan, Pendidikan dan Pelatihan · Tujuan PENGEMBANGAN SDM KOMITMEN Pengembangan SDM untuk mempersiapkan tenaga manajerial sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan dalam

b) Apprenticeship/magang (on the job training)

Pekerja magang, biasanya dituntut untuk mengkombinasikan

pengetahuan dengan pengalaman yang dimiliki (tidak dibuatkan

standar format). Dengan memberikan petunjuk cara

mengerjakannya, peserta langsung mengerjakan pekerjaan.

c) Specialist course (off the job training)

Pekerja disarankan untuk mengambil spesialisasi tertentu seperti

kursus bahasa asing, manajemen, kepemimpinan dan lain-lain.

Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation

Metode dan Teknik Pengajaran (3)

d) Vestibule training (off the job training)

Pelatihan khusus dalam sebuah simulasi lingkungan pekerjaan (ruangterpisah dari tempat kerja)

Page 32: Pengembangan, Pendidikan dan Pelatihan · Tujuan PENGEMBANGAN SDM KOMITMEN Pengembangan SDM untuk mempersiapkan tenaga manajerial sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan dalam

Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation

Terimakasih